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工程項目進(jìn)度計劃
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，很快就要開(kāi)展新的工作了，是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的工程項目進(jìn)度計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程項目進(jìn)度計劃1
一、進(jìn)度計劃概念界定
進(jìn)度計劃主要是指海外電力工程項目施工單位在施工的過(guò)程中對于任何一個(gè)環(huán)節都進(jìn)行了明確的具體時(shí)間量化約定，同時(shí)也是工程施工進(jìn)展的一個(gè)指導性說(shuō)明。電力工程項目進(jìn)度計劃管理，即為對電力項目施工的主要內容、工作步驟、工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、細致、合理的編排，其主要目的就是保障電力工程項目順利的施工。通常來(lái)說(shuō)在海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過(guò)程中，其步驟主要展現為四大步驟：對項目有關(guān)的資料進(jìn)行收集、對項目的施工結構進(jìn)行分析、對項目的施工周期進(jìn)行計算、對項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行編制。
二、電力工程項目進(jìn)度計劃特點(diǎn)
電力工程項目建設進(jìn)度計劃的基本特點(diǎn)主要展現為三大方面：首先是電力工程項目進(jìn)度計劃具有全面性的特點(diǎn)；其是指所編制的計劃需要具有全面性，其內容需要包含項目施工過(guò)程中的一切具體事項，從而作為依據對工作進(jìn)行更加詳細具體的分析；其次電力工程項目進(jìn)度計劃具有層次性的特點(diǎn)；其是指所編制的計劃需要具有層次性。面對不同層次的管理機構，需要編制不同的層次進(jìn)度計劃。針對建設方、總承包方、分包方要編制不同的計劃，分別是策劃進(jìn)度計劃、指導性進(jìn)度計劃、操作控制性進(jìn)度計劃；再次電力工程項目進(jìn)度計劃具有嚴肅性的特點(diǎn)；其是指所編制的計劃需要具有嚴肅性。在進(jìn)度計劃完成編制之后，需要通過(guò)嚴肅的審批之后才能夠形成基礎的進(jìn)度計劃。只有嚴格的按照進(jìn)度計劃執行，才能夠實(shí)現進(jìn)度偏差控制的價(jià)值。
三、海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理影響因素分析
1.電力工程施工環(huán)境。電力施工環(huán)境是海外電力工程項目施工過(guò)程中的外部環(huán)境基礎，同時(shí)其也是對于電力工程項目進(jìn)度計劃管理影響作用最大的因素展現；通常情況下在海外電力工程項目施工的過(guò)程中外部施工環(huán)境能夠對其形成明顯的影響，例如天氣的突變等方面因素，都在一定程度上會(huì )導致施工進(jìn)度被擱置，進(jìn)而影響了海外電力工程項目的原有進(jìn)度計劃；還比如地方社會(huì )環(huán)境，在海外電力工程項目推進(jìn)的過(guò)程中，地方社會(huì )環(huán)境與工程的施工建設出現沖突時(shí)也會(huì )一定程度上導致原有工作進(jìn)度延期。海外電力工程施工環(huán)境是工程項目推進(jìn)過(guò)程中的硬性基礎保障，穩定的工程項目施工環(huán)境能夠推動(dòng)項目的有序推進(jìn)，反之則會(huì )一定程度上阻礙電力工程項目的推進(jìn)。
2.電力工程項目主線(xiàn)。電力工程項目主線(xiàn)主要是指在電力工程項目施工的過(guò)程中其主要工作內容，同時(shí)也展現為工程項目施工過(guò)程中的核心工作任務(wù)。通常情況下海外電力工程項目的進(jìn)度計劃安排，較多的時(shí)間都會(huì )展現在主線(xiàn)上，電力工程項目主線(xiàn)對于環(huán)境、技術(shù)等方面具有較高的要求，因而在實(shí)際的工程項目推進(jìn)過(guò)程中，一旦外部環(huán)境與主線(xiàn)的需求呈現不一致，那么其便會(huì )在一定程度上影響電力工程項目主線(xiàn)原有進(jìn)度計劃的預期達成。還有就是部分企業(yè)在對于海外電力工程項目施工過(guò)程中的設備或是技術(shù)把握不足，進(jìn)而在項目推進(jìn)的過(guò)程中，其還需要騰出一定的時(shí)間進(jìn)行設備的把握以及相關(guān)技術(shù)的學(xué)習，進(jìn)而會(huì )從一定程度上導致海外電力工程項目進(jìn)度計劃的延期。
3.電力工程項目相關(guān)技術(shù)把握。在電力工程項目施工的過(guò)程中，相關(guān)技術(shù)的把握是推動(dòng)工程進(jìn)展的影響條件；同時(shí)在海外電力工程項目推進(jìn)的過(guò)程中因相關(guān)技術(shù)把握不到位等方面的因素而導致電力工程項目進(jìn)度計劃管理逾期的現象較多，其主要展現為兩大方面：一方面是由于海外電力工程項目推進(jìn)過(guò)程中對于相關(guān)環(huán)節的技術(shù)把握不嚴格，進(jìn)而導致工程建設質(zhì)量問(wèn)題的出現，此時(shí)的維修都會(huì )導致原定的工程竣工時(shí)間拖延。還有一方面是在實(shí)際的海外電力工程項目推進(jìn)過(guò)程中，由于電力工程項目建設需要，進(jìn)而會(huì )引進(jìn)一些新技術(shù)、新設備，此時(shí)原有的施工人員對于新技術(shù)以及新設備的把握不足現象出現便會(huì )從一定程度上導致電力工程項目進(jìn)度計劃的拖延。
4.電力工程項目進(jìn)度管理協(xié)調。電力工程項目進(jìn)度管理協(xié)調其工作內容主要是強化對于電力工程施工過(guò)程中的進(jìn)度把握，同時(shí)依據推進(jìn)現狀問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)性的解決。在海外電力工程項目推進(jìn)的過(guò)程中，意外的情況不可避免，但如果工程施工方缺乏在第一時(shí)間進(jìn)行問(wèn)題的.發(fā)現以及協(xié)調管理，那么便會(huì )出現延遲工程進(jìn)度問(wèn)題的出現。
四、海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理策略
1.重視前期準備工作。重視前期準備工作是優(yōu)化推動(dòng)海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的基礎性保障措施，同時(shí)也是優(yōu)化改善海外電力項目進(jìn)度計劃管理成效的必然選擇。在重視前期準備工作的前提下，我們必須要明確前期準備工作的目標以及內容；筆者認為前期準備工作的主要目標是通過(guò)對于工程施工過(guò)程中以及施工區域情況的把握，進(jìn)而以此為基礎進(jìn)行實(shí)際的工程項目進(jìn)度計劃管理，從而提升工程項目進(jìn)度計劃管理的科學(xué)度提升。在對于前期準備工作內容的明確上，筆者認為其應當強化對于可能影響工程項目進(jìn)度計劃的因素進(jìn)行資料的回收以及充分的分析，進(jìn)而為接下來(lái)的海外電力工程項目進(jìn)度計劃制定以及協(xié)調提供科學(xué)的參考依據。
2.明確進(jìn)度計劃層級劃分。進(jìn)度計劃的成績(jì)劃分能夠為海外電力工程項目的推進(jìn)順序形成科學(xué)的引導，同時(shí)明確進(jìn)度計劃層次的劃分也是強化海外電力工程項目推進(jìn)過(guò)程中工作重心以及優(yōu)先級說(shuō)明的主要方式，通過(guò)進(jìn)度計劃的層級劃分，進(jìn)而能夠有效的指引工程項目在推進(jìn)的過(guò)程中能夠有效依據優(yōu)先級的關(guān)系進(jìn)行項目整體工作進(jìn)度計劃的推進(jìn)。對于海外電力工程項目的進(jìn)度計劃層級劃分過(guò)程中，筆者認為其應當從緊迫性、重要性、難易程度三大方面上進(jìn)行中和把握分析，進(jìn)而以此為依據進(jìn)行海外電力工程項目進(jìn)度計劃層級劃分的依據進(jìn)行；以上三大方面的優(yōu)先度并沒(méi)有決定性的說(shuō)明，其應當在實(shí)際工程施工過(guò)程中的綜合因素分析把握基礎上進(jìn)行優(yōu)先級的確定。
