公司成本主管崗位責任制
一、在財務(wù)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，負責分管營(yíng)業(yè)部門(mén)的經(jīng)濟核算業(yè)務(wù)。
二、負責主管營(yíng)業(yè)部門(mén)的成本控制，及時(shí)做好測算進(jìn)行審核以及質(zhì)、量、規格的抽查核算，及時(shí)做好成本分析，合理計價(jià)，當好營(yíng)業(yè)部門(mén)的參謀。
三、負責建立實(shí)施各營(yíng)業(yè)部門(mén)的成本核算及物價(jià)的檢查、監督制度，促使合理使用原材料、減少浪費。
四、負責主管各營(yíng)業(yè)部門(mén)按照會(huì )計制度，及時(shí)填制自己所屬部門(mén)會(huì )計憑證，記好收入、支出費用的明細帳，及時(shí)清理分管部門(mén)的債權債務(wù)，月底正確編制分管部門(mén)的成本費用盈虧報表。
五、負責分別制定各營(yíng)業(yè)部門(mén)成本費用指標，并嚴格檢查控制，以“CVP成本控制法”確保每月各部門(mén)實(shí)際成本低于指標成本。
六、定期考核各營(yíng)業(yè)部門(mén)成本計劃定額的執行情況，分析成本升降的原因，并結合實(shí)際調查研究，找出問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，為改進(jìn)管理，降低成本提供準確可靠的依據。
七、堅守崗位，堅持原則，及時(shí)統計報告各營(yíng)業(yè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)狀況，提出改進(jìn)意見(jiàn)，設法降低成本，提高經(jīng)濟效益。
八、負責各營(yíng)業(yè)部門(mén)的成本核算，并根據物資組、結算組和財務(wù)組轉入的'單據和票證，據以編制結算成本、記帳和憑證及登記帳簿。
九、嚴格執行財經(jīng)制度，做好營(yíng)業(yè)部門(mén)的發(fā)票管理，及時(shí)檢查作廢發(fā)票并立即收回。
十、監督、檢查和考核所屬員工的工作情況，及時(shí)解決工作中發(fā)生的問(wèn)題，保證本組工作能順利進(jìn)行。
十一、定期組織所屬員工學(xué)習國家有關(guān)財政物價(jià)政策、財經(jīng)紀律和財會(huì )制度，不斷提高組員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
十二、嚴格遵守公司各項規章制度，以身作則帶領(lǐng)所屬員工做好本職工作。
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