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中小企業(yè)運營(yíng)管理論文
企業(yè)的運營(yíng)管理關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡，那么，以下是小編給大家整理收集的中小企業(yè)運營(yíng)管理論文，供大家閱讀參考。
中小企業(yè)運營(yíng)管理論文1
從進(jìn)入21世紀，我國加入WTO以來(lái)，現代企業(yè)的經(jīng)濟開(kāi)放程度逐年增高，企業(yè)所面臨的是更為激烈的市場(chǎng)競爭。為了適應現代市場(chǎng)經(jīng)濟的需求，現代企業(yè)的運營(yíng)管理必須進(jìn)行改革性創(chuàng )新，推動(dòng)運營(yíng)管理戰略的前進(jìn)，并掌握經(jīng)濟市場(chǎng)的現狀和發(fā)展規律，便于按照市場(chǎng)需求來(lái)調節產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)策略，從而開(kāi)拓市場(chǎng)新領(lǐng)域，增強市場(chǎng)核心競爭力。為了能在激烈的市場(chǎng)競爭中處于不敗之地，現代企業(yè)必須進(jìn)行運營(yíng)策略研究，借鑒以往的運營(yíng)管理經(jīng)驗，對產(chǎn)品、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展和效益進(jìn)行全新的改革，提出科學(xué)有效地研究方案，對現代企業(yè)的運營(yíng)管理的長(cháng)遠發(fā)展做出貢獻。
一、現代企業(yè)運營(yíng)管理發(fā)展新形勢所面臨的環(huán)境
近些年來(lái)，我國的現代企業(yè)所處的生存環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。在20世紀初期階段，現代企業(yè)正處于起步時(shí)期，生產(chǎn)規模和生產(chǎn)技術(shù)還處在萌芽狀態(tài)，并未達到一定發(fā)展高度，產(chǎn)品也處于供不應求的形勢之下，針對我國工業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)，往往采用單一品種或少品種的大批量生產(chǎn)來(lái)降低成本。20世紀初，這種降低成本，大量生產(chǎn)和消費的方式得到了世界經(jīng)濟的認可并飛速發(fā)展，促使西方國家快速的進(jìn)入了工業(yè)社會(huì )。但是從20世紀末開(kāi)始，現代企業(yè)的運營(yíng)發(fā)展情況開(kāi)始發(fā)生變化，各類(lèi)因素促使現代企業(yè)面臨著(zhù)一種與過(guò)去迥然不同的環(huán)境和形勢，現代企業(yè)的運營(yíng)管理也出現了新特點(diǎn)，并向新的方向快開(kāi)始發(fā)展。
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)需求多元化
伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，資源和能源的價(jià)格大幅度增長(cháng)，從而提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本，市場(chǎng)需求開(kāi)始向多元化的方向發(fā)展，在買(mǎi)賣(mài)關(guān)系中，主導權已經(jīng)傾向了買(mǎi)方。顧客占據較大的選擇余地，因而對產(chǎn)品和服務(wù)就有了更高的要求，這樣下去，促使產(chǎn)品的壽命周期會(huì )逐漸縮短，伴隨著(zhù)市場(chǎng)需求多樣化的發(fā)展形勢，現代企業(yè)運營(yíng)管理的方向迫使企業(yè)必須經(jīng)常投入足夠的力量和精力來(lái)進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與研究，因此，必須從單一品種的大批量生產(chǎn)方式向多品種、小批量生產(chǎn)方式進(jìn)行轉換。
�。ǘ┈F代科技技術(shù)的進(jìn)步
由于科技技術(shù)日新月異的變化和進(jìn)步，自動(dòng)化技術(shù)、微電子技術(shù)、計算機技術(shù)、新材料技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)也在不斷的'進(jìn)行改革與發(fā)展，促使企業(yè)需要更多的手段來(lái)制造多樣化的產(chǎn)品，就會(huì )相應的提供多樣化的服務(wù)，所以，現代企業(yè)不斷的面臨運營(yíng)技術(shù)的重大選擇，進(jìn)行運營(yíng)系統的重新設計、調整和組合。
�。ㄈ┦袌�(chǎng)競爭的激烈化
