關(guān)于核心能力理論研究的論文
一、核心能力理論興起的背景
1、對波特產(chǎn)業(yè)結構分析理論的不滿(mǎn)：波特的產(chǎn)業(yè)結構分析理論雖然提供了對企業(yè)進(jìn)行戰略分析的完整框架，說(shuō)明了產(chǎn)業(yè)吸引力對企業(yè)利潤水平的決定作用。但越來(lái)越多的事實(shí)表明，同一產(chǎn)業(yè)內企業(yè)間的利潤差距并不比產(chǎn)業(yè)間的利潤差距小，在沒(méi)有吸引力的產(chǎn)業(yè)可以發(fā)現利潤水平很高的企業(yè)，在吸引力很高的產(chǎn)業(yè)，也有經(jīng)營(yíng)狀況不佳的企業(yè)。這些都是波特戰略理論不能很好解釋的現象。另外，波特的戰略理論還往往誘導企業(yè)進(jìn)入一些利潤很高、但缺乏經(jīng)驗或與自身優(yōu)勢毫不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行無(wú)關(guān)聯(lián)的多角化經(jīng)營(yíng)，這方面不少失敗的案例也對該理論提出了疑問(wèn)。為了彌補上述缺陷，波特后來(lái)又提出了以企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈分析為核心的戰略分析模式，但是由于其幾乎涉及企業(yè)內部所有方面，反而使主要問(wèn)題得不到反映，不能很好地把握戰略重點(diǎn)，因而其局限性仍然非常突出。
2、企業(yè)重組和再造的挫折：在80年代，日本企業(yè)的競爭力在很多產(chǎn)業(yè)上都超過(guò)了美國企業(yè)，取代了美國企業(yè)的.領(lǐng)先地位。為了趕上日本企業(yè)，美國的很多大企業(yè)紛紛進(jìn)行重組和流程再造以謀求提高競爭力。重組雖然有時(shí)勢在必行，能夠使企業(yè)“變小”以改善短期績(jì)效，但這只是在糾正過(guò)去的錯誤，而不是創(chuàng )立未來(lái)的市場(chǎng)。一些精明的企業(yè)，在認識到重組企業(yè)是條死胡同后，轉而進(jìn)行再造工程。再造盡管能夠使企業(yè)“變好”，但并無(wú)與眾不同，只不過(guò)是個(gè)優(yōu)秀的模仿者而已。因而如何重建企業(yè)的競爭戰略，使企業(yè)不僅在現有產(chǎn)業(yè)內領(lǐng)先，而且能夠在未來(lái)產(chǎn)業(yè)繼續領(lǐng)先，保持企業(yè)的持續競爭優(yōu)勢就成為一個(gè)急待解決的問(wèn)題。核心能力理論就是基于上述背景而提出的，一經(jīng)提出，就受到理論界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注，并成為 研究 的熱點(diǎn)。
二、核心能力理論研究的意義
1、它首次提出核心能力是企業(yè)長(cháng)期競爭優(yōu)勢之源：在今天，隨著(zhù)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟全球化的趨勢，競爭日益激烈，產(chǎn)品生命周期日漸縮短。企業(yè)的競爭成功不再被看作是轉瞬即逝的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或戰略經(jīng)營(yíng)的結果，而被看作是企業(yè)深層次的物質(zhì)——一種以企業(yè)能力形式存在的、能促使企業(yè)生產(chǎn)大批量消費者難以想象的、新產(chǎn)品的智力資本的結果。在企業(yè)取得和維持競爭優(yōu)勢這一過(guò)程中，企業(yè)內部核心能力的培養和運用是最關(guān)鍵因素，而經(jīng)營(yíng)戰略不過(guò)是企業(yè)充分發(fā)揮核心能力并把其運用到新的開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的活動(dòng)和行為。因而核心能力對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展具有超乎尋常的戰略意義。
2、企業(yè)之間的競爭體現為核心能力的競爭：核心能力理論超越了企業(yè)之間具體的產(chǎn)品和服務(wù)，以及企業(yè)內部所有的戰略單元，將企業(yè)之間的競爭直接升華為企業(yè)整體實(shí)力之間的對抗，所以核心能力的壽命比任何產(chǎn)品和服務(wù)都長(cháng)，關(guān)注核心能力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰略，能更準確地反映企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的客觀(guān)需要，使企業(yè)避免目光短淺所導致的戰略短視。同時(shí)，企業(yè)核心能力的建設，更多地是依靠經(jīng)驗和知識的積累，而不是某項重大發(fā)明導致的重大躍進(jìn)。因此，很難“壓縮”或“突擊”，即使產(chǎn)品周期越來(lái)越短，核心能力的建設仍需要數年甚至更長(cháng)的時(shí)間。這一方面使競爭對手很難模仿，因而具有較強的持久性和進(jìn)入壁壘；另一方面，由于建設核心能力的投資風(fēng)險和時(shí)間超過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)的資源和耐心，這個(gè)方面的明確追求可以促使公司高層管理人員超越部門(mén)利益的局限，更多的從企業(yè)整體戰略的角度考慮問(wèn)題。
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