互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營(yíng)計劃書(shū)
計劃書(shū)是黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì )團體對今后一段時(shí)間的工作、活動(dòng)作出預想和安排的一 種事務(wù)性文書(shū)。為避免工作的盲目性，必須前有計劃、后有總結。接下來(lái)，小編為你帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營(yíng)計劃書(shū)，希望對你有幫助。
篇一：網(wǎng)絡(luò )商城項目運營(yíng)計劃書(shū)
初期項目階段如下
一．對商戶(hù)進(jìn)行調研，有多少商戶(hù)愿意加入網(wǎng)絡(luò )商城項目。（一二期客服部配合）
二．.同時(shí)對網(wǎng)絡(luò )商城手續辦理:
辦理ICP是需要需要注冊資本100萬(wàn)以上的企業(yè)，這是首要條件需要材料：
1、公司詳細信息
2、公司章程、驗資報告、營(yíng)業(yè)執照
3、域名證書(shū)
4、法人身份證
5、審計報告
6、租房協(xié)議和房產(chǎn)證明
7、與接入商的協(xié)議
8、信息安全聯(lián)絡(luò )員入職合同
9、網(wǎng)站名稱(chēng)
10、員工入職合同。（可以代辦）
三.對愿意加入的商戶(hù)的商品進(jìn)行采集，同時(shí)構建網(wǎng)站。建立完整網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)部
四.優(yōu)勢我們是拿商戶(hù)的商品不需要進(jìn)貨，幫助商戶(hù)銷(xiāo)售的同時(shí)積累我們的知名度，經(jīng)濟效益也可觀(guān)，舉例蘇寧電器。形成品牌有待時(shí)間。
五.需要配合的部門(mén)商管客服部門(mén)，經(jīng)營(yíng)部，財務(wù)部，企劃宣傳。
商管客服部需配合的內容采集商戶(hù)商品信息。
經(jīng)營(yíng)部對加入商戶(hù)進(jìn)行統計統計分類(lèi)，與商戶(hù)簽訂合同。 財務(wù)部對商城來(lái)往資金及金融類(lèi)手續給予配合例如：支付寶。 企劃部配合網(wǎng)站建設。
中期項目階段如下
一． 招募外部客戶(hù)，加入商城，形成外部商戶(hù)集群。招募外部商戶(hù)
需要招商部門(mén)配合。
二． 對網(wǎng)站進(jìn)行推廣，與各大團購網(wǎng)建立合作伙伴關(guān)系，例如58
團購，對網(wǎng)站SEO全站優(yōu)化。
三． 改進(jìn)集團現有網(wǎng)站建立網(wǎng)站集群形成初期門(mén)戶(hù)型網(wǎng)站規模。 遠期項目目標
一．網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)部門(mén)公司化，網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)公司就是給企業(yè)做網(wǎng)絡(luò )建設推廣服務(wù)，以及產(chǎn)品運營(yíng)與設計。
附：網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)部下設
網(wǎng)站建設
SEO工程師
什么是網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)
1、在公司經(jīng)營(yíng)戰略指導下，進(jìn)行市場(chǎng)調查和反饋，組織網(wǎng)站整體定位、風(fēng)格設計、業(yè)務(wù)方向的綜合策劃，確立網(wǎng)站定位與發(fā)展方向；
2、組織目標市場(chǎng)、競爭態(tài)勢、客戶(hù)需求等的調查，撰寫(xiě)市場(chǎng)分析與評述，創(chuàng )意新的贏(yíng)利模式，策劃網(wǎng)站運營(yíng)、業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品銷(xiāo)售的綜合推廣措施，推動(dòng)網(wǎng)站商業(yè)模式的形成和相關(guān)產(chǎn)品的設計、優(yōu)化；
