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醫院年度表彰大會(huì )講話(huà)稿

時(shí)間:2022-01-18 17:00:21 稿件 我要投稿

醫院年度表彰大會(huì )講話(huà)稿

  在日常生活和工作中,各種講話(huà)稿頻頻出現,講話(huà)稿是應用寫(xiě)作研究的重要文體之一。相信很多朋友都對寫(xiě)講話(huà)稿感到非?鄲腊,下面是小編精心整理的醫院年度表彰大會(huì )講話(huà)稿,希望能夠幫助到大家。

醫院年度表彰大會(huì )講話(huà)稿

  醫院年度表彰大會(huì )講話(huà)稿1

同志們:

  難忘的XX年過(guò)去了,我們又滿(mǎn)懷豪情地迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的XX年。

  新的一年,將是不平凡的一年。因為在新的一年里,我們將迎來(lái)我們偉大的共和國60華誕。同時(shí),還將迎來(lái)我院實(shí)行股份制改革10周年慶,以及大家為之奮斗多年,并且期盼已久的“三級乙等”中醫院評審。因此,XX年,注定是將要永遠載入史冊的里程碑的一年。

  “三級乙等”中醫院評審,事關(guān)我院生存與發(fā)展,所以,它是我們醫院當前工作的重中之重,是頭等大事,是壓倒一切的首要任務(wù)。為此,董事長(cháng)xx先生要我借此機會(huì ),要求全體員工在院兩委的領(lǐng)導下,振奮精神,團結一心,奮力拼搏,領(lǐng)導干部必須身先士卒,起模范表率作用,苦戰60天,發(fā)起最后的沖刺,務(wù)必打好,并且一定要打贏(yíng)這場(chǎng)攻堅戰,確保一次評審成功。同時(shí),院黨委號召全體共產(chǎn)黨員,入黨積極分子,共青團員迅速投身這場(chǎng)戰斗中去,尤其是共產(chǎn)黨員要保持和發(fā)揚黨員的先進(jìn)性,黨員領(lǐng)導干部要以身作則,模范帶頭,各黨支部要充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用,堅定不移地全力支持這項工作的全面推進(jìn)。

  同志們!“三級乙等”中醫院評審正一步步向我們逼近,時(shí)間不等人,讓我們立即行動(dòng)起來(lái),全院上下齊心協(xié)力,擰成一股繩,共同為奪取“三級乙等”中醫院評審工作的偉大勝利而努力奮斗!

  值此春節即將到來(lái)之際,院董事會(huì )、院兩委向全體員工拜年,衷心祝福各位新年快樂(lè )!工作順利!事業(yè)發(fā)達!健康平安!合家幸福!

  醫院年度表彰大會(huì )講話(huà)稿2

同事們:

  大家下午好!

  面對總部的戰略決策,我們xx人任務(wù)艱巨,使命光榮,責任重大。20xx年,加快發(fā)展的一件又一件大事等待我們去完成,我們要做的工作太多了。如何勇敢擔當,克難求進(jìn),我對大家提出幾個(gè)要求:

  第一,適應運營(yíng)模式轉型升級的需要,醫療技術(shù)水平和護理水平、管理水平必須有一個(gè)全面的提升。運營(yíng)模式轉變,運營(yíng)質(zhì)量提升,必須有思維方式和能力素質(zhì)的提升來(lái)與之相配套。大家既要有強烈的責任感,又要有能力不足的緊迫感。只有一個(gè)醫療和管理水平與日俱增的員工團隊才能擔當起轉型升級的重任。

  第二,運營(yíng)模式、運營(yíng)質(zhì)量升級,要求醫療服務(wù)水平升級與之相配套。應當承認,我們現的服務(wù)能力和服務(wù)水平已經(jīng)落后與醫療市場(chǎng)的服務(wù)需求。全院所有員工的服務(wù)意識必須加快轉變和升級,才能保證總部確立的新的運營(yíng)模式和質(zhì)量的要求。所以,我們作出了把20xx年作為"優(yōu)質(zhì)服務(wù)年"的工作部署。我懇請各位員工面對現實(shí),勇敢擔當,從接待好每一位患者,完成好每一個(gè)醫療護理服務(wù)細節做起,實(shí)現服務(wù)能力水平的升級轉型,為我們xx的明天更加美好做出努力和貢獻。

