建筑企業(yè)管理畢業(yè)論文（通用11篇）
導語(yǔ)：：建筑工程項目管理即自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現。文章主要探討了如何在建筑工程項目管理過(guò)程中重點(diǎn)加強質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全管理。 以下是小編整理建筑企業(yè)管理畢業(yè)論文的資料，歡迎閱讀參考。
建筑企業(yè)管理畢業(yè)論文 篇1
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理概論；安全管理
建設項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優(yōu)化目標的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是：自項目開(kāi)始到項目完成，通過(guò)項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標、進(jìn)度目標、費用目標和安全目標得以實(shí)現。鑒于建設項目的一次性，為了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實(shí)現，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過(guò)程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個(gè)方面的管理。
一、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。
建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；分解落實(shí)，詳細交底；針對難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監測。建立健全質(zhì)量全過(guò)程監控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進(jìn)行干預和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。
1.建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì )的各個(gè)方面，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現。一般來(lái)說(shuō)任何一個(gè)工程建設項目都應當接受企業(yè)自身的監督。企業(yè)自身監督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應當建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量體系，通過(guò)自檢制度的運行達到質(zhì)量的持續改進(jìn)�，F行的機制主要是項目質(zhì)檢員及各施工員(工長(cháng))駐工地監督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗收，做到層層負責的監督對工程質(zhì)量把關(guān)。
2.第三方質(zhì)量監督。第三方監督指業(yè)主（監理）的監督，是目前最權威性的監督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監督小組，長(cháng)駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進(jìn)行全面監督。
上述這兩套質(zhì)檢機制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達到預定的質(zhì)量目標。
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現場(chǎng)管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監管力度�，F場(chǎng)監督對于施工作業(yè)中每道工序做到現場(chǎng)檢查發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測實(shí)量和整體觀(guān)感相結合的方式，已形成的成品有權責令施工人員推倒重來(lái)。召集現場(chǎng)管理人員，對施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明，嚴格對施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時(shí)改正。編制質(zhì)量控制書(shū)和指導文件，對施工過(guò)程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細說(shuō)明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段應根據工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應的方式，但必須以國家規范和驗評標準為依據。管理人員應當主動(dòng)與業(yè)主（監理）部門(mén)溝通、密切配合企業(yè)自檢部門(mén)共同管理。
二、進(jìn)度管理
工程項目能否在預定的時(shí)間內交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會(huì )效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計劃，計劃進(jìn)度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過(guò)程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。要搞好項目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題：
1.建立項目管理的模式與組織構架。一個(gè)成功的項目，必然有一個(gè)成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。
2.一個(gè)嚴密的合同網(wǎng)絡(luò )體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴密的合同體系，調動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3.制定一個(gè)切實(shí)可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響。
4.設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實(shí)施。
5.施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。
6.工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證。
三、成本管理
建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實(shí)際成本。預算成本反映的是各地區建筑業(yè)的平均水平，是根據施工圖和工程量計算規則計算出來(lái)的工程量，以及套用相關(guān)的取費標準計算得出的，計劃成本，指項目管理部門(mén)按計劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計算的成本。實(shí)際成本，是施工項目在施工期內實(shí)際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實(shí)際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據建筑工程項目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開(kāi)，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內，加強建筑工程成本管理，可從以下幾個(gè)方面入手：
1.企業(yè)內部要制定勞動(dòng)定額，根據工程量套用公司內部勞動(dòng)定額，計算出人工總量�？刂坪萌斯た偭�，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
2.加強材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。
3.提高機械設備和周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。
4.為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。
5.在施工中嚴格做到：按圖施工，按規范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。
6.精簡(jiǎn)管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。
建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線(xiàn)，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。
安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì )有生機，效果也不會(huì )明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。
堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人員和設備的管理方面，去分析事故，人員的不安全行為和設備的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細的項目安全風(fēng)險預測及相應的保證措施，并對項目風(fēng)險進(jìn)行分解，把安全責任落實(shí)到各部門(mén)、班組及個(gè)人，以便在項目實(shí)施全過(guò)程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預案，做好監管。
四、總結
綜上所述，建筑工程項目的管理是一個(gè)系統工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營(yíng)等部門(mén)和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。
建筑企業(yè)管理畢業(yè)論文 篇2
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化建設得好，就能實(shí)現優(yōu)化管理，提高管理效率。本文從中國企業(yè)500強之一的湖南建工集團存在的傳統文化入手，分析傳統文化對建筑企業(yè)文化的雙重影響，論證建筑企業(yè)如何通過(guò)傳統文化與現代文化的融合實(shí)現管理的效率、效果和效益，以期達到指導建筑企業(yè)構建企業(yè)文化以及讓企業(yè)文化在建筑企業(yè)中發(fā)揮其應有作用的目的。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)管理；傳統文化；現代文化融合
中圖分類(lèi)號：F407.9 文獻標識碼：B 文章編號：1008－0422(2007)09－0079－03
1 前言
建筑企業(yè)文化是在其長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中形成的維持自身生存乃至繁榮昌盛的精神財富，其主要內容是企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德規范。在企業(yè)管理中，只有實(shí)現傳統文化與現代文化的融合，才能用文化激勵員工的積極性與創(chuàng )造力，凝煉企業(yè)的核心競爭能力，實(shí)現優(yōu)化管理，提高管理效率。
2 企業(yè)管理中的傳統文化探源-
2．1 企業(yè)管理中的儒家文化
儒家文化主要包括仁、義、禮、智、信、恕、庸、忠、孝、悌等范疇，湖南建工集團經(jīng)營(yíng)思想的發(fā)展傳承了儒家文化的誠信、人治和以人為本的精髓，堅持以人為本和改革、發(fā)展、穩定的方針，突出重點(diǎn)，統籌兼顧，使“經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、生態(tài)效益”，“母公司、子公司、分公司”，“企業(yè)、社會(huì )、員工“之間的利益日趨統一，實(shí)現了“物質(zhì)文明、精神文明、政治文明”的協(xié)調發(fā)展。
2．2 企業(yè)管理中的法家文化
法家文化主張法治，而且提出了一整套的理論和方法。市場(chǎng)經(jīng)濟從某種意義上來(lái)講就是法制經(jīng)濟，法家文化中的“法治”思想，為湖南建工集團建立相對集權的總公司和制定、完善整套的公司管理制度提供了有效的理論依據。
2．3 企業(yè)管理中的道家文化
道家文化以“道”為核心范疇、以“自然”和“無(wú)為”為基本觀(guān)念、追求人性樸真和精神自由。21世紀的前六年，是我國人世后與國際接軌、市場(chǎng)經(jīng)濟逐步走向成熟的關(guān)鍵時(shí)期，湖南建工集團實(shí)現了自身的跳躍式發(fā)展，道家文化中“無(wú)為而治”的思想在其發(fā)展過(guò)程中得到了較好的彰顯。湖南建工集團堅持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，提出“全員入市”的經(jīng)營(yíng)理念，按照市場(chǎng)經(jīng)濟的要求開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在本世紀的頭幾年迅速崛起，并躋身于中國企業(yè)5∞強行列。
3 傳統文化對建筑企業(yè)管理的雙重影響
3．1 傳統文化對企業(yè)管理的積極影響
