市場(chǎng)總監的述職報告

　　導語(yǔ)：述職報告是指各級各類(lèi)機關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門(mén)陳述以主要業(yè)績(jì)業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門(mén)陳述。以下是小編整理市場(chǎng)總監的述職報告，以供參考。

　　尊敬的公司領(lǐng)導：

　　我叫，現年32歲，1979年10月20日出生與湘西懷化麻陽(yáng)一苗族家庭，XX年畢業(yè)與湖南師大法律系，即參軍入伍之湖北省武警部隊鍛煉兩年，回地方進(jìn)入當代商報維權部一年，后應聘入湖南中商集團瀏陽(yáng)河酒業(yè)公司打假部(后改為市場(chǎng)綜合治理辦公室)，自XX年年9月10號進(jìn)入中糧酒業(yè)公司，自XX年年10月15日簽定合同至今兩年期已滿(mǎn)，市場(chǎng)總監的述職報告�，F向公司領(lǐng)導就兩年在市場(chǎng)監管工作崗位的大致情況述職報告如下：

　　一、緊跟公司市場(chǎng)監管思路 ，完成各項考核任務(wù)，堅決服從公司分配

　　兩年來(lái)(07/10/15-09/10/15)共完成打假任務(wù)5167件零五支，完成率百分之一百零八;自進(jìn)入公司以來(lái)先后堅決服從公司分配"忠誠"的職業(yè)操守：

　�、賹�公司及市場(chǎng)負責

　�、趯ι舷录皟韧庵v誠信。

　　工作教訓：

　　1、協(xié)調：總是一個(gè)人在思考、行動(dòng)、勢單力薄未能調動(dòng)與公司資源整合利用最大化;在自己工作進(jìn)行時(shí)或遇到不可解決問(wèn)題時(shí)未能及時(shí)溝通，造成誤解與不理解;

　　2。辦事處成立一來(lái)，雖然管理上發(fā)生變化，自己還是大多按原市場(chǎng)監管部工作流程在操作，導致個(gè)人的工作思路得不到有力支持，而公司的`呈報批文及實(shí)現過(guò)慢。

　　本身具有良好法律基礎，與打假經(jīng)驗。專(zhuān)業(yè)能力強，忠與公司，忠于職守。在白酒打假的基礎上緊密結合結合市場(chǎng)監管的工作流程與領(lǐng)導指示，在中糧這個(gè)大平臺上有明顯進(jìn)步，自我評價(jià)是滿(mǎn)意的兩年，(不斷總結與創(chuàng )新打假思路與方法：總結了多份針對區域核心銷(xiāo)售產(chǎn)品的真假鑒別方法，不斷與各級職能部門(mén)與業(yè)務(wù)人員行溝通，以提高打假效率，取得一定的收效。

　　二、想法與思考：

　　兩年來(lái)在公司這個(gè)良好的平臺里我深深認識到

　　1、在公司領(lǐng)導的栽培與公司同事的支持下我不僅工作任務(wù)完成而且個(gè)人學(xué)到了不少，兩年匆匆而過(guò)，心靈在中糧這塊美麗的土地里，不斷升華與充實(shí)，在我人生職業(yè)生涯里，我感恩最多的就是各位領(lǐng)導同事溫暖的關(guān)照和耐心的教導，我也覺(jué)得自己越來(lái)越適合打假維權工作

　　2、公司在加強管理的同時(shí)，在考核成績(jì)的同時(shí)要更加合理與指導，(比如我今年在郴州與電視臺作了一期專(zhuān)訪(fǎng)——關(guān)與紅酒的真假認識，為保護品牌與當地經(jīng)銷(xiāo)商，我是把三家紅酒混在一起作了講解，播放以后在消費中引起高度重視與反映，那么這個(gè)我只能寫(xiě)成匯報文字，無(wú)法用數字來(lái)說(shuō)明成績(jì)，這樣考核就無(wú)法進(jìn)行，還有就是花了很大精力，冒著(zhù)生命危險和大量時(shí)間去蹲點(diǎn)跟蹤嫌疑對象，但最后因種種原因，行動(dòng)有時(shí)沒(méi)法進(jìn)行，或采取行動(dòng)時(shí)沒(méi)有抓到多少假貨，結果時(shí)間花了，成績(jì)完不成，工作無(wú)法量化考核等等，我想這些都是我們工作過(guò)程中遇到的現實(shí)問(wèn)題，希望領(lǐng)導能給以考慮。

　　3、簡(jiǎn)化呈報及匯報程序——打假工作很少有按部就班的事來(lái)穩步前進(jìn)，而是根據個(gè)市場(chǎng)具體情況不同時(shí)段來(lái)逐步推進(jìn)的，但過(guò)多的呈報匯報流程往往導致辦案及行動(dòng)效果的維持與實(shí)現。

　　比如上半年有關(guān)婁底打假的呈報兌現等馬上需要解決的問(wèn)題

　　4、根據三大節氣公司集中進(jìn)行職能部門(mén)客情聯(lián)系。在各種會(huì )議及接觸中把業(yè)務(wù)與打假同時(shí)宣傳。

　　5、目前針對長(cháng)沙街道急需掃街及今后日常需要及時(shí)維護的突出問(wèn)題，我已在與幾家白酒、紅酒駐湖南打假人員在商議聯(lián)合互動(dòng)長(cháng)期打假的構想，按照團結合作，資源共享，長(cháng)期互動(dòng)，資金平攤的原則來(lái)全面進(jìn)行，解決目前職能部門(mén)不作為力度不大的問(wèn)題，出臺一后立即進(jìn)行，希望公司能予以重視與支持。

　　6、根據湖南職能部門(mén)不能形成合力打假，對我市場(chǎng)整體打假支持不大的現實(shí)(侵權國家法律處罰小，消費者加上我們有些經(jīng)營(yíng)者認識不夠，連一些職能部門(mén)都不識假的現象)，整合大客戶(hù)有效社會(huì )資源，公司及辦事處積極調動(dòng)他們打假性，把去年未落實(shí)的省工商下文一事實(shí)現。這樣比零碎的打擊要見(jiàn)實(shí)際實(shí)效。

　　以上是我兩年來(lái)的工作與相關(guān)思考，希望各位領(lǐng)導與同仁能批評指正我的不足，多提寶貴意見(jiàn)，企盼公司領(lǐng)導能酌情處理我勞動(dòng)合同續簽問(wèn)題為盼!

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