【實(shí)用】工作述職報告十篇

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編精心整理的工作述職報告10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作述職報告 篇1

　　我于20xx年X月XX日開(kāi)始到公司上班，從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團隊中，不知不覺(jué)已經(jīng)三個(gè)多月了，現將這三個(gè)月的工作情況總結如下：

　　一、非常注意的向周?chē)�的老同事學(xué)習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習，以較快的速度熟悉著(zhù)公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團隊中。

　　二、幫助采購核對前期的應付賬款余額，并對賬袋進(jìn)行了分類(lèi)整理，為以后的工作提供便利;

　　并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來(lái)公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是積極主動(dòng)的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應該著(zhù)重注意的問(wèn)題都教給XXX，教會(huì )她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。

　　三、根據核對后的應付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時(shí)的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協(xié)廠(chǎng)供應商的期初余額尚需核對外，大部分的應付賬數據已經(jīng)準確。（成本會(huì )計工作總結特別要注意寫(xiě)出具體的工作任務(wù)完成情況）

　　四、建立庫存明細賬。在三四月份，因為原來(lái)的成本會(huì )計突然離職，在沒(méi)有任何交接的情況下，變壓力為動(dòng)力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現狀。將庫存明細賬分為青島庫、公司流動(dòng)庫、公司原材料庫、沈陽(yáng)庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車(chē)間庫，并對成品庫進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時(shí)，將當期該處理的單據進(jìn)行相應的處理，但因期初數據不準確，影響了報表的可信度，不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，在以后的工作中會(huì )做的更好。

　　五、在工作中，善于思考，發(fā)現有的單據在處理上存在問(wèn)題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時(shí)提出自己的意見(jiàn)提供參考。

　　六、接手公司及分公司的手工庫存明細賬(外部)。

　　七、接手運費的登記工作。由于開(kāi)始時(shí)未交待明白，，所以前段時(shí)間一直延用前期的做法，對運費進(jìn)行流水登記。運費管理修正后，根據應付報表及運費管理的要求，重新設計了一套運費統計的表格，我想在以后的工作中再根據需要進(jìn)行相應的調整。

　　八、熱心回答同事詢(xún)問(wèn)的問(wèn)題。由于自己以前接觸計算機應用多一點(diǎn)兒，積累了一些經(jīng)驗，在工作中，經(jīng)常會(huì )有同事詢(xún)問(wèn)，我總是會(huì )把自己知道的分享給大家。我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會(huì )整體的提高。（成本會(huì )計工作總結還要寫(xiě)一點(diǎn)經(jīng)驗）

　　關(guān)于我們目前的狀況，我提一點(diǎn)看法，就是關(guān)于月末結賬的問(wèn)題，應收、應付、采購、制單、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致，統一時(shí)間結賬，便于賬賬之間進(jìn)行核對。要強化月末盤(pán)點(diǎn)的概念，盤(pán)點(diǎn)就是要進(jìn)行賬實(shí)核對，目的是要達到賬實(shí)相符。賬面數和實(shí)數之間差了未達單據，所以盤(pán)點(diǎn)時(shí)一定要處理好未達單據，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據都存在著(zhù)未達情況，都要列全，而且要注明單據的性質(zhì)(是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據號不易區分)，單據的情況(做廢或改單)現在這些方面做的還不夠，未達單據提供不是很全，有些入庫單未提供，未達單據如果不準確，庫存核對就無(wú)法有效的進(jìn)行，更談不上賬實(shí)相符了。還有盤(pán)點(diǎn)日的單據一定要和庫務(wù)確定好是盤(pán)點(diǎn)前還是盤(pán)點(diǎn)后，不能再出現同一天的單據，有的是盤(pán)點(diǎn)前，有的是盤(pán)后的情況，這樣我們在處理單據是會(huì )出現混亂。

　　總之，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期，我認為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現問(wèn)題，并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調。在以后的工作中我會(huì )一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

工作述職報告 篇2

　　安全管理作為企業(yè)管理的一個(gè)方面，在礦山企業(yè)管理中安全管理起保證作用：安全是組織生產(chǎn)活動(dòng)、實(shí)現計劃任務(wù)、完成經(jīng)營(yíng)目標必須具備的基礎和前提條件之一，。 安全管理是礦山生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行和生產(chǎn)要素不受意外損害 的基本保證，它的產(chǎn)生和存在依賴(lài)于生產(chǎn)活動(dòng)，在企業(yè)管理中，與生產(chǎn)管理處于同一地位，并強調先安全后生產(chǎn)。安全管理在礦山企業(yè)管理中，十分重要，具有特殊的意義，保證安全生產(chǎn)，成為決定企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的關(guān)鍵。 礦業(yè)公司在20xx年度的安全生產(chǎn)管理中，認真遵循“安全第一、預防為主;安全生產(chǎn)、人人有責”及“專(zhuān)業(yè)、科學(xué)管理，實(shí)際礦長(cháng)負責制”等原則。建立了各項安全生產(chǎn)管理規章制度，以制度管人。定期組織安生生產(chǎn)檢查，削除隱患、防止事故發(fā)生、改善勞動(dòng)條件，送專(zhuān)管安全的人員、特種作業(yè)人員及新從上人員參加安全教育培訓，并在公司內經(jīng)常組織職工進(jìn)行安全知識學(xué)習，加強安全知識的宣傳。金貴礦業(yè)公司在20xx年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中把抓好安全生產(chǎn)管理工作落到了實(shí)處，取得了很好的成績(jì)，全年下來(lái)，未出現一起重大事故，實(shí)現全年“三個(gè)事故為零”的安全目標。即：死亡事故為零，重傷事故為零，設備事故為零。公司工作總體思路是：“確保安全、擴大生產(chǎn)、嚴格管理、提高效益”。確保安全，就是對井下安全生產(chǎn)的堤防嚴防死守，不僅要消除顯而易見(jiàn)的安全隱患，而且更加提防意外事故.

　　由于___礦業(yè)公司現在開(kāi)采的是一個(gè)百年老礦(原老潘礦)殘礦資源，在安全方面還存在很多的不決定因素，所以保證安全生產(chǎn)，就更加顯得尤為重要。

　　礦業(yè)公司的井下安全管理工作從完善安全制度，強化執行力度，狠抓三違現象，消除安全隱患，實(shí)行安全獎罰，確保安全生產(chǎn)等全方位地督查和落實(shí)到位，

　　1、建立了安全管理責任制。礦業(yè)公司安全領(lǐng)導小組對全年的礦山安全負全責，從總經(jīng)理開(kāi)始到隊、班長(cháng)層層簽訂安全責任狀。建立由上而下的安全管理責任制。實(shí)行從礦級、隊級、班組級的三級管理制度。

　　2、建立了安全獎罰制度。對簽有安全責任狀的相關(guān)人員，實(shí)行安全獎罰制度。安全獎罰以交納安全風(fēng)險金為基礎，如果確保了全年安全生產(chǎn)，則按交納的安全風(fēng)險金的5倍獎勵安全責任人，否則，如果出現了安全事故，死亡事故 罰沒(méi)所有責任人的安全風(fēng)險金，重傷事故和重大設備事故則罰沒(méi)責任人6xxxx的風(fēng)險金。

　　3、建立安全知識宣傳普及制度。采用黑板報、墻報、安全簡(jiǎn)要通訊等形式，大力宣傳和普及礦山安全知識。提高職工的安全意識和素質(zhì)。

　　4、狠抓違反勞動(dòng)紀律、違反作業(yè)規程、違章指揮的“三違”現象。對“三違”者實(shí)行一次批評動(dòng)教育并罰款，二次記過(guò)并罰款，三次違反則作辭退處理。堅決消滅因“三違”造成的安全隱患和安全事故。

　　5、每個(gè)從業(yè)人員無(wú)條件執行公司各項安全管理制度。每月保持致少一次由主管安全生產(chǎn)的生產(chǎn)副礦長(cháng)主持召開(kāi)安全工作會(huì )議和帶隊組織井下安全大檢查，

　　資料共享平臺每天早上井下工作人員上班前召開(kāi)一次班前安全例會(huì )，有問(wèn)題就解決和討論問(wèn)題，沒(méi)問(wèn)題就交流經(jīng)驗和進(jìn)一步強調安全知識，認真做好了各種安全記錄.