3.強化施工進(jìn)度計劃管理協(xié)調。明確的海外電力工程項目進(jìn)度計劃方案制定之后，執行便成為了核心關(guān)鍵，在海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過(guò)程中原定進(jìn)度計劃是否能夠得到有效的執行是決定工程項目是否與原定進(jìn)度計劃出現偏差的主要因素。進(jìn)而在此環(huán)節中施工進(jìn)度計劃管理協(xié)調工作便顯得尤為的重要，施工進(jìn)度計劃管理協(xié)調其可以充分的以原定的進(jìn)度計劃為依據，通過(guò)對于工程推進(jìn)過(guò)程中各方面因素的協(xié)調化統籌管理以及推進(jìn)，最大化展現各個(gè)因素之間的協(xié)作關(guān)系展現，進(jìn)而優(yōu)化保障海外電力工程項目整體按照進(jìn)度計劃進(jìn)行推進(jìn)。
4.優(yōu)化進(jìn)度計劃的靈活性提升。優(yōu)化進(jìn)度計劃的靈活性提升，其目標在于在實(shí)際的海外電力工程項目推進(jìn)過(guò)程中，一旦出現緊急情況，原定的進(jìn)度計劃可根據實(shí)際情況的變更以及需求進(jìn)行及時(shí)性的調整，進(jìn)而優(yōu)化保障工程項目預期目標的實(shí)現。在實(shí)際海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過(guò)程中，優(yōu)化進(jìn)度計劃的靈活性提升主要從兩大方面上進(jìn)行推動(dòng)實(shí)現，一方面是在進(jìn)度計劃的制定上，其應當預留出一定的時(shí)間，以防止由于意外情況的出現而導致原定進(jìn)度計劃的無(wú)法執行。一方面是在進(jìn)度計劃的管理過(guò)程中，海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理應當以靈活性為原則強化對于施工進(jìn)度的把握以及分析，進(jìn)而對于施工過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，從而有效的保障海外電力工程項目進(jìn)度計劃目標的實(shí)現。五、結語(yǔ)進(jìn)度計劃管理是海外電力工程項目管理過(guò)程中的重要組成內容。通過(guò)本文的分析，筆者認為在海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過(guò)程中，應當通過(guò)前期準備工作的重視、進(jìn)度計劃層級劃分的明確、施工進(jìn)度計劃管理協(xié)調工作的開(kāi)展以及進(jìn)度計劃的靈活性提升四大方面進(jìn)行完善，進(jìn)而優(yōu)化改善海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理目標的實(shí)現。
工程項目進(jìn)度計劃2
�。ㄒ唬┦┕みM(jìn)度計劃安排
總工期50天
各主要部分工程工期安排如下：
1、土石方開(kāi)挖：10天。
2、預沉池、沉淀池、清水池部分：20天。
3、業(yè)務(wù)用房：20天。
4、綠化工程：5天。
5、收尾清理完善交付使用：5天。
�。ǘ┕て诒ＷC措施
本工程的特點(diǎn)決定了確保工期的關(guān)鍵在于施工單位計劃組織周密，平面交叉的合理和時(shí)間銜接的精確。為此，除了項目管理者和施工隊伍、物資投入等方面的特殊措施外，還必須采取如下措施：
1、從管理組織措施方面保證：
實(shí)行嚴格的項目責任制，根據工程具體情況，對項目主要管理人員進(jìn)行明確的分工，責、權、利落實(shí)到每個(gè)人，在整個(gè)施工中政令如山，賞罰分明。
建立現場(chǎng)每周工作會(huì )議制度，強調管理人員是不能解決所有問(wèn)題的，為充分發(fā)揮班組的.主觀(guān)能動(dòng)性，每晚下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體組長(cháng)，集中召開(kāi)工作會(huì )議，總結當天質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作情況，詳細部署第二天的工作，并就可能發(fā)生的人員、機具、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難提出具體解決的辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。
2、從施工計劃安排方面保證
按工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，劃分三個(gè)施工區域，相對地固定人員、機具，統一組織材料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工。
以總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃為準繩，項目部統籌安排，編制詳細的日、周、月綜合計劃，主要包括物資、機具需用計劃、勞動(dòng)力組織計劃、施工進(jìn)度計劃和詳細的工序作業(yè)計劃。每天、每個(gè)環(huán)節、每道工序都認真檢查監督，保證小計劃的實(shí)現，進(jìn)而形成以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃的良性循環(huán)，確�？偣て诘捻樌麑�(shí)現。
3、從技術(shù)措施方面保證
加強技術(shù)管理粒度，以適應施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)通知施工工長(cháng)和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應的技術(shù)處理措施；對可能影響土建的質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題，要向設計、甲方及早提出，盡量避免事后處理。
在不影響結構安全和建筑使用功能，不增加業(yè)主投資的原則下，根據工期要求和實(shí)際施工情況，會(huì )同設計、監理、業(yè)主共同采取靈活、可靠的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問(wèn)題。
編制施工進(jìn)度計劃要綜合考慮各個(gè)方面的因素，努力做到緊湊、嚴密、預見(jiàn)性強、實(shí)用性強，從而增強施工組織管理科學(xué)性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。
4、從機械設備配備方面保證
�。�1）各類(lèi)機械設備按照施工部署，根據分階段進(jìn)度要求，配備齊全，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。
�。�2）加強機械設備管理和維護保養，確保正常運轉，保證工期。為此，機械設備完好率保證達到95%以上，利用率達75%以上。
�。�3）施工大型設備需配備足夠的易損零部件或總成件。
5、從資金使用方面
在我公司設立項目的專(zhuān)用帳戶(hù)，保證資金專(zhuān)款專(zhuān)用。同時(shí)發(fā)揮我公司雄厚的優(yōu)勢，在甲方進(jìn)度款因周轉原因一時(shí)難以按時(shí)到位的情況下，確保工程順利進(jìn)行。
工程項目進(jìn)度計劃3
一、工程概況
在一些重大工程，工期特別緊，施工進(jìn)度成為監理三大目標控制工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。南寧市金湖廣場(chǎng)地面景觀(guān)工程則是非常典型的例子。廣場(chǎng)總占地面積58912.68m2，其中，構筑物用地面積732平方米，硬地鋪裝面積40951平方米(含路面)，綠地面積13345平方米，水體面積3883平方米。整個(gè)工程以民族大道為界分為南廣場(chǎng)和北廣場(chǎng)，總投資約為6000萬(wàn)元。工程于xx年8月20日開(kāi)工，由于是南博會(huì )基礎配套工程之一，工程必須于10月20日建成開(kāi)放，工期僅有60天。質(zhì)量等級要求優(yōu)良。
本工程工期緊，任務(wù)重，為對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，按時(shí)按質(zhì)完成工程，我們特別編制了一個(gè)簡(jiǎn)明實(shí)用、有效的工程進(jìn)度控制方案。
二、進(jìn)度控制方案的編制
