97骚碰,毛片大片免费看,亚洲第一天堂,99re思思,色好看在线视频播放,久久成人免费大片,国产又爽又色在线观看

財務(wù)主管個(gè)人述職報告

時(shí)間:2024-01-17 09:07:08 金磊 述職報告 我要投稿

財務(wù)主管個(gè)人述職報告(通用18篇)

  在生活中,接觸并使用報告的人越來(lái)越多,不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。我們應當如何寫(xiě)報告呢?下面是小編收集整理的財務(wù)主管個(gè)人述職報告,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

財務(wù)主管個(gè)人述職報告(通用18篇)

  財務(wù)主管個(gè)人述職報告 1

尊敬的領(lǐng)導:

  在公司班子的大力支持下,我帶領(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路,不斷夯實(shí)財務(wù)基礎工作,規范財務(wù)業(yè)務(wù)流程,創(chuàng )新財務(wù)管理方法,改革財務(wù)管理體制,著(zhù)力強化平穩、受控運行,為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。以下是我的述職報告。

  1、財務(wù)信息化建設取得新突破

  在零售費用定額管理方面,我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念,在調研、總結和開(kāi)發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊水平,得到了板塊的認可,并委托我公司實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)和系統推廣工作。目前系統已經(jīng)開(kāi)發(fā)成功,預計在銷(xiāo)售系統全面上線(xiàn),為銷(xiāo)售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰略、創(chuàng )新成本控制手段、實(shí)現管理向基層延伸奠定了堅實(shí)的基礎。

  在資金管理系統建設方面,通過(guò)近一年的調研、開(kāi)發(fā)和推廣,基本實(shí)現了對庫站資金的實(shí)時(shí)監控,實(shí)現了與業(yè)務(wù)系統、零售系統的信息共享和系統自動(dòng)控制,實(shí)現了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶(hù)余額的實(shí)時(shí)監控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺,是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

  2、注重過(guò)程、加強監控,預算管理水平穩步提升

  一是月度滾動(dòng)預算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強,x公司實(shí)現了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執行的轉變,有效保障了費用合理、均衡發(fā)生,全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內;二是通過(guò)收集匯編第一手資料,深入貫徹上級單位管理意圖,預算編制得到了板塊領(lǐng)導的高度評價(jià),預算匯報圓滿(mǎn)成功。

  3、本人的政策水平、專(zhuān)業(yè)水平和領(lǐng)導水平還有待進(jìn)一步提高

  一是對財務(wù)專(zhuān)業(yè)的'許多新事物、新知識和新形勢關(guān)注不夠、掌握得不夠透徹,對國家和上級單位的相關(guān)政策法規理解還需要進(jìn)一步加強。二是到基層去得還不夠,對有些基層反映的問(wèn)題解決不夠迅速,抓工作沒(méi)有一抓到底,布置工作多,監督檢查工作少。在今后的工作實(shí)踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì),不辜負組織和公司員工對我的信任和期望。

  我將根據公司整體戰略部署,帶領(lǐng)全體財務(wù)人員,繼續發(fā)揚成績(jì),開(kāi)拓進(jìn)取,以嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),高標準、高質(zhì)量的工作要求,扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作,為公司的發(fā)展作出新貢獻。

  財務(wù)主管個(gè)人述職報告 2

尊敬的領(lǐng)導:

  光陰如梭,我到公司已經(jīng)兩年多了,通過(guò)兩年的工作,讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,作為財務(wù)部的一員,我負有不可推卸的責任。當好家、理好財,對照公司領(lǐng)導的高標準、嚴要求,只有先調整自己的理念,徹底轉變觀(guān)念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落到實(shí)處,現對自身工作述職如下:

  一、遵守廉潔自律各項規定情況

  我不斷地加強自身修養,牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),牢固樹(shù)立一切為公司的宗旨,時(shí)刻對自己高標準嚴要求,約束自己,增強拒腐防變的`自覺(jué)性。通過(guò)強化財務(wù)監督,規范核算程序,落實(shí)財經(jīng)紀律,建立內控制度,對各個(gè)工作環(huán)節進(jìn)行監督制約,防止不廉行為的發(fā)生,真正做到自重、自省、自警、自勵。

  二、工作中存在的問(wèn)題

  主觀(guān)上思想未給自己加壓,沒(méi)有真正進(jìn)入角色;忽略了管理團隊的積極作用,與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間溝通不足,沒(méi)有全方位地對財務(wù)工作進(jìn)行管理;憂(yōu)患意識尚需加強,對當前公司面臨形勢的嚴峻性認識不足,雖有較強的責任心,但開(kāi)拓、創(chuàng )新工作意識尚需進(jìn)一步提高。沒(méi)有做好?理好財?的工作,公司大量資金閑置在賬面,沒(méi)有產(chǎn)生應有的效益。

  三、工作思路和改進(jìn)措施

  隨著(zhù)經(jīng)濟形勢和公司的經(jīng)營(yíng)狀況的變化,部分內部管理制度已不適應公司的發(fā)展,為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,財務(wù)部將結合公司管理的要求,與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。作為財務(wù)部一名財務(wù)工作人員,也是財務(wù)管理制度的組織者,要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度,充分發(fā)揮團隊的合作精神,發(fā)揮團隊的力量;在堅持原則的同時(shí),我們堅持“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓領(lǐng)導滿(mǎn)意”。將繼續加強各項費用的控制,行使財務(wù)監督職能,審核控制好各項開(kāi)支,在財務(wù)核算工作中盡心盡職,認真處理審核每一筆業(yè)務(wù);合理高效的財務(wù)分析思路與方法,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并達到事半功倍的效果,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。

  今后我會(huì )制作媒體銷(xiāo)售情況控制表,用以滿(mǎn)足財務(wù)部及相關(guān)部門(mén)對收入及應收賬款的掌控。針對我公司持有的大量資金,咨詢(xún)銀行及非銀行金融機構人員,尋求一個(gè)無(wú)風(fēng)險、高收益的投資,以提高公司資金利用效率。

  我將不斷地總結與反省,不斷地鞭策并充實(shí)自己,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應公司的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長(cháng)。

  財務(wù)主管個(gè)人述職報告 3

尊敬的領(lǐng)導:

  過(guò)去的一年,在公司領(lǐng)導和全體同仁的支持下,財務(wù)部基本完成各項既定指標。下面將財務(wù)部一年來(lái)履職情況述職如下:

  一、全年完成公司量化指標情況

  公司全年給我部門(mén)的量化指標主要有五項:一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額xxxx萬(wàn)元以上,其中公司本級xxxx萬(wàn);我司年末貨幣資金余額xxxxx萬(wàn)元,因購置設備支付xxxx萬(wàn)元導致公司本部貨幣資金沒(méi)有達標;三是新開(kāi)項目資金策劃率100%;本年度公司新開(kāi)4個(gè)項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額xxxx萬(wàn)元;實(shí)際全年完成利潤xxxx萬(wàn)元;五是辦理資金信貸類(lèi)業(yè)務(wù),投訴率為0;財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準確及時(shí),全年未發(fā)生一起投訴。

  二、全年所做的主要工作

  按照規;l(fā)展,專(zhuān)業(yè)化管理的要求,統一公司財務(wù)核算方面度量衡,統一財務(wù)管理標準。一年來(lái)預算管理工作初見(jiàn)成效。全年公司向所屬各單位收回xxxx萬(wàn)元,同時(shí)財務(wù)部根據公司經(jīng)營(yíng)資金需要,全年共計借款xxxxx萬(wàn)元,此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票xxx筆計xxxx萬(wàn)元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。一年來(lái),我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導提供各種數據,及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持,基本上滿(mǎn)足了領(lǐng)導和各單位對我部的財務(wù)要求。加強財務(wù)檢查及內控管理力度,防范財務(wù)風(fēng)險。去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習相關(guān)稅收法律知識,提升把握政策的水平。

  三、存在的主要問(wèn)題和不足

  部門(mén)之間相互溝通的還不夠;分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來(lái);財務(wù)部門(mén)未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況;我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。

  四、財務(wù)工作的初步設想

  要兵馬未動(dòng),策劃先行,提前做好年度各項財務(wù)策劃。真正做到事前有依據、事后有證據;要強化總部對資金的集中調控能力;以審計作為重要手段,加強審計過(guò)程監督和結果考核,維護公司安全運營(yíng);要強化財務(wù)管理的數字化。把原來(lái)許多定性的文字盡可能地轉化為定量的數字。

  我工作能順利的'開(kāi)展首先要感謝公司領(lǐng)導的支持,以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合;希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,我將一如既往地與大家一道,為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。

  財務(wù)主管個(gè)人述職報告 4

尊敬的領(lǐng)導:

  過(guò)去的一年,對我而言,是非常特殊而又有意義的一年,在這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑,在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁,在行領(lǐng)導的關(guān)心、愛(ài)護、支持下,以高度的責任感,恪守職責,務(wù)實(shí)開(kāi)拓,將支行的發(fā)展推上了一個(gè)新的臺階。以下是我的述職報告:

  一、從基礎入手,著(zhù)力于人員素質(zhì)培養

  建立健全各項規章制度,奠定會(huì )計出納工作的基礎。今年我根據業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求,對責任、制度修舊補新,明確責任、目標,并按照缺什么補什么的原則,補充建立了上些新的制度,對支行強化內控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。

  加強監督檢查,做好會(huì )計出納工作的保證。年內一方面加強考核,實(shí)行工效掛鉤的機制,按月考核差錯率,并督促整改問(wèn)題,及時(shí)消除事故隱患,解決問(wèn)題。另一方面,加大檢查力度,改變會(huì )計檢查方式,采取定期、不定期,常規與專(zhuān)項檢查相結合的方式,及時(shí)發(fā)現工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn),再對癥下藥,解決問(wèn)題,有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

  二、做好財務(wù)工作計劃,強化成本意識

  更好的完成年度財務(wù)工作,認真編制財務(wù)收支計劃,及時(shí)完整準確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的'報送,并于每季、年末進(jìn)行詳細地財務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置,在固定費用上,全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會(huì )經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養老保險金、醫藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(cháng)期待攤資產(chǎn)的攤銷(xiāo)、應付利息等,并按照營(yíng)業(yè)費用子目規范列支。

  三、恪盡職守,切實(shí)加強自身建設

  我在抓好管理的同時(shí),切實(shí)注重加強自身建設,增強駕馭工作能力。一是加強學(xué)習,不斷增強工作的原則性和預見(jiàn)性。二是堅持實(shí)事求是的作風(fēng),堅持抵制和反對腐朽消極現象,在實(shí)際工作中,積極幫助解決問(wèn)題,靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度,推動(dòng)各項工作的開(kāi)展。三是加強團結合作,不搞個(gè)人主義。

  四、明年的工作構想及要點(diǎn)

  挖掘人力資源,調動(dòng)一切積極因素。立足在現有人員的基礎上,根據目前人員的知識結構、素質(zhì)況狀確定培訓重點(diǎn),豐富培訓形式,加大培訓力度,特別是對業(yè)務(wù)骨干的專(zhuān)項培訓。降低成本費用,促進(jìn)效益的穩步增長(cháng)。加強成本管理,減少成本性資金流失。加強結算管理,最大限度地增加可用資金。合理調配資金,提高資金利用率;認真匡算資金流量,盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用,力求收益最大化。降低費用開(kāi)支,增強盈利水平。五是準確做好各項財務(wù)測算,為行領(lǐng)導的決策提供依據。

  回顧一年的工作,在平凡而繁細的工作中,付出了許多艱辛與努力,有了一些收獲與喜悅,重要的是豐富與鍛煉了自己,雖然我的工作取得了一定的成績(jì),但仍有許多不足,仍需在今后的工作中不斷地加以完善,面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢,金融工作任重而道遠,成績(jì)永遠屬于過(guò)去,在今后的工作中,我將不斷完善提高工作水平,在新的一年邁上一個(gè)新的臺階。

  財務(wù)主管個(gè)人述職報告 5

尊敬的領(lǐng)導:

  在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、同心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了;仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年,在公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗,發(fā)揚成績(jì),克服不足,以下是我的述職報告。

  一、財務(wù)核算與管理工作

  作為基層管理者,我充分認識到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔工作。按公司要求對分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監督、審核,制定相應的財務(wù)制度。統一核算口徑,日常工作中,及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見(jiàn),與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。

  正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,及時(shí)、足額地繳納稅款,積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報軟件,及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以改正,保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導。在緊張的工作之余,加強團隊建設,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者,對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)“,充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

  二、費用成本方面的管理

  在原來(lái)的基礎上細劃了成本費用的管理,加強了運輸費用的項目管理,分門(mén)別類(lèi)的計算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費用項目,真實(shí)反映每一輛車(chē)當期的運輸成本。為運輸車(chē)輛的績(jì)效管理提供參考依據。規范了庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度,改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購進(jìn)的數量多少,都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。

