支行信貸經(jīng)理述職報告

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)，相信你成長(cháng)了許多，好好準備一份述職報告吧。好的述職報告都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編整理的支行信貸經(jīng)理述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　支行信貸經(jīng)理述職報告1

　　20xx年，我在市聯(lián)社及區行經(jīng)理的正確領(lǐng)導下， 在科室全體同志的大力支持下，以“三個(gè)代表”重要思想和“十六大”精神為指導，以貸款營(yíng)銷(xiāo)為重點(diǎn)，以抓降工作為核心，強化市場(chǎng)定位，強化內控制度管理，強化各項信貸政策落實(shí)，全身心地投入工作，較好地完成了本年度的工作任務(wù).現將履行職責情況述職如下：

　　一、本專(zhuān)業(yè)指標完成情況

　　1、各項貸款余額__萬(wàn)元（含抵債資產(chǎn)），比年初增加__元，存貸比例為56.1%.

　　2、不良貸款余額__萬(wàn)元，比年初凈下降_萬(wàn)元，完成市聯(lián)社下達年度計劃的165.5%，其中，“兩呆”貸款余額_萬(wàn)元，比年初凈下降_萬(wàn)元，完成市聯(lián)社下達年度計劃的_%.

　　3、各項貸款利息收入實(shí)現_萬(wàn)元，同比多收_萬(wàn)元，綜合收息率為_(kāi)_.

　　二、本年度開(kāi)展的幾項工作

　　1、強化定位，加強指導，確保全行信貸工作適應地區經(jīng)濟和資金安全需要.今年以來(lái)，我在主管經(jīng)理的領(lǐng)導下，研究探索全行的信貸工作思路，明確了20xx年的信貸工作是把“安全營(yíng)銷(xiāo)”貫穿于整個(gè)信貸管理當中，要求各信用社、營(yíng)業(yè)部要妥善處理好規模擴張與風(fēng)險防范的關(guān)系，確保在經(jīng)營(yíng)權下放與管理權上收過(guò)程中的信貸資金安全.堅持以市聯(lián)社“三個(gè)工程建設”為有效載體.在貸款投放上，實(shí)行分類(lèi)指導，強化市場(chǎng)定位，堅持服務(wù)農區與開(kāi)拓社區并重，加大貸款投放力度.

　　2、分類(lèi)指導、積極營(yíng)銷(xiāo)、努力提高信貸管理指導能力.

　　一是加大支農貸款投放力度.針對今年中央出臺的一號文件和糧價(jià)上漲、農民的種糧積極性提高以及農村產(chǎn)業(yè)結構調整、農業(yè)生產(chǎn)資料漲價(jià)，貸款需求加大的實(shí)際情況，我在信貸工作指導上，堅持以市聯(lián)社“三個(gè)工程建設”為目標，大力開(kāi)展信用戶(hù)、信用村的評選活動(dòng)，加大支農貸款投放力度.截止12月末，轄內已評定信用村_個(gè)、信用戶(hù)達_戶(hù)，累計發(fā)放農戶(hù)小額信用貸款___萬(wàn)元，累計發(fā)放農戶(hù)聯(lián)保貸款_元，累計發(fā)放農戶(hù)其他貸款_萬(wàn)元，農業(yè)貸款累放較去年同期多_萬(wàn)元.有力的支持了_區農村經(jīng)濟的發(fā)展.

　　二是加大對中小企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)的貸款營(yíng)銷(xiāo)力度.在近郊信用社信貸工作上，我采取指導與引導并重的工作原則，以打造社區銀行和零售銀行為目標，積極發(fā)放中小企業(yè)貸款和個(gè)體工商戶(hù)貸款.堅持“額度合理、抵押有效、手續完備、弱化風(fēng)險”的原則，加大對中小民營(yíng)企業(yè)的支持力度，截止12月末，工商業(yè)貸款比年初凈增加_萬(wàn)元；同時(shí)結合_區個(gè)體經(jīng)濟比較發(fā)達、商業(yè)街、大型專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)多的特點(diǎn)，開(kāi)展了工商業(yè)戶(hù)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)抵押個(gè)人貸款的試點(diǎn)工作，并制定相應管理辦法，加強信貸內控管理，達到信貸工作合規、有序、降低風(fēng)險的目的，培育了新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，截止12月末，_業(yè)部累計發(fā)放此類(lèi)貸款34戶(hù)_元，增加利息收入_萬(wàn)元；在保障“安全、流動(dòng)、效益”的前提下，大力幫助基層信用社、營(yíng)業(yè)部開(kāi)展了業(yè)務(wù)創(chuàng )新.如：__業(yè)部在全市信合系統率先開(kāi)辦了_區下崗失業(yè)人員小額擔保業(yè)務(wù)，推動(dòng)了創(chuàng )建社區銀行的工作力度.截止12月末，全行工商業(yè)貸款和其它貸款比年初凈增加_萬(wàn)元.

　　3、不良貸款清收效果顯著(zhù)，信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到比較明顯的改善.

　　年初以來(lái)，我在清非抓降工作中，堅持把不良貸款清收盤(pán)活工作作為信用社生存發(fā)展的生命線(xiàn)來(lái)抓，收到了明顯效果.一是在繼續實(shí)行獎勵清收、委托清收、招標清收和訴訟清收的基礎上，強化責任清收，杜絕不良貸款前清后增的現象發(fā)生，突出重點(diǎn)加大對當年發(fā)放當年到期貸款的檢查和監督力度.

