項目建設管理制度

　　在我們平凡的日常里，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的項目建設管理制度，希望能夠幫助到大家。

項目建設管理制度1

　　一、目的

　　為了預防、控制和消除建設項目可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害，根據《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”監督管理暫行辦法》、《建設項目職業(yè)病危害分類(lèi)管理辦法》，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于XXXXXX有限公司。

　　三、術(shù)語(yǔ)和定義

　　1、建設項目指新建、改建、擴建和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)建設項目。

　　2、建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”制度指公司新建、改建、擴建和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)建設項目，其職業(yè)衛生防護設施必須與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，職業(yè)病防護設施所需費用應當納入建設項目預算。

　　3、可能產(chǎn)生職業(yè)病危害項目指存在或產(chǎn)生《職業(yè)病危害因素分類(lèi)目錄》所列職業(yè)病危害因素的項目�？赡墚a(chǎn)生職業(yè)病危害的建設項目分為職業(yè)病危害一般、職業(yè)病危害較重和職業(yè)病危害嚴重三類(lèi)。

　　四、職責

　　1、職業(yè)衛生領(lǐng)導小組是職業(yè)衛生“三同時(shí)”管理的責任部門(mén)。

　　2、生產(chǎn)部是建設項目規劃、設計階段和施工與試生產(chǎn)階段“三同時(shí)”的執行部門(mén)。

　　3、財務(wù)部負責建設項目職業(yè)衛生資金的有效投入與管理。五、工作程序

　　1、在建設項目可行性論證階段，建設單位應當委托具有相應資質(zhì)的職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)機構進(jìn)行職業(yè)病危害預評價(jià)，編制預評價(jià)報告。職業(yè)病危害預評價(jià)報告編制完成后，應組織有關(guān)職業(yè)衛生專(zhuān)家，對職業(yè)病危害預評價(jià)報告進(jìn)行評審。

　　建設項目職業(yè)病危害預評價(jià)報告應當包括下列主要內容：

　�。�1）建設項目概況；

　�。�2）建設項目可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素及其對勞動(dòng)者健康危害程度的分析和評價(jià)；

　�。�3）建設項目職業(yè)病危害的類(lèi)型分析；

　�。�4）對建設項目擬采取的職業(yè)病預防設施的技術(shù)分析和評價(jià)；

　�。�5）職業(yè)衛生管理機構設置和職業(yè)衛生管理人員配置及有關(guān)制度建設的建議；

　�。�6）對建設項目職業(yè)病防護措施的建議；

　�。�7）職業(yè)病危害預評價(jià)的結論。

　　2、在可行性論證階段完成建設項目職業(yè)病危害預評價(jià)報告后，應當按規定向安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)申請職業(yè)病危害預評價(jià)備案或者審核并提交下列申報材料：

　�。�1）建設項目職業(yè)病危害預評價(jià)備案或者審核申請書(shū)；

　�。�2）建設項目職業(yè)病危害預評價(jià)報告；

　�。�3）建設單位對預評價(jià)報告的評審意見(jiàn)；

　�。�4）職業(yè)衛生專(zhuān)家對預評價(jià)報告的審查意見(jiàn)；

　�。�5）職業(yè)病危害預評價(jià)報告的審查一件；

　�。�6）法律、行政法規、規章規定的其他文件、資料。

　　3、建設項目職業(yè)病危害預評價(jià)報告經(jīng)安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)審核或備案同意后，建設項目的選址、生產(chǎn)規模、工藝或者職業(yè)病危害因素的種類(lèi)、職業(yè)病防護設施等發(fā)生重大變更的，應當對變更內容重新進(jìn)行職業(yè)病危害預評價(jià)，辦理相應的備案或者審核手續。

　　4、存在職業(yè)病危害的建設項目，在初步設計階段，應當委托具有相應資質(zhì)的設計單位，根據國家有關(guān)職業(yè)衛生法律法規和標準的要求，編制職業(yè)病防護設施設計專(zhuān)篇，并在職業(yè)病防護設施設計專(zhuān)篇編制完成后，組織有關(guān)職業(yè)衛生專(zhuān)家對其進(jìn)行評審。

　　建設項目職業(yè)病防護設施設計專(zhuān)篇應當包括下列內容：

　�。�1）設計的依據；

　�。�2）建設項目概況；

　�。�3）建設項目產(chǎn)生或者可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素的種類(lèi)、來(lái)源、理化性質(zhì)、毒理特征、濃度、強度、分布、接觸人數及水平、潛在危害性和發(fā)生職業(yè)病的危險程度分析；

　�。�4）職業(yè)病防護設置和有關(guān)防控措施及其控制性能；

　�。�5）輔助用室及衛生設施的設置情況；

　�。�6）職業(yè)病防治管理措施；

　�。�7）對預評價(jià)報告中職業(yè)病危害控制措施、防治對策及建議采納情況的說(shuō)明；

　�。�8）職業(yè)病防護設施投資預算；

　�。�9）可能出現的職業(yè)病危害事故的預防及應急措施；

　�。�10）可以達到的預期效果及評價(jià)。

　　5、對職業(yè)病危害一般和較重的建設項目，在完成職業(yè)病防護設施設計專(zhuān)篇評審后，按照有關(guān)規定組織職業(yè)病防護設施的施工。

　　6、對職業(yè)病危害嚴重的建設項目，在完成職業(yè)病防護設施設計專(zhuān)篇評審后，應當向安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)提出建設項目職業(yè)病防護設施設計審查的申請，并提交下列文件、資料：

　�。�1）建設項目職業(yè)病防護設施設計審查申請書(shū)；

　�。�2）建設項目立項審批文件（復印件）；

　�。�3）建設項目職業(yè)病防護設施設計專(zhuān)篇；

　�。�4）建設單位對職業(yè)病防護設施設計專(zhuān)篇的評審意見(jiàn)；

　�。�5）建設項目職業(yè)病防護設施設計單位的資質(zhì)證明（影印件）；

　�。�6）建設項目職業(yè)病危害預評價(jià)報告審核的批復文件（復印件）；

　�。�7）法律、行政法規、規章規定的其他文件、資料。

　　7、建設項目職業(yè)病防護設施設計經(jīng)審查同意后，建設項目的生產(chǎn)規模、工藝或者職業(yè)病危害因素的種類(lèi)等發(fā)生重大變更的，應當根據變更的內容，重新進(jìn)行職業(yè)病防護設施設計，并在變更之日起30日內辦理相應的審查手續。

　　8、建設項目職業(yè)病防護設施應當由取得相應資質(zhì)的施工單位負責施工，并與建設項目主體工程同時(shí)進(jìn)行。

　　施工單位應當按照職業(yè)病防護設施設計和有關(guān)施工技術(shù)標準、規范進(jìn)行施工，并對職業(yè)病防護設施的工程質(zhì)量負責。

　　工程監理單位、監理人員應當按照法律法規和工程建設強制性標準，對職業(yè)病防護設施施工工程實(shí)施監理，并對職業(yè)病防護設施的工程質(zhì)量承擔建立責任。

　　9、建設項目完工后，需要進(jìn)行試運行的'，其配套建設的職業(yè)病防護設施必須與主體工程同時(shí)投入試運行。

　　試運行時(shí)間應當不少于30日，最長(cháng)不得超過(guò)180日，國家有關(guān)部門(mén)另有規定或者特殊要求的行業(yè)除外。

　　10、建設項目試運行期間，應當對職業(yè)病防護設施運行的情況和工作場(chǎng)所的職業(yè)病危害因素進(jìn)行監測，并委托具有相應資質(zhì)的職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)機構進(jìn)行職業(yè)病危害控制效果評價(jià)。

　　建設項目沒(méi)有進(jìn)行試運行的，應當在其完工后委托具有相應資質(zhì)的職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)機構進(jìn)行職業(yè)病危害控制效果評價(jià)。

　　11、在職業(yè)病危害控制效果評價(jià)報告編制完成后，應當組織有關(guān)職業(yè)衛生專(zhuān)家對職業(yè)病危害控制效果評價(jià)報告進(jìn)行評審。

　　12、職業(yè)病危害一般的建設項目竣工驗收后，自行組織職業(yè)病防護設施的竣工驗收，并自驗收完成之日起30日內向安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)申請職業(yè)病防護設施竣工備案，提交下列文件、資料：（1）建設項目職業(yè)病防護設施竣工備案申請書(shū)；

　�。�2）建設項目職業(yè)病危害預評價(jià)報告備案通知書(shū)（復印件）；

　�。�3）建設項目立項審批文件（復印件）；

　�。�4）建設項目職業(yè)病防護設施設計專(zhuān)篇；

　�。�5）建設項目職業(yè)病危害控制效果評價(jià)機構的資質(zhì)證明（影印件）；

　�。�6）建設項目職業(yè)病危害控制效果評價(jià)報告；

　�。�7）職業(yè)衛生專(zhuān)家對職業(yè)病危害控制效果評價(jià)報告的評審意見(jiàn)；

　�。�8）建設單位對職業(yè)病危害控制效果評價(jià)報告的評審一件；

　�。�9）建設項目職業(yè)病防護設施竣工自行驗收情況報告；

　�。�10）法律、行政法規、規章規定的其他文件、資料。

　　13、職業(yè)病危害較重的建設項目竣工驗收時(shí)，應當向安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)申請建設項目職業(yè)病防護設施竣工驗收，并提交下列文件、資料：

　�。�1）建設項目職業(yè)病防護設施竣工驗收申請書(shū)；

　�。�2）建設項目職業(yè)病危害預評價(jià)報告審核批復文件；

　�。�3）建設項目職業(yè)病危害控制效果評價(jià)機構資質(zhì)證明（影印件）；

　�。�4）建設項目立項審批文件（復印件）；

　�。�5）建設項目職業(yè)病防護設施設計專(zhuān)篇；

　�。�6）建設項目職業(yè)病危害控制效果評價(jià)報告；

　�。�7）職業(yè)衛生專(zhuān)家對職業(yè)病危害控制效果評價(jià)報告的審查意見(jiàn)；

　�。�8）建設單位對職業(yè)病危害控制效果評價(jià)報告的評審意見(jiàn)；

　�。�9）建設項目職業(yè)病防護設施施工單位和監理單位資質(zhì)證明（影印件）；

　�。�10）（10）法律、行政法規、規章規定的其他文件、資料。

　　14、職業(yè)病危害嚴重的建設項目竣工驗收時(shí)，應當向安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)申請建設項目職業(yè)病防護設施竣工驗收，并提交下列文件、資料：

　�。�1）建設項目職業(yè)病防護設施竣工驗收申請書(shū)；

　�。�2）建設項目職業(yè)病防護設施設計審查批復文件（復印件）；

　�。�3）建設項目職業(yè)病危害控制效果評價(jià)機構資質(zhì)證明（影印件）；

　�。�4）建設項目職業(yè)病危害控制效果評價(jià)報告；

　�。�5）職業(yè)衛生專(zhuān)家對職業(yè)病危害控制效果評價(jià)報告的審查意見(jiàn)；

　�。�6）建設單位對職業(yè)病危害控制效果評價(jià)報告的評審意見(jiàn)；

　�。�7）建設項目職業(yè)病防護設施施工單位和監理單位資質(zhì)證明（影印件）；

　�。�8）法律、行政法規、規章規定的其他文件、資料。

　　15、分期建設、分期投入生產(chǎn)或者使用的建設項目，其配套的職業(yè)病防護設施應當分期與建設項目同步進(jìn)行驗收。

　　六、記錄

　　1、《建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”臺帳》

　　2、《崗位職業(yè)病危害因素臺帳》

　　3、《職業(yè)病防護設施臺帳》）

項目建設管理制度2

　　第1條 項目開(kāi)工安全生產(chǎn)條件制度

　　項目開(kāi)工前,項目安全管理工作必須做好以下工作:

　　1、子(分)公司與項目部、項目部與班組、總包與分包均已簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū),并有相應的考核獎罰制度。安全管理目標得到有效分解落實(shí)。

　　2、項目安全生產(chǎn)組織保證體系已建立,施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度已健全。

　　3、項目部管理人員配備、尤其是按標準配備的安全員已到位。

　　4、危險源辨識已到位、環(huán)境因素識別已到位并建檔,各類(lèi)管理方案齊全有效。

　　5、項目施工組織設計及專(zhuān)項施工方案(尤其是開(kāi)工后即將用到的專(zhuān)項施工方案)已經(jīng)審批,并明確落實(shí)責任人。

　　6、施工現場(chǎng)"一圖九牌"已按集團公司樣本設置到位;文明施工基本條件已按施工組織設計及項目安全目標要求執行。

　　7、施工機具與安全防護設施已按工程實(shí)際需求及標準投入配備到位。

　　第2條 安全技術(shù)交底制度

　　1、項目開(kāi)工前,項目所屬子公司有關(guān)職能部門(mén)(經(jīng)營(yíng)、工程、技術(shù)等)必須對項目部全體管理人員進(jìn)行綜合交底。經(jīng)營(yíng)部門(mén)應把合同規定的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要求進(jìn)行交底;技術(shù)部門(mén)應把施工組織設計中主要的安全技術(shù)保證措施、計劃等進(jìn)行交底;工程管理部門(mén)應對確保合同履約的各項主要措施(技術(shù)措施由技術(shù)部門(mén)交底除外)、施工過(guò)程中的主要危險源及相應安全保證措施等進(jìn)行交底。交底履行簽字手續。

　　2、項目各工程分部施工前,項目安全員應根據項目危險源清單、分部工程的不同特點(diǎn)、季節變化、環(huán)境情況,對全體管理人員、班組長(cháng)進(jìn)行全面、詳細、有針對性的分部綜合技術(shù)交底,履行簽字手續。

　　3、項目施工過(guò)程中,在安排作業(yè)任務(wù)的同時(shí),項目管理人員(施工員、關(guān)砌、翻樣)必須根據項目分項的不同特點(diǎn)、季節變化、變換工種、作業(yè)環(huán)境情況,并按照專(zhuān)項施工方案的內容,對作業(yè)班組全體操作工人進(jìn)行全面、詳細、有針對性的安全技術(shù)交底,交底雙方履行簽字手續。

　　4、安全專(zhuān)項工程安全技術(shù)交底必須根據專(zhuān)項施工方案的有關(guān)內容及要求進(jìn)行。一般應包括:分項工程安全操作規程主要內容,作業(yè)危險源、危險部位及其防護要求與措施,施工環(huán)境安全注意事項,文明施工要求,特種作業(yè)時(shí)安全監護人員、物資準備等。

　　5、對大型、高層、復雜、特殊以及危險性大的單位工程或分部分項工程的重要安全技術(shù)措施,按集團公司《技術(shù)管理辦法》的有關(guān)規定,應由子公司(分公司)技術(shù)負責人先向項目經(jīng)理和施工員以及有關(guān)的管理人員作詳細的安全技術(shù)交底,然后由上述人員逐級詳細交底到操作班組及每個(gè)操作人員。

　　第3條 安全教育培訓制度

　　1、集團公司人力資源培訓處負責集團內職工的安全教育、安全技術(shù)培訓工作的管理;子(分)公司勞資科負責本單位職工的安全教育及安全技術(shù)培訓的組織工作;項目經(jīng)理負責項目職工安全教育及安全技術(shù)培訓工作的落實(shí)工作。

　　2、新工人進(jìn)入施工現場(chǎng),必須經(jīng)過(guò)三級安全教育,經(jīng)子(分)公司教育考核合格、填寫(xiě)安全教育卡,方能安排工作。安全教育卡由項目安全員負責統一管理。

　　3、三級安全教育是指子(分)公司、項目部、班組三級對進(jìn)場(chǎng)管理和作業(yè)人員進(jìn)行的安全教育,內容包含安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能三個(gè)方面,時(shí)間累計不得少于50學(xué)時(shí)

　　1)子(分)公司級安全教育由子(分)公司教育培訓部門(mén)負責實(shí)施,教育內容應包括:《建筑法》、《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規及通用安全生產(chǎn)技術(shù)的基本知識、本單位勞動(dòng)安全規章制度、勞動(dòng)紀律和有關(guān)事故案例等項內容;教育時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)。

　　2)項目經(jīng)理部安全教育由項目民工學(xué)校校長(cháng)負責,教育內容:工程基本概況、現場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況和規章制度、現場(chǎng)主要危險因素及危險地帶的介紹、施工現場(chǎng)安全防護基本要求、安全事故預防的主要措施及事故隱患處理等內容,教育可分階段進(jìn)行,時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)。

