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安全生產(chǎn)述職報告

時(shí)間:2021-05-31 11:29:41 述職報告 我要投稿

安全生產(chǎn)述職報告合集八篇

  在我們平凡的日常里,越來(lái)越多人會(huì )去使用報告,報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。在寫(xiě)之前,可以先參考范文,以下是小編整理的安全生產(chǎn)述職報告8篇,希望能夠幫助到大家。

安全生產(chǎn)述職報告合集八篇

安全生產(chǎn)述職報告 篇1

尊敬領(lǐng)導:

  根據裝備分公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案要求,結合《中交二航局安全生產(chǎn)部門(mén)(崗位)責任制》的內容,現將本崗位的安全生產(chǎn)責任制,安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作內容、具體做法、存在的問(wèn)題以及下一步工作計劃等方面向裝備分公司經(jīng)理進(jìn)行述職:

  一、安全總監安全生產(chǎn)主要職責:

  1、監督裝備分公司環(huán)保、職業(yè)安全健康管理體系的建立和規范運行。

  2、督促班子成員、各部門(mén)及員工履行安全生產(chǎn)責任制。

  3、及時(shí)組織識別危險有害因素和危險性較大分部分項工程,參與編制專(zhuān)項安全施工方案。

  4、組織參加安全隱患排查,組織制訂重大隱患治理方案,督促各類(lèi)隱患及時(shí)整改。

  5、組織安全教育、安全會(huì )議、應急演練及其他安全活動(dòng)。

  6、參與生產(chǎn)安全事故的應急救援工作。

  7、組織或參與生產(chǎn)安全事故(重大隱患)的調查處理。

  二、本崗位安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作內容

  1、 貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規,認真執行集團、公司的 安全生產(chǎn)規章制度,組織傳達上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì )議精神;

  2、負責安全生產(chǎn)監督管理的總體策劃并組織實(shí)施,確保完成集團、公司下達的各項安全管理目標和指標;

  3、協(xié)助安全生產(chǎn)管理的第一責任人建立健全安全生產(chǎn)管理監督體系,組織完善項目安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責任制度;

  4、監督裝備分公司環(huán)境因素、危險源辨識和評價(jià)工作,審查裝備分公司針對辨識出的重要環(huán)境因素、重大危險源編制的預防措施、管理方案,開(kāi)展應急預案演練工作;

  5、負責業(yè)務(wù)指導和監督安全生產(chǎn)檢查工作,按照《安全檢查制度》認真組織安全隱患排查活動(dòng),對檢查中發(fā)現的安全隱患,簽發(fā)《隱患整改通知單》;

  6、對達不到安全生產(chǎn)條件、存在重大安全隱患和危及人身安全的緊急狀況發(fā)生時(shí),有權立即停止生產(chǎn)作業(yè),并立即向上級領(lǐng)導報告;

  7、貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規,認真執行集團公司的安全生產(chǎn)規章制度,組織傳達上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì )議精神;

  三、存在的問(wèn)題及具體做法

  作為分管安全工作的安全總監,在我的工作當中最常遇到的就是在施工生產(chǎn)過(guò)程中設備以及施工人員作業(yè)過(guò)程中需要預防和解決的各種安全問(wèn)題。

  1、外部環(huán)境的安全隱患大。加強全體施工人員的安全意識顯得尤為重要。需要通過(guò)采取各種形式的安全教育培訓與安全宣傳手段來(lái)營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍、提高施工人員的安全意識與安全技能。

  2、裝備分公司設備及特種設備較多,設備一旦發(fā)生安全問(wèn)題,

  往往造成較大的損失與傷亡。這些設備的安全管理是裝備分公司安全管理工作的重點(diǎn)。設備管理需要設備部、各工地負責人與支持,從設備進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始嚴格把關(guān)。

  3、由于各個(gè)項目施工環(huán)境以及工序一直在不斷改變,隨之產(chǎn)生的安全問(wèn)題也千變萬(wàn)化。這需要以安監部為首,組織、帶動(dòng)其他部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員徹底排查施工環(huán)境中以及工序的安全隱患,并及早進(jìn)行安全隱患治理。在安全隱患整改完成前,必須對危險部位采取一定的臨時(shí)隔離、警示措施。具體的治理的方法包括改進(jìn)、增加現場(chǎng)的安全防護措施、改進(jìn)施工工藝、設備等。

  4、應急救援與事故處理。施工過(guò)程中難免會(huì )發(fā)生各種各樣的緊急、突發(fā)情況。為應對突發(fā)情況,需要在平時(shí)結合實(shí)際需要開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)應急教育與演練。

  5、裝備分公司安全管理需要領(lǐng)導班子、各部門(mén)、各崗位人員大力支持與積極配合才能順利進(jìn)行。作為安全總監要與領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人加強溝通、協(xié)調,充分調動(dòng)大家的積極性,并做好領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人及其他的人員的安全生產(chǎn)履職情況的監督工作。

  四、下一步工作計劃

  從裝備分公司人員、設備、危險源的辨識開(kāi)始,安全管理便貫穿了始終。安全管理工作只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)。作為安全總監,我始終對安全懷著(zhù)一顆敬畏之心,時(shí)時(shí)提醒自己要如履薄冰、未雨綢繆。

  下一步要繼續不斷地提高自身的安全生產(chǎn)意識,落實(shí)崗位主體責任,加強責任意識、風(fēng)險意識和主動(dòng)服務(wù)意識,盡可能把可安全風(fēng)險控制到最低。