　　二是認真貫徹執行市聯(lián)社“百日攻堅戰”活動(dòng)精神，指導近郊信用社抓住當前城區擴張、綠化占地、企業(yè)搬遷的有利時(shí)機，清收關(guān)停企業(yè)欠款，如：_信用社抓住開(kāi)發(fā)商占地的有利時(shí)機，以貨幣形態(tài)回收貸款580萬(wàn)元，其中：收回“呆滯”貸款380萬(wàn)元；_信用社以貨幣形態(tài)回收不良貸款300萬(wàn)元，并代表__次參加市聯(lián)社“百日攻堅戰”活動(dòng)經(jīng)驗交流會(huì )，交流經(jīng)驗；中遠郊信用社抓住政府“合村并鎮”的有利時(shí)機，大力開(kāi)展清收盤(pán)活攻堅戰，采取“收落結合”的辦法；加大對個(gè)人和村集體貸款的清收力度.三是積極抓住信用社改革的有利時(shí)機，充分借助“政府力量”清收不良貸款，在9月末的基礎上，又清收不良貸款__元.截止12月31日，不良貸款余額_萬(wàn)元，比年初凈下降7_4萬(wàn)元，完成市聯(lián)社下達年度及改革計劃的_%，其中，以貨幣形態(tài)回收不良貸款1，796萬(wàn)元.

　　4、努力做好其它工作.一是繼續加強對銀行信貸登記咨詢(xún)系統的管理力度，對個(gè)別違反《銀行信貸登記咨詢(xún)系統管理制度》的行為進(jìn)行了處罰，保證了系統數據報送的及時(shí)、準確、完整.二是加強對大額現金、資金調劑的管理工作力度.截止12月末，共審批大額現金37，930萬(wàn)元，累計調劑資金49，000萬(wàn)元，調劑資金利息收入——萬(wàn)元，同比增加——萬(wàn)元.三是加強對信貸人員的業(yè)務(wù)培訓工作，針對農村信用社貸款五級分類(lèi)工作，舉辦了信貸主任培訓班.四是以_信用社為試點(diǎn)，進(jìn)行了貸款五級分類(lèi)的試分工作.五是根據市聯(lián)社的統一部署，對全區信貸檔案進(jìn)行了統一和規范化管理.

　　綜觀(guān)全年工作，在上級領(lǐng)導的大力支持和同事們的密切配合下，各項工作取得了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但從總體上進(jìn)行反思，仍然存在以下方面的不足和問(wèn)題：一是創(chuàng )新方式方法不足，農戶(hù)小額信用貸款、農戶(hù)聯(lián)保貸款發(fā)放額度偏低.二是不良貸款的清收任務(wù)仍然相當艱巨，這是當前和今后信貸工作的難點(diǎn)和重點(diǎn).三是法律法規和規章制度知識仍不夠豐富，有待于今后進(jìn)一步加強.四是信貸管理水平有待進(jìn)一步提高.

　　支行信貸經(jīng)理述職報告2

　　20xx年是___銀行的股改年，在省、市行的正確領(lǐng)導下，自己在信貸管理部經(jīng)理的崗位上，帶領(lǐng)全體員工緊跟總行股改工作步伐，全力壓縮和控制信貸風(fēng)險，改革信貸管理模式，完善業(yè)務(wù)規程，努力構建現代商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理架構和運行機制.

　　一、20xx年任職及主要指標完成情況

　　1、20xx年

　　主要指標完成情況

　�、�、資產(chǎn)質(zhì)量.20xx年末，不良貸款余額為_(kāi)__億元，不良率___%，比年初下降__個(gè)百分點(diǎn).其中：個(gè)人消費不良貸款為_(kāi)_億元，實(shí)現不良貸款額連續五個(gè)月下降__萬(wàn)元，完成計劃幅度居全省第_位.

　�、�、潛在風(fēng)險貸款管理.今年我行法人客戶(hù)鎖定潛在風(fēng)險貸款__戶(hù)，金額億元，至年末累計壓縮__億元，處置率為_(kāi)_%，列全省第_位.

　�、�、信貸基礎工作.全年按公司和個(gè)人業(yè)務(wù)，分別組建了信貸審查、核保及業(yè)務(wù)操作、授信管理、貸后管理和貸后監督、信貸檔案管理五大業(yè)務(wù)操作與管理中心，信貸系統管理更加明晰；實(shí)現___系統和___兩大系統規法管理與操作.

　　2、20xx年主要工作內容

　�。�1）構建信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險控制體系，規范信貸業(yè)務(wù)操作.

　　根據總、省行改革的需要，今年重點(diǎn)抓了兩項調整.一是改革法人客戶(hù)業(yè)務(wù)傳統管理模式，組建“信貸業(yè)務(wù)核保及操作中心；二是承接個(gè)人消費信貸業(yè)務(wù)的管理.為嚴控信貸風(fēng)險，我從員工崗位設置、建立健全崗位責任制入手，設計工作流程，制定管理制度，實(shí)施規范操作.

