公司年度工作總結15篇
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而肯定成績(jì),得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況,為此要我們寫(xiě)一份總結。我們該怎么去寫(xiě)總結呢?以下是小編為大家收集的公司年度工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
公司年度工作總結1
轉眼間就這樣過(guò)去了,在過(guò)去的一年中,裝飾公司的業(yè)績(jì)較往年業(yè)績(jì)出現了較大的增長(cháng),公司的發(fā)展也越來(lái)越被看好。雖然受金融危機的影響,全國樓市普遍不景氣,售房量較往年并沒(méi)有大的增長(cháng)。不過(guò)我們裝飾公司在經(jīng)過(guò)數年的發(fā)展之后,在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣,在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量,我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。
是裝飾公司三年發(fā)展戰略的第一年,公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰略目標,按照“思想觀(guān)念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、運營(yíng)管理創(chuàng )新”的要求,努力拼搏,在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下,視困難為考驗,化挑戰為機遇,在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績(jì)。
一、注重企業(yè)人才建設,增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績(jì)效考核體系,編制完善《員工手冊》,初步形成激勵機制,努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機制。公司共吸引各類(lèi)人才近30名,初步實(shí)現“吸引人才、留住人才”的人才戰略,逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強企業(yè)文化建設,提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力,通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內刊《空間》的改版,文化宣傳欄的及時(shí)更新,拓展游,攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng),宣傳、推廣了企業(yè)文化建設,增加了員工對企業(yè)的認同感,提升了企業(yè)凝聚力。
三、以經(jīng)營(yíng)為核心,整合資源,推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式
根據公司“經(jīng)營(yíng)年”的戰略定位,我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),轉換經(jīng)營(yíng)機制,優(yōu)化工作流程,強化服務(wù)意識,拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
1、全面推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式,實(shí)行區域市場(chǎng)責任營(yíng)銷(xiāo)
根據公司歷史經(jīng)營(yíng)數據和市場(chǎng)發(fā)展潛力將全國市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區域,其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區,由區域經(jīng)理對其進(jìn)行責任經(jīng)營(yíng),明確責任與考核指標,按產(chǎn)值指標每季度對區域經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效考評,區域經(jīng)理的績(jì)效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,激發(fā)了區域經(jīng)理的主觀(guān)能動(dòng)性,提高員工責任心和服務(wù)意識。
2、加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,完善分支機構經(jīng)營(yíng)管理。
公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,根據公司的戰略布局,先后在江蘇南京、無(wú)錫,山東青島,湖北武漢,江西南昌、天津等地設立了分公司,進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò ),為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。與此同時(shí),公司注重對各分支機構的支持、服務(wù)和管理,制定實(shí)施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》,公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無(wú)錫、青島、江西等分支機構簽定了經(jīng)營(yíng)責任書(shū)!豆芾硎謨浴返膶(shí)施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營(yíng)責任、增強各分支機構的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源,加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識。
為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理,提高工程中標率,我們制定了《客戶(hù)管理制度》,針對項目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),從設計方案、標書(shū)評審、投標組織、預算報價(jià)、財務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。
公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元,其中設計合同1376萬(wàn)元,實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元,較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標,取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下,,公司精心打造了潮流前線(xiàn)地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽(yáng)高新區火炬大廈、國務(wù)院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線(xiàn)宋家莊站等公共建筑工程。
通過(guò)不懈努力,公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場(chǎng)形成了一定的競爭優(yōu)勢,為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng),形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
四、調整組織架構,改革薪酬體系,全面推行績(jì)效考核制度
1、今年我們合理設置部門(mén)和崗位,對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責任要求,明確了每個(gè)員工的崗位職責,并簽訂了崗位目標責任書(shū),設定考核指標,并且與員工的工資掛鉤,每季度根據工作目標完成情況進(jìn)行考評,分為a、b、c級,獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制,實(shí)行費用預測、控制制度,實(shí)現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理,建立規范的項目管理體系
通過(guò)總結項目管理經(jīng)驗,編制了《工程項目管理手冊》,實(shí)行項目責任經(jīng)營(yíng),明確了項目部是成本中心的定位!俄椖抗芾硎謨浴返膶(shí)施,規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務(wù),人性化、合理化項目考核激勵機制。
五、企劃工作取得重大突破,全面提升公司品牌影響力
為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件,我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力,公司先后榮獲年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、“全國信息化先進(jìn)單位”、“最佳室內設計企業(yè)”稱(chēng)號,共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎,5個(gè)設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎,彭剛榮獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、蔣劍榮獲度“全國杰出青年室內建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲度“市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽(yù)稱(chēng)號;完成了建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)審核。提高了公司市場(chǎng)競爭力,從而為公司品牌建設奠下了堅實(shí)的基礎。
我們公司的發(fā)展速度是最快的一年,所以也算是我們公司的一個(gè)轉折點(diǎn),從開(kāi)始,我們裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作,大家都心知肚明了。我們裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn),不斷的努力,在不斷的發(fā)展中贏(yíng)取市場(chǎng)占有率。只要我們重管理,重質(zhì)量,給客戶(hù)最滿(mǎn)意的答案,我們的公司的發(fā)展將會(huì )一直不斷的持續下去!
燃氣公司年終工作總結范文
寒假時(shí)期,我在臨沂市中裕燃氣公司進(jìn)行了實(shí)習。工夫是XX年年2月1日至2月28日。實(shí)習時(shí)期努力將本人在學(xué)校所學(xué)到的理論學(xué)問(wèn)向理論方面轉化,盡量做到理論與理論相分離,在實(shí)習時(shí)期不遲到、早退,認真完成指導和同事們交辦的任務(wù),得到指導和同事們的肯定,同時(shí)也發(fā)覺(jué)了本人的許多不足之處。
回憶實(shí)習生活,感受是很深的,收獲是豐盛的。實(shí)習時(shí)期我被分配在公司辦公室實(shí)習,辦公室在一個(gè)機關(guān)中,是溝通高低、協(xié)調左右、聯(lián)絡(luò )各方,保證機關(guān)任務(wù)正常運轉的樞紐。能有機會(huì )在辦公室實(shí)習對我來(lái)說(shuō)是一次很好進(jìn)修的好機會(huì ),同時(shí)也是一場(chǎng)挑戰。作為一名助理,我的次要任務(wù)具體方面包括文件發(fā)送,電話(huà)記載,指令下達,傳真以及函件收發(fā)等。由于這項任務(wù)便于對企業(yè)全體運作模式的觀(guān)察,因而擔任此項實(shí)習任務(wù)更能夠將學(xué)過(guò)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)與實(shí)際絕比照。
剛開(kāi)端去的時(shí)分,還真的有點(diǎn)不順應,覺(jué)得本人什么都不會(huì )做,還好后來(lái)在教師的鼓勵和協(xié)助下,我也開(kāi)端有了點(diǎn)覺(jué)得,對公司環(huán)境開(kāi)端漸漸順應了。由于以前在學(xué)校里的時(shí)分條件的限制,我對日常辦公主動(dòng)化和工具保護這兩個(gè)方面接觸的比較少。雖然大的效勞器、激光打印機、傳真等我都見(jiàn)過(guò),但是都沒(méi)有具體的操作和保護過(guò),所以對這些方面我都只有一個(gè)大概的印象而已。不當時(shí)來(lái)在教師的逐個(gè)引見(jiàn)下,我對普通的打印機和傳真等方面都有了一定的理解。在開(kāi)端的任務(wù)中,由于對人員和任務(wù)環(huán)境還不太熟悉,因而任務(wù)效率比較低,也出現了一些錯誤,比方發(fā)錯報價(jià)單、文件指令下達效率低等,但是經(jīng)當時(shí)來(lái)的彌補,沒(méi)有造成經(jīng)濟喪失,同時(shí)總結經(jīng)歷教訓并且努力在與員工溝通和協(xié)調方面下功夫,理解人員關(guān)系,順應企業(yè)環(huán)境,漸漸比較熟悉的掌握了業(yè)務(wù)技藝,后面的類(lèi)似任務(wù)便能對付得比較隨心所欲。由于業(yè)務(wù)方面的純熟,企業(yè)指導對我進(jìn)步了懷疑程度,并且交給了我一些較為繁雜的任務(wù)。
在這里經(jīng)過(guò)協(xié)助同事們任務(wù),我學(xué)到了辦公室的一些日常事務(wù)管理學(xué)問(wèn)。這里經(jīng)常組織一些活動(dòng),經(jīng)過(guò)組織和參與對我的組織能力和處理事情的能力有了很大的進(jìn)步,并有機會(huì )參與一些社交場(chǎng)所,對本人以后的發(fā)展也奠定了一些根底。
“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行!痹陂L(cháng)久的實(shí)習進(jìn)程中,我深深的覺(jué)得到本人所學(xué)學(xué)問(wèn)的膚淺和在實(shí)際使用中學(xué)問(wèn)的充裕,剛開(kāi)端的一段工夫里,對一些任務(wù)感到無(wú)從動(dòng)手,茫然不知所措,這讓我感到非常的難過(guò)。在學(xué)?傄詾楸救藢W(xué)的不錯,一旦接觸到實(shí)際,才發(fā)覺(jué)本人曉得的是多么少,這時(shí)才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無(wú)盡頭”的含義。這也許是我一個(gè)人的覺(jué)得。不過(guò)有一點(diǎn)是明白的,即課堂教育與社會(huì )理論的關(guān)系,以課堂為主題,經(jīng)過(guò)理論將理論深化。
千里之行,始于足下”,這近一個(gè)月長(cháng)久而又充實(shí)的實(shí)習,我以為對我走向社會(huì )起到了一個(gè)橋梁的作用,過(guò)渡的作用,是人生的一段重要的經(jīng)歷,也是一個(gè)重要步驟,對將來(lái)走上任務(wù)崗位也有著(zhù)很大協(xié)助,能夠防止我畢業(yè)后的眼高手低景象。向別人謙虛請教,恪守組織紀律和單位規章制度,與人文明交往等一些做人處世的根本原則都要在實(shí)際生活中認真的貫徹,好的習氣也要在實(shí)際生活中不斷培養。這一段工夫所學(xué)到的經(jīng)歷和學(xué)問(wèn)大多來(lái)自指導和同事們的教導,這是我一生中的一筆寶貴財富。這次實(shí)習也讓我深刻理解到,在任務(wù)中和同事保持優(yōu)良的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)做人,要明白做人的道理,如何與人相處是古代社會(huì )的做人的一個(gè)最根本的成績(jì)。關(guān)于本人這樣一個(gè)即將步入大學(xué)面臨走向社會(huì )的人來(lái)說(shuō),需求進(jìn)修的東西很多,他們就是最好的教師,正所謂“三人行,必有我師”,我能夠向他們進(jìn)修很多學(xué)問(wèn)、道理。
在此次的實(shí)習任務(wù)中,我嚴守職業(yè)品德標準,認真完成了指導交給的各項任務(wù),利用進(jìn)修到的理論學(xué)問(wèn)投入到現實(shí)的任務(wù)中,利用本人學(xué)到的學(xué)問(wèn)處理現實(shí)中發(fā)作的成績(jì),利用本人的特長(cháng)為企業(yè)進(jìn)步效率。做好了本人的本職任務(wù)的同時(shí),帶頭做出了一些如清掃衛生等各個(gè)方面的義務(wù)勞動(dòng),利用本人的組織協(xié)調能力,使得本人和員工之間的任務(wù)合作默契,進(jìn)步任務(wù)效率,遭到指導和員工的好評。
經(jīng)過(guò)這次的實(shí)習,我對本人的專(zhuān)業(yè)有了更為詳盡而深刻的理解,也是對這幾年大學(xué)里所學(xué)學(xué)問(wèn)的鞏固與使用。從這次實(shí)習中,我領(lǐng)會(huì )到了實(shí)際的任務(wù)與書(shū)本上的學(xué)問(wèn)是有一定間隔的,并且需求進(jìn)一步的再進(jìn)修。雖然這次實(shí)習并沒(méi)有真正接觸到企業(yè)的高層管理,業(yè)務(wù)有的與企業(yè)管理聯(lián)絡(luò )并不是太緊密。但是,這協(xié)助我更深層次地理解企業(yè)運轉的模式,對專(zhuān)業(yè)進(jìn)修和今后的任務(wù)提供了極大的協(xié)助,使我在企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)方面,不在局限于書(shū)本,而是有了一個(gè)比較全面的理解。俗話(huà)說(shuō),千里之行始于足下,這些最根本的業(yè)務(wù)常常是不能在書(shū)本上完全理解的,所以根底的實(shí)務(wù)特別顯得重要,特別是目前的就業(yè)情勢下所反映的擁有理論的任務(wù)經(jīng)歷的合作力要遠遠大于僅僅局限于理論學(xué)問(wèn)。從這次實(shí)習中,我領(lǐng)會(huì )到,假如將我們在大學(xué)里所學(xué)的學(xué)問(wèn)與更多的理論分離在一同,用理論來(lái)檢驗真理,用我們的實(shí)際動(dòng)手操作在真正理解和進(jìn)修我們進(jìn)修過(guò)的理論學(xué)問(wèn),這才是我們進(jìn)修與實(shí)習的真正手段。
社會(huì )理論是每個(gè)大先生必需擁有的一段經(jīng)歷,他是我在理論中理解社會(huì ),讓我學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不道的學(xué)問(wèn),也打開(kāi)了視野,長(cháng)了見(jiàn)識,為我以后進(jìn)一步走向社會(huì )打下堅實(shí)的根底。我想,作為一名大先生來(lái)說(shuō),建立本身的十年發(fā)展方案已火燒眉毛。
很快,一個(gè)寒假又過(guò)來(lái)了,面對最初半年的校園生活,想著(zhù)剛剛過(guò)來(lái)的最初一個(gè)寒假,緊張沉默之后更多的是感慨,印在腦海里的每一個(gè)腳印都是那么的深,真的說(shuō)不出是什么覺(jué)得,伴著(zhù)工夫,就像是在和本人的影子賽跑,不能夠從實(shí)在的兩面去看清它,只是經(jīng)意不經(jīng)意的感受著(zhù)有種東西在過(guò)來(lái),也許更適合的只有那句話(huà):時(shí)不待我,怎可駐足。一個(gè)月,短短的一個(gè)月,說(shuō)不上是每一份經(jīng)過(guò)都會(huì )成為內存,但緊張沉默之后更多的的確是感慨。
最初,非常感激臨沂市中裕燃氣公司給我這樣一個(gè)寶貴的實(shí)習機會(huì ),讓我對社會(huì )、對任務(wù)、對進(jìn)修都有了更深一步的理解和認識,為我即將走上任務(wù)崗位增添了決心,讓我在大先生活中留下了美好的一頁(yè)!