　　3)班級安全教育由班組長(cháng)負責,教育內容:遵章守紀、崗位安全、操作規程、崗位間工作銜接配合的安全事項、勞動(dòng)安全保護用品(具)的性能及正確使用方法、操作環(huán)境安全注意事項等內容;教育可分階段進(jìn)行,時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。

　　4、三級安全教育實(shí)行二級檢查、考核、驗收

　　子(分)公司對項目實(shí)施的安全教育及班組進(jìn)場(chǎng)安全教育進(jìn)行檢查、考核;集團公司工程管理處及有關(guān)部門(mén)在日常檢查中對三級安全教育進(jìn)行驗收,凡未經(jīng)三級安全教育或驗收不符要求者,不得進(jìn)行施工。

　　5、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓。

　　1)對電工、司爐工、壓力容器操作、起重機械作業(yè)(含人貨兩用電梯)、塔吊、金屬焊接(切割)、登高架設等特種作業(yè)人員,必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)(勞動(dòng)局、建管局)進(jìn)行崗位技術(shù)培訓,經(jīng)考試合格后持證上崗操作。操作證必須按期復審,不得超期使用。

　　2)對違章作業(yè)的特種作業(yè)人員,無(wú)論是否造成事故,立即停止其工作嚴肅處理,再進(jìn)行教育經(jīng)考試合格后方準返崗。

　　3)特種作業(yè)人員的培訓工作由集團公司人力資源培訓處統一管理。

　　6、日常安全教育

　　1)子(分)公司應對本單位員工尤其是管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)、安全知識、安全技能、法制教育等經(jīng)常性安全教育,每年集中教育培訓不得少于一次。

　　2)集團公司、子(分)公司及項目部應利用企業(yè)報、黑板報、培訓、講座、標語(yǔ)、展覽、錄像等各種形式、廣泛對員工進(jìn)行安全教育,不斷提高員工執行制度及操作規程的自覺(jué)性,樹(shù)立"安全第一"的思想。

　　3)集團公司每季定期利用生產(chǎn)會(huì )對安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行情況分析,研究對策;子公司每月,項目部每周,班組利用班前班后進(jìn)行安全活動(dòng)并作好記錄。

　　7、違章所造成的重大事故責任者,由下屬子公司提出處理意見(jiàn)報集團公司工程管理處,對事故責任者要進(jìn)行離崗安全教育。

　　重大事故責任者復工教育由集團公司人力資源培訓處負責,輕傷事故責任者安全教育由下屬公司安全部門(mén)負責。

　　8、安全技術(shù)考核

　　1)子(分)公司每年對員工組織一次安全技術(shù)、規章制度考試,考試結果報人力資源培訓處備案;

　　2)項目部組織的安全技術(shù)考試,結果報子(分)公司備案存檔。

　　第4條 勞動(dòng)用工管理制度

　　1、施工項目選擇勞務(wù)分包單位時(shí),必須符合《勞務(wù)分包控制程序》(ZCJ/QSP206)的有關(guān)要求。

　　2、項目部必須建立現場(chǎng)作業(yè)人員花名冊臺帳,辦妥就業(yè)證、暫住證等必備證件,花名冊中人員必須經(jīng)分包單位確認。

　　3、所有勞動(dòng)者進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)前,必須經(jīng)上崗三級安全教育,并考核合格。

　　4、特種作業(yè)上崗操作者必須持有勞動(dòng)或建設行政部門(mén)核發(fā)的有效上崗證。

　　5、本制度詳見(jiàn)浙長(cháng)建司勞(20xx)34號及35號文件。

　　第5條 施工現場(chǎng)衛生保潔制度

　　1、項目部必須努力創(chuàng )建良好的生產(chǎn)生活環(huán)境,保證職工健康。

　　2、施工現場(chǎng)項目部與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)時(shí),必須有衛生保潔的明確規定和要求,落實(shí)衛生責任人。

　　3、項目部必須落實(shí)辦公室、食堂、廁所、浴室、宿舍、作業(yè)場(chǎng)地等區域的衛生責任人,制定衛生保潔制度,指派專(zhuān)人負責清掃。垃圾集中密封堆放并及時(shí)清運,保持區域設施完好

　　4、食堂必須辦理衛生許可證,工作人員必須持健康證上崗,保持個(gè)人衛生;制定、落實(shí)防止蚊蠅孽生措施,消滅"四害",定期下藥,保持整潔。

　　5、高層建筑施工樓層內必須設置臨時(shí)小便處,做好排污措施,有專(zhuān)人負責清掃。

　　6、職工在生產(chǎn)、生活中必須遵守現場(chǎng)的各項衛生制度,不亂扔亂倒垃圾,及時(shí)做好落手清,愛(ài)護公共設施,保持場(chǎng)內環(huán)境整潔。

　　第6條 施工現場(chǎng)不擾民制度

　　1、施工現場(chǎng)必須實(shí)行封閉施工,沿工地四周連續設置固定的定型化圍檔,并按公司要求進(jìn)行布置、美化、亮燈。

　　2、施工現場(chǎng)必須設置排水及泥漿沉淀系統,排水暢通,不積水。嚴禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排入河道。

　　3、現場(chǎng)材料運輸必須密封,車(chē)輛凈車(chē)出場(chǎng),禁止沿途拋灑滴漏。

　　4、施工外架外側必須用密目網(wǎng)全封閉,建筑物貼近行人道時(shí)應根據建筑高度設置防護安全棚,防止落物傷人。

　　5、項目部應采取有效措施控制作業(yè)揚塵和施工噪聲,對水泥罐及砼攪拌站(泵)等易產(chǎn)生揚塵和噪聲的設施,必須進(jìn)行有效屏蔽;夜間施工必須按規定辦理夜間施工許可證,不得不經(jīng)許可,擅自施工。

　　6、積極搞好社區關(guān)系,妥善處理鄰里糾紛;必要時(shí)及時(shí)提出警示,預防安全事故的發(fā)生。

　　第7條 施工組織設計實(shí)施制度

　　1、工程開(kāi)工前必須編制施工組織設計和專(zhuān)項施工方案。設計或方案的編制內容、要求,審批權限應執行集團《技術(shù)管理辦法》。

　　2、項目應按照批準的施工組織設計(專(zhuān)項施工方案)組織施工;如現場(chǎng)條件與施工組織設計(專(zhuān)項施工

　　方案)原有條件不符時(shí),應及時(shí)調整施工組織設計(專(zhuān)項施工方案);如需變更施工組織設計(或專(zhuān)項施工方案),仍需經(jīng)過(guò)原方案審批人審批同意方可實(shí)施。

　　3、項目安全分項工程檢查與驗收必須滿(mǎn)足施工組織設計(專(zhuān)項施工方案)的有關(guān)要求。

　　4、井架、外架、塔吊、人貨梯等分項的基礎、附墻措施有強度要求時(shí),施工實(shí)施過(guò)程中必須具有該分項符合設計或方案要求的具體證據,如基礎驗槽記錄、模板復核記錄、鋼筋隱檢記錄、砼強度報告及材料質(zhì)量合格證明等。

　　第8條 安全檢查制度

　　1、企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度實(shí)行集團公司季檢、專(zhuān)項檢、日常監督檢,子(分)公司月檢、重點(diǎn)檢、日常檢,項目現場(chǎng)周檢、分部分項檢、班組日檢、自檢、互檢和專(zhuān)業(yè)檢;項目部應當加強施工現場(chǎng)的日常安全巡視和檢查,督促施工操作人員遵章守紀。

　　2、檢查依據:

　　1)國家規范、標準:《建筑施工安全檢查評分標準》(JGJ59-99)、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)》(JGJ80-91)、《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》(JGJ46-88)、《龍門(mén)架及井架物料提升機安全技術(shù)規范》(JGJ88-92)、《鋼管扣件式腳手架安全技術(shù)規范》(JGJ130-20xx)等。

　　2)國家、省、市地等有關(guān)建筑業(yè)的法律、法規及安全生產(chǎn)、文明施工的管理條例及有關(guān)補充規定。

　　3)企業(yè)的規章制度:安全生產(chǎn)管理辦法,整合管理體系手冊和程序文件,程序實(shí)施細則及其他規章制度。

　　3、安全檢查內容:以JGJ59-99標準為主,查意識、查紀律、查管理、查隱患;實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制,發(fā)現不安全因素和隱患要定人、定時(shí)、定措施整改,對重大事故隱患一律先停工后整改,復驗達標合格方可復工。

　　4、各級檢查組的組成,應由各級主管領(lǐng)導親自主持,以保證檢查的權威性;

　　5、各級安全職能部門(mén),經(jīng)常性的深入現場(chǎng),履行檢查監督職能,制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的"三違"現象,經(jīng)教育不改者,給予經(jīng)濟處罰,直至停工處罰。

　　6、各級安全檢查及日常檢查在檢查中發(fā)現不安全事故隱患,檢查組或檢查人員必須發(fā)書(shū)面整改單,受檢單位或項目必須按整改"三定"原則和糾正/預防措施程序要求立即整改。

　　7、對整改力度不足甚至拒不整改的項目,根據集團安全生產(chǎn)管理辦法第七章相關(guān)條款進(jìn)行處罰。

　　第9條 機械設備管理制度

　　1、集團公司范圍內項目所用機械設備實(shí)行分類(lèi)管理。大型機械設備(塔吊、人貨兩用升降梯)由集團公司設備管理處負責;其它機械設備由各所屬子公司負責管理。

　　2、項目所用大型設備不論為公司所有、項目自有或外租,在項目開(kāi)工時(shí)必須將大型設備使用計劃報集團公司設備管理處備案;安裝前專(zhuān)項施工方案必須根據集團公司《技術(shù)管理辦法》執行;接受設備管理處管理。

　　3、設備管理處必須加強對項目大型設備的安全檢查、監督管理,組織定期或不定期的安全檢查,督促項目落實(shí)機械大修理計劃和日常檢修保養制度,確保機械處于完好狀態(tài)。

　　4、根據項目所在地建設行政管理部門(mén)的有關(guān)規定及時(shí)履行塔吊、人貨兩用升降梯的使用驗收手續,接受當地政府部門(mén)的監督指導。

　　5、大型設備專(zhuān)項方案必須經(jīng)設備管理處主任工程師審核,集團公司總工程師審批同意,報集團公司工程管理處和項目當地建設行政主管部門(mén)備案。

　　6、如項目不按規定要求納入設備處管理,或在集團公司安全檢查中發(fā)現存在安全隱患,集團公司將根據安全生產(chǎn)有關(guān)規定進(jìn)行處罰。

　　7、子公司機械管理部門(mén)應根據集團整合體系《設備管理程序》(ZCJ/QSP201)的要求做好所屬項目所用機械設備的管理。

　　8、施工項目部必須有專(zhuān)人(機管員)負責項目所屬機械設備的檢查、維護、管理;定期收集機械設備運行過(guò)程中產(chǎn)生的各項記錄。

　　9、施工現場(chǎng)施工機具(塔吊、人貨梯、井架)每臺班使用前,均應由班組兼職安全員(或操作工)負責,進(jìn)行機械試運行。試運行制度的執行情況由施工員(或機管員)負責。

　　10、試運行的目的在于發(fā)現機械運行的不安全隱患及維修保養情況。當機械出現不正常情況時(shí),試運行人員應及時(shí)通知項目部相關(guān)責任人進(jìn)行處理,不安全因素不排除前不得投入使用。

　　11、機械維修保養的要求根據機械的具體要求進(jìn)行。

　　12、機械試運行情況由試運行人員負責記入機械試運行臺帳,定期交項目機械管理員收集存檔;試運行記錄臺帳應作為項目安全檢查的.一個(gè)主要內容。

　　13、不執行機械試運行制度,造成事故,后果由試運行人員(機械操作人員)負責;運行中發(fā)現的安全隱患報告后不排除即投入使用,造成事故的后果由項目負責施工的主要人員(項目主管生產(chǎn)的經(jīng)理或施工員)負責。

　　第10條 支模架搭設驗收制度

　　一、支撐架分類(lèi)

　　一類(lèi):凡高度超過(guò)8米、或跨度超過(guò)18米、或施工總荷載大于10KN/m2、或集中線(xiàn)荷載大于15KN/m的承重支撐架;

　　二類(lèi):搭設高度在5米以上8米(含)以下、或跨度10米以上18米(含)以下、或集中線(xiàn)荷載為10-15KN/m的承重支撐架;搭設高度超過(guò)15米的非承重支撐架;

　　三類(lèi):除一類(lèi)以外的其它支撐架。

　　承重支撐架是指:現澆混凝土工程的承重支模架;鋼結構、空間網(wǎng)架結構安裝使用的滿(mǎn)堂承重架以及其它施工用承重架。

　　二、人力資源要求

　　1、搭設人員要求

　　1)一類(lèi)支撐架的搭設施工必須由專(zhuān)業(yè)施工隊伍承擔,其作業(yè)人員必須具備特種作業(yè)上崗資格;

　　2)直接參與搭設二類(lèi)支撐架的作業(yè)人員中具備登高架設作業(yè)上崗資格人數必須占總作業(yè)人數40%及以上,其余作業(yè)人員必須是熟練的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人且本工種持續工齡達三年以上。

　　3)直接參與搭設三類(lèi)支撐架的作業(yè)人員中具備登高架設作業(yè)上崗資格的人數應占總作業(yè)人員人數的20%及以上。其余搭設人員應是熟練的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人,其中本工種持續工齡達三年以上的作業(yè)人員應占總人數的50%及以上。

　　2、項目部管理人員要求

　　1)對一類(lèi)支撐架搭設必須由項目經(jīng)理負責現場(chǎng)指揮(項目技術(shù)負責人或施工員、木工翻樣配合)、指導、監督、檢查、驗收;

　　2)對二類(lèi)支撐架搭設必須在項目經(jīng)理監督下由項目施工員負責(項目技術(shù)負責人、木工翻樣配合)現場(chǎng)指揮、指導、監督、檢查、驗收;

　　3)對三類(lèi)支撐架搭設必須在項目技術(shù)負責人或施工員的監督下由木工翻樣負責現場(chǎng)指導、監督。

　　三、技術(shù)要求:

　　1、各類(lèi)支撐架搭設前必須編制詳細的專(zhuān)項方案(含設計計算書(shū)),編制的專(zhuān)項方案必須符合現行國家和地方的法律、法規、規范,并按集團技術(shù)管理辦法要求進(jìn)行編制審批。

　　2、對一類(lèi)承重支撐架?chē)澜�使用扣件式鋼管支撐體系,應采用鋼柱、鋼托架或鋼管門(mén)型架的組合支撐體系,以保證其有足夠的強度、剛度和穩定性。

　　四、材料要求

　　1、扣件式鋼管支撐體系用周轉材料

　　周轉材料(鋼管、扣件)進(jìn)場(chǎng)和使用前必須進(jìn)行驗收,經(jīng)驗收合格后方可投入使用。進(jìn)場(chǎng)前驗收由項目材料員負責,使用前驗收由項目部具體規定驗收人員(指定專(zhuān)人驗收或由各操作班組自行檢查)。進(jìn)場(chǎng)前驗收內容:進(jìn)場(chǎng)鋼管扣件的檢驗報告、產(chǎn)品質(zhì)量合格證(含材質(zhì)規格符合性),鋼管扣件的外規質(zhì)量,鋼管實(shí)際外徑、壁厚、端面;使用前驗收主要內容為鋼管的外觀(guān)質(zhì)量。當對扣件質(zhì)量有懷疑時(shí)應按現行國家標準《鋼管腳手架扣件》(GB15831)的規定抽樣檢測。周轉材料驗收時(shí)應嚴格遵循《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范》(JGJ130-20xx)第8.1條和整合管理體系文件(程序)中《物資采購/租賃控制程序》。

　　2、其它支撐架(非扣件式鋼管支撐體系)用鋼柱、鋼托架、工字鋼、槽鋼等各種材料(周轉材料):

　　進(jìn)場(chǎng)及使用前必須進(jìn)行驗收;進(jìn)場(chǎng)前驗收內容:材料出廠(chǎng)合格證、檢驗報告,材料的規格、型號、尺寸,外觀(guān)質(zhì)量等;使用前驗收主要內容為材料外觀(guān)質(zhì)量。驗收人員與扣件式鋼管支撐體系用周轉材料驗收人員相同。

　　五、支撐架搭設前項目部必須進(jìn)行詳細的技術(shù)、安全交底,并直接向操作工人交底,項目部應做好書(shū)面交底記并簽字手續。交底內容應覆蓋專(zhuān)項方案中支撐架搭設要求和構造要求。