　　6、井下安全生產(chǎn)配備專(zhuān)職安全員，實(shí)行跟班管理制，每班都有安全員或跟班長(cháng)直接到井下作業(yè)面跟班指導和管理安全生產(chǎn)，發(fā)現問(wèn)題能解決的及時(shí)解決，不能解決的立即向上一級匯報。

　　7、井下運礦全部采用軌道運輸，運輸和提升過(guò)程中堅持"開(kāi)車(chē)不行人，行人不開(kāi)車(chē)。"無(wú)特殊情況嚴禁下井職工坐礦斗車(chē)。

　　8、特種作業(yè)人員(絞車(chē)司機、放炮員、排水工、通風(fēng)工、電工、充電工、安全員)均進(jìn)行了強制培訓，持證上崗。

　　9、加強工作面項板的管理，對所有井巷均定期檢查，一經(jīng)發(fā)現有彎曲、歪斜、腐朽、折斷、破裂的支架，及時(shí)進(jìn)行更換或維修，選擇合理的支護方式，保持支架有足夠的強度，如常采用錨桿支護、噴射混泥土支護等方法及時(shí)維護采場(chǎng)和巷道的頂板，堅決不在空頂下作業(yè)。完善通風(fēng)系統，主運輸巷道有自然風(fēng)循環(huán)，掘進(jìn)工作面有局部通風(fēng)，保證了工作面有足夠新鮮空氣。

　　10、爆破材料的管理，裝卸、領(lǐng)用、運輸、保管爆破材料時(shí)嚴禁吸煙，嚴禁接近火源。人工運送爆破材料時(shí)，炸藥與分裝分運，領(lǐng)到爆破材料后，直接送到工作地點(diǎn)，剩余的爆破材料及時(shí)退庫，嚴禁亂扔、亂放、私存和轉讓?zhuān)�爆破材料消耗賬目清楚，及時(shí)、準確地填寫(xiě)領(lǐng)用臺帳，采用木質(zhì)炮棍裝藥，整個(gè)裝藥和引爆過(guò)程全部由經(jīng)過(guò)嚴格培訓考核的操作熟練的爆破員完成。

　　11、加強電氣設備的組織管理，建立了電氣設備的檢查、操作、檢修和遷移等制度，遵守《安全操作規程》有關(guān)規定，還有正確的使用安全用具、懸掛各種警告牌，裝設必要的信號裝置等防止觸電的安全措施。確保安全用電。

　　12、井下排水采用大功率離心泵排水，配備專(zhuān)職排水員，24小時(shí)看守水位，跟椐日涌水量的大小，控制排水時(shí)間，使日排水量與日涌水量平衡，由機電人員作技術(shù)指導，保持井下涌水不影響正常生產(chǎn)。

　　對于一個(gè)礦山企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全管理與生產(chǎn)管理二者密切聯(lián)系，互相影響，互相促進(jìn)，為了防止傷亡事故和職業(yè)危害，必須從人、物、環(huán)境以及它們的合理匹配這幾方面采取對策，包括提高從業(yè)人員的素質(zhì)、作業(yè)環(huán)境的整治和改善，設備與設施的檢查、維修、改造和更新，勞動(dòng)組織的科學(xué)化，作業(yè)方法的改善等等。為了實(shí)現這些方面的要求勢必要對生產(chǎn)、技術(shù)、設備、人員等進(jìn)行管理，對企業(yè)各方面工作提出越來(lái)越高的要求，從而推動(dòng)企業(yè)管理的改善和全面工作的進(jìn)步。企業(yè)管理的改善和全面工作的進(jìn)步反過(guò)來(lái)以為改進(jìn)安全管理創(chuàng )造條件，促使安全管理水平不斷提高。

　　實(shí)踐表明，一個(gè)礦業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的好壞可以反映出它的企業(yè)管理水平、企業(yè)管理得好，安全工作也必然受到重視，安全管理也高比較好，反之，安全管理混亂，事故、傷亡不斷，職工則無(wú)法安心工作，企業(yè)領(lǐng)導人也經(jīng)常要分散精力去處理事故。在這種情況下，就無(wú)去建立正常、穩定的工作秩序，改善企業(yè)管理更從何談起!

　　所以，安全管理的改善，勞動(dòng)者積極性的發(fā)揮，不但會(huì )保護職工的生產(chǎn)積極性，而且還促進(jìn)生產(chǎn)效益的增長(cháng)。反之如果事故頻繁，不但會(huì )影響職工的安全與健康，挫傷職工的生產(chǎn)積極性，還導致生產(chǎn)效率的降低，安全管理混亂，不具備安全生產(chǎn)條件被停業(yè)整頓，生產(chǎn)不能進(jìn)行，哪里還談得上經(jīng)濟效益!

工作述職報告 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：

　　這一年來(lái)，在各位領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在同志們的熱心幫助下，本人堅持努力學(xué)習，認真履職盡責，嚴守工作紀律，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F具體匯報如下，不妥之處，請領(lǐng)導和同志們批評指正。

　　一、思想政治方面：

加強思想，錘煉作風(fēng)。思想是行動(dòng)的先導，思想上有了方向，行動(dòng)上就有了坐標。上班以來(lái)，我一直沒(méi)有放松對自身思想的嚴格要求。不斷提高自己的政治素質(zhì)和大局意識，堅持增強自己工作的積極性、主動(dòng)性和責任感。每天堅持收看新聞聯(lián)播，焦點(diǎn)訪(fǎng)談，與國家保持同呼吸，共命運。進(jìn)一步加強對自身思想的錘煉。

　　二學(xué)習方面：

強化學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì) 不學(xué)習就會(huì )落伍。強化學(xué)習是提高素質(zhì)、做好工作的重要途徑。本人堅持自學(xué)與集體學(xué)習相結合，通過(guò)向領(lǐng)導學(xué)、向同事學(xué)、向書(shū)本學(xué)、向網(wǎng)絡(luò )學(xué)等多種途徑和方式，認真學(xué)習壓路機的操作相關(guān)知識，認真學(xué)習交通法規、壓路機駕駛技術(shù)和維護保養等業(yè)務(wù)知識，并堅持理論學(xué)習與工作實(shí)踐相結合，不斷增強服務(wù)意識和業(yè)務(wù)能力，勤于思考，敢于鉆研，及時(shí)發(fā)現和解決工作中遇到的各種新問(wèn)題、新困難。認真學(xué)習單位的各項規章制度和各科室的職能職責，嚴格遵守規章制度，堅持按制度辦事，自覺(jué)維護制度的嚴肅性和權威性。