公司年度工作總結2
20xx年即將過(guò)去,回顧這一年,在公司領(lǐng)導的關(guān)心栽培和同事們的支持幫助下,我熱衷于本職工作,嚴格要求自己,按照公司的要求,履行好崗位職責。在思想方面有了更進(jìn)一步的提高,對本職工作有了更深入的熟悉和理解,F將一年來(lái)的工作情況總結如下:
一、思想方面
作為一名年輕的企業(yè)員工,自覺(jué)提高學(xué)習積極性。通過(guò)電視新聞、網(wǎng)絡(luò )、雜志認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )“十八大”精神,認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策,并以此指導個(gè)人的言行。思想上的領(lǐng)悟和提高使我明白,不論做任何事,必須竭盡全力。
二、工作方面
在這一年里,我本著(zhù)認真負責的工作態(tài)度,基本完成了以下本職工作:
1、搞好水費計算、
審核工作,做到精確無(wú)誤。每月對客戶(hù)用水量進(jìn)行用水情況分析,對于用水量變化較大的,及時(shí)通知便民服務(wù)隊,分析查找原因,并及時(shí)與客戶(hù)溝通解決。
2、熱心的為客戶(hù)提
供業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù),心系客戶(hù),想之所想,盡自己所能為客戶(hù)排憂(yōu)解難,對客戶(hù)提出的咨詢(xún)做到有問(wèn)必答,及時(shí)回復,為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)熱忱的服務(wù)。
3、每月抄表前完成
抄表流程表的錄入和打印工作,月初登記新增用戶(hù)卡片,將已填滿(mǎn)的用戶(hù)卡片更新,用戶(hù)信息重新整理填寫(xiě)。
4、通過(guò)信息平臺發(fā)
送短信通知用水客戶(hù)及時(shí)繳納水費。在規定時(shí)限內對欠費用戶(hù)進(jìn)行催繳,對欠費超過(guò)兩個(gè)月拒不繳納的,報送至便民服務(wù)隊進(jìn)行停水整頓。
5、對用水客戶(hù)的姓
名和聯(lián)系電話(huà)進(jìn)行登記和更新,月底整理當月新增的客戶(hù)信息,打印好并存檔。
6、通過(guò)發(fā)送郵件等
方式向部分鄉鎮郵局傳達代收水費明細報表,為較遠地區打卡客戶(hù)提供詳細的用水信息。
三、今后打算
總結這一年的情況,
我在工作上盡管沒(méi)有出現較大的失誤,但離上級領(lǐng)導的要求和同事的期望還存在著(zhù)一定的差距,在一些方面還存在著(zhù)不足,個(gè)別工作做的還不夠完善。今后,我將努力找出工作上不足,以便在以后的工作中加以改進(jìn),認真學(xué)習與工作有關(guān)的文件資料,掌握好專(zhuān)業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,不斷的總結與反省,提高業(yè)務(wù)水平和工作效率,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
公司年度工作總結3
公司年度環(huán)保工作總結 20xx年以來(lái),公司環(huán)境保護工作在市委、市政府、市環(huán)保局的領(lǐng)導下,取得了一定的成績(jì),實(shí)實(shí)在在地做了大量、細致的工作,公司綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善,沒(méi)有發(fā)生一起環(huán)境污染事件。
現就一些環(huán)保具體工作總結如下:
一、完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡(luò ),加強責任制建設。 公司投產(chǎn)以來(lái),十分關(guān)注環(huán)保達標情況,嚴格按照《環(huán)境空氣質(zhì)量標準》、《城市區域環(huán)境噪聲標準》、《工業(yè)企業(yè)廠(chǎng)界噪聲標準》、《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》、《大氣污染物綜合排放標準》和《鍋爐大氣污染物排放標準》、《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、《危險廢物轉移聯(lián)單管理辦法》等政策法規進(jìn)行監督完善,真正做到外請監督、內抓管理。
二、加強宣傳、培訓工作,強化環(huán)境保護的意識。 組織人員參加了有關(guān)部門(mén)組織的環(huán)保專(zhuān)題會(huì )議;并在公司內部做了大力宣傳。在全公司營(yíng)造了保護環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍,讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活、生產(chǎn),讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門(mén)的職責、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠。同時(shí)我們以“ 4 22 ”地球日、“ 6 5 ”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機,廣泛開(kāi)展了環(huán)保宣傳工作,懸掛橫幅,制作了環(huán)保宣傳站牌,張貼環(huán)保宣傳標語(yǔ)等。
三、堅持環(huán)保工作,做好外請監督內抓管理。 20xx 年,我公司邀請組織人員對我公司現場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境影響考察,并做了職業(yè)病危害控制效果評價(jià)等工作。
公司年度工作總結4
一年來(lái),在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在同事們的熱情幫助與支持下,通過(guò)自身的不懈努力,自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步,專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高,特別是在落實(shí)xx公司提出的“安全質(zhì)量標準化建設和設備質(zhì)量標準化建設”方面做出了一定的工作,為車(chē)間日常管理打下了良好的基礎,也為公司全年安全生產(chǎn)目標與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作,主要有以下幾個(gè)方面:
一、思想方面
1、為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求,一年來(lái)自己積極參加公司組織的各類(lèi)學(xué)習活動(dòng),努力鉆研本專(zhuān)業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù),深切領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導的指示精神,針對上級領(lǐng)導提出的各項意見(jiàn)和要求認真查找自己的不足,使自己的思想和公司領(lǐng)導工作的指導方向保持一致。
2、在嚴格管理的同時(shí),努力維護全體職工的利益,工作中嚴于律己,率先垂范,時(shí)刻不忘自己是一名黨員。一年來(lái)培養出一名職工轉正為中共黨員,又有兩名青年職工成為黨組織的預備黨員,并且有x余名職工積極上交入黨申請書(shū),從而激勵了職工的上進(jìn)心,使車(chē)間全體職工形成了一個(gè)人人求上進(jìn),技術(shù)比爭先的良好氛圍。
3、為更好地搞好全車(chē)間的安全生產(chǎn)工作,日常工作中自己能夠認真聽(tīng)取職工所反映的各類(lèi)意見(jiàn)、建議和要求,團結周?chē)耐,大力抓好?chē)間的安全生產(chǎn)工作。
4、為充分抓好機械化作業(yè)線(xiàn)在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢,在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時(shí),把積極抓好職工的安全思想教育,也作為自己的一項重要任務(wù),一年來(lái),自己總是利用好班前會(huì ),在布置工作任務(wù)的同時(shí),結合以往的設備事故和公司下發(fā)的各種事故案例,有針對性的對職工進(jìn)行安全思想教育,讓職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,提高每位員工互保、自保意識,較好的保證了車(chē)間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
二、安全生產(chǎn)方面
20xx年重點(diǎn)是強化班組建設,強化班組建設是要堅持以人為本,以樹(shù)立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線(xiàn),以實(shí)現創(chuàng )優(yōu)勝班組為目標,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求,將20xx年的重點(diǎn)工作匯總如下:
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講,人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設備的運轉情況,對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執行交接班制度,要求交接班人員必須口對口、手拉手,你不來(lái)我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、定期對設備進(jìn)行維護保養,隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑情況。
5、嚴格要求每位職工上班期間穿戴勞動(dòng)保護用品,保護自身的安全健康。通過(guò)我們的努力,xx車(chē)間20xx年無(wú)發(fā)生輕傷、重傷事故,確保了全年安全生產(chǎn)。
6、堅持加強現場(chǎng)安全管理,發(fā)現隱患、及時(shí)消除;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓,并且組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),提高員工們的安全意識。
7、堅持每周二召開(kāi)一次班組安全生產(chǎn)例會(huì )和月度全體職工的安全生產(chǎn)例會(huì ),堅持每周二的設備包機檢查和日常安全衛生巡查工作,查出安全隱患及時(shí)整改。
8、公司與車(chē)間簽訂全年安全責任書(shū),車(chē)間與班長(cháng)簽訂全年安全責任書(shū),班組與各崗位職工簽訂全年安全責任書(shū),公司自上而下層層簽訂安全責任書(shū),明確了各自的安全生產(chǎn)職責。貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責”的原則,做到職責明確,責任到人。
9、組織學(xué)習安全、設備質(zhì)量標準化內容,嚴格按照質(zhì)量標準化執行,將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺階。
10、在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中組織全體職工進(jìn)行了“四不傷害”簽名活動(dòng),并且要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室,讓每位員工在上班前望著(zhù)自己的父、母、子、女進(jìn)行四不傷害宣誓,有效地提高了每位職工的安全意識。
三、存在的缺點(diǎn)和不足
一年來(lái),自己在工作中雖然取得了一定的成績(jì),同時(shí)也感到離領(lǐng)導和生產(chǎn)的要求還有很大差距,具體表現在:
1、思想上有時(shí)跟不上形勢的要求,觀(guān)念老舊,銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強學(xué)習,以適應公司深化改革的需要。