安全生產(chǎn)述職報告 篇2

  一、鞏固基礎,強化現場(chǎng)安全管理環(huán)節

  今年以來(lái),我們進(jìn)一步完善了安全基礎管理實(shí)施細則,重點(diǎn)完成了《十二五安全生產(chǎn)規劃》及相關(guān)子規劃的編制工作,為礦井后續生產(chǎn)指明了方向,提供了安全保障。嚴格安全基礎管理考核,從考核標準、內容劃分、職責落實(shí)、監督檢查、獎罰考核等全面進(jìn)行了細化,形成了一套比較完備的安全激勵機制。大力推廣學(xué)習班組自主管理法,強力提高班組長(cháng)的素質(zhì)、對職工進(jìn)行精細化考核、實(shí)行親情化管理、規范班前會(huì )程序和標準,實(shí)行表格式管理,建立規范的班前會(huì )檔案,讓班組管理水平不斷提升。加強安監隊伍建設,對安監員實(shí)行考核上崗制,明確了安監員交接班程序、項目、記錄以及巡查時(shí)間、巡查路線(xiàn)、巡查次數和巡查內容,使安監員從接班到交班一切工作都有章可依,強化安監人員工作責任心。

  二、多措并舉,扎實(shí)推進(jìn)瓦斯治理重點(diǎn)

  20xx年,針對生產(chǎn)過(guò)程中出現的新情況、新問(wèn)題,認真分析瓦斯分布及涌出規律,多措并舉,加大治理力度,以創(chuàng )新技術(shù)、完善管理為出發(fā)點(diǎn),使"一通三防"工作有了較大的進(jìn)步。一是各級管理人員嚴格樹(shù)立"瓦斯為天"的思想,樹(shù)立"瓦斯不除、礦無(wú)寧日"的理念。完善并及時(shí)下發(fā)了 "十二五"瓦斯治理規劃、 "一通三防"精細化、程序化管理標準、鉆孔瓦斯抽放鉆孔施工管理辦法及礦井災害應急預案等制度文件。對照通風(fēng)質(zhì)量標準化,逐項規范和完善了圖紙、報表、記錄、臺賬、牌板等管理資料。二是對井下個(gè)通風(fēng)設施及進(jìn)行了精細化管理,通過(guò)精細化工程提升了礦井通風(fēng)形象,并減少了各通風(fēng)設施漏風(fēng)現象,保證大系統的合理可靠。定期審查通風(fēng)系統,合理分配各個(gè)區域和用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量,保證兩翼以及各個(gè)區域風(fēng)量的合理分配。三是加快四盤(pán)區固定瓦斯泵站的建設,為我礦四盤(pán)區瓦斯治理提供基礎保障,實(shí)施了綜合立體的瓦斯抽放方式,確保了礦井瓦斯治理實(shí)現"分源、分壓"抽放。進(jìn)行了底板探測鉆孔的施工,在確保頂板瓦斯無(wú)異常的情況下,底板瓦斯異常事故及時(shí)發(fā)現、及時(shí)消除。

  三、整體推進(jìn),全面深化質(zhì)量標準化亮點(diǎn)

  加大質(zhì)量標準化投入,不斷改善礦井安全生產(chǎn)條件。按照"巷道整潔,空氣清新,管線(xiàn)平直,道路平坦,標識清楚"的要求,提高標準,強化考核,對大巷及變電所、水泵房整修裝飾,在兩個(gè)副斜井建成了百米文化長(cháng)廊,對峒室進(jìn)行凈化、亮化、美化,建成了二上山機頭峒室、中央變電所等標準化亮點(diǎn)工程。在工作面及皮帶頭安裝自動(dòng)噴霧設施,在主要進(jìn)風(fēng)巷安裝凈化水幕等,使井下空氣清新,巷道環(huán)境優(yōu)美。在井底硐室、大巷、采掘頭、工作面安裝了近百幅安全質(zhì)量、精細管理、企業(yè)文化等方面的燈箱牌板、精美圖畫(huà),作業(yè)現場(chǎng)安全條件和井下整體環(huán)境面貌得到了大幅提升。在建設精品亮點(diǎn)工程的基礎上,加強動(dòng)態(tài)質(zhì)量標準化建設。重點(diǎn)針對輔助運輸、頂板管理等薄弱環(huán)節,細化各項工作標準,規范和加強檢查考核,確保輔助運輸人、車(chē)、路各項因素安全可靠。頂板管理監測到位,不留死角,最大程度的消除礦井的安全隱患。

  四、突出特色,積極打造品牌安全文化

  以"安全生產(chǎn)月""百日安全無(wú)事故"等安全專(zhuān)項活動(dòng)為契機,先后開(kāi)展了全員安全承諾、"安全至高無(wú)上"演講、安全工作座談會(huì )、安全知識競賽等安全宣傳教育系列活動(dòng),組織安全文藝小分隊巡回演出,營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。大力學(xué)習宣傳"人人都是安監員"的安全理念,根據礦業(yè)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)管理二十條紅線(xiàn)規定,融合提煉了易記順口的安全紅線(xiàn)口訣,增強了全員安全意識,使全礦安全生產(chǎn)工作始終保持了平穩發(fā)展的良好態(tài)勢。同時(shí)細化危險源辨識,開(kāi)展安全自我評價(jià),加強職工不安全行為治理,深入開(kāi)展安全誠信建設,積極推進(jìn)職工自主安全管理。提高標準,嚴格考核,不斷深化崗位描述工作,延伸崗位描述時(shí)間和內容,將一些與職工本職工作有關(guān)的事故案例充實(shí)到崗位描述當中,增強職工安全意識。

  五、嚴查細管,扎實(shí)推進(jìn)隱患排查重點(diǎn)

