營(yíng)銷(xiāo)部策劃經(jīng)理述職報告
篇一：
尊敬的公司領(lǐng)導：
20xx年是清原易和廣場(chǎng)成立后起步的重要一年，在這開(kāi)局關(guān)鍵一年里，我有幸親歷并承蒙公司領(lǐng)導信任，受聘為清原易和廣場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心策劃部經(jīng)理。在公司領(lǐng)導的指示下，策劃部全體成員齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開(kāi)拓，順利開(kāi)展項目營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，實(shí)現平穩過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面�，F就一年來(lái)的履職情況報告如下：
一、20xx年主要工作
1、抓培訓，致力于培育一支團結、和諧、高素質(zhì)的策劃團隊。
�。�1）千里之堤毀于蟻穴，不管多么龐大的機器都是由無(wú)數個(gè)小部件組成的，設想那些小部件中很多都不能勝任，大機器又怎么能正常運轉？“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著(zhù)企業(yè)管理和發(fā)展水平。建設高素質(zhì)的職工隊伍，既是當下的形勢和任務(wù)需求，也是公司建設的需要。策劃部緊跟公司各項政策，每月對本部員工進(jìn)行崗位培訓，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，極大促進(jìn)了部門(mén)工作效率，為公司發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
2、抓民主，充分授權，發(fā)揮部門(mén)的整體合力。
策劃部是公司營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的搖籃，擔負著(zhù)負責一切活動(dòng)的前期工作重擔，尤其是在公司開(kāi)展大型活動(dòng)時(shí)，由于各個(gè)部門(mén)的職能局限性，策劃部的責任極重。在繁重的工作任務(wù)中，我深知個(gè)人的力量是有限的，集體的智慧和力量才是堅不可摧的。對于策劃部每位同仁們分管的工作，簡(jiǎn)單重復和繁瑣過(guò)問(wèn)只會(huì )導致效率低下。因此，我充分考慮到每個(gè)人的工作能力和素質(zhì)，制定合理有效的工作計劃，對待員工真誠相識、相輔、放手授權、激勉相濟。 同時(shí)，合理安排策劃部涉及的各個(gè)工作方面，包括活動(dòng)的詳細計劃過(guò)程、材料及設備的需要，預計費用等，分工明確，互相協(xié)調、互相幫助。并傾聽(tīng)員工的合理化建議，積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。就其結果來(lái)看，充分證明了效果好、效率高，班子合力不斷增強，使部門(mén)更多資源得到了優(yōu)化配置。
3、抓團結，營(yíng)造奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境。
20xx年對清原易和廣場(chǎng)是重要的一年，對于我來(lái)說(shuō)同樣是具有非凡意義的一年。在這一年里，策劃部從成立到發(fā)展，一路走來(lái)，磕磕碰碰不在少數，有汗水，也有成功時(shí)不言而喻的喜悅。這離不開(kāi)公司領(lǐng)導的關(guān)懷，也離不開(kāi)全體同仁對我的支持和認可。我堅信只有營(yíng)造出奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境，才能打造出一支銅墻鐵壁的隊伍，讓我們不論是在順境中還是逆境中，永不言棄，始終相信曙光就在黎明之巔，彩虹必在風(fēng)雨之后。
