【推薦】項目計劃合集九篇
日子如同白駒過(guò)隙，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編收集整理的項目計劃9篇，歡迎大家分享。
項目計劃 篇1
一、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。它用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。 通常創(chuàng )業(yè)計劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。
寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要思考的問(wèn)題：
�。ㄒ唬╆P(guān)注產(chǎn)品
�。ǘ└矣诟偁�
�。ㄈ┝私馐袌�(chǎng)
�。ㄋ模┍砻餍袆�(dòng)的方針
�。ㄎ澹┱故灸愕墓芾黻犖�
�。┏錾挠媱澱�
二、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容
一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、資金規劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個(gè)方面：
�。ㄒ唬┓饷� 封面的設計要有審美觀(guān)和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì )使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。
�。ǘ┯媱澱� 它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內容： 公司介紹； 管理者及其組織； 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍； 市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷(xiāo)策略；銷(xiāo)售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務(wù)計劃；
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。
�。ㄈ┢髽I(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個(gè)計劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。
�。ㄋ模┬袠I(yè)分析 在行業(yè)分析中，應該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等內容。
關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：
�。�1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？
�。�2）創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著(zhù)一個(gè)怎樣的角色？
�。�3）該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？
�。�4）價(jià)格趨向如何？
�。�5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？
�。�6）是什么因素決定著(zhù)它的發(fā)展？
�。�7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰略？
�。�8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？
�。ㄎ澹┊a(chǎn)品（服務(wù)）介紹 產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的 市場(chǎng)前景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
�。┤藛T及組織結構 在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著(zhù)人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節。 因為社會(huì )發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門(mén)的功能與責任；各部門(mén)的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會(huì )成員；各位董事的背景資料。 經(jīng)驗和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。如果你準備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。
七）市場(chǎng)預測 應包括以下內容：
1、需求進(jìn)行預測；
2、市場(chǎng)預測市場(chǎng)現狀綜述；
3、競爭廠(chǎng)商概覽；
4、目標顧客和目標市場(chǎng)；
5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。
�。ò耍I(yíng)銷(xiāo)策略 對市場(chǎng)錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下內容：
�。�1）市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇；
�。�2）營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理；
�。�3）促銷(xiāo)計劃和廣告策略；
�。�4）價(jià)格決策。
�。ň牛┲圃煊媱� 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的'生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容：
1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現狀；
2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；
3、技術(shù)提升和設備更新的要求；
4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。
�。ㄊ┴攧�(wù)規劃財務(wù)規劃一般要包括以下內容： 其中重點(diǎn)是現金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn)，因此企業(yè)在初創(chuàng )或擴張時(shí)，對流動(dòng)資金需要預先有周詳的計劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運作后的經(jīng)營(yíng)結果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數據得到的比率指標來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報率。
�。ㄊ唬╋L(fēng)險與風(fēng)險管理
�。�1）你的公司在市場(chǎng)、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？
�。�2）你準備怎樣應付這些風(fēng)險？
�。�3）就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機會(huì )？
�。�4）在你的資本基礎上如何進(jìn)行擴展？
�。�5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何？ 如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話(huà)，對你的關(guān)鍵性參數做最好和最壞的設定。
三、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的編寫(xiě)步驟
準備創(chuàng )業(yè)方案是一個(gè)展望項目的未來(lái)前景、細致探索其中的合理思路、確認實(shí)施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過(guò)程。 需要注意的是，并非任何創(chuàng )業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jì)热�。�?chuàng )業(yè)內容不同，相互之間差異也就很大。 第一階段：經(jīng)驗學(xué)習 第二階段：創(chuàng )業(yè)構思 第三階段：市場(chǎng)調研 第四階段：方案起草
創(chuàng )業(yè)方案全文 寫(xiě)好全文，加上封面，將整個(gè)創(chuàng )業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫(xiě)成提要，然后要按下面的順序將全套創(chuàng )業(yè)方案排列起來(lái)：
�。�1）市場(chǎng)機遇與謀略；
�。�2）經(jīng)營(yíng)管理；
�。�3）經(jīng)營(yíng)團隊；
�。�4）財務(wù)預算；
�。�5）其他與聽(tīng)眾有直接關(guān)系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng )始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。
第五階段：最后修飾階段 首先，根據你的報告，把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁(yè)的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬(wàn)不要有錯別字之類(lèi)的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會(huì )懷疑的。最后，設計一個(gè)漂亮的封面，編寫(xiě)目錄與頁(yè)碼，然后打印、裝訂成冊。
第六階段：檢查 可以從以下幾個(gè)方面加以檢查：
�。�1）你的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。
�。�2）你的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是否顯示了你有能力償還借款。
�。�3）你的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析。