　　三、愛(ài)崗敬業(yè)：

工作中努力做好本職工作 作為一名壓路機駕駛員，做好本職工作是。今年被調到S207線(xiàn)油路重鋪工程中，操作雙鋼輪壓路機碾壓瀝青混砼油面。我們重鋪的S207線(xiàn)，是老路改造工程。路險、車(chē)多、路窄、施工干擾大，施工工藝要求高。機械操作難度大、危險系數高！施工過(guò)程中我嚴格按壓路機機械操作規范要求施工，施工中嚴格控制路面平整度、壓實(shí)度和縱橫接縫。期間項目部為保證工期，加班加點(diǎn)，幾乎每天的工作時(shí)間達到10個(gè)小時(shí)。雖然施工難度大、機械操作危險系數高。但本人堅持個(gè)人利益服從全局利益，不斷增強增強服務(wù)意識和時(shí)間觀(guān)念，服從領(lǐng)導安排和項目調用，堅守工作崗位，堅持隨叫隨到，任勞任怨。保質(zhì)保量的完成了S207線(xiàn)的油路重鋪工程，個(gè)人絕不掉鏈子。

　　四、個(gè)人總結：

壓路機駕駛員也許在很多人的眼中是一個(gè)簡(jiǎn)單機械的操作手。當前幾年我初次手握壓路機方向盤(pán)的那一刻我也是這樣想的，但隨著(zhù)時(shí)間的流逝，隨著(zhù)我對這項工作的進(jìn)一步了解，我對壓路機機械操作以及維修保養有了更深的認識，同時(shí)也漸漸愛(ài)上了這項工作，暗下決心，無(wú)論是過(guò)去、現在還將來(lái)，都要好好的干下去，為同志們服務(wù)，為單位服務(wù)，盡職盡責，一如既往。

　　述職人：

　　20xx年1月 日

工作述職報告 篇4

尊敬的公司領(lǐng)導、各位同仁，你們好：

　　春回大地、萬(wàn)象更新，新的一年開(kāi)始了。

　　回首過(guò)去一年，思緒萬(wàn)千。我項目部全體員工披星戴月、迎風(fēng)沐浴，發(fā)揚華馳鐵軍精神，完成了7處大的土方開(kāi)挖與回填，還有零星的管架、地溝開(kāi)挖與回填，化水區域的二次結構、灰庫，啟動(dòng)鍋爐房和燃油區的主體等項目工程，完成情況基本達到90%。

　　18年來(lái)好的一面，能從公司利益出發(fā)，顧全大局，能按時(shí)完成四公司及項目部下達的生產(chǎn)節點(diǎn)任務(wù)，但對人員分配，對施工隊的要求，機械的合理使用作業(yè)安排還不夠到位。

　　冬去春來(lái)，新的一年，新的思路，新的思想，在今年的工作之中，對各施工隊伍要進(jìn)一步嚴格要求;對材料、質(zhì)量要進(jìn)一步完善;對公司零工要進(jìn)一步合理安排，嚴格按制度約束。對施工機械方面，能使用機械的堅決不用人，能用裝載機的絕不用挖機。要進(jìn)一步完善制度，確保公司利益更大化。

　　新的一年，新的氣象，我將揚長(cháng)避短，忠于公司、勇于擔當，努力工作，為公司發(fā)展而努力奮斗!

工作述職報告 篇5

　　本學(xué)年我園按照上級主管部門(mén)關(guān)于安全工作的安排部署，始終堅持“安全第一，預防為主”的指導方針，緊緊圍繞“維護幼兒園的教學(xué)和生活秩序，保障師幼人身和財產(chǎn)安全”這一中心，把“檢查到位，整改有力”作為抓好安全工作的一項最基本的制度來(lái)落實(shí)。從提高安全意識入手，加強制度管理，層層落實(shí)職責強化檢查力度，用心做好安全宣傳、教育、培訓工作，一年來(lái)，幼兒園無(wú)發(fā)生任何事故。

　　一、我園以高度負責精神，切實(shí)加強對幼兒園工作的領(lǐng)導，認真執行并落實(shí)上級有關(guān)安全文件和項安全系數規定，并做到認識到位，領(lǐng)導到位，措施到位。園長(cháng)與各部門(mén)簽訂安全職責狀，教師、保育員與家長(cháng)簽訂職責狀，把職責落實(shí)到人，做到各司其職，各負其責。

　　二、幼兒園十分重視做好各類(lèi)安全系數隱患的監控與整改。把幼兒人身安全放在首位。如由專(zhuān)人負責定期檢查房層、消防、大型器械玩具的安全狀況，如發(fā)現問(wèn)題及時(shí)檢修，保證幼兒安全20xx年幼兒園安全工作總結20xx年幼兒園安全工作總結。如發(fā)現日光燈有松動(dòng)現象，立刻請人進(jìn)行維修。做好食品、藥物的管理和幼兒接送安全。盥洗室、廁所持續干燥以免幼兒滑倒。廚房食物凡有殼、骨頭、魚(yú)刺都要注意去除干凈，防患于未然。

　　三、我園在全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，開(kāi)展了一系列安全教育活動(dòng)。

　　1、參觀(guān)消防大隊，觀(guān)看消防演習，請消防大隊長(cháng)為幼兒講解消防知識。并結合此次活動(dòng)在園內開(kāi)展火警演習等活動(dòng)。

　　2、對幼兒進(jìn)行交通安全教育，引導幼兒認識交通標志，教育幼兒遵守交通規則。

　　四本園切實(shí)做好暑期安全工作，在暑期前分發(fā)《告幼兒家長(cháng)書(shū)》并在期未舉行家長(cháng)會(huì )，提醒家長(cháng)注意幼兒暑期安全。如不玩火、不碰電、不擅自外出等，以確保幼兒人身安全

　　五，學(xué)校重視幼兒包含衛生工作，加強食堂管理制度。與廚工簽訂安全職責狀，培訓廚工進(jìn)行安全衛生知識學(xué)習。如采購食物新鮮，無(wú)變質(zhì)，把好入廚前的質(zhì)量關(guān)；保證廚具干凈清潔，做好消毒工作；禁止外人進(jìn)入廚房，嚴禁不安全事故發(fā)生。建立有關(guān)食物中毒事件的應急處理和報告制度。

　　學(xué)校安全是一項長(cháng)期的任務(wù)，我們將一如既往，堅持不懈地抓好我園的安全工作，為全面實(shí)施素質(zhì)教育營(yíng)造一個(gè)安定、穩定的育人環(huán)境。

工作述職報告 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好！

　　總結一年來(lái)的學(xué)校工作，這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受局領(lǐng)導的指導與支持的極好機會(huì )�，F將xx中心校20xx年一年來(lái)的工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報，請各位領(lǐng)導、各位同仁批評指正。

