人力資源規劃方案范文

　　為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編整理的人力資源規劃方案范文，歡迎閱讀與收藏。

人力資源規劃方案范文1

　　一、人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要意義

　　1.提高員工忠誠度。員工在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用，企業(yè)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題就是“人”的問(wèn)題，員工為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力，創(chuàng )造價(jià)值，為企業(yè)實(shí)現長(cháng)期發(fā)展的重要戰略目標提供保障。員工對企業(yè)的忠誠度直接決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展狀況，員工凝聚力強，擁有建設企業(yè)的共同目標，全神貫注投入到企業(yè)建設事業(yè)中去才能促使企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。人力資源部門(mén)的存在能夠很好協(xié)調員工關(guān)系，解決員工存在的問(wèn)題，增強員工的凝聚力。這主要是因為人力資源六大模塊中的“培訓”與“員工關(guān)系”在發(fā)揮著(zhù)作用，人力資源部門(mén)對員工進(jìn)行入職前或定期培訓，可以使員工了解企業(yè)文化，從而提升員工對企業(yè)的認同度；加強員工關(guān)系建設，深入到員工中去，了解他們工作生活中存在的問(wèn)題，并解決這些問(wèn)題，可以使員工之間的聯(lián)系更加密切，避免員工之間的惡意競爭，員工之間良好的合作關(guān)系可以為企業(yè)發(fā)展提供充分的保障。通過(guò)人力資源部門(mén)的協(xié)調作用，可以有效提高員工對企業(yè)的忠誠度。2.人員的有效配置。人力資源又稱(chēng)為勞動(dòng)力資源或勞動(dòng)力，是指能夠推動(dòng)社會(huì )發(fā)展、企業(yè)發(fā)展且具備勞動(dòng)力的人口資源。是將企業(yè)的目標和戰略轉化為人力的需求，通過(guò)人力資源管理使企業(yè)達到短期與長(cháng)期的人力供需平衡。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略規劃中的重要環(huán)節，人力資源的有效配置、開(kāi)發(fā)和儲備能夠為企業(yè)發(fā)展提供保障。良好的人力資源規劃可以使企業(yè)及早意識到人力資源供給需求，做好人才儲備工作，同時(shí)提高現有人力的運用效率，使其產(chǎn)生最大化的人力效用，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展提供強大的動(dòng)力支持。

　　二、企業(yè)實(shí)施戰略性人力資源規劃存在的問(wèn)題

　　1.不符合企業(yè)整體發(fā)展戰略。目前，部分企業(yè)尚未認識到人力資源規劃的重要性，沒(méi)有建立相應的人力資源規劃流程，缺乏科學(xué)的人力資源規劃工具和方法，或在人力資源規劃的時(shí)候只看到企業(yè)短期利益，沒(méi)有將人力資源戰略性規劃和企業(yè)整體發(fā)展戰略聯(lián)系起來(lái)，導致企業(yè)人力資源規劃不足，對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展形成了非常不利的'影響作用，戰略性人力資源規劃不符合企業(yè)整體發(fā)展規劃，無(wú)法使人力資源為企業(yè)發(fā)展提供有力的保障。一部分企業(yè)雖然認識到人力資源規劃的重要性，但在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)并沒(méi)有為人力資源決策提供有效的信息和數據，導致人力資源戰略性規劃與企業(yè)整體規劃嚴重不符，戰略性人資源規劃難以展現自身的重要作用。2.定位不明確�，F階段我國大多數人力資源管理依然沿用傳統的人事部門(mén)管理方式，難以提高人力資源管理水平，人力資源部門(mén)在企業(yè)處于被動(dòng)地位，無(wú)法發(fā)揮出自身真實(shí)的水平，人力資源管理模式缺乏創(chuàng )新。人力資源部門(mén)實(shí)際工作的主要目標是為企業(yè)提供服務(wù)和支持，沒(méi)有發(fā)揮出真正的作用。導致人力資源長(cháng)期處于低端水平，缺乏敏銳的洞察力，無(wú)法在企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展中展現自身的重要作用。3.缺乏專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人員。人力資源管理人員必須具備較高的素質(zhì)、工作能力以及接受新知識的能力，而高層次的人力資源管理人員必須具備更高的要求，不僅要具備一般人力資源管理人員的基本能力，還必須具備發(fā)展性的戰略眼光和良好的溝通能力。事實(shí)上，當前很多企業(yè)在職人力資源管理人員的綜合素質(zhì)偏低，工作過(guò)程中缺乏科學(xué)的指導和有用的實(shí)踐經(jīng)驗。很大程度上為企業(yè)制定發(fā)展戰略形成了非常不利的影響作用。