  三、會(huì )計基礎工作

  按規定時(shí)間編制本公司及集團公司需要的各種類(lèi)型的財務(wù)報表,及時(shí)申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務(wù)的檢查中,積極配合相關(guān)人員工作。進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作的指導,規范記賬憑證的編制,嚴格對原始憑證的.合理性進(jìn)行審核,強化會(huì )計檔案的管理等。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi),月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉體現部門(mén)效益。

  要以“細”為起點(diǎn),做到細致入微,對每一崗位、部門(mén)的每一項具體的業(yè)務(wù),都建立起一套相應的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,通過(guò)行使財務(wù)監督職能,拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,實(shí)現財務(wù)管理“零”死角,挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然,精細化財務(wù)管理是件極為復雜的事情,其實(shí)正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細”。

  在以后的工作中,我還是會(huì )做好這一項工作的。公司的財務(wù)工作做好了,那么其他的事情就不是難題了,如果財務(wù)部門(mén)出現了問(wèn)題,那么公司的發(fā)展就會(huì )出現更大問(wèn)題。

  財務(wù)主管個(gè)人述職報告 6

尊敬的領(lǐng)導:

  今年在上級的正確領(lǐng)導下和各位同志的幫助下,我順利的完成了場(chǎng)里的財務(wù)工作,現將主要工作匯報如下:

  一、工作和學(xué)習情況

  在政治思想上,我堅持社會(huì )主義道路,作為xx的一分子,我積極參加思想政治學(xué)習,以期提高自己的政治理論水平和綜合素質(zhì),并在實(shí)際工作,根據自身崗位特點(diǎn),切實(shí)作好本職工作。正確履行會(huì )計職責和行使權限,認真學(xué)習國家財經(jīng)政策、法令,熟悉財經(jīng)制度;積極鉆研會(huì )計業(yè)務(wù),精通專(zhuān)業(yè)知識,掌握會(huì )計技術(shù)方法;熱愛(ài)本職工作,忠于職守,廉潔奉公,嚴守職業(yè)道德;嚴守法紀,堅持原則,執行有關(guān)的會(huì )計法規。工作中審核一切開(kāi)支憑證,及時(shí)結算記賬,做到各項開(kāi)支都符合規定,一切賬目都清楚準確。對經(jīng)費的使用情況和存在問(wèn)題,經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導請示匯報。按照規定編造全年、每月的各種報表資料和月度結算,做到準確無(wú)誤。

  立足本職,作好本部門(mén)其他工作的配合。由于我科室人員較少,結合財務(wù)工作的特性,我除作好本職工作外,認真學(xué)習場(chǎng)機關(guān)財務(wù)開(kāi)支審批制度、差旅費開(kāi)支管理辦法等內部控制制度等,認真把握經(jīng)濟事項的實(shí)質(zhì),作好會(huì )計基礎核算工作,這些工作雖然瑣碎,但是我始終能保持良好的心態(tài),認真的作好每一項工作,為我場(chǎng)各項工作能順利開(kāi)展盡自己的努力。

  二、存在的問(wèn)題和不足

  在學(xué)習態(tài)度上不夠認真、缺乏自覺(jué)性和積極性,不善于學(xué)習、學(xué)習抓的不緊,積極性不高,存在著(zhù)被動(dòng)、滿(mǎn)足于現狀、應付思想。在實(shí)際工作中,思想不夠解放,觀(guān)念更新不到位,工作上存在自我滿(mǎn)足情緒。在新形勢、新任務(wù)和工作中遇到的新問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)深層次的分析,僅看表面現象、思考不深刻,缺乏應有的`政治敏銳性和洞察力,有時(shí)了解情況不多時(shí)僅憑感覺(jué)和自己認為對的想法去解決,處理方法比較簡(jiǎn)單。

  三、今后努力的方向

  在過(guò)去取得的成績(jì)的同時(shí),我深知自己的進(jìn)步相對于其他同志來(lái)講還有不小的差距。在今后的工作中,我將進(jìn)一步發(fā)揮自己的主動(dòng)性,注重自身思想修養的提高,努力提高自己的業(yè)務(wù)工作能力,力爭出色完成自身工作和領(lǐng)導安排的任務(wù),為我場(chǎng)的經(jīng)濟和社會(huì )又好又快地發(fā)展做出應有的貢獻。

  財務(wù)主管個(gè)人述職報告 7

  x市x開(kāi)發(fā)置業(yè)x項目自x年4月開(kāi)始籌備,在集團的大力支持下,實(shí)業(yè)公司正確領(lǐng)導和決策下,置業(yè)公司全體員工、各個(gè)相關(guān)部門(mén)克服了人員相對不足、時(shí)間要求緊、房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)調控等多方面不利因素的影響,積極配合和堅決執行實(shí)業(yè)公司整體發(fā)展戰略,齊心協(xié)力,眾志一心,扎實(shí)工作,實(shí)現了“三當”,即當年開(kāi)工,當年銷(xiāo)售、當年售罄的驕人成績(jì),同時(shí)也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng )立做出了自己應有的貢獻。

  一、x項目財務(wù)基本數據:

  截至20xx年末,項目總共實(shí)現銷(xiāo)售資金回流6.6億元,銀行按揭簽約放款率達100%,建設投入期現金流3.17億元,預計本項目最終實(shí)現銷(xiāo)售凈利潤1.25億元,實(shí)現項目投資回報率達20.7%,圓滿(mǎn)地完成了x集團和實(shí)業(yè)公司下達的各項工作考核指標。

  二、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標分析

  (一)在實(shí)業(yè)公司的監管下,財務(wù)工作實(shí)現了幾個(gè)突破

  1)監督與服務(wù)

  20xx年初,實(shí)業(yè)公司實(shí)行項目公司目標成本管理監督考核,因此公司要求內部財務(wù)管理監督水平需要不斷地提升。外部,稅務(wù)機關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監察、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀(guān)調控也相應增加了我們的工作難度。

  在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員嚴重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠、時(shí)間長(cháng)等多方面困難,在公司各級領(lǐng)導的鼎力支持和關(guān)懷下,使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗,并向前邁出了一大步,堅決做好財務(wù)審核、監督和服務(wù)等各項工作。

  2)合作銀行的選擇

  在與銀行商談按揭合作條件的過(guò)程中,財務(wù)部分析了以前開(kāi)發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓,對項目銷(xiāo)售后的資金安全及時(shí)回流和開(kāi)發(fā)商承擔的連帶擔保責任以及為配合銷(xiāo)售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認真細致的研究,經(jīng)過(guò)反復具體地、探索性地調查討論和斟酌比較,并屢次與多家內外資銀行領(lǐng)導的談判協(xié)商,結合實(shí)業(yè)公司對x項目資金運用等方面的具體要求,尋找適合我們項目的合作伙伴,終于在預定時(shí)間內與各合作銀行(中行、招行、深發(fā)展)達成一致地針對香蜜湖項目的多項惠的政策。

  從最初的只能憑合同抵押回執到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預售買(mǎi)賣(mài)合同的復印件即放款,使得我項目巨額現金回流時(shí)間至少提前了兩個(gè)月,開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售一周內回流資金近1億元,限度地把控住銀行的放款節奏,也使得公司有充足的自由資金運用,這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時(shí),同時(shí)也保證了后續合同備案和抵押等工作的及時(shí)順暢。

  (二)在連帶擔保責任方面

  我們實(shí)現了目前x銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的惠條件:連帶擔保到辦妥樓花抵押登記為止,最早免除開(kāi)發(fā)商擔保責任,較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時(shí)間,同時(shí)也免除了數千萬(wàn)相關(guān)擔保保證金的巨額支出。

  (三)免費合作增值服務(wù)

  我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的銀行達成協(xié)議,共同舉辦盛大的開(kāi)盤(pán)儀式、各類(lèi)高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng),支持網(wǎng)點(diǎn)免費銷(xiāo)售宣傳、行內網(wǎng)絡(luò )及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤(pán)信息、共同開(kāi)發(fā)社區智能卡等一系列增值服務(wù),為保證良好的銷(xiāo)售態(tài)勢創(chuàng )造了機遇。

  (四)為工程、銷(xiāo)售部門(mén)提供秀的服務(wù)

  項目銷(xiāo)售準備及開(kāi)展期間,營(yíng)銷(xiāo)部與財務(wù)部的工作被推向了最前沿。財務(wù)部在銷(xiāo)售的重要期間扮演著(zhù)監督管理和服務(wù)的角色。

  1)研究編制銷(xiāo)售日報小軟件,及時(shí)獲得銷(xiāo)售新信息,發(fā)現并解決問(wèn)題

  在未能使用銷(xiāo)售軟件的情況下,部門(mén)員工做了艱苦的努力,齊力研究并編制和逐漸完善了《銷(xiāo)售情況日報表》以彌補因銷(xiāo)售信息缺乏和滯后給財務(wù)工作帶來(lái)的種種難題,及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售日報表進(jìn)行核對,并對銷(xiāo)售計劃完成情況、銷(xiāo)售政策執行、未收款原因進(jìn)行分析,以此來(lái)判斷分析銀行、財務(wù)及銷(xiāo)售等各個(gè)單位部門(mén)的銜接情況,發(fā)現工作中的問(wèn)題,加強內部控制,提出有關(guān)措施,及時(shí)改進(jìn)。

  2)我部與x聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動(dòng)兩種pos刷卡機,極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款,并協(xié)議由銀行承擔深銀聯(lián)刷卡手續費,從而降低了財務(wù)費用。

  經(jīng)過(guò)上級實(shí)業(yè)公司和我司各部門(mén)的不斷努力,原計劃項目現金流3.61億元,實(shí)際現金流為3.17億元,節約投入資金4400萬(wàn)元。

  (五)編制工程付款臺帳,建立部門(mén)間審核方式

  在項目成立伊始,每筆工程付款在財務(wù)部都要經(jīng)過(guò)2次記錄,一次是金蝶財務(wù)系統入賬,另外一次是“工程臺帳”,由于金蝶財務(wù)系統近年連續升級和更換賬套,所以對每項合同整個(gè)的付款情況在需要查詢(xún)時(shí)要經(jīng)過(guò)賬套的轉換,比較耽誤時(shí)間,工程臺帳的建立無(wú)疑是節約查詢(xún)時(shí)間的很好辦法,并且能一目了然地反應該類(lèi)和該項合同名稱(chēng)、合同金額、結算金額、付款逐次逐筆時(shí)間、憑證號碼、累計付款額、發(fā)票開(kāi)具情況、剩余款項、是否已經(jīng)繳納印花稅等細節。

  另外,我們根據工程臺帳與工程部門(mén)預算人員進(jìn)行不定期核對每項合同的付款等情況,確保雙方審核、記錄正確,保證工程款項的支付無(wú)誤。

  (六)加強與稅務(wù)等政府部門(mén)溝通,積極推進(jìn)土地增值稅清算

  兩年來(lái),置業(yè)公司財務(wù)部積極研究學(xué)習國家新的財政稅務(wù)政策,加強了與稅務(wù)部門(mén)等的溝通往來(lái),努力尋找應對方案,為確保稅務(wù)工作的順利進(jìn)行做著(zhù)準備。

  在初始的會(huì )計核算中我們沒(méi)有注意到開(kāi)發(fā)成本科目下設置的“開(kāi)發(fā)間接費用”的重要性,其實(shí)直接組織、管理開(kāi)發(fā)項目發(fā)生的費用,包括工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞保等都可以在此科目下列示,而開(kāi)發(fā)間接費用作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的基本一項,按照稅法的規定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時(shí)有加計20%的扣除,僅這一點(diǎn)就使得置業(yè)公司的土地增值稅應納稅額減少近10萬(wàn)元。

  三、存在的問(wèn)題和解決的辦法:

  x項目走過(guò)熱火朝天的建設和銷(xiāo)售階段,回顧過(guò)往,我們發(fā)現工作當中有很多的不足,有的不足在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導的及時(shí)糾正,有的則是在摸索中暴露出來(lái)甚至影響到工作的,這些不足都會(huì )使得我們的工作多走彎路,甚至產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

  (一)營(yíng)銷(xiāo)臺帳建立的重要性

  營(yíng)銷(xiāo)臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用,因為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)沒(méi)有類(lèi)似預算的崗位,費用控制和合理計劃支出的意識相對比較薄弱,又不像財務(wù)部門(mén)與工程部門(mén)這樣可以實(shí)現成本支出的雙控,所以日常對銷(xiāo)售費用的支出和管理、控制的職能其實(shí)僅僅是由財務(wù)部門(mén)單方面完成的。