　�、俑母锓ㄈ丝蛻�(hù)業(yè)務(wù)監督方法，全面推行“一對一“監督.在部?jì)仍O置信貸業(yè)務(wù)操作與貸后管理監督員，通過(guò)“一人管一行，逐戶(hù)、逐筆監督”的方式，對全行法人客戶(hù)信貸業(yè)務(wù)實(shí)行系統管理.先后_次組織大規�，F場(chǎng)檢查，下發(fā)《信貸業(yè)務(wù)整改通知書(shū)》和《加強管理工作意見(jiàn)》__份，實(shí)現整改不規范操作問(wèn)題__啟，推動(dòng)了我行信貸業(yè)務(wù)規范化管理工作進(jìn)程.

　�、趯�(shí)施個(gè)人業(yè)務(wù)審批與監督分離.對個(gè)人消費信貸業(yè)務(wù)，實(shí)行了審批與監督分離、相互監督、相互制約的工作機制，有效地控制了信貸操作風(fēng)險.全年通過(guò)實(shí)施有效監督，實(shí)現對信貸檔案入庫不及時(shí)、抵押未登記等問(wèn)題整改___余啟，涉及貸款本金__萬(wàn)元，全面規范了消費信貸管理.

　�、劢�立制度規范操作、監督行為.全年起草、細化信貸管理規章制度__份.主要是：《___銀行__分行個(gè)人消費信貸審查委員會(huì )工作規則》、《__銀行__分行消費信貸審查中心管理辦法》、《__銀行__分行加強貸后監督管理辦法》、《關(guān)于規范提取信貸檔案管理的補充規定》、《20xx年度公司客戶(hù)信貸資產(chǎn)質(zhì)量和潛在風(fēng)險貸款壓縮退出考評辦法》、《__銀行__分行法人客戶(hù)信貸業(yè)務(wù)操作及核保操作中心工作規則》等，全面加強了我行信貸管理工作.

　�。�2）加強信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理，全力清壓不良及潛在風(fēng)險貸款

　　為規范管理，我按信貸政策、經(jīng)營(yíng)需要、控制化解風(fēng)險等要求，充分發(fā)揮信貸管理作用，全面推行精細化管理.

　�、賹Ψ治龊蟠_定的__港務(wù)局、遼寧___有限公司、___有限公司等優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，以綜合授信為主線(xiàn)，重新設計融資方案，研究消滅其潛在風(fēng)險貸款工作思路，加強與省行匯報和溝通，通過(guò)實(shí)行多收少貸、制定規避信貸風(fēng)險措施等辦法，實(shí)現此類(lèi)客戶(hù)存量貸款向新增貸款轉化，消除風(fēng)險隱患.通過(guò)上述措施全年實(shí)現存量向新增有效轉化_筆，金額__億元.

　�、诤粚�(shí)信貸資產(chǎn)質(zhì)量，清查貸款責任人.今年先后三次組織對管轄貸款進(jìn)行質(zhì)量認定，堅持標準重新劃定出不良貸款__億元，為股改提取風(fēng)險撥備做好充分準備；同時(shí)還根據總、省行要求，對__筆，金額__億元貸款，實(shí)施了信貸責任人清查，逐筆建立責任人檔案、認真記錄每筆貸款全過(guò)程風(fēng)險控制情況.對剝離資產(chǎn)形成責任認定報告__余份，在此基礎上提出責任人處理意見(jiàn)，經(jīng)報有關(guān)部門(mén)核準，為全行順利剝離信貸資產(chǎn)做好基礎工作.

　�、奂訌姖撛陲L(fēng)險貸款管理，消除風(fēng)險隱患.為實(shí)現潛在風(fēng)險貸款壓縮目標，年初制定并下發(fā)了《__銀行__分行壓縮潛在風(fēng)險貸款考核辦法》，先后_次組織召開(kāi)研究潛在風(fēng)險貸款管理工作會(huì )議，召開(kāi)_次特定風(fēng)險分析會(huì )議，逐戶(hù)制定、落實(shí)工作預案，分析解決影響工作進(jìn)度的難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)現場(chǎng)指導清收、重新設計融資管理方案、騰出不良空間納入不良管理等系列具體工作，全面推動(dòng)了潛在風(fēng)險貸款壓降工作.全年分兩階段完成任務(wù)__億元，其中現金清收__億元、轉化__億元、納入風(fēng)險管理__億元，實(shí)現壓縮潛在風(fēng)險工作全省排位第_的好成績(jì).

　�、芤幏断�費信貸管理，努力提升其質(zhì)量.自_月份接管消費信貸管理工作后，及時(shí)分析影響消費貸款質(zhì)量癥結，提出加強管理的工作意見(jiàn).在組織查清、查實(shí)“批量還款”因素的基礎上，嚴格信貸審查、貸后管理、風(fēng)險處置等信貸基 礎工作，先后組織制定并實(shí)行了《加強違約貸款電話(huà)、上門(mén)催收》、《清收處置不良貸款處置14種辦法》、《加強違約20期以上貸款管理》、《按揭貸款合作商規范管理》等具體工作，通過(guò)有效地指導，推動(dòng)了全行加強消費信貸管理，規避了信貸風(fēng)險.

　�。�3）完善分層次的貸后監督檢查體系，查找貸后管理薄弱環(huán)節，全面整治貸后管理

　　重點(diǎn)

　　開(kāi)展了以下工作：

　�、偌訌娦略鲑J款管理，建立逐筆跟蹤、逐戶(hù)控制、逐人負責的管理制度.強化對借款人第一還款來(lái)源的監管，所有的貸款要求專(zhuān)款專(zhuān)用，專(zhuān)人專(zhuān)戶(hù)管理，有效約束貸款第一還款來(lái)源.全年共發(fā)出查詢(xún)__余條，提出風(fēng)險規避措施__條，措施落實(shí)后，有效地規避了新增貸款風(fēng)險；貸后管理監督發(fā)現問(wèn)題_戶(hù)，均得到有效整改.