3、根據網(wǎng)站定位及運營(yíng)項目策劃，確定相應欄目及其編輯方針，依此從信息源中篩選信息內容 ，進(jìn)行內容的具體規劃，并制定具體運營(yíng)項目的工作計劃，組織運營(yíng)項目的實(shí)施；
4、與其他網(wǎng)站、運營(yíng)商建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，發(fā)展與培養合作伙伴，協(xié)調公司與客戶(hù)之間的資源，開(kāi)展運營(yíng)項目的推廣工作，提高有效訪(fǎng)問(wèn)量，保證網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)項目的順利執行與業(yè)務(wù)目標的達成；
5、根據業(yè)績(jì)、市場(chǎng)反饋等對網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)項目進(jìn)行監督、控制和績(jì)效評估，及時(shí)調整市場(chǎng)策略與內容，保證項目運營(yíng)目標的持續達成。
篇二：網(wǎng)站運營(yíng)策劃書(shū)
網(wǎng)站運營(yíng)策劃是一項比較專(zhuān)業(yè)的工作，包括了解客戶(hù)需求，客戶(hù)評估、網(wǎng)站功能設計、網(wǎng)站結構規劃、頁(yè)面設計、內容編輯，整理相關(guān)技術(shù)資料和文字資料。
一、目標計劃
計劃：以1年為周期計劃實(shí)施前期目標
目標：打響網(wǎng)站品牌
任務(wù)：提高網(wǎng)站的流量、培養客戶(hù)的黏性
策略：網(wǎng)站平臺建設、資源整合、網(wǎng)站推廣、市場(chǎng)開(kāi)拓、團隊機制建設。
第一階段：網(wǎng)站平臺完善期(1個(gè)半月)：20~30天的平臺基本建設階段，包括網(wǎng)站流程的優(yōu)化以及頁(yè)面美化，20~30天的信息搜集，完整信息錄入，保證網(wǎng)站初期網(wǎng)站內容的信息量。
目的：保證網(wǎng)站的流暢、穩定運轉，網(wǎng)站內容的基本完整。
第二階段：網(wǎng)站試運營(yíng)期(2個(gè)半月)：其實(shí)這個(gè)階段也可以說(shuō)是網(wǎng)站運營(yíng)初期或者是內容的完善期，網(wǎng)站運營(yíng)結果更具有真實(shí)性和具有說(shuō)服力，這個(gè)階段的主要任務(wù)是：網(wǎng)站的初步推廣和網(wǎng)站性能的進(jìn)一步完善。
目的：形成自己的網(wǎng)站風(fēng)格、提高網(wǎng)站的流量。
第三階段：網(wǎng)站運營(yíng)中期(5個(gè)月)：這個(gè)階段的由于前期的宣傳和推廣，為網(wǎng)站的帶來(lái)了一定的流量，所以這個(gè)階段的重點(diǎn)應該放在網(wǎng)站會(huì )員的拓展和網(wǎng)站用戶(hù)的轉換上，讓普通的活動(dòng)查看用戶(hù)轉化成活動(dòng)發(fā)布用戶(hù)，及時(shí)有效的搜集用戶(hù)反饋信息，另外網(wǎng)站的線(xiàn)上和線(xiàn)下推廣還需要進(jìn)一步的跟進(jìn)。在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方面，初步開(kāi)展一些線(xiàn)上、線(xiàn)下商務(wù)活動(dòng)，主要是：網(wǎng)絡(luò )廣告、網(wǎng)站合作、聯(lián)合商家或醫院線(xiàn)下推廣。
目的：提高用戶(hù)轉化率、培養客戶(hù)的黏性、提高網(wǎng)站會(huì )員的數量。
