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私立幼兒園園長(cháng)學(xué)年度述職報告

時(shí)間:2022-01-22 16:39:02 述職報告 我要投稿

私立幼兒園園長(cháng)學(xué)年度述職報告

  在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,報告與我們的生活緊密相連,報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。我敢肯定,大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的,下面是小編為大家整理的私立幼兒園園長(cháng)學(xué)年度述職報告,希望對大家有所幫助。

私立幼兒園園長(cháng)學(xué)年度述職報告

  本學(xué)年,楊總給我們指明了更高的努力方向--打造基礎教育奢侈品!這更加堅定了我們一直以來(lái)對高品質(zhì)的追求。

  我們穩步落實(shí)《IB國際幼兒園20xx-20xx發(fā)展規劃》,爭當“創(chuàng )名校先鋒”,繼續倡導“做到極致就是創(chuàng )造”的工作思路,強調“四加強四優(yōu)化”,即加強師資管理,優(yōu)化隊伍質(zhì)量;加強保育管理,優(yōu)化育人環(huán)境;加強教學(xué)管理,優(yōu)化教育質(zhì)量;加強家園聯(lián)系,優(yōu)化合作教育。各項改革工作不斷深入。

  經(jīng)過(guò)我們每一個(gè)人的努力和奉獻,我園一舉打破去年歷史最高記錄(563),再次創(chuàng )造招生新標桿(602),還有一些孩子在園外排隊等候入園,實(shí)現招生爆棚,進(jìn)一步鞏固了我園在國內高端民辦幼兒園中的領(lǐng)先地位。

  一、加強師資隊伍建設優(yōu)化隊伍質(zhì)量。

  1.加強班子建設,培養年輕干部。

  為支持新園的開(kāi)辦,園內干部隊伍不斷更替。為了使新任的干部更快更好的成長(cháng)起來(lái)。園長(cháng)通過(guò)督導、放手、跟進(jìn)來(lái)不斷提高新任干部的工作能力及業(yè)務(wù)能力。通過(guò)溝通、交流不斷提高干部的管理能力,并在工作中不斷鼓勵干部成員間建立互通有無(wú)、精誠合作的觀(guān)念。

  2.加強隊伍建設,實(shí)施分層指導。

  實(shí)施骨干教師的提升與新教師的培養同步走計劃,建立良好梯隊。面向骨干教師開(kāi)展主任、組長(cháng)、班主任的經(jīng)驗分享會(huì ),組長(cháng)示范觀(guān)摩課活動(dòng);制定優(yōu)秀教師的免檢制度;配合學(xué)校選拔學(xué)科帶頭人及骨干教師人選,擴大骨干教師的團隊。通過(guò)對新教師開(kāi)展各類(lèi)保、教工作及專(zhuān)業(yè)技能的培訓活動(dòng),讓新教師在最短的時(shí)間內對園內的制度及各類(lèi)特色教育要求了解熟悉并運用于日常工作。新教師的匯報課、過(guò)關(guān)課、學(xué)習考核等活動(dòng)的開(kāi)展督促其迅速成長(cháng)。

  二、細化保育工作優(yōu)化育人環(huán)境。

  在跟進(jìn)加強日常保育保健工作的基礎上,加強博雅教育與三浴鍛煉、開(kāi)展社區“陽(yáng)光遠足”活動(dòng)、探索文明禮儀班會(huì )課,重視行為習慣養成、創(chuàng )造更多家園合作機會(huì )、革新逃生演習組織辦法等等,不斷提升保育工作品質(zhì)。

  三、加強教學(xué)管理提高教育質(zhì)量。

  1.通過(guò)園本培訓與外派學(xué)習不斷提高教師的教學(xué)能力。本學(xué)年各級各類(lèi)培訓達30多次園內外培訓人員共達200多人。

  2.組織雙語(yǔ)班教師對探究教學(xué)、奧爾夫音樂(lè )教學(xué)、閱讀識字教學(xué)進(jìn)行深入探討,提升與豐富我園的特色教學(xué)質(zhì)量和內涵。

  3.國際班授權前的`咨詢(xún)訪(fǎng)問(wèn)及正式授權訪(fǎng)問(wèn)使老師們對PYP項目有了更深的理解,進(jìn)一步促進(jìn)國際班的向前發(fā)展。國際班還積極發(fā)揮家長(cháng)資源,組織義工媽媽活動(dòng)。扎實(shí)開(kāi)展課題研究,組織別開(kāi)生面國際化的培訓,開(kāi)闊教師視野。

