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公司資金預算管理辦法
第一條
為了有效控制集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)資產(chǎn)運營(yíng)效率及經(jīng)濟效益，根據財政部《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實(shí)行預算管理的指導意見(jiàn)》有關(guān)規定，制定本辦法。
第二條
本辦法所稱(chēng)預算管理是指由業(yè)務(wù)預算、資本預算和財務(wù)預算構成的預算管理體系，是集團公司發(fā)展戰略的保障和支持系統。
通過(guò)推行全面預算管理在集團公司內部建立以預算為導向的工作機制，既是優(yōu)化資源配置，確保資金有序、高效運轉，實(shí)現成本最低化和效益最大化，完成預算期內既定目標的客觀(guān)需要，也是集團公司建立和完善現代企業(yè)制度、推動(dòng)母子公司健康協(xié)調發(fā)展的必然要求。
第三條
集團公司全面預算管理按照內部經(jīng)濟活動(dòng)的責任權限進(jìn)行，并遵循以下原則：
�、币约瘓F公司發(fā)展戰略為導向，圍繞經(jīng)營(yíng)目標實(shí)施；
�、惨载攧�(wù)控制為基本手段，力求積極穩健，加強風(fēng)險控制；
�、橙骖A算，全員參與，全方位實(shí)施，全過(guò)程控制；
�、唇y籌安排，科學(xué)合理，效益優(yōu)先，綜合平衡；
�、盗咳霝槌�，量力而行，精打細算，挖潛增效；
�、都毣己�，有效監督，權責對等，激勵約束并重。
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