第四階段：網(wǎng)站運營(yíng)后期(3個(gè)月)：建立網(wǎng)站品牌價(jià)值是這個(gè)階段的首要任務(wù)，在前面兩個(gè)階段的運營(yíng)過(guò)程中，提高了網(wǎng)站的流量的同時(shí)，積累了較多用戶(hù)資源。因此在繼續做網(wǎng)站推廣和內容建設開(kāi)發(fā)的同時(shí)，網(wǎng)站的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的進(jìn)一步開(kāi)展，將是我們工作的重點(diǎn)。主要是：對網(wǎng)站數據進(jìn)行分析，提高網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)開(kāi)拓，進(jìn)一步完善網(wǎng)站功能，拓展網(wǎng)站服務(wù)。
目的：市場(chǎng)開(kāi)拓、為占領(lǐng)市場(chǎng)做準備。
二、任務(wù)分配
1、網(wǎng)站內容和服務(wù)
網(wǎng)站的內容建設和服務(wù)包括：網(wǎng)站內容的編輯工作、網(wǎng)站的產(chǎn)品和功能分析、以及線(xiàn)上推廣活動(dòng)。
2、業(yè)務(wù)開(kāi)拓推廣 網(wǎng)站業(yè)務(wù)開(kāi)拓：網(wǎng)站產(chǎn)品和服務(wù)推廣(主要是線(xiàn)下推廣)、保持和用戶(hù)、商家的有效溝通、提高網(wǎng)站活動(dòng)場(chǎng)地的覆蓋率。
a)網(wǎng)站推廣
負責網(wǎng)站的市場(chǎng)推廣活動(dòng)的策劃和管理工作，以及網(wǎng)站品牌推廣。推廣工作包括：活動(dòng)推廣、網(wǎng)站宣傳推廣、商家聯(lián)合的推廣。
b)客戶(hù)信息分析
了解客戶(hù)需求、搜集客戶(hù)需求信息，反饋給相關(guān)人員并進(jìn)行整理。
3、客戶(hù)服務(wù)
及時(shí)解答用戶(hù)對于網(wǎng)站的疑難問(wèn)題，配合好市場(chǎng)人員，搜集市場(chǎng)反饋過(guò)來(lái)的信息，同時(shí)將市場(chǎng)反饋過(guò)來(lái)的信息整理后及時(shí)給網(wǎng)站策劃編輯人員，做好對網(wǎng)站的功能和內容的策劃、組織工作。此外，同時(shí)審核活動(dòng)信息、會(huì )員信息。
4、技術(shù)維護
技術(shù)維護方面，包括網(wǎng)站的頁(yè)面設計、美工和網(wǎng)站的程序開(kāi)發(fā)、數據庫維護等。同時(shí)在公司的線(xiàn)下推廣方面的宣傳材料的設計上面與市場(chǎng)和編輯人員保持配合。
三、團隊建設
網(wǎng)站團隊的建設對于網(wǎng)站運營(yíng)提供最基礎的保障。團隊基本結構包括：市場(chǎng)推廣、網(wǎng)站技術(shù)、網(wǎng)站編輯。
市場(chǎng)推廣負責網(wǎng)站項目的市場(chǎng)推廣活動(dòng)的策劃和管理工作，負責市場(chǎng)推廣、地面宣傳、開(kāi)展活動(dòng)，以及公司品牌推廣，開(kāi)拓網(wǎng)站會(huì )員商家，及時(shí)收集信息，開(kāi)拓資源。
網(wǎng)站技術(shù)要為網(wǎng)站運營(yíng)平臺提供安全、穩定等方面的保障，及時(shí)配合公司的維護決策。
網(wǎng)站編輯負責網(wǎng)站內容的建設，網(wǎng)站欄目的策劃、網(wǎng)站產(chǎn)品和服務(wù)設計，以及一些線(xiàn)上的推廣活動(dòng)，同時(shí)對于網(wǎng)站內容的充實(shí)，網(wǎng)站文字的編輯和資料的審核工作。
具體人員配置如下：
市場(chǎng)推廣：市場(chǎng)推廣人員若干名。
網(wǎng)站技術(shù)：網(wǎng)站技術(shù)人員若干名，主要分別偏重網(wǎng)站功能模塊建設的人員、偏重網(wǎng)站頁(yè)面技術(shù)實(shí)現的人員和偏重平面設計的人員;
網(wǎng)站編輯：網(wǎng)站編輯人員若干名。
四、網(wǎng)站培訓
網(wǎng)站最需要的培訓：網(wǎng)站定位和運營(yíng)思路培訓、網(wǎng)站服務(wù)知識培訓、其它具體運營(yíng)時(shí)涉及的.臨時(shí)性培訓。
五、溝通機制
