【精選】項目計劃模板錦集6篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的項目計劃8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

項目計劃 篇1

　　一、時(shí)間：主會(huì )場(chǎng)儀式結束后

　　二、地點(diǎn)：車(chē)隊直接到銀象紙業(yè)生產(chǎn)車(chē)間東門(mén)，下車(chē)參觀(guān)車(chē)間。

　　三、參加人員：市，縣四大班子，新聞?dòng)浾�，各鄉鎮黨委，6個(gè)企業(yè)負責人。

　　四、活動(dòng)議程：

　　1、到達后，銀象紙業(yè)公司負責人高德謙在生產(chǎn)車(chē)間東門(mén)介紹項目總體情況。

　　2、項目負責人引領(lǐng)參觀(guān)生產(chǎn)車(chē)間。

　　五、責任分工：

　　1、雙安路與項目現場(chǎng)入口處，設立彩虹門(mén)一道，兩側插彩旗。彩虹門(mén)懸掛“熱烈歡迎檢查指導工作”橫幅。

　　2、提前準備手持式話(huà)筒供項目負責人介紹情況使用。

　　3、安排專(zhuān)人發(fā)放項目簡(jiǎn)介。

　　4、提前在銀象紙業(yè)辦公樓一層準備20人休息廳一個(gè)，擺放礦泉水、熱水，供參加主會(huì )場(chǎng)儀式的市縣提前休息使用。

　　以上工作由鉗屯鄉負責。

項目計劃 篇2

　　一、前言

　　1.1 背景介紹

　　CNNIC報告顯示，隨著(zhù)我國網(wǎng)絡(luò )基礎環(huán)境的改善，各種寬帶接入方式的快速普及使得普通家庭通過(guò)PC機連接互聯(lián)網(wǎng)成為可能，到20xx年底，我國網(wǎng)民數達到了7950萬(wàn)，其中寬帶用戶(hù)1740萬(wàn),并且將繼續保持增長(cháng)態(tài)勢。寬帶網(wǎng)絡(luò )的高速數據傳輸性決定了它將為用戶(hù)提供窄帶網(wǎng)絡(luò )無(wú)法比擬的精彩內容，影視點(diǎn)播、音樂(lè )下載、在線(xiàn)教育、視頻即時(shí)通訊等都將是極為重要的寬帶增值應用。眾多網(wǎng)絡(luò )接入商、網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商都深刻認識到為用戶(hù)提供更加豐富和個(gè)性化的增值內容將最終決定著(zhù)寬帶商業(yè)的成敗。

　　在這種背景下，北京時(shí)代互動(dòng)傳媒技術(shù)有限公司與中國最大的互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站新浪網(wǎng)優(yōu)勢互補，共同打造了寬帶互動(dòng)平臺――視訊地帶，該項目主要定位于應用在寬帶互聯(lián)網(wǎng)的視頻內容/應用服務(wù)，主要涵蓋電影、電視劇、電視節目、教育、旅游等各類(lèi)內容，內容皆來(lái)自有自有版權的內容商。視訊地帶創(chuàng )立之初，由新浪網(wǎng)提供硬件平臺及網(wǎng)絡(luò )資源，時(shí)代互動(dòng)提供先進(jìn)的視頻編解碼及流媒體技術(shù)，自20xx年5月試運行以來(lái)，經(jīng)過(guò)一年的時(shí)間，已經(jīng)取得了可喜的經(jīng)營(yíng)效果，截止到目前共實(shí)現了57000注冊用戶(hù)數，鑒于視訊地帶良好的發(fā)展勢頭，合作雙方更堅定了將視訊地帶打造為可持續盈利的精品視訊平臺的信心，為了更好地達成這個(gè)目標，雙方?jīng)Q定在視訊地帶后續的經(jīng)營(yíng)中，新浪網(wǎng)除了提供代收收費外，視訊地帶的全部運營(yíng)工作將交由時(shí)代互動(dòng)公司完成，時(shí)代互動(dòng)公司除了同現有內容/應用服務(wù)提供商（SP）的保持良好合作的同時(shí)，也歡迎更多擁有良好資源的合作伙伴加入，與我們一起共同開(kāi)拓中國寬帶互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)空間，為消費者提供更多精品服務(wù)。

　　1.2 關(guān)于北京時(shí)代互動(dòng)傳媒技術(shù)有限公司

　　北京時(shí)代互動(dòng)傳媒技術(shù)有限公司是通過(guò)國家軟件產(chǎn)品和軟件企業(yè)認證的高新技術(shù)企業(yè)，公司的定位是網(wǎng)絡(luò )媒體視頻技術(shù)和寬帶網(wǎng)絡(luò )增值應用提供商，作為AVS（中國數字音視頻編解碼技術(shù)標準工作組）的.正式成員單位，時(shí)代互動(dòng)公司以基于H.264標準的視頻編解碼技術(shù)為核心，通過(guò)自主研發(fā)，已成功研發(fā)出七項具有自主知識產(chǎn)權的專(zhuān)有技術(shù)，在流媒體播放、多媒體制作、分布式媒體系統、手機流媒體等領(lǐng)域推出了系列化關(guān)鍵產(chǎn)品。時(shí)代互動(dòng)擁有國家認證的優(yōu)良資質(zhì)，與新浪網(wǎng)、中國電信、中央人民廣播電臺廣播網(wǎng)、廣電總局監測中心、中科院、中廣有線(xiàn)等國內外知名企業(yè)和政府單位緊密合作，并通過(guò)與內容提供商的戰略聯(lián)盟, 推動(dòng)數字網(wǎng)絡(luò )媒體在中國的商業(yè)化普及。

　　1.3 關(guān)于新浪網(wǎng)

　　新浪(NASDAQ: SINA)是一家服務(wù)于中國大陸及全球華人社群的領(lǐng)先在線(xiàn)媒體及增值資訊娛樂(lè )服務(wù)提供商。新浪網(wǎng)作為中國大陸及全球華人社群中最受推崇的互聯(lián)網(wǎng)品牌，在全球范圍內擁有近一億注冊用戶(hù)，各種付費服務(wù)的常用用戶(hù)超過(guò)1000萬(wàn)，日瀏覽量最高突破3億次。

　　1.4 視訊地帶計劃簡(jiǎn)介

　　視訊地帶依托良好的網(wǎng)絡(luò )平臺、龐大的用戶(hù)資源、成熟的收費渠道、時(shí)代互動(dòng)公司領(lǐng)先的視頻技術(shù)正蓄勢待發(fā)，為全力打造新一代的“寬帶視訊網(wǎng)站”而積極與業(yè)界的佼佼者接觸。

　　時(shí)代互動(dòng)希望和國內優(yōu)秀的內容/應用服務(wù)提供商（SP）建立一個(gè)多贏(yíng)的商業(yè)合作模式，為用戶(hù)提供更好的服務(wù)。

　　 項目運營(yíng)主體：北京時(shí)代互動(dòng)傳媒技術(shù)有限公司

　　作為視訊地帶的運營(yíng)商,時(shí)代互動(dòng)公司將以“專(zhuān)業(yè)服務(wù)、打造視訊精品”為目標，在整個(gè)視訊地帶計劃中，主要專(zhuān)注于以下幾個(gè)方面：

　　1、以服務(wù)用戶(hù)為目的，積極響應用戶(hù)反饋，精心選取各SP受眾且可持續發(fā)展的內容和服務(wù)，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，保證視訊地帶成為一個(gè)有穩定客戶(hù)群體的品牌欄目。

　　2、通過(guò)統一的服務(wù)品牌建立并維持客戶(hù)關(guān)系，集中業(yè)務(wù)流量，形成一定的用戶(hù)規模。

　　3、統一包裝“視訊地帶”平臺，整合SP優(yōu)勢資源，篩選內容，打造多個(gè)精品頻道，并負責內容的制作、更新及維護。如果SP所提供內容不能滿(mǎn)足平臺所要求的格式，時(shí)代互動(dòng)公司可提供二次制作，由此產(chǎn)生的費用視為網(wǎng)站的運營(yíng)成本。

