大學(xué)學(xué)校社聯(lián)部長(cháng)述職報告
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，在這段時(shí)間的工作中我們通過(guò)努力，也有了一點(diǎn)收獲，需要認真地為此寫(xiě)一份述職報告。如何把述職報告做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編幫大家整理的大學(xué)學(xué)校社聯(lián)部長(cháng)述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
大學(xué)學(xué)校社聯(lián)部長(cháng)個(gè)人述職報告1
尊敬的領(lǐng)導、老師、親愛(ài)的朋友們：
大家上午好!
我是洛陽(yáng)理工學(xué)院xxxx屆社團聯(lián)合會(huì )主席曹炳旺，剛剛過(guò)去的xxxx年，在悉心的耕耘中社團聯(lián)合會(huì )同學(xué)生社團一起，滿(mǎn)載收獲并肩走來(lái)。在這收獲中請允許代表社團聯(lián)合會(huì )感謝雷書(shū)記的仔仔關(guān)懷和諄諄教導、感謝孟老師陪我們一路風(fēng)雨兼程!感謝關(guān)心和支持社聯(lián)工作的朋友們，感謝你們!
作為院團委領(lǐng)導下的三大校級學(xué)生組織之一，社聯(lián)秉承服務(wù)、引導、監督、管理的核心理念，xxxx年社團聯(lián)會(huì )工作堅持內、外兩條線(xiàn)，加強內部組織建設，不斷完善各項管理制度。在以服務(wù)社團為基礎上，力求工作突破創(chuàng )新，謀得發(fā)展成長(cháng)。首先在服務(wù)方面一年中我們著(zhù)重強調對社團的服務(wù)意識，即用心幫助，有效解決。從社團角度出發(fā)換位思考，在實(shí)際中探索人性化的操作模式。
八大職能部門(mén)分工明確、統籌兼顧：辦公室協(xié)助主席團進(jìn)行各項工作的統籌安排、外聯(lián)部有求必應為社團爭取贊助竭盡所能、宣傳部向校內向外傳遞團聯(lián)、社團第一印象、負責各項重大活動(dòng)的組織部、定期反饋制傾聽(tīng)社團聲音，體現平等與尊重的督察部，組織多次大型文藝活動(dòng)的文藝部。每周一、周四的集體辦公更進(jìn)一步詮釋了服務(wù)意識，努力背后社團的抵觸少了，肯定多了，抱怨少了，理解多了。
其次實(shí)在突破創(chuàng )新方面，突破創(chuàng )新的實(shí)現來(lái)自一支有戰斗力的團隊，我是從協(xié)會(huì )空降的主席，在這里我更要感謝三位副主席和各位部長(cháng)們，是你們的接納和幫助讓我很快融入這個(gè)團隊，在最短的時(shí)間里完成了新一屆社聯(lián)的重組。一年的共同努力讓我們的社團在同學(xué)中的影響力、號召力卻達到了一個(gè)新的高度。在社團工作我們走出局限，15個(gè)院級社團的選舉、社團團支部的設立、第一屆團日活動(dòng)的舉辦和第三屆文化節開(kāi)幕式以茶話(huà)會(huì )形式的嘗試。我們在力求精品社團的基礎上大力扶持小社團、新成立社團。使小社團、新社團如魚(yú)得水，亮點(diǎn)活動(dòng)不斷涌現。
再次是發(fā)展成長(cháng)，精誠的團隊合作是發(fā)展的原動(dòng)力，經(jīng)過(guò)這一年的努力，社團無(wú)論從規模還是影響上都有提升。xxxx年我院已有在校注冊社團98個(gè)，并且新的社團還在增加。xxxx年吸收大一會(huì )員6869名，全校參與社團活動(dòng)的同學(xué)有一萬(wàn)多名。除英語(yǔ)協(xié)會(huì )、環(huán)保協(xié)會(huì )、民樂(lè )協(xié)會(huì )、武術(shù)協(xié)會(huì )、瘋狂學(xué)聯(lián)等為代表的一批精品社團外，越來(lái)越多的優(yōu)秀學(xué)生社團脫穎而出�；钴S在理論學(xué)習、體育、公益等方面，成為學(xué)院社團文化建設中一道絢麗的風(fēng)景!
