施工進(jìn)度計劃（通用27篇）

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，現在就讓我們好好地規劃一下吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編為大家收集的施工進(jìn)度計劃（通用27篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　施工進(jìn)度計劃 1

　　一、目標

　　確保在合同規定的日期內完成任務(wù)，力爭提前竣工。

　　二、進(jìn)度控制的方法

　　1.按施工階段分解，突出控制節點(diǎn)�？刂泣c(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點(diǎn)的實(shí)現。

　　2.按施工單位分解，明確分部目標。以總進(jìn)度計劃為依據，明確各個(gè)單位的分包目標，通過(guò)合同責任書(shū)落實(shí)分包責任，以分頭實(shí)現各自的分部目標確�？偰繕说膶�(shí)現。

　　3.按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現。

　　4.按總進(jìn)度計劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計劃。

　　三、強化進(jìn)度計劃管理

　　1.工程開(kāi)工前，必須嚴格根據施工招標書(shū)的工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿(mǎn)足合同規定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認真細致論證。

　　2.在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過(guò)程，堅持月(周)編制出具體的工程施工計劃執行過(guò)程，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認真的推敲。

　　3.工程計劃執行過(guò)程，如發(fā)現末能按期完成工程計劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實(shí)現。

　　四、施工進(jìn)度的控制

　　施工進(jìn)度計劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現場(chǎng)的條件和情況千變萬(wàn)化，要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會(huì )產(chǎn)生的'影響，由工程施工管理經(jīng)驗豐富的人員擔任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。

　　1.建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設計修改、工地洽商和現場(chǎng) 拆遷等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。

　　2.堅持每周定期召開(kāi)一次，由工程施工總負責人主持，各專(zhuān)業(yè)工程施工負責人參加的工程工協(xié)調會(huì )議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度的問(wèn)題的匯報，協(xié)調工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的總是，提出明確的計劃調整意見(jiàn)。

　　3.各級領(lǐng)導必須“干一觀(guān)二計劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計劃的實(shí)現。

　　五、保證工期的技術(shù)措施

　　在施工生產(chǎn)中景響進(jìn)度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術(shù)、資金、機械、材料、人力。水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實(shí)現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進(jìn)度諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直執著(zhù)有效的途徑之一。

　　1.設計變更因素：是進(jìn)度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減束、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì )審和與設計院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現事前預控，把影響降到最低。

　　2.保證資金資源配置。

　�、�、勞力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節和必要工作成根據施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。

　�、�、材料配置：按照施工進(jìn)度計劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿(mǎn)足施工要求，又要使現場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地按排施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調查和采購、供應部門(mén)。

　�、�、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿(mǎn)足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。

　�、�、資金配備：根據施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。

　�、�、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應工作，重占抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據施工進(jìn)度進(jìn)行調整。

　　3.技術(shù)因素：

　�、�、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。

　�、�、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運用1S9002國際標準、TQC網(wǎng)絡(luò )計劃、計算機等現化化的管理手段或工具為本程的施工服務(wù)。

　　施工進(jìn)度計劃 2

　　單位工程施工進(jìn)度計劃以施工方案為基礎，根據規定工期和技術(shù)物資的供應條件，遵循各施工過(guò)程合理的工藝順序，統籌安排各項施工活動(dòng)進(jìn)行編制。它的任務(wù)是為各施工過(guò)程指明一個(gè)確定的施工日期，即時(shí)間計劃并以此為依據確定施工作業(yè)所必須的勞動(dòng)力和各種技術(shù)物資的供應計劃。

　　施工進(jìn)度計劃通常采用橫道圖（水平圖表）或網(wǎng)絡(luò )圖來(lái)表達。單位工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò )圖的編制方法，見(jiàn)本節第三部分，下面介紹橫道圖進(jìn)度計劃的編制。在本節第二部分流水施工原理中；我們所使用的水平圖表和垂直圖表，都僅是用來(lái)說(shuō)明流水施工開(kāi)展情況的簡(jiǎn)單圖表，而施工進(jìn)度計劃圖表（橫道圖），應該較完控地反映施工設計的主要內容。橫道圖的內容可以分為左右兩個(gè)部分，其左邊部分按施工先后順序列出所有施工過(guò)程的名稱(chēng)，相應的工程量、施工產(chǎn)量定額，勞動(dòng)力和機械臺班需要量、工作的持續時(shí)間和工作隊的組成情況等；右邊部分上方為日歷表，中間畫(huà)出各施工過(guò)程的作業(yè)進(jìn)度線(xiàn)，下方必要時(shí)畫(huà)出勞動(dòng)力或其他資源每天總需要量動(dòng)態(tài)曲線(xiàn)。用橫道圖表達單位工程施工進(jìn)度計劃，有以下兩種設計方法：

　　1.根據施工經(jīng)驗直接安排、檢查調整的方法

　　這種方法的特點(diǎn)是：

　　首先根據已經(jīng)確定的各個(gè)施工過(guò)程的持續時(shí)間和施工順序，直接在施工進(jìn)度計劃圖表的右邊部分畫(huà)出所有施工過(guò)程的進(jìn)度線(xiàn)，使各主要施工過(guò)程能夠分別進(jìn)行流水作業(yè)。然后根據列出的進(jìn)度表對工期、勞動(dòng)力均衡程度、機械負荷等情況進(jìn)行檢查。如果工期不能滿(mǎn)足要求、勞動(dòng)力有窩工或趕工以及機械沒(méi)有充分利用等情況，則各個(gè)施工過(guò)程的進(jìn)度應適當加以調挺，調整以后再檢查，反復進(jìn)行，直到上述各項條件都能夠得到滿(mǎn)足為止。

　　這種逐次檢查、逐次調整修正的'方法是一種比較粗略的設計方法。但是按照這花費的時(shí)間多，不一定能得到最優(yōu)的方案，特別是當施工過(guò)程數目很多時(shí)更是這樣。

　　2.按工藝組合組織流水施工的設計方法

　　為了簡(jiǎn)化設計工作，可將某些在工藝上和組織上有緊密聯(lián)系的施工過(guò)程歸并成為一個(gè)工藝組合。一個(gè)工藝組合內的幾個(gè)施工過(guò)程在時(shí)間上、空間上能夠最大限度地搭接起來(lái)。不同的工藝組合則通常不能平行地進(jìn)行施工，必須待一個(gè)工藝組合中的大部分施工過(guò)程或全部施工過(guò)程完成之后，另一個(gè)工藝組合才能開(kāi)始。在劃分工藝組合時(shí)，必須注意使每一個(gè)工藝組合能夠交給一個(gè)混合工作隊（或專(zhuān)業(yè)建筑機構）完成。例如，平整場(chǎng)地、鋪設揚內給水供電管線(xiàn)、鋪設永久性及臨時(shí)性道路、修建臨時(shí)設施等，可以歸并為一個(gè)準備工程工藝組合；開(kāi)挖基坑和基槽、修建基礎和地下室墻、鋪設防潮層、鋪設地下室樓板、鋪設引入室內的管道等，可以歸并為一個(gè)地下工程的工藝組合；砌墻、安裝樓板和樓梯等可以歸并為一個(gè)主體結構工程工藝組合；此外還有屋面工程工藝組合等等。

　　一個(gè)建筑物能劃分工藝組合的數目和性質(zhì)，取決于建筑物的類(lèi)型和結構形式。

　　按照對整個(gè)工期的影響大小，工藝組合可以分為兩種。第一種是對整個(gè)單位工程的工期起決定性作用的，基本上不能相互搭接進(jìn)行的工藝組合，叫主要工藝組合。第二種是對整個(gè)單位工程的工期雖然有一定影響，但是不起決定性作用的工藝組合，能夠和第一種工藝組合彼此平行或在很大程度上可以搭接進(jìn)行的工藝組合，叫做搭接工藝組合。

　　在工藝組合確定之后，首先可從每個(gè)工藝組合中找出一個(gè)主導施工過(guò)程；其次確定主導施工過(guò)程的施工段數及其持續時(shí)間；然后盡可能地使工藝組合中其余的施工過(guò)程都采取相同的施工段、施工段分界和持續時(shí)間，以便簡(jiǎn)化計算工作；最后按照節奏專(zhuān)業(yè)流水或非節奏專(zhuān)業(yè)流水的計算方法，求出工藝組合的持續時(shí)間。所有的工藝組合都可以按照上述同樣步驟進(jìn)行計算。為了計算方便，對于各個(gè)工藝組合的施工段數、施工段分界和持續時(shí)間，在可能的條件下，也應力求一致。

　　當建筑物類(lèi)型和結構形式等特點(diǎn)不可能使各個(gè)工藝組合和各個(gè)施工過(guò)程的施工段數、施工段分界和持續時(shí)間取得一致時(shí)，仍然可以進(jìn)行計算，只是計算工作比較復雜而已。

　　把主要工藝組合的持續時(shí)間相加，就得到整個(gè)單位工程的施工工期。如果工期超過(guò)規定，則可以改變一個(gè)或若干個(gè)工藝組合的流水參數，把工期適當地縮短。如果工期短于規定，同樣也應該改變一個(gè)或若干個(gè)工藝組合的流水參數，把工期適當地延長(cháng)。

　　所以，當施工進(jìn)度計劃采用流水施工的設計方法時(shí)，不必等進(jìn)度線(xiàn)畫(huà)出就能看出工期是否符合規定。

　　同樣，這種設計方法可以保證在進(jìn)度線(xiàn)畫(huà)出之前，初步確定不同施工階段的勞動(dòng)力均衡程度。如果勞動(dòng)力過(guò)分不均衡，可以采用改變工藝組合流水參數的辦法加以調整。

　　當工期、勞動(dòng)力均衡程度和機械負荷等都完全符合要求之后，就可以繪制施工進(jìn)度計劃。

　　從上可知，這種設計方法是把許多施工過(guò)程的搭接問(wèn)題變成少數幾個(gè)工藝組合的搭接問(wèn)題，因而可以大大簡(jiǎn)化施工進(jìn)度計劃的設計工作。

　　單位工程施工進(jìn)度計劃確定之后，可據以編制各主要工種勞動(dòng)力需要量計劃以及施工機械、模具、主要建筑材料、構件、加工晶等的需要量計劃，以利于及時(shí)組織勞動(dòng)力和技術(shù)物資的供應，保證施工進(jìn)度計劃的順利執行。

　　施工進(jìn)度計劃 3

　　1、各施工階段的進(jìn)度安排

　　1.1、總工期目標

　　本工程招標文件要求工期為170日歷天，我公司承諾工期為170日歷天，并在此工期內完成合同范圍內的全部工作量。

　　1.2、主要施工順序

　�、俚谝浑A段（±0.00以下）基礎施工

　　總體的施工順序：

　　土方開(kāi)挖→人工清理基坑（做墊層）→截樁及預應力管樁填芯（插筋）→樁基驗收→承臺、地梁鋼筋，一層柱插筋→安裝承臺基礎模板→隱蔽工程驗收→澆筑承臺基礎砼→拆�！�基礎工程驗收→基礎回填土。

　�、诘诙�階段（±0.00以上）主體施工

　　主體結構→圍護砌體、小型結構、預留預埋→門(mén)窗、水電暖安裝→內外裝飾→設備安裝調試→掃尾工程→完工。

　　1.3、±0.00以下基礎施工

　　由于本工程占地面積較大，土方開(kāi)挖工程量相對較多，因此在施工期間必須采取搶工趕工的施工措施，精心組織、科學(xué)調配，組織好人力、機械、設備，處理好工序交接的銜接工作，使基坑暴露的時(shí)間最短，為上部施工做好準備。

　　1.4、建筑主體施工

　�、偻两ㄖ黧w施工是本工程建設的關(guān)鍵階段，其進(jìn)度處于關(guān)鍵線(xiàn)路上，只有土建主體工程做到按計劃、有秩序、有組織地向前推進(jìn)，才能使其他工程順利完成。本工程實(shí)施進(jìn)程中，其重點(diǎn)抓好框架砼的流水施工，確保平均每8天一層的施工進(jìn)度。

　�、诿繉咏Y構施工流程

　　搭設腳手架支撐→鋪設底�！�鋼筋綁扎→預埋管線(xiàn)、留洞→梁側模安裝→砼澆筑→測量放線(xiàn)定軸線(xiàn)標高。

　�、蹆韧鈮ζ鲋�，必須堅持質(zhì)量第一的標準，嚴格按規范施工，以免給裝修帶來(lái)隱患。

　�、芑靥钔翍�及時(shí)，回填范圍內的雜物應清除干凈，淤泥挖除，積水排干。

　　1.5、安裝階段施工

　�、侔惭b工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全過(guò)程中，總包單位必須加強組織協(xié)調工作，檢查隱蔽工程必須檢查安裝工程預埋，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題妥善解決問(wèn)題。

　�、诎惭b工程施工過(guò)程中，水、電各專(zhuān)業(yè)要加強現場(chǎng)協(xié)調，安排好先后順序，避免反復鑿洞，多次修補的現象。

　　1.6、裝飾工程施工

　�、俦竟こ痰钠胀ㄑb飾工程必須確定創(chuàng )市優(yōu)的目標，要嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，材料采購時(shí)嚴格按照甲方限定的品牌采購；在施工過(guò)程中，樹(shù)立精品意識，在微處下功夫，保證優(yōu)良率100%。

　�、诒竟こ虄妊b飾工程，本公司內部選擇專(zhuān)業(yè)裝飾隊伍，項目部做好配合和協(xié)調工作，提供方便，做好成品保護工作。

　　2、工期保證措施

　�、�、總計劃控制，周計劃、月計劃分步實(shí)施

　　根據總工期目標，開(kāi)工前編制總的進(jìn)度控制計劃，按總進(jìn)度計劃部署配備足夠的人力、物力、財力等，確�？傆媱澋膶�(shí)現。及時(shí)編制月度和一周的施工計劃，與各班組工種簽訂工期、質(zhì)量的實(shí)施合同。

　�、�、圍繞網(wǎng)絡(luò )計劃，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監控，當關(guān)鍵工作出現滯后時(shí)，要及時(shí)調整計劃，采取有效措施，確保關(guān)鍵工作不滯后。對于非關(guān)鍵線(xiàn)路工作的'滯后，要查找原因，分析結果，采取補救措施。

　�、�、以技術(shù)方案為先導，以預控為手段。

　　確保每一分項一次性保質(zhì)完成，最大限度地壓縮各工序的施工周期，合理分段，流水施工，保證在勞動(dòng)力資源的合理安排下達到最佳工期。

　　基礎施工時(shí)配備足夠的人力、物力和財力，實(shí)行二班制，打硬仗、搞突擊，確保早日完成基礎施工，形成場(chǎng)地工作面，為上部施工創(chuàng )造良好的環(huán)境。

　　主體施工階段各層次確保按計劃完成，為此計劃配備不少于三層的鋼管、模板、腳手。要確保各種材料、設備按時(shí)到位，確保材料供應不拖后腿。

　　及早插入砌筑（上部至二層即安排砌筑班組進(jìn)場(chǎng)）、裝飾隊伍，加快裝飾施工進(jìn)度。

　�、�、加強對機械設備（特別是大型機械設備）的日常維修

　　通過(guò)保養確保機械設備始終處于完好狀態(tài)，提高機械設備的利用率。

　�、�、全力以赴，加強內部各橫向配合

　　加強事前圖紙及各專(zhuān)業(yè)計劃會(huì )審會(huì )簽管理，實(shí)現交接檢的有效控制，最大限度地減少因互相不溝通造成的對工期的延誤和影響。

　�、�、細致準備、順利度過(guò)農忙勞動(dòng)力緊張期

　　我們所使用的勞動(dòng)力隊伍均已經(jīng)過(guò)多年的考驗，相對比較穩定，為防其在春夏季農忙期間出現勞動(dòng)力不足的情況，我們的做法是在農忙前一個(gè)月左右由工程管理部對所有操作班組均進(jìn)行"摸底"，從而搞清各地區農忙期間的勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)，制定措施采取"兩手抓"的方法，首先同原有施工隊伍進(jìn)行勞動(dòng)力人數核定，在此基礎上簽定適當的補償，協(xié)議以確�；�本的勞動(dòng)力隊伍；二是積極引進(jìn)其它優(yōu)秀的施工隊伍進(jìn)行勞動(dòng)力儲備。

　�、�、合理規劃施工平面布置，盡早安排塔吊進(jìn)場(chǎng)

　　平面布置總體由四部分組成：生活區、生產(chǎn)區、辦公區及施工現場(chǎng)道路，盡可能布置合理、車(chē)輛進(jìn)出方便、材料堆放合理減少不必要的二次搬運。盡早安排塔吊進(jìn)場(chǎng)，以使其能盡早地發(fā)揮作用，加快施工進(jìn)度。

　�、�、配齊備足冬雨季施工材料，減少對工期的影響

　　根據工程的特點(diǎn)制定詳細有針對性的冬雨季施工措施，提高備足材料，采取得力措施，確保將其對工期的影響減低到最輕的程度。

　　施工進(jìn)度計劃 4

　　一、工程概況

　　工程名稱(chēng)：**中學(xué)教學(xué)樓工程；

　　工程地址：**中學(xué)校內；

　　建筑規模：總建筑面積4248平方米，一棟；

　　建設層數：六層；

　　結構類(lèi)型：基礎采用柱下獨立和聯(lián)合基礎，上部結構采用鋼筋混凝土現澆框架結構；

　　建設單位：***公司；

　　設計單位：***公司；

　　監理單位：***公司。

　　二、編制說(shuō)明與編制依據

　　1編制依據

　�。�1）、**中學(xué)教學(xué)樓工程施工招標文件；

　�。�2）、**工程設計有限公司的**中學(xué)教學(xué)樓工程施工圖紙；

　�。�3）、國家和行業(yè)頒布的有關(guān)現行施工規范和標準；

　�。�4）、我公司的人員安排、技術(shù)力量、機械設備配備能力；

　�。�5）、我公司以往優(yōu)良工程建筑施工經(jīng)驗；

　�。�6）、我公司對本工程的承諾。

　　2、編制原則

　�。�1）、結合實(shí)際，突出重點(diǎn)，兼顧一般，周密部署，合理安排。

　�。�2）、平行流水、均衡作業(yè)，網(wǎng)絡(luò )控制，保證工期。

　�。�3）、規劃創(chuàng )優(yōu)，方案切實(shí)，措施到位，確保質(zhì)量。

　�。�4）、推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料。

　　三、工程特點(diǎn)

　　1、建筑概況

　�。�1）、**中學(xué)教學(xué)樓建筑面積為4248㎡.

　�。�2）、建筑高度

　　本教學(xué)樓建筑高度為22.2m，底層高4.5m，其他層高3.6m.