　　六、支撐架未經(jīng)驗收合格

　　嚴禁進(jìn)入下道工序(澆筑砼、網(wǎng)架安裝等),參與支撐架驗收人員:項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、安全員、質(zhì)量員、施工班組長(cháng)以及其它相關(guān)人員,對集團公司審批方案的支撐架分公司質(zhì)安和技術(shù)部門(mén)必須參加驗收。支撐架驗收時(shí)必須履行簽字手續。

　　七、支撐架驗收時(shí)應以支撐架搭設專(zhuān)項方案為準則,檢查現場(chǎng)實(shí)際搭設情況與方案的符合性。其中鋼管支撐架驗收的主要內容應包含:立桿間距(梁底、板底)、步距、垂直度,剪刀撐、拉結點(diǎn)設置,立桿基礎,掃地桿設置,扣件擰緊、接頭類(lèi)型及設置位置等;形成記錄見(jiàn)附表-----鋼管支撐架檢查驗收記錄表。其它支撐架驗收主要內容:原材料(周轉材料)驗收,焊縫質(zhì)量,立桿(柱)規格、型號、間距,橫梁(聯(lián)系梁)規格、型號、間距,立桿(柱)基礎,構造措施等;同時(shí)還需形成驗收記錄。記錄詳附錄10。

　　第11條 分項工程安全技術(shù)要求與驗收制度

　　1、分項工程使用前必須經(jīng)驗收合格,驗收人員應履行簽字手續。

　　2、項目分項工程安全技術(shù)驗收具體內容詳下表。

　　3、子(分)公司負責驗收的專(zhuān)職安全員,子公司必須事先報集團工程管理處資格審查同意。

　　4、項目安全分項工程驗收要求為:塔吊、人貨梯、爬升式外腳手架的安裝必須由當地建設行政主管部門(mén)(法定檢測機構)進(jìn)行檢測或驗收,子(分)公司專(zhuān)職安全員參加;井架、除爬升式外腳手架外的腳手架的安裝、施工用電系統架設(三階段)、文明施工基本條件、基坑圍護的驗收由子(分)公司專(zhuān)職安全員負責驗收;基坑支護由集團質(zhì)量管理處負責驗收;特殊結構、高、大結構的支撐系統、裝配式結構的起重吊裝由子(分)公司主任工程師負責驗收,其它人員參加;"三寶""四口"防護、樁基工程、施工機具由項目安全員負責驗收;除特殊結構、高、大結構的支撐系統、非裝配式結構的起重吊裝由項目技術(shù)負責人負責驗收。

　　5、驗收要求:a,專(zhuān)項施工方案按審批程序審批同意; b,特種作業(yè)人員上崗證人證相符; c,標準、專(zhuān)項施工方案(使用說(shuō)明書(shū))的各項要求、措施已落實(shí),并有相應的資料;d,項目已落實(shí)長(cháng)效管理措施;e,參加驗收人員必須親筆簽名。

　　6、子公司專(zhuān)職安全員應按月對所屬項目的基坑支護、井架、外架、塔吊、人貨兩用電梯的驗收情況進(jìn)行統計匯總,會(huì )同月安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報報集團工程管理處備案。備案匯總表詳附表第15-2。

　　7、為保證下屬公司安全員的驗收質(zhì)量,集團公司將根據現場(chǎng)分項工程的驗收質(zhì)量對其進(jìn)行考核;如發(fā)現不能認真履行驗收責任,工程處將取消其驗收權。

　　8、在集團公司安全檢查中發(fā)現井架、外架存在安全隱患的或不按驗收規定進(jìn)行驗收,集團公司將根據本辦法第七章有關(guān)規定進(jìn)行處罰。

　　第12條 文明施工基本條件驗收制度

　　一:驗收范圍:

　　1、集團公司所屬范圍內新開(kāi)工的工程,開(kāi)工后二個(gè)月內(特殊情況可順延,原則上不超過(guò)三個(gè)月)由項目提出申請,子(分公司)職能部門(mén)進(jìn)行驗收,報集團公司工程處備案。

　　2、省重點(diǎn)工程、創(chuàng )市級以上標化項目,驗收工作由分公司職能部門(mén)進(jìn)行初驗,合格后報集團工程處驗收。

　　二、驗收標準:集團公司《安全生產(chǎn)文明施工標準化現場(chǎng)實(shí)施細則》。

　　三、驗收采用評分表形式分項打分;評分按JGJ59-99標準表3.0.3計分,驗收情況分合格、不合格二個(gè)等級,其中得分70分以上(含70分)為合格,70分以下為不合格。

　　四、其它:對驗收不合格的項目,項目部應根據整改通知書(shū)要求立即進(jìn)行整改,整改完畢后重新驗收;對三次驗收不合格的項目,集團(子公司)根據本辦法第八章有關(guān)規定進(jìn)行處罰。

　　第13條 集團下屬子(分)公司安全生產(chǎn)責任制考核制度

　　建立健全各級安全生產(chǎn)責任制并對其實(shí)施有效考核,是保障安全生產(chǎn)的重要手段,為進(jìn)一步明確職責、落實(shí)責任,特對子(分)公司級安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行定期考核。

　　一、考核對象:經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、工程管理(質(zhì)安)科長(cháng)、安全員。

　　二、考核人:

　　1、集團負責對經(jīng)理的考核;

　　2、子(分)經(jīng)理和集團生產(chǎn)有關(guān)部門(mén)對生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師共同進(jìn)行考核;

　　3、子(分)生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師負責對工程管理(質(zhì)安)科長(cháng)的考核;

　　4、工程管理(質(zhì)安)科長(cháng)負責對安全員的考核。

　　三、考核期限:子(分)公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師為每半年度,工程管理(質(zhì)安)科長(cháng)、安全員為每季度。

　　四、考核形式:采用百分制考核評分表形式,經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師由集團統一制定,科長(cháng)及安全員考核表由各子公司結合自身管理規定需要制定送工程處備案。

　　五、考核評價(jià):考核分值滿(mǎn)分為100分,考核得分值在85分及其以上者為優(yōu)良,考核得分值在70~84分為合格,考核得分值在70分以下者為不合格,考核表中一單項不得分的該表考核為零分。

　　六、考核獎懲:

　　1、子(分)公司經(jīng)理:與年度經(jīng)濟責任承包掛鉤兌現;一次不合格由集團生產(chǎn)副總和工程管理處進(jìn)行誡勉談話(huà),二次不合格扣除其相應兌現獎并對其進(jìn)行書(shū)面警告,二年輪不合格集團研究解聘其職務(wù)。

　　2、子(分)公司生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師:一次不合格對其進(jìn)行任職警告,二次不合格分公司應扣除其相應兌現獎,三次不合格集團研究對其進(jìn)行解聘。

　　3、工程管理(質(zhì)安)科長(cháng)、安全員:一次不合格分公司應其進(jìn)行警告,二次不合格分公司應對其調離崗位并扣除相應獎金。

　　4、對連續兩年考核為優(yōu)秀者,集團定其為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人或立功嘉獎。

　　5、子(分)公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師安全生產(chǎn)責任考核具體內容詳見(jiàn)附表13,質(zhì)安科長(cháng)、專(zhuān)職安全員安全生產(chǎn)責任考核具體內容可根據分公司具體情況制定。

　　第14條 項目部安全目標管理責任考核規定。

　　建立和健全以安全產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度,是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確各級施工管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應負的安全職責,進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,特對各級施工管理人員安全生產(chǎn)責任實(shí)行定期考核。

　　一、考核對象:項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目工長(cháng)、項目材料員、項目治安員、各班組長(cháng)。

　　二、考核人:

　　1、公司(分公司)負責考核項目經(jīng)理;

　　2、項目經(jīng)理負責考核項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目工長(cháng)、項目材料員、項目治安員、各班組長(cháng)。

　　三、考核期:項目經(jīng)理為每半年度,其他項目管理人員為每季度。

　　四、考核形式:采用考核表評分形式;安全生產(chǎn)責任和目標管理責任的考核內容可依據項目安全體系職能分配表,參照集團公司項目管理人員安全生產(chǎn)責任考核表內容,設定項目具體崗位的考核規定。項目管理人員安全生產(chǎn)責任考核表詳附錄14。

　　五、考核評價(jià):考核分值滿(mǎn)分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分~80分為合格,考核得分值在70分以下為不合格�？己吮碇幸粏雾棽坏梅值�,該表考核得零分�？己吮碇袉雾椀梅稚儆趹�得分的70%時(shí),考核人必須開(kāi)具整改通知單通知被考核人。

　　六、考核獎罰:根據項目安全生產(chǎn)責任書(shū)具體約定進(jìn)行,同時(shí)作為子公司在下一工程人員選聘時(shí)的依據。

　　第15條 傷亡事故處理、報告、統計制度

　　1、應急處理。施工現場(chǎng)發(fā)生工傷事故后應按事故、種類(lèi)立即啟動(dòng)項目有關(guān)應急準備與響應預案,必須積極搶救傷員、保護現場(chǎng),正確處理、防止事故繼續擴大和蔓延。

　　2、報告。2人及以下輕傷事故由項目經(jīng)理負責處理,處理完畢后三天內報所屬子(分)公司備案;3人及以下輕傷或2人以下重傷事故由所屬子(分)公司負責處理,處理完畢后隨當月安全生產(chǎn)情況簡(jiǎn)報報所屬集團公司備案;3人及以上輕傷或3人重傷由集團公司負責處理,處理完畢后隨《建設職工傷亡事故基層單位統計表》季報報有關(guān)部門(mén)備案。3人及以上重傷事故、死亡事故由上級有關(guān)部門(mén)負責處理。

　　3、處理:①各類(lèi)事故的管理、由主管安全的集團公司領(lǐng)導負責,各級生產(chǎn)、技術(shù)、勞資、保衛、工會(huì )、行政等有關(guān)職能部門(mén)、事故發(fā)生單位在各自業(yè)務(wù)范圍內分工管理、負責調查、分析和報告。②輕傷事故由發(fā)生事故的子公司(分公司)組織調查,報集團公司備案;重傷、死亡事故由集團公司行政會(huì )同工會(huì )組成調查組。要認真開(kāi)好各類(lèi)事故分析會(huì ),按照三不放過(guò)原則找出事故原因,查明事故責任者,制定糾正及預防措施,并提出對事故責任者及有關(guān)責任人員的處理意見(jiàn)。③為吸取事故教訓,事故處理主管部門(mén)必須根據集團整合管理體系《糾正/預防措施》(ZCJ/ZSP212)規定,分析事故發(fā)生原因,提出糾正/預防措施,同級安全管理部門(mén)負責措施落實(shí)情況的驗證。

　　4、統計。①集團公司工程管理處負責企業(yè)傷亡事故的綜合管理和統計工作,下屬單位應將事故報告,安全季報等有關(guān)資料、按期送至集團工程管理處匯總。②子(分)公司安全管理部門(mén)應及時(shí)將所屬項目安全事故情況,按季匯總并填寫(xiě)《建設職工傷亡事故基層單位統計表》,于季末前報至集團公司工程管理處。③集團公司工程管理處統計匯總后將本企業(yè)工傷事故情況報上級主管部門(mén)。

　　5、工傷事故終結。①輕傷與重傷事故處理后,發(fā)生單位應向集團公司工程管理處上報下列材料:1)傷亡事故調查報告;2)現場(chǎng)證明材料;3)醫院診斷書(shū)4)事故糾正/預防措施及落實(shí)驗證情況;②死亡事故處理后,集團工程管理處向上級主管部門(mén)呈報下列材料:1)傷亡事故調查報告;2)現場(chǎng)證明材料;3)事故現場(chǎng)平面圖、立面圖及事故現場(chǎng)照片;4)醫院診斷書(shū);5)事故分析和處理意見(jiàn);6)事故糾正/預防措施及落實(shí)驗證情況;

　　6、違章責任。①對嚴重違章指揮,違章冒險作業(yè),違反勞動(dòng)紀律、玩忽職守或發(fā)現事故隱患危害情況而不采取有效措施,以致造成傷亡事故的責任人,按照國家、地方有關(guān)法規及企業(yè)相關(guān)獎懲條例進(jìn)行懲處,直至追究刑事法律責任。②在重傷或傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報;故意破壞現場(chǎng);無(wú)正當理由,拒絕接受調查以及拒絕報告的,一經(jīng)查實(shí),根據本辦法第七章有關(guān)條款進(jìn)行處理。

　　第16條 安全生產(chǎn)隱患舉報制度

　　1、倡導全體職工積極投身企業(yè)安全生產(chǎn)建設,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責任,促進(jìn)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步提高,特制定本制度。

　　2、各級安全生產(chǎn)管理部門(mén)是本級安全生產(chǎn)舉報制度的落實(shí)單位;部門(mén)負責人是本級安全生產(chǎn)舉報制度落實(shí)的責任人。

　　3、各級安全生產(chǎn)管理部門(mén)必須建立安全生產(chǎn)舉報登記臺帳,對舉報時(shí)間、舉報項目、舉報事宜、處置結果、反饋意見(jiàn)等進(jìn)行記錄。

　　4、舉報提出的安全隱患,以舉報受理單位安全管理部門(mén)負責人為落實(shí)責任人,對所舉報事宜進(jìn)行調查、整改、落實(shí)。舉報落實(shí)率必須達到100%。

　　5、舉報受理單位必須保護舉報人的權益不受侵害。嚴禁各類(lèi)形式的打擊報復行為發(fā)生。

　　6、為調動(dòng)舉報人關(guān)心企業(yè)安全生產(chǎn)的積極性,舉報事宜一經(jīng)采納,舉報受理單位應按舉報隱患潛在后果的大小對舉報人進(jìn)行獎勵,獎勵額度為50元/次~500元/次。

項目建設管理制度3

　　一、目的

　　為強化我公司安全生產(chǎn)，使安全設施能夠及時(shí)有效地投入使用，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　適用于公司所有新建、改建、擴建工程。

　　三、職責

　　安全設施“三同時(shí)”具體工作由安全管理部門(mén)負責落實(shí)。

　　四、管理內容

　　1、凡新建、改建、擴建、技改、革新項目，在編制方案、設計、施工、驗收時(shí)都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有毒有害因素的設施，這些設施要與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

　　2、凡引進(jìn)先進(jìn)的工藝裝置和技術(shù)，必須同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的安全、職業(yè)衛生、環(huán)保、消防設施和技術(shù)或在國內配套相應水平的設施和技術(shù)。

　　3、公司應對項目建議書(shū)、可行性研究報告、初步設計、總體開(kāi)工方案、開(kāi)工前安全條件確認和竣工驗收六個(gè)階段，按照國家有關(guān)規定進(jìn)行規范管理：

　�。�1）在進(jìn)行可行性研究論證時(shí)，必須進(jìn)行安全條件論證；

　�。�2）設計單位在進(jìn)行初步設計時(shí)，應同時(shí)編制《安全設施設計專(zhuān)篇》并報主管部門(mén)審核通過(guò)；

　�。�3）施工單位必須按照審查批準的設計方案進(jìn)行施工，不得擅自更改安全設施的設計，并確保施工質(zhì)量；

　�。�4）按照國家建設項目竣工驗收規范進(jìn)行驗收，不符合安全規程和國家或行業(yè)標準的不得驗收和投產(chǎn)使用；

　�。�5）建設項目正式投入運行后，安全設施必須與生產(chǎn)設施同時(shí)投入使用；

　�。�6）安全設備設施的變更應經(jīng)設計單位書(shū)面同意，履行變更程序，作好變更記錄，并對變更全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險管理。

　�。�7）安全預評價(jià)報告、安全專(zhuān)篇、安全驗收評價(jià)報告應報安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)備案。

　　五、管理要求

　　1、新建、改建、擴建、技改、革新等項目的設計，必須執行以下規定：

　�。�1）設計人員必須嚴格執行國家有關(guān)安全、衛生、環(huán)護、消防等設計規范和標準。

　�。�2）設計采用新工藝、新設備、新材料、新產(chǎn)品時(shí)，必須有鑒定報告。

　�。�3）新產(chǎn)品轉入批量生產(chǎn)必須符合下列條件：

　　1)采用成熟的工藝方法。

　　2)工藝條件的選取應符合安全要求。

　　3)具備可靠的'安全措施（包括可靠的控制手段、報警裝置及發(fā)生事故的緊急處理裝置等）。

　　4)設備選型和建構筑物，應符合防火、防爆、工業(yè)衛生等標準和規定的要求。

　　5）設計文件要有安全可靠性評價(jià)。

　　2、審查初步設計或方案時(shí)，應有安全、職業(yè)衛生、環(huán)保、消防部門(mén)參加評審工作，凡未經(jīng)上述部門(mén)簽署同意的，財務(wù)部門(mén)有權拒絕付款。