�。�4）你的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì )。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實(shí)的。 （5）你的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的封面，投資者首先會(huì )看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫(xiě)得引人人勝。
�。�6）你的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是否在文法上全部正確。
�。�7）你的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)能否打消投資者對產(chǎn)品（服務(wù)）的疑慮。 如果需要，你可以準備一件產(chǎn)品模型。
項目計劃 篇2
一、項目單位基本情況：
單位名稱(chēng)：浙江省農業(yè)廳農場(chǎng)管理局
浙江省綠色食品辦公室
二、項目背景
當前，隨著(zhù)農業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的階段，人民生活全面邁入小康和我國加入世貿組織，農產(chǎn)品的質(zhì)量安全工作已經(jīng)提上各級政府重要議事日程。在省十一次黨的代大會(huì )上，省委明確提出，要建設生態(tài)更優(yōu)化、山川更秀美、環(huán)境更安全、經(jīng)濟更發(fā)達的“綠色浙江”的宏偉的目標。發(fā)展綠色食品產(chǎn)業(yè)是進(jìn)一步貫徹落實(shí)省黨的大代會(huì )精神的具體行動(dòng)，是建設“綠色浙江”，打造綠色浙江農業(yè)和農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的重要組成部分，并起著(zhù)積極的示范帶動(dòng)作用。發(fā)展綠色食品符合農產(chǎn)品的發(fā)展方向，是引導和促進(jìn)農業(yè)結構戰略性調整的一項有效措施。同時(shí)，綠色食品還將成為我國農產(chǎn)品擴大出口的一支新興的主導力量，是積極應對入世挑戰的重要工作。對于提高我省農產(chǎn)品在國際國內兩個(gè)市場(chǎng)的競爭力、幫助廣大農民增收、促進(jìn)農業(yè)增效、推進(jìn)我省傳統農業(yè)向現代農業(yè)的轉變具有十分重要的意義。我省到目前為止累計開(kāi)發(fā)蔬菜、茶葉、酒類(lèi)、罐頭、鮮果、糧油、干果、海產(chǎn)品等不同種類(lèi)的綠色食品56只，綠色食品生產(chǎn)資料1只�，F標志有效使用權期內的產(chǎn)品40只。綠色食品產(chǎn)量10萬(wàn)多噸，銷(xiāo)售額4億多元，利潤5000多萬(wàn)元，全省省內綠色食品生產(chǎn)基地監測面積超過(guò)4萬(wàn)多畝。還有28只產(chǎn)品已通過(guò)環(huán)境監測，正在進(jìn)行初審。綠色食品產(chǎn)業(yè)呈現良好的發(fā)展態(tài)勢。但從總體上看，我省綠色食品工作的發(fā)展還比較遲緩，與打造綠色浙江農業(yè)的要求還有比較大的差距。截止20xx年底，全國綠色食品企業(yè)達到1217家，有效使用綠色食品標志產(chǎn)品2400個(gè)，實(shí)物總量達20xx萬(wàn)噸；年銷(xiāo)售額500億元，出口額4億美元。我省綠色食品所占的份額與我省在全國農業(yè)經(jīng)濟中的地位極不相稱(chēng)。隨著(zhù)農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新階段和我國加入世貿組織，綠色食品發(fā)展所處的外部環(huán)境發(fā)生了重大而深刻的變化。特別是農產(chǎn)品質(zhì)量安全問(wèn)題上升為農業(yè)發(fā)展的突出矛盾，加強農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作已成為一項全局性、戰略性的重大任務(wù)。新形勢為綠色食品事業(yè)提供了新的歷史機遇，創(chuàng )造了全面加快發(fā)展的有利條件。為了進(jìn)一步加強對綠色食品工作的`宏觀(guān)指導，積極培育綠色食品市場(chǎng)，逐步建立起綠色食品銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制，大力開(kāi)拓綠色食品國內外市場(chǎng)，進(jìn)一步發(fā)揮綠色食品品牌效應，提高市場(chǎng)競爭力和占有率，依靠市場(chǎng)機制大力推動(dòng)我省綠色食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特提出本項目。
三、項目建設的意義
1、發(fā)展綠色食品是貫徹落實(shí)省十一次黨的代大會(huì )精神的具體行動(dòng)。在省十一次黨的代大會(huì )上，省委已明確提出，要建設生態(tài)更優(yōu)化、山川更秀美、環(huán)境更安全、經(jīng)濟更發(fā)達的“綠色浙江”的宏偉目標。發(fā)展綠色食品是農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的重要組成部分，做好綠色食品產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)工作對農產(chǎn)品質(zhì)量安全制度建設和無(wú)公害農產(chǎn)品工作具有重要的意義。因此，大力發(fā)展綠色食品符合農產(chǎn)品發(fā)展方向，是建設“綠色浙江”、打造綠色浙江農業(yè)的重要組成部分，也是進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的大代會(huì )精神的具體行動(dòng)。
2、食品是發(fā)展效益農業(yè)、增加農業(yè)收入的有效手段。農業(yè)要增效、農民要增收，一條很重要的途徑就是改良品種，提高農產(chǎn)品的質(zhì)量，通過(guò)名牌效應來(lái)增加農民的收入。綠色食品生產(chǎn)自始至終貫徹質(zhì)量第一的理念，強調生產(chǎn)、加工、貿易過(guò)程的標準化和各環(huán)節的規范管理，以統一的標準和良好的形象面對市場(chǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，品牌就是形象，品牌就是價(jià)值，品牌就是市場(chǎng)。綠色食品近十余年來(lái)的實(shí)踐證明，“名牌加綠標等于精品”的概念已得到社會(huì )的廣泛認同，95%的企業(yè)使用綠色食品商標后效益明顯增長(cháng)。因此，發(fā)展綠色食品是提升產(chǎn)業(yè)層次、加快傳統農業(yè)向現代化效益農業(yè)轉變的有效途徑，也是實(shí)現農業(yè)增效、農民增收的有效手段。
3.發(fā)展綠色食品是積極應對入世挑戰，增加農產(chǎn)品出口創(chuàng )匯的重要舉措。隨著(zhù)我國加入WTO，給我省農產(chǎn)品出口帶來(lái)了機遇，同時(shí)也面臨著(zhù)極大的挑戰。當前，國際農產(chǎn)品市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈，國際貿易中對農產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高，污染嚴重、質(zhì)量差的農產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上不斷受到限制。特別是西方發(fā)達國家出于保護本國農業(yè)和市場(chǎng)利益及安全因素的考慮，加大了非關(guān)稅壁壘的設置，以技術(shù)標準、動(dòng)植物檢疫、健康標準、食品標準、產(chǎn)品標識等一系列所謂的“綠色壁壘”，對農產(chǎn)品貿易的限制越來(lái)越大。去年下半年以來(lái)，我省出口的一些農產(chǎn)品如茶葉、蔬菜、海水產(chǎn)品、鮮香菇、蜂產(chǎn)品等，由于農藥、獸藥殘留，重金屬含量等技術(shù)指標超過(guò)外方的限制標準，被拒收、扣留、退貨、索賠和終止合同的現象屢屢發(fā)生，部分傳統大宗出口創(chuàng )匯商品被迫退出國際市場(chǎng)。因此，大力發(fā)展無(wú)污染、安全、優(yōu)質(zhì)、營(yíng)養類(lèi)綠色食品，提高農產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，以綠色食品打破“綠色壁壘”，是積極應對入世挑戰，增加我省農產(chǎn)品出口創(chuàng )匯的有力措施。
4.發(fā)展綠色食品是保護生態(tài)環(huán)境，實(shí)現農業(yè)可持續發(fā)展的需要。綠色食品生產(chǎn)強調“產(chǎn)品出自最佳環(huán)境”，也就把自然的環(huán)境和資源保護意識融入了生產(chǎn)者的經(jīng)濟行為之中。綠色食品通過(guò)產(chǎn)地大氣、水質(zhì)、土壤環(huán)境質(zhì)量監測和綜合評價(jià)，只有符合條件的產(chǎn)地環(huán)境才能開(kāi)發(fā)綠色食品的要求。從事綠色食品開(kāi)發(fā)的企業(yè)和農戶(hù)對環(huán)境條件比較好的產(chǎn)地要珍惜和保護，對環(huán)境條件暫時(shí)達不到標準的產(chǎn)地要積極采取措施加以改善和提高。從而將“先污染，后治理”的被動(dòng)式環(huán)境保護行為轉變?yōu)橹鲃?dòng)式保護行為，實(shí)現可持續發(fā)展。綠色食品通過(guò)監控生產(chǎn)過(guò)程，要求生產(chǎn)者嚴格遵循綠色食品生產(chǎn)操作的規程，合理使用肥料、獸藥、農藥等，從而防止生產(chǎn)過(guò)程中不合理的經(jīng)濟行為對資源的破壞和對環(huán)境的污染，并保證綠色食品最終的質(zhì)量。
四、項目主要內容
浙江省綠色食品“151”發(fā)展計劃，即建設一個(gè)中心：浙江省綠色食品展示交易中心；制定五項規程：五個(gè)綠色食品的地方性生產(chǎn)操作規程；制定一個(gè)規劃：浙江省綠色食品區域發(fā)展規劃。
�。ㄒ唬┚G色食品展示交易中心。
建設浙江省綠色食品展示交易中心是構建浙江綠色食品市場(chǎng)體系的當務(wù)之急。綠色消費是世界性的潮流。我國綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢良好。浙江是全國的資源小省，經(jīng)濟大省。浙江農業(yè)必須走綠色食品產(chǎn)業(yè)的道路，浙江完全有能力、有條件成為全國發(fā)展綠色食品的先進(jìn)省份。目前，浙江綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚處于相對滯后水平，迅速構建浙江省綠色食品市場(chǎng)體系，盡快形成綠色食品消費交易中心，是浙江發(fā)展綠色食品產(chǎn)業(yè)、迅速達到全國領(lǐng)先水平的關(guān)鍵。