　　一、 以“三公”為原則，創(chuàng )建一個(gè)好班子

　　“一個(gè)好的班子，意味著(zhù)一所好的學(xué)校�！敝挥袌猿止�正、公平、公開(kāi)的原則，才能建設一個(gè)團結、民主、開(kāi)拓的學(xué)校領(lǐng)導班子。我們從加強領(lǐng)導班子制度建設做起，推進(jìn)廉政建設和依法行政，但凡重大問(wèn)題和決策，始終堅持以集體討論裁決，在用人、用錢(qián)、教師權益方面切實(shí)從學(xué)校的發(fā)展、教師的利益出發(fā)，我們要求班子成員開(kāi)誠布公、坦露心跡的互相交流，當面說(shuō)，背后不說(shuō)；不利于團結的話(huà)不說(shuō)，不利于解決問(wèn)題的話(huà)不說(shuō)。

　　二、 以“服務(wù)”為根本，樹(shù)立學(xué)校班子形象

　　1、熱情關(guān)心師生的思想、工作、學(xué)習和生活，為教職工辦實(shí)事、辦好事。今年3月8日，我們自籌3000元對我鎮15名優(yōu)秀女教師進(jìn)行表彰；5月份又從工會(huì )經(jīng)費中拿出5000元，成功舉辦了全鎮教師運動(dòng)會(huì )； 9月10日，我們又爭取鎮政府教育成果獎10000余元，使多名業(yè)績(jì)突出的優(yōu)秀教師和骨干教師獲得了獎勵，有力地支持和推動(dòng)了鎮基礎教育的健康發(fā)展。

　　2、做到深入教學(xué)第一線(xiàn)。我們要求班子成員堅持聽(tīng)課，參與教研，我也從自身做起始終堅持做到每學(xué)期聽(tīng)課40節以上，有機會(huì )和老師共同探討課堂教學(xué)和教改教研，做一個(gè)懂業(yè)務(wù)的校長(cháng)。

　　三、以“質(zhì)量”為根本，逐步提高學(xué)校辦學(xué)效益

　　1、強化教學(xué)能力，優(yōu)化課堂教學(xué)

　　我們通過(guò)資源整合、爭取捐贈等多種渠道改善辦學(xué)條件。中心小學(xué)現有計算機50臺，其中微機室30臺，教室15臺，教師用5臺。我們以中心小學(xué)為龍頭，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )及多媒體教學(xué)資源和教師扎實(shí)的計算機操作基本功，對現有的微機室、多媒體室及其它電教設備的利用進(jìn)行了合理的安排，保證中心小學(xué)的教師每?jì)芍苤辽倏梢陨弦还澏嗝襟w課。由于重視此項工作，我鎮中心小學(xué)李穎和楊淑芳兩位老師在大慶市教育學(xué)院舉辦的全市信息技術(shù)與學(xué)科整合說(shuō)課大賽中雙雙榮獲一等獎。

　　2、加強教師隊伍建設

　　我們通過(guò)多種舉措，規范教師行為。20xx年我校教師無(wú)亂辦班、亂補課、亂收費行為。我們大力開(kāi)展校本培訓，提高教師素質(zhì)，提升駕馭教學(xué)的能力。為進(jìn)一步提高我鎮課題教研的水平，通過(guò)認真選題、科學(xué)論證，申報了《 轉變教與學(xué)的方式 》教研課題。我們每學(xué)期都從公用經(jīng)費中拿出幾千元資金，支持教師參加各類(lèi)培訓，并組織開(kāi)展鎮級課題分析研討會(huì )4次，教師教研能力和水平明顯提高。

　　3、開(kāi)拓活動(dòng)載體，豐富校園生活

　　在開(kāi)足上好音樂(lè )、體育、美術(shù)、綜合實(shí)踐活動(dòng)等活動(dòng)類(lèi)和藝術(shù)類(lèi)課程的同時(shí)，我們積極鼓勵各校組織開(kāi)展豐富多彩的其他校園活動(dòng)，抓好國學(xué)經(jīng)典的誦讀，上好大課間操；五月、六月我們成功舉辦了全鎮小學(xué)生體育運動(dòng)會(huì )和“六.一”文藝匯演，這些活動(dòng)提高了同學(xué)們的學(xué)習興趣，也使得一些體育和藝術(shù)的特長(cháng)生脫穎而出。進(jìn)一步增強了學(xué)校的辦學(xué)吸引力。

　　四、以安全為保障，營(yíng)造平安校園

　　“安全責任重于泰山”。在做好常規性工作基礎上，我們著(zhù)重做了以下幾方面工作。

　　1、加強檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改

　　如之平、太豐、種子小學(xué)的廁所，太豐、良種小學(xué)的天棚，都是檢查時(shí)發(fā)現存在隱患，當場(chǎng)提出進(jìn)行整改。

　　2、抓好防控水痘、蕁麻疹以及防控甲流等季節性傳染疾病工作。各村小學(xué)除縣疾控中心統一消毒外，都買(mǎi)了消毒液，利用放學(xué)后的時(shí)間進(jìn)行消毒、通風(fēng)，保障師生人身安全。

　　3、抓好“送子車(chē)”工作。我們加強對學(xué)生和家長(cháng)的宣傳教育，同時(shí)在學(xué)校的監督下，由學(xué)生家長(cháng)與送子車(chē)車(chē)主簽訂安全協(xié)議。

　　4、加大安全投入。我們?yōu)楦鞔逍�學(xué)統一配置了滅火器、消毒液，同進(jìn)為中心小學(xué)安裝了變壓器防護欄，設置警示標志，同時(shí)維修了4所村小學(xué)的廁所。

　　五、強化協(xié)作監督，共創(chuàng )和諧教育

　　回顧一年的工作，我們感到欣慰：在教育局對全縣中小學(xué)進(jìn)行的督導評估檢查驗收中，我校位居前列。雖然取得了一定的成績(jì)，但離我們的辦學(xué)目標還有一定的距離，與兄弟學(xué)校尤其是與09年申報省級標準化合格校成功的幾所學(xué)校相比都還有一定差距。在今后的工作中，我們將在教育局正確領(lǐng)導和全力支持下，提高管理水平，進(jìn)一步提升師生素質(zhì)，提高教育教學(xué)質(zhì)量，創(chuàng )特色，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作新局面。

工作述職報告 篇7

　　20xx年是縣委、縣政府實(shí)施新一輪幫扶工程的重要之年。我鄉作為與縣XXX、XXX、XXX、結隊幫扶成員單位，從

　　實(shí)際出發(fā)，牢牢把握統籌全鄉發(fā)展、構建和諧社會(huì )這條主線(xiàn)，以堅持壯大村集體經(jīng)濟、增加農民收入為目標，以發(fā)展當地特色產(chǎn)業(yè)、提高經(jīng)濟收入為重點(diǎn)，充分發(fā)揮優(yōu)勢，進(jìn)一步加大幫扶工作力度，落實(shí)幫扶舉措，真正做到了認識到位、領(lǐng)導到位、措施到位、措施到位、資金到位、指導到位，達到了年度幫扶的目標，取得了較好的幫扶成效�，F總結如下：

　　一、扶貧村基本情況

　　我鄉XX村、XXX村、XX村3個(gè)扶貧村均分布在山區，

　　共有41個(gè)村民小組，1222戶(hù)4469人，貧困人口1076戶(hù)

