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采購部年度工作總結

時(shí)間:2021-12-09 14:52:06 年度總結 我要投稿

采購部年度工作總結范文(通用5篇)

  難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了,經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后,我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步,是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫(xiě)吧,下面是小編為大家收集的采購部年度工作總結范文(通用5篇),歡迎閱讀與收藏。

采購部年度工作總結范文(通用5篇)

  采購部年度工作總結1

  在過(guò)去的一年里透過(guò)領(lǐng)導和同事們的支持和幫忙,各項工作均已順利完成,新的一年已經(jīng)開(kāi)始,為了更好的完成下年的工作任務(wù),現將我過(guò)去一年中工作狀況作一個(gè)匯報。在過(guò)去的一年里,嚴格按照公司采購管理制度,極力控制采購成本,保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),全年完成采購項目共計560萬(wàn)元,保證了公司生產(chǎn)部的正常運營(yíng),在整體的一年里,還尚未到達預期的理想效果,如采購及時(shí)率尚且能到達98%,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,在今后的工作中繼續努力學(xué)習,不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能,征詢(xún)產(chǎn)品信息,加強與客戶(hù)溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,使各項工作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作,確保做好下一年的工作任務(wù),現將我之工作做以下總結:

  一、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提,也是完成日事日畢的重要保障,每一天寫(xiě)好每一天所要做的工作,處理的事,對所做的狀況做一總結,對沒(méi)有處理好的事,緊接處理,盡量做到問(wèn)題不推遲,盡最快解決。

  二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,必須要對要采購的輔料細心的分析,在做信價(jià)比,始終堅持做好以質(zhì)論價(jià),貨比三家,多快好省的采購原則。

  三、在工作中要多跑、多比較、多總結,邊學(xué)習邊實(shí)踐,不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,加強與供應商溝通要及時(shí)做好跟催工作,讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作,及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量帶給好所需的各種輔料

  四、跟現場(chǎng),逐步加強與各部門(mén)的溝通,嚴格控制采購時(shí)間和采購周期,保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,極力配合公司各項財產(chǎn)運營(yíng)工作,當不同的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前,要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。

  五、要控制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量,在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常狀況下,應立即采取緊急措施,并與供應商聯(lián)系,和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

  六、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通,交流:經(jīng)常與車(chē)間,倉庫,質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。

  綜上所述,在以后的工作中,我會(huì )更加努力的學(xué)習,不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,高標準嚴要求的完成各項工作,總之,所有的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的幫忙和支持分不開(kāi)的,在此表示感謝,我們采購部是一個(gè)群眾,今后必須會(huì )更加團結,齊心協(xié)力,共同進(jìn)步,向同一個(gè)目標邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步!

  采購部年度工作總結2

  20XX年即將過(guò)去,在這將近一年的時(shí)間中我透過(guò)努力的工作,得到很多收獲,臨近年終,我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。

  1):熟悉采購的流程,讓自己從下單到收料,每個(gè)細節都經(jīng)手,讓自己熟悉每個(gè)供應商及供貨方式。在收料單的錄入中,每個(gè)物料到料狀況都由自己經(jīng)手,讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學(xué)了很多東西,能了解自己物料的實(shí)際到料狀況及存在那些問(wèn)題,需要注意些什么事項,不明確的地方跟供應商溝通,了解并熟悉此物料,且跟供應商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調貨事宜。

  明年必須把這份工作做到更細致,讓每次的確認訂單做到萬(wàn)無(wú)一失,堅持確認再確認,不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜,尤其是遠程的物料。學(xué)會(huì )計劃自己的物料到貨會(huì )不會(huì )造成滿(mǎn)倉,造成很多的庫存量,能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度,自己請款資金會(huì )不會(huì )影響公司的資金流動(dòng),明年會(huì )把遠程物料計劃更詳細,讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。

