總公司對分公司的管理制度
在我們平凡的日常里、制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要、制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的總公司對分公司的管理制度（通用10篇）、歡迎閱讀、希望大家能夠喜歡。
總公司對分公司的管理制度1
總則
第一條 目的：為了適應公司發(fā)展需要、強化總公司及分公司財務(wù)會(huì )計管理工作、健全內部管理機制、保證公司財產(chǎn)的安全、完整、規范企業(yè)財務(wù)行為、提高經(jīng)濟效益。根據《會(huì )計法》和《企業(yè)財務(wù)通則》以及公司業(yè)務(wù)的實(shí)際情況、制定本制度。
第二條 適用范圍：本制度適用于分公司或辦事處。
第三條 分公司是總公司派出的、代表總公司實(shí)施產(chǎn)品推廣和銷(xiāo)售行為的內部組織機構享有相對獨立的市場(chǎng)推廣自主權。
第四條 總公司為整個(gè)公司資金結算和會(huì )計核算的中心、承擔辦理企業(yè)(含分支機構)設立、章程修訂、合同管理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理、擁有企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中的全部債權并承擔經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程中的相應民事責任。
第五條 分公司負責人(經(jīng)理)是本單位財務(wù)管理的主要責任人、直接對總公司負完全責任、嚴格執行總公司的經(jīng)營(yíng)方針和管理制度。
第六條 分公司財務(wù)人員由總公司直接任命或委派、是分公司執行總公司財務(wù)管理制度的直接管理責任人、對分公司的各項財產(chǎn)負直接管理責任、對分公司一切違規違紀行為享有絕對否決權、并有責任向總公司相關(guān)領(lǐng)導匯報。
管理目標
第七條 強化監控力度、簡(jiǎn)化核算程序、貫徹執行“收支兩條線(xiàn)”和對公司資金運營(yíng)實(shí)行全過(guò)程控制的管理原則。通告全員職責透明度、實(shí)行層層責任到人。注重會(huì )計隊伍建設、營(yíng)造公正、廉潔、向上的工作氛圍。
一般原則
第八條 會(huì )計核算遵守國家有關(guān)法律、法規、執行本制度和總公司的銷(xiāo)售管理政策。
第九條 財務(wù)管理模式是以實(shí)行“資金收支兩條線(xiàn)”、實(shí)行對資產(chǎn)全過(guò)程運行控制管理為原則、以總公司全面核算為主、分公司輔助核算、數量統計為必要補充的集中核算制。
第十條 會(huì )計記賬采用保持與總公司平行記賬的借貸復式記賬和單式序時(shí)分類(lèi)記賬相結合的記賬方法、記賬本位幣為人民幣。
第十一條 會(huì )計事項的處理遵循權責發(fā)生制的一般原則。
會(huì )計基礎工作管理
第十二條 會(huì )計記錄必須以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)及證明經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的有限憑證為依據、如實(shí)的反應公司財務(wù)狀況。做到內容真實(shí)、數據準確、項目完整、手續齊全、資料可靠。
第十三條 會(huì )計記錄必須清晰、便于理解、檢查和使用。
第十四條 原始憑證的規范：
1、原始憑證內容必須具備：憑證名稱(chēng)、填制日期、填制單位名稱(chēng)或填制人姓名、經(jīng)辦人員簽字或蓋章、接受憑證單位名稱(chēng)、經(jīng)濟業(yè)務(wù)內容、數量、單價(jià)和金額。
2、從外單位取得的原始憑證。必須蓋上有填制單位的公章、從個(gè)人取得的原始憑證、不許有填制人員的簽名。
3、自制原始憑證必須有經(jīng)辦人員的簽字或蓋章：對外開(kāi)出憑證、必須加蓋公司公章。
4、一式數聯(lián)的的入庫單、出庫單及收據等重要憑證必須套寫(xiě)、并連續按序號填寫(xiě)。不能跳頁(yè)、若要作廢時(shí)、應當注明“作廢”字樣、聯(lián)通存根等所有聯(lián)次一起保存、不得撕毀、短少。
5、提高發(fā)貨單的客戶(hù)回簽制度。發(fā)貨后、必須索取收貨經(jīng)辦人員的簽字單。
6、凡需填寫(xiě)大寫(xiě)、小寫(xiě)金額的原始憑證、大、小寫(xiě)金的必須相符。購買(mǎi)實(shí)物的原始憑證、必須有驗收人員簽字證明、把好質(zhì)量關(guān)、支付款項的原始憑證、必須有收款單位或收款人的收款證明。
7、原始憑證不得涂改、挖補。發(fā)現原始憑證有錯誤的、應當由開(kāi)具單位重開(kāi)或者更正。
銀行賬戶(hù)的管理
第十五條 銀行賬戶(hù)的設立：
1、分公司設立賬戶(hù)、只能使用總公司指定的賬戶(hù)、用于分公司貨款的收取及解繳總公司、賬戶(hù)一經(jīng)確定、不得隨意更改。
2、收入賬戶(hù)只能收入款項、除向總部解繳賬款外、不得支取任何款項。
3、費用賬戶(hù)只能用于支取分公司日常所需費用開(kāi)支、包括零星采購。
倉庫管理制度
分公司所有銷(xiāo)售產(chǎn)品的主要部分由總公司集中采購、其他產(chǎn)品配件等的零星采購可由分公司自行采購、所有采購的實(shí)物都必須辦理入庫手續。
第十六條 倉庫單據管理：
一、材料倉使用單據主要有：《入庫單》、《出庫單》、《報廢單》、《退貨單》、《退倉單》、所有材料的進(jìn)出都要用相關(guān)單據來(lái)反映流動(dòng)情況。
1、《入庫單》：辦理入庫時(shí)、首先要取得送貨單位的有效單據作為入庫憑證(如發(fā)票、收據、送貨單,采購合同)、同時(shí)入庫單上要寫(xiě)明送貨單位、送貨日期、及實(shí)物名稱(chēng)、單價(jià)、數量、總金額等相關(guān)信息、如生產(chǎn)使用的實(shí)物、應該同時(shí)注明完整的項目名稱(chēng)。凡是在外采購的物品、一律都要在倉庫辦理入庫手續后方可使用、包含辦公用品的采購、不同類(lèi)型的物品應分單入庫(如生產(chǎn)、辦公)
2、《出庫單》：所有實(shí)物辦理入庫后、在領(lǐng)用時(shí)必須開(kāi)具此單、領(lǐng)用時(shí)、倉管應在出庫單上寫(xiě)明項目名稱(chēng)或用途、領(lǐng)用人、領(lǐng)用日期等相關(guān)信息、領(lǐng)用人領(lǐng)取物品時(shí)首先應由部門(mén)負責人簽字同意、倉庫才準許辦理出庫單。
3、《退貨單》：所購物品出現質(zhì)量問(wèn)題或是采購數量超計劃時(shí)、將物品退還給送貨單位時(shí)開(kāi)具退貨單、同時(shí)送貨單位在退貨單上簽字、確認退貨。
4、《退倉單》：領(lǐng)用人在倉庫領(lǐng)出物品后、因質(zhì)量問(wèn)題或者與實(shí)際需求不符合時(shí)、可以將物品退到倉庫、倉管開(kāi)具退倉單、經(jīng)辦人簽字確認退倉。
5、《報廢單》：一般適用于領(lǐng)用人領(lǐng)用的低值易耗品類(lèi)、需要換新的時(shí)候(如生產(chǎn)用工具、辦公用具)、使用報廢單時(shí)、經(jīng)辦人員應事先找品質(zhì)人員鑒定該物品是否不能在使用、鑒定是否屬于報廢范圍、對于確實(shí)不能再使用的物品才準許做報廢處理。
二、成品倉使用單據主要有：《成品入庫單》、《成品出庫單》、《成品調撥單》、《成品退貨單》
1、《成品入庫單》：所有產(chǎn)品在生產(chǎn)完成后應及時(shí)辦理成品入庫、入庫單上應該寫(xiě)明完整的項目名稱(chēng)、實(shí)物名稱(chēng)、數量等相關(guān)信息。倉管、經(jīng)辦人在入庫單上簽字、確認入庫。
2、《成品出庫單》：所有產(chǎn)品在出庫前先辦理出庫單、出庫單上應寫(xiě)明項目名稱(chēng)、貨物名稱(chēng)、數量等相關(guān)信息、出庫單上應有倉管、經(jīng)辦人員的簽字、有必要時(shí)可以同時(shí)寫(xiě)上送貨車(chē)輛的車(chē)牌號、以備查。
3、《成品調撥單》：主要適用于成品的內部轉移、由當前管理的倉庫轉到其他管理場(chǎng)所、所有成品需要內部轉移時(shí)必須開(kāi)具此單、不能在沒(méi)有單據的情況下隨意轉移產(chǎn)成品、調撥單上應寫(xiě)明調撥的地點(diǎn)、時(shí)間及事由、同時(shí)必須有倉管及調撥相關(guān)人員的簽字。
4、《成品退貨單》：當成品發(fā)到現場(chǎng)、出現質(zhì)量問(wèn)題或者人為損壞、客戶(hù)要求退貨、且無(wú)法修復的情況下使用此單、并確定責任歸屬、退貨時(shí)應有總經(jīng)理審批后方可接受退貨、作為退貨處理。
第十七條 倉庫賬務(wù)設置及其他要求：
1、倉庫記賬員必須按公司要求、采用《材料入庫明細表》、《材料出庫明細表》、《材料進(jìn)銷(xiāo)存匯總表》、《成品入庫明細表》、《成品出庫明細表》、《成品進(jìn)銷(xiāo)存匯總表》及其他相關(guān)附表等完善材料及成品的賬務(wù)核算、分公司會(huì )計應根據倉庫的各明細賬、進(jìn)銷(xiāo)存匯總表、對各貨物的總額進(jìn)行核算。
2、所有賬表應按月份逐筆登記、明細要求應和各單據的信息一致、包括單據發(fā)生日期、發(fā)生內容、備注說(shuō)明、單據編號等信息。所有信息應和單據核對清楚、保證原始數據的準確性、避免錯登、漏登或多登。
3、分公司倉庫每月末應對倉庫進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、《盤(pán)點(diǎn)表》由倉管員填寫(xiě)并簽字、交財務(wù)部會(huì )計復核、分公司負責人簽字確認。分公司會(huì )計必須客觀(guān)、仔細核對盤(pán)點(diǎn)實(shí)際庫存與賬面結存、如有不相符的、應及時(shí)查明原因、書(shū)寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)報告和《差異明細表》、經(jīng)倉管、會(huì )計及分公司負責人簽字后、報總公司審查、批準后進(jìn)行賬務(wù)處理。
4、盤(pán)點(diǎn)表是分析盤(pán)點(diǎn)差異原因、明確經(jīng)濟責任和調整賬務(wù)記錄的原始憑證、制作一式三份、即倉管員、分公司會(huì )計各一份、另一份寄回總公司備案、以備查。
固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理
第十八條 資產(chǎn)的定義：
分公司的各項有形資產(chǎn)根據其價(jià)值大小、所用年限以及資產(chǎn)取得方式分為固定資產(chǎn)和低值易耗品。
固定資產(chǎn)是指價(jià)格在兩千元以上且使用時(shí)間超過(guò)一年或價(jià)格在兩千元以下、但使用時(shí)間超過(guò)一年的交通工具、辦公用品、通訊設施等資產(chǎn)、包括利用分公司費用等購置的。
低值易耗品指單位價(jià)值在兩千元以下或單位價(jià)值超過(guò)兩千元但使用時(shí)間不到一年的各種資產(chǎn)。
第十九條 資產(chǎn)分類(lèi)：
不論固定資產(chǎn)還是低值易耗品、均按以下用途進(jìn)行分類(lèi)：
1、交通工具、指汽車(chē)、摩托車(chē)等代步工具。
2、通訊設施、指傳真機、電話(huà)機等通訊工具及設施。
3、辦公設施、指電腦、空調、打印機、復印機、照相機、攝像機、辦公家具等。
4、工具備件、指維修用工具、備件等。
5、生活設施、指用于員工日常生活的各種生活設施、如冰箱、微波爐等。
6、其他資產(chǎn)：不屬于以上幾類(lèi)的其他類(lèi)型的各種資產(chǎn)。
第二十條 固定資產(chǎn)折舊的計提：
1、折舊方法：
分公司的各類(lèi)固定資產(chǎn)均按’“平均年限法”計提固定資產(chǎn)折舊。
2、折舊年限：
參照國家有關(guān)規定、結合公司的實(shí)際情況、規定公司資產(chǎn)的折舊年限為5年。
3、資產(chǎn)的變更：
資產(chǎn)變更指固定資產(chǎn)的轉移、變賣(mài)、報廢等。所有分公司資產(chǎn)的轉移、變賣(mài)、報廢等必須報總公司批準后才能處置。
費用的管理
第二十一條 費用的定義：
費用是公司進(jìn)行市場(chǎng)推廣和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的總耗費、是總公司獲得最大收益的的總投入、是為加快實(shí)現銷(xiāo)售的根本保證。費用管理維系著(zhù)公司的生存和發(fā)展、分公司負責人對費用支出的真實(shí)性、合理性負完全責任、會(huì )計人員對不真實(shí)、不合理的費用直支出直接履行絕對否決權。
第二十二條 費用預算管理：
為了確保分公司資金分布的合理性、提高公司資金使用效率、防止不合理資金的占用、提高公司各部門(mén)的監管能力、可以編制《部門(mén)費用預算表》、事先預算出各部門(mén)費用、以此作為分公司費用參考依據。
1、各部門(mén)負責人每月25日向財務(wù)部提供下月的部門(mén)費用預算表�？梢允请娮訖n、財務(wù)部以此作為費用參考依據、并于每月30號召開(kāi)當月各部門(mén)費用分析會(huì )、討論當月費用的使用情況、以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、更好的完善費用制度。
2、每月30日、中山分公司向深圳總公司提交下月費用預算表。中山分公司向總公司提交費用預算后、總公司將以此作為分公司下月費用參考、安排資金計劃。同時(shí)、深圳總公司對中山分公司費用使用情況、每月做一次溝通討論、提高費用管理。費用預算表編制的內容(詳見(jiàn)費用預算表-樣表)