  尤其是像宣傳展覽、廣告等費用在樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)推廣工作剛剛開(kāi)始的階段更是款項支付頻繁,形式也多樣繁雜,經(jīng)常會(huì )出現與同一家公司簽訂多項合作協(xié)議,工作強度和壓力忽然的`增加,更是考驗我們的認真細心程度,這個(gè)時(shí)候如果能夠按時(shí)記錄營(yíng)銷(xiāo)臺帳,那么每次付款就不會(huì )感覺(jué)混亂,心中有本明白賬。

  (二)銷(xiāo)售費用與開(kāi)發(fā)成本支出的預警

  項目公司每年都會(huì )根據實(shí)際情況調整費用目標,造成費用超支各有不同說(shuō)法,實(shí)質(zhì)的原因除了受市場(chǎng)價(jià)格和政策的波動(dòng)之外,主要是缺乏超支預警的敏感性,對于哪些是合理和必要的支出,哪些是可要可不要的支出,哪些款項必須按期支付,哪些款項需要暫緩支付等等這些內容都需要我們財務(wù)人員有對市場(chǎng)和項目形象進(jìn)度的了解以及良好把控能力。

  費用把控離不開(kāi)事前的預計、事中的控制和預警、事后的分析三個(gè)步驟,財務(wù)人員不應該停留在傳統的在辦公室做做帳表上面,要爭取更多的機會(huì )和時(shí)間走出去,促進(jìn)與內部各個(gè)職能部門(mén)的溝通、信息共享,與外部相關(guān)市場(chǎng)的接觸,增強對每一細項費用使用的合理性事前的基本判斷能力,這樣根據細項預計費用情況制定出來(lái)的計劃目標更趨于可靠性和真實(shí)性,不至于調整的偏差太大。

  根據前述制定的計劃目標來(lái)指導日常工作,細項費用的動(dòng)態(tài)出現了明顯的異常變動(dòng)與目標對比就有了預警信息。

  (三)管理費用使用要區別責任中心

  管理費用也往往容易超計劃,這項費用的支出都是由公司內部各個(gè)職能部門(mén)累積的,超計劃也難找到根源,尤其是業(yè)務(wù)招待費、汽車(chē)費用、辦公用品等費用在發(fā)生時(shí)都認為是必要的,難以控制,20xx年年置業(yè)財務(wù)部提出將費用控制落實(shí)到每個(gè)部門(mén),使得每個(gè)職能部門(mén)都成為費用的責任中心,每個(gè)職能部門(mén)再落實(shí)到每個(gè)職員的頭上,年初制定計劃目標,作為部門(mén)工作考核的指標,減輕了以前單由財務(wù)部門(mén)一廂情愿控制,其他職能部門(mén)不理解、難于配合、不照此執行的矛盾、尷尬局面,讓職員、部門(mén)共同擔負費用控制的責任,有力提高了目標的執行效力。

  以上的一些心得體會(huì )都是從財務(wù)工作的細節出發(fā)的,每個(gè)日常工作的細節雖小,但是都關(guān)系到整個(gè)財務(wù)工作的最終品質(zhì),與整個(gè)項目完成優(yōu)良情況息息相關(guān),我們無(wú)非是要做到心中有數、有底,不辱財務(wù)部門(mén)的職責使命。

  四、20xx年工作提綱

  置業(yè)財務(wù)部的工作方方面面都離不開(kāi)公司各級領(lǐng)導和各位同事對我們財務(wù)工作的指導和關(guān)懷,有如此強大的精神支持,是我們做好公司財務(wù)工作的巨大精神動(dòng)力和力量。

  我們也將繼續隨時(shí)求得上級領(lǐng)導的無(wú)盡支持,做好以下重點(diǎn)工作:

  (1)繼續保持與稅務(wù)及相關(guān)政府部門(mén)的溝通聯(lián)系,及時(shí)掌握國家新的政策法規,分析稅務(wù)新政對公司發(fā)展的影響,規避風(fēng)險,并且堅決完成項目土地增值稅等的清算工作,不留尾巴。

  (2)加強與同行業(yè)人員的溝通和探討,加強財務(wù)制度執行力度,把握總體工作思路,做細、做精財務(wù)工作,充分發(fā)揮財務(wù)部門(mén)的職能作用,保障和促進(jìn)全局各項工作順利開(kāi)展。

  (3)與公司銷(xiāo)售部門(mén)配合,共同完成銷(xiāo)售后期的房產(chǎn)證的辦理,保證資金和工作的萬(wàn)無(wú)一失。

  (4)與公司工程部門(mén)共同完成銷(xiāo)售后期的開(kāi)發(fā)成本費用結算。

  財務(wù)主管個(gè)人述職報告 8

尊敬的領(lǐng)導:

  大家好!

  下面我就我這一年來(lái)的財務(wù)方面的工作,作如下述職:

  20xx這一年即緊張有序又輕松愉快。一年來(lái)在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,使得財務(wù)部各項工作能夠有條不紊、嚴謹規范,發(fā)揮了財務(wù)部的職能作用,取得可喜成績(jì),同時(shí)也存在一些問(wèn)題,現總結如下:根據公司的經(jīng)營(yíng)理念和現代管理方式的要求,財務(wù)工作必須是嚴格正規、合理合法,在公司這種良好的氛圍和環(huán)境下,財務(wù)部進(jìn)行嚴謹踏實(shí)的工作。

  一、常規性工作

  1、反映,是財務(wù)工作的基本職能之一。財務(wù)工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過(guò)不同的方式、方法進(jìn)行規范記錄,反映在憑證、帳簿和報表中,以備隨時(shí)查閱。我公司財務(wù)部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握,能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì )計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規化、標準化。做到全面、及時(shí)、準確的反映。

  2、核算,也是財務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費用核算等等。在成本核算上能夠結合我公司特點(diǎn),將農業(yè)生產(chǎn)成本按分步法進(jìn)行結轉,使基地費用分攤較為合理,在工廠(chǎng)的生產(chǎn)成本采用了分車(chē)間按品種法明細核算,當正常生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)品成本將會(huì )很準確;在工資核算上采用日工薪制,對于試生產(chǎn)階段較為適合,待到正常生產(chǎn)時(shí)可以考慮計件工資和效益工資的核算方式,這種方式將更為合理;在費用核算上采取分部門(mén)核算,隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門(mén)每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費用。

  3、監督,是財務(wù)工作的另一項基本職能。首先是每個(gè)部門(mén)每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監督,保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟損失,更不能無(wú)意的為一些工作人員創(chuàng )造犯錯誤的氛圍。在這方面,財務(wù)部嚴格按有關(guān)制度執行,鐵面無(wú)私從不放過(guò)任何不合理事情;其次是對公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監督,定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、存貨盤(pán)點(diǎn)、庫存現金余額盤(pán)點(diǎn)等,以保證公司財產(chǎn)不受侵害。

  4、評價(jià),對不同時(shí)期或階段的經(jīng)營(yíng)成果及財務(wù)狀況進(jìn)行評價(jià)和分析。財務(wù)部能夠按著(zhù)月、季和年通過(guò)會(huì )計報表和財務(wù)輔助說(shuō)明進(jìn)行分析和評價(jià)。

  5、管理,是財務(wù)工作的一項重要職能。首先是為領(lǐng)導管理和決策提供準確可靠的財務(wù)數據,公司財務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導和其他部門(mén)要求提供的'數據資料;其次是參與公司管理和決策,對公司存在的不合理現象,財務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議,大部分已被采納。

  二、其它工作

  在完成財務(wù)常規性工作的基礎上,財務(wù)部在這一年里里還認真完成以下工作:

  1、出口退稅工作上新臺階。在沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓和出口報關(guān)業(yè)務(wù)不熟的情況下,經(jīng)歷了各種復雜多變問(wèn)題的磨煉后,終于走上正軌,理順和掌握了整套出口退稅流程。安裝版本出口退稅專(zhuān)用軟件;

  2、一般納稅人年檢工作,在20xx年度銷(xiāo)售額沒(méi)有達到標準的情況下,協(xié)調國稅局給予年檢通過(guò);

  3、20xx年度社會(huì )保障年檢合格;

  4、協(xié)調省商務(wù)廳,爭取20xx今年兩次境外參展費用及xx和xx認證的補貼工作,已經(jīng)與商務(wù)廳和財政廳協(xié)調溝通,具體事宜正在辦理之中。由于20xx年度我公司沒(méi)有出口記錄,所以今年境外參展的費用沒(méi)有在商務(wù)廳補貼的計劃之內;

  5、報關(guān)編碼更改工作。由于報關(guān)編碼的不一致,公司納稅負擔將會(huì )加重,所以在財務(wù)部的組織下,通過(guò)其他有關(guān)部門(mén)的密切配合和共同努力,使得已經(jīng)報關(guān)的業(yè)務(wù)成功變更,為公司本月及將來(lái)挽回較大經(jīng)濟損失;

  6、清理盤(pán)點(diǎn)公司資產(chǎn),對在產(chǎn)品損失進(jìn)行報廢處理xx萬(wàn)。

  三、存在問(wèn)題

  1、有關(guān)制度和規定執行力度不夠;

  2、財務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不一;

  3、財務(wù)軟件未能升級為網(wǎng)絡(luò )版,效率不是;

  4、財務(wù)部的管理職能沒(méi)有充分發(fā)揮。

  四、解決方法

  1、首先確定制度和規定的適用性和可執行性,如有問(wèn)題,修改,然后堅決執行到底;

  2、每人都定立學(xué)習目標,通過(guò)考試取得職稱(chēng)和學(xué)歷,來(lái)逐步提高自我;

  3、條件允許的情況下,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )升級,實(shí)行ERP核算和管理;

  4、通過(guò)參與管理,參與公司的重大經(jīng)營(yíng)決策,來(lái)充分發(fā)揮財務(wù)部的管理職能,先從管理會(huì )計的角度做起。

  五、幾點(diǎn)感想

  1、工作方法及工作效率至關(guān)重要,充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距;

  2、凡事都要付諸熱心,相信耐力無(wú)所不能;

  3、團隊協(xié)作精神非常重要。

  總之,在這一年的工作中,有成績(jì)和喜悅,也有不足之處,但我們會(huì )在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司財務(wù)部是一個(gè)團結、高效的工作團體,每位成員都能夠獨擋一面,我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員與鐘晨公司共同走向輝煌!

  財務(wù)主管個(gè)人述職報告 9

尊敬的領(lǐng)導:

  時(shí)光如水,光陰似箭,充滿(mǎn)機遇與挑戰的一年既將過(guò)去,通過(guò)上級領(lǐng)導的幫助指導,加之全部十多名同志注重合作,注重協(xié)調,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,在工作中我能夠忠實(shí)履行職責,不斷自查、反省自己,不斷開(kāi)拓進(jìn)取,把自己全身心地投入到各項工作實(shí)踐中?偟母械,自己能夠勝任本職工作,還是稱(chēng)職的,F將主要工作情況述職如下:

  一、掌握干好工作的基本技能和知識

  近一年來(lái),我經(jīng)常把自己放在公司建設的總體框架中來(lái)反思自己,審視自己,看自身能力和素質(zhì)的提高幅度,能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務(wù)的需要,能不能適應完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己,要在公司立得住腳,不辜負領(lǐng)導的期望,自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵,自己畢竟是才來(lái)公司幾年的大學(xué)生,從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段,必須在工作中不斷地提高自己。

  回顧近一年來(lái)的情況,為了提高自身能力素質(zhì),上讓領(lǐng)導放心,下讓顧客滿(mǎn)意,我系統的學(xué)習了“管理學(xué)”“客戶(hù)關(guān)系學(xué)”“客戶(hù)心理學(xué)”“移動(dòng)通信基本知識”等學(xué)習書(shū)目,全面提高自己,力爭在語(yǔ)言表達的能力上有突破,在協(xié)調關(guān)系的能力上有突破,在組織管理的能力上有突破,在完成工作的標準上有突破。通過(guò)學(xué)習,感到既開(kāi)闊了眼界,又豐富了頭腦,既學(xué)到了知識,更看到了差距。在不斷的學(xué)習中提高了自己的能力素質(zhì),增強了干好本職工作的本領(lǐng)。

  二、保證完成工作的標準和質(zhì)量

  一年來(lái),由于工作環(huán)境變化較大,迎來(lái)送往的工作比較多,需要協(xié)調、聯(lián)系的工作也相應增多,在工作中,我注意總結摸索工作規律,注意與公司其他部門(mén)建立比較融洽的關(guān)系,以便于開(kāi)展工作。作為公司的綜合職能部門(mén),我注意隨時(shí)掌握各部門(mén)的工作動(dòng)向,掌握各個(gè)縣市的工作情況,做到隨時(shí)有事能夠隨時(shí)處理。作為市場(chǎng)綜合部的經(jīng)理,對外合作工作的主管,接觸的人和事比較雜,想要利用個(gè)人關(guān)系來(lái)辦違反政策、違反規定的人也比較多,但我認為,要想順利完成工作,提高工作效率,就必須堅持原則,公司的各項規定要堅決遵守,違背政策的事堅持不做。