3．1．1 儒家文化對企業(yè)管理的積極影響 儒家文化特別是它飽含的以人為中心的人本主義思想，為現代企業(yè)管理提供了源頭活水。
3．1．1．1 有利于形成義利并舉義以生利的價(jià)值觀(guān)念
儒家將價(jià)值觀(guān)的問(wèn)題論述為義與利的關(guān)系問(wèn)題�？鬃诱f(shuō)：“君子喻于義，小人喻于利”(《論語(yǔ)里仁》)，儒家非常強調義，甚至要求“合利取義”，但這并不是說(shuō)儒家就不重視利，孔子又說(shuō)：“禮以行義，義以生利，利以平民，政之大節也”(《春秋左傳成公二年》)義可以產(chǎn)生利，且只要符合義的要求，就可以追求利。湖南建工集團在經(jīng)營(yíng)管理中所確立起來(lái)的“一流、超越、精作、奉獻”的企業(yè)精神，就是對“義”與“利”關(guān)系的最好詮釋?zhuān)匆靡涣鞯木方ㄖ貓笊鐣?huì )和業(yè)主，“義”在前，“利”在后，以義(公利)為先，可能會(huì )使集團暫時(shí)損失一定的利益，但其公益行為必能為集團營(yíng)造一個(gè)良好的輿論環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境，從而開(kāi)辟廣闊的發(fā)展前景，這于企業(yè)實(shí)有百利而無(wú)一害。反之，若局限于短期利益，搞豆腐的工程，可能使企業(yè)獲取暴利，但必將背上不義之名，聲譽(yù)掃地，到頭來(lái)只能為業(yè)主冷落，被市場(chǎng)淘汰，甚至受到法律的嚴懲，最終失去應得之利。
3．1．1．2 有利于形成群體至上克己奉公的工作作風(fēng)
儒家文化以維護穩定和群體協(xié)調為宗旨，認為人從道德修養到社會(huì )價(jià)值實(shí)現的過(guò)程，要經(jīng)過(guò)格、致、誠、正、修、齊、治、平這八目。其中“修身”是根本，它是個(gè)人自我塑造和自我完善的問(wèn)題，而齊家治國平天下則將個(gè)人價(jià)值置于群體之中進(jìn)行衡量和評定。湖南建工集團非常重視團隊建設，培養員工和集團榮辱與共的感情和高度的敬業(yè)精神，增強集團的凝聚力和穩定性。同時(shí)，尊重員工個(gè)性的張揚，充分發(fā)揮員工個(gè)人的創(chuàng )造性和主動(dòng)性，為其自我實(shí)現提供良好的環(huán)境和機會(huì )，從而產(chǎn)生對集團的滿(mǎn)意感，增強其歸屬感。組織與個(gè)人相輔相成，使集團成為實(shí)現個(gè)人價(jià)值與奉獻群體相結合、充滿(mǎn)活力和戰斗力的團隊，使集團的維系和發(fā)展具有更堅實(shí)的基礎。
3．1．1．3 有利于形成以人為本以和為貴的人際關(guān)系
儒家文化主張“和”，即以和為貴，孟子提出“天時(shí)不如地利，地利不如人和”的思想，把人心向背看作是管理者是否具備“人和”的基本條件。湖南建工集團堅持以人為本的管理觀(guān)念，以和諧為最高原則來(lái)處理人與人之間的關(guān)系，為集團的跨越式發(fā)展謀求優(yōu)良的內外環(huán)境。何況，該集團是一個(gè)擁有近20個(gè)分公司(子公司)的大型建筑企業(yè)集團，如果片面追求一團和氣，忽視各單位的個(gè)性而扼殺差異性，必然使思想僵化，不利于資源的優(yōu)化整合，甚至會(huì )出現決策危機。所以，他們力求通過(guò)各單位和各種不同因素的差異互補來(lái)尋求集團各要素的最佳組合。
3．1．2 法家文化對企業(yè)管理的積極影響
3．1．2．1 有利于形成論功行賞的勞資分配觀(guān)
法家文化“法治”思想的實(shí)踐意義之一是“定分止爭”，也就是明確物的所有權；之二是“興功懼暴”，即鼓勵人們立戰功，而使那些不法之徒感到恐懼�！胺ㄖ巍彼枷朐诂F代企業(yè)管理中的運用就是促使企業(yè)建立獎罰分明的管理制度，湖南建工集團在這一點(diǎn)上與絕大多數現代企業(yè)同出一轍，現行公司制度都是論功行賞，而不是論血緣關(guān)系行賞。賞罰分明不僅是傳統文化所闡述的最基本的管理原則，而且是現代企業(yè)管理中都要堅持的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。
3．1．2．2 有利于形成好利惡害的激勵觀(guān)
法家認為人有“好利惡害”或“就利避害”的本性，商鞅得出結論：“人生有好惡，故民可治也�！爆F代企業(yè)不僅要尊重員工的需要，而且要主動(dòng)研究員工的需要，制定有效的措施滿(mǎn)足員工的需要。湖南建工集團并不否認員工正當的利益追求，而且把這種利益公開(kāi)化，鼓勵集團員工通過(guò)自己的努力擁有小車(chē)、豪宅，這不僅使員工找回了自我，而且使集團在嚴格的制度管理下多了一份人性化的關(guān)懷，從而增強了凝聚力，煥發(fā)了創(chuàng )造力。
3．1．2．3 有利于形成改革圖新的發(fā)展觀(guān)
法家文化提出“不法古，不循今”的歷史觀(guān)，反對保守的復古思想，主張銳意改革�，F代企業(yè)管理要依據變化的市場(chǎng)經(jīng)濟所提出的新問(wèn)題，不斷修訂、完善管理制度。湖南建工集團站在時(shí)代改革的前列，與時(shí)俱進(jìn)地出臺新政策，修改、完善各項管理制度，從普通企業(yè)到集團公司再到董事會(huì )制的大型企業(yè)集團，沒(méi)有哪項制度停留在過(guò)往的環(huán)境中。
3．1．3 道家文化對企業(yè)管理的積極影響
3．1．3．1 有利于形成軟性管理的領(lǐng)導策略
在道家文化中，包含著(zhù)一系列軟性管理的理念和智慧，已被世界上一些著(zhù)名的管理學(xué)家所吸收并運用于管理實(shí)踐�！盁o(wú)為而治”給管理者提倡的是一種“抓大放小”的領(lǐng)導策略，也是一種人性化的管理之道，要求遵循自然規律，為當為之事，不為不當為之事。將這一思想運用于現代企業(yè)管理中，就要求管理者因勢利導，順其自然，嚴格按事物本身規律辦事。湖南建工集團在管理中，高層領(lǐng)導主要著(zhù)眼于關(guān)乎全局的戰略性決策的出臺，而將日常事務(wù)的決策權下放到子公司、分公司，以充分調動(dòng)下屬的工作積極性，各級管理者各司其職、協(xié)力奮進(jìn)。
3．1．3．2 有利于推進(jìn)員工個(gè)性的修煉
道家文化主張師法自然、寧靜尚柔，這一傳統文化的精髓在現代企業(yè)管理中的應用體現在：強調修養人生，修煉個(gè)性。建筑行業(yè)競爭激烈，但競爭規則有待進(jìn)一步規范，在這種現實(shí)狀態(tài)下，建筑從業(yè)人員在與人打交道的過(guò)程中，尤其要加強修養，平衡心態(tài)，正確對待接攬業(yè)務(wù)中的成與敗，以一種積極爭取而順乎自然的心境處理已經(jīng)發(fā)生或將要發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題。自然，這對于在經(jīng)營(yíng)上處于優(yōu)勢的湖南建工集團的員工也不例外。
3．2 傳統文化對企業(yè)管理的消極影響
3．2．1 可能繁衍保守的管理思想
儒家“中庸之道”主張用正確的“大道”來(lái)治理民眾，這是孔孟政治思想體系的方法論原則。遵循著(zhù)這一文化取向，人們言行舉止重不溫不火而輕奮發(fā)有為，重墨守成規而輕與時(shí)俱進(jìn)。這一文化觀(guān)念與現代企業(yè)管理堅持和倡導的解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)的新理念大相徑庭。
3．2．2 可能助長(cháng)企業(yè)管理中的家長(cháng)制作風(fēng)
傳統文化禮教范疇中的“三綱五�！倍Y制滋生出的長(cháng)官為尊的“家長(cháng)制”文化觀(guān)念，成為在現代企業(yè)管理中弘揚先進(jìn)文化的嚴重障礙。這一文化取向在企業(yè)發(fā)展中，無(wú)疑也助長(cháng)官僚主義的家長(cháng)制作風(fēng)，嚴重影響和諧企業(yè)的建設。
3．2．3 可能滋生企業(yè)管理中唯心觀(guān)念的頹廢文化
傳統文化中根植的封建迷信的讖緯之學(xué)的消極思想演化出的唯心觀(guān)念頹廢文化，與現代企業(yè)中需要引進(jìn)的先進(jìn)文化格格不入。建筑企業(yè)中一些管理者放棄高遠的理想和斗志而篤信神仙菩薩，或拆除某些建筑，以避讓“兇險之兆”，或大興土木，修建豪華祖墳，以期占盡風(fēng)水、永享高官厚祿之福。
4 建筑企業(yè)管理中傳統文化與現代文化的融合之路
4．1 突出先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，繼承并發(fā)揚傳統文化中的積極因素
不言而喻，現代企業(yè)文化的建設要把弘揚傳統文化、發(fā)揮傳統文化的積極作用和努力體現時(shí)代特征和時(shí)代要求有機結合起來(lái)，去其糟粕、取其精華，古為今用、推陳出新。
4．1．1 把建立仁德的企業(yè)形象內化為品牌形象
未來(lái)企業(yè)競爭主要是品牌競爭，品牌是一種內化的文化，我國博大精深的儒家文化是現代企業(yè)品牌塑造的原動(dòng)力�！叭实隆钡葌鹘y文化中積極的價(jià)值取向通過(guò)品牌塑造最終-將滲透在企業(yè)的發(fā)展模式和員工的行為方式中。湖南建工集團以體現仁德之義的“一流、超越、精作、奉獻”的企業(yè)精神為核心理念，以塑造“湖南建工”品牌、打造建筑航母為目標，在經(jīng)營(yíng)規模上連續幾年跨越“百億元”大關(guān)，連續幾年躋身中國企業(yè)500強，中國承包商和工程設計企業(yè)雙60強，名列湖南百強企業(yè)，榮獲21項中國建筑工程魯班獎，加上資質(zhì)準人的廣泛提升，以及建工新城的落成，極大地提升了集團自身的品牌形象。當然，現代文化追求更自由、更個(gè)性、充滿(mǎn)想象力和創(chuàng )造力的生活，只有將傳統文化與現代文化相融合，才能為品牌注入新的內涵。
4．1．2 將“和”升華為現代企業(yè)間的和諧競爭
傳統文化中的“以和為貴”為和諧企業(yè)的建設找到了很好的注腳。實(shí)現傳統文化與現代文化的融合，必然要求人們普遍追求立足于競爭的和諧或以和諧為目標的競爭�，F代建筑企業(yè)需要以超前的眼光，從更高的基點(diǎn)看待競爭，必須真正意識到發(fā)展是需要和諧社會(huì )環(huán)境的，而且必須為和諧的社會(huì )環(huán)境付出相應成本――包括納稅和資助社會(huì )公益事業(yè)。把競爭上升到和諧的競爭，客觀(guān)上要求企業(yè)實(shí)現競爭觀(guān)念的創(chuàng )新，即要形成平等、互利、合作、雙贏(yíng)、互補的競爭觀(guān)念。湖南建工集團確立了“全員入市，健康提速，以人為本，品牌領(lǐng)先”的發(fā)展理念和“壯大母體，全員負責，資源共享，內外聯(lián)動(dòng)”的發(fā)展思路，從而贏(yíng)得了“母子同步騰飛，航母得以啟航”的良好局面。
4．1．3 創(chuàng )設管理制度與企業(yè)文化緊密結合的管理環(huán)境
法家文化主張“法治”，反對“人治”。將法家精神貫徹于現代企業(yè)管理制度建設，要求企業(yè)把持續經(jīng)營(yíng)的基礎建立在一套廉明公正的組織規范和平等客觀(guān)的標準之上，這也可以說(shuō)是一種企業(yè)的法制文化，而且傳統的法制觀(guān)念要與憲法、法律的要求一致，規章制度要與時(shí)代的要求適應。湖南建工集團的管理制度與企業(yè)文化緊密結合的管理環(huán)境，充分體現了湖南建工獨特的價(jià)值觀(guān)――一流、超越、精作、奉獻，即追求一流、超越、精作的建筑與服務(wù)，以奉獻與回報社會(huì )。
4．1．4 創(chuàng )新順其自然的、授權的和寬松的管理方式
道家文化主張的是一種順其自然的、授權的和寬松的管理方式，這也是一種哲學(xué)理念，與中國文化“天人合一”的傳統價(jià)值觀(guān)一脈相承，也會(huì )對企業(yè)文化建設起到借鑒作用。在現代企業(yè)文化中，應更加注重企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的人格化和“人企合一”的境界。湖南建工集團放開(kāi)各子公司的手腳，為他們創(chuàng )造寬松的發(fā)展環(huán)境，鼓勵它們在激烈的市場(chǎng)競爭中求生存、求發(fā)展，極大地推進(jìn)了母子同步前行。
4．2 積極推進(jìn)傳統文化與現代文化融合，抵制并改造傳統文化的消極因素
面對新世紀以創(chuàng )新為核心的知識經(jīng)濟的嚴峻挑戰，必須以科學(xué)的態(tài)度將傳統文化整合成與技術(shù)創(chuàng )新為驅動(dòng)相適應的新的文化形態(tài)。當前，尤其以以下工作最為重要：培養公平競爭意識，建立創(chuàng )新激勵機制，完善市場(chǎng)經(jīng)濟制度；培育法治精神，建立公正的競爭環(huán)境；追求科學(xué)精神，提供創(chuàng )新的永恒動(dòng)力。惟其如此，才能使建筑企業(yè)由大變強，立于不敗之地。
4．3 沿著(zhù)先進(jìn)文化的發(fā)展方向，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)管理的效率、效果、效益
科學(xué)的管理能優(yōu)化整合資源，提高管理效率，取得良好的管理效果、創(chuàng )造良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。沿著(zhù)先進(jìn)文化的發(fā)展方向，通過(guò)建立并用優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理，已成為眾多企業(yè)管理者的共識。建筑企業(yè)必須具有世界眼光，繼承和發(fā)揚優(yōu)秀文化，充分體現時(shí)代精神和創(chuàng )新精神，才能改進(jìn)管理，提高“三效”。
4．3．1 追求和諧崇尚和美，提高管理效率
改進(jìn)企業(yè)管理，就要謀求和諧的內外部環(huán)境，只有這樣，才能有效整合各種資源，增強凝聚力，充分調動(dòng)方方面面的積極性，達到提高管理效率的目的。在儒、法、道為代表的傳統文化中，和諧問(wèn)題是核心和要義，體現了中華民族熱愛(ài)和平、追求和諧的精神。當前，建筑企業(yè)正處于圖強奮進(jìn)的關(guān)鍵期，如何以“和”求效是值得重視的問(wèn)題。
4．3．2 見(jiàn)利思義推己及人，提高管理效果
