營(yíng)銷(xiāo)部策劃經(jīng)理述職報告
篇一:
尊敬的公司領(lǐng)導:
20xx年是清原易和廣場(chǎng)成立后起步的重要一年,在這開(kāi)局關(guān)鍵一年里,我有幸親歷并承蒙公司領(lǐng)導信任,受聘為清原易和廣場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心策劃部經(jīng)理。在公司領(lǐng)導的指示下,策劃部全體成員齊心協(xié)力,團結一致,克服困難,積極開(kāi)拓,順利開(kāi)展項目營(yíng)銷(xiāo)策劃工作,實(shí)現平穩過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面,F就一年來(lái)的履職情況報告如下:
一、20xx年主要工作
1、抓培訓,致力于培育一支團結、和諧、高素質(zhì)的策劃團隊。
。1)千里之堤毀于蟻穴,不管多么龐大的機器都是由無(wú)數個(gè)小部件組成的,設想那些小部件中很多都不能勝任,大機器又怎么能正常運轉?“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著(zhù)企業(yè)管理和發(fā)展水平。建設高素質(zhì)的職工隊伍,既是當下的形勢和任務(wù)需求,也是公司建設的需要。策劃部緊跟公司各項政策,每月對本部員工進(jìn)行崗位培訓,提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,極大促進(jìn)了部門(mén)工作效率,為公司發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
2、抓民主,充分授權,發(fā)揮部門(mén)的整體合力。
策劃部是公司營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的搖籃,擔負著(zhù)負責一切活動(dòng)的前期工作重擔,尤其是在公司開(kāi)展大型活動(dòng)時(shí),由于各個(gè)部門(mén)的職能局限性,策劃部的責任極重。在繁重的工作任務(wù)中,我深知個(gè)人的力量是有限的,集體的智慧和力量才是堅不可摧的。對于策劃部每位同仁們分管的工作,簡(jiǎn)單重復和繁瑣過(guò)問(wèn)只會(huì )導致效率低下。因此,我充分考慮到每個(gè)人的工作能力和素質(zhì),制定合理有效的工作計劃,對待員工真誠相識、相輔、放手授權、激勉相濟。 同時(shí),合理安排策劃部涉及的各個(gè)工作方面,包括活動(dòng)的詳細計劃過(guò)程、材料及設備的需要,預計費用等,分工明確,互相協(xié)調、互相幫助。并傾聽(tīng)員工的合理化建議,積極培育團結、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強凝聚力,合力完成公司的計劃與任務(wù)。就其結果來(lái)看,充分證明了效果好、效率高,班子合力不斷增強,使部門(mén)更多資源得到了優(yōu)化配置。
3、抓團結,營(yíng)造奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境。
20xx年對清原易和廣場(chǎng)是重要的一年,對于我來(lái)說(shuō)同樣是具有非凡意義的一年。在這一年里,策劃部從成立到發(fā)展,一路走來(lái),磕磕碰碰不在少數,有汗水,也有成功時(shí)不言而喻的喜悅。這離不開(kāi)公司領(lǐng)導的關(guān)懷,也離不開(kāi)全體同仁對我的支持和認可。我堅信只有營(yíng)造出奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境,才能打造出一支銅墻鐵壁的隊伍,讓我們不論是在順境中還是逆境中,永不言棄,始終相信曙光就在黎明之巔,彩虹必在風(fēng)雨之后。
