招聘經(jīng)理述職報告
人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,回顧這段時(shí)間,我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng),好好準備一份述職報告吧。為了讓您在寫(xiě)述職報告時(shí)更加簡(jiǎn)單方便,以下是小編為大家整理的招聘經(jīng)理述職報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
招聘經(jīng)理述職報告 篇1
尊敬的公司領(lǐng)導:
您們好,自從加入到醫貿公司人力資源部,已經(jīng)快半年了,20xx年上半年在緊張、忙碌而又充實(shí)中飛速而逝,在公司領(lǐng)導正確指導下堅持“以人為本,人性化管理”的重要思想,邊學(xué)習,邊工作,逐漸在部門(mén)的工作中逐步轉入正軌,現就接手后的工作總結如下:
一、現在將20xx上半年我的工作情況簡(jiǎn)要的總結一下:
1、發(fā)布有效的招聘信息;
本人做招聘職位將近三年的時(shí)間,對招聘崗位有分析能力包括崗位工作內容熟知,任職資格,工作權限,工作考核指標都有哪些,對以上這些充分分析,根據崗位的情況,選擇相應的人群,從而選擇相應的招聘渠道。找到合適的人員,體現人崗匹配這點(diǎn)。
2、上半年招聘完成情況;
注:
A:計劃招聘4人未完成,職位有二、三事業(yè)部副總各一名,市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理1名,浙江分公司經(jīng)理1名;
B:臨時(shí)招聘1人未完成,職位有財務(wù)部副部長(cháng)1名。
3、建立有效的招聘渠道;
A:對各大人才市場(chǎng)熟知。
B:對各大院校就業(yè)指導中心的老師熟知。
C:對網(wǎng)絡(luò )負責人熟知。
D:對媒體廣告負責人熟知。
4、建立有效的人脈;
A:熟知招聘渠道的負責人,爭取免費渠道做招聘廣告。如1—6月份在都是求職招聘報上免費做招聘信息6次。
B:針對各大企業(yè)HR人員認知,采取轉介紹的方式進(jìn)行招聘,如人資部楊劍利。
5、辦理新員工入職;
6、建立有效的人才庫;人員及時(shí)進(jìn)行儲備,以便臨時(shí)招聘,招聘好的人才進(jìn)行儲備,至今有效簡(jiǎn)歷9份。
二、我在20xx上半年個(gè)人KPI考核分數如下:xx
三、在20xx上半年工作中的問(wèn)題與部分解決辦法
A:招聘任務(wù)不能及時(shí)的完成
、亳v外人員招聘不及時(shí);解決方法:
1、可進(jìn)行屬地化招聘,求職者對當地情況了解,能盡快適應工作,同時(shí)節約人員成本,部門(mén)主管采用視頻面試安排復試,給予評定。
2、針對駐外內勤及會(huì )計可采用內部晉升的辦法,如做業(yè)務(wù)的人員業(yè)績(jì)不好,不適合銷(xiāo)售的,要是可以的話(huà),可以轉做內勤,定期回總部培訓加大員工對企業(yè)的忠誠度,以免減少弊端。
、诟吖苷衅覆患皶r(shí);
解決方法:
1、加大招聘職位的宣傳力度(如報紙)
2、與醫藥行業(yè)多溝通,以轉介紹為主。
3、與獵頭公司聯(lián)系,爭取費用方面減少。
B:馬虎,錄取提名出現錯誤:加大核對力度。
四、20xx下半年如何開(kāi)展工作
1、針對上半年工作中不足給予改進(jìn);
2、針對上半年提出的建議與部門(mén)經(jīng)理給予溝通與協(xié)調;
3、針對上半年工作中不順利的問(wèn)題濾清思路從新整理;
4、針對駐外人員招聘加大力度,及時(shí)與分公司經(jīng)理及時(shí)的溝通與協(xié)調。
加入x公司已經(jīng)快7個(gè)月的時(shí)間了,在這段生活中,我們的企業(yè)日新月異,從生活上我們有了自己的食堂,伙食也得到了大幅度的改善。無(wú)論是嚴冬里的清雪,無(wú)論是酷夏里的清理垃圾,還是在雨天里為新樓搬裝修材料,xx的同仁用自己的汗水共同澆灌我們的家園。
回顧這半年的工作,我能基本完成本職工作,與領(lǐng)導交給我的其它工作,這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫助是分不開(kāi)的,在此再次對領(lǐng)導和人資部的同事們表示衷心的感謝!