　�。�3）、樓地面

　　衛生間樓面為陶瓷地磚衛生間樓面，面磚為防滑耐磨磚，樓梯間樓面及踏步為防滑耐磨磚，加防滑條，其它樓面為防滑耐磨磚；階梯教室室內地面為100厚混凝土拋光磚地面，架空底層地面為60厚混凝土水磨石地面，采用3厚銅條分隔成1000×1000方格，衛生間為80厚混凝土陶瓷地磚，衛生間要做防水處理。

　�。�4）、屋面防水

　　20mm沙漿找平，三氈四油防水！頂棚抹灰

　�。�5）、室內墻面

　　衛生間內墻面為釉面磚，200×300白色瓷片至頂；其它為仿瓷涂料，18厚1：3石灰砂漿墻面，2厚仿瓷涂料分兩次刮平。

　�。�6）、室外墻面

　　外墻為白色、粉紅色相間瓷片面磚，門(mén)架為文化石，屋頂為粉紅色陶瓦。

　�。�7）、門(mén)窗

　　大門(mén)為鋁合金玻璃門(mén)，其他為普通木門(mén)，二樓以上陽(yáng)臺門(mén)為推拉式鋁合金。由專(zhuān)門(mén)的安裝單位統一安裝，窗為鋁合金窗。

　　2、結構概況

　�。�1）、本工程按7度抗震設防，抗震等級為框架三級。

　�。�2）、本建筑物耐火等級為二級。

　�。�4）、砌體

　　室內地坪以下砌體用強度等級為MU10實(shí)心磚，采用M5水泥砂漿砌筑；室內地坪以上砌體用強度等級為MU7.5加氣砼小型砌塊，M5混合砂漿砌筑；120厚磚墻用MU7.5磚M5混凝土砂漿砌筑；180厚磚墻用MU7.5磚M5混凝土砂漿砌筑；鋼筋混凝土框架結構的填充墻用MU7.5磚M5混合砂漿砌筑。

　　施工過(guò)程

　　一、施工測量

　　測量放樣是工程施工中關(guān)鍵的一環(huán)，測量能否做到準確，不僅關(guān)系到工程進(jìn)度，同時(shí)也關(guān)系到整個(gè)工程項目的施工質(zhì)量。施測應嚴格按有關(guān)測量規范進(jìn)行。針對本工程的實(shí)際情況，施工時(shí)對原始水準點(diǎn)進(jìn)行復核，保護。對施工時(shí)不可避免破壞的水準應引測到安全的地方，做好記錄，并加以保護。施工測量精度不僅影響到后期裝修的施工難度，而且影響到整個(gè)建筑物的美觀(guān)與線(xiàn)條，因此施工時(shí)必須制定詳細的施工放樣方案，通過(guò)計算確定放樣數據。

　　二、土方工程

　　樁基工程完成并檢驗合格后，隨即進(jìn)行土方的開(kāi)挖。根據本工程的特點(diǎn)，土方開(kāi)挖采用人工開(kāi)挖，土方開(kāi)挖、破樁、驗槽完成后進(jìn)行承臺、地梁及地下管道的施工。破樁按設計樁頂標高用鋸樁機破樁。

　　三、鋼筋工程

　　鋼筋在現場(chǎng)按圖紙設計要求加工制作成型，然后塔吊吊運至施工層段。鋼筋綁扎之前應熟悉圖紙，核對鋼筋半成品鋼筋的級別、直徑、形狀、尺寸和數量是否與料牌相符。如有錯漏應糾正增補。劃出鋼筋安裝定位線(xiàn)，并在綁扎部位標明鋼筋規格、形狀、尺寸和數量，用鋼絲刷將施工縫位置的砼表面擦洗干凈。

　　1、鋼筋的連接方式

　　為了保證施工質(zhì)量，本工程中直徑為20㎜和大于20㎜的柱內豎向鋼筋的連接擬采用電渣壓力焊，直徑小于20mm的柱內豎向鋼筋的連接擬采用綁扎搭接，梁內受力鋼筋直徑大于等于18mm的鋼筋連接擬采用閃光對焊或單面搭接焊連接。其余直徑小于18mm的鋼筋均擬采用綁扎搭接接頭。

　　2、非綁扎搭接連接的鋼筋接頭質(zhì)量要求

　　凡采用電渣壓力焊、閃光對焊、搭接焊連接的鋼筋接頭，應按規定要求在現場(chǎng)進(jìn)行取樣試驗，其質(zhì)量必須符合《鋼筋焊接及驗收規程》的.要求，其取樣實(shí)驗方法必須符合《鋼筋焊接接頭和機械性能實(shí)驗取樣方法》中的有關(guān)規定。接頭位置必須符合圖紙、圖紙會(huì )審紀要以及《混凝土結構工程施工及驗收規范》的要求。

　　3、鋼筋的現場(chǎng)綁扎要求

　　鋼筋綁扎完畢后，應檢查下列方面：

　�、�、根據設計圖紙檢查鋼筋的鋼號、直徑、根數、間距是否正確，特別是要注意檢查負筋的位置；

　�、�、檢查鋼筋接頭的位置及搭接長(cháng)度是否符合規定；檢查混凝土保護層是否符合要求；

　�、�、檢查混凝土保護層是否符合要求；

　�、�、檢查鋼筋綁扎是否牢固，有無(wú)松動(dòng)變形現象；

　�、�、鋼筋表面不允許有油漆、漆污和顆粒狀（片狀）鐵銹；

　�、�、鋼筋位置的允許偏差，不得大于規范要求。

　�。�2）、鋼筋隱蔽驗收

　�、�、內業(yè)檢查：內業(yè)資料包括鋼材出廠(chǎng)、合格證、化學(xué)成分分析、焊接實(shí)驗報告、自檢記錄等；

　�、�、現場(chǎng)情況符合國家有關(guān)的驗收規定。

　　四、模板工程

　　本工程教學(xué)樓首層層高4.2米，二層以上層高為3.6米。由于首層層高較大，鋼筋較密，施工難度大，因此施工時(shí)必須引起足夠的重視，其支模方案不僅是模板工程的難點(diǎn)，也是本工程的難點(diǎn)，必須經(jīng)過(guò)詳細的計算確定支模方案，并報有關(guān)部門(mén)審批。

　　五、混凝土工程

　　本工程由于砼用量較多，為符合本工程的進(jìn)度要求，本工程全部砼采用商品砼。施工時(shí)教學(xué)樓主體部分以走廊為界采用流水施工。本工程中，砼標號種類(lèi)較多包括C10，C25，C30，澆筑前一定要明確澆筑的位置及數量。砼輸送用固定砼輸送泵輸送至澆筑部位。

　　六、外腳手架工程

　　根據本工程的立面及結構特點(diǎn)，本工程外腳手架擬采用傳統著(zhù)地式鋼管腳手架。外墻腳手架沿建筑外圍搭設。腳手架搭設必須趕上施工進(jìn)度要求，同時(shí)掛上密目安全網(wǎng)，在2層及以上每隔3層搭設安全斜擋板，建筑物的落籠口和主要出入口均搭設安全平臺。

　　七、砌體工程

　　本工程±0.00以下砌體采用MU10磚，M5砂漿砌筑，施工時(shí)在-0.06處設置-20mm1：2水泥砂漿摻5%防水劑防潮層�！�00以上砌體采用M7.5磚，M5砂漿砌筑。

　　八、屋面防水工程

　　本工程平屋面防水采用SBS改性防水瀝青，為不上人屋面。水泥沙漿找平找坡。防水層上為20MM1：2.5水泥砂漿保護層。坡屋面為不上人屋面，采用無(wú)機鋁鹽防水砂漿防水，面貼波形瓦裝飾。

　　九、門(mén)窗工程

　　本工程窗戶(hù)類(lèi)型種類(lèi)較多，包括鋁合金推拉窗、隱框鋁合金窗；門(mén)包括鋁合金門(mén)、夾板門(mén)、不銹鋼門(mén)、推拉門(mén)等；玻璃采用6mm白色玻璃，除注明外門(mén)窗均為深褐色框料。教學(xué)樓正立面有部分玻璃幕墻，為白色框料，綠色鍍膜玻璃，施工時(shí)將由專(zhuān)業(yè)公司設計、制作并安裝。

　　十、外墻裝飾工程

　　本工程外墻面主要為白色和粉紅色95×45面磚，坡屋面為粉紅色陶瓦。根據圖紙設計要求，首層、四層、五層及屋頂突出物用成品線(xiàn)角裝飾。施工時(shí)，應在找平層中加入防水劑，確保墻面的施工質(zhì)量。

　　十一、樓地面工程

　　本工程除階梯教室地面采用拋光磚和架空底層采用水磨石外，其它均為防滑耐磨地磚樓地面。

　　施工進(jìn)度計劃 5

　�。ㄒ唬┦┕みM(jìn)度計劃安排

　　總工期50天

　　各主要部分工程工期安排如下：

　　1、土石方開(kāi)挖：10天。

　　2、預沉池、沉淀池、清水池部分：20天。

　　3、業(yè)務(wù)用房：20天。

　　4、綠化工程：5天。

　　5、收尾清理完善交付使用：5天。

　�。ǘ�）工期保證措施

　　本工程的特點(diǎn)決定了確保工期的關(guān)鍵在于施工單位計劃組織周密，平面交叉的合理和時(shí)間銜接的精確。為此，除了項目管理者和施工隊伍、物資投入等方面的特殊措施外，還必須采取如下措施：

　　1、從管理組織措施方面保證：

　　實(shí)行嚴格的項目責任制，根據工程具體情況，對項目主要管理人員進(jìn)行明確的分工，責、權、利落實(shí)到每個(gè)人，在整個(gè)施工中政令如山，賞罰分明。

　　建立現場(chǎng)每周工作會(huì )議制度，強調管理人員是不能解決所有問(wèn)題的，為充分發(fā)揮班組的主觀(guān)能動(dòng)性，每晚下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體組長(cháng)，集中召開(kāi)工作會(huì )議，總結當天質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作情況，詳細部署第二天的工作，并就可能發(fā)生的人員、機具、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難提出具體解決的辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。

　　2、從施工計劃安排方面保證

　　按工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，劃分三個(gè)施工區域，相對地固定人員、機具，統一組織材料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工。

　　以總的'施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃為準繩，項目部統籌安排，編制詳細的日、周、月綜合計劃，主要包括物資、機具需用計劃、勞動(dòng)力組織計劃、施工進(jìn)度計劃和詳細的工序作業(yè)計劃。每天、每個(gè)環(huán)節、每道工序都認真檢查監督，保證小計劃的實(shí)現，進(jìn)而形成以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃的良性循環(huán)，確�？偣て诘捻樌麑�(shí)現。

　　3、從技術(shù)措施方面保證

　　加強技術(shù)管理粒度，以適應施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)通知施工工長(cháng)和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應的技術(shù)處理措施；對可能影響土建的質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題，要向設計、甲方及早提出，盡量避免事后處理。

　　在不影響結構安全和建筑使用功能，不增加業(yè)主投資的原則下，根據工期要求和實(shí)際施工情況，會(huì )同設計、監理、業(yè)主共同采取靈活、可靠的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問(wèn)題。

　　編制施工進(jìn)度計劃要綜合考慮各個(gè)方面的因素，努力做到緊湊、嚴密、預見(jiàn)性強、實(shí)用性強，從而增強施工組織管理科學(xué)性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。

　　4、從機械設備配備方面保證

　�。�1）各類(lèi)機械設備按照施工部署，根據分階段進(jìn)度要求，配備齊全，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。

　�。�2）加強機械設備管理和維護保養，確保正常運轉，保證工期。為此，機械設備完好率保證達到95%以上，利用率達75%以上。

　�。�3）施工大型設備需配備足夠的易損零部件或總成件。

　　5、從資金使用方面

　　在我公司設立項目的專(zhuān)用帳戶(hù)，保證資金專(zhuān)款專(zhuān)用。同時(shí)發(fā)揮我公司雄厚的優(yōu)勢，在甲方進(jìn)度款因周轉原因一時(shí)難以按時(shí)到位的情況下，確保工程順利進(jìn)行。

　　施工進(jìn)度計劃 6

　　一，概述

　　本廣告牌工程有兩項：三面廣告牌和單面廣告牌。三面廣告牌結構為角鋼組合桁架，利用直徑為1.2米的鋼管作為支柱。單面廣告牌全部為角鋼組合件。三面廣告牌鋼結構制安量約為20 T，其中鋼管部分重約8 T，牌面桁架重約 12T，所采用材料主要為∠90×6和δ=12、10鋼板。單面廣告牌鋼結構制安量約為 § T，利用6根“口”型角鋼組合件作為支柱，所采用材料主要為∠56×5(立柱)、∠75×6(牌面骨架)、∠30×3(牌面)。廣告牌所處位置見(jiàn)施工平面布置圖。

　　制作數量：各1套

　　建設單位：XX有限公司

　　設計單位：XX研究院

　　施工單位：XX公司

　　施工地點(diǎn)：XX學(xué)院路

　　本工程所涉及的主要國家或行業(yè)規范、規程、標準、圖集等(不限于此)：

　　《鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規范》(GB50205-2001)

　　《建筑鋼結構焊接規程》(JGJ81-91)

　　《鋼結構高強度螺栓連接的設計、施工及驗收規程》

　　(JGJ82-91)

　　《鋼結構制作工藝規程》(DBJ08-216-95)

　　《冷彎薄壁型鋼結構技術(shù)規范》(GBJ18-87)

　　《壓型金屬板設計施工規程》(YBJ216-88)

　　二，廣告牌制作

　　1.生產(chǎn)準備

　　根據施工圖紙所注明材料，采用相應的鋼材，其應具有質(zhì)量證明書(shū)，當對鋼材的質(zhì)量有疑義時(shí)，應按國家現行有關(guān)標準的規定進(jìn)行抽樣檢驗。 鋼結構工程所采用的連接材料和涂裝材料應具有出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)，并應符合設計的要求，焊接材料及采用的各種螺栓應符合設計要求及相關(guān)標準。 放樣需要用的工具：?尺、石筆、粉線(xiàn)、劃針、圓規、鐵皮剪刀等都應準備好，并應經(jīng)過(guò)計量部校核。

　　放樣以1:1的比例(預留5毫米切割余量)在樣板上彈出大樣

　　2.卷管制作

　　制作工藝過(guò)程及技術(shù)要求：

　�、欧艠�。鋼板卷管先算出其周長(cháng)后直接下料。

　�、凭砉芗庸�

　　A 鋼管卷制過(guò)程要校圓，校圓所用樣板的弧長(cháng)應為管子周長(cháng)的1/6—1/4;樣板與管內臂的不貼合間歇應符合下列規定：

　�、� 對接縱縫處不得大于壁厚的10℅加2mm，且不大于3mm;

　　2離管端200mm的`對接縱縫不得大于2mm;

　�、� 其他部位不得大于2mm;

　　B 卷管對接焊縫的內壁錯邊量不超過(guò)壁厚的10℅，且不大于3mm

　　C 卷管端面與中心線(xiàn)的垂直偏差不得大于管子外徑的1℅，且不大于3mm。平直度偏差不大于1mm/m。

　�、蔷砉芎附�

　　A卷管焊接坡口形式，采用Y型或V型坡口形式，坡口尺寸必須符合設計和規范要求。

　　B 坡口加工采用氧乙炔火焰加工方法，加工完后除去坡口表面的氧化皮，熔渣及影響質(zhì)量的表面層，將凹凸不平處打磨平整。

　　C 焊縫質(zhì)量要求:

　　卷管對接焊縫二級，超聲波檢測，20%抽查;

　　其它帖角焊縫三級;

　　驗收標準GB50205—2001

　　D 手工焊，采用J422焊條，符合標準GB/114957-94

　�、染砉艹�銹

　　當圖紙無(wú)要求時(shí)，卷管除銹采用機械除銹，要求完全除去金屬表面上的油脂、氧化皮、銹蝕產(chǎn)物等一切雜物，并將表面清理干凈。

　�、删砉馨�6米一段在卷制車(chē)間拼裝焊接，待拉到現場(chǎng)后再組對成整體，然后進(jìn)行吊裝

　　(6) 卷管防腐

　　卷管涂料防腐施工按下列要求進(jìn)行：

　　1)管道防腐需在晴天進(jìn)行，施工環(huán)境溫度以15～30℃為宜，施工時(shí)應通風(fēng)良好，以便漆膜充分干燥。在前一道漆實(shí)干前不得涂第二道漆。全部涂層完成后，一般需自然干燥七晝夜以上方可使用。不得在雨、霧、雪天進(jìn)行室外施工。

　　2)每防腐完一層，應進(jìn)行檢查，涂層不得有針孔、氣泡、流淌、褶皺和破損等現象，否則應進(jìn)行處理。

　　3)涂層的施工方法，采用人工涂刷，涂刷時(shí)，層間應縱橫交錯，每層應往復進(jìn)行。涂層應均勻，不得漏涂。

　　4) 卷管安裝后，接口和運輸、安裝損傷處必須進(jìn)行補防腐。補防腐層結構和材料均應與原管道防腐相同。補口、補傷處的泥土、油污、鐵銹等均應清除干凈呈現鋼灰色。

　　3.廣告牌桁架制作

　　按1：1進(jìn)行放樣，角鋼采用氧乙炔火焰切割，除去切口表面的氧化皮，熔渣及影響質(zhì)量的表面層，將凹凸不平處打磨平整。

　　放樣下料后，在我方制作現場(chǎng)按圖組裝成大片后拉至安裝現場(chǎng)，再按我方吊裝思路拼裝成型。

　　三，廣告牌安裝

　　三面安裝順序：卷管立柱吊裝→廣告牌骨架現場(chǎng)組裝→廣告牌骨架吊裝→廣告牌骨架與卷管立柱焊接→燈架及其它構件安裝

　　單面安裝順序：立柱吊裝→廣告牌骨架安裝→廣告牌牌面安裝→零星構件安裝

　　1. 基礎復查和放線(xiàn)。

　　施工前，安排相關(guān)技術(shù)人員同測量人員對基礎進(jìn)行復核，基礎達到以下要求：

　�、� 基礎表面要平整，不能有裂紋、蜂窩和露筋等現象。

　�、� 根據施工圖檢查基礎外形尺寸和中心線(xiàn)�；�礎的橫向中心線(xiàn)與縱向中心線(xiàn)要求垂直。

　　基礎外形尺寸偏差不大于±20mm。

　　基礎縱橫中心線(xiàn)與基準線(xiàn)偏差不大于20mm。

　　2. 安裝前的準備工作。

　�、偈煜�圖紙，組織相關(guān)技術(shù)人員對車(chē)間結構進(jìn)行分析，合理安排施工工藝和施工計劃。

　�、阡摻z繩準備

　　根據本方案和預算部門(mén)所給構件重量，準備好吊裝用鋼絲繩扣、卡環(huán)和纜風(fēng)繩，吊裝用鋼絲繩扣的選用可按下列方法進(jìn)行估算：

　　T=( d/10)2

　　T——鋼絲繩扣起吊能力，單位：t

　　d——鋼絲繩扣直徑，單位：mm

　　注：估算方法適用于新繩扣、無(wú)斷絲、斷股現象3，現;○1吊車(chē)及運輸車(chē)需占用單車(chē)道，需提前向有關(guān)部門(mén)辦;○3占道時(shí)，在所占用道路的兩端立好醒目標志，并派;卷管按6米一段在卷制車(chē)間拼裝焊接，利用10噸半掛;由于廣告牌安裝位置站車(chē)條件較好，此時(shí)回轉半徑7米;5，廣告牌骨架現場(chǎng)組裝;廣告牌骨架到現場(chǎng)后再組對成整體，現場(chǎng)組對位置選擇;立柱吊裝好后,將廣告牌骨架和支撐A、

　　注：估算方法適用于新繩扣、無(wú)斷絲、斷股現象

　　3，現場(chǎng)組對吊裝注意事項：

　　○1吊車(chē)及運輸車(chē)需占用單車(chē)道，需提前向有關(guān)部門(mén)辦好相關(guān)手續。 ○2現場(chǎng)組對吊裝將破壞部分草坪及小樹(shù)，需提前向有關(guān)部門(mén)辦好相關(guān)手續。

　　○3占道時(shí)，在所占用道路的兩端立好醒目標志，并派專(zhuān)人看守。

　　4，立柱吊裝

　　卷管按6米一段在卷制車(chē)間拼裝焊接，利用10噸半掛運輸至安裝位置，到現場(chǎng)后再組對成整體，利用16噸汽車(chē)吊進(jìn)行裝卸�，F場(chǎng)組對位置選擇在安裝位置旁空曠地帶，然后進(jìn)行吊裝。

　　由于廣告牌安裝位置站車(chē)條件較好，此時(shí)回轉半徑7米、起吊高度為19米，卷管立柱重約8噸,利用25噸汽車(chē)吊可將卷管立柱整體吊裝到位。纜風(fēng)繩調整立柱垂直度,經(jīng)緯儀校驗立柱安裝垂直度く10mm。單面廣告牌立柱重量較小，吊裝容易，須保證其安裝垂直度。

　　5，廣告牌骨架現場(chǎng)組裝

　　廣告牌骨架到現場(chǎng)后再組對成整體，現場(chǎng)組對位置選擇在單車(chē)道(以減少破壞草坪)然后進(jìn)行吊裝。

　　立柱吊裝好后,將廣告牌骨架和支撐A、B、C在安裝位置地面組裝成整體，利用3個(gè)10噸倒鏈將廣告牌骨架和支撐緩慢、均應提升到位，倒鏈掛點(diǎn)設在立柱頂端。

　　提升過(guò)程中，每200mm稍停，檢查廣告牌骨架是否傾斜，調整后繼續提升，致至到安裝位置為止。整個(gè)提升過(guò)程由專(zhuān)人指揮，并配以哨子統一作業(yè)。

　　6，廣告牌骨架與立柱焊接

　　三面廣告牌骨架整體提升到位,找正后立即進(jìn)行廣告牌骨架與卷管立柱的焊接，確保焊接牢固后方可松鉤。

　　單面廣告牌骨架吊裝時(shí)，需對綁扎點(diǎn)角鋼進(jìn)行加固。

　　7，燈架及其它構件安裝

　　按圖將燈架及其它構件安裝完成。

　　四、施工作業(yè)計劃

　�、� 人員計劃

　　主要勞工力安排計劃表

　　2、主要機具計劃表 主要機具使用計劃表

　　五，施工進(jìn)度計劃

　　略

　　六、施工安全要求

　�、� 所有作業(yè)人員需持有國家勞動(dòng)部門(mén)認可的上崗證。

　�、� 對職工經(jīng)常進(jìn)行安全教育，進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽。

　�、� 按規定穿戴勞保用品上崗，不得穿拖鞋進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　�、� 堅持高空作業(yè)系安全帶，雙層作業(yè)設隔離層。

　�、� 吊裝工作中，吊物下方不得站人。

　�、� 各種材料堆放穩妥，以防傾斜和滾動(dòng)。

　�、� 施工機械和電氣設備要有專(zhuān)人操作和維護，不得帶病運轉和超負荷工作。

　�、� 為防止高空墜落，高空作業(yè)時(shí)，必須正確使用安全帶。

　�、垢呖沼脷飧罨螂姾盖懈顣r(shí)，應采取措施防止割下的金屬或火花落下傷人。

　�、� 高空作業(yè)的設施、設備，必須在施工前進(jìn)行檢查，確認其完好方能投入使用。

　�、� 攀登和懸空作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓及專(zhuān)業(yè)考試合格，并必須定期對其進(jìn)行體檢。

　�、� 雨天、風(fēng)力大于四級、夜晚等情況，盡量避免高空作業(yè)。

　�、� 防腐涂裝施工現場(chǎng)或車(chē)間不允許堆放易燃物品，并遠離易燃物品倉庫。

　�、� 防腐涂裝施工現場(chǎng)或車(chē)間，必須具備有消防水源和消防器材。

　�、� 油漆作業(yè)時(shí)，施工人員應戴防毒口罩或防毒面具，對接觸性的侵害，施工人員需穿工作服，戴手套和防護眼鏡等，盡量不與溶劑接觸。

　　施工進(jìn)度計劃 7

　　一、工程概況.