具體內容為建設常設的浙江省綠色食品展示交易廳，面積近1000平方米，常年開(kāi)展綠色食品展示展銷(xiāo)；在因特網(wǎng)上建立浙江省綠色食品展示交易中心網(wǎng)站。
完成這二項建設內容，可實(shí)現實(shí)物展示展銷(xiāo)與網(wǎng)絡(luò )展示展銷(xiāo)相結合，可常年展示浙江省綠色食品、浙江省綠色農產(chǎn)品、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)成果和效益農業(yè)發(fā)展風(fēng)貌，并吸引省外綠色食品進(jìn)入市場(chǎng)，逐步形成幅射周邊省市乃至面向國內國際的綠色食品市場(chǎng)。從全國而言，目前也只有哈爾濱等幾個(gè)為數不多的城市建有綠色食品展示交易中心。省級綠色食品展示交易中心網(wǎng)站目前還無(wú)先例。建設浙江省綠色食品展示交易中心，將綠色食品的展示展銷(xiāo)與綠色食品的發(fā)展培育有機結合，可迅速促進(jìn)綠色食品市場(chǎng)的發(fā)展壯大，從而帶動(dòng)綠色食品生產(chǎn)基地的形成�？梢哉J為，加快建設浙江省綠色食品展示交易中心，乃是構建浙江省綠色食品市場(chǎng)體系的當務(wù)之急。
�。ǘ┲贫ㄎ屙椌G色食品的地方性生產(chǎn)操作規程。
技術(shù)標準體系是綠色食品管理工作的技術(shù)依據，是制度建設和保障體系建設的重要內容�，F行的綠色食品技術(shù)標準體系主要由三個(gè)層面構成：第一是通用性標準，第二是大類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量標準，第三是生產(chǎn)操作規程。根據農業(yè)部要求，今后農業(yè)部中綠中心主要負責通用性標準和大類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量標準的修訂工作，報農業(yè)部頒布。地方性生產(chǎn)操作規程由省綠辦負責修訂工作，由地方主管部門(mén)頒布。因此必須抓緊抓好標準的制定工作，使我省綠色食品技術(shù)標準體系盡快得到完善。20xx年先行試點(diǎn)修訂5只綠色食品的生產(chǎn)操作規程。并組織成立“浙江省綠色食品標準化技術(shù)委員會(huì )”，以充分發(fā)揮有關(guān)專(zhuān)家在標準的修訂中的作用。
�。ㄈ┲贫ㄕ憬【G色食品區域發(fā)展規劃。
當前和今后一個(gè)時(shí)期，我省綠色食品工作要以貫徹落實(shí)農業(yè)部《關(guān)于加快綠色食品發(fā)展的意見(jiàn)》和“創(chuàng )建綠色浙江農業(yè)”為主線(xiàn)，大力發(fā)展綠色食品和綠色農產(chǎn)品，即大力發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟，把潛在的優(yōu)勢轉化為現實(shí)優(yōu)勢，把資源優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢。根據農業(yè)部的要求，加強區域布局規劃指導是明年綠色食品工作的一項重要工作。開(kāi)展優(yōu)勢農產(chǎn)品區域布局規劃工作是推進(jìn)農業(yè)結構戰略性調整和農民增收的關(guān)鍵舉措，是明年農業(yè)部的重點(diǎn)工作之一。根據綠色食品發(fā)展的條件和特點(diǎn)，按照生態(tài)環(huán)境和農業(yè)經(jīng)濟區域特點(diǎn)，對綠色食品進(jìn)行區域化布局，把具有良好自然生態(tài)環(huán)境和資源條件等適宜綠色食品發(fā)展的重點(diǎn)區域規劃出來(lái)，對于指導綠色食品的發(fā)展非常必要，是一項基礎性和戰略性的重要措施。省綠色食品辦公室將按照農業(yè)部的要求和部署，結合我省實(shí)際，根據我省綠色食品發(fā)展的戰略目標，組織專(zhuān)門(mén)力量，研究編制“浙江省綠色食品區域發(fā)展規劃”。該規劃依據打造綠色浙江農業(yè)的總體規劃，按照生態(tài)環(huán)境和農業(yè)經(jīng)濟區域特性，因地制宜，揚長(cháng)避短，對綠色食品進(jìn)行區域化布局規劃，重點(diǎn)突出具有良好自然生態(tài)環(huán)境和資源條件等適宜綠色食品發(fā)展的重點(diǎn)區域和主導產(chǎn)品。并組織有關(guān)專(zhuān)家、領(lǐng)導對綠色食品區域發(fā)展規劃進(jìn)行可行性論證，廣泛征求意見(jiàn)，力爭做到布局合理、科學(xué)。通過(guò)加強規劃指導，促進(jìn)綠色食品更快、更好地發(fā)展。
五、項目資金預算
該項目資金預算270萬(wàn)元。具體支出內容：
�。ㄒ唬┚G色食品展示交易中心建設費用預算150萬(wàn)元。其中：
1、展示展銷(xiāo)大廳：目前以租賃方式，年租金約40萬(wàn)元。
2、浙江省綠色食品網(wǎng)站建設經(jīng)費90萬(wàn)元（見(jiàn)表1），機房及辦公用房從現有辦公用房解決，裝修經(jīng)費20萬(wàn)元。
表1：浙江省綠色食品網(wǎng)站投資預算
設備名稱(chēng)型號數量單價(jià)合計備注
服務(wù)器IBM或HP20003515內外網(wǎng)數據庫各一臺
網(wǎng)管服務(wù)器聯(lián)想萬(wàn)全210011.61.6網(wǎng)絡(luò )系統管理
交換機U-Hammer2411.51.5網(wǎng)絡(luò )系統管理含機架
2600路由器Cisco或華為產(chǎn)品23.06.0內外網(wǎng)各一臺
防火墻188網(wǎng)絡(luò )安全管理
系統軟件11.51.5網(wǎng)絡(luò )系統管理
網(wǎng)絡(luò )管理設備1套0.60.6
磁盤(pán)陣列HP9.1G12.82.8數據庫使用
筆記本電腦COMPAQ或IBM32.06檢修、演示使用
臺式電腦PIV21.02信息制作與管理
臺式電腦聯(lián)想50.84工作站
掃描儀20.40.8信息制作
打印機12.02.6繪圖1臺激光2臺
UPS電源SMART3000UX12.02.0后備電源8小時(shí)
投影儀SONY14.04.0演示與培訓
設備名稱(chēng)型號數量單價(jià)合計備注
數碼相機11.01.0信息制作
數碼攝像機SONY11.01.0信息制作
復印機東芝A3幅面11.21.2信息制作
傳真機20.20.4信息制作
一體機122信息制作
配套設備7含空調電腦桌椅沙發(fā)等
不可預見(jiàn)7
硬件合計78
網(wǎng)絡(luò )維護費12含應用軟件、電路租費、機器維護、技術(shù)支持及易耗品等
總計90
�。ǘ┚幹莆屙椌G色食品的地方性生產(chǎn)操作規程費用預算25萬(wàn)元。其中用于編制地方性生產(chǎn)操作規程費用每項3萬(wàn)元，計15萬(wàn)元；用于組織成立“浙江省綠色食品標準化技術(shù)委員會(huì )”、專(zhuān)家審定、會(huì )議等費用10萬(wàn)元。
�。ㄈ┚幹普憬【G色食品區域發(fā)展規劃費用預算30萬(wàn)元。其中用于組織專(zhuān)家調研及委托規劃編制費用22萬(wàn)元；用于綠色食品區域發(fā)展規劃專(zhuān)家論證會(huì )議等費用8萬(wàn)元。
�。ㄋ模┕ぷ髋涮捉�(jīng)費費用預算65萬(wàn)元。為了確保上述計劃的順利實(shí)施，同時(shí)也為了保證綠色食品工作的正常運轉，工作配套經(jīng)費費用預算65萬(wàn)元，主要用于：
1、綠色食品宣傳費用預算支出40萬(wàn)元。主要用于：一是開(kāi)展綠色食品宣傳月活動(dòng)費用預算20萬(wàn)元，集中時(shí)間、集中力量、統一策劃，利用報刊、電視等多種輿論工具，大力宣傳、普及綠色食品知識和優(yōu)質(zhì)名牌綠色食品，強化社會(huì )各界的認知，擴大綠色食品的影響和知名度；二是印發(fā)、購置綠色食品書(shū)籍、資料、音像等宣傳資料和日常宣傳費用20萬(wàn)元。
2、技術(shù)培訓預算支出15萬(wàn)元。主要用于綠色食品知識和技術(shù)培訓，提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。計劃舉辦2期綠色食品發(fā)展戰略研討班，培訓內容為：計劃培訓人數100人，參加對象為各市、縣農業(yè)部門(mén)主管綠色食品、綠色農產(chǎn)品、有機食品工作的領(lǐng)導，各市綠色食品工作經(jīng)辦人員、綠色食品生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導和技術(shù)骨干、農業(yè)龍頭企業(yè)的領(lǐng)導和技術(shù)骨干等；培訓時(shí)間每期10天左右，包括理論學(xué)習和參觀(guān)考察。
3、綠色食品市場(chǎng)管理費用預算10萬(wàn)元，主要用于聯(lián)合各級工商行政管理部門(mén)和相關(guān)部門(mén)，在全省范圍內開(kāi)展一次綠色食品市場(chǎng)大檢查，嚴厲打擊各種假冒綠色食品的行為，凈化綠色食品市場(chǎng)，提高綠色食品聲譽(yù)，保護和調動(dòng)綠色食品生產(chǎn)者的積極性。
六、項目預期效益
浙江省綠色食品151發(fā)展計劃的實(shí)施，必將推動(dòng)我省的綠色食品產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，成為打造“綠色浙江農業(yè)”、實(shí)現可持續發(fā)展戰略的重要載體。通過(guò)項目計劃實(shí)施，預計在“十五”期間，可建成100個(gè)以上綠色食品生產(chǎn)基地，創(chuàng )建10余個(gè)綠色食品示范縣，引導和示范我省綠色食品產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。到“十五”期末，可有200只以上產(chǎn)品獲得綠色食品標志，全省優(yōu)質(zhì)名牌農產(chǎn)品基本達到綠色食品要求，綠色食品實(shí)物總量達到50萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入20億元，利潤3億元，出口創(chuàng )匯5000萬(wàn)美元。同時(shí)，實(shí)施浙江省綠色食品151發(fā)展計劃，在促進(jìn)農業(yè)結構戰略性調整、農民增收、農業(yè)增效方面，對于保護生態(tài)環(huán)境、滿(mǎn)足人們對食物的更高要求，提高農產(chǎn)品質(zhì)量安全，增強農產(chǎn)品競爭力都具有重要的現實(shí)意義和戰略意義，具有良好的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和生態(tài)效益。
七、結論
