對組織部意見(jiàn)和建議

　　建議，是個(gè)人或團體，對某件事情未來(lái)要如何的操作，提出的解決問(wèn)題的辦法。對組織部，各位會(huì )提出怎樣的意見(jiàn)和建議？下面是小編整理的對組織部意見(jiàn)和建議，供各位參考。

　　對組織部意見(jiàn)和建議 篇1

　　1、注重從基層一線(xiàn)培養選拔干部。關(guān)注長(cháng)期在偏遠基層、困難較多地方默默無(wú)聞工作的干部，注重選用敢于負責、勇于擔當的基層干部。有計劃地選派有發(fā)展潛力的干部到基層、重點(diǎn)工程、艱苦環(huán)境中磨練，形成來(lái)自基層一線(xiàn)的干部培養鏈、成長(cháng)鏈和選拔鏈。

　　2、進(jìn)一步健全完善促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的干部考核評價(jià)體系。規范考核內容，改進(jìn)考核方式，把經(jīng)濟發(fā)展又好又快、民生不斷改善、社會(huì )和諧穩定、群眾滿(mǎn)意度高等作為評價(jià)干部政績(jì)的主要依據。建立健全符合不同區域、不同層次、不同類(lèi)型領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部特點(diǎn)的考核評價(jià)體系，提高考核評價(jià)工作的科學(xué)化水平。

　　3、積極推進(jìn)干部交流。加大重要部門(mén)、關(guān)鍵崗位干部交流力度，進(jìn)一步暢通黨政機關(guān)干部、企事業(yè)單位干部交流渠道，推進(jìn)跨地區跨部門(mén)干部交流，完善相關(guān)配套措施。

　　4、進(jìn)一步加強對年輕干部的培養選拔和教育管理。對年輕干部要著(zhù)眼長(cháng)遠，早選拔、早培養，多崗位鍛煉。同時(shí)，加強年輕干部的思想教育尤其是黨性教育。

　　5、進(jìn)一步加大干部教育培訓力度。以突出黨性教育和履職能力為重點(diǎn)，加強新任職干部教育培訓。加強統籌調度，實(shí)施分類(lèi)培訓，加強學(xué)風(fēng)建設，增強培訓針對性和實(shí)效性。

　　6、在基層組織建設方面，需要重點(diǎn)抓好企業(yè)和新社會(huì )組織的黨建工作，需要在經(jīng)費投入、組織保障和黨建工作協(xié)調機制等方面下功夫，進(jìn)一步夯實(shí)黨的`執政根基。

　　對組織部意見(jiàn)和建議 篇2

　　1、構建組織工作落實(shí)保障機制。建立健全工作督查和指導機制，加大跟蹤、檢查、推進(jìn)和落實(shí)工作的力度。建立定性與定量相結合的考核機制，將目標責任考核與年終本人述職、個(gè)人自評、機關(guān)干部測評、領(lǐng)導綜合評價(jià)的“一述三評”相結合進(jìn)行考評，提高考核的科學(xué)性和準確性。

　　2、構建組織部門(mén)和諧促進(jìn)機制。堅持以人為本，彰顯人性化關(guān)懷，開(kāi)展“四必訪(fǎng)”活動(dòng)，營(yíng)造溫馨關(guān)愛(ài)、心情舒暢的和諧環(huán)境。堅持開(kāi)展談心談話(huà)活動(dòng)，實(shí)行定期思想政治素質(zhì)分析、交流發(fā)言制度，打造恪守協(xié)作精神的和諧隊伍。

　　對組工工作的意見(jiàn)和建議：

　　1、構建組工干部能力提升機制。按照中組部要求，開(kāi)展“講黨性、重品行、作表率，樹(shù)組工干部新形象”學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)。依托 黨支部這個(gè)載體，打造組工干部交流、實(shí)踐、調研和創(chuàng )新平臺。

　　2、要加強發(fā)揮組工干部的表率作用。要加強組工干部要在作風(fēng)建設中發(fā)揮帶頭作用，要求組工干部以身作則，率先垂范，從我做起、從現在做起，帶頭講政治、顧大局，講正氣、樹(shù)新風(fēng)，在機關(guān)上下形成加強五個(gè)方面作風(fēng)（即：思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)和干部生活作風(fēng)）建設、樹(shù)立八個(gè)方面良好風(fēng)氣（即：勤奮好學(xué)、學(xué)以致用，聯(lián)系群眾、服務(wù)人民，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，艱苦奮斗、勤儉節約，顧全大局、令行禁止，發(fā)揚民主、團結共事，秉公用權、廉潔從政，生活正派、情趣健康。）的熱潮。

