財務(wù)管理本科實(shí)習論文

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據財經(jīng)法規制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。下面是小編整理的財務(wù)管理本科實(shí)習論文，希望對你有所幫助！

　　摘要：行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作是其管理過(guò)程的重要內容， 對其提高內部控制能力、減少違法犯罪行為、提高執行力、增強社會(huì )形象等方面有重要影響， 為了實(shí)現這一目標， 必須要對財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng )新， 增強其實(shí)效性�，F筆者結合相關(guān)的工作經(jīng)驗以及實(shí)踐調查的有關(guān)信息， 對此進(jìn)行詳細論述。

　　關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位； 財務(wù)管理； 創(chuàng )新；

　　在與諧社會(huì )建設的過(guò)程中， 行政事業(yè)單位的管理工作要與時(shí)俱進(jìn)， 結合實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行管理模式的優(yōu)化， 這樣才能符合國家的相關(guān)要求， 實(shí)現良性發(fā)展。尤其是財務(wù)管理工作， 進(jìn)行模式創(chuàng )新是發(fā)展的必然， 要體現公開(kāi)、公平、公正的原則， 加強信息化建設， 施行全面管理、精細化管理、規范化管理、專(zhuān)業(yè)化管理， 從思想、制度、方法等各方面進(jìn)行創(chuàng )新， 才能提高整體管理水平。

　　一、行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬� 財務(wù)管理制度不夠完善

　　目前一些行政事業(yè)單位對于財務(wù)管理制度方面缺乏重視， 導致財務(wù)管理制度不夠完善， 在財務(wù)監督方面、預算管理方面并沒(méi)有建立規范性的程序， 一些隨意支出、亂用亂花的現象較為嚴重， 沒(méi)有嚴謹的審批制度來(lái)保證資金的使用正規、合理， 這些都是財務(wù)管理制度不完善的表現。筆者認為， 這一現象的產(chǎn)生， 主要是因為行政事業(yè)單位沒(méi)有認識到財務(wù)管理工作的重要性， 將其定位于"輔助性"工作的思想較為嚴重， 并沒(méi)有意識到這一工作開(kāi)展如何會(huì )影響單位的黨風(fēng)廉政建設， 還會(huì )影響社會(huì )公信力。除此以外， 預算管理的考核制度與獎懲制度不夠完善， 也是影響預算管理工作的重要原因， 致使一些操作人員， 缺乏自我約束能力， 責任心不強， 為預算管理帶來(lái)一定問(wèn)題。

　�。ǘ�） 行政事業(yè)單位的資產(chǎn)核算工作落實(shí)較差

　　在實(shí)際當中， 一些行政事業(yè)單位沒(méi)有明確的資產(chǎn)核算辦法、資產(chǎn)核算內容也不夠全面， 使核算結果不夠準確與客觀(guān)， 尤其是一些歷史遺留問(wèn)題， 難以解決， 導致國有資產(chǎn)流失。這一問(wèn)題雖然已經(jīng)被相關(guān)部門(mén)所重視， 但是有關(guān)解決辦法方面仍然是一個(gè)難題， 具體表現就是一些歷史資料遺失、不準確、相關(guān)的責任人已經(jīng)不在、對當時(shí)的情況掌握不準確、管理制度上存在差異等等， 使之無(wú)法有效解決， 影響后續的管理工作。有關(guān)于此方面的工作， 筆者認為， 需要國家進(jìn)行宏觀(guān)調控， 制定統一的政策， 對其進(jìn)行統一處理， 可以使用"一刀切"的模式， 個(gè)人見(jiàn)解， 僅供參考。