  2)年底參與單價(jià)的錄入及整理,真正介入到單價(jià)里面,也能夠說(shuō)進(jìn)入采購的一個(gè)大門(mén),才明白自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮,了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度,能讓供應商準時(shí)到貨并不是好的采購,好的采購是在供應商能準時(shí)聽(tīng)自己的調度還得帶給最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己,那才是真正好的采購。貨比三家。透過(guò)不同的廠(chǎng)家給出不同的價(jià)位,在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應商,得到自己想到的結果。期望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購的大門(mén)里面。

  3):參與ERP的工作錄入及整理。最想說(shuō)的話(huà),這個(gè)ERP系統的引入是我們今年最大的幫忙了,透過(guò)ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車(chē)種的配置,自己的采購物料的到貨狀況,倉庫的庫存,等。讓所有的物料都明白化,及精確化。所有物料有依可詢(xún),有據可依。

  4):參與盤(pán)點(diǎn)工作。讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。透過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存,為何會(huì )造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應商成為我們的倉庫。

  自己對自行車(chē)的不了解,,有點(diǎn)盲目的調貨,對自己所調的物料不能跟蹤到底,沒(méi)有做到位,做事不夠細心,思考不周全。物料跟催不緊,不清楚物料的緊迫性,處理問(wèn)題沒(méi)有力度,不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性,努力學(xué)習了解自行車(chē)的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心應對自己的工作,調整好心態(tài)問(wèn)題。做到采購的適價(jià),,適質(zhì),適量,適時(shí),適地。期望明年工作能職責到個(gè)人,分工明確規定。讓自己的物料更了解職責更明確。

  20XX年是收獲的一年,也是充實(shí)的一年,和大家一齊工作更是一件很愉快的事。透過(guò)本年度的工作和學(xué)習,使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗,并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著(zhù)直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一齊向著(zhù)更高的目標前進(jìn)為我們的公司奉獻一份力量!

  采購部年度工作總結3

  與往年比,今年采購品種變多,周期變短,外發(fā)件比例增多等,給采購部帶來(lái)嚴峻的`考驗。在完成工作的同時(shí),也存在許多問(wèn)題,為了更好地完成明年的采購任務(wù),現對工作作如下總結:

  一、 加強與供應商溝通,及時(shí)做好跟催工作,及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種物料。特別是些零星的采購, 我們不追貨,他們也不發(fā)貨,所以需要花費大量的時(shí)間去溝通。

  二、 對于一些新的產(chǎn)品,后續的預測量一概不知,對于批量供貨的導致外協(xié)供應商剛接手做時(shí),貨接不上或是供貨吃力,沒(méi)有人能告知此預測? 所以要及時(shí)做好協(xié)調與溝通,工作往前做,提高工作效率。

  三、 降低采購成本,貨比三家,多快好省的采購原則?蛻(hù)都要求降本,所以采購物美價(jià)廉的產(chǎn)品,尤其重要。

  四、 對于客戶(hù)指定的產(chǎn)品,新的價(jià)格要做一份采購價(jià)與客戶(hù)給定價(jià)格比較清單,避免有采購價(jià)高于客戶(hù)價(jià)的現象存在。

  五、 每天寫(xiě)好每天所要做的工作,處理的事,對所做的情況做一總結,對沒(méi)有處理好的事,緊接處理,做到問(wèn)題不推遲,盡最快解決。

  六、 要求倉庫做帳很準確。如一個(gè)物料有一批電腦賬未做,再去查供應商,供應商回復已送到位,導致帳目不準,起不到帳目一目了然的作用。

  七、 有些采購件,要貨很被動(dòng),每個(gè)物料的采購是否到位都會(huì )直接影響到生產(chǎn)。生產(chǎn)缺物料,再查供應商未送,即耽誤了生產(chǎn),操作方式也不對,同時(shí)也增加了公司的成本。目前系統中采購合同的錄入都為手工錄入,系統目前只好一個(gè)人用,所以工作量較大。ERP能自動(dòng)生成訂單,倉庫入帳及時(shí)也準確,這樣會(huì )節約時(shí)間,我們查貨由被動(dòng)改主動(dòng),效率會(huì )提高不少。

