【實(shí)用】項目計劃模板集合九篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編整理的項目計劃9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目計劃 篇1
一、客戶(hù)服務(wù)板塊
每日召開(kāi)客服部早晚會(huì )，并將每天的任務(wù)落實(shí)下去，具體到責任人，如未完成分析其原因并跟蹤處理。
每周召開(kāi)部門(mén)周例會(huì )，對每日工作作出總結并對下周工作做出計劃。
二、培訓工作
加強對客服部整體的培訓：
1、禮貌的規范及服務(wù)用語(yǔ)；
2、前臺儀容儀表及電話(huà)禮儀；
3、催費操作流程；
4、前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議。
三、與各部門(mén)的溝通
現由于各部門(mén)之間的信息不及時(shí)，故每日項目早會(huì )后與各部門(mén)負責人對接好上日的工作以及待處理的事件。
四、客服資料的完善
1、根據公司品質(zhì)檢查的內容將客服部的資料落實(shí)到每日，前臺工作臺賬上要將報事者及新視窗內的服務(wù)單號詳細記錄，做到可追溯性。
2、檢查新視窗中裝修流程是否及時(shí)批復，房態(tài)是否準確無(wú)誤。
3、建立業(yè)主檔案資料裝修負責人的聯(lián)系方式的臺賬。
4、完善客服部三標文件中要求的資料。
五、行政人事板塊
1、招聘安管以及客服人員；
2、對制服進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)編號，夏裝制服的整理清洗；
3、完成各類(lèi)費用的報銷(xiāo)；
4、制作資金計劃；
5、制作各類(lèi)盤(pán)點(diǎn)表；
6、5月份考勤制作。
六、秩序維護板塊
1、配合項目物業(yè)費的催繳。
2、做好第二季度品質(zhì)檢查的檢查接待工作。
3、對五期大廳的車(chē)輛進(jìn)行管理要求劃線(xiàn)統一停放
4、宿舍衛生的`整改
5、加強員工的隊列培訓和業(yè)余活動(dòng)的開(kāi)展
6、對部門(mén)員工的動(dòng)態(tài)做好調查做個(gè)談心
7、加強對小區搬運隊及外來(lái)施工人員的管控材料進(jìn)場(chǎng)必須鋪墊
8、在園區設點(diǎn)進(jìn)行巡查簽到，重點(diǎn)位置五期河道邊要加強巡查
9、車(chē)輛通行證的辦理
七、工程維保板塊
1.繼續對地下室水泵進(jìn)行維保。
2.對147單元車(chē)庫坡道明溝蓋板進(jìn)行安裝。
3.對11-30單元屋頂消防設施進(jìn)行保養。
4.及時(shí)完成客服、業(yè)主的日常報修。
5.對公共部位、管道井設施設備房繼續進(jìn)行清理安裝門(mén)鎖。
6.對園區損壞的大理石進(jìn)行修補。
7.東門(mén)噴泉水泵進(jìn)行修復。
項目計劃 篇2
摘要：國創(chuàng )項目正式從國家層面納入到大學(xué)生教育內容體系，但長(cháng)期以來(lái)我國傳統的教育體系忽視了大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)方面的教育，這決定了國創(chuàng )項目的管理缺少已有經(jīng)驗的支撐，存在不完善的方面�；谖墨I和相關(guān)調查，對國創(chuàng )項目管理中的問(wèn)題進(jìn)行研究，并提出完善管理文件、合理使用經(jīng)費、激勵教師指導、規范學(xué)生動(dòng)機和加強質(zhì)量管理等一些可能的解決方案。
關(guān)鍵詞：中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院;大學(xué)生;創(chuàng )新創(chuàng )業(yè);訓練計劃;項目管理
20xx年《教育部關(guān)于大力推進(jìn)高等學(xué)校創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育和大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)工作的意見(jiàn)》(教辦[20xx]3號)指出“創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育是一種教學(xué)理念與模式”，為“促進(jìn)高等學(xué)校轉變教育思想觀(guān)念，改革人才培養模式”，《教育部關(guān)于做好“本科教學(xué)工程”國家級大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃實(shí)施工作的通知》(教高函[20xx]5號)決定在“十二五”期間實(shí)施國家級大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃。20xx年，116所部屬高校和31個(gè)省(自治區、直轄市)的地方教育主管部門(mén)參與到國創(chuàng )項目，經(jīng)審核通過(guò)項目為23305項。其中，創(chuàng )新訓練項目19741項，創(chuàng )業(yè)訓練項目2587項，創(chuàng )業(yè)實(shí)踐項目977項。僅20xx年，國家累計投入經(jīng)費約2.3億元(以每個(gè)項目經(jīng)費為1萬(wàn)元計算)，參與國創(chuàng )項目的學(xué)生人數約10萬(wàn)人(以每個(gè)項目組成員為5個(gè)人計算)，參與國創(chuàng )項目的指導教師人數超2萬(wàn)(以每個(gè)項目組指導教師為1人計算)。由上可知，國創(chuàng )項目從數量上已經(jīng)達到一定的規模。
一、研究現狀
國創(chuàng )項目的相關(guān)研究?jì)A向于項目立項和實(shí)施等方面的可行性[1]、人才培養模式[2-5]，過(guò)程管理模式[6]、具體支持措施[7]或者綜合對上述多個(gè)方面進(jìn)行探討[8]，等等。但是，針對項目管理過(guò)程中問(wèn)題的研究在國內并不多見(jiàn)。傅臣家等人[9]對山東農業(yè)大學(xué)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育情況的調查分析顯示：有36%的學(xué)生表示對學(xué)校開(kāi)展的創(chuàng )業(yè)指導教育印象不深，效果不大;36%的學(xué)生表示效果非常明顯，對創(chuàng )業(yè)課程有充分的了解;20%的學(xué)生表示感受到缺乏創(chuàng )業(yè)支持;20%的學(xué)生表示感受到缺乏創(chuàng )業(yè)平臺。由此可見(jiàn)，創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育還遠未達到教學(xué)的目標，而國創(chuàng )項目作為創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育的一項重要內容，其相關(guān)研究也尚處于積累經(jīng)驗、發(fā)現問(wèn)題的階段，實(shí)施時(shí)間較短，故而有必要針對國創(chuàng )項目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行探討。
二、管理文件的缺失
針對20個(gè)省級或學(xué)校級創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)管理辦法的調研發(fā)現，很多管理辦法中關(guān)于項目立項、項目監管和項目結項的規定缺少詳細的、可量化的目標要求或評價(jià)體系。辦法中界定了如立項條件、實(shí)施過(guò)程、涉及人員及其任務(wù)和項目時(shí)間等問(wèn)題，且確定了以專(zhuān)家評審結果作為項目管理中各個(gè)環(huán)節的評價(jià)標準，而對于各個(gè)階段工作結果的規范要求不夠。如立項申請書(shū)的填寫(xiě)和申請團隊的標準，項目監管可形成的相關(guān)文檔及其標準，以及結項報告書(shū)的填寫(xiě)和結項的標準等等。一般來(lái)說(shuō)，項目管理辦法作為項目管理工作的指導性文件，應對項目管理的目標、依據、內容、方法、程序以及項目管理目標的判定標準等內容進(jìn)行確定。由項目管理目標的提出，經(jīng)過(guò)一系列的程序手段，能否達到最終目標，形成一個(gè)由“目標提出到目標完成”的循環(huán)過(guò)程。但是，就上述文件調查顯示，判定各個(gè)階段或過(guò)程的最終成果是否達到最初目標要求的判定規則還比較欠缺，更有待于進(jìn)一步完善。
三、經(jīng)費使用不合理
