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大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽計劃書(shū)

時(shí)間:2020-08-10 12:48:11 計劃書(shū) 我要投稿

大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽計劃書(shū)

  篇一:創(chuàng )業(yè)大賽計劃書(shū)

  一、執行總結

大學(xué)生創(chuàng  )業(yè)大賽計劃書(shū)

  本創(chuàng )業(yè)計劃的簡(jiǎn)述(包括公司、項目產(chǎn)品、創(chuàng )業(yè)團隊等基本情況)。

  二、項目介紹

  項目的創(chuàng )意背景、技術(shù)(創(chuàng )意)的描述和前景分析。

  三、市場(chǎng)分析

  1、行業(yè)及市場(chǎng)概述(國內行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量);

  2、項目的市場(chǎng)需求程度(分析項目市場(chǎng)的可接受容量、主要市場(chǎng));

  3、項目的目標市場(chǎng)(結合產(chǎn)品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢,確定該產(chǎn)品的細分市場(chǎng)定位);

  4、項目的市場(chǎng)競爭分析(從項目的技術(shù)優(yōu)勢、營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢、行業(yè)的`認知、團隊管理優(yōu)勢等多方面分析與市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢)。

  四、總體進(jìn)度安排與發(fā)展策略

  1、項目總體安排(描述項目實(shí)施計劃、操作周期、階段目標);

  2、項目開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)策略(從利用企業(yè)優(yōu)勢、合理組合各種資源出發(fā),描述對項目開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售進(jìn)行的合理策劃,以提高產(chǎn)品綜合競爭力,滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求,在較短時(shí)間內開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品);

  3、項目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略(制定項目產(chǎn)品市場(chǎng)的推廣計劃,制定項目產(chǎn)品銷(xiāo)售計劃,及制定計劃時(shí)所采取的各種策略);

  4、項目獲利方式(其中可分析技術(shù)的先進(jìn)性對獲利方式的貢獻程度等,分析這種獲利方式是否是最佳的,及持久性)。

  五、創(chuàng )業(yè)團隊

  1、核心團隊:教育背景(學(xué)習及培訓經(jīng)歷)、工作業(yè)績(jì);

  2、創(chuàng )業(yè)發(fā)起人:自我評價(jià)(創(chuàng )新意識、開(kāi)拓能力、經(jīng)營(yíng)理念)。

  六、資金運作與財務(wù)預測

  1、項目資金來(lái)源與運營(yíng)計劃;

  2、投資收益與風(fēng)險分析;

  3、預測近3年的財務(wù)狀況,列出主要財務(wù)報表和財務(wù)指標。

  七、風(fēng)險應對

  關(guān)鍵的風(fēng)險分析(財務(wù)、技術(shù)、市嘗管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險),提出應對措施。

  八、遠景規劃

  未來(lái)1—5年的定位及發(fā)展規劃。

  篇二:創(chuàng )業(yè)大賽計劃書(shū)

  企業(yè)名稱(chēng):

  創(chuàng )業(yè)者姓名:

  聯(lián)系地址:

  郵政編碼:

  電話(huà):

  參賽組別:

  a創(chuàng )意組

  b創(chuàng )業(yè)組

  日期:年月

  一、創(chuàng )業(yè)者情況簡(jiǎn)介

  教育背景,學(xué)習的相關(guān)課程及企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗;

  二、項目概述

  公司的業(yè)務(wù)和目標及其他。重點(diǎn)包括對公司及產(chǎn)品(服務(wù))的介紹;指出新思想的形成過(guò)程和對企業(yè)發(fā)展目標的展望;

  三、市場(chǎng)分析

  1、目標客戶(hù)描述;

  2、市場(chǎng)的容量/本企業(yè)預計市場(chǎng)占有率;

  3、市場(chǎng)容量的變化趨勢;

  4、競爭對手的主要優(yōu)勢;

  5、競爭對手的主要劣勢;

  6、相對于競爭對手的主要優(yōu)勢;

  7、相對于競爭對手的主要劣勢;

  四、經(jīng)營(yíng)管理

  1、運作方式,包括產(chǎn)品(服務(wù))介紹及產(chǎn)量目標;

  2、資源配置,包括生產(chǎn)運作設施配置,生產(chǎn)資料配置和勞動(dòng)力配置;

  3、管理模式,包括公司的物流管理和質(zhì)量管理;

  五、營(yíng)銷(xiāo)策略

  1、營(yíng)銷(xiāo)計劃;

  2、競爭性推銷(xiāo);

  3、市場(chǎng)滲透計劃(如何保持、提高市場(chǎng)占有率);

  六、企業(yè)組織結構

  1、企業(yè)注冊的所有制形式;

  2、核心管理層,包括工作職責、經(jīng)驗、能力、專(zhuān)長(cháng)、月薪;

  3、員工安排,包括部門(mén)、人數、具體職責、月薪(可以附加組織結構圖和工作描述);

  4、公司的經(jīng)營(yíng)執照及費用預測;

  5、公司的責任,包括保險、納稅等費用預測;

  七、財務(wù)狀況

  1、預算及投資報酬;

  2、財務(wù)數據,包括營(yíng)業(yè)收入和費用、現金流量;

  3、財務(wù)分析,包括資債平衡預測、月收入表和財務(wù)變化、各類(lèi)財務(wù)預測的表圖;

  八、機遇與風(fēng)險

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