回望過(guò)去，在取得成績(jì)同時(shí)也有許多問(wèn)題：
一，社團文化傳承還需要進(jìn)一步加強
二：社聯(lián)以及社團組織建設有待進(jìn)一步加強，社聯(lián)、社團規章制度仍需進(jìn)一步完善，尤其是社團內部規章制度應該更加透明化，
三：社聯(lián)、社團干部的培訓
四：團聯(lián)各部門(mén)之間的合作不夠緊密
五：社聯(lián)、社團活動(dòng)的提前通知，新聞不夠及時(shí)，質(zhì)量有待提高。
展望未來(lái)，任重而道遠，通過(guò)一代代社團人的努力和不斷探索，我院社團已初見(jiàn)成效，我希望新一屆團聯(lián)干部在院團委的指導和支持下，進(jìn)一步提升工作水平，全方位服務(wù)社團和學(xué)生，更好的發(fā)揮社團聯(lián)合會(huì )的橋梁和紐帶作用。
一：增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，不斷創(chuàng )新工作機制
二：以弘揚校園文化，展現社聯(lián)人良好的精神風(fēng)貌為目標，加強宣傳和打造全方位的宣傳陣地
三：不斷完善內部體制建設，完善內部規章制度
四：不斷完善現有精品活動(dòng)，堅持不懈的承辦下去，辦出特色、辦出品牌，為社團打造更多的活動(dòng)交流平臺
五：堅持不懈的傳承好服務(wù)學(xué)生社團的健康發(fā)展，服務(wù)于廣大學(xué)生的全面成才的精神和宗旨
各位領(lǐng)導，團聯(lián)的各位同事，特別感謝大家一年來(lái)對我工作的支持和鼓勵，感謝你們的理解與付出!生命有限，有夢(mèng)最美，走入社聯(lián)與各位共同進(jìn)退是我畢生的榮幸，感謝大家!
大學(xué)學(xué)校社聯(lián)部長(cháng)個(gè)人述職報告2
做部長(cháng)的這半個(gè)學(xué)期以來(lái)，從一開(kāi)始的手忙腳亂到現在慢慢適應了自己的角色，可以比較從容地布置工作;從當初做主管時(shí)的懵懵懂懂，各種天真到現在終于可以比較實(shí)際地去想一些部門(mén)的發(fā)展方向等等，感覺(jué)蛻變了很多，成長(cháng)了很多。
從接手部門(mén)以來(lái)，突然感覺(jué)肩上的壓力倍增。仿佛身上凝聚著(zhù)過(guò)往幾代的期望。我把自己曾經(jīng)寫(xiě)的工作設想看了一遍又一遍，我真的想在我這短短一年任期內有所作為，有所改變。即使這些改變的嘗試最終以失敗而告終，我也給后人留下了一筆寶貴的經(jīng)驗�！吧先蔚牡谝惶炀褪悄阈度蔚牡箶档�365天�！蔽乙恢庇浿�(zhù)這句話(huà)，不想再我離開(kāi)社聯(lián)時(shí)留下滿(mǎn)腹的遺憾。
老實(shí)說(shuō)，這半學(xué)期部門(mén)工作出了挺多問(wèn)題，難以回避。我想這最根本的原因是我們沒(méi)有適應好這種角色的轉變吧。本不該親力親為的事頗為費心地做了很多“表率”，該用心思考、總結、統籌的卻做的不夠到位。以前有人說(shuō)我們這一代人做主管做的很出色，做部長(cháng)卻問(wèn)題倍出。我想我們是不是太習慣于有人帶著(zhù)我們去做，而不是自己去思考怎樣做，怎樣做得更好。
說(shuō)到這里，我很想提提自己的性格問(wèn)題，肖驍給過(guò)我很多建議，我也很認同，改正了一些，比如在某些場(chǎng)合注意自己言論等等。但有些我卻怎么也控制不好。例如，想問(wèn)題總會(huì )想的很悲觀(guān)很復雜，很難保持積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài);再如，關(guān)鍵時(shí)會(huì )有點(diǎn)優(yōu)柔寡斷，缺乏魄力。記得二面時(shí)，大姐從始到終就問(wèn)了我一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)我把總結的任務(wù)交給夢(mèng)書(shū)是不是推卸責任?現在再去想想我當初那番冠冕堂皇的話(huà)背后的確有一顆怯懦的心。我想我是一個(gè)有責任感的人，但卻害怕承擔責任。還有，曾經(jīng)和夢(mèng)書(shū)、雅筠出現的一些矛盾很大程度上與我過(guò)于自我，有些武斷，難以控制好自己的情緒有一定關(guān)系。不錯，我們關(guān)于事情做法以及部門(mén)的'發(fā)展問(wèn)題存在分歧，甚至很大不合，但在這種窘境下大家固執己見(jiàn)只會(huì )讓矛盾更深。我更需要做的是傾聽(tīng)和思考。這些性格上的缺點(diǎn)是我以前從未發(fā)覺(jué)過(guò)的，是當部長(cháng)的這半學(xué)期讓我發(fā)現原來(lái)這些問(wèn)題是這樣致命。這也讓我重新思考一個(gè)leader的定位和作用：他做事的方式和決定必須建立在一個(gè)團隊的基礎上。一個(gè)團隊中沒(méi)有高低之分，只是各自所承擔的工作不同。我必須承認我的這些不足，然后牢記，改正。