　　3、凡引進(jìn)先進(jìn)的工藝裝置和技術(shù)，必須同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的安全、工業(yè)衛生、環(huán)保、消防設施和技術(shù)，或在國內配套相應水平的設施和技術(shù)。

　　4、施工過(guò)程中，應有人負責安全、衛生、環(huán)保、消防設施的施工監督檢查，及時(shí)糾正施工中的缺陷。

　　5、公司相關(guān)各部門(mén)參加竣工驗收工作。凡安全、衛生、環(huán)保、消防設施沒(méi)有與主體工程同時(shí)建成試車(chē)，或經(jīng)考核達不到原設計要求的，項目均不能驗收。

項目建設管理制度4

　　1、凡新建、改建、擴建、技改、革新項目，在編制方案、設計、施工、驗收時(shí)都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有毒有害因素的設施，這些設施要與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。

　　2、公司應對項目建議書(shū)、可行性研究報告、初步設計、總體開(kāi)工方案、開(kāi)工前安全條件確認和竣工驗收六個(gè)階段，按照國家有關(guān)規定進(jìn)行規范管理。

　�。�1）在進(jìn)行可行性研究論證時(shí)，必須進(jìn)行安全論證；

　�。�2）設計單位在編制初步設計報告時(shí)，應同時(shí)編制《安全專(zhuān)篇》；

　�。�3）施工單位必須按照審查批準的設計方案進(jìn)行施工，不得擅自更改安全設施的設計，并確保施工質(zhì)量；

　�。�4）按照國家建設項目竣工驗收規范進(jìn)行驗收，不符合安全規程和國家或行業(yè)標準的不得驗收和投產(chǎn)使用；

　�。�5）建設項目正式投入運行后，安全設施必須與生產(chǎn)設施同時(shí)投入使用；

　�。�6）生產(chǎn)設施建設中的變更應嚴格執行變更管理制度，履行變更程序，作好變更記錄，并對變更全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險管理。

　　3、新建、改建、擴建、技改、革新等項目的`設計，必須執行以下規定：

　�。�1）設計人員必須嚴格執行國家有關(guān)安全、衛生、環(huán)護、消防等設計規范和標準。

　�。�2）設計采用新工藝、新設備、新材料、新產(chǎn)品時(shí)，必須有鑒定報告。

　�。�3）新產(chǎn)品轉入批量生產(chǎn)必須符合下列條件：

　　1)采用成熟的工藝方法。

　　2)工藝條件的選取應符合安全要求。

　　3)具備可靠的安全措施（包括可靠的控制手段、報警裝置及發(fā)生事故的緊急處理裝置等）。

　　4)設備選型和建構筑物，應符合防火、防爆、工業(yè)衛生等標準和規定的要求。

　　5）設計文件要有安全可靠性評價(jià)。

　　4、審查初步設計或方案時(shí)，應有安全、職業(yè)衛生、環(huán)保、消防部門(mén)參加評審工作，凡未經(jīng)上述部門(mén)簽署同意的，財務(wù)部門(mén)有權拒絕付款。

　　5、凡引進(jìn)先進(jìn)的工藝裝置和技術(shù)，必須同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的安全、工業(yè)衛生、環(huán)保、消防設施和技術(shù)，或在國內配套相應水平的設施和技術(shù)。

　　6、施工過(guò)程中，應有人負責安全、衛生、環(huán)保、消防設施的施工監督檢查，及時(shí)糾正施工中的缺陷。

　　7、公司安全衛生、環(huán)保、消防等部門(mén)參加竣工驗收工作。凡安全、衛生、環(huán)保、消防設施沒(méi)有與主體工程同時(shí)建成試車(chē)，或經(jīng)考核達不到原設計要求的，項目均不能驗收。

項目建設管理制度5

　　為了預防、控制和消除建設項目可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害，根據《中華人民共和國職業(yè)病防治法》和《建設項目職業(yè)病危害分類(lèi)管理辦法》等法律、法規的相關(guān)規定，結合本公司實(shí)際情況特制定本制度：

　　一、本公司新建、改建、擴建建設項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)等項目可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的，職業(yè)健康安全部將在可行性論證階段委托職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)機構做項目職業(yè)病危害預評價(jià)，并提交安監部門(mén)對職業(yè)病危害預評價(jià)報告進(jìn)行審核。

　　二、建設項目的職業(yè)病防護設施所需費用應當納入建設項目工程預算，并與主體工程同時(shí)設計，同時(shí)施工，同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

　　三、設計單位提交的建設項目可研報告應有職業(yè)衛生專(zhuān)篇的內容，初步設計中應有職業(yè)病防護設施設計專(zhuān)篇的內容。

　　四、可能產(chǎn)生嚴重職業(yè)病危害的建設項目，設計單位應按照建設項目職業(yè)病危害預評價(jià)報告書(shū)的要求在初步設計中編制職業(yè)病防護設施設計專(zhuān)篇，向安監部門(mén)提交職業(yè)病防護設施設計專(zhuān)篇進(jìn)行衛生審查，經(jīng)審查同意后方可施工。

　　五、設計單位要嚴格按照經(jīng)安監部門(mén)審批的職業(yè)病防護設施設計專(zhuān)篇和審查批復的'要求，在設計圖紙中落實(shí)各項職業(yè)病防護措施，項目建設單位要嚴格按照設計圖紙進(jìn)行施工，確保職業(yè)病防護設施質(zhì)量可靠。

　　六、建設項目在竣工驗收前，委托具有資質(zhì)的評價(jià)單位在12個(gè)月內對建設項目進(jìn)行職業(yè)病危害控制效果評價(jià)，并按規定向衛生行政部門(mén)申請建設項目當職業(yè)病防護設施竣工驗收。對不符合職業(yè)衛生標準和職業(yè)病防護要求的職業(yè)衛生防護設施，項目部必須整改直至符合規定，否則不得投入生產(chǎn)。

　　七、建設項目職業(yè)病危害預評價(jià)、職業(yè)病危害控制效果評價(jià)職業(yè)健康安全部應委托取得省級以上安監部門(mén)資質(zhì)認證的職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)機構進(jìn)行。

　　八、職業(yè)健康安全部按照《建設項目職業(yè)衛生審查規定》和安監部門(mén)的要求在項目職業(yè)病危害預評價(jià)審核、防護設施設計專(zhuān)篇審查、竣工驗收中提交相應的申請材料。

　　九、組織相關(guān)部門(mén)參加建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”的評審，并建立相應的“三同時(shí)”審批檔案。

　　十、建設項目職業(yè)病危害預評價(jià)、防護設施審查、控制效果評價(jià)、防護設施竣工驗收報告書(shū)、批復文件或函等原件由職業(yè)健康安全部移交給設計單位和項目部，并做好相關(guān)交接手續。

　　十一、本制度自頒布之日起施行。有關(guān)職業(yè)衛生“三同時(shí)”的其他規定按照國家現行的法規、標準和公司職業(yè)衛生管理制度執行。

項目建設管理制度6

　　一、目的

　　為了減少或消除事故隱患，確保園區企業(yè)新、改、擴建項目符合有關(guān)法律法規、標準規范的要求，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本園區企業(yè)新、改、擴建項目的設計、施工和投入生產(chǎn)使用全過(guò)程。

　　三、職責

　　1、園區企業(yè)負責人履行新建、改建、擴建項目安全主體責任。

　　2、園區行政部負責園區企業(yè)新建、改建、擴建項目“三同時(shí)”監管。

　　四、工作程序

　　(1)總要求

　　1．凡園區有新建、改建、擴建的建設企業(yè)，從可行性研究至竣工驗收、投入生產(chǎn)和使用，都必須嚴格按照建設企業(yè)安全生產(chǎn)設施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用的要求進(jìn)行建設與管理。

　　2．新建、改建、擴建的建設企業(yè)的安全設施投資應當納入建設企業(yè)概算，園區企業(yè)負責人應保證安全設施資金的足額投入。

　　(2)可行性研究

　　1．園區企業(yè)需要新建、改建、擴建項目時(shí)，由主要負責人提出申請，并委托具有相應資質(zhì)的機構進(jìn)行項目可行性研究。

　　2．對于安全風(fēng)險較大的建設企業(yè)，如危險物品倉庫，噴油車(chē)間等，在進(jìn)行企業(yè)可行性研究時(shí)，應對安全生產(chǎn)條件進(jìn)行專(zhuān)門(mén)論證。應委托安全評價(jià)中介機構進(jìn)行安全預評價(jià)，對建設企業(yè)安全設施的安全性和可操作性進(jìn)行綜合分析，提出安全生產(chǎn)對策的具體方案。

　　3．對于安全風(fēng)險較大的建設企業(yè)，可行性研究報告書(shū)應對建設企業(yè)安全生產(chǎn)設施的科學(xué)性、必要性和可行性進(jìn)行綜合分析，提出安全生產(chǎn)措施方案。

　　4．對于安全風(fēng)險較小的建設企此，在進(jìn)行項目可行性研究時(shí)，可行性研究報告應對建設企業(yè)安全生產(chǎn)條件及安全設施進(jìn)行綜合分析，并編制安全設計專(zhuān)篇。

　　5．負責可行性研究的機構和負責安全生產(chǎn)評價(jià)的機構不能是同一單位，且要具備相應的'資質(zhì)。

　　6．主要負責人應將安全預評價(jià)報告、安全專(zhuān)篇和可行性研究報告交園區行政部及安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)備案。

　　(3)設計

　　1．園區企業(yè)需新建、改建、擴建項目時(shí)，應委托有資質(zhì)設計單位對建設項目進(jìn)行設計。

　　2．設計單位應嚴格依據可行性研究和安全評價(jià)的要求進(jìn)行安全設施設計，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。

　　3．安全設施設計應報區安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)審查，經(jīng)審查合格后方可用于施工 。

　　(4)施工

　　1．新建、改建、擴建項目施工前，園區企業(yè)應報相關(guān)政府企業(yè)立項審批，取得施工許可證后方可施工。

　　2．施工時(shí)，應聘請具有資質(zhì)的施工單位施工，并聘請具有資質(zhì)的監理單位對施工過(guò)程進(jìn)行監督，施工單位和監理單位不能是同一單位。

　　3．施工、監理和設備材料供應等單位，應嚴格依據設計文件進(jìn)行施工、監理和設備材料供應，確保安全設施設計方案的有效實(shí)施。

　　(5)驗收

　　1．建設企業(yè)竣工驗收前，園區企業(yè)應委托安全評價(jià)中介機構進(jìn)行安全驗收評價(jià)。

　　2．園區企業(yè)應將安全驗收評價(jià)交安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)，并向安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)申請安全設施專(zhuān)項驗收。

　　3．經(jīng)安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)對安全設施單項驗收合格后，園區企業(yè)應向建設單位申請對建設企業(yè)進(jìn)行總體竣工驗收。

　　(6)投入生產(chǎn)和使用

　　建設企業(yè)必須通過(guò)安全設施單項驗收合格和建設企業(yè)總體竣工驗收合格后，方可投入生產(chǎn)和使用。正式投產(chǎn)使用后，不得將安全設施閑置不用或拆除，應進(jìn)行日常維護和保養。

　　(7)生產(chǎn)設備設施的變更

　　1．生產(chǎn)設備設施的變更包括設備設施型號變更、配件更換、電氣設備變更、安全設施變更和設備設施更新改造等。

　　2．施工過(guò)程中或設備設施生產(chǎn)使用過(guò)程，若需要對生產(chǎn)設備設施進(jìn)行變更時(shí)，應對變更的內容重新進(jìn)行設計，并填寫(xiě)《設備設施變更申請書(shū)》，經(jīng)過(guò)原設計單位簽字同意。

　　3．在生產(chǎn)設備設施變更的全過(guò)程中采取相應的安全技術(shù)措施消除事故隱患。

　　(8)“三同時(shí)”檔案管理

　　園區企業(yè)ehs（環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系）人員收集與“三同時(shí)”相關(guān)的資料，并建立“三同時(shí)”資料檔案，永久保存�！叭�同時(shí)”資料至少包括以下內容：

　　安全評價(jià)中介機構、可行性報告研究、設計、施工和監理等單位的資質(zhì)證明復印件；

　　安全預評價(jià)報告、安全專(zhuān)篇、安全驗收評價(jià)報告、企業(yè)建議書(shū)、可行性研究報告；

　　設計圖紙、施工萬(wàn)案、施工許可證：材料供貨證明資料；安全設施單項驗收合格證明、建設企業(yè)總體竣工驗收合格證明安全設備設施變更申請和變更意見(jiàn)書(shū)；與“三同時(shí)”相關(guān)的其它資料。

項目建設管理制度7

　　一、目的

　　為預防、控制和消除職業(yè)危害,防護員工身體健康,根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》制訂本辦法,本辦法適用于公司各施工生產(chǎn)單位。

　　二、術(shù)語(yǔ)和定義

　　建設項目是指可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的新建、擴建、改建建設項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項目。

　　職業(yè)危害是指存在于工作場(chǎng)所或者接觸特定職業(yè)相伴隨,對從事該職業(yè)活動(dòng)的勞動(dòng)者可能造成健康損害或者影響的各種危害。

　　三同時(shí)建設項目的職業(yè)病防護設施應當納入建設項目工程預算,并與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

　　三、管理職責

　　1、新建、擴建、改建建設項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項目(以下統稱(chēng)建設項目)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的,建設單位在可行性論證階段必須向衛生行政部門(mén)提交職業(yè)病危害預評價(jià)報告。

　　2、企管科是建設項目職業(yè)危害控制主管部門(mén),負責組織建設項目“三同時(shí)”各項管理工作。

　　3、安全監察站是職業(yè)衛生管理職能部門(mén),負責對建設項目職業(yè)危害進(jìn)行監督和檢查。

　　4、各施工生產(chǎn)單位負責職業(yè)病防治措施的實(shí)施,對職業(yè)病防治設備進(jìn)行經(jīng)常檢查、維護和定期檢測,保持正常運轉,并按規定發(fā)給員工符合質(zhì)量要求的個(gè)人衛生防護用品。

　　5、勞動(dòng)者在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中,應嚴格遵守職業(yè)病防治管理制度和職業(yè)安全衛生操作規程,并享有獲得職業(yè)病預防、保健、治療和康復的權利。

　　四、一般規定

　　1、對可能產(chǎn)生一般職業(yè)危害的建設項目,必須落實(shí)建設項目職業(yè)危害設施“三同時(shí)”制度,建設項目可行性論證階段應當進(jìn)行職業(yè)危害預評價(jià)的衛生審核,設計階段應當進(jìn)行防護設施設計的衛生審查,竣工驗收時(shí)進(jìn)行職業(yè)危害控制效果評價(jià)及職業(yè)防護設施的.衛生驗收。

　　2、建設項目職業(yè)危害預評價(jià)、職業(yè)危害控制效果評價(jià),應當由依法取得資質(zhì)的職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)機構承擔。

　　3、礦屬施工生產(chǎn)單位應對勞動(dòng)者進(jìn)行上崗前和經(jīng)常性的職業(yè)安全衛生和職業(yè)病防治宣傳教育和培訓。

　　4、礦應按國家有關(guān)規定,組織對從事有害作業(yè)的人員進(jìn)行上崗前和每年一次的職業(yè)健康檢查,并及時(shí)將檢查結果告知勞動(dòng)者本人,對從事有害作業(yè)的合同制工人、農民合同工應當在解除合同前進(jìn)行職業(yè)病健康檢查。

　　5、不得安排有職業(yè)禁忌的員工從事與禁忌相關(guān)的有害作業(yè)。

　　6、嚴格管理有毒物品、放射源或其他對人體有害的化學(xué)物品,并在醒目位置設置安全標志。

　　7、施工生產(chǎn)單位必須采取綜合的防治措施,在控制施工噪音、揚塵及建筑垃圾等方面采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝、先進(jìn)設備和無(wú)毒材料,控制、消除職業(yè)危害。

項目建設管理制度8

　　1.目的和范圍:規范公司開(kāi)發(fā)建設項目的施工管理,確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本達到公司預期的目標,符合國家和行業(yè)相關(guān)的標準。

　　2.職責:

