房地產(chǎn)公司規章制度（精選6篇）

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家整理的房地產(chǎn)公司規章制度（精選6篇），歡迎大家分享。

　　房地產(chǎn)公司規章制度 篇1

　　為貫徹執行“百年大計，質(zhì)量第一”的建設方針特定本制度如下：

　　項目經(jīng)理是建筑施工過(guò)程中的管理者，是工程項目的質(zhì)量法人代表，對承建的項目質(zhì)量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，應做到：

　　一、認真貫徹執行國家頒布的質(zhì)量驗收標準，不得隨意降低質(zhì)量評定標準。

　　二、合理搭配施工技術(shù)力量，各級技術(shù)管理人員應持證上崗。

　　三、發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量保證體系。

　　四、杜絕不符合國家建材標準的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，對外物件要有相應資質(zhì)的工廠(chǎng)加工，到場(chǎng)后經(jīng)檢驗合格方能進(jìn)行施工，對分包工程納入標準質(zhì)量管理體系監督管理。

　　五、督查工程技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行工程技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)的技術(shù)處理，實(shí)行各項技術(shù)交底工作，嚴格執行自檢、互檢。職能部門(mén)的質(zhì)量監督管理工作。

　　六、組織落實(shí)各分部分項、單位工程的質(zhì)量評定工作，使技術(shù)管理資料歸檔存查。

　　七、組織落實(shí)質(zhì)監站對單住工程的總體質(zhì)量評定工作。

　　八、組織落實(shí)竣工移交驗收工作將質(zhì)量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻社會(huì )。

　　房地產(chǎn)公司規章制度 篇2

　　一、對本單位勞動(dòng)保護和對所轄范圍內的安全生產(chǎn)工作負具體領(lǐng)導責任，具體貫徹執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規標準和規章制足。

　　二、計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

　　三、編制施工組織設計，制定安全技術(shù)措施，經(jīng)上級主管部門(mén)審核批準后，組織交底與實(shí)施。

　　四、實(shí)行單位工程經(jīng)濟承包責任制，承包責任要有安全指標（輕、重傷指標）要求和獎罰措施。

　　五、負責組織對本施工區內的主要監建設施、腳手架、龍門(mén)架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術(shù)檢查、鑒定與驗收工作。

　　六、負責組織對本轄區內施工人員的安全教育，及新工人入廠(chǎng)前的第—級培訓工作，經(jīng)常組織開(kāi)展安全活動(dòng)，并有記錄資料入檔。

　　七、負責組織每周一次安全檢查，針對現場(chǎng)存在的隱患和不安全因素，及時(shí)采取有效整改措施，限期定人整改。

　　八、組織實(shí)施文明生產(chǎn)和安全達標，發(fā)生事故后及時(shí)上報，并認真分析事故原困，實(shí)施改進(jìn)措施。

　　九、嚴格按規定提留（�。┕こ贪踩�技術(shù)措施經(jīng)費，并主要用于保證和提高勞動(dòng)安全生產(chǎn)，總結與推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

　　房地產(chǎn)公司規章制度 篇3

　　一、認真執行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、規程、規定和上級指示、決議結合項目實(shí)際情況，制定貫徹措施并經(jīng)常檢查執行情況。

　　二、對本項目工程的安全生產(chǎn)負第一責任，必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，在計劃、布置檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作正確處理，安全與生產(chǎn)安全與效益的關(guān)系。每周應召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì )，討論安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。

　　三、認真貫徹執行安全生產(chǎn)制度和安全操作規程并督促有關(guān)部門(mén)檢查執行情況。

　　四、加強對職能部門(mén)和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護能力。

　　五、嚴格執行施工組織設計和施工方案中的安全技術(shù)措施，落實(shí)安全經(jīng)費，確保勞動(dòng)保護安全技術(shù)措施計劃的實(shí)施，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。

　　六、必須按上級要求，設置符合條件的專(zhuān)（兼）職安士管理（檢查）人員并積極支持他們的工作。

　　七、定期組織有關(guān)部門(mén)和人員開(kāi)展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實(shí)人員，落實(shí)措施，落實(shí)經(jīng)費，限期整改不留隱患。