　　三、企業(yè)實(shí)施戰略性人力資源規劃的有效措施

　　1.實(shí)時(shí)調整戰略性人力資源規劃。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭不斷加強，企業(yè)要獲得長(cháng)遠發(fā)展的機會(huì )必須實(shí)時(shí)調整戰略規劃，人力資源作為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，也必須依據企業(yè)發(fā)展戰略不斷調整人力資源規劃。企業(yè)發(fā)展存在諸多不確定因素，所以，對于人力資源規劃的要求是必須具備靈活性，依據實(shí)際情況不斷調整。在企業(yè)成立初期，應該制定凝聚人心、共同發(fā)展的重要戰略規劃，人力資源部門(mén)將具有感召力、創(chuàng )造力以及業(yè)績(jì)突出的人才聘用在關(guān)鍵崗位上。企業(yè)成長(cháng)發(fā)展階段，人力資源規劃應該將工作重點(diǎn)集中在基層群體，增強員工的凝聚力，使員工能夠集中精神共同建設公司。企業(yè)已經(jīng)到達成熟期的時(shí)候，人力資源部門(mén)應該為企業(yè)尋求專(zhuān)業(yè)型人才，他們能夠為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)的判斷，敏銳的洞察力能夠為制定企業(yè)下一階段發(fā)展方針提供科學(xué)的指導。因此，戰略性人力資源規劃必須依據企業(yè)整體發(fā)展規劃不斷調整，只有這樣才能再企業(yè)發(fā)展中充分展現自身的重要作用。2.明確人力資源管理部門(mén)的定位。人力資源管理的主要目的是為企業(yè)發(fā)展提供強大的動(dòng)力支持，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占據重要地位，取得競爭優(yōu)勢。選擇適應企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的高層決策者，分析企業(yè)現在和未來(lái)發(fā)展中存在的可變或不可變的影響因素，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展提供充分的保障。所以，現代企業(yè)必須對人力資源部門(mén)形成正確的認識，科學(xué)定位人力資源管理部門(mén)的地位，將人力資源管理規劃作為企業(yè)整體規劃的重要組成部分，為人力資源部門(mén)制定戰略決策提供有效的企業(yè)信息和數據，使戰略性人力資源規劃與企業(yè)整體發(fā)展規劃保持一致。3.提高人力資源管理人員的整體素質(zhì)。員工綜合素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的影響作用，人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分之一，在企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用。所以，在選拔企業(yè)人力資源管理人員的時(shí)候，必須注重人員的基本素質(zhì)和獨特的思維模式。建立具有專(zhuān)業(yè)性的人力資源管理隊伍，定期在企業(yè)內部展開(kāi)人力資源管理人員培訓活動(dòng)，在實(shí)際工作中不斷鍛煉他們的基本技能，定期對人力資源管理人員進(jìn)行綜合考評，不斷提高人力資源管理人員的整體素質(zhì)。同時(shí)，要求人力資源管理人員在實(shí)際工作中，必須充分了解實(shí)事動(dòng)態(tài)，提升自己的觀(guān)察能力，注重員工關(guān)系協(xié)調工作，為企業(yè)制定長(cháng)遠發(fā)展規劃提供科學(xué)的指導。

人力資源規劃方案范文2

　　一、人力資源規劃的概念

　　人力資源規劃是指根據企業(yè)的發(fā)展戰略、目標及企業(yè)內外環(huán)境的變化，運用科學(xué)的方法對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預測，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡，實(shí)現人力資源合理配置，有效激勵員工的過(guò)程。

　　二、人力資源規劃的功能

　　一個(gè)企業(yè)的人力資源規劃不僅可以確保企業(yè)在生存發(fā)展過(guò)程中對人力的需求，也是企業(yè)管理的重要依據。人力資源規劃對預測中、長(cháng)期的人工成本有重要作用，人工成本中最大的支出是工資，而工資總額在很大程度上取決于企業(yè)中的人員分布狀況。在沒(méi)有人力資源規劃的情況下，未來(lái)的人工成本是未知的，難免會(huì )發(fā)生成本上升、效益下降的趨勢。

　　登尼特人力資源規劃重視控制人工成本，并且在人事決策方面，例如采取什么樣的晉升政策、制定什么樣的報酬分配政策等都有專(zhuān)業(yè)的指導建議。人力資源規劃對調動(dòng)員工的積極性也很重要。只有在人力資源規劃的條件下，員工才可以看到自己的發(fā)展前景，從而去積極地努力爭，有助于引導員工職業(yè)生涯設計和職業(yè)生涯發(fā)展。

　　三、人力資源規劃的重要性

　　企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的總體規劃。企業(yè)規劃的目的是使企業(yè)的各種資源(人、財、物)彼此協(xié)調并實(shí)現內部供求平衡，人力資源作為企業(yè)內最革命、最活躍的因素，使人力資源規劃成為企業(yè)規劃的重點(diǎn)和中心。