　　4、制定SP內容在“視訊地帶”的價(jià)格，并提供代收費服務(wù)，依托新浪網(wǎng)成熟的收費平臺及先進(jìn)的DRM版權保護系統可以保證收費機制的公正透明，力求保證合作SP的資金回攏，業(yè)務(wù)的順暢進(jìn)行。

　　 業(yè)務(wù)合作主體：SP

　　作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重要環(huán)節,內容/應用服務(wù)提供商（SP）也是視訊地帶最重要的業(yè)務(wù)合作主體，是視訊地帶內容/服務(wù)的直接提供者，負責根據用戶(hù)的需求開(kāi)發(fā)和提供內容服務(wù)和應用服務(wù)。

　　SP除了要保證自己的內容充實(shí)、有個(gè)性，得到用戶(hù)認同的同時(shí)，還要提供具有差異化及競爭力的內容，從而保證盈利。

　　 服務(wù)對象

　　《視訊地帶》的主要服務(wù)對象是采用各種寬帶接入方式接入互聯(lián)網(wǎng)的廣大用戶(hù)。

　　二、《視訊地帶》合作模式

　　2.1 合作原則

　　時(shí)代互動(dòng)本著(zhù)誠信合作、互動(dòng)互贏(yíng)的原則，建立一個(gè)良性收益機制，所有內容在公平、開(kāi)放的平臺上采取優(yōu)勝劣汰的機制，以用戶(hù)為裁判，保證運營(yíng)者、內容和應用服務(wù)提供者、用戶(hù)三方的共贏(yíng)。

　　2.2 合作資源配置

　　視訊地帶為內容商提供用戶(hù)認證、計費、等業(yè)務(wù)服務(wù)，提供最新的視頻技術(shù)支持；新浪提供有償的代收費服務(wù)，內容商負責內容的更新及服務(wù)質(zhì)量。

　　2.3 內容/應用服務(wù)提供商（SP）具備條件

　　l 內容具有特定的目標市場(chǎng)，具有很強的受眾性，為用戶(hù)所喜聞樂(lè )見(jiàn)，并具有可持續發(fā)展性。

　　l 合作內容合法、可靠，所提供的內容或服務(wù)保證不侵犯第三方的知識產(chǎn)權及其它合法權益。

　　l 公司具有一定的經(jīng)濟實(shí)力、市場(chǎng)推廣力，有完善的售后服務(wù)體系。

　　2.4 業(yè)務(wù)合作類(lèi)型

　　合作類(lèi)型主要定位于音視頻內容合作，包括：影視類(lèi)、綜藝節目類(lèi)、音樂(lè )類(lèi)、各類(lèi)**講解課程、各類(lèi)體育培訓課程、時(shí)尚生活類(lèi)節目、美容保健類(lèi)課程、旅游類(lèi)、教育類(lèi)節目以及其它服務(wù)類(lèi)別。時(shí)代互動(dòng)愿與以下內容/應用服務(wù)商合作

　　1） 在線(xiàn)娛樂(lè )類(lèi)：如電影、電視、動(dòng)漫、音樂(lè )

　　2） 在線(xiàn)文藝類(lèi)：如綜藝節目、文化藝術(shù)等。

　　3） 在線(xiàn)教育類(lèi)：如科學(xué)普及、在線(xiàn)培訓、網(wǎng)絡(luò )課堂、學(xué)習平臺等。

　　4） 生活服務(wù)類(lèi)：如在線(xiàn)培訓、生活指南、少兒、專(zhuān)題、醫藥衛生等。

　　5） 資訊服務(wù)類(lèi)：在線(xiàn)旅游、旅游影視、大型演出作品等。

　　6） 體育競技類(lèi)；如**講解、其它體育項目培訓、精彩視頻節目等。

　　7） 其他服務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)：上述服務(wù)類(lèi)別未涵蓋的其他服務(wù)等。

　　2.5 收益分配模式

　　1）收益分配原則：

　　公司堅持良性發(fā)展、合作共贏(yíng)的原則，根據雙方合作投入的資源確定收益分成方式。

　　2）計費

　　l 計費方式：目前所有內容的計費有包月計費、按次計費、按片計費三種。

　　3）結算

　　l 結算方式：按照應收款結算方式與SP進(jìn)行就算。

　　l 計費結算依據：視訊地帶提供3層透明計費機制以保護內容提供商及合作伙伴的利益，以新浪網(wǎng)點(diǎn)卡計費系統成交的清單為結算依據。

　　l 計費周期：每月十日之后進(jìn)行對帳確認，并在五個(gè)工作日內完成相互之間的財務(wù)結算。

　　三、業(yè)務(wù)合作流程

　　3.1 合作申請：

　　l SP可以在視訊地帶相關(guān)網(wǎng)頁(yè)下載業(yè)務(wù)合作申請表格，按要求填寫(xiě)完畢后，向時(shí)代互動(dòng)公司市場(chǎng)部提交。

　　l SP可以與時(shí)代互動(dòng)公司市場(chǎng)部直接聯(lián)系，

　　l E－mail:____________ 電話(huà)：____________

　　3.2 合作確認

　　時(shí)代互動(dòng)公司就SP所提供的內容進(jìn)行詳細核實(shí)，確保業(yè)務(wù)內容遵守相關(guān)內容管理規定，并確保內容和服務(wù)受眾且能長(cháng)期發(fā)展，時(shí)代互動(dòng)將與之簽訂正式合作協(xié)議和結算協(xié)議，明確雙方的責、權、利。

　　3.3 內容制作及測試

　　根據合作SP所提供的內容，時(shí)代互動(dòng)公司將進(jìn)行統一的規劃及包裝，然后進(jìn)行嚴格的業(yè)務(wù)測試。

　　3.4 業(yè)務(wù)開(kāi)通

　　所有的測試通過(guò)之后，SP所提供的內容將在視訊地帶正式開(kāi)通。

項目計劃 篇3

　　度假酒店的定義

　　度假酒店是以接待休閑度假游客為主，為休閑度假游客提供住宿、餐飲、娛樂(lè )與游樂(lè )等多種服務(wù)功能的酒店。與一般城市酒店不同，度假酒店不像城市酒店多位于城市中心位置，大多建在濱海、山野、林地、峽谷、鄉村、湖泊、溫泉等自然風(fēng)景區附近，而且分布很廣，輻射范圍遍及全國各地，向旅游者們傳達著(zhù)不同區域、不同民族豐富多彩的地域文化、歷史文化等。

　　一:招商策略

　　招商策略:立足濟寧、面向全省

　　以濟寧為重點(diǎn)，在確保濟寧地區招商工作全面、順利開(kāi)展的同時(shí)，并確立招商部門(mén)安排出招商力量，對外地運用電話(huà)、傳真、網(wǎng)絡(luò )、dm等現代化通訊手段進(jìn)行招商。效果理想的情況下，在保證北京地區招商指標的同時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行調整加大外地招商力度。

　　二:招商項目背景介紹

　　北歐風(fēng)情水上樂(lè )園是濟寧最大的水上游樂(lè )園世界。隸屬濟寧市北歐風(fēng)情渡假酒店，地處城區東南部，緊依北湖風(fēng)景區，位于濟鄒路與火炬路交匯處，交通便利，位置優(yōu)越。酒店占地240余畝，背依青山，面迎碧波，山水相間，風(fēng)光秀麗，風(fēng)景宜人。中西合璧、原木樓閣式的建筑與山、水、林相映成趣，展現出一幅中國水墨情調詮釋下的北歐重彩油畫(huà)，是休閑、渡假、旅游、觀(guān)光、娛樂(lè )的世外桃源。