　　1.總體概況及氣候地理條件.

　　2.工程特點(diǎn).

　　3.主要實(shí)物量.

　　二、編制依據.

　　1.施工現場(chǎng)踏勘資料.

　　2.設計文件.

　　3.國家和地方現行的法令法規及安全、消防、環(huán)保、文物等管理規定.

　　4.采用標準及驗收規范.

　　5.本公司文件.

　　6.現場(chǎng)踏勘資料.

　　三、施工部署.

　　1.施工管理機構.

　　2.主要施工機具、設備、材料配置計劃.

　　3.各施工機組（隊）勞動(dòng)力配置計劃.

　　4.施工段落劃分.

　　5.施工設備運輸方案.

　　四、施工準備工作.

　　五、工程施工方案.

　　專(zhuān)項施工方案，比如：通信工程施工方案.

　　六、施工總進(jìn)度計劃.

　　1.工程總施工工期.

　　2.工程施工進(jìn)度計劃.

　　七、質(zhì)量保證措施及HSE管理措施.

　　1.質(zhì)量保證體系.

　　2.HSE管理體系.

　　八、工期保證措施.

　　1.計劃控制.

　　2.合同控制.

　　3.施工現場(chǎng)控制.

　　4.施工調度控制.

　　九、冬、雨季施工措施.

　　1.冬季施工措施詳見(jiàn)（冬季施工單體施工方案）.

　　2.雨季施工措施.

　　十、材料、設備的接、保、檢、運措施.

　　十一、降低成本措施.

　　十二、信息及文控管理措施.

　　施工進(jìn)度計劃 8

　　一、上周生產(chǎn)計劃完成情況（x.27-x.2）

　　上周計劃完成澆筑倉位14個(gè)，澆砼4967m3，實(shí)際完成澆筑倉位14個(gè)；實(shí)際完成澆筑5382.5m3，約占計劃 108.4%。

　　1、上周各部位澆筑方量：

　　二、本周施工生產(chǎn)計劃

　　1、本周砼澆筑計劃（x.3 -x. 9 ∑=5055.5）

　　2、本周工序驗收計劃

　　3、本周備倉工程量及勞動(dòng)力配置計劃

　　三、 本周工作重點(diǎn)及措施

　　嚴格控制好10#機下副廠(chǎng)房最后一倉備倉工藝，預埋件施工標準化。

　　啟動(dòng)尾水平臺預制大梁施工，做好過(guò)程控制。

　　協(xié)調好門(mén)槽清渣和機電安裝門(mén)槽交叉干擾，確保下副倉位備倉不受影響。

　　盡快清理回收9#機主機間廊道材料，待9#機主機間-8澆筑完成后，將4m*4m廊道材料移交利通隊。

　　上游墻重點(diǎn)控制模板工藝，嚴格把控周轉性材料。

　　協(xié)調好交叉作業(yè)部位和金結安裝影響部位。

　　組織C3#軸橋墩排架模板拆除，確保4號-5號爆破。

　　重點(diǎn)組織10#機下彎段盡快澆筑至▽283高程，使橋墩C6-1能盡快啟動(dòng)備倉。

　　督促跟蹤，及時(shí)掌握各部位鋼筋配板加工情況，保證前方有序備倉。

　　重點(diǎn)加強監督外協(xié)隊對復雜倉位的材料吊運細節申報，確保第二天不影響倉位正常備倉。

　　合理申請備倉材料運輸，優(yōu)化手段使用，做好現場(chǎng)交接班，嚴抓澆筑強度。

　　加大文明施工整改力度，創(chuàng )建擴機標準化施工，配合安保部做好各項協(xié)調工作。

　　施工進(jìn)度計劃 9

　　由于本標段在某市區內，我們將嚴格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針，總結我單位文明施工中取得的經(jīng)驗，精心組織、合理安排。

　　1.1文明施工目標

　　執行國家、遼寧省、某市現行安全生產(chǎn)文明施工驗收標準。

　　1.2文明施工措施

　　(1)建立創(chuàng )建“文明工地”領(lǐng)導小組，全面開(kāi)展創(chuàng )建文明工地活動(dòng)，做到“兩通三無(wú)五必須”，即：施工現場(chǎng)通道暢通；施工工地附近單位和居民出入口暢通；施工現場(chǎng)排水暢通無(wú)積水，施工區域與非施工區域必須分隔，施工現場(chǎng)必須掛牌施工，管理人員必須佩卡上崗；工地現場(chǎng)施工材料必須堆放整齊，工地生活設施必須文明，工地現場(chǎng)必須開(kāi)展以創(chuàng )文明工地為主要內容的思想政治工作。

　　(2)健全項目部管理網(wǎng)絡(luò )機制，暢通管理渠道。

　　(3)加強施工人員文明施工意識，組織學(xué)習文明施工條例及有關(guān)常識，進(jìn)行上崗教育，講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風(fēng)。

　　1.3文明施工組織機構及框圖

　　成立由項目經(jīng)理為組長(cháng)的文明施工管理小組，全面開(kāi)展創(chuàng )建文明工地活動(dòng)，創(chuàng )造良好的施工環(huán)境和氛圍，保證整體工程的順利完成。

　　1.4文明施工保證措施

　　1.4.1組織措施

　　(1)建立文明施工領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理直接負責，設專(zhuān)職工作人員具體負責。建立健全崗位責任制，與各施工隊簽訂文明施工責任書(shū)，把文明施工責任落到實(shí)處。

　　(2)制定及明確施工管理制度，對施工人員進(jìn)行文明施工教育，提高全體施工人員文明施工自覺(jué)性，增強文明施工意識，樹(shù)立企業(yè)形象。

　　(3)施工期間，緊緊依靠當地政府，認真了解、切實(shí)尊重當地人民的宗教信仰和風(fēng)俗習慣，積極主動(dòng)搞好團結。

　　1.4.2現場(chǎng)管理措施

　　(1)臨時(shí)設施設置，根據現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行統一規劃設計，經(jīng)監理工程師批準后實(shí)施。生產(chǎn)及生活設施分片設置，布局合理，符合消防、環(huán)保和衛生要求。做到場(chǎng)地平整、排水暢通。各種設施安裝符合安全規定，并定期進(jìn)行檢查。各種福利設施、活動(dòng)場(chǎng)所設置齊全，并有專(zhuān)人管理，為參建職工提供良好的生產(chǎn)和休息環(huán)境。

　　(2)按照施工組織設計及批準的'平面布置圖，認真搞好施工現場(chǎng)規劃，做到布局合理，房屋駐地及鄰路施工區域設彩鋼板圍擋，井然有序，盡量減少植被破壞和現狀交通。施工現場(chǎng)的臨時(shí)用電和排水設施，規范安全可靠。對施工中破壞的植被，施工完后予以恢復。

　　(3)施工現場(chǎng)做到掛牌施工。設置工點(diǎn)標牌，標明工程項目概況、文明工地負責人、施工負責人、技術(shù)負責人、工程規模、進(jìn)度計劃等；各級管理人員及工作人員一律掛胸卡上崗�，F場(chǎng)機具、材料、成品及半成品堆放整齊，掛牌標識清楚。工程垃圾集中定點(diǎn)放置、定期外運。

　　(4)現場(chǎng)配備安全旗、安全標語(yǔ)、安全警示牌、事故警示板等標志，規范施工生產(chǎn)。施工所用機械設備、材料存放避免侵入公路限界，且不影響交通。如需占用公路路面及有關(guān)設施，事先與交通管理部門(mén)取得聯(lián)系，征得同意后實(shí)施。占用路面地點(diǎn)前后按規定設置警告牌及夜間警示燈。封閉道路施工作業(yè)在規定時(shí)間完成，施工完畢對作業(yè)項目及道路進(jìn)行檢查，符合要求后通知交通管理部門(mén)開(kāi)通放行。施工期間自覺(jué)維護與施工相干擾路段的交通秩序。

　　(5)大型機械運輸、行駛，事先對既有公路的路面寬度、橋涵寬度及通過(guò)荷載進(jìn)行調查，需加寬道路和加固橋涵時(shí)，先征得地方主管部門(mén)同意后再進(jìn)行，車(chē)輛通過(guò)或施工結束后恢復原樣，或按管理部門(mén)要求辦理。

　　(6)施工機動(dòng)車(chē)輛始終處于完好狀態(tài)，在道路上行駛，遵守交警部門(mén)的管理規定，遵守公安部《交通管理條例》，自覺(jué)維護交通秩序，文明駕駛，禮讓三先，保證運輸暢通和安全。

　　(7)對施工區域內的通信、排水等設施，施工前主動(dòng)與主管部門(mén)聯(lián)系，施工中采取有效措施防護，并按要求進(jìn)行改移或恢復，保證其正常使用。

　　(8)工程完工后，及時(shí)清理現場(chǎng)，機具材料及時(shí)返庫，施工垃圾及時(shí)運走，做到“工完、料凈、場(chǎng)清”。

　　1.4.3駐地管理措施

　　(1)工地保證開(kāi)水供應，不食用生水；不污染水源，不浪費用水。保證供水和用水環(huán)境潔凈。

　　(2)辦公室、宿舍實(shí)行衛生值日制，定時(shí)清潔制。保持室內環(huán)境整潔、衛生，做到無(wú)痰跡、煙頭、紙屑等，提倡無(wú)煙辦公室。所有生活垃圾定點(diǎn)堆放，定時(shí)回收，集中處理。

　　(3)食堂保持內外環(huán)境整潔，配備冰箱和消毒柜，專(zhuān)人管理，保持清潔衛生。炊事員持健康合格證和培訓證上崗，并做到“三白”。定期進(jìn)行消毒、防塵、滅蠅、滅鼠工作。

　　(4)兼職衛生員要協(xié)助醫務(wù)人員抓防病衛生工作，做好記錄，暖季經(jīng)常到食堂驗收食品，防止食用腐蝕變質(zhì)食品，防止食物中毒。工地現場(chǎng)配備急救藥箱，醫務(wù)人員跟班巡視工地。保證施工人員的身心健康。

　　1.5違約承諾

　　如果出現違反文明施工的事情發(fā)生，我們將堅決接受業(yè)主的批評與處罰，并根據實(shí)際情況，按照業(yè)主和某市文明施工管理規定的要求整改，并承擔由此造成的一切損失。

　　施工進(jìn)度計劃 10

　　年末將至，不知不覺(jué)間我來(lái)到XXX公司已經(jīng)有半年時(shí)間，來(lái)到XX項目也有三個(gè)月的時(shí)間。作為剛剛畢業(yè)的新員工，我的崗位是計劃員。盡管身為一名優(yōu)秀的土木專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，最初做這個(gè)崗位的時(shí)候，有那么一絲地不甘心。但是經(jīng)過(guò)了半年的工作，我意識到計劃員是一個(gè)重要的崗位。它在協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程、保證工期、指導工程進(jìn)度方面起到了關(guān)鍵作用。

　　工作半年的時(shí)間，我從XX到天津，從天津到XX，從XXXXX到XXXX，從最初對職場(chǎng)有基本的認識，到對各崗位工作內容的了解，到對工作環(huán)境的熟悉，再到對我的崗位有了初步的掌握。

　　從最初覺(jué)得我的`工作是整天都很清閑，到后來(lái)需要晚上加班到很晚，周末也都要加班。我意識到了，如果我真的投入到我的工作中，我要做的事情其實(shí)很多很多。經(jīng)歷了這半年，我已初步掌握了我的崗位職責內的以下內容：

　�。�1）在生產(chǎn)經(jīng)理的指導下進(jìn)行項目總體施工計劃的編制，并根據實(shí)際施工進(jìn)度、根據與甲方的合同工期，制定相應的節點(diǎn)計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等。

　�。�2）依據每日工作完成情況，進(jìn)行日報。依據每周工作完成情況，進(jìn)行周報，同時(shí)上報甲方及監理。

　�。�3）準時(shí)參加項目的生產(chǎn)會(huì )議，記錄執行項目承包合同存在的問(wèn)題及產(chǎn)生的原因，并做好記錄。

　�。�4）對各工長(cháng)及項目各部門(mén)進(jìn)行計劃交底。

　�。�5）編制材料等資源需用計劃，并及時(shí)上報給項目經(jīng)理及公司相應部門(mén)審核。

　�。�6）負責項目的統計工作，對項目進(jìn)度、工期、實(shí)物工程量進(jìn)行統計。

　�。�7）每月度講項目的工期履約情況、完成產(chǎn)值情況、下月計劃情況等，以月報形式上報公司。

　�。�8）按照局管理手冊按時(shí)進(jìn)行局管理系統錄入。按照公司要求按時(shí)進(jìn)行分公司管理系統錄入。

　　雖然我已經(jīng)掌握了以上一系列崗位職責，但我深知，我不足的地方還有很多。比如做事不緊不慢，這就導致了我會(huì )偶爾不能按時(shí)完成領(lǐng)導交予的工作。其次，我還有一些崗位職責沒(méi)有接觸，沒(méi)有理解，沒(méi)有熟悉，這就導致了我不能自主地去完成分內工作；另外，材料需用計劃的編制我還無(wú)法有自己的見(jiàn)解，多數是按照工長(cháng)所提數量進(jìn)行編制，尚不具備對材料需用數量進(jìn)行審核的能力，這就需要我繼續努力學(xué)習算量，熟悉定額，熟悉施工工序。

　　所以，在2013年，我會(huì )努力提高工作效率，認清自己想要的；完成自己工作的同時(shí)繼續學(xué)習算量，學(xué)習有關(guān)合同的內容；經(jīng)常去現場(chǎng)多看看施工過(guò)程，看看材料實(shí)物，不能紙上談兵。另外，明年9月，即可報考一級注冊結構工程師基礎考試。雖說(shuō)與我現在的工作內容沒(méi)有多少相關(guān)，但是作為土木專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，我不會(huì )放棄自己的本專(zhuān)業(yè)，所以在工作之余我會(huì )看書(shū)學(xué)習，爭取一次性考過(guò)一級結構師基礎考試。正所謂，活到老，學(xué)到老。問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)。只有不斷地豐富自己、提升自己，為自己注入新的東西，才能讓自己保持最積極向上、樂(lè )觀(guān)拼搏的人生態(tài)度。

　　新的一年，我要繼續努力，牢記自己最初的夢(mèng)想，實(shí)現自己的人生價(jià)值。也為公司創(chuàng )造財富。

　　施工進(jìn)度計劃 11

　　在確保工程質(zhì)量和安全的基礎上，對工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴格控制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃為依據，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度及目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。

　　一、施工工期

　　開(kāi)工日期：2014年05月25日，竣工日期：2016年09月01日，確保工程如期竣工。

　　本工程工期為830日，我公司鄭重承諾830天完成全部施工任務(wù)。

　　二、確保工期期限的技術(shù)組織措施

　　1、施工總體進(jìn)度計劃安排

　　本工程依據建設單位招標文件要求，施工期為830日歷天，我公司本著(zhù)“始于用戶(hù)需求，終于用戶(hù)滿(mǎn)意”的宗旨，結合本工程的設計特點(diǎn)，我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。

　　為了實(shí)現上述工期目標，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場(chǎng)地時(shí)間和空間，縮短施工周期。

　　為科學(xué)合理地安排施工先后順序，充分說(shuō)明工程施工計劃安排情況，根據我公司多年施工實(shí)踐總結出具有實(shí)際操作的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進(jìn)度的'安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì )外，每日召開(kāi)各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調會(huì )，以解決日計劃落實(shí)過(guò)程中存在的各種矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計劃和所調整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過(guò)周計劃的完成保證月計劃完成，通過(guò)月計劃的控制保證整體進(jìn)度計劃的實(shí)現，各級內容如下：

　�、乓患壙傮w控制計劃：表述各專(zhuān)業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主代表、監理、設計和相關(guān)承包方。以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標為指導，分解以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監理、設計和總相關(guān)承包方。采用計算機進(jìn)行計劃管理，實(shí)現對各專(zhuān)業(yè)工程計劃實(shí)施監控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。

　�、贫�級計劃管理：是以一級計劃管理為依據，進(jìn)一步分解一級進(jìn)度控制計劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監理、設計和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項工程在各個(gè)流水段的工序工期。二級計劃將根據實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。

　　施工進(jìn)度計劃 12

　　一、項目施工計劃的編制依據。

　　1 、項目的工程承包合同。

　　合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同規定的工程開(kāi)工、竣工日期，必須通過(guò)進(jìn)度計劃來(lái)落實(shí)。

　　2 、項目的施工組織設計。

　　它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現了項目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過(guò)程中各個(gè)階段目標計劃的基礎。

　　3 、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。

　　項目進(jìn)度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導，并滿(mǎn)足企業(yè)綜合平衡的要求。

　　4 、材料和設備供應計劃。

　　如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進(jìn)度計劃必須與之相協(xié)調。

　　除上述四點(diǎn)編制項目進(jìn)度計劃作為主要依據考慮外，還應注意有關(guān)現場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產(chǎn)能力等。

　　二、常見(jiàn)的編制方法有：

　　1、橫道圖

　　最常見(jiàn)而普遍應用的計劃方法就是橫道圖。

　　橫道計劃圖是按時(shí)間坐標繪出的，橫向線(xiàn)條表示工程各工序的施工起止時(shí)間先后順序，整個(gè)計劃由一系列橫道線(xiàn)組成。它的優(yōu)點(diǎn)是易于編制、簡(jiǎn)單明了、直觀(guān)易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現場(chǎng)施工管理。