20xx至20xx年間，中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院國創(chuàng )項目共立項108項，從結項項目的經(jīng)費報銷(xiāo)比例來(lái)看，大多經(jīng)費是交通費或者說(shuō)是項目組成員之外參與調研人員的交通費，另外一部分是制作費或印刷費，而勞務(wù)費、咨詢(xún)費等直接用于項目研究的費用比較少。另外，由于校財務(wù)處對于項目各項經(jīng)費報銷(xiāo)比例的限制，使得學(xué)生在結項報銷(xiāo)時(shí)存在“虛開(kāi)發(fā)票，報銷(xiāo)非科研消費或套取項目經(jīng)費”的嫌疑。項目之初，中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院國創(chuàng )項目經(jīng)費由中央財政平均一個(gè)項目1萬(wàn)元和學(xué)校配套資金1萬(wàn)元組成，學(xué)校配套中的2000元作為指導教師指導費，余下1.8萬(wàn)元由項目組自由支配。國創(chuàng )項目的目的是通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育的改革，促進(jìn)人才培養觀(guān)念的轉變，提升大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)素質(zhì)和能力，為創(chuàng )新型國家儲備人才[8]。以此為目標，為防止項目負責人虛報或套取經(jīng)費，中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院于20xx年對經(jīng)費使用管理辦法進(jìn)行了較大的調整。中央財政1萬(wàn)元經(jīng)費由項目組自由支配，學(xué)校配套1萬(wàn)元重點(diǎn)用于教師指導費和項目管理過(guò)程中相關(guān)事宜費用或專(zhuān)家評審費用，加強了國創(chuàng )項目的過(guò)程管理和國創(chuàng )項目的階段性考核。通過(guò)項目經(jīng)費管理辦法的完善，希望在培養學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)素質(zhì)和能力的同時(shí)，提升學(xué)生的思想品德，為國家培養技術(shù)過(guò)硬、思想健康的有用人才。借鑒國內高校國創(chuàng )項目管理經(jīng)驗，中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院預實(shí)行通過(guò)項目認定，實(shí)施資金動(dòng)態(tài)支持的方案，即在項目實(shí)施過(guò)程中，定期檢查項目或由項目組申報增加資金支持;相反，對于執行不力的項目，應適當減少或終止其項目支持經(jīng)費。從而，保證項目經(jīng)費使用的高效性和合理性。
四、教師指導缺少監控
在過(guò)去，由于大學(xué)課程的安排，普通大學(xué)生是很難有機會(huì )接受到創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育訓練的。但目前，為促進(jìn)高校畢業(yè)生充分就業(yè)，國家提倡在高等學(xué)校開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育，積極鼓勵高校學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)。但是，大學(xué)生缺乏創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)相關(guān)方面的知識儲備和實(shí)際經(jīng)驗，因此，教師指導對于實(shí)施大學(xué)生國創(chuàng )項目起到至關(guān)重要的作用。一般來(lái)講，項目管理的過(guò)程涉及項目立項、中期檢查和項目結項等多個(gè)階段相關(guān)的文檔，就文檔的填寫(xiě)和完成情況來(lái)看，在涉及到指導教師簽署個(gè)人意見(jiàn)的文檔中，存在指導教師意見(jiàn)不具體、過(guò)于簡(jiǎn)單的情況。這在一定程度上反映出指導教師的態(tài)度和指導學(xué)生實(shí)施項目的情況。另外，針對20個(gè)省級或學(xué)校級創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)管理辦法的調研結果發(fā)現，辦法中缺少對于指導教師更加具體、詳細的要求。鑒于國創(chuàng )項目中指導教師的重要作用，因此說(shuō)，調動(dòng)指導教師的積極性成為國創(chuàng )項目有效實(shí)施的一項保障。就中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院而言，主要通過(guò)給予指導費和表彰獎勵兩種方式，鼓勵具備一定條件的教師擔任國創(chuàng )項目指導教師。當然，不同學(xué)校的激勵措施也各不相同，如廣東工業(yè)大學(xué)對于優(yōu)秀的指導教師會(huì )給予相應的獎勵或科研積分認定[9];北京師范大學(xué)以教改立項的方式鼓勵教師研究指導規律，并設立優(yōu)秀指導教師獎[10]，等等�？傊�，為了極大地激發(fā)指導教師的積極性，各高校應根據教師需求和本校的客觀(guān)實(shí)際，確定指導教師的激勵措施。
五、學(xué)生參與動(dòng)機矛盾
國創(chuàng )項目倡導“以興趣為驅動(dòng)”，由學(xué)生自覺(jué)地、主動(dòng)地以“創(chuàng )業(yè)意識、創(chuàng )新精神和創(chuàng )業(yè)能力”的培養為主要動(dòng)機，以“創(chuàng )業(yè)知識和法規的掌握、社會(huì )責任感的培養”為主要目標參與項目。傅臣家等人[11]對山東農業(yè)大學(xué)在校生創(chuàng )業(yè)目的的調查發(fā)現，60%的學(xué)生把創(chuàng )業(yè)當成成才和自身鍛煉的一種方式，40%的學(xué)生把創(chuàng )業(yè)目的僅僅理解為賺錢(qián)，不少學(xué)生并沒(méi)有看到創(chuàng )業(yè)的實(shí)質(zhì)，僅看到成功后的物質(zhì)和財富利益，缺乏正確的創(chuàng )業(yè)目的。王曉玲等人[12]對大學(xué)生參加創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)研究活動(dòng)的意愿進(jìn)行調查，從調查的結果不難看出，在目前就業(yè)十分困難的情況下，想畢業(yè)就就業(yè)的學(xué)生還是占絕大多數，想進(jìn)行自主創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生人數有限。伴隨著(zhù)國家對于國創(chuàng )項目支持力度的加大，各高校也推出相應的鼓勵措施，激勵更多的學(xué)生參與國創(chuàng )項目，這就使得很難判斷大學(xué)生參與項目的動(dòng)機，出于興趣還是為了各高校推出的激勵措施，如考研加分、評優(yōu)加分等。另外，由于社會(huì )企業(yè)對于高校畢業(yè)生工作經(jīng)驗或項目經(jīng)驗的要求，使得一些國創(chuàng )項目參與者也可能為填充自身的實(shí)踐經(jīng)歷而參與。如此種種情況，使得我們很難從表面上判斷大學(xué)生真正參與國創(chuàng )項目的動(dòng)機。針對上述問(wèn)題，有人提出取消各類(lèi)鼓勵措施、淡化評獎名次，使學(xué)生真正發(fā)自?xún)刃牡貙?shí)施項目研究，但作為項目管理者，需要通過(guò)對于國創(chuàng )項目的管理，實(shí)施項目評優(yōu)并收集各類(lèi)信息作為項目管理者服務(wù)與激勵學(xué)生的主要依據和資料。所以說(shuō)，如何在保障項目管理順暢的情況下，盡量保障參與國創(chuàng )項目成員的利益是又一個(gè)有待于解決的問(wèn)題。
六、質(zhì)量保障措施不足
國創(chuàng )項目質(zhì)量是增進(jìn)大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力的重要保障。目前，相關(guān)制度文件主要規定了項目管理過(guò)程中所涉及的相關(guān)人員及應盡責任，但如何保障國創(chuàng )項目質(zhì)量，仍存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。
(一)國創(chuàng )項目負責人缺少項目經(jīng)驗
國創(chuàng )項目負責人是項目第一責任人，但缺少項目管理的經(jīng)驗。如果沒(méi)有一定的知識和背景，項目負責人是不可能有效地實(shí)施國創(chuàng )項目的。國創(chuàng )項目負責人是大學(xué)本科生，項目實(shí)施經(jīng)驗不足是必然的，而指導教師是國創(chuàng )項目直接參與者中最具項目實(shí)施經(jīng)驗的`“專(zhuān)家”，是項目實(shí)施中的重要資源，是項目質(zhì)量保障的重要因素。
(二)國創(chuàng )項目參與者權限不明、能力不足
國創(chuàng )項目參與人員均是大學(xué)普通本科生，對項目管理中的責任、義務(wù)以及技能需求等不夠明確。因此，需要對項目組成員進(jìn)行培訓，明確項目組成員所需的知識和技能要求。但需要強調的是，要確保培訓的有效性，使項目組成員接受其培訓內容，并在實(shí)際操作中能切實(shí)地按操作要求執行。
(三)國創(chuàng )項目階段性評價(jià)標準不規范
國創(chuàng )項目階段性檢查或驗收手段完整，但各個(gè)階段缺少標準案例文件的提供。缺少項目經(jīng)驗的大學(xué)生，比較好的學(xué)習方法就是模仿，而項目實(shí)施過(guò)程中各類(lèi)文件的形成和完善是項目質(zhì)量保障的基礎。因此，應該在項目實(shí)施過(guò)程中提供各類(lèi)文件的基本標準、項目實(shí)施的基本原則和方法，并明確這些關(guān)鍵點(diǎn)的具體操作。當然，也可以編寫(xiě)指導書(shū)，以方便學(xué)生自學(xué)。項目組成員參考標準案例文件，形成國創(chuàng )項目的階段性成果，由指導教師對項目成果進(jìn)行檢驗、判定。從而，階段性地保障國創(chuàng )項目質(zhì)量。
(四)國創(chuàng )項目未形成完整的質(zhì)量保障體系
國創(chuàng )項目管理是一個(gè)系統的過(guò)程，但就目前制度文件的調查來(lái)看，并未形成完整且系統的質(zhì)量保障體系。項目管理過(guò)程涉及不同人員和環(huán)節，故必須運用系統方法，依靠必要的管理結構，把國創(chuàng )項目各環(huán)節的質(zhì)量管理活動(dòng)組織起來(lái)，將影響項目質(zhì)量的關(guān)鍵因素控制起來(lái)，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責、權限，相互協(xié)調、相互促進(jìn)的質(zhì)量管理的有機整體。
七、總結
