中小企業(yè)預算管理論文
中小企業(yè)預算管理是企業(yè)財務(wù)管理中重要的一個(gè)環(huán)節。下面就隨小編一起去閱讀中小企業(yè)預算管理論文，相信能帶給大家幫助。
一、中小企業(yè)全面預算管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┤骖A算工作任務(wù)的分配存在誤區。在實(shí)務(wù)工作中，許多中小企業(yè)的全面預算工作由財務(wù)部門(mén)一肩挑。預算中各種數據和指標都由財務(wù)人員制定，缺乏生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等企業(yè)部門(mén)的參與。導致編制出來(lái)的預算并不能充分考慮到企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的實(shí)際，往往會(huì )導致企業(yè)產(chǎn)能低下或者生產(chǎn)人員超負荷工作等極端的問(wèn)題。
�。ǘ┤骖A算的內容不完整。全面預算主要包括經(jīng)營(yíng)預算、專(zhuān)門(mén)決策預算和財務(wù)預算三大組成部分。然而，不少中小企業(yè)的管理者由于對全面預算的認識和理解過(guò)于簡(jiǎn)單，往往會(huì )將全面預算與財務(wù)預算的概念混淆，導致企業(yè)全面預算的內容不完整，全面預算不再“全面”。
�。ㄈ┤骖A算執行不力。財務(wù)預算管理制度的制定固然重要，但全面預算的執行才是其核心所在。然而，許多中小企業(yè)企業(yè)沒(méi)有明細分解和規劃企業(yè)的各項預算指標，下達預算指標沒(méi)有針對性，更談不上執行有效，全面預算成為了被架空的表面行為，企業(yè)很難實(shí)現其推行全面預算管理的初衷。
二、中小企業(yè)全面預算管理存在問(wèn)題的原因分析
�。ㄒ唬┤骖A算管理觀(guān)念落后。由于全面預算管理在我國起步較晚，全面預算管理觀(guān)念尚未普及，導致我國許多企業(yè)，特別是中小企業(yè)全面預算管理觀(guān)念落后，導致中小企業(yè)全面預算管理存在諸多問(wèn)題。許多中小規模的企業(yè)并不能意識到，只有有了好的戰略之后，企業(yè)的預算工作才變得有意義。一些關(guān)于全面預算管理的錯誤觀(guān)念很可能會(huì )導致各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)不擇手段地最大化短期利益，完全不顧長(cháng)遠利益，甚至本末倒置，忽視企業(yè)整體戰略目標，對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響，甚至阻礙企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
�。ǘ┲贫ㄈ骖A算管理目標未能考慮企業(yè)外部環(huán)境。有一些企業(yè)在進(jìn)行全面預算工作的過(guò)程中，只考慮到企業(yè)內部的情況，不重視市場(chǎng)經(jīng)濟因素的影響，不對市場(chǎng)進(jìn)行全面科學(xué)地調查；這表現出很多企業(yè)存在的經(jīng)濟預算局限、狹隘，不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的要求。如果完全脫離外部環(huán)境因素，只考慮內部，企業(yè)極易在投資與籌資的環(huán)節中出現虧損，在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中可能不能跟緊時(shí)代進(jìn)步，進(jìn)而導致出現經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
�。ㄈ┢髽I(yè)全面預算的規范標準不清晰。企業(yè)全面預算的規范標準不清晰將導致各個(gè)單位、部門(mén)在做預算編制的時(shí)候極不規范、不統一。企業(yè)全面預算的規范標準不清晰使得預算執行過(guò)程中缺乏統一的標準，從而執行不力；另一方面也給企業(yè)日后的預算管理的考核帶來(lái)了極大的不便，也不利于預算管理考核后的分析、反饋與改進(jìn)。
三、改進(jìn)中小企業(yè)全面預算管理的對策
�。ㄒ唬┘訌婎A算管理觀(guān)念。一方面，企業(yè)的管理部門(mén)應從自身的角度來(lái)加強預算管理觀(guān)念；另一方面，還應定期對與預算管理相關(guān)的員工進(jìn)行有關(guān)全面預算管理的培訓，使企業(yè)員工能夠正視全面預算管理，使得全面預算管理在今后的工作中更為高效地執行。
�。ǘ┩晟破髽I(yè)全面預算管理機構和制度建設。據了解，我國許多中小企業(yè)的預算制定都是有總經(jīng)理與會(huì )計主管牽頭完成，很少有中小企業(yè)能夠建立獨立的預算管理部門(mén)，這使得企業(yè)的全面預算管理制定不夠專(zhuān)業(yè)。對此，應通過(guò)引進(jìn)優(yōu)秀預算管理人才等方式豐富企業(yè)的預算管理人員儲備，從而制定獨立的預算管理部門(mén)。在完善企業(yè)全面預算管理后，還應對企業(yè)內外環(huán)境進(jìn)行分析和調研，進(jìn)而制定一套先進(jìn)的、符合企業(yè)自身特點(diǎn)的全面預算管理制度，使得全面預算更具針對性。
�。ㄈ⿵娀A算管理的執行工作。在預算執行的.過(guò)程中，企業(yè)應該將預算的責任落實(shí)到位，把預算目標分級細化，使預算責任落實(shí)到小的執行單位。建設更小一級的層級預算，并歸于各個(gè)管理部門(mén)進(jìn)行管理和實(shí)施。在預算管理的執行工作中，應該重視對預算管理的監督。通過(guò)定期考核等方式進(jìn)一步強化預算管理的執行工作。
�。ㄋ模┩晟祁A算管理考核及獎懲機制。中小企業(yè)應當完善預算管理考核與獎懲機制�？己酥筮�要完善各種激勵和信息反饋的體系。企業(yè)經(jīng)管理者的激勵機制要與預算相關(guān)，不僅要有短期激勵還要有長(cháng)期機制，使管理制對企業(yè)預算更加重視，使預算更好地起到約束企業(yè)運行的準則作用。企業(yè)的激勵機制要針對預算的評價(jià)結果，起到提高預算水平的作用，在獎勵員工為公司創(chuàng )造短期價(jià)值的同時(shí)，要兼顧企業(yè)長(cháng)期業(yè)績(jì)的上升，還有與企業(yè)文化相適應相匹配，使全體員工更加容易接受并很好地認同，從而提高企業(yè)的預算管理水平。
�。ㄎ澹├么髷祿�。大數據時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。將大數據的優(yōu)勢應用在全面預算管理中，應該是企業(yè)預算管理需要探索的新方向。要引進(jìn)更先進(jìn)的管理信息技術(shù)，為企業(yè)的管理理念和方法的實(shí)現保駕護航，深化植入全面預算管理體系。公司的所有財產(chǎn)、設備及人工都要編制統一的代碼及各種定量的書(shū)面材料，完善企業(yè)數據庫，使企業(yè)的預算目標選擇能有強大的數據支持。
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