2、在管理工作上力度不夠,執行制度不夠堅決,工作中有拖拉現象,主動(dòng)性差,這是在今后工作中必須加以克服的。
3、工作中易犯急躁情緒,有時(shí)不能妥善處理好設備和生產(chǎn)的關(guān)系。
4、對班組長(cháng)要求松懈,沒(méi)有充分發(fā)揮好一線(xiàn)基層管理者的作用,出現安排工作落實(shí)不到位的現象。
5、職工隊伍的整體素質(zhì)與公司的發(fā)展要求還有較大的差距,還需加大職工的培訓力度和安全教育力度。
6、有些職工工作時(shí)安全自我保護意識差,還需進(jìn)一步的進(jìn)行思想教育。
7、員工培訓雖多,但是起不到培訓效果,培訓存在流于形式的現象。
四、明年的工作方向
1、繼續深入學(xué)習貫徹集團和公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),加強自身思想建設,積極為員工起模范帶頭作用。
2、重點(diǎn)做好班組長(cháng)的技術(shù)培訓、崗位練兵工作,打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊伍。
3、抓好員工思想教育、安全教育、安全技能培訓等工作。
4、抓好節能降耗、成本核算和設備檢查保養工作。
5、加強與領(lǐng)導溝通和請示匯報工作。
總之,工作成績(jì)和不足都已成為過(guò)去,在下一步的工作中,自己要認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作,完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大、為構建和諧班組、和諧車(chē)間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。
公司年度工作總結5
在過(guò)去的一年里,我們VIP營(yíng)銷(xiāo)管理室的所有工作人員都秉著(zhù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則,切實(shí)開(kāi)展每一項工作,并且工作人員之間相互團結、相互幫助,經(jīng)過(guò)大家的共同努力,圓滿(mǎn)完成了公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。作為VIP工作室的一員,我也貢獻了自己的一份綿薄之力,F我將個(gè)人20xx年的工作總結如下。
一、在安全意識方面
作為VIP營(yíng)銷(xiāo)室的副主任,我十分注重員工們的安全知識和安全意識培養。當然,要讓員工們形成安全意識不僅是對他們進(jìn)行培訓就能滿(mǎn)足的。我相信任何事情都應該從自身做起,只要自己重視安全,有強烈的安全意識,那么自然對員工就會(huì )形成積極的影響。因此,在日常工作中,我自身就形成了良好的安全意識和具備一定的安全知識基礎,在無(wú)形之中對員工形成了積極影響,提升員工們的安全意識,也為公司的汽車(chē)美容項目提供基礎安全保障。在汽車(chē)美容項目的施工過(guò)程中,我也會(huì )對參與的工作人員嚴格要求,巡查過(guò)程中一旦發(fā)現問(wèn)題就會(huì )及時(shí)采取解決措施,避免問(wèn)題給施工的進(jìn)度或是質(zhì)量造成影響。同時(shí),我也很重視跟參與施工各個(gè)單位的交流、溝通工作。堅持做好跟各個(gè)參與單位的協(xié)調、溝通工作。這樣一旦出現問(wèn)題也好從多方面采取應對措施,同時(shí),還可以實(shí)現信息共享,及時(shí)跟相關(guān)參與單位商討合作營(yíng)銷(xiāo)方案。
二、在業(yè)務(wù)成績(jì)方面
我們工作室的金卡、銀卡貴賓停車(chē)服務(wù)業(yè)務(wù)一直都沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的突破進(jìn)展,還是在原地踏步。為了解決這一問(wèn)題,我們VIP工作室提出了解決的方案,就是今后將與洗車(chē)美容進(jìn)行合作營(yíng)銷(xiāo),加大業(yè)務(wù)的宣傳力度和宣傳范圍,尋求更多的發(fā)展渠道,力爭提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì),實(shí)現金卡、銀卡貴賓停車(chē)服務(wù)業(yè)務(wù)的突破性進(jìn)展。具體方案可以總結為以下幾點(diǎn):
1.主動(dòng)積極聯(lián)系相關(guān)公司負責人。積極跟相關(guān)公司的負責人溝通、交流,將我們停車(chē)場(chǎng)的實(shí)際情況反饋給相關(guān)公司的負責人,為我們跟相關(guān)公司商討洗車(chē)美容的合作方案奠定基礎。
2.加大力度做好宣傳工作。在P4停車(chē)場(chǎng)車(chē)位卡的背面印制宣傳資料,并進(jìn)行發(fā)放。
3.切實(shí)做好接待工作。我們每一位工作人員都應該樹(shù)立“客戶(hù)第一,服務(wù)至上”的思想觀(guān)念,不管面對什么樣的客戶(hù)我們都要保持微笑、堅持耐心、充滿(mǎn)真誠。只要做到了這些,我相信就算是再頑固的客戶(hù)也會(huì )被我們的真誠打動(dòng),進(jìn)而信任我們、支持我們,只有獲得了客戶(hù)的支持和信任,我們的一切工作才能如愿進(jìn)行。
雖然,在金卡、銀卡貴賓停車(chē)服務(wù)業(yè)務(wù)方面沒(méi)有突破性的進(jìn)展,但是在其他方面還是有所成效的。今年我對員工開(kāi)展了營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的培訓。五月、六月兩個(gè)月開(kāi)展了充值卡的促銷(xiāo)活動(dòng),通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展業(yè)務(wù)增長(cháng)了x%。安排了員工在停車(chē)場(chǎng)內發(fā)放宣傳資料,以及在P4進(jìn)口和橋下等地方發(fā)放宣傳單。處理了xx充值卡異常事件,接待了xx人預約車(chē)位服務(wù)。我還學(xué)習了班組建設的先進(jìn)工作經(jīng)驗,開(kāi)展了班組建設工作等。另外,還修訂了崗位操作手冊,完成了個(gè)人辦理充值卡xx張。
三、工作方面存在的問(wèn)題
盡管在公司領(lǐng)導和營(yíng)銷(xiāo)室同事的幫助下,我各方面的工作都有所進(jìn)步,服務(wù)能力、業(yè)務(wù)能力等方面也都有所提升。但我覺(jué)得自己還是存在一些不足之處:
1.遇事不夠沉著(zhù)冷靜。在遇到問(wèn)題的時(shí)候,有的時(shí)候不能沉著(zhù)冷靜地應對,容易錯過(guò)處理問(wèn)題的最佳時(shí)機。
2.相關(guān)知識學(xué)習不夠深。對營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的知識學(xué)習不夠深刻、理解不夠透徹;很多的理論知識還不能很好地運用到實(shí)際工作中去,有點(diǎn)理論與實(shí)踐脫節的現象。
3.服務(wù)意識不夠堅定。有的時(shí)候會(huì )因為個(gè)人的情緒影響工作,或是面對問(wèn)題多、態(tài)度不好的客戶(hù)還缺乏足夠的耐心為客戶(hù)講解。
四、今后工作的打算
在今后的工作中,我會(huì )繼續堅持做好自己擅長(cháng)的工作,針對自己不足的地方我也會(huì )努力改進(jìn)。堅持做到以下幾點(diǎn):
1.不斷工作,不斷學(xué)習。工作的過(guò)程也是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程,只要是對的、好的我都會(huì )努力去學(xué)習。
2.加強理論聯(lián)系實(shí)踐的能力。在處理工作的過(guò)程中,我會(huì )將自己所學(xué)的知識盡量都用上,不斷探索、不斷改進(jìn),增強自己的工作能力。
3.樹(shù)立“客戶(hù)第一,服務(wù)至上”的思想。我會(huì )不斷學(xué)習更多實(shí)用性的知識,提升自己的思想覺(jué)悟,堅定自己的服務(wù)意識,端正自己的服務(wù)態(tài)度。
總之,在以后的工作中我會(huì )更加努力,為加快汽車(chē)美容項目的竣工驗收和公司的持續發(fā)展奉獻我自己的一份力量。
公司年度工作總結6
在20xx年里我的工作有了進(jìn)展有了突破,我時(shí)刻堅守自己的原則去工作,F在我對20xx年的工作做一下總結。
一、實(shí)干精神
我們工作是需要實(shí)干精神,對待工作要去拼搏,如果來(lái)到工作崗位知識每天如同一個(gè)木頭一樣的工作,沒(méi)有取得任何的效果,只是重復一次又一次,這樣的工作對我們來(lái)說(shuō)是拖累,會(huì )讓我們沉淪,讓我們變得越來(lái)越懶,成為寄生蟲(chóng),不能夠給公司創(chuàng )造價(jià)值。公司也不歡迎這樣的員工這樣的員工只會(huì )讓公司付出卻不會(huì )回報公司,是沒(méi)有任何意義的。
讓我們的工作體制不前使得公司的競爭力下降,我們不能夠這樣,在其位就要做其事,就做事實(shí),要做出成績(jì)做出效果來(lái),而不是成為一個(gè)沒(méi)用的人,不斷的拼搏,去造好,在工作中能夠吃苦能夠耐得住工作的枯燥,能夠日復一日的工作,不抱怨,不埋怨,才是一個(gè)合格的員工,有所收獲就要有所回報,不要計較任何得與失,也不要因為工作遇到困難就推說(shuō),用自己的雙手,用自己的努力做好工作,做出成績(jì)出來(lái)一次次努力工作,才是正確的,不要被困難所困擾,努力做好自己的工作,在自己的崗位上做到自己能做的。
對待工作的態(tài)度始終如一,心態(tài)要好,工作要認真,努力把公司安排的工作要放在心上,不隨意的應付,不想著(zhù)逃避。
二、積極進(jìn)取
努力工作,不斷努力是我們必須要做的,但是要想做好需要我們去學(xué)習,需要不斷的前進(jìn),不進(jìn)則退,在工作崗位上也是一樣的,如果在工作中不知道努力奮斗,不知道不斷拼搏只知道做著(zhù)等候,不去加強自身,不去彌補自己的不足,這樣的我們更本就不能在工作中做出事業(yè),做出成績(jì)的,想要做到自己能做到的就必須要努力去學(xué)習,去吸取他人的經(jīng)驗教訓。
我們學(xué)習他人成功之處,更要思考他人失敗之處,成功不可以復制,可以借鑒,我們能夠從失敗中總結其中的道理。我們工作會(huì )逐步加深,由簡(jiǎn)單都復雜,逍遙做好就必須要時(shí)刻學(xué)習,積極進(jìn)取,努力的讓自己變得更加優(yōu)秀,更加博學(xué)才能夠在崗位上做得更長(cháng),更好。
三、團結奮斗
公司是一個(gè)大家庭,大家庭有很多成員,我們也是其一,想要讓他變得更好就需要我們團結,需要我們共同努力,共同去拼搏,才能夠闖出一番新天地,個(gè)人的力量與集體的力量是不同的,個(gè)人力量永遠的是有限的,集體的力量才能夠爆發(fā)出更強大的潛力,公司想要發(fā)展好離不開(kāi)團體的力量,就離不開(kāi)團結,團結才能夠代表大家是一條心是愿意一起努力的,把大家的力量用在一點(diǎn)才能夠爆發(fā)出百倍力量,團結才能夠使得公司更加凝聚,才能夠讓公司在眾多的競爭者中,脫穎而出。一個(gè)公司的強大需要大家的團結。
以上是我的工作總結,是我的這段時(shí)間的工作心得,我明白了工作的真諦,知道做好工作的重要性以及我應該要走的方向。
公司年度工作總結7
20xx年,在省交通廳、高管局、交投集團、省公司、分公司各級領(lǐng)導的正確指導下,分公司養護部的各項工作開(kāi)展正常,并取得了較好的成效。今年的養護工作,我們任務(wù)艱巨,面臨的壓力較大,主要體現在兩個(gè)方面,一是今年涉及到養護施工單位的招標更換,各綠化單位質(zhì)保期到期,需接手綠化管養工作,管理工作量大而繁重;二是今年是五年一次的“全國干線(xiàn)公路大檢查”時(shí)期,各項任務(wù)工作艱巨。為處理好這兩項艱巨任務(wù),公司領(lǐng)導和養護部全體成員同心協(xié)力,加班加點(diǎn),已經(jīng)取得了階段性成效,現將基本工作情況匯報如下
一、完成工作產(chǎn)值情況
20xx年1-12月份完成養護費用暫估19561796元,其中:日常養護費用4173655元,綠化管養費用890908元,專(zhuān)項費用6637742元,除雪搶險費用2328814元,水毀搶險費用2828329元,日常監理費用1048873元,專(zhuān)項監理費用172581元,路橋檢測費用980894元,其他養護費用500000元。