員工在市場(chǎng)經(jīng)濟中增強自立意識、競爭意識、效率意識的同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟的負面效應和消極因素，又孕育了拜金主義、享樂(lè )主義、見(jiàn)利忘義、損人利己、不講信用、坑蒙欺詐等現象。沿著(zhù)先進(jìn)文化的發(fā)展方向，就要在企業(yè)倡導見(jiàn)利思義的精神，以取得優(yōu)良的管理效果。湖南建工集團把培育質(zhì)量文化作為企業(yè)的一項重要工作來(lái)抓，嚴格質(zhì)量目標管理，每搞完一項工程，通過(guò)不斷總結、概括、宣傳和推廣，逐漸形成富有自己特色的質(zhì)量文化，從而使整個(gè)集團出現了“大局穩定，效益回升，上下同步，共同發(fā)展”的新局面。
4．3．3 兼容并蓄有容乃大，提高管理效益
企業(yè)效益應該是社會(huì )效益與經(jīng)濟效益的結合，這是引導每一個(gè)企業(yè)沿著(zhù)先進(jìn)文化方向建設現代企業(yè)文化的航標。在企業(yè)文化建設中，要汲取傳統文化的精神營(yíng)養，既要實(shí)現傳統文化與現代文化的融合，又要實(shí)現中國文化與世界文化的融合，古為今用，洋為中用，才能最大限度地整合資源，提高管理效益。值得引起關(guān)注的是，我國建筑企業(yè)在國外的項目不斷增多，面對世界范圍內各種文化的相互激蕩，企業(yè)管理者要引導得力、措施得當、運用得法，這樣才能有效實(shí)現文化的融合，才能在企業(yè)管理中通過(guò)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng )新，從而達到提高企業(yè)管理社會(huì )效益和經(jīng)濟效益共同提高的目的。
建筑企業(yè)管理畢業(yè)論文 篇3
我國由計劃經(jīng)濟順利轉型到市場(chǎng)經(jīng)濟以后，建筑企業(yè)迅速崛起，在仍不完善的市場(chǎng)環(huán)境下粗放型的管理起初適合企業(yè)的發(fā)展，詳細內容請看下文淺談?dòng)嘘P(guān)建筑企業(yè)會(huì )計管理的思考。
隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的逐漸成熟，建筑企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，粗放型管理下的建筑產(chǎn)品毫無(wú)價(jià)格優(yōu)勢，如不及時(shí)進(jìn)行改革調整將直接面臨失去市場(chǎng)競爭力的危機。財務(wù)會(huì )計管理可以有效抑制建筑生產(chǎn)成本的升高，是建筑企業(yè)獲得最大化利益的重要保證。因此，加強會(huì )計管理工作，不僅是建筑企業(yè)為適應時(shí)代發(fā)展的必然選擇，還是建筑企業(yè)長(cháng)遠戰略目標的實(shí)施前提。
建筑企業(yè)的管理制度較粗放，一些具體細節管理不夠完善。一方面對存貨的管理認識不夠，月末核算時(shí)存貨量大，占用資金甚至超過(guò)了成本的2倍以上，從而造成資金的呆滯，成為建筑企業(yè)資金周轉的不利因素。另一方面缺乏嚴格的賒銷(xiāo)政策，使資金收回困難或收回時(shí)間變長(cháng)。許多建筑企業(yè)為了爭定單，對賒銷(xiāo)對象沒(méi)有進(jìn)行必要的償債能力和信譽(yù)方面的審查，再加上追債不利，賬款不能及時(shí)回收而影響了企業(yè)的發(fā)展。第三方面對現有資金的統籌管理不足，一些建筑企業(yè)還是守財奴的思想，存款越多越好，存款越多象征企業(yè)越紅火，從而造成大量資金閑置。還有一些企業(yè)對資金缺乏風(fēng)險意識，將資金分配十分松散，一旦發(fā)生不確定的風(fēng)險情況，將措手不及使企業(yè)財務(wù)陷入困境。
一些建筑企業(yè)的內部會(huì )計核算制度不規范，會(huì )計在處理信息時(shí)隨意性大;還有一些建筑企業(yè)認為內部控制的作用不大而忽視對它的建設，甚至出現一人身兼數職的情況，內部控制的乏力直接造成企業(yè)的自我認識和自我監控能力低下;對于以項目經(jīng)理部門(mén)制度為核心的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)的財務(wù)部門(mén)根據收取的各個(gè)項目經(jīng)理部門(mén)所提供的成本票據實(shí)行財務(wù)核算，并依據所收到的工程款結轉業(yè)務(wù)收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進(jìn)而再結轉利潤;會(huì )計人員對財務(wù)核算的認識不清，財務(wù)信息不準確而事后又不進(jìn)行核實(shí)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)營(yíng)決策已經(jīng)成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節，而決策就是以財務(wù)信息為主要依據的。因此，保證財務(wù)信息的準確性、及時(shí)性和科學(xué)性是每一個(gè)企業(yè)必須具備的。就建筑企業(yè)而言，應當設立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理機構，同時(shí)配備高素質(zhì)的會(huì )計管理人員。當前建筑企業(yè)的財務(wù)機構設置及人員配備并非如此，單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下，財務(wù)人員達不到現代企業(yè)財務(wù)管理要求的標準，不能及時(shí)提供有用的財務(wù)管理建議。
要想提高財務(wù)會(huì )計管理水平必須先從思想意識上著(zhù)手。建筑企業(yè)要想提高自己的市場(chǎng)競爭力，就應該充分認識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷加強財務(wù)管理工作，及時(shí)更新財務(wù)管理觀(guān)念。切實(shí)的將財務(wù)管理工作滲透到企業(yè)的各個(gè)層面，做到事前、事中、事后的全方位控制。財務(wù)管理理念的提高不是表象工程，不是學(xué)習了、認識了就能提高，而是要將其運用在不斷的財務(wù)創(chuàng )新中，使財務(wù)管理更科學(xué)化、合理化、法治化，使其更能體現出對建筑企業(yè)發(fā)展的作用。另外，建筑企業(yè)應當充分挖掘周邊環(huán)境優(yōu)勢，科學(xué)的借鑒一些財務(wù)管理較先進(jìn)的企業(yè)單位，將成本與效益作為企業(yè)的核心內容來(lái)抓，逐漸形成獨具特色的業(yè)務(wù)流程以及運作模式，用逐漸提高的財務(wù)管理水平來(lái)規范企業(yè)的財務(wù)收支，使企業(yè)在變幻莫測的市場(chǎng)競爭中永續發(fā)展。
建筑企業(yè)管理畢業(yè)論文 篇4
1進(jìn)度管理的定義
進(jìn)度管理工作的具體內容就是安排好生產(chǎn)工作的進(jìn)展，比如材料分配、質(zhì)量控制、人員安排等，還要完全的依照進(jìn)度方案開(kāi)展工作，這樣才能確保施工的順利開(kāi)展，并在規定時(shí)間內交工。建筑企業(yè)的進(jìn)度管理是為保證工程的施工進(jìn)度而制定高效的管理方案。做好進(jìn)度管理工作對于建筑企業(yè)的施工是有著(zhù)非常積極的作用的，它有利于施工進(jìn)度的控制、工程質(zhì)量的把握以及安全施工。第一，進(jìn)行進(jìn)度管理工作時(shí)，必須以實(shí)際施工情況為依據確定好具體的工作內容、進(jìn)度和步驟等施工計劃方案。第二，在施工時(shí)要完全以計劃方案為依據，如果和實(shí)際情況不完全符合，就必須第一時(shí)間制定應對方案予以糾正，并對原來(lái)的施工方案進(jìn)行適應性的調整。第三，進(jìn)行進(jìn)度管理工作時(shí)要重視原材料的管理工作，控制好建筑施工的進(jìn)度，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康可持續發(fā)展。
2進(jìn)度管理在建筑企業(yè)管理中的重要性
做好進(jìn)度管理工作可以確保工程的按時(shí)竣工，也就是說(shuō)進(jìn)度管理的效果決定著(zhù)施工進(jìn)度及工程整體質(zhì)量。我國建筑業(yè)的迅猛進(jìn)步，使得建筑企業(yè)監督管理工作的地位越發(fā)重要。長(cháng)期的實(shí)際工作發(fā)現，進(jìn)度管理在建筑企業(yè)施工中的重要意義體現在下列幾點(diǎn)：
2.1有效的進(jìn)度管理能提高工程建設的整體效益
進(jìn)行建筑企業(yè)的施工時(shí)，施工進(jìn)度決定著(zhù)企業(yè)能否實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。若進(jìn)度太慢，就會(huì )延長(cháng)工程的施工周期，我們都知道，施工周期的延長(cháng)必然需要投入更多的成本，減小企業(yè)的利潤。以企業(yè)的發(fā)展作為立足點(diǎn)來(lái)看，第一，工期的增加表示著(zhù)成本回收的周期加長(cháng)，這會(huì )使貸款利息大大增加。第二，工期的增加會(huì )使施工者和設施的租賃日期加長(cháng)，這就需要更多的經(jīng)費支出。通過(guò)上述論述能夠知道，高效的開(kāi)展建筑企業(yè)的施工工作可以很好的控制經(jīng)費支出，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。
2.2有效的進(jìn)度管理是工程質(zhì)量的保證
進(jìn)行建筑企業(yè)的進(jìn)度管理工作時(shí)，一定要完全依照計劃方案來(lái)安排建設進(jìn)度，保證工程進(jìn)度的合理性，若太快就無(wú)法保證各步驟的良好銜接。特別是進(jìn)行模板施工或混凝土澆筑工作時(shí)，若速度過(guò)快，就會(huì )導致的混凝土裂縫、干縮、脫水等問(wèn)題，使整體工程質(zhì)量受到惡劣的影響。但工程施工太慢的話(huà)，則意味著(zhù)在后續的施工中必須追趕進(jìn)度，這可能會(huì )影響整體工程的質(zhì)量。通過(guò)上述論述能夠知道，科學(xué)的進(jìn)度管理工作能更好的控制施工進(jìn)度，提高工程的整體質(zhì)量
2.3有效的進(jìn)度管理能促進(jìn)工程建設中的安全管理
科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理能有效的提升建筑施工中的安全管理。一般情況下，進(jìn)度過(guò)快很容易引發(fā)建筑施工中的一些安全隱患，造成安全事故的發(fā)生。但施工的速度太慢的話(huà)，就會(huì )使安全管理工作的成本增加。另外，高效的進(jìn)度管理工作能夠提高工程整體的質(zhì)量，工程質(zhì)量的提高就意味著(zhù)施工的安全性有了更好的保障。也就是說(shuō)，高效率的進(jìn)度管理工作可以保證建筑施工工作的順利進(jìn)行。
3加強建筑企業(yè)管理中進(jìn)度管理工作的有效措施
結合上述論述我們知道，高效、可行的進(jìn)度管理工作可以更好的保證建筑企業(yè)項目的順利施工，這樣能夠更好的確保施工進(jìn)度，提高整體工程的質(zhì)量以及施工的安全性，促使企業(yè)實(shí)現最初制定的工作目標。要想使建筑企業(yè)進(jìn)度管理工作的質(zhì)量更高，就必須做好以下幾方面的工作：
3.1編制科學(xué)合理的施工計劃表，并做好相應的進(jìn)度監控工作
在建筑企業(yè)的施工進(jìn)度管理工作中，必須以施工計劃為有效依據，只有科學(xué)的施工進(jìn)度方案才可以控制好整個(gè)施工進(jìn)程。要想提高建筑企業(yè)進(jìn)度管理工作的質(zhì)量必須做好下列幾點(diǎn)：第一，施工開(kāi)始前，企業(yè)一定要設立一套科學(xué)、高效的進(jìn)度施工表，使后續的施工管理工作有合理、規范的依據。第二，企業(yè)要以進(jìn)度計劃為前提，制定其它的工作計劃，比如安全施工計劃、質(zhì)量控制計劃和購買(mǎi)計劃等。第三，若實(shí)際的施工進(jìn)度和進(jìn)度計劃方案有所出入，就必須深入分析產(chǎn)生這種差異的成因，然后立即制定高效的應對措施，防止工期因此而延誤。
3.2增強建筑企業(yè)的進(jìn)度管理意識，建立健全企業(yè)內的進(jìn)度管理體系
各個(gè)施工企業(yè)要樹(shù)立高度的進(jìn)度管理工作觀(guān)念，讓建筑工程中的每一個(gè)施工人員都能意識到進(jìn)度管理工作的積極作用，對于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。進(jìn)度管理工作有著(zhù)很強的系統性，所以工作難度也比較高，除了要做好進(jìn)度方案的布置，還必須控制好施工進(jìn)度并嚴格進(jìn)行管理工作。因此，在企業(yè)的工程進(jìn)度管理工作中，我們應該建立健全進(jìn)度控制管理體系，并明確進(jìn)度管理人員在進(jìn)度管理中的職責。這樣一旦發(fā)生意外，企業(yè)也能很快的對此做出反應。
3.3充分考慮到各種影響工程建設中施工進(jìn)度的因素
進(jìn)行建筑企業(yè)的實(shí)際施工工作時(shí)，常常會(huì )因為各種因素或突發(fā)意外的產(chǎn)生而使計劃方案受阻，這便會(huì )導致實(shí)際施工進(jìn)度與計劃方案有所差異。進(jìn)行進(jìn)度管理工作時(shí)，還應該盡可能的減少各種不良因素的惡劣影響。第一，企業(yè)要不斷健全施工現場(chǎng)的安全管理規定，這樣有利于更好的控制風(fēng)險源。第二，建筑單位要對施工現場(chǎng)的各種設施進(jìn)行嚴格的檢查，還要預估一些較常發(fā)生的問(wèn)題，把各種不良因素的負面影響降到最低，防止其延誤施工進(jìn)度。第三，施工單位要對影響正常施工的各種因素進(jìn)行綜合性的考慮，比如施工者、施工企業(yè)的實(shí)際情況、施工地的環(huán)境條件等。要盡可能的減少這些因素的不良影響，這不僅有助于進(jìn)度管理工作的順利開(kāi)展，也有助于工作水平的提高。
4總結
