人力資源規劃方案[優(yōu)選]

　　為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。那么你有了解過(guò)方案嗎？下面是小編整理的人力資源規劃方案，歡迎大家分享。

一、企業(yè)背景介紹

　　某企業(yè)是一家煤炭生產(chǎn)銷(xiāo)售型企業(yè)，主要生產(chǎn)原煤及銷(xiāo)售。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，企業(yè)業(yè)績(jì)頗佳，但隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益加劇，企業(yè)所面臨的內部環(huán)境與外部環(huán)境與當初企業(yè)制定中長(cháng)期發(fā)展規劃時(shí)已發(fā)生了很大變化。

　　企業(yè)為了更好的發(fā)展，必須制定一個(gè)較完善的人力資源規劃，并在此基礎上制定職位編制、人員配置、人員培訓與開(kāi)發(fā)、薪酬制度和績(jì)效考核等方面的人力資源管理方案的全局性計劃，使企業(yè)在持續發(fā)展中保持較強的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的保證和服務(wù)，為企業(yè)的有序運營(yíng)提供堅實(shí)的后盾。

　　二、企業(yè)近五年的發(fā)展戰略目標

　�。�1）產(chǎn)品市場(chǎng)份額逐年提高四個(gè)百分點(diǎn)。

　�。�2）產(chǎn)品品牌建設。

　�。�3）拓展相關(guān)的業(yè)務(wù)。

　　三、企業(yè)近五年的人力資源規劃

　�。�1）繼續大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，大約需要新增人員近人，爭取實(shí)現專(zhuān)科及以上學(xué)歷的人才的比例達到40%以上。

　�。�2）儲備人員的培養。

　�。�3）加強員工培訓，爭取達到每個(gè)員工都掌握1—2門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)。

　�。�4）企業(yè)的薪酬福利制度。

　　四、企業(yè)人力資源現狀分析

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)人員數量分布情況

　　企業(yè)目前擁有員工數量1320人，按人員類(lèi)別，其具體情況如表、圖所示。

　　從結構上來(lái)看，管理層人數比例是比較合理的。隨著(zhù)企業(yè)業(yè)務(wù)的擴大，未來(lái)人力資源需求會(huì )增加，尤其是中高層管理人員，盡管企業(yè)內部有一支高效的管理隊伍，但滿(mǎn)足不了企業(yè)未來(lái)幾年的需要。

　　企業(yè)人員數量分布情況

　�。ǘ�）人員素質(zhì)構成

　　高中及以下：xx%

　　大專(zhuān)：xx%

　　本科：xx %

　　碩士及以上：xx %

　　從這個(gè)數據來(lái)看，高學(xué)歷的人才比例不高，因此，企業(yè)需要大力引進(jìn)碩士及以上學(xué)歷的中高層管理人員，普通員工的學(xué)歷水平也應得到大力提高，以提高企業(yè)的整體人員素質(zhì)。

　�。ㄈ�）人員年齡結構狀態(tài)分布圖表

　　人員年齡結構狀態(tài)分布：20—29歲：xx % 30—39歲：xx % 40—49歲：xx % 50歲及以上：xx %

　　從這個(gè)分布來(lái)看，企業(yè)員工年齡結構基本合理，但在管理層中，高層管理人員有人在歲以上，中層管理人員基本集中在歲這個(gè)區間內，因此，企業(yè)在未來(lái)的一段時(shí)間內，必須加強對年輕管理人員的培養。

　　人員年齡結構狀態(tài)分布表

　�。ㄋ模┬匠旮＠�支出占營(yíng)業(yè)收入的比例本企業(yè)：18% A企業(yè)：12% B企業(yè)：16%

　　A、 B兩家企業(yè)，是本企業(yè)的主要競爭對手，從中我們可以看出本企業(yè)的薪酬福利水平是偏高的。

　　五、人員需求計劃

　　根據各職能部門(mén)提交的人員需求計劃表和企業(yè)發(fā)展規劃的需求，未來(lái)五年內企業(yè)的人員需求計劃如表所示。

　　未來(lái)五年內人員需求計劃表

　　六、如何獲取人才

　　企業(yè)在確定如何獲取人才之前，先要明確自己需要什么樣的人才。從對企業(yè)人力資源現狀分析的結果看，首先，企業(yè)需要一部分高素質(zhì)的中層管理人才、高級技術(shù)人才；其次，應提高企業(yè)的整體人員素質(zhì)；最后，企業(yè)應根據各個(gè)崗位的工作特性來(lái)確定具體招聘的標準和依據。

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　　1、取內部招聘和外部招聘相結合的方式

　　中高層管理人員基本上從企業(yè)內部進(jìn)行選拔和培養，若企業(yè)內部沒(méi)有合適的人選，則采用外部招聘的方式從外部招聘人員。

　　內部招聘的主要方式有以下三種。

　�。�1）人才儲備庫

　�。�2）發(fā)布職位公告

　�。�3）內部晉升

　　2、外部招聘

　　從上面的比較可以看出，企業(yè)的薪酬水平是偏高的，因此，企業(yè)的外部招聘還是有一定的競爭力的。外部招聘的渠道：校園招聘和社會(huì )招聘。

　　3、員工推薦

　�。ǘ�）招聘的策略

　　校園招聘：一般在2—4月份、11—12月份舉辦校園招聘洽談會(huì )。

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