我國加入WTO以來(lái)，現代企業(yè)的經(jīng)濟開(kāi)放程度逐年增高，企業(yè)所面臨的是更為激烈的市場(chǎng)競爭。由于市場(chǎng)競爭的方式和種類(lèi)繁多，造成競爭的內容不僅只是降低價(jià)格和質(zhì)量，售后服務(wù)和對顧客需求的快速反應這些方面。尤其是產(chǎn)品設計的新穎和產(chǎn)品檔次的提高，都是競爭的主要方面，更隨著(zhù)通信技術(shù)和交通運輸業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟一體化的進(jìn)程逐漸加快，促使生產(chǎn)和貿易已經(jīng)打破國界，全世界的各個(gè)國家都積極參與到世界競爭中來(lái)。
二、現代企業(yè)運營(yíng)管理發(fā)展與效益的有效互動(dòng)
對現代企業(yè)的運營(yíng)理念來(lái)說(shuō)，現代企業(yè)的發(fā)展速度和經(jīng)濟效益是不斷促進(jìn)，相互制約的，企業(yè)要想快速成長(cháng)就必須要求較快的發(fā)展速度，而企業(yè)的發(fā)展速度相應的決定了企業(yè)規模的程度，現代企業(yè)的發(fā)展速度在一定程度上決定了企業(yè)經(jīng)濟效益的高低水平，但虛假的、脫離效益的發(fā)展速度是很難發(fā)展持久的，所以說(shuō)企業(yè)高效益是高速度的核心與靈魂，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭環(huán)境下，一旦企業(yè)不以追求效益作為衡量企業(yè)運作成功的標尺，就會(huì )造成經(jīng)濟利潤大幅度降低，企業(yè)在追求發(fā)展速度的時(shí)候，首先重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須把企業(yè)的發(fā)展速度與規模的擴張程度建立在經(jīng)濟效益的基礎之上。
三、對現代企業(yè)運營(yíng)管理發(fā)展的策略研究
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現代企業(yè)運營(yíng)管理的發(fā)展要求資本能夠得到迅速擴張，但資本的擴張首先得立足于低成本的集約化基礎之上。合理的運用企業(yè)較少的資本去安排和使用比自己大幾倍或幾十倍乃至上百倍的資本，促使這些資本為企業(yè)的正常運作服務(wù)。必須努力降低成本擴張過(guò)程中的交易成本，促使企業(yè)的利潤得到最大化。
�。ǘ┮匀藶楸�，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工
現代企業(yè)的人力資源管理在進(jìn)行公開(kāi)人才招聘之前就必須開(kāi)始宣傳企業(yè)的文化精神，通過(guò)一些廣告宣傳和媒體報道，讓優(yōu)秀的員工充分了解現代企業(yè)運營(yíng)理念，并樹(shù)立企業(yè)正確的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)，遵循企業(yè)文化的基本原則和宗旨，在嚴格的招聘面試活動(dòng)中，篩選出一些對現代企業(yè)運營(yíng)理念認同高的人才，保證人才的質(zhì)量及素質(zhì)需求，使企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和用人標準緊密結合起來(lái)�，F代企業(yè)在招聘面試活動(dòng)結束后，必須及時(shí)的展開(kāi)新進(jìn)員工的崗前文化培訓工作。一是對新員工進(jìn)行現代企業(yè)規章制度和獎懲紀律等方面的培訓。二是進(jìn)行現代企業(yè)運營(yíng)發(fā)展史的教育，使員工充分的融入到企業(yè)之中，并接受企業(yè)好的傳統。三是實(shí)行一幫一的試用階段。通過(guò)上崗前的培訓和定向教育對于新進(jìn)企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)導起到明顯有效的導向作用。
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對于現代企業(yè)而言，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，就是人才與人才之間的競爭，在現代企業(yè)的運營(yíng)管理中，市場(chǎng)產(chǎn)品和資本之間的競爭，也是人才與人才之間的競爭。為了促使現代企業(yè)內人才的能力達到充分發(fā)揮，就必須以企業(yè)本身的各個(gè)崗位實(shí)際需要為基礎，最大限度的實(shí)現人才資源的優(yōu)化配置，達到減少人才資源流失的效果。
�。ㄋ模┘訌娂夹g(shù)裝備方面的要求
在現代企業(yè)的運營(yíng)管理中，必須采用國際先進(jìn)技術(shù)來(lái)武裝企業(yè)，促使企業(yè)具備完善的技術(shù)改革能力。尤其是在人類(lèi)已逐步進(jìn)入信息化時(shí)代的形勢下，知識經(jīng)濟和高科技技術(shù)裝備也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，所以，只有采用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)武裝企業(yè)，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力才會(huì )向新臺階的方向發(fā)展。