國創(chuàng )項目旨在促進(jìn)高校轉變教育思想觀(guān)念，改革人才培養模式，強化創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力訓練，增強高校學(xué)生的創(chuàng )新能力和在創(chuàng )新基礎上的創(chuàng )業(yè)能力，培養適應創(chuàng )新型國家建設需要的高水平創(chuàng )新人才[13]。國創(chuàng )項目從20xx年開(kāi)始，經(jīng)歷了3年的磨合與提高，但在實(shí)際的管理過(guò)程中仍然存在各種各樣的問(wèn)題，本文從經(jīng)費使用、師資支持、學(xué)生參與、質(zhì)量保障四個(gè)方面對國創(chuàng )項目中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，以期在發(fā)現問(wèn)題的基礎上，通過(guò)管理文件的完善、實(shí)施過(guò)程的監督、結項事宜的規范等系統的解決方案緩解并根除這些問(wèn)題。
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項目計劃 篇3
一、項目背景
我國擁有世界上最豐富的石頭資源及碳酸鈣資源，也是世界上碳酸鈣生產(chǎn)大國；碳酸鈣工業(yè)總生產(chǎn)能力達400萬(wàn)噸/年。碳酸鈣鈣粉體生產(chǎn)主要分布在廣東的清遠和韶關(guān)，廣西的賀州桂林，湖南的郴州，江西的吉安贛州，湖北的隨州十堰，河南新鄉，河北滄州邯鄲，福建三明漳州寧德，浙江的瞿州麗水，江蘇的徐州，山東的泰安淄博。山西的太原長(cháng)治，遼寧的丹東吉林，云南的昆明，四川的資陽(yáng)自貢，安徽的池州阜陽(yáng)，貴州的全省，新疆的阿克善，內蒙的烏海，陜西的西安漢中，黑龍江的齊齊哈爾等等地區，都儲存有大量的碳酸鈣資源。據統計，全國的碳酸鈣資源按年產(chǎn)7000萬(wàn)噸計算，使用600年都用不完，其他石頭加起來(lái)，用20xx年也用不完。
進(jìn)入21世紀后，碳酸鈣行業(yè)在國外技術(shù)和資本的影響下，正逐步和國際接軌。企業(yè)規模大型化、產(chǎn)品系列化、品質(zhì)高檔化和應用專(zhuān)業(yè)化已成為近期行業(yè)發(fā)展的主流趨勢。
中國優(yōu)秀的投資環(huán)境，各地政府的大力支持和優(yōu)惠扶持政策，廉價(jià)的勞動(dòng)力市場(chǎng)是海外財團和國內投資的首選。
二、項目名稱(chēng)及產(chǎn)品特性
產(chǎn)品名稱(chēng)：石頭粉（碳酸鈣粉）生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料地板內墻磚外墻磚樓頂隔熱磚
用途及特性：適用于所有樓房樓頂、外墻、地面、內墻鋪設，如住宅樓、高層建筑、賓館、酒店、大型商場(chǎng)、超市、醫院、廣場(chǎng)、家庭地板裝飾及墻面裝飾。產(chǎn)品美觀(guān)耐用，重量輕，可根據客戶(hù)需求制作各種花紋圖案，生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單，不需要燒制，沒(méi)有污染，與傳統地板磚比，生產(chǎn)成本低，投資少，回報率高，市場(chǎng)前景廣闊。
石頭粉（碳酸鈣粉）生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料簡(jiǎn)況
〈一〉、石頭粉生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料的優(yōu)點(diǎn)，DSCJ（點(diǎn)石成金）品牌商用樓頂、外墻、地面、內墻磚和高級壁紙是由石頭粉70％（重鈣）和高分子環(huán)保材料經(jīng)過(guò)高科技和先進(jìn)設備精心制造而成，其主要優(yōu)點(diǎn)如下：
1、隔熱降溫，防水防潮能為樓房夏天節電40%以上；
2、耐磨抗壓 超強耐磨、抗沖擊、不變形、可重復使用、使用壽命一般為10-20年。
3、隔音性強，安靜是評價(jià)居住、辦公、療養環(huán)境優(yōu)劣的基本指標�；◢徥�、大理石、木地板等隔音效果都不太理想。對于辦公居住建筑，固體傳聲是令人頭疼的弊病，解決固體傳聲是一個(gè)難點(diǎn)。而DSCJ地板特有的表層和塑膠發(fā)泡墊層經(jīng)無(wú)縫處理后，可充分起到吸音、隔音的功能，能隔絕15db-19dB的噪音，解決了噪音的煩惱。
4、石頭粉（碳酸鈣）外墻磚，樓面隔熱磚、地板磚和高級壁紙，裝飾性強 色彩豐富絢麗，可任意拼圖，充分發(fā)揮自己的創(chuàng )意和想象，完全可滿(mǎn)足設計師和不同用戶(hù)的個(gè)性化需求。此磚體材料有幾百種圖案和豐富的色彩，適合于不同裝飾風(fēng)格的要求。無(wú)論是溫馨、典雅、豪華、古典、流行的裝飾風(fēng)格，都可以從樣卡中找到答案。且無(wú)色差，耐光照、無(wú)輻射，長(cháng)久使用不褪色。
5、地板腳感舒適 結構致密的表層和高彈發(fā)泡墊層經(jīng)無(wú)縫處理后，承托力強，緩沖重,玻璃器皿掉到地上不易碎裂，保證腳感舒適，接近于地毯，非常適合有老年人和孩子的地方使用。而在硬質(zhì)地材上行走，腳感較差，長(cháng)時(shí)間行走會(huì )酸痛和損傷腳骨。
6、防滑安全 光滑，柔性地板在局部壓力作用下，會(huì )產(chǎn)生瞬時(shí)的彈性變形，使得表面摩擦系數隨即加大，行走時(shí)不易滑倒。而花崗巖、水磨石和地磚一類(lèi)的地材，因其表面堅硬、光滑，表面磨擦系數只是塑膠地板的1/3，行人容易滑倒，只有通過(guò)采用表面凹凸構造來(lái)加大石材地面的防滑性，但凹凸表面的負面影響是容易積聚灰塵。對于幼兒園、醫院建筑，防滑設計是一項需要特殊考慮的功能要求，尤其是兒科、老人病房和骨傷病房。此地板正是滿(mǎn)足了這一特殊要求需要。
7、環(huán)保清潔 綠色環(huán)保，無(wú)甲醛、無(wú)輻射，含有抑菌成分，可抑制細菌的附著(zhù)和滋生，達到醫院嚴格的使用標準。無(wú)縫連接，避免地磚縫多和容易受污染的弊病，起到防潮防塵，清潔衛生的效果。
8、維護方便 易清潔，免維修，不怕水浸和油污，稀酸、堿等化學(xué)物質(zhì)的侵蝕，一般用濕拖布清掃即可，省時(shí)省力。安裝后無(wú)需打蠟，只需一般日常保養便可光潔如新。
9、應用廣泛 由于樓頂、外墻、地面、內墻磚獨特的`材質(zhì)和超強的隔熱降溫性能，加上鋪裝方便，施工快捷，安全性高，被廣泛運用在醫護環(huán)境、教育環(huán)境、辦公場(chǎng)所、酒店業(yè)以及輕工業(yè)部門(mén)等各種人流密集的公共場(chǎng)所。
10、質(zhì) 輕 施工后之重量，比木地板施工后重量輕，比瓷磚施工后重量更輕，比石材施工后重量輕很多，最適合高層建筑物、辦公大樓等實(shí)用。減低其大樓的承重量，安全有保證，且搬運方便。
<二>、DSCJ牌商用新型環(huán)保復合材料與其他材質(zhì)地板相比較的優(yōu)勢：
1.DSCJ牌商用新型環(huán)保復合材料與瓷磚的比較
a) 目前瓷磚市場(chǎng)的質(zhì)量及價(jià)格相差甚遠。從20元左右/平米至200多元每平米的瓷磚都有。但不管其質(zhì)量如何，價(jià)格如何，其不可避免的都有二次變形的狀況。而此地板有著(zhù)良好的耐磨性的同時(shí)擁有極好的柔韌性有效的阻止了類(lèi)似狀況的發(fā)生。
b) 瓷磚在鋪設后每塊之間都會(huì )留有一定的縫隙，而在這條縫隙內會(huì )有很多的污物無(wú)法清洗，給細菌的生長(cháng)提供空間，并且給整體的美觀(guān)帶來(lái)遺憾。而此地板經(jīng)過(guò)了梯形斜邊處理使其表面結合非常緊密,基本上看不到其縫隙所在。
c) 瓷磚在表面如因不經(jīng)意的滴上水滴或地面反潮時(shí)會(huì )變的異常光滑，小孩和老人摔腳而受傷，而此地板經(jīng)過(guò)了表面良好的防滑處理，有效的防止了此類(lèi)事件的發(fā)生。
2.DSCJ牌商用新型環(huán)保復合材料與復合地板、實(shí)木地板的比較
a)現今社會(huì )上所銷(xiāo)售的木質(zhì)復合地板或實(shí)木地板，有部分產(chǎn)品達到了國家標準或國際標準。其國家標準是E1標準，而國際標準E0標準。E1標準是指1升空氣中含有害氣體量小于1.5mg。E0標準是指1升空氣中含有害氣體量小于0.5mg。但不管是哪種均含有害氣體，只是量的大小，實(shí)際應該是說(shuō)對人體所造成的危害程度輕重不同。一般這里所講的有害氣體是指，苯類(lèi)劇毒性氣體和荃類(lèi)氣體，而此地板是有聚乙烯和重鈣粉高溫壓制而成，不揮發(fā)任何有害氣體，不對人體造成任何傷害。
b) b) 各種木質(zhì)地板鋪設過(guò)程中要在水泥基礎與地板之間設置一層地墊。木質(zhì)地板和基層間沒(méi)有任何連接措施。因而地板和水泥基層中間就形成了一個(gè)架空層.很多有害細菌在此繁衍，并通過(guò)地板之間或地板和墻壁之間的縫隙，漂浮在室內空氣中。人吸入后對人體造成不同程度的傷害。而PVC地板是用水性環(huán)保專(zhuān)用膠將PVC地板和水泥基層緊密的結合為一個(gè)整體。因而阻止了各類(lèi)細菌的滋生，保護人體的健康。
c)眾所周知木質(zhì)地板怕水，一旦進(jìn)水會(huì )造成地板開(kāi)裂，鼓起等現象。而PVC地板耐水性特好，它用在洗浴場(chǎng)所長(cháng)時(shí)間的泡在水中都沒(méi)有問(wèn)題。
d)木地板每塊的連接是用粘接膠，粘接并用鞋釘釘在一起的，而地板連接處在受到熱脹冷縮的作用時(shí)易開(kāi)裂或鼓起。而PVC地板每塊之間不用膠水連接，是經(jīng)過(guò)了特殊的梯形斜邊處理有效防止了地板的開(kāi)裂起鼓現象的發(fā)生。
e)此新型環(huán)保復合材料好的耐磨性能，它廣泛適用于家庭 醫院 辦公 商場(chǎng)等場(chǎng)所。
f)此新型環(huán)保復合材料裝時(shí)無(wú)任何灰塵,并且鋪裝工藝簡(jiǎn)單速度快,從而避免對裝修后的居室產(chǎn)生二次污染,而木地板和瓷磚在鋪設時(shí)因剪切產(chǎn)生很大灰塵,并且鋪設復雜,對居室產(chǎn)生不同程度的污染.