只有做好建筑企業(yè)的進(jìn)度管理工作，才能夠保證建筑企業(yè)的按時(shí)竣工；只有做好建筑企業(yè)進(jìn)度管理工作，才能更好的保證工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，保證建筑企業(yè)的健康可持續發(fā)展。所以，面對現今的社會(huì )現狀，我們必須高質(zhì)量的進(jìn)行進(jìn)度管理工作。
建筑企業(yè)管理畢業(yè)論文 篇5
1 對現代建筑工程管理體系進(jìn)行管理的必要性
1.1有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟領(lǐng)域具有很大的互補性。對我國當今的建筑工程管理體系實(shí)施現代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域進(jìn)行合作，從而有利于整個(gè)國家社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展。
1.2有利于解決當今建筑工程中存在的諸多管理問(wèn)題。由于當今建筑企業(yè)私營(yíng)化起來(lái)越普遍以及企業(yè)自身的改制導致的管理機制被嚴重削弱，使得質(zhì)量問(wèn)題、違法違紀案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問(wèn)題普遍出現，因此必須對現代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問(wèn)題。
2 加強現代建筑工程管理體系管理的措施和方法
2.1 加強進(jìn)度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理
管理人員編制的進(jìn)度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過(guò)程的因素充分考慮。對管理人員定期召開(kāi)會(huì )議，使他們能夠牢記各個(gè)施工階段的施工計劃與目標。進(jìn)度款是建筑工程進(jìn)度的重要保證，要充分做到使用合理、規劃詳細。以建筑工程的施工進(jìn)度這個(gè)大局為重，對施工中出現的矛盾，要積極協(xié)調，對影響施工進(jìn)度的原因要進(jìn)行深入調查，及時(shí)解決，保證施工進(jìn)度。
對所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動(dòng)與監理部門(mén)等積極配合的同時(shí)，采取切實(shí)有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴格依據新的國家標準和規范為對施工作業(yè)進(jìn)行監管，對施工中具有普遍性的問(wèn)題要明確規定，對于隨時(shí)發(fā)現的問(wèn)題，要立刻采取糾正措施，同時(shí)編寫(xiě)質(zhì)量控制書(shū)對出現的問(wèn)題以及對策進(jìn)行詳細說(shuō)明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制。
第一，既不能由個(gè)人的主觀(guān)愿望對建筑結構布局、和裝修等標準進(jìn)行任意變更，也不能對建筑臨時(shí)設備和材料進(jìn)行隨意變更，以避免造價(jià)失控的出現。第二，既定的施工時(shí)段內不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對于施工方面的管理，如果出現問(wèn)題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責任。
2.建筑施工管理及項目管理現狀分析
2.1 建筑施工管理中存在的問(wèn)題建筑工程中存在的問(wèn)題，其一，建筑市場(chǎng)管理制度不完善，建筑工程中有很多會(huì )存在重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)、中標、包死價(jià)等問(wèn)題。很多施工企業(yè)在中標后，可能會(huì )出現無(wú)法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等，從而導致施工現場(chǎng)的混亂，增加了事故發(fā)生的可能性。其二，工人自身缺乏自我防護意識�；鶎拥慕ㄖと硕酁檗r民工，自我保護意識差，法律意識薄弱，違章作業(yè)嚴重。其三，安全生產(chǎn)責任制落實(shí)不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責任制，制定了企業(yè)的規章制度和操作規程，但常不能落實(shí)到每一個(gè)施工現場(chǎng)或生產(chǎn)一線(xiàn)；企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負責人的大力支持而使管理薄弱化。
2.2 建筑施工項目管理弊端其一，部分企業(yè)不是從技工、材料、機設資源上運籌組合，而是靠行政命令或領(lǐng)導好感等關(guān)系進(jìn)行運作，使得項目部工程開(kāi)工，專(zhuān)業(yè)隊、技工缺乏儲備。另外，施工人數方面只關(guān)注人多，而忽略工人素質(zhì)，致使常發(fā)生安全事故。其二，常會(huì )有注重租賃，而本單位機械設備卻閑置的現象，這就造成資源固化，得不償失。其三，在管理上不能?chē)栏癜凑諛藴屎鸵幏哆M(jìn)行的情況，而出現重速度輕質(zhì)量、急功近利等現象。
3 建筑施工及項目管理改革和創(chuàng )新
3.1 管理弊端的解決建議其一，對于建筑市場(chǎng)管理制度不完善問(wèn)題，施工企業(yè)必須嚴格按規定設置安全保障經(jīng)費，未建立安全保障經(jīng)費的施工企業(yè)；不予發(fā)包工程，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，確保安全管理投入；當地建設行政主管部門(mén)及其授權的安監機構要嚴格審查及監督對安全管理經(jīng)費的撥付和管理，對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證，直至達到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。其二，針對工人自身缺乏自我防護意識問(wèn)題，應該對于新錄用的工人進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格后方準上崗，一般教育內容包括：勞動(dòng)保護意識和任務(wù)的教育；安全生產(chǎn)方針、政策、法規、標準、規范、規程和安全知識的教育、工程基本情況、現場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素等。
3.2 管理新技術(shù)創(chuàng )新4D模型技術(shù)隨著(zhù)國民經(jīng)濟的發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現，4D模型技術(shù)的提出和研究為實(shí)現建筑施工動(dòng)態(tài)模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎上，附加時(shí)間因素，將模型的形成過(guò)程以動(dòng)態(tài)的3D方式表現出來(lái)。4D模型技術(shù)應用于建筑施工領(lǐng)域，是以建筑物的3D模型為基礎，以施工進(jìn)度計劃為時(shí)間因素，將工程的進(jìn)展形象地展現出來(lái)，形成動(dòng)態(tài)的建造過(guò)程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介，使用戶(hù)可以看到建筑物施工過(guò)程的圖形模擬，而且能對整個(gè)計劃過(guò)程進(jìn)行自動(dòng)優(yōu)化和控制。4D模型建立建筑物建造過(guò)程中各結構構件之間、施工工序與結構構件之間、結構與材料之間、施工工序與場(chǎng)地布置之間等諸多復雜的依存或繼承關(guān)系，研究其動(dòng)態(tài)變化規律以及對施工效率或結構安全的影響，動(dòng)態(tài)模擬相應的變化過(guò)程，最終實(shí)現優(yōu)化控制和相應的資源管理。
3.3 建筑施工及項目管理中的協(xié)調管理
無(wú)論是民用住宅、工業(yè)廠(chǎng)房，還是公共建筑，一棟高質(zhì)量、高標準的建筑工程，從工程技術(shù)、施工管理的角度，各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的，即使是一個(gè)普通的工程，施工中各專(zhuān)業(yè)協(xié)調的好壞，也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物，就其各專(zhuān)業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好地控制和保證。但各專(zhuān)業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問(wèn)題，往往出現返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會(huì )影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至還會(huì )帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。
4 結束語(yǔ)
建筑施工管理是一項復雜的系統工程，需要全員動(dòng)手，綜合治理，常抓不懈；設置生產(chǎn)管理機構，配備生產(chǎn)專(zhuān)職管理人員，完善各項生產(chǎn)管理制度，建立生產(chǎn)長(cháng)效管理機制，增加施工安全系數，工程開(kāi)工前要想到管理，工程施工中要注意管理，工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個(gè)建筑企業(yè)及建筑項目管理提到科學(xué)化、規范化、標準化的平臺上。
建筑企業(yè)管理畢業(yè)論文 篇6
一、現代建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理人才應具備的基本素質(zhì)
面臨著(zhù)經(jīng)濟結構轉型、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的現代建筑企業(yè)，對安全管理人才素質(zhì)的要求上逐漸向專(zhuān)業(yè)化和復合型人才上發(fā)展。綜合分析現代建筑企業(yè)安全管理現狀，筆者歸納出從事現代建筑企業(yè)安全管理應具備的幾點(diǎn)基本素質(zhì)。
一是思想素質(zhì)
衡量現代建筑企業(yè)的員工素質(zhì)多從“德能勤績(jì)”上進(jìn)行綜合考核，將思想品德指標列在首位，這是每一個(gè)建筑企業(yè)評價(jià)員工的基本要素。俗話(huà)說(shuō)“先做人、后做事”，只有首先學(xué)會(huì )如何為人處事，才能夠真正融入企業(yè)團隊、融入到企業(yè)大家庭中來(lái)。才能夠形成企業(yè)生產(chǎn)合力，營(yíng)造出和諧的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍。員工的思想素質(zhì)直接決定了員工能否具備較強的責任心和高度的使命感，而這種責任心和使命感則是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的直接動(dòng)力，是增強企業(yè)核心競爭力的精神動(dòng)力和文化內涵。思想決定行動(dòng)，只有具備良好的思想素質(zhì)，員工才能夠在思想意識的支配下嚴格遵守企業(yè)規章制度、按時(shí)保質(zhì)完成本職工作，齊心合力維護企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。在建筑企業(yè)里，由于安全工作事關(guān)人身安全和施工質(zhì)量，對企業(yè)發(fā)展具有導向基礎作用，所以要求從事建筑企業(yè)安全管理的工作人員不但要具備以上素質(zhì)，同時(shí)要高度重視安全工作。要時(shí)刻提高安全防范意識，以強烈的`安全責任心切實(shí)履行安全管理責任。要時(shí)刻提醒自己加強安全防范措施，不斷加強日常安全巡查和安全隱患排查工作力度，嚴厲杜絕違規違章操作行為，確�！傲悴铄e、零失誤”，以安全工作實(shí)效推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序，充分發(fā)揮安全監管、檢查、排除、處置作用。
二是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