完成主要工程量:苗木修剪89689.12 m,許禹互通區苗木補栽4312棵;更換護欄板924m、立柱141根,清洗護欄板2901.75km,清洗防眩網(wǎng)1665.89km,機械清掃路面 2
3656.09km,裂縫處理9403.47m,新澤西護欄涂裝恢復13800m,橋梁墻式護欄涂裝恢復5840 m,跨線(xiàn)天橋涂裝15527.5 m,防眩網(wǎng)更換8832m,防拋網(wǎng)更換394塊,路緣石更換10700m,隔離柵刺絲補裝5470m,燒傷路面處理299.76 m,橋頭跳車(chē)處臵2處1250m,新增護欄板2244m,立柱561m;計日工2726工日,素土回填4990.09 m,回填6%石灰土359.4m3,回填6%水泥土540.26m3,圬工4366.54m3等。
二、工作成效
1、日常保潔高效及時(shí),為各項檢查活動(dòng)創(chuàng )造良好環(huán)境 20xx年,分公司接待任務(wù)重,除日常保潔外,重大節日、慶典、活動(dòng)、大小會(huì )議等共實(shí)施各類(lèi)迎檢特情養護作業(yè)243次,養護部全力組織,確保外業(yè)暢潔綠美,經(jīng)統計累計投入養護大小機械300余臺次、養護人工3200余人次,按時(shí)保質(zhì)保量的完成了所有迎檢任務(wù),給途經(jīng)的社會(huì )司乘人員、前來(lái)參加會(huì )議的各級領(lǐng)導留下了干凈、整潔、美觀(guān)、規范的高速公路管理形象。
2、路況病害調查、排除安全隱患養護監理、施工單位每月進(jìn)行路況調查,并按照特殊天氣巡查制度要求,在雨雪風(fēng)霧等天氣下做好觀(guān)測記錄,做好322222 1資料存檔工作。期間養護部組織了春季路況徒步調查,對路面、路基、橋梁、邊坡、交安等內容詳細登記,統一安排處理病害,排除安全隱患。
3、完成除雪保通工作
2009年年末,鄭州地區普降中到大雪,局部地區出現凍雨現象,由于前期準備工作做的不到位,出現了除雪工作不力的現象,并且受到了上級領(lǐng)導的通報批評,養護部認真總結經(jīng)驗教訓,深刻反思,同時(shí)加強學(xué)習,善除雪保通方案,歸納好的除雪方法,為養護工作積累經(jīng)驗。在之后的20xx年春節期間,鄭堯高速鄭許段多次出現局部降雪,養護部經(jīng)過(guò)全力組織,圓滿(mǎn)完成了除雪工作,確保了道路暢通。
4、完成基礎數據的統計錄入工作
根據監理、施工單位巡查結果,養護部認真將數據錄入全省路橋系統,同時(shí)與檢測單位結合,對路面狀況定期進(jìn)行檢測診斷,及時(shí)發(fā)現平整度、彎沉等技術(shù)指標不達標路段,盡快采取措施進(jìn)行處理,為即將到來(lái)的國檢提前進(jìn)行自檢 復檢,確保檢查組檢查時(shí)不出紕漏。
5、規范管理工作,認真踐行規范化管理、標準化作業(yè) 養護部在往年制定的各項規章制度、施工操作流程、施工工藝的基礎上,結合以往的工作經(jīng)驗,去粗取精,增遺補漏,認真加以修訂、整編,完善了各項標準化的制度,以通知的形式下發(fā)到了所有養護單位,同時(shí)認真征求對方意見(jiàn),共同為實(shí)現規范化管理、標準化作業(yè)不懈努力。
6、完成綠化移栽補種工作
養護部抓住春季大好植樹(shù)季節,組織多家單位對沿線(xiàn)枯死苗木、綠化盲點(diǎn)、特殊景觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行補栽補種,重點(diǎn)亮化工作,補栽樹(shù)種63種,共計26.4萬(wàn)株;土壤改造3220㎡、修剪71428㎡;總計217萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的綠化補栽工作,創(chuàng )造了多處綠化風(fēng)景點(diǎn),提高了高速生態(tài)水平,給過(guò)往司乘以美的享受,特別是隧道觀(guān)景平臺,不光在原有空地增加點(diǎn)綴,而且聘請綠化專(zhuān)家進(jìn)行景觀(guān)設計,對古槐周邊,隧道洞口周邊重點(diǎn)修飾,增加了自動(dòng)噴灌系統,有效地緩解大槐樹(shù)周圈崗地缺水,調整和改善了植被單一的局面,使之成為鄭堯高速對外展示的一處亮點(diǎn)窗口。
7、加強員工思想教育,樹(shù)立正確人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)養護部結合公司開(kāi)展的培養核心價(jià)值觀(guān)活動(dòng),對全體員工重點(diǎn)進(jìn)行人生觀(guān)教育,建立積極的生活態(tài)度、培養高尚的道德情操,樹(shù)立高遠的奮斗目標,創(chuàng )造安定團結的工作氛圍,努力營(yíng)造家的感覺(jué),使大家熱愛(ài)集體,熱愛(ài)工作,樂(lè )于奉獻,勇于上進(jìn),開(kāi)心工作。大家通過(guò)談心交流方式,討論當前出現的各類(lèi)社會(huì )現象,彼此敞開(kāi)心扉,了解對方思想動(dòng)態(tài),正確疏導,舒解工作壓力,增進(jìn)了相互友誼,使養護部成為一支團結向上、精神強大的隊伍。
8、完成新施工單位進(jìn)場(chǎng)及履約考核
20xx年是養護新合同單位的開(kāi)局之年,按照養護合同要求,養護部積極組織監理、施工、綠化單位進(jìn)場(chǎng),多次催促對方提前完成進(jìn)場(chǎng)工作,并幫助其選址、協(xié)調當地環(huán)境等問(wèn)題,同時(shí)養護部還妥善處理了原施工單位遺留的各種問(wèn)題,幫助其提前解決了工人工資問(wèn)題,為新單位順利進(jìn)場(chǎng)創(chuàng )造良好環(huán)境。目前,監理、施工單位工作已成功渡過(guò)管理磨合期,各項工作已經(jīng)進(jìn)入正規,養護部嚴格按照合同要求,多次摸底排查,對其施工機械、人員、物資認真核查,并與其單位領(lǐng)導溝通,使進(jìn)場(chǎng)單位真正實(shí)現進(jìn)場(chǎng)承諾,根據履約檢查.
公司年度工作總結8
我自參加工作以來(lái),土建技術(shù)員工總結公司及所在項目部的各項規章制度,積極服從領(lǐng)導的工作安排,員工工作任務(wù),土建集體榮譽(yù),思想上要求進(jìn)步,積極響應公司的號召,認真貫徹執行公司文件及總結精神。工作積極努力,任勞任怨,認真學(xué)習相關(guān)試驗知識,不斷充實(shí)完善自己。
回顧過(guò)去一年的工作,2x年既是忙碌又是充實(shí)的一年,在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是學(xué)生會(huì )組織部工作總結的知識,現在工作中一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗,才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里,有困難也有收獲,認真工作的結果,是完成了個(gè)人職責,也加強了自身能力。將這一年工作暑期實(shí)習總結總結如下:
一、 政治、思想
我身著(zhù)強烈的主人翁意識,隨時(shí)土建電建**公司發(fā)展,土建技術(shù)員工作總結想到電建**公司、項目部及試驗室的利益,堅定電建**公司會(huì )不斷的發(fā)展、壯大,對電建**公司的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與技術(shù)。雖然我現在還未加入中國共產(chǎn)黨,但我也將以黨員的標準嚴格要求自己,自覺(jué)接受黨員和班級德育工作計劃們的監督和幫助,堅持不懈地克服自身的缺點(diǎn),彌補自己的不足,爭取在以后漫長(cháng)的歲月中經(jīng)得起考驗,早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨。
我從做好本職工作和土建技術(shù)員工總結工作入手,從我做起,從現在做起,從身邊小事做起并持之以恒,在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦地作出員工,我要不斷的建筑工程實(shí)習報告自己的崗位本領(lǐng),努力精通本職的崗位知識,做本職工作的骨干和行家里手,腳踏實(shí)地的做好本職工作。
二、 工作態(tài)度
無(wú)論在工作還是生活教師個(gè)人總結,我一直相信一份求職載,一份收獲,所以我一直在努力,不斷技術(shù)員工總結學(xué)習,不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職員工總結能夠正確認真對待每一項工作,工作投入,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅守崗位。工期緊,人員少,任務(wù)繁多,能夠做到跟班作業(yè),保證按時(shí)完成檢驗任務(wù),保證工程檢驗暢通,表現出我們試驗人員責任心強,發(fā)揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責
認真貫徹國家有關(guān)標準化,質(zhì)量管理體系,產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策;確實(shí)執行本崗位負責監督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、質(zhì)量在我心中演講稿方法及有關(guān)規定,做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受,項目檢驗,資料,反饋等工作,做好跟蹤臺帳,便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多,項目檢驗時(shí)間不一,提前將工作做到位,避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期,影響進(jìn)度。我們試驗室人員堅持技術(shù)員工總結基本原則,貫徹質(zhì)量方針,落實(shí)質(zhì)量目標,遵守規章制度,全心全意服務(wù)于施工現場(chǎng)。
四、 具體工作
我所從事的工作主要是對一些工程土建類(lèi)材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進(jìn)行試驗、檢驗;參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗;對攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監督控;對現場(chǎng)混凝土及回填土進(jìn)行控制工作等。
我剛參加工作時(shí)首先接觸到的是回填土檢驗,回填土雖然單一、枯燥,一般人覺(jué)得那不就是墊點(diǎn)兒土,有什么好做的,但我干了一段時(shí)間,其實(shí)并不是那么簡(jiǎn)單:從土的材料要求開(kāi)始,土壤擊實(shí)定下,它的控制指標;什么部位需要回填土,什么部位需要回填砂石或者是3:7灰土都要有技術(shù)指標控制;回填機具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎強度是否達到規定要求,土的材料選用,密實(shí)度要求,虛鋪厚度及壓實(shí)系數是否已確定,回填夯實(shí)達不到要求,那就要造成塌方,下沉,甚至帶來(lái)更大的危害。所以在后來(lái)逐漸接觸的其他材料檢驗前,在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易,不容一絲含糊。陸續的在試驗室接觸更多的項目檢驗,明確了工作程序,在具體工作中形成了一個(gè)比較清晰的工作思路,能夠順利的開(kāi)展工作,并熟練圓滿(mǎn)的完成本職工作。
一對原材料的控制:凡進(jìn)入現場(chǎng)的原材料,每批都應出具生產(chǎn)廠(chǎng)家的質(zhì)量保證書(shū)、檢驗合格證,每批次的原材料都應按規定的數量進(jìn)行檢驗。①對于水泥,在使用散裝水泥倉時(shí),不同廠(chǎng)家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時(shí),應有防護隔潮措施,避免水泥受潮結塊。對于存放超過(guò)三個(gè)月的水泥在使用時(shí),應提前與試驗室聯(lián)系,對水泥的實(shí)際標號進(jìn)行二次復查。②砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當發(fā)現原材料與樣品不符或異常時(shí),應與試驗室聯(lián)系,及時(shí)處置。為了不影響施工進(jìn)度,所有進(jìn)廠(chǎng)原材料都必須及時(shí)委托試驗,對水泥試驗采用3d強度和28d強度,鋼材、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時(shí)內出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗,后使用的原則,否則視為不合格品。禁止在工程中使用。