g) 目前市場(chǎng)上絕大多數地板如12－18mm厚的實(shí)木地板、竹地板、普通實(shí)木復合地板及厚度超過(guò)8mm的強化木地板,均不宜用于地面采暖輻射系統，否則都將影響熱量傳導或導致地板變形。此地板是專(zhuān)為地暖供熱的地板，在國外十分普及。我們建議使用質(zhì)量好的地板。
<三>、DSCJ牌商用新型環(huán)保復合材料結構： DSCJ牌商用新型環(huán)保復合材料產(chǎn)品自上而下分別為：特殊UV層（免打臘）、透明耐磨層（超強耐磨）、印刷層（花色）、玻璃纖維層（尺寸穩定）、耐壓穩定層、高彈發(fā)泡層（腳感舒適、吸音15dB），外墻樓頂另加隔熱降溫防紅外線(xiàn)涂層。。
h）壁紙可分中、高和頂級，主要出口歐盟國家，是目前最為流行溫馨、典稚、豪華、古典、裝飾壁紙�？煞浪�、防火、防潮，保養后光潔如新。
〈四〉、點(diǎn)石成金生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料和PVC塑膠的區別
大家都知道，點(diǎn)石成金是和石頭打交道的，利用石頭粉進(jìn)行填充塑料產(chǎn)品，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，幫助企業(yè)獲得更高的利潤，是點(diǎn)石成金的強項。在塑料制品中添加的石頭成分越多，產(chǎn)品的價(jià)格就越便宜；產(chǎn)品價(jià)格越便宜，企業(yè)就能賺取更多的利潤。石頭添加技術(shù)（主要是碳酸鈣粉添加），一直是國內外技術(shù)人員一直想攻克的難題，目前當今世界一流塑料企業(yè)，石頭添加也只能達到產(chǎn)品比例的50%。在石頭添加技術(shù)當中，點(diǎn)石成金一直走在同行業(yè)的前列，不論是生產(chǎn)石頭造紙還是石頭造新型環(huán)保復合材料，石頭在產(chǎn)品中的成分比例都在70%以上。有的產(chǎn)品甚至可以添加石頭達到80%以上，最高可以添加到83%。
點(diǎn)石成金生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料地板磚和墻磚和其他企業(yè)生產(chǎn)的PVC塑膠地板最大的區別：
點(diǎn)石成金生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料地板磚墻磚系列產(chǎn)品，石頭比例高達73%，大家知道，塑料添加主要是添加碳酸鈣粉，其他企業(yè)生產(chǎn)的PVC塑膠地板磚，碳酸鈣比例只有50%，而他們只能添加碳酸鈣粉，而且制成的產(chǎn)品塑料成分過(guò)高，在安全防火方面，存在隱患；另外一個(gè)缺點(diǎn)是生產(chǎn)的塑膠產(chǎn)品硬度不夠，挺度也不夠，在環(huán)保方面，生產(chǎn)當中會(huì )排放大量的二氧化硫，對生產(chǎn)車(chē)間會(huì )造成一定的影響。
點(diǎn)石成金在石頭粉的活性處理方面，擁有一流的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，這就決定了點(diǎn)石成金在利用石頭方面可以大做文章；我們不一定要用碳酸鈣粉來(lái)生產(chǎn)地板磚，我們可以利用任何石頭來(lái)作為產(chǎn)品添加填充，只要是石頭點(diǎn)石成金都可以用來(lái)當做寶貝。大家知道，許多石頭是沒(méi)有價(jià)值的，但石頭到了點(diǎn)石成金這里，它就可以創(chuàng )造最大的利潤�？梢岳玫氖^有：大理石，鵝卵石，石灰石，方解石，花崗巖，包括各種礦石等等，點(diǎn)石成金都可以變廢為寶。
〈五〉、點(diǎn)石成金生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料地板磚特性：
1．耐磨抗壓 超強耐磨、抗沖擊、不變形、可重復使用
2.隔熱降溫、夏季可為居民節約40%以上的用電，隔音性強 安靜
3.碳酸鈣地板和高級壁紙
4.地板腳感舒適
5.防滑安全
6.環(huán)保清潔 綠色環(huán)保，無(wú)甲醛、無(wú)輻射，含有抑菌成分
7.維護方便 易清潔，免維修，不怕水浸和油污，稀酸、堿等化學(xué)物質(zhì)的侵蝕
8.應用廣泛
9.質(zhì) 輕
10．隔熱降溫減少陽(yáng)光輻射。
三、生產(chǎn)工藝
石頭粉（碳酸鈣）生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料地板磚是點(diǎn)石成金公司繼石頭造紙技術(shù)的基礎上對設備進(jìn)行改進(jìn)而新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。生產(chǎn)工藝流程為：
石頭破碎-石頭粉碎-篩選-活性處理-攪拌-送料-混合密煉-擠出-壓延-冷切-拉直-裁剪-壓制-拋光-絲印-成品-裝箱。
全部生產(chǎn)過(guò)程為流水線(xiàn)生產(chǎn)。
四、設備原理、產(chǎn)能、要求及性能
石頭粉（碳酸鈣）生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料地板磚的生產(chǎn)不需要造粒直接由粉體與塑料PVC混合加少量助劑完成，要求粉體細度達到800目，重鈣輕鈣均可，對石頭沒(méi)有限制。
生產(chǎn)原理：由粉體和塑料混合后直接進(jìn)入擠壓機進(jìn)料口，經(jīng)密煉機螺桿將原料混合制成流體擠出至膜頭，經(jīng)四輥壓延讓板材達到2毫米，3毫米，4毫米不等（根據客戶(hù)要求），然后冷切拉直送至工作平面臺自動(dòng)裁剪，由壓制機根據客戶(hù)要求按厚度3-6層進(jìn)行壓制而成。壓制后將表面進(jìn)行UV涂層處理然后根據客戶(hù)要求表面印刷，印刷圖案可以選擇,印刷后即完成成品裝箱。
設備膜頭寬2.4米，產(chǎn)品寬2米,長(cháng)20米,每小時(shí)產(chǎn)平方面積約300平方，根據紙張厚度不同面積不同。
設備功率600KW，轉速1分鐘約30米，年產(chǎn)量15000-20000噸，設備生產(chǎn)性能穩定，使用壽命可達20年。
五、生產(chǎn)成本（概算）：
1、主要原料：800目石頭粉（碳酸鈣）比例70%，PVC比例20%，助劑10%
800目石頭粉（碳酸鈣）自行生產(chǎn)每噸150元人民幣，廠(chǎng)家送貨300元/噸；
PVC市場(chǎng)售價(jià)每噸10000元人民幣，助劑每噸按5000元計算。
2、生產(chǎn)直接成本：
1）、石頭粉300元/噸X70%（用量）+PVC10000元/噸X20%+助劑5000元/噸X10%+電費600度X0，70元/度+人工200元+折舊100元=3430元。
2）、3430元X2.5噸+3430元X2.5噸X10%(材料上浮)=9432.5元。
3）、外墻樓頂的隔熱墻磚成本每平方增加100-150元，銷(xiāo)售價(jià)格可在200-250元每平方。
六、市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格：
每平方市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格60元。
每小時(shí)2.5噸原料可產(chǎn)地板磚300平方。
按最低面積計算：300平方X60元=18000元。
七、利潤
每小時(shí)產(chǎn)2.5噸面積計劃利潤：銷(xiāo)售價(jià)格(18000元-生產(chǎn)成本9432.5元)/2.5噸=3427元/噸
年利潤：20000噸X3427元=6854萬(wàn)元
八、凈利潤
上繳銷(xiāo)售稅收;6854萬(wàn)元X6.3%=431.8萬(wàn)元
上繳增值稅:6854萬(wàn)元X17%=1165.18萬(wàn)元
上繳企業(yè)所得稅:6854萬(wàn)元-431.8萬(wàn)元-1165.18萬(wàn)元=5257萬(wàn)元
5257萬(wàn)元X25%=1314.25萬(wàn)元
企業(yè)凈利潤:6854萬(wàn)元-431.8萬(wàn)元-1165.18萬(wàn)元-1314.25萬(wàn)元=3942.77萬(wàn)元
九、回報率
設備投入回報率為123%，設備投入一年收回投資；加固定資產(chǎn)的投入回報率為100%，總投資回報15個(gè)月收回全部投資。
綜上所述，用石頭（碳酸鈣）通過(guò)本公司生產(chǎn)的配套生產(chǎn)設備直接生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料地板磚，不需要燒制，沒(méi)有污染排放，低碳環(huán)保，節能，生產(chǎn)成本低，投資回報率高等特點(diǎn)；外墻樓頂磚的隔熱降溫更讓傳統燒制磚無(wú)法替代，能讓每棟建筑物至少每年節電40%以上，可以減輕樓房重力，減少熱排放，延長(cháng)樓房使用壽命；該項目的誕生，將為城市建設增添新的樂(lè )章，在十二五國家規定的節能減排方面更是具有劃時(shí)代的意義，城市樓房的外墻外觀(guān)建設更加亮麗堂皇，因此新型環(huán)保復合材料的誕生將是十二五規劃中最理想的創(chuàng )業(yè)投資項目。
項目計劃 篇4
一、公司簡(jiǎn)介
a公司是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)頂級品牌——電動(dòng)自行車(chē)、電動(dòng)摩托車(chē)、電動(dòng)噴霧器等a系列產(chǎn)品的企業(yè)。
專(zhuān)題推薦：
商業(yè)計劃書(shū),創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)大全
本公司在電動(dòng)車(chē)行業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)量名列前茅，成功地在浙江縣市級市場(chǎng)上網(wǎng)絡(luò )遍布率達80%;并滲透了福建省、江西省、安徽省、重慶市、廣西省等省市市場(chǎng);并通過(guò)了浙江省、江蘇省、上海市、山東省等新產(chǎn)品鑒定，并在以上各省份公安廳上了目錄。
本公司將以打造a品牌為企業(yè)目標，發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)，加快網(wǎng)絡(luò )建設;開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )服務(wù)和電子商務(wù)，努力將本公司建設成為集研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、信息網(wǎng)絡(luò )、科技服務(wù)于一體的區域性乃至全國性的電動(dòng)車(chē)企業(yè)。
