經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)的范本
年度經(jīng)營(yíng)方針和年度經(jīng)營(yíng)目標的明確化收集了內部及外部的資料情報后還需正確而公正地分析，然后列出如后表所示的年度經(jīng)營(yíng)方針及年度經(jīng)營(yíng)目標等項目。倘若此目標模糊不清，就造成執行計劃成員認知上的差距，當然就無(wú)法達成真正的目標計劃。因此，方針和目標必須明確表示出來(lái)。
年度計劃的主要內容依各個(gè)公司的'不同，實(shí)際情況亦隨之有別�；径�，一般項目列于表1.3.1。這些項目每一計劃均很重要，其中尤以年度利益計劃是最基本的計劃。
經(jīng)營(yíng)計劃制定方法
經(jīng)營(yíng)計劃制定程序
(一)首先，公司要了解企業(yè)存在的價(jià)值是什么?要從最原始簡(jiǎn)單的獲利，進(jìn)而提高到對地區社會(huì )有所貢獻，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費者等根本思想。
(二)"恭自省"，即清楚地了解并分析公司本身的優(yōu)劣點(diǎn)，例如銷(xiāo)售能力欠佳，技術(shù)人員研究開(kāi)發(fā)能力強等。
(三)"觀(guān)外情"，了解自己公司周遭的外部環(huán)境有何變化，包含消費者習性的改變，政府法令變遷，勞工及環(huán)保等問(wèn)題是否會(huì )為公司本身創(chuàng )造出可能的機會(huì )與威脅。
(四)在明確掌握外在環(huán)境的機會(huì )與威脅及詳細明了本身之優(yōu)缺點(diǎn)后訂立一個(gè)非常清楚的目標及方針，同時(shí)盡可能地數量化。
(五)明確目標之后尋找可能的執行計劃方案。
(六)徹底執行計劃方案。
(七)檢查成果并改進(jìn)。
經(jīng)營(yíng)計劃的構架。
做成計劃，有一個(gè)重要的關(guān)鍵，那就是目標和對策之間的關(guān)系。不論何種企業(yè)都有基本目標，有了基本目標便有基本計劃，而這個(gè)基本計劃便設定了各部門(mén)或各功能的個(gè)別目標以及個(gè)別計劃。同樣地，有了長(cháng)期目標便有長(cháng)期計劃，這可作為年度(短期)目標、短期計劃的基礎，也可和更具體的、短期的目標計劃相聯(lián)系。
舉例說(shuō)明，在人的行動(dòng)中，有起床上班這個(gè)日�；顒�(dòng)，而從早晨起來(lái)到公司上班這么個(gè)簡(jiǎn)單的目標中即有起床、吃早餐、開(kāi)車(chē)、找停車(chē)位、步行至公司、搭乘電梯、走到座位等等一連串的行動(dòng)。
這個(gè)行動(dòng)可以無(wú)限制地細分，但是無(wú)論如何細分，其所有的行動(dòng)均是朝向一個(gè)目標(即到公司)來(lái)完成的。某一行動(dòng)，都是為了實(shí)行下個(gè)行動(dòng)的手段。
換句話(huà)說(shuō)，某一行動(dòng)都是以下次的行動(dòng)為目標的，每個(gè)計劃絕不是單獨或個(gè)別存在，通常均以下一階段的計劃來(lái)作為目標。
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