　　設備最多最先進(jìn)的水上樂(lè )園，它一天的游客吞吐量為達到萬(wàn)人，它的目標是在5年內躋身全省水上公園前十名的行列。有多年水上樂(lè )園管理經(jīng)驗.北歐水上樂(lè )園占地3萬(wàn)平方米，由國際知名的**公司設計。園內水處理系統引進(jìn)世界最先進(jìn)的臭氧水儲環(huán)處理系統，不僅能夠使水質(zhì)完全符合國家質(zhì)檢部門(mén)的要求，更能在完全不刺激眼睛和皮膚的'情況下，消滅水中出現細菌的苗頭，使園內用水變的更純凈，更安全。園內所有水上游樂(lè )設備均由世界級水上設備公司設計及提供。游客坐、人造沙灘、涼亭、等富含北歐人文氣息，特別適合喜歡體驗新鮮感受的游客;有水上過(guò)山車(chē)之稱(chēng)的噴射滑道能帶給游客難以置信的滑行體驗，非常適合喜歡挑戰刺激的年輕游客;另外還有目前水上樂(lè )園行業(yè)里最新的設計合家歡組合滑道，它是世界上首條運用新型高技術(shù)設計的驚險度極高的水上滑道，特別適合家人和朋友共同體驗。水上樂(lè )園還擁有瘋狂游玩池項目，它是濟寧最大主題式的水上游玩區，有著(zhù)各種不同的水滑道和玩水活動(dòng)提供不同年齡層的游客無(wú) (創(chuàng )業(yè)指導) 窮的歡樂(lè );加上離心滑道和高速滑道等水上游樂(lè )設備，都非常適合喜歡跳戰刺激的年輕人，以及特別為兒童而設計的滑道及兒童戲水池等等。

　　水上樂(lè )園除了所有的硬件設備達到國際領(lǐng)先水平之外，為了更貼近廣州市民的需求，水上樂(lè )園的開(kāi)園時(shí)間會(huì )由上午一直持續到夜晚，使游客不僅能享受到白天的日光浴，也能在下班后與家人和朋友享受月光下的浪漫。此外，園區內還可以欣賞到風(fēng)情表演，篝火晚宴、海鮮美食等讓你品嘗到各種美食小吃。

　　水上樂(lè )園內的各項水上游樂(lè )設備既適合家人朋友游玩，也適合情侶共渡假日;最純凈的親水樂(lè )趣既能驅除城市壓力，消暑降溫，也能增進(jìn)人與人之間的感情，它將是市民在夏日里最佳的休閑選擇。

　　水處理、水質(zhì)化驗

　　水上樂(lè )園引進(jìn)國際先進(jìn)的臭氧水循環(huán)處理系統，確保水質(zhì)符合標準，使園區內的水不但具有無(wú)臭無(wú)味的顯著(zhù)特定，而且在不傷害人體肌膚的前提下殺滅人體皮膚上的細菌，及時(shí)消滅水中細菌出現的苗頭。園內每天按規定對每個(gè)設施水池定時(shí)抽樣檢查，并對外公布檢查結果，讓入園游客及時(shí)了解當前水質(zhì)信息，以確保水質(zhì)量符合標準。

　　專(zhuān)業(yè)水上急救、景觀(guān)設計和遮蔭結構

　　水上樂(lè )園的景觀(guān)設計以亞熱帶的植物和花卉為主，形成一個(gè)自然和放松的環(huán)境給游客，園內有很多遮蔭設施免費為游客提供，讓游客在陽(yáng)光下得到最好的保護。

　　三:項目執行人介紹(含經(jīng)歷、閱歷、學(xué)歷)

　　1.羅女士

　　四:項目?jì)热莺?jiǎn)介

　　1.該項目所屬娛樂(lè )行業(yè)

　　2.此項批準介紹

　　批準機構:

　　批準時(shí)間:

　　文件編號:

　　3.項目是否經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)機構給予審核或評估。(含資產(chǎn)評估報告和銀行資信證明)

　　4.擴建項目須簡(jiǎn)要勾畫(huà)單位近三年財務(wù)的年終報表

　　五:項目自有資產(chǎn)介紹(含地產(chǎn)、房產(chǎn)、設備、資金)六:項目招商要求(投資形式:資金、設備、技術(shù)、管理、市場(chǎng))

　　1.資金形式招商付款方式

　　a.租金交納及優(yōu)惠政策有以下三種方式:

　　1、一次性交納3年的租金。從第四年起租金遞增5%;第五年

　　租金遞增6%;第六年租金遞增7%;總體租金遞增比例不超過(guò)原租金水平的20%。

　　2、首期交納5年租金的30%，正式開(kāi)業(yè)前再交齊5年租金全款。從第六年起租金遞增5%;第七年遞增6%;第八年遞增7%;總體遞增比例不超過(guò)20%�？珊灦ㄗ饧s合同期為**年。

　　首期就一次性交納5年租金�？色@得6年實(shí)際使用權的優(yōu)惠政策。從第七年起租金遞增6%;第八年遞增7%，總體遞增比例不超過(guò)20%。除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選一間商鋪位置的機會(huì )。

　　3、首期交納17年租金的30%，入駐前交齊**年租金全款�？色@得**年實(shí)際使用權的優(yōu)惠政策�？珊灦ㄗ饧s合同期為**年。如**年租金在首期就一次性交齊，除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選兩間商鋪位置的機會(huì )。

　　4、租金交納方式及提供優(yōu)惠政策的理由:

　　考慮到項目的招商不但要符合公司的總體定位，同時(shí)還要兼顧公司的成本回收，并且回收期越短，產(chǎn)生的運營(yíng)財務(wù)費用支出就越少，同時(shí)，及時(shí)還貸將有利于公司信用等級的提高，對將來(lái)的公司發(fā)展極其有利。上述方案一方面可以起到將缺乏實(shí)力小商戶(hù)擋在門(mén)外的作用(及抬高門(mén)檻)，達到自然淘汰的目的。同時(shí)，根據現金是王的原則，運用對我們影響極小的使用年限的優(yōu)惠，讓利商戶(hù)，做到先期既給出優(yōu)惠又不會(huì )使應收現款產(chǎn)生絲毫損失。

　　另外，兼顧將來(lái)項目升值，我們可以充分享受到升值的利益，方案設定是為了盡量引導商戶(hù)去選擇5年一次性交納租金的方式。此方式達到的經(jīng)濟效益將在附上的經(jīng)濟分析內容中計算出具體的數據體現。

　　六:經(jīng)濟分析

　　一、交納(三年)租金經(jīng)濟分析(理想價(jià)格)

　　1、根據可出租實(shí)際使用面積按******萬(wàn)平方米計算;

　　2、按照每層出租實(shí)際使用面積平方米計算;

　　3、平均租金價(jià)格按每月*******元人民幣計算;總計

　�、�、保證金-------------

　　七:外來(lái)資金用途分析表(項目回籠資金投放分析)

　　八:項目可行性分析介紹(市場(chǎng)預測分析)

　　九:該項目已備有上馬年內既得效益及3-5年的遞增分析報告。

　　十:投資者權益說(shuō)明

　　十一:項目可能出現的風(fēng)險與處理方法介紹

　　十二:備注

項目計劃 篇4

　　一份好的項目計劃書(shū)的特點(diǎn)是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場(chǎng)調研，有力資料說(shuō)明、表明行動(dòng)的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務(wù)預計等幾點(diǎn)，從而使合作伙伴會(huì )更了解項目的整體情況及業(yè)務(wù)模型，也能讓投資者判斷該項目的可盈利性。

　　一、 公司介紹

　　1、公司簡(jiǎn)介

　　山西永騰建材股份有限公司，是由中國航天科技集團公司長(cháng)治清華機械廠(chǎng)永騰建材公司改制、擴建成立的華北地區大型塑料建材企業(yè)之一，生產(chǎn)基地坐落在山西省潞城市，園區一期工程占地7萬(wàn)余平方米，總投資2億元，現擁有各類(lèi)先進(jìn)設備80余臺(條)，年生產(chǎn)能力3萬(wàn)噸，年生產(chǎn)總值6億元。