二、市場(chǎng)分析
(一)品牌定位
爭做電動(dòng)車(chē)行業(yè)的領(lǐng)導品牌
(二)目標市場(chǎng)
縣級、地級市(25-35歲的女性為主要目標消費群)
(三)市場(chǎng)前景
二十一世紀已經(jīng)到來(lái)，二十年的改革開(kāi)放使中國大地發(fā)生巨大的變化，市場(chǎng)已不在是昨天的市場(chǎng)。各行各業(yè)的人們在不同的領(lǐng)域中拼搏發(fā)展，或沉或浮，實(shí)現各自的理想。在走過(guò)原始積累的辛酸苦辣后，他們成為社會(huì )財富的擁有者。
而隨著(zhù)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，加快了信息的傳遞速度，使國內電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)前進(jìn)的步伐在不斷加快。電動(dòng)自行車(chē)作為一個(gè)新興的產(chǎn)物，它的誕生來(lái)自于自然資源的日漸減少、城市環(huán)境的日漸惡劣、人們生活需求日需提高的情況下，故電動(dòng)自行車(chē)的出現使之成為人們?yōu)橹L(fēng)靡的產(chǎn)品。這不僅是國內市場(chǎng)，國外市場(chǎng)亦是;公司的網(wǎng)站以及公司注冊在阿里巴巴的網(wǎng)站，外商的訪(fǎng)問(wèn)率居高不下，良好的市場(chǎng)前景為電動(dòng)車(chē)行業(yè)帶來(lái)前所未有的機遇和挑戰。
目前，公司引用人才，布好棋局，提煉公司核心價(jià)值，提高自身的競爭力。然后在產(chǎn)品質(zhì)量管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策略制定等都充分地體現公司“做大、做強”的定位需求，故公司并駕國內銷(xiāo)售、國際貿易兩條軌道，把a公司在電動(dòng)車(chē)行業(yè)聳立起來(lái)。
(四)產(chǎn)品優(yōu)勢
低噪音、高效率、驅動(dòng)力矩大、無(wú)火花換向
(五)市場(chǎng)現狀
20xx年的浙江電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)，由于綠源、小飛哥、歐豹、以人等國產(chǎn)廠(chǎng)家控制了近70%的市場(chǎng)，因而整個(gè)市場(chǎng)運行大體平穩，但里面同樣潛伏著(zhù)引起市場(chǎng)動(dòng)蕩的因素。
1、價(jià)格仍是導致電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)最不穩定的因素。盡管電動(dòng)車(chē)前四大品牌控制著(zhù)絕大部分市場(chǎng)，但部分區域品牌想擴大市場(chǎng)份額，往往用低價(jià)策略來(lái)擾亂市場(chǎng)，另外，即使在幾個(gè)大品牌之間，在市場(chǎng)的壓力下，也在暗中較勁，其中小裟電動(dòng)車(chē)幾大品牌降幅，這些都是可能引致電動(dòng)車(chē)價(jià)格戰的不確定因素。
2、電動(dòng)車(chē)行業(yè)對比摩托車(chē)來(lái)說(shuō)，技術(shù)含量相對較低，電動(dòng)車(chē)企業(yè)之間的競爭更多地體現在成本上，但隨著(zhù)幾大品牌的規模已經(jīng)形成，成本優(yōu)勢相差無(wú)幾，因此電動(dòng)車(chē)行業(yè)技術(shù)升級之戰不可避，節能技術(shù)、綠色技術(shù)、數字化技術(shù)等等技術(shù)革新將引發(fā)新的競爭。
3、從整體上來(lái)看，目前電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)仍處于供大于求的狀況，然后競爭漸趨于白熱化，加之電動(dòng)車(chē)電機、電池的不穩定，許多老企業(yè)面臨著(zhù)生產(chǎn)設備和技術(shù)更新的難題。激烈的競爭將廠(chǎng)家面臨多重壓力，市場(chǎng)份額向大品牌集中，小品牌的市場(chǎng)份額也正在大幅下降，部分企業(yè)甚至已處在掙扎線(xiàn)上。
4、從市場(chǎng)需求情況看，電動(dòng)車(chē)消費的檔次將逐步拉開(kāi)，一些整體品質(zhì)卓越的高品位電動(dòng)車(chē)將成為市場(chǎng)消費的主流，技術(shù)含量高的精品電動(dòng)車(chē)因具有絕對的換代優(yōu)勢而受到歡迎。
5、由于農村普及速度加快，一些低價(jià)位電動(dòng)車(chē)的需求重心由城鎮居民家庭向城郊農村地區延伸，需求總量呈穩步上升之勢，產(chǎn)銷(xiāo)狀況趨勢向好，然后生產(chǎn)處于良性循環(huán)的合理區域內。加之最近處于“非典”時(shí)期，更為電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)帶來(lái)前所未有的機遇和挑戰。
6、地區性品牌借助地緣資源在當地擁有相當的市場(chǎng)占有率。
因為其自身資源、經(jīng)營(yíng)管理、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等原因，然后在當地擁有相當的市場(chǎng)占有率，形成了一定的區域壁壘。由上面的市場(chǎng)狀況分析可知：
1、技術(shù)競爭必將升級。隨著(zhù)電動(dòng)車(chē)行業(yè)第二輪高速發(fā)展期的來(lái)臨，然后國內電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)的格局將面臨著(zhù)重新洗牌，新老兩大陣營(yíng)之間的對抗將圍繞如何贏(yíng)得電動(dòng)車(chē)換代市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行。
2、電動(dòng)車(chē)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理能力將接受?chē)谰简�。綠源及其他新進(jìn)入者，營(yíng)銷(xiāo)管理規范、系統運作，市場(chǎng)控制力強、市場(chǎng)策劃一流、手法穩健，a電動(dòng)車(chē)將如何應對，如何強化自我的營(yíng)銷(xiāo)能力，將成為對a電動(dòng)車(chē)的最大考驗。
(六)融資計劃
公司計劃以借貸形式，一次性借貸100萬(wàn)美元，用于新品開(kāi)發(fā)、設計、市場(chǎng)推廣、廣告投入及擴大生產(chǎn)規模。
其中20萬(wàn)美元，用于市場(chǎng)推廣及廣告費用;80萬(wàn)美元用于其他營(yíng)運活動(dòng)。
三、市場(chǎng)推廣
(一)營(yíng)銷(xiāo)策略
品牌定位：中高檔。
目標市場(chǎng)：國內二級、三級。
渠道策略：特許經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)連鎖
產(chǎn)品策略：在建立行業(yè)品牌形象后，向相關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域拓展，營(yíng)造屬于a品牌的形態(tài)意識。
(二)推廣預測：
年份 終端網(wǎng)絡(luò ) 銷(xiāo)售額
20xx 50家
20xx 100家 10000萬(wàn)
20xx 200家 15000萬(wàn)
20xx 350家 20000萬(wàn)
通過(guò)一系列運作，于20xx年完成2億元銷(xiāo)售額，發(fā)展終端網(wǎng)絡(luò )350家，年生產(chǎn)a電動(dòng)車(chē)10萬(wàn)量。a品牌在中國的二級、三級城市的一類(lèi)商場(chǎng)或街面擁有專(zhuān)柜或專(zhuān)賣(mài)店，并擴展到經(jīng)濟發(fā)達的一級城市。a品牌成為中國電動(dòng)車(chē)行業(yè)的領(lǐng)導品牌，消費者對a電動(dòng)車(chē)的首選品牌。
四、管理目標
a營(yíng)銷(xiāo)管理工程，以 責任清楚、機構合理、規范運作、提高效率、賞罰分明為目標，通過(guò)組織架構的.設定和業(yè)務(wù)流程的重新梳理，將a公司建設成為以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導向的現代營(yíng)銷(xiāo)型公司，使其不但能夠出色完成公司下達的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，而且能夠在競爭越來(lái)越激烈的市場(chǎng)中引領(lǐng)整個(gè)a公司穩健發(fā)展、更加壯大。
通過(guò)明確相關(guān)崗位工作流程及相關(guān)崗位的崗位功能，界定相關(guān)崗位的崗位責任，相關(guān)崗位工作制度，績(jì)效評估、激勵考核及獎罰制度(包括各崗位的獎罰制度)， 派出機構的管理，建立各類(lèi)規范化表格(如：銷(xiāo)售日報表、業(yè)務(wù)人員工作計劃表、績(jì)效考核表等)，及營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系(服務(wù)的流程、規范、制度、政策、特色)等工作。
五、回報分析
按4年預期目標計算：
年銷(xiāo)售額：20000萬(wàn)元
產(chǎn)品成本：20000萬(wàn)元 ×50%=10000萬(wàn)元
市場(chǎng)推廣、廣告營(yíng)銷(xiāo)費用：20000萬(wàn)元×20%=4000萬(wàn)元
利 潤：20000萬(wàn)元×20%=4000萬(wàn)元
六、stow分析
優(yōu)勢方面，a已有相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)及銷(xiāo)售經(jīng)驗，在統一經(jīng)營(yíng)上領(lǐng)先一步。有利于樹(shù)立企業(yè)的整體形象，提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量。
