能力提升計劃書(shū)模板
能力提升才能使自己更好地應對生活與工作，下面就隨小編一起去閱讀能力提升計劃書(shū)模板，相信能帶給大家幫助。
能力提升計劃書(shū)模板【1】
1 業(yè)務(wù)規劃
1.1 工作目標
通過(guò)技術(shù)部自身的資源不斷優(yōu)化，提高部門(mén)整體綜合能力，實(shí)現對工程項目和業(yè)務(wù)的快速、高效的響應，為工程、客服、維護、售前、采購、研究院等部門(mén)提供技術(shù)支撐和技術(shù)服務(wù)，確保項目順利實(shí)施。
技術(shù)部將按照綜合素質(zhì)好、團隊協(xié)作好、作風(fēng)形象好的總體要求，加強學(xué)習及培訓，提高業(yè)務(wù)水平。努力把本部門(mén)建設成為專(zhuān)業(yè)知識過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、勇于開(kāi)拓、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)團隊，為中心的年度目標實(shí)現提供高效、快捷的技術(shù)保障。
1.2 主要工作任務(wù)
1. 配合工程部、市場(chǎng)支持部等部門(mén)完成項目的技術(shù)支持工作：
1) 地鐵監控項目的技術(shù)支持
2) 中小商貿流通平臺項目的技術(shù)支持
3) 動(dòng)環(huán)控項目的技術(shù)支持、協(xié)議解析及技術(shù)支撐；
4) 數字、智慧城市項目的技術(shù)支持；
5) 平安城市、環(huán)保監控、郵政弱電項目的技術(shù)支持；
6) 其他相關(guān)項目的技術(shù)支持。
2. 協(xié)助市場(chǎng)支持部，完成項目的售前技術(shù)支持：
1) 配合市場(chǎng)支持部完成項目招投標文件的編寫(xiě)、修改、整理及評審；
2) 配合市場(chǎng)支持部完成項目投標演示環(huán)境的搭建、調試及演示；
3) 配合市場(chǎng)支持部完成項目前期的技術(shù)交流；
4) 參與市場(chǎng)支持部工程項目技術(shù)方案的評審；
3. 系統集成項目設備及軟件系統選型測試
4. 項目的集成測試和工程化的實(shí)施；
5. 產(chǎn)品化、工程化的技術(shù)難題研究及處理；
6. 新技術(shù)和新系統的交流、學(xué)習及研究
部門(mén)當前人員及工作安排
崗位 主要工作內容 當前人員 備注
部門(mén)經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理
集成工程師
集成工程師
3 管理規劃
3.1. 人力資源建設
技術(shù)部當前人員編制為7人，在崗5人，缺編2人，計劃本季度完成缺編人員的申請或調配，旨在加強網(wǎng)絡(luò )交換安全及技術(shù)方案方面。
通過(guò)加強部門(mén)人員學(xué)習規劃，制定合適的學(xué)習目標，不斷進(jìn)行培訓及考核，實(shí)現人員的優(yōu)勝劣汰，保障部門(mén)人員的綜合水平得到不斷提高。
通過(guò)組織各種類(lèi)型的內部培訓和外部培訓，加強人員自我培訓學(xué)習，提高部門(mén)人員的技術(shù)水平，保證項目的順利實(shí)施。
通過(guò)相關(guān)廠(chǎng)家的技術(shù)交流，加強新技術(shù)新產(chǎn)品的學(xué)習研究，提高部門(mén)技術(shù)實(shí)力，為公司開(kāi)發(fā)或引進(jìn)新產(chǎn)品新系統提供參考依據。
通過(guò)鼓勵和培育人員終生學(xué)習的意識，強調持續學(xué)習與進(jìn)步，完善的員工事業(yè)發(fā)展規劃，通過(guò)不斷學(xué)習、培訓、考核、激勵，保證部門(mén)人員逐步形成每個(gè)人員都成為獨擋一面的綜合性人才。
3.2. 規范制度建設
建立健全部門(mén)工作規范、流程、制度，征求各方意見(jiàn)，及時(shí)修訂和審核，形成科學(xué)的測試規范、工作流程、規章制度，并組織全體培訓、考核、貫徹和執行。
嚴格執行形成的工作規范、流程、制度，通過(guò)嚴格管理強化責任意識，端正部門(mén)工作作風(fēng)，嚴格要求員工貫徹實(shí)施測試工作流程，執行到位。
3.3. 部門(mén)建設
加強部門(mén)基礎設施建設，結合部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展申購測試設備及測試儀器，加強相關(guān)設備及儀器使用培訓，建立健全部門(mén)管理制度，從而提高技術(shù)部的工作質(zhì)量和工作效率。