  積極開(kāi)展領(lǐng)導分片或包隊安全負責活動(dòng),"一對一"監督指導區隊安全生產(chǎn)工作。加強節假日的安全管理,重點(diǎn)對后中班、夜班、雙休日、節假日、交接班等薄弱時(shí)段加強監督檢查。實(shí)行安全生產(chǎn)日報表制度,切實(shí)利用安全日報表的形式,把井下各個(gè)點(diǎn)、線(xiàn)、面當班的安全生產(chǎn)狀況直觀(guān)反映出來(lái)。加大反"三違"力度,重點(diǎn)對業(yè)余時(shí)間沉湎網(wǎng)絡(luò )、打牌賭博、酗酒人員業(yè)余愛(ài)好進(jìn)行了摸底排查,建立了職工行為檔案。實(shí)行聯(lián);ケ,嚴格落實(shí)全礦各級干部職工抓"三違"指標任務(wù),制定《安全管理"習慣性三違"處罰條例》,從人員的行為習慣上進(jìn)一步強化,從而杜絕人員"三違"現象。

安全生產(chǎn)述職報告 篇3

各位同志:

  一、加強煤礦安全生產(chǎn)工作

  今年公司以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,大力加強煤礦安全監管工作,出臺了各項安全監管工作措施,有力的保證了公司煤礦的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,今年,公司未出現重大煤礦安全事故,這主要源于我們進(jìn)行了以下工作。

  (一)、完善安全監管組織、機制和保障體系

  公司領(lǐng)導班子成立了煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,由我任安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的組長(cháng),***、***等同志擔任組員,主要負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導,通過(guò)研究制定安全監管計劃、方案和措施,組織安全監管執法和檢查督查,并實(shí)施安全考核。同時(shí),公司還建立了技術(shù)人員掛鉤負責煤礦日常安全監管和安全質(zhì)量標準化建設工作,并進(jìn)一步建立完善片區周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制,對日常檢查中發(fā)現的問(wèn)題、隱患進(jìn)行登記建檔,嚴格按照定人、定措施、定時(shí)間的“三定”原則逐條督促限期整改,實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷(xiāo)號制度,確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。

  (二)、積極推進(jìn)安全機制、管理創(chuàng )新和科技進(jìn)步

  公司根據礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況,開(kāi)展了煤礦測評分類(lèi)的工作。為了實(shí)現重點(diǎn)區域重點(diǎn)監控,我和其它領(lǐng)導同志對公司所使用的煤礦進(jìn)行了重新模底和排查工作,通過(guò)模底工作,我們明確了受水害和火災(自燃)威脅的區域,并追蹤督促有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)整改。還安裝使用了煤礦安全監控系統,建立了完善的網(wǎng)絡(luò )監控平臺,通過(guò)使用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(msrms)”,提高了公司煤礦風(fēng)險管理和安全監控科技水平。

  健全公司安全生產(chǎn)各項規章制度,公司嚴格實(shí)施全員安全風(fēng)險抵押及安全工程賬戶(hù),努力實(shí)現安全監管全方位,做到橫向到邊、縱向到底、不留死角,使人人頭上有指標,個(gè)個(gè)心中想安全。并在今年加大力度對“三違”行為進(jìn)行處罰,做到了違者必究,違章必懲。懲處少數人,教育大多數。

  (三)、強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任

  (四)、繼續推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標準化建設

  我通過(guò)認真總結近年來(lái)全省煤礦安全質(zhì)量標準化建設的經(jīng)驗與做法,并結合***煤礦公司存在的實(shí)際問(wèn)題來(lái)查找差距和不足,進(jìn)一步完善激勵和獎懲約束機制,形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。通過(guò)實(shí)行安全質(zhì)量標準化工作監管責任制考核制度,安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設礦井,實(shí)行分類(lèi)指導,加強了技術(shù)管理和服務(wù),嚴格兌現獎罰,使公司80%的煤礦達到安全質(zhì)量標準化,有效提升煤礦安全基礎水平。

  (五)、加強和改進(jìn)安全技術(shù)管理

  一、實(shí)行各礦井專(zhuān)職技術(shù)負責人配備制度,建立健全以技術(shù)負責人為核心的技術(shù)管理體系。加強技術(shù)基礎工作,完善技術(shù)基礎資料、《礦井水文地質(zhì)基礎資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙,采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測填圖一次,并實(shí)行季度交換制度。

  二、加強礦井“一通三防”技術(shù)管理,完善優(yōu)化通風(fēng)系統,積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區和示范礦工程建設,提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封閉管理,強化密閉拆封審批制度,從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作,扎實(shí)開(kāi)展每月一次由技術(shù)負責人組織的水害調查核實(shí)和論證工作,摸清礦區水文地質(zhì)和周邊老窯采空區、地表水的水情水患,實(shí)行水患調查核實(shí)報告和水文地質(zhì)基礎資料檔案月交換制度。

  三、對改建和新建的礦井,一律推廣使用螺桿式空壓機,提高安全保障水平。推動(dòng)采煤方法和支護改革,淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備,積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備,提高采掘機械化程度,提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。

安全生產(chǎn)述職報告 篇4

  尊敬的各位領(lǐng)導、各位企業(yè)同仁、各位朋友:

  你們好!我是山東***集團有限公司的董事長(cháng)***,為公司安全生產(chǎn)的第一責任人,現根據省政府《落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責任暫行規定》和《開(kāi)發(fā)區企業(yè)負責人“安全生產(chǎn)述職”工作方案》的要求,結合本公司安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況,向大家作安全生產(chǎn)工作述職報告,請審議。

  我們***集團有限公司始建于20xx年,現有員工1750人,是一家集棉花加工、紡紗、織布、床上用品、淀粉、精細化工生產(chǎn)銷(xiāo)售及國際貿易于一體的省級高新技術(shù)企業(yè)和省級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。目前,公司擁有30萬(wàn)紗錠精紡生產(chǎn)規模和國際領(lǐng)先水平的日本豐田710特寬幅噴氣織機200臺及絎縫、刺繡配套設備。公司自組建至今,除了各級領(lǐng)導給予的支持幫助外,還得益于安全生產(chǎn)提供的保障?梢哉f(shuō),沒(méi)有安全,就沒(méi)有企業(yè)的今天,就沒(méi)有企業(yè)的未來(lái)。

