市場(chǎng)部行政部主管述職報告

　　光陰如水，忙碌而又充實(shí)的工作又將告一段落了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，好好準備一份述職報告吧。如何把述職報告做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編收集整理的市場(chǎng)部行政部主管述職報告，希望能夠幫助到大家。

尊敬的鄧總經(jīng)理：

　　您好!

　　當我們依依不舍的送走xxxx年的同時(shí)，我們滿(mǎn)含期待的迎來(lái)了xxxx年。xxxx年雖然走了，但是帶不走的是我們大家在這期間曾經(jīng)經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

　　尊敬的鄧總經(jīng)理：

　　您好！

　　當我們依依不舍的送走xxxx年的同時(shí)，我們滿(mǎn)含期待的迎來(lái)了xxxx年。xxxx年雖然走了，但是帶不走的是我們大家在這期間曾經(jīng)經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

　　成功者各個(gè)相同，不成功者各有各的故事.

　　就拿市場(chǎng)部與行政部來(lái)說(shuō)，XX年3月份我奉鄧總之命接手兼管行政部，并帶領(lǐng)兩個(gè)部門(mén)圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標認真落實(shí)各項任務(wù)，把實(shí)現公司目標作為我們工作的壓力和動(dòng)力。團結各部門(mén)齊心協(xié)力，認真履行職責�，F將兩個(gè)部門(mén)履行職責和完成工作任務(wù)情況報告如下：

　　一、堅持把公司的發(fā)展作為第一要務(wù)

　　積極探索和全面發(fā)揮人的積極能動(dòng)性以期實(shí)現“人盡其能”的作用。一年來(lái)，兩個(gè)部門(mén)本著(zhù)服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)生產(chǎn)，和其他部門(mén)通力合作的目標，在人員態(tài)度層面顯示出強勁的`發(fā)展勢態(tài)。

　�。ㄒ唬┬姓�部人員趨勢：

　　團隊成員的新陳代謝，穩定而持續進(jìn)步，保存了實(shí)力又注入了新的力量。兩廠(chǎng)合并，對人員進(jìn)行大致的整合，更替正常。

　�。ǘ�）市場(chǎng)部及行政部成員個(gè)人狀況：

　　二、完善業(yè)務(wù)、行政資料、建立健全行政體系

　�。ㄒ唬┘訌姌I(yè)務(wù)、行政資料監督管理，健全業(yè)務(wù)、行政完善的體系。今年，我們加強了公司關(guān)于客戶(hù)資料、行政資料的監管力度，實(shí)行對過(guò)往資料的全面更新，統一標準格式，確保了工作的順利運行，XX年全年文件的完整性，準確性，及時(shí)性，系統性得到了進(jìn)一步提高。

　�。ǘ�）配合公司iso體系的通過(guò)，對公司質(zhì)量系統文件提出和制定及修改進(jìn)行了通力的投入，初步規范了公司的程序文件。

　�。ㄈ�）對兩廠(chǎng)搬遷合并人員調整及員工思想工作加大力度。在工廠(chǎng)地址變動(dòng)的情況下成功得到人員穩定的進(jìn)一步保障。

　　三、自我檢討之處：

　　自我設限：對聯(lián)冠自己還沒(méi)有在公司建立起歸屬感；

　　大局意識不夠:雖然有霸氣和魄力,但整體統籌主動(dòng)性不足。

　　工作協(xié)調時(shí)站的高度還不夠；跟蹤指導和檢查沒(méi)有到位

　　對客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)向把握不準，加大了貨款的催收難度，甚至少量的準呆賬產(chǎn)生。

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