  第三,運營(yíng)模式和質(zhì)量、水平的轉型升級的`重要內容是營(yíng)銷(xiāo)模式和水平的升級。一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)模式需要全員整體效應來(lái)維護和保障。因此,希望全院所有員工培養起全員營(yíng)銷(xiāo)思維和能力!一次滿(mǎn)意度高、能夠建立起顧客美譽(yù)度的醫療服務(wù),就是一次成功的營(yíng)銷(xiāo)。相反,因此滿(mǎn)意度差、甚至沒(méi)有滿(mǎn)意度的醫療服務(wù),就是對醫院市場(chǎng)、顧客資源的嚴重損害。大家不僅每天擔負著(zhù)服務(wù)好你所接待的患者的任務(wù),你也同時(shí)擔負著(zhù)維護和擴大醫院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的責任。因此,我懇請每一位員工,每一位醫生、護士,乃至醫技術(shù)輔助崗位人員,從一個(gè)行為、一次服務(wù)做起,以是否建立起顧客的滿(mǎn)意度、美譽(yù)度來(lái)檢驗自己的工作,以爭取服務(wù)滿(mǎn)意度、美譽(yù)度逐日提升的能力,培養市場(chǎng),擴大xx服務(wù)品牌的社會(huì )影響力,為實(shí)現運營(yíng)目標整體升級做出積極貢獻。

  各位專(zhuān)家,各位醫務(wù)工作者和行政后勤工作者,xx新的創(chuàng )業(yè)升級的號角已經(jīng)吹響,我相信,只要繼續發(fā)揚xx大愛(ài)、厚德業(yè)精的醫院精神,不怕艱難,務(wù)實(shí)進(jìn)取,我們一定能再次創(chuàng )造新的輝煌。當下一個(gè)年度總結慶功的時(shí)候,我們一定會(huì )向總部交上一份含金量沉甸甸的答券!謝謝大家!

  醫院年度表彰大會(huì )講話(huà)稿3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁:

  大家下午好!

  今天能夠有機會(huì )站在這里發(fā)言,我感到非常榮幸和激動(dòng),此時(shí)此刻,我最想說(shuō)的只有兩個(gè)字感謝!

  感謝院領(lǐng)導及各位同仁對我工作的信任和肯定;感謝我的團隊腦血管病區,給予我工作上的理解和支持,才使我在護理這個(gè)平凡而又光榮的崗位上盡情地釋放著(zhù)光和熱,從而榮獲了2015年度優(yōu)秀護士長(cháng)這個(gè)光榮稱(chēng)號。

  自擔任護士長(cháng)以來(lái),我始終如一,嚴謹求實(shí),勤奮刻苦,兢兢業(yè)業(yè),做到以良好的醫德規范自己,以嫻熟的護理技能影響他人。在院領(lǐng)導和護理部的帶領(lǐng)下,我與科主任密切合作,建立了一套優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)制度,結合護理部下發(fā)的各項質(zhì)控標準,制定了本科室的量化考核指標,不僅充分挖掘和調動(dòng)了每一位護士的主動(dòng)性和積極性,還形成了人人想做事,人人爭做事的工作氛圍,從而大大提高了護理質(zhì)量,真正做到了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  做為一名護士長(cháng),深知管理的重要性,我不僅僅是護理工作的領(lǐng)頭雁,更應該是護士姐妹的貼心人。在日常工作中,我始終堅持以人為本的管理思想,傾注自己所有的感情;工作中,一起攻堅;有困難,互相幫忙;快樂(lè )時(shí),共同分享,營(yíng)造出團結和諧、積極向上的工作環(huán)境。在全科醫護人員的共同努力下,使腦血管病區迎來(lái)了新的繁榮。