  這些年來(lái),以我為第一責任人的企業(yè)領(lǐng)導班子,始終對安全生產(chǎn)高度重視,安全生產(chǎn)成為我們齊抓共管的重中之重。作為企業(yè)負責人,我的認識是:“生產(chǎn)再忙,安全不忘”、“安全就是企業(yè)的生命線(xiàn),安全就是效益”。在周邊及各地不時(shí)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故時(shí)刻警惕著(zhù)我,尤其是省政府出臺《落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責任暫行規定》以來(lái),我對安全生產(chǎn)認識又有了進(jìn)一步的提高,增強了安全管理的責任心和管理意識。下面,我就如何開(kāi)展安全生產(chǎn)工作向各位領(lǐng)導、同仁匯報如下:

  一、認清形勢,加強領(lǐng)導,建立健全科學(xué)的安全管理機制

  面對當前嚴峻的經(jīng)濟和安全生產(chǎn)形勢,以安全為第一責任,提高認識,統一思想,成立了以我為組長(cháng)的“安全責任落實(shí)年領(lǐng)導小組”和專(zhuān)門(mén)管理機構,副總分塊包干,層層立下軍令狀,建立了職能部門(mén)責任落實(shí)扛指標,“安全、節能、環(huán)!苯y一考核,效益工資雙掛鉤的新體系!皫е(zhù)責任來(lái)上班,扛著(zhù)緊迫去工作,捧著(zhù)安全來(lái)交卷”已成為昊龍員工的特色風(fēng)采。同時(shí)強化日常管理,把管理細化,安全生產(chǎn)檢查由我帶隊,實(shí)行定期、不定期檢查相結合的模式,避免了檢查的盲區。檢查過(guò)程中,我和安保部人員一起檢查,效果非常好,并且我還能親自掌握企業(yè)安全生產(chǎn)方面的薄弱環(huán)節,對各種違章現象也能及時(shí)糾正,對需要安全投入進(jìn)行隱患整改的也可以及時(shí)拍板。

  同時(shí),以安全管理機制創(chuàng )新為基線(xiàn),以推廣“自查互檢”工作法和提高“三同時(shí)”為抓手,創(chuàng )立了“五個(gè)以”制度,即:以“安全操作規程為準繩”,規范操作,杜絕違章;以“法規和安全制度為依據”,指導監督、檢查工作;以“全員參加為手段”,提高團隊整體素質(zhì)和安保技能;以“安全生產(chǎn)為第一要務(wù)”督促各項工作落實(shí),以“安全教育和經(jīng)濟處罰為措施”,保障其嚴肅性和實(shí)用性。牢固樹(shù)立“安全為了生產(chǎn),發(fā)展必須安全”的意識,制定了相應的應急預案4個(gè)。一至四月份,共計查處各類(lèi)事故隱患67項,整改67項,整改率為100%。

  二、加大安全投入,確保企業(yè)長(cháng)治久安

  安全投入是確保安全生產(chǎn)的重要保證。公司自成立以來(lái),先后投入20余萬(wàn)元,新上一期安全視頻監控系統;投資40多萬(wàn)元用于安全教育培訓和基礎設施改建。同時(shí),嚴格落實(shí)職工勞動(dòng)防護、安全教育經(jīng)費、工傷保險等資金到位,增加生產(chǎn)一線(xiàn)的安全生產(chǎn)裝置,使企業(yè)夯實(shí)了安全基礎,確保了企業(yè)長(cháng)治久安。

  三、重視安全教育培訓,提高員工安全意識

  在日常工作中,做到了先培訓后上崗,特種崗位持證上崗。班前會(huì )必講安全,開(kāi)展了《安全和諧鑄平安、情系昊龍展風(fēng)采》、《安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全》、《安全在我心中、效益在我手中》、《關(guān)愛(ài)生命防范事故、關(guān)注安全治理隱患》等等一系列讀書(shū)演講比賽和勞動(dòng)競賽活動(dòng)。通過(guò)日常的嚴格灌輸和管理,使在職員工講安全、重安全的意識大大提高。

  四、加強日常安全管理,防隱患于未然

  以我為責任人的安全班子,根據企業(yè)實(shí)際,自上而下制定了“自查互檢”的工作模式,檢查過(guò)程中不放過(guò)任何點(diǎn)點(diǎn)滴滴,防隱患于未然。在全縣開(kāi)展的“自查互檢”活動(dòng)中成績(jì)名列前茅,被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,并率先通過(guò)“安全標準化”三級達標,進(jìn)一步完善了“管理標準化、作業(yè)流程化、現場(chǎng)標志化”。在春季戰役中實(shí)現了安全生產(chǎn)“開(kāi)門(mén)紅”,為全年實(shí)現“零事故”打下了堅實(shí)的基礎。

  各位領(lǐng)導、同志們,我在履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任方面做了一些工作,取得了一定的成績(jì),但是在安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗還有待于豐富,水平有待于提高,作為安全生產(chǎn)的第一責任人,我在今后的企業(yè)安全生產(chǎn)管理中,打算如下:

  一是加強安全管理人員的配備和培養。通過(guò)培訓現有的安全管理人員和外聘安全專(zhuān)家相結合的模式,迅速提高企業(yè)的安全管理現狀。

  二是加強企業(yè)員工的安全生產(chǎn)教育,認真落實(shí)企業(yè)“三級安全教育”制度,努力提高全員安全生產(chǎn)意識,杜絕人為因素導致的生產(chǎn)安全事故。

  三是加強企業(yè)的安全文化建設。通過(guò)獨具特色的企業(yè)安全文化,營(yíng)造良好的安全氛圍,不斷強化員工的安全生產(chǎn)意識,努力打造員工重視安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。

  四是堅決落實(shí)山東省關(guān)于《落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責任暫行規定》,將安全生產(chǎn)方針貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,預防生產(chǎn)安全事故,切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作,

  最后,歡迎在座的各位領(lǐng)導、朋友、同志們蒞臨我們昊龍集團對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導。 謝謝大家!

