工資月考核標準規章制度（精選6篇）
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的工資月考核標準規章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工資月考核標準規章制度 篇1
一. 總則
第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規章制度，特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。
二. 工資結構
第三條：?jiǎn)T工工資由固定工資、績(jì)效工資兩部分組成。
第四條：工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。
第五條：固定工資是根據員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40%。
第六條：績(jì)效工資是根據員工考勤表現、工作績(jì)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次�？�(jì)效工資在工資總額中占0-60%。
第七條：?jiǎn)T工工資總額由各部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核，確定績(jì)效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。
第八條：?jiǎn)T工工資扣除項目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會(huì )保險費、代扣通訊費等。
三. 工資系列
第九條：公司根據不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)五類(lèi)工資系列。
第十條：管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
第十一條：職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。
第十二條：項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。
第十三條：生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調試、焊接、接線(xiàn)等生產(chǎn)工作的員工。
第十四條：營(yíng)銷(xiāo)工資系列適用于銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員(各項目部銷(xiāo)售人員可參照執行)。
第十五條：?jiǎn)T工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表1：
表1工資系列適用范圍
工資系列
適用范圍
管理層系列
1.總經(jīng)理 2.副總經(jīng)理
職能管理系列
辦公室、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部所有員工
項目管理系列
各項目經(jīng)理及項目部成員
生產(chǎn)系列
生產(chǎn)部從事調試、焊接、接線(xiàn)等生產(chǎn)工作的員工
營(yíng)銷(xiāo)系列
銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員(各項目部銷(xiāo)售人員可參照執行)
四. 工資計算方法
第十六條 工資計算公式：
應發(fā)工資=固定工資+績(jì)效工資
實(shí)發(fā)工資=應發(fā)工資-扣除項目
固定工資=工資總額×40%
績(jì)效工資=工資總額×60%×績(jì)效工資計發(fā)系數(0-1)
第十七條：工資標準的確定:根據員工所屬的崗位、職務(wù),依據《崗位工資一覽表》確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區當年度最低生活保障標準執行;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標準表》。
第十八條：績(jì)效工資與績(jì)效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績(jì)效工資�？�(jì)效工資確定方法見(jiàn)表2。
表2：績(jì)效工資確定方法
考核成績(jì)
績(jì)效工資計發(fā)系數
績(jì)效工資發(fā)放數額