在和同事相處的過(guò)程中，我堅持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及部門(mén)的標竿作用。在工作中、生活中，用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，樹(shù)立公平、公正、平等的管理風(fēng)氣，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現的矛盾與隔閡。當有人在工作中、生活中遇到問(wèn)題之時(shí)，我積極伸出援手，努力幫忙解決，給于配合。長(cháng)此以往。不僅培養起了和諧愉快的人際關(guān)系，而且改進(jìn)了工作模式，提高了辦事效率。
4、抓工作，堅持自我加壓、責任到位，分管任務(wù)高標準完成。
作為策劃部經(jīng)理，肩負著(zhù)企業(yè)宣傳、策劃的重任，深知責任之重大、任務(wù)之艱巨。為此，我在工作中堅持高標準、嚴要求，踏踏實(shí)實(shí)、認真開(kāi)展工作，較好地完成了各項任務(wù)。圍繞公司下達的工作目標和任務(wù)，充分調動(dòng)部門(mén)資源，合理安排各項工作任務(wù)，并對員工進(jìn)行正確的指導和監督，從而提升部門(mén)的工作效率。
首先，項目宣傳推廣方面，策劃部有效的完成了利用媒體推廣宣傳方面的工作。20xx年，是項目進(jìn)行品牌塑造與傳播的重要一年，在這一年當中，營(yíng)銷(xiāo)部按照公司的營(yíng)銷(xiāo)規劃，與各部門(mén)分工合作、協(xié)同配合，對每一項活動(dòng)全力以赴的做到最好，通過(guò)這些網(wǎng)絡(luò )推廣活動(dòng)，針對涵蓋社會(huì )生活各個(gè)方面，具有廣泛的受眾群體進(jìn)行項目宣傳造勢活動(dòng)，它們的圓滿(mǎn)成功既印證了公司領(lǐng)導人獨具慧眼的選擇，又對企業(yè)品牌的傳播及影響力的提升起到了積極的作用。這一次項目造勢活動(dòng)，不僅使營(yíng)銷(xiāo)部的眾位同仁對品牌造勢活動(dòng)有了更高的認識，而且使他們的不斷工作效率和組織能力也獲得了全方面提升！在整個(gè)籌辦過(guò)程中，公司安排我部全全負責宣傳策劃事宜。為了保質(zhì)保量地完成任務(wù)，我和部門(mén)人員一起制定了具體細致的安排和規劃，在全體人員的努力下，項目取得了出色的宣傳效果。
其次，項目進(jìn)入住宅銷(xiāo)售階段，項目開(kāi)盤(pán)成功舉辦后，相對銷(xiāo)售階段而開(kāi)展分階段的主題暖場(chǎng)活動(dòng)，其中包括世界杯主題暖場(chǎng)活動(dòng)、變形金剛主題DIY暖場(chǎng)活動(dòng)、親子DIY暖場(chǎng)活動(dòng)等。這一系列活動(dòng)的舉辦在客戶(hù)之中取得了良好的反響，達到了預期的目標和業(yè)績(jì)。當然，優(yōu)異成績(jì)的背后，離不開(kāi)領(lǐng)導的英明決策、同事的大力支持。
再次，按各階段各節點(diǎn)，對線(xiàn)上線(xiàn)下媒體進(jìn)行宣傳更換，保證了每次更換都能配合銷(xiāo)售階段的正常銷(xiāo)售。每一次信息的更換都能達到預期的效果，現場(chǎng)到訪(fǎng)客戶(hù)量也得到了保證，同時(shí)促進(jìn)了一定的成交量。
最后，項目宣傳物料籌備工作方面，策劃部配合銷(xiāo)售部對銷(xiāo)售物料、宣傳物料、禮品的制作不斷跟進(jìn)，為營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)舉辦及銷(xiāo)售一線(xiàn)做好道具支持。在營(yíng)銷(xiāo)物料籌備上，作為營(yíng)銷(xiāo)部策劃經(jīng)理，對制作公司進(jìn)行積極跟進(jìn)，保證印刷出品優(yōu)質(zhì)，物料統計做到面面俱到，現春節期間禮品已進(jìn)入制作完善狀態(tài)，預計2015年下一階段對項目圍擋包裝和戶(hù)外廣告開(kāi)始更換。 艱難困苦，玉汝于成。