第二十三條 分公司費用借支實(shí)行備用金管理制度。備用金權限標準
第二十四條 備用金借支程序：
1、借支人填寫(xiě)借支單、按規定權限審批后、交費用會(huì )計審核簽字、出納拿審核后的借支單支付款項、借支人需在借支單上簽字。
2、備用金進(jìn)行實(shí)報實(shí)銷(xiāo)制、為了及時(shí)反映費用發(fā)生情況、借支人員每月報銷(xiāo)2次(每月15日和28日)、每月每位借支人員在財務(wù)部借款余額不能超過(guò)3000元(可根據實(shí)際情況做相應調整)、超過(guò)部分可從當月工資中扣除或及時(shí)提供費用報銷(xiāo)單據后方可再借支款項。
3、支付備用金后的借支單、由出納收好交由會(huì )計做賬務(wù)處理、報銷(xiāo)時(shí)由出納開(kāi)具相應報銷(xiāo)金額收據、借支人員不能自留借支單、借支單不予退回、借支人以收據作為個(gè)人報銷(xiāo)憑據以備查。
第二十五條 費用報銷(xiāo)類(lèi)型：
費用報銷(xiāo)按單據類(lèi)型分為：日常費用報銷(xiāo)、差旅費報銷(xiāo)、實(shí)物報銷(xiāo)。報銷(xiāo)人員未分開(kāi)報銷(xiāo)時(shí)、財務(wù)有權退回、不予辦理。
1、用報銷(xiāo)、使用《費用報銷(xiāo)單》、主要適用于日常經(jīng)營(yíng)管理期間產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待費、交通費、通訊費等其他相關(guān)費用
2、差旅費報銷(xiāo)、使用《差旅費報銷(xiāo)單》、主要適用于出差人員在出差期間發(fā)生的一切相關(guān)費用
3、實(shí)物報銷(xiāo)、使用《費用報銷(xiāo)單》、主要適用于購買(mǎi)生產(chǎn)、辦公用的材料、配件或設備等。報銷(xiāo)時(shí)提供倉庫入庫單及相關(guān)購貨單據(主要為發(fā)票、收據)
4、報銷(xiāo)單據都由報銷(xiāo)人自行粘貼并填寫(xiě)完整、區別費用性質(zhì)分類(lèi)粘貼(如交通費、住宿費、通訊費、辦公費、招待費)、不能混合粘貼、便于歸類(lèi)計算和整理。
第二十六條 費用單據粘貼標準：
1、票據的粘貼范圍應以粘貼單的大小為界、不能超出粘貼單范圍進(jìn)行粘貼、粘貼時(shí)應沿粘貼單的右界從右至左橫向粘貼、覆蓋粘貼的相鄰票據間留一定間隔距離、以保持單據表面平整、便于單據的裝訂存檔。
2、每筆費用的產(chǎn)生要寫(xiě)明發(fā)生的原因、具體時(shí)間、地點(diǎn)、產(chǎn)生費用涉及到除報銷(xiāo)人以外的人員時(shí)、需要同時(shí)注明相關(guān)人員的名字、費用產(chǎn)生能歸屬到項目的必須寫(xiě)上完整的項目名稱(chēng)、對于費用產(chǎn)生原因說(shuō)明籠統、費用發(fā)生時(shí)間與發(fā)票不符的、不予報銷(xiāo)
3、費用報銷(xiāo)單的填寫(xiě)一律不準涂改、尤其是費用金額、否則無(wú)效。
第二十七條 審批權限：
1、申請備用金時(shí),金額3000元以下的、由部門(mén)負責人及副總經(jīng)理審批即可、申請金額在3000元以上的必須由總經(jīng)理審批。
2、費用報銷(xiāo)時(shí),報銷(xiāo)單據由部門(mén)負責人簽字審核、確認無(wú)誤后交費用會(huì )計簽字審核、再給總經(jīng)理審批,待手續都辦理完整后、出納開(kāi)出相應報銷(xiāo)金額的收據給報銷(xiāo)人簽字、確認報銷(xiāo)。
第二十八條 費用報銷(xiāo)標準、見(jiàn)《費用報銷(xiāo)制度》。
對賬工作管理
第二十九條 財務(wù)對賬是檢查分公司會(huì )計核算正確信息正確與否的唯一有效方法、是避免公司資產(chǎn)免于侵占、流失的有力監控手段。分公司應建立財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員聯(lián)合對賬的工作制度。
第三十條 出納(會(huì )計)對現金、銀行等貨幣資金做到日清月結、月末對現金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、核對賬賬、賬實(shí)是否相符、月末就銀行存款與各開(kāi)戶(hù)銀行出具的對賬單進(jìn)行核對、并對未達賬項進(jìn)行調整。
第三十一條 會(huì )計匯同業(yè)務(wù)人員不定期對客戶(hù)的匯款進(jìn)行核對、加強客戶(hù)直接匯款總公司的跟蹤。
第三十二條 會(huì )計和業(yè)務(wù)員每月與客戶(hù)核對一次銷(xiāo)貨往來(lái)賬、維護公司資產(chǎn)的安全和完整、把公司的壞賬損失降低到最低限度。
第三十三條 每月月末、會(huì )計將分公司各明細賬與總公司相關(guān)賬目資料進(jìn)行核對、使總公司與分公司做到賬賬相符、賬實(shí)相符、賬表相符。
會(huì )計檔案管理
第三十四條 會(huì )計檔案時(shí)指會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿和會(huì )計報表等會(huì )計核算專(zhuān)業(yè)材料、它是記錄和反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)的重要史料和證據。會(huì )計檔案由會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和其他資料組成、其他資料包括客戶(hù)資料、產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格表、經(jīng)濟合同、現金盤(pán)點(diǎn)表、存貨固定資產(chǎn)等結存類(lèi)財產(chǎn)的實(shí)地盤(pán)點(diǎn)表等。
第三十五條 分公司每年形成的會(huì )計檔案、應歸檔裝訂成冊。在會(huì )計月度終了后、由分公司保管滿(mǎn)六個(gè)月、期滿(mǎn)之后編造清單移交總公司財務(wù)部。
附則
第三十六條 本管理制度是分公司財務(wù)人員處理日常會(huì )計業(yè)務(wù)的行為準則、本制度解釋權為總公司財務(wù)部。
總公司對分公司的管理制度2
為杜絕浪費、提高辦公效率、降低辦公成本、加強辦公用品的管理、分公司以“滿(mǎn)足工作需求”為原則、本著(zhù)“勤儉節約、避免浪費”的宗旨、從合理、實(shí)際的角度出發(fā)特制定本制度：
一、辦公用品的購買(mǎi)
�。ㄒ唬┓止緳C關(guān)各科室所需辦公用品的購、管全部由辦公室統一購置并及時(shí)詳細地辦理入、出庫手續；
�。ǘ┓止舅鶎俑黜椖坎克柁k公用品均由各項目經(jīng)理納入自身項目成本、自行負責購置、管理；
�。ㄈ┓止緳C關(guān)每月26-28日各科室負責人將本科室下月所需的辦公用品計劃提交辦公室,由分公司經(jīng)理審批后統一購置。過(guò)期將視為無(wú)計劃、辦公室不再予以受理；
�。ㄋ模┺k公室要做到：辦公用品品種合適、量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、進(jìn)出適當。
二、辦公用品的管理
�。ㄒ唬┴撠熮k公用品的人員要建立臺帳、記錄好入庫、出庫臺賬、出庫時(shí)必須由領(lǐng)用人簽字；
�。ǘ┓止巨k公用品領(lǐng)用方式：按計劃、需用量、逐項領(lǐng)用；
�。ㄈ╊I(lǐng)用人員規定為：科室負責人或科室負責人指定人員；
�。ㄋ模┺k公室不定期對各科室辦公用品的使用情況進(jìn)行抽查、每月按使用物品的價(jià)值、調撥給項目部、進(jìn)入項目成本；
�。ㄎ澹└黜椖吭诜止臼褂棉k公用品、直接對口科室借用、最后匯總至辦公室統一轉帳、各科室要把借用手續辦理完整；
�。┺k公室每半年對機關(guān)各科室的辦公行政用品進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)、并做好記錄。
三、辦公固定電話(huà)的管理
�。ㄒ唬└骺剖夜潭娫�(huà)只允許打市內電話(huà)；
�。ǘ┮蜣k公需要打長(cháng)途或收發(fā)傳真統一到辦公室辦理、并辦理登記手續。
四、違規使用辦公用品處罰辦法
�。ㄒ唬⿲Ω伤交罨蚶速M辦公用品者、經(jīng)查實(shí)扣本人當月工資50元、并扣科室負責人3分/次；
�。ǘ⿲τ谙挠玫霓k公紙張要正反使用、一次性口杯用于接待、分公司人員禁止使用、發(fā)現一次罰10元；
�。ㄈ┲苻D使用辦公用品（如計算器）、辦公室要建立臺帳、還舊領(lǐng)新、否則由辦公室承擔。
附則：
本制度解釋權歸分公司。
總公司對分公司的管理制度3
1、分公司要在總公司的統一領(lǐng)導下、嚴格按照國家法律、法規及公司的各項管理制度開(kāi)展監理業(yè)務(wù)。
2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金、以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類(lèi)章、否則總公司處以5000-50000元的嚴厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營(yíng)權。
3、分公司承擔承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營(yíng)成本、包括：開(kāi)辦費、交易席位費、工程項目監理費開(kāi)支、所有稅費、分公司日常開(kāi)支和上繳總公司的管理費、以及分公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)而發(fā)生的等所有費用。
4、分公司所承接項目監理費發(fā)票和稅金統一在總公司所在地開(kāi)具和交納。
5、分公司在承攬監理項目時(shí)、必須自己組織監理隊伍、總監應由總公司進(jìn)行資格確認和授權、如臨時(shí)需要借用總公司人員、必須征得總公司同意、并按公司規定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內部人員自行協(xié)商、否則總公司可隨時(shí)撤消分公司資格或給予嚴厲的經(jīng)濟處罰。
6、總公司提供公司資質(zhì)證書(shū)、人員上崗證件、執照以及其他的相關(guān)資信資料、以便分公司用以辦理注冊備案及投標過(guò)程中使用、借用期限為2個(gè)星期、最多1個(gè)月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。
7、分公司在承攬監理業(yè)務(wù)時(shí)、招投標項目由分公司自行組織編制投標文件、并以總公司的名義參加投標、不得以分公司名義簽訂監理服務(wù)合同,訂立合同必須蓋公司的合同專(zhuān)用章。招投標工程如需總公司編制投標文件、總公司將收取標書(shū)編制費。
8、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規章制度執行。因出現的工程質(zhì)量、安全事故、用工經(jīng)濟糾紛賠償、由分公司承擔、如給總公司造成重大影響的、總公司將撤銷(xiāo)分公司的經(jīng)營(yíng)權。分公司借用總公司人員組成的項目監理部、不論何種原因受到主管部門(mén)的通報批評或行政處罰、除按總公司相關(guān)規章制度對分公司及項目監理部進(jìn)行處罰外、分公司還應對相關(guān)借用人員個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟補償。
9、分公司在每月15日前以書(shū)面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況、包括所監理項目的工作進(jìn)展情況和財務(wù)報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報總公司。
10、分公司要遵紀守法、按章納稅、要按照總公司的規定、根據分公司監理費收入按比例及時(shí)向總公司上繳管理費、分公司年產(chǎn)值達不到承包目標的、總公司可隨時(shí)取消分公司經(jīng)營(yíng)權。
11、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù)、所承接項目監理費必須進(jìn)入總公司財務(wù)、憑總公司發(fā)票收取監理費。嚴禁私自收取監理費、如發(fā)現私自收款的.、查實(shí)后按10倍罰款、罰款金額歸總公司所有。
12、分公司已簽訂的監理合同、在合同規定付款日期或工程結束前總公司財務(wù)賬上未有體現該工程監理費收取情況記載的、總公司有權按規定向分公司收取該工程的管理費。
總公司對分公司的管理制度4
第一條 為進(jìn)一步實(shí)現公司戰略目標、優(yōu)化資源配置、對條件成熟、有良好發(fā)展空間的地區市場(chǎng)可設立分公司、不斷提高公司的知名度和社會(huì )認知度。為加強對各地分公司的經(jīng)營(yíng)管理、規范分公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、根據《公司法》等法律法規和公司的規章制度、特制定本辦法。
第二條 公司對分公司的人、財、事、物的決策、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)實(shí)施指導、監督、檢查。分公司的重大事項、應當按照公司各種管理規定的要求、經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì )審議通過(guò)、進(jìn)一步規范分公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