浙江省綠色食品151發(fā)展計劃項目，符合國家政策要求和行業(yè)總體規劃，屬于國家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍，也是我省綠色食品事業(yè)發(fā)展的迫切需要。實(shí)施浙江省綠色食品151發(fā)展計劃，是認真落實(shí)省十一次黨代大會(huì )精神的具體行動(dòng)，是建設“綠色浙江”、打造綠色浙江農業(yè)和農產(chǎn)品安全工作的重要組成部分。發(fā)展綠色食品符合農產(chǎn)品發(fā)展方向，是引導和促進(jìn)農業(yè)結構戰略性調整和一項有效措施，是積極應對入世挑戰的重要工作。項目目標明確，方案切實(shí)可行。
項目計劃 篇3
一、 項目背景
作為國家“四縱”、“四橫”快速客運通道之一的滬昆客運專(zhuān)線(xiàn)（簡(jiǎn)稱(chēng)滬昆高鐵），是一條線(xiàn)路里程最長(cháng)、工程投資巨大的東西向客運大通道，全線(xiàn)長(cháng)20xx公里，投資約2800億元人民幣，堪稱(chēng)世紀工程。該高速鐵路東起上海，西至云南昆明，設計時(shí)速為350公里，沿途設有杭州、南昌、長(cháng)沙、貴陽(yáng)等站點(diǎn)，自我國鐵路幾次大提速以來(lái)，時(shí)速200公里以上的動(dòng)車(chē)組將首次進(jìn)入大西南。滬昆高鐵建成后，將結束我國山區鐵路客運時(shí)速不足每小時(shí)60公里的歷史，對湖南地區的社會(huì )、經(jīng)濟發(fā)展有重要的意義。
20xx年，滬昆高鐵邵陽(yáng)北站最終選址于新邵縣坪上鎮，這不僅是邵陽(yáng)市交通建設的一塊里程碑，同時(shí)也為新邵縣的建設帶來(lái)了前所未有的機遇。坪上鎮乃至新邵縣的交通區位及總體發(fā)展格局未來(lái)將發(fā)生翻天覆地的變化，區域經(jīng)濟地位將進(jìn)一步提升，城鎮建設將得以高速發(fā)展。
滬昆高鐵邵陽(yáng)北站位于新邵縣坪上鎮，車(chē)站中心位臵包括該鎮的東嶺、竹畔、百寧、新開(kāi)等四個(gè)村。
邵陽(yáng)北站設計站房規模為地級市級，站房占地6000平方米，兩座側式站臺，預留了一座島式站臺兩條到發(fā)線(xiàn)的空間。邵陽(yáng)北站20xx年底已建成并投入使用。新建邵陽(yáng)北站位于湖南省新邵縣境內北部，雙石村西側，跨過(guò)麥石里村。站位范圍內多為旱地和稻田。車(chē)站性質(zhì)為客運中間站。新設側式旅客站臺2座，站臺長(cháng)度450m，站臺寬度9.0m。站中心設旅客地道1處，滿(mǎn)足乘客乘降需要。車(chē)站兩側設防護柵欄，保障行車(chē)安全。 車(chē)站設保養點(diǎn)1處，結合車(chē)站范圍地形特點(diǎn)，將維修點(diǎn)設在站房同側大里程端。維修點(diǎn)內新設大機停放線(xiàn)1條，作業(yè)車(chē)輛停放線(xiàn)1條。
連接滬昆與邵陽(yáng)的邵坪高速公路作為滬昆客專(zhuān)配套工程正在建設，它是連接邵陽(yáng)市區至滬昆客專(zhuān)邵陽(yáng)北站的一條快捷通道。以上鐵路、公路的建設，將使新邵縣乃至邵陽(yáng)市的區域交通網(wǎng)絡(luò )更趨完善，使人民“一小時(shí)至長(cháng)沙，兩小時(shí)到武漢”的夢(mèng)想變?yōu)楝F實(shí)。
滬昆高鐵邵陽(yáng)北站新城主要包括東嶺、雙石、百寧等14個(gè)行政村，一期規劃面積為756.40公頃（約7.56平方公里），區內人口分布形式以自然村落為主，部分村雖有部分用地位于規劃區內，但沒(méi)有人口分布。區內現有人口11287人，總戶(hù)數3225戶(hù)，總人口密度1492人/平方公里，其開(kāi)發(fā)前景廣闊。
以滬昆高鐵邵陽(yáng)北站為依托的滬昆高鐵邵陽(yáng)北站新城位于邵陽(yáng)市、冷水江市和漣源市“三市”交匯的“銀三角”經(jīng)濟圈的核心區，北有婁新高速、湘黔鐵路、滬昆高鐵，東有安邵高速、邵坪高速、G207國道，西、南兩側均有“十二五”規劃高速，區位交通條件非常優(yōu)越。邵陽(yáng)北站距邵陽(yáng)市約38公里，距新邵縣城約30公里，距冷水江市約14公里，距坪上鎮城區約4公里。便捷的對外交通條件，有利于規劃區交通樞紐中心的形成，新城框架的拉開(kāi)，交通通信、商貿物流、生產(chǎn)要素的集聚。
二、滬昆高鐵邵陽(yáng)北站新城開(kāi)發(fā)前景展望
1.湘中城鎮一體化建設的戰略連接點(diǎn)，城鎮建設的載體
現代經(jīng)濟的競爭，從根本上講就是城市經(jīng)濟的競爭，隨著(zhù)社會(huì )化大生產(chǎn)的深入發(fā)展，區域經(jīng)濟越來(lái)越朝集團化、區域一體化方向發(fā)展。湘中地區歷史同源，文化同根，歷來(lái)經(jīng)濟聯(lián)系緊密，湘中城市群的概念在20世紀80年代就有人提出。北站新城，將從湘中城鎮發(fā)展的最高點(diǎn)出發(fā)，著(zhù)力于湘中城市一體化，打造湘中重要的城鎮化戰略支點(diǎn)。北站新城將成為邵陽(yáng)市城市向北的戰略連接點(diǎn)，將加快推進(jìn)與婁底、冷江、新化和漣源等城市的聯(lián)動(dòng)發(fā)展，逐步從經(jīng)
濟、社會(huì )、教育、資源等各方面聯(lián)動(dòng)，最終實(shí)現區域城市一體化，帶動(dòng)安化、溆浦、新化、新邵等雪峰山區的城鎮化進(jìn)程，實(shí)現湘中城鎮化的跨越式發(fā)展。
2.婁邵經(jīng)濟協(xié)作區的結合部，湘中城市經(jīng)濟一體化建設連接點(diǎn) 區域經(jīng)濟合作已成為世界經(jīng)濟發(fā)展的主流，就國內來(lái)講，各區域經(jīng)濟一體化如火如荼。長(cháng)三角、珠三角、環(huán)渤海等區域合作深入發(fā)展，湖南省內也由最初的長(cháng)株潭區域合作發(fā)展為更大范圍的3+5城市群。湘中城市群將從長(cháng)遠戰略出發(fā)，探索區域合作發(fā)展的道路。北站新城位于婁邵兩市的結合部，是湘中、湘西南兩大經(jīng)濟板塊的中心。坪上鎮歷史上是老新化縣的一部分，大同文化又是梅山文化的重要分支，而新化、冷江、漣源等縣市，千年來(lái)和邵陽(yáng)人民共用著(zhù)“寶古佬”的稱(chēng)謂。北站新城作為婁邵經(jīng)濟協(xié)作實(shí)驗區已經(jīng)具備了區位條件、文化條件和產(chǎn)業(yè)條件，目前兩地人民也急切期待通過(guò)兩地的經(jīng)濟合作來(lái)加快經(jīng)濟發(fā)展，提高生活水準。目前，區域經(jīng)濟合作試驗大部分集中在經(jīng)濟發(fā)達區域，在經(jīng)濟欠發(fā)達地區的跨行政區的全方位的一體化還極少見(jiàn)，因此，婁邵經(jīng)濟協(xié)作區必將通過(guò)高鐵北站新城而加快發(fā)展。
3.邵陽(yáng)北部新城、東部城市群的重要支點(diǎn)、對外門(mén)戶(hù)
邵陽(yáng)作為一座有著(zhù)2500多年歷史的古城，文化底蘊深厚。但是，近二十年來(lái)，由于各方面的原因，邵陽(yáng)的城市發(fā)展還不夠快，邵陽(yáng)急需一個(gè)突破點(diǎn)，來(lái)重整城市的發(fā)展。北站新城作為滬昆高鐵在邵陽(yáng)唯一的地級站，將是邵陽(yáng)聯(lián)通外部的重要窗口，也必將成為邵陽(yáng)城市化建設的先導區。新城距市區38公里，距新邵縣城（已基本實(shí)現與邵陽(yáng)連城）28公里，雖然中間距離較遠，但是也具備了同城一體的基本條件，這在全國有不少先例，如寧波北侖區（北侖港）距
寧波市區40公里，張家界武陵源區距市區28公里等等�？傊�，新城城市建設、工業(yè)建設、物流、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的前景誘人。
三、開(kāi)發(fā)的有利條件
1.打造邵陽(yáng)北站新城是順勢而為，發(fā)展條件得天獨厚
新型城鎮化是湖南“四化兩型”戰略目標的重要內容，是新型工業(yè)化的基本土壤。安邵高速、邵坪高速等項目建設即將完成，特別是滬昆高鐵設站坪上，即邵陽(yáng)北站，帶來(lái)了城市間人口流動(dòng)的.大流量和高密度，是推進(jìn)新型城鎮化建設和促進(jìn)城市間經(jīng)濟一體化進(jìn)程的強有力的推動(dòng)器，為坪上的城鎮化建設提供了千載難逢的發(fā)展機遇，為縣“做大城鎮”戰略注入了新的內涵，為邵陽(yáng)市“南延、東進(jìn)、北拓”的城市化戰略擴大了外延。打造邵陽(yáng)北站新城是順勢之舉，具有得天獨厚的發(fā)展條件。
2.交通區位優(yōu)勢為打造邵陽(yáng)北站新城提供了發(fā)展條件
滬昆高鐵在坪上設站，即邵陽(yáng)北站，使坪上處于東西交匯、南北貫通的交通樞紐內，婁懷高速、邵坪高速、婁新高速、衡邵高速、207國道與滬昆高鐵交織，形成四通八達的交通網(wǎng)絡(luò )。且邵陽(yáng)北站地處邵陽(yáng)市、婁底市、冷水江市所構成的湘中“銀三角”經(jīng)濟戰略區位，區位條件十分優(yōu)越。特別是隨著(zhù)滬昆高鐵的貫通，可迅速形成以邵陽(yáng)北站為中心的經(jīng)濟高速發(fā)展區域，北上長(cháng)沙，可融入環(huán)長(cháng)株潭經(jīng)濟圈，僅1小時(shí)車(chē)程；南下廣州，與經(jīng)濟發(fā)達的珠江三角洲地區融合，僅2個(gè)半小時(shí)車(chē)程；東至上海，進(jìn)入亞太地區重要的國際門(mén)戶(hù)，僅4個(gè)小時(shí)車(chē)程。這種承東啟西、臨南朝北的戰略區位優(yōu)勢，多點(diǎn)對接、多極增長(cháng)的發(fā)展格局，為以邵陽(yáng)北站為中心開(kāi)發(fā)新城區提供了得天獨厚的發(fā)展條件。
項目計劃 篇4
1.0 項目概要
1.1 項目公司
1.2 項目簡(jiǎn)介
1.3 客戶(hù)基礎
1.4 市場(chǎng)機遇
1.5 項目投資價(jià)值
1.6 項目資金及合作
1.7 項目成功關(guān)鍵
1.8 公司使命
1.9 經(jīng)濟目標
2.0 公司介紹tzlc
2.1 控股公司與關(guān)聯(lián)公司
2.2 公司組織結構
2.3 [歷史]財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況
2.4 [歷史]管理與營(yíng)銷(xiāo)基礎
2.5 公司地理位置
2.6 公司發(fā)展戰略
2.7 公司內部控制管理
3.0 項目介紹
3.1 旅游項目開(kāi)發(fā)目標
3.2 旅游項目綜合開(kāi)發(fā)思路
3.3 旅游項目開(kāi)發(fā)的資源狀況
3.4 項目地理位置與背景
3.4.1 項目所在省會(huì )
3.4.2 項目所在城市
3.6 項目建設基本方案
3.6.1 規劃建設年限與階段
3.6.2 項目規劃建設依據
3.6.3 旅游基礎設施建設內容
3.7 項目功能分區及主要內容
3.8 重點(diǎn)項目介紹
3.8.1 現代科幻...城
3.8.2 ...水上樂(lè )園
3.8.3 旅游商業(yè)中心...
3.8.4 旅游房地產(chǎn)...
3.8.6 森林木屋別墅...
3.8.9 休閑農莊...