　　2.1工程部和總工辦負責項目開(kāi)發(fā)的前期工作。

　　2.2工程部(項目部)負責協(xié)同總工辦、造價(jià)部、材料部、監理公司等有關(guān)部門(mén)對施工組織設計(方案)進(jìn)行審查、優(yōu)化、確認。

　　2.3工程部(項目部)負責根據項目實(shí)際進(jìn)展情況配合總工辦和外聯(lián)部統籌協(xié)調水、電、煤氣、消防、安防、弱電等各專(zhuān)業(yè)的設計進(jìn)度,以及各專(zhuān)業(yè)施工隊伍的合同簽署、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等,保證現場(chǎng)項目施工順利有序地進(jìn)行。

　　2.4工程項目部是公司派駐現場(chǎng)的機構,履行項目業(yè)主代表的職責,在項目開(kāi)發(fā)全過(guò)程中起上下溝通、內外協(xié)調的作用;::項目經(jīng)理作為工程部管理成員派駐施工現場(chǎng),履行合同中規定的駐地工程師代表職責,負責監督施工合同和監理合同的履行。當發(fā)現監理人員不按監理合同履行監理職責,或與承包人串通給業(yè)主或工程造成損失的,項目經(jīng)理有責任要求監理單位更換不稱(chēng)職的監理人員。

　　2.5工程項目部負責組織監理單位審閱施工圖紙,并將審圖意見(jiàn)及時(shí)反饋給總工辦;協(xié)調完成項目施工前期準備工作和施工階段工作;協(xié)助造價(jià)部進(jìn)行項目投資控制;代表工程部組織項目竣工驗收,配合外聯(lián)部進(jìn)行綜合驗收;負責監督監理單位做好工程質(zhì)量保修期內的監理工作;配合客戶(hù)服務(wù)部做好售后服務(wù)工作。

　　2.6工程部負責協(xié)調項目施工出現的重大問(wèn)題的解決以及施工過(guò)程中外部協(xié)調工作,為監理與施工工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造條件,參與主要設備以及部分材料的選定與采購,提出技術(shù)指標。

　　2.7項目經(jīng)理負責對項目參建各方的合同執行情況進(jìn)行綜合評價(jià),并向綜合管理部提交專(zhuān)項評價(jià)報告。

　　2.8項目經(jīng)理與監理單位存在較大的意見(jiàn)分歧而雙方無(wú)法協(xié)調解決時(shí),可以提交集團公司綜合管理部組織專(zhuān)題會(huì )議討論解決。需及時(shí)處理的可以通過(guò)向綜合管理部遞交專(zhuān)題報告、請求召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議的形式解決。

　　2.9工程部經(jīng)理參加各項目工地會(huì )議,負責協(xié)調項目部與監理公司之間的工作。

　　3.項目施工管理:

　　3.1施工前準備工作:

　　3.1.1工程項目部根據總平面方案負責監督監理單位安排場(chǎng)地'三通一平'的管理工作。將該項目的勘察、試樁委托監理單位實(shí)施監理。工程項目部負責通過(guò)監理單位向施工單位移交場(chǎng)地和原始的水準點(diǎn)、坐標點(diǎn),并辦理交接手續。

　　3.1.2項目經(jīng)理配合外聯(lián)部向有關(guān)部門(mén)辦理項目施工用電、用水、電信、煤氣、破路申請等手續。

　　3.1.3項目經(jīng)理負責編制項目施工管理計劃,確定項目工程的質(zhì)量目標、管理計劃、管理手段、項目部人員配置與分工等,上報工程部經(jīng)理審批,并傳遞到綜合管理部。

　　3.1.4在召開(kāi)第一次工地會(huì )議前要求監理單位上報《監理規劃》(設備監造規劃),項目經(jīng)理負責對監理單位的組織形式、人員構成、總監的.任命以及相應資質(zhì)等進(jìn)行審查,并予以確認。

　　3.1.5負責督促監理單位審閱施工圖紙,并將審圖意見(jiàn)反饋總工辦。項目經(jīng)理負責組織施工圖會(huì )審,并通知公司工程部、造價(jià)部、財務(wù)部、總工辦和設計單位、勘察單位、政府監督機構參加會(huì )審,會(huì )簽項目監理單位整編的會(huì )審紀要,由項目部發(fā)放給相關(guān)部門(mén)和相關(guān)單位。

　　3.1.6項目經(jīng)理負責召開(kāi)第一次工地會(huì )議,組織項目監理部與施工單位見(jiàn)面,落實(shí)各方職責。項目經(jīng)理根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權。

　　3.1.7工程項目開(kāi)工前,項目經(jīng)理應要求項目總監報送經(jīng)總監審核、簽認后的施工組織設計(方案)(設備采購方案及計劃、設備制造生產(chǎn)計劃和工藝方案)

　　、施工總進(jìn)度計劃、物資采購計劃,再上報工程部、造價(jià)部,從質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等角度出發(fā),對施工組織設計(方案)等進(jìn)行優(yōu)化。

　　3.1.8項目經(jīng)理督促總監理工程師根據施工合同約定及時(shí)書(shū)面通知施工單位具備開(kāi)工條件的具體時(shí)間,并審查、確認由總監理工程師審核后上報的開(kāi)工報審表及相關(guān)資料。

　　3.2 項目施工過(guò)程:

　　項目經(jīng)理在項目施工過(guò)程中的主要工作是監督施工和監理合同的履行。

　　3.2.1施工質(zhì)量控制:

　　3.2.1.1項目經(jīng)理在項目工程施工過(guò)程中,主要履行甲方代表職責。掌握現場(chǎng)施工的動(dòng)態(tài)信息,并將監理例會(huì )、施工協(xié)調專(zhuān)題會(huì )議等信息及時(shí)匯報給工程部。

　　a.監理工作的監督:

　　——項目經(jīng)理應該定期(至少每月一次)全面檢查施工現場(chǎng)的監理工作和監理記錄,并作好日記。項目經(jīng)理確認監理單位報送的監理月報,作為項目經(jīng)理月報附件并上報工程部。

　　——項目經(jīng)理參加總監定期主持召開(kāi)的工地例會(huì ),會(huì )簽會(huì )議紀要。并將紀要傳遞給工程部、。為加大協(xié)調力度,工程部經(jīng)理和綜合管理部的總工程師應定期參加各項目工地例會(huì ),原則上每?jì)芍軈⒓右淮巍?/p>

　　——必要時(shí),項目經(jīng)理在工程開(kāi)工前可明確需參加工程質(zhì)量驗評工作的具體分部、分項,要求監理單位通知項目經(jīng)理參加此類(lèi)分部、分項工程的質(zhì)量驗評及現場(chǎng)的核查工作,符合要求后在驗評資料上予以簽認。

　　——項目經(jīng)理參加總監組織的對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評進(jìn)行審核和現場(chǎng)檢查,符合要求后予以簽認。

　　b.由項目經(jīng)理監督工程質(zhì)量問(wèn)題的解決:

　　——對于一般的工程質(zhì)量問(wèn)題,項目經(jīng)理應通過(guò)監理單位督促施工單位整改。

　　——對于重大的工程質(zhì)量問(wèn)題(影響結構安全或使用功能)由項目經(jīng)理上報工程部,必要時(shí)召集設計單位、監理事業(yè)部及總工辦等有關(guān)人員專(zhuān)題研究解決。當出現質(zhì)量事故時(shí),項目經(jīng)理應要求總監及時(shí)提交質(zhì)量事故書(shū)面報告。

　　3.2.1.2 甲供材料、設備到場(chǎng)管理:

　　a.項目經(jīng)理對項目監理單位審核過(guò)的,由施工單位提供的甲供材料、設備進(jìn)場(chǎng)計劃(比進(jìn)場(chǎng)的計劃時(shí)間提前半年提供),進(jìn)行核實(shí)會(huì )簽后,報送工程部,工程部向材料部備案,以便材料部擬定設備采購計劃。

　　b.工程部會(huì )同材料部在甲供設備進(jìn)場(chǎng)之前向項目部提供甲供材料、設備合同和相關(guān)技術(shù)資料。相關(guān)資料由項目經(jīng)理部傳遞給監理,由監理傳遞給施工單位。

　　c.工程部在甲供材料、設備到場(chǎng)前5個(gè)工作日,以工作聯(lián)系函或電話(huà)通知項目經(jīng)理。項目經(jīng)理除負責在兩個(gè)工作日內反饋接收意見(jiàn)外,符合進(jìn)場(chǎng)條件應通知監理,由監理單位會(huì )同施工單位,做好接收準備工作。

　　d.如現場(chǎng)情況不具備甲供材料、設備的進(jìn)場(chǎng)條件,項目部通過(guò)監理單位要求施工單位比計劃時(shí)間提前一個(gè)月提交第二次申報甲供材料、::設備進(jìn)場(chǎng)計劃。經(jīng)總監理工程師審核后,傳遞給項目經(jīng)理部,由項目部上報工程部,由工程部通知材料部及時(shí)與供應商協(xié)調供貨時(shí)間的推延。

　　e.甲供設備到場(chǎng)后,項目經(jīng)理部應協(xié)同材料部、監理單位、施工單位、供應商五方根據工程部提供的合同、技術(shù)資料和裝箱單進(jìn)行開(kāi)箱檢驗。

　　f.項目部根據監理處提供的甲供設備的安裝和調試情況,將不合格的甲供設備情況上報工程部,由工程部作清場(chǎng)或整改后使用的處理。

　　g.項目竣工時(shí),項目經(jīng)理部應要求監理單位將甲供設備在安裝、調試階段的評價(jià)意見(jiàn)填寫(xiě)在《產(chǎn)品使用情況表》中,并上報工程部、材料部。

　　3.2.1.3 乙供物資的監督管理:

　　a.項目經(jīng)理對監理單位審核過(guò)的由施工單位提供的乙供物資(除地材外)采購計劃(施工單位按施工合同要求分階段提交),進(jìn)行確

　　認,上報工程部,工程部應配合材料部及時(shí)對材料、設備的品牌和標準進(jìn)行確定。由工程部、材料部、造價(jià)部核定價(jià)格,總工辦配合工程部對影響建筑外觀(guān)和使用功能的材料、設備進(jìn)行確認,并在施工合同約定的時(shí)間內經(jīng)監理單位簽署后轉施工單位。

　　b.乙供材料的進(jìn)場(chǎng)報驗委托監理公司進(jìn)行。

　　3.2.1.4 樣品管理:

　　由材料部提供二份材料樣品,一份經(jīng)監理單位提供給施工單位,一份作為監理單位對材料進(jìn)場(chǎng)報驗的檢查依據。

　　3.2.2 進(jìn)度控制:

　　3.2.2.1 項目經(jīng)理應要求項目監理單位在工程開(kāi)工令下達前,提供施工總進(jìn)度計劃,經(jīng)項目經(jīng)理確認后,上報總經(jīng)室、工程部。

　　3.2.2.2項目經(jīng)理負責對總監理工程師審核過(guò)的當月工程完成量和下月進(jìn)度計劃進(jìn)行確認,并向工程部、綜合管理部報送。

　　3.2.2.3項目經(jīng)理應要求總監理工程師下達的工程暫停令和簽署的工程復工報審表應事先報告,如情況緊急或其他特殊原因來(lái)不及報告,應在實(shí)施后24小時(shí)內提交書(shū)面報告。

　　3.2.2.4 當施工單位報送的當月工程完成量、下月進(jìn)度計劃與總進(jìn)度計劃有明顯滯后跡象時(shí),項目經(jīng)理應通過(guò)工地例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議或發(fā)指令給監理單位,要求對此采取進(jìn)度控制措施。

　　3.2.3投資控制:

　　3.2.3.1 由造價(jià)部每月審核由監理單位初審的進(jìn)度款。

　　3.2.3.2 項目經(jīng)理對監理單位報送的當月合格工程的形象進(jìn)度進(jìn)行審查,并傳遞至造價(jià)部。

　　a. 項目經(jīng)理應要求監理處收到施工單位報送的月完成工作量報表,注明簽收時(shí)間;

　　b.項目經(jīng)理應要求監理處核查進(jìn)度款資料,并完成量?jì)r(jià)初審、表述當月完成工作形象進(jìn)度;

　　——月進(jìn)度款資料包括計價(jià)表、工程量計算書(shū)、抽筋表等

　　c.造價(jià)部依據有關(guān)資料,在合同規定截止時(shí)間內提出進(jìn)度款審核意見(jiàn)和審定的整層次的工程量確認清單,通知項目部;

　　d.項目部在合同規定時(shí)間內將審核意見(jiàn)和工程量確認清單送交監理單位,并辦好簽收記錄;

　　3.2.3.3 項目經(jīng)理審查由監理單位審核上報的工程量增減確認單和經(jīng)濟類(lèi)簽證單,分專(zhuān)業(yè)編制流水號,分階段報送造價(jià)部。

　　3.2.3.4 項目經(jīng)理確認經(jīng)過(guò)監理處專(zhuān)業(yè)監理工程師報送的竣工圖及中間結算或竣工結算資料,由項目經(jīng)理部上報竣工結算資料及竣工圖給造價(jià)部,作竣工結算用。

　　a.項目經(jīng)理應要求監理單位注明收到施工單位報送的中間結算或竣工結算資料的簽收時(shí)間,并在監理委托合同規定時(shí)間內核查資料和填寫(xiě)可辦理結算請示單,由項目經(jīng)理部上報造價(jià)部,如施工方報送的資料不完整,應退回監理單位轉發(fā)施工單位重新報送。

　　b.項目經(jīng)理部要求監理單位必須報送的結算資料

　　——經(jīng)監理單位審核、項目部蓋章的竣工圖

　　——經(jīng)監理處及項目經(jīng)理部確認的設計變更文件;

　　——由項目經(jīng)理、監理單位、設計單位、施工單位共同會(huì )審的會(huì )審紀要文件;

　　——經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師審核的,項目經(jīng)理確認的工程經(jīng)濟簽證單

　　——工程結算書(shū)

　　——工程量計算書(shū)

　　——鋼筋抽筋表

　　c.由項目經(jīng)理上報的結算資料

　　——甲供材料、設備清單,注明名稱(chēng)、規格、數量,并經(jīng)項目經(jīng)理簽認。

　　3.2.4設計變更和工程簽證:

　　3.2.4.1執行《設計過(guò)程管理程序》中3.6設計變更的有關(guān)規定:總工辦負責根據項目策劃案中關(guān)于產(chǎn)品定位和成本定位等內容編寫(xiě)設計任務(wù)書(shū),必要時(shí)總工辦必須根據不同的設計階段編制設計任務(wù)書(shū)。

　　3.2.4.2現場(chǎng)變更簽證在施工單位、監理單位簽證后,甲方代表需由2人以上簽證,并于2天內報送

　　至工程部,由工程部核準,造價(jià)部審定后簽字方可有效。

　　3.2.5安全、文明施工控制:

　　項目經(jīng)理監督監理對安全、文明施工的管理,如發(fā)現存在安全隱患或違反文明施工要求的情況時(shí),督促監理單位通知施工單位加以整改。

　　3.2.6分包單位的控制:

　　3.2.6.1 總承包單位可將部分工程分包給具有相應資質(zhì)條件的分包單位,但除總承包合同中約定的分包外,必須經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理認可。

　　3.2.6.2由項目經(jīng)理確認經(jīng)監理方審核的分包單位的資質(zhì)文件,并報工程部備案。

　　3.2.6.3 項目經(jīng)理發(fā)現施工單位的非法分包,應要求監理單位通知非法分包商退場(chǎng)。

　　3.2.6.4由甲方直接與分包單位訂立的合同,必須由分管副總牽頭工程部、造價(jià)部及財務(wù)部參與。任何分包合同的談判必須2人以上,并由談判人才將談判結果及時(shí)反饋至分管副總處。

　　3.3 工程分項驗收

　　3.3.1中間驗收:

　　3.3.1.1 監理單位組織中間驗收、主體結構驗收。項目經(jīng)理部、設計單位、政府相關(guān)機構以及由工程部牽頭公司相關(guān)部門(mén)人員參加;設備的單機試車(chē),由施工單位主持,項目部、監理單位、設計單位、供應商、政府相關(guān)機構以及由工程部牽頭公司相關(guān)部門(mén)人員參加,召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。

　　3.3.2竣工驗收:

　　3.3.2.1項目經(jīng)理參加監理單位組織的竣工預驗收,并確認監理單位的工程質(zhì)量評估報告。對竣工預驗收提出的整改問(wèn)題,::由監理督促整改,整改情況報送項目經(jīng)理即可。

