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裝修公司公司管理制度

時(shí)間:2023-09-03 07:37:03 管理制度 我要投稿
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裝修公司公司管理制度

  在當下社會(huì ),很多情況下我們都會(huì )接觸到制度,制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則,也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢?下面是小編整理的裝修公司公司管理制度,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

裝修公司公司管理制度

裝修公司公司管理制度1

  一、空白錄相帶的申購一律由行政部上報總經(jīng)理批示后統一購買(mǎi)。

  二、公司所有錄相帶由行政部統一保管、備案、編號。

  三、空白錄相帶的領(lǐng)用到行政部領(lǐng)取。

  四、拍攝完的錄相帶三日內交由行政部備案保管不及時(shí)交回的.將給予嚴重過(guò)失單一張。

  五、需借用錄相帶使用時(shí),寫(xiě)申請報總經(jīng)理或董事長(cháng)批示后,持此批示意見(jiàn)到行政部以借條形式簽字借用并及時(shí)歸還。

  六、在借用期間一旦出現丟失、損壞、私自另借他人或被他人盜用等情況,由借用人承擔相應責任,給予嚴重過(guò)失單一張并視情節按原價(jià)賠償。

裝修公司公司管理制度2

  一、公司司機必須遵守《中華人民共和國道路管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規章規則,安全駕車(chē)。并應遵守本公司其他相關(guān)的規章制度。

  二、司機應愛(ài)惜公司車(chē)輛,平時(shí)要注意車(chē)輛的保養,經(jīng)常檢查車(chē)輛的主要機件。每月至少用半天的時(shí)間對自己所開(kāi)車(chē)輛進(jìn)行檢修,確保車(chē)輛正常行駛。

  三、司機每天抽適當時(shí)間擦洗自己所開(kāi)車(chē)輛,以保持車(chē)輛的清潔(包括車(chē)內、車(chē)外和引擎的清潔)。

  四、出車(chē)前,要例行檢查車(chē)輛水、電、油及其他性能是否正常,發(fā)現不正常時(shí),要立即加補或調整。出車(chē)回來(lái),要檢查存油量,發(fā)現存油不足一格時(shí),應立即加油,不得出車(chē)時(shí)才臨時(shí)去加油。

  五、司機發(fā)現所駕車(chē)輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì )檢修的,應立即報告行政主管并提出具體的維修意見(jiàn)(包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等)。未經(jīng)批準不許私自將車(chē)輛送廠(chǎng)維修。

  六、出車(chē)在外或出車(chē)歸來(lái)停放車(chē)輛,一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置,禁止在不準停車(chē)的路段或危險路段停車(chē)。司機離開(kāi)車(chē)輛時(shí)要鎖好保險鎖,防止車(chē)輛被盜。

  七、司機對自己所開(kāi)車(chē)輛的各種證件的有效期應經(jīng)常檢查,出車(chē)時(shí)一定保證證件齊全。

  八、晚間司機要注意休息,不準開(kāi)疲勞車(chē),不準酒后駕車(chē)。

  九、司機駕車(chē)一定要遵守交通規則,文明開(kāi)車(chē),不準危險駕車(chē)(包括高速、緊跟、爭道、賽車(chē)等)。

  十、司機因故意違章或證件不全被罰款的,費用自理。違章造成的后果由當事人負責。

  十一、因司機原因造成甲方責任,車(chē)輛損壞視情節須要賠償部分或全部損失。

  十二、車(chē)內不準吸煙。公司員工在車(chē)內吸煙時(shí),應有禮貌的制止;公司外的客人在車(chē)內吸煙時(shí),可婉轉告知本公司陪同人員,但不能直接制止。

  十三、司機對乘車(chē)人要熱情禮貌,說(shuō)話(huà)應文明。車(chē)內客人談話(huà)時(shí),除非客人主動(dòng)搭話(huà),不準隨便插嘴。

  十四、接送員工上下班的司機,要準時(shí)出車(chē),不得誤點(diǎn)。

  十五、上班時(shí)間內司機未被派出車(chē)的.,應隨時(shí)等候出車(chē)。有要事確需離開(kāi)時(shí),要告之行政主管去向和所需時(shí)間,經(jīng)批準后方可離開(kāi);出車(chē)回來(lái)應立即到行政主管處報到。

  十六、司機對行政主管的工作安排應無(wú)條件服從,不準借故拖延或拒不出車(chē)。對工作安排有意見(jiàn)的,事后可向行政主管反映。

  十七、司機出車(chē)執行任務(wù),遇特殊情況不能及時(shí)返回的,應及時(shí)設法通知行政主管并說(shuō)明原因。

  十八、不論什么時(shí)間,司機身上必須攜帶手機。對公司領(lǐng)導或行政主管的呼叫,應盡快接聽(tīng)。情況特殊確實(shí)不能接聽(tīng)的,事后一定說(shuō)明原因。