“科技是第一生產(chǎn)力”，尤其對于現代建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有具備充足的專(zhuān)業(yè)力量，才能夠實(shí)現不斷的突破來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)和市場(chǎng)的需求，在搶占市場(chǎng)份額中獲得經(jīng)濟效益，完成企業(yè)擴大再生產(chǎn)的過(guò)程。員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是保障企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、打造企業(yè)品牌和樹(shù)立企業(yè)市場(chǎng)形象的重要武器�，F代建筑企業(yè)要實(shí)現長(cháng)足經(jīng)營(yíng)和持續發(fā)展，就必須建立并擁有一支系統化專(zhuān)業(yè)化的員工隊伍。無(wú)論是在企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和戰略經(jīng)營(yíng)上，都要有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員作為支撐。企業(yè)管理人員應具備企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)，技術(shù)人員、操作人員應具備崗位所需的專(zhuān)業(yè)能力，這樣才能及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題，保障企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)和持續發(fā)展。反之，如果不具備企業(yè)運營(yíng)所需的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，勢必會(huì )導致勞動(dòng)生產(chǎn)率低、產(chǎn)品質(zhì)量差、生產(chǎn)設備利用率低、高耗而事故頻發(fā)等影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不利因素。建筑企業(yè)的安全管理尤其如此，必須要根據企業(yè)發(fā)展需求，建立起適應企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)化安全管理團隊，這樣才能夠為企業(yè)發(fā)展提供良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。近幾年來(lái)，由于高層建筑不斷增多，電網(wǎng)、管網(wǎng)等基礎設施老化為建筑企業(yè)安全管理增加了技術(shù)性防范難度，許多建筑企業(yè)安全事故頻發(fā)的主要原因就在于安全管理技術(shù)水平和安全防范技術(shù)能力欠缺，對潛在的安全隱患估計不足，導致施工中對安全事故發(fā)生局面無(wú)法控制，造成安全事故的擴大。所以說(shuō)，安全專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高是建筑企業(yè)當前在安全人才培訓管理上應引起高度重視的。
三是創(chuàng )新素質(zhì)
創(chuàng )新是現代建筑企業(yè)實(shí)現持續發(fā)展的手段和策略，現代建筑企業(yè)需要員工必須具備創(chuàng )新素質(zhì)。因為只有具備這種敢作敢為敢為天下先的精神才能夠實(shí)現企業(yè)管理、技術(shù)革新、生產(chǎn)設備、產(chǎn)品升級等不斷上升到一個(gè)新的層次，才能使得企業(yè)在自主經(jīng)營(yíng)和引進(jìn)高科技上不斷適應新形勢的發(fā)展，更能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的穩步攀升。創(chuàng )新不同于蠻干，它是在理智思索前提下的大膽探索，具備了這種素質(zhì)，才能夠使得員工從自身上不斷加強學(xué)習、不斷總結經(jīng)驗、不斷調整方向，充分挖掘自身的潛力，繼而實(shí)現自身的突破。創(chuàng )新精神在現代建筑企業(yè)競爭中顯得尤為重要，只有在大膽開(kāi)拓中搶占先機、把握時(shí)機，才能使企業(yè)發(fā)展之路越走越寬。建筑企業(yè)的安全管理工作同樣也需要創(chuàng )新，傳統的安全管理多是采用目測的方式進(jìn)行檢查，其實(shí)這只能消除部分表象的安全隱患，一些內在的安全隱患是傳統管理方法所不能排除的。只有不斷更新觀(guān)念、創(chuàng )新舉措，全面分析當今建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨的安全問(wèn)題，采取科學(xué)有效的安全管理措施才能發(fā)揮安全管理的保障作用。所以說(shuō)，建筑企業(yè)的安全管理需要這種全面復合型的創(chuàng )新管理人才，只有充分具備適應新情況、新變化的創(chuàng )新性人才，才能夠果斷應對施工中各種突發(fā)安全事故，將事故損害降到最低，為企業(yè)減少經(jīng)濟損失。
二、建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理人才培養的具體措施
現代建筑企業(yè)以安全管理為核心，安全管理倡導“以人為本”，安全管理人才是促動(dòng)企業(yè)發(fā)展和科技進(jìn)步的根本，而人的根本說(shuō)到底就是素質(zhì)問(wèn)題。由此看來(lái)，企業(yè)安全生產(chǎn)管理人才就是建筑企業(yè)發(fā)展的根本，而建筑企業(yè)發(fā)展又會(huì )反過(guò)來(lái)企業(yè)安全生產(chǎn)管理人才素質(zhì)的提高。人才素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展是互為前提，相輔相成的，沒(méi)有人才素質(zhì)作為前提的企業(yè)發(fā)展就是無(wú)源之水，沒(méi)有企業(yè)發(fā)展作為前提的人才素質(zhì)便是無(wú)本之末。要實(shí)現企業(yè)和人才的互惠雙贏(yíng)，就必須確定以提升員工素質(zhì)走高科技生產(chǎn)路線(xiàn)來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的人才戰略，一以貫之地堅持四項人才素質(zhì)提升和人才開(kāi)發(fā)原則。
一是廣開(kāi)門(mén)路納才
建筑企業(yè)要根據自身發(fā)展需要，在安全管理人才的引入上廣開(kāi)門(mén)路。要積極探索選才、納才渠道，通過(guò)到各類(lèi)高級人才市場(chǎng)或高等專(zhuān)業(yè)院校參加各種安全人才對話(huà)招聘活動(dòng)，通過(guò)簽訂育才、引才協(xié)議，解決建筑企業(yè)發(fā)展的人才需求和儲備問(wèn)題。要創(chuàng )新人才選用機制，打破傳統小區域或定向選才的模式，在更大范圍內通過(guò)企業(yè)合作、獵頭公司、設立人才網(wǎng)站等多種渠道招引人才。讓有專(zhuān)長(cháng)、有素質(zhì)、有能力并且適合企業(yè)安全管理的人才進(jìn)得來(lái)，能夠擔當起企業(yè)安全管理的重任。
二是多元培訓育才
建筑企業(yè)要建立并完善企業(yè)安全三級培訓管理體系，建立起崗前培訓、在職培訓、脫產(chǎn)培訓與自我開(kāi)發(fā)于一體的全方位多層次的安全培訓開(kāi)發(fā)系統，采取建筑企業(yè)間互動(dòng)交流加強安全管理橫向聯(lián)合與企業(yè)安全管理自主開(kāi)發(fā)相結合的安全管理人才開(kāi)發(fā)方式，建立健全建筑企業(yè)內部定期安全技能培訓機制，為安全管理技能人才的成長(cháng)、成才、成功提供全方位服務(wù)。同時(shí)要不斷加大安全人才的培訓投入，充分利用高校師資力量，通過(guò)委培、代訓等形式培育企業(yè)內部安全管理人才，為安全管理人才的培養搭建起廣闊的平臺。
三是營(yíng)造環(huán)境留才
積極倡導“以人為本”的安全管理措施，建筑企業(yè)要深入推行“以感情、事業(yè)、待遇、文化留人”的留才策略，通過(guò)領(lǐng)導定期慰問(wèn)、建立職工之家、辦好員工食堂、組織周末活動(dòng)及卡拉OK大獎賽、文體比賽等，豐富職工的業(yè)余文化生活，營(yíng)造企業(yè)安全和諧文明的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍。不斷增強員工對企業(yè)的認同感，做到以感情留人；幫助安全管理人員設計職業(yè)生涯發(fā)展規劃并付諸實(shí)施，使安全管理人才有一種事業(yè)的成就感和自豪感，從而產(chǎn)生一種“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”的責任感和歸屬感，做到以事業(yè)留人；不斷改革薪酬制度，實(shí)行帶薪休假，推行全員參保，解除企業(yè)安全管理人才的“后顧之憂(yōu)”，做到以待遇留人；不斷加強企業(yè)文化建設，堅持“以人為本”的安全管理理念，打造建筑企業(yè)安全文化品牌，做到以文化留人。
四是完善機制用才
建筑企業(yè)要堅持“賢者居上，智者居側，能者居中，功者居前”的安全管理用人原則，建立起“干部能上能下，人員能進(jìn)能出，機構能設能撤，收入能高能低”的“四能”安全用人機制。通過(guò)對企業(yè)安全管理人才進(jìn)行綜合績(jì)效考評、教育培訓、輪崗鍛煉等制度的實(shí)施，創(chuàng )造出一種良好的用才環(huán)境和良性的競爭激勵機制。積極探索安全管理人才素質(zhì)提升和企業(yè)發(fā)展實(shí)現互補雙贏(yíng)的創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)之路，為安全管理專(zhuān)業(yè)人才施展自身能力搭建平臺創(chuàng )設環(huán)境，不斷淘汰落后的安全管理措施，以完善安全管理機制為保障實(shí)現安全管理人才隊伍的更新和發(fā)展。
建筑企業(yè)安全管理人才培養，事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展大計，只有始終堅持“以人為本”的企業(yè)安全管理理念，在納才、育才、留才、用才上不斷創(chuàng )新，才能培育出適合企業(yè)發(fā)展的思想、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新素質(zhì)齊備的復合型人才。只有具備了以安全人才作為保障的建筑企業(yè)，才能不斷創(chuàng )新并形成適合企業(yè)發(fā)展的安全管理體制機制，才能保障建筑企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行，才能夠持續提高企業(yè)的經(jīng)濟效益推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)快速發(fā)展。
建筑企業(yè)管理畢業(yè)論文 篇7
摘要：隨著(zhù)中國經(jīng)濟的崛起，建筑行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，企業(yè)規模不斷擴大，大型企業(yè)的管理也逐漸復雜，正因如此，企業(yè)文化的重要性才逐漸顯現出來(lái)，設定與企業(yè)管理相符合的企業(yè)文化，對提升建筑企業(yè)的管理有著(zhù)很大的促進(jìn)左右。因此本文針對如何建設企業(yè)文化，以及企業(yè)文化建設能在哪些方面促進(jìn)建筑企業(yè)的管理進(jìn)行論述。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；促進(jìn)；建筑企業(yè)；管理
優(yōu)秀的文化，是一種精神動(dòng)力和文化支撐，就如博大精深的中華文化，歷經(jīng)五千年的沉淀與積累，才使得我們經(jīng)歷了數次大起大落的祖國，依然聳立在世界的舞臺。一個(gè)企業(yè)也是如此，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)員工的精神支柱，它能凝聚企業(yè)員工的奮斗力量，它是一種強大的精神動(dòng)力，正因如此，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展長(cháng)遠往往取決于企業(yè)文化的建設。隨著(zhù)中國建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，一些大型建筑企業(yè)正在進(jìn)行企業(yè)文化的改革，從企業(yè)的制度管理慢慢轉變成企業(yè)文化管理，由表層建設慢慢轉變?yōu)樽⒅貎群ㄔO。本文針對當前建筑企業(yè)發(fā)展趨勢，結合自身經(jīng)驗為企業(yè)文化建設促進(jìn)企業(yè)管理的提升提出一些建議。
一、企業(yè)文化引領(lǐng)管理思路
文化是民族的血脈，是人民的精神家園，要想實(shí)現中華民族的偉大復興，離不開(kāi)民族文化的建設。企業(yè)也是如此，一個(gè)大型的建筑企業(yè)，沒(méi)有文化的支持，必然長(cháng)遠不了。放眼望去，世界上一流的各大企業(yè)都有的獨特的企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)，凝聚員工，因此企業(yè)文化的建設是一個(gè)企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的重中之重，在建筑企業(yè)中企業(yè)文化的建設有利于企業(yè)的管理，有利于提高建筑企業(yè)的核心競爭力，凝聚企業(yè)力量，使企業(yè)擁有遠大理想和奮斗目標，正因如此，企業(yè)文化才能引領(lǐng)公司不斷做大做強。
二、企業(yè)文化落實(shí)的管理基層
在建筑行業(yè)中，一線(xiàn)的建設至關(guān)重要，不僅影響著(zhù)企業(yè)的建設，也更加影響企業(yè)以后的長(cháng)遠發(fā)展，因此一線(xiàn)的建設不容忽視。將企業(yè)文化落實(shí)到一線(xiàn)，落實(shí)到個(gè)人，增強員工的凝聚力、歸屬感，與此同時(shí)企業(yè)文化與企業(yè)項目完美融合，制定完善的工作計劃以及企業(yè)管理制度，使得企業(yè)文化深入到企業(yè)建設的各個(gè)角落。
三、以企業(yè)文化規范管理行為
�。ㄒ唬┮云髽I(yè)文化構建企業(yè)精神目標
一個(gè)企業(yè)不僅僅需要有過(guò)硬的技術(shù)，而且還需要有強大的精神支柱，內外兼修，才能使得企業(yè)走的更加長(cháng)遠，在建筑企業(yè)中，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，繼承企業(yè)文化，使得企業(yè)文化深入到每一位員工的心中，讓每一位員工深切地感受到自己是企業(yè)的一分子，他的行為、思想都代表著(zhù)企業(yè)，凝聚每一位員工，同時(shí)為企業(yè)的建設提供生命力和創(chuàng )造力。
�。ǘ┮云髽I(yè)文化打造精神品牌