　�。ㄈ�） 行政事業(yè)單位預算不夠精細， 缺乏統籌性

　　具體表現就是預算不夠全面， 相關(guān)部門(mén)參與程度不夠， 使預算與實(shí)際之間存在一定的差異， 匹配度較低， 比例失調， 不夠精準， 影響了資金的使用價(jià)值。這一問(wèn)題的產(chǎn)生主要是因為行政事業(yè)單位對于預算工作的理解過(guò)于片面， 將其定位于財務(wù)部門(mén)的主要工作， 其他部門(mén)對其沒(méi)有積極支持， 即使提供相應的預算編制， 也過(guò)于隨意， 缺乏理性的現實(shí)分析。除此以外， 行政事業(yè)單位預算管理部門(mén)對于各部門(mén)提供的信息在統籌管理過(guò)程不夠科學(xué)， 沒(méi)有及時(shí)發(fā)現一些重疊的預算情況， 致使預算額度增加。

　�。ㄋ模� 管理人員素質(zhì)有待提高

　　對于這一問(wèn)題， 主要從兩個(gè)角度來(lái)分析， 其一是， 具體的預算管理人員， 在現實(shí)當中， 多數的行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員缺乏創(chuàng )新思想， 對一些高科技軟件操作不夠熟練， 影響了工作效率與質(zhì)量， 且法制化意識不強， 容易產(chǎn)生一些違規行為與并未按照原則辦事的行為， 比如說(shuō)做假賬、挪用資金等等。其二， 相關(guān)的領(lǐng)導層人員， 在實(shí)際工作過(guò)程中， 一些領(lǐng)導考慮問(wèn)題過(guò)于"本位"， 往往會(huì )示意預算編制人員加大預算額度， 增加相關(guān)的費用支出， 比如說(shuō)招待費、差旅費等等， 使預算與實(shí)際相脫離。與此同時(shí)， 在預算執行過(guò)程中， 監督工作落實(shí)較差， 只注重于結果的.審核， 沒(méi)有注重過(guò)程的監管， 導致預算管控工作效果不佳。

　　二、行政事業(yè)單位財務(wù)管理模式創(chuàng )新

　�。ㄒ唬� 行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度的創(chuàng )新

　　行政事業(yè)單位在財務(wù)管理制度創(chuàng )新的過(guò)程中， 要結合國家有關(guān)政策與法規、行政事業(yè)單位的特點(diǎn)、財務(wù)管理的現狀、財務(wù)管理的目標等進(jìn)行創(chuàng )新， 創(chuàng )新的主要方向是法制化、精細化、規范化， 注重實(shí)效性與前瞻性， 規避財務(wù)管理的風(fēng)險， 提高財務(wù)管理的附加值。比如說(shuō)， 建立財務(wù)信息共享服務(wù)平臺， 進(jìn)行統一管控， 實(shí)現信息共享， 集中處理， 加強監管。建立風(fēng)險預警制度， 實(shí)現對財務(wù)管理過(guò)程中風(fēng)險的識別與預警， 做好針對性解決措施， 降低影響， 規避風(fēng)險。建立相應的數據庫， 使用財務(wù)信息分析軟件， 對財務(wù)管理情況進(jìn)行分析， 還要建立相應的信息安全管理機制與使用機制。增強財務(wù)管理的附加值， 利用相關(guān)信息與數據分析其他方面工作開(kāi)展情況， 進(jìn)行決策的制定。還要對財務(wù)管理過(guò)程的問(wèn)題進(jìn)行深度研究， 跟蹤解決， 提高效果。

　�。ǘ�） 行政事業(yè)單位財務(wù)管理中成本核算的創(chuàng )新

　　行政事業(yè)單位要注重成本管理， 這既是一種管理體系的優(yōu)化， 還是減少不必要的支出、規避違法犯罪行為、增強社會(huì )公信力的一種體現， 為了實(shí)現這一目標， 就必須做好財務(wù)管理過(guò)程的成本核算工作。首先， 成本核算工作要體現精細化理念， 對成本進(jìn)行分類(lèi)核算， 然后針對性的核算， 得出各種成本所占的比重， 為成本控制提供依據。比如說(shuō)設備購置、固定資產(chǎn)折舊、差旅費、招待費等等， 核算之后做出相應的控制方案；其次， 成本核算要體現規范性與獨立性。必須建立相應的成本核算部門(mén)， 將其與財務(wù)管理部門(mén)分開(kāi)， 規范成本核算的程序， 避免一些領(lǐng)導的干預， 使成本核算工作可以真實(shí)的反映實(shí)際問(wèn)題。