加強測試平臺建設，以滿(mǎn)足產(chǎn)品化、工程化需求為基礎，結合市場(chǎng)、工程、采購等部門(mén)的`需求進(jìn)行，使測試環(huán)境要盡量接近或等同于實(shí)際工程項目的運行環(huán)境，從而提供產(chǎn)品化工程化測試的工作質(zhì)量，預防工程項目問(wèn)題的發(fā)生。
計劃3季度完成流動(dòng)人口、中小商貿平臺、動(dòng)環(huán)監控、虛擬化平臺的規劃與建設。
3.4. 團隊建設
(1) 組建核心團隊
1)按工作分工成立專(zhuān)業(yè)組，組長(cháng)做好小組內的工作整體方向引導；
2)專(zhuān)業(yè)人才建設。待隊伍健全后，按不同的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域重點(diǎn)培訓，從而逐步形成本部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人才建設體系。
(2) 培養團隊骨干
1) 重點(diǎn)培養培養團隊骨干。重點(diǎn)培養綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能較高的員工，定期進(jìn)行專(zhuān)項培訓，并給予他們具體的指導，幫助他們不斷加深認識，開(kāi)闊視野，提高能力
2)采用導師制，利用團隊骨干帶動(dòng)團隊其他成員。團隊骨干要以自身掌握的知識和工作素養來(lái)指導其他成員的進(jìn)步和發(fā)展，共同實(shí)現團隊的整體進(jìn)步和提升。
(3) 做好團隊激勵
以滿(mǎn)足員工需求為出發(fā)點(diǎn)，要時(shí)時(shí)對員工的工作給予認可、鼓勵和不斷地指導。
通過(guò)設定合適的激勵目標，及時(shí)采用精神激勵和物質(zhì)激勵，從而提高團隊的活力，加強團隊的穩定性，進(jìn)而提高工作效率和工作質(zhì)量。
4 工作規劃
4.1. 項目技術(shù)支持
1、 建立高效的技術(shù)支持團隊，專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)專(zhuān)家：地鐵、動(dòng)環(huán)、中小商貿、流動(dòng)人口、智慧城市等，使問(wèn)題得到快速處理解決。
2、 強化對技術(shù)支持過(guò)程的監督，做好問(wèn)題處理記錄與總結經(jīng)驗，及時(shí)更新相關(guān)技術(shù)資料和軟件。
3、 定制技術(shù)支持工程師的專(zhuān)題培訓，不斷提高技術(shù)支持能力。
4、 加強與工程部、客服部的溝通，定期召開(kāi)問(wèn)題分析討論會(huì )議。不斷處理產(chǎn)品化問(wèn)題，完善工程化文檔，并正對員工技術(shù)薄弱的環(huán)節進(jìn)行專(zhuān)題培訓。
4.2. 售前技術(shù)支持
1、 加強對售前的技術(shù)支撐，做好技術(shù)方案評審，技術(shù)的交流，提出合理優(yōu)化的建議，保證方案在工程項目可實(shí)施性和可操作性、安全性。
2、 做好招投標相關(guān)配合工作，加強管理與組織，認真分解具體任務(wù)，切實(shí)采取有效措施，保障招投標工作的順利進(jìn)行。
4.3. 設備選型測試
1、 產(chǎn)品選型嚴格按照產(chǎn)品選型流程規范執行。
2、 針對樣品需求廣泛征求相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)形成提前列入測試計劃；
3、 協(xié)組采購部進(jìn)行評審最終形成樣品測試需求和相關(guān)樣品型號及供應商。
4、 及時(shí)跟蹤樣品到貨情況，合理安排測試計劃，加強樣品出入管理。
5、 加強產(chǎn)品選型測試過(guò)程管理，完善測試手段和測試方案，使得樣品測試更加科學(xué)合理，更能夠為項目選擇性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品。
6、 加強樣品測試的評審工作，與相關(guān)部門(mén)針對測試結論進(jìn)行嚴格的評審。
7、 針對產(chǎn)品選型測試重點(diǎn)工作，持續完善工作流程和工作規范。配合營(yíng)銷(xiāo)中心技術(shù)支持部建立產(chǎn)品庫。
8、 與廠(chǎng)家技術(shù)交流：定期與設備供應商溝通交流，吸收并推廣新技術(shù)、新設備、新系統。
4.4. 產(chǎn)品化、工程化
1、 與研究院配合，進(jìn)行產(chǎn)品化、工程化、規范化的測試。減少工程現場(chǎng)的工作難度，將問(wèn)題及時(shí)發(fā)現、處理在實(shí)驗室中；加強與工程、客服溝通，需工程在每個(gè)項目結束時(shí)，提供用戶(hù)使用和驗收中用戶(hù)對產(chǎn)品的需求反饋文檔，使產(chǎn)品化、工程化更加系統。