　　3、進(jìn)一步建立健全工作機制。進(jìn)一步加強對干部作風(fēng)建設的檢查考核，對工作事項和任務(wù)目標，要搞好分解，加強化監督檢查，年底進(jìn)行綜合考核，考核結果納入組工干部個(gè)人檔案，并作為評選先進(jìn)和干部任用的重要依據。

　　對組織部意見(jiàn)和建議 篇3

　　一．堅持實(shí)事求是，努力做到“四看”

　　在考察干部選人用人的過(guò)程中，要堅持客觀(guān)、公正、實(shí)事求是的原則，全面準確地考察領(lǐng)導干部。在具體實(shí)踐操作中，應堅持做到“三看”：一是看德行；二是看作風(fēng)；三是看民意。

　　二．堅持群眾路線(xiàn)，做到“四個(gè)結合”

　　從我們的實(shí)踐來(lái)看，要貫徹好《干部選拔任用條例》，改進(jìn)干部考察方法，應該做到“四個(gè)結合”。

　　1、內外結合。既聽(tīng)黨內的意見(jiàn)，也聽(tīng)黨外的意見(jiàn)。擴大群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權，并將廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)始終貫穿于干部考察的全過(guò)程。實(shí)踐證明，考察干部，黨內意見(jiàn)是重要依據，但黨外意見(jiàn)也不可或缺。

　　2、虛實(shí)結合。就是考察“顯績(jì)”與“潛績(jì)”相結合，對領(lǐng)導干部主要成績(jì)的評價(jià)不停留在現成的看得見(jiàn)的可以用“量”表達的實(shí)績(jì)上，同時(shí)注意“潛績(jì)”，看其對當地物質(zhì)文明和精神文明的長(cháng)遠發(fā)展作出了什么貢獻，打下了哪些基礎。一方面，我們注意考察干部是否牢固樹(shù)立了“發(fā)展才是硬道理”的思想，是否始終把發(fā)展所在鎮的經(jīng)濟放在首位，一切圍繞發(fā)展轉，一切圍著(zhù)發(fā)展干，并能正確處理加快發(fā)展、深化改革與維護社會(huì )穩定的關(guān)系，在任期內作出“為官一任，造福一方”的政績(jì)。另一方面，我們也注意考察干部是否樹(shù)立了正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，是否具有與新的形勢、新的任務(wù)相適應的工作思路和思維方式。為今后的發(fā)展打下基礎，準備后勁。

　　3、正反結合�？疾旄刹�，我們不僅了解正面的意見(jiàn)，也了解和傾聽(tīng)個(gè)別的甚至反面的看法。在考察干部政績(jì)的同時(shí)也對其“敗績(jì)”進(jìn)行考察。如考察干部的決策水平，了解其是否因決策失誤使工作受挫，經(jīng)濟建設是否受到損失；考察領(lǐng)導干部的用人水平，是否以關(guān)系的親疏為尺度，用庸才不用人才；考察干部政策水平，是否片面理解政策，機械地執行政策，是否曲解和錯誤地執行政策。

　　4、縱橫結合。就是在考察干部中，堅持從縱向和橫向了解情況�？疾烨�，首先對考察對象的現實(shí)表現、工作基礎、人際關(guān)系、群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)情況、紀檢審計部門(mén)的反映等作初步了解，擬

　　定考察重點(diǎn)�？疾熘�，真正扎下去，不搞蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀(guān)花，不憑一兩次匯報就斷定一個(gè)干部水平的高低，只看一兩個(gè)“景點(diǎn)”，就評判一個(gè)鄉鎮、單位工作的優(yōu)劣。到一個(gè)鄉鎮單位了解情況，不僅要聽(tīng)會(huì )上的，也要聽(tīng)會(huì )下的；不僅要聽(tīng)干部的，也要聽(tīng)群眾的；不僅要看“門(mén)面”和“窗口”，努力做到全面、客觀(guān)、真實(shí)、科學(xué)地評價(jià)干部，防止片面性和簡(jiǎn)單化。

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