溝通機制包括：市場(chǎng)與市場(chǎng)之間的溝通、市場(chǎng)與技術(shù)部門(mén)之間的溝通，規劃人員與執行人員的溝通、技術(shù)人員內部交流。
篇三：網(wǎng)站運營(yíng)商業(yè)計劃書(shū)
一、項目簡(jiǎn)介
本項目是一個(gè)贏(yíng)利性網(wǎng)絡(luò )平臺和線(xiàn)下實(shí)體相結合的營(yíng)運網(wǎng)站，主要功能為：
·向個(gè)人用戶(hù)提供便捷全面的城市餐飲娛樂(lè )查詢(xún)服務(wù)、高覆蓋面的餐飲娛樂(lè )打折服務(wù)、自由的餐飲娛樂(lè )信息溝通平臺及其他增值服務(wù)；
·向企業(yè)用戶(hù)提供擁有大量特定餐飲目標消費群的推廣媒體、具有市場(chǎng)細分功能的信息傳播渠道、能夠與餐飲消費群體互動(dòng)溝通的交流平臺及其他增值服務(wù)；
·通過(guò)項目卡類(lèi)業(yè)務(wù)的推廣，有效形成餐飲企業(yè)和個(gè)人用戶(hù)的連接，提供新興的餐飲推廣渠道；
·以線(xiàn)下實(shí)體與相關(guān)機構和媒體合作開(kāi)展面向餐飲企業(yè)和個(gè)人用戶(hù)的行業(yè)主題活動(dòng)，實(shí)現餐飲企業(yè)和消費群的互動(dòng)交流，協(xié)助餐飲企業(yè)實(shí)現市場(chǎng)推廣和拓展，為消費群提供便捷的生活資訊服務(wù)；
·盈利模式詳見(jiàn)下文。
二、市場(chǎng)分析
1、目標市場(chǎng)特征及需求
·餐飲服務(wù)企業(yè)
特征：中高檔餐飲服務(wù)企業(yè)已經(jīng)具有部分相對固定的客戶(hù)，但尚未形成具有忠誠度的客戶(hù)群體，客戶(hù)的消費選擇具有較大的隨機性；
需求：進(jìn)一步開(kāi)展企業(yè)推廣，尋求更直接面對客戶(hù)的交流平臺，獲得忠誠的客戶(hù)群體。
·餐飲消費群
特征：在外餐飲消費占日常餐飲的一半以上，互聯(lián)網(wǎng)是主要的信息獲取渠道，餐飲消費較為隨機；
需求：工作應酬、朋友聚會(huì )是主要的消費模式，經(jīng)常面對多種形式、多種檔次的餐飲選擇無(wú)所適從，需求更方便的餐飲信息獲取方式。
2、目標市場(chǎng)狀態(tài)和競爭
從相關(guān)成熟的服務(wù)商運營(yíng)情況來(lái)看，生活資訊服務(wù)市場(chǎng)需求巨大，比較著(zhù)名的深圳吃樂(lè )網(wǎng)企業(yè)用戶(hù)已達13000余家，個(gè)人注冊用戶(hù)數十萬(wàn)，已經(jīng)形成了項目的良性運作。
而目前成都在線(xiàn)生活資訊服務(wù)市場(chǎng)處于無(wú)序狀態(tài)，各服務(wù)商均未建立完善的服務(wù)系統，均未形成優(yōu)勢的市場(chǎng)占有，還具有較大的市場(chǎng)進(jìn)入空間。
三、國內生活資訊服務(wù)商相關(guān)運營(yíng)情況分析：
案例１
項目名稱(chēng)：吃樂(lè )網(wǎng) 項目覆蓋地區：深圳 項目啟動(dòng)時(shí)間：2003年 項目性質(zhì)：
深圳本地餐飲、娛樂(lè )、休閑等生活服務(wù)行業(yè)的電子商務(wù)平臺、信息平臺、客戶(hù)關(guān)系平臺。 項目運作情況：
吃樂(lè )網(wǎng)注冊用戶(hù)30萬(wàn)，頁(yè)面訪(fǎng)問(wèn)量1000萬(wàn)/天（PV值），Google頁(yè)面評級PR=6。企業(yè)信息10241家，加盟企業(yè)用戶(hù)1300余家，其中付費用戶(hù)約10%。廣告合作伙伴包括PEPSI百事可樂(lè )、建設銀行、平安保險、農業(yè)銀行、雪花啤酒、深圳有線(xiàn)電視臺、康佳集團、太平洋保險、光大銀行等。 項目盈利模式
以頁(yè)面廣告、聯(lián)盟商戶(hù)付費推廣和行業(yè)合作為主要盈利點(diǎn)；同時(shí)，其對個(gè)人用戶(hù)推廣卡類(lèi)增值服務(wù)是網(wǎng)站潛在的重要盈利點(diǎn)，隨著(zhù)網(wǎng)站個(gè)人用戶(hù)基數的增長(cháng)和網(wǎng)站增值服務(wù)的完善，付費持卡消費和卡類(lèi)增值服務(wù)，將逐步成為吃樂(lè )網(wǎng)的主要盈利點(diǎn)。 運營(yíng)分析：