　�、诩訌奯_和__兩大系統管理.全年發(fā)出《信貸業(yè)務(wù)監測通知書(shū)》、《信貸業(yè)務(wù)整改通知書(shū)》70余份；組織開(kāi)展了__系統移行勾對、實(shí)現移行成功率99%；在__系統加注中小企業(yè)類(lèi)型標注、加強了錄入質(zhì)量管理，實(shí)現誤差為零的工作目標；人行咨詢(xún)系統和特別關(guān)注客戶(hù)系統被廣泛應用工作中，人行數據傳送率達100；同時(shí)還保證了開(kāi)展業(yè)務(wù)實(shí)現了信貸信息有效共享.

　�、蹏栏褚幏缎刨J業(yè)務(wù)檔案、臺帳系統管理.一是嚴格落實(shí)信貸檔案管理的各項規定，規范了權證檔案出入庫管理，全面實(shí)行了入庫檔案監督員查驗，對重點(diǎn)客戶(hù)由信貸監督員制定管理意見(jiàn)付諸實(shí)施的管理機制；對個(gè)人客戶(hù)信貸檔案重新復查，實(shí)現補充個(gè)人檔案資料1000余份，有效地防范了信貸風(fēng)險.

　　3、存在的主要問(wèn)題

　�、僦С中刨J業(yè)務(wù)發(fā)展的能力不足.對我行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展不暢的問(wèn)題，缺乏深層次可行性探討與研究，提供風(fēng)險規避措施的能力仍薄弱.

　�、诳貕簜�(gè)人消費貸款風(fēng)險工作處于被動(dòng)地位，存在辦法少、措施弱的問(wèn)題，導致對不良貸款控壓工作異常艱難.

　�、坌刨J隊伍整體素質(zhì)尚待提高.信貸人員效益觀(guān)念不強、遇事推諉、分析反映信貸風(fēng)險工作不到位、辦事拖拉等問(wèn)題仍不能徹底根治.

　　二、20xx年應聘申請

　　20xx年我繼續申請應聘市分行信貸管理部經(jīng)理職務(wù)，如組織接受并同意我的應聘申請，我將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，團結同志們一道積極工作；若組織不能接受我的應聘申請，我也堅決服從組織的分配，在其他崗位上也將恪盡職守，積極工作，決不辜負黨和人民賦予的希望與寄托.

　　三、20xx年申請應聘崗位的工作計劃

　　20xx年若組織繼續聘任我為信貸管理部經(jīng)理，我將緊跟市分行工作步伐，努力在支持信貸業(yè)務(wù)發(fā)展，控壓風(fēng)險等方面積極工作.其主要目標是：

　�、偃�面落實(shí)省、市行下達的消費信貸不良控制目標，緊跟消費不良貸款處置政策，適時(shí)啟動(dòng)大規模處置批量還款工作；

　�、诶^續推進(jìn)信貸業(yè)務(wù)規范操作與管理，全年實(shí)現零違規的工作目標；

　�、奂哟笾С中刨J業(yè)務(wù)發(fā)展工作，對疑難問(wèn)題做到有請必復，規范答復率實(shí)現100.為實(shí)現上述目標，我將圍繞以下幾方面做好工作：

　　1、繼續強化貸后管理操作流程、監督責任制建設.在信貸業(yè)務(wù)上全面推行精細化管理，實(shí)行信貸業(yè)務(wù)監督全面覆蓋；建立風(fēng)險識別機制，按月召開(kāi)風(fēng)險分析會(huì )議，通過(guò)預警、分析、決策、督導等方式，及時(shí)、逐筆逐項監督檢查我行信貸業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，督促問(wèn)題徹底解決，嚴把貸款管理關(guān)口；要嚴格執行信貸預警制度，對可能滋生的信貸風(fēng)險，要早發(fā)現、早處理，消除隱患.

　　2、全力壓控潛在風(fēng)險貸款.20xx年在做好防止新發(fā)生潛在風(fēng)險貸款的同時(shí)，繼續全面推行信貸業(yè)務(wù)精細化管理，建立《管理責任人檔案》和《潛在風(fēng)險貸款壓縮退出考核辦法》.并且要求各級管理人員恪盡職守，明確工作責任與內容.市分行對即將到期的貸款做到提前三個(gè)月預警，并要求接到預警后全面制訂落實(shí)處置預案報市行審議，逐戶(hù)制定壓縮預案，做到責任到人、目標到企業(yè)，率先做好領(lǐng)導帶頭承包潛在風(fēng)險控壓大戶(hù)工作，親臨現場(chǎng)督導工作.

　　3、加強消費信貸管理，清壓不良貸款.要發(fā)揮貸后管理中心職能，加強對存量貸款質(zhì)量的監控和管理，防止存量貸款劣變和抵貸資產(chǎn)貶損.加大現場(chǎng)和非現場(chǎng)檢查，督促處置方案的研究與落實(shí)，拓展不良資產(chǎn)處置思路，規范督導管理.對“批量風(fēng)險”貸款實(shí)行鎖定管理，專(zhuān)門(mén)監控.規范貸款清收處置流程管理，防范擴大風(fēng)險.