　　3678人，占總人口的41.6%。上述5個(gè)村境內交通不便，歷史自然條件差，人口整體素質(zhì)低，村民文化程度不高，

　　科技扶貧難度大;特色產(chǎn)業(yè)多以零星種養為主，尚未形成品牌和經(jīng)規規模，生產(chǎn)水平低下，群眾生活困難，扶貧底子

　　薄弱，開(kāi)發(fā)任務(wù)艱巨。 20xx年，縣委決定實(shí)施XX村等3個(gè)村為期兩輪的扶貧整村推進(jìn)工作，派XXX、XXX、XXX3個(gè)單位進(jìn)駐3個(gè)村開(kāi)展扶貧整村推進(jìn)工作。

　　二、扶貧整村推進(jìn)主要工作情況

　　1、完善機構，建章立制，加強扶貧組織建設 扶貧工作開(kāi)展的關(guān)鍵在于加強領(lǐng)導，有了完整的領(lǐng)導組織機構，才能確保各項扶貧工作順利開(kāi)展。我鄉高度重視扶貧

　　工作，加大了對扶貧工作的領(lǐng)導，將扶貧工作列入重要議事日程，多次召開(kāi)會(huì )議研究部署扶貧工作。成立扶貧工作領(lǐng)導小組，進(jìn)一步明確主要領(lǐng)導作為幫扶工作的第一責任人，并明確分管領(lǐng)導，落實(shí)具體人員，確定工作目標，完善工作機制。突出抓好了村支兩委班子建設，增強了村支兩委班子的戰斗力、凝聚力、號召力、公信力，為扶貧村脫貧致富、全面發(fā)展提供堅強的組織保證，健全了村規民約，建立了“三會(huì )一課”等制度。為保證扶貧資金用在刀刃上，確保扶貧工作取得實(shí)效，從規范管理與民主理財角度出發(fā)，我鄉引導各扶貧村通過(guò)召開(kāi)黨員組長(cháng)會(huì )議，民主產(chǎn)生了村理財小組，成立了村監督委員會(huì )，產(chǎn)生了紀檢委員與村報帳員，重點(diǎn)項目的實(shí)施與招投標工作均通過(guò)組長(cháng)、黨員、村民代表大會(huì )討論決定，按階段公示扶貧資金的使用情況，保證了扶貧資金使用公開(kāi)、公正、透明。

　　2、明確重點(diǎn)，理清思路，狠抓扶貧項目建設 年初，在確定扶貧項目時(shí)，經(jīng)過(guò)了深入調研和周密考慮，廣泛征求廣大農民群眾的意見(jiàn)，讓農民群眾提出本村經(jīng)濟發(fā)展思路，從自身實(shí)際出發(fā)提出致富增收的想法，并將各種建議匯總，了解貧困戶(hù)的真實(shí)愿望。在此基礎上，我鄉積極開(kāi)展調查、規劃、設計與項目實(shí)施等工作，結合各扶貧村實(shí)際情況和村民愿望，突出抓好了重點(diǎn)項目建設，改善了群眾的生產(chǎn)條件，提高了村民的生活質(zhì)量，一定程度上改變了貧困村貧窮落后的.面貌。一是加強基礎設施建設。完成了XXX兩條長(cháng)約3.2公里（分別為2.1公里、1.1公里）；寬3.5米的公路建設；XX村人畜飲水工程建設，XXX人畜飲水及村級公路建設；XXX村級公路

　　及戶(hù)間道硬化工程；XXX全村的人畜飲水工程，很大程度解決了村民出行難，飲水難等迫切需解決的問(wèn)題。

　　3、群策群力，發(fā)揮特色，拓寬增收渠道

　　一是積極優(yōu)化特色產(chǎn)業(yè)。20xx年，XXX村根據本村氣候、土壤等特點(diǎn)，優(yōu)化擴大彌猴桃產(chǎn)業(yè)；XXX結合林區的特點(diǎn)，大力發(fā)展生態(tài)野生蜂蜜養殖，XXX結合高寒地區的氣候，大力發(fā)展XX辣椒產(chǎn)業(yè)已達一定規模，為群眾增收脫貧打下了堅實(shí)基礎。二是加強對口幫扶單位的聯(lián)系，多方爭取資金，加快脫貧步伐。20xx年我鄉53幫扶單位，在農業(yè)生產(chǎn)、基礎設施建設、陣地建設、幫扶責任群眾等各方面積極開(kāi)展扶貧工作，為幫扶村建起了村級活動(dòng)場(chǎng)所，解決了修路的基礎設施建設、人蓄飲水工程等經(jīng)費，走訪(fǎng)困難群眾，累計投資達1120萬(wàn)余元，促進(jìn)了扶貧村各項事業(yè)的發(fā)展。

　　4、認真開(kāi)展“一進(jìn)二訪(fǎng)三聯(lián)”活動(dòng)

　　20xx年9月底，XXX黨委、政府在縣委部署工作之初，及時(shí)召開(kāi)班子會(huì )議，制定XXX“一進(jìn)二訪(fǎng)三聯(lián)”活動(dòng)工作方案，明確了專(zhuān)抓人員。在整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中多次召開(kāi)全體干部會(huì )，調度“一進(jìn)二訪(fǎng)三聯(lián)”活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)度，認真聽(tīng)取干部入戶(hù)走訪(fǎng)收集的意見(jiàn)建議，認真審核聯(lián)系干部為聯(lián)系戶(hù)制定的幫扶目標和幫扶措施，確保了干部走訪(fǎng)到位和走訪(fǎng)效果，對走訪(fǎng)效果不好，幫扶措施和幫扶目標制定不具體的干部及時(shí)提出整改意見(jiàn)，限期整改，保證了全鄉“一進(jìn)二訪(fǎng)三聯(lián)”活動(dòng)的開(kāi)展效果�；顒�(dòng)期間，我鄉自制《XXX“一進(jìn)二訪(fǎng)三聯(lián)”活動(dòng)結對幫扶入戶(hù)走訪(fǎng)調查表》，發(fā)出調查表1200張，收回調查表1000余張，對干部結對幫扶農戶(hù)的主要致貧原因、“四個(gè)一批”類(lèi)型、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀等進(jìn)行了再次核實(shí)，并要求干部根據實(shí)地了解的情況，為結對幫扶農戶(hù)制定切

　　實(shí)可行的幫扶目標和幫扶措施，與幫扶農戶(hù)共同謀劃脫貧規劃；活動(dòng)期間，鄉黨委、政府安排走訪(fǎng)資金50000元，均已發(fā)放到貧困戶(hù)手中。

　　5、認真開(kāi)展“回頭看”工作

　　10月28日召開(kāi)班子會(huì )議，傳達縣精準扶貧工作會(huì )議精神。成立XXX扶貧開(kāi)發(fā)建檔立卡“回頭看”工作領(lǐng)導小組，由鄉長(cháng)XXX任組長(cháng)，XXX任副組長(cháng)，全體班子成員、各村書(shū)記及扶貧工作隊長(cháng)任成員，并成立專(zhuān)門(mén)辦公室，由XXX任辦公室主任，負責收集和匯總此次“回頭看”工作的各項資料和數據。出臺XXX扶貧開(kāi)發(fā)建檔立卡“回頭看”工作實(shí)施方案，確定工作步驟及工作完成時(shí)限，倒逼工作落實(shí)。