  4.英語(yǔ)Phonics教學(xué)案例的現場(chǎng)展示是我園英語(yǔ)教學(xué)的又一成果。

  5.園長(cháng)專(zhuān)門(mén)到各班觀(guān)摩了幼兒禮儀教育活動(dòng)課,大家對此項工作的研究與實(shí)踐得到進(jìn)一步提升。

  四、豐富家長(cháng)工作內涵,做好留生工作。

  留不住舊生,談不上吸引新生!除繼續開(kāi)展親子游、運動(dòng)會(huì )、表演會(huì )等常規家園互動(dòng)活動(dòng),本學(xué)年進(jìn)行的新生家長(cháng)會(huì )、家長(cháng)工作滿(mǎn)意度調查、家長(cháng)手冊的修訂、家長(cháng)義工、保教開(kāi)放日、六一歡樂(lè )游園會(huì )、父親節籃球賽、安全模擬演習等系列活動(dòng)、大班畢業(yè)典禮等活動(dòng)獲家長(cháng)一致好評。

  五、加大宣傳力度,招生工作喜人。

  本學(xué)年完成的網(wǎng)站更新、班級博客的建設、制作各類(lèi)宣傳報紙等工作促進(jìn)了招生宣傳的有效性。招生人數已遠遠超過(guò)同比并達歷史頂峰,招生工作出現學(xué)位供不應求、家長(cháng)排隊等候的喜人局面。

  六、增強品牌輻射力,擴大園所影響力。

  楊總要我們把學(xué)校建設成為“名!焙汀吧莩奁贰,客觀(guān)上要求我們的干部和教師要成為教育界的頂尖人才!我認為,要想成為中國名校,就要全中國跑,要想成為世界名校,就要全世界跑。假如我們的干部、老師不經(jīng)常走出去學(xué)習和交流,怎么可能成“名師”?沒(méi)有個(gè)人的成功,就沒(méi)有集體的成功,沒(méi)有名教師(名校長(cháng)、園長(cháng))也就肯定沒(méi)有名校(園)!從管理學(xué)角度看,實(shí)現個(gè)人利益和集體利益的完美結合,這是激勵管理的不變法則!

  作為園長(cháng),我絕對不能封閉自己,應經(jīng)常與社會(huì )接觸,這樣才有利于改善人際關(guān)系,有利于交流信息,有利于結交朋友,有利于協(xié)調外部關(guān)系,提高辦事效率。相反,一個(gè)自視清高,全然不知了解外面世界的書(shū)呆子,是絕對當不好園長(cháng)的,也創(chuàng )不了名牌幼兒園。楊總提出創(chuàng )辦“教育奢侈品”,我們就必須進(jìn)一步樹(shù)立幼教卓越品牌,積極地“走出去、請進(jìn)來(lái)”,這樣才能“站得更高”,把握幼教改革制高點(diǎn),同時(shí)還要大聲地告訴別人我們取得的成績(jì),品牌營(yíng)銷(xiāo)的管理經(jīng)驗告訴我們:做得好重要,讓更多的人知道更加重要。

  20xx年10月23-25日,受廣東省教育廳邀請,我擔任廣東省幼兒園教師德育專(zhuān)業(yè)能力大賽決賽評委。

  20xx年10月,我當選為全國第六屆百名優(yōu)秀幼兒園園長(cháng)。

  20xx年3月15日,我的論文《幼兒園可持續發(fā)展的管理體制改革》獲第六十三屆世界幼兒教育聯(lián)會(huì )(OMEP)世界研討會(huì )接納并將于7月7日~9日在本次研討會(huì )上分享。

  20xx年5月16-20日,我應澳門(mén)政府教育暨青年局邀請,代表廣東省教育廳到澳門(mén)參加教育評估活動(dòng)。

  從20xx年暑假至今,應各地教育局、同行邀請,我和骨干教師甘凌虹、黎艷娟、楊森霞、陳姍姍、何淑枝、曾玉婷等在節假日時(shí)間到廈門(mén)、寧波、義武、石家莊、大連、哈爾濱、唐山、長(cháng)春、沈陽(yáng)、順德進(jìn)修學(xué)校等全國30多個(gè)省市演講,與全國幼教同行們分享了40多場(chǎng)幼教改革專(zhuān)題講座。我們實(shí)行開(kāi)放辦學(xué),接待數千名同行來(lái)園參觀(guān)交流。我們積極參與外界教科研活動(dòng),本學(xué)年教師獲得國家級、市、鎮級獎勵18項,幼兒獲得國際級、國家級和市級獎勵30項,馮曉藝小朋友在由文化部及中國青少年音樂(lè )舞蹈研究會(huì )舉辦的“校園未來(lái)星”評比中,榮獲幼兒園鋼琴“金獎”。