　　但是，作為一種計劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴(lài)、相互制約的關(guān)系;其次，反映不出哪些工作決定了總工期;再者，由于它不是一個(gè)數學(xué)模型，不能實(shí)現定量分析，無(wú)法分析工作之間相互制約的數量關(guān)系。

　　2、網(wǎng)絡(luò )計劃

　　與橫道圖相反，網(wǎng)絡(luò )計劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴(lài)關(guān)系，可以用它進(jìn)行時(shí)間分析，確定出哪些工序是影響工期的關(guān)鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個(gè)定義明確的`數學(xué)模型，可以建立各種調整優(yōu)化方法。

　　在實(shí)際施工過(guò)程中，應注意橫道計劃和網(wǎng)絡(luò )計劃的結合使用。即在編制施工進(jìn)度計劃時(shí)，先用網(wǎng)絡(luò )方法進(jìn)行時(shí)間分析，確定關(guān)鍵工序，進(jìn)行調整優(yōu)化，然后制定相應的橫道圖計劃用于指導現場(chǎng)施工。

　　三、施工進(jìn)度計劃的編制程序與方法

　　1、橫道圖的編制

　　(1)將構成整個(gè)工程的全部分項工程縱向排列填入表中;

　　(2)橫軸表示可能利用的工期;

　　(3)分別計算所有分項工程施工所需要的時(shí)間;

　　(4)如果在工期內能完成整個(gè)工程，則將所計算出來(lái)的各分項工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。這個(gè)日程的分配是為了要在預定的工期內完成整個(gè)工程，對各分項工程的所需時(shí)間和施工日期進(jìn)行試算分配。

　　2、網(wǎng)絡(luò )計劃的編制

　　在項目施工中用來(lái)指導施工，控制進(jìn)度的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃，就是經(jīng)過(guò)適當優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò )。其編制程序如下：

　　(1)調查研究

　　就是了解和分析工程任務(wù)的構成和施工的客觀(guān)條件，掌握編制進(jìn)

　　度計劃所需的各種資料，特別要對施工圖進(jìn)行透徹研究，并盡可能對施工中可能發(fā)生的問(wèn)題作出預測，考慮解決問(wèn)題的對策等。

　　(2)確定方案

　　主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設計中施工方案說(shuō)明中的內容，且施工方案說(shuō)明一般應在施工進(jìn)度計劃之前完成，故可直接從有關(guān)文件中獲得。

　　(3)劃分工序

　　根據工程內容和施工方案，將工程任務(wù)劃分為若干道工序。一個(gè)項目劃分為多少道工序，由項目的規模和復雜程度，以及計劃管理的需要來(lái)決定，只要能滿(mǎn)足工作需要就可以了，不必過(guò)分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務(wù)內容，有一定的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度目標，能夠滿(mǎn)足指導施工作業(yè)的需要。

　　(4)估算時(shí)間

　　即估算完成每道工序所需要的工作時(shí)間，也就是每項工作延續時(shí)間，這是對計劃進(jìn)行定量分析的基礎。

　　(5)編工序表

　　將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復，并分析相互之間的邏輯制約關(guān)系。

　　(6)畫(huà)網(wǎng)絡(luò )圖

　　根據工序表畫(huà)出網(wǎng)絡(luò )圖。

　　(7)畫(huà)時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖

　　給上面的網(wǎng)絡(luò )圖加上時(shí)間橫坐標，這時(shí)的網(wǎng)絡(luò )圖就叫做時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖。

　　(8)可行性判斷

　　主要是判別資源的計劃用量是否超過(guò)實(shí)際可能的投入量。如果超過(guò)了，這個(gè)計劃是不可行的，要進(jìn)行調整，就是要將施工高峰錯開(kāi)，削減資源用量高峰;或者改變施工方法，減少資源用量。這時(shí)就要增加或改變某些組織邏輯關(guān)系，重新繪制時(shí)間坐標網(wǎng)絡(luò )圖;如果資源計劃用量不超過(guò)實(shí)際擁有量，那么這個(gè)計劃是可行的。

　　(9)優(yōu)化程度判別

　　可行的計劃不一定是最優(yōu)的計劃。計劃的優(yōu)化是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優(yōu)?如果不是，就要進(jìn)一步優(yōu)化，如果計劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以令人滿(mǎn)意，就得到了可以用來(lái)指導施工、控制進(jìn)度的施工網(wǎng)絡(luò )圖了。

　　大多數的工序都有確定的實(shí)物工程量，可按工序的工程量，并根據投入資源的多少及該工序的定額計算出作業(yè)時(shí)間。若該工序無(wú)定額可查，則可組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員、操作工人等，根據有關(guān)條件和經(jīng)驗，對完成該工序所需時(shí)間進(jìn)行估計。

　　施工進(jìn)度計劃的編制、完善應是一個(gè)系統工程，它既要有計劃編制者本身的的認識水平、工作經(jīng)驗，還必須要有決策者、實(shí)施者、計劃相關(guān)者的集思廣益。其科學(xué)性與合理性必須通過(guò)客觀(guān)實(shí)踐的檢驗。

　　施工進(jìn)度計劃 13

　　今年，在池州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在社會(huì )各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢，公司經(jīng)營(yíng)班子繼續團結和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng )優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩健管理，穩步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奉獻的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩步上升，較好的完成了年初制定的各項任務(wù)，保持了公司持續、穩定的發(fā)展態(tài)勢。

　　一、主要完成經(jīng)濟指標

　　全年實(shí)現產(chǎn)值：xx萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)xx%，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：xx萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)xx%，完成全年計劃指標；實(shí)現利潤：xx萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)xx%，完成全年計劃指標。

　　二、回顧一年來(lái)的主要工作成績(jì)

　�。ㄒ唬┘訌娊�(jīng)營(yíng)管理，多上項目，圓滿(mǎn)的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)。20xx年公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中房屋建筑工程項目1項，建筑面積0.1萬(wàn)平方米，合同造價(jià)萬(wàn)元，其他附屬工程項目1項，合同造價(jià)萬(wàn)元，兩項合計合同造價(jià)產(chǎn)值為萬(wàn)元，順利完成了工作計劃目標。

　�。ǘ�）加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標。

　　一年來(lái)公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對所有在建工程實(shí)行項目負責制，項目分管責任制和業(yè)務(wù)部門(mén)職能制的管理方式，上下聯(lián)動(dòng)，層層把關(guān)，全方位落實(shí)在建工程項目的安全，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒(méi)有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量，實(shí)現了安全質(zhì)量管理目標。

　�。ㄈ�）完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實(shí)效性

　　認真貫徹落實(shí)國家工程項目施工管理法規，在完善手段和過(guò)程控制上下功夫，利用省市建設主管部門(mén)對工程項目抽檢，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進(jìn)行，有力的促進(jìn)了工程項目現場(chǎng)管理工作。

　�。ㄋ模┘訌娏岁犖榻ㄔO和基礎建設管理，一年來(lái)公司在加強企業(yè)隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構的正常運轉，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設，提高了業(yè)務(wù)管理水平；

　　二是根據政府主管部門(mén)的`要求，適時(shí)完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；

　　三是完成了企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù)；

　　四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續教育任務(wù)，全年培訓人員達30多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報，考核及評審任務(wù)；

　　五是及時(shí)完成了各種統計報表工作任務(wù)；

　　六是不斷完善了各種管理規章制度。

　�。ㄎ澹┘訌娦姓�、后勤、賬務(wù)、安全管理工作

　　一年來(lái)公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績(jì)也是較好的，保障了公司的正常運轉，為公司人員服務(wù)做了大量工作，財務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時(shí)，還完成了各級管理部門(mén)的稅務(wù)稽查工作。

　　三、工作特點(diǎn)和措施

　　1、增強企業(yè)意識；

　　一是樹(shù)立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會(huì )意識。為行業(yè)爭光，為社會(huì )服務(wù)，他行業(yè)信譽(yù)和社會(huì )效益。

　　二是樹(shù)立法規意識，按法規辦事。

　　三是要樹(shù)立關(guān)愛(ài)企業(yè)意識，立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責，多做貢獻。

　　2、增強發(fā)展意識；樹(shù)立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力；只有發(fā)展才能實(shí)現把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩定、和諧。

　　3、增強管理意識；管理工作是個(gè)系統工程，管理出效益。從目前的管理工作現狀看，抓好了以下幾個(gè)方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。從公司目前的管理工作現狀看，一是要進(jìn)一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺(jué)性，二是要加強落實(shí)法規和規章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，遵紀守法。

　　三是工作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時(shí)，上班不遲到、不早退。形成良好的工作氛圍，促進(jìn)公司的全面建設。

　　四是要強加工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個(gè)項目順利完成。

　　五是加強公司的財務(wù)管理，按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求，把公司財務(wù)工作做好。嚴格執行工程項目獨立核算制度。嚴格落實(shí)好月報、委報、半年和年報工作。

　　六是要加強工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實(shí)，團結奮斗，不錯辦、不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實(shí)。

　　4、增強責任意識；責任是勝利的基礎。加強公司責任意識管理的重點(diǎn)是：

　　一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門(mén)的職能作用；

　　二是要加強和發(fā)揮個(gè)人崗位責任制的作用；

　　三是要加強和發(fā)揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確為完成部門(mén)的工作任務(wù)盡責，為完成本職工作盡責。

　�。ǘ�）加強組織領(lǐng)導，提高整體管理效能主要體現在“三個(gè)到位”：一是組織健全，領(lǐng)導到位；二是職責明確、工作到位；三是服務(wù)及時(shí)，職責到位。

　�。ㄈ�）加強與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調，創(chuàng )造和諧的工作氛圍攻

　　加強與工作協(xié)調，堅持以人為本，創(chuàng )造和諧的工作關(guān)系是完成各項任務(wù)的重要環(huán)節。不斷加強與建設單位的溝通、聯(lián)系，妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系，既堅持原則又注重關(guān)系協(xié)調。

　　四、存在問(wèn)題

　�。ㄒ唬╆犖榈恼�體素質(zhì)和管理水平較差，有待進(jìn)一步提高；

　�。ǘ�）工程項目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執行和手段不夠；三是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠；四是創(chuàng )優(yōu)措施不得力。

　�。ㄈ�）整體簽到考勤較差

　�。ㄋ模└鞑块T(mén)間配合力度較差。

　　五、2013年工作思路

　　1、安全保穩定：形成合力，全面落實(shí)安全工作，注重以建設工程項目施工安全管理為重點(diǎn)，狠抓內部規范化管理，落實(shí)人、財、物等安全管理，以安全保穩定，確保公司全年安全無(wú)事故。

　　2、抓生產(chǎn)，保增長(cháng)：要加大承接建設工程項目的工作力度，注重提高承接工程建設項目的成功率，實(shí)現投標到合同到開(kāi)工一線(xiàn)式的承接工程項目模式，多上項目，提高產(chǎn)值。

　　3、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設的生命線(xiàn)，是企業(yè)生存的根本，并要落實(shí)以工期從工程質(zhì)量、材料滿(mǎn)足工程質(zhì)量、經(jīng)費保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設施工管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長(cháng)期生存。

　　施工進(jìn)度計劃 14

　　一、施工進(jìn)度總體控制計劃：根據合同要求240天完成承包范圍內工作內容。

　　二、施工作業(yè)計劃：

　　為了保證總體進(jìn)度計劃的實(shí)現，施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計劃，實(shí)行大節點(diǎn)、細控制。層層目標分解，建立動(dòng)態(tài)計劃模式，主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合，及時(shí)糾正偏差，以日作業(yè)計劃保證周作業(yè)計劃，以周計劃保證月計劃，月計劃保證工期。確保工期準點(diǎn)到達。

　　三、保證施工進(jìn)度措施：

　　為了保證工程在計劃工期內完成，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設備上采取相應的措施，才能確保施工進(jìn)度的實(shí)現。

　　1、指揮體系，堅強有力建立強有力的現場(chǎng)項目管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實(shí)到中間管理層，整個(gè)指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導權威性，又注意發(fā)揮職能部門(mén)的主觀(guān)能動(dòng)性，齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。

　　2、管理制度，嚴格規范為了打好每一仗，必須使整個(gè)工程管理工作制度化、規范化，做到有章可循，有法可依，保證整個(gè)集體強大的戰斗力�，F場(chǎng)制定嚴格的崗位責任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時(shí)間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

　　3、施工準備，嚴密充分充分做好生產(chǎn)準備和技術(shù)準備工作。生產(chǎn)準備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉材料，勞動(dòng)力及設備要按工期要求打緊打足，滿(mǎn)足施工工藝的要求；提前做好各種材料、構件、成品、半成品的加工定貨，根據生產(chǎn)安排提出計劃，明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。技術(shù)準備包括認真閱讀圖紙，及時(shí)組織施工圖會(huì )審和技術(shù)交底工作；施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項工程的施工實(shí)施方案，為下一道工序的施工創(chuàng )造條件。

　　4、工藝安排，合理緊湊認真合理的組織施工，安排好每個(gè)工藝、每個(gè)專(zhuān)業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項之間、作業(yè)班組之間要統籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設計的要求，在各工種、各工序的投入時(shí)要嚴格控制，緊緊圍繞主要的`工期控制線(xiàn)安排施工。

　　5、施工協(xié)調，統籌得當施工過(guò)程中的協(xié)調工作，量大面廣，包括生產(chǎn)計劃協(xié)調、材料協(xié)調、勞動(dòng)力協(xié)調、機具設備協(xié)調、作業(yè)面之間的協(xié)調、專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調、以及與外部的協(xié)調等等，做好協(xié)調工作才能保證進(jìn)度。此項工作項目經(jīng)理應作為頭等大事來(lái)抓，進(jìn)行全面協(xié)調，每周一要召開(kāi)施工協(xié)調會(huì )（或生產(chǎn)會(huì )），進(jìn)行一周工作的布置，安排任務(wù)，明確目標，落實(shí)措施；每天下午下班前召開(kāi)半小時(shí)的工程例會(huì )（或稱(chēng)碰頭會(huì )），解決當天施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，協(xié)調好下一步工作。

　　6、施工計劃，有條不紊計劃是龍頭，加強計劃的指導作用是控制進(jìn)度的必要手段。施工中，在嚴密的施工總體控制性進(jìn)度計劃，分項工程的作業(yè)計劃，將計劃按月、周、日分解到每個(gè)作業(yè)班組，特別是要注重保證計劃的實(shí)現。為保證計劃的實(shí)現，可采取各種形式的承包責任制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計劃的執行情況，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，使施工按照預訂的計劃要求有條不紊地進(jìn)行。

　　7、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合事先應考慮到施工過(guò)程中會(huì )發(fā)生那些特殊情況，并采取相應對策，這是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節之一，擬采取的具體措施有：

　�。�1）根據本工程的結構特征、施工特點(diǎn)，在每道工序，每個(gè)分部項上制定嚴格的技術(shù)保證措施，質(zhì)量保證措施和安全消防措施；

　�。�2）有針對性地編制季節性施工方案，預先考慮到各種破壞因素，在季節性施工之前按方案的措施要求做好準備工作；

　�。�3）為保證工程的工期、質(zhì)量，應事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。

　�。�4）根據分解計劃的實(shí)施情況，發(fā)現偏差及時(shí)糾正、調整。

　　8、調整作業(yè)時(shí)間，提高機械利用率工期緊張時(shí)，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續作業(yè)，必要時(shí)可以24小時(shí)分班連續作業(yè)。同時(shí)應保證機械設備完好率達95%以上，及時(shí)更換和修復已壞機械，提高機械利用率，發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢。

　　施工進(jìn)度計劃 15

　　一、工程概況

　　在一些重大工程，工期特別緊，施工進(jìn)度成為監理三大目標控制工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。南寧市金湖廣場(chǎng)地面景觀(guān)工程則是非常典型的例子。廣場(chǎng)總占地面積58912.68m2，其中，構筑物用地面積732平方米，硬地鋪裝面積40951平方米(含路面)，綠地面積13345平方米，水體面積3883平方米。整個(gè)工程以民族大道為界分為南廣場(chǎng)和北廣場(chǎng)，總投資約為6000萬(wàn)元。工程于2004年8月20日開(kāi)工，由于是南博會(huì )基礎配套工程之一，工程必須于10月20日建成開(kāi)放，工期僅有60天。質(zhì)量等級要求優(yōu)良。

　　本工程工期緊，任務(wù)重，為對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，按時(shí)按質(zhì)完成工程，我們特別編制了一個(gè)簡(jiǎn)明實(shí)用、有效的工程進(jìn)度控制方案。

　　二、進(jìn)度控制方案的編制

　　1.編制進(jìn)度控制方案的第一步工作就是，熟悉設計圖紙和施工現場(chǎng)情況，審核施工單位的施工進(jìn)度計劃體系，包括工程總進(jìn)度計劃(網(wǎng)絡(luò )圖和橫道圖)、勞動(dòng)力計劃、材料計劃、機械進(jìn)場(chǎng)計劃及資金使用計劃等等。進(jìn)度計劃的審查需要重點(diǎn)考慮以下方面內容：審查作業(yè)項目是否齊全、有無(wú)漏項;各作業(yè)項目的工程量是否準確。各作業(yè)項目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根據網(wǎng)絡(luò )圖找出進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線(xiàn)路各作業(yè)項目的時(shí)間安排必須滿(mǎn)足總工期要求，并考慮適當留有余地。計劃的施工效率和施工強度是否合理可行，是否滿(mǎn)足連續性、均衡性的要求，與之相應的人員、設備和材料以及費用等資源是否合理，能否保證計劃的實(shí)施;與外部環(huán)境是否有矛盾，如與業(yè)主提供的設備條件和供貨時(shí)間有無(wú)沖突，與其他標承包商的施工有無(wú)干擾。經(jīng)監理審查后，由施工單位根據監理審查意見(jiàn)對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調整，然后實(shí)施。

　　2.為方便對各作業(yè)項目的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，在工程進(jìn)度計劃體系調整好后，需將總進(jìn)度計劃橫道圖與勞動(dòng)力計劃、材料計劃、機械進(jìn)場(chǎng)計劃等進(jìn)行整合，繪制在同一張圖表中。具體過(guò)程為：根據各作業(yè)項目工程量和現行勞動(dòng)定額、材料消耗定額及機械臺班定額等，計算出各作業(yè)項目所需耗用的勞動(dòng)力、主要材料、機械，將計算結果匯總在進(jìn)度計劃的下方，使之與工程總進(jìn)度計劃要求的相應時(shí)間區段相對應。

　　3.工程進(jìn)度情況的檢查，不僅包括對各作業(yè)項目的跟蹤檢查，還包括對工程總進(jìn)度情況的綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進(jìn)度控制的“S”曲線(xiàn)圖(見(jiàn)附表)。其的編制過(guò)程為：根據各作業(yè)項目工程量和現行工程預算定額或施工單位的工程量清單報價(jià)，計算出各作業(yè)項目所需耗用的資金。若工程量清單項目與進(jìn)度計劃橫道圖中的作業(yè)項目不同，可對工程量清單項目進(jìn)行必要的綜合或分解，使兩者相對應，便于進(jìn)行檢查。將各作業(yè)項目所耗用的資金按該項目作業(yè)時(shí)間區段平均分配(為簡(jiǎn)化計算，假設各作業(yè)項目按作業(yè)時(shí)間均攤工程資金。)，可計算出每一作業(yè)項目單位時(shí)間內所耗用的資金。按工程進(jìn)度計劃的作業(yè)安排，將需施工的各作業(yè)項目單位時(shí)間內所耗用的資金進(jìn)行匯總，便可得出單位時(shí)間內整個(gè)項目所必須耗用的資金。工程進(jìn)度控制的“S”曲線(xiàn)圖所反映的是工程總進(jìn)度的完成情況和資金的投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項目進(jìn)展情況那樣頻繁，可根據項目的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期，主要是因為本工程工期較短，工作內容多，工程量統計工作量大，且盡量與工程款支付時(shí)間有所聯(lián)系，方便工程款的審核與支付，并考慮到進(jìn)度控制圖表的清晰簡(jiǎn)明。