a主要劣勢，是沒(méi)有形成一個(gè)以市場(chǎng)為導向、以顧客為中心的組織體系，a內部沒(méi)有形成統一的價(jià)值觀(guān)，而且在新品開(kāi)發(fā)、設計、工藝質(zhì)量方面，條件不夠成熟。
同時(shí)，主要競爭對手的市場(chǎng)意識在增強，漸漸都開(kāi)始注重品牌和服務(wù)，機制靈活，對市場(chǎng)變化反應迅速，對a形成較大威脅，加之行業(yè)跟隨者及其它品牌的進(jìn)入將分享a品牌的市場(chǎng)份額，使a品牌漸漸失去行業(yè)絕對領(lǐng)導品牌的優(yōu)勢。
a系列產(chǎn)品雖說(shuō)市場(chǎng)潛力很大，但需主推a電動(dòng)車(chē)，其它產(chǎn)品自然銷(xiāo)售。只有當產(chǎn)品向專(zhuān)、新開(kāi)發(fā)，渠道和服務(wù)向深、廣發(fā)展，才能使a品牌真正強大起來(lái)。
通過(guò)對市場(chǎng)的分析，我們發(fā)現，電動(dòng)車(chē)行業(yè)在國內外市場(chǎng)上是屬于新興的產(chǎn)物。這反而給a提供了很好的機會(huì )。只要及時(shí)調整企業(yè)戰略，充分利用資源，進(jìn)行合理整合，a品牌是可以在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得一席之地。
項目計劃 篇5
一、活動(dòng)名稱(chēng)：公寓管理委員會(huì )和校園文明督察隊友誼籃球比賽
二、比賽目的：為豐富大家的課余生活，提高校學(xué)生會(huì )的凝聚力，增強大家強身健體的意識，我們本著(zhù)“友誼第一，比賽第二”的原則，組織了這場(chǎng)籃球賽。
三、比賽口號：以球會(huì )友，弘揚活力
四、主辦單位：公寓管理委員會(huì )
五、比賽地點(diǎn)：涉外籃球場(chǎng)
六、參與對象：公寓管理委員會(huì )與校園文明督察隊全體成員
七、賽前準備：
1、各隊自行準備統一隊服
2、周末占一個(gè)場(chǎng)地，周一至周五占五個(gè)場(chǎng)地
3、每場(chǎng)必須有2個(gè)裁判，一個(gè)記錄員，一個(gè)計時(shí)員(其中裁判公管會(huì )和督察隊各出兩人)
八、分組方式：
�、賰炔糠株�，公管會(huì )與督察隊各派出3隊隊伍參賽，公管會(huì )編隊：A辦公室與外聯(lián)部B體藝部與統計部C宣傳部與紀檢部。督察隊內部分為甲、乙、丙三隊
�、谛〗M賽賽制：以抽簽方式將ABC甲乙丙六隊分成兩組，假設AB甲為一組，則比賽分三場(chǎng)：AB，B甲，A甲;則第二組為：C乙丙，比賽分三場(chǎng)：C乙，C丙，乙丙，第一組第一名VS第二組第一名爭奪一二名，第一組的第二名和第二組的第二名爭奪第三名
�、廴餍谴筚悾汗軙�(huì )VS督察隊
補充：小組賽中勝一場(chǎng)積三分，輸一場(chǎng)積一分，以此累計，若同一組中累計分數前兩位的晉級，若累積分數相同時(shí)，凈勝分相對較多的晉級。
九、比賽流程：
�、僦形�12點(diǎn)開(kāi)始比賽
�、陂_(kāi)賽前3分鐘，領(lǐng)隊向記錄員記錄隊員的號碼和名字，(每隊參賽人數不超過(guò)11人)
�、郾荣惙稚习雸�(chǎng)和下半場(chǎng)，每半場(chǎng)20分鐘，中場(chǎng)休息20分鐘。
�、苤袌�(chǎng)休息時(shí)間，女生3~5人的'定點(diǎn)投籃，女生在練習兩分鐘后正式投籃，休息5分鐘，投進(jìn)一球的1分，分數計入到當場(chǎng)比賽總比分中
�、荼荣惤Y束：領(lǐng)隊、記錄員、裁判在登記表上簽字
�、薏门悬c(diǎn)評
�、咴诒荣愡^(guò)程中球員以及雙方的拉拉隊不得有挑釁的言語(yǔ)或者動(dòng)作，依當時(shí)情況裁判可以給予技術(shù)犯規或直接罰出場(chǎng)更或者取消比賽資格
十、比賽規則
1、比賽期間，若天氣不適合比賽，比賽將延遲。
2、比賽中若一隊不足5人時(shí)，則終止比賽，裁判判該隊負。
3、開(kāi)賽時(shí)，以爭球方式獲得罰球，下半場(chǎng)輪換發(fā)球權。
4、比賽中，若隊員有累積5次犯規或2次技術(shù)犯規，被罰下場(chǎng)，每半全隊犯規7次以上則罰球。
5、最后5分鐘罰球時(shí)停表，在此之前罰球不停表。
6、若終賽時(shí)兩隊比分相同，則加時(shí)賽5分鐘。
7、每半場(chǎng)各隊允許短暫停2次，長(cháng)暫停2次。
8、比賽時(shí)，有要求換人時(shí)，只能由領(lǐng)隊到記分臺進(jìn)行要求，換人無(wú)效。
9、每隊有5次要求暫停機會(huì )，上半場(chǎng)2次，下半場(chǎng)3次。
時(shí)間為30秒
10、其他規則參照國際籃球規則及裁判判定(其中督察隊和公管會(huì )每場(chǎng)各出一名裁判)
十一、工作分配
1、辦公室：準備藥品(如創(chuàng )可貼，紅藥水，棉簽……)水、杯
2、外聯(lián)部：負責籌集資金，活躍氛圍
3、統計部：負責記錄計時(shí)
4、紀檢部：負責維持紀律，以及做好后勤工作(搬桌凳等)
5、宣傳部：負責張貼海報和橫幅及攝影留念
6、體藝部：負責此次比賽的策劃及總結
十二、部分干事安排
1、若有本部門(mén)比賽時(shí)，該部門(mén)干事可不必值班，但必須到比賽場(chǎng)地觀(guān)看。
2、新交換的干事若原部門(mén)與現在所在部門(mén)賽事沖突時(shí)，干事可自行選擇，若原部門(mén)與現所在部門(mén)有比賽，則交換干事必須去。
十三、獎勵獎品
第一名：每人一盒酸牛奶和兩個(gè)筆記本
第二名：每人一支筆和兩個(gè)筆記本
第三名：每人一個(gè)筆記本
全明星獎：每人一支筆和一個(gè)筆記本
十四、器材準備：
籃球4個(gè)，秒表2個(gè)，記分牌2個(gè)，桌凳各2張
口哨4個(gè)40元
水7箱100元
杯4袋30元
橫幅2個(gè)80元
創(chuàng )可貼一盒20元
紅藥水18元
海報2張
筆記本110個(gè)440元
筆80支160元
總計1000元
策劃者：體藝部
備注：其中所用經(jīng)費兩部門(mén)各出一半
項目計劃 篇6
一、主旨
旨在建立一個(gè)全新的社交網(wǎng)站，利用人們對他人給予自己評價(jià)的好奇心來(lái)設計的網(wǎng)站。通過(guò)好友之間的匿名互評，匿名建議，達到最終共同進(jìn)步的目的，這也是在此起名為“進(jìn)步網(wǎng)”的原因。
本網(wǎng)站的初步構思靈感來(lái)源于1月18號所報道的新聞，關(guān)于一周之前美國的“立方?jīng)Q斗”的上線(xiàn)與迅速擴張的信息�！傲⒎�?jīng)Q斗”是一個(gè)建立在同事關(guān)系之上，讓同事之間匿名評價(jià)，利用了同事之間微妙關(guān)系，即不愿在公開(kāi)自己信息的情況下給他人積極或消極評價(jià)的心理的網(wǎng)站。
而“進(jìn)步網(wǎng)”建立在此匿名評價(jià)基礎上，在評分之外增設功能，主題在于促進(jìn)共同進(jìn)步。
二、目標客戶(hù)群
可以借鑒校內網(wǎng)經(jīng)驗，從大學(xué)生群體入手，逐漸擴展到校園之外，工作群體，甚至最后擴展到鄰里關(guān)系群體。
三、優(yōu)勢分析
“進(jìn)步網(wǎng)”需要一個(gè)自己的獨立平臺。
雖然在一個(gè)一般性的社交網(wǎng)站上面，同樣可以設置此發(fā)起調查與評價(jià)功能，但是如果該社交網(wǎng)站的主營(yíng)業(yè)務(wù)不是評價(jià)的話(huà)，也就是說(shuō)，該網(wǎng)站上不是所有的人都會(huì )去參與評價(jià)的話(huà)，人就會(huì )有部分顧慮心理。因為你正在做的評價(jià)是可以被其他任何一個(gè)不做這件事情的人看到的。這時(shí)候，就多少會(huì )影響這個(gè)功能的擴展。因此，獨立設置評價(jià)網(wǎng)絡(luò )平臺是有自己的優(yōu)勢的，他不受其他社交網(wǎng)絡(luò )的影響，目前為止，國內還沒(méi)有類(lèi)似評價(jià)系統網(wǎng)絡(luò )。 盡管校內上面設有調查問(wèn)卷活動(dòng)，qq上面設有好友評價(jià)，但是不能呈規模性、專(zhuān)業(yè)性擴張。
四、功能設置
�。ㄒ唬┲饕δ苁窃O置匿名評價(jià)系統。
用戶(hù)的個(gè)人主頁(yè)上面設三個(gè)版塊：
第一、始終置頂顯示的版塊是“XXX正在進(jìn)行的調查”。
該調查由用戶(hù)自行設置調查內容，可以同時(shí)發(fā)起多項調查，提供備選答案供大家選擇，并由用戶(hù)自行設置隱私權限，設有保留或刪除功能。同時(shí)設置發(fā)起問(wèn)卷的結束時(shí)間。
調查最后給出各答案選項的人數，同時(shí)在結果下方設置兩個(gè)匿名留言版塊，一個(gè)設為對該調查人的評價(jià)，一個(gè)設為給調查發(fā)起人提出意見(jiàn)。
舉例：我發(fā)起評價(jià)“你認為我是一個(gè)有思想的人嗎？”選項1.非常有思想2.有點(diǎn)兒思想3.還行一般人4.只有那么一點(diǎn)兒思想5.一點(diǎn)思想都沒(méi)有。下方設置留言板快一“對于這個(gè)調查你還想說(shuō)”，版塊二“你認為我怎樣可以進(jìn)步”。然后供大家留言。當然都是匿名進(jìn)行的。
第二、在上述板塊下方重疊顯示兩個(gè)板塊。
一個(gè)是“XXX的好友對她的評價(jià)”。其實(shí)就是如上類(lèi)似的已經(jīng)結束的調查結果。 條形柱顯示“XXX的好友認為XXX：非常有思想###人，有點(diǎn)兒思想###人，還行一般人###人，只有那么一點(diǎn)兒思想###人，一點(diǎn)兒思想都沒(méi)有###人�！� 評價(jià)顯示“XXX的朋友認為??????；??????；??????” 進(jìn)步意見(jiàn)顯示“XXX的朋友給出進(jìn)步意
見(jiàn)??????；??????；??????”
另一個(gè)版塊是“XXX最近關(guān)注過(guò)的好友調查”。其實(shí)就是XXX有參與的他的好友的評價(jià)結果。
�。ǘ┲饕δ苤獾妮o助功能在此就不一一贅述了??
五、推廣模式
可以借鑒開(kāi)心網(wǎng)的MSN好友傳播推廣方式，一個(gè)好友注冊，其MSN、郵箱中的好友全部接到邀請，熟人推薦效應，當然，客戶(hù)注冊時(shí)可以選擇是否以自己的名義給好友發(fā)送邀請。
宣傳過(guò)程中涉及的宣傳廣告“今天，你進(jìn)步了嗎？” 進(jìn)步格言“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”??????
