公司保年終述職報告

　　隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編為大家收集的公司保年終述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　工作方面

　　除積極做好日常管理工作外，比較順利的完成了如下幾項較有影響力的工作：

　　一、狠抓崗位執勤，強化服務(wù)質(zhì)量。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命。對公司而言，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的根本利益和前途命運。

　　保安人員的一舉一動(dòng)，一言一行，每時(shí)每刻無(wú)不代表著(zhù)公司的形象，影響著(zhù)公司的聲譽(yù)。我所監管的分隊雖僅寥寥數人，但除了白天和隊員們一起上班外，夜晚還進(jìn)行巡查。隊員們往往不是不會(huì )做，而是大多不夠仔細認真

　　二、時(shí)刻洞察隊員心態(tài)，及時(shí)解決疑難病癥。

　　隊員們大都來(lái)自不同省份，不同地區;家庭條件，生活習俗，性格特點(diǎn)，文化教育程度等各方面迥然各異，千差萬(wàn)別。在物欲橫流，瞬息萬(wàn)變，竟爭殘酷的紛繁年代，他們的'思維模式和思想境界理所當然的不拘一格，大相徑庭。

　　三、注重道德修養，加強團隊合作。

　　保安隊伍就像馳騁在足球場(chǎng)上的一支球隊，勝敗的關(guān)鍵則在于這支球隊整體配合的默契程度。如果配合不佳，即使某人腳法奇準，技能再突出，至終也只能是功虧一簣，俯首敗北。于此，我特別注重隊員思想品格的教導和熏陶，許多建議和意見(jiàn)總是盡量讓隊員們共同探討，研究處理，不斷加強隊員之間的交流和自我更新，提高他們共同的方向感，信任感，讓他們真正體會(huì )到團隊合作精神的力量和作用，充分認識自己真實(shí)的人生價(jià)值。

　　四、合理協(xié)調各種人際關(guān)系，加大公司影響力。

　　作為最基層工作的班長(cháng)，確實(shí)具有舉足輕重，不可或缺的主要地位。經(jīng)常與同事進(jìn)行交流溝通，加深了解，增進(jìn)友誼，縮短距離，解決問(wèn)題，鞏固了護衛點(diǎn)，大大提高了公司的知名度和影響力。

　　建議

　　班長(cháng)是與工作人員打交道的第一直接責任人，具體工作，具體問(wèn)題均由他們身體力行、親自面對或解決。工作人員關(guān)系的融洽與否，班長(cháng)尤為關(guān)鍵。唯有這樣，公司才能在鞏固老點(diǎn)的基礎上，開(kāi)辟新點(diǎn)，不斷發(fā)展，不斷壯大，始終獨占鰲頭，永遠屹立于煌煌之峰巔。

　　工作中存在的主要問(wèn)題

　　日常管理工作還不夠嚴格規范，與有些相關(guān)部門(mén)的關(guān)系協(xié)調還有待進(jìn)一步完善。

　　下一步工作計劃

　　1、加大管理骨干隊伍的管理和培訓，管理上嚴格落實(shí)公司的各項規章制度。

　　2、加強保安人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓，針對部門(mén)人員變動(dòng)大，素質(zhì)不齊的實(shí)際情況，制定詳細的培訓計劃。

　　3、加大安全和消防安全的管理力度，針對各轄區、各崗位所存在的隱患認真進(jìn)行整改，對各崗位實(shí)行班長(cháng)安全責任制，誰(shuí)管理誰(shuí)負責。

　　4、協(xié)助公司各部門(mén)做好各項管理工作。

　　今后，務(wù)必更加不斷創(chuàng )新，大膽開(kāi)拓，深化管理運行機制的改革，并懇切希望能夠為公司肩挑重任，盡心盡力，奉獻所學(xué)，奮斗終生。

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