　�。ㄈ�） 對行政事業(yè)單位施行全面預算管理

　　第一， 行政事業(yè)單位的預算管理目標要科學(xué)。具體落實(shí)過(guò)程中， 要建立預算分析體系， 確定科學(xué)的預算管理目標， 在保證行政事業(yè)單位優(yōu)質(zhì)高效工作的前提下， 盡量減少不必要的預算， 降低支出。除此以外， 預算工作還要注重在創(chuàng )新與提高工作業(yè)績(jì)方面增強， 做到合理的"增加與減少"。比如說(shuō)要盡量減少招待費， 增加一些有利于提高工作效率的設備購置費用， 增加人員培訓費用， 提高工作人員素質(zhì)等等；第二， 預算的內容要進(jìn)行拓展。對原有的財務(wù)管理過(guò)程的預算工作內容進(jìn)行增加， 并考慮其他方面的影響， 做到統籌規劃， 合理預算。比如說(shuō)增加固定資產(chǎn)管理方面的預算， 避免國有資產(chǎn)流失， 保證國有資產(chǎn)的使用價(jià)值， 考慮預算工作對內部控制與相應目標達成方面的影響， 全面預算；第三， 加強各部門(mén)對預算工作的參與程度， 采取"協(xié)調預算"的模式， 先由各部門(mén)根據實(shí)際情況進(jìn)行預算， 然后再舉行座談會(huì )， 各部門(mén)派代表參加， 進(jìn)行預算的優(yōu)化， 將一些重復、可以合并或者是協(xié)調之后可以減少預算費用的項目與內容進(jìn)行改進(jìn)， 提高預算的科學(xué)性， 體現全面預算的優(yōu)勢。

　�。ㄋ模� 提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

　　根據實(shí)際的調查分析， 行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高。首先， 在思想意識方面， 要形成法制意識、風(fēng)險意識與制度意識， 這樣才能提高管理效果�？梢云刚垖�(zhuān)業(yè)人士對其進(jìn)行財務(wù)管理價(jià)值、意義、重要性的講解， 并使用實(shí)際案例分析具體的工作方法， 然后讓工作人員提出個(gè)人見(jiàn)解， 進(jìn)行討論分析， 這樣既可以提高其工作的主動(dòng)性， 也可以增強對現代化財務(wù)管理的認識， 提高個(gè)人素質(zhì)；其次， 進(jìn)行專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升。行政事業(yè)單位的財務(wù)管理要增強信息化水平， 這一過(guò)程會(huì )使用一些高科技軟件， 比如說(shuō)云計算系統、信息管理系統等等， 所以要對財務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)技能的培訓， 提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；其三， 增強財務(wù)管理人員的道德素質(zhì)。財務(wù)管理工作要公開(kāi)、公正、公平、體現一種客觀(guān)、準確、規范的思想， 嚴肅紀律， 獎功罰過(guò)， 避免"人情化"以及其他的違法犯罪行為發(fā)生， 為了實(shí)現這一目標， 要加強法制化宣傳， 對工作人員形成一定的威懾力， 使其堅持原則， 認真履行工作職責。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述， 對于行政事業(yè)單位而言， 要重視財務(wù)管理， 加強在財務(wù)管理模式創(chuàng )新過(guò)程的投入， 結合實(shí)際特點(diǎn)， 通過(guò)管理制度的創(chuàng )新、成本核算模式的創(chuàng )新、預算工作的創(chuàng )新以及人員素質(zhì)的提高等方面來(lái)提高財務(wù)管理水平， 增強內部控制能力， 減少違法犯罪行為的發(fā)生。

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