第三條 公司委派到分公司的負責人、高級管理人員、財務(wù)負責人、代表公司行使授權活動(dòng)、嚴格按照《公司法》、公司章程和管理制度要求、履行代表職責、并向公司負責。
第四條 公司任命一位副總經(jīng)理作為分公司分管領(lǐng)導、協(xié)調、指導、支持和監管分公司整體運營(yíng)（兼職不兼薪）。
第五條 公司根據公司章程向分公司委派負責人、高級管理人員、財務(wù)負責人、并履行相關(guān)程序。分公司經(jīng)營(yíng)層的聘用和考核參照《公司市場(chǎng)化聘用管理辦法》執行。分公司其他崗位人員、由分公司自行聘用。
第六條 分公司薪酬制度參照《薪酬管理辦法》并結合當地實(shí)際行情執行。根據市場(chǎng)化用人原則、所有人員薪酬、保險費用由分公司統一承擔。
第七條 分公司應積極組織和參加公司組織的相關(guān)技術(shù)、管理培訓、確保持續提高員工的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。
第八條 為加強區域內整合聯(lián)動(dòng)發(fā)展、公司可委托當地的子公司對分公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。
第九條 分公司積極拓展地區的市場(chǎng)、用公司名義對外承攬業(yè)務(wù)的、公司提取管理費。
第十條 分公司與公司事業(yè)部開(kāi)展深度合作。分公司如將生產(chǎn)任務(wù)委托給公司事業(yè)部、按照《公司考核辦法》規定的各業(yè)務(wù)板塊成本費用包干率、支付事業(yè)部成本；該部分收入考核指標算入公司事業(yè)部。
第十一條 分公司與公司事業(yè)部共同經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓和生產(chǎn)的項目、考核經(jīng)濟指標分配方案報分管領(lǐng)導、一事一議。
第十二條 分公司在業(yè)務(wù)開(kāi)拓過(guò)程中、自主編制投標文件、在完善內部審查的基礎上、提交至公司經(jīng)營(yíng)管理部審核、相關(guān)審核流程及考核按照公司投標評審規定執行。
第十三條 分公司嚴格執行公司各項生產(chǎn)管理制度、并接受公司職能部門(mén)的監督管理。
第十四條 分公司可單獨設置財務(wù)管理機構及人員、會(huì )計核算納入公司會(huì )計核算體系。
第十五條 分公司應遵守《會(huì )計法》、并遵照《企業(yè)會(huì )計準則》和公司有關(guān)財務(wù)管理制度及要求、統一執行會(huì )計政策目錄和財務(wù)核算。
第十六條 分公司不得隨意開(kāi)設銀行賬戶(hù)、確需開(kāi)設的應按公司相關(guān)要求、履行審批手續后方能開(kāi)設并按公司財考部相關(guān)要求統一管理。
第十七條 分公司應接受公司財務(wù)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)指導和監督、定期或不定期向公司報送財務(wù)報表或相關(guān)財務(wù)資料、匯報財務(wù)運行情況；如遇重大經(jīng)濟事項、大額資金支出、重大渉稅事項、違反國家或公司有關(guān)管理規定的事項應及時(shí)上報。
第十八條 分公司未經(jīng)公司批準不得對外融資、拆借資金及提供擔保。
第十九條 公司對分公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標責任制考核辦法。以經(jīng)營(yíng)年度作為目標責任期、經(jīng)營(yíng)目標考核責任人為公司委派到分公司的負責人、高級管理人員和財務(wù)負責人。
第二十條 公司每年根據經(jīng)營(yíng)計劃與分公司簽訂經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)、主要從新簽合同額、收費額、營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、應收賬款余額等方面對分公司下達目標、次年一月根據完成情況兌現考核。
第二十一條 公司委派的高級管理人員連續兩年未完成經(jīng)營(yíng)目標、應重新委派高級管理人員。
第二十二條 公司委派到分公司的員工的薪酬標準由公司和分公司共同商定、薪酬結構中基本工資、崗位工作資源保障費兩部分按公司標準執行、考核部分參照公司相關(guān)管理辦法。
第二十三條 分公司結合自身情況、制定適合中層及以下員工的考核和獎懲方案、并送公司人力資源部、財務(wù)與考核分配部備案、由分公司自行組織考核與分配。
第二十四條 分公司的負責人、高級管理人員和財務(wù)負責人、每月參加公司總經(jīng)理辦公會(huì )或專(zhuān)題會(huì )以及季度、半年、年終總結會(huì )。
第二十五條 本辦法中未涉及的分公司事務(wù)、歸口部門(mén)職能職責等、參照公司的相關(guān)制度制定并執行、并報公司歸口管理部門(mén)備案。
第二十六條 本辦法自20XX年XX月XX日起執行。
總公司對分公司的管理制度5
1、適用范圍XXX股份有限公司分公司、各子公司可參考執行。
2、目的為了使全公司人事管理的導向保持一致、同時(shí)讓分公司人事管理部門(mén)及最高負責人能充分自主地行使人事管理權力、特擬定此管理辦法。
3、管理辦法
3.1人事任免、招聘及定崗定編管理辦法部門(mén)經(jīng)理(含部門(mén)經(jīng)理、若未設部門(mén)經(jīng)理級別、則指部門(mén)主管級別)級別或相當于同等級別以上人員的任免、增員、招聘、崗位異動(dòng)或工資調整需報總部人力資源部復核、呈總經(jīng)理審批方可執行。主管級別人員的任免、增員、招聘、崗位異動(dòng)或工資調整需報總部人力資源部備案。所有財務(wù)崗位人員、倉庫管理員的任免、增員、招聘、崗位異動(dòng)或工資調整需報總部人力資源部和財務(wù)部復核、呈總經(jīng)理審批方可執行。分支機構每季度末需按要求制定“人員定崗定編計劃”、由總部人力資源部匯總、報總經(jīng)理審批。和2項以外、在定崗定編計劃內的人員招聘由各分公司自行招聘。
3.2薪酬管理辦法定薪：分公司人事負責人需按總部總經(jīng)理簽發(fā)的<薪酬等級圖>和<薪酬標準>確定新員工薪資。正常情況下、按崗位對應等級工資的第一檔試用、轉正后不能超過(guò)第三檔。原則上不可脫離上述標準給新員工定薪、屬特殊引進(jìn)人才、待遇要另行設定的、需報總部人力資源部復核、總經(jīng)理審批。更：各分支機構的<薪酬等級圖>和<薪酬標準>每年末由各自人事負責部門(mén)進(jìn)行修訂、修訂后的文件需報總部人力資源部復核、總經(jīng)理簽發(fā)。薪：原則上參照文件<薪酬管理制度>執行。
3.3績(jì)效管理司根據各自的經(jīng)營(yíng)目標自行確定部門(mén)績(jì)效指標和員工績(jì)效指標(總部企管部和人力資源部提供協(xié)助)。最終確定的指標報人力資源部備案。位財務(wù)部員工的考核權50%歸屬所屬單位的相關(guān)負責人、另外50%歸屬總部財務(wù)部相關(guān)負責人；下屬單位人事部員工的考核權70%歸屬所屬單位的相關(guān)負責人、另外30%歸屬總部人力資源部相關(guān)負責人�？己酥笜擞蓛蓚�(gè)機構單獨與員工確定、最后得分按考核權重進(jìn)行加權。
3.4培訓管理辦法各分公司自行擬定年度培訓計劃和培訓費用預算、報總部人力資源部復核、經(jīng)總經(jīng)理審批后執行�？偛拷y一組織的全公司范圍內的培訓、計劃和預算由總部人力資源部制定。
3.5培訓會(huì )制度公司人力資源管理系統每個(gè)月中下旬例行召開(kāi)培訓會(huì )、由總部人力資源部負責組織、各單位人事負責人或相關(guān)代表參加。
3.6工作計劃與總結每月末各單位人事負責人做好該單位當月的人事工作總結和下月的工作計劃、交總部人力資源部匯總備案、以便統一協(xié)調相關(guān)資源、督促落實(shí)各項工作的完成情況。
3.7任職調查與任職報告下屬單位若要提拔員工任經(jīng)理級別及以上級別的職務(wù)、需提前一個(gè)月將此員工的工作報告和各級主管評價(jià)報總部人力資源部、總部人力資源部收到之后將安排專(zhuān)人對此員工作任職調查、然后再將各類(lèi)信息匯總提交總經(jīng)理審批、審批同意后、下屬單位方可發(fā)任職試用公告。員工至試用公告之日開(kāi)始在新崗位試用、試用期一般為六個(gè)月、在試用期間每三個(gè)月需交一份任職情況報告給總部人力資源部。任職情況報告將作為轉正定級評價(jià)的依據之一。六個(gè)月后由員工本人提交轉正申請、經(jīng)本公司負責人審核后報總部人力資源部復核及總經(jīng)理審批同意后、下屬單位方可發(fā)正式任命公告。
總公司對分公司的管理制度6
一個(gè)大型的公司在設立分公司后、分公司如何能更好的運行、行政管理是重要的一部分。同時(shí)分公司為完善行政管理機制、都會(huì )制定相應的行政管理制度。
總則
為完善分公司的行政管理機制、提高工作效率、使公司各項行政工作有章可循、制定本制度。
文件收發(fā)
1、公司文件由指定的擬稿人擬稿、屬董事局的文件由董事局秘書(shū)核稿、屬公司的文件由辦公室主任核稿。
文件形成后、屬董事局的由董事局主席簽發(fā)、屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)、屬黨內的由黨委書(shū)記簽發(fā)。屬于秘密的文件、核稿人應該注秘密字樣、并確定報送范圍。秘密文件按保密規定、由專(zhuān)人印制、報送。
2、文件由文印室負責校對、并送擬稿人或核稿人審查合格后、方能復印、蓋章。
3、文件由辦公室負責報送。送件人應把文件內容、報送日期、部門(mén)、接件人等事項登記清楚、并報告報送結果。秘密文件由專(zhuān)人按核定的范圍報送。
4、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送保密(檔案)室存檔。
5、外來(lái)的文件由辦公室專(zhuān)人負責簽收。簽收人應于接件當日即按文件的要求報送給有關(guān)部門(mén)、不得積壓遲誤;屬急件的、應在接件后即時(shí)報送。
文印室管理
1、文印室人員應遵守公司的保密規定、禁止非文印室人員進(jìn)入文印室、不泄露工作中接觸的公司保密事項。
2、打印文件、應按文件收發(fā)規定由主管領(lǐng)導簽署、電報、傳真、復印由部門(mén)主任(部長(cháng))簽署。
3、打印文件、發(fā)電報、傳真、電傳、復印文件資料、均需分類(lèi)逐項登記、以備查驗。文印室人員必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項打字、電報、電傳、傳真、復印任務(wù)、不得積壓遲誤。工作任務(wù)緊張時(shí)、應加班完成。工作中如遇不清楚的地方、應及時(shí)與有關(guān)人員校對清楚。
4、電報、電傳、傳真、文件、復印件應及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓遲誤而致工作失誤、損失的、追究當事人的責任。
5、復印機由專(zhuān)人管理、非專(zhuān)管人員不準亂開(kāi)機進(jìn)行復印。
6、文印室應每月統計核算費用上報辦公室、同時(shí)抄報計劃財務(wù)部。
7、文印室人員應愛(ài)護各種設備、節約用紙、降低消耗、費用。對各種設備應按規范要求操作、保養、發(fā)現故障、應及時(shí)報請維修、以免影響工作。
8、嚴禁私事使用傳真電話(huà)。違犯者除補交電話(huà)費外、并視情節輕重給予罰款處理;屢教不改者予以除名。
電腦室管理
1、電腦室人員應遵守公司的保密規定;禁止非電腦室人員進(jìn)入電腦室。輸入電腦的信息屬公司機密、未經(jīng)批準不準向任何人提供、泄露。違者視情節輕重給予處理。
2、電腦室人員必須按照要求和規定采集、輸入、輸出信息、為領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)決策提供信息資料。
3、信息載體必須安全存放、保管、防止丟失或失效。任何人不得將信息載體帶出電腦室。
4、電腦室人員應愛(ài)護各種設備、降低消耗、費用。對各種設備應按規范要求操作、保養。發(fā)現故障、應及時(shí)報請維修、以免影響工作。
5、電腦室應每月統計核算費用上報辦公室、同時(shí)抄報計劃財務(wù)部。
6、嚴禁將電腦用于私人學(xué)習或玩游戲。違犯者視情節輕重給予罰款處理或行政處分;屢教不改者予以除名。
7、電腦室設備應由專(zhuān)業(yè)人員操作、使用。禁止非專(zhuān)業(yè)人員操作、使用、否則、造成設備損壞的應照價(jià)賠償。
辦公用品領(lǐng)用
1、公司各部門(mén)所需的辦公用品、由辦公室統一購置、各部門(mén)按實(shí)際需要領(lǐng)用。
2、各部門(mén)專(zhuān)用的表格、由各部門(mén)制定格式、由辦公室統一訂制。
3、辦公用品只能用于辦公、不得移作他用或私用。
4、所有員工對辦公用品必須愛(ài)護、勤儉節約、杜絕浪費、禁止貪污、努力降低消耗、費用。
5、購置日常辦公用品或報銷(xiāo)正常辦公費用、由辦公室主任審批;購置大宗高級辦公用品、必須按財務(wù)管理規定報總經(jīng)理批準后始得購置。
電話(huà)使用
1、電話(huà)為辦公配備、使用。私事打市內電話(huà)不得防礙聯(lián)系公務(wù)。
2、禁止員工為私事掛發(fā)長(cháng)途電話(huà)。違者除補交長(cháng)途電話(huà)費外、給予罰款處理。確有急事者、應請示部門(mén)領(lǐng)導同意、并按郵電部門(mén)規定交長(cháng)途電話(huà)費。
3、聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)應盡量減少掛發(fā)長(cháng)途電話(huà)、降低費用。
車(chē)輛使用管理