4.0 市場(chǎng)分析
4.1 中國旅游市場(chǎng)
4.2 區域旅游資源與利用
4.3 區域旅游市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)
4.4 客源市場(chǎng)分析
4.5 環(huán)境容量分析
4.6 競爭對手分析
5.0 發(fā)展戰略與實(shí)施計劃
5.1 執行戰略
5.2 競爭策略
5.3 營(yíng)銷(xiāo)策略
5.3.1 客源市場(chǎng)定位
5.3.2 定價(jià)策略
5.3.3 宣傳促銷(xiāo)策略
5.3.4 整合傳播策略與措施
5.3.5 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策略
5.4 戰略合作伙伴
5.5 項目實(shí)施進(jìn)度
6.0 項目swot綜合分析
6.1 優(yōu)勢分析
6.2 弱勢分析
6.3 機會(huì )分析
6.4 威脅分析
6.5 swot綜合分析
7.0 項目管理與人員計劃
7.1 項目管理
7.2 質(zhì)量控制系統
7.2.1 設計過(guò)程中的.質(zhì)量控制
7.2.2 施工階段的質(zhì)量控制
7.3 項目工程進(jìn)度管理體系
7.3.1 進(jìn)度管理體系的建立與貫徹
7.3.2 進(jìn)度管理體系的工作流程設計
7.4 人力資源開(kāi)發(fā)及管理
8.0 風(fēng)險分析與規避對策
8.1 風(fēng)險分析
8.1.1 技術(shù)性風(fēng)險
8.1.2 非技術(shù)性風(fēng)險
8.1.3 工程進(jìn)度風(fēng)險
8.1.4 工程質(zhì)量風(fēng)險
8.1.5 安全風(fēng)險
8.2 風(fēng)險規避
8.2.1 采用合同形式加強風(fēng)險防范
8.2.2 非技術(shù)性風(fēng)險的防范對策
8.2.3 施工質(zhì)量風(fēng)險控制措施
8.2.4 安全控制措施
9.0 投入估算與資金籌措
9.1 項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式
9.2 項目資金使用計劃
9.3 中小企業(yè)融資資金使用計劃
9.4 貸款方式及還款保證
10.0 財務(wù)預算tzlc
10.1 收入預測
10.1.1 門(mén)票收入估算
10.1.2 a項目收入估算
10.1.3 b收入估算
10.1.4 c收入估算
10.1.5 d收入估算
10.1.6 d收入估算
10.1.7 e收入估算
10.2 財務(wù)假設與條件
10.3 項目總成本與盈利估算
10.4 項目現金流量
10.5 項目重要財務(wù)指針
10.6 盈虧平衡分析
10.7 敏感性分析
11.0 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析tzlc
11.1 分析方法的選擇
11.2 收益年限的確定
11.3 基本數據
11.4 無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定
項目計劃 篇5
今年四季度，公司將面臨著(zhù)兩個(gè)已開(kāi)項目的竣工交付，四個(gè)新項目的開(kāi)工建設，任務(wù)重、時(shí)間緊迫。能否在計劃的時(shí)間內完成既定的各項工作，實(shí)現預設目標，是當前公司各項管理工作的重點(diǎn)。根據公司《管理標準》中有關(guān)計劃管理工作的要求，為了進(jìn)一步明確管理職責，有利于各項目部、職能部門(mén)圍繞公司設定的進(jìn)度目標，認真編制好項目進(jìn)度計劃，深入項目管理工作的第一線(xiàn)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題，努力做好項目進(jìn)度控制和進(jìn)度推進(jìn)，現就加強項目進(jìn)度計劃管理工作提出如下要求：
一、項目進(jìn)度計劃管理組織體系
項目進(jìn)度計劃管理工作，就是采用科學(xué)合理的方法確定進(jìn)度目標、編制進(jìn)度計劃和資源供應計劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量標準、成本控制目標協(xié)調的基礎上推進(jìn)進(jìn)度目標的實(shí)現。項目進(jìn)度計劃管理組織體系是完成上述工作的組織保證。
按照統一計劃、歸口管理、分級組織實(shí)施的計劃組織管理原則，公司項目進(jìn)度計劃管理工作在總經(jīng)理領(lǐng)導下，由各職能部門(mén)及項目部負責具體執行和推進(jìn)，總經(jīng)辦、總師室成員組成公司項目管理辦公室，作為項目進(jìn)度計劃管理工作的參謀監督部門(mén)，履行“謀”和“監督”等職責，具體組織體系如下：
項目進(jìn)度計劃管理組織體系
計劃編制、執行、考核指揮權線(xiàn) 計劃編制、執行、考核授權指揮體系
二、項目進(jìn)度計劃管理工作分工及職責
根據公司《管理標準》對各部門(mén)計劃工作職責的要求，開(kāi)發(fā)項目進(jìn)度計劃管理的分工和職責如下：
1. 開(kāi)發(fā)項目施工進(jìn)度計劃管理 （1）管理歸口部門(mén)：公司工程部
�、僦饕氊煟贺撠焻R總和編制開(kāi)發(fā)項目年度、月度工程進(jìn)度計
劃及工程統計報表，檢查工程進(jìn)度計劃執行情況，組織協(xié)調項目部解決影響進(jìn)度的'相關(guān)問(wèn)題，督促、推進(jìn)各項目進(jìn)度計劃的完成。
�、谪熑稳耍汗こ滩拷�(jīng)理
�。�2）管理內容：①施工進(jìn)度計劃與統計；②材料設備采供計劃與統計；
�、酃こ踢M(jìn)度款及設備材料款計劃與統計； ④監督、指導項目部運行，組織進(jìn)度目標完成情況考核；
�、菥巿蟛块T(mén)年度、月度工作計劃和工作完成情況統計。
�。�3）協(xié)助及實(shí)施部門(mén)：各項目經(jīng)理部
�、僦饕氊煟贺撠熅幹剖┕ろ椖磕甓�、月度進(jìn)度計劃、材料設
備采供計劃、技措計劃、資金計劃和施工進(jìn)度情況統計報表。組織實(shí)施下達的項目進(jìn)度計劃，協(xié)調解決影響項目進(jìn)度的相關(guān)問(wèn)題。負責編報項目部年度、月度工作計劃和完成情況統計報表，接受工程部監督、指導、協(xié)調、考核。
�、谪熑稳耍焊黜椖坎拷�(jīng)理
2. 開(kāi)發(fā)項目前期策劃進(jìn)度計劃管理 （1）管理歸口部門(mén)：公司銷(xiāo)售部
�、僦饕氊煟阂罁窘�(jīng)營(yíng)計劃負責編制各開(kāi)發(fā)項目前期策劃
工作進(jìn)度計劃。組織編制各階段策劃成果報告以滿(mǎn)足編制規劃設計任務(wù)書(shū)的要求。負責編制銷(xiāo)售及回款進(jìn)度計劃和統計報表，檢查、督促、推進(jìn)銷(xiāo)售及回款進(jìn)度，協(xié)調解決影響進(jìn)度的相關(guān)問(wèn)題。組織檢查、考核各案場(chǎng)銷(xiāo)售目標完成情況。
�、谪熑稳耍汗句N(xiāo)售部經(jīng)理 （2）管理內容：
�、匍_(kāi)發(fā)項目的市場(chǎng)策劃進(jìn)度計劃的編制和報告（主要包括市場(chǎng)分析、市場(chǎng)細分、市場(chǎng)定位、成果報告的編制進(jìn)度）； ②投資策劃進(jìn)度計劃的編制和報告（主要包括投資環(huán)境、時(shí)機、區位、內容的分析和選擇報告、投資模式與開(kāi)發(fā)模式選擇，投資經(jīng)濟分析報告）；
�、墼O計前期策劃進(jìn)度計劃的編制和報告（主要包括開(kāi)發(fā)項目主題和概念、內容和規模、風(fēng)格和環(huán)境、功能、空間、戶(hù)型的策劃成果報告）；
�、芊康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)項目銷(xiāo)售策劃（銷(xiāo)售策劃、形象策劃、廣告策劃成果）進(jìn)度計劃的編制和報告；
�、蓍_(kāi)發(fā)項目銷(xiāo)售及回款進(jìn)度計劃的編制和統計；
�、蘧巿蟛块T(mén)年度、月度工作計劃和工作完成情況統計報表。 （3）協(xié)助部門(mén)及責任人：規劃設計部經(jīng)理（主要職責協(xié)助提供工程技術(shù)專(zhuān) 業(yè)支持）
項目計劃 篇6
一、 項目名稱(chēng)及公司簡(jiǎn)介
項目名稱(chēng)：濟南市下崗職工團購聯(lián)盟合作公社
公司簡(jiǎn)介：濟南***********有限責任公司
注冊資金100萬(wàn)元 法人代表：*****
主營(yíng)業(yè)務(wù)：
公司地址：山東省體育局
二、 市場(chǎng)形勢及背景分析
下下崗職工和失業(yè)人員再就業(yè)，涉及群眾的切身利益，關(guān)系改革發(fā)展穩定的大局，具有十分重要的政治、經(jīng)濟和社會(huì )意義。我國積極完善和落實(shí)促進(jìn)再就業(yè)的扶持政策，支持下崗失業(yè)人員自謀職業(yè)，鼓勵服務(wù)型企業(yè)吸納下崗失業(yè)人員，對就業(yè)困難對象實(shí)行再就業(yè)援助。
從行業(yè)發(fā)展趨勢來(lái)看，隨著(zhù)人們生活水平的提高，大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題的日益加劇，下崗人員的增多，外來(lái)務(wù)工人員的大量涌進(jìn)以及農村大量的剩余勞動(dòng)力等矛盾的逐步激化，尋求一條新的創(chuàng )業(yè)之路，已經(jīng)被越來(lái)越多的人所認識。政府勞動(dòng)部門(mén)也積極采取相應的措施，鼓勵人們自主創(chuàng )業(yè)。同時(shí)自主創(chuàng )業(yè)作為一種新的潮流趨勢，將為更多的人所接受。