1.編制進(jìn)度控制方案的第一步工作就是，熟悉設計圖紙和施工現場(chǎng)情況，審核施工單位的施工進(jìn)度計劃體系，包括工程總進(jìn)度計劃(網(wǎng)絡(luò )圖和橫道圖)、勞動(dòng)力計劃、材料計劃、機械進(jìn)場(chǎng)計劃及資金使用計劃等等。進(jìn)度計劃的審查需要重點(diǎn)考慮以下方面內容：審查作業(yè)項目是否齊全、有無(wú)漏項;各作業(yè)項目的工程量是否準確。各作業(yè)項目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根據網(wǎng)絡(luò )圖找出進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線(xiàn)路各作業(yè)項目的時(shí)間安排必須滿(mǎn)足總工期要求，并考慮適當留有余地。計劃的施工效率和施工強度是否合理可行，是否滿(mǎn)足連續性、均衡性的要求，與之相應的人員、設備和材料以及費用等資源是否合理，能否保證計劃的實(shí)施;與外部環(huán)境是否有矛盾，如與業(yè)主提供的設備條件和供貨時(shí)間有無(wú)沖突，與其他標承包商的施工有無(wú)干擾。經(jīng)監理審查后，由施工單位根據監理審查意見(jiàn)對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調整，然后實(shí)施。
2.為方便對各作業(yè)項目的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，在工程進(jìn)度計劃體系調整好后，需將總進(jìn)度計劃橫道圖與勞動(dòng)力計劃、材料計劃、機械進(jìn)場(chǎng)計劃等進(jìn)行整合，繪制在同一張圖表中。具體過(guò)程為：根據各作業(yè)項目工程量和現行勞動(dòng)定額、材料消耗定額及機械臺班定額等，計算出各作業(yè)項目所需耗用的勞動(dòng)力、主要材料、機械，將計算結果匯總在進(jìn)度計劃的下方，使之與工程總進(jìn)度計劃要求的相應時(shí)間區段相對應。
3.工程進(jìn)度情況的檢查，不僅包括對各作業(yè)項目的跟蹤檢查，還包括對工程總進(jìn)度情況的綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進(jìn)度控制的“S”曲線(xiàn)圖(見(jiàn)附表)。其的編制過(guò)程為：根據各作業(yè)項目工程量和現行工程預算定額或施工單位的工程量清單報價(jià)，計算出各作業(yè)項目所需耗用的資金。若工程量清單項目與進(jìn)度計劃橫道圖中的作業(yè)項目不同，可對工程量清單項目進(jìn)行必要的綜合或分解，使兩者相對應，便于進(jìn)行檢查。將各作業(yè)項目所耗用的資金按該項目作業(yè)時(shí)間區段平均分配(為簡(jiǎn)化計算，假設各作業(yè)項目按作業(yè)時(shí)間均攤工程資金。)，可計算出每一作業(yè)項目單位時(shí)間內所耗用的資金。按工程進(jìn)度計劃的作業(yè)安排，將需施工的各作業(yè)項目單位時(shí)間內所耗用的資金進(jìn)行匯總，便可得出單位時(shí)間內整個(gè)項目所必須耗用的.資金。工程進(jìn)度控制的“S”曲線(xiàn)圖所反映的是工程總進(jìn)度的完成情況和資金的投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項目進(jìn)展情況那樣頻繁，可根據項目的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期，主要是因為本工程工期較短，工作內容多，工程量統計工作量大，且盡量與工程款支付時(shí)間有所聯(lián)系，方便工程款的審核與支付，并考慮到進(jìn)度控制圖表的清晰簡(jiǎn)明。
4.在圖表的最后一欄，設置了“影響工程進(jìn)度主要因素”一欄，用于記錄實(shí)際進(jìn)度控制過(guò)程中發(fā)現的影響工程進(jìn)度的主要因素，使整個(gè)進(jìn)行控制圖表簡(jiǎn)明而完整。
經(jīng)過(guò)以上步驟，工程進(jìn)度控制方案(圖表)就產(chǎn)生了。需要注意的是，工程進(jìn)度控制方案(圖表)的編制過(guò)程實(shí)際上也是對工程進(jìn)度進(jìn)行預控的過(guò)程，編制過(guò)程中一定要結合工程實(shí)際情況，做到具體詳細且具有操作性。接下來(lái)的工作就是利用以上圖表對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查分析與控制。
三、工程進(jìn)度的控制
施工進(jìn)度的控制是一個(gè)計劃編制審核、檢查分析與反饋調整的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。其目標只有一個(gè)，就是實(shí)現工程進(jìn)度控制總目標。
1.工程進(jìn)度的跟蹤檢查：對施工進(jìn)度的執行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，為進(jìn)度計劃的調整及實(shí)現工程總進(jìn)度目標提供必要的信息。工程進(jìn)度的檢查包括對各作業(yè)項目完成情況的檢查和工程總進(jìn)度完成情況的檢查。
各作業(yè)項目完成情況的檢查分析：該部分內容主要通過(guò)工程進(jìn)度計劃橫道圖和勞動(dòng)力計劃、材料計劃、機械進(jìn)場(chǎng)計劃等來(lái)進(jìn)行檢查。主要采用橫道圖比較法，將實(shí)現進(jìn)度完成情況繪制在橫道圖上，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，檢查各作業(yè)項目施工有無(wú)超前或滯后現象。對照進(jìn)度計劃和勞動(dòng)力計劃等檢查勞動(dòng)力投入數量是否滿(mǎn)足要求，對照勞動(dòng)定額對作業(yè)人員的工作效率進(jìn)行檢查，檢查其是否滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求，是否需增加勞動(dòng)力。材料是否按計劃進(jìn)場(chǎng)，其質(zhì)量和數量是否滿(mǎn)足要求。對照材料消耗定額，監控主要材料(特別是甲方供應材料)的消耗情況，有利于工程的進(jìn)度控制和成本控制。檢查施工機械是否按計劃進(jìn)場(chǎng)，機械的性能是否良好，數量是否滿(mǎn)足要求。對照機械臺班定額檢查機械的使用效率是否滿(mǎn)足要求。檢查各工作面是否存在閑置現象，該工作是否為關(guān)鍵工作，是否影響后序施工，是否需立即投入人員施工。對于非關(guān)鍵線(xiàn)路施工上的項目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線(xiàn)路變成關(guān)鍵線(xiàn)路，給工程進(jìn)度控制造成不利影響。深入施工現場(chǎng)，了解各工種是否有交叉施工，是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調整。
工程總進(jìn)度完成情況的檢查：該部分內容的檢查主要通過(guò)工程進(jìn)度控制“S”曲線(xiàn)圖來(lái)實(shí)現。根據檢查周期內各作業(yè)項目實(shí)際完成工程量，套用現行工程預算定額或施工單位的工程量清單報價(jià)，就可得出以貨幣形式表示的檢查周期內完成的工作量，將各檢查周期的實(shí)際完成工作量匯總，即可得出工程累計完成工作量。將實(shí)際完成量與工程進(jìn)度控制“S”曲線(xiàn)圖相對應的計劃完成量相比較，就可檢查出本檢查周期內的進(jìn)度，以及整個(gè)工程進(jìn)度是滯后還是超前。需要指出的是，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現項目的總體進(jìn)度情況，而不能反映各作業(yè)項目的具體進(jìn)度控制狀況。
2.進(jìn)度偏差原因的分析：在檢查過(guò)程中發(fā)現進(jìn)度偏差要及時(shí)分析原因，研究相應的對策和解決方法。影響工程進(jìn)度的因素很多，除以上提及的勞動(dòng)力、材料、機械、資金等因素處，還包括設計因素、技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調配合問(wèn)題等等。具體問(wèn)題具體分析，采取的對策和解決方法也不盡相同，在此不在贅述。
3.工程進(jìn)度控制計劃的調整：在進(jìn)度計劃的實(shí)施過(guò)程中，常常受各種因素的影響而出現進(jìn)度偏差。為了保證工期總目標的實(shí)現，必須對原計劃進(jìn)行相應的調整。計劃的調整有如下原則：計劃調整應慎重，能不調的盡量不調，能局部調整的決不大范圍調整;計劃的調整要及時(shí)，一發(fā)現有進(jìn)度偏差，必須及時(shí)分析，立即采取相應對策及時(shí)解決，問(wèn)題解決得越早，對整個(gè)工程項目的影響和沖擊就越小。