90(含)--100分
≤1
績(jì)效工資×計發(fā)系數
80(含)--90分
≤0.8
績(jì)效工資×計發(fā)系數
60(含)--80分
≤0.5
績(jì)效工資×計發(fā)系數
60分以下
≤0.3
績(jì)效工資×計發(fā)系數
第十九條：職能部門(mén)普通員工考核由其部門(mén)經(jīng)理負責;部門(mén)經(jīng)理考核由其主管副總負責;項目部成員考核由其項目經(jīng)理負責�？己顺煽�(jì)和計發(fā)系數每月8號前上報至人力資源部。
注1：原則上管理
層工資由公司承擔，若管理層人員兼任項目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔，績(jì)效工資由項目部承擔。注2：總經(jīng)理績(jì)效工資計算方法：總經(jīng)理月績(jì)效工資=項目經(jīng)理月平均績(jì)效工資×1.5�？偨�(jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時(shí)績(jì)效工資原則上按其負責的項目的經(jīng)營(yíng)情況確定其月績(jì)效工資。
第二十條：為鼓勵公司部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現責、權、利相結合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼。
工資月考核標準規章制度 篇2
一、 工資制度
我公司工資制度采用崗位結構工資制，標準工資由崗位工資、技能工資、基礎貢獻工資和工資性津貼四部分組成�；竟べY由前三項組成，此辦法僅適用于公司正式聘用員工。短期聘用員工、兼職員工和試用員工，其工資參照xx市場(chǎng)平均標準按合同執行;
<一> 崗位工資及標準
公司崗位共分為行政管理崗位、軟件技術(shù)崗位、工程技術(shù)崗位和其它崗位人員四個(gè)系列。各類(lèi)人員崗位發(fā)生變化，崗位工資在下一個(gè)月隨之變動(dòng)，崗位工資標準及進(jìn)檔條件詳見(jiàn)附表一;
1. 轉崗之后崗位工齡重新計算;
2. 本崗位工齡僅適用于本崗計算;
3. 高崗轉低崗時(shí)可計算連續工齡;
4. 應屆畢業(yè)生未獨立工作者,執行崗位實(shí)習工資, 崗位實(shí)習工資標準為相應崗位工資下浮20%，軟件開(kāi)發(fā)崗位實(shí)習期為半年，其它崗位為一年;
<二> 技能工資及標準
1. 技能工資是衡量員工技術(shù)水平高低的標準，各崗位對應的技能工資標準見(jiàn)附表二、附表三、附表四;
2. 初始技能工資的確定：
(1) 技術(shù)崗位初始技能工資依據公司內聘技術(shù)職稱(chēng)確定。若低職稱(chēng)轉高職稱(chēng)，其技能工資不低于轉職前的'技能工資;
(2) 管理崗位初始技能工資依據其聘任職務(wù)或管理崗位確定。一般上崗時(shí)自一級起步，特殊情況可酌情確定;
(3) 外單位調入員工其初始技能工資依據其最高學(xué)歷、實(shí)際能力經(jīng)技術(shù)委員會(huì )確定內部職稱(chēng)后相應確定;
(4) 應屆畢業(yè)生不能獨立作業(yè)時(shí)執行實(shí)習技能工資，軟件崗位人員實(shí)習期為半年，其實(shí)習技能工資按其經(jīng)國家相關(guān)部門(mén)認定的職稱(chēng)降低一級執行，但最低按程序員計算;其它人員實(shí)習期為一年，其技能工資按崗位最低級計算。實(shí)習期滿(mǎn)后對其能力進(jìn)行綜合評定一次，經(jīng)評定達到相應職稱(chēng)能力后，方可按相應技能工資標準執行;
3、技能工資的有關(guān)規定及升級考核辦法：
技能工資是崗位結構工資的重要組成部分，對員工晉升技能工資必須按“各盡所能，按勞分配”的原則對其勞動(dòng)貢獻、綜合能力等進(jìn)行嚴格考核與評估，其升級考核辦法如下：
�、� 員工通過(guò)自學(xué)、自修或帶職上學(xué)等獲得更高學(xué)歷的，晉升半級～一級技能工資，但不得超過(guò)崗位最高級。
�、� 員工通過(guò)高級培訓獲得公司認可的證書(shū)者，晉升半級～一級技能工資，但不得超過(guò)崗位最高級。
�、� 員工獲得公司二等或三等成果獎?wù)�，分別晉升一級或半級技能工資，但不得超過(guò)崗位最高級。
�、� 針對年度能力評估情況相應調整技能工資(詳見(jiàn)人力資源管理辦法)。
�、� 以下情況者不能晉升技能工資
出勤率不滿(mǎn)90%以上者。
連續曠工3天以下，累計曠工7天以下者。