四、現代企業(yè)運營(yíng)管理中各種優(yōu)勢的聯(lián)合作用
現代企業(yè)在運營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，會(huì )存在著(zhù)各種各樣的優(yōu)勢，其中有政策優(yōu)勢、市場(chǎng)優(yōu)勢、規模優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢等等，在這些優(yōu)勢中，部分是現實(shí)的優(yōu)勢，部分則是潛在的優(yōu)勢�，F代企業(yè)運營(yíng)管理的規模優(yōu)勢是企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候所體現出來(lái)的優(yōu)勢，也是現代企業(yè)實(shí)現規模經(jīng)濟效益的重要措施。而在激烈的市場(chǎng)競爭下，市場(chǎng)所具有的優(yōu)勢是企業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)品所具有的市場(chǎng)開(kāi)拓能力，也是是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂所在，另外，企業(yè)還具有資金優(yōu)勢，資金優(yōu)勢是企業(yè)穩定發(fā)展的結果，在企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展過(guò)程中，開(kāi)拓市場(chǎng)和擴大市場(chǎng)規模也是需要資金的支持，不斷地創(chuàng )新技術(shù)和品牌優(yōu)勢也是現代企業(yè)運營(yíng)管理發(fā)展的一項手段，因此，現代企業(yè)和潛在的優(yōu)勢有機地結合起來(lái)，就會(huì )在現代企業(yè)的運營(yíng)管理中很好地發(fā)揮和運用。
五、結束語(yǔ)
綜上所述，現代企業(yè)要想應對復雜多變和競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境，就必須利用各種有效措施來(lái)努力提高自身的競爭能力，從而獲取競爭優(yōu)勢。首先，必須敢于應對全球經(jīng)濟一體化帶來(lái)的機遇和挑戰，現代企業(yè)就必須開(kāi)展員工的培訓工作，提高員工自身的技術(shù)技能，鼓勵員工自覺(jué)學(xué)習，并構建學(xué)習型組織。然后，組織結構的合理、業(yè)務(wù)流程的暢順、生產(chǎn)和管理的有序性，都是針對現代企業(yè)運營(yíng)管理進(jìn)行的一系列的改革，另外，充分利用所有可以利用的資源，節省浪費，降低成本，用較小的投入獲取突出的產(chǎn)出質(zhì)量，在現代企業(yè)內部構建較為公平的競爭環(huán)境、制定有效地分配制度和有一套具有完善的激勵、制約機制，確�，F代企業(yè)運營(yíng)管理的有序進(jìn)行。以人為本，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，提高員工素質(zhì)，使員工與企業(yè)融為一體，從各個(gè)方面和角度為企業(yè)制造具有核心競爭力的產(chǎn)品，努力構造一個(gè)高效率和適應能力強的運行系統。對現代企業(yè)運營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)，必須深刻認識企業(yè)核心競爭力的意義，吸收和借鑒國內外優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，才能在競爭日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中找到適合自己的位置和方向，通過(guò)不斷提高自己的運營(yíng)管理水平來(lái)使現代企業(yè)處于不敗之地。
中小企業(yè)運營(yíng)管理論文2
一、中小企業(yè)財務(wù)管理水平較低
我國中小企業(yè)的財務(wù)管理水平也處于較低的水平，許多中小企業(yè)的管理者對于企業(yè)資金的管理水平較低，大量的資金閑置使得企業(yè)的發(fā)展空間得不到提高，另一方面，企業(yè)的財務(wù)部門(mén)管理機制不完善，使得企業(yè)資金管理存在著(zhù)較大的漏洞。
二、提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理及市場(chǎng)競爭力的策略分析
1、制定合理的投資計劃，降低投資風(fēng)險