當在檢查中發(fā)現勞動(dòng)力、材料、機械的投入滿(mǎn)足不了施工要求時(shí)，可采取以下措施來(lái)解決。延長(cháng)每天的施工時(shí)間。②增加勞動(dòng)力和施工機械的數量。通過(guò)獎勵等措施提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等等。一般情況下，以上原因引起的進(jìn)度偏差較容易發(fā)現和解決，若及時(shí)解決對整個(gè)工程進(jìn)度的影響也小，對此類(lèi)進(jìn)度偏差可對工程進(jìn)度計劃和勞動(dòng)力計劃、材料計劃、機械進(jìn)場(chǎng)計劃等進(jìn)行局部調整，通過(guò)努力糾正偏差，以后的工作仍可按原計劃執行。
受原設計存在問(wèn)題或業(yè)主提出新的要求等因素的影響，在施工過(guò)程中不可避免會(huì )出現設計變更。設計變更對進(jìn)度目標的實(shí)現有不利影響，在實(shí)施前，需要對設計變更造成的影響進(jìn)行分析判斷，設計變更若對整個(gè)工程進(jìn)度造成影響，也需對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調整。
受其它因素(如技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調配合問(wèn)題等等)影響時(shí)，也需要及時(shí)分析對工程進(jìn)度的影響程度，權衡利弊，考慮是否需對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調整。
到了工程后期，常常因為各種因素的影響使工程進(jìn)度滯后較多，使得編制進(jìn)度計劃時(shí)所留有的余地被消耗殆盡，這時(shí)就需要統計剩余工作量，重新編制施工倒排計劃來(lái)保證目標工期的實(shí)現。
四、工程進(jìn)度控制方案的評價(jià)：
1.工程進(jìn)度控制方案包含兩部分內容：各作業(yè)項目的進(jìn)度控制和工程總進(jìn)度的控制，兩者相輔相成，是一個(gè)有機整體。前者是后者的基礎，后者是前者的必要的有益的補充。
2.本工程進(jìn)度控制方案有如下優(yōu)點(diǎn)：圖表簡(jiǎn)明易懂，可操作性強，結構完整，可以全面反映整個(gè)工程的進(jìn)度完成情況。讓參建各方對整個(gè)項目的進(jìn)度控制工作有了較為全面的和統一的認識，同時(shí)也增強了于10月20日建成開(kāi)放的信心和決心。讓業(yè)主對整個(gè)工程的資金使用有了較為全面了解，便于籌措建設資金，保證項目的順利實(shí)施。在進(jìn)度的檢查過(guò)程中，可方便的查出部分影響進(jìn)度的因素(如勞動(dòng)力、材料、機械和資金的投入等)。
3.經(jīng)過(guò)各方努力，本工程的施工進(jìn)度得到了較為有效的控制，金湖廣場(chǎng)按計劃要求于10月20日建成開(kāi)放。這證明了本工程進(jìn)度控制方案是有效的。同時(shí)也要清醒的認識到，進(jìn)度控制工作是一個(gè)系統工程，影響進(jìn)度的因素很多，本工程進(jìn)度控制方案還需進(jìn)一步完善。
工程項目進(jìn)度計劃4
在確保工程質(zhì)量和安全的基礎上，對工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴格控制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃為依據，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度及目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。
一、施工工期
開(kāi)工日期：20xx年05月25日，竣工日期：20xx年09月01日，確保工程如期竣工。
本工程工期為830日，我公司鄭重承諾830天完成全部施工任務(wù)。
二、確保工期期限的技術(shù)組織措施
施工總體進(jìn)度計劃安排
本工程依據建設單位招標文件要求，施工期為830日歷天，我公司本著(zhù)“始于用戶(hù)需求，終于用戶(hù)滿(mǎn)意”的宗旨，結合本工程的設計特點(diǎn)，我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。
為了實(shí)現上述工期目標，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場(chǎng)地時(shí)間和空間，縮短施工周期。
為科學(xué)合理地安排施工先后順序，充分說(shuō)明工程施工計劃安排情況，根據我公司多年施工實(shí)踐總結出具有實(shí)際操作的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì )外，每日召開(kāi)各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調會(huì )，以解決日計劃落實(shí)過(guò)程中存在的各種矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計劃和所調整的`計劃，以保證周計劃的順利完成，通過(guò)周計劃的完成保證月計劃完成，通過(guò)月計劃的控制保證整體進(jìn)度計劃的實(shí)現，各級內容如下：
�、乓患壙傮w控制計劃：表述各專(zhuān)業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主代表、監理、設計和相關(guān)承包方。以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標為指導，分解以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監理、設計和總相關(guān)承包方。采用計算機進(jìn)行計劃管理，實(shí)現對各專(zhuān)業(yè)工程計劃實(shí)施監控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。
�、贫売媱澒芾恚菏且砸患売媱澒芾頌橐罁�，進(jìn)一步分解一級進(jìn)度控制計劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監理、設計和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項工程在各個(gè)流水段的工序工期。二級計劃將根據實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。
工程項目進(jìn)度計劃5
摘要:
在海外電力工程項目施工的過(guò)程中，進(jìn)度計劃管理是推動(dòng)項目預期竣工的必要性措施；本文將主要進(jìn)以海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理為研究視角，通過(guò)對其特點(diǎn)及影響因素的分析，進(jìn)一步提出海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的優(yōu)化策略。
在海外電力工程項目施工的過(guò)程中，項目進(jìn)度計劃管理是優(yōu)化提升工程施工效率，同時(shí)也是避免工程逾期違約現象的最佳方式；進(jìn)度計劃管理是項目管理工作開(kāi)展過(guò)程中的重要內容，其能夠有效的通過(guò)合理的.工程項目進(jìn)度計劃，進(jìn)而通過(guò)細節的把握推動(dòng)海外電力工程項目的預期完工。
1.進(jìn)度計劃概念界定
進(jìn)度計劃主要是指海外電力工程項目施工單位在施工的過(guò)程中對于任何一個(gè)環(huán)節都進(jìn)行了明確的具體時(shí)間量化約定，同時(shí)也是工程施工進(jìn)展的一個(gè)指導性說(shuō)明。電力工程項目進(jìn)度計劃管理 ，即為對電力項目施工的主要內容、工作步驟、工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、細致、合理的編排，其主要目的就是保障電力工程項目順利的施工。通常來(lái)說(shuō)在海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過(guò)程中，其步驟主要展現為四大步驟：對項目有關(guān)的資料進(jìn)行收集、對項目的施工結構進(jìn)行分析、對項目的施工周期進(jìn)行計算、對項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行編制...