二對于回填土的控制:回填土的施工之前,施工部門(mén)應如實(shí)的填寫(xiě)回填土委托單,設計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒(méi)有要求的按國家規范執行;靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳;靥钔撩繉拥匿佂梁穸劝匆幏斗謱雍粚(shí),不得漏夯,逐層驗收。經(jīng)試驗合格后,才能進(jìn)行下一步回填,否則施工單位進(jìn)行返工處理。
三①砼工程。對于有特殊要求的砼及大體積砼應提前委托,開(kāi)罐后應進(jìn)行開(kāi)盤(pán)鑒定。②攪拌站每次攪拌砼時(shí),應嚴格執行配合比,控制好塌落度及和易性,并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。如果含水量變化較大時(shí),要及時(shí)通知試驗室作動(dòng)態(tài)調整。在使用粉煤灰時(shí),應避免或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置砼試塊,試驗室將根據攪拌站生產(chǎn)砼等級、批次、時(shí)間、對攪拌站進(jìn)行砼生產(chǎn)評定,使砼生產(chǎn)的水平得到控制。
四對于進(jìn)入施工現場(chǎng)土建操作的焊工,其所在的單位必須在工程開(kāi)工前,將焊工的技術(shù)等級證書(shū)復印件及名單交到試驗室。工程開(kāi)工之前要對焊工試焊進(jìn)行考核。出具試驗合格報告后,焊工才可進(jìn)行正式操作。
我剛參加工作就很快融入到工作中去了,不斷要求自己,不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者,對待工作我絲毫不敢怠慢,我要求自己作到把工作中的得失和每次出現的問(wèn)題記下來(lái)以吸取經(jīng)驗教訓,遇到疑難問(wèn)題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導請教,耐心的聽(tīng)取他提出的意見(jiàn)、建議,改進(jìn)工作。因為我所在的部門(mén)大部分時(shí)間只限在一個(gè)小圈工作,我不能坐以待斃,我經(jīng)常還不時(shí)的與現場(chǎng)多接觸,了解工程程序,步驟,便于今后更好的服務(wù)于工作。
五、 工作成績(jì)
我在工作中學(xué)到了很多東西,也鍛煉了自己。經(jīng)過(guò)不懈的努力,使工作水平有了又了進(jìn)一步,并且在一號項目第一次大干120天戰役立功競賽活動(dòng)中我被**項目部“榮立個(gè)人二等功”,此外,在與試驗室的其他同事相互配合、共同協(xié)作努力下,我所在的一號項目土建試驗室被“榮立集體一等功”。
六、 小結
這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績(jì),但相對于公司及上級領(lǐng)導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中,我會(huì )更加的努力,不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,更好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù)。拓寬思路,深化細化本職工作,努力為電建公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。
公司年度工作總結9
今年,我局(營(yíng)銷(xiāo)部)在市局(公司)、縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下,在各有關(guān)部門(mén)的大力支持配合下,始終遵循“以規范促發(fā)展,以服務(wù)增效益”的企業(yè)理念,以“四個(gè)一流”和“兩個(gè)不壞”為目標,以規范經(jīng)營(yíng)為工作重心,狠抓結構調整,企業(yè)效益持續、穩定地提升,較好地完成了今年工作任務(wù)。
幾項主要經(jīng)濟指標完成情況
1.今年共購進(jìn)卷煙7416.5大箱,較上年同期7049大箱增加367.5箱,增長(cháng)5.21%;
2.銷(xiāo)售卷煙7266.9箱,較上年同期增加339箱,增長(cháng)4.89%;實(shí)現銷(xiāo)售收入6755.82萬(wàn)元,同比增加1172.82萬(wàn)元,增長(cháng)21.01%。
3.今年實(shí)現毛利1298.42萬(wàn)元,較上年同期934.3萬(wàn)元增加364.12萬(wàn)元,增長(cháng)38.97%;綜合毛利率為19.24%,與去年同期16.73%相比增長(cháng)2.51個(gè)百分點(diǎn);單箱毛利為1786.76元,與去年同期1348.6元相比,增加438.16元,增長(cháng)32.49%。
回顧半年來(lái)的工作,我們主要是從以下幾個(gè)方面努力的:
一、進(jìn)一步維護組織結構調整成果,注重學(xué)習,加強培訓,強化監督,全力創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè),保障持續、健康、穩定發(fā)展。
為全面落實(shí)國家局“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的主要任務(wù),今年我局在正式取消縣級公司法人資格,成立營(yíng)銷(xiāo)部以來(lái),局(營(yíng)銷(xiāo)部)黨組高度重視,多次召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行研究、及時(shí)調整思路、研究對策和辦法,并以此為契機,加強對局(營(yíng)銷(xiāo)部)人力資源的整合,利用召開(kāi)會(huì )議、專(zhuān)題討論、個(gè)別談心等形式,完善和加強對月工作任務(wù)完成的考核,進(jìn)一步增強全體員工危機意識、責任意識和效率意識,以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去,確!叭诵牟簧、步子不減”。因此,半年來(lái),單位干部職工情緒穩定,始終保持敬業(yè)愛(ài)崗、兢兢業(yè)業(yè)的精神風(fēng)貌。
以人為本抓黨員干部職工的思想教育。一是分層次及時(shí)傳達、學(xué)習上級紀檢監察會(huì )議精神;二是狠抓黨員干部的職業(yè)素質(zhì)教育,包括發(fā)放一些相關(guān)的書(shū)籍、組織專(zhuān)題黨課教育等;三是注重正反事例的宣講,重點(diǎn)收集了行業(yè)內發(fā)生的部分案例在局務(wù)會(huì )、黨務(wù)會(huì )和職工大會(huì )上講解;四是經(jīng)常性地開(kāi)展黨紀規章制度的學(xué)習。5月初組織全體員工學(xué)習了“身邊先進(jìn)黨員”感人事跡,并開(kāi)展認真討論,增強了員工的成才意識,掀起一股學(xué)先爭先趕先的競爭熱潮,使員工深刻體會(huì )到先進(jìn)模范人物既可敬可愛(ài),又可學(xué)可比。全體干部職工政治素養的不斷提高,為我局(營(yíng)銷(xiāo)部)順利完成今年經(jīng)濟指標任務(wù)提供了有力的思想保障。
持續加強對員工業(yè)務(wù)技能的培訓。今年,我們開(kāi)支幾千元購買(mǎi)營(yíng)銷(xiāo)、管理類(lèi)書(shū)籍發(fā)給全體員工,利用雙休日對員工進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)管理等方面的培訓,并結合工作中的實(shí)際案例進(jìn)行講解,使之融會(huì )貫通。并推行痕跡管理,要求職工每天填寫(xiě)工作日志,在工作中發(fā)現問(wèn)題,用所學(xué)的知識去解決問(wèn)題。認真組織職業(yè)技能鑒定的申報工作,鼓勵和支持員工參加學(xué)習,提高素質(zhì)。同時(shí),通過(guò)政策、經(jīng)濟形勢教育,市場(chǎng)環(huán)境分析,營(yíng)銷(xiāo)工作點(diǎn)評等多種形式的交流學(xué)習,使全員綜合素質(zhì)有了一定的提高。
不斷完善單位內部管理制度,強化監督考核。為了形成企業(yè)良好的工作氛圍,員工良好的工作習慣,我局(營(yíng)銷(xiāo)部)在原有的規章制度上進(jìn)行了進(jìn)一步的修改完善,建立健全了責任到部門(mén),內部考核細則細化到個(gè)人,考核結果與工資獎金直接掛鉤的企業(yè)員工考核制度,編集成冊,發(fā)放到人,并嚴格按細則要求加強對各項制度及任務(wù)完成情況的監督考核力度,。同時(shí),成立了考評領(lǐng)導小組,小組條塊結合,分工明確,每月根據考核細則對各部門(mén)進(jìn)行常規性或突擊性的檢查,發(fā)現問(wèn)題,嚴格扣分,決不留情。并將每月的考核情況在職工大會(huì )上進(jìn)行通報講評,使各項規章制度落實(shí)到實(shí)處,較好地起到了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的作用,促進(jìn)了員工責任意識和效率意識的提高,增強全體員工的工作自覺(jué)性。為企業(yè)的持續發(fā)展提供了秩序保障。
另外,單位還注重人力資源的梯級培養,給素質(zhì)較高的年輕人壓擔子,勤督促,嚴要求,使其自我加壓,自我約束.能盡快適應崗位需要,進(jìn)入角色。今年機關(guān)黨支部又將一名積極要求進(jìn)步、工作能力強的入黨積極分子吸收到組織中來(lái),為單位的可持續發(fā)展提供人力資本支持。
二、以規范經(jīng)營(yíng)為工作重點(diǎn),不斷提高網(wǎng)絡(luò )運行質(zhì)量,保持銷(xiāo)售平穩、結構優(yōu)化、效益增長(cháng)的良好發(fā)展態(tài)勢。
1.提高認識,規范經(jīng)營(yíng),嚴格自查自糾,堅決杜絕卷煙體外循環(huán)現象的發(fā)生。
隨著(zhù)國家局、省局對規范經(jīng)營(yíng)、治理卷煙體外循環(huán)工作的逐步深入,我們深刻認識到這是關(guān)系到煙草行業(yè)生存和發(fā)展的“飯碗工程”,必須按照規定狠抓落實(shí)。在不斷調優(yōu)結構、盡量滿(mǎn)足轄區內經(jīng)營(yíng)戶(hù)需求、努力提高企業(yè)效益的同時(shí),我們對今年的卷煙規范經(jīng)營(yíng)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了認真的自查自糾,加強了對銷(xiāo)售人員的培訓,在思想上高度重視,不斷規范卷煙經(jīng)營(yíng)行為,認真按照上級有關(guān)部門(mén)的規定做好卷煙銷(xiāo)售工作。
2.整合營(yíng)銷(xiāo),優(yōu)化結構,實(shí)現三個(gè)轉變。
一是經(jīng)濟增長(cháng)方式實(shí)現了由數量效益型向結構效益型的轉變。表現在低檔卷煙不能滿(mǎn)足供應的情況下,積極引導消費,利用有限的緊俏煙資源,科學(xué)投放,加強對終端市場(chǎng)的調控。同時(shí),在卷煙購進(jìn)上一至
公司年度工作總結10
公司以“創(chuàng )新、效率”作為開(kāi)展各項工作的主線(xiàn),結合公司實(shí)際,通過(guò)以提高綜合經(jīng)營(yíng)效率為目的持續創(chuàng )新為原動(dòng)力,促進(jìn)各項工作的不斷進(jìn)步。在具體的工作開(kāi)展過(guò)程中,以管理創(chuàng )新為突破口,不斷總結經(jīng)驗,持續提升目標,對形成的新機制及時(shí)納入規范化管理,完善制度,使各項措施得到了不斷深入的落實(shí)和鞏固。這些管理創(chuàng )新措施的實(shí)施不但有效的降低了成本,而且促進(jìn)了公司管理機制的革新和各級人員觀(guān)念的轉變、工作思路的調整,為持續的創(chuàng )新和成本降低工作打下了堅實(shí)的基礎,現對一年的工作得失總結如下。