　　10月30日召開(kāi)全體村干部會(huì )，傳達縣精準扶貧工作會(huì )議精神。宣讀XXX扶貧開(kāi)發(fā)建檔立卡“回頭看”工作領(lǐng)導小組成員名單，學(xué)習“回頭看”工作實(shí)施方案，詳細解讀“四類(lèi)人員”清理的人員范圍，打消各村書(shū)記完成此項工作的畏難情緒，確保全鄉上下思想高度統一。會(huì )上，鄉政府與全鄉11個(gè)村委會(huì )簽訂了減貧責任書(shū)，明確各村扶貧工作目標任務(wù)。組織學(xué)習了《XXX省扶貧對象建檔立卡回頭看工作方案》和《省扶貧辦主任XXX在全省扶貧辦主任會(huì )議上的講話(huà)》，傳達了縣精準扶貧工作會(huì )議精神，并發(fā)放《精準扶貧知識學(xué)習內容》和《XXX四類(lèi)人員清理政策解釋及工作代辦》等學(xué)習資料。同時(shí)就XXX扶貧開(kāi)發(fā)建檔立卡“回頭看”工作進(jìn)行安排，明確工作完成時(shí)間節點(diǎn)，強調清理工作及清理結果應用的重要性，嚴肅工作紀律，捆綁干部責任。大會(huì )結束后，臨時(shí)召開(kāi)全體干部會(huì )，再次強調“一進(jìn)二訪(fǎng)三聯(lián)”活動(dòng)意義，對前一階段在開(kāi)展“一進(jìn)二訪(fǎng)三聯(lián)”活動(dòng)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了總結，督促干部盡快作出整改，確�！耙贿M(jìn)二訪(fǎng)三聯(lián)”活動(dòng)取得理想效果。

　　大會(huì )結束后，各村迅速行動(dòng)，就會(huì )議安排的工作任務(wù)馬上反應，對“四類(lèi)人員”進(jìn)行認真清理，結合上級部門(mén)下發(fā)的工商、交通和房產(chǎn)信息一一比對，工作效果明顯，通過(guò)認真細致的工作，共清理出四類(lèi)人員311戶(hù)，1289人，進(jìn)一步做到了對象精準。

　　三、存在的問(wèn)題

　　我鄉自實(shí)施整村推進(jìn)扶貧工作以來(lái)，在縣、鄉、村三級的共同努力下，雖然取得了一些成績(jì)，貧困現狀得到了一定的改善，但要鞏固扶貧成果，全面推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設，形勢依然嚴峻：一是實(shí)施整村推進(jìn)扶貧工作，需建設項目多，且工程量大，項目資金總量大，各扶貧村經(jīng)濟基礎薄弱，啟動(dòng)資金不足，無(wú)資金周轉能力。二是年初部分計劃項目還未完成。由于多方原因，XX村、XX村的特色民居改造還處在啟動(dòng)階段；生態(tài)移民搬遷正處于摸底核查，尚未有具體的政策及措施出臺；三是農民思想認識不高，對實(shí)施改善基礎設施條件的整村推進(jìn)項目存在抵觸情緒，工作難度大。農民思想認識不高是影響扶貧開(kāi)發(fā)進(jìn)程的一個(gè)重要方面，主要表現在趕超求進(jìn)思想不強，得過(guò)且過(guò)，缺乏學(xué)習和接受新生事的思想認識，思想保守，不思進(jìn)取，等、依、靠思想嚴重，久而久之形成思維定勢，對參與式扶貧開(kāi)發(fā)項目的實(shí)施存在抵觸心理，配合程度不高，導致部分扶貧項目不能得到很好的實(shí)施，在很大程度上阻礙了扶貧開(kāi)發(fā)進(jìn)程。

工作述職報告 篇8

　　尊敬的各位領(lǐng)導上午好�。�

　　我是袁大頭，在信息化工程部擔任主管一職，過(guò)去的一年是充實(shí)和忙碌的；這一年圍繞著(zhù)部門(mén)工作開(kāi)展，我本人也保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導安排和交待的任務(wù)，同時(shí)自己的工作角色也從網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)員向部門(mén)主管進(jìn)行了過(guò)渡和轉變。 下面我就自己一年來(lái)的工作情況做簡(jiǎn)要匯報：

　　一、工作回顧（主要分6個(gè)方面）

　　1、OA系統方面：

　　20xx年，OA系統處于穩定運行、并向深化應用的方向推進(jìn)，為保障系統的穩定有效運行，我和本部門(mén)其他人員，分別負責了不同公司的OA問(wèn)題處理工作，如：組織架構調整、流程更新、表單錯誤處理等，及時(shí)有效的保障了OA系統在各公司的健康運行，與此同時(shí)我又配合部門(mén)其他同事及時(shí)完成了移動(dòng)版OA安裝部署工作。

　　2、ERP系統方面：

　　過(guò)去的1年“ERP系統”作為集團和信息化工程部們的重點(diǎn)工作落實(shí)推廣，我負責了會(huì )員模塊、物業(yè)模塊和薪資福利模塊的業(yè)務(wù)實(shí)施，工作中我嚴格按照領(lǐng)導要求落實(shí)系統實(shí)施計劃進(jìn)行數據收集，實(shí)施培訓，應用推廣工作，并順利完成了3個(gè)模塊的上線(xiàn)，上線(xiàn)完成后又按集團領(lǐng)導指示會(huì )同營(yíng)銷(xiāo)中心管理人員對各項目公司進(jìn)行了多次深化培訓工作，保障了系統數據錄入的完整性和正確性。

　　3、呼叫中心系統建設：

　　為提高集團客戶(hù)服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量和管理效率，在集團領(lǐng)導指示下，信息化工程部去年啟動(dòng)了呼叫中心和CRM系統建設，我全程負責了項目建設的系統選型，方案編寫(xiě)，設備采購洽談、推廣實(shí)施的工作，目前系統已在各置業(yè)公司營(yíng)銷(xiāo)職能部門(mén)、物業(yè)公司及商管公司全面應用，為領(lǐng)導及時(shí)掌握第一手的客服信息提供了基礎的數據平臺。

　　4、信息化其他項目建設：

　　隨著(zhù)集團信息化工作的深入發(fā)展，我部門(mén)同時(shí)也展開(kāi)多個(gè)項目的前期準備和實(shí)施工作，我也積極參與其中主要有：一卡通系統前期調研、需求分析、方案確定、價(jià)格洽談等工作；蕪湖觀(guān)邸物業(yè)中心機房建設；兒童王國網(wǎng)站部署和集團公司網(wǎng)站文件更新等工作。

　　5、管理性工作

　　為規范集團范圍內的IT物品采購工作，我全面參與并完成集團“IT物品配備及管理指引”制度的擬定和編寫(xiě)。同時(shí)為加強各公司的機房和電腦客戶(hù)端的規范管理，按集團領(lǐng)導指示，我部在20xx年下半年又開(kāi)展了各公司機房巡檢、客戶(hù)端電腦檢查工作，此工作為集團穩定的網(wǎng)絡(luò )信息交流平臺做好了有效的支撐。

　　6、日常工作

　　信息化工程部日常工作在別人看來(lái)是一個(gè)隱形但又是必須的的工作，事情小，責任大。如機房服務(wù)器等設備的定期檢查，OA、郵件系統定期維護，集團本部日常IT問(wèn)題處理，項目公司相關(guān)信息系統使用問(wèn)題的的遠程協(xié)助等。通過(guò)這些的日常工作，為集團其他信息化系統的應用推廣掃清了障礙。