在和同事相處的過(guò)程中,我堅持“以德為之,以情動(dòng)之,以行導之”的管理原則,不斷提升自身及部門(mén)的標竿作用。在工作中、生活中,用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,做到大事講原則,小事講風(fēng)格,平常講人格,樹(shù)立公平、公正、平等的管理風(fēng)氣,讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn),摸得著(zhù),想得通,從而有效及時(shí)地化解工作出現的矛盾與隔閡。當有人在工作中、生活中遇到問(wèn)題之時(shí),我積極伸出援手,努力幫忙解決,給于配合。長(cháng)此以往。不僅培養起了和諧愉快的人際關(guān)系,而且改進(jìn)了工作模式,提高了辦事效率。
4、抓工作,堅持自我加壓、責任到位,分管任務(wù)高標準完成。
作為策劃部經(jīng)理,肩負著(zhù)企業(yè)宣傳、策劃的重任,深知責任之重大、任務(wù)之艱巨。為此,我在工作中堅持高標準、嚴要求,踏踏實(shí)實(shí)、認真開(kāi)展工作,較好地完成了各項任務(wù)。圍繞公司下達的工作目標和任務(wù),充分調動(dòng)部門(mén)資源,合理安排各項工作任務(wù),并對員工進(jìn)行正確的指導和監督,從而提升部門(mén)的工作效率。
首先,項目宣傳推廣方面,策劃部有效的完成了利用媒體推廣宣傳方面的工作。20xx年,是項目進(jìn)行品牌塑造與傳播的重要一年,在這一年當中,營(yíng)銷(xiāo)部按照公司的營(yíng)銷(xiāo)規劃,與各部門(mén)分工合作、協(xié)同配合,對每一項活動(dòng)全力以赴的做到最好,通過(guò)這些網(wǎng)絡(luò )推廣活動(dòng),針對涵蓋社會(huì )生活各個(gè)方面,具有廣泛的受眾群體進(jìn)行項目宣傳造勢活動(dòng),它們的圓滿(mǎn)成功既印證了公司領(lǐng)導人獨具慧眼的選擇,又對企業(yè)品牌的傳播及影響力的提升起到了積極的作用。這一次項目造勢活動(dòng),不僅使營(yíng)銷(xiāo)部的眾位同仁對品牌造勢活動(dòng)有了更高的認識,而且使他們的不斷工作效率和組織能力也獲得了全方面提升!在整個(gè)籌辦過(guò)程中,公司安排我部全全負責宣傳策劃事宜。為了保質(zhì)保量地完成任務(wù),我和部門(mén)人員一起制定了具體細致的安排和規劃,在全體人員的努力下,項目取得了出色的宣傳效果。
其次,項目進(jìn)入住宅銷(xiāo)售階段,項目開(kāi)盤(pán)成功舉辦后,相對銷(xiāo)售階段而開(kāi)展分階段的主題暖場(chǎng)活動(dòng),其中包括世界杯主題暖場(chǎng)活動(dòng)、變形金剛主題DIY暖場(chǎng)活動(dòng)、親子DIY暖場(chǎng)活動(dòng)等。這一系列活動(dòng)的舉辦在客戶(hù)之中取得了良好的反響,達到了預期的目標和業(yè)績(jì)。當然,優(yōu)異成績(jì)的背后,離不開(kāi)領(lǐng)導的英明決策、同事的大力支持。
再次,按各階段各節點(diǎn),對線(xiàn)上線(xiàn)下媒體進(jìn)行宣傳更換,保證了每次更換都能配合銷(xiāo)售階段的正常銷(xiāo)售。每一次信息的更換都能達到預期的效果,現場(chǎng)到訪(fǎng)客戶(hù)量也得到了保證,同時(shí)促進(jìn)了一定的成交量。
最后,項目宣傳物料籌備工作方面,策劃部配合銷(xiāo)售部對銷(xiāo)售物料、宣傳物料、禮品的制作不斷跟進(jìn),為營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)舉辦及銷(xiāo)售一線(xiàn)做好道具支持。在營(yíng)銷(xiāo)物料籌備上,作為營(yíng)銷(xiāo)部策劃經(jīng)理,對制作公司進(jìn)行積極跟進(jìn),保證印刷出品優(yōu)質(zhì),物料統計做到面面俱到,現春節期間禮品已進(jìn)入制作完善狀態(tài),預計2015年下一階段對項目圍擋包裝和戶(hù)外廣告開(kāi)始更換。 艱難困苦,玉汝于成。