  只有做到這一點(diǎn),才能稱(chēng)得上是為公司負責,為部門(mén)負責,更是為自己負責,一年來(lái),也有不少親屬、朋友想通過(guò)我為個(gè)人辦理規定以外的業(yè)務(wù)關(guān)系,我都能堅持原則,予以拒絕,做到了堅持原則、秉公辦事,不讓親情、感情、人情滲透工作,干擾原則,雖然這在一定程度上傷害了個(gè)人感情,影響了個(gè)人關(guān)系,但卻堅持了正常的工作程序,保證了工作正常開(kāi)展,減少了不必要的阻力和壓力,工作效率也相應提高。

  三、激發(fā)部屬工作熱情

  在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求部屬做到的,我自己首先堅決做到,要求部屬不做的,我帶頭不去違犯。在各項工作中,我做到了加班加點(diǎn)第一個(gè)到位,集中學(xué)習第一個(gè)到場(chǎng),急難任務(wù)第一個(gè)先上,在部屬心目中樹(shù)立了善于吃苦,勤奮工作良好的形象。古人講,“業(yè)精于勤荒于嬉,形成于思毀于惰”,提高完善自我離不開(kāi)勤,工作出成績(jì)也離不開(kāi)勤,作為一個(gè)部門(mén)的副職,完成本職工作更要勤字當先,做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤,對待工作要有廢寢忘食的精神,當天的事當天辦,保證案無(wú)積卷,事不過(guò)夜。

  一年來(lái),重大節假日我基本沒(méi)有休息,帶頭帶領(lǐng)部里人員在各大場(chǎng)所進(jìn)行各項業(yè)務(wù)宣傳,平時(shí)經(jīng)常加班加點(diǎn)到深夜,雖然累是累點(diǎn),但看到公司的營(yíng)業(yè)額大幅度增長(cháng),心中還是感到非常欣慰。在日常工作,生活中,我非常注意關(guān)心、幫助部里的.職工,有話(huà)講在明處,有事提上桌面,不搞當面一套,背后一套,并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難,使大家心里話(huà)愿意和我講,困難事愿意找我辦,有效的保證了全部人員思想穩定,形成了一盤(pán)棋局面。大家什么事都能以公司利益為重,以部門(mén)利益為重,講團結,講協(xié)作,出色的完成了各項工作任務(wù)。

  存在的問(wèn)題及下步打算回顧一年來(lái)的工作,對照職責,認為自己還是稱(chēng)職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績(jì),但也存在著(zhù)不足。首先,在工作中由于年齡較輕,工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單;在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。其次,在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。再次,自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些不足,有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。

  在下一步的工作中,我要虛心向其它同志學(xué)習工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

  財務(wù)主管個(gè)人述職報告 10

尊敬的領(lǐng)導、同志們:

  大家好!下面我就我這一年來(lái)的財務(wù)方面的工作,作如下述職:

  一、圓滿(mǎn)完成了國家審計署現場(chǎng)審計工作。

  在國家審計署的審計過(guò)程中,我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時(shí)協(xié)調,保障了審計工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長(cháng)的組織機構,以財務(wù)為主協(xié)調辦公室,建立了順暢的溝通機制,及時(shí)化解現場(chǎng)審計階段發(fā)現的問(wèn)題10余項;二是根據公司審前工作會(huì )的部署,及時(shí)安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內控制度嚴格自查,整改不合規范事項20xx項;三是會(huì )同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過(guò)程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個(gè)審計記錄,立即組織三省公司財務(wù)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)認真核對、仔細研究,反復討論、修改三省公司及各部門(mén)的答復,從法律和相關(guān)政策法規的角度做出了合理解釋。

  通過(guò)“嚴格、扎實(shí)、細致、周密”的工作,公司接受住了審計署的嚴格考驗,得到了審計組的較高評價(jià)。

  二、財務(wù)信息化建設取得新突破。

  在核算體系改革方面,以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統上線(xiàn)”為重點(diǎn),組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干,積極學(xué)習財務(wù)7.0系統的各項管理和操作程序,積極改變核算流程,30人歷時(shí)一個(gè)月,完成了近10萬(wàn)條信息的設置和賬務(wù)初始化工作,順利實(shí)現了6.0和7.0系統的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加,在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上,財務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作,為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實(shí)的基礎。

  在零售費用定額管理方面,我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念,在調研、總結和開(kāi)發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平,得到了板塊的.認可,并委托我公司實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)和系統推廣工作。目前系統已經(jīng)開(kāi)發(fā)成功,預計20xx年一季度在銷(xiāo)售系統全面上線(xiàn),為銷(xiāo)售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰略、創(chuàng )新成本控制手段、實(shí)現管理向基層延伸奠定了堅實(shí)的基礎。

  在資金管理系統建設方面,通過(guò)近一年的調研、開(kāi)發(fā)和推廣,基本實(shí)現了對庫站資金的實(shí)時(shí)監控,實(shí)現了與業(yè)務(wù)系統、零售系統的信息共享和系統自動(dòng)控制,實(shí)現了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶(hù)余額的實(shí)時(shí)監控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺,是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

  三、資金、資產(chǎn)管理能力穩步提升。

  在資金管理方面,以“降低冗余資金、加強現場(chǎng)稽核”為重點(diǎn),確保全年無(wú)重大資金安全事故。一是持續推進(jìn)銀行上門(mén)收款、POS機推廣和銀行賬戶(hù)管理,有效降低了在途資金,保障了資金安全,截止20xx年底實(shí)現上門(mén)收款的加油站座數達到1241座,同比增加147座,上門(mén)收款率達到87%,同比提高2個(gè)百分點(diǎn),比20xx年提高73個(gè)百分點(diǎn);POS機刷卡結算金額為8.9億元,同比增長(cháng)8.5倍;清理冗余賬戶(hù)、合并賬戶(hù)39個(gè),賬戶(hù)數量維持在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內。二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長(cháng)效機制,各地市公司對加油站資金管理自查面達100%,由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到60%,并根據板塊《關(guān)于開(kāi)展加油站資金專(zhuān)項檢查的通知》要求和整體部署,成立了加油站資金專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組和辦公室,累計檢查站庫1500余座,檢查覆蓋面99%以上,發(fā)現和整改問(wèn)題500余項,完成了板塊下達的資金稽查任務(wù),得到了西藏公司督察組的高度評價(jià)。

  在資產(chǎn)管理方面,通過(guò)明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價(jià)標準,結合國家審計署的審計結果,督促三省公司進(jìn)一步提高轉資速度,截止20xx年底在建工程余額61596萬(wàn)元,與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí),依托資產(chǎn)6.0系統,有效的解決了信息不對稱(chēng)的問(wèn)題,全年共完成695萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內部調撥,完成資產(chǎn)卡片的編制5萬(wàn)余張,充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查,對盤(pán)虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細致的摸底統計,確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項,為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結構、盤(pán)活低效或無(wú)效資產(chǎn)提供了數據支持。

  四、注重過(guò)程、加強監控,預算管理水平穩步提升。

  一是月度滾動(dòng)預算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強,三省公司實(shí)現了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執行的轉變,有效保障了費用合理、均衡發(fā)生,全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內;二是通過(guò)收集整理第一手資料,深入貫徹上級單位管理意圖,20xx年預算編制得到了板塊領(lǐng)導的高度評價(jià),預算匯報圓滿(mǎn)成功。

  五、法制意識逐步提升,稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

  通過(guò)加強協(xié)調、強化內部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),取得了較好地成績(jì)。一是通過(guò)努力,實(shí)現了湖北地區增值稅預征率的再次下降,年節約利稅800余萬(wàn)元;二是通過(guò)大力協(xié)調,湖北省黃石等地區稅務(wù)部門(mén)糾正了在零售環(huán)節按收入比例征收印花稅的違規政策,年節約印花稅20xx萬(wàn)元,擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面,凈化了納稅環(huán)境,提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話(huà)語(yǔ)權;三是實(shí)現了中石油冠名機打發(fā)票的使用,為進(jìn)一步提高內部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺,是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查,查處整改問(wèn)題20余項,并根據檢查結果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法,規范了票據的使用,降低了稅務(wù)風(fēng)險。

  六、充實(shí)力量、加強培訓,隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。

  一是進(jìn)一步充實(shí)各級管理機構財務(wù)力量。20xx年對機關(guān)財務(wù)處領(lǐng)導崗位進(jìn)行了充實(shí),同時(shí)在條件成熟的地市逐步配備總會(huì )計師6人,充實(shí)了兩級機關(guān)財務(wù)部門(mén)骨干力量,地市營(yíng)銷(xiāo)中心財務(wù)隊伍進(jìn)一步發(fā)展,基層的財務(wù)管理能力不斷提升;二是全年財務(wù)系統共參加內外部培訓500人次以上,重點(diǎn)是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財務(wù)系統更替等應知應會(huì )技能,短期內迅速提高了各級財務(wù)人員的職業(yè)技能,豐富了財務(wù)系統的知識儲備;三是學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐緊密結合,積極探討財務(wù)管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,20xx年舉辦不同層次財務(wù)研討會(huì )4次,在湖北財會(huì )周刊和中油內部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文7篇,標志著(zhù)財務(wù)隊伍從技能操作型逐步向學(xué)術(shù)研究型團隊轉變。

  七、強化執行、嚴格考核,內控體系持續有效運行。

  20xx年,公司內控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨,以加強風(fēng)險管理為導向,以“零缺陷”做為內控工作奮斗目標,不斷加大內控執行力度,不斷豐富內控檢查、測試手段。

  一是發(fā)布20xx版《內部控制管理手冊》,修訂和完善滿(mǎn)足不同管理層次需求的3個(gè)層面96個(gè)末級流程。

  二是強化宣貫,注重溝通,營(yíng)造和諧內控環(huán)境。20xx年舉辦內控培訓班59期,培訓2362人次,篩選、整理出與庫、站業(yè)務(wù)密切相關(guān)的流程13個(gè)并匯編成冊。

  三是反復測試,嚴格考核,保持內控體系持續有效運行。20xx年先后組織3次自我測試,覆蓋面達到44個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心。順利通過(guò)了3次管理層和外部審計測試。

  在財務(wù)工作取得新進(jìn)展的同時(shí),我個(gè)人在政治理論學(xué)習和專(zhuān)業(yè)知識方面也有了長(cháng)足的進(jìn)步。我認真學(xué)習了公司的工作會(huì )議報告和各類(lèi)書(shū)刊。通過(guò)不斷的學(xué)習,增強了習性修養,豐富了知識儲備,優(yōu)化了知識結構。

  財務(wù)主管個(gè)人述職報告 11

各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家好!