　　二、不足之處：

　　1、對工作的嚴格執行程度把控不足，容易在一些小細節上造成工作疏漏， 2、作為主管、在協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對整個(gè)部門(mén)的工作協(xié)調和管理上做的不夠，關(guān)注點(diǎn)不夠廣泛。以上缺點(diǎn)我將在以后的工作努力改進(jìn)和客服，并請領(lǐng)導和同事隨時(shí)監督和提醒。

　　三、工作展望

　　20xx年信息化工程部的任務(wù)仍然是忙碌而又充實(shí)的，我個(gè)人工作也繼續沿著(zhù)部門(mén)工作線(xiàn)開(kāi)展，20xx重點(diǎn)主要有以下7個(gè)方面。

　　1、ERP系統已上線(xiàn)模塊的深化和新上線(xiàn)考勤模塊的推廣實(shí)施。

　　2、新項目公司的OA系統架構調整、流程制作。機房建設支持工作。

　　3、FTP大文件共享系統建設工作。

　　4、呼叫中心系統深化及新項目推進(jìn)工作。

　　5、推進(jìn)商業(yè)信息化系統建設。

　　6、一卡通系統建設工作。

　　7、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完善集團信息化管理工作（制度編寫(xiě)、各公司IT巡檢等）。

　　匯報完畢，謝謝

工作述職報告 篇9

　　XX年年對于我來(lái)說(shuō)也是個(gè)成長(cháng)的一年，社區干部的工作性質(zhì)與原來(lái)自己所做的工作有天壤之別，可以說(shuō)一切從頭學(xué)起，比如我們的社區書(shū)記和同事對于本小區熟悉程度，令我很佩服，于是我就從小區有多少個(gè)樓，多少組長(cháng)，多少人口等等最基礎的開(kāi)始熟悉，現在我已能把本社區所管轄的小區的大概情況很仔細的說(shuō)出來(lái)。本小區包括新林樓，糧市樓，農行樓，工會(huì )樓，新光圓樓，稅務(wù)樓，還有商業(yè)一條街。新林樓共有19棟樓，糧市樓有7棟樓 ，農行樓和工會(huì )樓都是一棟樓，新光園樓有7棟，稅務(wù)樓有4棟。本社區共管轄居民大概1328戶(hù)，大約3663人等等。

　　另外，我還負責宣傳這塊工作，因此平時(shí)在業(yè)余時(shí)間很注重學(xué)習的積累，除了認真完成好領(lǐng)導布置的工作外，我也利用好一切可用的宣傳陣地多宣傳一些健康向上的小知識小技能等等。我想在20xx年里，把這塊工作做的再好一點(diǎn)，多宣傳一些有利于環(huán)保的重要性，多介紹一些有利于環(huán)保的小知識，小技能，讓居民真正認識到環(huán)保是關(guān)系到我們自己的大事情，我們應該讓我們的子孫后代有個(gè)更好的生活環(huán)境。因此，讓廣大的居民真正認識到環(huán)保必須從我做起，從小事做起，自覺(jué)做起。

　　再有就是在平時(shí)的工作中經(jīng)常會(huì )遇到一些意想不到的事情。那么，我們怎么處理呢，有一個(gè)小故事，我想寫(xiě)出來(lái)，因為這個(gè)小事給我帶來(lái)的感受很深，一天早晨，我們剛剛上班，一位40來(lái)歲的男人就來(lái)到了社區，臉上還帶著(zhù)余驚，原來(lái)事情是這樣的，本小區有一位剛剛患精神分裂癥的病人，早晨拿著(zhù)錘子發(fā)瘋似的像他追去，要用錘子傷人，幸虧這位朋友跑的快，否則后果不堪設想，，他剛剛敘述完，又有一男人來(lái)到，看他走路的樣子顯然腰部不太得勁兒，敘述的情況大致和他相同，因為沒(méi)有防備，結果在躲閃的過(guò)程中，把腰擰了。這時(shí)候，社區只有孫明珠我們兩位，為了不造成更壞的后果，我們急速來(lái)到派出所，把這情況一說(shuō)，當時(shí)包我們本社區的片警，立刻開(kāi)車(chē)跟我們一起來(lái)到他的母親家中，結果母親當時(shí)沒(méi)在此居住，又找到鄰居，問(wèn)到了這位患病者的一些簡(jiǎn)歷，才知道是林西衛生院的一名員工，單位領(lǐng)導也給了很大的幫助，最后終于跟他的母親聯(lián)系上了，在第一時(shí)間患者被送進(jìn)了精神病院，雖然這是一個(gè)很小的小事，但是我們真正做到了急老百姓之所急，避免了很多后患。

　　像這類(lèi)的小事情經(jīng)常發(fā)生，比如下水道賭了，暖氣不熱了等等，這時(shí)居民首先會(huì )找到社區，原來(lái)我的脾氣很急，可是感覺(jué)社區工作的宗旨就是要解決好這些關(guān)系到老百姓的民生問(wèn)題，跟居民不能犯急，只能想辦法找到解決問(wèn)題的突破點(diǎn)，來(lái)解決問(wèn)題，慢慢的才會(huì )得到居民的認可。

　　最后我想說(shuō)，在這一年里，我很感謝社區書(shū)記的指導和社區干部的熱心幫助，在20xx年我會(huì )更積極的工作，扎實(shí)的工作，完善自己的工作，在古冶區發(fā)展的道路上盡點(diǎn)自己的微薄之力，是我們古冶區早日成為百姓的幸福之區。

工作述職報告 篇10

　　我受領(lǐng)導及___物管處全體員工委托，就___年的工作向各位同仁作一個(gè)匯報，請各位予以的評議。

　　___年是___物管處初步走上規范化管理的一年，[]回首過(guò)去的一年，有歡樂(lè )，也有憂(yōu)愁。歡樂(lè )是在___年中員工的整體素質(zhì)得到了提高，工作漸向規范化管理邁進(jìn)。憂(yōu)愁是整個(gè)物管處物管面積較少，拓展創(chuàng )收的機會(huì )不多。___年的工作主要情況如下：

　　一、提高員工素質(zhì)，夯實(shí)理論知識

　　___物管處是一個(gè)新成立的管理處，遠離總公司。平時(shí)的工作只能是在公司規章制度上結合我處實(shí)際情況，完善員工培訓工作，增強員工的“兩服”意思的基礎上而開(kāi)展工作。特別是在___新城一期交房時(shí)，給廣大保安員再次進(jìn)行了為期一周的禮貌、禮儀培訓，強化了服務(wù)思想意志，使整個(gè)保安隊伍的精神面貌煥然一新。去陋習，樹(shù)新風(fēng)，是保安隊伍長(cháng)期建設的一個(gè)重中之重。使業(yè)主在交房時(shí)就有一種溫馨的感覺(jué)。

　　管理是一門(mén)科學(xué)，而制度是管理成功與否的一個(gè)重要基礎。在___年里，我們在抓管理的同時(shí)，又重在加強制度的建設。每周星期三集中學(xué)習時(shí)間，我們以學(xué)習公司的規章制度為主，熟悉物業(yè)管理的有關(guān)理論知識。觀(guān)看了《物業(yè)管理是怎樣煉成的》宣傳片，了解了物業(yè)管理的艱辛的同時(shí)，使我們更加懂得學(xué)習理論、業(yè)務(wù)知識的重要。