　　八、凡發(fā)生輕傷事故應積極組織調查，按“三不放過(guò)”的`原則提出處理意見(jiàn)并報公司，凡發(fā)生重傷以上事故（含重傷）和重大未遂事故應及時(shí)組織搶救，并保護好現場(chǎng)，及時(shí)向上級有關(guān)部門(mén)報告，同時(shí)參加事故的調查、分析和處理。

　　九、強對外用工的安全教育和管理。

　　十、有權拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。

　　房地產(chǎn)公司規章制度 篇4

　�。ㄒ唬┕�司人事管理工作

　　1、協(xié)助公司領(lǐng)導制定、控制、調整公司及各部門(mén)的編制、定員；

　　2、協(xié)同各部門(mén)辦理員工的招聘工作，為各部門(mén)提供符合條件的員工；

　　3、協(xié)助公司領(lǐng)導和各部門(mén)做好員工的考核、轉正、任免、調配等工作；

　　4、協(xié)同各部門(mén)對員工進(jìn)行培訓，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力；

　　5、負責員工工資的管理工作；

　　6、負責正式員工勞動(dòng)合同的簽訂；

　　7、負責保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料；

　　8、負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關(guān)福利；

　　9、根據工作需要，負責招聘臨時(shí)工及對其的管理工作；

　　10、負責為員工辦理人事方面的手續和證明。

　　二）公司行政管理工作

　　1、制定公司行政管理制度、匯編公司各項制度、監督檢查各部門(mén)執行的情況；

　　2、負責對員工進(jìn)行遵守勞動(dòng)紀律的教育及考勤工作的管理；

　　3、根據董事會(huì )批準的行政費用總額度，每月制定公司行政費用預算，并嚴格控制行政費用的支出；

　　4、負責公司資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購買(mǎi)、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；

　　5、負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執行印章和介紹信的使用規定；

　　6、負責公司文件的管理工作；

　　7、根據公司行政管理制度，做好電話(huà)、傳真和復印機等設備的使用和管理；

　　8、負責公司車(chē)輛的管理和調度工作；建立車(chē)輛檔案，做好車(chē)輛的維修、保養工作，定期檢查車(chē)輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作；

　　9、負責公司外圍環(huán)境衛生的管理；

　　10、負責公司辦公地點(diǎn)安全、保衛、消防工作的管理；

　　11、負責員工食堂工作的管理；

　　12、負責對外的接待及票務(wù)、住宿等工作；

　　13、根據總經(jīng)理的指示，積極組織好公司級的重大會(huì )務(wù)活動(dòng)和日常的辦公會(huì )議；

　　14、負責公司大事紀工作；

　　15、負責信訪(fǎng)接待工作；

　　16、負責對派出所、安委會(huì )、居委會(huì )等單位的聯(lián)系工作；

　　17、負責辦理營(yíng)業(yè)執照、代碼證、統計證、稅務(wù)證等的換發(fā)年檢工作。

　　房地產(chǎn)公司規章制度 篇5

　�。ㄒ唬┛倓t

　　第一條為加強公司行政事務(wù)管理，理順公司內部關(guān)系，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，特制定本規定。

　　第二條本規定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發(fā)管理等。

　�。ǘ�）檔案管理

　　第三條歸檔范圍：

　　公司的規劃、年度計劃、統計資料、科學(xué)技術(shù)、財務(wù)審計、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì )議記錄、決議、決定、委任書(shū)、協(xié)議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價(jià)值的文件材料。

　　第四條檔案管理要指定專(zhuān)人負責，明確責任，保證原始資料及單據齊全完整，密級檔案必須保證安全。

　　第五條檔案的借閱與索�。�

　　1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級檔案可通過(guò)檔案管理人員辦理借閱手續，直接提檔；

　　2、公司其他人員需借閱檔案時(shí)，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續；

　　3、借閱檔案必須愛(ài)護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬密級檔案，必須由總經(jīng)理批準方可摘錄和復制，一般內部檔原因總經(jīng)理辦公室主任批準方可摘錄和復制。

　　第六條檔案的銷(xiāo)毀：

　　1、任何組織或個(gè)人非經(jīng)允許無(wú)權隨意銷(xiāo)毀公司檔案材料；

　　2、若按規定需要銷(xiāo)毀時(shí)，凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可銷(xiāo)毀，一般內部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準后方可銷(xiāo)毀。