  八、 采購各人員,要不斷地學(xué)習,提升業(yè)務(wù)技能,拓寬知識面。收集采購資源。目前,產(chǎn)品的品種越來(lái)越豐富,采購工作對技術(shù)的依賴(lài)越來(lái)越大,所以提高基本技術(shù)能力,避免工作中的失誤,這也是我今后努力的方向。

  九、 多詢(xún)些供應商,讓供應商知道危機感,從他們意識上重視產(chǎn)品質(zhì)量以及交貨的及時(shí)率。,在以后的工作中,不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,完成各項工作,爭取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步!同時(shí)希望公司明年的發(fā)展越來(lái)越好!

  采購部年度工作總結4

  回顧過(guò)去的20xx年度,對于采購部門(mén)來(lái)說(shuō)是個(gè)相對動(dòng)蕩的一年,公司的項目訂單時(shí)間緊任務(wù)重,零配件保修及銷(xiāo)售訂單批量普遍不大而且貨期比較急,對采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制、倉儲物流等工作帶來(lái)了很大的挑戰;采購部門(mén)上下一心,克服困難、不斷完善部門(mén)的管理,在過(guò)去的一年當中,采購部門(mén)的工作基本上滿(mǎn)足了公司市場(chǎng)訂單的需求。在20xx年我們將繼續努力,做好本職工作,不斷完善自我,確保物料的供應和質(zhì)量的控制,為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部20xx年度工作的小結:

  一、內部管理方面

  20xx年初通過(guò)對我部現狀及發(fā)展的較全面調查了解,發(fā)現了我部在戰略目標、供應鏈的管理和建設、制約機制、溝通反饋、計劃與績(jì)效考核管理等方面存在問(wèn)題,隨即提出了改進(jìn)建議,在總經(jīng)理的支持和各部門(mén)的配合下,展開(kāi)管理整合。截至目前主要工作完成情況如下:

  1、針對我部管理范圍較廣(包含采購、倉儲、物流等),從業(yè)人員職責不明確,協(xié)助總經(jīng)理完成了公司采購部門(mén)員工的優(yōu)化組合并部署了部門(mén)職能及崗位職責、績(jì)效考核、薪酬調整等四項重點(diǎn)工作實(shí)施系統整合;

  2、審核并組織推行:

 。1)采購計劃管理辦法及實(shí)施細則

 。2)稽核管理制度及實(shí)施細則

 。3)合同管理制度

 。4)供應商管理辦法

 。5)倉庫管理制度

 。6)物流管理制度

  3、結合授權管理制度,制定完成了采購部人員工作目標責任書(shū)。內容包括:管理要求,職權,執行責任,考核等實(shí)施細則。至此,授權管理體系基本建立。該方案的推行,為以下目標打下基礎:逐步建立一套責權明確、分工細致的采購授權管理組織體系,營(yíng)造積極熱情、敢于付出、敢于承擔責任、顯露真才實(shí)學(xué)又不失誠信的工作氛圍,適應企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。

  4、開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓,將自己從工作中所獲得的經(jīng)驗傳授給部門(mén)員工。培訓的實(shí)施,將提高采購部門(mén)員工的業(yè)務(wù)能力,更快更好的完成公司交辦的任務(wù)。

  5、完善公司物資采購稽核體制;梭w制的建立,將修正采購行為、為公司發(fā)展保駕護航。

  6、完善倉儲管理制度,保證公司物資的安全準確性。

  7、完善了物流管理制度,建立了發(fā)貨臺帳,真正做到了發(fā)貨明細有據可查、發(fā)貨行為可追溯。

  8、完善了檔案管理工作,建立項目質(zhì)量臺帳,收集供應商信息以及貨物信息等。

  二、日常工作方面

  采購部?jì)炔繂T工比較穩定,整個(gè)部門(mén)人員配置比較完整,工作責任心和工作熱情都有了很大提高,相互配合密切,分工細化。但部分員工的工作責任心和業(yè)務(wù)能力還有待強化和提高;我統計了本部門(mén)20xx年度各項數據可以說(shuō)明一些成績(jì)和問(wèn)題。