三、 項目簡(jiǎn)介
團購網(wǎng)將本著(zhù)為下崗職工提供再就業(yè)崗位、謀福利、方便群眾的方針，以濟南市各小區為單位，本著(zhù)自愿報名、就近上崗的原則，在各小區內建立團購網(wǎng)點(diǎn)。所有團購網(wǎng)點(diǎn)全部采用統一管理模式，統一門(mén)面裝潢，統一培訓，統一進(jìn)貨，統一服務(wù)理念，統一著(zhù)裝上崗的六統一模式;支持資源共享，信息共享，利益共享的'三個(gè)共享;建立以生活必需品、易耗品為基礎，家電、裝修、家具等為主導團購內容，涉及汽車(chē)、房產(chǎn)等大型團購項目的綜合型、全方位、立體化的團購聯(lián)盟。
對于基礎生活必需品的團購，比如蔬菜、肉蛋等，將直接從生產(chǎn)基地采購，直接進(jìn)入銷(xiāo)售渠道，除去運輸成本外，將大幅度低于市場(chǎng)價(jià)直接供應本聯(lián)盟會(huì )員。更安全、省力、放心、實(shí)惠;同時(shí)本聯(lián)盟將建立自有品牌規�；卟�、肉蛋大型生產(chǎn)供應基地。
四、 項目運作及服務(wù)
本團購聯(lián)盟將采用會(huì )員式管理，面向所有需要加入本團購聯(lián)盟的顧客推出團購卡。
團購卡是***團購聯(lián)盟推出的實(shí)名認證團購卡，會(huì )員可以持卡直接到特約門(mén)店參加團購，享受最方便快捷的團購服務(wù)，更可參加僅限持卡會(huì )員的優(yōu)質(zhì)團購項目。
理由一：能享受到較普通會(huì )員更“優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠、優(yōu)先”的服務(wù)
理由二：持卡可直接在特約門(mén)店參加團購，看樣-付款-提貨/送貨一次搞定
理由三：持卡消費滿(mǎn)一定金額可憑消費憑條換取實(shí)用超值獎品
理由四：持卡會(huì )員可以參加普通會(huì )員無(wú)法參加的特惠團購項目和特惠促銷(xiāo)
理由五：享受專(zhuān)為持卡會(huì )員量身定做的其他各類(lèi)增值服務(wù)，如免費短信報價(jià)等
理由六：持卡會(huì )員可以使用誠信度較高的網(wǎng)站功能，如開(kāi)小店、發(fā)起團購等
五、 營(yíng)銷(xiāo)策劃
(怎么開(kāi)展這項業(yè)務(wù)，通過(guò)什么方法宣傳，策劃實(shí)施)
六、 銷(xiāo)售分析
(目標客戶(hù)，銷(xiāo)售量預計 ，成本預計，利潤分析)
七、 風(fēng)險分析
存在的風(fēng)險有哪些
八、 發(fā)展目標
項目計劃 篇7
在開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，項目計劃是項目啟動(dòng)后的頭一重大事，但也是經(jīng)常被忽略的一事。
項目計劃好比是一份項目的交通圖，指導項目準確的達到目標，即使它沒(méi)有被形成規范檔，它至少會(huì )在項目經(jīng)理的腦子里，只不過(guò)比較粗糙和模糊罷了。
為什么每個(gè)項目都需要一份項目計劃，并且要形成規范的檔呢？這是因為：
第一、通過(guò)制定計劃，使得小組和有關(guān)管理人員，對項目有關(guān)事項，如資配備、風(fēng)險化解、人員安排、時(shí)間進(jìn)度、內外接口等形成共識，形成事先約定，避免事后爭吵不清；
第二、通過(guò)計劃，可以使得一些支持性工作以及并行工作及時(shí)得到安排，避免因計劃不周造成各子流程之間的相互牽掣。比如測試工具的研發(fā)，人員的培訓都是需要及早計劃和安排的。
第二、可以使項目實(shí)施人員明確自己的職責，便于自我管理和自我激勵；
第三、計劃可以有效的支持管理，作為項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、QA經(jīng)理、測試經(jīng)理們對開(kāi)發(fā)工作跟蹤和檢查的依據；
第四、做好事先計劃，就可以使注意力專(zhuān)心于解決問(wèn)題，而不用再去想下一步做什么？
第五、計劃是項目總結的`輸入之一，項目總結其實(shí)就是把實(shí)際運行情況與項目計劃不斷比較以提煉經(jīng)驗教訓的過(guò)程。通過(guò)計劃和總結，項目過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓別很好的記錄和升華，成為“組織財富”。
制定項目計劃的過(guò)程被稱(chēng)為項目策劃。在項目策劃時(shí)，要盡量讓員工估計自己的工期，使團隊成員積極參與到項目中，而且由于技術(shù)發(fā)展如此迅速，往往只有具體模塊開(kāi)發(fā)人員對那部分工作最了解；但是項目經(jīng)理也不是完全消極的，他應該積累項目管理數據，推動(dòng)開(kāi)發(fā)過(guò)程能力成熟度的提高，以便可以協(xié)同開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行越越準確的項目估計。計劃常以本檔和圖形檔結合的形式出現，本主要記錄項目的約束和限制、風(fēng)險、資、接口約定等方面的內容，對于進(jìn)度和資分解、職責分解、目標分解最好通過(guò)項目管理軟工具（如普遍應用的irsftpret）進(jìn)行規劃和管理，不要分散在檔的若干個(gè)地方，那樣非常不利于同步修改。項目計劃需要設計成“可檢查”的，這要求任務(wù)的劃分要細到具體產(chǎn)品，如果存在有形產(chǎn)品的輸出，要羅列出。比如測試這一任務(wù)，不要簡(jiǎn)單分解為測試準備、測試執行，而是分解為測試環(huán)境搭建、測試方案編制、測試執行、測試報告編制為好。
使用irsftpret編制的可以稱(chēng)為計劃進(jìn)度表，可以用規劃項目時(shí)間進(jìn)度，輔助項目跟蹤。計劃進(jìn)度表的制定步驟是：工作分解和定義（WBS）、任務(wù)排序、活動(dòng)歷史估算、編制。
估算是計劃活動(dòng)的基礎之一，有工作規模估算、工作量估算、成本估算等。估算要求有歷史數據，要求在項目過(guò)程中通過(guò)不斷的維護項目數據庫積累歷史數據。這些數據既可以分析和總結本項目，又可作為后續項目的歷史數據。
在計劃實(shí)施過(guò)程中需要注意的一點(diǎn)是，不能把計劃“固定化”�！坝媱澸s不上變化”，但“要跟上變化”。實(shí)際運作中，要對計劃進(jìn)行周期性維護。開(kāi)發(fā)計劃會(huì )受到很多影響，比如相關(guān)計劃（質(zhì)量保證計劃、采購計劃、測試計劃、驗收計劃等）的影響，實(shí)際進(jìn)度變動(dòng)的影響、資變動(dòng)的影響、項目目標變動(dòng)的影響、還有隨著(zhù)需求的逐漸明確引起的項目計劃細化，如果在這些變化發(fā)生后，沒(méi)有及時(shí)維護開(kāi)發(fā)計劃，開(kāi)發(fā)計劃于實(shí)際的偏離會(huì )越越大，最后變得沒(méi)有價(jià)值，人們就會(huì )不再閱讀它。所以實(shí)際工作中要有具體的責任人和一套指導書(shū)對計劃實(shí)施指導和維護。計劃變更時(shí)，要保留舊的版本，在總結階段需要閱讀舊版本的信息以對項目過(guò)程的變更歷史作評價(jià)�？傊鹤兓挠媱澆庞猩�！
實(shí)際工作執行項目計劃常常遇到各種困難。有的組織化中有種觀(guān)念認為計劃是一種約束，反正大家努力往前趕就對了，沒(méi)必要自己捆住手腳；另外一種情況是大家沒(méi)有按照計劃工作的習慣，計劃雖然做好了，做的時(shí)候還是我行我素，管理人員也沒(méi)有維護計劃的習慣，項目開(kāi)始沒(méi)多久，計劃就被完全撂了一邊；還有一種情況是資不能保障，比如，設備不能到位，人員也頻繁被抽調從事計劃外活動(dòng)，每天改計劃都不及，只好放棄計劃，這種情況常見(jiàn)于一些規模較小的還在“求生存階段”的公司。
事實(shí)上，不僅是在項目計劃這一問(wèn)題上，在其它引入制度化的場(chǎng)合都遇到了類(lèi)似的困惑。據說(shuō)，美國家庭常會(huì )對做家庭清掃這樣的事情列出一張“責任矩陣表”，按表的內容順序進(jìn)行掃除活動(dòng)，完成一項作一個(gè)記號，這其實(shí)就是一種簡(jiǎn)單的項目管理，他們在如此自然的運用，對于中國人是不可想象的。但是制度化是商業(yè)社會(huì )的基石，遲早要滲透到社會(huì )生活的每一個(gè)縫隙。具體到項目管理中的計劃活動(dòng)，除了盡量把計劃做的更具可行性以外，努力在組織內傳播和培育制度化的組織化將是項目經(jīng)理們的一項長(cháng)期責任，除此，別無(wú)選擇。
項目計劃 篇8
項目實(shí)施計劃的編制既是預測和評價(jià)項目財務(wù)經(jīng)濟效益的重要依據，又是指導項目實(shí)施的文件，因此項目實(shí)施計劃對整個(gè)項目而言有著(zhù)舉足輕重的作用。工程項目越復雜，專(zhuān)業(yè)分工越細，就越需要全面的綜合管理和總體協(xié)調的工作進(jìn)度安排。項目實(shí)施計劃編制的合理與否，將直接關(guān)系到項目的實(shí)際建設情況和項目的經(jīng)濟效益。
一.項目實(shí)施計劃的目標