安全生產(chǎn)述職報告 篇5

  我叫,現擔任試油隊的隊長(cháng)職務(wù),全面負責本隊的安全生產(chǎn)工作,全年我能?chē)栏褚笞约,認真履行安全職責,及時(shí)完成項目部和隊上的各項工作,始終以“以人為本、安全第一、預防為主“的指導思想開(kāi)展全年施工作業(yè),嚴把各個(gè)機組的安全生產(chǎn)運行關(guān),給全隊的安全工作打下堅實(shí)的基礎,全年未發(fā)生一起人員傷亡、環(huán)境污染、消防事故及氣體中毒事故,F將我個(gè)人20年度的安全工作情況匯報如下:

  一、學(xué)習情況

  1、開(kāi)工前利用一周時(shí)間再我隊幾名副職的配合下認真組織全體職工進(jìn)行集中安全生產(chǎn)理論知識培訓學(xué)習、主要是井下技術(shù)作業(yè)處20年全處的工作思路、新版qhse體系程序文件、《繼承傳統、培養作風(fēng)、安全為天》、《安全生產(chǎn)管理條例》、有毒有害氣體知識培訓、現場(chǎng)安全操作標準及20年我隊新制定的管理制度匯編學(xué)習,使全體職工正確認識到安全生產(chǎn)的重要性,從冬休的狀態(tài)中及時(shí)轉變思想收心回到工作狀態(tài)中來(lái),積極投入到正常的生產(chǎn)工作中。

  2、在生產(chǎn)間隙認真組織配合各機組技術(shù)員,在機組進(jìn)行崗位操作規程、技術(shù)標準、作業(yè)處的安全文件和《安全生產(chǎn)知識百題問(wèn)答》等,通過(guò)學(xué)習加強了機組員工的安全意識,增強了員工的自我保護能力,讓員工在心中清醒地認識到,安全工作在日常生產(chǎn)中的重要性。

  3、對新入廠(chǎng)的職工及時(shí)的認真全面的進(jìn)行入廠(chǎng)三級教育工作,使他們從思想觀(guān)念上深刻認識到井下作業(yè)過(guò)程中的安全生產(chǎn)知識及安全注意事項,加強了自我防范意識及安全生產(chǎn)常識。

  4、組織各個(gè)機組認真學(xué)習了《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規定》、《含h2s、co等有毒有害氣體的安全管理規定》,使每位職工清楚的知道h2s、co等有毒有害氣體的物理化學(xué)性質(zhì)、石油工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中h2s、co等有毒有害氣體產(chǎn)生的因素、對人體產(chǎn)生的危害及對在生產(chǎn)過(guò)程中應采取的防范措施、工作要求。

  5、強化了機組對新技術(shù)員的傳幫帶工作,從井下作業(yè)技術(shù)標準、現場(chǎng)安全知識培訓,最基本的現場(chǎng)安裝擺放及資料錄取工作的實(shí)施等入手,做好后備人才的培養,現在已經(jīng)有3人可以單獨頂崗,完成施工作業(yè)。系統地提升了我隊技術(shù)人員的安全生產(chǎn)理論知識水平,做到更好地指導我隊的施工技術(shù)安全工作。

  6、在今年的施工作業(yè)中我及時(shí)地對以往及今年發(fā)生的事故進(jìn)行了認真學(xué)習并分析了發(fā)生3.30、9.09、3.17、3.26、5.26等多起事故原因,在事故中找原因,在原因中在教訓,從教訓中吸取經(jīng)驗,努力做好我隊的現場(chǎng)安全工作。

  二、工作情況

  1、我今年在工作期間隨時(shí)根據工作需要不定期的住到機組,配合指導機組的安全、質(zhì)量工作。在駐井期間全身心投入到生產(chǎn)中,在駐井期間經(jīng)常進(jìn)行檢查現場(chǎng),尤其對生產(chǎn)要害部位,做到全面系統的檢查,對檢查中發(fā)現的不符合安全要求的部位進(jìn)行了及時(shí)的整改或損壞的物件及時(shí)報隊上進(jìn)行補充更換,確保了現場(chǎng)施工作業(yè)的安全要求。例如:

 。1)從每口井的搬遷到新井就位,嚴格執行“三點(diǎn)一線(xiàn)“,即老井場(chǎng)-道路-新井場(chǎng)。嚴格落實(shí)老井場(chǎng)起吊所有物資嚴格拴尾繩制度,副隊長(cháng)負責新井場(chǎng)的卸車(chē)、擺放任務(wù),副班長(cháng)對所用繩套嚴加檢查。搬遷時(shí),我先期落實(shí)井場(chǎng)和搬遷道路情況,給機組明確交代道路的,以及那些地方應該注意電線(xiàn)并安排人員用零可棒等待挑高電線(xiàn),保證搬遷中途安全施工。

 。2)生產(chǎn)嚴格執行“兩書(shū)一表“及“崗位安全日檢查表“,對所有生產(chǎn)工序進(jìn)行詳細檢查、整改、簽字認可,把每項工作細化到每個(gè)人。