發(fā)生重大人身、設備、質(zhì)量及生產(chǎn)等事故，直接損失5000元以上者。
因打架、斗毆、酗酒、賭博及其它違反社會(huì )治安等原因被罰款或拘留者。
無(wú)正當理由，不服從分配者。
違反國家計劃生育政策者。
�、� 有下列情況之一者，下浮技能工資。
因技術(shù)不熟練違反生產(chǎn)技術(shù)安全操作規程或違章指揮等原因造成生產(chǎn)設備事故、人身傷亡和直接經(jīng)濟損失在2萬(wàn)元以上的責任者，視情節輕重下浮半級～一級技能工資6～12個(gè)月。
違反內部有關(guān)保護知識產(chǎn)權規定者，視情節輕重下浮一級技能工資6～12個(gè)月。
連續曠工3天以上、累計曠工7天以上者，下浮半級技能工資一年。
注：①②③項除晉升技能工資外，仍可參與年度能力評估，若按能力評估結果仍可晉升技能工資者，可取兩者晉升最高級計算。若按能力評估結果需降級的，可先升后降。
<三> 基礎貢獻工資
基礎貢獻工資是體現員工累計貢獻大小的指標，按員工在本公司實(shí)際貢獻工齡計算，其計算方法如下:
100+30n(元) n——實(shí)際貢獻工齡
<四> 工資性津貼
1. 午餐補助
暫時(shí)按照每人每月100元補貼，計入工資表中，每月隨工資一并發(fā)放。
2. 特殊津貼
特殊津貼分為兩大類(lèi)：
a、 高級人才津貼其標準如下
博士：a、計算機相關(guān)專(zhuān)業(yè)4000元/月
b、其它專(zhuān)業(yè)XX∽4000元/月
碩士：a、計算機相關(guān)專(zhuān)業(yè)XX元/月
b、其它專(zhuān)業(yè)1000∽XX元/月
b、 特殊貢獻津貼
即對部門(mén)經(jīng)理以上領(lǐng)導人員，依年度能力評估相關(guān)規定，享受其標準一般為1000元/月
3. 總部派往省外工作的公司員工生活補貼，含在北京分公司住宿、就餐的出差人員，標準為30元/日。
〈五〉營(yíng)銷(xiāo)人員工資標準祥見(jiàn)附件一《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員底薪的管理辦法(試行)》
二、工資支付辦法
全體員工均執行月工資制，每月所發(fā)工資為上月1日——31日工資。并計算上月缺勤天數，扣除缺勤工資，逐月類(lèi)推。發(fā)工資時(shí)間每月15日。
日標準工資=月標準工資/23.5天
工資月考核標準規章制度 篇3
一、總則：
員工的個(gè)體薪金依據公司的發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況與員工個(gè)人技能、業(yè)績(jì)、工作年限、學(xué)歷、崗位等因素來(lái)確定。
二、薪金構成：
員工薪金由固定薪金、獎金二部分構成。
三、薪金組成模式
1、固定薪金為2019元。
2、獎金由工齡工資、工作補助，其他福利組成。
A：工齡工資體現公司對長(cháng)期為公司工作的員工的感謝，員工在公司工作滿(mǎn)一年后開(kāi)始領(lǐng)取工齡工資。工齡工資每年增長(cháng)50元，連續增長(cháng)4年后停止。（對于公司員工工齡工資的計算時(shí)間不累加，即在中途離開(kāi)公司后，第二次進(jìn)入公司的，不累加工齡。）
B：工作補助用于公司管理層的工作性質(zhì)補助與內勤人員的工作補助，其具體的情況按當前市場(chǎng)情況，并結合公司的實(shí)際情況發(fā)放。
C：其他福利包括員工每年生日補助50元，婚嫁津貼100元，此項福利在員工發(fā)生當月發(fā)放。
D：?jiǎn)T工福利還包括每年5天的帶薪假期，按實(shí)際工作年限每年增加一天，直到5年止，以后可按10天/年享受帶薪假期。申請年假的需提前一周通知其主管上級部門(mén)。
四、試用期薪金
1、公司新員工按照公司的相關(guān)規定，有1—3個(gè)月的試用期，視個(gè)人表現可延長(cháng)或縮短。
2、試用期的固定薪金為轉正后基礎薪金的80%，崗位薪金以實(shí)際為準。
3、試用期期間不享受公司的各項補助與公司的各項福利。
4、當月轉正薪金按照當月實(shí)際轉正天數發(fā)放。
五、有關(guān)薪金計發(fā)辦法
1、公司財務(wù)部人員根據人力資源部門(mén)提供的數據以及辦公室內勤人員提供的考核數據，發(fā)放工資
2、薪金發(fā)放計算日期按照月工資22個(gè)工作日計算。
3、每月員工薪金的發(fā)放時(shí)間為次月10日，其他相關(guān)薪金根據具體的安排，在執行標準中說(shuō)明。