實(shí)績(jì)與工作:
一、主要工作業(yè)績(jì):
1、主要承包經(jīng)營(yíng)目標完成情況:
2、人均生產(chǎn)效率較提高40%。
3、共銷(xiāo)售各品種269萬(wàn)只,銷(xiāo)售收入4。00億元。
二、工作思路,及圍繞思路所做工作。
思路一:調整利益關(guān)系,使員工利益和公司利益融為一體,為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值成為員工的自覺(jué)行為,圍繞這一思路的主要工作:
1、改革人員使用機制,對工序進(jìn)行工資費用承包,鼓勵基層管理人員通過(guò)管理創(chuàng )新提高人員效率,減少定員設置,從而降低工資費用的總支出,同時(shí)保證在崗人員的收入,降低員工流失率。通過(guò)此項措施的實(shí)施,截至11月底,公司人員總數較年初減少35%,較去年同期減少44%。工資費用較計劃減少元110萬(wàn)元,減少幅度21%。
2、對原材料費用承包到工序,對重點(diǎn)原材料實(shí)行零消耗管理,對于損耗或者超出額度使用部分,由作業(yè)人員和相應的管理人員按照原值賠償。對于通過(guò)創(chuàng )新措施的實(shí)施,節約的材料費用,對承包工序進(jìn)行獎勵,鼓勵員工通過(guò)創(chuàng )新降低材料消耗的主動(dòng)性,原材料費用較計劃降低幅度為28%。
3、對由于職能限制不能按照單管承包工資費用的工序,實(shí)施出勤承包,激勵各級管理人員,通過(guò)優(yōu)化人員結構,靈活安排工作任務(wù),提高了人員效率和工作計劃安排的科學(xué)性、高效性、減少實(shí)際出勤數。通過(guò)出勤承包,承包崗位較核定標準出勤減少736個(gè),為公司節約工資費用21032元。
4、將能夠承包的費用項目全部進(jìn)行承包到人,將費用的節余按照企業(yè)、員工共同受益的原則進(jìn)行分配,提高了全員參與費用降低的積極性。在管理上規范費用計劃、使用、清算、報銷(xiāo)流程,使每項費用都受到嚴格的控制。明確每項費用控制的責任人,納入考核。通過(guò)此項措施的實(shí)施,公司各項費用的發(fā)生都得到了有效控制、
思路二:優(yōu)化流程,精簡(jiǎn)人員,提高人員配置對直接生產(chǎn)效率的貢獻。圍繞這一思路的主要工作:
1、在對工序職能重新劃分的基礎上,先后對庫管、資材4個(gè)工序進(jìn)行了職能合并,使工作流程更為簡(jiǎn)化,同時(shí)減少基層管理崗位6個(gè),年可節約工資及保健費用93852元。
2、通過(guò)對公司所有崗位逐一進(jìn)行合理化論證,對13個(gè)崗位進(jìn)行了精簡(jiǎn)和合并。此項工作涉及到公司的每一個(gè)部門(mén)和班組,其中包括取消了專(zhuān)職保潔員崗位實(shí)施兼職等。這些措施的實(shí)施使公司定員較實(shí)施前減少13%,其中基層管理崗位定員減少幅度達到30%,服務(wù)性崗位定員減少幅度達到33%。
3、在戶(hù)外巡視、門(mén)衛等輔助崗位實(shí)施了小時(shí)工作制,使這些崗位的減員率達到36.3%,是這些崗位人員收入提高了15%,為公司節約了這些崗位工資總額的16.3%。同時(shí),節約了減少人員發(fā)生的就餐、保健、社保等費用。由于收入提高,使這些崗位的人員穩定性提高。
4、針對市場(chǎng)需求的不確定性所造成的人員要么不足無(wú)法保證訂單,要么人員富余造成人力成本上升的情況。改進(jìn)生產(chǎn)組織模式和考核體系,通過(guò)充分論證,在核心崗位保留合理的人員數量,在生產(chǎn)任務(wù)不飽滿(mǎn)的情況下,將核心技能崗位人員分流到其他崗位,保證每個(gè)人工作任務(wù)的相對飽滿(mǎn)。在生產(chǎn)任務(wù)重,人員緊張的情況下,制定專(zhuān)項激勵措施,鼓勵各崗位員工加班生產(chǎn),保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。做到旺季訂單能完成,淡季人員不富裕。此項工作的進(jìn)行使公司平均人數較下降52%。
思路三:正面引導、細節入手、營(yíng)造創(chuàng )新降成本氛圍。
1、開(kāi)展“百萬(wàn)創(chuàng )新”活動(dòng),組織和調動(dòng)全體員工,持續深入開(kāi)展降成本工作。在上半年的創(chuàng )新活動(dòng)開(kāi)展中,公司共收到提案189項,立項107項,提案項目可核算費用約21萬(wàn)元,已完成項目預計年可節約資金約105087元、
2、實(shí)施精細化降低成本措施,根據不同崗位需要配發(fā)勞保用品,經(jīng)過(guò)調查和風(fēng)險評價(jià)后,對庫管員、司機、門(mén)衛、精修以及組長(cháng)以上管理崗位不再發(fā)放勞保皮鞋。根據公司實(shí)際情況所有人員不再發(fā)放工作帽。辦公室工作人員只發(fā)放工作服上衣。對衛生間等場(chǎng)所的排風(fēng)扇,由長(cháng)期運轉改進(jìn)為間歇運轉。規范叉車(chē)轉運產(chǎn)品路線(xiàn)和產(chǎn)品放置規范,減少油耗。在各種修繕過(guò)程中,由原先的包工包料改變?yōu)樽约翰少彶牧,支付對方人工費。輔料、勞保費用較計劃減少27000元,減少幅度為16%。叉車(chē)汽油費用較計劃減少19350元,較少幅度16%。
3、實(shí)施精細化能源管理,靈活安排生產(chǎn)班次,對空調、熱水器等大功率用電器的使用,制定了明確的管理規定,規定其使用時(shí)間要避開(kāi)用電高峰期,空調夏季溫度的設置不得低于26攝氏度。各種用電器要做到人走電源斷開(kāi)。在水的使用方面,員工飲水用的各種熱水爐,定時(shí)使用,提高水的利用率,對生活用水采用循環(huán)使用,調低水流量等措施,使能源消耗逐月降低。動(dòng)能費用較計劃減少183000元,較少幅度為60%。
問(wèn)題與得失:
1、各項降成本措施的實(shí)施在時(shí)間上較為滯后,影響到效果的發(fā)揮。從降成本工作的整體進(jìn)度情況來(lái)看,下半年情況好于上半年,在下半年的采取的新措施和管理創(chuàng )新工作要多于上半年。由于時(shí)間的滯后造成對降成本工作的貢獻減小。究其原因,一是對降成本工作的時(shí)效性沒(méi)有充分的認識,在推進(jìn)過(guò)程中對時(shí)間上的緊迫性要求不夠,有些工作在推進(jìn)過(guò)程中遇到暫時(shí)的困難和挫折時(shí),就會(huì )停滯下來(lái)。比如,通勤車(chē)改變行動(dòng)路線(xiàn)等措施都是從下半年開(kāi)始實(shí)施,如果從年初開(kāi)始實(shí)施,那所取得的直接經(jīng)濟效益會(huì )更多。由此也認識到,時(shí)間就是效益在降成本工作中的重要性,而這種時(shí)效性的把握就要求各方面的工作效率要高。
2、開(kāi)始階段對公司創(chuàng )新降成本工作的定位不清晰,公司的生產(chǎn)環(huán)節較為簡(jiǎn)單,在開(kāi)始降成本階段,公司在全面推進(jìn)的基礎上,將著(zhù)力點(diǎn)放在了原材料的控制和鼓勵員工技術(shù)創(chuàng )新方面。但由于人員結構和生產(chǎn)環(huán)節簡(jiǎn)單等方面的因素,效果一直不是很明顯,成果也不多。后期在認真分析和研究的基礎上,將通過(guò)管理創(chuàng )新提高效率作為公司創(chuàng )新降成本工作的突破口。很快取得了較好的效果。比如,原材料費用的承包,崗位工資的承包等方案出臺,使創(chuàng )新降成本工作很快從各種經(jīng)營(yíng)數據上反映出來(lái),各級管理人員從取得的成績(jì)中也樹(shù)立了信心。
3、管理人員在降成本工作上的主動(dòng)型、自覺(jué)性需要進(jìn)一步提高和轉變。相當一部分管理人員只滿(mǎn)足于完成上級領(lǐng)導提出的要求和目標,而沒(méi)有充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。比如能源控制方面的避峰就谷等降成本措施的實(shí)施,都是上級領(lǐng)導提出后,才開(kāi)始實(shí)施,而不是來(lái)自員工和相關(guān)業(yè)務(wù)管理人員或部門(mén)提出。這就體現出在創(chuàng )新降成本方面,各級人員的主動(dòng)性沒(méi)有被完全調動(dòng)起來(lái),尤其是各業(yè)務(wù)口的專(zhuān)業(yè)管理人員,主動(dòng)性不夠,思路不開(kāi)闊。造成的主要原因為在降成工作中利益關(guān)系需要進(jìn)一步調整,使降成本工作與對應人員的利益關(guān)系更為密切。同時(shí)要不斷了解和借鑒其他企業(yè),尤其是私企在成本控制方面年的思路,不能閉門(mén)造車(chē)。其次要促進(jìn)業(yè)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)化水準的不斷提高,只有熟練的掌握業(yè)務(wù),再加上用心的研究和思考,才能產(chǎn)生新的措施。班組一級管理人員在管理過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)意識不強,在日常的管理工作中,不能完全、徹底的落實(shí)效率優(yōu)先的理念,部分人不能跳出以往的條條框框,依然按照以往的經(jīng)驗和老思路、老方法辦事,也是原因之一。
4、帶班長(cháng)、班組長(cháng)一級管理人員的工作執行能力需要進(jìn)一步提高。在工作推進(jìn)中,通過(guò)對一些效果不好,沒(méi)有達到預期目標工作的分析,主要原因為各級人員的執行力不夠造成。比如現場(chǎng)5S推進(jìn)工作和“百萬(wàn)創(chuàng )新”工作,在開(kāi)始推進(jìn)階段,熱情較高,效果也較為明顯,但當工作納入正規化和日;芾砗,班組一級在執行的過(guò)程中逐漸放松,使工作淡化,最終影響到工作開(kāi)展的效果。雖然公司在基層管理人員培訓方面加大了力度,但從這方面來(lái)看,效果并不是很明顯。究其原因,基層管理人員在基礎管理水平較差的同時(shí),缺乏主動(dòng)提高自我的意識和推進(jìn)工作不斷進(jìn)步的熱情,沒(méi)有危機感,工作投入不夠。針對此問(wèn)題,公司從四季度開(kāi)始,建立了基層管理人員月度工作狀態(tài)評價(jià)機制,每月對基層管理人員的工作狀態(tài)從各方面評價(jià),形成了退出機制,對于工作狀態(tài)較差,不思改進(jìn)的管理人員進(jìn)行淘汰,選拔工作熱情高、責任心強的人員進(jìn)入管理隊伍。以帶動(dòng)整個(gè)管理隊伍,形成良好的,積極向上的工作氛圍。
5、基礎管理工作需要進(jìn)一步加強。
基礎管理工作,是公司一項常抓不懈的工作,但此項工作最終的結果來(lái)看,距離公司提出的目標和要求還有一定的距離。尤其是班組一級的基礎管理水平提高較慢。主要表現在質(zhì)量管理、現場(chǎng)管理和人員管理方面。在質(zhì)量管理方面工藝的執行和質(zhì)量管理體系的運行,經(jīng)常出現波動(dòng),影響到產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提高。在現場(chǎng)整理、整頓方面,班組忽冷忽熱,表現在最終結果上持續性不夠,在人員管理方面違反制度的現象也常有發(fā)生。這些問(wèn)題的存在,說(shuō)明我們在基礎管理工作方面,沒(méi)有形成較為有效的促進(jìn)和保證其不斷進(jìn)步的機制。目前從公司層面而言,促進(jìn)基礎管理工作的主要措施為“創(chuàng )明星班組”工作,但從目前運行的效果來(lái)看,不是很理想,很多工作流于形式,對基礎管理工作的促進(jìn)作用有限。因此,在xx年的工作中,必須對“創(chuàng )明星班組”工作的形勢和內容進(jìn)行創(chuàng )新,對此項工作的主抓責任人的工作評價(jià)要進(jìn)一步明確,作為對其考核的主要依據。同時(shí)要考慮建立更為有效的機制和措施,徹底改變我們基礎管理工作徘徊不前的現狀。
6、業(yè)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)有待提高