　　4.在圖表的最后一欄，設置了“影響工程進(jìn)度主要因素”一欄，用于記錄實(shí)際進(jìn)度控制過(guò)程中發(fā)現的影響工程進(jìn)度的主要因素，使整個(gè)進(jìn)行控制圖表簡(jiǎn)明而完整。

　　經(jīng)過(guò)以上步驟，工程進(jìn)度控制方案(圖表)就產(chǎn)生了。需要注意的是，工程進(jìn)度控制方案(圖表)的編制過(guò)程實(shí)際上也是對工程進(jìn)度進(jìn)行預控的過(guò)程，編制過(guò)程中一定要結合工程實(shí)際情況，做到具體詳細且具有操作性。接下來(lái)的工作就是利用以上圖表對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查分析與控制。

　　三、工程進(jìn)度的控制

　　施工進(jìn)度的控制是一個(gè)計劃編制審核、檢查分析與反饋調整的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。其目標只有一個(gè)，就是實(shí)現工程進(jìn)度控制總目標。

　　1.工程進(jìn)度的跟蹤檢查：對施工進(jìn)度的執行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，為進(jìn)度計劃的調整及實(shí)現工程總進(jìn)度目標提供必要的信息。工程進(jìn)度的檢查包括對各作業(yè)項目完成情況的檢查和工程總進(jìn)度完成情況的檢查。

　　各作業(yè)項目完成情況的檢查分析：該部分內容主要通過(guò)工程進(jìn)度計劃橫道圖和勞動(dòng)力計劃、材料計劃、機械進(jìn)場(chǎng)計劃等來(lái)進(jìn)行檢查。主要采用橫道圖比較法，將實(shí)現進(jìn)度完成情況繪制在橫道圖上，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，檢查各作業(yè)項目施工有無(wú)超前或滯后現象。對照進(jìn)度計劃和勞動(dòng)力計劃等檢查勞動(dòng)力投入數量是否滿(mǎn)足要求，對照勞動(dòng)定額對作業(yè)人員的工作效率進(jìn)行檢查，檢查其是否滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求，是否需增加勞動(dòng)力。材料是否按計劃進(jìn)場(chǎng)，其質(zhì)量和數量是否滿(mǎn)足要求。對照材料消耗定額，監控主要材料(特別是甲方供應材料)的消耗情況，有利于工程的進(jìn)度控制和成本控制。檢查施工機械是否按計劃進(jìn)場(chǎng)，機械的性能是否良好，數量是否滿(mǎn)足要求。對照機械臺班定額檢查機械的使用效率是否滿(mǎn)足要求。檢查各工作面是否存在閑置現象，該工作是否為關(guān)鍵工作，是否影響后序施工，是否需立即投入人員施工。對于非關(guān)鍵線(xiàn)路施工上的項目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線(xiàn)路變成關(guān)鍵線(xiàn)路，給工程進(jìn)度控制造成不利影響。深入施工現場(chǎng)，了解各工種是否有交叉施工，是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調整。

　　工程總進(jìn)度完成情況的檢查：該部分內容的檢查主要通過(guò)工程進(jìn)度控制“S”曲線(xiàn)圖來(lái)實(shí)現。根據檢查周期內各作業(yè)項目實(shí)際完成工程量，套用現行工程預算定額或施工單位的工程量清單報價(jià)，就可得出以貨幣形式表示的檢查周期內完成的工作量，將各檢查周期的實(shí)際完成工作量匯總，即可得出工程累計完成工作量。將實(shí)際完成量與工程進(jìn)度控制“S”曲線(xiàn)圖相對應的計劃完成量相比較，就可檢查出本檢查周期內的進(jìn)度，以及整個(gè)工程進(jìn)度是滯后還是超前。需要指出的是，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現項目的總體進(jìn)度情況，而不能反映各作業(yè)項目的具體進(jìn)度控制狀況。

　　2.進(jìn)度偏差原因的分析：在檢查過(guò)程中發(fā)現進(jìn)度偏差要及時(shí)分析原因，研究相應的對策和解決方法。影響工程進(jìn)度的因素很多，除以上提及的勞動(dòng)力、材料、機械、資金等因素處，還包括設計因素、技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調配合問(wèn)題等等。具體問(wèn)題具體分析，采取的對策和解決方法也不盡相同，在此不在贅述。

　　3.工程進(jìn)度控制計劃的調整：在進(jìn)度計劃的實(shí)施過(guò)程中，常常受各種因素的影響而出現進(jìn)度偏差。為了保證工期總目標的實(shí)現，必須對原計劃進(jìn)行相應的調整。計劃的調整有如下原則：計劃調整應慎重，能不調的盡量不調，能局部調整的決不大范圍調整;計劃的'調整要及時(shí)，一發(fā)現有進(jìn)度偏差，必須及時(shí)分析，立即采取相應對策及時(shí)解決，問(wèn)題解決得越早，對整個(gè)工程項目的影響和沖擊就越小。

　　當在檢查中發(fā)現勞動(dòng)力、材料、機械的投入滿(mǎn)足不了施工要求時(shí)，可采取以下措施來(lái)解決。延長(cháng)每天的施工時(shí)間。②增加勞動(dòng)力和施工機械的數量。通過(guò)獎勵等措施提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等等。一般情況下，以上原因引起的進(jìn)度偏差較容易發(fā)現和解決，若及時(shí)解決對整個(gè)工程進(jìn)度的影響也小，對此類(lèi)進(jìn)度偏差可對工程進(jìn)度計劃和勞動(dòng)力計劃、材料計劃、機械進(jìn)場(chǎng)計劃等進(jìn)行局部調整，通過(guò)努力糾正偏差，以后的工作仍可按原計劃執行。

　　受原設計存在問(wèn)題或業(yè)主提出新的要求等因素的影響，在施工過(guò)程中不可避免會(huì )出現設計變更。設計變更對進(jìn)度目標的實(shí)現有不利影響，在實(shí)施前，需要對設計變更造成的影響進(jìn)行分析判斷，設計變更若對整個(gè)工程進(jìn)度造成影響，也需對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調整。

　　受其它因素(如技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調配合問(wèn)題等等)影響時(shí)，也需要及時(shí)分析對工程進(jìn)度的影響程度，權衡利弊，考慮是否需對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調整。

　　到了工程后期，常常因為各種因素的影響使工程進(jìn)度滯后較多，使得編制進(jìn)度計劃時(shí)所留有的余地被消耗殆盡，這時(shí)就需要統計剩余工作量，重新編制施工倒排計劃來(lái)保證目標工期的實(shí)現。

　　四、工程進(jìn)度控制方案的評價(jià)：

　　1.工程進(jìn)度控制方案包含兩部分內容：各作業(yè)項目的進(jìn)度控制和工程總進(jìn)度的控制，兩者相輔相成，是一個(gè)有機整體。前者是后者的基礎，后者是前者的必要的有益的補充。

　　2.本工程進(jìn)度控制方案有如下優(yōu)點(diǎn)：圖表簡(jiǎn)明易懂，可操作性強，結構完整，可以全面反映整個(gè)工程的進(jìn)度完成情況。讓參建各方對整個(gè)項目的進(jìn)度控制工作有了較為全面的和統一的認識，同時(shí)也增強了于10月20日建成開(kāi)放的信心和決心。讓業(yè)主對整個(gè)工程的資金使用有了較為全面了解，便于籌措建設資金，保證項目的順利實(shí)施。在進(jìn)度的檢查過(guò)程中，可方便的查出部分影響進(jìn)度的因素(如勞動(dòng)力、材料、機械和資金的投入等)。

　　3.經(jīng)過(guò)各方努力，本工程的施工進(jìn)度得到了較為有效的控制，金湖廣場(chǎng)按計劃要求于10月20日建成開(kāi)放。這證明了本工程進(jìn)度控制方案是有效的。同時(shí)也要清醒的認識到，進(jìn)度控制工作是一個(gè)系統工程，影響進(jìn)度的因素很多，本工程進(jìn)度控制方案還需進(jìn)一步完善。

　　施工進(jìn)度計劃 16

　　一、總述

　　本工程計劃20xx年10月05日開(kāi)工，20xx年03月30日竣工�？偣て跒�543天。預留預埋工作應在開(kāi)工前進(jìn)場(chǎng)與土建配合進(jìn)行。

　　在土建主體封頂前，安裝工作一方面配合土建進(jìn)行預埋工作，另一方面，安排進(jìn)行地下室、裙樓部分的安裝工作，按土建施工順序，標準層豎井管道安裝可同步進(jìn)行。當安裝具備全面鋪開(kāi)施工時(shí)，要本著(zhù)裙樓與主樓同步進(jìn)行，裙樓先交與裝飾的原則進(jìn)行。至20xx年2月，安裝主體應全部完工，至20xx年3月系統調試完成。

　　二、施工階段的劃分

　　為確保施工目標，我方把工程劃分四個(gè)階段來(lái)實(shí)施。這四個(gè)階段是配合土建預留預埋階段-→安裝全面鋪開(kāi)施工階段-→配合專(zhuān)業(yè)設備廠(chǎng)家安裝及總體調試階段-→聯(lián)動(dòng)試驗及竣工驗收階段。根據不同階段的特點(diǎn)，及時(shí)準確地配置各要素，并采用科學(xué)合理的施工方法，保證階段目標如期實(shí)現。

　　1、配合土建預留預埋階段

　　特點(diǎn)：配合時(shí)間長(cháng)，施工作業(yè)面多，持續時(shí)間短，工種要求齊全。

　　關(guān)鍵點(diǎn)：預留預埋的質(zhì)量。

　　對策：組織一支多工種、作業(yè)認真負責的混合預埋施工隊，配合土建進(jìn)度，做好預留工作。

　　2、安裝全面鋪開(kāi)階段

　　特點(diǎn)：安裝作業(yè)面多，持續作業(yè)時(shí)間長(cháng)，受外界環(huán)境影響小。

　　關(guān)鍵點(diǎn)：保證各種資源的及時(shí)調配，協(xié)調好各專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度。

　　對策：準備工作充分、周全，施工過(guò)程中，加大生產(chǎn)調度力度，保證計劃實(shí)施不打折扣。

　　3、配合專(zhuān)用設備廠(chǎng)家安裝及總體調試階段

　　特點(diǎn)：配合對象多，配合工作各異，要求都是認真、細致、及時(shí)。

　　關(guān)鍵點(diǎn)：一是配合，根據各類(lèi)廠(chǎng)家的`不同要求，做好我們的工作；

　　二是專(zhuān)業(yè)系統開(kāi)通工作量大。

　　對策：增加技師數量，特別是空調、強電專(zhuān)業(yè)，確保能領(lǐng)會(huì )專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家要求的意圖，從而更好地配合；專(zhuān)業(yè)系統開(kāi)通時(shí)，實(shí)行專(zhuān)業(yè)工程師負責制，由他們擔任開(kāi)通指揮員。

　　4、聯(lián)動(dòng)試驗及竣工驗收階段

　　特點(diǎn)是安裝各專(zhuān)業(yè)綜合聯(lián)試工作量大，質(zhì)量安全要求高，只許成功，不許失敗。

　　關(guān)鍵點(diǎn)：工作的計劃性，決策的統一性。

　　對策：成立交工驗收領(lǐng)導小組，和發(fā)包方、總承包方及監理方共同制定詳細的交工驗收計劃（包括交竣工資料整理、裝訂、交付計劃），組織精干的調試作業(yè)隊，明確所有參戰人員的職責和工作程序，確保工程一次性調試成功。

　　第二節主要進(jìn)度控制點(diǎn)設置

　　為了有效控制施工進(jìn)度，確保進(jìn)度按總體目標完成，安裝工作設立如下控制點(diǎn)：

　　第一控制點(diǎn)：20XX年3月30日前，主干管道安裝、試壓完成，地下室、裙樓安裝完成80%以上。

　　第二控制點(diǎn)：在20XX年09月30日前，空調風(fēng)管安裝、保溫完成、空調管道連接、試壓保溫完成，機房、冷凍站、泵房、熱交換站等主體完工，給排水、消防水管道試壓完成，強電電纜敷設完成、管內穿線(xiàn)完成，動(dòng)力接線(xiàn)完成，主要設備安裝完成，具備單機試運轉條件。

　　第三控制點(diǎn)：在20xx年2月10日前，各系統調試完成。

　　第四控制點(diǎn)：在20xx年3月30日前，系統聯(lián)動(dòng)調試完成，整個(gè)安裝工程，具備交工驗收條件。

　　第三節施工進(jìn)度計劃

　　本著(zhù)地下室先施工，裙樓與標準層同時(shí)作業(yè)，有所側重的原則，按照通風(fēng)空調及冷暖管道、給排水、消防、強電等專(zhuān)業(yè)編制進(jìn)度計劃。

　　施工進(jìn)度計劃 17

　　本工程施工總期為75天。為了確保按期交工，項目部必須統籌安排，采用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)，根據總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃，編制年、月、旬周進(jìn)度計劃。做到：通盤(pán)考慮施工程序，勞動(dòng)力流水施工、各主要分部分項工程在空間、時(shí)間上緊湊搭接；保持資源使用均衡合理，充分利用機械設備并提高使用效率。

　　一、保證工期的措施

　　1、組織保證：現場(chǎng)設立項目經(jīng)理部，統一協(xié)調土建、安裝和專(zhuān)業(yè)施工隊之間的關(guān)系，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負責，從組織上保證各控制節點(diǎn)工期和總工期的實(shí)現。

　　2、計劃保證：采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結合的各級網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工中以關(guān)鍵工序為龍頭，實(shí)行長(cháng)計劃、短安排。通過(guò)季、月、旬計劃有布置和實(shí)施，實(shí)現工程提前完成。

　　3、制度保證：建立一整套對本工程的完整、有效的內部管理制度，實(shí)行多級合同化管理以及建立每周工地例會(huì )制度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，把各種可能出現的問(wèn)題，做到心中有數。并采取強有力措施，把問(wèn)題解決在萌芽之中。

　　4、作風(fēng)保證：發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統，保持歷年來(lái)在建設工程中體現的硬骨頭精神，不分節假日、星期天，二十四小時(shí)連續作戰，以?xún)?yōu)良的作風(fēng)保工期。

　　5、技術(shù)保證：加強技術(shù)管理工作，編制切實(shí)可行的施工方案和作業(yè)指導書(shū)，建立一整套完整的檢驗復核工作制度，保證施工順利進(jìn)行，采用先進(jìn)的可靠的工藝技術(shù)。

　　6、經(jīng)濟手段保證：整個(gè)工程實(shí)行項目責任制承包，簽證承包責任制合同，引入競爭機制，嚴格獎罰兌現，以經(jīng)濟手段確保工期的總體目標實(shí)現。

　　7、部署保證：

　�。�1）采用流水法組織施工，工種間采用工序定時(shí)制度，做到無(wú)工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達到最短、高效。

　�。�2）組織交體交叉作業(yè)，回填與主體同時(shí)進(jìn)行，樓地面、粗裝飾同時(shí)施工，屋面防水與外墻裝飾同時(shí)進(jìn)行。

　�。�3）土建、安裝及二次裝飾單位加強配合協(xié)調，做到計劃目標的橫向到邊，縱向到底。

　　二、施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理

　　在施工進(jìn)度計劃的執行過(guò)程中，項目經(jīng)理定期收集現場(chǎng)施工進(jìn)度信息，并不斷地將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現實(shí)際進(jìn)度是提前、拖后還是與計劃相符，一旦發(fā)現進(jìn)度偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統地分析進(jìn)度偏差對后續工作產(chǎn)生的影響，在此基礎上提出修改計劃的措

　　施，以保證項目最終按預計工期實(shí)現。

　　施工進(jìn)度計劃動(dòng)態(tài)控制的主要任務(wù)，一是準確、及時(shí)、全面、系統地收集、整理、分析進(jìn)度執行過(guò)程中的有關(guān)資料，準確地反映實(shí)際施工進(jìn)度狀況，進(jìn)行必要的檢查及監督；二是通過(guò)了解施工進(jìn)度計劃的執行情況，為計劃的調整以及如何加強進(jìn)度控制提供必要的'依據。

　　施工進(jìn)度計劃調整方法：由于本工程進(jìn)度計劃各工序間的邏輯關(guān)系銜接緊密，采取通過(guò)改變施工活動(dòng)的持續時(shí)間來(lái)實(shí)現，這時(shí)通常需要改變施工工時(shí)的消耗和施工方法，增加施工機具等。

　　具體措施：增加工作面，組織各工序穿插作業(yè)：增加工作時(shí)間（如采用三班作業(yè)）；增加施工人數，增加機械設備數量；增加周轉材料的投入。

　　經(jīng)過(guò)調整，網(wǎng)絡(luò )圖中有時(shí)會(huì )出現新的關(guān)鍵線(xiàn)路，利用此種途徑調整施工進(jìn)度計劃時(shí)，往往要利用工期--費用優(yōu)化的原理來(lái)選擇縮短工期，費用增加最小的方案，如果得到方案在資源使用上超過(guò)了允許的數額時(shí)，則可進(jìn)一步采用"工期一定，資源均衡"的優(yōu)化方案來(lái)選擇最合理的施工進(jìn)度調整方案。

　　施工進(jìn)度計劃 18

　　第一節、工期進(jìn)度計劃

　　施工進(jìn)度計劃

　　本工程計劃總工期x日歷天。根據本工程的裝飾設計特點(diǎn)、施工現場(chǎng)情況及業(yè)主需求，在施工進(jìn)度計劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保按期完工，又要突出重點(diǎn)，針對本工程重點(diǎn)控制關(guān)鍵工期，確定各主要分部、分項工程的施工進(jìn)度，滿(mǎn)足業(yè)主的需要。因此，我公司采取一定的技術(shù)管理措施和先進(jìn)綜合的施工技術(shù)，編制了如下施工進(jìn)度計劃：

　　總工期x個(gè)日歷天。全辦公樓實(shí)行局部分段封閉施工，計劃xx年5月xx日至xx年xx月xx日。

　　第二節、進(jìn)度控制目標

　　1、進(jìn)度控制目標

　　熟知整個(gè)系統工程，掌握所有工作量之后，編排周計劃、月計劃、總計劃等對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行控制，保證總工期在68個(gè)日歷天內完成。

　　2、進(jìn)度保證組織體系

　　3、進(jìn)度控制體系

　　a、建立施工項目計劃系統，對整個(gè)工程實(shí)行進(jìn)度計劃控制。首先編制各個(gè)施工項目的進(jìn)度計劃，作業(yè)計劃，計劃編制的對象由大到小，計劃的內容從粗到細。編制時(shí)從總體到局部，逐層進(jìn)行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實(shí)。

　　b、建立項目進(jìn)度實(shí)施組織系統，保證施工項目進(jìn)度計劃的實(shí)施。此系統由項目經(jīng)理及包括勞動(dòng)力組織、施工材料設備調配、采購運輸、資金能源各職能部門(mén)及各專(zhuān)業(yè)施工班組共同組成，共同按照計劃規定的目標去落實(shí)，完成各自的責任和任務(wù)，保障計劃的完成。

　　c、建立項目進(jìn)度的檢查控制系統。即在從項目經(jīng)理到各職能部門(mén)，各施工班組設有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)或人員進(jìn)行檢查、匯報、統計整理實(shí)際進(jìn)度資料，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。

　　通過(guò)比較分析，找出影響施工進(jìn)度的'原因和因素，采取及時(shí)、有效的措施進(jìn)行補救和調整下一分項進(jìn)度的計劃。

　　d、施工進(jìn)度計劃的實(shí)施與檢查

　�。�1）計劃任務(wù)以施工任務(wù)書(shū)的方式下到施工班組，以保證實(shí)施。施工任務(wù)書(shū)有明確的計劃目標，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎懲條款等內容，使施工班組保證按作業(yè)計劃時(shí)間完成規定的任務(wù)。

　�。�2）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統計表，為施工進(jìn)度檢查分析提供準確信息。

　�。�3）做好施工中的調度工作，對影響施工進(jìn)度的各種因素，進(jìn)行分析，制訂措施，協(xié)調各方面關(guān)系，加強薄弱環(huán)節，實(shí)現動(dòng)態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。

