（熱）醫院設備管理制度8篇

　　在日新月異的現代社會(huì )中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的醫院設備管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

醫院設備管理制度1

　　a)服從主管、副主管、領(lǐng)班的領(lǐng)導，完成上級安排的日常工作。

　　b)自覺(jué)遵守公司、物管中心各項規章制度、本崗位服務(wù)標準和《員工手冊》的`要求。

　　c)認真執行本崗位安全操作規程，工作時(shí)做好個(gè)人防護，確保安全生產(chǎn)。

　　d)認真巡視檢查空調水系統設備，做好記錄。

　　e)嚴格執行操作規程，根據系統運行狀況及時(shí)調整系統運行參數，確保系統正常運行。

　　f)發(fā)現異常情況及時(shí)匯報。

　　g)保證系統軟化水質(zhì)達標。

　　h)保證設備完好，無(wú)跑、冒、滴、漏現象。

　　i)非標準工作時(shí)間負責完成本專(zhuān)業(yè)工單的維修。

　　j)保持機房、值班室環(huán)境衛生及設備面貌良好。

　　k)如遇傷亡事故立即搶救，并報告部門(mén)主管，做好現場(chǎng)保護工作，參與事故調查，分析原因，提出改進(jìn)辦法。

　　l)完成主管、領(lǐng)班交給的其它任務(wù)。

醫院設備管理制度2

　　a)服從主管、副主管、領(lǐng)班的領(lǐng)導，完成上級安排的日常工作。

　　b)自覺(jué)遵守公司、物管中心各項規章制度、本崗位服務(wù)標準和《員工手冊》的`要求。

　　c)認真執行本崗位安全操作規程，工作時(shí)做好個(gè)人防護，確保安全生產(chǎn)。

　　d)在檢修過(guò)程中，樹(shù)立安全第一的思想，如遇傷亡事故，立即報告部門(mén)主管并做好現場(chǎng)保護工作，積極參與調查分析事故原因，提出改進(jìn)辦法。

　　e)定期巡檢，主動(dòng)向運行人員了解設備的運行情況，認真填寫(xiě)巡檢記錄。

　　f)嚴格執行檢修、維保計劃，按規程檢修，并做好記錄。

　　g)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的及時(shí)上報。

　　h)保持現場(chǎng)工作環(huán)境，做到“工完、料凈、現場(chǎng)清”。

　　i)保證設備正常運行，完好無(wú)損，無(wú)跑、冒、滴、漏現象。

　　j)完成主管、副主管、領(lǐng)班交辦的其它工作。

醫院設備管理制度3

　　一、負責建立設備技術(shù)檔案和運行記錄。

　　二、對設備進(jìn)行維護保養及維修，并建立維修檔案。

　　三、檢測及校準各類(lèi)計量設備。

　　四、負責設備的日常保養。

　　五、督促使用人員嚴格執行操作規程。

　　六、落實(shí)設備管理和使用制度。

　　七、報廢設備及器械的技術(shù)鑒定。

　　八、負責新購置設備的`安裝、調試、驗收及培訓。

　　九、負責設備技術(shù)改進(jìn)工作。

　　十、大型設備貴重配件的保管工作。

醫院設備管理制度4

　　一、設備使用科室對設備提出報廢申請。

　　二、設備科對提出報廢設備進(jìn)行技術(shù)鑒定。

　　三、填寫(xiě)與之相對應的報廢單，并由固定資產(chǎn)管理會(huì )討論、通過(guò)

　　四、報主管副院長(cháng)批準。

　　五、主管副院長(cháng)批準后到財務(wù)部銷(xiāo)賬。

　　六、對銷(xiāo)賬的設備進(jìn)行拆解或變賣(mài)所得資金交付財務(wù)。

醫院設備管理制度5

　　一、定期深入科室檢查醫療設備的安全運轉狀況，(醫療設備的機械系統，用電、用水系統)，并做好登記記錄。

　　二、發(fā)現問(wèn)題，立即解決。

　　三、現場(chǎng)不能處理的.問(wèn)題，立即通知使用科室暫停使用，并通知醫療設備安全運轉組長(cháng)。

　　四、醫院設備科不能處理的問(wèn)題，由組長(cháng)與設備廠(chǎng)家或上級醫療單位聯(lián)系解決，盡量縮短設備停機待修時(shí)間。

醫院設備管理制度6

　　一、供應商提供商品的合法手續(產(chǎn)品三證、報關(guān)單、商檢證明、發(fā)票、合格證等)。

　　二、檢查設備外包裝是否完好。

　　三、設備由生產(chǎn)廠(chǎng)家親自開(kāi)箱。驗收人員認真核對裝箱單。

　　四、檢查設備主機、附件、備件外觀(guān)是否完好。

　　五、檢查設備軟件、硬件是否與合同相吻合。

　　六、收集相關(guān)資料(軟件、硬件)填寫(xiě)開(kāi)箱單、驗收單.并把所有資料存檔。

　　七、督促廠(chǎng)家做好設備的培訓工作。

　　八、及時(shí)辦理貨物發(fā)票入帳、出庫、付款等手續。

　　九、根據固定資產(chǎn)管理原則進(jìn)行分類(lèi)管理。

醫院設備管理制度7

　　一、設備保養制度

　　l、大中型設備每季度保養一次

　　(1)設備的外觀(guān)(機殼清潔、設備內部除塵)。

　　(2)機械結構(運動(dòng)部件檢查、除銹、上油等)。

　　(3)電器部分(電子原器件的除塵，正常運轉指示燈狀態(tài)，功率器件的溫升訓機等)。

　　(4)軟件部分(必要的數據備份、報鋯信息事件的回顧、通訊的測試)。

　　2、小型設備每季度保養一次

　　(1)設備的外觀(guān)(機殼清潔、設備內部除塵)

　　(2)性能測試(功能鍵、指示狀態(tài)、蓄電池、連接線(xiàn)、回路、顯示等)。

　　二、設備的'維修制度

　　l、向操作者了解故障情況。

　　2、切斷設備供電進(jìn)行必要的分析與測量。

　　3、分步加電確保設備安全。

　　4、設備能正常運轉時(shí)與操作者進(jìn)行質(zhì)量認可。

　　5、設備試運行一段時(shí)間后方可交給操作者操作。

　　6、維修完成后在維修記錄上寫(xiě)明故障現象(原因、解決辦法、并由操作者簽字)。

醫院設備管理制度8

一、設備使用科室提出設備需求計劃到設備科。

　　二、使用科室主管、副院長(cháng)批示并報院長(cháng)。

　　三、相關(guān)部門(mén)立會(huì )進(jìn)行論證、通過(guò)。

　　四、設備科、使用科室根據設備性能進(jìn)行參數編寫(xiě)。

　　五、編制好的參數由主管副院長(cháng)確認并組織招標。

　　六、采購時(shí)設備科和設備使用科室共同參與。

　　七、采購結束后及時(shí)簽定合同并敦促供應商履行合同。

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