1、公司車(chē)輛必須為公司業(yè)務(wù)服務(wù)、各部門(mén)公務(wù)用車(chē)、由部門(mén)領(lǐng)導先向辦公室(車(chē)隊)報告、說(shuō)明用車(chē)事由、地點(diǎn)、時(shí)間、辦公室(車(chē)隊)根據需要統籌安排派車(chē)。
2、職員因公務(wù)需要經(jīng)車(chē)隊安排可以派車(chē)。
3、下班后或節假日需用車(chē)的、必須事先報送用車(chē)計劃給辦公室(車(chē)隊)否則按私事用車(chē)處理。
4、公司領(lǐng)導出差外地時(shí)、其車(chē)輛歸車(chē)隊統一保管(使用)。
5、外單位借車(chē)、需經(jīng)辦公室主任同意、總經(jīng)理批準后由車(chē)隊長(cháng)安排。
6、車(chē)輛駕駛實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)、專(zhuān)車(chē)專(zhuān)管。
7、車(chē)輛在下班后或節假日應按指定地點(diǎn)停放、并采取必要的防盜措施。
8、車(chē)輛如需送廠(chǎng)修理、須事前報主管領(lǐng)導批準。
9、司機必須憑主管部門(mén)的派車(chē)通知出車(chē)、否則按私事用車(chē)處理。
10、使用車(chē)輛應辦的各項手續由司機本人負責辦理。否則、由此所引起的罰款、處理、損失等由本人負責。
集體宿舍管理
1、住集體宿舍的員工應服從管理、團結友愛(ài)、互相幫助、講究衛生、文明禮貌、注意安全。
2、住宿員工應愛(ài)護宿舍內各項公物及設施。損壞、遺失、公物者必須照價(jià)賠償。
3、住宿員工應自負房租、水電費、衛生費等、如過(guò)期不交費而被罰款、斷水、斷電等、責任自負。
4、集體宿舍內不得私自留宿他人、違者視情節輕重處理。特殊情況需留宿的、須先報告辦公室或宿舍負責人同意。
5、不準在宿舍內高聲喧嘩;宿舍內各項文娛活動(dòng)應在晚上11點(diǎn)以前結束、以免影響他人休息。不準在宿舍內干違法亂紀的事。
6、員工搬離集體宿舍時(shí)、須將所領(lǐng)用的公物交還公司。
7、凡調出公司的員工、必須在辦理調動(dòng)前退還住房、否則公司有權不辦理調動(dòng)手續。
總公司對分公司的管理制度7
為規范公司管理、提高公司效益、特制定以下規章制度、請各部門(mén)遵照執行。
一、架構體系
二、各崗位職責：
1、分公司負責人、由總公司任命；全面主持公司工作; 負責組織建立、健全公司管理制度及質(zhì)量管理體系； 具有公司重大決策及行政、人事制度、經(jīng)濟合同的決策權；代表公司處理重要的公共關(guān)系。保管法人私章、公司公章、合同章。
2、行政經(jīng)理、由分公司負責人任命；具體負責公司日常行政事務(wù)管理；具體負責公司質(zhì)量管理工作、對管理體系的運行負有重要責任、負責設計所與總工間的協(xié)調工作；并向總經(jīng)理匯報工作。
3、辦公室主任、由行政經(jīng)理任命；負責組織、安排行政部員工做好行政管理工作；審核公司對內發(fā)文、對外發(fā)函；協(xié)助公司領(lǐng)導制訂各項管理制度并貫徹執行；負責督導公司各項證件的年審、變更工作；負責公司各種會(huì )議的籌備、組織工作；負責公司文件檔案管理工作；組織各部門(mén)的信息傳遞工作、保證各部門(mén)信息暢通；協(xié)調各部門(mén)的工作行為、使工作流程順暢。保管方案章、出圖章、報審章、技術(shù)章。
4、財務(wù)及后勤人員、由行政經(jīng)理任命；負責營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、組織機構代碼證等相關(guān)公司證件的年審等手續；負責員工社保、公積金購買(mǎi)、轉移等 1
手續、協(xié)助員工辦理職稱(chēng)評定、戶(hù)口轉移、檔案轉移等事宜；負責公司物資（設施、設備、辦公用品、圖書(shū)等）采購、發(fā)放、借閱、管理、新員工入職前準備工作、計算機及其它設施的準備工作并建檔管理；負責公司物資的維護及維修、做到定期巡檢、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修；協(xié)助公司領(lǐng)導與政府部門(mén)及各級相關(guān)部門(mén)保持良好的關(guān)系；及時(shí)撥付各項資金（5個(gè)工作日內）；保管財務(wù)章及發(fā)票專(zhuān)用章。 5、設計所所長(cháng)；負責督導本所員工徹底執行本公司的各項管理制度、提高本所員工工作效率；貫徹執行設計工作的有關(guān)方針、政策、規范、規程、指標和技術(shù)措施；充分了解本所員工業(yè)務(wù)水平、推舉適合的人員進(jìn)入各個(gè)項目組工作、并加以督導；安排好本所內各專(zhuān)業(yè)的校對工作；關(guān)心下屬、了解他們工作和生活狀況、提供必要幫助、對表現異常的下屬應即時(shí)溝通；合理支配所內財物；對本所人事具有推舉和決議權。
6、總工；對全公司技術(shù)質(zhì)量工作全面負責；貫徹國家、地方的法規和技術(shù)政策；審查設計質(zhì)量檢查報告、提出改進(jìn)和提高設計質(zhì)量措施；接到各所報審的圖紙后、及時(shí)組織各專(zhuān)業(yè)老總按時(shí)保量審查圖紙并做好審查記錄；做好圖紙交接工作、控制審查時(shí)間（3個(gè)工作日內）；組織各專(zhuān)業(yè)相關(guān)人員參加設計交底。
三、管理要求：
1、每個(gè)項目統一交行政經(jīng)理處登記后、各審圖老總須在1—3天內審查完畢。簡(jiǎn)單的項目一天審查完畢、復雜的不超過(guò)三天；若有違反、每超期1天扣審圖費的5%。
2、每個(gè)項目進(jìn)賬后須在5個(gè)工作日內按協(xié)議撥付到項目人所在所。若有違反、每違反一次、扣財務(wù)人員年終獎金的5%。
3、財務(wù)部每月收支情況表分發(fā)各股東郵箱、各股東審閱；如有異議、請于30日內提出更正；過(guò)期財務(wù)部有權拒絕。
4、所有股東承接的設計業(yè)務(wù)按設計費的6%收取作為公司利潤（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司利潤）、按設計費的15%收取作為公司管理成本、剩余79%由項目人自由支配（稅收、設計成本、辦公成本等）
5、稅收按票額的12%收取。在公司開(kāi)發(fā)票須按開(kāi)票金額的6%交清稅收后、方可開(kāi)票、剩余6%進(jìn)賬后收取。
6、管理成本構成：總公司管理費；管理部人員工資、獎金、福利（含保險、午餐、通信補助）；分公司對外接待費；管理部房租、水電、網(wǎng)絡(luò )、日常辦公花費。
7、所有股東承接的設計業(yè)務(wù)管理成本按項目施工圖出圖收取、施工圖出圖前經(jīng)營(yíng)部必須按設計費的5%交管理成本管理部才可蓋章出圖、剩余管理成本（設計費的10%）按項目進(jìn)賬收取。如管理成本不夠支付管理部運行、優(yōu)先由公司利潤來(lái)補充、公司利潤不夠補充則由全體股東承擔。如管理成本年底結算時(shí)有結余、劃入公司利潤。
四、印章管理制度：
1、填寫(xiě)用印申請單、明確申請部門(mén)、申請人、用印事由、擬用印章、總經(jīng)理簽字批準后、連同需蓋章文件交印章管理者。
2、印章管理者必須仔細核實(shí)印章使用是否獲批。用印完畢應將用印情況進(jìn)行登記、申請人在登記表上簽字核實(shí)。不符合規定或未經(jīng)公司領(lǐng)導簽批的申請、印章管理者可拒印。
3、各類(lèi)公文、各種文字材料、表格、憑證、支票的用印以公司領(lǐng)導簽批為準。
4、員工因私事需公司出具證明等用印時(shí)、由本人提出申請、公司領(lǐng)導簽批后使用。
5、常用印或需再次用印的文件可省去填寫(xiě)申請表的手續。印章管理者應作好用印登記、以備查考。
6、公司印章應蓋在文件正面。
7、蓋印文件必要時(shí)應蓋騎縫印、印章一般蓋于公司名稱(chēng)的中部、并能騎年蓋月。
8、印章保管者變更時(shí)應履行交接手續、做好交接記錄。
9、印章原則上不得在公司以外使用、特殊情況下、確需帶出使用的、須由總經(jīng)理簽署審批意見(jiàn)后辦理。
10、方案章需建筑老總簽授后方可出��；出圖章、報審章、技術(shù)章需有相關(guān)老總簽授后方可出印。
五、財務(wù)管理制度：
1、費用報銷(xiāo)應填寫(xiě)費用報銷(xiāo)單并附合法單據、每張合法單據應背書(shū)注明事由。
2、報銷(xiāo)人按要求自行粘貼票據并填制費用報銷(xiāo)單或差旅費報銷(xiāo)單。
3、費用發(fā)生后、應在當月憑合法單據到財務(wù)部門(mén)報銷(xiāo)、如確因沒(méi)有拿到發(fā)票單據等原因無(wú)法在當月報銷(xiāo)的、應事先征得總經(jīng)理同意、并在不超過(guò)3個(gè)月內予以報銷(xiāo)、否則財務(wù)部門(mén)將不再借支、也不予以報銷(xiāo)。當年發(fā)生的費用必須在當年12月末予以報銷(xiāo)、除特殊原因經(jīng)總經(jīng)理批準外、跨年度的單據、財務(wù)部門(mén)不予以報銷(xiāo)。
4、各項涉及業(yè)務(wù)運作的費用開(kāi)支、應由經(jīng)辦人填寫(xiě)《請款單》、并注明項目名稱(chēng)、請款金額、支付方式、收款方名稱(chēng)等內容。
5、將填寫(xiě)完的請款單及附件送行政經(jīng)理審簽。
6、行政經(jīng)理審簽后交總經(jīng)理審批。
六、資料管理制度：
1、甲方提供的原始設計條件圖（原始地形圖、紅線(xiàn)圖、市政管網(wǎng)資料、地質(zhì)勘查報告書(shū)等）、設計任務(wù)書(shū)及相關(guān)要求(盡量要求甲方以書(shū)面形式)；統一交行政辦公室管理。
2、公司最終的設計成果（電子版圖紙、硫酸圖、藍圖、節能計算模型及計算書(shū)、結構模型及計算書(shū)、消防計算表格、設計補充變更通知單以及各種審查表等）。由相關(guān)項目負責人統一移交給檔案室。并在移交完成時(shí)、應有相應的移交記錄。未履行此程序的項目、公司行政辦公室不予蓋印章。
3、公司各項審查記錄、需經(jīng)總工或總經(jīng)理同意后方可借閱。
七、員工薪酬制度：
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬由所在所分配獎金、福利等。
2、實(shí)習生：本年度即將畢業(yè)且愿意到公司就職而參加實(shí)踐學(xué)習的學(xué)生。由所在所分配獎金、福利等
3、剛畢業(yè)不滿(mǎn)一年處于試用期的員工、由所在所分配獎金、福利等
4、后勤及行政人員薪酬待遇：公司按照員工的崗位、個(gè)人能力和工齡（100元/年）額定其月工資、年終獎金=月工資的2-5倍。
5、后勤及行政人員若有加班情況、按每人每小時(shí)100元發(fā)放加班工資。不足1小時(shí)的按1小時(shí)計。由項目人當場(chǎng)兌現。
八、其他：
1、各項目人應對自己管轄的項目需認真負責、同一個(gè)項目公司如果接到投訴達兩次以上、公司有權將該項目收管、項目人自動(dòng)退出對該項目的經(jīng)營(yíng)管理。
總公司對分公司的管理制度8
為了創(chuàng )建一支提高公司利益為準則的高素質(zhì)、高水平的團隊、服務(wù)于每一位學(xué)員和家長(cháng)、并且使員工和公司得到共同的發(fā)展、公司制定了以下嚴格的規章制度、望各位員工自覺(jué)遵守！
一、 員工本著(zhù)互尊互愛(ài)、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實(shí)本分的精神、尊重上級、不得越級打小報告、有任何正確的建議或想法、通過(guò)書(shū)寫(xiě)文字報告的形式交與上級部門(mén)、公司將做出合理的回復。
二、 服從管理、服從分配、不得損毀公司形象、透露公司機密。
三、 上班不得遲到、早退、礦工；上崗時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)而影響本公司的形象。
四、 公司實(shí)行輪流值班制度、員工要服從安排并完成該時(shí)段要求完成的工作、不相互推諉。
五、 上課時(shí)間非工作電話(huà)不準接聽(tīng)、上班時(shí)間不準長(cháng)時(shí)間聊私人電話(huà)、衛生實(shí)行輪流制、必須做到整潔清爽。
六、 認真聽(tīng)取每位學(xué)員和家長(cháng)的意見(jiàn)和建議、損壞公司財物者照價(jià)賠償、偷竊公司財物者交于公安部門(mén)處理。
七、 員工服務(wù)態(tài)度：
1、熱情接待每位學(xué)員和家長(cháng)（您好！歡迎光臨！請~�。�、做好積極、主動(dòng)、熱誠、微笑的服務(wù)；
2、對公司的業(yè)務(wù)非常熟悉、耐心地介紹、如有不清楚的地方向同事請教；（工作中語(yǔ)言——不好意思！請稍等！對不起！路走輕、說(shuō)話(huà)輕）
3、每位老師及前臺、在工作中要對學(xué)生負責、學(xué)生學(xué)習結束后還要注意后期服務(wù)工作。
員工規章制度（細則）
公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度、為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面的待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì )；公司推行崗位責任制、實(shí)行考勤、考核制度、評先樹(shù)優(yōu)、對做出貢獻的員工予以表彰、獎勵。
一、 員工聘用制度
第一條 為加強本公司隊伍建設、提高員工的基本素質(zhì)、制定本規定。
第二條 本公司系統所有員工分為兩大類(lèi)：正式員工和短期聘用員工。