2.電力工程項目進(jìn)度計劃特點(diǎn)
3.海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理影響因素分析
4.電力工程施工環(huán)境
5.電力工程項目主線(xiàn)
6.電力工程項目相關(guān)技術(shù)把握
7.電力工程項目進(jìn)度管理協(xié)調
8.海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理策略
9.重視前期準備工作
10.明確進(jìn)度計劃層級劃分
11.強化施工進(jìn)度計劃管理協(xié)調
12.優(yōu)化進(jìn)度計劃的靈活性提升
結論
進(jìn)度計劃管理是海外電力工程項目管理過(guò)程中的重要組成內容。通過(guò)本文的分析，筆者認為在海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過(guò)程中，應當通過(guò)前期準備工作的重視、進(jìn)度計劃層級劃分的明確、施工進(jìn)度計劃管理協(xié)調工作的開(kāi)展以及進(jìn)度計劃的靈活性提升四大方面進(jìn)行完善，進(jìn)而優(yōu)化改善海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理目標的實(shí)現。
工程項目進(jìn)度計劃6
摘要：在電力工程項目施工的過(guò)程中，進(jìn)度計劃管理是推動(dòng)項目預期竣工的關(guān)鍵內容；本文主要以海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理為視角，通過(guò)對其特點(diǎn)及影響因素的分析，進(jìn)一步提出海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的優(yōu)化策略，提升進(jìn)度計劃管理水平。
關(guān)鍵詞：海外工程；電力工程；項目管理；進(jìn)度計劃
進(jìn)度計劃管理是項目管理工作開(kāi)展過(guò)程中的重要內容，通過(guò)合理有效的工程項目進(jìn)度計劃管理，才能有序可控的推動(dòng)海外電力工程項目順利完工。在海外電力工程項目施工的過(guò)程中，項目進(jìn)度計劃管理不僅能夠提升工程施工效率，提高項目合同收益，提升國際競爭力，同時(shí)也是減免工期違約罰款的重要手段。
一、進(jìn)度計劃概念
進(jìn)度計劃主要是指電力工程項目在施工的過(guò)程中對項目設計、采購、制造、運輸、土建、安裝、調試、運行維護等所有環(huán)節進(jìn)行了明確的具體時(shí)間量化約定，對電力項目施工的主要內容、工作程序、工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、細致、合理的編排，以此來(lái)保障電力工程項目的順利實(shí)施。
二、電力工程項目進(jìn)度計劃特點(diǎn)
海外電力工程項目建設進(jìn)度計劃的基本特點(diǎn)主要展現為三大方面：
1、全面性。電力工程項目進(jìn)度計劃內容需要包含項目施工過(guò)程中的一切具體事項，從而作為依據對工作進(jìn)行更加詳細具體的分析。
2、復雜性。海外電力工程項目進(jìn)度與國內項目相比具有復雜性的特點(diǎn)，主要表現為地域復雜、社會(huì )人文情況復雜、國際形勢與安全形勢復雜、項目背景復雜等等。3.嚴肅性。進(jìn)度計劃必須具有嚴肅性，否則可能會(huì )成為一紙空文。在進(jìn)度計劃完成編制之后，需要通過(guò)嚴肅的審批之后形成目標計劃，根據目標計劃對實(shí)際執行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤并嚴格考核。只有嚴格的按照進(jìn)度計劃執行，才能夠實(shí)現對進(jìn)度偏差進(jìn)行不斷的控制。
三、海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理影響因素分析
海外工程本身具體陌生性、復雜性、特殊性、多變性等不可預見(jiàn)性特點(diǎn)，因此海外項目進(jìn)度控制也會(huì )格外困難。在海外電力工程項目施工過(guò)程中，因當地的社會(huì )人文氣候等等外部條件對我們都比較陌生，所以我們進(jìn)入一個(gè)陌生市場(chǎng)時(shí)要非常小心，同時(shí)方方面面的條件都要有所考慮，方可運籌帷幄。這里筆者列舉了以下幾個(gè)方面的主要影響因素，供大家參考：
1、合同因素。合同是工程項目執行的根本、圣經(jīng)。所以在簽訂之前對合同進(jìn)行深入研究特別重要，要事先了解并判斷合同執行中可能存在的風(fēng)險。在合同執行過(guò)程中，對合同執行條件與內容的變更，也是影響項目順利執行的重要因素，比如業(yè)主的預付款、進(jìn)度款是否按時(shí)足額支付，設計或技術(shù)方案是否發(fā)生重大變更，對合同執行影響都是重大的。
2、技術(shù)與設計審批。各國的技術(shù)水平不一樣，設計標準也不一樣，如果合同規定采用當地設計標準，那對于我們來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)難題。同樣，如果業(yè)主對設計審批要求過(guò)多，在設計階段可能會(huì )有各種扯皮，勢必會(huì )影響工期。所以設計差異往往成為制約海外項目工期的重要原因。
3、地質(zhì)條件。施工場(chǎng)地的地質(zhì)條件不僅決定著(zhù)工程建設成本同時(shí)也制約著(zhù)施工工期。因此合同簽約前的地勘格外重要，一定要掌握準確的地質(zhì)條件數據，是否需要打樁以及采用哪種形式的樁基在簽約前必須明確，否則可能會(huì )給項目執行造成很大困難。
4、當地氣候情況。工程施工需要良好的天氣，特別是在土建施工階段，天氣是制約土建施工進(jìn)度的重要因素。如熱帶雨季氣候，很多地方雨季到來(lái)時(shí)傾盆大雨，土建工作根本無(wú)法進(jìn)行，這點(diǎn)我們事先要有所考慮。
5、人員簽證情況。根據工程范圍不同，通常需要一定的中國隊伍進(jìn)駐海外施工，這就需要考慮人員簽證問(wèn)題，包括商務(wù)簽證與工作簽證，很多國家對簽證是有很多限制的，也可能成為制約我們工程進(jìn)度的重要因素。
四、海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理策略
1、重視前期準備工作。重視前期準備工作是優(yōu)化海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的基礎，同時(shí)也是改善海外電力項目進(jìn)度計劃管理成效的必然選擇。凡是預則立，不預則廢，筆者認為項目前期重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面。首先是招投標階段，在準備進(jìn)入海外某國市場(chǎng)前，要有一定的調查研究，調查研究的主要目的是了解并掌握可能影響項目進(jìn)度執行的因素有哪些，并準備好相應的防范措施。其次在合同初期，設計標準、場(chǎng)地布局與基礎施工方案選擇上必須高度重視，電力工程項目的大部分成本及進(jìn)度工期其實(shí)在這個(gè)階段就已經(jīng)大體定調了。然后在重視前期準備工作的前提下，要明確前期準備工作的目標以及內容，通過(guò)對于工程施工過(guò)程中以及施工區域情況的把握，進(jìn)而以此為基礎進(jìn)行工程項目進(jìn)度計劃管理，從而提升工程項目進(jìn)度計劃管理水平。