繁雜的事務(wù),不懈的前進(jìn),所有這些工作的完成,所有這些成績(jì)的取得,凝結著(zhù)許許多多人的心血和努力,上有公司的培養,如溫馨的大家庭般,為員工撐起一片奮斗的藍天;中有領(lǐng)導的英明,總是指揮若定,胸有成竹,保證著(zhù)每個(gè)目標的實(shí)現。下有部門(mén)的配合,同事間的合作與分工,默契與友誼,讓人備受鼓舞。我知道,在這里聚焦著(zhù)許多像我這樣的人,不論何時(shí),他們始終以企為家,推動(dòng)著(zhù)公司向著(zhù)更快更好的方向發(fā)展,充分發(fā)揚著(zhù)奮發(fā)進(jìn)取、艱苦奮斗的精神,作為他們中的一員,我所能做的便是以他們?yōu)榘駱,奮起直追,不斷提高自己,完善自己。
二、不足之處及努力方向
總結這一年的工作,發(fā)現到自己離上級領(lǐng)導的要求和企業(yè)的發(fā)展還存在一定差距。 表現在每項工作分解細化仍需“精打細算”,層層落實(shí)。
表現在營(yíng)銷(xiāo)策劃方案和企業(yè)文化、精神需更加滲透融合。
表現在工作流程機制需不斷完善,使其更加靈活和變通。
表現在內部合作無(wú)間,外部合作生疏。策劃部通過(guò)一年來(lái)的磨合達到了同一頻率,正如現在的工作模式,但內部磨合后,忽略了與其他部門(mén)的銜接速度,部門(mén)間合作有時(shí)出現時(shí)差性失誤,在今后的工作中,要注意與其他部門(mén)的協(xié)作方法和態(tài)度,要更快更好的完成公司交給的工作。
表現在工作計劃性仍需加強。雖然策劃部處理的事項大多數為臨時(shí)委派任務(wù),但同樣也應該多做有說(shuō)服力的可行性方案,供公司領(lǐng)導參考,在做市場(chǎng)推廣前期必須有良好的工作計劃,有計劃的開(kāi)展工作,才能做出更具針對性、前瞻性的專(zhuān)業(yè)判斷,進(jìn)而為企業(yè)提供準確的市場(chǎng)參考。
以上這些問(wèn)題和不足,需要在今后的工作中認真加以解決。
20xx年將是清原易和廣場(chǎng)的騰飛年,公司各個(gè)方面必然朝著(zhù)更合理、更規范、更細化、更適用的方向發(fā)展。策劃部作為項目營(yíng)銷(xiāo)推廣的核心、靈魂,更需與時(shí)俱進(jìn),和公司共同向前發(fā)展。在其位謀其政,展望未來(lái),我當盡心盡職,勤勉工作,加強各項工作學(xué)習,狠抓落實(shí)公司各項政策,不斷充電,提高自身水平,和部門(mén)班子成員為公司下一年度的宏偉發(fā)展而努力奮斗。
以上是我的述職報告,不妥之處,懇請領(lǐng)導提出意見(jiàn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步。
篇二:
本人于20xx年6月份來(lái)到萬(wàn)豪融誠集團,由于是第一次接觸這份工作和這個(gè)工種,有興奮,有擔心。興奮能在這樣一個(gè)沒(méi)有接觸過(guò)的崗位上學(xué)習和進(jìn)步,但也擔心在很多方面不懂會(huì )做錯,不過(guò)總體來(lái)說(shuō)在過(guò)去這半年的工作學(xué)習中,我學(xué)習到了很多知識,從剛開(kāi)始的無(wú)所適從到現在慢慢的適應自己應該要做什么,收獲頗多?偠灾谶^(guò)去的半年的工作學(xué)習中存在的不足與成績(jì)如下:
一、 工作中存在的不足與問(wèn)題
1.1、 在工作中的學(xué)習還沒(méi)達到標準
在這半年的工作學(xué)習中,我處于邊工作邊學(xué)習的狀態(tài),雖然在領(lǐng)導及同事的指導幫助下,學(xué)習了不少的知識,但對于市場(chǎng)調查及營(yíng)銷(xiāo)策劃系統的學(xué)習還不夠,對于市場(chǎng)調查及策劃知識的學(xué)習深度還不夠。
1.2、 對于整個(gè)項目存在的市場(chǎng)情況的了解深度不足
在這半年的工作中雖然對整體的`市場(chǎng)情況有所了解,但在了解的過(guò)程中還不夠詳細,對于整體市場(chǎng)走向及行情了解的深度還不夠深。在這方面包括對整體市場(chǎng)的存儲量,市場(chǎng)的價(jià)格走勢,政府政策的出臺對于市場(chǎng)走勢的影響等了解的還不夠。