正式員工是本公司系統員工的主體、享受本公司制度中所規定的各種福利待遇、短期聘用員工指具有明確聘用期的兼職員工、臨時(shí)工以及少數特聘人員、其享受待遇由聘用合同書(shū)中規定、短期聘用員工聘用期滿(mǎn)后、若愿意繼續受聘、凈本公司同意后、可與本公司續簽聘用合同、正式員工和短期聘用員工均應與本公司簽訂合同。
第三條 本公司需特聘員工時(shí)、提倡公開(kāi)從社會(huì )求職人員以及從事本專(zhuān)業(yè)的在職教師或在職員工中擇優(yōu)錄用、也可由內部員工引薦、內部引薦人員獲準聘用后、引薦人必須立下?lián)?shū)。
第四條 從事管理和教學(xué)工作的正式員工一般須滿(mǎn)足下述條件：
�。ㄒ唬� 專(zhuān)科以上學(xué)歷；
�。ǘ� 一年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；
�。ㄈ� 年齡一般在45歲以下、特殊情況不超過(guò)55歲；
�。ㄋ模� 計算機、設計等與崗位相符的專(zhuān)業(yè)、計算機和設計專(zhuān)業(yè)老師需有相關(guān)的職稱(chēng)資格或豐富的工作經(jīng)驗；
�。ㄎ澹� 無(wú)不良行為記錄；
特殊情況人員、應屆畢業(yè)生等人員需經(jīng)經(jīng)理批準后方可考慮聘用。
第五條 所有應聘人員除經(jīng)理特批免予試用或縮短試用期外、一般都必須經(jīng)過(guò)一到兩個(gè)月的試用期后方可考慮聘為正式員工
第六條 試用人員必須呈交下述材料
�。ㄒ唬� 由公司統一發(fā)給并填寫(xiě)招聘表格。
�。ǘ� 學(xué)歷、職稱(chēng)證明。
�。ㄈ� 個(gè)人簡(jiǎn)歷。
�。ㄋ模� 近期照片2張。
�。ㄎ澹� 身份證復印件。
第七條 試用人員在試用期內待遇規定如下：
�。ㄒ唬� 基本工資待遇。
�。ǘ� 試用人員不享有保險、生活補助等待遇。
第八條 試用人員經(jīng)使用考核合格后、可轉為正式員工、并根據其工作能力和崗位重新確定后、享受正式員工各種待遇；員工轉正后、試用期計入工齡、試用不合格者、可延長(cháng)期使用期限或者決定不予聘用、對于不予聘用者、不發(fā)任何補償費、試用人員不得提出任何異議。
二、 崗位責任制度
1、 保質(zhì)、按時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)、每天堅持寫(xiě)工作日志及心得
2、 熱誠、謙遜、耐心地服務(wù)于學(xué)員及家長(cháng)。
3、 維護公司設備、財產(chǎn)的安全、保障正常使用。
4、 隨時(shí)整理客戶(hù)信息文檔、資料及電腦內存文件、確保不丟失。工作中因疏忽、酌情處理、因個(gè)人原因造成損失、應有責任賠償或從工資里扣除。
5、 及時(shí)匯報工作進(jìn)程及學(xué)員情況。
6、 領(lǐng)導交派的任務(wù)應盡力完成、如上班時(shí)間完不成的應主動(dòng)加班完成。
7、 因個(gè)人原因給工作的下一環(huán)節造成影響、相關(guān)人員有義務(wù)馬上到位予以解決、同事之間互幫互助。
8、 因教學(xué)培訓工作的特殊性、開(kāi)課期間、員工休息日為輪流作息、每周休息一天、其休息日需根據工作需要合理的安排。嚴格請假制度、員工因病或有重要事情需要處理、需提前向公司請假、以便公司及時(shí)調整課程及代課老師的安排、不請假者按曠工處理、造成不利影響或損失、需要承擔賠償責任。
三、 工資制度
公司根據經(jīng)濟效益、支付能力及社會(huì )物價(jià)漲跌情況、根據員工工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)調整工資金額。
�。ㄒ唬┕べY結構：基本工資+全勤獎+績(jì)效工資
�。ǘ┙虒W(xué)及宣傳獎：根據個(gè)人能力、通過(guò)對教學(xué)質(zhì)量的考核以及學(xué)員
的反饋、制定教學(xué)獎、金額0000/月；根據日常個(gè)人宣傳和招生的情況、給予每招生一個(gè)學(xué)員50-200元的獎勵。
�。ㄈ┕べY發(fā)放時(shí)間:工資發(fā)放時(shí)間為每月15日、如發(fā)薪日正好趕上休
息日或者節假日、工資會(huì )提前或延后發(fā)放。如對當月工資有異議者、應當及時(shí)提出。為了便于管理、公司采用壓薪制（半月工資）、待員工合理離職以后、予以退還。員工有以下情形者、不予退還：
1、離職時(shí)、為提前半月提出、影響公司人員分配；
2、擅自離職、手頭工作未交接、影響全局工作；
3、嚴重違反勞動(dòng)紀律、被開(kāi)除�；蛴胁环ㄐ袨檎�、追究法律責任。
四、 福利待遇
1、各項社會(huì )保險需在公司工作三個(gè)月以上、工作中有良好表現、個(gè)人檔案、身份證明齊全、公司根據員工的績(jì)效考核、業(yè)務(wù)水平、出勤率等綜合因素考慮。
2、員工轉正后發(fā)放伙食補助。
3、根據節假日不同、發(fā)放福利物品或者補助。
五、 人事考核制度
第一條 目的`
(一)本規定旨在長(cháng)期、穩定、統一和規范地推行人事考核工作。
(二)本規定的目的是要通過(guò)對職工在一定時(shí)期內所表現出來(lái)的工作業(yè)務(wù)能力、以及努力程度的評價(jià)、找出并確定人才開(kāi)發(fā)的方針、政策、改善原有的教育培訓工作、進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主、提高工作熱情和工作效率。
第二條 考核范圍
�。ㄒ唬┤耸驴己恕獙β毠さ纳习嘞掳鄷r(shí)間進(jìn)行考核和評價(jià)
�。ǘ⿷B(tài)度考核——對職工在職務(wù)工作中表現出的工作態(tài)度進(jìn)行觀(guān)察、分析和評價(jià)。
�。ㄈ┠芰己恕ㄟ^(guò)職務(wù)工作行為、觀(guān)察、分析和評價(jià)職工具有的能力。
�。ㄋ模┏煽�(jì)考核——對職工分擔的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀(guān)察、分析和評價(jià)。
第三條 考核執行機構
人事考核由公司的指紋考勤機執行、其他考核由人事負責人負責考核的統計與執行事務(wù)。
第四條 考核者的原則立場(chǎng)
為了使人事考核公正合理的進(jìn)行、考核者必須遵守下列各原則：
(一)必須根據日常業(yè)務(wù)工作中觀(guān)察到的具體事實(shí)作出評價(jià)。
(二)必須清除對被考核者的好惡感、同情心等偏見(jiàn)、排除對上、對下的各種顧慮、在自己的信念基礎上做出評價(jià)。
(三)不對考核期以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評價(jià)。
(四)考核者應該根據自己得出的評價(jià)結論、對被考核者進(jìn)行揚長(cháng)補短的指導教育。
(五) 考核等級
�。ㄒ唬㏒——出色、不可挑剔（超群級）。
�。ǘ〢——滿(mǎn)意、不負眾望（優(yōu)秀及）。
�。ㄈ〣——稱(chēng)職、令人心安（較好級）。
�。ㄋ模〤——有問(wèn)題,需要注意（較差級）。
�。ㄎ澹〥——危險、勉強維持（很差級）。
對于連續兩個(gè)月考核成績(jì)?yōu)镈的、將給于警告處分、警告后考核成績(jì)依然為D級的、可予以開(kāi)除。
六、 員工獎罰規定
第一條、 公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律、按時(shí)上下班、不遲到、不早退（上下班時(shí)間必須打卡、每天三次、分別為：早上上班
時(shí)間、下午上班時(shí)間及下班時(shí)間）、工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位、外出上課時(shí)、需做好安排并經(jīng)領(lǐng)導同意、員工因私事請假必須經(jīng)領(lǐng)導同意、因病請假需出具醫院證明、請假員工事畢后、需向批準人銷(xiāo)假、上述均應采用書(shū)面形式、未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。
第二條、 上班時(shí)間為早上8：00——12：00、下午1：30——5：30。上班時(shí)間開(kāi)始后30分鐘到班者按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者、按曠工半天論處；提前30分鐘下班者、按早退論處；超過(guò)30分鐘者、按曠工半天論處。如遇大雨大雪大霧等惡劣天氣時(shí)、正常上班時(shí)間30分鐘內可不算遲到、如遇其他突發(fā)事件、不能按時(shí)到班的情況、需向公司電話(huà)說(shuō)明、否則按遲到或曠工論處。
第三條、 全勤獎100元。一個(gè)月內遲到、早退達3次者、扣發(fā)一天工資；累計達3次以上5次以下者、扣發(fā)兩臺你工資；累計5次以上10次以下者、扣發(fā)當月15天的基本工資；累計10次以上者、扣發(fā)當月的基本工資。
第四條、 曠工半天者、扣發(fā)當天的基本工資和獎金；每月曠工一天者、扣發(fā)5天的.基本工資和獎金、并給于一次通報批評；每月累計曠工2天者、扣發(fā)10天的基本工資和獎金、并給與嚴重警告一次；每月累計曠工3天者、扣發(fā)當月基本工資和獎金、并給予留用查看處分；每月累計曠工3天以上者、領(lǐng)導找其談話(huà)、不能改正者、堅決予以辭退。
第五條、 每個(gè)月進(jìn)行評選優(yōu)秀員工、獎勵200元。（條件：必須全勤員工、本職工作上表現優(yōu)秀）。
第六條、 衛生為輪流制、輪流期間、衛生不清潔扣罰10元/次。個(gè)人衛生、工作完畢以后未整理干凈者扣罰10元/次。
第七條、 上班時(shí)間不得有嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)、打游戲等影響本公司形象的行為。違者扣罰10元/次。
第八條、 透露公司機密（公司運行機制、學(xué)生信息、工資待遇等）、查明屬實(shí)將扣除當月獎金及工資、視其情節較輕者、追究其經(jīng)濟賠償責任、造成嚴重影響及損失者、將移交相關(guān)部門(mén)處理。
七、 辭職條件
1、 員工合同期滿(mǎn)以后方可離職、離職將發(fā)放所有工資、上繳公司用品等。
2、 未滿(mǎn)合同期限、如需離職者、必須提前半個(gè)月提交辭職報告、書(shū)寫(xiě)詳細理由、經(jīng)領(lǐng)導批準后方可離職、離職后只發(fā)放基本工資、其他雜物費等予以扣除。
八、 辦公用品集中采購管理辦法為加強公司專(zhuān)業(yè)化、規范化管理、保證日常辦公需求、控制費用支出、公司將對所需的辦公用品實(shí)行集中采購、分級管理的辦法。
�。ㄒ唬�、審批權限
購置辦公用品、維修配件等、500元以下的由專(zhuān)門(mén)負責人
員經(jīng)主管領(lǐng)導同意后進(jìn)行購置。500元以上的一律寫(xiě)書(shū)面請示、經(jīng)由領(lǐng)導審批后、方可購置。
�。ǘ�、辦公用品的集中采購范圍
辦公所需低值易耗品、辦公用品、電腦、電腦耗材、電腦
零部件、印刷品、工作服及公司范圍內組織的各項活動(dòng)所需物品均屬于集中采購的范圍。
�。ㄈ�、集中采購程序
1、一般情況是在本月除將本月所需的物品報領(lǐng)導審批后由專(zhuān)人采購（500元以上的書(shū)面申請）。
2、采購金額在500元以上的把書(shū)面申請交經(jīng)理審批后實(shí)施采購。
3、物品采購以后、個(gè)人領(lǐng)用時(shí)、需做好領(lǐng)用登記。
�。ㄋ模�、采購實(shí)施工程中的注意事項：
1、書(shū)面請示需寫(xiě)明原因、用途、價(jià)格、名稱(chēng)、規格、單位、數量、金額等。
2、采購實(shí)施過(guò)程中要注意貨比三家的原則進(jìn)行、注意成本的控制。
3、個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管、不得隨意丟棄或外借、 工作調動(dòng)時(shí)、必須辦理移交手續、如有遺失、照價(jià)賠償。
總公司對分公司的管理制度9
第一章 總則
本公司為建立制度、健全組織與管理、制定此規章制度。本公司員工的管理、除法令及勞動(dòng)契約另有規定外、悉以本規則辦理。
第二章 員工日常行為規范
第一條 員工必須遵紀守法、自覺(jué)維護社會(huì )公共秩序、如有違反國家法規者、一律解職。
第二條 員工必須嚴格遵守公司各項規章制度、服從上級指揮、違反者、按有關(guān)規定處罰。
第三條 員工對內應善盡本份、認真工作、愛(ài)惜公物、減少浪費、提升品質(zhì)；對外應嚴守職務(wù)機密、維護公司形象。
第四條 員工應樹(shù)立主人翁精神、增強責任感。
第五條 員工應樹(shù)立良好的工作態(tài)度、積極上進(jìn)、培養榮譽(yù)感。
第六條 公司員工應和眾共濟、通力合作、友愛(ài)相處。不得滋生事端、擾亂秩序、不得有組織派系、搬弄是非及爭吵逗毆以防礙公司士氣與團結。
第七條 員工應時(shí)刻維護公司利益、勇于制止任何損害公司利益的事情。
第八條 員工對職務(wù)或公事建議或請示、應循級而上、非有緊急或特殊事件不得躍級呈報。
第九條 部門(mén)經(jīng)理應秉承公司理念、尊重員工人格、親切誘導、以身作則、切實(shí)執行業(yè)務(wù)、提升工作效率。
第十條 公司因業(yè)務(wù)需要而調派職務(wù)時(shí)、若為能力所能勝任者、員工不得拒絕。 第十一條 認真接聽(tīng)、轉接公司電話(huà)、做好電話(huà)留言；
第十二條 熱情接待公司來(lái)訪(fǎng)人員；
第十三條 對上級領(lǐng)導安排的工作任務(wù)、及時(shí)匯報工作進(jìn)程、遇困難及時(shí)匯報、做到有始有終；
第十四條 對公司輸出的郵件、傳真、信息等必須及時(shí)與客戶(hù)確認查詢(xún)。 第十五條 員工不得攜帶危險品、刀器、易燃易爆等物品進(jìn)入工作場(chǎng)所、因而發(fā)生事故者依法-論處。