　�。�4）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，并按計劃控制的工作項目進(jìn)行統計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的資料，相同的量度和形象進(jìn)度，與計劃進(jìn)度形成比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度差量比。

　�。�5）根據比較結果，找出進(jìn)度偏差的因素或原因，采取切實(shí)有效的方法進(jìn)行挽救或計劃調整。

　　第三節、進(jìn)度保證措施

　　1、裝飾工程與安裝工程是根據流水作業(yè)的方法編制的，我方施工進(jìn)度計劃的安排是根據正常施工情況而編制的。

　　2、確保工期的主要措施：

　�。�1）迅速會(huì )審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在的問(wèn)題；

　�。�2）編制各單項施工點(diǎn)的施工方案、施工進(jìn)度計劃，嚴格計劃管理，使工地作業(yè)計劃與班組任務(wù)得以實(shí)現；

　�。�3）編制整體工程施工方案、施工總進(jìn)度計劃，并以月計劃為重點(diǎn)，嚴格計劃管理，使各施工點(diǎn)的作業(yè)計劃與整體施工計劃相銜接，并得以實(shí)現。

　�。�4）明確材料、設備到貨期，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起的返工；

　�。�5）做好從項目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，弄清施工圖紙，技術(shù)資料，工藝流程；交代技術(shù)關(guān)鍵部分的施工順序，質(zhì)量措施，從而縮短施工時(shí)間；

　�。�6）及時(shí)辦理各種中間驗收資料為順利竣工打下基礎；

　�。�7）必須搞好與協(xié)作單位的配合關(guān)系，顧全大局，服從業(yè)主及監理決策，齊心協(xié)力，力爭早日完成任務(wù)。

　　第四節、進(jìn)度控制措施

　　工期監控管理是一項重要的核心工作，在組織形式上以項目經(jīng)理為主控，以專(zhuān)業(yè)工長(cháng)為監控人，督導各部門(mén)管理人員（技術(shù)負責人、材料員）協(xié)同工作。

　　一、總施工進(jìn)度計劃的分解和細劃

　　我們編制了總體進(jìn)度計劃，確定了總工期，但各樓層（大施工段內）各專(zhuān)業(yè)工種（班組）的進(jìn)度程序、作業(yè)區域和作業(yè)任務(wù)，必須按總體計劃為依據進(jìn)行分解來(lái)進(jìn)一步詳盡的編制各樓層的施工進(jìn)度計劃和《周進(jìn)度作業(yè)計劃》。使項目部管理人員及班組長(cháng)從概念上，從心中明確具體的施工任務(wù)有多少工作方面在哪里，多長(cháng)時(shí)間完成。避免不顧大局，班組之間工作面、阻礙多個(gè)關(guān)聯(lián)工種的展開(kāi)而停止不前。從而做到用近期小目標保遠期大目標，用小計劃保大計劃。

　　二、施工進(jìn)度計劃的跟蹤檢查、分析和調整措施

　　1、各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)根據《進(jìn)度作業(yè)周計劃》檢查班組的施工任務(wù)完成情況，提前、滯后的原因所在；分析進(jìn)度偏差對工期和后續工作的影響程度。

　　2、提出解決方案措施調整原計劃。一般情況下，進(jìn)度往往滯后。在技術(shù)上采取的加快進(jìn)度的措施有：

　�、俑倪M(jìn)施工工藝

　�、诓捎酶�先進(jìn)的施工機械；

　　在組織上可采取的措施有：

　�、僭黾幼鳂I(yè)面

　�、诩影嗉狱c(diǎn)

　�、墼黾幼鳂I(yè)人數和機具設備。

　　3、項目經(jīng)理和各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)平時(shí)努力發(fā)現各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度的滯后現象，要做前瞻性的工作，從而及時(shí)協(xié)調專(zhuān)業(yè)班組間的施工配合，保證工程施工的基本戰術(shù)——流水作業(yè)順利實(shí)施。

　　三、圖紙變更和技術(shù)方案的跟進(jìn)工作

　　在施工進(jìn)展中因種種原因發(fā)生變更，技術(shù)負責人的工作一定要跟上。對于業(yè)主和設計方的變更意見(jiàn)，特別是變更意圖，盡快形式變更文件，交底到專(zhuān)業(yè)工長(cháng)。對圖紙不清楚的地方或設計誤差，要及早審圖，確定做法，不能等工人前來(lái)反映"不知怎么做"才去看圖。施工工藝切實(shí)可行，必要時(shí)補充相關(guān)圖紙繪制施工節點(diǎn)大樣。這方面造成誤工的幾率很高，技術(shù)工作盡可能做到不影響施工的進(jìn)度。

　　四、保證材料的及時(shí)供應

　　材料部要嚴格執行材料進(jìn)場(chǎng)計劃，努力了解施工現場(chǎng)的材料使用儲存狀況。特別是特異材料和委托加工的半成品，一定要及時(shí)組織到位，避免停工待料的發(fā)生。

　　采購部主管根據材料種類(lèi)應對材料員進(jìn)行明確分工，各負其責。

　　五、保證工序搭接的及時(shí)性

　　1、上道工序完畢后，要及時(shí)報驗，并同時(shí)做好下道工序的施工準備工作。

　　2、在施工中要做好裝飾施工與中央空調、消防、噴淋、等工序的搭接配合，保證各工序及接口工藝的及時(shí)、準備、配合完好。

　　施工進(jìn)度計劃 19

　　工期目標：根據我公司同類(lèi)工程施工經(jīng)驗，經(jīng)對本工程工期進(jìn)行認真分析，以我公司施工實(shí)力，自擬訂工期390日歷天，工期可以按招標工期完成

　　1、業(yè)主招標要求

　　工期:本工程計劃20xx年9月1日開(kāi)工,施工總工期400天，20xx年10月5日交工。

　　質(zhì)量：業(yè)主要求的質(zhì)量等級為合格。

　　2、投標工期控制

　　工期目標：根據我公司同類(lèi)工程施工經(jīng)驗，經(jīng)對本工程工期進(jìn)行認真分析，以我公司施工實(shí)力，自擬訂工期390日歷天，工期可以按招標工期完成。

　　開(kāi)工日期：20xx年9月1日，20xx年9月25日竣工，提前工期約10天，工期提前率2.5％；

　　3、進(jìn)度控制指標分解及其說(shuō)明

　　其階段工期控制為：

　�。�1）基礎施工

　　從20xx年9月1日到20xx年10月10日，進(jìn)行定樁放線(xiàn)、土方開(kāi)挖、基礎處理、驗槽工作，工期40天。

　　從20xx年10月10日~20xx年11月5日進(jìn)行基礎墊層至地下一層工程，工期安排25日歷天。其中：包括基礎施工、地下室剪力墻及頂板的施工、地下室防水施工，基礎回填土的施工。 地下室頂板施工期間，具備外墻防水施工條件，為外墻防水施工創(chuàng )造工作面。外墻防水施工完成后，及時(shí)進(jìn)行外墻保護施工和基槽回填。

　�。�2）地上結構施工

　　地上結構施工安排184天，即:20xx年11月10日開(kāi)始-20xx年5月12日完成。

　�。�3）裝修施工

　　裝修工程施工總工期安排126天左右，從20xx年2月15日-20xx年6月20日完成。

　　裝修施工的原則為：在二次結構施工前，完成外沿面磚的選型和排磚設計，調整外圍護墻門(mén)窗洞口與排磚設計的關(guān)系，為二次結構完成后立即進(jìn)行外沿裝修施工作好技術(shù)準備。外沿裝飾施工于20xx年5年月15日開(kāi)始，在9月20日完成，工期129日歷天；屋面工程安排22日歷天，從20xx年8月20日-20xx年9月10日；室內裝修施工要保證專(zhuān)業(yè)安裝可提前插入進(jìn)行，為其創(chuàng )造工作面。裝修施工在20xx年9月初達到驗收條件，進(jìn)行四方驗收和備案審核。

　　專(zhuān)業(yè)安裝配合：安裝工程隨土建工程進(jìn)行，結構施工期間進(jìn)行予留予埋，裝修工程施工以給安裝工程提前創(chuàng )造作業(yè)條件為原則，將配電室、風(fēng)機機房等先行完成，同時(shí)在冬施前，將安裝工程作業(yè)條件準備好，使安裝作業(yè)在隨裝修施工穿插進(jìn)行同時(shí)。

　　4、施工現場(chǎng)環(huán)境條件

　�。�1）季節性施工因素

　　本工程總施工工期為390日歷天，期間經(jīng)歷冬季和雨季，本工程季節因素對工程施工的.影響比較大，表現在：部分地上結構處于冬季施工階段，在嚴謹的冬季施工措施下，結構工程施工除速度相對緩慢，工期進(jìn)度影響較大；20xx年雨季進(jìn)行裝修濕作業(yè)，外墻受雨季潮濕天氣影響較大。

　�。�2）施工環(huán)境對連續作業(yè)的影響

　　本工程周?chē)�有住宅樓，存在施工擾民問(wèn)題，施工除應嚴格控制作業(yè)時(shí)間外，還需要采取減低噪音、增加隔音的措施和降低揚塵的措施，詳見(jiàn)環(huán)保及文明施工措施。

　　施工進(jìn)度計劃 20

　　一、施工總進(jìn)度計劃及單位工程進(jìn)度

　　根據本工程特點(diǎn)及工程數量，結合我公司的人力資源，機械設備的投入以及以往修建類(lèi)似工程的經(jīng)驗，總工期：自接到招標人開(kāi)工令之日起至20xx年10月30日前竣工。

　　二、施工進(jìn)度計劃保證措施

　　(一)、強化進(jìn)度計劃的管理

　　1、制定周密詳細的施工進(jìn)度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節給予人力和物力的充分保證，確�？傔M(jìn)度計劃的順利完成。

　　2、成立由項目經(jīng)理為主，工程部門(mén)、作業(yè)班組負責人組成的生產(chǎn)指揮調度室，加強施工現場(chǎng)的協(xié)調和領(lǐng)導。

　　3、對生產(chǎn)要素認真進(jìn)行優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理。靈活機動(dòng)地對人員、設備、物質(zhì)進(jìn)行調度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應，滿(mǎn)足施工需要。保證施工連續作業(yè)，順利完成施工任務(wù)。

　　4、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統一調度指揮，平衡遠期、近期所發(fā)生或將發(fā)生的各類(lèi)矛盾，使工程按部就班地有節奏進(jìn)行，安排其它臨時(shí)措施(如三班制等)，確保工期。

　　5、建立工程施工日記，逐日詳細記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設計、修改等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。

　　(二)、從資源上保證工期

　　1、本工程施工所需機械、設備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源應予優(yōu)先保證。成立一個(gè)施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結構形式合理的`項目領(lǐng)導班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。

　　2、“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統籌安排、統一調配、合理作用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)力，做好施工機械的維修、保養工作，施工現場(chǎng)設置修理場(chǎng)，保證施工機械的正常運轉。對重要的、常用的機械和機具應留有富余備用設備。

　　3、制定嚴格的材料供應計劃，根據現場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證材料的及時(shí)供應，杜絕停工材料情況的出現以免耽誤工期。

　　(三)、從技術(shù)上保證工期

　　1、項目總工程師全面負責施工技術(shù)管理，工程技術(shù)部負責制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。

　　2、實(shí)行圖紙會(huì )審制度，在工程開(kāi)工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設計圖紙會(huì )審，及時(shí)向業(yè)主和監理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規范和其它技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。

　　3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統一調度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或將發(fā)生的各類(lèi)矛盾，使工程按部就班地有節奏地進(jìn)行。

　　施工進(jìn)度計劃橫道圖

　　項目名稱(chēng)

　　自接到招標人開(kāi)工令之日起至20xx年10月30日前竣工

　　施工準備

　　土方工程

　　微地形處理

　　定位放線(xiàn)

　　喬木移植

　　灌木移植

　　地被植物

　　竣工驗收

　　三、農忙季節保勤措施

　　參加該工程施工的工人，全部為我單位的固定工人，不用農民工，這樣在農忙季節也能保證工人出滿(mǎn)勤，施工過(guò)程中遇到節假日，公司將工人的假期積攢到工程竣工后再休假;并給工人部分經(jīng)濟補助;這樣，能保證工期按期完成。

　　四、夜間施工措施

　　制定合理的夜間施工方案，合理調配人力和機械設備，盡快完成施工任務(wù)，減少夜間施工的時(shí)間，本標段工程項目中草坪建植不安排夜間施工。

　　夜間施工主要是苗木和草坪澆水養護，提前制訂方案，報業(yè)主和監理工程師批準。

　　1、備齊足夠的可供夜間施工應用的勞動(dòng)力、照明設備、水源等，滿(mǎn)足施工的需要。

　　2、設置專(zhuān)人統一指揮施工人員和來(lái)往車(chē)輛，使夜間施工作業(yè)有條不紊地進(jìn)行。

　　3、設置專(zhuān)人進(jìn)行施工現場(chǎng)的安全檢查和安全防護。

　　4、設專(zhuān)人檢查、維修供電設備線(xiàn)路施工機械，確保供電設備正常運轉。

　　五、冬季施工質(zhì)量保證措施

　　1.本合同段工程綠化施工季節在春季，綠化工程的冬季施工措施主要體現在植物成活后的早春防寒措施及兩年養管期的綠地養護管理工序過(guò)程中。

　　2.每年度十一月份，綠地開(kāi)始澆凍水，直到全部綠地封凍為止，同時(shí)開(kāi)始進(jìn)行本工程綠地中部分植物的防寒工作，本年度的防寒工作因植物均為當年栽植所以大部分植物都需要做防寒維護，防寒工作稍做疏忽便會(huì )導致明年開(kāi)春植株大批死亡的現象，所以喬灌木應在其東、西、北三面做好圍擋。

　　3.進(jìn)入冬季后工地保持相當數量的人員對整個(gè)綠地進(jìn)行定期和不定期的巡視，檢查防寒設施的完好情況，檢除綠地內的塑料袋等易燃物品，保證綠地整體安全越冬。

　　六、雨季施工措施

　　1.本工程栽植工序進(jìn)行時(shí)，防雨措施也是必不可少的。我們已經(jīng)準備較充足的防雨材料及措施。對成片栽植在地勢較低地段的綠地，除了在綠地周?chē)�挖好排水溝渠外，水泵是必不可少的。對此我單位已做好了充足的準備。另外，所有未曾栽植尚在假植的苗木地段四周均有排水溝，以利雨量過(guò)大時(shí)能及時(shí)排除積水，防止植物被淹泡，保證成活率。

　　2.雨季施工時(shí)，凡經(jīng)監理驗收的地段應抓緊栽植苗木。綠地外側每隔一定距離，設排水溝。

　　3.工地辦公室、材料場(chǎng)、機械停放場(chǎng)、材料堆放場(chǎng)地等均提前做好排水溝，且備足編制布，草袋等防洪用具，做到下暴雨時(shí)及時(shí)排除積水，不使其影響正常的生產(chǎn)及生活秩序。

　　4.防雨季風(fēng)暴大型行道樹(shù)遭遇大風(fēng)時(shí)容易倒折如遇風(fēng)暴災害天氣要采取積極措施對大型喬木實(shí)施加固如有倒折現象在第一時(shí)間妥善處理。

　　七、已完工程保護措施

　　為確保工程質(zhì)量美觀(guān)，使業(yè)主滿(mǎn)意，項目施工管理班子應在各工序完成成活后，專(zhuān)門(mén)組織專(zhuān)職人員負責成品質(zhì)量保護，值班巡查，進(jìn)行成品保護工作。成品保護值班人員，按項目領(lǐng)導指定的范圍進(jìn)行值班保護工作。成品保護專(zhuān)職人員，須按施組設計或項目質(zhì)量保證計劃中規定的成品保護職責、制度辦法，做好保護范圍內的所有成品檢查工作。

　　專(zhuān)職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續后終止。對于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特殊保護方法應有方案編制者在施工方案中予以明確。當修改成品保護措施，或成品保護不當需整改時(shí)，由項目項目總工程師(技術(shù)負責人)制定作業(yè)指導書(shū)交成品保護負責人執行。

　　施工進(jìn)度計劃 21

　�。ㄒ唬┦┕みM(jìn)度計劃安排

　　總工期50天

　　各主要部分工程工期安排如下：

　　1、土石方開(kāi)挖：10天。

　　2、預沉池、沉淀池、清水池部分：20天。

　　3、業(yè)務(wù)用房：20天。

　　4、綠化工程：5天。

　　5、收尾清理完善交付使用：5天。

　�。ǘ�）工期保證措施

　　本工程的特點(diǎn)決定了確保工期的關(guān)鍵在于施工單位計劃組織周密，平面交叉的合理和時(shí)間銜接的精確。為此，除了項目管理者和施工隊伍、物資投入等方面的特殊措施外，還必須采取如下措施：

　　1、從管理組織措施方面保證：

　　實(shí)行嚴格的項目責任制，根據工程具體情況，對項目主要管理人員進(jìn)行明確的分工，責、權、利落實(shí)到每個(gè)人，在整個(gè)施工中政令如山，賞罰分明。

　　建立現場(chǎng)每周工作會(huì )議制度，強調管理人員是不能解決所有問(wèn)題的，為充分發(fā)揮班組的.主觀(guān)能動(dòng)性，每晚下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體組長(cháng)，集中召開(kāi)工作會(huì )議，總結當天質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作情況，詳細部署第二天的工作，并就可能發(fā)生的人員、機具、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難提出具體解決的辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。

　　2、從施工計劃安排方面保證

　　按工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，劃分三個(gè)施工區域，相對地固定人員、機具，統一組織材料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工。

　　以總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃為準繩，項目部統籌安排，編制詳細的日、周、月綜合計劃，主要包括物資、機具需用計劃、勞動(dòng)力組織計劃、施工進(jìn)度計劃和詳細的工序作業(yè)計劃。每天、每個(gè)環(huán)節、每道工序都認真檢查監督，保證小計劃的實(shí)現，進(jìn)而形成以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃的良性循環(huán)，確�？偣て诘捻樌麑�(shí)現。

　　3、從技術(shù)措施方面保證

　　加強技術(shù)管理粒度，以適應施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)通知施工工長(cháng)和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應的技術(shù)處理措施；對可能影響土建的質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題，要向設計、甲方及早提出，盡量避免事后處理。

　　在不影響結構安全和建筑使用功能，不增加業(yè)主投資的原則下，根據工期要求和實(shí)際施工情況，會(huì )同設計、監理、業(yè)主共同采取靈活、可靠的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問(wèn)題。

　　編制施工進(jìn)度計劃要綜合考慮各個(gè)方面的因素，努力做到緊湊、嚴密、預見(jiàn)性強、實(shí)用性強，從而增強施工組織管理科學(xué)性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。

　　4、從機械設備配備方面保證

　�。�1）各類(lèi)機械設備按照施工部署，根據分階段進(jìn)度要求，配備齊全，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。

　�。�2）加強機械設備管理和維護保養，確保正常運轉，保證工期。為此，機械設備完好率保證達到95%以上，利用率達75%以上。

　�。�3）施工大型設備需配備足夠的易損零部件或總成件。

　　5、從資金使用方面

　　在我公司設立項目的專(zhuān)用帳戶(hù)，保證資金專(zhuān)款專(zhuān)用。同時(shí)發(fā)揮我公司雄厚的優(yōu)勢，在甲方進(jìn)度款因周轉原因一時(shí)難以按時(shí)到位的情況下，確保工程順利進(jìn)行。

　　施工進(jìn)度計劃 22

　　1、施工進(jìn)度計劃：根據開(kāi)工令另行編制，確�？傔M(jìn)度滿(mǎn)足業(yè)主要求。

　　2、保證進(jìn)度的措施

　　2.1本工程為我分公司的重點(diǎn)工程，公司將責成分公司全力以赴，在人力、物力和財力等方面，優(yōu)先保證該工程的需要。分公司立足于開(kāi)拓高層民用工程的建筑市場(chǎng)，誓以?xún)?yōu)質(zhì)、高速、低價(jià)和優(yōu)良服務(wù)，爭創(chuàng )優(yōu)良為目標，在樹(shù)名牌，這是對工程進(jìn)度的政策保證。