  1、從20xx年元月截止到12月15日執行采購的國內訂單合同數量為615份,涉及金額2900余萬(wàn)元;各種零散采購380多批次,其中有五份合同是由于采購部門(mén)的疏忽需要經(jīng)過(guò)二次修改,訂單準確率達到99%;經(jīng)統計615份采購定單及380批次零星采購中到貨不合格的有30余批次,到貨合格率97%,且經(jīng)糾正后能滿(mǎn)足公司需要;另在此時(shí)間段里,我部共收到零配件保修單及銷(xiāo)售單509份,按要求及時(shí)處理了496份,處置合格率達到98%上述幾項指標是我們部門(mén)各個(gè)員工努力的結果,符合公司的目標要求,但按合同要求交貨期正;刎浀挠唵沃挥510余份(含廠(chǎng)家直接發(fā)往現場(chǎng)的訂單)及時(shí)回貨率為83%;這個(gè)比例是很低的,采購回貨的情況已經(jīng)影響了公司生產(chǎn)和市場(chǎng)訂單的需要,特別是導致了項目無(wú)法按時(shí)發(fā)貨,在此時(shí)間段共用36個(gè)項目設備,完全按時(shí)發(fā)貨的只有9批次,項目發(fā)貨及時(shí)率不足25%;回貨不及時(shí)的物料主要體現在周期比較長(cháng)的物料;所以在20xx年中,對于采購部來(lái)說(shuō),上述設備的采購周期管理將是一個(gè)非常重大的挑戰。其他的物料基本上能夠滿(mǎn)足要求。

  2、公司現有供應商140多家,其中連續合作供應商有40多家;旧峡梢詽M(mǎn)足我司現階段的要求。這些供應商在過(guò)去的時(shí)間里經(jīng)過(guò)雙方的磨合和共同的努力,成為了我們公司的合格供應商;目前,采購部門(mén)正向著(zhù)每個(gè)主要物料有2個(gè)以上的供應商的要求努力著(zhù),各種物料已經(jīng)逐步達到這樣的要求。

  此時(shí)間段里,我部門(mén)共收集處理發(fā)票900余份,經(jīng)與供應商的核對,到目前為止,出現發(fā)票問(wèn)題3次,發(fā)票到帳率達到99.6%;同時(shí)在財務(wù)的配合下,我部門(mén)對供應商的歷史價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行記錄和干預,同時(shí)積極尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨渠道,大部分原材料的價(jià)格都有一定程度的下降。

  3、從20xx年元月截止到12月15日,各個(gè)項目及零配件發(fā)貨848批次,在規定時(shí)間內發(fā)貨842次,發(fā)貨行為有記錄的848批次,滿(mǎn)足了公司對發(fā)貨有追溯的要求;在發(fā)貨準確率方面,有12批次發(fā)貨實(shí)物與清單不符合導致退換物料,合格率為98.5%;但在簽收單據的收集方面,只有不足400批次貨物有完整收件人簽收單據,單據齊全率不足48%,新的一年里,有待加強改善。

  零散件的發(fā)貨包裝基本滿(mǎn)足要求,但是項目上發(fā)的貨還是未能做到包裝整潔、標識清楚,幾百萬(wàn)的貨物發(fā)出去給別人的感覺(jué)就是一堆垃圾,在新的一年里,我們要在公司發(fā)貨形象上下工夫,給我們的客戶(hù)耳目一新的感覺(jué)。

  4、20xx年公司整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫數量和品種都比較繁多,原材料的存放基本能做到按類(lèi)擺放,成品、半成品能分類(lèi)堆放。目前倉庫內部共有物料10大類(lèi)1200所種,經(jīng)過(guò)采購部門(mén)與財務(wù)部門(mén)的共同努力,倉庫帳目從凌亂到有序,帳目準確率也從年初不到68%目前提高到98%(11月盤(pán)庫24種物料有數量的誤差),新的一年里,我們的目標是將此準確率提高99.5%以上;