公司業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是量少而面廣,每一項工作的量不是很大,但作為一個(gè)獨立法人所涉及的業(yè)務(wù)面卻是麻雀雖小,五臟俱全。這就要求在一人多職的'情況下,負責多個(gè)業(yè)務(wù)的同志,必須對每項業(yè)務(wù)熟悉和深入的鉆研,才能促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高。從對工作出現的一些問(wèn)題的分析來(lái)看,我們相關(guān)人員對負責業(yè)務(wù)了解和掌握的深入程度還不夠,對業(yè)務(wù)的掌握只停留在表面。這就造成在工作容易出現漏洞和問(wèn)題,同時(shí)不能為領(lǐng)導決策提供最佳的參考意見(jiàn)和建議。其三就是無(wú)法在工作中創(chuàng )新。所以要提高公司整體管理水平,就必須提高業(yè)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)化水準,而要提高業(yè)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)化水準,各業(yè)務(wù)口的管理人員就要通過(guò)不斷的學(xué)習提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。在工作中,雖然我們也意識到了這一點(diǎn),但卻沒(méi)有具體的措施和辦法來(lái)解決這一問(wèn)題,要作為提高公司管理水平的一項重要工作來(lái)抓。一是在公司內部進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)職責,使每個(gè)人對自己負責的業(yè)務(wù)更為清楚。二是建立機制鼓勵業(yè)務(wù)管理人員參加專(zhuān)業(yè)資格證考試。三是強化專(zhuān)業(yè)主導管理,工作的創(chuàng )新由下而上開(kāi)始。最終使業(yè)務(wù)管理人員不僅是多面手,而且每個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)化水平都較高,專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較強。
公司年度工作總結11
一年來(lái)的工作當中我能夠深刻的了解到自己的狀態(tài),雖然一年的工作已經(jīng)結束了,但是還是有非常大的提高,我能夠堅定的感受到這一點(diǎn),作為x的一員我也是能夠有很大的提高,工作方面有著(zhù)很大提升,這讓我也逐漸的明白自己我是可以得到更大的進(jìn)步,工作方面我是不斷提高能力,也能夠處理好日常當中的工作,一年的時(shí)間過(guò)去了,我也對接下來(lái)的工作很有信心,我相信我是可以在來(lái)年把工作做的更好的,在這年度考核之際,我確實(shí)應該做好準備,總結一番。
作為x的一員,我能夠深刻的體會(huì )到這一點(diǎn),近期在工作當中我是能夠端正好態(tài)度,一年來(lái)我也是做的比較認真的,在近期的工作當中我是保持好的態(tài)度,工作當中認真吸取經(jīng)驗,通過(guò)自己的努力去搞好分內的職責,作為x的一名員工,我每天完成好自己的本職工作,也在業(yè)務(wù)方面我保持一個(gè)端正的態(tài)度,讓自己能夠做的比較細心一點(diǎn),一年來(lái)我也深刻的意識到了這一點(diǎn),近期在工作方面這是一個(gè)非常大的提高,不斷做好準備,我可深刻的意識到了這一點(diǎn),xx年來(lái)我發(fā)揮好工作狀態(tài),近期在工作方面我是深刻的意識到了,我還應該做的更好,通過(guò)這樣的方式這也是一定的,在這一年當中努力提升能力,保持好的心態(tài),清楚自己的每天要做什么,實(shí)現對自己的要求,一點(diǎn)點(diǎn)的去積累,這是關(guān)鍵的。
深入了解公司各個(gè)方面的業(yè)務(wù),細節是非常重要的,我是可以做的更好細心,向周?chē)鷥?yōu)秀的同事學(xué)習,我現在是深刻的意識到了這一點(diǎn),我也一定會(huì )在以后的工作當中用一個(gè)更好的心態(tài)去對待,我知道過(guò)去的一年當中,有非常多重要的工作我還可以做的更好,其實(shí)也確實(shí)是感覺(jué)非常遺憾,所以在明年的工作當中我一定會(huì )更加的努力,絕對不會(huì )辜負了公司的培養,我會(huì )做的更好的,我也會(huì )讓自己在這方面有一個(gè)更好的工作方式,今年的工作是比較匆忙的,在這一點(diǎn)上面絕對是很重要的,不能忽視,當然偶回顧過(guò)去的一年,也是有做的不夠的地方,這是缺點(diǎn)的,我經(jīng)常猶豫不決,在工作當中這樣態(tài)度是非常不好的,容易出現很多的問(wèn)題,所以我一定會(huì )糾正好自己的缺點(diǎn),在明年的工作當中也一定會(huì )做的更好的,感激公司的培養,這一年確實(shí)是非常的充實(shí),我也會(huì )繼續努力。
公司年度工作總結12
公司安委會(huì ):
。兀兀兀啬攴止镜纳a(chǎn)工作比較繁忙,主要工作有3#高爐出鐵場(chǎng)除塵管道制作,3#高爐干法除煤氣管道制作安裝,調壓伐組移位制作安裝,出鐵場(chǎng)液壓,空氣水糸統安裝,干法氮氣,蒸氣、水、等管道安裝,熱帶加熱爐檢修,球團豎爐導風(fēng)墻搶修,中軋廠(chǎng)更衣柜制作,環(huán)境整治廠(chǎng)房裝修,熱風(fēng)爐,中軋加熱爐灌漿,壽昌電爐液壓水、除塵等管道制作安裝等,由于點(diǎn)多面廣給施工組織安全管理帶來(lái)一定難度,通過(guò)全體職工的共同努力,分公司實(shí)現了“事故為零”。各項安全工作較好,安全生產(chǎn)保持了較好的勢頭,安全生產(chǎn)主要如下;
2、開(kāi)展自查、自糾工作,結合環(huán)境整治所,把廠(chǎng)房、班組休息室進(jìn)行整治和整頓,電器、設備等各種移動(dòng)物品,全面維修和保養,各類(lèi)物品堆放有序,各類(lèi)隱患徹底整治,消除人為的不安全因素,從原頭上遏制事故的發(fā)生。
3、嚴格按制度作業(yè) 習慣性違章和違章指揮,嚴肅考核,把安全工作真正落實(shí)到實(shí)處,各類(lèi)審批手續齊全、到位樹(shù)立安全工作無(wú)事故的思想,關(guān)愛(ài)生命,責任到人防患于未然。
分公司實(shí)現了“事故為零”客觀(guān)地分析也有不少的問(wèn)題存在,主要表現如下。
1、在安全管理上還存在漏洞,在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)有偏向生產(chǎn)的問(wèn)題,憑經(jīng)驗施工的問(wèn)題還得不到有效控制。
2、物料消耗,浪費現象時(shí)有發(fā)生,工器具損耗較嚴重,回收不及時(shí)。
3、現場(chǎng)安全監督力度不夠,時(shí)有違章及隱患的問(wèn)題出現,強調客觀(guān)較多。
以上問(wèn)題是下一步的工作重點(diǎn),下一年度分公司的工作仍十分繁忙,主要有噴煤改造工程,2#高爐干法除塵,兩大工程,又是高溫季節,工作面大、點(diǎn)多、又是高空作業(yè),相對安全管理工作難度較大,但我們仍要一如既往地搞好安全工作,計劃如下:
認真做好各項安全管理工作,特別是停產(chǎn)溝通時(shí)各項工作落實(shí)到位,包括架子、消防、楊具、設備等確保萬(wàn)無(wú)一失,認真檢查。同時(shí)搞好防暑降溫工作。延續安全月活動(dòng)的精神,加強安全教育,樹(shù)立安全工作無(wú)事故的思想,確保職工人身安全,制造一個(gè)安全舒適的工作況境,力爭“安全事故為零”。
公司年度工作總結13
光陰似箭,日月如梭,轉眼間,來(lái)到xx公司近一年了。自從來(lái)到xx公司工作以來(lái)至今,本人一直在項目部擔任施工員,按照公司和領(lǐng)導的要求完成了xx中心基礎工程及部分主體施工的施工管理工作,能將項目部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成,因此與項目部上下管理人員相處融洽.回憶在這年的施工員工作當中既忙碌著(zhù)也收獲著(zhù),回顧一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作,提起這支拙筆,對這一年來(lái)的工作情況進(jìn)行一下總結,無(wú)論收獲多少,感受多少,只為自己以后的工作與學(xué)習定下一個(gè)引航的標志。
一、今年的主要工作
做為施工員,過(guò)去一年的時(shí)間里,不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我很大的壓力,這不是個(gè)人問(wèn)題,而是直接影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以,在今年的施工中必須在認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量的同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái),以便技術(shù)交底中不遺漏,做到事先預料,事前解決,針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊長(cháng)提出具體要求,特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。個(gè)人認為,測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案,二是一定要進(jìn)行復測以避免人為錯誤。在施工前我會(huì )詳細了解人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照方案實(shí)施,施工期間我不間斷的在施工現場(chǎng)巡視,對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。
二、工作中存在的問(wèn)題
管理上對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰,久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現了安排工作不大順利的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用,對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法,對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。另外,拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō),并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后,還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查,發(fā)現未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,要耐心的給予講解和指導,這樣才能使分部分項工程做到位,避免返工,在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。
三、今后的工作打算
通過(guò)總結一年來(lái)的工作,以后還需要多看書(shū),認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料,掌握好專(zhuān)業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。我工作與做人的態(tài)度就是一句話(huà)“勤勤懇懇工作、踏踏實(shí)實(shí)做人”。其實(shí)工作和做人一樣,能跟得上時(shí)代的步伐,才不會(huì )被時(shí)代所淘汰。面對日益激烈的競爭形勢,在這個(gè)時(shí)候,應該為自己定好前進(jìn)的方向,從思想上武裝自己、充實(shí)自己,為社會(huì )為公司作出更大的成績(jì)。做到“奮斗成績(jì)事業(yè),奉獻充實(shí)人生”。
以上為我參加工作以來(lái)的一些心得和體會(huì ),由于水平有限,不免有些遺漏與不足之處,我會(huì )在以后的工作和學(xué)習過(guò)程中逐漸的提升自己為以后的工作作出更好的規劃與總結。我堅信“天道酬勤”,我會(huì )用我的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明我的能力與價(jià)值。
最后,新年到了,祝愿我們所有的同事新年快樂(lè ),工作順利,祝愿我們公司所有的工程項目都能夠順利并超額完成任務(wù),愿我們都能夠把握住自己美好的明天!