　　4、抓好隊伍建設，提高信貸整體素質(zhì).結合信貸體制改革的需要，我們要抓好信貸隊伍培訓工作，區分法人、個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理，采用集中、分散等多形式開(kāi)展信貸管理業(yè)務(wù)培訓，傳授新知識、新技能，努力提高信貸隊伍整體素質(zhì)，以適應現代商業(yè)銀行加強管理的需要.

　　支行信貸經(jīng)理述職報告3

　　匆匆忙忙中，一年的時(shí)間很快過(guò)去了.這一年里，我在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和同事的幫助下，認真履行職責，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作.我熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的去對待每一項任務(wù)，把金融政策及精神靈活的運用在工作中，工作中能夠采取積極主動(dòng)認真遵守規章制度，及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù).現將一年來(lái)的工作情況匯報如下：

　　1、提高工作質(zhì)量.及時(shí)準確的做好信貸基礎資料的管理，搞好信貸基礎資料的記載、收集、管理，是信貸內勤重要的工作之一，這項工作即繁瑣又重要，需要經(jīng)常加班加點(diǎn)來(lái)完成.

　　2、嚴格規章制度.作為一名信貸內勤，我深感自己肩上的擔子的分量，稍有疏忽就可能出現信貸風(fēng)險.因此，我不斷提醒自己，要增強責任心對20xx年新放的每筆貸款我都做到了先查、再放，更好的堵絕了向不良客戶(hù)發(fā)放貸款及一戶(hù)多貸，把借冒名貸款消滅在萌芽狀態(tài)之中.如：借款人___，來(lái)我社貸款，經(jīng)過(guò)客戶(hù)信息查詢(xún)發(fā)現本借款人在資產(chǎn)部有不良記錄，拒絕了___的貸款申請.___再三請求我都謝絕.

　　3、堅持信貸原則、做好貸款的審查.我深知，信貸資產(chǎn)的質(zhì)量事關(guān)信用社經(jīng)營(yíng)發(fā)展大計，責任重于泰山絲毫馬虎不得.一年來(lái)，我堅持貸款的“三查”制度和聯(lián)社制定的信貸管理制度，對每筆貸款都一絲不茍地認真審查，從借款人的主體資格、信用情況、生產(chǎn)經(jīng)驗項目的現狀與前景、還款能力到保證人的資格、保證人的能力、抵押物的合法有效性，每一個(gè)環(huán)節我都仔細審查，沒(méi)有一絲一毫的松懈.在貸前審查時(shí)，我做到了“三個(gè)必須”

　�。�1）貸款條件必須符合政策、貸款證件必須是合法的原件；

　�。�2）貸款人與保證人必須到場(chǎng)簽字；

　�。�3）并且做到了生人熟人一樣對待，保證了貸款發(fā)放的合規合法.

　　4、精誠團結，為提高經(jīng)營(yíng)效益盡心盡力.作為信貸內勤的我2017年累放102筆，金額149437萬(wàn)元，年累收利息及本金4千余筆左右，共計收回利息3800余萬(wàn)元，本金182054萬(wàn)元，但沒(méi)有出現過(guò)一筆差錯.

　　回首全年，總的感覺(jué)是忙與累，但我覺(jué)得很充實(shí).自己感到仍有不少不足之處，一是業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快，對新的業(yè)務(wù)知識學(xué)的還不夠、不透；二是本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng )新意識不強；三是只是滿(mǎn)足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽；四是有時(shí)脾氣急躁，時(shí)不時(shí)的發(fā)點(diǎn)脾氣.五是處理題時(shí)工作方法需要改進(jìn).新的一年里，我將努力克服自身的不足，認真學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，積極開(kāi)拓，履行工作職責，服從領(lǐng)導，當好參謀助手，與全體同事一起團結一致，為我部經(jīng)驗效益的提高，做出自己應有的貢獻.

　　以上述職，請各位審議，有不妥之處，請批評指證.

　　支行信貸經(jīng)理述職報告4

　　回顧20xx年，我在行領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞全行的經(jīng)營(yíng)目標，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，通過(guò)營(yíng)造良好的信貸文化，建立風(fēng)險控制長(cháng)效機制，使我行的信貸管理水平進(jìn)一步提高，風(fēng)險防范能力不斷增強，結構調整工作取得初步成效，信貸規模、質(zhì)量與效益實(shí)現了同步增長(cháng).現將20xx年度的個(gè)人述職及述廉情況報告如下：

　　一、取得的主要成績(jì)及工作措施

　�。ㄒ唬┬刨J規模、質(zhì)量和效益實(shí)現同步增長(cháng).