第十六條 在下班之后、值勤人員或最后離開(kāi)公司者應將公司的門(mén)窗、電腦、打印機、飲水機等設備的電源關(guān)閉。
第十七條 員工按照有關(guān)規定申領(lǐng)辦公用品、所有從公司申領(lǐng)的用品均為公司財物、要妥善保管、正確使用、不能占為己有、離職時(shí)須交還。
第十八條 員工上班時(shí)間內不得兼差或從事其它危害公司業(yè)務(wù)的行為
第十九條 員工承辦事務(wù)不得收受饋贈或回扣、亦不得借機為自己或他人圖利。 第二十條 員工應奉公守法、不得假籍職權貪污舞弊、亦不得假籍公司名義在外招搖撞騙。
第二十一條 公司員工在職務(wù)上、應注意下列事情：
1、確實(shí)掌握及了解本身職務(wù)與工作內容范圍；
2、處理事物應明確、負責、重時(shí)效、凡事應今天事今天畢；
3、交辦事情完成后、應主動(dòng)報告經(jīng)理或交辦部門(mén)知曉；
4、服從組織體制及規定、團結諧和、排除本位主義、以公司為重；
5、工作如有疑難、應即請示上級、不得借故拖延、積壓或擅做主張。 第二十二條 各級領(lǐng)導應注意下列事情：
1、深切了解公司決策及經(jīng)營(yíng)方針以及自己的職責和任務(wù)；
2、交辦部署事項、應合情合理、酌量酌時(shí)；
3、對于部署言行舉止、品德、技能、應隨時(shí)予以注意、糾正并重視教育訓練及考核；
4、如因監督不周、以至發(fā)生瀆職情事時(shí)、直接領(lǐng)導應負連帶責任。
第三章 聘任管理制度
第一條 本公司各部門(mén)如因業(yè)務(wù)需要、必須增加人員時(shí)、應先依人員征募流程的規定提出申請、經(jīng)總經(jīng)理核準后、由人事部門(mén)辦理征募事宜、經(jīng)部門(mén)經(jīng)理應試合格。
第二條 新進(jìn)人員經(jīng)考試或審查合格后、經(jīng)總經(jīng)理核準后任用、若有特殊人才或特定人員可由部門(mén)經(jīng)理書(shū)面（人員聘用申請書(shū)）呈報總經(jīng)理核準后方可任用。
第三條 部門(mén)經(jīng)理應將核準后的新進(jìn)人員資料（應征資料）及人員任用申請書(shū)一并送交人事部門(mén)依新進(jìn)人員手續辦理。
第四條 新進(jìn)人員于報道七天內、應繳交下列文件、否則不予任用。
1、身份證影本（需繳驗正本）；
2、個(gè)人人事資料及三個(gè)月內半身照片四張；
3、其它必備的證件。
第五條 新進(jìn)人員交齊上述文件并經(jīng)過(guò)試用期后、人事部門(mén)方可辦理加入社會(huì )保險手續。
第六條 經(jīng)公司錄用新進(jìn)人員到職起2-3個(gè)月內為考察期、考察期間薪資是以當
地工資水平給予；考察期滿(mǎn)合格后進(jìn)入試用期、職員試用期為1至2個(gè)月、但成績(jì)優(yōu)良者、可縮短其試用時(shí)間。期滿(mǎn)考核合格者、方得正式雇用并簽訂勞動(dòng)合同。
考察期間或試用期間經(jīng)考核：
1、不適用者、公司得隨時(shí)無(wú)條件予以解雇、其薪資按照實(shí)際工作天數核算；但總共在本公司服務(wù)未滿(mǎn)十五天而自動(dòng)離職者不予發(fā)放薪資。
2、品行不良或服務(wù)成績(jì)欠佳或無(wú)故曠工者、可隨時(shí)停止試用、予以解雇。
3、表現特優(yōu)者、得由部門(mén)經(jīng)理簽報總經(jīng)理核準縮短試用期限（試用期最短為十五個(gè)工作天）。
第七條 試用人員的考核依據：
1、工作能力與表現——對工作熟練、謹慎及勝任度；
2、對公司的自信力——是否有認同公司的經(jīng)營(yíng)理念與策略；
3、敬業(yè)精神——對所交付的工作是否兢兢業(yè)業(yè)、如期完成；
4、出勤記錄——有無(wú)遲到、早退、曠職等記錄；
5、榮譽(yù)感——是否具有團對精神及意識；
6、親和力——是否待人接物和睦相處、坦誠真實(shí)。
第八條 試用期滿(mǎn)人員、由直屬部門(mén)經(jīng)理予以考核、以書(shū)面（試用期滿(mǎn)薪資調整表）、呈報總經(jīng)理考核的、方為正式任用（薪資調整實(shí)施天從正式任用天算起）。第九條 有下列情事的一者、非經(jīng)總經(jīng)理特別核準者一概不得錄用：
1、負案在身且尚在緩刑期或被褫權尚未復權者；
2、原在其它公司和機關(guān)服務(wù)時(shí)、未辦離職手續、名聲很差或被解職免職者。
第十條 服務(wù)年資自到職天算起、停薪留職或服役期間不予計算；辭職或退休后復經(jīng)任用者其原有年資不予連續計算（除特殊情況經(jīng)總經(jīng)理核準外）。
第四章 作息與考勤制度
第一條 作息時(shí)間：
1、星期一至六：9：00——17：30；
2、中午休息時(shí)間：12：00——13：00 ；
3、本公司為雙休制。
第二條 周日及國家法定假天均休息、但考慮到本公司業(yè)務(wù)的特殊性、將安排人員進(jìn)行輪流值班。
第三條 員工上下班一律親自打卡（簽到）、經(jīng)總經(jīng)理核準免打卡（簽到）者除外。
第四條 遲到（早退）：
1、朝、夕會(huì )未到并未請假者給與相應處罰。
2、上班遲到15分鐘之內者為遲到。
3、上班遲到15分鐘至1小時(shí)者、以曠工半天計；
4、無(wú)故遲到1小時(shí)以上者、以曠職1天計；
5、提早下班15分鐘之內者為早退。
6、提前下班15分鐘至1小時(shí)者、以曠工半天計；
7、提前下班1小時(shí)以上者、以曠職1天計；
8、于一個(gè)月內遲到及早退合計超過(guò)三次（含三次）者不予發(fā)放全勤獎金；
9、于一個(gè)月內遲到及早退合計超過(guò)三次（含三次）者、每三次視為曠工一天。
10、以上情況均會(huì )根據情況給予罰款、因處罰得來(lái)的罰款本公司一律不歸為己有、勻平均補貼給所有員工。
第五條 因業(yè)務(wù)、須于晚間或假天加班者、應事先呈報部門(mén)經(jīng)理以便列入考核。
第六條 外出洽公者、若預知會(huì )延誤上、下班時(shí)間者應事先報備部門(mén)經(jīng)理簽字、方可免除上、下班打卡（簽到）；在外恰公無(wú)法于上、下班前趕回公司者、應以電話(huà)報備部門(mén)免除上、下班打卡（簽到）、但次日須請部門(mén)經(jīng)理在出勤卡上補簽確認。
第七條 財務(wù)部負責每月員工出勤的統計、作為當月工資發(fā)放的依據。
第五章 請假制度
第一條 員工確因事或因病需要請假時(shí)須填寫(xiě)請假單、按規定程序辦理請假手續。
第二條 事假：
1、每月請假不得超過(guò)兩天、超過(guò)者原則上不給予批準、具體視特殊情況而定；
2、全年請假不得超過(guò)十五天、每次不得超過(guò)連續五天；
3、一次請假超過(guò)十天（含）者、須辦理停薪留職手續；
4、事假為無(wú)薪給假、（以天數為計算單位）。
第三條 病假：
1、凡請病假經(jīng)領(lǐng)導簽字、全年累積不得超過(guò)三十天；
2、病假連續兩天以上（含）請附醫師診斷證明；
第四條 產(chǎn)假：
1、女性員工分娩前后給假五十六天（產(chǎn)婦產(chǎn)檢可提前請產(chǎn)假或產(chǎn)假未休完者可轉換為年假）；
2、妊娩三個(gè)月以上流產(chǎn)者、給假十天；
3、未滿(mǎn)三個(gè)月流產(chǎn)者、以病假處理；
4、服務(wù)滿(mǎn)一年以上者、請假期間基本工資照發(fā)；未滿(mǎn)者減半發(fā)給。
第五條 婚假：請假期間基本工資照發(fā)。
第六條 公假：
1、公司派遣學(xué)習、考察、辦事或特別指定任務(wù)、拜訪(fǎng)客戶(hù)者；
2、請假期間薪資照發(fā)。
第七條 工傷假：
1、員工因執行職務(wù)而受傷或致病者、須申請工傷假；
2、工傷假在一年（含）的內者、基本工資照發(fā)；
第八條 請假時(shí)依下列規定呈報核準：
一般員工請假兩天以?xún)龋ê┯筛笨偨?jīng)理核準；三天以上由總經(jīng)理核準。
第九條 凡請事假先申請、如因患病或特殊狀況者或不可抗力因素、不能事先申請時(shí)、應先以電話(huà)向所屬部門(mén)經(jīng)理報備并向人事部門(mén)負責人報備、但應于假后兩天內補辦請假手續；逾期則視為曠工。
第十條 凡國家法定節假日的前后、不得請假。
第十一條 事假、病假的規定天數、年度中途到職者按比例計算。
第十二條 員工請假期間無(wú)論假別或天數、應覓妥職務(wù)代理人、來(lái)負責一切事物事宜、否則視同曠職。
第十三條 員工有下列事情的一者、視為曠職論、曠職一律扣薪三天以示懲戒、凡一個(gè)月內曠職累計達三天者、予以解職處分：
1、未經(jīng)準假而擅離職守或缺席者；
2、無(wú)故遲到或早退1小時(shí)以上者；
3、凡未事先請假、而逾期未補辦請假手續者；
4、凡事先請假未覓妥職務(wù)代理人者；
5、停薪留職、未辦妥手續者。
第十四條 員工有下列事情之一者、須辦理停薪留職：
1、請病假一次在十天以上者；
2、請事假一次在十天以上者；
3、因案被法院拘留十天以上者、但經(jīng)判決不起訴或無(wú)罪確定者；
4、因特殊事由需停薪留職者。
第十五條 停薪留職者、請辦妥停薪留職手續方為生效、否則視曠職論。 第十六條 員工停薪留職期間、除停發(fā)薪資外并停止享有公司一切的福利。 第十七條 停薪留職最長(cháng)以三個(gè)月為限、其原因消除后、應于三天內自請復職、
否則視同自動(dòng)離職。停薪留職人員、概不保留底缺、如原服務(wù)部門(mén)無(wú)
缺額或業(yè)務(wù)上已無(wú)需要時(shí)可以不批準其復職。
第六章 離職制度
第一條 員工擅自離職者、應以下列規定辦理：
1、經(jīng)理及會(huì )計人員于三十天前、一般職員于十五天前、書(shū)面形式呈請核準；
2、離職須填寫(xiě)離職申請表、工作交接表、客戶(hù)資源信息交接表與物品交接表；
3、未依規定辦妥離職手續而離職者、除不發(fā)給當月薪資及獎金外、公司若因而蒙受損失時(shí)、將視情節予以追訴。
第二條 員工有下列事情之一者、公司可不經(jīng)預告、直接解雇并送有關(guān)部門(mén)處理：
1、利用公司名義在外招搖撞騙、證據確鑿者；
2、向外泄露公司機密、造成公司重大損失者；
3、偷竊或侵占公司財務(wù)或營(yíng)私舞弊或挪用公款者；
4、對公司人員實(shí)行暴行脅迫或重大侮辱行為；
5、故意損毀公司物品或機器設備者；
6、攜帶危險禁品或防礙公共安全的物品進(jìn)公司或釀成以外災害者；
7、有煽動(dòng)員工怠工或罷工的具體事實(shí)者。
第三條 員工有下列事情之一者、公司可以不經(jīng)預告、直接解雇：
1、工作態(tài)度惡劣、嚴重影響公司工作環(huán)境者；
2、在公司不自尊自重、使公司員工理念偏激、擾亂正常工作秩序者；
3、連續曠職三天或一個(gè)月內曠職達三次者；
4、與廠(chǎng)商勾結或收受廠(chǎng)商財務(wù)、證據確鑿者；
5、未經(jīng)許可、兼任其它職務(wù)或兼營(yíng)與本公司相近的業(yè)務(wù)者；
6、有其它重大過(guò)失或不檢行為導致較嚴重后果者。
第七章 移交制度
第一條 凡本公司任職的人員如遇人事變動(dòng)、離職、調職等、均應辦理移交手續。手續辦妥后方可離開(kāi)原職、未完成移交手續而離開(kāi)者、公司將扣發(fā)所有薪資、直至辦妥移交手續后補發(fā)（移交手續不得超過(guò)一個(gè)月）、若因移交不清或未辦理移交手續、而使公司受損時(shí)、公司將追究當事人責任。
第二條 員工移交事項如下：
1、個(gè)人保管或使用的公司物品；
2、本公司或部門(mén)有關(guān)的印章；
3、本部門(mén)及個(gè)人保管的客戶(hù)資源信息；
4、未辦完或未結案的重要業(yè)務(wù)資料；
5、本部門(mén)保管的其它所有資料、包括電子資料。
第八章 獎懲制度
第一條 員工的獎勵分下列二種：
1、嘉獎——根據功績(jì)做相應嘉獎；
2、特別貢獻獎——獎金上不封頂、也有可能是帶薪旅游或實(shí)物獎品、由公司董事會(huì )視具體情況而定。
第二條 員工有下列表現之一者、予以嘉獎：
1、對公司有特殊良好表現者；
2、品行端正、工作努力、能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者；
3、熱心服務(wù)、有具體事實(shí)并經(jīng)主管經(jīng)理提報批準者。
第三條 員工有下列表現之一者、予以小功：
1、對公司業(yè)務(wù)、企劃或管理制度建議改進(jìn)、經(jīng)采納施行有一定成效者；
2、全年全勤、無(wú)遲到、早退及請假者；
3、檢舉違規、損害公司利益的行為而使公司及時(shí)防范者。
第四條 員工有下列表現之一者、予以大功：
1、遇災后、為公司搶救有功者；
2、替公司開(kāi)源節支、節省重大支出、有具體事實(shí)并經(jīng)過(guò)經(jīng)理提報批準者；
3、揭發(fā)重大不軌活動(dòng)、經(jīng)查屬實(shí)者。
第五條 員工有下列表現之一者、予以特別貢獻獎：
1、一年內記大功三次者；
2、對公司業(yè)務(wù)、企劃或管理制度建議改進(jìn)、經(jīng)采納施行有巨大成效者；
3、工作定期考察、考績(jì)優(yōu)良、未曾曠職或受記過(guò)以上處分者；
4、對公司有特殊貢獻、堪為全公司員工表率者。
第六條 員工有下列行為之一者、予以懲戒：
1、上班時(shí)間后有吃早餐、零食等行為；
2、上班期間非公務(wù)需求而閱讀報紙者；
3、公話(huà)私用、屢教不改者。
第七條 員工有下列行為之一者、予以警告：
1、未經(jīng)許可、擅自在公司推銷(xiāo)物品者；
2、未經(jīng)許可、帶外人進(jìn)入工作場(chǎng)所或讓外人使用公物者；
3、態(tài)度傲慢、不服從負責人員指派工作者。
第八條 員工有下列行為之一者、予以小過(guò)：