2、重視進(jìn)度計劃的編制與協(xié)調。一要明確進(jìn)度計劃管理層級，計劃管理層級劃分應與公司的管理模式向適應，并設立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)與專(zhuān)人負責進(jìn)度協(xié)調與管理，落實(shí)各層級進(jìn)度管理人員的任務(wù)與責任。二要編制合理的工程進(jìn)度計劃，工程計劃管理編制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的調整過(guò)程，編制進(jìn)度計劃應考慮各種風(fēng)險因素，同時(shí)與設計、招標、物資采購、施工方案等工作進(jìn)度相協(xié)調。三要加強進(jìn)度計劃的動(dòng)態(tài)控制與協(xié)調，對工程計劃的執行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，發(fā)現偏差及時(shí)采取糾偏措施，建立完善的進(jìn)度控制制度。如工程進(jìn)度報告制度、進(jìn)度計劃審批制度、進(jìn)度計劃檢查與考核制度、進(jìn)度目標獎懲制度、進(jìn)度協(xié)調會(huì )議制度、圖紙會(huì )審、工程變更與設計報告管理制度等等。四選擇具有一定資質(zhì)、有經(jīng)驗、信譽(yù)好的施工隊伍是實(shí)現工程進(jìn)度目標的基礎保障。
3、重視技術(shù)，不斷總結經(jīng)驗。一是重視關(guān)鍵技術(shù)的掌握，在海外電力工程項目推進(jìn)的.過(guò)程中因相關(guān)技術(shù)把握不到位等方面的因素而導致工程進(jìn)度拖期的現象較多，主要兩方面：一方面是由于海外電力工程項目推進(jìn)過(guò)程中對于相關(guān)環(huán)節的技術(shù)把握不嚴格，進(jìn)而導致工程建設質(zhì)量問(wèn)題的出現，此時(shí)的維修都會(huì )導致原定的工程竣工時(shí)間拖延。另一方面是在實(shí)際的海外電力工程項目推進(jìn)過(guò)程中，由于電力工程項目建設需要，會(huì )引進(jìn)一些新技術(shù)、新設備，此時(shí)原有的施工人員對于新技術(shù)、新設備的把握不足便會(huì )從一定程度上導致工程進(jìn)度計劃的拖延。二是靈活運用各種工程施工技術(shù)，不同的技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)方案、施工方案，會(huì )對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，特別是在技術(shù)方案評審和選用上，應與工程進(jìn)度的關(guān)系進(jìn)行分析比較，優(yōu)化施工方案，縮短施工工期。三是不斷總結經(jīng)驗，提升項目計劃管理水平。項目執行過(guò)程也是一個(gè)經(jīng)驗不斷積累的過(guò)程，要加強對可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行資料收集及深入分析，并形成系統性的經(jīng)驗數據，進(jìn)而為接下來(lái)的海外電力工程項目進(jìn)度計劃編制與控制提供參考依據。
4、加強合同管理，具有索賠意識。合同管理是一種動(dòng)態(tài)的管理行為，從招投標開(kāi)始，至項目質(zhì)保期結束，貫穿于電力工程建設的整個(gè)過(guò)程。項目進(jìn)度計劃工期在工程合同中得以明確與分解，對于分包商分解細化的工程進(jìn)度計劃，需要對其合理性、可行性進(jìn)行認真審核，對于業(yè)主方提出的進(jìn)度要求，要仔細對比合同條款及條件，不可盲目應答。嚴格控制合同變更，在合同中充分考慮各種風(fēng)險因素對工程進(jìn)度的影響并體現各種可能性，有利于應對環(huán)境變化給合同執行帶來(lái)的影響。合同也是索賠與反索賠的重要依據，海外工程項目索賠是司空見(jiàn)慣的事情，所以一定要加強合同管理，重視合同文本工作，樹(shù)立合同索賠意識，習慣索賠與反索賠，包括工期索賠，采取各種措施爭取合同收益最大化。
五、結語(yǔ)
進(jìn)度計劃管理是海外電力工程項目管理過(guò)程中的重要組成內容，工程進(jìn)度控制是一項全面復雜的綜合性工作，要進(jìn)行長(cháng)期的摸索和總結。通過(guò)本文的分析，筆者認為在海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過(guò)程中，應充分考慮并分析項目進(jìn)度計劃的影響因素，并通過(guò)對前期準備工作的重視、進(jìn)度計劃的編制與協(xié)調、重視技術(shù)不斷總結經(jīng)驗、加強合同管理，樹(shù)立索賠意識等四大方面進(jìn)行完善和提升，進(jìn)而優(yōu)化并改善海外電力工程項目的進(jìn)度計劃管理水平，提升國際競爭力。
參考文獻：
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工程項目進(jìn)度計劃7
建筑工程項目，由于具有獨一性，工期時(shí)間長(cháng)，內外部影響因素多，工序繁雜、不可抗力因素多等特點(diǎn)，如何搞好項目管理，是眾多建筑企業(yè)一直深入研究的管理問(wèn)題。項目管理可分解為三個(gè)主要方面的內容：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理，三者相互制約，相互促進(jìn)，但進(jìn)度管理處于項目管理的核心地位，在工程項目管理中具有主導作用。所謂進(jìn)度管理，是指在規定的時(shí)間內，以合同進(jìn)度計劃為依據，對整個(gè)建設過(guò)程進(jìn)行監督、檢查、引導和糾正的過(guò)程，是一項系統工程，具有階段性和不均衡性，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。從橫向管理結構講，要和質(zhì)量管理、投資管理、成本管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理聯(lián)系起來(lái)。從縱向結構上講，應充分考慮項目經(jīng)理部和企業(yè)總部?jì)蓚�(gè)方面對一個(gè)項目的進(jìn)度控制。
一、工程項目進(jìn)度計劃的分解與執行
一般來(lái)講，項目總進(jìn)度計劃為該項目進(jìn)度管理的全局性戰略布置，單項工程計劃和年（季）計劃為施工籌劃、資源配置的基礎，月進(jìn)度計劃為進(jìn)度計劃分解與執行的中樞，周、日進(jìn)度計劃是執行落實(shí)的重點(diǎn)。進(jìn)度計劃的分解與執行見(jiàn)圖1。
1、進(jìn)度計劃的分解
在工程實(shí)施中，通常把項目總體計劃順次分解為單項工程生產(chǎn)計劃和年（季）生產(chǎn)計劃、月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、日生產(chǎn)計劃。此外，還要考慮冬季、雨季、汛期、臺風(fēng)等特殊情況下的特殊時(shí)期生產(chǎn)計劃。
項目中標后，項目經(jīng)理部根據業(yè)主/企業(yè)要求，編制項目實(shí)施規劃（含商務(wù)規劃）和實(shí)施性施工組織設計，確定項目總體計劃，并報公司主管部門(mén)。一般要求項目總體計劃較業(yè)主要求的工期提前1—3個(gè)月。
年度生產(chǎn)計劃，在每年年初，向監理和公司主管部門(mén)報送年度計劃，其內容和要求包括：
�。�1）按總體計劃要求，列出計劃完成的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度，材料用量和勞動(dòng)力安排；
�。�2）根據實(shí)物工程量和工程單價(jià)，計算出年施工產(chǎn)值，并預測出年驗工產(chǎn)值（施工營(yíng)業(yè)額）；
�。�3）列出該年度施工所需的機具、設備、材料的數量和需要采購的計劃；
�。�4）重難點(diǎn)期的施工安排，技術(shù)措施、安全措施等；
�。�5）列出該年度施工和各工程項目的試驗檢驗和驗收計劃、并說(shuō)明工程試驗和驗收應完成的各項準備；
�。�6）項目面臨的困難和解決辦法，包括需要總部提供的支援等；
�。�7）上期計劃完成的實(shí)物工程量和施工產(chǎn)值。
�。�8）累計完成的變更、索賠等工作。
季度生產(chǎn)計劃，在每季末28日前，向公司總部報送季度生產(chǎn)計劃，其內容和要求與年度計劃相同。季度計劃要依據年度計劃進(jìn)行安排。做到季度計劃保年度計劃。
月生產(chǎn)計劃，在每月開(kāi)始前的3天，向公司總部報送月生產(chǎn)計劃，其內容和要求包括