　　在過(guò)去的一年中，我部堅持以發(fā)展為主題、以效益為核心、以質(zhì)量為基礎的經(jīng)營(yíng)管理思想，各項授信業(yè)務(wù)在更加合規和穩健的基礎上保持了快速發(fā)展.一是客戶(hù)數量有明顯增加.我部將新增客戶(hù)數納入考核體系，使全行的授信客戶(hù)由年初的1701個(gè)增加到年末的1983個(gè)，客戶(hù)群進(jìn)一步擴大，表內外授信余額達到276.94億元，比年初凈增加了33.09億元.自營(yíng)貸款余額為156.1億元，比年初凈增加33.62億元，增幅達到27%，增長(cháng)速度是近幾年來(lái)最快的一年.二是信貸資產(chǎn)的質(zhì)量明顯提高.在轉化了“洲際酒店”等存量不良貸款的.基礎上，嚴格控制新增不良貸款，使資產(chǎn)質(zhì)量得到了明顯改善，不良貸款比率和余額實(shí)現雙降，不良貸款率已經(jīng)降至1.53%，不良率是我行成立以來(lái)的最低點(diǎn).三是信貸資產(chǎn)效益有逐步改善.加強了利率和利息回收工作的業(yè)務(wù)管理，平均利率水平由年初的6.13%提高到年末的6.61%，較年初提高了0.48個(gè)百分點(diǎn)；年末的收息率為97.9%，較去年末的80.35%提高了17.55個(gè)百分點(diǎn)，盈利能力有所提高，信貸規模、質(zhì)量和效益實(shí)現了同步增長(cháng).

　　二、防范風(fēng)險的能力進(jìn)一步加強.

　　為了有效控制新增不良貸款，提高我行的盈利能力和市場(chǎng)競爭能力，我部著(zhù)眼于建立和完善風(fēng)險監測、預警與防范的長(cháng)效機制，狠抓貸款三查制度，從而使我行防范信貸風(fēng)險的能力得到進(jìn)一步提高.

　　1、在貸前調查方面.一是加強貸前調查工作，統一調查報告格式.我部下發(fā)了《文秘部落商業(yè)銀行關(guān)于加強公司類(lèi)信貸業(yè)務(wù)貸前調查工作的指導意見(jiàn)》，要求客戶(hù)經(jīng)理要深入到客戶(hù)中去，調查到詳細情況.

　　在此基礎上，又在全行范圍內推行了統一的公司類(lèi)授信業(yè)務(wù)調查報告格式，規范了信貸調查報告的內容.二是建立了客戶(hù)進(jìn)入與退出標準，優(yōu)化客戶(hù)結構.根據我行情況，結合市場(chǎng)實(shí)際，我部在年初就制訂了授信客戶(hù)的進(jìn)入與退出標準，明確了房地產(chǎn)、汽車(chē)、商品流通等幾個(gè)重點(diǎn)行業(yè)的客戶(hù)選擇標準，指導支行進(jìn)行客戶(hù)選擇，提高客戶(hù)質(zhì)量，更好地防范授信風(fēng)險.三是狠抓人員培訓工作，提高信貸隊伍素質(zhì).

　　20xx年我部采取舉辦培訓班、召開(kāi)視頻會(huì )和崗位互動(dòng)等多種方式，開(kāi)展了5期信貸業(yè)務(wù)的培訓工作，使客戶(hù)經(jīng)理在客戶(hù)選擇、風(fēng)險評估、貸后管理以及銀行承兌、貿易融資等方面的業(yè)務(wù)知識和風(fēng)險控制能力有所增強.

　　2、在授信審查方面.一是清理和完善規章制度，理順審查工作機制.20xx年，我部對信貸管理制度進(jìn)行了全面清理，并制訂和完善了《__市商業(yè)銀行20xx年授信投向指引》、《__市商業(yè)銀行法人客戶(hù)公開(kāi)授信管理辦法》、《__市商業(yè)銀行關(guān)于進(jìn)一步加強房地產(chǎn)貸款管理的通知》等11個(gè)辦法制度.

　　二是嚴格執行政策法規，切實(shí)防范政策性風(fēng)險.對不符合《貸款通則》規定的借款主體及貸款用途不予審批；對產(chǎn)能過(guò)剩、高污染、高能耗以及資源耗費型企業(yè)的授信業(yè)務(wù)實(shí)行嚴格控制.

　　三是規范授信審查審批，切實(shí)防范信用風(fēng)險和操作風(fēng)險.重點(diǎn)是嚴格控制借新還舊、貸款展期和重組，同時(shí)，加強對股東背景的審查，嚴禁對信用等級在BBB以下的客戶(hù)進(jìn)行授信.

　　四是修訂合同文本，規避授信業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險.在法律部的配合下，我部牽頭完成了《貸款合同》、《最高額抵押借款總合同》、《抵押合同》等16個(gè)格式合同文本的修訂工作，更好地控制和規避了合同文本中的法律風(fēng)險.

　　3、在貸后管理方面.

　　一是建立分片聯(lián)系制度，完善風(fēng)險預警機制.總行貸后管理中心按支行分片，實(shí)行定點(diǎn)聯(lián)系制度，在總行與各分支機構之間搭建起貸后管理信息溝通的雙向互動(dòng)橋梁.同時(shí)，還建立了授信業(yè)務(wù)60日到期監控制度，先后下發(fā)整改通知和加強授信后管理通知39份，向總行領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)報送重要風(fēng)險預警信息5條.

　　二是現場(chǎng)檢查和非現場(chǎng)檢查相結合，加強貸后跟蹤管理.貸后管理中心在加強非現場(chǎng)檢查的同時(shí)，加大了現場(chǎng)檢查的力度，并針對貸后管理工作的薄弱環(huán)節和存量授信業(yè)務(wù)出現的風(fēng)險苗頭，適時(shí)策劃和啟動(dòng)了風(fēng)險敞口300萬(wàn)元以上公司授信業(yè)務(wù)調查、銀行承兌匯票簽發(fā)業(yè)務(wù)調查、房地產(chǎn)專(zhuān)項調查、年內到期授信業(yè)務(wù)調查、樓宇按揭業(yè)務(wù)調查等9項重點(diǎn)調查和現場(chǎng)檢查工作.全年共查出各類(lèi)授信業(yè)務(wù)風(fēng)險問(wèn)題73個(gè)、管理問(wèn)題11個(gè)，涉及問(wèn)題授信金額7.49億元.三是編制貸后管理手冊，規范貸后管理行為.