工程項目能否在預定的工期內竣工交付使用，是投資者最關(guān)心的問(wèn)題之一。項目實(shí)施階段的基本目標就是通過(guò)確定項目實(shí)施的不同階段的技術(shù)和財務(wù)影響，來(lái)保證投資者有充分的資金實(shí)施項目直至投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。這就需要充分考慮發(fā)生在項目實(shí)施時(shí)期的一系列相互聯(lián)系的投資活動(dòng)，以及它們可能對項目產(chǎn)生的財務(wù)影響。實(shí)施計劃包括以下主要任務(wù)：
(1)確定項目實(shí)施類(lèi)型及必須執行的有關(guān)規定。
(2)確定項目實(shí)施階段各項工作任務(wù)的內容及要求，以及工程和環(huán)節的邏輯順序。
(3)編制分時(shí)間階段的實(shí)施進(jìn)度表，使所有工作任務(wù)正確地定位并考慮完成每項任務(wù)有充分的時(shí)間。
(4)確定每項任務(wù)需要的資源和相應的投資成本費用，并逐項予以落實(shí)。
(5)根據投資概算和現金流量表，編制資金分階段使用計劃，以保證項目實(shí)施時(shí)期獲得足夠的資金。
(6)將所有實(shí)施數據計人文件，以便使實(shí)施計劃能做出及時(shí)修訂。
二.項目實(shí)施計劃的內容
不同項目的特點(diǎn)不同，實(shí)施步驟和要求也不同，因此具體實(shí)施工作的內容和時(shí)間安排會(huì )出現某些差別。一般來(lái)說(shuō)，項目實(shí)施階段的主要工作包括：組建項目實(shí)施機構；政府批準；財務(wù)計劃工作；建立組織機構；技術(shù)引進(jìn)和轉讓?zhuān)换A工程；對承包者、咨詢(xún)者和供應者的初步審定；準備標書(shū)、招標和開(kāi)標；談判和簽訂合同；工程設計；取得土地；建筑工程和設備安裝；購買(mǎi)材料和備件；生產(chǎn)前推銷(xiāo)；培訓和交工驗收；試車(chē)投產(chǎn)；試生產(chǎn)。
項目實(shí)施計劃是圍繞項目目標，系統地規劃該項目實(shí)施過(guò)程中的主要工作內容及相應的時(shí)間進(jìn)度。因此，項目實(shí)施計劃的內容，實(shí)際上也就是項目實(shí)施時(shí)期的各項工作的內容，主要包括以下幾個(gè)方面。
1．組建項目實(shí)施機構
項目一經(jīng)確定，就需要籌建實(shí)施機構。一個(gè)項目的實(shí)現，通常需要成立一個(gè)項目實(shí)施小組，或者在必要時(shí)(如投資者開(kāi)始運作一個(gè)不能在原有企業(yè)中進(jìn)行的新項目)組建一個(gè)新公司。項目實(shí)施機構是建設項目的組織者和監督者，在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中處于主導地位，在行政上有獨立的組織形式，經(jīng)濟上獨立核算，其目的是保證按實(shí)施計劃開(kāi)展相應工作，以便在項目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生與計劃不一致情況時(shí)，能及時(shí)制定適宜的對策。
2．政府批準
一般來(lái)說(shuō)，發(fā)達國家和發(fā)展中國家，在政府審批的程序、時(shí)間和需要辦理的手續等方面存在著(zhù)一定的差距。實(shí)施計劃應估計足夠和合理的時(shí)間以獲得必需的批準手續，以免產(chǎn)生障礙。在目前情況下，我國實(shí)行項目審批制度，一般的項目都要經(jīng)過(guò)相應政府職能部門(mén)的審批才能實(shí)施。在評估時(shí)，要考察投資者的各種前期手續是否齊備。
3．籌集資金
籌集資金是項目付諸實(shí)施的先決條件，合理的籌資方案是實(shí)現項目預期經(jīng)濟效益的重要因素。在投資決策后，一旦掌握全部投資成本及使用時(shí)間，就要做出項目籌資的詳細安排，并與項目實(shí)施計劃中的資金需求相一致�；I集項目的資金，除基建投資外，還應包括流動(dòng)資金。在項目評估階段，還應全面地了解所有實(shí)施費用的情況。
4．項目組織建設
根據項目的實(shí)際需要，組建項目組織機構。在建立企業(yè)組織的階段，招聘職工是基本任務(wù)，擬訂招募計劃要根據項目的種類(lèi)和勞動(dòng)力及職員的來(lái)源提出。在初期就開(kāi)始新員工的培訓，培訓計劃如果不能如期進(jìn)行，將會(huì )造成生產(chǎn)早期階段不必要的生產(chǎn)能力利用不足。
5．技術(shù)引進(jìn)和轉讓
技術(shù)引進(jìn)是實(shí)施階段的一個(gè)關(guān)鍵因素，包括工業(yè)產(chǎn)權、專(zhuān)有技術(shù)和專(zhuān)利的引進(jìn)、轉讓談判與簽約等。技術(shù)引進(jìn)和轉讓涉及許多法律、經(jīng)濟、財務(wù)、技術(shù)等方面的問(wèn)題，技術(shù)談判的時(shí)間也比較漫長(cháng)，在項目實(shí)施計劃中還應包括其時(shí)間安排和引進(jìn)轉讓費用。如果技術(shù)提供者的契約中包括培訓，要把這一點(diǎn)列入培訓計劃。分析評估時(shí)應分析技術(shù)引進(jìn)和轉讓費用的合理性。
6．工程設計和簽約
(1)工程設計。工程設計是項目能否順利實(shí)施和投產(chǎn)后能否正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。在設計前，首先必須落實(shí)好設計單位，并收集、審查好設計的基礎資料。工程設計一般包括初步設計和施工設計。設計所需時(shí)間因項目大小而異，中小型項目需要幾個(gè)月到半年，大型項目需要半年到一年。在評估時(shí)，要預測所需要的時(shí)間和工作費用。
(2)簽訂合同和訂購設備。招標、談判和簽訂合同階段包括承包商、咨詢(xún)機構和供應商的預先資格認證，準備招標文件，招標、評標、談判和簽訂合同。這些活動(dòng)應考慮有適當的時(shí)間，以便取得最好的建議。
在訂購設備時(shí)，交貨時(shí)間應按現場(chǎng)安裝進(jìn)度和不同建設階段的要求來(lái)安排，以確保設備到達的先后順序是根據交貨和建設兩方面考慮的最優(yōu)順序。項目評估應鑒別可能成為項目可行的關(guān)鍵問(wèn)題。工廠(chǎng)設備性能測試時(shí)，要按合同中明確的測試時(shí)間和條件進(jìn)行，可以避免未來(lái)的索賠和爭論。
7．購買(mǎi)土地
購買(mǎi)土地是項目的`一個(gè)關(guān)鍵步驟，購買(mǎi)土地的方案也是投資者較早考慮的問(wèn)題。應擬訂各種可能的廠(chǎng)址方案的綜合利用計劃；廠(chǎng)區內外道路要能經(jīng)受住建設期間和工廠(chǎng)生產(chǎn)物資運輸的沉重運輸負荷；還要進(jìn)一步分析當地的氣候條件，以及基礎設施改善的可能性。
8．建筑施工和安裝
廠(chǎng)區建設和安裝工作的時(shí)間安排直接決定了項目的預期效益的實(shí)現。土建工程和施工活動(dòng)的順序需要根據基礎設施貼要求、現有基礎設施情況和各種設備到貨及安裝時(shí)間安排等仔細地加以確定，主體車(chē)間和相應的輔助公用設施要注意配套和同步建設，設備的安裝需要及時(shí)做出適當的安排。
9．物資供應和服務(wù)
在實(shí)施期間，要對項目的基本投入物的發(fā)送做出安排。協(xié)調購銷(xiāo)雙方的時(shí)間和貨物的運送情況，保證投入物的質(zhì)量和數量，以滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。
10．產(chǎn)前推銷(xiāo)
及早安排促銷(xiāo)計劃，為產(chǎn)品銷(xiāo)售做好準備，以確保產(chǎn)品能真正按時(shí)間計劃銷(xiāo)售。銷(xiāo)售準備工作包括：廣告策劃，培訓銷(xiāo)售人員和銷(xiāo)售員，建立有關(guān)的組織網(wǎng)絡(luò )和提供特殊的銷(xiāo)售設施等。
11．項目驗收和試生產(chǎn)
項目實(shí)施階段最關(guān)鍵的一環(huán)是驗收交工。這一環(huán)節一般包括以下活動(dòng)：①運轉前檢查；②試車(chē)；③運行測試；④驗收和交工。
三.項目實(shí)施計劃編制的方法
項目實(shí)施計劃的主要階段并非嚴格地按照一成不變的程序依次進(jìn)行，而往往是在充分考慮時(shí)間進(jìn)度的基礎上交叉安排計劃或同時(shí)從事多項活動(dòng)。項目實(shí)施的各項作業(yè)活動(dòng)所需的時(shí)間可以分別確定，但整個(gè)項目的實(shí)施進(jìn)度則需進(jìn)行統籌計劃、綜合平衡。如果安排不當，各個(gè)環(huán)節不能準確、及時(shí)地協(xié)調配合，都可能會(huì )拖長(cháng)工期，不能及早地形成完整生產(chǎn)能力，影響項目預期的投資經(jīng)濟效果。
項目實(shí)施計劃一般通過(guò)編制項目實(shí)施進(jìn)度表來(lái)實(shí)現。編制項目實(shí)施進(jìn)度表的方法很多，其中最簡(jiǎn)便、最常用的方法有甘特圖法和網(wǎng)絡(luò )圖法。
1．甘特圖法