在各大建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，企業(yè)的品牌代表著(zhù)企業(yè)的形象，代表著(zhù)企業(yè)的文化。因此將企業(yè)的文化融入企業(yè)的品牌當中也是非常重要的。在競爭壓力日益加大的情況下，品牌的宣傳顯得尤為重要，一個(gè)深入人心的品牌，將會(huì )帶領(lǐng)公司走向一個(gè)新的高度，利用企業(yè)文化打造企業(yè)品牌，其目的是為了讓人們體會(huì )到企業(yè)的文化魅力，讓人們覺(jué)得這個(gè)企業(yè)是可以信賴(lài)的。尤其在建筑企業(yè)，一線(xiàn)的建設深入到各家各戶(hù)，房屋的建筑，橋梁的建設，質(zhì)量的好壞，品質(zhì)的優(yōu)劣都是人們所密切關(guān)注的。因此樹(shù)立一個(gè)良好的品牌形象是建筑企業(yè)的立身之本。 在建筑企業(yè)中沒(méi)有一個(gè)良好的品牌形象，競爭無(wú)從談起，因此在企業(yè)的建設中品牌的宣傳是非常重要的，無(wú)論是從各大媒體的宣傳，還是從一線(xiàn)的工作都應抓住機會(huì )，也可以做一些公益活動(dòng)來(lái)宣傳企業(yè)品牌，積極回饋社會(huì )，只有這樣才能使得企業(yè)品牌被各家各戶(hù)所熟知。
�。ㄈ┮云髽I(yè)文化提高企業(yè)的管理水平
利用優(yōu)秀模范加強企業(yè)文化建設。在建筑企業(yè)行業(yè)中，一線(xiàn)的工作環(huán)境惡劣，風(fēng)餐露宿，條件艱苦，工作中困難重重，很容易擊垮每一位員工，在企業(yè)中建立優(yōu)秀的建設團隊，給予表?yè)P和鼓勵，大力宣揚模范的典型事跡，鼓舞每一位員工，從而將企業(yè)的文化帶給每一位員工，弘揚勞動(dòng)光榮，知識光榮的奮斗景象，加強員工的文化、能力培養。與此同時(shí)還應加強企業(yè)培育典型的制度規范，加大宣傳力度，并注重一線(xiàn)員工的能力培養，使得公司每一位員工都能不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步。只有這樣才能使企業(yè)擁有源源不斷的生命力，最后建筑企業(yè)要深入落實(shí)一線(xiàn)員工的待遇問(wèn)題，一線(xiàn)員工在艱苦的環(huán)境中工作，只有讓員工們體會(huì )到企業(yè)的關(guān)懷，才能使得企業(yè)員工更加有凝聚力，才能更加努力地完成任務(wù)，因此員工的待遇問(wèn)題也要完善的解決。只有這樣才能使企業(yè)走的更加長(cháng)遠。
四、以企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展
在企業(yè)的建設中，利用企業(yè)文化建立完善的結構體系，其目的是為了保證企業(yè)在轉型和品牌的升級過(guò)程中能夠穩定的運營(yíng)，同時(shí)也能保證企業(yè)在正常運行的情況下提高工作效率，減少不必要的麻煩，與此同時(shí)給公司員工一種高效感，在建筑企業(yè)當中如何建立高效的結構體系已然成為很重要的話(huà)題，一個(gè)企業(yè)的結構體系，不僅要保障企業(yè)的工作效率，還要體現公司的文化理念，將公司的重要價(jià)值理念體現出來(lái)，不僅如此還應保證企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的合作交流，有利于各部門(mén)的團結合作，相互交流成果與經(jīng)驗。
結束語(yǔ)
企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的精神支撐，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，在一個(gè)建筑企業(yè)中只有建設起自己獨特的企業(yè)文化，并發(fā)揚出去，才能使員工更有動(dòng)力為企業(yè)貢獻力量，才能不斷發(fā)展，不斷創(chuàng )新，才能使得建筑企業(yè)不斷蓬勃發(fā)展。
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建筑企業(yè)管理畢業(yè)論文 篇8
摘要：隨著(zhù)現代企業(yè)的管理方式不斷創(chuàng )新和完善，我國在現代化企業(yè)管理中不斷會(huì )應用到5S管理的方式，5S管理在企業(yè)中的應用不僅對施工的成本降低具有重要作用，同時(shí)也能夠有效提升企業(yè)的形象，具有積極的影響價(jià)值。
關(guān)鍵詞：5S管理；建筑施工；現場(chǎng)管理；質(zhì)量
5S管理理念主要指對建筑施工現場(chǎng)的人員和施工原材料及使用的機械設備等方面的內容進(jìn)行綜合的管理，在對施工現場(chǎng)的管理中可對影響建筑工程的各種因素的影響程度有效降低。這一管理理念在建筑施工現場(chǎng)管理中起到較明顯的作用，其中5S管理理念主要包括整理、整頓、清掃、清潔及素養等五個(gè)方面的內容。將5S管理理念應用在建筑施工現場(chǎng)管理方面，首先能對施工現場(chǎng)的秩序等方面內容有效整理，通過(guò)整理理念的實(shí)行對混亂的施工現場(chǎng)的秩序進(jìn)行有效加強；其次也能對施工現場(chǎng)的管理體制加以改善和完善，對建筑施工現場(chǎng)進(jìn)行整頓是根據現場(chǎng)的各種物品的自身特點(diǎn)和具體功能進(jìn)行分類(lèi)，且將它們放置在合適的地方，以便工作人員取放的便利，對工作人員的施工效率提高具有一定幫助，同時(shí)也要避免雜亂無(wú)章的現象出現。
15S管理概述
5S管理理念中清掃的內容主要在施工過(guò)程中，需要嚴格對責任負責的制度進(jìn)行有效遵守，能夠確保施工現場(chǎng)的物品一直保持在比較好的狀態(tài)，對物品的使用期限延長(cháng)具有一定的幫助作用。在清掃的管理內容中還包含有對施工中的材料以及施工設備的管理等方面的管理，施工現場(chǎng)的工作人員在施工材料和設備使用過(guò)后，需要注意將材料和設備放到一個(gè)比較清潔的環(huán)境中，另外嚴格按照物品的放置要求對其進(jìn)行放置，對施工現場(chǎng)的清潔性和整潔性提供保障。清潔的主要意義就是促使施工現場(chǎng)的工作人員在施工的過(guò)程中避免出現亂擺放物品的現象，同時(shí)也需要對物品和環(huán)境的整潔加強關(guān)注。而施工現場(chǎng)的工作人員同樣需要嚴格遵守環(huán)境整潔的規定，提高自身素養。施工企業(yè)需要不斷對施工人員的行為加以規范化管理，對建筑施工現場(chǎng)的規章制度加以重視，促使施工現場(chǎng)的工作人員能夠按照專(zhuān)業(yè)的標準現場(chǎng)施工。形成比較好的施工現場(chǎng)管理環(huán)境，不僅要對施工現場(chǎng)外部條件加以管理，同時(shí)也要對施工人員的素養管理力度提升，促進(jìn)施工人員能夠團結協(xié)作，不斷養成良好的行為習慣，促進(jìn)建筑施工的效果和質(zhì)量有效提高。
2建筑施工現場(chǎng)管理5S管理實(shí)際應用
2.1建筑施工現場(chǎng)管理的應用
建筑施工現場(chǎng)管理中，5S管理理念在其中的應用主要體現在建筑施工現場(chǎng)管理部門(mén)建設和明確現場(chǎng)管理的管理內容以及建筑施工現場(chǎng)的管理人員結構等方面。（1）施工現場(chǎng)管理部門(mén)的建設。在建筑施工企業(yè)施工現場(chǎng)的管理過(guò)程中，如果要對建筑施工現場(chǎng)的組織能力和管理水平提高，就需要對現場(chǎng)管理的目標更加明確，然后建設現場(chǎng)管理部門(mén)進(jìn)行管理，對管理部門(mén)的管理結構確定。管理結構中主要包含有工作隊式項目組織形式、部門(mén)控制式項目組織形式以及矩陣式項目組織形式等組織形式。確定管理模式的時(shí)候，需要按照建筑工程的建設特點(diǎn)具體分析，再進(jìn)行選擇。研究建筑工程的工期和質(zhì)量及成本等各個(gè)方面的內容，選擇其中最合適的管理模式進(jìn)行沿用，保障工程施工管理工作的質(zhì)量。（2）明確現場(chǎng)管理的管理內容。在建筑施工現場(chǎng)管理的過(guò)程中，需要提前對現場(chǎng)施工管理的具體內容確定，其中主要是指對施工現場(chǎng)管理部門(mén)的設置工作和提前做好施工的準備工作以及對施工現場(chǎng)的人員調整等方面的工作，不斷促使建筑施工現場(chǎng)的管理工作能夠循序漸進(jìn)，不會(huì )產(chǎn)生混亂的現象，同時(shí)防止現場(chǎng)施工的每個(gè)施工環(huán)節間出現不良的影響現象。（3）明確建筑施工現場(chǎng)的管理人員結構。建筑施工現場(chǎng)的管理過(guò)程中，現場(chǎng)管理人員具有比較重要的作用，而根據以往的施工經(jīng)驗現場(chǎng)工作人員的結構需要根據實(shí)際情況而進(jìn)行調整，其調整的對象主要包括施工項目的負責人和工程師以及質(zhì)檢人員等部分人員。通過(guò)對這幾個(gè)方面的調整，不斷促進(jìn)建筑工程現場(chǎng)施工能夠順利進(jìn)行。
2.2建筑現場(chǎng)施工過(guò)程的應用
5S管理在施工過(guò)程中的應用對建筑工程現場(chǎng)施工具有比較重要的作用，其中主要包含以下幾點(diǎn)：（1）施工現場(chǎng)營(yíng)造5S管理理念的氛圍。5S管理理念在建筑工程施工現場(chǎng)管理中的應用，能夠延伸到建筑施工管理的每一個(gè)工序，這種管理理念在建筑施工現場(chǎng)的應用，能夠創(chuàng )造良好管理氛圍，不斷使得建筑施工現場(chǎng)管理能夠順利進(jìn)行。（2）建筑施工現場(chǎng)的管理中進(jìn)行通用規則的制定。施工企業(yè)在施工的過(guò)程中，需要對當地的建筑環(huán)境進(jìn)行有效了解，同時(shí)根據市場(chǎng)的建設需求對企業(yè)自身的建設能力加以準確評估和定位。經(jīng)過(guò)各個(gè)方面的對比之后再進(jìn)行科學(xué)合理的通用規則制定，不斷取得施工人員的認可，并能夠投入使用，也促使更多的人能夠遵守。（3）計劃書(shū)的制定。根據建筑施工現場(chǎng)具體的管理模式特點(diǎn)，對建筑施工現場(chǎng)的各個(gè)管理環(huán)節不斷確定，同時(shí)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的人員對需要負責的環(huán)節承擔一定的責任，并編訂相應的計劃書(shū)，不斷促進(jìn)現場(chǎng)施工的管理能夠責罰分明。（4）對方案進(jìn)行修改。由于不斷對5S管理理念的深入了解，同時(shí)在建筑施工現場(chǎng)管理的基礎上，根據5S管理理念在建筑企業(yè)施工現場(chǎng)的具體應用情況，需要適當的調整方案內容，促進(jìn)管理方案更加完善。
2.3施工質(zhì)量管理的應用
建筑施工現場(chǎng)管理中對5S管理理念的應用，主要目的就是能夠對施工工程的質(zhì)量和進(jìn)度以及其中的效益加以提升。具體內容還是要根據建筑工程的實(shí)際情況，運用最合適的管理模式，讓企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效益。5S管理理念的應用，能加強對施工人員的管理力度，同時(shí)也能夠保障工程施工現場(chǎng)工作人員的施工行為規范化，以防施工中行為不當的情況，從而對施工的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。
3結束語(yǔ)
綜上所述，5S管理建筑施工現場(chǎng)管理中的應用，能夠促進(jìn)建筑施工現場(chǎng)進(jìn)行各方面的管理力度和管理的效果加強，有效促進(jìn)建筑施工現場(chǎng)的管理水平提升，同時(shí)也能夠提升建筑企業(yè)的競爭能力。因此在建筑企業(yè)施工現場(chǎng)管理中，需要合理利用5S管理理念，不斷提高建筑施工現場(chǎng)的管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。
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建筑企業(yè)管理畢業(yè)論文 篇9
建筑工程的施工企業(yè)在隨著(zhù)建筑工程施工技術(shù)復雜程度的增加，對建筑公告稱(chēng)施工的技術(shù)管理工作越來(lái)越重視，但是由于我國在這一方面的管理起步較晚，所以在管理體系、管理方法、管理范圍一系列中具有很多的不足，這些不足已經(jīng)導致我國在建筑工程施工技術(shù)管理方面的停滯不前。為了加大我國建筑工程施工技術(shù)管理的能力，需要企業(yè)從突出的管理問(wèn)題著(zhù)手，進(jìn)行全方面的管理，積極培養管理人才，制定規范化、科學(xué)化、高效化的管理方案。
1當前建筑工程施工技術(shù)管理的現狀分析
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也極為迅速，為了滿(mǎn)足人們對建筑工程的需求，需要對建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，應加大新技術(shù)、新材料、新設備的應用，全面提高建筑工程施工技術(shù)的整體水平。另外，由于建筑工程施工技術(shù)種類(lèi)的不斷增加，如果應用不合理的話(huà)，將直接影響到建筑工程施工質(zhì)量以及施工安全等，施工技術(shù)管理也正是為了避免這類(lèi)現象的發(fā)生而設立的。然而，現階段建筑工程施工技術(shù)管理水平還有待提高，例如，在施工前做的技術(shù)管理工作并不全面，尤其是對施工圖紙的審核，缺乏與實(shí)際之間的聯(lián)系，從而對建筑工程施工造成極大的影響；在建筑工程施工階段，對施工技術(shù)的管理不夠全面，施工技術(shù)管理人員不能有效的了解建筑工程施工人員的技術(shù)水平，經(jīng)常存在一些施工人員達不到相應的技術(shù)要求而出現施工不合格的現象，對建筑工程的施工帶來(lái)極大的影響，更不利于建筑工程施工行業(yè)的可持續發(fā)展。
2 建筑工程施工的技術(shù)
2.1 土石方施工中的技術(shù)
針對土石方施工中存在的問(wèn)題，其技術(shù)主要是對其基坑開(kāi)挖土方的現場(chǎng)進(jìn)行勘察與鑒定，進(jìn)而采取相應的支護措施，并對其防排水系統進(jìn)行檢查，確保其有效性；同時(shí)，鑒定其開(kāi)挖土方是否與設計方案一致；基坑開(kāi)挖結束后，要對其開(kāi)挖面的暴曬時(shí)間進(jìn)行嚴格的管理與控制，確保其暴曬時(shí)間滿(mǎn)足工程的需求，并根據工程的需求，在其底部鋪設墊層。
2.2 鋼筋施工中的技術(shù)