　　3、經(jīng)批準銷(xiāo)毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫(xiě)、編制銷(xiāo)毀清單，由專(zhuān)人監督銷(xiāo)毀。

　�。ㄈ�）印鑒管理

　　第七條公司印鑒由總經(jīng)理辦公室主任負責保管。

　　第八條公司印鑒的使用一律由主管副總經(jīng)理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項規定造成的后果由直接責任人員負責。

　　第九條公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說(shuō)明及對外開(kāi)出的任何公文，應統一編號登記，以備查詢(xún)，存檔。

　　第十條公司一般不允許開(kāi)具空白介紹信，證明如因工作需要或其它特殊情況確需開(kāi)具時(shí)，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字批條方可開(kāi)出，持空白介紹信外出工作回來(lái)必須向公司匯報其介紹信的用途，未使用的必須交回。

　　第十一條蓋章后出現的意外情況由批準人負責。

　　房地產(chǎn)公司規章制度 篇6

　　一、負責公司開(kāi)發(fā)項目的技術(shù)管理工作

　　1、負責組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規及標準，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規章制度，并監督實(shí)施。

　　2、負責審查開(kāi)發(fā)項目的重大技術(shù)方案。

　　3、組織制定或審定新技術(shù)、新工藝、新材料應用方案。

　　4、負責施工圖紙會(huì )審，參加開(kāi)發(fā)項目圖紙交底、竣工圖的審定工作。

　　5、負責圖紙變更的審定工作。

　　二、負責開(kāi)發(fā)項目工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和資料管理工作

　　1、認真貫徹執行上級管理部門(mén)關(guān)于工程質(zhì)量管理的規章制度，建立健全質(zhì)量管理體系和與之相配套的規章制度體系。

　　2、負責審核施工單位的施工組織設計和質(zhì)量計劃；負責審核項目部上報的項目質(zhì)量計劃。

　　3、負責組織對大型設備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評審。

　　4、負責組織監理單位的評審，審查監理規劃，抽查實(shí)施情況。

　　5、負責組織對施工單位的評審和選擇工作。

　　6、負責對在施工程項目的質(zhì)量巡查和抽查工作。

　　7、組織和參加工程協(xié)調會(huì )議，協(xié)助項目解決需協(xié)調解決的問(wèn)題。

　　8、參加基礎、結構、隱蔽工程及工程竣工驗收工作，組織消防、人防等驗收工作。

　　9、負責組織召開(kāi)工程質(zhì)量會(huì )議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。

　　10、負責組織質(zhì)量事故的調查、鑒定和處理工作。

　　11、負責工程經(jīng)濟洽商和工程結算中工程量的核實(shí)工作。對已完成核實(shí)的項目應作出書(shū)面說(shuō)明并簽署意見(jiàn)。

　　12、負責建筑材料、設備市場(chǎng)的調查和質(zhì)量評定。

　　13、負責與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規、標準、規范及信息的收集、整理和溝通工作。

　　14、負責工程施工過(guò)程中所有資料的管理、整理和歸檔工作。同時(shí)要做好公司有關(guān)部門(mén)工程資料的接收和移交工作，對所有接收和移交的資料要及時(shí)做好記錄辦理交接手續。

　　15、負責組織和檢查工程竣工圖的完成工作，做好工程竣工圖的歸檔工作。

　　16、負責對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防的監督檢查工作。

　　17、負責與施工和工程質(zhì)量管理部門(mén)的聯(lián)絡(luò )工作。

　　三、完成領(lǐng)導交辦的其他工作，做好與其他部門(mén)的配合工作

　　1、高質(zhì)量按時(shí)完成各級領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　2、主動(dòng)與公司物業(yè)、銷(xiāo)售及資產(chǎn)管理部門(mén)介紹工程的有關(guān)情況，特別是隱蔽工程方面的情況。

　　3、對項目變更簽證資料應及時(shí)交付公司預算部一份。

　　4、樹(shù)立大局意識，只要是對公司有益的事情，工程部的每位員工必須無(wú)條件的積極配合好公司其他部門(mén)的工作。

　　5、工程部的每位員工若發(fā)現公司主管工程的經(jīng)理出現工作失誤或存在不利于公司事業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，可直接向主管經(jīng)理當面指出，也可向公司經(jīng)理和其他領(lǐng)導直接反應。

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