�。�1）按合同進(jìn)度計劃，列出計劃完成的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度、材料用量和勞動(dòng)力安排；
�。�2）根據實(shí)物工程量和工程單價(jià)，計算出年施工產(chǎn)值；
�。�3）列出該月所需施工設備數量及材料計劃。
月生產(chǎn)計劃依據季度生產(chǎn)計劃安排，做到月計劃保季度計劃。
周計劃和日計劃是月度計劃的最后分解。周計劃在周交班會(huì )上布置，日計劃由調度控制，是最基本的生產(chǎn)計劃。
2、進(jìn)度（統計）報告
�。�1）年度進(jìn)度報告，項目經(jīng)理部每年年底向公司總部提交年度實(shí)施報告，反映項目年度進(jìn)展情況。內容包括：
�、倌甓韧瓿晒こ塘�、累計完成工程量（包括永久工程和臨時(shí)工程）、剩余工程量，年完成施工產(chǎn)值和驗工產(chǎn)值（施工營(yíng)業(yè)額）；
�、谀甓韧瓿傻墓こ绦蜗筮M(jìn)度和形象簡(jiǎn)圖；
�、鄄牧蠈�(shí)際進(jìn)貨、消耗和存貨量；
�、墁F場(chǎng)施工設備的.投運數量和運行狀況
�、莓斍坝绊懯┕みM(jìn)度計劃的因素和采取的改進(jìn)措施；
�、迍趧�(dòng)力數量；
�、哌M(jìn)度計劃調整及其說(shuō)明；
�、噘|(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷紀錄以及處理結果；
�、岚踩鹿室约叭藛T傷亡和財產(chǎn)損失情況；安全保護及水土保持措施實(shí)施情況；
�、馕拿魇┕で闆r。年度生產(chǎn)報告還應附有一組與實(shí)際進(jìn)度相對應的工程照片。
�。�2）季度進(jìn)度報告，隨季度生產(chǎn)計劃，一起報給公司總部。上報的內容和要求與年度進(jìn)行報告基本相同。
�。�3）月進(jìn)度報告，隨月度生產(chǎn)計劃，一起報給公司總部。上報的內容和要求相對簡(jiǎn)單。內容包括：
�、俦驹聦�(shí)際完成工程量統計；
�、诠こ藤|(zhì)量情況；
�、鄞嬖诘膯�(wèn)題；
�、鼙驹律a(chǎn)形象進(jìn)度等。
�。�4）周進(jìn)度報告周進(jìn)度報表的內容與月報告相同。
�。�5）日進(jìn)度報告由項目工程部調度員向公司總部調度員報日工程量和工地情況。一般簡(jiǎn)單明了，采用口頭或電子文檔報送的形式。
3、進(jìn)度會(huì )議
為了加強計劃的執行力度，項目經(jīng)理部需要組織年、季、月生產(chǎn)計劃會(huì )，周生產(chǎn)會(huì )和日調度會(huì )，總結評價(jià)階段性工程進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，布置下期工程任務(wù)；協(xié)調各方關(guān)系，平衡資源調度，確保實(shí)現工程按計劃目標完成，會(huì )議的主要程序和內容如下頁(yè)表所示。要求各參會(huì )人員正確認識會(huì )議的重要性和必要性，并做到：
�、侔磿r(shí)參加會(huì )議；
�、跁�(huì )前要加強溝通，爭取會(huì )議的高效率和高質(zhì)量；
�、鄹髀毮懿渴乙凑諘�(huì )議的安排，在會(huì )前準備好相關(guān)材料并及時(shí)下發(fā)；
�、芄こ贪才乓蓄A見(jiàn)性，科學(xué)合理；
�、莞鲉挝徽J真落實(shí)，對沒(méi)有完成任務(wù)的，在會(huì )議上要說(shuō)清楚原因和采取的措施。
4、進(jìn)度計劃執行過(guò)程中所遇到主要問(wèn)題
工程項目實(shí)施過(guò)程中，必然存在多種意料不到的問(wèn)題，所有問(wèn)題要根據輕重緩急，逐項給予解決，以確保工程順利進(jìn)展。
二、對工程項目生產(chǎn)計劃的管控措施為保證進(jìn)度計劃的有效落實(shí)，企業(yè)總部必須在抓好項目管理時(shí)，注重以進(jìn)度計劃為中心，采取各種管理措施。
1、建立計劃統計管理體系
公司要建立生產(chǎn)計劃統計管理機制。用系統工程和項目管理觀(guān)念制定生產(chǎn)計劃，通過(guò)優(yōu)化措施，編制出切實(shí)可靠的實(shí)施性施工組織設計，并以此進(jìn)行項目安排施工生產(chǎn)的依據。對工程項目進(jìn)行總體控制，精心組織、精心管理、應用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和工具，運籌資源，確保生產(chǎn)計劃的實(shí)施目標。
2、進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，根據工程項目進(jìn)度計劃，選用列表對比等統計方法檢查進(jìn)度執行情況，對生產(chǎn)計劃執行情況進(jìn)行差異分析，采用反饋控制，形成生產(chǎn)進(jìn)度管理的PDCA循環(huán)，以保工程進(jìn)展順利。依據工程完成情況和對未來(lái)工程進(jìn)度的發(fā)展趨勢、及時(shí)分析調整下一步計劃，使工程施工始終圍繞工期目標而組織實(shí)施。
3、建立進(jìn)度目標責任制，樹(shù)立計劃就是法規的理念，強調計劃的嚴肅性。確定各節點(diǎn)工期的考核目標，分階段進(jìn)行檢查考核。設立進(jìn)度目標獎勵制度，保證重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工期計劃的順利實(shí)施。
4、分解生產(chǎn)計劃，建立分級目標控制體系。以總進(jìn)度計劃為指導做好單項工程計劃，在此基礎上分解為年度（季）計劃，再細化為月、周計劃，周計劃細化為日計劃，以確保各階段工期目標和總工期目標的實(shí)現。
5、狠抓計劃落實(shí)
�。�1）將進(jìn)度計劃層層落實(shí)。以月、周計劃落實(shí)為重點(diǎn)，加強日常調度協(xié)調，確保計劃按時(shí)完成。充分發(fā)揮行政管理、思想工作和經(jīng)濟杠桿的作用，把進(jìn)度責任層層落實(shí)到項目經(jīng)理部、工區（專(zhuān)業(yè)公司）、班組和個(gè)人，按期進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全和成本的業(yè)績(jì)考核，及時(shí)兌現獎懲。
�。�2）運用先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)編制計劃�？刹捎霉こ添椖抗芾碥浖幹剖┕みM(jìn)度計劃，并應用軟件對進(jìn)度計劃的實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤、控制。應用項目管理軟件可以對工程的順利實(shí)施起到非常顯著(zhù)的作用。建立科學(xué)合理的信息管理與采集制度，保證實(shí)際進(jìn)度與目標進(jìn)度的比較和分析。
�。�3）建立資源保障體系。合理配置人力、設備、材料和資金等資源，控制關(guān)鍵因素，保證重點(diǎn)工序。根據月、周生產(chǎn)計劃細化各部門(mén)的施工資源需求計劃，如各工種勞動(dòng)力需求，施工機械設備配置型號、數量要求，油料、火工品、水泥，鋼筋等原材料需求，并及時(shí)調配到位，保證工程施工所需。
6、生產(chǎn)進(jìn)度管控措施
�。�1）組織措施：
�、賹⑦M(jìn)度計劃執行列入項目管理考核的一項重要內容，并有配套的獎懲制度；
�、趯�(shí)行不間斷的施工指揮調度值班，保證指揮調度人員及時(shí)處理現場(chǎng)進(jìn)度實(shí)施中的各類(lèi)問(wèn)題；
�、奂皶r(shí)向相關(guān)方通報工程進(jìn)展狀況及需要解決的問(wèn)題，使各方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現的困難問(wèn)題；
�、軋猿猪椖坎款I(lǐng)導和技術(shù)人員現場(chǎng)24小時(shí)值班制度，及時(shí)協(xié)調、處理、解決施工中出現的問(wèn)題；
�、輬猿置刻斓氖┕どa(chǎn)調度會(huì )，使整個(gè)工程施工有步驟按計劃地進(jìn)行。
�。�2）技術(shù)保障