　　公司擁有雄厚的人力資源和科研開(kāi)發(fā)生產(chǎn)能力。公司以產(chǎn)品質(zhì)量第一、信譽(yù)第一誠信服務(wù)于社會(huì )大眾。產(chǎn)品品種主要有“永騰”牌塑料異型材，鋁塑復合管材、PP-R鋁塑復合管材、PP-R管材、PE給水管材、PE燃氣管材、PE-Xb、PE-RT管材、U-PVC排水管材及其配套管件。公司生產(chǎn)設備和原材料均為國內外著(zhù)名生產(chǎn)廠(chǎng)商提供。產(chǎn)品投放市場(chǎng)以來(lái)，公司依靠雄厚的技術(shù)力量、先進(jìn)的產(chǎn)品設計、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、多元化的品格規格和優(yōu)良的服務(wù)獲得了社會(huì )良好的贊譽(yù)。

　　“至高品質(zhì)，至誠服務(wù)”是公司奉行的宗旨，以高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量要求自己，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿(mǎn)意的服務(wù)回報社會(huì )是永騰建材不變的追求。

　　2、公司現狀

　　經(jīng)過(guò)數年的發(fā)展，新公司煥發(fā)出勃勃生機。截止20xx年12月31日，公司資產(chǎn)總額達2.12億元，20xx年銷(xiāo)售額10340萬(wàn)元，凈利潤1029萬(wàn)元，納稅額150萬(wàn)元。今年預計銷(xiāo)售1.2億元，凈利潤1300萬(wàn)元，納稅額200萬(wàn)元。

　　3、歷史沿革

　　公司的前身是長(cháng)治清華機械廠(chǎng)。長(cháng)治清華機械廠(chǎng)是中國航天科技集團大型綜合性骨干企業(yè)，全國152家保軍企業(yè)之一，國家一級計量單位，全國首批520家重合同、守信用單位之一、中國500家最大機械工業(yè)企業(yè)之一，全國質(zhì)量效益先進(jìn)企業(yè)，全國精神文明建設工作先進(jìn)單位，擁有自營(yíng)進(jìn)出口權，并于1996年通過(guò)了中國新時(shí)代認證中心ISO9001和ISO9002質(zhì)量體系認證。清華機械廠(chǎng)依靠雄厚的人力資源和科研開(kāi)發(fā)能力，沿著(zhù)軍民結合的發(fā)展道路，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，優(yōu)化產(chǎn)品結構，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，圓滿(mǎn)地完成了各項科研任務(wù)，受到了國務(wù)院等國家有關(guān)機構的通令嘉獎。永騰建材正是其大力發(fā)展的民品之一。20xx年經(jīng)改制、擴建成為今天的山西永騰建材股份有限公司。

　　4、資信程度

　　“永騰”牌新型建材經(jīng)國家化學(xué)建材測試中心和中國預防醫學(xué)科學(xué)院環(huán)境衛生檢測所檢測，各項性能及衛生指標均符合國家相關(guān)標準要求。產(chǎn)品經(jīng)國家建設部科技促進(jìn)中心專(zhuān)家評議小組評估，授予“國內領(lǐng)先水平”稱(chēng)號，中國建設標準化協(xié)會(huì )將其列為“工程建設推薦產(chǎn)品”，山西省建委授予其“建設工程優(yōu)秀產(chǎn)品”，先后獲得了“國家權威檢測達標產(chǎn)品”證書(shū)、山西省名牌產(chǎn)品和著(zhù)名商標，并被列入了建設部科技成果推廣轉化指南項目。產(chǎn)品廣泛應用于建筑給排水、建筑門(mén)窗、地熱供暖、城市供水管網(wǎng)和燃氣管網(wǎng)建設等領(lǐng)域。

　　二、項目分析

　　1、項目基本情況

　　該項目于20xx年3月份與長(cháng)治清華機械廠(chǎng)簽訂合作協(xié)議，20xx年7月開(kāi)始建廠(chǎng)，20xx年8月新廠(chǎng)基本建成，基本實(shí)現了邊建設、邊生產(chǎn)、邊銷(xiāo)售。20xx年9月份清華機械廠(chǎng)撤走股份，永騰全資運營(yíng)。目前，公司管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售整體就緒。

　　2、資金投入

　　兩大項目合作，最主要的優(yōu)勢還是在管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售資源的整合上，對于資金需求，初步計劃是新上10條生產(chǎn)線(xiàn)，約需資金500萬(wàn)元，補充流動(dòng)資金7000萬(wàn)元，其他需求視合作規模與市場(chǎng)需求，加以規范即可。

　　3、市場(chǎng)定位

　　基于“永騰”品牌在業(yè)界十七年的市場(chǎng)深耕，“永騰”品牌在山西省尤其是在長(cháng)治市及周邊地區的知名度與市場(chǎng)美譽(yù)度不斷提升，“永騰”，不僅是一個(gè)管材品牌名稱(chēng)，在市場(chǎng)上更是質(zhì)量、身份與檔次的多重象征。目前，“永騰”管業(yè)在秉承質(zhì)量?jì)?yōu)勢的同時(shí)，進(jìn)一步鞏固中、高端產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，聯(lián)合“惠豐”做一個(gè)中端產(chǎn)品，逐步走向優(yōu)勢互補、做大做強的健康發(fā)展軌道。

　　三、市場(chǎng)分析

　　1、公司所處行業(yè)格局與趨勢

　　公司是一家集生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)為一體的大型塑料建材企業(yè)。公司自成立以來(lái)一直致力于環(huán)保、節能減排的新型給排水管材及燃氣管材，隨著(zhù)我國對環(huán)境污染物的處理力度持續加大，國家對于環(huán)境方面的投入逐年增加，污水處理產(chǎn)業(yè)迎來(lái)發(fā)展的高峰期。

　　一方面，我國歷史上排水管網(wǎng)建設欠帳嚴重，忽視地下埋地管網(wǎng)的建設，導致我國排水管網(wǎng)建設嚴重滯后于社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，造成污水收集能力低下，污水處理效能打折，內澇頻發(fā)。另一方面，由于雨污分流普及率較低，也導致了不必要的水資源浪費。

　　經(jīng)歷了12、13、14年數大城市的洪澇災害，市政排水管網(wǎng)問(wèn)題已經(jīng)得到我國政府的高度重視，住建部相繼出臺了《全國地下水污染防治規劃(20xx-20xx年)》、《“十二五”全國城鎮污水處理及再生利用設施建設規劃》，規劃到20xx年全面建立地下水環(huán)境監管體系，到20xx年建成地下水污染防治體系，“十二五”期間規劃建設15.9萬(wàn)公里污水管網(wǎng)，在完善和新建管網(wǎng)方面共計劃投資2443億元，全部建成后，全國城鎮污水管網(wǎng)總長(cháng)度將達32.7萬(wàn)公里。今年6月份，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強城市地下管線(xiàn)建設管理的指導意見(jiàn)》，把加強城市地下管線(xiàn)建設提升到國家層面，重點(diǎn)安排資金，統籌全國地下管線(xiàn)規劃建設、管理維護、應急防災等全過(guò)程，綜合運用各項政策措施，全面加強城市地下管線(xiàn)建設管理，用5年時(shí)間完成城市地下老舊管網(wǎng)改造，在36個(gè)城市開(kāi)展地下綜合管廊試點(diǎn)，用10年時(shí)間完善城市地下管線(xiàn)體系。從政策規劃來(lái)看，未來(lái)五至十年，受政府排水排污項目、城市地下管線(xiàn)建設項目等投資需求的拉動(dòng)，對排水管材、特別是對塑料管材的需求將不斷擴大，塑料管材在環(huán)保、成本、抗壓能力及安裝便捷度等方面均有明顯的`優(yōu)勢。