六、廣告計劃
借鑒臉譜好友推薦品牌，加如邊欄“好友關(guān)注品牌”。
以品牌方注冊用戶(hù)，同樣可以發(fā)起關(guān)于產(chǎn)品改進(jìn)的相關(guān)調查與評價(jià)，這樣就擴大了廣告空間。
篇三：社交網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
社交網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
一、 創(chuàng )意原點(diǎn)
創(chuàng )造一個(gè)與現實(shí)環(huán)境最為相似逼真的網(wǎng)絡(luò )社交平臺，為每一位用戶(hù)創(chuàng )建一個(gè)網(wǎng)絡(luò )“家園”，以真實(shí)地域為基本元素構建一個(gè)個(gè)網(wǎng)絡(luò )城市，并添加各項現實(shí)中的基本功能，如：衣、食、住、行、學(xué)、樂(lè )等開(kāi)放性基礎設施平臺，用戶(hù)可以在平臺上自主創(chuàng )建相關(guān)的小站，來(lái)經(jīng)營(yíng)、娛樂(lè )、交友。
二、創(chuàng )意背景
現在社交網(wǎng)站如人人、開(kāi)心、朋友等，均使用一種模式，就是為用戶(hù)創(chuàng )建一個(gè)個(gè)人主頁(yè)，用戶(hù)可以在主頁(yè)中完善個(gè)人資料，上傳照片，寫(xiě)日志，發(fā)微博等等，另外就是利用各種應用小游戲進(jìn)行娛樂(lè )交友。這些社交網(wǎng)站最大的亮點(diǎn)就是實(shí)名制，很大程度上淡化了網(wǎng)絡(luò )交友的虛擬帶來(lái)的不信任，不真實(shí)等感覺(jué)，給用戶(hù)帶來(lái)了一定的安全感。
但是，這些網(wǎng)站的基本運作模式是以簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò )個(gè)人主頁(yè)為主，顯得不夠生動(dòng)，讓人感覺(jué)就是在跟一些冷冰冰的文字、圖片在打交道，互動(dòng)性、親切感都很差，即便這些網(wǎng)站為了增加互動(dòng)性不斷推出一些應用小游戲，但是都是基于一種“圖一時(shí)之樂(lè )”而開(kāi)發(fā)，并沒(méi)有長(cháng)久的可玩性，大
部分用戶(hù)在經(jīng)歷了剛開(kāi)始新鮮感之后，很快就會(huì )感覺(jué)沒(méi)意思，無(wú)聊，幼稚等等，這也是這些網(wǎng)站不斷添加新的小游戲應用的原因，實(shí)則已經(jīng)走入了一種新鮮感利用怪圈，長(cháng)此以往，用戶(hù)對這些新的應用也會(huì )表現的興趣缺缺，即便試玩，也都是抱著(zhù)圖個(gè)新鮮，打發(fā)無(wú)聊的心思，不會(huì )長(cháng)久玩下去，這其實(shí)也是對一種可以在游戲中建立或者發(fā)展的'交際聯(lián)系的潛在傷害威脅，因為很多用戶(hù)在玩的時(shí)候已經(jīng)意識到只是一時(shí)無(wú)聊，所以就不會(huì )有長(cháng)久玩下去然后利用這個(gè)平臺發(fā)展一個(gè)或一些交際關(guān)系的心態(tài)。甚至會(huì )因為疲于應付好友的各種應用邀請而變得厭煩。
三、 創(chuàng )意模式
基于以上對人人、開(kāi)心、朋友網(wǎng)等主流社交網(wǎng)絡(luò )平臺的分析，結合自身的創(chuàng )意原點(diǎn)：家、零距離、互動(dòng)、模擬現實(shí)、開(kāi)放平臺，現將我們的創(chuàng )意展示如下：
相信玩過(guò)網(wǎng)絡(luò )游戲的都知道，網(wǎng)游之所以吸引人，是因為在游戲中你可以創(chuàng )建一個(gè)游戲角色，這個(gè)游戲角色就好像另外一個(gè)自己，在網(wǎng)絡(luò )游戲設定的世界中奮斗、生活、交友，很多玩家都會(huì )把自身的一部分感情或者說(shuō)是一部分靈魂傾注到游戲角色中去，而且因為游戲角色的建立，在玩家之間進(jìn)行交流交友的時(shí)候，只要操作彼此的游戲角色進(jìn)行面對面，在一定程度上說(shuō)，就好像兩個(gè)玩家面對面交流一樣，大大增加了交流的親切感和互動(dòng)感覺(jué)。
我們的創(chuàng )意模式正是取自網(wǎng)游的這一點(diǎn)，為每一名用戶(hù)創(chuàng )建一個(gè)網(wǎng)絡(luò )社會(huì )里的半虛擬角色，之所以說(shuō)是半虛擬，因為這個(gè)角色并不是游戲中那樣隨便一個(gè)網(wǎng)游名字，然后等級、裝備等等人物屬性都與現實(shí)中的用戶(hù)沒(méi)有半點(diǎn)瓜葛，而是一種個(gè)人主頁(yè)的生動(dòng)化表現模式，就是說(shuō)把每個(gè)用戶(hù)的個(gè)人主頁(yè)打造成一個(gè)網(wǎng)絡(luò )家園，或者說(shuō)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò )“小窩”，模擬真實(shí)的家居環(huán)境，有各種家具，裝飾等等。（其實(shí)在人人、開(kāi)心等社交網(wǎng)站的眾多應用中已經(jīng)出現這種模式，但是很遺憾他們只是把這種模式簡(jiǎn)單利用，當做一種家居娛樂(lè )應用體驗的小手段）這樣可以讓用戶(hù)在我們的網(wǎng)站找到一種歸屬感和溫暖感，這其實(shí)也是很多用戶(hù)之所上社交網(wǎng)站的一個(gè)很大的出發(fā)點(diǎn)——“人情味”。
“網(wǎng)絡(luò )小窩”功能簡(jiǎn)述
用戶(hù)個(gè)人資料——“戶(hù)口薄”
相冊——家居裝飾“相框”
日志——家居物品“日記薄”
音樂(lè )——家居電器——“留聲機”
視頻、新聞窗口——“電視機”
留言薄，站內信等等
這些基本功能與目前流行的社交網(wǎng)站沒(méi)有什么太大出入，主要是表現形式的轉變，還可添加諸如“我的收藏”“我的分享”之類(lèi)的功能
四、 具體操作暢想
1、 用戶(hù)注冊
分為初級注冊跟實(shí)名注冊?xún)刹糠?/p>
一般用戶(hù)，第一次來(lái)到一個(gè)新的網(wǎng)站，一般都對網(wǎng)站缺乏足夠的信任，可能不會(huì )選擇實(shí)名注冊，那么就可以進(jìn)行初級注冊，輸入用戶(hù)名、密碼、驗證郵箱以后，就可以獲得一個(gè)“家園新人”的角色，系統將會(huì )把角色分配到
項目計劃 篇7
根據市扶貧和移民工作局《關(guān)于對20xx年市級整村推進(jìn)扶貧新村實(shí)施方案的'批復》文件精神及你鎮上報的扶貧新村實(shí)施方案，現下達你鎮20xx年市級整村推進(jìn)扶貧新村項目資金計劃，并批復如下：
一、突出建設重點(diǎn)
按照實(shí)施方案，結合扶貧新村實(shí)際，突出重點(diǎn)，把有限資金用好、用實(shí)，任何單位和個(gè)人不得擅自調整實(shí)施方案，如確需調整的必須按程序報批。
二、落實(shí)扶貧“首扶制度”
堅持貧困優(yōu)先的原則，全面貫徹落實(shí)扶貧“首扶制度”切實(shí)做到“應扶盡扶”。在資金安排上重點(diǎn)向貧困對象傾斜，對貧困戶(hù)首扶補助不低于5000元，切實(shí)幫助貧困對象改善生產(chǎn)生活條件，實(shí)現脫貧目標。
三、強化扶貧資金管理
切實(shí)加強資金管理，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，定期不定期開(kāi)展檢查、跟蹤和監督，提高項目質(zhì)量和資金使用效益。
四、堅持項目資金公告公示制度
項目實(shí)施單位要在項目實(shí)施地醒目位置將公示事項、項目資金安排、規定及要求等情況進(jìn)行事前、事后張榜公示公告，接受群眾和社會(huì )的監督。
五、按時(shí)完成項目實(shí)施和資金報賬
各鄉鎮按照實(shí)施方案盡快組織項目實(shí)施，并于20xx年6月底前，完成扶貧資金項目實(shí)施和自查，并及時(shí)報賬。
項目計劃 篇8
1前言
項目實(shí)施是指軟件開(kāi)發(fā)項目在開(kāi)發(fā)過(guò)程完成后，系統在正式移交客戶(hù)使用前，系統所進(jìn)行的現場(chǎng)聯(lián)調、系統試運行和實(shí)施培訓的過(guò)程。
項目正式實(shí)施之前，相關(guān)實(shí)施工作人員需要認真做好實(shí)施前的準備，并仔細制定實(shí)施計劃，以期順利地做好后續各項實(shí)施工作，按時(shí)完成實(shí)施任務(wù)。
2實(shí)施準備
2.1人員準備
人員準備是指所涉及的項目在實(shí)施工作中可能需要溝通的人員，包括公司相關(guān)人員以及客戶(hù)方相關(guān)負責人員。
2.2技術(shù)準備
技術(shù)準備是指弄明白項目所涉及到的各項技術(shù)，如系統配置、環(huán)境配置、數據庫配置、軟件部署等。確保實(shí)施人員掌握了項目部署所需要的相關(guān)技術(shù)，確保項目實(shí)施工作能夠順利完成。
2.3其他準備
其他準備是指考慮到與客戶(hù)的溝通，以及可能遇到的出行方式、食宿等，以及所涉及到的輔助工具。
3進(jìn)度時(shí)間安排表
充分考慮實(shí)施工作中可能會(huì )遇到的風(fēng)險與干擾，根據項目整體計劃，制定實(shí)施進(jìn)度的時(shí)間安排表。
4任務(wù)分解
4.1實(shí)施計劃編制
公司項目實(shí)施人員根據項目的.實(shí)際情況，和客戶(hù)公司相關(guān)人員初步接觸溝通后，編制實(shí)施計劃文檔，如有必要，可與公司以及客戶(hù)方相關(guān)人員對實(shí)施計劃進(jìn)行修訂與確認。
4.2環(huán)境準備4.2.1硬件環(huán)境準備
列舉項目所需要的各項硬件設備。確認客戶(hù)方是否準備好運行項目所需要的服務(wù)器、附屬硬件設備，用于安裝數據庫系統以及管理軟件系統的中間層，負責數據的存取和業(yè)務(wù)規則的處理。
4.2.2軟件環(huán)境準備
列舉、確認項目運行所需要的各項軟件環(huán)境的要求。4.2.3網(wǎng)絡(luò )環(huán)境準備
如果項目的部署需要網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的支持。實(shí)施人員需要考慮到項目運行所需要的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境支持，并與客戶(hù)方確認溝通，以搭載必要的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境。
4.2.4初始化數據準備
初始化數據準備是對項目的基礎數據進(jìn)行整理，如初始化客戶(hù)方組織機構，以及各崗位工作人員及其對系統的使用權限，包括用戶(hù)權限分派和業(yè)務(wù)權限分派等。實(shí)施人員需要與客戶(hù)方進(jìn)行深入溝通，確保初始化數據的準確。
4.3系統培訓
如項目實(shí)施需要對客戶(hù)方進(jìn)行系統的使用培訓，需要實(shí)施人員根據系統的實(shí)際情況，與公司以及客戶(hù)方相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調溝通，明確
客戶(hù)方的培訓要求、參加培訓的人員組成、培訓的目的、時(shí)間地點(diǎn)安排等。確定公司培訓人員，督促培訓人員做好培訓準備并做好協(xié)調工作。