  首先,我非常感謝公司領(lǐng)導能為我們提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內涵的機會(huì ),同時(shí),也向一年來(lái)關(guān)心、支持和幫助我工作的主管領(lǐng)導、同事們道一聲真誠的感謝,感謝大家在工作和生活上對我的無(wú)私關(guān)愛(ài),一年來(lái),我基本上完成了自己的本職工作,履行了會(huì )計崗位職責,現就我一年來(lái)履行職責的情況作如下述職報告,請予以評議:回顧既緊張而又充實(shí)的一年時(shí)間,感覺(jué)到這是我個(gè)人工作、學(xué)習和生活上收獲最大的一年,企業(yè)財務(wù)工作是一項專(zhuān)業(yè)相當強的工作,作為財務(wù)人員,必須掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識,借助先進(jìn)的信息處理技術(shù),才能搞好企業(yè)財務(wù)核算工作,這也是一名財務(wù)人員必須具備的基本素質(zhì)和能力。

  至此,我遵照《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計制度》學(xué)習了初級會(huì )計實(shí)務(wù)、經(jīng)濟法基礎財務(wù)知識、管理制度等,又壓力才有動(dòng)力,緊張而又充實(shí)的工作氛圍給予我積極向上的工作動(dòng)力,每當工作中遇到棘手的問(wèn)題,我都虛心向師傅和身邊的`同事請教,取別人之長(cháng)、補自己之短,我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落,對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是相當重要的,從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、會(huì )計帳簿的登記,到最終生成準確無(wú)誤的財務(wù)會(huì )計報表,為相關(guān)領(lǐng)導部門(mén)了解企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成本和現金流量,并據以做出經(jīng)濟決策,進(jìn)行宏觀(guān)經(jīng)濟管理提供真實(shí)、可靠的財務(wù)數據信息。

  當然,作為我來(lái)說(shuō)最重要的就是堅持實(shí)事求是的工作原則,每個(gè)月末及時(shí)收取各項目部工程量報表、材料明細帳、登記資金回收臺帳、按時(shí)發(fā)放職工生活費、堅持填報各項目部經(jīng)濟活動(dòng)分析報告、每個(gè)季度末統一裝訂記帳憑證、材料盤(pán)點(diǎn)表,做財務(wù)檔案資料的管理工作,盡職盡責,認真完成自己份內的事情,此外協(xié)助各個(gè)項目部盡我所能去做工作,不僅鍛煉了我的責任心,也鍛煉了我的耐性,我以熱情的工作態(tài)度來(lái)增強素質(zhì),以?xún)?yōu)質(zhì)高效的工作成效來(lái)樹(shù)立形象。

各位領(lǐng)導,各位同事,回顧自己這一年來(lái)的工作,雖然圍繞自身職責做了一些工作,取得了一定的成績(jì),但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距,尤其是業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高,我決心以這次述職評議為契機,虛心接受評議意見(jiàn),認真履行本職工作,以更飽滿(mǎn)的熱情、端正的工作姿態(tài),認真鉆研業(yè)務(wù)知識,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取來(lái)年實(shí)現自己工作和生活中的美好理想。

  謝謝大家。

  財務(wù)主管個(gè)人述職報告 12

  我協(xié)助何總經(jīng)理分管財務(wù)和內控工作,現將一年來(lái)的工作情況匯報如下,請各位代表審議。

  第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下,我帶領(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路,不斷夯實(shí)財務(wù)基礎工作,規范財務(wù)業(yè)務(wù)流程,創(chuàng )新財務(wù)管理方法,改革財務(wù)管理體制,著(zhù)力強化平穩、受控運行,為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。

  一、圓滿(mǎn)完成了國家審計署現場(chǎng)審計工作。

  在國家審計署的審計過(guò)程中,我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時(shí)協(xié)調,保障了審計工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長(cháng)的組織機構,以財務(wù)為主協(xié)調辦公室,建立了順暢的溝通機制,及時(shí)化解現場(chǎng)審計階段發(fā)現的問(wèn)題10余項;二是根據公司審前工作會(huì )的部署,及時(shí)安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內控制度嚴格自查,整改不合規范事項200余項;三是會(huì )同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過(guò)程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個(gè)審計記錄,立即組織三省公司財務(wù)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)認真核對、仔細研究,反復討論、修改三省公司及各部門(mén)的答復,從法律和相關(guān)政策法規的角度做出了合理解釋。

  通過(guò)“嚴格、扎實(shí)、細致、周密”的.工作,公司接受住了審計署的嚴格考驗,得到了審計組的較高評價(jià)。

  二、財務(wù)信息化建設取得新突破。

  在核算體系改革方面,以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統上線(xiàn)”為重點(diǎn),組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干,積極學(xué)習財務(wù)7.0系統的各項管理和操作程序,積極改變核算流程,30人歷時(shí)一個(gè)月,完成了近10萬(wàn)條信息的設置和賬務(wù)初始化工作,順利實(shí)現了6.0和7.0系統的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加,在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上,財務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作,為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實(shí)的基礎。

  在零售費用定額管理方面,我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念,在調研、總結和開(kāi)發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平,得到了板塊的認可,并委托我公司實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)和系統推廣工作。目前系統已經(jīng)開(kāi)發(fā)成功,預計一季度在銷(xiāo)售系統全面上線(xiàn),為銷(xiāo)售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰略、創(chuàng )新成本控制手段、實(shí)現管理向基層延伸奠定了堅實(shí)的基礎。

  在資金管理系統建設方面,通過(guò)近一年的調研、開(kāi)發(fā)和推廣,基本實(shí)現了對庫站資金的實(shí)時(shí)監控,實(shí)現了與業(yè)務(wù)系統、零售系統的信息共享和系統自動(dòng)控制,實(shí)現了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶(hù)余額的實(shí)時(shí)監控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺,是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

  三、資金、資產(chǎn)管理能力穩步提升。

  在資金管理方面,以“降低冗余資金、加強現場(chǎng)稽核”為重點(diǎn),確保全年無(wú)重大資金安全事故。一是持續推進(jìn)銀行上門(mén)收款、pos機推廣和銀行賬戶(hù)管理,有效降低了在途資金,保障了資金安全,截止底實(shí)現上門(mén)收款的加油站座數達到1241座,同比增加147座,上門(mén)收款率達到87%,同比提高2個(gè)百分點(diǎn),比提高73個(gè)百分點(diǎn);pos機刷卡結算金額為8.9億元,同比增長(cháng)8.5倍;清理冗余賬戶(hù)、合并賬戶(hù)39個(gè),賬戶(hù)數量維持在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內。二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長(cháng)效機制,各地市公司對加油站資金管理自查面達100%,由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到60%,并根據板塊《關(guān)于開(kāi)展加油站資金專(zhuān)項檢查的通知》要求和整體部署,成立了加油站資金專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組和辦公室,累計檢查站庫1500余座,檢查覆蓋面99%以上,發(fā)現和整改問(wèn)題500余項,完成了板塊下達的資金稽查任務(wù),得到了西藏公司督察組的高度評價(jià)。

  在資產(chǎn)管理方面,通過(guò)明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價(jià)標準,結合國家審計署的審計結果,督促三省公司進(jìn)一步提高轉資速度,截止底在建工程余額61596萬(wàn)元,與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí),依托資產(chǎn)6.0系統,有效的解決了信息不對稱(chēng)的問(wèn)題,全年共完成695萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內部調撥,完成資產(chǎn)卡片的.編制5萬(wàn)余張,充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查,對盤(pán)虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細致的摸底統計,確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項,為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結構、盤(pán)活低效或無(wú)效資產(chǎn)提供了數據支持。

  四、注重過(guò)程、加強監控,預算管理水平穩步提升。

  一是月度滾動(dòng)預算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強,三省公司實(shí)現了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執行的轉變,有效保障了費用合理、均衡發(fā)生,全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內;二是通過(guò)收集整理第一手資料,深入貫徹上級單位管理意圖,預算編制得到了板塊領(lǐng)導的高度評價(jià),預算匯報圓滿(mǎn)成功。

  五、法制意識逐步提升,稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

  通過(guò)加強協(xié)調、強化內部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),取得了較好地成績(jì)。一是通過(guò)努力,實(shí)現了湖北地區增值稅預征率的再次下降,年節約利稅800余萬(wàn)元;二是通過(guò)大力協(xié)調,湖北省黃石等地區稅務(wù)部門(mén)糾正了在零售環(huán)節按收入比例征收印花稅的違規政策,年節約印花稅200余萬(wàn)元,擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面,凈化了納稅環(huán)境,提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話(huà)語(yǔ)權;三是實(shí)現了中石油冠名機打發(fā)票的使用,為進(jìn)一步提高內部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺,是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查,查處整改問(wèn)題20余項,并根據檢查結果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法,規范了票據的使用,降低了稅務(wù)風(fēng)險。

  六、充實(shí)力量、加強培訓,隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。

  一是進(jìn)一步充實(shí)各級管理機構財務(wù)力量。對機關(guān)財務(wù)處領(lǐng)導崗位進(jìn)行了充實(shí),同時(shí)在條件成熟的地市逐步配備總會(huì )計師6人,充實(shí)了兩級機關(guān)財務(wù)部門(mén)骨干力量,地市營(yíng)銷(xiāo)中心財務(wù)隊伍進(jìn)一步發(fā)展,基層的財務(wù)管理能力不斷提升;二是全年財務(wù)系統共參加內外部培訓500人次以上,重點(diǎn)是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財務(wù)系統更替等應知應會(huì )技能,短期內迅速提高了各級財務(wù)人員的職業(yè)技能,豐富了財務(wù)系統的知識儲備;三是學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐緊密結合,積極探討財務(wù)管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,舉辦不同層次財務(wù)研討會(huì )4次,在湖北財會(huì )周刊和中油內部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文7篇,標志著(zhù)財務(wù)隊伍從技能操作型逐步向學(xué)術(shù)研究型團隊轉變。

  七、強化執行、嚴格考核,內控體系持續有效運行。

  公司內控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨,以加強風(fēng)險管理為導向,以“零缺陷”做為內控工作奮斗目標,不斷加大內控執行力度,不斷豐富內控檢查、測試手段。

  財務(wù)主管個(gè)人述職報告 13

  20xx年是我在xx支行擔任會(huì )計主管的第一年。在這一年中,我從一個(gè)完全沒(méi)有接觸對公業(yè)務(wù)的個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理,迅速的轉變成為一名會(huì )計主管,除用心學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識,努力工作之外,能夠認真履行工作職責,較好的完成了各項工作任務(wù),現將一年來(lái)的工作狀況述職如下:

  一、認真貫徹落實(shí)會(huì )計基礎管理精神,狠抓會(huì )計內控建設。

  1、堅持按月開(kāi)展自查工作,促進(jìn)會(huì )計內控管理水平逐步提高。自查是內控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險的重要防線(xiàn)。對這一塊工作的重視我一刻也沒(méi)有放松過(guò),盡管面臨這樣或那樣的困難,我還是堅持按計劃、按程序每月對支行全部網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、無(wú)通知、有記錄、有整改、對職責人有處理、有通報。監管的資料也嚴格按照會(huì )計監管制度的規定和案件專(zhuān)項治理的要求逐條細化,不敢有絲毫的馬虎。把實(shí)質(zhì)重于形式作為自查的重要原則,通過(guò)持續、認真細致的自查,支行的會(huì )計內控管理比以往年度水平有了明顯的進(jìn)步。

  2、建立全面的崗位職責制,把崗位職責落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工,做到每一項工作有人管,每一個(gè)工作有人抓,防止出現相互推托、工作脫節的現象,按照崗位職責制進(jìn)行嚴格考核,使我支行內控制度得到了進(jìn)一步完善。

  二、認真貫徹和執行各項會(huì )計、出納制度及操作規程,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改,促進(jìn)會(huì )計出納工作基礎規范化水平的提高。

  1、在工作中,我始終堅持以“提高柜面服務(wù)質(zhì)量”為目標,從工作制度、員工素質(zhì)入手,高標準,嚴要求,苦練業(yè)務(wù)技能,強化管理考核。一年來(lái),我認真貫徹和執行總行各項會(huì )計、出納制度及操作規程,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改。比如:對掛失業(yè)務(wù)、全國支票、匯兌業(yè)務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行了規范,改變了以往登記簿登記不規范、資料不全的問(wèn)題,對于發(fā)生的交換差錯事故及時(shí)整改,防止了各類(lèi)差錯隱患的`再次發(fā)生。

  2、在工作中,我堅持日常及時(shí)制度檢查和事后稽核通報,加強內控管理。各項會(huì )計出納制度是員工做好本職工作的基本依據和行為準則,在制度的貫徹落實(shí)上,我注重雙管齊下、標本兼治。一是充分發(fā)揮日常內控的監督和規范,利用好實(shí)時(shí)監督和監控檢查的機會(huì ),使我支行內控工作制度化、規范化。二是正確處理好事后稽核發(fā)現的問(wèn)題。首先按照我行各類(lèi)文件的相關(guān)規定,對臨柜會(huì )計出納業(yè)務(wù)進(jìn)行即時(shí)、定期、不定期的監督和審核,其次做好和事后稽核的溝通工作,正確處理好事后稽核中心發(fā)現的相關(guān)差錯,及時(shí)做好事后稽核差錯的分析反饋工作,及時(shí)給予出錯柜員通報,查找問(wèn)題原因,及時(shí)落實(shí)整改。從各個(gè)環(huán)節加強對柜面業(yè)務(wù)的管理,提高了我支行的內控機制。

  3、注重提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職潛力。會(huì )計主管履職到位與否,是會(huì )計內控好壞的關(guān)鍵一環(huán)。由于我之前的崗位是個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理,因此,如此之大的主角轉換對我的業(yè)務(wù)要求十分高,如果自己不對會(huì )計業(yè)務(wù)有必須的了解,就無(wú)法對支行的會(huì )計風(fēng)險進(jìn)行把控,因此,我堅持學(xué)習業(yè)務(wù),虛心向老員工請教,用心與直管領(lǐng)導,主管行長(cháng)進(jìn)行溝通,通過(guò)自己的努力,熟悉業(yè)務(wù),進(jìn)入主角。

  三、加大力度強化風(fēng)險管理。

  1、對公賬戶(hù)對賬工作方面。

  在過(guò)去的.一年中,營(yíng)業(yè)部高度重視對賬工作。在一、二、三季度對賬工作中,營(yíng)業(yè)部重點(diǎn)賬戶(hù)對賬率到達了100%,完成了分行對賬工作要求。