 。3)試油工藝中嚴格執行設計,按方案要求進(jìn)行施工,得到甲方項目組和監工的一致好評。

 。4)在我隊開(kāi)展由干部組成的檢查小組不定期抽查機組的安全、質(zhì)量工作,如技術(shù)員所挖的繃繩坑、基礎坑尺寸、所卡的每個(gè)繩卡子卡距,現場(chǎng)標準化管理,對現場(chǎng)檢查問(wèn)題少的機組進(jìn)行當月獎勵,對現場(chǎng)管理差及工作不到位的人員進(jìn)行處理及停工等方法,使得現場(chǎng)管理及人員工作責任心大大加強。

  2、逐個(gè)機組進(jìn)行h2s、co、復合式氣體檢測儀的培訓學(xué)習工作,做到每個(gè)職工熟練地正確地使用檢測儀器進(jìn)行檢測h2s、co、o2、lel等有毒有害氣體。尤其是地層一經(jīng)打開(kāi),嚴格坐崗觀(guān)察制度,坐崗觀(guān)察人員要及時(shí)對有毒有害氣體和伴生氣氣體做好檢測工作,并做好記錄,如有異常情況出現,及時(shí)把信息報告給駐井干部或者技術(shù)員、司鉆做出決策,施工現場(chǎng)時(shí)刻做到安全合理地指導日常工作。

  3、不定期的參加機組班前會(huì )、井控例會(huì )、周安全工作會(huì ),認真總結和評估工作中存在的安全風(fēng)險,制定安全措施,做到及時(shí)預防,發(fā)現不安全的因素及時(shí)消除。

  4、加強全隊的安全管理工作,做到時(shí)時(shí)講安全,人人講安全,不能把安全工作掛在嘴上,講一套,做一套,而要把安全工作落實(shí)到行動(dòng)中,使各項工作落實(shí)到實(shí)處。

  5、在機組認真開(kāi)展“安全生產(chǎn)大討論“及“群眾戰爭“活動(dòng),結合自查自改,認真制定措施,消除事故隱患,杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生,并且組織各崗位員工認真寫(xiě)一份對本崗位的安全體會(huì )。

  6、在機組認真組織井控、急救、正壓式空氣呼吸器等演練活動(dòng),以及“安全月活動(dòng)“期間,密切配合安塞項目部在我隊1機組組織的井控、消防演習工作,達到熟練地應對井噴、人員傷亡等意外事件。

  7、在夏季,嚴格按防洪防汛要求進(jìn)行現場(chǎng)安裝、擺放,并安排值班人員進(jìn)行值班,尤其是加強夜間值班,防止因天氣突然變化,人員熟睡而發(fā)生意外;進(jìn)入冬季,嚴格按井下處《特殊天氣條件下安全生產(chǎn)規定》和處第三次安全生產(chǎn)紀要的要求進(jìn)行現場(chǎng)施工。加強安全防護設施的日常檢查、維護、保養,嚴格控制人員流動(dòng)以及乘坐車(chē)輛的要求等;夜間施工嚴格執行《井下處夜間施工安全措施》;高度重視消防安全工作,尤其是井上出現壓井等高位作業(yè)時(shí)親自上井督促現場(chǎng)施工,確保消防安全工作;做好冬防保溫工作,保證設備安全的正常運轉。

  8、更換了我隊四個(gè)機組的天滑車(chē)護欄,全年檢修氣體檢測儀4個(gè)、正壓呼吸器12個(gè),各機組配備防噴器備用芯子,7月份更換三機組防噴器。

  9、做好隊伍最后收尾階段的安全工作把好安全觀(guān),與職工同甘共苦,帶領(lǐng)職工克服急躁心理,安心工作,避免情緒不穩而出現安全事故。

  三、工作不足之處及今后應該怎樣做

  1、對生產(chǎn)過(guò)程中查出的隱患處理力度不夠,今后應加大處理力度,最大限度地消除事故隱患,杜絕事故的發(fā)生。

  2、在機組的各種培訓工作,理論知識過(guò)多有些職工未能全部消化而現場(chǎng)實(shí)踐培訓操作偏少,今后應加大對職工的實(shí)踐操作培訓,并且將理論與實(shí)踐結合起來(lái),培訓效果會(huì )更好一些。

  3、近幾年來(lái)分到我隊的臨時(shí)工較多,安全意識和知識相對欠缺一些,我隊應加強對他們的安全培訓工作,平時(shí)在工作中應更嚴格要求。

安全生產(chǎn)述職報告 篇6

尊敬的*********領(lǐng)導:

  大家好:

  我于20xx年來(lái)到****************公司,并主持安全生產(chǎn)工作,通過(guò)進(jìn)一年的工作和學(xué)習,在實(shí)踐工作中,20xx年全年沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。在落實(shí)各項安全生產(chǎn)管理制度中,取得了良好的效果。在檢察安全隱患中發(fā)現了一些問(wèn)題,在公司領(lǐng)導的配合下,都及時(shí)得到了解決和改造。以下做幾項匯報:

  一、 鍋爐

  20xx年3月份完成了鍋爐的內檢工作,檢查的各項指標均達到國家標準和《鍋爐安全技術(shù)監察規程》與《鍋爐定期檢驗規則》,7月份完成了鍋爐的外檢和水質(zhì)的檢驗,外部檢查都符合相關(guān)規定,在水質(zhì)檢驗中有一項指標不達標,通過(guò)對水處理改造,現已達標。在全年的生產(chǎn)過(guò)程中鍋爐運行良好,沒(méi)有發(fā)現異常。

  二、 蒸壓釜與分氣缸

  20xx年6月份完成了對8條蒸壓釜和3條分氣缸的首檢工作,全部指標均符合國家相關(guān)規定。在日常安全巡視過(guò)程中,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)解決,

