材料部長(cháng)的述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　你們好！

　　我來(lái)到這個(gè)團體跟大家共事已經(jīng)有一年多的時(shí)間了，回首過(guò)去的一年，因為我第一次接觸路面施工，對于路面施工用材料的要求和規范很多地方不太懂，既是新奇又是嚴峻考驗。在這一年里我踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了考驗和磨礪，通過(guò)自身的不斷學(xué)習和實(shí)際操作，進(jìn)一步了解了路面施工有關(guān)材料知識和技術(shù)規范要求，使自己在計劃材料管理領(lǐng)域得到了補充和提高，如路面用的水泥、碎石、瀝青等各種材料。一年來(lái)，在項目領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，在同事們的配合及支持下，我嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責，使自己在思想上、工作上都邁上了一個(gè)新的臺階�，F將擔任材料部的部長(cháng)的工作情況以及未來(lái)兩年工作的計劃報告如下：

　　經(jīng)過(guò)一段時(shí)間緊鑼密鼓的、熟悉項目材料管理運營(yíng)情況之后，著(zhù)力落實(shí)上級領(lǐng)導的工作部署，對這個(gè)路面需要的材料進(jìn)行統計，其中、路面主要材料用量：碎石在整個(gè)工程要用1354608.21t；水泥47535.94t；礦粉22038t；機制砂163028t；黃沙10705.84t；鋼筋227.6t；路緣石3442m3,還有很多。根據工程的實(shí)際情況，及時(shí)對各種用料指標進(jìn)行調整，并逐步完善，達到節約材料、控制成本的效果

　　一、物資采購工作管理

　　(一)因我項目所在地區都是一些小型的廠(chǎng)礦，而我項目需要的各種主材用量非常大，因此給材料采購管理工作帶來(lái)了很多不便

　　為此，我及時(shí)想辦法，一是積極和主要材料供應商取得聯(lián)系，要求材料必須保證施工現場(chǎng)的需要；二是走訪(fǎng)水泥廠(chǎng)、碎石廠(chǎng)、沙場(chǎng)等主要材料供應地，及時(shí)掌握材料的存儲及運輸情況；三是做好輔材的供應工作，保證各種材料能及時(shí)發(fā)放到每個(gè)施工班組，滿(mǎn)足施工需求。

　　(二)在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素、更要最大限度的節約成本

　　做到貨比三家、還要了解供應各個(gè)環(huán)節操作、明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)。只要降低成本、不管是哪個(gè)環(huán)節我們都要認真研究、商討辦法、真的很感謝各位領(lǐng)導，在采購方法方面為我出謀劃策，是領(lǐng)導的嚴格要求，使我在采購方面，有很大的進(jìn)步。

　　二、做好周轉材料和機具的管理

　　周轉材料價(jià)值高、使用周期長(cháng)，是單位的固定資產(chǎn)，我平時(shí)加強對施工現場(chǎng)的周轉材料和機具的管理工作：一是做到逐項清理，建立和完善相應的臺帳管理制度；

　　二是加強對周轉材料的管理，盡量多周轉，少占用，提高周轉材料的利用率；三是及時(shí)掌握施工現場(chǎng)的'各種機具的完好率和使用率，該維修保養的一定進(jìn)行保養維修，防止損壞，確保各類(lèi)機具的高效運轉率；四是各種機具落實(shí)到人頭，建立個(gè)人臺帳，做到心中有數，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。

　　三、做好材料成本的控制工作

　　對我們材料部門(mén)來(lái)說(shuō)，材料占整個(gè)工程的60%以上，做好材料的成本管理，是工作中重中之重的大事；在成本管理上，一是及時(shí)走訪(fǎng)施工地區的砂石廠(chǎng)、水泥廠(chǎng)，碎石廠(chǎng)等、及時(shí)掌握好各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；二是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查后，與材料供應商簽訂切實(shí)可行的供銷(xiāo)合同；三是在特殊季節如雨雪天氣，及時(shí)做好材料的囤積和價(jià)格的調動(dòng)工作,在各種材料的供應上都保證了施工的順利進(jìn)行，同時(shí)在材料的成本管理上要進(jìn)一步為公司創(chuàng )造更大的利潤。

　　四、嚴格收發(fā)材料，切實(shí)做好材料管理

　　為了確保工程建設各類(lèi)材料能夠及時(shí)足額供給，避免工程建設因材料短缺、不到位而延誤工期，保證工程建設順利進(jìn)行，對此，我嚴把收料關(guān)、供料關(guān)和管理關(guān)：1、清點(diǎn)材料數量，不允許工作人員不負責任地估算數量或者按照其他人員提供的數量進(jìn)行登記簽收。2、保證工程建設用料收支達到總量平衡，要求材料管理人員對每天的收料、供料情況核算清楚，每三天回報一次工程用料的調運、發(fā)放情況。3、對當天沒(méi)有發(fā)完的建設用料，要妥善進(jìn)行存放，并安排專(zhuān)人進(jìn)行看管，以防丟失、受潮。

　　五、今后工作的目標

　　在今后的工作中，我會(huì )更加嚴格要求自己，求真務(wù)實(shí)，做好各項材料的管理工作，在保障材料及時(shí)供應的基礎上盡量降低材料成本，既保障施工順利進(jìn)行，又為項目經(jīng)濟創(chuàng )效益。希望領(lǐng)導給予支持、監督和指導、我將以更高的工作熱情迎接新的挑戰，不斷完善自己，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己最大的努力。

【材料部長(cháng)的述職報告】相關(guān)文章：

部長(cháng)述職報告5篇04-10

學(xué)生會(huì )部長(cháng)述職報告6篇03-27

信息的述職報告01-29

中控室的述職報告01-29

領(lǐng)導的述職報告01-29

內勤的述職報告01-24

產(chǎn)科護士的述職報告11-16

晉升店長(cháng)的述職報告02-24

教學(xué)骨干的述職報告01-24

機場(chǎng)述職報告01-30