　　2、房地產(chǎn)市場(chǎng)及建材市場(chǎng)分析

　　管業(yè)生產(chǎn)、市場(chǎng)與銷(xiāo)售狀況與國家房地產(chǎn)市場(chǎng)政策息息相關(guān)。近年來(lái)，國家一、二線(xiàn)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)持續低迷，部分城市房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和或嚴重飽和。與此相反，國家城鎮化建設步伐加快，中西部地區、中、小城市、集鎮房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入快速發(fā)展期，從而拉動(dòng)建材市場(chǎng)快速發(fā)展。此外，家裝市場(chǎng)、舊房改造、農村地暖市場(chǎng)方興未艾，管材行業(yè)由此進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的黃金時(shí)期。

　　3、競爭對手分析

　　公司目前長(cháng)治市場(chǎng)管材企業(yè)主要的競爭對手是日豐管業(yè)、金德管業(yè)、聯(lián)塑管業(yè)、偉星管業(yè)和中德集團。日豐、金德、聯(lián)塑、偉星是四家全國性管業(yè)公司，在長(cháng)治設有辦事處，市場(chǎng)份額增速不大。永騰在長(cháng)治市場(chǎng)最大的競爭對手是中德管業(yè)新上項目，但中德是以型材為主，而永騰的主業(yè)則是管材，面對中德管業(yè)的低價(jià)沖擊，我們的對策是用惠豐管業(yè)的低價(jià)位與其抗衡。

　　4、未來(lái)市場(chǎng)預測與影響因素

　　未來(lái)市場(chǎng)空間十分巨大，影響市場(chǎng)的因素很多。從目前銷(xiāo)售市場(chǎng)的格局來(lái)看，城市給排水市場(chǎng)約占三成，工程市場(chǎng)約占一成，家裝市場(chǎng)約占兩成，渠道經(jīng)銷(xiāo)市場(chǎng)約占四成，除鞏固原有的市場(chǎng)份額外，隨著(zhù)居民生活水平的提高，家裝市場(chǎng)的空間潛力巨大，未來(lái)市場(chǎng)的前景較為樂(lè )觀(guān)。

　　四、管理團隊

　　1、人員構成

　　(1)截止20xx年6月30日，公司員工構成情況如下：

　　專(zhuān)業(yè)類(lèi)別、人 數、占比(%)、教育類(lèi)別、人 數、占比(%)

　　管理人員、30、14.56、本科及以上、16、7.77

　　生產(chǎn)人員、118、57.28、大 專(zhuān)、43、20.87

　　技術(shù)人員、10、4.85、中專(zhuān)及高中、111、53.88

　　銷(xiāo)售人員、48、23.3、其 他、36、17.48

　　合 計206

　　(2)公司沒(méi)有需要承擔費用的離退休人員。

　　2、組織機構

　　(1)領(lǐng)導機制

　　公司實(shí)行董事長(cháng)(會(huì ))領(lǐng)導下的公司總經(jīng)理團隊負責制�？偨�(jīng)理團隊設總經(jīng)理1人、銷(xiāo)售副總經(jīng)理1人、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理1人、生產(chǎn)副總經(jīng)理1人、總會(huì )計師1人(五人團隊)。

　　(2)組織機構

　　公司設辦公室、財務(wù)部、銷(xiāo)售部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)設備部、采購部、倉儲部共7個(gè)部門(mén)，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下開(kāi)展工作。

　　3、管理規范性

　　公司已經(jīng)組建了精干高效的管理機構，建立健全了各項規章制度，內部管理規范有序，各項工作均有流程，公司高層分工明確，部門(mén)職責分明，公司各項管理日趨科學(xué)化、規范化、正規化。

　　五、合作前景

　　1、永騰與惠豐合作的優(yōu)勢

　　永騰的優(yōu)勢：

　　(1)管材專(zhuān)家。清華永騰1997年建廠(chǎng)，1999年投產(chǎn)，多年來(lái)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、科技升級、市場(chǎng)錘煉，已經(jīng)成為管材生產(chǎn)制造專(zhuān)家。

　　(2)市場(chǎng)優(yōu)勢。在山西省尤其是在長(cháng)治及周邊地區，市場(chǎng)優(yōu)勢明顯，許多老用戶(hù)點(diǎn)名用永騰產(chǎn)品。

　　(3)品牌優(yōu)勢。多年打造的品牌知名度及美譽(yù)度，擁有大量的有品牌忠誠度的終端客戶(hù)。

　　永騰的劣勢在于清華機械廠(chǎng)單方面撤資后，經(jīng)營(yíng)資金出現困難。

　　惠豐的優(yōu)勢：

　　(1)現成的銷(xiāo)售渠道。

　　(2)資金實(shí)力。

　　(3)國有背景。

　　惠豐的劣勢在于現有體制下，適應市場(chǎng)經(jīng)濟運作的靈活度不夠。

　　綜合雙方的優(yōu)勢和劣勢，永騰與惠豐的合作正好揚長(cháng)避短、優(yōu)勢互補，形成合力。

　　2、合作前景

　　永騰管業(yè)與惠豐型材的合作，不僅是產(chǎn)業(yè)的合作，更是管理、科技與體制的融合。兩強合作，必將有效整合雙方的優(yōu)勢與長(cháng)處，在目前管材市場(chǎng)較好的基礎上，預計三年可實(shí)現年銷(xiāo)售5個(gè)億，年凈利潤8000萬(wàn)元，年稅收總額突破千萬(wàn)，重新書(shū)寫(xiě)長(cháng)治管材市場(chǎng)新格局，不斷擴大市場(chǎng)份額，在長(cháng)治、山西乃至全國建材行業(yè)走出一條國企與民營(yíng)聯(lián)手合作、優(yōu)勢互補、共強共贏(yíng)的新路子。

項目計劃 篇5

　　摘要：科技計劃項目管理專(zhuān)業(yè)機構建設是當前我國科技計劃管理改革的一項重要工作，是推動(dòng)政府科技管理職能轉變的重大舉措。文章結合科技計劃管理改革的最新精神與進(jìn)展，探討了專(zhuān)業(yè)機構的定位與職責、內部機構設置、管理制度與管理能力、支持與監督機制等方面的關(guān)鍵問(wèn)題，提出了未來(lái)引導專(zhuān)業(yè)機構建設運行的建議，以期為相關(guān)決策部門(mén)和科技管理工作者提供參考。

　　關(guān)鍵詞：科技計劃管理；專(zhuān)業(yè)機構；改革；關(guān)鍵問(wèn)題；建議

　　科技計劃管理改革是當前我國深入推進(jìn)科技體制改革的重要環(huán)節。20xx年，國務(wù)院發(fā)布的《國務(wù)院關(guān)于改進(jìn)加強中央財政科研項目和資金管理的若干意見(jiàn)》（國發(fā)〔20xx〕11號）和《關(guān)于深化中央財政科技計劃（專(zhuān)項、基金等）管理改革的方案》（國發(fā)〔20xx〕64號）對科技計劃項目管理專(zhuān)業(yè)機構建設工作進(jìn)行了部署[1-2]。20xx年，科技部印發(fā)《中央財政科技計劃（專(zhuān)項、基金等）項目管理專(zhuān)業(yè)機構管理暫行規定》，對專(zhuān)業(yè)機構管理做出了具體規定[3]。依托專(zhuān)業(yè)機構管理科技計劃項目是改革完善科研組織方式和管理機制，簡(jiǎn)政放權、優(yōu)化服務(wù)的重要途徑，也是此輪科技計劃管理改革的重點(diǎn)與難點(diǎn)[4-6]。專(zhuān)業(yè)機構將具體承擔科研項目的受理、評審、立項、過(guò)程管理和驗收工作，為科技計劃的組織實(shí)施提供管理支撐。文章結合科技計劃管理改革的精神與最新進(jìn)展，探討了專(zhuān)業(yè)機構的定位與職責、機構設置、管理制度與管理能力、支持與監督機制等方面的關(guān)鍵問(wèn)題，以期為推進(jìn)專(zhuān)業(yè)機構建設與運行提供參考與啟示。