　　3.3.2.2 項目經(jīng)理部召集公司有關(guān)部門(mén)、設計單位、監理單位、施工單位和政府相關(guān)機構參加竣工驗收。

　　3.3.2.3 竣工驗收工程質(zhì)量符合要求,項目經(jīng)理會(huì )同參加會(huì )議的各單位簽署竣工驗收報告。

　　3.3.2.4 工程部將驗收報告上報綜合管理部,并傳遞到公司有關(guān)部門(mén)。

　　3.3.2.5 在竣工驗收結束后,項目經(jīng)理部確認監理單位報送的相關(guān)資料,整理后上報工程部。

　　3.3.3 綜合驗收:

　　3.3.3.1 在單位工程取得單體竣工驗收證書(shū),所有的配套工程均已經(jīng)完成,且通過(guò)消防驗收后,由工程部向當地建設主管部門(mén)提交小區綜合驗收報告。由當地建設主管部門(mén)組織相關(guān)部門(mén),參加小區綜合驗收,核發(fā)合格證書(shū)。詳見(jiàn)《項目報建、審批管理程序》。

　　3.3.3.2 項目經(jīng)理應要求監理單位對小區綜合驗收中出現的不合格問(wèn)題,要求監理單位監督施工單位進(jìn)行處理,直至工程質(zhì)量符合小區綜合驗收的要求,并辦好正式的移交證書(shū)并注明時(shí)間。

　　3.3.3.3項目經(jīng)理協(xié)助工程部收集整理工程竣工檔案資料,十五天內報市建委竣工備案辦公室。

　　3.3.3.4 造價(jià)部的結算工作結束后,將竣工結算資料移交公司圖書(shū)檔案室。工程部將項目前期的文件資料匯總后報公司圖書(shū)檔案室。

　　3.3.4內部評價(jià):

　　在單項工程竣工驗收和小區綜合驗收通過(guò)后,項目經(jīng)理針對工程的勘察、設計、施工、監理、設備安裝等質(zhì)量和進(jìn)度情況,向工程部提交綜合或單項的評價(jià)報告。配合工程部和公司其他部室對設計、施工、監理、材料設備供應與安裝等單位的合同執行情況進(jìn)行綜合評價(jià)。

　　3.4工程部文件及會(huì )議管理:

　　3.4.1 工程部的各種文件、記錄等有關(guān)資料統一由工程部資料員管理、編號、收發(fā)。

　　3.4.2 工程部、總工辦的資料員對信息必須互相溝通,確保圖紙、文件、記錄真實(shí)有效。

　　3.4.3 圖紙管理:

　　3.4.3.1 工程部使用的圖紙由總工辦提供,必須確保是有效版本。

　　3.4.3.2 工程的所有變更內容的可行性和

　　有效性,根據3.2.4條的規定進(jìn)行確認。

　　3.4.4 規范、標準、圖集

　　3.4.4.1 項目部資料員通過(guò)《福建建設》網(wǎng)站及福建省建設標準化中心查詢(xún)有關(guān)規范、標準、圖集的有效版本的信息,并根據工程項目的需要購買(mǎi),及時(shí)將規范、標準、圖集的目錄上報工程部。工程部每年六月將各項目使用規范、標準、圖集的情況上報總經(jīng)室。

　　3.4.5 其他文件管理見(jiàn)《文件管理控制程序》。

　　3.5.6 相關(guān)會(huì )議

　　3.5.6.1工地例會(huì ):由項目經(jīng)理部、公司相關(guān)部門(mén)、施工單位、監理單位參加。由監理單位主持,每?jì)芍芤淮巍?/p>

　　3.5.6.2 專(zhuān)題會(huì )議:當問(wèn)題不涉及施工方時(shí)由項目經(jīng)理主持召開(kāi),根據施工現場(chǎng)的需要進(jìn)行專(zhuān)題性討論和解決;當問(wèn)題涉及施工方時(shí)即施工單位有參加會(huì )議時(shí)由監理機構主持。

　　3.5.5項目經(jīng)理月報:由項目經(jīng)理編制,主要內容:總結本月工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制情況,并根據監理月報提出的問(wèn)題進(jìn)行分析,提出解決問(wèn)題的措施、方法以及與公司內部協(xié)調及需要配合解決的問(wèn)題。項目經(jīng)理月報應附上監理月報在下月初上報工程部并傳遞至綜合管理部。

　　3.5.6項目經(jīng)理日志:由項目經(jīng)理記錄,主要內容:記錄當日發(fā)生的工程概況、現場(chǎng)施工管理情況。存在的影響質(zhì)量進(jìn)度問(wèn)題以及原因,當日召開(kāi)的例會(huì )專(zhuān)題會(huì )議等主要內容,現場(chǎng)安全文明情況等。

　　4.相關(guān)文件:

　　4.1《中華人民共和國國建筑法》

　　4.2有關(guān)建設工程監理的法規

　　4.3國家、地方有關(guān)施工管理的法規、標準、規范

　　4.4《招標管理程序》

　　4.5《項目報建、審批管理程序》

　　4.6《客戶(hù)服務(wù)管理程序》

　　4.7《工程造價(jià)管理程序》

　　4.8《材料設備采購程序》

　　4.9《文件管理程序》

　　4.10《會(huì )議制度》

　　5.相關(guān)表單記錄:

　　5.1設計變更洽商記錄

　　5.2項目經(jīng)理工作日志

　　5.3項目經(jīng)理月報

　　5.3.1本月工程進(jìn)度控制情況評價(jià)

　　5.3.2本月工程質(zhì)量控制情況評價(jià)

　　5.4圖紙收發(fā)登記表

　　5.5監視和測量設備抽檢記錄表

　　5.6樣品登記表

項目建設管理制度9

　　工程項目施工的安全管理，就是工程項目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。建筑工程項目的工程量大、建設周期長(cháng)、技術(shù)復雜、涉及的單位多、風(fēng)險大；所以，就要求安全管理人員在施工過(guò)程中不斷的加強和完善工程項目施工的安全管理予以高度重視，并常抓不懈。

　　一、工程建設項目施工過(guò)程中的特點(diǎn)和存在問(wèn)題

　　1、施工過(guò)程的特點(diǎn)

　　1）動(dòng)態(tài)多工種的立體作業(yè)

　　2）生產(chǎn)設施的臨時(shí)性

　　3）作業(yè)環(huán)境的多變性

　　4）人機的流動(dòng)性，形成了人—機—料的動(dòng)態(tài)集中

　　2、存在的問(wèn)題

　　1）建設、施工等單位的安全管理責任劃分不明確、管理不到位

　　2）工程項目施工的安全管理不力或者疏忽大意

　　3）現場(chǎng)的安全措施沒(méi)有得到執行落實(shí)

　　4）安全工作只是浮于表面，沒(méi)有做細做實(shí)，沒(méi)有認真貫徹各項安全管理制度和安全規程、未落實(shí)各項安全組織措施和技術(shù)措施。

　　5）對安全管理工作認識片比較面，說(shuō)一套做一套。

　　6）存在浮躁的思想，安全觀(guān)念淡薄，平時(shí)不深入施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查、監督，沒(méi)有掌握第一手的、真實(shí)的、全面的現場(chǎng)信息，對現場(chǎng)安全防范措施是否準確有效，是否存在安全隱患不進(jìn)行深入細致研究，而熱衷于走過(guò)場(chǎng)、瞎指揮。

　　二、加強工程建設項目安全管理的.管理措施和技術(shù)措施

　　1、管理措施

　　1）、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制

　　在施工過(guò)程中層層落實(shí)安全責任，管理責任到位，是抓好施工安全工作、實(shí)現安全生產(chǎn)目標的關(guān)鍵所在。為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，建設單位制定出《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，并與各施工單位簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》明確各自的責任；各施工單位應按照相關(guān)法律法規的要求并結合上級主管部門(mén)的有關(guān)要求，制定出企業(yè)自己的安全生產(chǎn)責任制，分層級簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》將施工安全職責具體落實(shí)到部門(mén)、班組、個(gè)人，將施工安全的職責、權限進(jìn)一步規范化、明晰化，實(shí)現公司上下同欲、齊抓共管，確保施工安全和員工的人身安全。

　　2）、加強防范措施

　　防止誤操作事故和人身傷亡事故是施工單位安全管理的重點(diǎn)，施工過(guò)程中必須嚴格遵守電氣操作組織措施、技術(shù)措施、《安全操作規程》等管理制度，健全和細化安全生產(chǎn)管理制度，制定相應的控制措施和獎懲措施，制定詳細準確的施工組織方案、技術(shù)措施作業(yè)指導書(shū)，規范員工作業(yè)行為，為安全管理工作提供統一、規范、切實(shí)可行的標準。

　　3）加強安全教育培訓，提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)

　　在施工過(guò)程中作業(yè)人員的安全意識是搞好安全管理工作的基本保障，提高作業(yè)人員的素質(zhì)方法有：通過(guò)學(xué)習國家法律法規、行業(yè)標準、安全專(zhuān)業(yè)知識、技能和企業(yè)規章制度而獲得相關(guān)的知識，從而提高自身素質(zhì)；通過(guò)開(kāi)展各種安全教育培訓，如安全警示教育、事故案例學(xué)習、觀(guān)看事故錄像等；重點(diǎn)應放在保證安全生產(chǎn)的重要性，發(fā)生事故后的危害性，說(shuō)明發(fā)生安全事故與員工切身利益的關(guān)系，讓員工認識到意識到安全工作是與他們的生命、健康及財產(chǎn)是密不可分的；在隊伍中選拔一批有事業(yè)心和責任心、技術(shù)過(guò)硬的人員或資深的專(zhuān)業(yè)人員擔任培訓員，為他們提供各種機會(huì )提高自然后充分發(fā)揮以點(diǎn)帶面的積極效應，營(yíng)造出一種你追我趕、互相幫助、互相學(xué)習的氛圍，從而有效地提高員工的整體素質(zhì)，最大限度地減少工作中存在的違章行為，真正從源頭上控制最大的安全隱患即：人的不安全行為。

　　2、技術(shù)措施

　　施工安全技術(shù)措施是施工組織設計中的重要組成部分,它是具體安排和指導工程安全施工的安全管理與技術(shù)文件。是針對每項工程在施工過(guò)程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問(wèn)題的環(huán)節進(jìn)行預測,從而在技術(shù)上和管理上采取措施,消除或控制施工過(guò)程中的不安全因素,防范發(fā)生事故。主要的技術(shù)措施有：

　　1）進(jìn)入施工現場(chǎng)的安全規定

　　2）地面及深坑作業(yè)的防護規定

　　3）高處作業(yè)及立體作業(yè)的防護規定

　　4）施工臨時(shí)用電防護規定

　　5）機械設備的安全使用規定

　　6）防火防爆的措施

　　7）預防自然災害的措施

　　8）加強技術(shù)培訓，提高業(yè)務(wù)水平

　　隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)水平不斷的進(jìn)步、經(jīng)濟的發(fā)展和體制改革的深入，一方面人們對安全生產(chǎn)規律的認識及對安全事故的防范措施和技術(shù)手段會(huì )有新的發(fā)展，由于施工企業(yè)實(shí)力的增強，可以采用更先進(jìn)、更安全的設備、設施、工具和工藝方法；另一方面，由于涌現出很多新設計方案，由此出現大量新產(chǎn)品、使用新材料、新的施工工藝，可能產(chǎn)生很多新的安全問(wèn)題，按照以往的安全管理方法有些隱患可能一時(shí)還無(wú)法識別。所以，我們必須清醒的認識到，我國的建設工程項目安全管理水平與國外工業(yè)發(fā)達國家相比，與市場(chǎng)經(jīng)濟要求相比，還有一定的差距，這就要求安全管理人員要不斷的學(xué)的現代安全管理將是企業(yè)決策者和廣大安全工作者所思考的�？傊�，要搞好安全管理工作，不能光靠安全管理部門(mén)及安全管理人員，要將我們的員工變成人人都是安全員，人人都是安全監督員，將“要我安全”變?yōu)椤拔乙�安全”；只有全員參與了安全工作才能真正有效的保證安全生產(chǎn)，只有在保障安全的前提下進(jìn)行生產(chǎn)，企業(yè)的發(fā)展才會(huì )更高、更遠、更強。

項目建設管理制度10

　　為適應教育事業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，加強學(xué)校項目決策和建設的科學(xué)管理，提高學(xué)校建設規劃和建設水平，確保學(xué)�；�本建設管理科學(xué)規范，特制定本制度。

　　一、校園總體規劃審批。學(xué)校上報教育局校園總體規劃，然后教育局工程辦組織專(zhuān)家進(jìn)行集體會(huì )審，再由局黨委研究決定，資金不足的項目，學(xué)校要一次性規劃，分步實(shí)施。

　　二、校園總體規劃圖修改。學(xué)校校園總體規劃圖由于某種原因需要修改，都必須上報教育局再審批才能修改，學(xué)校無(wú)權修改校園總體規劃圖。

　　三、校園建設無(wú)論是新建、改擴建、維修改造和校園綠化等建設工程，都要上報工程辦，審批以后才能開(kāi)工建設。

　　四、學(xué)校校舍建設施工圖紙都要送專(zhuān)業(yè)圖審機構審核，未經(jīng)審核的施工圖紙不允許使用。

　　五、嚴格實(shí)行工程預審和終審制。不論是新建、改擴建、綠化、維修、校園文化等建設工程開(kāi)工前要進(jìn)行預審（工程預算審計），校監會(huì )監督按預審價(jià)簽訂施工合同，竣工后要進(jìn)行終審（竣工決算審計），學(xué)校工程都必須由校監會(huì )實(shí)行全過(guò)程監督管理。需要進(jìn)行工程預審和終審的項目，學(xué)校必須準備好完整的工程預審和終審資料，上報教育局工程辦，學(xué)校進(jìn)行初審后，再統一協(xié)調審計部門(mén)進(jìn)行審計，審計結果由教育局工程辦與學(xué)校校長(cháng)簽字認可并加蓋公章，未經(jīng)以上程序審計的結果無(wú)效，還要追究相關(guān)領(lǐng)導的責任。

　　六、嚴格實(shí)行合同管理制。工程施工合同、監理合同、造價(jià)咨詢(xún)合同、勘察設計等合同是工程結算、工程安全、工程質(zhì)量管理的`重要依據；是確定甲乙雙方權利和義務(wù)的協(xié)議，不論工程大小都要簽訂合同，合同的內容必須完整，格式必須規范，計價(jià)必須合理。學(xué)校工程施工合同要統一格式。

　　七、嚴格實(shí)行工程監理制。學(xué)校新建、改擴建、維修改造項目工程都要聘請有相應資質(zhì)的監理公司實(shí)行全過(guò)程監理，學(xué)校也應挑選1-2名熟悉業(yè)務(wù)，責任心強的同志負責工地現場(chǎng)管理�？⒐を炇罩饕�環(huán)節必須請校監會(huì )負責人參加。所有工程都必須按相關(guān)施工規范、操作規程、質(zhì)量標準和安全規則實(shí)施，確保工程質(zhì)量達到合理使用年限。

　　八、學(xué)�；�本建設檔案指在校園總體規劃內進(jìn)行的自然勘測、規劃、建設及管理工作活動(dòng)中形成的應當歸檔保存的各種文字、圖表、聲像等技術(shù)文件材料。

　　九、學(xué)�；�本建設檔案是學(xué)校規劃、新建、擴建、維修和發(fā)展的重要依據，按照集中管理和分級管理相結合的原則進(jìn)行管理。

　　十、凡在學(xué)校內建設的項目，應按下列規定范圍建立檔案資料

　　1.基礎資料檔案：地形、地貌、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、比例尺地形圖、地下管線(xiàn)測量成果圖、地名以及學(xué)校歷史沿革等方面的歷史、狀況和校園建設管理規章制度等。

　　2.規劃方面檔案：校園總體規劃、分區規劃、工程規劃、專(zhuān)業(yè)規劃和近期建設規劃等。

　　3.工程建設管理檔案：項目建議書(shū)、項目論證書(shū)、規劃審批、土地征用與劃撥、項目審批意見(jiàn)書(shū)、計劃任務(wù)書(shū)、項目批復、設計方案審批、施工圖紙、工程施工技術(shù)管理資料、招投標書(shū)、預決算書(shū)、施工合同書(shū)、增減工程結算證明書(shū)、審計結論等。