1、工作時(shí)間內、作其他事情、如睡覺(jué)、下棋；
2、利用職權為自己或他人圖利者；
3、為他人做不實(shí)的證明者；
4、偷拆他人或公司的信件者；
5、對上級人員有關(guān)職務(wù)上的查詢(xún)、有故意隱瞞或作不實(shí)的報告者；
6、代人打卡或簽到（托人者同）而證據確鑿者；
7、遺失公司支票、匯票等重要票據、但未造成重大損失者。
第九條 員工有下列行為之一者、予以大過(guò)：
1、有瀆職、失職等情況、后果較嚴重者；
2、違反命令或有威脅、侮辱主管的行為者；
3、為逃避或轉嫁責任、做虛假記錄或報告者；
4、在工作時(shí)酗酒滋事或擾亂秩序者；
5、怠工、罷工者；
6、其它關(guān)系情節重大者。
第十條 員工遺失公司財物、除不可抗力因素外、均應負賠償責任并視情況進(jìn)行
處分：
1、遺失現金者、照遺失金額賠償；
2、遺失支票者、經(jīng)止付無(wú)效而被冒領(lǐng)者、按票面金額賠償；
3、遺失貨品者、照市場(chǎng)價(jià)金額賠償；
4、遺失其它財物者、照購買(mǎi)價(jià)金額賠償。
第十一條 各部門(mén)負責人對其下屬人員有包庇縱容或未盡監督考核者、應負連帶
責任、如情節重大者調職降級。
第九章 員工福利制度
第一條 本公司正式員工可享受本公司一切福利待遇。
第二條 正式員工均參加社會(huì )保險、享有各項保險權利。
第三條 公司可視情況、不定期舉辦員工聚餐、郊游等集體活動(dòng)。
第四條 員工與配偶若同時(shí)服務(wù)于本公司者、其各項福利可享雙份。
第五條 部門(mén)經(jīng)理隨時(shí)呈報表現優(yōu)秀的員工、經(jīng)公司評審后視情況發(fā)給各種獎勵、
具體參照第八章的員工獎勵制度。
第六條 公司年終結算如有盈利、對于全年無(wú)重大過(guò)失員工發(fā)放年終獎金、發(fā)放
標準如下：
1、服務(wù)滿(mǎn)一年者發(fā)放月薪一個(gè)月、未滿(mǎn)一年者按比例發(fā)放；
2、未到年終離職者不發(fā)。
第七條 公司年終結算如有盈利、根據考核、對工作表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行調薪。
第八條 公司每逢重大節慶日（春節、中秋節等）向員工發(fā)放禮品或禮金、其金
額視公司業(yè)務(wù)盈余及財政狀況而定。
第九條 每月18日作為公司工資發(fā)放日、發(fā)放前月工資。
第十章 崗位管理制度
第一條 部門(mén)主管、經(jīng)理崗位職責：
1、嚴格遵守公司相關(guān)管理制度規定。
2、維持公司各部門(mén)的正常運轉；
3、合理安排每個(gè)項目的正常運作；
4、指揮監督部門(mén)員工的日常工作、積極引導他們順利開(kāi)展工作、使公司業(yè)務(wù)高效運作、快速發(fā)展；
5、部門(mén)主管有權招聘、解雇部門(mén)人員、但須經(jīng)總經(jīng)理批準；
6、部門(mén)主管有權調整部門(mén)人員崗位與工作；
7、如部門(mén)主管未合理的安排工作、經(jīng)理有權立即作出調整；
8、加強成本核算、厲行節約、努力提高經(jīng)濟效益。
第二條 財務(wù)部門(mén)崗位職責：
1、嚴格按照《中華人民共和國會(huì )計法》開(kāi)展工作。嚴格遵守公司相關(guān)管理制度規定；
2、認真做到手續完備、內容真實(shí)、數據準確、帳目清楚、日清月結、及時(shí)編制會(huì )計報表并按期上報；
3、妥善保管會(huì )計憑證、帳簿和報表等檔案資料；管好各種印章、空白支票、空白收據。收據與支票領(lǐng)用時(shí)應辦理領(lǐng)用手續、使用完應辦理注銷(xiāo)手續；管理庫存現金與各種有價(jià)證券、保證其安全完整；
4、根據實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項進(jìn)行會(huì )計核算、填制會(huì )計憑證、登記會(huì )計帳簿、編制財務(wù)會(huì )計報告；
5、定期將會(huì )計帳簿記錄與實(shí)物、款項及有關(guān)資料相互核對、保證帳簿記錄與實(shí)物、款項、憑證、報表等有關(guān)內容相符；
6、空白合同由財務(wù)部統一管理、業(yè)務(wù)員申領(lǐng)合同、必須做好登記、備案；
7、財務(wù)部有權督促業(yè)務(wù)員簽訂合同；
8、每單業(yè)務(wù)結束后、有權向業(yè)務(wù)員確定金額、并結算；
9、在結算過(guò)程中、如發(fā)現有違規操作的、不得給予結算提成及獎金；
10、及時(shí)配合業(yè)務(wù)部開(kāi)據發(fā)票、送貨單等票據；
11、在收款過(guò)程中、業(yè)務(wù)員如遇有扣款行為的、必須向業(yè)務(wù)員索要客戶(hù)扣款證明、否則視為應收款項處理；
12、業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中、如發(fā)現有違規操作的、有權拒絕支付款項、并及時(shí)向總經(jīng)理或董事長(cháng)匯報；
13、認真核實(shí)報銷(xiāo)憑證、由上級領(lǐng)導簽字后方可支付；
14、認真、統一管理公司客戶(hù)資源、做好歸檔管理；
15、每月將應收款、應付款、辦公費用、工資、業(yè)務(wù)開(kāi)支等報送總經(jīng)理審閱。
第三條 企劃部門(mén)崗位職責：
1、嚴格遵守公司相關(guān)管理制度規定；
2、及時(shí)、準確的完成公司安排的工作任務(wù)；
3、積極配合業(yè)務(wù)部和設計部的有關(guān)工作、做到盡善盡美、并保持與相關(guān)部門(mén)的溝通和交流；
4、正確掌握客戶(hù)對產(chǎn)品的要求及市場(chǎng)信息、對產(chǎn)品進(jìn)行正確的定位、延伸；
5、服從并積極完成上級領(lǐng)導安排的其它任務(wù)；
6、不斷提高自身的綜合能力、不斷創(chuàng )新、爭取又好又快的發(fā)展。
第四條 業(yè)務(wù)部門(mén)崗位職責
1、嚴格遵守公司相關(guān)管理制度規定；
2、經(jīng)常與客戶(hù)保持聯(lián)系、加強管理、保證業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節不出問(wèn)題；
3、及時(shí)掌握客戶(hù)對產(chǎn)品的要求及客戶(hù)信息、向公司反饋信息、為公司的業(yè)務(wù)拓展提供依據；
4、準確掌握客戶(hù)對產(chǎn)品要求的各個(gè)細節、與企劃人員及時(shí)交流；
5、服從并積極完成上級領(lǐng)導安排的其它工作任務(wù)；
6、業(yè)務(wù)員接單必須簽訂書(shū)面合同（特殊情況除外）、并把公司的相關(guān)資料按規定送達客戶(hù)；
7、合同一式三份、一份交客戶(hù)、一份交業(yè)務(wù)部、一份交財務(wù)部；
8、簽訂合同后、應及時(shí)收取貨款；如遇客戶(hù)拒不付款、則必須將商品完好拿回公司、否則貨款將暫時(shí)從業(yè)務(wù)員薪資里扣除、直至拿回貨款再補發(fā)；
9、貨款應及時(shí)交到財務(wù)部、不能另作它用、一經(jīng)發(fā)現、一律依法追回并解職。
第五條 客服部門(mén)崗位職責
1、嚴格遵守公司相關(guān)管理制度；
2、熱情接聽(tīng)客戶(hù)電話(huà)并認真做好各項記錄；
3、如遇客戶(hù)投訴等電話(huà)、必須耐心、平和的進(jìn)行接聽(tīng)和處理；
4、愛(ài)惜所用的電腦、電話(huà)等公司財物；
5、在崗時(shí)不得擅自離開(kāi)工作崗位；
6、積極參加公司的業(yè)務(wù)培訓并不斷提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平；
7、如遇解決不了的問(wèn)題、及時(shí)向主管領(lǐng)導進(jìn)行匯報；
8、及時(shí)向相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)轉達客戶(hù)的各種訴求。
第六條 設計部崗位職責
1、嚴格遵守公司相關(guān)管理制度；
2、及時(shí)、準確完成公司安排的設計任務(wù)；
3、設計師設計稿子必須按企劃部門(mén)的要求進(jìn)行設計、對設計工作單上規定的要求嚴格執行；
4、設計師根據工作的時(shí)間自行調整、支配、按時(shí)完成；
5、晚上加班者、一般正常情況下請勿超過(guò)23：00、次日早上9：00正常上班；
6、如特殊情況任務(wù)時(shí)間緊迫、加班超時(shí)過(guò)晚、允許次日延遲一個(gè)小時(shí)上班；
7、服從并積極完成上級領(lǐng)導安排的其它工作任務(wù)；
8、不斷提高自身的設計水平；
9、設計工作單由財務(wù)部發(fā)放、一式三份、一份財務(wù)部留存、一份交于主管、一份由設計師本人保管；
10、設計單子完成后、設計師將設計工作單三聯(lián)一并交回財務(wù)部、并簽字認可完成情況、由主管寫(xiě)上評議、將作為提成獎金依據、如未填寫(xiě)設計工作單的一律不計提成及獎金。
第十一章 衛生與安全制度
第一條 公司員工應共同維護好環(huán)境及公共衛生、隨時(shí)整理工作環(huán)境、保持整潔。
第二條 公司全體員工、均有防止或搶救火災及其它災害的責任。
第三條 員工發(fā)現有突發(fā)狀況時(shí)、應及時(shí)反映上級與及隨機應變、做必要的安全處理措施。
第四條 員工在值勤職務(wù)時(shí)需要使用公司車(chē)輛、應先報備核準、并需先了解其性能、檢查車(chē)況。行車(chē)時(shí)亦需遵守交通規則、倘有違規罰款時(shí)須自行處理。
第五條 員工每天上下班離開(kāi)公司時(shí)、應檢查電燈、門(mén)窗、電腦、電器等、以防盜竊或火災發(fā)生。
第十二章 培訓制度
第一條 公司為鼓勵員工進(jìn)修、充實(shí)專(zhuān)業(yè)知識、提高工作效率、擬辦理在職員工
教育培訓、增強自身各方面素質(zhì)。
第二條 培訓項目分為：
1、新員工由人事部門(mén)發(fā)放公司規章制度并進(jìn)行解讀和釋疑；
2、各部門(mén)按照擬定的培訓教程對新員工進(jìn)行崗前培訓；
3、在崗員工將根據不同階段、接受公司的再培訓計劃；
4、公司將視不同情況、對員工進(jìn)行針對性的培訓。
總公司對分公司的管理制度10
第一章 總則
第一條 為促進(jìn)蘇州東山精密制造股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）規范運作和健康發(fā)展，明確公司與各控股子公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“子公司”）財產(chǎn)權益和經(jīng)營(yíng)管理責任，確保子公司規范、高效、有序的運作，提高公司整體資產(chǎn)運營(yíng)質(zhì)量，最大程度保護投資者合法權益，按照《中華人民共和國公司法》、《深圳證券交易所股票上市規則》、及公司《章程》等法律、法規、規章的相關(guān)規定，結合實(shí)際情況，制定本辦法。
第二條 本規定適用范圍：
1、公司直接持有的股權或股份占注冊資本50%以上的子公司；
2、公司間接持有的股權或股份占注冊資本50%以上的子公司；
3、持股比例雖然不足50%，但可以決定其董事會(huì )半數以上成員、或者能通過(guò)協(xié)議或其他安排實(shí)際控制的子公司。
第三條 公司各職能部門(mén)，公司委派至各子公司的董事、監事、高級管理人員對本辦法的有效執行負責。
第四條 各子公司應遵循本辦法規定，結合公司的其他內部控制制度，根據自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和環(huán)境條件，制定具體實(shí)施細則，以保證本辦法的貫徹和執行。公司各職能部門(mén)應依照本辦法及相關(guān)內控制度，及時(shí)、有效地對子公司做好管理、指導、監督等工作。
如公司的子公司同時(shí)控股其他公司的，應參照本辦法的要求逐層建立對其下屬公司的管理控制制度，并接受公司的監督。
第二章 公司治理
第五條 公司對子公司行使服務(wù)、協(xié)調、監督、考核等職能，并依據整體制度規范的需要，有權督促子公司依法建立和完善相應的管理制度。
子公司應依法設立股東會(huì )(或股東大會(huì ))、董事會(huì )及監事會(huì )（或監事），嚴格按照相關(guān)法律、法規完善自身的法人治理結構，依法建立、健全內部管理制度及三會(huì )制度，確保股東會(huì )（或股東大會(huì )）、董事會(huì )、監事會(huì )能合法運作和科學(xué)決策。
第六條 公司依照其所持有的股份份額，對各子公司享有如下權利：
�。ㄒ唬┇@得股利和其他形式的利益分配；
�。ǘ┮婪ㄕ偌�、主持、參加或者委派股東代理人參加股東會(huì )，并行使相應的表決權；
�。ㄈ┮勒辗�、法規及子公司《章程》的規定轉讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份，收購其他股東的股份；
�。ㄋ模┎殚喿庸尽墩鲁獭�、股東會(huì )會(huì )議記錄、董事會(huì )會(huì )議記錄、監事會(huì )會(huì )議記錄等子公司重要文件；
�。ㄎ澹┳庸窘K止或者清算時(shí)，參加子公司剩余財產(chǎn)的分配；
�。┓�、法規或子公司《章程》規定的其他權利。
第七條 公司享有按出資比例向子公司委派或推薦董事、監事及高級管理人員的權利。子公司董事、監事、高級管理人員的任期按子公司《章程》規定執行。公司可根據需要對任期內委派或推薦的董事、監事及高管人選做適當調整。
委派董事、監事及高級管理人員的職責：
1、董事、監事人員職責：
對子公司股東會(huì )負責，維護公司利益，除行使《公司法》、子公司章程賦予的職責外，其工作內容和要求如下：