在建筑工程施工中，鋼筋是整體工作中最為重要的材料，因此對鋼筋的選材方面要嚴格把關(guān)，重視其材質(zhì)，在施工現象要對其選用的鋼筋進(jìn)行檢驗，確保其具有生產(chǎn)合格證書(shū)，并對其進(jìn)行抽樣檢驗，保證鋼筋的質(zhì)量符合工程的需求，一旦其檢驗的結果不符合其標準，要對其選購的鋼筋進(jìn)行有效的處理，堅決不能在工程中使用。鋼筋作業(yè)中要進(jìn)行反復的檢查，根據設計方案進(jìn)行有效的、有序的作業(yè)，并對其檢查的結果進(jìn)行記錄。
2.3 梁板柱施工中的技術(shù)
在梁板柱施工中要注重其混凝土構件的模板，要保證模板的質(zhì)量，在使用前，對其進(jìn)行嚴格的檢查，如果模板存在變形、受損等情況，要禁止使用；對已經(jīng)拼裝好的混凝土構件模板也要進(jìn)行檢查，如果存在封閉不嚴、支架搭設不牢等情況，要對其進(jìn)行及時(shí)的調整；在澆注混凝土前，要確保其模板的徹底清理；在澆注后，對梁板柱的定位軸線(xiàn)和標高進(jìn)行檢查，并在規定時(shí)間內，對其進(jìn)行拆模工作，在其工作中，要盡量保證混凝土成型構件的完整性。
2.4 其他施工方面的技術(shù)
在建筑工程圖紙方面，工程圖紙是整體工程中最為重要的環(huán)節，通過(guò)反復的審查與研究，進(jìn)而保證其圖紙的完整性與科學(xué)性，并要根據其圖紙設計進(jìn)行施工現場(chǎng)的勘察與鑒定，從而確保其圖紙的操作性與協(xié)調性。
在電氣接地施工中的技術(shù)，由于建筑工程施工中其電氣接地施工與人們的生產(chǎn)與生活有著(zhù)緊密的聯(lián)系，因此，要保證其接地的合理性與適當性，進(jìn)而保證電氣通路，隨著(zhù)建筑層數的逐漸增多，要格外注意其接地，要保證其接地的安全性與可靠性，對室內的電路與管道要進(jìn)行重點(diǎn)設計、規劃與施工，從而提高其使用年限，提升其安全系數，建筑工程電氣接地的合理性將利于建筑物的安全，減少雷電的破壞等。
在防水施工中的技術(shù)，建筑施工中的防水施工主包括洗手間、浴室、廚房等部位的施工，要選用防水性較強的材料，防治滲漏而影響人們的生活。在施工中要運用防水施工技術(shù)，對建筑物的墻角、拐角、底部等進(jìn)行特殊的處理，提高房屋的防水性與質(zhì)量，在施工中對其材料與技術(shù)要進(jìn)行嚴格的檢查、監督和管理。
3 建筑工程現場(chǎng)施工管理的措施
3.1 完善建筑工程現場(chǎng)施工的管理組織規劃
建筑工程現場(chǎng)施工管理要完善其組織規劃，根據施工的實(shí)際情況，制定全面的計劃，從而實(shí)現對人員、設備與材料等各個(gè)方面的合理安排，具體的組織規劃為，其一，在施工前，對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面的考察與分析，進(jìn)而根據考察結果、地質(zhì)情況、工程合同要求、設計方案及其他相關(guān)的規章制度等明確其規劃；其二，組織規劃的內容要包括了解建筑工程的情況、安排各項工作、預算工程工期、注重工程重要環(huán)節的技術(shù)等，唯有通過(guò)完善的組織規劃，才能保證建筑工程有序開(kāi)展，并能夠對其中存在的風(fēng)險進(jìn)行有效的預防。
3.2 提高全體工作人員的安全觀(guān)念與綜合素質(zhì)
安全是建筑工程施工中的永恒話(huà)題，因此，要增強施工人員與管理人員的安全意識，通過(guò)二者的相互配合，進(jìn)而實(shí)現安全施工，施工人員要根據安全管理規章制度進(jìn)行工作，管理人員要進(jìn)行有效的管理與監督。建筑工程的施工單位要進(jìn)行宣傳，通過(guò)大力宣傳，使其工作人員重視安全的重要性，進(jìn)而在工作中才能自覺(jué)的進(jìn)行安全施工；要組織學(xué)習，通過(guò)教育與學(xué)習，讓其工作人員了解建筑工程中得到危險因素，并掌握基本的安全防護手段，最終實(shí)現施工人員與管理人員綜合素質(zhì)的提升，保證施工的安全性。
3.3 健全建筑工程現場(chǎng)施工相關(guān)的機制
建筑工程現場(chǎng)施工要建立監管機制與激勵機制，監管機制的健全能夠保證施工的有序性，監管機制要進(jìn)行嚴格的監督與管理，保證其工作的質(zhì)量，使其具有權威性，根據工程的不同情況，制定相應的監管機制，使其管理方法具有實(shí)效性、合理性，使其符合工程的實(shí)際情況。在建筑工程現場(chǎng)施工中，其管理工作是復雜的，主要是由于其中涉及大量的人力、物力與財力，因此管理工作也是重要的，有效的監管，利于工程質(zhì)量的提高。
3.4 落實(shí)建筑工程現場(chǎng)施工的責任與制度
建筑工程現場(chǎng)施工要落實(shí)其責任，通過(guò)崗位責任制，明確每個(gè)人的工作內容與責任，通過(guò)定期的考核，檢驗其工作的結果，通過(guò)崗位責任制，促進(jìn)工作人員能夠保質(zhì)保量的完成自身的工作，進(jìn)而提高整體工程的質(zhì)量與效益。
結語(yǔ)
建筑工程施工技術(shù)與現場(chǎng)施工管理是施工單位管理中最為重要的環(huán)節，文中對其施工技術(shù)與現場(chǎng)施工管理的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并給出了相應的技術(shù)對策與管理措施，相信，建筑工程施工的技術(shù)與現場(chǎng)管理能力都將有所提升。
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建筑企業(yè)管理畢業(yè)論文 篇10
建筑工程管理涉及到事前控制、事中控制以及事后控制三個(gè)階段。建筑工程施工管理包括地基與基礎工程的施工管理、主體結構工程的施工管理、屋面工程的施工管理以及建筑裝飾裝修與節能工程的施工管理。以主體結構工程施工管理包括鋼筋工程的施工管理、模板工程的施工管理、混凝土工程的施工管理、砌體工程的施工管理以及鋼結構工程的施工管理，下面我就以混凝土工程的施工管理為例，混凝土工程施工管理同樣涉及到事前管理、事中管理以及事后管理。其中事前管理主要包括混凝土原材料以及配合比的施工管理;事中管理主要包括混凝土工程施工管理。
1、混凝土原材料以及配合比的施工管理
1.1 水泥
首先水泥在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有產(chǎn)品的合格證、出廠(chǎng)的檢驗報告。并對水泥品種、級配以及包裝、出廠(chǎng)日期等進(jìn)行檢驗，對其強度、安全性以及其他必要的性能指標進(jìn)行復試，其質(zhì)量必須符合《通用硅酸鹽水泥》（GB175―2007）等的規定;其次，當對水泥的質(zhì)量有懷疑時(shí)或者出場(chǎng)日期超過(guò)三個(gè)月時(shí)應進(jìn)行復試，并依據復試的結果進(jìn)行使用;再次，水泥在運輸以及存儲時(shí)，應進(jìn)行防潮以及防雨等措施，防止水泥受潮凝結結塊強度降低，對于不同品種以及強度等級的水泥應進(jìn)行分別存儲，切忌不得混合使用;最后，在鋼筋混凝土結構、預應力混凝土結構中，嚴禁使用含有氯化物的水泥。
1.2 骨料
首先，由于混凝土中用的摻合料主要有細骨料、粗骨料等，其質(zhì)量必須符合國家的現行標準《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標準及檢驗方法》（JGJ53--92）、《普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢驗方法》（JGJ52--92）規定;其次，在骨料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須進(jìn)行復驗，按照進(jìn)場(chǎng)的批次和產(chǎn)品的抽樣檢驗方案，檢驗其顆粒級配、含泥量以及粗細骨料的針片顆粒含量，必要時(shí)還應檢驗其他的質(zhì)量指標。對海砂還應按批檢驗其氯鹽含量，其檢驗結果應符合有關(guān)標準的規定;最后，骨料在生產(chǎn)、采集以及運輸、存儲過(guò)程中，嚴禁混入煅燒過(guò)的白云石或者石灰塊等影響混凝土性能的有害物質(zhì)。骨料應按照品種、規格進(jìn)行分別的堆放，不得混雜。
1.3 水、摻合料
在拌制混凝土時(shí)宜采用飲用水，當采用其他的水源時(shí)應進(jìn)行水質(zhì)檢驗，水質(zhì)應符合國家的現行標準《混凝土拌合用水標準》（JGJ63--89）的規定。切忌不得使用海水拌制的鋼筋混凝土以及預應力混凝土，不宜使用海水拌制有飾面要求的混凝土。
由于混凝土使用的摻合料主要有粉煤灰，其參量應通過(guò)實(shí)驗進(jìn)行確定。進(jìn)場(chǎng)的粉煤灰應有出廠(chǎng)的合格證，并且應當按照進(jìn)場(chǎng)的批次以及產(chǎn)品的抽樣檢驗方法進(jìn)行復試，其質(zhì)量應符合國家現行標準的規定。
1.4 配合比
首先，混凝土的配合比應根據現場(chǎng)采用的原材料進(jìn)行配合比設計，再按照普通混凝土拌合物的性能實(shí)驗方法等進(jìn)行實(shí)驗、配置，以滿(mǎn)滿(mǎn)足混凝土強度、耐久性以及和易性的要求，切忌不得采用經(jīng)驗配合比;其次，施工前應審查混凝土的配合比實(shí)驗是否滿(mǎn)足設計以及施工要求，并且要做到經(jīng)濟合理;最后，混凝土現場(chǎng)拌制時(shí)應對原材料的計量進(jìn)行檢查，并不定期的檢驗塌落度，控制水灰比。
2、混凝土工程施工管理
2.1 混泥土施工工程質(zhì)量控制
首先，混凝土現場(chǎng)拌制時(shí)應對原材料計量進(jìn)行檢查，并進(jìn)行檢查塌落度，嚴格控制水灰比。應對混凝土的拌制時(shí)間進(jìn)行檢查，并在混凝土攪拌后以及澆注地點(diǎn)分別抽樣進(jìn)行檢測混凝土的塌落度，每班應進(jìn)行至少的兩次檢查，評定時(shí)應以澆注地點(diǎn)的測值為準�；炷潦┕で皯獧z查施工縫以及后澆帶處理的施工技術(shù)方案，檢查施工縫、后澆帶留設的位置是否符合規范以及設計的要求，其處理應按施工技術(shù)方案執行;其次，在混凝土施工前應對混凝土的運輸設備、道路是否通暢良好進(jìn)行檢查，以保證混凝土的連續澆注以及良好的混凝土和易性，在運輸澆注地點(diǎn)時(shí)的混凝土的塌落度應符合規定的要求。在混凝土澆筑前應檢查模板表面是否干凈，防止拆模時(shí)混凝土表面粘模，出現麻面，對木模板進(jìn)行澆水潤濕處理，防止由于木模板吸水粘結或者脫模過(guò)早、拆模時(shí)缺棱、掉角等導致的露筋;再次，在進(jìn)行混凝土的澆筑時(shí)應防止澆筑的速度過(guò)快，避免在鋼筋的上面以及墻與板、梁與柱的交界處出現裂縫。要避免澆筑的不均勻，或者接槎的處理不好形成裂縫等�；炷恋臐沧诨炷脸跄巴瓿�，澆筑的高度不宜超過(guò)2m，豎向結構不宜超過(guò)3m，否則應采取相應的措施，控制混凝土一次澆筑的厚度，并保證混凝土的連續澆筑。在澆筑與墻、柱連成一體的梁以及板時(shí)，應在墻、柱澆注完畢1―1.5h以后，在進(jìn)行梁和板的澆注，此時(shí)，應同時(shí)進(jìn)行梁與板的澆注。在澆注墻、柱混凝土時(shí)應保護鋼筋骨架，防止墻、柱鋼筋產(chǎn)生位移，在澆筑混凝土時(shí)，施工縫的留設位置應符合有關(guān)規定。最后，在混凝土澆筑時(shí)應對混凝土的振搗情況進(jìn)行檢查，保證混凝土的振搗密實(shí)情況，應防止振搗棒撞擊鋼筋。避免鋼筋的位移，合理的使用混凝土的振搗機械，掌握正確的振搗方法，控制振搗的時(shí)間。在混凝土施工過(guò)程中，應對混凝土的強度進(jìn)行檢查，在混凝土澆注地點(diǎn)隨機的留取標準的養護試件，其留取的數值應符合要求。
2.2 泵送混凝土時(shí)應注意的幾個(gè)問(wèn)題
首先，操作的人員應持證上崗，應該具有高度的責任感和職業(yè)素質(zhì)，并能夠及時(shí)的處理操作過(guò)程中出現的故障;其次，應保證泵送的地點(diǎn)聯(lián)絡(luò )暢通，并且在澆筑前應先用水灰比為0.7水泥砂漿進(jìn)行管道濕潤，同時(shí)應避免對水泥砂漿集中地澆注;再次，在泵送混凝土的過(guò)程中應嚴禁加水，當需要增加混凝土的塌落度時(shí)，應加入與混凝土相同品種的水泥，水灰比相同的水泥漿;最后，應配備專(zhuān)人進(jìn)行管道巡視，在發(fā)現異常時(shí)應及時(shí)的處理。另外在梁、板上鋪設的水平管道泵送時(shí)振動(dòng)大，應采取相應的防止損壞鋼筋骨架措施。
2.3 混凝土施工質(zhì)量檢驗
2.3.1混凝土施工工程檢驗批應根據施工以及質(zhì)量控制和專(zhuān)業(yè)的需要按照工作班、樓層以及施工段、變形縫等進(jìn)行劃分，即每層、段可按照基礎、柱以及剪力墻、梁板梯等結構構件進(jìn)行劃分。
2.3.2對于用于檢查結構構件的混凝土強度的試件，應在混凝土的隨機地點(diǎn)隨機的抽取，取樣以及留置應符合如下的規定：1、每拌制100盤(pán)且不超過(guò)100m？的同配合比混凝土，取樣不得少于一次;2、每工作班拌制的的同一配合比的混凝土不足100盤(pán)時(shí)，取樣至少取一次;3、當一次連續澆筑每超過(guò)1000m？時(shí)，同一配合比的混凝土每200m？不得少于一次;4、每次取樣至少留置一組標準試件進(jìn)行養護，同條件下養護的留置組數應根據實(shí)際的需要進(jìn)行確定;5、同一樓層，同一配合比的混凝土，取樣不得少于一次。
3、混凝土現澆結構施工管理
對于混凝土現澆結構，達到規定強度拆模后，應及時(shí)地對混凝土外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行檢查，對于嚴重影響結構的性能以及使用功能的地方，應及時(shí)地作出技術(shù)處理方案，待處理后對該部位重新進(jìn)行質(zhì)量檢查。對于現澆結構外形尺寸存在偏差時(shí)，檢查主要的軸線(xiàn)、中心線(xiàn)位置時(shí)應沿著(zhù)縱橫兩個(gè)方向進(jìn)行檢測，并取其中的兩個(gè)較大值。？
結語(yǔ)：
隨著(zhù)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們對建筑的質(zhì)量要求越來(lái)越高。因此，在施工過(guò)程中，我們要本著(zhù)“百年大計、質(zhì)量第一”方針，打造出高質(zhì)量、高標準的建筑工程。
參考文獻：
[1] 張瑞生.建筑工程質(zhì)量與安全管理.中國建筑工業(yè)出版社.2009.9.