　　1專(zhuān)業(yè)機構的定位與職責

　　明確專(zhuān)業(yè)機構的定位與職責，是確保專(zhuān)業(yè)機構切實(shí)發(fā)揮項目管理職能的前提，是建設專(zhuān)業(yè)機構的重要基礎和首要任務(wù)。國務(wù)院文件以及專(zhuān)業(yè)機構管理暫行辦法對專(zhuān)業(yè)機構的定位與職責進(jìn)行了規定，在總體要求下，還需要根據具體情況對不同行業(yè)、不同領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)機構的定位與職責進(jìn)一步界定和細化。

　　1.1定位

　　科研項目的第三方管理是實(shí)現政府職能轉變的重要改革舉措[7-8]。專(zhuān)業(yè)機構作為項目管理第三方機構，是指具備獨立法人資格，具備完善法人治理結構和專(zhuān)業(yè)化的管理能力，承擔中央財政科技計劃（專(zhuān)項、基金等）項目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項目”）管理工作的科研管理類(lèi)單位。專(zhuān)業(yè)機構依據委托協(xié)議，對項目實(shí)施全過(guò)程管理，包括組織項目評審、立項、過(guò)程管理和結題驗收等，獨立行使權利、履行相關(guān)職責，對實(shí)現項目管理目標負責。專(zhuān)業(yè)機構應以建立規范化的科研項目管理機制，構建專(zhuān)業(yè)化的管理模式為宗旨，受部際聯(lián)席會(huì )議及上級部門(mén)委托具體管理科研項目，為科技計劃實(shí)施提供管理支撐，接受行業(yè)主管部門(mén)的指導和監督；根據實(shí)際需求，為相關(guān)領(lǐng)域的科研單位提供項目管理、咨詢(xún)與綜合服務(wù)。專(zhuān)業(yè)機構應以各部委現有的科研管理類(lèi)事業(yè)單位為主，以社會(huì )化組織為輔，整合現有業(yè)務(wù)，剝離與項目管理不相關(guān)的業(yè)務(wù)，承接政府職能，強化服務(wù)意識。

　　1.2職責

　　在簡(jiǎn)政放權的改革背景下，專(zhuān)業(yè)機構承接了行業(yè)部門(mén)科研項目管理的職能。簡(jiǎn)而言之，其職責就是負責項目從立項到驗收等各環(huán)節的管理，對項目管理目標的實(shí)現負責。

　　1）項目籌備立項階段。制訂項目管理工作方案，編制項目概算；參與編制科技計劃年度指南；通過(guò)國家科技管理信息系統受理項目申請，對申請單位提供申請程序等方面的咨詢(xún)服務(wù)。組織項目（預算）評審評估，從國家科技專(zhuān)家庫中抽取項目評審專(zhuān)家，采取公開(kāi)擇優(yōu)、定向擇優(yōu)等方式，遴選承擔單位，形成項目安排和預算安排，并簽訂項目任務(wù)書(shū)（含預算書(shū)）。

　　2）項目過(guò)程管理階段。監督檢查項目的執行情況和經(jīng)費使用情況，對項目任務(wù)進(jìn)行調整、暫緩、延期和終止，對項目經(jīng)費實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，協(xié)調處理項目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題，按期匯總報告項目年度執行情況。在委托任務(wù)實(shí)施過(guò)程中，出現技術(shù)路線(xiàn)不合理、不可行以及不可抗力導致任務(wù)無(wú)法繼續實(shí)施等重大變化時(shí)，應及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提出調整或終止建議。

　　3）項目結題驗收階段。組織項目驗收及后續管理，開(kāi)展項目成果匯交，對項目相關(guān)材料、物品等進(jìn)行歸檔；按相關(guān)規定開(kāi)展項目驗收后的成果轉化、知識產(chǎn)權等后續組織管理工作。

　　4）其他職責。按照國家科技報告管理要求，指導、督促項目承擔單位按要求開(kāi)展科技報告工作；根據國家相關(guān)法律法規，做好項目知識產(chǎn)權管理工作，對項目承擔單位知識產(chǎn)權管理提出要求，實(shí)施監督；調研國內外相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域研發(fā)動(dòng)態(tài)，總結項目研發(fā)進(jìn)展情況；及時(shí)反饋參與項目管理的有關(guān)專(zhuān)家、項目承擔單位、項目人員等各類(lèi)主體科技信用情況。

　　2內部機構設置

　　對于改建的專(zhuān)業(yè)機構，應在原有項目管理專(zhuān)業(yè)團隊的基礎上，優(yōu)化、調整、增加內設機構，建立一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化項目管理與戰略研究隊伍，并形成穩定的財務(wù)、法律事務(wù)和知識產(chǎn)權管理等支撐服務(wù)團隊。

　　2.1項目管理職能處室

　　項目管理職能處室是專(zhuān)業(yè)機構行使項目管理職能的核心部門(mén)，需要配備具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域背景和項目管理經(jīng)驗的人才隊伍。根據項目管理的需要，可以將項目管理處室按照管理流程或者負責管理項目的具體類(lèi)型進(jìn)行劃分。根據專(zhuān)業(yè)機構內部控制體系建設的要求，各項目管理處室分別負責對不同類(lèi)別項目進(jìn)行全流程、一體化管理，并努力保證不相容崗位互相分離。對委托管理的項目編制概算、參與項目指南編制，負責評審立項、過(guò)程管理、年度報告編寫(xiě)、驗收及后續工作等環(huán)節的管理。

　　2.2行政保障處室

　　專(zhuān)業(yè)機構的行政保障處室主要包括綜合處（或辦公室）和財務(wù)處，主要對機構履行項目管理職能起到必要的支撐和保障作用。綜合處主要負責項目管理的綜合協(xié)調，負責黨務(wù)、政務(wù)、人事、檔案、信息網(wǎng)絡(luò )、有關(guān)數據庫建立健全和管理，必要時(shí)可協(xié)助開(kāi)展項目全過(guò)程的管理。財務(wù)處主要負責不同類(lèi)別項目的概算編制、預算安排、過(guò)程中預算調整、財務(wù)驗收等環(huán)節的管理。分別設置項目管理處室和行政保障處室，是實(shí)現專(zhuān)業(yè)機構合理分工、高效運行的重要保證，有助于高效配置人力資源，避免項目管理處室對于項目管理所有任務(wù)的“一肩挑”，有效實(shí)現了任務(wù)分解與管理效能提升。

　　2.3監督與法務(wù)部門(mén)

　　根據專(zhuān)業(yè)機構改建的要求，專(zhuān)業(yè)機構應該建立內部監督管理機制。在專(zhuān)業(yè)機構內部設立監督與法務(wù)處，能夠實(shí)現對機構內部人員的有效監督管理，協(xié)調處理項目管理過(guò)程中出現的法律糾紛與知識產(chǎn)權糾紛。監督與法務(wù)處主要負責制定專(zhuān)業(yè)機構章程、內部監管規章制度及風(fēng)險防控制度，對內部人員工作行為進(jìn)行監管；處理項目管理過(guò)程中發(fā)生的法律糾紛和項目實(shí)施過(guò)程中的知識產(chǎn)權糾紛，負責各類(lèi)項目全過(guò)程監管.