　　2.2在分公司的直接領(lǐng)導下，組建工程管理班子，在公司的統一指揮下，項目施工總負責人對工程進(jìn)度負直接責任。形成由公司領(lǐng)導--分公司領(lǐng)導--項目經(jīng)理--專(zhuān)業(yè)施工員--施工班組長(cháng)組成的生產(chǎn)指揮系統和由感受總工程師--分公司主任工程師--項目責任工程師--項目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人--施工班組質(zhì)量檢驗員組成的.技術(shù)質(zhì)量管理體系，各負其責各司其責，責、權、利落實(shí)到人，這是工程進(jìn)度的組織保證。

　　2.3按施工網(wǎng)絡(luò )計劃的控制節點(diǎn)，分解工期目標，把分解后的工期目標與項目部和班組的；利益掛鉤，這是實(shí)施網(wǎng)絡(luò )計劃、確保各控制節點(diǎn)正點(diǎn)到達的經(jīng)濟保證。

　　2.4編制組織合理、工藝先進(jìn)的單項施工方案并做好技術(shù)交底，配備技術(shù)好、責任心強、經(jīng)驗豐富的施工作業(yè)人員參加施工，確保安裝、試車(chē)（試壓）一次成功，這是確保工程進(jìn)度的技術(shù)保證。

　　2.5充分發(fā)揮我公司技術(shù)裝備和地理環(huán)境的優(yōu)勢。在土建主體施工期間，就有計劃地在我分公司加工廠(chǎng)內，組織本過(guò)程的加工預制工作。這既減少了土建、安裝交叉施工的矛盾，又有利于提高加工預制的機械化水平，從提高質(zhì)量和提高工效上有了保障。

　　2.6嚴密組織交叉作業(yè)，明確配合好土建和裝修工程的施工，是確保自身工程進(jìn)度的前提。在業(yè)主和監理公司的統一協(xié)調下，搞好各施工單位間的協(xié)作關(guān)系，互相提供方便，確保工程建設總工期。

　　2.7認真執行業(yè)主與監理公司簽訂的有關(guān)對我方實(shí)施監理的有關(guān)條款，服從業(yè)主和監理公司對工程的協(xié)調和指揮，并做到及時(shí)整改，確�？傮w工程順利施工。鑒于本工程由多家施工單位共同組織施工，強調統一指揮、步調一致，是建設好本工程的關(guān)鍵所在。建議業(yè)主和監理公司組織強有力的工程建設領(lǐng)導班子，在各家施工單位安排的施工網(wǎng)絡(luò )計劃的基礎上，統籌規劃、安排總體工程的施工綜和網(wǎng)絡(luò )計劃，并以此計劃為依據，有效地行使監督檢查和指揮調度權，確保工程建設有序地進(jìn)行。

　　施工進(jìn)度計劃 23

　　在確保工程質(zhì)量和安全的基礎上，對工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴格控制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃為依據，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。

　　一、目標

　　確保在計劃工期內完成任務(wù)，力爭提前竣工。

　　二、進(jìn)度控制的方法：

　　1、按施工階段分解，突出控制節點(diǎn)。

　　以關(guān)鍵線(xiàn)路為主要線(xiàn)索，以網(wǎng)絡(luò )計劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細則。以確�？刂乒濣c(diǎn)的順利完成。

　　2、按施工單位分解，明確分部目標。

　　以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃為依據，明確各個(gè)單位的分部目標，通過(guò)合同責任書(shū)落實(shí)相關(guān)責任，以分頭實(shí)現各自的分部目標來(lái)確�？偰繕说膶�(shí)現。

　　3、按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。

　　在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現。

　　4、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同時(shí)間控制單位的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃。

　　三、強化進(jìn)度計劃管理

　　1、工程開(kāi)工前，必須嚴格根據施工招標書(shū)的工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿(mǎn)足合同規定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認真細致論證。

　　2、在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過(guò)程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認真的推敲。

　　3、工程計劃執行過(guò)程，如發(fā)現未能按期完成工程計劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實(shí)現。

　　四、施工進(jìn)度的控制

　　施工進(jìn)度計劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現場(chǎng)的條件和情況千變萬(wàn)化，施工項目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會(huì )產(chǎn)生的影響。調整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數名項目副經(jīng)理主抓分項工作。

　　1、建立嚴格的《施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設計修改、工地洽商和現場(chǎng)拆遷等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。

　　2、堅持每周定期召開(kāi)一次由工程施工總負責人主持，各專(zhuān)業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會(huì )議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報，協(xié)調工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的.問(wèn)題，提出明確的計劃調整意見(jiàn)。

　　3、各級領(lǐng)導必須“干一觀(guān)二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計劃的實(shí)現。

　　五、保證工期的技術(shù)措施

　　在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復雜，如設計變更、施工技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、施工組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實(shí)現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。

　　1、設計變更因素：是進(jìn)度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì )審和與設計院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現事前預控，把影響降到最低。

　　2、保證資源配置：

　　(1)、勞動(dòng)力配置：在保證工程勞動(dòng)力需求的條件下，優(yōu)化對工人的技術(shù)等級、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節等影響工程工期的重要環(huán)節配備足夠的施工勞動(dòng)力。

　　(2)、材料配置：按照施工進(jìn)度計劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿(mǎn)足施工要求，又要使現場(chǎng)無(wú)太多的積壓材料，以便有更多的場(chǎng)地安排工程施工。建立有效的材料市場(chǎng)調查、采購、供應部門(mén)。

　　(3)、機械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機械，不僅滿(mǎn)足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現場(chǎng)配備自動(dòng)計量配料的應急混凝土攪拌場(chǎng)，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供應不上導致混凝土施工中斷的現象;為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發(fā)電機以備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。

　　(4)、資金配備：根據施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個(gè)方面，確保施工能順利進(jìn)行。

　　(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據施工進(jìn)度進(jìn)行調整。

　　3、技術(shù)因素：

　　(1)、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。

　　(2)、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運用1SO9002國際標準、TQC、網(wǎng)絡(luò )計劃、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。

　　施工進(jìn)度計劃 24

　　一、工期目標

　　本工程在150日歷天內完成全部工程內容，力爭提前完成。

　　我公司在此承諾，按招標文件要求完成工程項目。

　　為了實(shí)現本工程的進(jìn)度目標，計劃采取以下措施，保證工程的施工進(jìn)度。

　　二、建立完善的組織網(wǎng)絡(luò )

　　建立以項目經(jīng)理為首各施工責任部門(mén)組成的施工管理組織機構，選派業(yè)干的人員組成項目經(jīng)理部、負責組織本工程的施工實(shí)施。制定完善的規章制度，職責明確、責任到人、促進(jìn)各部門(mén)、各責任人認真工作，緊緊圍繞工程施工開(kāi)展工作，做好本職工作。

　　三、強化工作計劃、配足施工資源

　　在工程施工實(shí)施時(shí)，首先要編制詳細、周密的生產(chǎn)計劃，根據業(yè)主的總體施工要求和結合本工程的施工特點(diǎn)，抓住關(guān)鍵線(xiàn)路，分別制定階段性的施工目標，圍繞著(zhù)制定目標，層層分解、落實(shí)、檢查，以確保階段性目標和總計劃目標的實(shí)現。

　　為了確保生產(chǎn)計劃的按期實(shí)現，要根據計劃安排情況，配置足夠的施工資源，包括材料供應計劃，周轉材料使用計劃，設備配置計劃，勞動(dòng)力計劃等。

　　四、加強施工管理

　　加強現場(chǎng)工作的施工管理，加強施工現場(chǎng)調度，制定本工程的管理規范制度，以制度管人、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，強化施工過(guò)程控制，加強施工程序控制，加強職工思想教育，提高質(zhì)量、安全與進(jìn)度的關(guān)系，樹(shù)立“質(zhì)量第一、質(zhì)量就是進(jìn)度”的思想，“安全就是效益”的觀(guān)念，在保質(zhì)量、安全的情況下，加強施工進(jìn)度。

　　同時(shí)加強管理，確保設備完好率，不能因設備問(wèn)題，而影響現場(chǎng)施工進(jìn)度。加強技術(shù)管理，以確�？刂坪檬┕み^(guò)程，控制避免不必要的浪工、返工，確保施工按進(jìn)度計劃實(shí)施。

　　五、施工進(jìn)度詳見(jiàn)附表四：計劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖。

　　六、施工工期組織措施

　　根據本工程特點(diǎn)，遵循“合理安排、精心組織、突出主線(xiàn)、平行交叉”的施工原則，配足勞力和設備，早進(jìn)點(diǎn)，早開(kāi)工，加班加點(diǎn)，晝夜施工，加快施工進(jìn)度,調配好勞力，確保各個(gè)階段的正常施工。

　　為加強進(jìn)度管理，確�？偣て诤途唧w形象進(jìn)度如期兌現，特成立強有力的保工期組織機構。

　　保工期組織機構框圖

　　項目部保工期領(lǐng)導小組

　　項目部保工期領(lǐng)導小組

　　組長(cháng)：項目經(jīng)理

　　副組長(cháng)：項目總工、項目副經(jīng)理

　　成員：技術(shù)部、物資設備部、計財部及專(zhuān)業(yè)工程師、調度

　　各作業(yè)隊

　　隊長(cháng)班組長(cháng)

　　班組技術(shù)骨干計工員

　　1.1.充分作好施工前準備工作

　�、�.以快進(jìn)場(chǎng)、創(chuàng )條件、保重點(diǎn)、早開(kāi)工為指導思想，施工人員、機械設備早進(jìn)場(chǎng)，積極配合有關(guān)單位做好拆遷工作，修建施工便道，搶建完成現場(chǎng)臨時(shí)設施。

　�、�.技術(shù)準備：成立測量組，積極聯(lián)系建設單位和設計單位，對設計所用樁、基點(diǎn)進(jìn)行復測，組織各作業(yè)隊現場(chǎng)交接樁，測設線(xiàn)路中心樁、水準點(diǎn)，定位放線(xiàn)；進(jìn)行砂石料試驗，選定料場(chǎng)及砼施工配合比，三材復試；設計技術(shù)交底、圖紙會(huì )審；修改完善實(shí)施性施工組織設計，向監理工程師報驗相關(guān)資料，申請開(kāi)工報告等。

　�、�.物資準備：及早組織備運開(kāi)工初期所需的各種材料進(jìn)場(chǎng)。

　�、�.實(shí)施本合同的施工隊伍已選定，目前已開(kāi)始熟悉投標圖紙，中標后即可迅速進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準備。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保工程按時(shí)（或提前）開(kāi)工。

　�、�.盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設計，落實(shí)施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門(mén)的支持，施工中遇到問(wèn)題影響進(jìn)度時(shí)，將統籌安排，及時(shí)調整，確�？傮w工期。

　�、�.根據工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。

　�、�.強化施工管理嚴明勞動(dòng)紀律，對勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專(zhuān)業(yè)化、正規化。

　�、�.建立從經(jīng)理部到施工隊的調度指揮系統，全面、及時(shí)掌握并迅速、準確地處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調，對重大關(guān)鍵問(wèn)題超前研究，制定措施，及時(shí)調整工序和調動(dòng)人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。

　　1.2.強化進(jìn)度計劃的管理

　�、�.組建強有力的項目部全權負責組織實(shí)施。抽調施工經(jīng)驗豐富的施工管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，調遣施工能力強、實(shí)力雄厚、精干的專(zhuān)業(yè)施工隊伍負責承建。

　�、�.圍繞工期制定進(jìn)度計劃、工作計劃，每月檢查落實(shí)，定期召開(kāi)工程例會(huì )，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，了解各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度情況，對未完成進(jìn)度計劃的查明原因，制定改進(jìn)措施，做到旬保月、月�？偣て�。

　�、�.實(shí)行工期目標管理，建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，明確各級管理人員職責，完善考核及獎罰制度。

　　1.3.嚴格施工進(jìn)度的控制

　�、�.建立嚴格的《工程施工日志》，逐日詳細記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設計修改、工地洽商等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。

　�、�.堅持每周定期召開(kāi)一次由項目經(jīng)理主持，各作業(yè)隊隊長(cháng)參加的工程施工協(xié)調會(huì )議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度的匯報，協(xié)調工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的調整意見(jiàn)。

　�、�.各級指揮員必須“干一觀(guān)二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計劃的實(shí)現。

　　1.4做好材料供應保障工作

　　基于前期圬工材料及鋼材使用數量較大、耗用量不均衡、現場(chǎng)存放場(chǎng)地有限，必須配備得力的材料人員周密組織好材料的采購、加工、儲存及供應，做到既滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要，現場(chǎng)又不長(cháng)期積壓。為此，須按會(huì )審后的圖紙準確計算材料數量及編制供應進(jìn)度計劃和資金使用計劃，及早、擇優(yōu)選定料源和加工制作箱體專(zhuān)用模板，并按實(shí)際進(jìn)度需要組織進(jìn)場(chǎng)。建立嚴格的驗收、保管、領(lǐng)退及定額核算制度，大宗地材設置地磅驗斤核方，杜絕人為浪費。

　　1.5.合理調配機械設備，加強設備的維修和保養

　　上足配套的`施工專(zhuān)業(yè)機械設備是保工期的必要措施，依據施組計劃進(jìn)度安排和結合施工實(shí)況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調配，加強設備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機械設備的完好率和使用率。

　　1.6.優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工

　�、�.成立有豐富的施工管理經(jīng)驗的項目組織機構，組織人員提前進(jìn)行技術(shù)培訓與現場(chǎng)調查，充分細致的做好上場(chǎng)開(kāi)工前的準備工作，快速組織進(jìn)場(chǎng)；精心編制實(shí)施性施工組織設計，并按施工組織設計要求配齊生產(chǎn)要素；弄準、吃透技術(shù)標準和工程項目數量，依靠科技進(jìn)步，精心安排工序，保證均衡生產(chǎn)，以保證每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節和階段工期目標為前提來(lái)保證總體工期。

　�、�.以保證質(zhì)量，優(yōu)化工期為原則，編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工方案。施工中，廣泛開(kāi)展“小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動(dòng)，積極推廣應用“四新”技術(shù)，提高施工的科技含量，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度。在施工過(guò)程中，運用統籌法和網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)，對整個(gè)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。在經(jīng)過(guò)周密調查研究，取得可靠數據的基礎上，編制可行的施工計劃。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅決杜絕計劃執行過(guò)程中的隨意性，使整個(gè)施工過(guò)程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。

　　1.7.以安全質(zhì)量的平穩性保證工期

　　抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，確保不出現任何安全質(zhì)量事故，穩步推進(jìn)，保證施工按計劃進(jìn)行。

　　在場(chǎng)地安全、設備安全、交通安全、技術(shù)方案的科學(xué)可靠性等方面制定嚴密管理措施。

　　1.8.開(kāi)展勞動(dòng)競賽，掀起施工高潮

　　工程展開(kāi)施工后，本著(zhù)穩扎穩打、穩中求快的原則，根據工程進(jìn)展情況，適時(shí)組織勞動(dòng)競賽。開(kāi)展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動(dòng)，調動(dòng)職工的積極性和勞動(dòng)熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度，確�？偣て诘膶�(shí)現。提高員工素質(zhì)和施工工藝水平，提高機械施工程度，充分發(fā)揮先進(jìn)的機械設備優(yōu)勢，提高生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。加強工程計劃管理，制定并嚴格執行獎罰制度，建立健全“標、保、考”責任制，確保施工進(jìn)度的落實(shí)。實(shí)行內部經(jīng)濟承包責任制。既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調動(dòng)施工隊，個(gè)人的積極性和創(chuàng )造性。

　　1.9.優(yōu)化環(huán)境，和諧合作

　　營(yíng)造良好的建設與施工環(huán)境是保證工程順利進(jìn)展、按期開(kāi)工、竣工的必要條件。為此：

　�、�.主動(dòng)與建設、設計、監理單位建立密切關(guān)系，通力合作；認真聽(tīng)從督導，遇有分歧，應坦誠求實(shí)、友好協(xié)商。

　�、�.積極協(xié)調好與當地政府及群眾的關(guān)系，把工作做到前面，與友鄰單位密切配合，協(xié)調運作。

　　1.10.加強施工管理，避免產(chǎn)生不合格工程

　　嚴格按ISO9002質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的標準組織施工，對施工過(guò)程進(jìn)行有效控制，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發(fā)生，從而避免因工作失誤延誤工期。

　　施工進(jìn)度計劃 25

　　一、總體進(jìn)度計劃

　　本合同的施工總體計劃，以招標文件和本承包人計劃投入的資源（勞動(dòng)力、機械設備、材料）為依據，以合同工期為前提，科學(xué)安排，保證重點(diǎn)、統籌兼顧，在確保工程質(zhì)量、施工安全的大前提下，優(yōu)化資源配置，挖掘人員和設備潛力，充分發(fā)揮本隊綜合優(yōu)勢，確保在合同工期內完成施工任務(wù)。在工程施工中，以組織均衡施工為基本方法，抓住少雨季節，采用平行、流水、交叉等作業(yè)方法超前動(dòng)作。

　　按總體進(jìn)度計劃，本工程總工期365天。招標文件規定本工程于2016年10月17日開(kāi)工，2017年10月17日完成該標段全部項目施工，達到通車(chē)標準；總工期為365天。

　　二、保證工期措施

　　1.以工程總控計劃為依據，制定分階段工期控制目標，即路基完成時(shí)間、山砂基層完成時(shí)間、面層完成時(shí)間等控制點(diǎn)，通過(guò)控制分段計劃來(lái)確�？偣て�。根據總控計劃、分段計劃以及建設單位不同時(shí)期對工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比和分析，確保當月計劃當月完成。

　　2.在開(kāi)工日期起計7天內，我們將提交一份詳盡的施工進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃包括預期的施工方法、施工階段和次序、設計、采購、建造、安裝、試運行、移交等內容。

　　3.整個(gè)工程的施工進(jìn)度計劃由四級計劃形成，各計劃的編制均以上一級計劃為依據，逐級展開(kāi)。四級施工進(jìn)度計劃通過(guò)總進(jìn)度計劃、一個(gè)月滾動(dòng)計劃、月計劃和周計劃的形式來(lái)體現。

　�。�1）總進(jìn)度計劃：以招標文件要求的工期和工作內容為依據編制的總控制計劃，是為施工總決策人提供的一個(gè)概要性計劃。

　�。�2）月計劃：是總承包商作為當月工程施工的主要計劃，該計劃要體現出機械設備使用狀況、必要的臨時(shí)工作、各項工程內容工作的持續時(shí)間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。向建設單位提交月進(jìn)度計劃中還包括工程進(jìn)度照片。

　�。�3）周計劃：是詳細的階段進(jìn)度計劃和實(shí)現總進(jìn)度計劃的根本保證，該計劃是我公司施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)。響應建設單位的招標文件，我公司每周提交一分周報告，內容主要包括各種人員數量，各種主要機械設備和車(chē)輛的型號、數量、臺班，工作的區段，天氣情況記錄，特別事項說(shuō)明，上周進(jìn)場(chǎng)物資、設備的分類(lèi)匯總表，用于次周的工程進(jìn)度計劃等。

　　三、進(jìn)度計劃的動(dòng)態(tài)控制

　　1.施工進(jìn)度計劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工現場(chǎng)的條件和情況千變萬(wàn)化，項目經(jīng)理部將及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現進(jìn)度拖后，認真分析原因，并系統分析對后續工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實(shí)現。

　�。�1）按施工階段分解，突出控制節點(diǎn)

　　以關(guān)鍵線(xiàn)路為線(xiàn)索，以網(wǎng)絡(luò )計劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細則，保證控制節點(diǎn)的實(shí)現。

　�。�2）按單位分解，明確分部目標

　　以總進(jìn)度為依據，明確各個(gè)單位的目標，通過(guò)合同責任書(shū)落實(shí)分包責任，以分頭實(shí)現各自的分部目標來(lái)確�？偰繕说膶�(shí)現。

　�。�3）按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間

　　在不同專(zhuān)業(yè)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的.嚴肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現。

　�。�4）按總進(jìn)度計劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為六個(gè)月計劃、月度和周進(jìn)度計劃。