讓我感到寬慰的是，部門(mén)的小童鞋還是一如既往的團結，很快地度過(guò)了換屆帶來(lái)的陣痛期，投入到新的工作中去。雖然角色的轉變有些坎坷，但我還是看到了他們身上的巨大變化。我們也特別注意在平常的工作中多一些指導和溝通。肖驍說(shuō)：“我們要為他們的成長(cháng)負責�！钡拇_如此。但令我困惑的是，雖然我一再強調，部門(mén)孩子們的學(xué)習成績(jì)卻還是很成問(wèn)題，掛科的人很多，我不知道這是否是部門(mén)工作所引起的。這學(xué)期的工作相對來(lái)說(shuō)并不多，但卻干的大家手忙腳亂。有時(shí)我想下學(xué)期的工作量將會(huì )更大，到時(shí)又該怎么辦?我想效率很重要，而高效率的前提必須是合理、充分的分工。大家都要明確哪些是自己應該做的，要有清晰的界定。我想我們幾個(gè)部長(cháng)更需要反思，活動(dòng)前的分工應當進(jìn)行細致全面的安排，而不是草率的甩給負責人或者突然的變來(lái)變去。
關(guān)于社聯(lián)，我一直有種深深的感覺(jué)，現在斗膽把它說(shuō)出來(lái)。做部長(cháng)這么久，我發(fā)現雖然大家是以社聯(lián)的名義統一在一起，但很多時(shí)候有些各自為政。大多數人首先想到的都是自己部門(mén)的利益，很難站在社聯(lián)這樣的高度去規劃。這也導致了部門(mén)間的私下合作其實(shí)很難進(jìn)行，除非有主席的硬性命令。同樣這也是為什么每一涉及到各部門(mén)要交什么東西的時(shí)候總是很拖拉，效率甚至趕不上社團的原因了。很坦白的說(shuō)，這樣的事情我也做過(guò)，這樣的想法我也有�？赡艽蠹沂窍胱鳛椴块L(cháng)首先應該管理好自己的部門(mén)吧。韻姐以前和我說(shuō)要是我能把部門(mén)的工作做成是社聯(lián)的工作，那我就成功了。我想我們本來(lái)就是一個(gè)整體，我們的出發(fā)點(diǎn)本應該就是整個(gè)社聯(lián)。雖然這些很難做到，但我會(huì )試著(zhù)先從自己改變。在社聯(lián)過(guò)去的十年里，的確發(fā)生了太多變化。我時(shí)常想我們是不是在漸漸的丟失一些本質(zhì)的東西。也許社團的抱怨也全不是沒(méi)有道理，我們需要去正視這些問(wèn)題。我想這本就是社聯(lián)走到一定程度必然會(huì )出現的現象。我們是在不斷的壯大、發(fā)展，但社團又從中收益多少，又有多少發(fā)展是建立在社團的發(fā)展上的呢?我們總是會(huì )讓新的社聯(lián)人背誦這樣那樣的口號，但真的只有轉化為切實(shí)的可見(jiàn)的行動(dòng)，才會(huì )獲得社團的認可，這才是社聯(lián)最無(wú)上的光榮。當然我也承認事實(shí)上無(wú)論我們多努力，都不可能讓所有社團都滿(mǎn)意，但至少我們在向著(zhù)這個(gè)方向邁進(jìn)。上個(gè)學(xué)期在南校開(kāi)了大學(xué)城十校社聯(lián)的一個(gè)論壇，去過(guò)之后會(huì )有一種深深的感覺(jué)，不錯，華工的社聯(lián)若從自身組織來(lái)說(shuō)絕對是最優(yōu)秀的，發(fā)展最完善的。但仔細聽(tīng)會(huì )發(fā)現很多社聯(lián)是把自己擺在一個(gè)與社團平級甚至低于社團的角色上的，感覺(jué)反到是社團制約了社聯(lián)的發(fā)展。
總之，時(shí)常能感覺(jué)到我們在與學(xué)生會(huì )白熱化的競爭，但我始終堅信我們是完全不一樣的組織，很多時(shí)候也沒(méi)有必要去比較，一味的模仿反而更不好。
【大學(xué)學(xué)校社聯(lián)部長(cháng)述職報告】相關(guān)文章：
社聯(lián)干事辭職信12-01
社聯(lián)第二學(xué)年會(huì )議總結05-17
部長(cháng)述職報告5篇04-10
學(xué)生會(huì )部長(cháng)述職報告6篇03-27
信用社主任的述職報告（精選5篇）01-30
學(xué)校述職報告范文九篇03-28