  2、定期組織案防例會(huì ),強化員工風(fēng)險意識。

  營(yíng)業(yè)部按月組織全行案件防控工作會(huì )議,并定期傳達總分行業(yè)務(wù)風(fēng)險文件制度;定期配合綜合部開(kāi)展員工行為專(zhuān)項自查、互查工作;按照分行要求建立聲譽(yù)風(fēng)險防控體系,并定期組織演練。

  3、加強晨會(huì )學(xué)習,堵截柜面風(fēng)險。

  在每日晨會(huì )中,營(yíng)業(yè)部開(kāi)辟了風(fēng)險防控工作專(zhuān)欄,組織進(jìn)行每日風(fēng)險提示工作。重點(diǎn)對突發(fā)事件處理、柜面風(fēng)險防控、案件防控動(dòng)態(tài)、操作風(fēng)險防范等工作環(huán)節進(jìn)行逐個(gè)剖析,在員工思想上構筑了牢固的風(fēng)險防范平臺。在過(guò)去的一年中,營(yíng)業(yè)部有兩人共兩次次堵截了柜面詐騙案件,培訓效果明顯。

  4、突發(fā)事件處理工作方面。

  按照分行文件制度要求,營(yíng)業(yè)部梳理并建立了多項突發(fā)事件處理預案,如防搶劫處理預案、防火預案、聲譽(yù)風(fēng)險處理預案、理財產(chǎn)品應急處理預案等,并定期配合支行綜合部組織全行范圍的突發(fā)事件模擬演練工作。通過(guò)上述演練工作,進(jìn)一步強化了員工突發(fā)事件處理潛力,為在今后的工作中更好的處理突發(fā)事件打下了堅實(shí)的基礎。

  四、存在的問(wèn)題業(yè)務(wù)指標方面。

  1、20xx年支行營(yíng)業(yè)部的中間業(yè)務(wù)相對偏低?偨Y原因,主要存在以下幾方面問(wèn)題。首先,支行的地理位置比較偏僻,客戶(hù)的結構也較為單一,部門(mén)沒(méi)有人手能夠外出營(yíng)銷(xiāo);其次部門(mén)經(jīng)理工作監督存在疏漏,在產(chǎn)品培訓及員工輔導工作上存在不足;最后,員工主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)意識薄弱、營(yíng)銷(xiāo)潛力有所欠缺,產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作無(wú)論從員工營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)口率還是營(yíng)銷(xiāo)成功率上均為到達預期的效果。

  2、存款業(yè)務(wù)方面,支行的存款90%來(lái)自于海關(guān)的存款,因此海關(guān)收稅的高低嚴重影響支行的存款業(yè)務(wù),而個(gè)人客戶(hù)的數量又較少,來(lái)行辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)絕大多數都為老客戶(hù),所以營(yíng)業(yè)部存款余額增長(cháng)乏力。

  3、對公網(wǎng)銀對賬工作推進(jìn)遲緩。

  20xx年,營(yíng)業(yè)部對企業(yè)賬戶(hù)簽約管理工作重視度較高,全員幾乎都參與到銀企對賬工作中,但是有極個(gè)別企業(yè)老總在國外治病,無(wú)法回國,造成支行的3季度對賬率未到達雙百。

  基礎管理方面:

  20xx年支行發(fā)生一筆重大差錯,原因是在我休假期間,支行員工手工修改重空號碼,造成嚴重的串號使用憑證。原因有以下幾方面:

 、傥覍T工的管理不夠嚴格。

 、趩T工的風(fēng)險意識太差,我沒(méi)有盡到相應的風(fēng)險管理職責。

  柜面服務(wù)方面:

  員工主動(dòng)服務(wù)意識有待提高,柜面服務(wù)規范性有待加強。集中體此刻,營(yíng)業(yè)大堂人員主動(dòng)服務(wù)意識不足,更多時(shí)候員工仍是被動(dòng)理解客戶(hù)咨詢(xún),帶給被動(dòng)服務(wù);柜面規范服務(wù)的持續性不足,部分員工不能保證工作日全時(shí)段的規范化服務(wù)。工作執行力方面:

  在過(guò)去的一年中,我在工作執行力上尚存差距,集中體此刻:

  1、工作計劃性需加強,部分工作計劃思考不夠充分。

  2、制度落實(shí)不到位,部分業(yè)務(wù)流程為按照制度要求落到實(shí)處,檢查監督力度不足。

  3、對員工的風(fēng)險教育需進(jìn)一步加強。

  五、20xx年工作目標

  1、加大員工的技能、服務(wù)培訓力度。

  部門(mén)將以分行五崗位考試要求為模板、以支行服務(wù)檢查要求為基準,定期、持續開(kāi)展員工操作技能及服務(wù)培訓工作,并按月進(jìn)行評比。同時(shí),加強檢查落實(shí)工作,全面提升營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)核算水平。

  2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習,全面降低差錯率。

  部門(mén)需加強員工培訓工作,來(lái)滿(mǎn)足支行日新月異的業(yè)務(wù)對新員工的要求。同時(shí),加大核算質(zhì)量的考核力度,制定支行14年新的考核辦法,聯(lián)合全部網(wǎng)點(diǎn),共同考核,賞罰分明,并與年度考核掛鉤。最終實(shí)現審計檢查及分行會(huì )計部差錯考核雙達標的目標。

  3、加強風(fēng)險培訓。

  由于20xx年的重大差錯,使我認識到,對于新員工來(lái)講,風(fēng)險意識需要日日灌輸,天天培訓,14年部門(mén)將大力加強風(fēng)險方面的考核,一旦發(fā)現有可能出現風(fēng)險的錯誤操作,支行將嚴肅處理,絕不姑息。

  4、加強部門(mén)員工主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的意識。

  部門(mén)將以旺季營(yíng)銷(xiāo)為契機,對部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)意識較好的員工進(jìn)行大力的表彰,對不主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的員工進(jìn)行較嚴厲考核,并構成制度,全年執行。

  財務(wù)主管個(gè)人述職報告 14

  根據上級領(lǐng)導的安排,我現將自己一年以來(lái)的思想學(xué)習和工作情況向大家作簡(jiǎn)短匯報,請各位領(lǐng)導、同仁予以評議。

  一、堅持原則,實(shí)事求是履行職責

  一年以來(lái),我在校領(lǐng)導正確指導下,在全體老師的大力支持下積極開(kāi)展自己的本職工作,工作中緊緊圍繞教育局的財務(wù)管理制度與學(xué)校領(lǐng)導的要求,顧全工作大局,發(fā)揮務(wù)實(shí)的作風(fēng),依法、依制度規范辦事,以公開(kāi)、公正的態(tài)度履行好自己的職責,規范財務(wù)操作與財務(wù)運行,嚴格執行收支兩條線(xiàn)。

  1、做好開(kāi)學(xué)收費工作,嚴格執行相關(guān)部門(mén)的文件精神,決不多收,不亂收。

  2、堅決做到不坐支,不亂支,不私設“小金庫”。

  3、支出采取公示制度,大宗物品采購多人參與,校長(cháng)把關(guān)。

  4、及時(shí)向校長(cháng)匯報學(xué)校的`財務(wù)狀況,讓校長(cháng)便于支配好學(xué)校的經(jīng)費,讓每筆錢(qián)花在刀刃上,由領(lǐng)導牽頭,進(jìn)行民主理財,增強財務(wù)收支的透明度。

  二、增強服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量

  我是一名會(huì )計,我工作的職責就是要服務(wù)好全體師生員工,完成領(lǐng)導交辦的事務(wù),努力做到及時(shí)、準確無(wú)誤。

  1、做好學(xué)校各種統計工作,及時(shí)準確上報相關(guān)統計材料。我時(shí)刻關(guān)注上級部門(mén)近期的工作安排,對于上級交給的任務(wù),我都能按時(shí)保質(zhì)保量的完成。

  2、做好后勤保障工作,對學(xué)校所需物品購置,及時(shí)提供資金保障,保證學(xué)校的各項工作正常運作。

  3、做好票據報銷(xiāo)工作,對票據進(jìn)行嚴格審核把關(guān),每張票據都要求有經(jīng)辦人、證明人、分管領(lǐng)導和校長(cháng)簽字。校長(cháng)簽核過(guò)的發(fā)票集中辦理,做到及時(shí)、無(wú)誤。

  4、做好教師的服務(wù)工作。對于教師的外出學(xué)習、培訓,我校一直都能提供較好的財務(wù)保障;與教師切身利益相關(guān),雖是我職責之外事宜,我都會(huì )主動(dòng)熱情的`幫助老師們解決實(shí)際困難,努力創(chuàng )造彼此之間的和諧氛圍。

  作為一名財務(wù)人員,工作中必須做到實(shí)事求是,公平、公正,廉潔自律,嚴格按照“自省、自警”的要求,從小事做起,從點(diǎn)滴做起,管住自己,為學(xué)校服務(wù),為職工服務(wù)。一年來(lái)順利的工作,是領(lǐng)導信任和大家支持的結果,更是大家齊心努力工作的成果,在此,我向過(guò)去一年來(lái)在工作上給予我大力支持和厚愛(ài)的領(lǐng)導和老師表示衷心的感謝!在今后的工作中,我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情,爭取把各項工作完成得更圓滿(mǎn)。由于經(jīng)驗不足,我的工作中肯定還存在一些問(wèn)題,今后還要不斷學(xué)習,進(jìn)一步明確思想,提高認識,同時(shí)也希望能繼續得到各位領(lǐng)導和同事的幫助與支持,爭取把工作做的更好。

  財務(wù)主管個(gè)人述職報告 15

  今年,我分管公司財務(wù)管理和內控工作。在各位領(lǐng)導、各位同事的支持和幫助下,我認真履行崗位職責,順利地完成了各項工作任務(wù)。成績(jì)的取得是我們共同努力的結果。在此,我對大家表示衷心的感謝!現從五個(gè)方面述職報告如下:

  一、政治素質(zhì)方面

  我認真學(xué)習集團公司領(lǐng)導的講話(huà)精神,把思想統一到集團公司奮斗目標上來(lái),不斷提高自己的政治素質(zhì)。

  二、履行崗位職責方面

 。ㄒ唬┴攧(wù)管理工作

  以?xún)r(jià)值管理為導向,加強資產(chǎn)管理。針對第二廠(chǎng)改造及停止部分業(yè)務(wù)等實(shí)際情況,組織專(zhuān)項資產(chǎn)清點(diǎn),確定停止租賃部分資產(chǎn),測算新的費用標準;針對四廠(chǎng)并入xx公司,組織對四廠(chǎng)資產(chǎn)進(jìn)行專(zhuān)項清查,確定租賃費用標準;組織對六廠(chǎng)出租資產(chǎn)進(jìn)行新增確認,及時(shí)回收資金占用成本;清理在建工程賬目,對已完工或投入使用項目,及時(shí)督促有關(guān)單位進(jìn)行竣工決算。管好用活資金,提高資金使用效率。堅持資金周報制度,根據公司需要科學(xué)制定資金籌措方案,沒(méi)有因為資金問(wèn)題影響基本建設、更新改造和生產(chǎn)任務(wù)。

  強化預算管理。以全面預算管理為基礎,提高預算準確性,使預算更加切合實(shí)際,適應建設和生產(chǎn)需要。堅持以零基預算為主、其他方法相結合的.預算編制方法。狠抓目標分解,成本得到有效控制。把好財務(wù)開(kāi)支關(guān),以對公司高度負責的精神,認真審核每一個(gè)合同,認真審核每一項開(kāi)支,杜絕一些可開(kāi)可不開(kāi)的支出,壓縮一些有彈性支出。努力抓好增產(chǎn)增收工作。在抓好主營(yíng)收入不放松的基礎上,加大創(chuàng )收力度。通過(guò)財務(wù)渠道向集團申請人工成本額度,在解決全員住房公積金制度、采暖費、物業(yè)費的基礎上,統一交通費標準,縮小收入差距。

  根據歷年成本支出規律,結合物價(jià)上漲情況,合理測算生產(chǎn)單價(jià);對合作單位費用測算,力求達到互贏(yíng)共利的平衡。強化分析手段和方法,以真實(shí)、可靠的財務(wù)分析為基礎,為公司管理提供決策依據。定期進(jìn)行綜合統計分析;對新設備效率、能耗及成本效益進(jìn)行調查分析,為公司提供基礎資料。以經(jīng)濟本質(zhì)安全為導向,加強公司財務(wù)風(fēng)險控制。對全公司后勤系統進(jìn)行審計檢查,為規范后勤核算管理,制定公司后勤會(huì )計核算管理辦法,組織編制后勤核算軟件;推進(jìn)基層核算員輪訓,強化基層成本核算力量。