4、薪金計算期間進(jìn)入公司服務(wù)或離開(kāi)公司時(shí)，應依下列方式計算： 薪金總和（固定薪金、獎金）×上班日數÷每個(gè)月固定之平均出勤時(shí)間。
六、薪金的其他相關(guān)說(shuō)明
1、員工申請年假以及特別休假時(shí)，公司應依法付給同等薪金。其應至少提前一周時(shí)間提出書(shū)面申請。
2、女員工申請產(chǎn)假時(shí)，時(shí)間為3個(gè)月。
3、公司員工可申請為5天婚假。
工資月考核標準規章制度 篇4
為了公司規范管理、保障員工收益、達成公司業(yè)績(jì)及利潤指標，本著(zhù)公司、員工利益最大化，制定員工工資規章；在職人員必須遵守本公司規章制度、嚴格遵守公司保密守則、不外泄公司機密；
1、勞動(dòng)紀律：
員工上、下班簽到，簽到不允許有作弊現象,一經(jīng)發(fā)現作弊現象，作弊人扣除獎金。
全勤獎?元無(wú)遲到、無(wú)請假、無(wú)作弊：
a、上、下班時(shí)間：上班8:30(可推遲10分鐘)，8：40后按每分鐘1元扣。無(wú)故不上班當曠工處理，扣當月10%工資。下班17：00以后，務(wù)必簽到，有工作需求，請電話(huà)簽到。
b、請假及調休：請假前一天寫(xiě)好請假單，由負責人批準后，方可休假；遇特殊情況，先電話(huà)告知事因，并在第二天上班時(shí)補填時(shí)補交請假單。調休需前一天填好調休單并注明事因。如無(wú)特殊情況每月每人請假及調休次數不得超過(guò)2次/三天，超過(guò)2次/三天則安雙倍工資扣除。
2、發(fā)放工資時(shí)間：
按公司的效益和員工的個(gè)人表現適當發(fā)放獎勵金。
a、在職人員：發(fā)放時(shí)間每月10日，發(fā)放上月1日-30日工資
b、離職人員：發(fā)放時(shí)間每月15日，發(fā)放上月的上班期工資
3、提成：(按業(yè)績(jì)的凈利潤和銷(xiāo)售產(chǎn)品比率提成統一規定)
<一>、見(jiàn)附表一、二
<二>、由公司現成談好客戶(hù)單子給員工 按毛利潤的50%計入考核，并由該員工完成銷(xiāo)售與實(shí)施服務(wù)工作流程;
<三>、對二級代理：每個(gè)員工都必須執行輔助支持;
<四>、年終獎為：按業(yè)績(jì)進(jìn)行獎勵;
<五>、舞弊現象：發(fā)現員工與客戶(hù)串通或私自舞弊回扣等事宜，第一次發(fā)現扣當月提成50%，第二次發(fā)現扣當月提成100%，第三次發(fā)現扣當月提成100%，再扣基本工資50%，第四次一律扣完當月發(fā)放工資;
4、實(shí)習生、試用期內管理：
a、實(shí)習生無(wú)工資、按單提成、視總體效績(jì)；
b、試用期7天內無(wú)工資、按單提成、視總體效績(jì)；
c、考核其一個(gè)月，有工資，有提成。
5、固定人員提成:
月業(yè)績(jì)發(fā)放，年終根據公司業(yè)績(jì)發(fā)放，提高工作效率、積極調配所在部門(mén)職責；
6、飯貼及部分其他津貼和福利的發(fā)放：
a、住房補貼對象：在職三個(gè)月以上人員150元。
手機補貼：固定在職員工每人/每月20元工作日和休息時(shí)間請勿必開(kāi)機（如遇關(guān)機、停機者一經(jīng)發(fā)現取消當月手機補貼）
b、兩年以上工齡：公司給予養老保險、醫療保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)保險、年終按公司業(yè)績(jì)比率提成獎，參與保險個(gè)人出100元。其余公司補貼。
工資月考核標準規章制度 篇5
1、師德師風(fēng)考核：違反《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》、《四川省德陽(yáng)外國語(yǔ)學(xué)校教師日常行為規范》中任意一條，經(jīng)查實(shí)，扣1-30分.
2、業(yè)務(wù)學(xué)習考核：教工政治學(xué)習會(huì )議、升旗儀式等集體活動(dòng)無(wú)故缺席的每次扣2分，遲到、早退扣0.5分。
3、勞動(dòng)紀律考核：私自調課（含自習）一次，扣2分。上課遲到、早退一次，扣1-5分；上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、打游戲發(fā)現一次扣5分；曠課一節，扣10分。
4、教學(xué)“六認真”考核：無(wú)教案上課，查實(shí)一次扣2分；作業(yè)批改次數不達標，每少一次扣1分。年級組或教務(wù)處每月進(jìn)行檢查或抽查。