  三、 公司對安全費用的投入。

  1、 按照國家規定和要求,我公司今年完善了各項安全培訓和取證工作。

  2、 在廠(chǎng)區重點(diǎn)安全部位都安裝了視頻監控系統,有效的加強了生產(chǎn)安全管理能力。

  3、 加強和完善對特種設備的檢查制度和安全檢查的獎懲制度。

  20xx年在公司領(lǐng)導年初的部署下,認真執行國家安全法規、條例和標準,在各級安檢部門(mén)的領(lǐng)導下,完成了20xx年安全生產(chǎn)指標。

  20xx年安全生產(chǎn)工作部署:

  1、 本著(zhù)“安全第一,預防為主”的宗旨,加強安全管理,強化安全隱患排除,特別是特種設備的檢查,

  2、 落實(shí)安全教育培訓制度,使安全教育培訓制度化,強化員工的安全意識,提高安全技能,全面落實(shí)個(gè)崗位的'安全培訓和崗位取證工作。

  3、 嚴格執行安全管理的獎懲制度,提高員工的自我安全防范意識,防范各種違章操作行為。

  4、 強化設備的安全管理,對操作人員加強操作技能,和安全知識培訓,以確保設備和人員的安全。

  5、 特種設備的使用中,20xx年我們將加強對操作人員的操作技能培訓和安全知識培訓,操作上細化的每個(gè)步驟。加強安全巡視工作,做到“每日兩巡”杜絕安全隱患的發(fā)生,切實(shí)做到在特種設備上零事故。

  本著(zhù)“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)的核心思想,在上級安監部門(mén)的領(lǐng)導的指導下,積極落實(shí)安全生產(chǎn)各項工作,扎實(shí)提高員工的安全意識,強化特種設備的安全操作技能培訓,預防事故的發(fā)生,做到20xx年零事故發(fā)生。

  謝謝大家!

  述職人:****

  ********************公司

  二零一X年十二月二十七日

安全生產(chǎn)述職報告 篇7

  各位領(lǐng)導、同志們:

  我是20xx年10月?lián)喂旧a(chǎn)副經(jīng)理兼安全總監,這一年半主要分管公司內部的生產(chǎn)組織、安全管理、物資管理工作。一年來(lái),在書(shū)記、經(jīng)理的領(lǐng)導下,在各位副職領(lǐng)導和有關(guān)部室及分公司的大力支持下,緊緊圍繞職代會(huì )確定的工作思路和奮斗目標,認真地履行副職領(lǐng)導的各項職責,完成了公司副職領(lǐng)導目標責

  一、全年工作情況

 。ㄒ唬、明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

  20xx年對我們公司來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,也是歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。油田內部項目由于受雨季時(shí)間長(cháng)、勞務(wù)工緊張、計劃下達晚、設備車(chē)輛緊張等諸多不利因素的影響,始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難,廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,協(xié)調好各方面的關(guān)系,充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力,千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,較為圓滿(mǎn)地完成了公司20xx年的各項生產(chǎn)任務(wù)。

  20xx年公司內部共承擔施工項目46項,工作量3.6億元,共完成建安產(chǎn)值32000萬(wàn)元,完成為年計劃的123%,是去年同期的161%。具體在生產(chǎn)組織過(guò)程中,有以下幾個(gè)特點(diǎn):

  1、強化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的全員性。

  進(jìn)入20xx年以來(lái),按照公司內部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的總體構思,市政、管局、油田公司全面滲透。經(jīng)王經(jīng)理精心論證和公司領(lǐng)導及基層單位的共同努力,圓滿(mǎn)地實(shí)現了既定目標,初步可達到3.6-4億元,為20xx年儲備將達到1.5億元到2億元左右。

  2、強化生產(chǎn)準備的充分性。

  針對今年工程項目點(diǎn)多面廣,施工難度大的實(shí)際情況,重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備準備,體現施工準備的充分性,為各項目提前開(kāi)工贏(yíng)得了時(shí)間,爭取了主動(dòng)。特別是對已經(jīng)落實(shí)46個(gè)項目中的37個(gè),及時(shí)的組織生產(chǎn)、物資、設備等部室對施工方案進(jìn)行敲定,明確了工期、質(zhì)量、安全目標,為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。

  3、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。

  針對公司今年內部工程施工任務(wù)量較大,重點(diǎn)項目較多的特點(diǎn),始終堅持生產(chǎn)例會(huì )制度,定措施,抓落實(shí),提要求,解決實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)確定各分公司每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和專(zhuān)業(yè)辦公會(huì ),幫助項目部科學(xué)合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了公司今年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。

  4、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。

  我主要抓了生產(chǎn)計劃的執行和考核,對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規措施,及時(shí)糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點(diǎn),各個(gè)擊破,取得了明顯效果。在上半年雨季影響,及時(shí)在公司掀起了大干一百天、全面完成任務(wù)的活動(dòng),并適時(shí)地與各分公司經(jīng)理簽訂了工期保證書(shū)。24并對10個(gè)項目的項目經(jīng)理

  5在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理,要求從建點(diǎn)開(kāi)始,都努力要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行,做到規范、整潔,對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明:抓而不緊等于沒(méi)抓,抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈,各項目的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準,樹(shù)立了公司好的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評。

  6、強化協(xié)調設備的科學(xué)性。

  在公司設備緊張時(shí),我和生產(chǎn)協(xié)調部的同志一起認真分析對策,本著(zhù)充分發(fā)揮公司自有設備作用,最大限度減少外雇的原則,合理調派每一臺設備。在設備平衡方面,做到了項目間就近的平衡,減少了設備的閑置時(shí)間和調派頻次,降低了調遣費用,提高了利用率。

  7、靠前指揮,及時(shí)解決問(wèn)題。

  在施工季節,為了及時(shí)掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料,每天早上4點(diǎn)多我都要到各個(gè)項目轉上一圈,特別是自公司前線(xiàn)指揮部成立以來(lái),和公司陳雅志副經(jīng)理及兩位副總吃住在工地,并與有關(guān)部室成員一起深入工地,靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù),進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。特別是九、十兩個(gè)月在建工程數量多、收尾量大,能否全面按期保質(zhì)地完成承攬的工程,搶回雨季影