  另一方面,庫管在對零配件材料發(fā)放過(guò)程中的數量、品名、規格都進(jìn)行把關(guān),降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但項目成品的存放及發(fā)貨過(guò)程不容樂(lè )觀(guān),出現了混裝、錯裝、漏裝等現象,極大的影響了公司整體形象,因此20xx年針對庫房暴露出了許多問(wèn)題,庫房管理人員的工作責任心必須要進(jìn)一步強化,杜絕類(lèi)似情況的再次發(fā)生。

  三、20xx年重點(diǎn)工作

  1、針對員工潛能發(fā)揮不足、在與實(shí)際問(wèn)題的結合點(diǎn)上有顧此失彼現象的情況,我部應結合企業(yè)文化和培訓知識、管理理念向員工多培訓嚴要求;且拿出更細化的考核方案,責任到人到事。

  2、采購物資的及時(shí)性在20xx年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍,盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素,安排好材料的到貨時(shí)間,減輕由此給銷(xiāo)售帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現有供應商的合作關(guān)系,并多渠道開(kāi)發(fā)新的更符合公司利益的供應商。

  3、督導各供應商在結合我公司的長(cháng)遠發(fā)展戰略和近期發(fā)展規劃的指導下,制訂或修訂自己的近期規劃,對供應商的經(jīng)營(yíng)狀況經(jīng)常分析研究,對一些重大問(wèn)題,如資產(chǎn)負債率、大額借貸、提供擔保、庫存積壓等,特別予以關(guān)注,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取對應措施以便保證物料采購的及時(shí)性;

  4、人才引進(jìn)工作指導力不強,未能達到公司發(fā)展的人才需求。作為后勤,我們部門(mén)對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的,一個(gè)公司里能擴大利潤的部門(mén)有兩個(gè):銷(xiāo)售和采購(開(kāi)源和節流),一個(gè)行之有效的管理制度加上認真執行的采購部門(mén),能給公司帶來(lái)莫大的效益。新的一年里,為達到這一目標,報經(jīng)領(lǐng)導層同意后必須引進(jìn)新人才進(jìn)行優(yōu)勝劣汰;

  5、深入強化各種單據、數據的收集整理工作,數據準確率要達到99%以上,收集齊全率要達到99%以上。

  以上是我20xx年度工作總結和來(lái)年的工作要點(diǎn),其實(shí)還有倉庫管理、發(fā)票管理、付款流程等相對不算嚴重的問(wèn)題也有待更進(jìn)一步的提高;相信在未來(lái)的一年里,全體同仁上下一心,打造出一支操作規范、技術(shù)嫻熟的高素質(zhì)員工隊伍,規范管理,狠抓制度貫徹落實(shí),切實(shí)推行細節管理,我相信,我們部門(mén)一定會(huì )成為一支讓所有人放心的后勤保障隊伍。

  采購部年度工作總結5

  在今后的工作中繼續努力學(xué)習,不斷學(xué)習業(yè)務(wù)能力,開(kāi)發(fā)材料源頭信息,加強與供應商的溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,使各項工作正確、準確率力爭達到100%。

  為了更好的完善采購工作,確保做好下一年的工作任務(wù),對沒(méi)有處理好的事,緊接處理,盡量做到問(wèn)題不推遲,盡最快解決。

  我們的采購工作就是服務(wù)于各項目,就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的工程需要,一定要對采購的材料細心的分析,在做性?xún)r(jià)比,始終堅持做好以質(zhì)論價(jià),貨比三家,多快好省的采購原則。

  在工作中要多跑、多對比、多總結,邊學(xué)習邊實(shí)踐,不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,加強與供應商溝通要及時(shí)做好跟促工作,讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作,及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種材料。

  我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓作出貢獻。

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