　　2、計劃對比及糾偏措施

　�。�1）施工計劃的對比，主要是將計劃期內實(shí)際完成情況與計劃指標進(jìn)行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內容是：計劃期實(shí)際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率；計劃期實(shí)際參施人員、機械設備數量及生產(chǎn)效率等內容，以及計劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項及原因。

　�。�2）計劃對比的方法將采用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)法，因本工程施工進(jìn)度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，利用目前國內較先進(jìn)的專(zhuān)用工程施工網(wǎng)絡(luò )計劃程序進(jìn)行編制的，采取在網(wǎng)絡(luò )計劃圖上畫(huà)前鋒線(xiàn)的方法進(jìn)行計劃對比是最實(shí)用、最快捷的方法。

　　四、工期保證措施

　�。ㄒ唬┦┕そM織管理的保證措施

　　1.組織機構措施

　　本工程實(shí)行項目法施工。我公司制定有具體而嚴格的《項目法施工管理實(shí)施細則》，工程進(jìn)度計劃的實(shí)施是對項目部考核的一項重要內容，并有嚴格的進(jìn)度計劃目標保證調整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與公司簽訂“責任書(shū)”，項目部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書(shū)”，明確項目部各級人員的職責。加強管理考核，充分調動(dòng)全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來(lái)確保工程進(jìn)度按計劃實(shí)施完成。

　　2.工期管理措施

　�。�1）每月制定月進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃中包含工序計劃、周計劃、日計劃；堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。

　�。�2）堅持會(huì )議協(xié)調制度。堅持每日現場(chǎng)例會(huì )、每周生產(chǎn)調度會(huì )、每旬生產(chǎn)檢查會(huì )、每月計劃會(huì )。

　�。�3）加強現場(chǎng)調度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調、檢查、反饋及快速反應的作用。

　�。�4）對各節點(diǎn)進(jìn)度實(shí)行目標考核，建立進(jìn)度目標獎勵基金，對進(jìn)度目標的實(shí)現情況進(jìn)行獎懲。

　�。�5）積極參加業(yè)主、監理組織的各種協(xié)調會(huì )，積極配合業(yè)主和監理。協(xié)調與各參建單位及有關(guān)社會(huì )主管部門(mén)的關(guān)系，創(chuàng )造一個(gè)良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展。

　�。�6）在工程地質(zhì)條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實(shí)現或施工方案的重大改變，導致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時(shí)，現行工程與目標工程已不能做出比較，需將目標工程進(jìn)行維護和更新。在建設各方協(xié)調一致認可后，按更新后的目標工程進(jìn)行實(shí)施。

　�。�7）堅持項目部領(lǐng)導和技術(shù)人員現場(chǎng)24小時(shí)值班制度，及時(shí)協(xié)調、處理、解決施工中出現的問(wèn)題。項目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢科長(cháng)每月駐守工地不少于28天，且三人不得同時(shí)離開(kāi)工地。

　�。ǘ�）工期技術(shù)保證措施

　　1.編制合理詳細的進(jìn)度計劃

　　施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃，動(dòng)態(tài)管理，實(shí)際施工過(guò)程中，將根據監理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點(diǎn)對影響本工程直線(xiàn)工期的單項工程的關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)行控制。根據每天完成的工程項目及工程量，通過(guò)比較分析，確定按當前施工進(jìn)度繼續施工將對目標工期造成的影響，從而及時(shí)對現行計劃及資源投入進(jìn)行調整，達到全工程按動(dòng)態(tài)管理來(lái)進(jìn)行控制，最終實(shí)現預期的工程進(jìn)度計劃。

　　2.制定合理的技術(shù)方案

　　根據進(jìn)度計劃，制訂與本工程相應的施工方案和各項目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時(shí)跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時(shí)分析原因及影響，并對計劃予以調整，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計劃目標的實(shí)現。

　　3.根據施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進(jìn)度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度計劃，使各施工班組都有明確的進(jìn)度計劃目標。

　　4.做好施工測量服務(wù)指導工作，及時(shí)進(jìn)行測量放樣、檢測和收方工作，為現場(chǎng)施工提供良好的測量服務(wù)。加強技術(shù)人員的現場(chǎng)巡查，尤其質(zhì)量檢測人員要全過(guò)程跟蹤、檢查，及時(shí)發(fā)現施工中存在的問(wèn)題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時(shí)進(jìn)行檢測并收集整理、分析資料，指導施工，以確保工程的順利進(jìn)行。

　�。ㄈ�）人員保證措施

　　1、我公司計劃抽調精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過(guò)類(lèi)似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來(lái)組織項目部。配足各專(zhuān)業(yè)、各工種的技術(shù)工人數量，以使項目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來(lái)保證工程進(jìn)度計劃的實(shí)施。

　　2、根據進(jìn)度計劃的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，確保施工高峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工。

　　3、投入本工程的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員須持有相應的上崗作業(yè)證，在施工過(guò)程中針對出現的新問(wèn)題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓。

　�。ㄋ模┰O備保證措施

　　1、本工程項目雖然不多，但砌體工程量相對較大，必須統一組織，統一調度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。

　　2、根據施工需要配備數量足夠、性能良好的施工機械設備組織進(jìn)場(chǎng)，并配備一定數量的備用設備。凡投入本工程的施工機械設備進(jìn)場(chǎng)前均需進(jìn)行維護、保養，并經(jīng)公司機械設備部驗收后方可調遣，以確保所有進(jìn)場(chǎng)設備的完好，保證設備在本工程施工中的正常運行使用。

　　3、配備數量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日常維護與保養，各類(lèi)機械設備均實(shí)行機長(cháng)負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。

　　4、對一些采購困難、采購周期長(cháng)的設備配件預先準備一定數量存放在現場(chǎng)，一旦修理需要能夠立即購得。

　�。ㄎ澹┎牧瞎�應保證措施

　　1、所有材料全部依靠陸路運輸，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

　　2、進(jìn)場(chǎng)后，項目部物機科采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應能力等。

　　3、對材料進(jìn)場(chǎng)道路進(jìn)行察看，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反映，確保進(jìn)場(chǎng)道路暢通。

　　4、根據工程總進(jìn)度計劃，工程科會(huì )同物機科提前編制各施工材料的月、周需求計劃，主要材料需求量。

　　5、項目部物機科采購人員根據材料計劃及時(shí)與生產(chǎn)商、供應商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴格按質(zhì)量標準訂貨，確保工程材料供應不影響施工進(jìn)度。

　　根據本工程特點(diǎn)，為保證工期，必須進(jìn)行科學(xué)管理，妥善穿插，有條不紊，充分利用時(shí)間、空間、人力、機械，在保證質(zhì)量的前提下，順利完成此項工程。

　　具體措施如下：

　　建立以項目經(jīng)理為負責人，工長(cháng)和各班組長(cháng)的保工期領(lǐng)導小組，各分部分項工程計劃直接落實(shí)到班組，誰(shuí)耽誤誰(shuí)負責，由月施工計劃縮到旬計劃、日計劃，工長(cháng)負責每天訂出當日計劃，晚上檢查落實(shí)情況，出現問(wèn)題及時(shí)解決。

　　材料供應及時(shí)到位，材料員根據工期進(jìn)度計劃做好材料進(jìn)場(chǎng)計劃，受雨季影響的砂、石水泥等材料提前進(jìn)入現場(chǎng)。

　　機械設備由專(zhuān)人看管、維修，絕不允許因機械設備造成停工、誤工現象。

　　工期保證措施要求：

　　建立一個(gè)強有力的組織機構，把生產(chǎn)進(jìn)度落實(shí)到人頭，各負其責，人人有責。各部門(mén)各負其責，層層保證自己計劃不拖不等，有問(wèn)題、有矛盾時(shí)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映求得解決。

　　采取各工種設立專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員，嚴禁出現返工現象，徹底消除影響工期的不利因素，一次成優(yōu)。組織好勞動(dòng)力工作，做好材料的進(jìn)廠(chǎng)計劃和材料的貯備工作。為加快施工進(jìn)度，提高混凝土可摻用早強劑。

　　保證工期組織體系措施：

　　在組織上公司領(lǐng)導班子會(huì )議決定把此項工程作為公司重點(diǎn)工程來(lái)抓，現場(chǎng)成立公司領(lǐng)導的指揮部。下設生產(chǎn)和質(zhì)量檢查部門(mén)，指揮部每周開(kāi)一次會(huì )，遇重大問(wèn)題立即解決。

　　組建一個(gè)優(yōu)秀的項目經(jīng)理部，設一套三員班子，選派生產(chǎn)骨干技術(shù)尖子，具有豐富施工經(jīng)驗生產(chǎn)管理人員，經(jīng)理部每日一次會(huì )，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的及時(shí)上報，以達到解決的目的。

　　勞動(dòng)力由公司派優(yōu)秀班組進(jìn)入工地，材料由公司統一供應，調劑余缺，必要時(shí)全公司范圍內調劑確保材料供應及時(shí)。由設備科派一個(gè)機修班常駐工地，時(shí)刻監視機械設備運轉情況，避免由于設備故障造成的誤工現象發(fā)生。根據工期控制計劃要求，編制月計劃，旬計劃，日計劃，其中日計劃做到按小時(shí)安排形象進(jìn)度計劃，工序穿插計劃，各種流動(dòng)計劃。要認真對現場(chǎng)每個(gè)人員講解工期計劃，做到從了解形象計劃安排，層層對工期負責，逐級立軍立狀，下級對上級負責。生產(chǎn)計劃人員現場(chǎng)蹲點(diǎn)，對影響工期的問(wèn)題及時(shí)解決。

　　對計劃實(shí)行科學(xué)管理，進(jìn)行計劃——實(shí)施——檢查——處理解決。每周一次調度會(huì )，解決和落實(shí)在執行計劃過(guò)程的各種矛盾。

　�。�六）技術(shù)培訓保證措施：

　　1、分段施工、交叉作業(yè)；按總計劃總工期要求，編制月、旬計劃。

　　2、開(kāi)展勞動(dòng)競賽，調動(dòng)人員的積極因素。

　　3、每日工作必須當日完成，如遇特殊情況下不能及時(shí)完成的要立即調整計劃，采取必要的切實(shí)可行的措施，以確�？偣て诎磿r(shí)完成。

　　4、加強計劃技術(shù)指導，協(xié)調各種矛盾，解決問(wèn)題不過(guò)日，做到層層技術(shù)保證，不等、不靠全面落實(shí)。

　　5、加強工人技術(shù)素質(zhì)培訓，保證質(zhì)量、技術(shù)完善就是保證良好的施工作業(yè)循環(huán)。

　　6、精選好的施工工人，從中選拔有技術(shù)、有素質(zhì)能帶動(dòng)整個(gè)工地人員的工人，使每個(gè)工人都能達到熟練工人的程度，以加快工程速度。

　　7、選用先進(jìn)的設備，使作業(yè)能夠真正的交叉流水施工，各工種能充分發(fā)揮設備優(yōu)勢，形成良性循環(huán)，使各工種與設備密切配合，達到不窩工的目的。

　　施工進(jìn)度計劃 26

　　根據施工合同的要求，針對本工程的規模、建筑和結構特點(diǎn)，結合我項目部技術(shù)力量、設備裝備力量，我項目部確保：總工期(含設計)為600日天完成各項建設任務(wù)，交付使用。

　　第一節工期管理網(wǎng)絡(luò )

　　實(shí)行項目經(jīng)理責任制，公司對本工程實(shí)行指令性的計劃目標管理，組織健全施工生產(chǎn)管理班子，實(shí)施項目法管理。

　　第二節工期保證措施

　�。ㄒ唬┕て诒ＷC綜合措施

　　1、網(wǎng)絡(luò )計劃控制

　　采用微機進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )計劃的動(dòng)態(tài)管理，對施工進(jìn)行科學(xué)的組織與管理，對網(wǎng)絡(luò )計劃中的關(guān)鍵線(xiàn)路予以充分的重視和保證，關(guān)鍵工序實(shí)行跟蹤監控，并根據現場(chǎng)實(shí)際的施工進(jìn)度，隨時(shí)調整網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度，使各工序搭接更為合理，更為先進(jìn)，實(shí)施中計劃為總計劃、季計劃、月計劃和周計劃。

　　2、實(shí)行獎罰制度

　　按總進(jìn)度計劃確定的各階段進(jìn)度控制節點(diǎn)，用長(cháng)計劃、短安排的形式實(shí)現各階段計劃以確�？傔M(jìn)度控制計劃的完成，內部施工隊承包合同或對外的分包商合同中約定保證工期的特殊條款，在確保質(zhì)量?jì)?yōu)良、無(wú)安全事故的前提下，按施工進(jìn)度是否達到進(jìn)度控制點(diǎn)要求進(jìn)行獎罰，并及時(shí)兌現。

　　3、人力、物力的保證

　　人力、物力的保證是確保工程順利進(jìn)行的必要條件。人力方面依據進(jìn)度、工種的需要隨時(shí)配備但滿(mǎn)足需要；物力方面配備滿(mǎn)足進(jìn)度施工要求的機械設備，周轉材料及必要的配件、備用件等。各種材料在與供應商供需合同中明確保證供應的相應約束條款及獎罰措施。對特殊材料，應提前落實(shí)。各種物資均須做好前期計劃和每月和周計劃，保證按時(shí)、保質(zhì)供應。

　　4、充分的施工準備

　　充分的準備工作是工程順利進(jìn)行的基礎，技術(shù)管理、物資管理、人員管理等提前計劃、提前安排、提前落實(shí)，就能做到臨陣不亂，按部就班。

　　5、四新技術(shù)應用

　　采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，充分利用機械化施工，以加快工程進(jìn)度。

　　6、以安全生產(chǎn)保證工期

　　安全生產(chǎn)是確保工期如期完成的重要條件之一，我公司實(shí)行層層簽訂安全生產(chǎn)責任合約。公司每年開(kāi)展二次“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)，公司每月對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查、監督、評比，確保本工程無(wú)安全事故，達到連續施工狀態(tài)。

　　7、財務(wù)的保證

　　本項目資金專(zhuān)款專(zhuān)用，必要時(shí)總公司將為項目部作堅強后盾。

　�。ǘ�）工期的保證具體措施

　　根據招標文件要求，結合本工程具體情況，我們采取以下具體措施。

　　1、加強施工前期投入，保證工程順利施工。

　�。�1）在工程開(kāi)工前及時(shí)做好施工準備工作，包括機械、機具的調度，臨時(shí)設施的搭設，施工水電線(xiàn)路的.敷設，人員勞動(dòng)力安排等，保證工程按時(shí)順利開(kāi)工，滿(mǎn)足正常施工需要。

　�。�2）在工程開(kāi)工前及時(shí)做好測量控制點(diǎn)的移交工作，并設置好現場(chǎng)測量控制網(wǎng)（包括平面測量控制網(wǎng)和高程測量控制網(wǎng)）。

　�。�3）編制詳細的分項分部工程施工方案及月旬進(jìn)度計劃安排。

　�。�4）結合施工圖紙，編制工程材料預算，提前完成材料供應商的資質(zhì)、能力等合格分承包方評審工作，落實(shí)材料供應商，編制材料進(jìn)場(chǎng)計劃，簽訂材料供應合同。

　�。�5）熟悉、了解施工圖紙的具體內容，并及時(shí)會(huì )同設計、業(yè)主、監理等人員進(jìn)行圖紙會(huì )審，以解決圖紙中的疑點(diǎn)，以便正確指導施工。

　　2、新工藝、新技術(shù)應用

　�。�1）電視監控技術(shù)應用

　　實(shí)行電視監控是促進(jìn)安全文明施工和提高管理效率的重要手段之一，并且又能對施工質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行監控。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調整和部署，減少和避免工序的不合理安排，加快施工進(jìn)程。

　�。�2）混凝土養護劑在本工程中應用

　　混凝土結構的養護，直接關(guān)系到混凝土的強度發(fā)展，影響結構的安全度，使用養護劑可保證混凝土強度的正常發(fā)展，并且避免澆水養護時(shí)對操作工人的干擾，成本低，每平方米成本價(jià)在0.10元左右。

　�。�3）新型腳手架

　　本工程采用外部掛架，以保證施工質(zhì)量，提高施工速度。

　�。�4）商品砼泵送在本工程中應用

　　本工程所有混凝土全部采用商品砼泵送澆注混凝土，采用商品砼泵送的優(yōu)點(diǎn)是提高機械化水平、加快施工速度、有利于質(zhì)量控制，不污染城市環(huán)境及滿(mǎn)足文明施工要求，能有效地改變施工現場(chǎng)面貌。

　�。�5）新型測量?jì)x器應用

　　在本工程中采用全站儀、激光經(jīng)緯儀、激光水準儀來(lái)保證測量工作的精確性和測量放線(xiàn)速度。

　�。�6）計算機輔助管理

　　計算機管理能綜合提高施工生產(chǎn)力，加快信息收集與處理。是實(shí)行施工質(zhì)量、進(jìn)度、效益動(dòng)態(tài)管理的有力保障。

　　3、實(shí)行工期獎勵措施

　　對所有參建及管理人員（公司對項目經(jīng)理、項目部對作業(yè)班組及員工）簽訂施工進(jìn)度責任書(shū)，做到責任到人，獎罰分明。按月旬計劃對作業(yè)班組實(shí)行提前獎勵措施，提高員工工作積極性。

　�。ㄈ�）分部分項工程工期保證措施

　　1、鋼筋工程工期保證措施

　�。�1）根據工程分段預算和鋼筋加工料單，提前作好鋼筋采購、進(jìn)場(chǎng)工作，并及時(shí)取樣復試。

　�。�2）提前作好鋼筋翻樣工作，在分項工程施工前作好鋼筋的下料、制作工作，以便在木工制模后及時(shí)安裝綁扎。

　�。�3）加強施工作業(yè)人員技術(shù)訓練，工程進(jìn)度和質(zhì)量保證離不開(kāi)施工人員的技術(shù)素質(zhì)，在主要項目施工時(shí)必須選用技術(shù)素質(zhì)高的作業(yè)人員，以加快工程進(jìn)度。

　　2、混凝土工程工期保證措施

　�。�1）在混凝土工程施工前，對所有機械進(jìn)行全面調試，發(fā)現故障及時(shí)進(jìn)行修理，確保施工時(shí)機械正常運轉，并配備足夠的常用機械易損失的另配件，以便及時(shí)修理。

　�。�2）落實(shí)施工人員的分班配合工作，投入充足的施工操作人員，操作人員日施工時(shí)間不超過(guò)10小時(shí)，保證操作人員有足夠的精神投入生產(chǎn)。

　　3、其它分部分項工程工期保證措施

　　事先做好施工準備工作，落實(shí)材料進(jìn)場(chǎng)工作，并根據工程量的多少做好人員、機械等的調度工作，合理確定施工順序，確保每個(gè)分項工程按施工進(jìn)度計劃順利進(jìn)展。

　　施工進(jìn)度計劃 27

　　建設工程進(jìn)度控制的措施應包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。

　　一、進(jìn)度控制的組織措施主要包括以下幾種。

　　1)建立進(jìn)度控制目標體系，明確建設工程現場(chǎng)監理組織機構中進(jìn)度控制人員及其職責分工。

　　2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò )。

　　3)建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查分析制度。

　　4)建立進(jìn)度協(xié)調會(huì )議制度，包括協(xié)調會(huì )議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調會(huì )議的參加人員等

　　5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

　　二、合同措施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種。

　　1)推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實(shí)行分段設計、分段發(fā)包和分段施工。

　　2)加強合同管理，協(xié)調合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標的`實(shí)現。

　　3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。

　　4)加強風(fēng)險管理，在合同中應充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應的處理方法。

　　5)加強索賠管理，公正地處理索賠。

　　三、進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種。

　　1)審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。

　　2)編制進(jìn)度控制工作細則，指導監理人員實(shí)施進(jìn)度控制。

　　3)采用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

　　四、進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施主要包括以下幾種。

　　1)及時(shí)辦理工程預付款及工程進(jìn)度款支付手續。

　　2)對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。

　　3)對工期提前給予獎勵。

　　4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。

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