  響的工期至關(guān)重要,對公司生產(chǎn)能力是嚴峻考驗。對此,提出“全體總動(dòng)員、后

  線(xiàn)保前線(xiàn)、人少搞會(huì )戰”等措施,并提出高標準開(kāi)工、高保準施工、高標準收尾、高標準跨年的要求。全年共組織早晚突擊檢查40余次,提高了工作效率,有效地促進(jìn)了各項目的施工進(jìn)度。

安全生產(chǎn)述職報告 篇8

  生產(chǎn)調度室對分管范圍內的安全生產(chǎn)工作履行了自己的職責,完成了上級領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。下面將生產(chǎn)調度方面的工作述職如下:

  一、認真學(xué)習貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全文件精神,加強現場(chǎng)安全管理,狠抓質(zhì)量標準化工作。

  在日常管理工作中,本人認真學(xué)習新的《安全生產(chǎn)法》和新《煤礦安全規程》,認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,始終堅持“以安全為中心,以質(zhì)量標準化為重點(diǎn)”的工作思路來(lái)開(kāi)展各項工作。今年以來(lái),針對我礦生產(chǎn)地區地質(zhì)條件復雜多變,生產(chǎn)組織困難等實(shí)際情況,在安全工作方面,認真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針和上級一系列安全工作會(huì )議精神,強化安全管理,使安全統攬一切的理念落到了生產(chǎn)一線(xiàn),教育全科干部職工要切實(shí)擺正并正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩定的關(guān)系;在質(zhì)量標準化方面,嚴格措施落實(shí)到施工現場(chǎng),生產(chǎn)地區的工程質(zhì)量有了明顯的提高,各生產(chǎn)頭面均達到了精品工程。今年以來(lái),全礦杜絕了工亡、消滅了重傷及二級以上非傷事故,最大限度控制了輕傷;礦井安全質(zhì)量標準化確保了一級,精品覆蓋率達到了75℅以上,全面鞏固國家級安全質(zhì)量標準化礦井,實(shí)現了礦井安全、平穩發(fā)展。

  二、打造“標準化調度室”,服務(wù)全礦安全發(fā)展。

  建立、健全了調度室各項規章制度,加強了全礦調度指揮中心建設,充分發(fā)揮了調度監控指揮中心作用。全體調度室人員,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。為了做好調度室的工作,爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì),定期組織全體工作人員認真學(xué)習上級安全文件精神,明確了每個(gè)人的崗位責任,工作任務(wù),做到分工明確,責任清晰。樹(shù)立服務(wù)意識,認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習,提高理論水平,深入采掘一線(xiàn),調查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中,調度室根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接,對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤統籌安排,將總體目標和工作內容具體化。日常工作做到既定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)工作做到說(shuō)明詳細無(wú)誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。

  定期組織召開(kāi)各種調度例會(huì ),反復研究各單位生產(chǎn)協(xié)調管理,并積極給礦領(lǐng)導提供決策依據。及時(shí)召開(kāi)開(kāi)掘回采專(zhuān)業(yè)技術(shù)例會(huì ),組織生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況,及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調度,確保生產(chǎn)各環(huán)節的協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足,認真審視每一階段的工作,改進(jìn)不合理的工作流程,遇到問(wèn)題及時(shí)溝通,及時(shí)掌握、分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節全程調度。

  三、認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制主體責任

  堅持深入生產(chǎn)一線(xiàn)有針對的制定工作計劃,在工作中不斷完善,并堅持不懈的做到每天了解生產(chǎn)一線(xiàn)情況,召開(kāi)調度會(huì ),分配和安排各區隊的工作。我堅持礦上規定的井下帶班作業(yè)制度,嚴格下井帶班規定進(jìn)行現場(chǎng)帶班,帶班期間把主要精力放在八采、三采等重點(diǎn)地區、重點(diǎn)頭面、重要環(huán)節,深入一線(xiàn)跟職工同上同下,發(fā)現隱患問(wèn)題在周四隱患排查會(huì )及每天調度會(huì )上安排處理落實(shí),通過(guò)現場(chǎng)督導檢查,質(zhì)量標準化工作有了較大的改善,確保了現場(chǎng)安全生產(chǎn)。

  四、做好人員定位檢查維護工作

  建立健全人員定位等系統,不斷完善和維護,在平時(shí)工作中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。我礦人員定位系統建立已有6年多的時(shí)間,隨著(zhù)時(shí)間推移,我礦的定位系統運行平穩,但也有不足,設備的老舊和人員的不足給系統維護工作帶來(lái)了困難,面對這些問(wèn)題,我們加大管理力度,在平時(shí)每5天進(jìn)行一次礦井全面檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。去年邯鄲市煤監局檢查出我們有個(gè)別人員入井不佩戴或電池失效等問(wèn)題,針對這些問(wèn)題我們采區以下措施:1、購置定位卡,保證了備用卡數量;2、加大定位卡抽查力度,在井口、井下進(jìn)行隨機抽查;3、定時(shí)進(jìn)行定位數據與考勤數據對比核查;4、及時(shí)維護維修定位基站,增派維修人手,提高效率。

  今后的工作中我們調度室要做到所有通訊設備、定位系統等信息靈、準、快,確保通訊暢通,保證系統的正常運行。

  五、今后努力方向

  鑒于井下地區復雜多變,調度協(xié)調管理工作難度大,加上自己水平有限,在今后的工作中,還應加倍努力學(xué)習,用知識豐富自己,提高自己的綜合素質(zhì),不斷改進(jìn)工作方法,學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗,圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù),做出自己應有的貢獻。

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