　　20xx年，為了解決貸后管理不到位，基礎管理仍顯薄弱等問(wèn)題，我部貸后管理中心編寫(xiě)了《貸后管理手冊》，全面規范了貸后管理的制度、流程和標準，對提高我行的貸后管理水平必將起到積極作用.

　　4、在信息系統管理方面.

　　我行信貸管理的電子化水平明顯改善，具體表現在以下幾個(gè)方面：一是信貸管理系統進(jìn)一步優(yōu)化，數據質(zhì)量得到提高.我行信貸管理信息系統通過(guò)一年的使用，在各部室、支行提出的相關(guān)需求基礎上，我部與科技部反復磋商，初步確定了信貸管理信息系統優(yōu)化方案，使該系統得到不斷優(yōu)化，系統的統計、查詢(xún)和監測功能開(kāi)始發(fā)揮.二是企業(yè)征信系統正式上線(xiàn)，信息查詢(xún)更加快捷方便.按照人總行全面征信管理工作的要求，我部配合科技部成功完成了信貸管理信息系統與全國企業(yè)征信系統接口程序的開(kāi)發(fā)、存量客戶(hù)信息的整理和有關(guān)數據的報送工作，經(jīng)中國人民銀行征信管理局驗收，我行客戶(hù)信息已按時(shí)提交全國企業(yè)征信系統入庫，為全行查詢(xún)授信客戶(hù)信息、防范信用風(fēng)險提供了信息保障.

　　三是個(gè)人征信系統全面啟用，信用查詢(xún)實(shí)現全覆蓋.我行對私業(yè)務(wù)在個(gè)人征信系統中的查詢(xún)率達到100%，該系統拓寬了我行個(gè)人客戶(hù)信用信息的查詢(xún)渠道，提高了個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的審批效率，同時(shí)，在宏觀(guān)調控背景下，為預防假按揭提供了有效的防范工具.四是在線(xiàn)審批開(kāi)始推行，電子化管理水平有所提高.在科技部的大力支持之下，借鑒其它先進(jìn)銀行的經(jīng)驗，我行遠郊支行的部分授信業(yè)務(wù)已經(jīng)推行了在線(xiàn)審批，審批方式和審批效率進(jìn)一步改善，也標志著(zhù)我行授信業(yè)務(wù)向電子化審批邁出了重要的一步.

　�。ㄈ�）信貸結構調整工作取得初步成效.

　　截止20xx年12月31日，我行貸款余額為167.07億元（不含貼現38.24億元），存貸比為56.7%（含貼現的存貸比為69.7%）.其中，我行最大十戶(hù)貸款余額為32.26億元，占我行資本凈額的135.75%，比去年末下降了62.67個(gè)百分點(diǎn)；余期一年以上的中長(cháng)期貸款余額為47.18億元，中長(cháng)期貸款比例為766.27%，較年初

　　增加了470個(gè)百分點(diǎn)；關(guān)聯(lián)交易授信余額為36.84億元，較年初的38.52億元下降了1.68億元，各項信貸結構調整指標均圓滿(mǎn)完成了董事會(huì )下達的目標任務(wù)，進(jìn)一步推動(dòng)了我行的結構調整工作，大額授信、集中度風(fēng)險和行業(yè)風(fēng)險有所釋放.

　�。ㄋ模┓瓷虡I(yè)賄賂及案件防范工作扎實(shí)推進(jìn).

　　為了弘揚誠信、敬業(yè)、創(chuàng )新、清廉的企業(yè)精神，防范商業(yè)賄賂，我在不斷加強思想建設，抵制拜金主義、享樂(lè )主義的同時(shí)，與部室員工一起認真學(xué)習了《銀監會(huì )關(guān)于進(jìn)一步加強案件風(fēng)險防范工作的通知》及銀行業(yè)案件專(zhuān)項治理工作第九次、第十次工作會(huì )議精神，輸理和查找了近兩年來(lái)本部室及業(yè)務(wù)管理條線(xiàn)內控管理中的薄弱環(huán)節和案件風(fēng)險防范工作中存在的問(wèn)題，并針對問(wèn)題進(jìn)行了整改，擬訂了《授信工作人員廉潔自律暫行規定》，簽訂了《信貸管理部治理商業(yè)賄賂承諾書(shū)》，進(jìn)一步規范了授信行為，做到了警鐘常鳴，營(yíng)造了一個(gè)反腐倡廉、人人自律的工作氛圍.

　　三、當前信貸管理工作中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬╆P(guān)聯(lián)交易授信余額居高不下.

　　由于歷史的原因，我行關(guān)聯(lián)交易授信余額一直較高，2004年末為33.3億元，是我行資本凈額的185%，大大超過(guò)銀監局關(guān)于“關(guān)聯(lián)交易總額不得超過(guò)資本凈額50%”的規定.實(shí)行結構調整以來(lái)，雖然加大了關(guān)聯(lián)交易的控制力度，但因資產(chǎn)重組的需要，2005年地產(chǎn)集團被列為我行的關(guān)聯(lián)方，關(guān)聯(lián)貸款余額增至38.5億元.今年，高發(fā)司又向我行申請了1.7億元中長(cháng)期貸款，__國際信托投資公司拆借資金4.5億元（目前歸還了3億元），致使關(guān)聯(lián)交易余額居高不下，目前仍高達36.84億元，占資本凈額的155.05%，超出監管指標105個(gè)百分點(diǎn).