招聘經(jīng)理述職報告 篇2
如果有人問(wèn)“做人力資源什么最容易”?外行人肯定會(huì )說(shuō)“當然是招聘”。做過(guò)人力資源各個(gè)模塊的人都知道,人力資源最容易上手的是招聘,而最難做好的也是招聘,我見(jiàn)過(guò)很多同行在換工作的時(shí)侯堅決不做專(zhuān)門(mén)負責招聘的,原因大致有三:
。ㄒ唬┱衅革L(fēng)險性高:
有數據統計,如果說(shuō)你把一個(gè)人約來(lái)面試,在一塊談了幾十分鐘覺(jué)得這個(gè)人可以錄用,這次招聘的成功率是38%;如果再加上各種測評,然后去原單位取證,整個(gè)流程都做了,招聘的成功率是66%。另外,你錄用的這個(gè)人也有可能是通緝犯或以前有重大犯案記錄的。
。ǘ╇p向選擇的關(guān)系:
招聘是雙向選擇的,如果公司方面的某些原因讓求職者難以接受,不管你付出了多少勞動(dòng),都一樣招不來(lái)人,而招不來(lái)人領(lǐng)導大多會(huì )歸責為你個(gè)人的原因。
。ㄈ┱衅笁毫Υ螅
壓力1、承擔招聘風(fēng)險的壓力。招不來(lái)人領(lǐng)導會(huì )怪你,而招來(lái)的人如果不合適甚至給公司帶來(lái)了什么損失,領(lǐng)導同樣會(huì )怪你;
壓力2、來(lái)自用人部門(mén)的壓力。用人部門(mén)肯定會(huì )不時(shí)的催你趕快給他們招人;
壓力3、自己施加的壓力。公司需求人數多,急缺崗位多,但又一時(shí)招不來(lái)人,自己肯定也會(huì )有壓力。
葛優(yōu)先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)——“21世紀什么最貴?人才”,招聘在公司中的作用是很大的,優(yōu)秀的人才可以為公司節約培訓成本,創(chuàng )造更多的效益,促進(jìn)公司的發(fā)展。想要做好招聘,首先,我們一定要明確各部門(mén)在招聘過(guò)程中所要負責的工作,有些用人部門(mén)認為“招聘就是人力資源部的工作,我們沒(méi)必要參加”。那樣對招聘的成功率影響是很大的,在面試過(guò)程中,人力資源部主要是評價(jià)面試者的匹配性,包括應聘人員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、綜合素質(zhì)等,用人部門(mén)主要評估面試者的勝任度,包括專(zhuān)業(yè)能力、行業(yè)經(jīng)驗、過(guò)往經(jīng)歷等,具體職責如下:
。ㄒ唬┤肆Y源部,其職責如下:
1、根據招聘計劃,拓展招聘渠道,滿(mǎn)足各子公司用工需求;
2、參考用人部門(mén)用工需求,發(fā)布招聘信息;
3、篩選簡(jiǎn)歷,預約參加面試,對求職者進(jìn)行初步審核;
4、為用人部門(mén)的錄用提供建議。
。ǘ┯萌瞬块T(mén),其職責如下:
1、根據部門(mén)人員編制情況,提前制定用工需求表,總經(jīng)理批準后遞交行政人力資源部。
2、參與對候選人的招聘過(guò)程,對其專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、勝任力等進(jìn)行評估,做出錄用決策。
。ㄈ└邔宇I(lǐng)導,其職責如下:
對于公司重要崗位,需高層領(lǐng)導復試,并做最終決定。對于招聘工作的具體實(shí)施,首先,我們需要確定哪些崗位需要招聘,現在公司大多是通過(guò)用人部門(mén)提出用人申請,填寫(xiě)《用人申請表》,經(jīng)領(lǐng)導簽字批準后人力資源部發(fā)布招聘信息。在這個(gè)過(guò)程中,對用人部門(mén)的要求是很高的,因為只有用人部門(mén)才知道他們部門(mén)的工作量有多大,幾個(gè)人可以滿(mǎn)負荷做完。所以,用人部門(mén)在申請用人時(shí)一定要考慮清楚這個(gè)人需不需要招,對老板的信任負責。