 。ǘ﹥炔靠刂乒ぷ

  在內控和風(fēng)險管理工作上,以“不知道風(fēng)險是最大的風(fēng)險、多一份控制就少一份風(fēng)險”為理念。提高對重大風(fēng)險、薄弱環(huán)節和關(guān)鍵控制點(diǎn)的識別和控制能力,組織風(fēng)險事件評估和梳理工作,組織編制全面風(fēng)險體系建設報告,提出風(fēng)險管理措施和辦法,為公司本安體系建設提供有效制度支撐。

  三、職業(yè)道德修養方面

  樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān),尊敬領(lǐng)導團結同志,認真執行上級指示,廣泛聽(tīng)取各級意見(jiàn),正確地對待大家賦予的權力,每處理一次經(jīng)濟往來(lái)都以公司利益為重,嚴于律己,忠誠企業(yè),公私分明,樹(shù)立更高的道德品質(zhì)和精神境界。

  四、執行規章制度方面

  一年來(lái),我積極宣傳國家的`財經(jīng)方針,嚴格執行集團公司和公司的各項制度規定,按照集團公司要求,狠抓基礎建設,規范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。

  五、存在問(wèn)題方面

  今年我做了一定工作,取得了成績(jì)。但工作中也存在一些問(wèn)題:走基層少。對基層單位情況及員工思想狀況、工作狀況、員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題掌握的不夠全面。還有其他亟待解決的問(wèn)題如資產(chǎn)清點(diǎn)不及時(shí)等。

  針對上述問(wèn)題,今后我要加強基層溝通,定期檢查工作落實(shí)情況,加強企業(yè)管理,為公司創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益做出新的貢獻。

  財務(wù)主管個(gè)人述職報告 16

  歲月如梭,時(shí)光荏苒,本人不知覺(jué)間將進(jìn)入工作的第三個(gè)年頭,回顧以往,感覺(jué)收獲頗豐。

  20xx年6月9日,初出茅廬的我懷著(zhù)忐忑興奮的心情加入粵海物業(yè)管理有限公司,擔任財務(wù)會(huì )計一職,主要負責本部的稅務(wù)和固定資產(chǎn)賬務(wù)管理,以及中山分公司的全盤(pán)賬務(wù)處理。在此期間本人嚴以律己、待人有禮、立足本職、勤奮努力、兢兢業(yè)業(yè),積極展開(kāi)財務(wù)工作并自覺(jué)遵守公司的各項規章管理制度,F將近三年來(lái)具體工作,業(yè)務(wù)水平等方面的表現向各位領(lǐng)導作匯報:

  1、嚴格進(jìn)行收支審核和會(huì )計核算、監督。按照集團財務(wù)管理模式為主線(xiàn),以“收支兩條線(xiàn)”的模式,每月制定中山的用款計劃并嚴格監督執行,定期核對賬務(wù),監督收回各類(lèi)款項,落實(shí)統一財務(wù)管理標準;按時(shí)編制、審核收付轉票據,堅持做到日清月結,每月按時(shí)編制、報送中山財務(wù)分析報告和會(huì )計報表,同時(shí)適時(shí)提出完善日常財務(wù)管理的輔導意見(jiàn)。

  2、按規定處理稅務(wù)問(wèn)題。每月按時(shí)辦理納稅申報,及時(shí)足額繳納各項稅款;做好與稅務(wù)機關(guān)的溝通與協(xié)通工作,嚴格按照稅務(wù)機關(guān)組織學(xué)習相關(guān)稅收法律知識,提升把握政策水平。此期間曾負責對公司的.發(fā)票進(jìn)行統籌管理,及時(shí)完成發(fā)票申購、申請印制、核銷(xiāo)、入庫封存等相關(guān)事務(wù),處理態(tài)度認真,業(yè)務(wù)完成質(zhì)量良好。

  3、協(xié)助管理固定資產(chǎn),完善系統信息。處理日常固定資產(chǎn)的增減、折舊、信息變更等賬務(wù);定期與不定期進(jìn)行固定資產(chǎn)區域盤(pán)點(diǎn),編制盤(pán)點(diǎn)情況表或盤(pán)點(diǎn)報告,及時(shí)發(fā)現固定資產(chǎn)日常管理存在的問(wèn)題并給出修正意見(jiàn),堅持做到賬實(shí)相符。

  4、編制預算,提供考核數據。編制20xx-20xx年中山管理公司和中山管理處的預算報告及分析,并能?chē)栏癖O督各項收支運行情況,防止鋪張浪費,提出合理化建議;季度末和年末及時(shí)向人力資源部提供管理費收繳率、各項收支完成率等考核數據。

  以上是我日常的工作內容,雖然有時(shí)繁瑣,但都能按部就班的完成,并通過(guò)自身的思考對不足處進(jìn)行有效的完善和對不必要的環(huán)節加以簡(jiǎn)化。這三年我悟到最有用的東西就是要保持積極良好的心態(tài),這樣碰到問(wèn)題時(shí)不至于自亂陣腳;其次是不斷學(xué)習和反思積累,通過(guò)學(xué)習業(yè)務(wù)知識能使人對工作流程了解得更加透徹,通過(guò)失誤的反思和經(jīng)驗的'積累能使人對事務(wù)的處理更完善、更規范,最終完成既定目標,甚至達到事半功倍的效果。

  在過(guò)去的一年多時(shí)間里,財務(wù)部經(jīng)歷了一段人員新舊交替的過(guò)程,值得慶幸的是,我都能和各位同事保持和睦、友好、積極的工作關(guān)系,在共建舒適和諧的工作環(huán)境方面上不斷努力,我也希望能在往后的工作中能彼此間建立更深厚的友誼,相互包涵、相互幫助、相互學(xué)習、相互促進(jìn),共同進(jìn)步。

  財務(wù)主管個(gè)人述職報告 17

  在20xx年度,我嚴格按照xx銀行的總體安排和布署,在深化規范化管理、強化內控制度原則的指導下,我扎實(shí)穩妥地開(kāi)展各任務(wù)轉換工作,認真開(kāi)展各項業(yè)務(wù)工作,并仔細嚴謹的做好各項會(huì )計結算工作,以有效的保證了全年各項工作的順利開(kāi)展。

  回顧過(guò)去一年來(lái)的工作,本人不僅努力工作,熱衷事業(yè),還積極主動(dòng)地提升自己的政治覺(jué)悟,不斷努力提高自身的工作能力,創(chuàng )新工作方式以及工作思路,努力提高我行的各項工作成效,F將本人在20xx年度的主要工作內容述職報告如下:

  一、創(chuàng )新工作方式,完善工作思路。

  20xx年度是我行發(fā)展與營(yíng)運的重要一年,在20xx年度,我xx銀行全面上線(xiàn)個(gè)人稽核制度、自公司集合上線(xiàn)以來(lái),我會(huì )計與營(yíng)運部門(mén)展開(kāi)了各項轉型工作。為全面完成轉型工作,真正實(shí)現會(huì )計結算工作的零風(fēng)險。

  自今年的稽核上線(xiàn)以來(lái),我適時(shí)的展開(kāi)了階段調研工作,根據我行實(shí)際調整了我部結構,進(jìn)而調整了管理結構。并同時(shí)緊抓業(yè)務(wù),做到及時(shí)整改,認證審評。嚴格建立防風(fēng)險,嚴控結算工作質(zhì)量關(guān)卡,高調抓質(zhì)量,高效益的稽核與會(huì )計結算工作。此外,我還進(jìn)一步深化改善了原工作思路,創(chuàng )新了制度規范管理,從而全面落實(shí)創(chuàng )新工作方式。在20xx年度,我主要以鞏固和開(kāi)拓為主線(xiàn),大力發(fā)展我行營(yíng)運業(yè)務(wù)。

 。ㄒ唬┳龊觅Y金回籠、調撥和整點(diǎn)資金結算工作。

  在20xx年度春節期間,我積極組織全區出納與會(huì )計業(yè)務(wù)人員共同加班加點(diǎn),全面針對大量的回籠資金展開(kāi)各項挑撥與整點(diǎn)工作。僅一個(gè)月全區交存人行業(yè)務(wù)資金達到x萬(wàn)元,上劃省行x萬(wàn)元,全年的現金占用率、備付金超限率、資金運用率保持在一個(gè)較好的水平。

 。ǘ┘訌娏魍ü芾,貫徹依法行政觀(guān)念。

  為加強人民幣流通管理,維護人民幣的正常流通秩序,我及時(shí)印發(fā)了“關(guān)于加強人民幣收付管理及反假工作的通知”文件,并組織人員對一類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)貫徹執行《中華人民共和國人民幣管理條例》、等一系類(lèi)相關(guān)規定情況進(jìn)行了檢查;同時(shí),通過(guò)聯(lián)網(wǎng)let電子屏、網(wǎng)點(diǎn)設置窗口、樓區民生廣場(chǎng)擺攤設點(diǎn)等方式進(jìn)行了集中宣傳,廣泛向市民普及了人民幣相關(guān)知識。此外,我還積極組織選拔和集訓活動(dòng),主動(dòng)組隊參加了省行組織的人民幣知識及點(diǎn)鈔技能競賽,以此來(lái)提高我部全員的結算工作能力。

 。ㄈ┘訌姍z查監督,確保全年資金安全運行無(wú)事故。

  在20xx年度,為克服我部人員緊張、事務(wù)繁雜等困難,我全面開(kāi)展了現場(chǎng)檢查和非現場(chǎng)檢查相結合工作,親自督促全部上下合規操作,確保全年資金安全運行無(wú)事故。在20xx年我部共接受省行、總行內控檢查2次,省行會(huì )計交叉檢查1次,人民銀行人民幣帳戶(hù)專(zhuān)項檢查和執法檢查2次。在每次接受檢查前夕,我都安排專(zhuān)員對檢查內容開(kāi)展自查活動(dòng),確保了各崗位安全運行無(wú)意外;在會(huì )計結算方面,我始終強調我部會(huì )計人員履職日常職責和非現場(chǎng)檢查工作,每月對非正常掛賬和重點(diǎn)對反交易及沖正業(yè)務(wù)進(jìn)行監測和檢查,按月核發(fā)非現場(chǎng)檢查通報,認真落實(shí)各項規章制度。

  此外,我還對部門(mén)工作進(jìn)行了重點(diǎn)監控,為加強金庫管理,我組織專(zhuān)業(yè)會(huì )計和相關(guān)檢查人員定期與不定期對金庫進(jìn)行盤(pán)庫、檢查工作。同時(shí),我還緊抓整改落實(shí)工作,及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展檢查以及自查工作,并針對出現的問(wèn)題逐條逐項分析原因,與部門(mén)人員工作落實(shí)整改,及時(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài),從而化解并防范了風(fēng)險,保證了20xx年會(huì )計結算工作的無(wú)重大差錯、無(wú)風(fēng)險、無(wú)事故。

 。ㄋ模┓步推進(jìn)三大集中上線(xiàn),做好新系統的運用和業(yè)務(wù)流程升級工作。

  20xx年是我行會(huì )計結算系統大變革的一年,自3月份公司業(yè)務(wù)集中上線(xiàn)和個(gè)人業(yè)務(wù)會(huì )計集中稽核上線(xiàn)以來(lái),我緊密領(lǐng)導,集中部署,高度重視稽核轉型的落實(shí)工作,嚴格按照領(lǐng)導要求制定方案并相繼下發(fā)了xx等相關(guān)文件。并同時(shí)加強部門(mén)培訓工作,認真組織部門(mén)人員進(jìn)行加班加點(diǎn)的演練和培訓;為促進(jìn)郵銀聯(lián)動(dòng)、分工協(xié)作。我及時(shí)組織各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行試上線(xiàn)與考核工作。同時(shí)我嚴格按照省行要求出臺考核辦法,將退回率、識別率、差錯率等考核指標實(shí)際落實(shí)分解到前、中、后臺操作人員與市、縣、網(wǎng)點(diǎn)三級管理人員工作任務(wù)之中。

 。ㄎ澹I(yíng)造團隊精神,全面提高隊伍綜合素質(zhì)。

  在20xx年度,我不僅帶頭展開(kāi)自學(xué)與提升工作,還組織部門(mén)人員積極進(jìn)行自學(xué)以及集中學(xué)習,以全面培養我部的全局觀(guān)念和團隊協(xié)作觀(guān)念。我部通過(guò)對營(yíng)運人員培訓,樹(shù)立了愛(ài)崗敬業(yè)的良好氛圍。不僅如此,在工作制度上,我還制定了績(jì)效考核制度。將我部工作效益與業(yè)務(wù)考核掛鉤,深度鼓勵員工開(kāi)發(fā)拓展市場(chǎng),進(jìn)一步提升員工的工作熱情與工作能力。在今年以來(lái)我部門(mén)人員的績(jì)效工作得到了很大的`提升。并不定時(shí)對以此作為對員工的'儀表規范、服務(wù)語(yǔ)言規范、服務(wù)質(zhì)量規范以及服務(wù)紀律規范進(jìn)行檢查,完善我部的標準化服務(wù),努力想標兵服務(wù)團隊方向發(fā)展。