　　二、克服困難、用心營(yíng)造

　　___物管處下轄兩個(gè)服務(wù)中心：___新城、會(huì )同武陵城廣場(chǎng)。會(huì )同武陵城廣場(chǎng)系20xx年元月建成并投入使用，伊始進(jìn)行物業(yè)管理難度相當大。業(yè)主不理解、不支持，我們即時(shí)調整了服務(wù)策略，制定了“管理有序，服務(wù)規范，創(chuàng )建品牌，提高效益”的工作目標。首先從保安、保潔抓起，外樹(shù)形象，內抓管理。經(jīng)過(guò)六個(gè)月的努力，業(yè)主們由不理解、不支持到現在主動(dòng)的繳納物管費，積極配合我們的工作。使會(huì )同這一城市會(huì )客廳，更加亮麗奪目。這是會(huì )同武陵城廣場(chǎng)服務(wù)中心全體員工努力的結果。

　　___新城一期交房面積為20xx8平方米，至4月3日交房以來(lái)，因各方面的原因，硬件設施即房屋質(zhì)量都存在著(zhù)很大的問(wèn)題。，道路也未完全完工。面對重重困難，___管理中心的全體員工不氣餒，不退縮，不埋怨。沒(méi)有保安崗亭，我們找來(lái)太陽(yáng)傘，道路排水不通，我們冒雨排查。線(xiàn)路老化出現斷路起火，我們晝夜維修。業(yè)主房子出現漏水現象，總是能在規定時(shí)間內完好的解決。在20xx年的物業(yè)管理服務(wù)活動(dòng)中，涌現一批優(yōu)秀的員工，如裝修管理員馬銘陽(yáng),水電管理員楊小平,保安員王永均,禹文彬,保潔員馬昌海。正是有這樣一些優(yōu)秀的員工在平凡的工作中兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，才使我們的工作得以順利開(kāi)展，獲得了業(yè)主的一致好評�！耙匀藶楸�、用心營(yíng)造”的武陵城企業(yè)文化理念進(jìn)一步得到了深化。

　　三、積極開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、主抓經(jīng)濟效益

　　通過(guò)___物管處全體員工的努力下，在總公司領(lǐng)導的正確指導下。我們順利的完成了上級下達的各項經(jīng)濟指標。截止12月31日止，___新城共完成交房95戶(hù)，裝修戶(hù)85戶(hù)，收繳各項費用40余萬(wàn)元，其中物管費50753元，物管收費率為100%。會(huì )同武陵城廣場(chǎng)共計收繳各種費用547467.4 萬(wàn)元，其中物管費57973元，其它創(chuàng )收費3000元。并進(jìn)行了水、電、汽、廣播、電信等部門(mén)的代收工作。

　　四、以企業(yè)文化為底蘊、以人為本求發(fā)展

　　面對過(guò)去的___年，我們雖然取得了一些成績(jì)，但是也存在著(zhù)許多不足。特別是我們遠離總公司，企業(yè)文化的建設這一塊是一個(gè)薄弱的環(huán)節，這即要總公司領(lǐng)導的支持，也要我們自身素質(zhì)的提高，才能滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展的需要。

　　“業(yè)主至上、服務(wù)第一、以人為本、以誠待人”是公司堅持不懈的經(jīng)營(yíng)理念。公司要發(fā)展，“以人為本”是一個(gè)絲毫不能動(dòng)搖的基本點(diǎn)，在今后的工作中，我們會(huì )時(shí)刻牢記這根弦，與員工同心同德，一起奮斗，才能更好開(kāi)展工作。

　　五、今年的工作思路

　　___年是___物業(yè)實(shí)行事業(yè)部制的第一年，也是公司發(fā)展壯大最關(guān)鍵的一年，事業(yè)部制運作成功與否，也為_(kāi)__物業(yè)明天發(fā)展指明了方向。我認為今年的主要任務(wù)有：

　　1、加強前期介入工作，確保土建工程“三漏”問(wèn)題。

　　今年___事業(yè)部區域有3.5萬(wàn)平方米的在建和待建工程，其中___新城1.5萬(wàn)平方米在建，會(huì )同奧林匹克花園休閑廣場(chǎng)2萬(wàn)平方米待建。特別是會(huì )同奧林匹克花園即將招標的工程施工單位為集團外公司。這就要求我們的物管員前期介入工作一定要到位。從施工的源頭抓起，嚴防“三漏”問(wèn)題的發(fā)生。為我們今后的物管工作打下一個(gè)良好基礎。

　　2、開(kāi)源節流，抓好各項費用的收支,實(shí)行科技手段，確保各項經(jīng)濟指標的圓滿(mǎn)完成。

　　___新城、會(huì )同武陵城廣場(chǎng)都已逐步進(jìn)入階段性維護保養階段，首先要抓好維修費用的管理。嚴格要求按照公司的審報制度,堅決杜絕一切不合理的開(kāi)支。

　　廣告宣傳收費，一直是___事業(yè)部一個(gè)溥弱環(huán)節，特別是會(huì )同武陵城廣場(chǎng)，有著(zhù)巨大的廣告利潤空間，今年我們一定要充分利用資源，把浪費的廣告位合理利用。

　　切實(shí)抓好各項費用的收取，特別是水、電、物管費。在收費過(guò)程中確定收費員的工作目標，任務(wù)劃分到人，實(shí)施目標責任制。充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性。特別值得一提是，___新城實(shí)行了電表集抄系統，有力保障了各項費用的收取。與科技結合，確保各項經(jīng)濟指標的圓滿(mǎn)完成。

　　3、強化內部管理，加強理論的學(xué)習，合理運用人才。

　　一個(gè)企業(yè)發(fā)展，科學(xué)的管理是非常重要的，而人是科學(xué)管理的主體。強化內部管理，不能只留在口頭上，而是付之行動(dòng)。就是要制定合理的學(xué)習計劃，加強理論知識學(xué)習，增強“服務(wù)、服從”意識，運用制度管人。在工作中，要作到令行禁止，實(shí)行分級目標管理責任制，教育員工不要找任何借口來(lái)推諉工作中的事情。

　　古人云“伯樂(lè )常有，而千里馬不常有”，其實(shí)每

　　個(gè)人都有他的閃光點(diǎn)。作為一個(gè)管理者，一定要學(xué)會(huì )多發(fā)現別人的長(cháng)處，合理運用人才。今年初，我部就率先在公司保安隊伍中實(shí)行了保安班長(cháng)的競聘，在與他們長(cháng)期相處隊員中，由他們選出他們心中的佼佼者。取代了過(guò)去的一慣任命制。充分調動(dòng)了保安隊伍積極性,使保安隊伍的面貌煥然一新。

　　付出總有回報，___物管處的全體員工在默默奉獻的同時(shí)，也在累積著(zhù)業(yè)主的滿(mǎn)意。我們相信___事業(yè)部在公司領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，員工的共同努力下，將在20xx年的工作中譜寫(xiě)出新一輪的篇章。成績(jì)只屬于昨天，展望未來(lái)，我們會(huì )有燦爛的明天。

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