　　4.學(xué)�；�本建設檔案中的項目工程批復、工程施工合同、工程預概算書(shū)、竣工審計報告、施工圖紙、備案證等，必須交學(xué)校檔案室存檔。

　　十一、對未申報而私自建設的工程項目，直接責任人要進(jìn)行通報批評，并作書(shū)面檢查；對未簽訂施工合同先施工的工程項目，將對直接責任人進(jìn)行通報批評并作誡勉談話(huà)；對未進(jìn)行工程預審、終審和直接撥付工程款的，將對直接責任人進(jìn)行行政和黨紀處分；對不履行基本建設程序，造成質(zhì)量安全和經(jīng)濟損失的，將視情節輕重給予行政、黨紀、經(jīng)濟處分，并作降職或免職處分；對存在嚴重失職、瀆職和造成重大經(jīng)濟損失的違法行為，直接將責任人移送司法機關(guān)追究經(jīng)濟、行政和刑事責任；對學(xué)校建設管理較好的單位和個(gè)人要給予獎勵和表彰。

項目建設管理制度11

　　第一條為加強水電水利建設項目（工程）安全衛生評價(jià)工作的管理，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》和有關(guān)規定，制定本規定。

　　第二條新建、改建、擴建水電水利建設項目（工程）安全衛生設施必須符合國家規定的標準，安全衛生設施必須和主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三同時(shí)”）。

　　第三條安全衛生預評價(jià)報告是水電水利建設項目（工程）可行性研究設計報告中

　　“勞動(dòng)安全與工業(yè)衛生設計專(zhuān)篇”的編制依據。新建、改建、擴建水電水利建設項目（工程）必須在可行性研究設計報告編制之前進(jìn)行安全衛生預評價(jià)。

　　凡未進(jìn)行安全衛生預評價(jià)的開(kāi)工在建的水電水利建設項目（工程），須補做安全衛生預評價(jià)；幾未進(jìn)行安全衛生預評價(jià)的已經(jīng)竣工投產(chǎn)的水電水利建設項目（工程），須對其安全衛生現狀進(jìn)行綜合評價(jià)。

　　第四條水電水利建設項目（工程）安全衛生預評價(jià)工作，應由建設項目主體設計單位以外的熟悉本行業(yè)和本建設項目技術(shù)特點(diǎn)的、具有安全預評價(jià)資格的單位承擔。

　　第五條為了從設計源頭上加強和規范水電水利建設項目（工程）的安全衛生'三同時(shí)'工作，水電水利規劃設計總院負責水電水利建設項目（工程）安全衛生預評價(jià)大綱、預評價(jià)報告、勞動(dòng)安全與工業(yè)衛生設計專(zhuān)篇的技術(shù)審查工作和安全衛生竣工驗收評價(jià)工作。

　　第六條水電水利行業(yè)建設項目（工程）勞動(dòng)安全與工業(yè)衛生預評價(jià)大綱、預評價(jià)報告、勞動(dòng)安全與工業(yè)衛生設計專(zhuān)篇、竣工驗收評價(jià)專(zhuān)題報告的主要內容和有關(guān)規定，仍執行水電水利規劃設計總院《轉發(fā)國家安全生產(chǎn)監督管理局<關(guān)于進(jìn)一步加強建設項目（工程）勞動(dòng)安全衛生預評價(jià)工作的通知>的通知》（水電規辦[20xx]0026號文）。

　　第七條在新建、改建、擴建水電水利建設項目（工程）規劃、設計管理中將安全衛生作為強制性實(shí)施的專(zhuān)題審查項目。水電水利建設項目（工程）安全衛生預評價(jià)大綱、預評價(jià)報告及其評審意見(jiàn)應向國家（省人自治區、直轄市安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)備案。

　　第八條水電水利建設項目（工程）安全衛生預評價(jià)大綱、預評價(jià)報告及其評審意見(jiàn)備案實(shí)行分級管理。

　　下列水電水利建設項目（工程）安全衛生預評價(jià)大綱、預評價(jià)報告及其評審意見(jiàn)應報送國家安全生產(chǎn)監督管理局備案：

　　1、國務(wù)院審批或者國務(wù)院授權有關(guān)部門(mén)審批的國家重點(diǎn)建設項目（工程）；

　　2、屬于國家核設施、保密工程等特殊性質(zhì)的建設項目（工程）；

　　3、跨省、自治區、直轄市行政區域的建設項目（工程）；

　　4、國家有明確要求的建設項目（工程）。

　　上述以外的其它水電水利建設項目（工程）安全衛生預評價(jià)大綱、預評價(jià)報告及其評審意見(jiàn)，應報送建設項目（工程）所在地的省級安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)備案。

　　第九務(wù)本規定由中國水電工程顧問(wèn)集團公司負責解釋。

　　第十務(wù)本規定自公布之日起執行。

項目建設管理制度12

　　1 目的

　　為了預防、控制和消除建設項目可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害，根據《職業(yè)病防治法》、《建設項目職業(yè)病危害分類(lèi)管理辦法》，特制定本制度。

　　2 適用范圍

　　本制度適用于××公司。

　　3 術(shù)語(yǔ)和定義

　　3.1建設項目

　　指新建、改建、擴建的生產(chǎn)、儲存裝置和設施的建設項目。

　　3.2“三同時(shí)”制度

　　指公司新建、改建、擴建的基本建設項目、技術(shù)改建項目和引進(jìn)的建設項目，其職業(yè)衛生防護設施必須符合國家規定的標準，必須與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，職業(yè)衛生防護設施的投資應納入建設項目預算。

　　3.3可能產(chǎn)生職業(yè)病危害項目

　　指存在或產(chǎn)生《職業(yè)病危害因素分類(lèi)目錄》所列職業(yè)病危害因素的項目�？赡墚a(chǎn)生職業(yè)病危害的建設項目分為職業(yè)病危害輕微、職業(yè)病危害一般和職業(yè)病危害嚴重三類(lèi)。

　　可能產(chǎn)生嚴重職業(yè)病危害的因素包括下列內容：

　　a）《高毒物品目錄》所列化學(xué)因素；

　　b）石棉纖維粉塵、含游離二氧化硅10％以上粉塵；

　　c）放射性因素：核設施、輻照加工設備、加速器、放射治療裝置、工業(yè)探傷機、油田測井裝置、甲級開(kāi)放型放射性同位素工作場(chǎng)所和放射性物質(zhì)貯存庫等裝置或場(chǎng)所；

　　d）衛生部規定的其他應列入嚴重職業(yè)病危害因素范圍的。

　　4 職責

　　4.1公司辦公室是建設項目規劃、設計階段“三同時(shí)”的責任部門(mén)。

　　4.2生產(chǎn)部是建設項目施工與試生產(chǎn)階段“三同時(shí)”的責任部門(mén)。

　　4.3安全環(huán)保部是建設項目的職業(yè)衛生監督管理部門(mén)。

　　4.4工程管理部門(mén)（項目組）是“三同時(shí)”的具體執行部門(mén)，全面負責實(shí)施建設項目的建設管理。

　　4.5財務(wù)部負責建設項目職業(yè)衛生資金的有效投入。

　　5 工作程序

　　5.1在建設項目可行性論證階段，根據《職業(yè)病危害因素分類(lèi)目錄》和《建設項目職業(yè)衛生專(zhuān)篇編制規范》編寫(xiě)職業(yè)衛生專(zhuān)篇，并委托具有相應資質(zhì)的職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)機構進(jìn)行職業(yè)病危害預評價(jià)。

　　5.2在可行性論證階段完成建設項目職業(yè)病危害預評價(jià)報告后，應當按規定填寫(xiě)《建設項目職業(yè)病危害預評價(jià)報告審核（備案）申請書(shū)》，向有管轄權的衛生行政部門(mén)提出申請并提交申報材料。

　　按照國家有關(guān)規定，不需要進(jìn)行可行性論證的建設項目，應當在建設項目開(kāi)工前提出職業(yè)病危害預評價(jià)報告的衛生審核或備案。

　　5.3建設項目職業(yè)病危害預評價(jià)報告經(jīng)衛生行政部門(mén)審核同意，并取得衛生行政許可批文后方可動(dòng)工建設。

　　5.4建設項目職業(yè)病危害預評價(jià)報告經(jīng)衛生行政部門(mén)審核或備案后，建設項目的生產(chǎn)規模、工藝或者職業(yè)病危害因素的種類(lèi)、防護設施等發(fā)生變更時(shí)，應當對變更內容重新進(jìn)行職業(yè)病危害預評價(jià)和衛生審核或備案。

　　5.5職業(yè)病危害嚴重的建設項目，在初步設計階段，應當委托具有資質(zhì)的設計單位對該項目編制職業(yè)病防護設施設計專(zhuān)篇。

　　5.6職業(yè)病危害嚴重的建設項目，應當向原審批職業(yè)病危害預評價(jià)報告的衛生行政部門(mén)提出建設項目職業(yè)病防護設施設計衛生審查申請，填寫(xiě)《建設項目職業(yè)病防護設施設計審查申請書(shū)》，并按規定提交申報材料。

　　5.7職業(yè)病危害嚴重的.建設項目，其職業(yè)病防護設施設計經(jīng)審查并取得衛生行政部門(mén)行政許可批文后方可施工。

　　5.8職業(yè)衛生防護設施的施工應當由取得相應工程施工資質(zhì)的施工單位進(jìn)行。

　　5.9委托取得相應資質(zhì)的監理公司對建設過(guò)程實(shí)施監理，確保施工質(zhì)量和職業(yè)衛生防護設施與主體工程同時(shí)設施。

　　5.10在竣工驗收前，應當委托具有資質(zhì)的職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)機構進(jìn)行職業(yè)病危害控制效果評價(jià)，職業(yè)病危害控制效果評價(jià)應當盡可能由原編制職業(yè)病危害預評價(jià)報告的技術(shù)機構承擔。

　　5.11建設項目的主體工程完工后，需要進(jìn)行試生產(chǎn)的，其配套建設的職業(yè)病防護設施必須與主體工程同時(shí)投入試運行，在試運行期間應當對職業(yè)病防護設施運行情況和工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素進(jìn)行監測，并在試運行12個(gè)月內進(jìn)行職業(yè)病危害控制效果評價(jià)。

　　5.12職業(yè)病危害輕微的建設項目，應當將職業(yè)病危害控制效果評價(jià)報告報原預評價(jià)備案衛生行政部門(mén)備案。

　　5.13職業(yè)病危害一般和職業(yè)病危害嚴重的建設項目，應當向原審批職業(yè)病危害預評價(jià)報告的衛生行政部門(mén)提出竣工驗收申請，填寫(xiě)《建設項目職業(yè)病防護設施竣工驗收（備案）申請書(shū)》，并按規定提交申報材料。

　　5.14分期建設、分期投入生產(chǎn)或者使用的建設項目，其相應的職業(yè)病防護設施應當同步進(jìn)行衛生驗收。

　　5.15職業(yè)病危害一般和職業(yè)病危害嚴重的建設項目經(jīng)衛生驗收合格并取得衛生行政部門(mén)行政許可批文，方可正式投入生產(chǎn)或使用。

　　5.16建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”工作結束后，各職能部門(mén)認真整理資料并歸檔。

　　6 記錄

　　6.1《建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”臺帳》

　　附加說(shuō)明

　　本制度起草部門(mén)：xx

　　本制度起草人：xxx

　　本制度審核人：xxx

　　本制度批準人：xxx

項目建設管理制度13

　　一、合同管理辦法：

　　1、為了規范合同簽認程序，使現場(chǎng)施工管理程序化、規范化、標準化，制定本管理辦法。

　　2、合同草案應由甲方起草，經(jīng)雙方共同討論通過(guò)后先由乙方簽字蓋章。

　　3、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應及時(shí)報甲方備案。合同應由相關(guān)部門(mén)經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批后方可簽訂。

　　4、合同簽署及審批人員必須對合同內容進(jìn)行周密考慮及審查，以保證合同主要條款的合法性、嚴密性、可行性。合同簽訂后，甲方留存一份原件，財務(wù)部留存一份原件或復印件，其他部門(mén)需要留存合同的，由經(jīng)辦部門(mén)提供復印件。

　　5、合同內容應盡力實(shí)現公司利益最大化，充分體現公司價(jià)值取向；

　　6、工程類(lèi)合同執行過(guò)程及完畢后，投資預算部門(mén)應持合同相關(guān)文件報財務(wù)部門(mén)備案。當經(jīng)濟合同簽訂后出現補充或更改時(shí)，應進(jìn)行詳細的文字說(shuō)明備忘。

　　二、施工質(zhì)量控制辦法

　　1、對工程質(zhì)量的控制應始終“以人為本”，充分調動(dòng)人的積極性，避免人的工作失誤，使參建工程的每個(gè)人牢牢樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，以?xún)?yōu)秀的工作質(zhì)量創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。

　　2、施工單位作為施工質(zhì)量的自控主體，必須按合同及工程要求,配置滿(mǎn)足工程質(zhì)量要求所需要的合格管理人員，并保證管理隊伍的穩定性、編制工程質(zhì)量控制管理文件和質(zhì)量控制管理工作流程。以上內容施工單位進(jìn)場(chǎng)后應逐一檢查。

　　3、甲方在施工現場(chǎng)擔任施工總協(xié)調和總管理基礎上，依托監理公司的專(zhuān)業(yè)監理工程師，對施工質(zhì)量采取“雙控”，認真檢查監理、施工方的工作質(zhì)量，形成逐級控制的完整管理鏈。監理公司作為施工質(zhì)量的監控單位，其人員配置必須符合監理合同中的要求。定期檢查監理單位監理日記填寫(xiě)情況，是否對每日、每班的工作項目、部位、勞動(dòng)力數量、天氣、材料、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)質(zhì)量檢查情況等進(jìn)行如實(shí)記載。

　　4、施工組織設計與承包合同條件的符合性審查

　　工程質(zhì)量等級及質(zhì)量措施要求不得低于施工承包合同約定的承諾。 施工成本的增加不能超過(guò)合同約定的工程造價(jià)。若引起合同內工程造價(jià)超過(guò)工程承包合同數額，必須經(jīng)原批準工程承包合同的批準人書(shū)面批準。

　　施工承包合同內規定可以按施工組織設計確定的措施方法增加合同外工程造價(jià)部分的措施費用應嚴格控制，必須采用的，應單獨編制工程預算進(jìn)行審查。

　　5、施工單位項目經(jīng)理部組織機構的審查

　　a)施工單位派出的項目經(jīng)理是否取得與工程項目等級相應的任職資格證書(shū)。其實(shí)際施工經(jīng)驗和能力是否勝任。

　　b)施工單位派出的項目經(jīng)理部總工程師（項目施工技術(shù)負責人）及其它主要管理人員是否取得相應任職資格。實(shí)際能力是否勝任。并規定其在現場(chǎng)的工作時(shí)間。

　　c)組織機構權責系統是否建全。

　　6.以預防為主， 防患于未然，做好質(zhì)量的事前控制，為此要求參建各方必須深化圖紙，認真進(jìn)行圖紙會(huì )審，避免因未吃透圖紙而導致施工中設計變更，影響工程質(zhì)量。質(zhì)量監控方的各專(zhuān)業(yè)工程師必須深入現場(chǎng)，認真檢查各項工程施工前的人、材、機準備情況和施工的外部環(huán)境情況，把問(wèn)題消滅于萌芽之中。熟悉實(shí)施性施工組織設計內容，尤其是其中質(zhì)量技術(shù)措施部分的內容，對其中的關(guān)鍵過(guò)程，特殊過(guò)程更應仔細研究，達到對質(zhì)量過(guò)程控制點(diǎn)及其要求完全明白。 7.嚴格遵守工藝規程，不得以任何理由簡(jiǎn)化工序，質(zhì)量監控方在工序活動(dòng)中應認真檢查。學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)國家頒布執行的施工及驗收規范、質(zhì)量檢驗評定標準、工藝操作規程、地方政府管理部門(mén)的施工相關(guān)規定、達到對所檢查對象的質(zhì)量要求完全清楚。對每一道工序質(zhì)量都必須進(jìn)行嚴格檢查，當上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，絕不允許進(jìn)入下一道工序施工。

　　8.施工方的施工資料必須與工程進(jìn)度同步，嚴禁后補資料，每一種材料進(jìn)場(chǎng)、工序 、分項驗收前，必須提前將驗收資料報至監理單位，監理單位對驗收結果做出合格或不合格的判定后，應及時(shí)在資料上簽字，甲方應定期和不定期的檢查施工單位和監理單位的工程資料，并完善管理過(guò)程各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質(zhì)量驗收的依據，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據。按標準填寫(xiě)檢查記錄，并經(jīng)甲方、乙方和監理工程師三方簽認存查。