  十九、下班后,應將車(chē)輛停放適當地點(diǎn)保管,不準私自用車(chē)。

  二十、司機未經(jīng)領(lǐng)導批準,不得將自己保管的車(chē)輛交給他人駕駛或練習駕駛;嚴禁將車(chē)輛交給無(wú)證人員駕駛;任何人員不得利用公司車(chē)輛學(xué)開(kāi)車(chē)。

  二十一、司機全年安全行車(chē),未出交通事故的,給予獎勵500元。

  二十二、行政部每月負責對司機進(jìn)行審核,將審核等級作為年終考核的依據。對于工作勤奮、遵守制度、表現突出的,可視具體情況給予嘉獎;對工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者,視具體情況給予一般、嚴重過(guò)失單直至除名處理。

裝修公司公司管理制度3

  第一級、客戶(hù)登記

  設計師對來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)做詳細詢(xún)問(wèn),填寫(xiě)規范客戶(hù)登記表,確保與客戶(hù)相關(guān)數據的采集完整、準確。

  第二級、設計審核

  每一套設計圖紙,均須有審核及客戶(hù)認可簽字,確保設計合理,圖紙準確。

  第三級、設計師進(jìn)行全程服務(wù)

  設計師不僅在施工前向客戶(hù)提供滿(mǎn)意的咨詢(xún)及設計服務(wù),而且在開(kāi)工后施行全程跟蹤服務(wù),即每個(gè)工地至少去三次。

  第四級、工長(cháng)與客戶(hù)一道實(shí)施逐步質(zhì)量認定制度

  工程進(jìn)展中的.每一步,工長(cháng)應與客戶(hù)做逐步質(zhì)量認定,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)改正。

  第五級、工程巡檢逐家巡回檢查

  工程巡檢對每一個(gè)工地的施工情況做巡回檢查,對所存在問(wèn)題及時(shí)解決,確保施工按期、按質(zhì)進(jìn)行。

  第六級、工程部經(jīng)理抽查

  工程部經(jīng)理對在施工程做一定比例抽檢,防止遺留問(wèn)題發(fā)生。

  第七級、監察部電話(huà)回訪(fǎng)員對在施工程客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn),監察部經(jīng)理、監察員定期對在施工地監察

  公司投訴接待員對在施工程做逐家電話(huà)回訪(fǎng),征詢(xún)客戶(hù)意見(jiàn),對客戶(hù)提出的問(wèn)題迅速報告工程部和監察部經(jīng)理給予及時(shí)解決。監察員每周工地巡查不少于2次,監察部經(jīng)理每周查工地不少于1次。第八級、監察部電話(huà)回訪(fǎng)員電話(huà)回訪(fǎng)

  在質(zhì)量保修期中,公司電話(huà)回訪(fǎng)員將定期對客戶(hù)做電話(huà)抽查回訪(fǎng),對客戶(hù)提出的問(wèn)題給予及時(shí)解決。

裝修公司公司管理制度4

  一、團隊成員必須服從公司的領(lǐng)導和安排。

  二、團隊成員必須遵守公司管理規章制度和服務(wù)行為規范,認真履行工作職責。

  三、團隊成員不得擅自泄露客戶(hù)和公司的一切商業(yè)性秘密,違者按公司或法律有關(guān)規定處理。

  四、客戶(hù)服務(wù)團隊每天定時(shí)召開(kāi)溝通協(xié)調會(huì )議,及時(shí)交流工作體會(huì ),傳達工作信息,保持團隊成員的`密切合作、思想統一,團隊所有成員必須參加。

  五、團隊成員必須互相配合,互相支持,出現問(wèn)題應及時(shí)檢討和分析,不得相互猜疑、指責,影響團隊內部團結。

  六、對客戶(hù)投訴和發(fā)生重大事件應及時(shí)作出反應,積極研究對策作出處理,并總結如實(shí)上報,不得欺上瞞下,給公司造成不必要的影響和損失。

  七、經(jīng)常與其他部門(mén)進(jìn)行溝通,保持良好的協(xié)作關(guān)系。

裝修公司公司管理制度5

  一、辦公家具購買(mǎi)須先寫(xiě)申請,經(jīng)總經(jīng)理批示后統一由行政部購置。

  二、各部門(mén)、分公司/部所保管的辦公家具,負責人須在行政部建立的`家具清單上簽字。

  三、如有辦公家具增加、損壞、更換等情況須在三日內報行政部建檔,如不及時(shí)報行政部,造成清查時(shí)與所建檔案不符,則由部門(mén)、分公司/部負責人承擔相應的責任并給予嚴重過(guò)失單一張。

  四、行政部將定期(三個(gè)月)或不定期進(jìn)行檢查核對辦公家具情況報總經(jīng)理,對辦公家具管理較好的部門(mén)并給公司節省辦公家具費用的部門(mén)、分公司/部,由行政部報總經(jīng)理將給予部門(mén)獎勵;對管理不善損壞率高、造成辦公家具費用增加的,由行政部報總經(jīng)理將給予部門(mén)處罰。

  五、如部門(mén)、分公司/部負責人調換、離職,前任負責人須與接任的負責人按辦公家具清單交接清楚后方可調職或辦理離職手續,如交接不清的由交接雙方責任人共同承擔。

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