�。�1）掌握子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，積極參與子公司經(jīng)營(yíng)管理；
�。�2）親自出席子公司的董事會(huì )、監事會(huì )，確實(shí)不能參加的，必須就擬議事項書(shū)面委托其它董事、監事代為表決；
�。�3）通過(guò)子公司董事會(huì )、監事會(huì )，履行公司關(guān)于子公司的重大經(jīng)營(yíng)決策、人事任免等方案；
�。�4）及時(shí)向公司報告子公司重大情況；
�。�5）專(zhuān)職董事在公司董事會(huì )、總經(jīng)理的領(lǐng)導下全權代表公司參與子公司的經(jīng)營(yíng)決策，并對子公司進(jìn)行全方位的管理；
�。�6）兼職董事、監事，不在子公司領(lǐng)取任何報酬，視年末工作情況和業(yè)績(jì)給予一定獎勵。兼職董事、監事在子公司需要發(fā)生的相關(guān)費用，由子公司實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，記入子公司成本。
2、經(jīng)理人員職責：
�。�1）代表公司參與子公司的經(jīng)營(yíng)決策和內部管理，行使在子公司任職崗位的職責；
�。�2）執行所在子公司股東會(huì )、董事會(huì )制定的經(jīng)營(yíng)計劃、投資計劃；
�。�3）向公司董事會(huì )報告所在子公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況；
�。�4）執行公司制定的規章制度；
�。�5）定期向公司總經(jīng)理辦公會(huì )進(jìn)行述職。
3、財務(wù)負責人職責：
委派的財務(wù)負責人進(jìn)入子公司管理層，業(yè)務(wù)上接受公司財務(wù)負責人管理、監督和指導。主要負責和參與以下工作：
�。�1）協(xié)助總經(jīng)理參與子公司的日常決策和管理；
�。�2）貫徹執行公司財務(wù)目標、財務(wù)管理政策、財務(wù)管理制度；
�。�3）對所在子公司的投資經(jīng)營(yíng)運作情況進(jìn)行必要的監督和控制；
�。�4）負責建立健全子公司的各項財務(wù)控制體系；
�。�5）有權對所在子公司董事會(huì )或經(jīng)營(yíng)層違反法律法規、公司相關(guān)政策、子
公司章程的行為進(jìn)行監督，必要時(shí)將情況上報公司；
�。�6）子公司財務(wù)主管以上人員的聘任，需上報公司人力資源部批準、備案。
第八條 子公司不得違反程序更換財務(wù)負責人，如確需更換，應向公司報告，經(jīng)公司同意后按程序另行委派。
第九條 子公司作出董事會(huì )、股東會(huì )（或股東大會(huì )）決議后，參會(huì )董事或股東代表必須及時(shí)將其相關(guān)會(huì )議決議及會(huì )議紀要經(jīng)到會(huì )董事簽字或各股東蓋章后報送公司董事會(huì )秘書(shū)辦公室備案。
第三章 經(jīng)營(yíng)管理
第十條 子公司的各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須遵守國家各項法律、法規、規章和政策，并結合公司發(fā)展規劃和經(jīng)營(yíng)計劃，制定和不斷修訂自身經(jīng)營(yíng)管理目標，確保公司及其他股東的投資收益。
第十一條 子公司總經(jīng)理應于每個(gè)會(huì )計年度內組織編制本公司年度工作報告及下一年度的經(jīng)營(yíng)計劃，報子公司董事會(huì )審議后，再提交子公司年度股東會(huì )批準。
子公司年度工作報告及來(lái)年經(jīng)營(yíng)計劃主要包括以下內容：
�。ㄒ唬┲饕�(jīng)濟指標計劃總表，包括當年完成數及來(lái)年計劃完成數；
�。ǘ┊a(chǎn)品本年銷(xiāo)售實(shí)際情況，與計劃差異的說(shuō)明；來(lái)年銷(xiāo)售計劃及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略；
�。ㄈ┍灸曦攧�(wù)成本的開(kāi)銷(xiāo)及來(lái)年計劃，包括利潤及利潤分配表、管理費用、銷(xiāo)售費用、財務(wù)費用、商品或產(chǎn)品成本；
�。ㄋ模┍灸暝牧�、物資采購情況及來(lái)年計劃；
�。ㄎ澹┍灸晟a(chǎn)情況及來(lái)年計劃；
�。┰O備購置計劃及維修計劃；
�。ㄆ撸┬庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃；
�。ò耍⿲ν馔顿Y計劃；
�。ň牛└鞣焦蓶|要求說(shuō)明或者子公司認為有必要列明的計劃。
各子公司在擬訂年度經(jīng)營(yíng)計劃時(shí)，可根據自身行業(yè)特點(diǎn)及實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，對上述所列計劃內容進(jìn)行適當的增減。
第十二條 子公司總經(jīng)理負責及時(shí)組織編制，并向公司匯報本公司的經(jīng)營(yíng)管理情況及財務(wù)報表分析報告。
子公司的財務(wù)負責人應在提交的財務(wù)報表上簽字確認，對報表數據的準確性負責。
子公司的經(jīng)濟運營(yíng)分析報告必須能真實(shí)反映其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理狀況，報告內容除了本公司采購、生產(chǎn)及銷(xiāo)售情況外，還應包括產(chǎn)品市場(chǎng)變化情況，有關(guān)協(xié)議的履行情況、重點(diǎn)項目的建設情況、重大訴訟及仲裁事件的發(fā)展情況，以及其他重大事項的相關(guān)情況。子公司總經(jīng)理應在報告上簽字，對報告所載內容的真實(shí)性和完整性負責。
第十三條 子公司在簽訂金額超過(guò)其最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)10%以上的銷(xiāo)售、采購原輔材料合同以前，應提交子公司董事會(huì )審議通過(guò)后方可正式簽約，同時(shí)報公司備案。
第十四條 子公司必須依照公司檔案管理規定建立嚴格的檔案管理制度，子公司的股東會(huì )（或股東大會(huì )）決議、董事會(huì )決議、《公司章程》、營(yíng)業(yè)執照、印章、年檢報告書(shū)、政府部門(mén)有關(guān)批文、各類(lèi)重大合同等重要文本，必須按照有關(guān)規定妥善保管，涉及公司整體利益的文件應報公司備案。
第四章 財務(wù)、資金及擔保管理
第十五條 子公司應遵守公司統一的財務(wù)管理政策，與公司實(shí)行統一的會(huì )計制度。子公司從事的各項財務(wù)活動(dòng)不得違背《企業(yè)會(huì )計準則》等國家政策、法規的要求。公司財務(wù)部負責對公司各子公司的會(huì )計核算、財務(wù)管理實(shí)施指導和監督。
第十六條 子公司應根據自身經(jīng)營(yíng)特征，按公司財務(wù)部的要求定期報送相關(guān)財務(wù)報表及財務(wù)分析報告。
第十七條 各子公司應比照每一年度的財務(wù)預算，積極認真地實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理，盡力完成目標任務(wù)，特別要嚴格控制各項費用。
第十八條 子公司應嚴格控制與關(guān)聯(lián)方之間資金、資產(chǎn)及其他資源往來(lái)，避免發(fā)生任何非經(jīng)營(yíng)占用的情況。如發(fā)生異常情況，公司將要求子公司董事會(huì )采取相應措施。因上述原因給公司造成損失的，公司有權要求子公司董事會(huì )、監事會(huì )根據事態(tài)發(fā)生的情況依法追究相關(guān)人員的責任。
第十九條 子公司因企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和公司資金統籌安排的需要實(shí)施專(zhuān)項貸款，應事先對貸款項目進(jìn)行可行性論證，并且充分考慮對貸款利息的承受能力和償債能力，提交可行性報告報公司審批同意后，按子公司董事會(huì )或股東會(huì )決議執行。
第二十條 未經(jīng)公司授權，子公司不得提供對外擔保，也不得進(jìn)行互相擔保。
子公司確需提供對外擔�；蛘呦嗷ラg進(jìn)行擔保的，應根據公司《對外擔保管理制度》執行。
第五章 投資管理
第二十一條 子公司可根據市場(chǎng)情況和企業(yè)的發(fā)展需要提出投資建議，并提請公司審批。 子公司申報的投資項目應遵循合法、審慎、安全、有效的原則，在有效控制投資風(fēng)險，注重投資效益的前提下，盡可能提供擬投資項目的相關(guān)資料，并根據需要組織編寫(xiě)可行性分析報告。
第二十二條 子公司投資項目的決策審批程序為：
�。ㄒ唬┳庸緦M投資項目進(jìn)行可行性論證；
�。ǘ┳庸究偨�(jīng)理辦公會(huì )討論、研究；
�。ㄈ┨顚�(xiě)請示審批表，經(jīng)子公司總經(jīng)理和董事長(cháng)簽署，報公司審核（公司認為必要時(shí)可要求子公司聘請審計、評估及法律服務(wù)機構出具專(zhuān)業(yè)報告，費用由子公司支付）；
�。ㄋ模┕緦徍艘庖�(jiàn)為可行的，子公司提交子公司董事會(huì )審議同意后即可實(shí)施。
第二十三條 子公司應確保投資項目資產(chǎn)的保值增值，對獲得批準的投資項目，申報項目的子公司應定期向公司匯報一次項目進(jìn)展情況。公司相關(guān)職能部門(mén)及人員臨時(shí)需要了解項目的執行情況和進(jìn)展時(shí)，子公司相關(guān)人員應積極予以配合和協(xié)助，及時(shí)、準確、完整地進(jìn)行回復，并根據要求提供相關(guān)材料。
第二十四條 子公司（除專(zhuān)業(yè)投資公司外）原則上不進(jìn)行委托理財、股票、利率、匯率和商品為基礎的期貨、期權、權證等衍生產(chǎn)品的投資。若須進(jìn)行該等投資活動(dòng)前，除按本制度二十二條程序審批外，還需提請子公司股東會(huì )審議批準。未經(jīng)批準不得從事該類(lèi)投資活動(dòng)。
第六章 信息披露
第二十五條 子公司應參照公司《信息披露事務(wù)管理制度》及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)報告重大業(yè)務(wù)事項、重大財務(wù)事項、重大合同以及其他可能對公司股票及其衍生品種交易價(jià)格產(chǎn)生重大影響的信息，并在該信息尚未公開(kāi)披露前，負有保密義務(wù)。
第二十六條 子公司在發(fā)生任何交易活動(dòng)時(shí)，應仔細查閱公司關(guān)聯(lián)方名單，審慎判斷是否構成關(guān)聯(lián)交易。若構成關(guān)聯(lián)交易應及時(shí)報告公司董事會(huì )秘書(shū)辦公室，并按照公司《關(guān)聯(lián)交易管理制度》履行相應的審批、報告程序。
第七章 監督審計
第二十七條 子公司除應配合公司完成因合并報表需要的各項外部審計工作外，還應接受公司根據管理工作的需要，對子公司進(jìn)行的定期和不定期的財務(wù)狀況、制度執行情況等內部或外聘審計。
第二十八條 公司審計部負責執行對各子公司的審計工作，其主要內容包括：對國家有關(guān)法律、法規等的執行情況；對公司的各項管理制度的執行情況；子公司的內控制度建設和執行情況；財務(wù)收支情況；經(jīng)營(yíng)管理情況；安全生產(chǎn)管理情況；高層管理人員的任職經(jīng)濟責任；子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及其他專(zhuān)項審計。
第二十九條 子公司總經(jīng)理離任時(shí)，公司有權依照相關(guān)規定實(shí)行離任審計，并由被審計當事人在審計報告上簽字確認。
第三十條 子公司必須全力配合公司的審計工作，提供審計所需的所有資料，不得敷衍和阻撓。如有關(guān)資料涉及國家秘密，按國家保密有關(guān)規定執行。
第三十一條 公司審計部門(mén)對子公司審計結束后，應出具內部審計工作報告，對審計事項做出評價(jià)，對存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并提交總經(jīng)理審閱。年終時(shí)，作為公司審計部門(mén)的工作事項，提交董事會(huì )審計委員會(huì )。
第八章 考核與獎罰制度
第三十二條 子公司必須建立能夠充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)層和全體職工積極性、創(chuàng )造性，責、權、利相一致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)激勵約束機制。
第三十三條 各子公司應樹(shù)立維護公司整體利益的思想，規范執行各項規章制度，力爭創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。公司根據每年與子公司簽訂的有關(guān)考核指標，對子公司領(lǐng)導班子成員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核，并與其年度獎金掛鉤。
第三十四條 派出董事、監事以及高級管理人員在執行公務(wù)時(shí)違反法律、行政法規或子公司《章程》的規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任和法律責任。
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