　　2.4戰略研究與規劃部門(mén)

　　在專(zhuān)業(yè)機構中增設戰略研究與規劃部門(mén)，有利于更加充分地發(fā)揮專(zhuān)業(yè)機構在行業(yè)科技方面的支撐作用。戰略研究與規劃部門(mén)在與項目管理職能處室有關(guān)工作相銜接的基礎上，主要負責與專(zhuān)項管理相關(guān)研究領(lǐng)域的國內外研發(fā)進(jìn)展，受有關(guān)部門(mén)委托進(jìn)行政策調研，參與相關(guān)領(lǐng)域宏觀(guān)發(fā)展戰略與規劃編制，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)機構規章制度建設，負責與受委托專(zhuān)項相關(guān)的科研成果知識產(chǎn)權研究與保護工作。

　　3管理制度與管理能力

　　專(zhuān)業(yè)機構通過(guò)制定章程，建立較為完善的內部管理、質(zhì)量控制、風(fēng)險控制等管理制度，從而保證項目管理的公開(kāi)、透明、公平、公正。

　　3.1章程

　　根據相關(guān)法律法規和改革方案的要求，由專(zhuān)業(yè)機構的理事會(huì )制定章程，主要包括專(zhuān)業(yè)機構運行機制，理事會(huì )議事規則；理事會(huì )與各利益相關(guān)方的關(guān)系；理事會(huì )、監事會(huì )以及理事長(cháng)、監事會(huì )主席的產(chǎn)生方式、人員以及主要職責等內容。章程是專(zhuān)業(yè)機構的行動(dòng)綱領(lǐng)，能夠規范專(zhuān)業(yè)機構作為第三方項目管理機構的行為，是確保對專(zhuān)業(yè)機構實(shí)現有效監督的制度保障。

　　3.2項目管理制度

　　主要包括項目任務(wù)、資金管理、專(zhuān)家管理、公開(kāi)公示、項目監督和評估、項目專(zhuān)員制、項目監理制、經(jīng)費、法務(wù)、知識產(chǎn)權等方面的內容，編制本專(zhuān)業(yè)機構所負責管理專(zhuān)項的管理辦法、知識產(chǎn)權管理實(shí)施細則、資金管理實(shí)施細則、評審專(zhuān)家工作管理辦法、信息公開(kāi)管理辦法、法務(wù)管理辦法、流動(dòng)編制項目專(zhuān)業(yè)管理規定、科研項目信用管理辦法等。

　　3.3內部管理制度

　　主要包括人事、財務(wù)、保密、信息管理及文檔管理等內部管理有關(guān)的制度，對員工的崗位設置與管理實(shí)行不相容崗位分離制度。對于改建的專(zhuān)業(yè)機構，在機構原有管理制度的基礎上，應根據專(zhuān)業(yè)機構建設的要求和項目管理的實(shí)際需要進(jìn)行優(yōu)化調整，聚焦項目管理職能相關(guān)制度，使內部管理制度能夠最大限度支撐項目管理工作的高效運行。

　　3.4質(zhì)量控制、風(fēng)險防控制度

　　市場(chǎng)化和社會(huì )化對項目管理機構在專(zhuān)業(yè)化管理與風(fēng)險控制方面提出了更高的要求。專(zhuān)業(yè)機構應建立質(zhì)量管理體系、經(jīng)費管理內控體系和績(jì)效管理制度，對項目執行、經(jīng)費使用、專(zhuān)家使用、人員變動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節及不可預見(jiàn)因素實(shí)施風(fēng)險控制，并研究制定應急預案等。ISO9001質(zhì)量管理體系是目前在各行業(yè)廣泛應用的質(zhì)量管理工具[9]。作為市場(chǎng)化的第三方組織，專(zhuān)業(yè)機構建立執行質(zhì)量管理體系是保證其增強市場(chǎng)競爭力、提高服務(wù)水平的重要基礎，也是專(zhuān)業(yè)機構改建對于專(zhuān)業(yè)機構全流程精細化管理的具體要求[10]。對于風(fēng)險防控，除了在質(zhì)量管理體系中積極落實(shí)“基于風(fēng)險的思維”，還應建立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險防控制度，完善頂層設計和決策機制，加強員工思想教育，強化關(guān)鍵部門(mén)與崗位的監督，加大懲戒力度，標本兼治、懲防并舉。3.5管理能力專(zhuān)業(yè)機構應具備專(zhuān)業(yè)化項目管理隊伍，配備精通經(jīng)費管理的專(zhuān)業(yè)人員，擁有項目管理所需的條件能力，滿(mǎn)足科技計劃項目管理需求。在項目管理方面，具有滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)化管理要求、相對穩定、結構合理且素質(zhì)較高的專(zhuān)業(yè)化管理隊伍，能夠滿(mǎn)足項目的全鏈條設計和一體化實(shí)施的要求；具備較強的業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調能力，在相關(guān)領(lǐng)域具有突出的`項目管理能力和豐富的項目管理經(jīng)驗。在經(jīng)費管理方面，掌握國家有關(guān)財政科研經(jīng)費管理和財政預算管理有關(guān)要求，制定規范的項目經(jīng)費管理程序，配備經(jīng)費管理專(zhuān)門(mén)處室和人員，具備對科研項目經(jīng)費管理預算的全過(guò)程管理和監督的能力。在管理條件方面，擁有穩定的辦公場(chǎng)所和較完備的辦公系統，以及與國家科技管理信息系統相銜接的項目管理平臺，定期對管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓。在社會(huì )信譽(yù)方面，科技管理表現良好，運行規范，無(wú)違紀違法等不良記錄。

　　4支持與監督機制

　　4.1支持機制

　　建立健全合理有效的專(zhuān)業(yè)機構支持機制，事關(guān)科技計劃管理改革的整體進(jìn)程和實(shí)施效果。目前，專(zhuān)業(yè)機構建設方案提出“建立有進(jìn)有出的動(dòng)態(tài)調整機制”，具體如何實(shí)現有利于項目高效管理的專(zhuān)業(yè)機構支持機制尚未明確，仍在實(shí)踐中不斷探索�？紤]到專(zhuān)業(yè)機構的現實(shí)情況，原先各部委下屬的項目管理單位多為中央財政全額撥款的公益性事業(yè)單位，在專(zhuān)業(yè)機構改建的過(guò)程中，如何轉變職能與角色，關(guān)鍵需要從經(jīng)費、人力、政策指導等方面予以合理支持。一是應穩定支持，確保專(zhuān)業(yè)機構的生存與長(cháng)遠發(fā)展。在合理監督評估專(zhuān)業(yè)機構履職盡責情況的基礎上，對于符合條件的專(zhuān)業(yè)機構要保證穩定足量的任務(wù)分配，避免出現“朝不保夕”的情況，盡量減少專(zhuān)業(yè)機構的“后顧之憂(yōu)”。二是要嚴格篩選，確保專(zhuān)業(yè)機構的專(zhuān)業(yè)水平和社會(huì )聲譽(yù)。在專(zhuān)業(yè)機構遴選環(huán)節，要從項目管理能力、社會(huì )聲譽(yù)等方面嚴格把關(guān)，從源頭上保證專(zhuān)業(yè)機構的質(zhì)量和水平。三是要強化指導，確保專(zhuān)業(yè)機構的服務(wù)質(zhì)量和目標實(shí)現。在項目管理過(guò)程中，要對專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行定期及時(shí)地指導與監督，對于發(fā)現的問(wèn)題要求其及時(shí)整改，研究制訂專(zhuān)業(yè)機構的長(cháng)遠發(fā)展規劃。

　　4.2監督機制

　　嚴格監督機制是確保項目管理公平公正的重要保證，也是進(jìn)行科技計劃管理改革的初衷之一。一是實(shí)行公開(kāi)公示制度。在專(zhuān)項管理全過(guò)程中，按規定公開(kāi)公示科研項目評審流程和方法、評審規范、評分標準以及立項信息、資金安排、驗收結果等，接受各方監督（涉密項目除外）。二是實(shí)行年度報告制度。通過(guò)國家科技管理信息平臺向科研人員和社會(huì )公眾公布。三是實(shí)行重大事項報告制度。監督評估活動(dòng)采取抽查、巡視、受理舉報、中期評估、績(jì)效評估和績(jì)效審計等方式進(jìn)行，重點(diǎn)對專(zhuān)業(yè)機構內部風(fēng)險控制體系和管理制度規范建立，以及執行情況等進(jìn)行檢查，并將監督評估結果納入科研信用體系。