2、 嚴格執行形成的產(chǎn)品化測試規范。嚴格管理強化責任，端正工作作風(fēng)，強化責任意識，嚴格要求員工貫徹實(shí)施測試工作流程，執行到位。測試主管要以身作則，并嚴格要求員工執行，對于沒(méi)有執行測試流程的測試主管要進(jìn)行警示和處罰。通過(guò)以上措施培養技術(shù)部嚴謹的工作作風(fēng)，從而支撐系統產(chǎn)品化與測試工作高效實(shí)施。
3、 強化對產(chǎn)品化測試工程師的培養，跟據公司業(yè)務(wù)發(fā)展，建立專(zhuān)業(yè)測試小組，明確成員分工，建立高效產(chǎn)品化技術(shù)團隊。
4、 與研究院建立更加有效的溝通機制，建立更加快捷的產(chǎn)品化問(wèn)題處理反饋流程，有效快速處理問(wèn)題，及時(shí)更新軟件。
5 提升計劃
5.1 專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓及考核
定期進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)培訓及考核，并充分利用公司及部門(mén)資源，進(jìn)行流動(dòng)人口、中小商貿、地鐵、智慧城市、動(dòng)環(huán)等專(zhuān)項培訓，提高本部門(mén)、本中心工作能力和技術(shù)水平；
邀請合作公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員等到我公司（或者通過(guò)視頻、會(huì )議等形式）作技術(shù)交流講座，提升部門(mén)技術(shù)水平和創(chuàng )新能力。
計劃每月1～2次，一次2-3個(gè)學(xué)時(shí)。
5.2 工程項目學(xué)習總結
選取已經(jīng)完成的典型的工程實(shí)例，邀請工程、市場(chǎng)、技術(shù)等人員，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)內部分析和總結，并討論。
計劃一季度1次，一次2～3個(gè)學(xué)時(shí)。
5.3 團隊素質(zhì)提升
通過(guò)組織職業(yè)素養培訓和團隊活動(dòng)，重點(diǎn)加強責任心、執行力、團隊合作及處事應變能力，從而提高員工集體意識、人際溝通能力和本職工作能力，進(jìn)而提升團隊士氣，提升員工隊伍的整體素質(zhì)。
計劃下半年安排1～2次。
5.4 現場(chǎng)學(xué)習觀(guān)摩
根據項目及人員情況，適時(shí)安排部門(mén)新老員工到工程現場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習，并對其學(xué)習內容進(jìn)行考核。
在老職工的帶領(lǐng)下，組織參觀(guān)已經(jīng)竣工驗收的工程實(shí)例，并講解工程的重要點(diǎn)要點(diǎn)以及需要改進(jìn)之處，使新老職工能對理論和實(shí)際有更好的認識。
計劃下半年安排1～2次，一次1～2人。
5.5 外派學(xué)習和培訓
根據業(yè)務(wù)需求，組織技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習、學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)闊視野�；蚪Y合業(yè)務(wù)需求，組織參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓班培訓，不斷更新學(xué)習最先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。
同時(shí)加強對外出參加培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫(xiě)出書(shū)面材料報培訓成果，必要時(shí)對一些新知識在公司內進(jìn)行學(xué)習、推廣。
計劃下半年安排1～2次，一次1～2人。
5.6 外出參觀(guān)調研
根據業(yè)務(wù)需求，組織技術(shù)人員參加各類(lèi)各種技術(shù)研討會(huì )、廠(chǎng)家產(chǎn)品發(fā)布會(huì )、行業(yè)展會(huì )等，了解新產(chǎn)品、新技術(shù)，發(fā)掘新項目，開(kāi)闊視野。
計劃下半年安排1～2次，一次1～2人。
能力提升計劃書(shū)模板【2】
一、自身現狀分析
