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對醫院的意見(jiàn)和建議
對于醫院相信很多人都有自己認為不足的地方，那么不妨把自己的建議寫(xiě)出來(lái)給醫院機構，這對于醫院來(lái)說(shuō)也是一種益處!下面是小編整理的給醫院的建議書(shū)，歡迎參考。
給醫院的建議書(shū)篇1
XX縣人民醫院：
醫療器械價(jià)值大，利潤高，競爭激烈。通常情況下，國有醫院采購價(jià)值較大的設備一般由使用該設備的科室負責人、設備科負責人等組成評標小組進(jìn)行招標，使用設備的科室領(lǐng)導、設備科領(lǐng)導在評標過(guò)程中具有重要的發(fā)言權，而這種權力也正是用于權錢(qián)交易的資本。醫療設備采購，作為醫療系統的重要組成部分，已經(jīng)成為腐敗的重災區。
醫院對采購的.各個(gè)環(huán)節都應嚴格把關(guān)。為保障人民群眾身體健康，進(jìn)一步提高清徐縣醫療水平，依據《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規定，特提出以下建議：
一、儀器設備采購領(lǐng)導小組對每一項醫療器械進(jìn)行市場(chǎng)調查，對意向產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地考察，各類(lèi)設備必須要求具備《醫療器械注冊證》、《醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》、《醫療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》，并檢驗各種證件的真實(shí)性與有效性，不得購置無(wú)證和偽劣產(chǎn)品。并寫(xiě)出可行性書(shū)面論證報告，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，報院辦公會(huì )議研究，院書(shū)記、工會(huì )主席、審計科長(cháng)、設備科長(cháng)、財務(wù)科長(cháng)、藥劑科長(cháng)均應參會(huì )，分管院長(cháng)負責。
二、對大型醫療器械提交職代會(huì )討論，同時(shí)認真開(kāi)展法制教育活動(dòng)，提高醫務(wù)人員法律意識，對醫療器械的采購堅持民主決策，做到陽(yáng)光透明。
三、醫療設備采購方式，應以招標采購方式為主，做到公開(kāi)、公平、公正。屬于政府采購范圍的醫療設備應按《政府采購法》采購程序執行。對于國家規定應公開(kāi)招標的設備品目，應按規定委托有資質(zhì)的招標機構公開(kāi)招標。
四、對于急需和特殊性質(zhì)不適合招標采購的設備，可采用詢(xún)價(jià)或定向單一采購，但應報分管院領(lǐng)導批準。屬政府采購范圍的應報當地政府采購部門(mén)批準。
依據《最高人民檢察院關(guān)于行賄犯罪檔案查詢(xún)工作的規定》中第十七條、第十八條規定，你院所涉及的醫藥、器件采購招投標活動(dòng)應該納入我院職務(wù)犯罪預防科管理，具體對招投標全過(guò)程監督，對投標單位行賄犯罪檔案進(jìn)行查詢(xún)受理。
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給醫院的建議書(shū)篇2
一、為提升醫院的服務(wù)質(zhì)量，要求醫院上下開(kāi)展微笑服務(wù)訓練，把最美最陽(yáng)光的微笑帶給醫患朋友。
微笑服務(wù)包括：微笑的面孔、話(huà)語(yǔ)的甜美和溫馨、去除臟話(huà)、服務(wù)態(tài)度好，以患者為中心。有沖突時(shí)如何處理等。
二、醫院職工也需要“幸福指數”
1、首先，管理層在理念上主動(dòng)進(jìn)行調整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心。
2、其次，“幸福指數”的.提升在于職工的合理訴求得到解決。
3、讓職工體會(huì )到當家做主的感覺(jué)
4、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺，通過(guò)發(fā)展亞專(zhuān)業(yè)，提升硬件設施，獎金向臨床科室和風(fēng)險科室傾斜，在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺的同時(shí)，并與之確立科室年度發(fā)展目標，獎懲并舉，績(jì)效掛鉤。
1、進(jìn)一步加強醫院內部管理，不斷完善制度，提高服務(wù)質(zhì)量;
2、制定有關(guān)激勵措施，積極培養引進(jìn)人才;
3、提高福利待遇，留住技術(shù)人才，提高醫療技術(shù)水平;
4、加強醫德醫風(fēng)教育，改善服務(wù)態(tài)度;
5、充分發(fā)揮黨組織的作用，加大自身的宣傳力度;
6、樹(shù)立典型，大力宣傳好人好事;
7、向患者公開(kāi)醫療收費透明度;
8、在病區多組織一些醫患交流活動(dòng)，多與患者及家屬溝通，取得患者及家屬的理解和支持，和諧醫患關(guān)系;
9、多開(kāi)展醫德醫風(fēng)、禮儀、業(yè)務(wù)培訓，提高醫務(wù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，有效杜絕“冷、生、硬”現象和醫療糾紛;
10、轉變思維，換位思考，真正樹(shù)立“服務(wù)”觀(guān)念，把患者作為顧客、上帝;
11、在為患者治療中，應合理檢查、合理用藥，杜絕大處方;
12、加強醫療安全教育，提高醫療事故防范能力;
13、為不得滿(mǎn)足群眾健康需求，多增添一些先進(jìn)的醫療設備;
14、每年的政風(fēng)行風(fēng)評議工作要多開(kāi)幾次，要不定期深入病區督查評議。
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