關(guān)于招聘渠道的選擇,理論上是提倡先從內部選拔,內部沒(méi)有合適人員了再從外部招聘,這樣可以激勵員工。但是,內部選拔時(shí)就要耗費大量時(shí)間、人力,競選合適上崗后,員工要放棄自己熟練的崗位去重新適應新的崗位,而他補充過(guò)去之后,他原來(lái)的崗位還需要招人,這樣憑空又增加了很多工作,所以,只要不是內部員工非常優(yōu)秀或容易上手的工作,一般不建議公司通過(guò)內部選拔招聘。
發(fā)布招聘信息之后,下一個(gè)工作就是篩選簡(jiǎn)歷,通知面試。面試最好是人力資源部與用人部門(mén)一起面試,這樣可以綜合雙方的意見(jiàn)。但實(shí)際工作中這樣做的很少,往往都是人力資源部初試,然后推薦到用人部門(mén)的復試。前面已經(jīng)提到,在面試過(guò)程中,人力資源部主要是評價(jià)面試者的匹配性,包括應聘人員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、綜合素質(zhì)等,作為招聘專(zhuān)員,我在面試過(guò)程中設置問(wèn)題的流程是這樣安排的:
。ㄒ唬夥諣I(yíng)造
問(wèn)一些與面試無(wú)關(guān)的問(wèn)題,緩解求職者的緊張情緒,營(yíng)造一個(gè)輕松、融洽的面試氛圍。如:怎么過(guò)來(lái)的?路上堵不堵等,有時(shí)候也可以省略這一步,直接進(jìn)入基本情況了解。
。ǘ┗厩闆r了解
可以通過(guò)求職者自我介紹,沒(méi)有介紹到的部分我們再問(wèn),了解求職者的基本情況。
。ㄈ┕ぷ鹘(jīng)歷
從求職者簡(jiǎn)歷上的工作經(jīng)歷開(kāi)始問(wèn)起,工作內容方面一定要問(wèn)細節問(wèn)題,越細越好,防止求職者虛構工作經(jīng)歷。
。ㄋ模╇x職分析
了解求職者之前單位的離職原因是否合理,不過(guò),只要是個(gè)有心的求職者都會(huì )給自己提前想好一個(gè)合情合理的離職原因,諸如簡(jiǎn)單的一句“家里有事”這樣的原因,很多都只是借口。
。ㄎ澹、崗位了解
可以讓求職者自己談?wù)剬@個(gè)崗位的認識,以及這個(gè)崗位應該具備的素質(zhì)要求,自己所具有的優(yōu)勢等問(wèn)題。
。┣舐殑(dòng)機
了解求職者找工作最在乎的.是什么,對我們公司的了解程度,以及為什么選擇到我們公司面試等。
。ㄆ撸┞殬I(yè)規劃
了解求職者未來(lái)的一個(gè)職業(yè)規劃,看與本工作崗位是否匹配。
。ò耍┕ぷ魉悸
了解求職者入職以后該怎么開(kāi)展自己的工作。
。ň牛┬劫Y要求
這是一個(gè)讓求職責很為難的問(wèn)題,因為這個(gè)問(wèn)題能起到兩種作用:
一是公司有薪資標準,問(wèn)這個(gè)問(wèn)題就是考察求職者薪資要求和本崗位薪資標準是否匹配,只要求職責能勝任本崗位,薪資要求高于公司標準穩定性會(huì )差,等于公司標準穩定性好,低于公司標準穩定性強;
二是公司沒(méi)有薪資標準,問(wèn)這個(gè)問(wèn)題就是看求職者要求多少,然后根據求職者的要求把最終薪資定在稍低或等于求職者的要求。
招聘經(jīng)理述職報告 篇3
一、試用期工作總結
本人xxx月xx日入職XXX,主要從事招聘相關(guān)工作,現將試用階段工作總結如下:
1、就目前招聘現狀進(jìn)行了分析,就現有的招聘渠道進(jìn)行重新合作升級
(1)目前招聘渠道以網(wǎng)絡(luò )招聘為主,總體上尚能滿(mǎn)足中基層崗位招聘招聘渠道。后期須明確各職能人員的招聘主渠道、次渠道、緊急招聘拓展渠道,在保證招聘人員達成率的情況下盡量減少相關(guān)成本。
(2)培養老員工關(guān)愛(ài)新人的意識,傳幫帶的工作氛圍很重要,和協(xié)快樂(lè )的環(huán)境可以幫助新人快速適應,同時(shí)也能穩定新人。
網(wǎng)絡(luò )招聘渠道數據分析:
各渠道收取簡(jiǎn)歷統計表