�。ㄒ唬﹥�(yōu)勢分析
1、熟練精通電源行業(yè)品質(zhì)管理和項目管理，精通iso品質(zhì)管理體系。
2、有較強的團隊組織能力和部門(mén)間溝通能力，大局觀(guān)強（凡事依公司的利益為第一原則，依維護公司形象和公司制度為基礎）。
3、遇事積極主動(dòng)，凡找自身不足，不推諉，有擔當。
4、有較強的處理客訴能力，有豐富處理海外客戶(hù)事務(wù)經(jīng)驗。
�。ǘ┎蛔闫饰�
1、品質(zhì)宣傳不夠，品質(zhì)培訓不夠，公司體系制度推行不夠，。
2、忍性不夠，有時(shí)計劃實(shí)施不能自始至終，造成結果不算完美。
3、表達能力有待加強。
4、制程監督不徹底，標準化推行不夠。
5、問(wèn)題追蹤不徹底，品質(zhì)糾正預防措施實(shí)施有待進(jìn)一步提升，執行力還須加強提升。
6、部門(mén)工作品質(zhì)有待進(jìn)一步提升，人員素質(zhì)提高、工作技能提升還需進(jìn)一步加強。
二、個(gè)人能力提升具體方案實(shí)施
�。ㄒ唬�、加強產(chǎn)線(xiàn)各級品質(zhì)意識培訓、加強品管部門(mén)品質(zhì)技能培訓、加強公司品質(zhì)體系全面推廣。
自20xx年春節后，待公司人員穩定，將計劃安排2次/月的品質(zhì)意識培訓（含品質(zhì)技能培訓和品質(zhì)體系推廣實(shí)施）。
�。ǘ┨嵘酒焚|(zhì)提升計劃實(shí)施力度。
按管理循環(huán)pdca（計劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)）體系推行公司品質(zhì)提升計劃實(shí)施，確保所有活動(dòng)推行做到有始有終，和循序改善。
�。ㄈ┍磉_能力的提升
在工作中，自信、大膽、積極、主動(dòng)地多與他人溝通交流，勤學(xué)好問(wèn)，謙虛求教 ； 熟練掌握思維的程序化策略，在工作生活中，把自己置身于問(wèn)題之中，善于發(fā)現問(wèn)題，多思考、多總結，多運用。
�。ㄋ模┊a(chǎn)品制程監督提升，配合技術(shù)部推行標準化
根據公司發(fā)展計劃，在品管部設置專(zhuān)職制程巡檢人員，并對巡檢人員定期培訓，使所有產(chǎn)品生產(chǎn)中制程問(wèn)題得到徹底改善；督導和協(xié)助工程技術(shù)部門(mén)全面推行標準化作業(yè)，確保產(chǎn)品遵照精益生產(chǎn)流程得到全面提升（包括生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì)）。
�。ㄎ澹┢焚|(zhì)改善活動(dòng)糾正預防措施執行力提升
依據iso品質(zhì)管理體系要求，遒照8d處理原則，對所有品質(zhì)改善活動(dòng)的糾正預防措施做全面跟蹤，并做徹底執行，確保所有改善活動(dòng)完善解決。
�。┢焚|(zhì)工作品質(zhì)提升
強化部門(mén)員工對公司的忠誠度，加強部門(mén)凝聚力，積極推動(dòng)部門(mén)各成員與其他部門(mén)在工作協(xié)作中得到有效溝通，培訓部門(mén)人員工作素養和工作技能。
三，個(gè)人成績(jì)：
1,主導并協(xié)助技術(shù)部門(mén)推行產(chǎn)品評審作業(yè)程序
2，強化各產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)指導書(shū)執行力（推行規范作業(yè)指導書(shū)，擯棄之前所有手寫(xiě)作業(yè)指導書(shū)）
3，針對公司缺失或不完善的管理規范，已做部分修訂和增補：供應商來(lái)料管理規范、成品檢驗規范、品質(zhì)部門(mén)制度規范、成品合格率管理規范、產(chǎn)品評審規范、設計變更管理規范等
4，全面優(yōu)化和修訂進(jìn)料檢驗規范（針對之前檢驗缺失項做增補，不合理項做優(yōu)化）
5，制訂pcba smt首件確認管理流程，制訂pcba smt檢驗標準、制訂pcba三防漆工藝/檢驗標準。
6，對公司重要產(chǎn)品制程問(wèn)題做了全面分析和提出改善建議，并提交產(chǎn)線(xiàn)主管和組長(cháng)進(jìn)行改善；產(chǎn)線(xiàn)老化流程執行力有較大提升。
7，售后維修工作做了重新部署和優(yōu)化，維修品產(chǎn)量較之前有10%提升。
總而言之，在以后的工作中，嚴格要求自己，發(fā)揮自己特長(cháng)，定期檢討自身不足，不斷提升個(gè)人能力！為公司業(yè)績(jì)成長(cháng)和品牌提升發(fā)揮我的一份光和熱。
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