甘特圖法是一種在圖表上用線(xiàn)條的長(cháng)短表示項目實(shí)施進(jìn)度的一種方法。它是第一個(gè)正式用于計劃安排的技術(shù)，多用來(lái)描繪初始計劃，同時(shí)也可以表示當前進(jìn)度。甘特圖的主要作用之二是通過(guò)代表任務(wù)的橫條在時(shí)間坐標上的位置和跨度來(lái)直觀(guān)地反映任務(wù)的相關(guān)時(shí)間信息(開(kāi)始時(shí)間、工期、結束時(shí)間)；通過(guò)橫條的不同圖像特征(實(shí)心條、空心條等)來(lái)反映任務(wù)的不同狀態(tài)；通過(guò)用帶箭頭的線(xiàn)來(lái)反映任務(wù)間的邏輯關(guān)系。甘特圖的另一主要作用是進(jìn)度控制。其工作原理是將項目實(shí)際進(jìn)展情況以橫條形式畫(huà)在同一個(gè)項目的進(jìn)度計劃橫條圖中，以此來(lái)直觀(guān)地對比實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度之間的差距，并作為控制計劃制定的依據。
甘特圖的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單明了，易于理解，各任務(wù)的起止日期、工期在圖上一目了然。但它不能反映出各個(gè)任務(wù)中，哪些任務(wù)對總進(jìn)度目標起關(guān)鍵作用，哪些任務(wù)在時(shí)間上可以較為靈活地安排，而不會(huì )影響總進(jìn)度目標的實(shí)現，當然更不能反映出可以靈活安排任務(wù)的時(shí)間機動(dòng)幅度。甘特圖的這些特點(diǎn)都不利于合理地組織安排和指揮整個(gè)系統，更不利于對整個(gè)系統進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理，因此甘特圖是小型項目中的常用工具。在大型項目中，它主要是為項目高層管理者了解全局，為基層安排進(jìn)度提供支持。在大型項目中，制定項目進(jìn)度計劃常用網(wǎng)絡(luò )圖法。
2．網(wǎng)絡(luò )圖法
網(wǎng)絡(luò )圖法是運用統籌方法安排生產(chǎn)建設計劃工作的一種圖形。目前被采用的有兩種方法，即關(guān)鍵路線(xiàn)法和計劃評審技術(shù)。這兩種方法都是使用網(wǎng)絡(luò )原理來(lái)表示各項工作相互關(guān)系的實(shí)施計劃，通過(guò)計算找出關(guān)鍵路線(xiàn)。所不同的是，采用關(guān)鍵路線(xiàn)法時(shí)，各分項工作所需時(shí)間是憑經(jīng)驗取得，而計劃評審技術(shù)中，每分項工作時(shí)間是運用概率估算的平均值。因此，前者適用于較為成熟的項目，而后者適用于新型項目。
它最基本的優(yōu)點(diǎn)就是能夠直觀(guān)地反映工作之間的相互關(guān)系，使一個(gè)計劃構成一個(gè)系統的整體，從而為實(shí)現計劃的定量分析提供基礎。它不僅可以完整地揭示一項計劃所包含的全部工作以及它們之間的關(guān)系，而且還能從數學(xué)的高度運用最優(yōu)化原理，去揭示控制計劃的關(guān)鍵工作以及巧妙地安排計劃中的各項任務(wù)，從而可以使計劃管理人員根據計劃執行的情況信息，有科學(xué)根據地對未來(lái)做出預測，使計劃自始至終在人們的監督和控制之下，以最短的工期、最少的資源、最好的流程、最低的成本、最佳的質(zhì)量來(lái)完成所控制的項目。
項目計劃 篇9
一、總體要求
(一)指導思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照世界生態(tài)田園城市示范建設的總體要求，圍繞區委以建設世界生態(tài)田園城市為方向，加快“一主兩翼四走廊，兩線(xiàn)三帶五園區”建設，奮力打造高端低碳、集約高效的產(chǎn)業(yè)強區，環(huán)境優(yōu)美、社會(huì )和諧的宜人新區，全面提升城鄉一體化、面向現代化、充分國際化水平科學(xué)發(fā)展總體戰略，堅持“以人為本、共創(chuàng )共享”的核心理念，以促進(jìn)法治城市創(chuàng )建、健全法治建設機制為重點(diǎn)，進(jìn)一步發(fā)揮司法行政工作機制優(yōu)勢，全面加強城鄉社會(huì )法治建設，有力維護社會(huì )秩序，有效激活社會(huì )活力，努力形成全區人民守法履職、和諧共處、共同發(fā)展的良好局面，為加快建設世界生態(tài)田園城市示范區提供重要的社會(huì )支撐和法治保障。
(二)目標任務(wù)
總體目標是用4年左右的時(shí)間，在9個(gè)綜合示范重點(diǎn)項目中的每個(gè)集中居住區打造集法律援助、法律服務(wù)、法制宣傳、人民調解、社區矯正和安置幫教功能于一體的'法律綜合服務(wù)體。探索構建在黨的領(lǐng)導下，政府充分發(fā)揮依法行政的示范作用，社會(huì )依法自我調節、群眾依法自治管理，規范有序又充滿(mǎn)活力的法治社會(huì )建設體制，大幅度提升社會(huì )法治程度和群眾幸福水平。具體目標包括：健全依法治理規范體系，完善社會(huì )成員共同遵守的法治準則;健全城鄉基本法律服務(wù)均衡發(fā)展機制，保障群眾各項基本法律服務(wù)需求;健全城鄉法律服務(wù)民生工程機制，建設公平正義、文明和諧、服務(wù)完善、民主平等的法律服務(wù)民生工程共同體;健全社會(huì )組織和志愿服務(wù)發(fā)展機制，激發(fā)全系統共建和諧城鄉的內在動(dòng)力;健全社會(huì )矛盾疏導和化解機制，保障群眾合法的利益訴求，促進(jìn)各類(lèi)矛盾妥善化解。
(三)基本原則
1、堅持以人為本、民生為先。大力保障和服務(wù)民生，努力解決好城鄉居民最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，為社會(huì )全面發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng )造良好的法律服務(wù)基礎。
2、堅持多方參與、形成合力。建立健全司法行政機關(guān)、法律服務(wù)組織、志愿者分工負責、協(xié)作配合的社會(huì )法治建設機制，完善黨委領(lǐng)導、政府負責、社會(huì )協(xié)同、公眾參與的社會(huì )管理和法制建設新格局。
3、堅持法治建設、依法推進(jìn)。加強基層法治建設，深入實(shí)施依法治區方略，建設中西部法律服務(wù)最優(yōu)、法治文化最濃、法治環(huán)境最佳的法治強區，增強全社會(huì )法律意識，逐步形成有力、有效的社會(huì )公平法制保障體系，促進(jìn)社會(huì )公平正義。創(chuàng )新群眾工作方法，積極探索在民主法治框架內，通過(guò)平等對話(huà)、溝通協(xié)商等方式解決社會(huì )問(wèn)題、化解社會(huì )矛盾，維護社會(huì )和諧穩定。
二、項目點(diǎn)位及建設時(shí)限
(一)石板灘鎮紅楓林客家生態(tài)度假村。建設時(shí)限為20xx年。
(二)軍屯鎮4A級鄉村旅游景區。建設時(shí)限為20xx年至20xx年。
(三)新繁鎮錦繡田園。建設時(shí)限為20xx年至20xx年。
(四)斑竹園鎮花香果居。建設時(shí)限為20xx年至20xx年。
(五)馬家鎮八大農莊。建設時(shí)限為20xx年至20xx年。
(六)新民鎮萬(wàn)畝生態(tài)農業(yè)產(chǎn)業(yè)園。建設時(shí)限為20xx年至20xx年。
(七)清流鎮清漁田園。建設時(shí)限為20xx年至20xx年。
(八)新都鎮糧安天下豐收新都。建設時(shí)限為20xx年至20xx年。
三、工作要求
(一)成立區司法局生態(tài)田園城市示范建設工作領(lǐng)導小組，統籌全系統九大重點(diǎn)項目建設工作。領(lǐng)導小組由局領(lǐng)導擔任組長(cháng)、副組長(cháng)，各司法所、機關(guān)各科室為成員部門(mén)。領(lǐng)導小組主要職責是總體規劃、統籌協(xié)調全系統九大重點(diǎn)項目建設工作。各科室要明確該項工作負責人，結合實(shí)際情況和自身職能，統籌協(xié)調項目建設工作。
(二)加強城鄉基層法律服務(wù)隊伍建設，強化社會(huì )建設法律人才保障。優(yōu)化社會(huì )建設法律服務(wù)隊伍結構，形成適應我區社會(huì )管理、建設及創(chuàng )新的一流法律服務(wù)人才。壯大社會(huì )建設法律服務(wù)隊伍，探索與“一村(社區)一律師(法律工作者)”、“一村一大”制度的有機銜接，鼓勵退休公職人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、黨群工作者、村(居)干部、社會(huì )工作者參與社會(huì )建設法律志愿者服務(wù)。進(jìn)一步完善和保障激勵機制，保護和調動(dòng)好法律服務(wù)隊伍的積極性。開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)人民調解工作崗位，完善公開(kāi)招聘、合同管理、專(zhuān)業(yè)培訓等機制，進(jìn)一步充實(shí)城鄉社會(huì )建設法律服務(wù)和矛盾糾紛化解力量，健全、完善、強化法律綜合服務(wù)體服務(wù)能力。
(三)健全多元化投入機制，強化社會(huì )建設經(jīng)費保障。完善政府購買(mǎi)社會(huì )組織法律服務(wù)制度，力爭提高公共財政資金對法律援助、法制宣傳、律師服務(wù)的投入量和使用效益;放開(kāi)一切可以放開(kāi)的法律服務(wù)領(lǐng)域，鼓勵社會(huì )資本投入;完善社會(huì )捐贈政策，鼓勵企業(yè)、個(gè)人和社會(huì )團體向法律援助中心等公益性法律服務(wù)機構捐款捐物，發(fā)展公益和慈善性法律服務(wù)事業(yè)。
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