收取簡(jiǎn)歷有很明顯的淡旺季之分,6月份最網(wǎng)站主頁(yè)進(jìn)行更新,增加企業(yè)文化企業(yè)特色等元素,美化了頁(yè)面。進(jìn)一步規范了招聘崗位描述。
6月新安人才網(wǎng)主頁(yè)頁(yè)面改版;前程無(wú)憂(yōu)招聘網(wǎng)站續約后升級為高級版本,在管理權限、簡(jiǎn)歷數、搜索范圍上進(jìn)一步擴展,整體版面重新改版升級,成為了展示企業(yè)良好形象的窗口之一。 更新主頁(yè)如下:
新安:xx 前程:xx
2、主要招聘成果(單位:人)
3、獵頭招聘渠道拓展
7月份對合肥地區主要獵頭單位進(jìn)行了調研,具體表格如下:
綜上所述,最終鎖定在新安、為伯、道生智等幾家合作單位,細節正在商討。
二、下步工作計劃
(一)招聘計劃的制定及渠道管理
1、根據各部門(mén)年度工作目標及業(yè)務(wù)增長(cháng)的用人需求,同時(shí)依據各部門(mén)的員工流失率兩項重要的指標,作為招聘計劃的輸入,確定其用人需求,進(jìn)行統計匯總。
2、結合往年招聘淡旺季實(shí)際情況及2014年招聘供需外界環(huán)境等因素,將進(jìn)行分析,擬定并依據淡旺季情況制定相應的招聘政策。 (二)招聘過(guò)程管理 1. 提高招聘選拔專(zhuān)業(yè)度
建立規范化的招聘流程和招聘體系,做好招聘指導工作,使招聘工作開(kāi)展更加規范化、專(zhuān)業(yè)化,確保招聘工作做到高效、專(zhuān)業(yè)。建立職能部門(mén)及中層以上管理人員筆試試題庫。對管理人員進(jìn)行結構化面試。
2. 管理及技術(shù)人員的招聘及管理
1、人力需求統計規范化管理:在每月月末(每月20-25日之間)與各部門(mén)確認其下月的人員需求情況;
2、細化招聘渠道:根據2014年度管理人員崗位的需求情況,制定相對應的招聘計劃,把相應的目標細分到招聘渠道的建設與維護。實(shí)施高效率、快速度的填補行政崗位的空缺。
3、招聘效果評估:在參加每期招聘會(huì )后及時(shí)的對招聘效果進(jìn)行分析、評估、總結。
4、人才庫建設:優(yōu)秀人才檔案均選擇進(jìn)入公司人才庫(制作成電子表形式)作為招聘人才備用。
三、其它相關(guān)建議
1、制定招聘制度確定招聘渠道規范招聘流程與相關(guān)標準,并組織集團及各項目綜合部人員培訓(包括網(wǎng)站維護、招聘會(huì )布置標準、初審標準、面試技巧、著(zhù)裝規范、時(shí)間規定等),強化公司品牌形象與專(zhuān)業(yè)化素質(zhì);
2、進(jìn)行崗位分析完善崗位說(shuō)明書(shū),對定崗定編進(jìn)行重新梳理;
3、建立流動(dòng)人才庫管理,將特殊原因暫不能到崗或離開(kāi)公司的優(yōu)秀人員進(jìn)行流動(dòng)儲備;
4、拓寬招聘渠道,以網(wǎng)絡(luò )招聘為主,結合現場(chǎng)招聘會(huì )、獵頭等渠道,逐步建立招聘的立體網(wǎng)絡(luò );
5、完善招聘體系,建全招聘計劃及招聘評估分析機制;
6、定期進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn),了解人才動(dòng)向及發(fā)展趨勢評估,以為下步人員異動(dòng)及人才培養做準備。
進(jìn)入公司兩月有余,現正式向公司領(lǐng)導提出轉正申請,希望公司領(lǐng)導能對我的工作態(tài)度、能力與表現,以正式員工的要求做一個(gè)全面的考量。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導對我信任,給予我體現自我、提高自我的機會(huì ),使我的思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力都得到了最大幅度的提高,同時(shí)也激勵了我在今后的工作中不斷前進(jìn)與完善。
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