公司年度工作總結14
20xx年即將過(guò)去,經(jīng)過(guò)又一年的物流管理工作,公司的物流工作已進(jìn)入了穩步發(fā)展階段,同時(shí)自己在物流管理方面的能力也得到了鍛煉與提高。
一、物流費用。
物流費用控制是一項重要的工作,要用合理的物流成本去實(shí)現高效、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作。而我司的物流結構模型是“總部集中制”,因此控制物流費用,總部必須有一套完善的物流規章制度。
通過(guò)它來(lái)控制各分公司的物流指令下達、物流配送作業(yè),從而控制物流費用。20xx年的物流費用相對往年來(lái)說(shuō)比較合理,整體費用有所上升降。表現在以下:
1、配送費用:隨著(zhù)公司銷(xiāo)售量的增長(cháng),物流費用的絕對值有所增長(cháng),但是物流費用與銷(xiāo)售比整體有所下降。
2、倉儲費用:銷(xiāo)售量的增加,倉庫費用也在增加。隨著(zhù)生產(chǎn)規模的不斷擴大,公司對原材料的需求也越來(lái)越告,進(jìn)而對倉儲的需求也越來(lái)越高,因此今年的倉儲費用增加,但是與銷(xiāo)售額的比值十下降的。
二、物流配送
1、物流配送是銷(xiāo)售物流中的關(guān)鍵環(huán)節之一,配送時(shí)間的及時(shí)性,貨物的安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現。
在20xx年,我部門(mén)狠抓到貨及時(shí)性的考核,嚴格按照物流流程的有關(guān)規定做到及時(shí)、準確、高質(zhì)量的配送。在這種嚴格的要求下,我部門(mén)從上到下都緊張起來(lái),全力做好公司的物流配送,加強配送市場(chǎng)的管理,實(shí)施每票貨物的跟蹤,并把跟蹤信息及時(shí)反饋到物流經(jīng)理。
每月及時(shí)召開(kāi)回顧會(huì )議,對上月出現的問(wèn)題及時(shí)總結。第八年我部門(mén)的配送準時(shí)到達率99.37%,運輸數據回傳及時(shí)率99.62%、回單完備率99.74%,貨物損失率為0。退貨時(shí)間的及時(shí)性也比XX年有提高,大部分退貨商品都能在一周內返回。
2、在貨物配送中也遇到一些問(wèn)題:
a、客戶(hù)單據的簽收蓋章;
b、配送嚴重超時(shí)導致客戶(hù)銷(xiāo)售損失的彌補問(wèn)題;
三、倉庫管理
1、20xx年年各倉庫庫存大量增加。因為公司生產(chǎn)規模擴大,發(fā)展速度很快,因而倉庫平均庫存大大增加。出入庫數量也增加,如此大的業(yè)務(wù)量勢必給倉庫管理帶來(lái)很大的不便。
2、20xx年倉庫管理從兩方面著(zhù)手,即倉庫日常維護管理和倉庫數據信息管理。在倉庫日常維護管理方面,要求保管員每日打掃庫內衛生,調整倉庫貨物的堆碼,使倉庫貨物整潔干凈,提高倉庫面積的使用率。
在有條件的情況下,對部分物品,如維修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理,現在倉庫已在使用貨架管理,使用后反映比較好。同時(shí),部門(mén)不定時(shí)到倉庫進(jìn)行檢查,督促保管員加強日常的維護。
在數據信息管理方面,要求倉庫與統計每日核對庫存帳,統計與我司指令下單人員核對每日的指令,倉庫每周實(shí)物盤(pán)點(diǎn)。為了加強庫存數據的管理,從10月份開(kāi)始,每月寶供必須做庫存分析。
四、信息系統管理
信息起到連接各物流環(huán)節的橋梁作用,如運輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場(chǎng)信息等。運輸信息,僅指干線(xiàn)運輸,在八年,經(jīng)常與總部及物流公司電話(huà)聯(lián)系貨源信息,并把信息反饋到分公司,讓分公司掌握貨物在途情況,提前安排貨物的銷(xiāo)售,更有利于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。
配送信息,物流公司每日跟蹤貨物的配送在途情況,及時(shí)把真實(shí)的信息反饋到經(jīng)營(yíng)部和我這里,這樣加強配送在途的跟蹤,更能掌握貨物配送情況,出現問(wèn)題后能加快處理速度。
庫存信息,保證庫存的準確性是根本,因此要求物流公司每日核對庫存,使庫存實(shí)物與電腦帳、手工帳務(wù)必一致。準時(shí)給分公司發(fā)送庫存日報表。
物流市場(chǎng)信息,這是了解物流市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的信息之一,經(jīng)常搜集有關(guān)物流信息,如運輸價(jià)格、貨站經(jīng)營(yíng)狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規等。有了這些信息更能使我們調整物流策略,制定物流工作計劃.
五、20xx年工作目標
新的一年,我部門(mén)的工作目標如下:
目標1:出入庫準確率達到99.5%,控制積壓庫存,加快資金周轉。
目標2:采購貨物做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,滿(mǎn)足客戶(hù)需要,降低采購成本。
目標3:縮短進(jìn)貨周期,避免航空貨運,控制物流成本。
目標4:不斷學(xué)習物流采購專(zhuān)業(yè)知識、加強產(chǎn)品培訓、參加相關(guān)技術(shù)培訓。
認真負責是每一個(gè)庫管員的基本職責,合理控制庫存數量,特殊貨物采購到貨后,及時(shí)督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無(wú)旁貸的工作內容。良好地控制庫存的保持水平,使庫存既不發(fā)生匱乏,也不會(huì )發(fā)生停工待料以及無(wú)法交貨的情況,避免存貨數量過(guò)多而導致資金積壓、周轉困難和增加利息、進(jìn)而造成持有成本的負擔。
采購成本關(guān)系到公司銷(xiāo)售利潤的增長(cháng)點(diǎn),采購質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗收的進(jìn)度、客戶(hù)滿(mǎn)意度。我部門(mén)的工作重點(diǎn)是明確采購的工作內容:一是適時(shí)適量保證供應;二是保證貨物質(zhì)量;三是費用最省;四是管理協(xié)調供應商、管理供應鏈。我們將會(huì )從供應商管理入手,合理評估供應商,產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準時(shí)到貨、售后服務(wù)都是考評的要項,不斷推陳出新。
物流成本是大家不太注意的一個(gè)隱形成本,往往被忽略不計,其實(shí)物流成本占據了貨物成本較重份額,利潤在此又損失了一部份。提前做出采購計劃,合理規劃采購項目!墩堎弳巍返奶顚(xiě)勢在必行,請公司各部門(mén)給予配合,型號、規格、需要到貨日期、有無(wú)特殊要求都需詳細填寫(xiě)。避免到貨后在庫內存放時(shí)間過(guò)長(cháng),影響售后服務(wù)。
公司年度工作總結15
一年來(lái),在辦公室領(lǐng)導的指導和關(guān)懷下,在同志們的支持和幫助下,自己愛(ài)崗敬業(yè),恪盡職守,作風(fēng)務(wù)實(shí),思想堅定,認真履行工作職責,較好地完成了工作任務(wù),F將工作情況作以簡(jiǎn)要匯報。
一、加強學(xué)習,提高了政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)
一年來(lái),我利用工作和業(yè)余時(shí)間系統地學(xué)習各個(gè)時(shí)期黨的路線(xiàn)方針政策、“公文寫(xiě)作”等理論知識以及與業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)的政策、法規和條例等。通過(guò)學(xué)習,進(jìn)一步提高了政治水平和駕馭實(shí)際工作的能力;提高了思想覺(jué)悟和執行黨的路線(xiàn)、方針、政策的自覺(jué)性;提高了對黨在新時(shí)期的作用和建設有中國特色社會(huì )主義的認識。提高了自己的政治敏銳性和洞察力,牢固樹(shù)立了正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和榮辱觀(guān)。
二、恪盡職守,高質(zhì)量完成本職工作
為了提高寫(xiě)作能力和水平,我經(jīng)常從報刊雜志以及網(wǎng)絡(luò )上學(xué)習各種文稿的寫(xiě)作手法,掌握時(shí)事政策和公司各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn),結合實(shí)際,編輯撰寫(xiě)文案。同時(shí),針對上級有關(guān)單位部門(mén)的要求,編寫(xiě)有關(guān)黨務(wù)、社區、街道、各部委局(辦)、總結、經(jīng)驗材料、領(lǐng)導講話(huà)等文稿。在起草各種材料中,都能夠力求掌握第一手素材,保證向領(lǐng)導反映準確信息,為領(lǐng)導及時(shí)決策提供可靠依據。在工作中,自己能夠經(jīng)常深入到部門(mén)或基層了解情況,起草“黨委工作計劃”“行政工作計劃”、編發(fā)“情況簡(jiǎn)報”。一年來(lái),我起草各種綜合材料20余份、文件16份,校審文件40余份,編輯反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的簡(jiǎn)報11期,報送上級有關(guān)單位部門(mén)材料10余份。
三、注重實(shí)踐,強化了責任和服務(wù)意識
我能夠深入單位或部門(mén)中調查研究,掌握第一手材料,特別是針對公司開(kāi)展的挖潛增效活動(dòng)和實(shí)行“計件工資制”工作,能夠積極深入到各相關(guān)單位或部門(mén)進(jìn)行調研,為公司施政提供參考依據。在日常工作中,密切聯(lián)系實(shí)際,收集有關(guān)資料,積極為領(lǐng)導實(shí)施工作計劃提供可靠依據,當好參謀助手,努力促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)和企業(yè)文化建設健康發(fā)展。工作中,積極轉變工作作風(fēng),增強公仆意識和服務(wù)意識,對外來(lái)電函、來(lái)訪(fǎng)人員和辦事人員認真接待,積極高效辦事,恪守不損害公司利益的宗旨,切實(shí)為員工解難,充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。
四、快速反應,完成臨時(shí)工作和緊急任務(wù)
辦公室是公司的綜合部門(mén),業(yè)務(wù)和事物較為繁雜。自己能夠不分分內分外,加強協(xié)作,積極主動(dòng)承擔部門(mén)其他工作。不管部門(mén)領(lǐng)導在與不在,都能夠嚴格要求自己,堅守崗位,努力為領(lǐng)導、為部門(mén)分憂(yōu)解難。每次接受領(lǐng)導交辦的工作時(shí),都表現為一種“接受任務(wù)愉快,完成任務(wù)堅決”的工作理念。同時(shí),自己能夠以一名老同志、老黨員的標準要求自己。既為他們做出榜樣,又能夠經(jīng)常幫助他們不斷進(jìn)步。
五、存在不足
一年來(lái),我雖然在工作中取得了一些成績(jì),但還存在很多問(wèn)題和不足。一是工作主動(dòng)性較差;二是處理一些復雜工作關(guān)系時(shí)還不能得心應手。三是深入基層調查研究還不夠。在今后的工作中,我還要繼續加強學(xué)習,揚長(cháng)避短,努力實(shí)踐,力求把工作做的更好。
六、今后的努力方向
在今后的工作中,自己有決心做到:
1、努力拓寬自己的知識面,深入學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律知識,加強對市場(chǎng)發(fā)展走向的了解。
2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則,做到上情下達、下情上報,真正做好領(lǐng)導的助手和參謀。
3、團結一致,勤奮工作,形成良好的工作氛圍和積極向上的團隊精神。
4、不斷改進(jìn)服務(wù)水平和工作能力,維護公司利益,積極為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值,力爭取得更大的工作成績(jì)。
【公司年度工作總結15篇】相關(guān)文章:
公司助理年度工作總結01-26
2021公司年度工作總結03-08
培訓公司年度工作總結01-22
銷(xiāo)售公司年度工作總結01-19
裝修公司年度工作總結01-05
公司行政年度個(gè)人工作總結01-26
公司團支部年度工作總結03-07
電力公司年度工作總結03-02
公司人事文員年度工作總結02-08
公司食堂職工年度工作總結01-19