繁雜的事務(wù)，不懈的前進(jìn)，所有這些工作的完成，所有這些成績(jì)的取得，凝結著(zhù)許許多多人的心血和努力，上有公司的培養，如溫馨的大家庭般，為員工撐起一片奮斗的藍天；中有領(lǐng)導的英明，總是指揮若定，胸有成竹，保證著(zhù)每個(gè)目標的實(shí)現。下有部門(mén)的配合，同事間的合作與分工，默契與友誼，讓人備受鼓舞。我知道，在這里聚焦著(zhù)許多像我這樣的人，不論何時(shí)，他們始終以企為家，推動(dòng)著(zhù)公司向著(zhù)更快更好的方向發(fā)展，充分發(fā)揚著(zhù)奮發(fā)進(jìn)取、艱苦奮斗的精神，作為他們中的一員，我所能做的便是以他們?yōu)榘駱�，奮起直追，不斷提高自己，完善自己。
二、不足之處及努力方向
總結這一年的工作，發(fā)現到自己離上級領(lǐng)導的要求和企業(yè)的發(fā)展還存在一定差距。 表現在每項工作分解細化仍需“精打細算”，層層落實(shí)。
表現在營(yíng)銷(xiāo)策劃方案和企業(yè)文化、精神需更加滲透融合。
表現在工作流程機制需不斷完善，使其更加靈活和變通。
表現在內部合作無(wú)間，外部合作生疏。策劃部通過(guò)一年來(lái)的磨合達到了同一頻率，正如現在的工作模式，但內部磨合后，忽略了與其他部門(mén)的銜接速度，部門(mén)間合作有時(shí)出現時(shí)差性失誤，在今后的工作中，要注意與其他部門(mén)的協(xié)作方法和態(tài)度，要更快更好的完成公司交給的工作。
表現在工作計劃性仍需加強。雖然策劃部處理的事項大多數為臨時(shí)委派任務(wù)，但同樣也應該多做有說(shuō)服力的可行性方案，供公司領(lǐng)導參考，在做市場(chǎng)推廣前期必須有良好的工作計劃，有計劃的開(kāi)展工作，才能做出更具針對性、前瞻性的專(zhuān)業(yè)判斷，進(jìn)而為企業(yè)提供準確的市場(chǎng)參考。
以上這些問(wèn)題和不足，需要在今后的工作中認真加以解決。
20xx年將是清原易和廣場(chǎng)的騰飛年，公司各個(gè)方面必然朝著(zhù)更合理、更規范、更細化、更適用的方向發(fā)展。策劃部作為項目營(yíng)銷(xiāo)推廣的核心、靈魂，更需與時(shí)俱進(jìn)，和公司共同向前發(fā)展。在其位謀其政，展望未來(lái)，我當盡心盡職，勤勉工作，加強各項工作學(xué)習，狠抓落實(shí)公司各項政策，不斷充電，提高自身水平，和部門(mén)班子成員為公司下一年度的宏偉發(fā)展而努力奮斗。
以上是我的述職報告，不妥之處，懇請領(lǐng)導提出意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步。
篇二：
本人于20xx年6月份來(lái)到萬(wàn)豪融誠集團，由于是第一次接觸這份工作和這個(gè)工種，有興奮，有擔心。興奮能在這樣一個(gè)沒(méi)有接觸過(guò)的崗位上學(xué)習和進(jìn)步，但也擔心在很多方面不懂會(huì )做錯，不過(guò)總體來(lái)說(shuō)在過(guò)去這半年的工作學(xué)習中，我學(xué)習到了很多知識，從剛開(kāi)始的無(wú)所適從到現在慢慢的適應自己應該要做什么，收獲頗多�？偠灾谶^(guò)去的半年的工作學(xué)習中存在的不足與成績(jì)如下:
一、 工作中存在的不足與問(wèn)題
1.1、 在工作中的學(xué)習還沒(méi)達到標準
在這半年的工作學(xué)習中，我處于邊工作邊學(xué)習的狀態(tài)，雖然在領(lǐng)導及同事的指導幫助下，學(xué)習了不少的知識，但對于市場(chǎng)調查及營(yíng)銷(xiāo)策劃系統的學(xué)習還不夠，對于市場(chǎng)調查及策劃知識的學(xué)習深度還不夠。
1.2、 對于整個(gè)項目存在的市場(chǎng)情況的了解深度不足
在這半年的工作中雖然對整體的`市場(chǎng)情況有所了解，但在了解的過(guò)程中還不夠詳細，對于整體市場(chǎng)走向及行情了解的深度還不夠深。在這方面包括對整體市場(chǎng)的存儲量，市場(chǎng)的價(jià)格走勢，政府政策的出臺對于市場(chǎng)走勢的影響等了解的還不夠。