中小企業(yè)在其發(fā)展中，往往面臨著(zhù)許多問(wèn)題，融資困難，資金不足等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，這就需要企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候要面向市場(chǎng)，對市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行分析，對每一筆投資進(jìn)行風(fēng)險評估，制定合理的投資計劃，合理利用資金，降低企業(yè)投資風(fēng)險。另一方面，企業(yè)還應當加大創(chuàng )新力度，用技術(shù)和創(chuàng )新引導企業(yè)的發(fā)展和轉型；與此同時(shí)，加強對于創(chuàng )新性和技術(shù)性人才的引進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展儲備相應的專(zhuān)業(yè)人才。對于投資而言，應當堅持分散投資和輔助投資等方式綜合使用，從而減少企業(yè)投資的風(fēng)險性。
2、樹(shù)立先進(jìn)的經(jīng)濟管理觀(guān)念
由于我國中小企業(yè)發(fā)展的局限性和滯后性，其管理理念也受到了較大的限制，而中小企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的浪潮下得到長(cháng)足發(fā)展，其管理者就必須摒棄陳舊的`經(jīng)濟管理觀(guān)念，樹(shù)立先進(jìn)的經(jīng)濟管理觀(guān)念，對當前市場(chǎng)情況和自身發(fā)展狀況進(jìn)行充分的了解，從而根據自身狀況制定出適應自身發(fā)展需要以及市場(chǎng)需求的新的經(jīng)濟管理觀(guān)念。與此同時(shí)，中小企業(yè)還應該借鑒一些定位類(lèi)似，同行業(yè)中成功企業(yè)的經(jīng)濟管理觀(guān)念，并根據自身條件進(jìn)行改造，找到適應自身發(fā)展的管理模式，只有這樣，才能使得企業(yè)的發(fā)展能夠適應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)形勢和自身發(fā)展需求，使我國中小企業(yè)得到健康，可持續的發(fā)展。
3、建立健全財務(wù)管理制度和內部機制
在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，財務(wù)管理扮演著(zhù)重要角色，財務(wù)管理水平的高低會(huì )直接影響到中小企業(yè)經(jīng)濟管理水平的發(fā)展，因而財務(wù)管理水平的提高，一定程度上能夠為我國中小企業(yè)的經(jīng)濟管理水平的提高提供相應的保證。然而，我國中小企業(yè)中，財務(wù)管理制度以及其內部管理機制都存在著(zhù)較大的問(wèn)題，這就使得我國中小企業(yè)的經(jīng)濟管理水平大打折扣，因而，必須完善我國中小企業(yè)的財務(wù)管理制度和內部管理機制，這主要從以下方面著(zhù)手：一當面，加強中小企業(yè)財務(wù)管理的透明度，這就需要我國中小企業(yè)的管理者對于我國相應的法律法規有充分的了解，再符合我國相關(guān)法律法規的前提下，建立和完善相應的財務(wù)管理制度，與此同時(shí)，還應注重財務(wù)管理中的自我監督機構，從而為財務(wù)管理的安全和科學(xué)性提供保證以及支持；另一方面，還應對財務(wù)部門(mén)的各個(gè)崗位進(jìn)行明確的分工管理，保證各司其職，使得財務(wù)管理的實(shí)施更加科學(xué)合理，對于財務(wù)人員應當加強監督，加強任職的資格審查。最后，中小企業(yè)應當建立內部審計機構，并保證審計與財務(wù)系統的分離，是其保有一定的獨立性，從而更好地對企業(yè)進(jìn)行監督管理。
4、拓寬企業(yè)融資渠道
加強中小企業(yè)的融資能力，增加其融資渠道不僅需要中小企業(yè)自身的努力，還應政府部門(mén)的扶持，政府應當為中小企業(yè)制定相應的融資優(yōu)惠政策，為其營(yíng)造良好的融資環(huán)境，建立相應的社會(huì )服務(wù)體系，成立相應的資金等。這些政策的實(shí)施，保證了中小企業(yè)的融資，才能促進(jìn)中小企業(yè)的良性可持續發(fā)展。
三、結語(yǔ)
總而言之，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的數量還在不斷增長(cháng)，這就增加了中小企業(yè)所面臨的競爭壓力，我國中小企業(yè)要想在競爭中占據優(yōu)勢地位，得到長(cháng)久的發(fā)展，就必須提高中小企業(yè)的經(jīng)濟管理水平和市場(chǎng)競爭力，為此，中小企業(yè)必須根據自身實(shí)際制定科學(xué)的投資計劃，建立健全財務(wù)制度，拓展融資渠道，從而進(jìn)一步提升其競爭力，實(shí)現健康可持續發(fā)展。
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