1.3、 對于市場(chǎng)的走勢分析,市場(chǎng)行情的分析還不夠
現在我還在模仿別人,包括寫(xiě)市場(chǎng)調查報告及其他的報告都在模仿別人格式及寫(xiě)法,而對于市場(chǎng)走勢的分析及市場(chǎng)行情的分析卻只是自己主觀(guān)的、膚淺的看法。對于這方面的知識還不扎實(shí)需要進(jìn)一步的學(xué)習,尤其是對于整體市場(chǎng)情況分析及認識,要在了解市場(chǎng)的情況下客觀(guān)的做出自己的分析。
二、 工作的成績(jì)
2.1、對自身工作的性質(zhì)得到了深層的認識
雖然只有半年的時(shí)間,但在這半年內對于市場(chǎng)調查,營(yíng)銷(xiāo)策劃這份工作有了新的認識,了解到這份工作的重要性。也了解到市場(chǎng)調查對于企業(yè)的決策及行走路線(xiàn)的重要性。市場(chǎng)調查做好了,那么對產(chǎn)品的定位、定價(jià)起到?jīng)Q策作用,那么對產(chǎn)品的銷(xiāo)售是否順利也起到關(guān)鍵作用。
2.2、很快的進(jìn)入了自己的工作角色
因為我以前沒(méi)接觸過(guò)這個(gè)工種,也知道這個(gè)工作的重要性。雖然很緊張,但卻很快的進(jìn)入了這個(gè)工作角色,了解到自己的工作職責,并進(jìn)入角色開(kāi)展工作。具體表現在,作為地產(chǎn)項目在進(jìn)行市場(chǎng)調查的時(shí)候該從哪些方面入手,在調查其他項目的時(shí)候應該注意哪些要點(diǎn),知道自己調查的重點(diǎn)是什么。這對于我以后開(kāi)展更深層工作打下了良好的基礎。
三、 下一階段工作計劃及安排
3.1、對整體的市場(chǎng)情況進(jìn)行深層的了解
在未來(lái)的工作中,我將對整體的太原是地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行深層的了解,包括整體市場(chǎng)的存儲量、整體地產(chǎn)市場(chǎng)的走勢、價(jià)格行情、政府政策的出臺對消費者的影響、國內隱隱出現的通貨膨脹對市場(chǎng)的影響方面入手來(lái)進(jìn)行調查。
3.2、對專(zhuān)業(yè)知識的加強及學(xué)習
在未來(lái)一段的工作時(shí)間,我將會(huì )把重心放在學(xué)習上。系統的對市場(chǎng)調查及營(yíng)銷(xiāo)策劃進(jìn)行深層次的學(xué)習,一邊工作一邊學(xué)習,盡可能的
在實(shí)踐中學(xué)習,總結經(jīng)驗力求把以后的工作做到更好。
四、 對現在工作環(huán)境的感受及建議
對現在的工作環(huán)境,工作氛圍。我非常滿(mǎn)意給我一種家的感覺(jué)。同事們之間包括和領(lǐng)導之間很融洽,所有的同事在工作中都很努力,也很勤奮。在生活中大家更像一家人一樣。所以說(shuō)我非常喜歡這樣的一個(gè)工作和生活環(huán)境。但是我也在工作中發(fā)現了一些現象,就這些現象我想提一些自己的建議。我認為我們作為一個(gè)服務(wù)機構,那么我們在工作中就必須要體現出一種主人翁意識,也將要作為一種企業(yè)文化在所有的員工心中進(jìn)行培養,所有的要有一種危機感,做任何工作時(shí)把自己當作企業(yè)的主人來(lái)對待,有這樣一種企業(yè)文化,我們的企業(yè)將會(huì )走的更遠,更久。所以我建議公司在這方面能有所考慮,從思想上對員工進(jìn)行培訓,讓每個(gè)人在思想上有一種主人翁意識,在工作中將會(huì )很大程度上提高工作效率,給公司和所有人帶來(lái)更大的利益。
這是我結合最近工作中看到的一些現象,提出的一些不成熟的建議,希望領(lǐng)導能給出更多的指導和幫助。
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