[2] 陳俊.建筑工程項目管理.北京理工大學(xué)出版社.2009.1.
建筑企業(yè)管理畢業(yè)論文 篇11
一、建筑企業(yè)管理創(chuàng )新
建筑企業(yè)管理創(chuàng )新主要包括企業(yè)內部活動(dòng)和外部活動(dòng)。內部活動(dòng)主要指生產(chǎn)過(guò)程以及輔助生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)服務(wù)和生產(chǎn)技術(shù)準備過(guò)程等，對相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)的管理，也稱(chēng)生產(chǎn)管理。外部管理主要是建筑企業(yè)和外部進(jìn)行的活動(dòng)，主要包括任務(wù)包攬、材料機械采購、員工招聘、鏟平銷(xiāo)售以及售后、市場(chǎng)調研、信息采集等，被稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)管理。因此，建筑企業(yè)管理創(chuàng )新就是經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)管理的創(chuàng )新的統一。
�。ㄒ唬┥罨ㄖ髽I(yè)成本管理
企業(yè)成本和工程成本是建筑企業(yè)成本的主要內容，它們是企業(yè)效益和發(fā)展的重要因素。當前成本管理存在著(zhù)使用費用高，材料機械使用率低，費用缺乏控制，合同、財務(wù)管理混亂，企業(yè)開(kāi)支大等問(wèn)題。因此，強化建筑企業(yè)成本管理，必須做好相應成本控制，提高建筑施工過(guò)程成本控制。對工程成本，通過(guò)相應的人工費用定額定員控制、提高機械設備以及材料的使用等，有效預防和控制安全事故的發(fā)生。對于企業(yè)成本，則可以通過(guò)減少管理輔助人員額外費用、增加財務(wù)人員素質(zhì)、采取租賃融資等方式有效降低財務(wù)風(fēng)險。同時(shí)，結合已有建筑企業(yè)管理水平，強化相關(guān)索賠意識，從根本上完善成本管理體系，抓住成本管理重點(diǎn)，從而深化和控制成本管理。
�。ǘ┩晟葡鄳馁|(zhì)量保障體系
建筑企業(yè)管理必須從實(shí)際出發(fā)，根據相關(guān)內部組織結構，結合企業(yè)特色，建立科學(xué)合理的組織結構以及分工協(xié)作體系，從根本上提高建筑企業(yè)效率。根據經(jīng)濟責任制要求，不斷完善質(zhì)量責任制，搭建精細的質(zhì)量責任制，將企業(yè)效益、員工利益、產(chǎn)品質(zhì)量緊密的連接起來(lái)，從而達到質(zhì)量和安全的相關(guān)要求。
結合最新企業(yè)管理模式，清楚建筑施工企業(yè)不靈活、不健全、權責不明等問(wèn)題，從而改變思路、通過(guò)革新，讓項目管理適應現代企業(yè)發(fā)展建設，通過(guò)科學(xué)的考核體系，完善企業(yè)文化，規范、統一建筑企業(yè)施工、招標、竣工等各個(gè)環(huán)節的管理模式。
�。ㄈ┰鰪娊ㄖ髽I(yè)管理現代化進(jìn)程
根據社會(huì )化生產(chǎn)要求以及市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展規律，新形勢下，建筑企業(yè)發(fā)展必須轉變傳統的經(jīng)營(yíng)理念、管理體系、人本管理、方法、組織等，用綜合的管理理念，將生產(chǎn)要素和經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行合理的配置和優(yōu)化。
�。ㄋ模┨岣呓ㄖ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)理念現代化進(jìn)程
經(jīng)營(yíng)理念作為市場(chǎng)經(jīng)濟和現代化生產(chǎn)的客觀(guān)要求，因此，必須根據相應的市場(chǎng)經(jīng)濟要求樹(shù)立經(jīng)濟效益、市場(chǎng)、競爭、金融、人才開(kāi)發(fā)觀(guān)念。盡可能的減少人力、物力、財力以及時(shí)間的投入，從而充分利用價(jià)值規律，確定承包價(jià)格，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的品質(zhì)滿(mǎn)足顧客的要求。通過(guò)資金運用和籌措，加快資金的周轉力度和人才培養力度。
1、合理配置人員
人員作為企業(yè)發(fā)展壯大的根本因素，在建筑企業(yè)員工配置中，必須加大選擇、培養、考評力度，讓員工在企業(yè)發(fā)展中，通過(guò)學(xué)習完善自己，充分施展能力；從企業(yè)組織機構的各項職能以及發(fā)展中，保障企業(yè)正常運行，從而更好的實(shí)現各項職能目標。
2、科學(xué)經(jīng)營(yíng)方法，保障經(jīng)營(yíng)目標可持續發(fā)展
經(jīng)營(yíng)方法作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、解決方案、發(fā)展目標實(shí)現的根本方式，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎。因此，在建筑企業(yè)管理時(shí)，必須根據相關(guān)實(shí)際情況和國內外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，將可持續發(fā)展戰略和社會(huì )可持續發(fā)展結合起來(lái)，將社會(huì )公平和生態(tài)和諧有機的連接，從而制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)方法。
二、深化建筑企業(yè)人本管理和現場(chǎng)管理創(chuàng )新
�。ㄒ唬┥罨ㄖ髽I(yè)人本管理創(chuàng )新
人才作為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要資本，對企業(yè)有著(zhù)不可置疑的作用。因此，在建筑企業(yè)發(fā)展中，必須盡可能的調動(dòng)員工的生產(chǎn)主動(dòng)性和積極性，將員工利益和企業(yè)發(fā)展具體的連接起來(lái)，讓企業(yè)目標和個(gè)人目標有機的統一。
在建筑企業(yè)管理中，盡量做到尊重、重視，促進(jìn)團隊感情發(fā)展，根據員工的具體特性和能力，做到“量才任用，人才互補”的形式。根據人才特點(diǎn)，注重任命和選拔力度，加大人才培養和競爭模式。通過(guò)人與人之間相互合作和協(xié)助的形式，協(xié)調人際關(guān)系和人才發(fā)展。
�。ǘ┘訌姮F場(chǎng)管理創(chuàng )新力度，完善質(zhì)量安全
建筑企業(yè)施工現場(chǎng)管理在建筑企業(yè)管理中具有無(wú)可厚非的作用，因此，進(jìn)行市場(chǎng)管理創(chuàng )新的同時(shí)，也必須加強現場(chǎng)管理創(chuàng )新，保障市場(chǎng)質(zhì)量穩定、安全，從根本上拓展市場(chǎng)、降低成本，保障資源有效利用，從而促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。
在施工現場(chǎng)管理中，應該提高施工人員素質(zhì)：科學(xué)合理施工，避免施工浪費，提高施工成本的利用率；通過(guò)現場(chǎng)協(xié)調，有效降低產(chǎn)出；通過(guò)文明施工，讓建筑施工現場(chǎng)一直處于可控狀態(tài)，保障施工安全。同時(shí)，根據發(fā)展和技術(shù)需要進(jìn)行相應的技術(shù)創(chuàng )新，保證施工現場(chǎng)秩序，推動(dòng)施工人員思維能動(dòng)意識，從而促進(jìn)市場(chǎng)目標競爭發(fā)展，增強市場(chǎng)占有率發(fā)展。
三、建筑企業(yè)管理體系創(chuàng )新
�。ㄒ唬┙ㄖ髽I(yè)管理思想創(chuàng )新
受我國傳統的封建保守思想影響，我國建筑企業(yè)管理一直以保守的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)。新形勢下，創(chuàng )新管理思想，必須以經(jīng)濟效益為目標，以人為本，進(jìn)行相應的創(chuàng )新。樹(shù)立人本觀(guān)念，配置合理科學(xué)的人力資源，合理使用人才，促進(jìn)人才深造意識，通過(guò)嚴格的績(jì)效考核，營(yíng)造合適的人才環(huán)境，充分發(fā)揮員工的潛能以及能動(dòng)意識，從根本上增強員工的能動(dòng)性、創(chuàng )造性以及主動(dòng)性。實(shí)行科學(xué)的企業(yè)規劃和戰略管理步驟，促進(jìn)項目管理，優(yōu)化工程水平，通過(guò)機遇和效益意識，保障經(jīng)營(yíng)機制和效益目標的轉變。
�。ǘ┙ㄖ髽I(yè)管理組織和制度創(chuàng )新
根據企業(yè)管理體制和性質(zhì)，結合項目實(shí)際情況，充分發(fā)揮易于管理和信息發(fā)展效率的組織結構，從根本上促進(jìn)項目管理科學(xué)化、合理化創(chuàng )新力度。隨著(zhù)建筑企業(yè)管理制度規范化要求，根據企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行步調協(xié)作，結合國內外發(fā)展特點(diǎn)，規范各種規章制度，保障企業(yè)發(fā)展有序。
優(yōu)化建筑企業(yè)職能機構，科學(xué)界定項目管理和企業(yè)管理之間的關(guān)系，通過(guò)加強發(fā)展戰略研究、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及技術(shù)開(kāi)發(fā)，弱化相關(guān)行政命令和指揮控制，將以行政指揮和命令為主要管理模式的傳統模式轉換為了以市場(chǎng)經(jīng)濟為基礎的調控模式。通過(guò)科學(xué)、理性的管理成果考核，明確建筑企業(yè)利潤中心和投資責任中心，將項目成本考核和管理有機的統一起來(lái)，通過(guò)改革創(chuàng )新提高建筑企業(yè)管理水平，實(shí)現效益的最大化。
結束語(yǔ)：
新形勢下，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想從根本上贏(yíng)得生存和發(fā)展，除了吸收國內外高新科技，趕上時(shí)代步伐；同時(shí)，還需要加大企業(yè)自身管理體系創(chuàng )新，從根本上改善傳統經(jīng)營(yíng)管理理念，促進(jìn)人才和科技共同發(fā)展，從而提高企業(yè)自身實(shí)力，壯大市場(chǎng)地位和促進(jìn)效益提高。
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