1.3、 對于市場(chǎng)的走勢分析，市場(chǎng)行情的分析還不夠
現在我還在模仿別人，包括寫(xiě)市場(chǎng)調查報告及其他的報告都在模仿別人格式及寫(xiě)法，而對于市場(chǎng)走勢的分析及市場(chǎng)行情的分析卻只是自己主觀(guān)的、膚淺的看法。對于這方面的知識還不扎實(shí)需要進(jìn)一步的學(xué)習，尤其是對于整體市場(chǎng)情況分析及認識，要在了解市場(chǎng)的情況下客觀(guān)的做出自己的分析。
二、 工作的成績(jì)
2.1、對自身工作的性質(zhì)得到了深層的認識
雖然只有半年的時(shí)間，但在這半年內對于市場(chǎng)調查，營(yíng)銷(xiāo)策劃這份工作有了新的認識，了解到這份工作的重要性。也了解到市場(chǎng)調查對于企業(yè)的決策及行走路線(xiàn)的重要性。市場(chǎng)調查做好了，那么對產(chǎn)品的定位、定價(jià)起到?jīng)Q策作用，那么對產(chǎn)品的銷(xiāo)售是否順利也起到關(guān)鍵作用。
2.2、很快的進(jìn)入了自己的工作角色
因為我以前沒(méi)接觸過(guò)這個(gè)工種，也知道這個(gè)工作的重要性。雖然很緊張，但卻很快的進(jìn)入了這個(gè)工作角色，了解到自己的工作職責，并進(jìn)入角色開(kāi)展工作。具體表現在，作為地產(chǎn)項目在進(jìn)行市場(chǎng)調查的時(shí)候該從哪些方面入手，在調查其他項目的時(shí)候應該注意哪些要點(diǎn)，知道自己調查的重點(diǎn)是什么。這對于我以后開(kāi)展更深層工作打下了良好的基礎。
三、 下一階段工作計劃及安排
3.1、對整體的市場(chǎng)情況進(jìn)行深層的了解
在未來(lái)的工作中，我將對整體的太原是地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行深層的了解，包括整體市場(chǎng)的存儲量、整體地產(chǎn)市場(chǎng)的走勢、價(jià)格行情、政府政策的出臺對消費者的影響、國內隱隱出現的通貨膨脹對市場(chǎng)的影響方面入手來(lái)進(jìn)行調查。
3.2、對專(zhuān)業(yè)知識的加強及學(xué)習
在未來(lái)一段的工作時(shí)間，我將會(huì )把重心放在學(xué)習上。系統的對市場(chǎng)調查及營(yíng)銷(xiāo)策劃進(jìn)行深層次的學(xué)習，一邊工作一邊學(xué)習，盡可能的
在實(shí)踐中學(xué)習，總結經(jīng)驗力求把以后的工作做到更好。
四、 對現在工作環(huán)境的感受及建議
對現在的工作環(huán)境，工作氛圍。我非常滿(mǎn)意給我一種家的感覺(jué)。同事們之間包括和領(lǐng)導之間很融洽，所有的同事在工作中都很努力，也很勤奮。在生活中大家更像一家人一樣。所以說(shuō)我非常喜歡這樣的一個(gè)工作和生活環(huán)境。但是我也在工作中發(fā)現了一些現象，就這些現象我想提一些自己的建議。我認為我們作為一個(gè)服務(wù)機構，那么我們在工作中就必須要體現出一種主人翁意識，也將要作為一種企業(yè)文化在所有的員工心中進(jìn)行培養，所有的要有一種危機感，做任何工作時(shí)把自己當作企業(yè)的主人來(lái)對待，有這樣一種企業(yè)文化，我們的企業(yè)將會(huì )走的更遠，更久。所以我建議公司在這方面能有所考慮，從思想上對員工進(jìn)行培訓，讓每個(gè)人在思想上有一種主人翁意識，在工作中將會(huì )很大程度上提高工作效率，給公司和所有人帶來(lái)更大的利益。
這是我結合最近工作中看到的一些現象，提出的一些不成熟的建議，希望領(lǐng)導能給出更多的指導和幫助。
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