　　在企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)中，人力資源規劃不僅具有先導性和戰略性，而且在實(shí)施企業(yè)總體發(fā)展戰略規劃和目標的過(guò)程中，它還能不斷調整人力資源管理的政策和措施，指導人力資源管理活動(dòng)，因此，人力資源規劃又具有動(dòng)態(tài)性，成為企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的紐帶。

　　工作崗位分析、勞動(dòng)定額定員、員工素質(zhì)測評、人力資源信息系統等企業(yè)人力資源管理的基礎工作是人力資源規劃的重要前提，而人力資源規劃又對企業(yè)人員的招聘、選拔、考評、調動(dòng)、升降、薪酬、福利和保險，對員工的教育、培訓和開(kāi)發(fā)以及企業(yè)人員余缺調劑等各種人力資源管理活動(dòng)的'目標、步驟與方法做出了具體而詳盡的安排，人力資源規劃在企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中的重要地位不可忽視。

　　登尼特進(jìn)入中國市場(chǎng)數十年，見(jiàn)證中國人力資源不斷成長(cháng)和漸趨成熟的風(fēng)雨歷程，對中國企業(yè)的人力資源規劃有著(zhù)豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。中國人才市場(chǎng)分析、解讀《中國勞動(dòng)合同法》中人力資源規劃、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)合同組成、企業(yè)的工資結構、社會(huì )保險、人力資源管理資料的建立、勞動(dòng)生產(chǎn)力提升的訣竅、如何處理員工加班問(wèn)題、如何規避人力資源的風(fēng)險等等，登尼特為您提供全方位的企業(yè)人力資源解決方案。

　　四、人力資源規劃的評估

　　登尼特十分重視企業(yè)人力資源規劃的評估，這也是人力資源規劃過(guò)程的最后一步，做好人力資源規劃評估可以給下次人力資源規劃提供參考。而人力資源規劃者熟悉不熟悉人事問(wèn)題的程度以及對他們的重視程度如何?人力資源規劃者與提供數據和使用人力資源規劃的人事、財務(wù)部門(mén)及各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理之間的工作關(guān)系如何?有關(guān)部門(mén)之間信息交流的難易程度如何(如人力資源規劃者去各部門(mén)經(jīng)理處詢(xún)問(wèn)情況是否方便)等等都是人力資源評估時(shí)應該考慮的問(wèn)題。

　　除了上述應該考慮的問(wèn)題之外，評估時(shí)應比較的因素還包括以下幾個(gè)方面，這些因素可以對人力資源規劃提供重要參考：

　　1、實(shí)際招聘人數與預測人員需求量的比較;

　　2、勞動(dòng)生產(chǎn)率實(shí)際水平與預測水平的比較;

　　3、實(shí)際與預測人員流動(dòng)率的比較;

　　4、實(shí)際執行行動(dòng)方案與規劃行動(dòng)方案的比較;

　　5、實(shí)施行動(dòng)方案的成本與預算額的比較;

　　6、勞動(dòng)力和行動(dòng)方案成本與預算額的比較;

　　7、行動(dòng)方案收益與成本的比較。

　　五、人力資源預算

　　人力資源預算是人力資源規劃的強有力工具，它表明在未來(lái)計劃期內，在財務(wù)上各種人事活動(dòng)要花費多少資金，可用來(lái)指導從事人事職能的人們的行動(dòng)而且，在預算期末，預算還可以作為實(shí)際費用相比較的基礎因此，人力資源預算不僅有利于人力資源計劃工作，也有利人力資源的組織工作和控制工作。登尼特從企業(yè)規模的大小實(shí)際出發(fā)，為企業(yè)量身定制出最合適的人力資源預算。

　　六、人力資源規劃與企業(yè)計劃的關(guān)系

　　企業(yè)人力資源規劃作為企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節，與企業(yè)計劃關(guān)系緊密。要使人力資源規劃真正奏效，就必須將它與不同層次的企業(yè)規劃相聯(lián)系。企業(yè)計劃分三個(gè)層次：戰略計劃、經(jīng)營(yíng)計劃及年度計劃。在戰略層次上，人力資源規劃涉及如下問(wèn)題，預計企業(yè)未來(lái)總需求中管理人員的需求，企業(yè)外部因素(如人口發(fā)展趨勢，未來(lái)退休年齡變動(dòng)的可能性等)及估計未來(lái)企業(yè)內部雇員數量。

　　其重點(diǎn)在于分析問(wèn)題，不在于詳細預測;在經(jīng)營(yíng)規劃層次上，人力資源規劃涉及對雇員供給量與未來(lái)需求量的詳細預測;在年度規劃層次上，人力資源規劃涉及根據預測制定具體行動(dòng)方案(包括具體的招聘、提升、培訓、調動(dòng)等工作)。

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