　�。ǘ�）中長(cháng)期貸款比例呈增長(cháng)趨勢.

　　12月末，我行余期1年以上的中長(cháng)期貸款余額為47.18億元，余期1年以上的中長(cháng)期存款余額為6.16億元，中長(cháng)期貸款比例為766.27%，超出__銀監局年初給我行下達的監管指標（120%）646.35個(gè)百分點(diǎn).主要原因是：

　�、儆嗥谝荒暌陨系闹虚L(cháng)期存款降至6.16億元，比年初下降了6.74億元；

　�、赺_特鋼系列增加中長(cháng)期貸款5億元；

　�、踎_國開(kāi)行聯(lián)合貸款增加中長(cháng)期貸款4.66億元；④為轉化__酒店貸款，__公司增加中長(cháng)期貸款8000萬(wàn)元，__公司新增中長(cháng)期貸款1.9億元.

　�。ㄈ�）集中度風(fēng)險仍很突出.

　　主要表現在以下幾個(gè)方面：

　�、俳刂�20xx年末，單戶(hù)貸款1億元以上的客戶(hù)共有32戶(hù)，占我行客戶(hù)總量的1.6%，貸款余額61.9億元，占全部貸款總額的37.06%，即37%的貸款資源集中在不足2%的客戶(hù)中；

　�、谧畲笫畱�(hù)貸款余額之和高達32.26億元，占資本凈額的135.75%；

　�、廴�行單戶(hù)超比例的企業(yè)共有6戶(hù)，授信總額為43.59億元，占全部授信總額的15.5%，集中度風(fēng)險比較突出.

　　四、明年的工作打算

　　為了充分發(fā)揮地方性商業(yè)銀行的優(yōu)勢，提高我行的核心競爭力，促進(jìn)我行業(yè)務(wù)又快又穩地發(fā)展，我在20xx年的工作思路是：優(yōu)化管理，提高效率；控制風(fēng)險，促進(jìn)發(fā)展.

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化管理，提高效率

　　1、進(jìn)一步明確信貸投向和客戶(hù)目標，使全行的營(yíng)銷(xiāo)工作做到有有的放矢.為了明確業(yè)務(wù)方向，有效提高工作效率，我們的基本思路是圍繞“扶優(yōu)扶強，以質(zhì)量和效益為核心，穩步推進(jìn)信貸結構的調整”這個(gè)指導思想，逐步將信貸資源向綜合回報高的優(yōu)強企業(yè)集中；逐步降低市政及酒店貸款占比，提高優(yōu)強的工業(yè)企業(yè)、優(yōu)強的商貿流通企業(yè)、良好的小企業(yè)貸款和個(gè)人貸款占比；逐步退出現有回報低、風(fēng)險高的貸款.

　　2、改進(jìn)和完善信貸流程，建立與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應的信貸管理模式.按照總行關(guān)于事業(yè)部制構想和流程銀行的要求，改進(jìn)信貸流程，對授權和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行必要的調整，確保我行的審批流程能適應我行的業(yè)務(wù)發(fā)展的要求.

　　3、提高貸款審批的效率，適應市場(chǎng)競爭和拓展客戶(hù)的需要.在有效控制風(fēng)險的前提下，為了提高審貸效率，重點(diǎn)要做好以下幾項工作：一是充實(shí)信貸審查人員，確保適當的人力資源；二是全面推行在線(xiàn)審批，通過(guò)提高電子化管理水平的方式提高業(yè)務(wù)審批效率.

　　4、加強貸款的后評價(jià)工作，為優(yōu)質(zhì)的合作項目及客戶(hù)開(kāi)啟綠色通道.通過(guò)加強貸后管理，對存量客戶(hù)的合作情況實(shí)施后評價(jià)工作，從中篩選出合作回報高、業(yè)務(wù)風(fēng)險低的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，并在貸款金額、期限、利率、合作方式等方面向優(yōu)質(zhì)客戶(hù)開(kāi)啟綠色通道，實(shí)行差異化管理，進(jìn)一步提高對優(yōu)強企業(yè)授信項目的審批速度.

　�。ǘ�）控制風(fēng)險，促進(jìn)發(fā)展

　　1、繼續完善授信管理制度，為信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展及風(fēng)險控制提供制度保證.通過(guò)完善信貸管理的相關(guān)制度，防范授信業(yè)務(wù)的合規性及操作風(fēng)險，修訂房地產(chǎn)貸款及按揭貸款管理辦法等一系列信貸管理制度.

　　2、嚴守信貸審查的第二道防線(xiàn)，防范信貸業(yè)務(wù)可能產(chǎn)生的風(fēng)險.一是要進(jìn)一步完善統一的調查報告格式，使支行上報的信貸調查報告更加完整和規范；二是總行要針對各個(gè)行業(yè)的不同特點(diǎn)，分別制訂行業(yè)審查要點(diǎn)，逐步形成一套符合商業(yè)銀行實(shí)際、又能有效控制風(fēng)險的信貸審查標準和方法.

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