吃樂(lè )網(wǎng)用了5年時(shí)間基本完成基礎用戶(hù)積累、企業(yè)客戶(hù)積累、聯(lián)盟商戶(hù)網(wǎng)絡(luò )建設以及包括廣告、付費推廣、卡類(lèi)增值服務(wù)在內的較為完整的產(chǎn)品鏈建設，形成了相對成熟的盈利模式。2007年完成盈利50萬(wàn)，其基本盈利構成為：頁(yè)面廣告收入50%，企業(yè)用戶(hù)服務(wù)資費30%，個(gè)人用戶(hù)服務(wù)資費10%，其他10%。
吃樂(lè )網(wǎng)已經(jīng)完成初步資本和品牌積累，進(jìn)入市場(chǎng)拓展階段，以城市加盟方式開(kāi)展的擴張正在啟動(dòng)中。 案例2
項目名稱(chēng)：大眾點(diǎn)評網(wǎng) 項目覆蓋地區：全國 項目啟動(dòng)時(shí)間：2003年
至2004年底，已形成22個(gè)城市獨立站
項目性質(zhì)：
服務(wù)內容涉及餐飲、購物、休閑娛樂(lè )、生活服務(wù)等全城市消費領(lǐng)域，是基于第三方點(diǎn)評模式的信息互動(dòng)和分享平臺。
項目運作情況：
覆蓋全國300多個(gè)城市，40萬(wàn)家商戶(hù)，800多萬(wàn)網(wǎng)友，每月1.5億瀏覽量，累積消費點(diǎn)評500多萬(wàn)條，相關(guān)業(yè)務(wù)已拓展到上海、北京、廣州、南京、杭州5個(gè)城市。 項目盈利模式：
目前其最主要贏(yíng)利來(lái)自于網(wǎng)絡(luò )廣告，為以餐飲等生活服務(wù)商戶(hù)提供本地化的精準網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)廣告，是其主要商業(yè)模式，同時(shí)還有內容增值、圖書(shū)發(fā)行等業(yè)務(wù)。 運營(yíng)分析：
大眾點(diǎn)評網(wǎng)在全國同類(lèi)型網(wǎng)站中，首先形成了以個(gè)人用戶(hù)點(diǎn)評為主要看點(diǎn)的網(wǎng)站模式，業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)拓展迅速。但大眾點(diǎn)評網(wǎng)產(chǎn)品鏈較為單一，網(wǎng)絡(luò )廣告和網(wǎng)上推廣占了80%以上的運營(yíng)收入，缺乏增值服務(wù)創(chuàng )新。以上情況決定了大眾點(diǎn)評網(wǎng)自身盈利點(diǎn)少，缺乏業(yè)務(wù)縱向拓展能力，只能依托于不斷的開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，以保持項目的成長(cháng)速度。但從長(cháng)遠來(lái)看，過(guò)寬的市場(chǎng)面不利于各分站和渠道的管理，而缺乏縱深的產(chǎn)品鏈，也限制了進(jìn)一步項目發(fā)展的空間。 案例3
項目名稱(chēng)：成都吃喝玩樂(lè )網(wǎng) 項目覆蓋地區：成都
目前其子板塊開(kāi)始覆蓋省內二級城市，拓展效果不明顯
項目啟動(dòng)時(shí)間：2004年 項目性質(zhì)：
目前成都認知度最高的餐飲、購物、娛樂(lè )信息交流平臺，但其本質(zhì)上是一個(gè)較為自由的個(gè)人交流論壇和網(wǎng)絡(luò )社區，沒(méi)有建立獨立的企業(yè)數據庫。信息發(fā)布、傳播、查詢(xún)均是以個(gè)人交換為主。
項目運作情況：
目前注冊用戶(hù)260000人，訪(fǎng)問(wèn)量30萬(wàn)人次/天，個(gè)人用戶(hù)在線(xiàn)平均人數12000人。廣告合作伙伴主要為成都本地餐飲企業(yè)和賣(mài)場(chǎng)信息。 項目盈利模式：