  二、存在的問(wèn)題與不足。

  雖然,在20xx年度的工作中,我不斷努力,力爭完善我部的各項工作任務(wù),奮力為實(shí)現我部的良好轉變而奮斗,并取得了良好的成效。但是在具體的工作實(shí)施與落實(shí)中,我還存在有對上級部門(mén)制定新政策的上傳下達工作不及時(shí)、對員工的日常行為規范、制度考核檢查不嚴謹、對部門(mén)人員的日常管理、組織工作細節不完善等問(wèn)題。這使得我部門(mén)沒(méi)能在更好的領(lǐng)導與部署下全面實(shí)現轉型。

  三、未來(lái)工作方向。

  20xx年已經(jīng)到來(lái),在未來(lái)的工作中,我將進(jìn)一步一年來(lái)各項工作的經(jīng)驗,繼續以防范風(fēng)險為工作中心,并持續加強對員工的規范化服務(wù)理念和職業(yè)道德教育,培養員工愛(ài)崗敬業(yè)、熱愛(ài)xx、團結向上的精神。

  嚴格按照總行的規范化服務(wù)標準要求員工,通過(guò)多種形式的教育活動(dòng),為業(yè)務(wù)發(fā)展提供精神基礎。以全面規范部門(mén)管理,不斷調整,勇于開(kāi)拓,大力開(kāi)發(fā)和推廣新型管理政策,努力為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),為全面完成年度各項指標而努力工作為工作重心,為市行的發(fā)展做出自己應盡的貢獻。

  財務(wù)主管個(gè)人述職報告 18

  本人有幸擔任xx公司財務(wù)部經(jīng)理,深知自己肩負的責任重大,財務(wù)部門(mén)是企業(yè)的核心部門(mén),它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節。資金則相當于企業(yè)的血液,它的循環(huán)是否暢通,構成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。所以,本人自入職以來(lái)也一直嚴格要求自己,按照國家的法律法規以及總公司的財務(wù)制度來(lái)執行,以高度的責任心和進(jìn)取心對待本職工作,現就本人20xx年以來(lái)的學(xué)習和工作等情況向各位經(jīng)理、總經(jīng)理做出如下述職:

  一、思想上:堅定理想信念,樹(shù)立正確觀(guān)念

  古語(yǔ)說(shuō):“德若水之源,才若水之波”。要做好財務(wù)經(jīng)理的工作,必定要有正確的政治思想。這一年,面對新的形勢、新的任務(wù),我結合工作的實(shí)際情況,堅定了理想信念,樹(shù)立了正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),樹(shù)立了全心全意為大局服務(wù)的思想。

  二、學(xué)習上:加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提高自身能力

  鳥(niǎo)欲高飛先振翅,人求上進(jìn)先讀書(shū)。學(xué)習增長(cháng)才干,能力成就事業(yè)。在工作上我除了學(xué)習政治理論外,也能把握實(shí)質(zhì)、抓住精髓,重點(diǎn)學(xué)習了有關(guān)財務(wù)分析、預算分析、審核簽字、稅收檢查、以及內部控制的知識,努力把它做到了學(xué)深學(xué)透,并運用到實(shí)際工作中,從而為自己做好各項本職工作打下堅實(shí)的基礎。通過(guò)學(xué)習,我熟悉和掌握了相關(guān)知識與技能,并能堅持學(xué)以致用的原則,把政治理論學(xué)習與本職工作結合起來(lái),從而不斷增強了履行崗位職責的能力和水平,做到了與時(shí)俱進(jìn)。

  三、工作上:抓重點(diǎn)抓落實(shí),做好本職工作

  作為財務(wù)經(jīng)理,我始終堅持“落實(shí)工作,狠抓重點(diǎn)”的理念,以“精益求精,一絲不茍”的原則,以扎實(shí)認真的工作作風(fēng)和勇于創(chuàng )新的工作態(tài)度,時(shí)刻牢記了自己的職責,找準了自己的定位,做到了辦事不越權、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下壓,責任不躲避、不推諉。在工作中能按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作,較好地履行了職責。

 。ㄒ唬┮詴(huì )計工作為基礎。

  一是夯實(shí)基礎工作,按時(shí)上交了報表,從而進(jìn)一步加強了日常財務(wù)工作的管理,逐步完善了財務(wù)規章制度和崗位職責。

  二是利用國家稅務(wù)局發(fā)票檢查的契機,對20xx年xx月份的發(fā)票進(jìn)行了檢查,建立了發(fā)票管理領(lǐng)用存登記審批制度。

  三是進(jìn)一步加大了財務(wù)檔案管理規章,嚴格按照《會(huì )計檔案管理辦法》的相關(guān)規定,從最基礎的工作抓起,完成了20xx年檔案,整理、立卷、歸檔工作。

 。ǘ┮苑治龉ぷ鳛橹黧w。

  財務(wù)分析工作是財務(wù)人員每季度的必需工作之一。隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)狀況的不斷發(fā)展,財務(wù)分析的側重點(diǎn)也有所改變。在工作中,我根據實(shí)際情況,不斷轉變觀(guān)念,從多角度進(jìn)行分析,用“收入、成本、期間費用、市場(chǎng)狀況、銷(xiāo)氣類(lèi)型、用戶(hù)類(lèi)型”作為基礎,進(jìn)行全面分析。同時(shí),也認真貫徹落實(shí)制度,細心測算,從而保證了每月的預測數與實(shí)際數誤差在5%以?xún),較好地完成該項工作。

 。ㄈ┮载攧(wù)管理為重點(diǎn)。

  在工作中,我做好了預決算以及管理工作,同時(shí),按照公司“保證生產(chǎn)、安全支出,壓縮非生產(chǎn)性支出”和“效益優(yōu)先、成本之上”原則,嚴格執行了預算管理,并以“事前有預算,事中有監督,事后有分析”的全面預算管理體系,不斷提高預算管理的`精細化水平,做好了本職工作。同時(shí),我們也細化了財務(wù)審核簽字流程。并按照xx公司的內控精神與《xx公司管理制度》等,將內控與各項工作相結合,每月終結都要進(jìn)行自查、自檢工作,逐步完善財務(wù)管理體系。

 。ㄋ模┮?xún)瓤亟ㄔO為主線(xiàn)。

  內控的關(guān)鍵在執行,執行的主體在崗位。在工作中:

  一是我以風(fēng)險為導向,不斷夯實(shí)內控管理基礎工作,并按照公司部署,以公司各項規章制度為標準,積極推行內控學(xué)習,全面加強財務(wù)基礎工作,實(shí)行全面風(fēng)險管理;積極宣貫內控知識,不斷加強了對內控管理員的培訓,通過(guò)組織學(xué)習,全面梳理了業(yè)務(wù)流程,熟悉流程及風(fēng)險控制點(diǎn),從而實(shí)現了從“要我搞內控”到“我要搞內控”的轉變,使內控體系的建設達到了初步的要求,同時(shí),我們也通過(guò)內部控制制度,將每一項業(yè)務(wù)活動(dòng)落實(shí)到授權、主辦、核準、記錄和復核等控制點(diǎn),通過(guò)流程控制以保證業(yè)務(wù)處理程序高效進(jìn)行。

  二是我們凝心聚力,分清職責,積極配合、溝通、協(xié)調,以良好的工作態(tài)度對待每一項工作,著(zhù)力營(yíng)造了同事之間,工作上互相支持,人格上互相信任的一個(gè)融洽、和諧的工作環(huán)境,從而讓我們內控工作在今年總部組織的測試中,得到了不錯的成績(jì),這些成績(jì)的取得都是我們團隊共同努力的結果,都離不開(kāi)每一位同事的辛勤耕耘、默默奉獻。

 。ㄎ澹┮詼贤▍f(xié)調為方法。財務(wù)工作每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作,這是財務(wù)部最平常最繁重的工作。20xx年來(lái),我及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持,公司資金流量一直很大,現金流量巨大而繁瑣,本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng),各項資金收付安全、準確、及時(shí),沒(méi)有出現過(guò)差錯。公司的各項經(jīng)濟活動(dòng)最終都將以財務(wù)數據的.方式展現出來(lái)。在財務(wù)核算工作中我盡心盡力,認真處理每一筆業(yè)務(wù),為公司節省各項開(kāi)支費用盡自己最大的努力。

 。┮浴耙匀藶楸尽睘橹笇。在工作中,我注重協(xié)調,不斷加強團隊建設,積極貫徹“以人為本”的管理思想,做好人的工作。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。在工作和事業(yè)面前,我堅持顧全大局,不爭名奪利,不計較個(gè)人得失,全心全意為公司服務(wù)。在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己,更新自己,為公司的進(jìn)一步發(fā)展盡職盡責。工作上做到了辦事不越權、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下壓,責任不躲避、不推諉。協(xié)助總監發(fā)揮好決策參謀、調查研究、綜合協(xié)調、督查督辦“四大職能”,用全新的管理理念,簡(jiǎn)化辦事程序,提升層次,真正做到了讓領(lǐng)導放心、上下級稱(chēng)心、全體員工順心。

  一是把德才兼備之人用在了重要崗位;

  二是制定了切實(shí)可行的措施,在不影響正常業(yè)務(wù)工作的前提下,積極開(kāi)展思想政治工作和學(xué)習教育活動(dòng),整頓思想,通過(guò)不斷學(xué)習,豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識,提升了財務(wù)素質(zhì);

  三是開(kāi)展了團隊活動(dòng),增強了整個(gè)財務(wù)部門(mén)工作的協(xié)作性,強化了各崗位財務(wù)人員的責任感,促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團結,從而在做好了團隊建設的同時(shí),也提高了他們的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),提升了公司的形象。

  四、立足自身查找差距

  孔子曰:吾日三省吾身;仡欉^(guò)去的工作,我深入挖掘在思想觀(guān)念、工作定位、工作方式方法等方面存在著(zhù)問(wèn)題:

  一是在工作定位上有局限性,綜合分析危機的能力離上級的要求還是有一定的差距。

  二是有時(shí)在工作上易產(chǎn)生急躁情緒,缺乏冷靜慎重思慮;三是管理工作仍有待加強,創(chuàng )新性與靈活性沒(méi)有統一運用。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

  五、立足現在展望明天

  路漫漫其修遠,吾將上下而求索。在今后的工作中我將以“近期工作力求時(shí)效,長(cháng)遠規劃做到持久”為工作原則,繼續按上級要求,做好本職工作。我會(huì )不斷學(xué)習成功的經(jīng)驗,以知識武裝頭腦,用學(xué)識開(kāi)闊視角,不斷完善和充實(shí)自己,加強個(gè)人修養,提高自身能力,用求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神,處理、協(xié)調好各方面的關(guān)系;用奮發(fā)努力、攻堅克難的精神,提高各項工作水平,增強工作的預見(jiàn)性,從而繼續錘煉出自己配合大局的能力、應對復雜局面的能力,在財務(wù)經(jīng)理的崗位上,在分管的工作中,為公司發(fā)展添磚加瓦!

  以上就是我的述職報告,謝謝大家!

【財務(wù)主管個(gè)人述職報告】相關(guān)文章:

財務(wù)主管個(gè)人述職報告04-03

財務(wù)主管個(gè)人述職報告范文04-05

財務(wù)主管個(gè)人述職報告集合06-12

財務(wù)主管個(gè)人述職報告15篇04-05

財務(wù)主管個(gè)人工作述職報告05-17

財務(wù)主管個(gè)人述職報告錦集06-05

財務(wù)主管個(gè)人述職報告(15篇)06-29

財務(wù)主管的述職報告03-23

財務(wù)主管述職報告06-22

財務(wù)主管個(gè)人述職報告(優(yōu)選15篇)07-05

沙洋县| 武冈市| 新巴尔虎左旗| 宁都县| 刚察县| 太保市| 舒城县| 内乡县| 泸西县| 晋江市| 郓城县| 电白县| 微山县| 永城市| 万载县| 西和县| 隆子县| 翼城县| 南江县| 炎陵县| 聂荣县| 浦东新区| 连平县| 扎鲁特旗| 颍上县| 桂阳县| 安福县| 宁化县| 阳曲县| 嘉黎县| 巴南区| 宝应县| 鄢陵县| 萍乡市| 枞阳县| 澄迈县| 永城市| 内乡县| 东至县| 金湖县| 乌海市|