  6月19日-20日,我園三名英語(yǔ)教師代表(鄭麗娜、劉艷萍、許藝青)在廣東省高等教育學(xué)會(huì )學(xué)前分會(huì )主辦的“廣東省幼兒園教師英語(yǔ)教學(xué)技能大賽”決賽中,獲得優(yōu)異成績(jì),鄭麗娜老師憑借扎實(shí)的教學(xué)功底、充分的自信,斬獲了唯一的特等獎,劉艷萍、許藝青老師分獲二等獎、三等獎。其中,鄭麗娜老師還獲得了明年上半年去英國參加教學(xué)交流和考察的機會(huì )。)此外,園內選送羅素芳老師的讀書(shū)筆記榮獲鎮評比一等獎,陳華老師的課件《我的愛(ài)有世界那么大》獲佛山市計算機教育軟件評審二等獎,王永梅老師的課件《筷子的故事》獲佛山市計算機教育軟件評審三等獎。--我們可以驕傲地說(shuō):碧桂園培養了我們,我們將碧桂園幼教品牌的種子撒向全中國!我們將讓更多的人聽(tīng)到碧桂園的聲音,讓中國的幼教界因碧桂園而不同!我們向“為中國的幼教事業(yè)樹(shù)立光輝典范”又邁進(jìn)了一步!

  七、我們距離“基礎教育奢侈品”還有很大差距。

  1.缺少明星教師、智慧型教師。

  我們需努力抓好兩種人才的培養。一是學(xué)科帶頭人和名師的培養。一流幼兒園需要有一流的教師隊伍,名園要有名師支撐,再整齊的教師群體也必須有自己的帶頭人,沒(méi)有帶頭人的群體,必然會(huì )產(chǎn)生可怕的群體惰性,使整個(gè)隊伍走向平庸。二是青年教師的培養。青年教師的培養關(guān)系著(zhù)一所幼兒園的可持續性發(fā)展。沒(méi)有一支強有力的青年教師隊伍,幼兒園的發(fā)展就沒(méi)有后勁。在實(shí)踐中,我們可以采取崗前培訓、師徒合同、分段考核、壓擔子、鋪路子、給法子等措施,使青年教師迅速成長(cháng)起來(lái)。

  2.語(yǔ)言策略還要重點(diǎn)改進(jìn)。

  根據IB官員的建議,我園的PYP國際課程需從組織結構以及課程實(shí)施等方面進(jìn)行深度改革。我們將于20xx年10月份迎接FOLLOW UP VISIT(跟進(jìn)訪(fǎng)問(wèn)),我園重點(diǎn)改進(jìn)語(yǔ)言策略。

  3.要進(jìn)一步改進(jìn)微觀(guān)管理,做好細節。

  在對幼兒園發(fā)展進(jìn)行宏觀(guān)把握的基礎上,在微觀(guān)管理上既要做到大膽放手,也要做到具體掌握。

  4.仍需進(jìn)一步提高家長(cháng)滿(mǎn)意率。

  在20xx年4月23日回收的《家長(cháng)開(kāi)放日調查卷》統計顯示,我園家長(cháng)對各項工作滿(mǎn)意率(選AB項目)達到80%左右。其中,家長(cháng)們對外籍教師質(zhì)素、語(yǔ)言環(huán)境等方面提出了中肯的意見(jiàn)和建議。我園個(gè)別教師還存在一些不良教育行為,極大地損害了我園在家長(cháng)心目中的形象,從20xx年9月至今,我園退學(xué)孩子23人。如何讓每一位在園幼兒全面發(fā)展,超越每一位家長(cháng)的期望值,這是我們今后必須解決的問(wèn)題。我們唯一的辦法就是出色地完成每天的每一件瑣碎繁雜的保教工作,真心愛(ài)護每一位孩子,真誠對待每一位家長(cháng)。

  時(shí)代在發(fā)展,社會(huì )在進(jìn)步,作為園長(cháng),我還須不斷更新觀(guān)念,轉變思維方式,開(kāi)拓新視野,樹(shù)立新觀(guān)念,進(jìn)入新境界,開(kāi)拓新路子,為盡早創(chuàng )辦幼教奢侈品而努力開(kāi)拓!

  今年是在幼兒園工作的第13個(gè)年頭,隨著(zhù)老板的要求越來(lái)越高,感覺(jué)自己不清楚的事情越來(lái)越多,工作中做的不夠好的地方越來(lái)越多,需要學(xué)習的知識越來(lái)越多!--我對自己的工作表現評價(jià)為:“基本及格”!

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