制定與進(jìn)度計劃相適應的施工方案，進(jìn)度計劃調整時(shí)，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)的技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計劃目標的實(shí)現。做好技術(shù)服務(wù)指導工作，加強技術(shù)人員的現場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現施工中存在的問(wèn)題并提出解決處理措施，以確保工程的順利進(jìn)行。
�。�3）管理措施。組織有節奏、均衡、持續的施工，適時(shí)開(kāi)展“雙百”活動(dòng)和“奮戰六個(gè)月”等各種管理活動(dòng)，以促進(jìn)了工程施工的順利進(jìn)行。
項目經(jīng)理部要針對當時(shí)工程進(jìn)展的形勢和特點(diǎn)，從抓規范、抓落實(shí)入手，制定詳細的活動(dòng)方案和考核評比細則，定期檢查評比，獎懲兌現。不僅可以圓滿(mǎn)完成各項施工任務(wù)，還有力地提高了項目經(jīng)理部管理水平。
對于工程項目的進(jìn)度管理，既要考慮項目管理的通用做法，也要考慮其自身特點(diǎn)。項目進(jìn)度管理，不只是進(jìn)度的管理，也是項目施工生產(chǎn)過(guò)程中綜合的管理，要通過(guò)計劃這根主軸，帶動(dòng)項目各方面的管理工作，并為計劃服務(wù)，只有這樣，才能真正控制好進(jìn)度計劃，計劃才能保證完成。
工程項目進(jìn)度計劃8
一、目標
確保在合同規定的日期內完成任務(wù)，力爭提前竣工。
二、進(jìn)度控制的方法
1.按施工階段分解，突出控制節點(diǎn)�？刂泣c(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點(diǎn)的實(shí)現。
2.按施工單位分解，明確分部目標。以總進(jìn)度計劃為依據，明確各個(gè)單位的分包目標，通過(guò)合同責任書(shū)落實(shí)分包責任，以分頭實(shí)現各自的分部目標確�？偰繕说膶�(shí)現。
3.按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現。
4.按總進(jìn)度計劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計劃。
三、強化進(jìn)度計劃管理
1.工程開(kāi)工前，必須嚴格根據施工招標書(shū)的工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿(mǎn)足合同規定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認真細致論證。
2.在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過(guò)程，堅持月(周)編制出具體的工程施工計劃執行過(guò)程，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認真的推敲。
3.工程計劃執行過(guò)程，如發(fā)現末能按期完成工程計劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實(shí)現。
四、施工進(jìn)度的控制
施工進(jìn)度計劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現場(chǎng)的條件和情況千變萬(wàn)化，要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會(huì )產(chǎn)生的影響，由工程施工管理經(jīng)驗豐富的人員擔任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。
1.建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設計修改、工地洽商和現場(chǎng)拆遷等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。
2.堅持每周定期召開(kāi)一次，由工程施工總負責人主持，各專(zhuān)業(yè)工程施工負責人參加的工程工協(xié)調會(huì )議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度的問(wèn)題的匯報，協(xié)調工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的總是，提出明確的計劃調整意見(jiàn)。
3.各級領(lǐng)導必須“干一觀(guān)二計劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設備的.準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計劃的實(shí)現。
五、保證工期的技術(shù)措施
在施工生產(chǎn)中景響進(jìn)度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術(shù)、資金、機械、材料、人力。水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實(shí)現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進(jìn)度諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直執著(zhù)有效的途徑之一。
1.設計變更因素：是進(jìn)度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減束、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì )審和與設計院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現事前預控，把影響降到最低。
2.保證資金資源配置。
�、�、勞力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節和必要工作成根據施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。
�、�、材料配置：按照施工進(jìn)度計劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿(mǎn)足施工要求，又要使現場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地按排施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調查和采購、供應部門(mén)。
�、�、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿(mǎn)足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。
�、�、資金配備：根據施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。
�、�、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應工作，重占抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據施工進(jìn)度進(jìn)行調整。
3.技術(shù)因素：
�、�、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。
�、�、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運用1S9002國際標準、TQC網(wǎng)絡(luò )計劃、計算機等現化化的管理手段或工具為本程的施工服務(wù)。
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