5、聽(tīng)課考核：高級教師每月聽(tīng)課不少于3節，中級教師每月聽(tīng)課不少于4節，初級教師每月聽(tīng)課不少于5節，見(jiàn)習教師每月聽(tīng)課不少于8節，每少一節扣1分。以教導處檢查記錄為準，以教科室聽(tīng)課記錄為佐證。（教學(xué)輔助人員不參加此項考核）7、教學(xué)問(wèn)卷，每學(xué)期一次學(xué)生滿(mǎn)意率調查， A等級滿(mǎn)意率低于65%，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。
8、衛生檢查考核：衛生檢查不合格者，每人次扣2分9、學(xué)校組織各類(lèi)活動(dòng)無(wú)故不參加，要求上交的各類(lèi)表冊等未按要求上交，每次扣2分。
10、因工作失職而使學(xué)生出走或停學(xué)，視情節輕重一次扣10-50分。因教育教學(xué)事故造成學(xué)生退學(xué)，退款由教師承擔。造成嚴重后果的，追究責任。
若考核總分為負分，金額將在基礎性績(jì)效工資中扣除。
工資月考核標準規章制度 篇6
一、薪資構成
底薪＋提成＋績(jì)效＋電話(huà)補貼＋交通補貼
二、底薪發(fā)放辦法
1、銷(xiāo)售人員試用期內，試用期為三個(gè)月。第一個(gè)月為1000元，第二個(gè)月為1200元，第三個(gè)月為1500元，三個(gè)月工資掛帳暫不發(fā)放。三個(gè)月試用期滿(mǎn)后按三個(gè)月的任務(wù)完成情況一次發(fā)放。
2、對于在試用期第一月沒(méi)有完成定額業(yè)績(jì)的，按第一月的50%按月發(fā)給生活費。 對于在試用期第二個(gè)月沒(méi)有完成定額業(yè)績(jì)的，按第一月試用工資＋第二月試用工資的50%發(fā)給生活費。
對于在試用期第三個(gè)月沒(méi)有完成定額業(yè)績(jì)的，按第一、二月試用工資＋第三月的50%按月發(fā)給生活費。按業(yè)績(jì)決定銷(xiāo)售人員走留。
3、試用期漢螅對于連續第二個(gè)月沒(méi)有完成額定業(yè)績(jì)的，從第三個(gè)月起底薪按試用期的相反順序遞減。
4、銷(xiāo)售人員每周上報業(yè)務(wù)進(jìn)展情況（聯(lián)系人。電話(huà)，地點(diǎn)。等情況）。 公司每月核準業(yè)績(jì)完成情況。
三、提成發(fā)放。
提成個(gè)人收入＝（當期銷(xiāo)售額－銷(xiāo)售定額）×提成率”。
銷(xiāo)售定額、提成率由公司根據市場(chǎng)情況制定。
四、電話(huà)補貼＋交通補貼
試用期滿(mǎn)后發(fā)放電話(huà)補貼100元和交通補貼100元。
五、績(jì)效
年度完成全年任務(wù)的，公司獎預以現金獎勵。獎勵辦法另行制定。又與銷(xiāo)售成果掛鉤；既有提成的刺激，又給員工提供了相對固定的收入基礎，使他們不至于對未來(lái)收入的情況心里完全沒(méi)底。正因為基本制兼具了純薪金制和純提成制兩者的特點(diǎn)，所以成為當前最通行的銷(xiāo)售報酬制度，在美國約有50％的企業(yè)采用銷(xiāo)售公司工資規章制度百科。用公式表示如下：
將銷(xiāo)售人員的收入分為固定工資及銷(xiāo)售提成兩部分內容，銷(xiāo)售人員有一定的銷(xiāo)售定額，當月不管是否完成銷(xiāo)售指標，都可得到基本工資即底薪；如果銷(xiāo)售員當期完成的銷(xiāo)售額超過(guò)設置指標，則超過(guò)以上部分按比例提成�；局茖�(shí)際上就是混合了固定薪金制和純提成制的特點(diǎn)，使得銷(xiāo)售人員收入既有固定薪金作保障，個(gè)人收入=基本工資+（當期銷(xiāo)售額－銷(xiāo)售定額）×提成率”或“個(gè)人收入=基本工資+（當期銷(xiāo)售額－銷(xiāo)售定額）×毛利率×提成率。
在實(shí)際工作中，有些公司名義上實(shí)行的也是“工資+提成”的收入制度，但是規定如果當月沒(méi)有完成銷(xiāo)售指標，則按一定的比例從基本工資中扣除。例如：某公司規定每月每人的銷(xiāo)售指標為10萬(wàn)元，基本工資1000元，當月不滿(mǎn)銷(xiāo)售指標的部分，則按1％的比例扣款。這實(shí)際上是一種變相的全額提成制。
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公司考核規章制度（通用7篇）12-08
辦公樓衛生標準規章制度11-22
電梯維護保養月績(jì)效的考核管理辦法11-25
幼兒園規章制度精選11-18
規章制度范本（精選14篇）02-21
生產(chǎn)規章制度（精選7篇）12-20
企業(yè)規章制度（精選5篇）12-20