  在新的一年里,我將把過(guò)去的成績(jì)作為新的工作起點(diǎn),以更高的標準嚴格要求自己,虛心學(xué)習他人的長(cháng)處,使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高和完善,認真履行崗位職責,踏實(shí)做好本職工作,積極協(xié)助科主任,把腦血管病區的各項工作開(kāi)展的更加有聲有色,以此回報院領(lǐng)導和同志們對我的鼓勵和期待。

  最后,祝大家新年快樂(lè )、萬(wàn)事如意!

  身體健康、闔家幸福!

  謝謝大家。

  醫院年度表彰大會(huì )講話(huà)稿4

同志們:

  今天,我們在這里召開(kāi)XX年年終總結表彰大會(huì ),回顧全年的工作情況,總結一年來(lái)我們在管理、質(zhì)量、安全、服務(wù)和行風(fēng)等方面取得的成績(jì),對照《醫院評價(jià)指南》和醫院管理年活動(dòng)的要求,認真剖析存在的問(wèn)題和不足,同時(shí)面對醫療市場(chǎng)發(fā)生的新變化以及——年國家即將出臺實(shí)施的新的衛生政策,制定我們明年的工作目標、任務(wù)和措施。

  今年我院門(mén)急診總量達50萬(wàn)人次,出院人數19148人次,比去年上升12%;手術(shù)量7894臺次,業(yè)務(wù)收入突破2億元,其中藥品收入1.025億元,藥占比50.47 %。質(zhì)量效率指標方面:實(shí)際占用床日數24.3萬(wàn),上升15%;病床周轉次32.5,平均住院日12.6。全年醫療設備投入1360萬(wàn)元。

  今年,我院獲得了“泰州市文明單位”、“泰州市衛生系統先進(jìn)集體”“泰州市感染管理先進(jìn)單位”、“泰興市人才工作先進(jìn)單位”、“泰興市先進(jìn)基層黨組織”、“泰興市無(wú)償獻血先進(jìn)集體”、“泰興市平安單位”、“泰興市綜合治理先進(jìn)單位”、“泰興市消防工作先進(jìn)單位”、“泰興市科技進(jìn)步一等獎”、“泰興市醫保先進(jìn)一等獎”等一系列光榮稱(chēng)號和榮譽(yù)?萍汲晒矫,我們今年獲得了江蘇省衛生廳醫療新技術(shù)引進(jìn)二等獎3項,泰州市科技進(jìn)步獎2項。全院發(fā)表省級以上刊物論文110多篇,其中,核心期刊論文10余篇。開(kāi)展新技術(shù)、新項目76項,其中,一等獎5項,二等獎11項,三等獎以下60項。今年共評選出15個(gè)文明科室、6個(gè)文明窗口和5個(gè)文明班組。10個(gè)臨床和醫技科室分獲6個(gè)單項獎的一、二、三等獎。全院共評選出先進(jìn)個(gè)人155名,年度考核優(yōu)秀103名。顧繼禮同志獲國務(wù)院政府津貼,陳齊鳴同志被評為泰州市有突出貢獻的中青年專(zhuān)家,王啟斌同志獲泰興市創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才獎,何龍錦、朱衛東被評為泰興市有突出貢獻的中青年科技工作者,許建偉、朱小蘭、陳齊鳴、葉萍、肖鹿騁被評為泰州市衛生系統先進(jìn)工作者,葉向紅同志在泰州市基礎護理競賽中榮獲一等獎。一年來(lái)。全院廣大的醫務(wù)工作者和行政后勤的干部職工不辭辛勞、勤奮工作、任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)地工作在各自的崗位上,以辛勤的勞動(dòng)和汗水,澆灌著(zhù)醫院建設的繁枝茂葉,以精湛的醫療技術(shù)和熱忱優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為醫院的發(fā)展和全市廣大人民群眾的身心健康作出了較大的貢獻。在此,我謹代表醫院黨委、院部向全院辛勤工作的干部職工表示衷心的感謝和誠摯的問(wèn)候!下面我向大家作匯報 200x年的主要工作情況:

  一、積極響應號召,深入開(kāi)展醫院管理年活動(dòng)

  根據衛生部開(kāi)展“以病人為中心、提高醫療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫院管理年工作會(huì )議精神和省衛生廳、泰州市衛生局制定的醫院管理年活動(dòng)實(shí)施方案的要求,我院積極響應,成立了以院長(cháng)為第一責任人的領(lǐng)導小組,設立了醫院管理年活動(dòng)工作辦公室,制定了實(shí)施方案,確立了管理年的工作重點(diǎn)和具體的實(shí)施計劃,做到了領(lǐng)導力量到位、工作隊伍到位、宣傳發(fā)動(dòng)到位、指導督查到位,形成了一級抓一級,層層抓落實(shí)的領(lǐng)導機制和工作機制,著(zhù)力在醫療質(zhì)量、醫療安全、醫療服務(wù)、合理收費和加強行風(fēng)建設等方面開(kāi)展了一系列活動(dòng)。各科室成立了質(zhì)控小組,制訂了活動(dòng)計劃,活動(dòng)記錄詳細,考核措施得力。經(jīng)過(guò)全院職工踏實(shí)細致認真的努力,在泰州市衛生局組織的醫院管理年活動(dòng)督查中取得了較好的成績(jì)。

  二、狠抓醫療護理服務(wù)質(zhì)量,不斷提高醫療技術(shù)水平

  醫療質(zhì)量管理是醫院管理的核心內容和永恒的主題,是一個(gè)不斷完善持續改進(jìn)的過(guò)程。我們把醫療質(zhì)量管理與持續改進(jìn)作為工作中的重點(diǎn),進(jìn)一步加以強化和完善。

  認真落實(shí)基本醫療制度,抓好基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量和終末質(zhì)量。醫院設置了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò ),明確了各級的任務(wù)、職責和權限。嚴格執行基本醫療制度,首診負責制度、三級醫師查房制度、疑難病例討論制度、會(huì )診制度、危急患者搶救等制度。

  1、建立健全各項技術(shù)操作規范和常規,要求人人熟悉規范,事事按規程操作。

  2、是進(jìn)一步完善了醫療安全制度,落實(shí)醫療安全責任書(shū),制訂了醫療安全防范與處置預案。

  3、堅持院長(cháng)質(zhì)量查房制度和醫教科進(jìn)行普遍預查房制度。每周一堅持專(zhuān)家督導組的老專(zhuān)家碰頭會(huì ),經(jīng)常深入到各科室檢查基本醫療制度、醫療常規的落實(shí)以及合理治療、合理檢查、合理用藥情況,為臨床帶作風(fēng)、傳技術(shù)、堵漏洞、保質(zhì)量,從多方位督導醫療服務(wù)質(zhì)量。

  4、加強對病案室歸檔病歷的考核,重點(diǎn)針對死亡病例、疑難和危重病例以及術(shù)前討論記錄進(jìn)行檢查,對出現的問(wèn)題,及時(shí)給予嚴格的考核。

  5、加強急診科建設,提高急危重癥患者搶救成功率。

  6、加強臨床實(shí)驗室室內質(zhì)量控制和室間質(zhì)量評價(jià)工作。

  7、堅持合理用血、科學(xué)用血,提高成分輸血率,印制了《泰興市人民醫院臨床輸血指導》,發(fā)到了每個(gè)科室,要求組織學(xué)習。

  8、貫徹落實(shí)《抗菌藥物臨床應用指導原則》,制定了合理檢查、合理用藥、因病施治的管理辦法,將合理檢查、合理用藥列入醫院綜合目標管理的內容,制定并落實(shí)檢查制度和獎罰措施。堅持抗菌藥物分級使用及審批制度,組織了相關(guān)的考試考核。

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