5項目部署5.1軟件部署
根據項目軟件系統的要求，對項目進(jìn)行部署，包括軟件環(huán)境的部署、數據庫部署、項目程序的部署等。
5.2系統初始化
如需對系統進(jìn)行數據的初始化，實(shí)施人員需要將前階段整理的初始化數據導入系統，導入完畢后，及時(shí)核查數據準確性，有問(wèn)題及時(shí)處理。
5.3系統試運行
軟件系統投入運行，進(jìn)行綜合測試，包括：測試硬件環(huán)境的穩定性，測試軟件系統的穩定性，測試網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的穩定性，測試業(yè)務(wù)數據的準確性等。
5.4問(wèn)題及時(shí)溝通反饋
實(shí)施人員在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，及時(shí)與公司以及客戶(hù)方進(jìn)行溝通。針對軟件穩定性或者以及軟件缺陷方面的問(wèn)題需要及時(shí)與公司相關(guān)開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行溝通解決。對系統的實(shí)施情況及時(shí)與客戶(hù)方進(jìn)行溝通和反饋，以達到項目實(shí)施的目的。
6項目總結
6.1編制該階段所需要的文檔
根據公司相關(guān)規定，編制在實(shí)施工作的產(chǎn)出物，如實(shí)施文檔等。如果涉及到結項工作，需要根據項目的情況編制相關(guān)結項文檔，并完成相關(guān)工作。
6.2對該次實(shí)施工作進(jìn)行總結。
對項目實(shí)施中出現的問(wèn)題，實(shí)施的過(guò)程和實(shí)施中發(fā)現和改正的問(wèn)題應有記錄和總結，對系統現場(chǎng)測試的情況和出現的問(wèn)題應進(jìn)行記錄，并記錄改正情況。
項目計劃 篇9
一、項目概述
1、項目名稱(chēng)：AABB農副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園建設項目
2、項目（投資）單位：XXYY機械有限公司
3、法定代表人：XZA
4、建設性質(zhì)：新建
二、項目建設內容與規模
為了進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)工藝技術(shù)水平，實(shí)現企業(yè)的技術(shù)升級，提高市場(chǎng)競爭力，同時(shí)推動(dòng)MC乃至BC地區農副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)地區產(chǎn)業(yè)結構調整，擴大出口創(chuàng )匯規模，為地方經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展做出貢獻，并實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略，項目單位經(jīng)過(guò)認真考察和科學(xué)論證，計劃在MC縣投資建設AABB農副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園建設項目。項目具體建設內容包括：
1、本項目規劃占地333330平方米（合500畝）；
2、項目總建筑面積250000平方米，其中：建設標準廠(chǎng)房160000平方米，倉庫40000平方米，綜合辦公室10000平方米，展示中心8000平方米，研發(fā)中心6000平方米，職工生活用房（包括宿舍、食堂）22000平方米，其他輔助用房4000平方米。
3、項目配套建設道路、停車(chē)場(chǎng)、圍墻、綠化、環(huán)保設施、供配電、給排水、消防等公用輔助工程。購置先進(jìn)的相關(guān)配套設備和環(huán)境保護設備等。
項目建成后，產(chǎn)業(yè)園將建設小麥營(yíng)養強化精粉生產(chǎn)線(xiàn)4條、營(yíng)養掛面生產(chǎn)線(xiàn)2條、玉米淀粉生產(chǎn)線(xiàn)2條，將成為MC農副產(chǎn)品加工業(yè)基地，年可實(shí)現銷(xiāo)售收入14億元，并可帶動(dòng)約1200人的就業(yè)問(wèn)題。
三、項目建設的意義及必要性
1、發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)，實(shí)現農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，是促進(jìn)農業(yè)和農村經(jīng)濟結構戰略性調整的重要途徑，具有十分重要的意義。
發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)，可以促進(jìn)優(yōu)化農產(chǎn)品區域布局和優(yōu)勢農產(chǎn)品生產(chǎn)基地的建設，延長(cháng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農產(chǎn)品的綜合利用、轉化增值水平，有利于提高農業(yè)綜合效益和增加農民收入；通過(guò)擴大農產(chǎn)品深加工，提高產(chǎn)品檔次和質(zhì)量，促進(jìn)農產(chǎn)品出口，有利于提高我國農業(yè)的國際競爭力；通過(guò)發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)，以農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為基本途徑，吸納農村富余勞動(dòng)力就業(yè)，提高技術(shù)裝備能力和水平，有利于推進(jìn)農業(yè)現代化。
2、項目建設為農民提供了發(fā)財之路，富農之道。
如今，全國都在重視農民增收、農業(yè)增效的問(wèn)題，而農產(chǎn)品加工無(wú)疑是一項促進(jìn)農民增收的重要模式。MC縣是農業(yè)大縣，當地農民有著(zhù)多年種植小麥的傳統并掌握了相應的種植技術(shù)，當地小麥種植面積大，產(chǎn)量高，當地政府積極鼓勵和帶動(dòng)廣大農民進(jìn)行優(yōu)質(zhì)小麥的種植，已成為當地農民增收的一項重要途徑。一方面通過(guò)本項目的建設使項目單位逐漸成為全省知名的龍頭企業(yè)。另一方面項目建設可帶動(dòng)當地農民種植大量的優(yōu)質(zhì)小麥，該推廣高產(chǎn)、高效小麥優(yōu)質(zhì)產(chǎn)值的種植。當地群眾通過(guò)訂單銷(xiāo)售的方式就近賣(mài)給公司，公司按高于市場(chǎng)價(jià)的5－7％的售價(jià)統一收購，避免了種植戶(hù)賣(mài)糧難的問(wèn)題，減少了農民的種植風(fēng)險，保障農民可以穩定增收，提高農民種植優(yōu)質(zhì)小麥的積極性。據測算可使每戶(hù)農民增收150元左右，帶領(lǐng)農戶(hù)致富奔小康，是當地廣大農民致富奔小康的橋梁，既可產(chǎn)生可觀(guān)的經(jīng)濟效益，又能產(chǎn)生積極的社會(huì )效益。 同時(shí)，本項目的建社還可以安排大量當地剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題，對當地的經(jīng)濟繁榮和社會(huì )穩定具有重要意義。
3、項目建設是培育壯大優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提高農民收入，推動(dòng)區域經(jīng)濟發(fā)展的需要。
農副產(chǎn)品加工正在逐步成為MC縣乃至BC市的主導產(chǎn)業(yè)。該項目的實(shí)施將使項目單位形成“公司+基地+農戶(hù)”產(chǎn)業(yè)化模式，帶動(dòng)當地優(yōu)質(zhì)小麥、玉米種植業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)當地優(yōu)質(zhì)農副產(chǎn)品種植業(yè)的發(fā)展，實(shí)現資源整合，推動(dòng)地方掛面加工產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，增加財政收入，促進(jìn)廣大農民走上脫貧致富的道路。
4、項目建設是優(yōu)化農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構和農村經(jīng)濟結構的需要。 通過(guò)資源的合理配置，結合項目單位整體實(shí)力的發(fā)揮，項目
建成后，將大大提高安徽良夫面粉集團生產(chǎn)的掛面產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。項目建設將有效的促進(jìn)農村產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，影響和帶動(dòng)全市農民及周邊地區小麥種植業(yè)的發(fā)展，影響和帶動(dòng)玉米種植業(yè)的發(fā)展，加快種植業(yè)商品化、專(zhuān)業(yè)化、現代化和產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，對BC市農村經(jīng)濟發(fā)展起到至關(guān)重要的`推動(dòng)作用。
5、項目建設是增強服務(wù)“三農”、服務(wù)社會(huì )的能力的需要。 為更好的解決三農問(wèn)題，企業(yè)將成立專(zhuān)業(yè)的農副產(chǎn)品深加工公司，與農戶(hù)建立了多種形式的合作機制，切實(shí)服務(wù)于“三農”。同時(shí)企業(yè)結合國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和當地農業(yè)產(chǎn)業(yè)的現狀，通過(guò)科學(xué)決策，依托企業(yè)自身的經(jīng)濟和技術(shù)力量，狠抓當地種植基地建設，為農民進(jìn)行小麥、玉米種植提供科技咨詢(xún)服務(wù)，并提供統一的銷(xiāo)售，實(shí)行全程的跟蹤服務(wù)，為農民提供生產(chǎn)資料服務(wù)（種子、化肥、農藥等）、技術(shù)服務(wù)（產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等）和信息服務(wù)等，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)，同時(shí)，企業(yè)在推動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，按照市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展規律，通過(guò)多年的實(shí)踐，已經(jīng)摸索出一條較為成功的“龍頭帶基地”、“公司+農戶(hù)”種植產(chǎn)業(yè)化道路，積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗，帶領(lǐng)了廣大農戶(hù)走上了致富的道路。本項目建成后，進(jìn)一步增強龍頭企業(yè)帶動(dòng)能力，帶動(dòng)農戶(hù)種植，增強了服務(wù)“三農”、服務(wù)社會(huì )的能力。
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