　　9.項目施工中質(zhì)量控制重點(diǎn)為原材質(zhì)量。在以上質(zhì)量控制點(diǎn)中對施工方的要求是認真技術(shù)交底，編制專(zhuān)項施工方案及預防質(zhì)量通病的措施，嚴格按規范要求施工，對質(zhì)量控制方的要求是落實(shí)質(zhì)量巡查，抽查及跟蹤檢查，及時(shí)掌握施工質(zhì)量情況，做好原始記錄。檢查后二日內應進(jìn)行檢查小結，評價(jià)現實(shí)質(zhì)量狀況，并對發(fā)現問(wèn)題按制度進(jìn)行分別處理。

　　三、工期及進(jìn)度控制辦法

　　1.為了合理控制工期，保證總體施工進(jìn)度順利完成，特制定以下管理辦法。 2.施工單位要結合工程特點(diǎn)，根據施工合同工期要求，合理的配置工程技術(shù)人員及施工人員進(jìn)行施工。并合理編制、上報總施工進(jìn)度計劃，定期上報監理月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃，具體到各施工部位，并與各單位工程認真核對有無(wú)工作面沖突現象。

　　3.施工單位必須確保勞動(dòng)力充足、高效并在不同的施工階段、節點(diǎn)編制出所需技術(shù)人員及勞動(dòng)力的清單報于甲方存檔。如甲方發(fā)現上報技術(shù)人員及勞動(dòng)力人數與實(shí)際不符或不能滿(mǎn)足施工要求甲方將視情節輕重對相關(guān)單位進(jìn)行適當經(jīng)濟處罰。

　　4.施工單位需配備足夠和完好高效的先進(jìn)設備，加強設備管理，配齊維修人員，確保機械正常運轉。對主要工序要儲備一定的備用機械。同時(shí)列出不同施工階段使用設備清單及使用周期,上報甲方存檔確保施工順利進(jìn)行。

　　5.監理方每周必須組織各方召開(kāi)工程例會(huì )，以利各方及時(shí)了解工程進(jìn)度及互通工程信息。監理單位和工程部專(zhuān)業(yè)工程師要認真逐日作好施工記錄，就各分項工作開(kāi)始時(shí)間，完成時(shí)間、持續時(shí)間、完成實(shí)物工程量、關(guān)鍵線(xiàn)路的影響等對照計劃進(jìn)行監督檢查。對施工進(jìn)度狀況進(jìn)行檢查、分析和控制施工實(shí)際完成的工程進(jìn)度是否屬實(shí)。如實(shí)際施工進(jìn)度與上報工程進(jìn)度不符，監理有權對其進(jìn)行經(jīng)濟處罰。

　　6.各總、分包單位須在每月月末對所針對的工程進(jìn)行進(jìn)度的總結，包括現完成工程量已完成總工程量的**％，剩余工程量**％，或占總進(jìn)度的百分比，并詳細列出后期剩余施工內容及施工周期。

　　7.各施工單位需根據當地的`氣候及天氣變化編制出詳細的雨季、冬季施工方案及進(jìn)度管理措施。

　　8.施工單位如遇特殊原因工期須發(fā)生順延的要提前上報原因，無(wú)正當理由發(fā)生工期順延甲方將進(jìn)行必要的經(jīng)濟處罰。

　　9.各施工單位所需原材料應在開(kāi)始施工的前三天運到施工現場(chǎng)，如需甲方采購的材料、設備須提前一個(gè)月向甲方提供詳細的需求計劃以免延誤工期。如施工單位的施工進(jìn)度滯后兩周以上（包括兩周），須及時(shí)上報追趕措施并詳細注明滯后原因。當經(jīng)過(guò)努力，確定不能實(shí)現原計劃時(shí)，應召開(kāi)施工單位、監理單位、建設單位參加的專(zhuān)題會(huì )議分析原因，并提出改進(jìn)措施及調整計劃意見(jiàn)，

　　10.工程部經(jīng)理應注意對如下影響工程進(jìn)度的主要因素加強預測和協(xié)調，以實(shí)現計劃目標：

　　a) 相關(guān)單位協(xié)作配合的影響（包括政府規劃、各建設主管部門(mén)、設計單位、設備及材料供貨商、運輸單位、供電供水單位等）；

　　b)材料、設備供應時(shí)間及質(zhì)量的影響； c)資金供應的影響； d)設計變更的影響； e)調整工作持續時(shí)間；

　　f)風(fēng)險因素（包括臺風(fēng)、暴雨、冬雨季施工、工程質(zhì)量事故、安全事故等）的影響；

　　g)自身管理失誤（施工方案不當、現場(chǎng)管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專(zhuān)業(yè)不協(xié)調等）的影響。

　　11.施工單位下達施工計劃時(shí)要向甲方工程部代表(各專(zhuān)業(yè)工程師)進(jìn)行詳細交底，分析計劃執行中存在的問(wèn)題，落實(shí)季度、月、旬施工任務(wù)和各項技術(shù)組織措施。定期召開(kāi)施工單位、監理單位、建設單位參加的調度會(huì )，小結檢討進(jìn)度情況及存在問(wèn)題，確定解決問(wèn)題的措施，排除障礙，努力實(shí)現計劃目標。 12.各施工隊伍所施工程完畢后，須針對各自施工內容的特點(diǎn)作好成品保護并詳細編制出保修辦法（如某部位防火門(mén)被其損壞，損壞的時(shí)間記錄、數量記錄、該施工隊伍須在幾小時(shí)內到場(chǎng)、幾天內維修完畢、維修費用等處理辦法）。 13.施工總承包方負責本工程所有分包隊伍的全面管理。應當制定科學(xué)合理的施工組織計劃，安排好各道工序的前后搭接及各工種的穿插施工，并保證各工種有足夠的工作面和成品保護條件，同時(shí)應根據工程實(shí)際進(jìn)展情況分解到月、周計劃，及時(shí)報甲方項目部審核。由于施工總承包方組織不利或責任劃分不明確導致分包隊伍或作業(yè)班組配合不協(xié)調、成品破壞、返工浪費等由施工總承包方承擔相應責任。

　　14.為了高效、圓滿(mǎn)的完成本工程各施工單位須認真遵守本管理辦法,本管理辦法自修訂之日起開(kāi)始執行。

　　15.施工進(jìn)度計劃的審查工程進(jìn)度主要控制點(diǎn)，應滿(mǎn)足計劃的時(shí)間要求。 a)工程進(jìn)度計劃圖中的施工順序、流水劃分與施工方案和施工方法一致。 b)用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)評價(jià)工程進(jìn)度計劃，是否已盡可能達到施工均衡、連續，工期費用節省，留有調整余地的要求。

　　c)工程進(jìn)度計劃與機械配置、勞動(dòng)力調配、材料、成品、半成品、設備采購供應計劃是否相一致。

　　四、造價(jià)控制管理辦法

　　1.為有效地控制工程造價(jià)，預算部門(mén)應作好以下工作：1，熟悉待建項目和現行工程造價(jià)體系，選擇合適的造價(jià)咨詢(xún)公司，作好標底編制工作及工程招投工作；2進(jìn)行工程設計、工程監理、工程施工等合同管理，負責審核各項工程款的撥付及項目結算；3編制資金計劃；4匯總分析公司各項經(jīng)營(yíng)成本，及時(shí)反饋成本信息。5及時(shí)建立成本和材料設備信息資料庫，定期收集建筑材料設備、工程造價(jià)等各項綜合成本信息；

　　2.對施工方案的造價(jià)控制管理:

　　1)本工程總承包及各分包單位必須在施工前制定詳盡的施工方案（包括人員的配備、材料設備的選用、具體施工工序及施工詳圖等）報監理及甲方項目部審核，監理及甲方項目部有權對其施工方案提出合理化建議，各施工單位必須服從甲方項目部的管理，執行經(jīng)甲方項目部認可的改進(jìn)措施。無(wú)甲方項目部簽批施工方案擅自施工的，發(fā)現一次，罰款5000元，甲方不承擔相應工程費用；若所實(shí)施的施工方案不符合有關(guān)規范、標準及甲方要求的，限期整改，由此產(chǎn)生的一切費用均由相應施工單位承擔。

　　2)本工程總承包及各分包單位提出的施工方案經(jīng)甲方項目部進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟審核修改后，由甲方預算部對其進(jìn)行成本核算，如果現行施工方案比施工單位投標報價(jià)時(shí)依據的施工方案的造價(jià)降低了，則應在工程結算時(shí)扣除降低的部分。無(wú)甲方項目部認可，任何施工方私自更改施工方案所造成的一切后果自負，且發(fā)現一次，按每個(gè)分項工程罰款20xx元，并限期整改。

　　3.對工程材料、設備成本的控制管理：

　　1)施工總承包及各分包單位必須至少提前一個(gè)月向甲方提供材料、設備需求計劃（包括材料名稱(chēng)、規格、型號、需求數量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等）以便甲方有足夠的時(shí)間來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)并確定供貨商；如果沒(méi)有按規定提供計劃申請且給工程的順利進(jìn)行造成影響的，罰款5000元，且由此產(chǎn)生的一切后果由相應施工方承擔。 2)本工程大宗材料的訂貨采用招標的方式確定供貨商，由甲方項目部進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)并負責有關(guān)供貨商信息的搜集、篩選，然后確定不少于三家供貨商進(jìn)行招標，通過(guò)各投標方競價(jià)降低材料成本。凡屬于合同中約定的由甲方認質(zhì)認價(jià)的材料必須執行認質(zhì)認價(jià)程序。

　　4.施工總承包方負責本工程所有分包隊伍的全面管理。若總承包方需要甲方直接分包隊伍配合施工的，總承包方必須至少提前兩個(gè)月向甲方提出，以便甲方組織招標，確定分包隊伍，沒(méi)有按規定提供計劃申請而給項目造成影響的，發(fā)生一次，罰款5000元，并承擔由此產(chǎn)生的一切后果。

　　7.本工程中變更、洽商等簽證的確認必須嚴格執行《工程變更、洽商認定辦法》。

　　8.本工程中若有索賠事件發(fā)生，無(wú)論索賠由監理方還是由施工方提出，均應在索賠事件發(fā)生之日起七日內附有效證據報甲方項目部審核，逾期報送的索賠報告甲方不予認可。 預算部門(mén)應充分了解合同條款及施工情況，分析引起索賠的干擾事件（如未按規定提供設計文件、未按合同規定支付工程款、下達錯誤指令、設計錯誤造成返工等）及時(shí)索賠，維護甲方權益。

　　9.依據合同及相關(guān)協(xié)議進(jìn)行工程結算，結算資料應完整，包括但不局限于以下內容：

　　a)招標、投標文件、施工合同

項目建設管理制度14

　　1.為加強水利工程建設項目招投標工作的管理，規范招投標活動(dòng)，根據《中華人民共和國招標投標法》、《水利工程建設項目招標投標管理規定》和國家有關(guān)規定，結合水利系統工程建設的特點(diǎn)，特制定本制度。

　　2. 招標項目：凡是各基層單位水利工程建設項目的勘察設計、施工、監理以及與水利工程建設有關(guān)的重要設備、材料采購等必須進(jìn)行招標。

　　3.招標范圍： 涉及防洪、排澇、灌溉、水力發(fā)電、引(供)水、灘涂治理、水土保持、水資源保護等水利工程建設項目。

　　4.規模標準：施工單項合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的;重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的;勘察設計、監理等服務(wù)的項目，單項合同估算價(jià)在20萬(wàn)元人民幣以上的;5-20萬(wàn)元的各類(lèi)項目可采用邀請招標方式。

　　5.凡是夠招標條件工程項目必須由有資質(zhì)的`招投標代理機構代理招標。

　　6.招標投標活動(dòng)應當遵循公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用的原則。項目的招標準備工作由項目實(shí)施基層單位具體負責。

　　7. 水利局負責管理全系統水利工程建設項目招標投標活動(dòng)，邀請縣監察、計劃、財政、審計部門(mén)等全程行政監督。

　　8.項目的招標必須成立招標領(lǐng)導小組，由局一名主管領(lǐng)導任領(lǐng)導小組組長(cháng)負責招標事宜。

　　9. 各項目實(shí)施單位必須按《中華人民共和國招標投標法》編制招投標實(shí)施方案，報有關(guān)部門(mén)審批。并向水利局提交備案的招投標報告。

　　10. 水利局組織人員監督開(kāi)標、評標、定標等活動(dòng)。對招標投標活動(dòng)的違法違規行為，立即責令改正，必要時(shí)可做出包括暫停開(kāi)標或評標以及宣布開(kāi)標、評標結果無(wú)效的決定，對違法的中標結果予以否決。

　　11.本制度從20xx年1月5日起執行

項目建設管理制度15

　　一、治安保衛制度

　　1、與當地派出所和業(yè)主做好協(xié)調，搞好工地上安全保衛工作，確保工程施工安全順利進(jìn)行。

　　2、當班人員嚴守工作崗位，不脫崗，不閑聊，按時(shí)交接班，工作中注意觀(guān)察情況，掌握動(dòng)態(tài)。

　　3、值班人員要了解施工現場(chǎng)內所有人員基本情況及所屬部門(mén)。

　　4、對進(jìn)入施工場(chǎng)所內的人員，值班人員有權問(wèn)清來(lái)由并做為登記工作，如來(lái)訪(fǎng)者無(wú)理取鬧、不聽(tīng)勸解，值班人員有權將其送主管部門(mén)或當地派出所處理。

　　5、嚴禁各類(lèi)非生產(chǎn)人員（包括買(mǎi)賣(mài)、乞討人員）進(jìn)入施工現場(chǎng)及辦公生活區，對可疑人員，值班人員要詳細詢(xún)問(wèn)。如發(fā)生盜竊案件，視其責任大小，將給予當班人相應的處罰。

　　6、加強值班的責任心，嚴禁酒后上崗。

　　7、任何人員及車(chē)輛拉材料，必須在有關(guān)領(lǐng)導簽發(fā)出門(mén)證明，否則不準放行。

　　二、施工現場(chǎng)消防管理制度

　　1、施工現場(chǎng)的消防管理應根據“以防為主，防消結合”的方針，做好施工現場(chǎng)工地的防火工作。

　　2、工地的'項目經(jīng)理是工地消防工作的第一責任人，應對工地的消防工作負總責。

　　3、施工工地要成立消防安全小組，并組建義務(wù)消防組織，開(kāi)展消防安全活動(dòng)和消防安全知識宣傳教育，施工現場(chǎng)要有醒目的消防安全標語(yǔ)、標志和消防安全管理制度，狠抓落實(shí)。

　　4、編制消防工作計劃，每項施工環(huán)節必須有消防要求，在生產(chǎn)調度會(huì )上同時(shí)布置，并定期檢查消防安全工作。

　　5、施工現場(chǎng)要明確劃分用火作業(yè)區，倉庫區、生活區、材料存放等區域，各區域之間要留有防火間距。

　　6、食堂要單獨搭建，不應與其他用房設在同一棟建筑內。施工用火時(shí)，要清理現場(chǎng)可燃物，備有消防器材。

　　7、施工現場(chǎng)生活區、倉庫區、材料存放等區域應配備足夠的消防器材，消防車(chē)道要暢通。

　　8、工棚、建筑物內不準亂拉亂接電線(xiàn)，不準隨意增加電熱設備，嚴禁使用“三爐”。

　　9、施工現場(chǎng)應配備足夠的消防器材，指定專(zhuān)人維護、管理、定期更新，保證完整好用。

　　10、在土建施工時(shí)，應先將消防器材和設施配備好。

　　11、焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險物品的距離不得少于l0m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m；如達不到上述要求的，應執行動(dòng)火審批制度，并采取有效的安全隔離措施。

　　12、乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放之間距離不得小于2m，使用時(shí)，二者的距離不得小于10m；氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設備上的安全附件應完整有效，否則不準使用。

　　13、施工現場(chǎng)的焊、割作用，必須符合防火要求，嚴格執行“十不燒”規定。

　　14、冬期施工采用保溫加熱措施時(shí)，應符合以下要求：

　　用電熱器加溫，應設電壓調整器控制電壓，導線(xiàn)應絕緣良好，連接牢固，并在現場(chǎng)設置多處測量點(diǎn)。

　　采用鋸末生石灰蓄熱，應選擇安全配方比，并經(jīng)工程技術(shù)人員同意后方可使用。

　　采用保溫或加熱措施前，應進(jìn)行安全教育，施工過(guò)程中，應安排專(zhuān)人巡邏檢查，發(fā)現隱患及時(shí)處理。

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