公司生產(chǎn)管理部門(mén)的述職報告
光陰恰如潺潺的流水，可以沖淡塵世間一切煩惱、喜悅，而煩惱、喜悅的背后總會(huì )隱藏著(zhù)讓人值得去細細總結的內容。趁20XX年即將結束的時(shí)候，讓自己重溫舊事，認認真真地作一次年度總結。
自從20XX年9月20號那天起，我正式成為了湖北xx生態(tài)果業(yè)有限公司生產(chǎn)管理部門(mén)的一分子。接觸管理至今，對自己崗位職責有了一個(gè)比以前更深刻的認識，我現在就分別從計劃，組織，指揮，協(xié)調和控制工作這幾個(gè)方面來(lái)談自己的工作中成績(jì)、經(jīng)驗、問(wèn)題和教訓。
國家有五年計劃，工業(yè)有年度，月份計劃，農業(yè)也一樣，到什么時(shí)間做該干的活，也要有自己的農業(yè)生產(chǎn)安排計劃，“不違農時(shí)”不就是一個(gè)典型農諺嗎？制定計劃是一項艱巨的任務(wù)，一個(gè)合理健全計劃的制定需要生產(chǎn)部門(mén)技術(shù)部門(mén)密切配合，20xx年9月份嫁接核桃苗木工作剛剛結束，接下來(lái)我們需要有一個(gè)嫁接苗木后期的'管理計劃，即除草，抹芽，施肥，刷膠，樹(shù)體涂白。這些是一個(gè)大的計劃，它還需結合實(shí)際情況進(jìn)一步細化，一直細化到每個(gè)小項目上。在這點(diǎn)我們生產(chǎn)管理部門(mén)做得不夠到位，需進(jìn)一步完善。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我可以根據今年10月底到11月下旬施肥期間出現的問(wèn)題來(lái)談?wù)剬⒋笥媱澲械男№椖考毣闹匾浴?/p>
今年的施肥工作整整用了一個(gè)月的時(shí)間，在那段時(shí)間我主要協(xié)助李應林管理挖樹(shù)窩，施牛糞，復合肥等工作。每天上午7點(diǎn)鐘上工，下午5點(diǎn)鐘放工，民工的時(shí)間我們抓得很緊。但在這當中也出現了不少的問(wèn)題，這些問(wèn)題概括起來(lái)最主要表現在所施牛糞不夠，民工偷工減料，用土、雜草等代替牛糞。這個(gè)問(wèn)題出現得并不偶然，我個(gè)人認為需要從自身找問(wèn)題。牛糞不夠的問(wèn)題出現后，表明生產(chǎn)部門(mén)對“量”掌握得不夠精準。在施肥工作之前，
第一，公司技術(shù)人員需要計算出所需肥料的數量（所需肥料數量包括：
�、俟舅泻颂覙�(shù)所需肥料總數量；
�、诠久總�(gè)區域核桃樹(shù)所需肥料數量）。
第二，根據施肥所需量，合理安排用車(chē)（拖糞），保證每片區域有充足的肥料。當初如果我們做到這兩點(diǎn)后，我想民工搶糞的問(wèn)題還是可以避免的。這件事情給我們一個(gè)很好的失敗教訓，提醒我們在安排工作之前提前做好計劃，把工作中會(huì )出現的問(wèn)題一一羅列出來(lái)，并要制定出解決問(wèn)題的方案出來(lái)。
把計劃搞好了，我們還需要有一個(gè)合理的組織。組織是工作的實(shí)施階段，是一個(gè)格外重要的環(huán)節。安排民工怎么樣地高效率地做好每一件工作是生產(chǎn)管理人員應該考慮的問(wèn)題。在核桃小苗子刷膠防寒和核桃幼樹(shù)樹(shù)干刷石灰工作中，充分體現了合理組織分配任務(wù)的重要性。
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