成都吃喝玩樂(lè )網(wǎng)為廣告公司和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)公司合作開(kāi)發(fā)，因此其主要盈利點(diǎn)除通常的網(wǎng)站廣告投放外，還包括廣告制作、網(wǎng)站制作、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)推廣等；目前，成都吃喝玩樂(lè )網(wǎng)已經(jīng)基本具備WAP功能接口，但尚未投入正式運營(yíng)。 運營(yíng)分析：
成都吃喝玩樂(lè )網(wǎng)在運營(yíng)中市場(chǎng)拓展較為緩慢，其主要盈利手段為頁(yè)面廣告和網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)推廣，而對網(wǎng)站自身增值服務(wù)未提出相關(guān)需求。作為功能相對單一的網(wǎng)絡(luò )信息交換平臺和交流社區，頁(yè)面廣告和網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)推廣已經(jīng)能夠滿(mǎn)足網(wǎng)站運營(yíng)和盈利，但也同時(shí)決定了這一網(wǎng)絡(luò )平臺功能和產(chǎn)品線(xiàn)的單一。隨著(zhù)成都吃喝玩樂(lè )網(wǎng)的發(fā)展，增值服務(wù)的開(kāi)發(fā)是必然的過(guò)程。
案例4
項目名稱(chēng)：長(cháng)沙吃喝玩樂(lè )網(wǎng) 項目覆蓋地區：長(cháng)沙
目前網(wǎng)站通過(guò)加盟方式，開(kāi)始向長(cháng)沙周邊城市發(fā)展，拓展效果不明顯
項目啟動(dòng)時(shí)間：2005年 項目性質(zhì)：
長(cháng)沙吃喝玩樂(lè )網(wǎng)是基于長(cháng)沙本土的餐飲娛樂(lè )類(lèi)生活資訊平臺，其基本運作模式類(lèi)似于深圳吃樂(lè )網(wǎng)，以本地餐飲娛樂(lè )企業(yè)查詢(xún)，卡類(lèi)增值服務(wù)為主要運營(yíng)項目，疑似深圳吃樂(lè )網(wǎng)合作企業(yè)或加盟商。 項目運作情況：
項目目前擁有372家加盟店，持卡會(huì )員22043 人，論壇注冊用戶(hù)17149人。主要服務(wù)客戶(hù)為長(cháng)沙本地餐飲娛樂(lè )企業(yè)和銀行、電信等具有地域服務(wù)特性的企業(yè)。 項目盈利模式：
以上數據可以視為長(cháng)沙吃喝玩樂(lè )網(wǎng)已經(jīng)基本完成客戶(hù)積累。該項目除頁(yè)面廣告外，卡類(lèi)增值服務(wù)也已經(jīng)啟動(dòng)，并成為其重要的兩大盈利點(diǎn)。 運營(yíng)分析：
總體說(shuō)來(lái)，長(cháng)沙吃喝玩樂(lè )網(wǎng)可以看作是深圳吃樂(lè )網(wǎng)運營(yíng)模式在其他地區成功復制，同時(shí)也應該是此類(lèi)生活資訊類(lèi)網(wǎng)站以網(wǎng)站聯(lián)盟或加盟站形式完成全國覆蓋的必然方式。 案例5
項目名稱(chēng)：城YE網(wǎng) 項目覆蓋地區：全國 項目啟動(dòng)時(shí)間：2008年 項目性質(zhì)：
城YE網(wǎng)網(wǎng)站內容涉及餐飲美食、休閑娛樂(lè )、美容美體、養生保健、運動(dòng)健身、郊游度假、會(huì )所俱樂(lè )部、高爾夫等，并輔以企業(yè)門(mén)戶(hù)、在線(xiàn)預訂、卡超市、優(yōu)惠券/商城、個(gè)人門(mén)戶(hù)、活動(dòng)、聚樂(lè )部等功能性板塊。覆蓋人群為20-35歲的年輕都市白領(lǐng)和35-55歲的社會(huì )成功人士。
項目運作情況：
城YE網(wǎng)目前以北京、成都為主要根據地，準備通過(guò)城市加盟的方式擴展到上海、廣州、深圳等一線(xiàn)娛樂(lè )消費業(yè)發(fā)達的城市，并輻射其他省會(huì )城市和地級市。論壇部分注冊人員約2000人，各城市各類(lèi)餐飲娛樂(lè )企業(yè)27885家（其中成都僅250余家），以上企業(yè)用戶(hù)為非加盟商
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