　　5結語(yǔ)與展望

　　隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，科技計劃項目管理的難度與復雜性日益增加�？萍加媱濏椖抗芾韺�(zhuān)業(yè)機構在我國作為一個(gè)新生事物，如何在項目管理中發(fā)揮積極作用，仍需要各方面的不斷努力探索。要以提高項目管理效能、促進(jìn)科學(xué)研究發(fā)展為終極目標，既要破除藩籬、改革創(chuàng )新，又要符合國情、穩妥推進(jìn)。一方面，應理順機制，避免專(zhuān)業(yè)機構運行過(guò)程中過(guò)多的行政干預；另一方面，應有效監管，防止專(zhuān)業(yè)機構成為“二政府”。下一步，應進(jìn)一步落實(shí)科技計劃管理改革精神，從實(shí)際出發(fā)推進(jìn)專(zhuān)業(yè)機構建設與運行工作。一是借鑒國外專(zhuān)業(yè)機構的運行模式，吸收國外專(zhuān)業(yè)機構在項目管理流程、條件能力支撐、信息系統建設運行、市場(chǎng)化和社會(huì )化以及監督評估等方面的成功經(jīng)驗[11]；二是盡快形成操作層面上的專(zhuān)業(yè)機構遴選與建設指導細化方案，并適時(shí)引入資格招標采購制度，鼓勵具備條件的社會(huì )化科技服務(wù)機構參與競爭[12]；三是進(jìn)一步加強各部門(mén)的溝通協(xié)作，建立民主、務(wù)實(shí)的協(xié)同工作機制，確保專(zhuān)業(yè)機構遴選、監督等環(huán)節工作的公平與公正；四是發(fā)揮好行業(yè)部門(mén)在本領(lǐng)域科技計劃頂層設計和管理監督中的應有作用，利用行業(yè)部門(mén)在管理本領(lǐng)域科研項目的經(jīng)驗以及對本行業(yè)科技發(fā)展熟悉的優(yōu)勢，加強與科研機構的溝通與銜接。

項目計劃 篇6

　　大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃是創(chuàng )業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”，是創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的策劃能力的體現，一份優(yōu)秀的“創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)”往往會(huì )使創(chuàng )業(yè)者達到事半功倍的效果。

　　一、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)定義

　　創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)：是用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。

　　通常創(chuàng )業(yè)計劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。

　　二、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要思考的問(wèn)題

　　創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng )業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量，往往會(huì )直接影響創(chuàng )業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必殺技如何寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？要依目標，即看計劃書(shū)的對象而有所不同，譬如是要寫(xiě)給投資者看呢？還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來(lái)寫(xiě)，計劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì )有所不同。

　　創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要思考的問(wèn)題：基本思路

　　一、創(chuàng )業(yè)項目描述。

　　必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣(mài)什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰(shuí)是主要的客戶(hù)。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(cháng)、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(cháng)等。

　　二、創(chuàng )業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)。

　　需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買(mǎi)。

　　三、創(chuàng )業(yè)項目目標市場(chǎng)。

　　首先需要界定目標市場(chǎng)，是既有的市場(chǎng)又有的客戶(hù)，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。不同的市場(chǎng)不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷(xiāo)、定價(jià)等，并且做好預算。

　　四、創(chuàng )業(yè)項目選址。

　　一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。

　　五、創(chuàng )業(yè)項目的市場(chǎng)競爭：下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析：

　　1.要創(chuàng )業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；

　　2.當一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；

　　3.隨時(shí)隨地做競爭分析，這樣最省力。

　　競爭分析可以從五個(gè)方向去做：

　　1、誰(shuí)是最接近的五大競爭者；

　　2、他們的業(yè)務(wù)如何；

　　3、他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；

　　4、從他們那里學(xué)到什么；

　　5、如何做得比他們好。

　　六、創(chuàng )業(yè)項目的管理。

　　中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒(méi)有明確的解決之道。

　　七、項目人事。

　　要考慮現在、半年內、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。

　　八、創(chuàng )業(yè)項目融資及財務(wù)需求與運用。

　　考慮融資款項的運用、營(yíng)運資金周轉等，并預測未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現金流量表。

　　九、創(chuàng )業(yè)項目風(fēng)險。

　　不是說(shuō)有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災的風(fēng)險等，并注意當風(fēng)險來(lái)時(shí)如何應對。

　　十、創(chuàng )業(yè)項目愿景與展望。

　　近期、中期、長(cháng)期的愿景與展望；這也是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)所要提及的。企業(yè)是要能持續經(jīng)營(yíng)的，所以在規劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。

　　三、創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)意義

　　創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是一份全方位的`商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商。以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容。

　　創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng )的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的作用尤為重要。當你選定了創(chuàng )業(yè)目標與確定創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機后，在資金、人脈、市場(chǎng)等各方面的條件都已準備妥當或已經(jīng)累積了相當實(shí)力，這時(shí)候，就必須提供一份完整的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程的靈魂。

　　從企業(yè)成長(cháng)經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、管理團隊、股權結構、組織人事、財務(wù)、運營(yíng)到融資方案。只有內容詳實(shí)、數據豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書(shū)才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃，才能使您的融資需求成為現實(shí)，商業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量對創(chuàng )業(yè)者的項目融資至關(guān)重要。

　　融資項目要獲得投資商的青睞，良好的融資策劃和財務(wù)包裝，是融資過(guò)程中必不可少的環(huán)節，其中最重要的是應做好符合國際慣例的高質(zhì)量的商業(yè)計劃書(shū)。目前中國企業(yè)在國際上融資成功率不高，不是項目本身不好，也不是項目投資回報不高，而是項目方創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)編寫(xiě)的草率與策劃能力讓投資商感到失望。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的起草與創(chuàng )業(yè)本身一樣是一個(gè)復雜的系統工程，不但要對行業(yè)、市場(chǎng)進(jìn)行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，專(zhuān)業(yè)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現狀及未來(lái)發(fā)展戰略全面思索和重新定位的過(guò)程。

　　四、項目創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)內容

　　一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、資金規劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數，具體內容一般包括以下十一個(gè)方面：

　　1、封面

　　封面的設計要有審美觀(guān)和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì )使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。

　　2、計劃摘要

　　它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。

　　計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷。

　　計劃摘要一般包括以下內容：

　　公司介紹；

　　管理者及其組織；

　　主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；

　　市場(chǎng)概貌；

　　營(yíng)銷(xiāo)策略；

　　銷(xiāo)售計劃；

　　生產(chǎn)管理計劃；

　　財務(wù)計劃；

　　資金需求狀況等。

　　摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。

　　3、企業(yè)介紹

　　這部分的目的不是描述整個(gè)計劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

　　4、行業(yè)分析

　　在行業(yè)分析中，應該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等內容。

　　關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：

　�。�1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？

　�。�2）創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著(zhù)一個(gè)怎樣的角色？

　�。�3）該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？

　�。�4）價(jià)格趨向如何？

　�。�5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？

　�。�6）是什么因素決定著(zhù)它的發(fā)展？

　�。�7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰略？

　�。�8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多

　　少？

　　4、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

　　產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。

　　在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

　　5、人員及組織結構

　　在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著(zhù)人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節。

　　因為社會(huì )發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

　　在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力。他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門(mén)的功能與責任；各部門(mén)的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會(huì )成員；各位董事的背景資料。

　　經(jīng)驗和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。如果你準備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。

　　6、市場(chǎng)預測

　　應包括以下內容：

　　1）、需求進(jìn)行預測

　　2）、市場(chǎng)預測市場(chǎng)現狀綜述；

　　3）、競爭廠(chǎng)商概覽；

　　4）、目標顧客和目標市場(chǎng)；

　　5）、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。

　　7、營(yíng)銷(xiāo)策略

　　對市場(chǎng)錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。

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