新建工廠(chǎng)投資計劃書(shū)（精選11篇）

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編整理的新建工廠(chǎng)投資計劃書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　新建工廠(chǎng)投資計劃書(shū) 1

　　一、培訓目的

　　為了及時(shí)有效地對檢修車(chē)間各班組人員進(jìn)行安全知識的學(xué)習，落實(shí)公司安全規章制度的要求，提高員工安全知識水平和安全操作技能，以減少和避免各類(lèi)安全事故的發(fā)生，特制定安全培訓計劃，以此來(lái)規范公司各類(lèi)安全培訓的管理，保證安全培訓教育工作井然有序地開(kāi)展和落實(shí)，確保培訓效果及質(zhì)量。

　　二、培訓目標

　　1、檢修車(chē)間全體員工：包括檢查班、行車(chē)維修班、抬母線(xiàn)班、出鋁班。

　　2、安全再培訓參訓率為100%，一次培訓合格率≥98%。

　　3、特種設備操作、維修人員和特種作業(yè)人員培訓合格率為100%。

　　三、培訓內容

　　1、公司安全管理制度、安全操作規程及相關(guān)安全通知文件。

　　2、安全管理方法知識。

　　3、機械、電氣、防火防爆、交通安全技術(shù)知識。

　　4、勞動(dòng)防護用品器具使用、操作、維護知識。

　　5、公司事故應急救援知識及事故模擬演練。

　　6、事故案例分析總結。

　　四、培訓形式

　　為最大限度保證培訓的實(shí)效性和渲染力，以激發(fā)員工的.學(xué)習興趣為導向，采取職工喜聞樂(lè )見(jiàn)、公眾易于參加的形式有：

　　1、召開(kāi)座談會(huì )討論。

　　2、現場(chǎng)操作演示、展示。

　　3、事故模擬演練。

　　4、事故案例分析討論。

　　五、培訓安排

　　培訓內容安排

　　六、培訓要求

　　1、各班組要充分認識到教育培訓工作在安全管理工作中的重要性，教育培訓是端正職工安全態(tài)度、強化職工安全意識、提升職工安全知識的重要手段。因此各部門(mén)務(wù)必按照計劃安排要求，全員參與培訓，如實(shí)開(kāi)展培訓工作，以保證所有員工都能接受培訓教育。

　　2、在每次培訓前，班組負責人提前做好培訓所需的培訓教材、培訓場(chǎng)所等準備工作。

　　3、每次培訓后必須對培訓效果進(jìn)行考核，考核形式有：答卷、現場(chǎng)提問(wèn)、現場(chǎng)操作演示等，考核后必須形成考核記錄及總結性評價(jià)。

　　4、所有安全培訓教育必須做好相應的記錄檔案管理，相關(guān)要求如下：每次培訓必須有培訓教材、培訓照片、簽到表、記錄表。

　　七、考核要求

　　1、未按照培訓計劃開(kāi)展培訓的，對班組責任人考核-200元，參訓率達不到要求的，對班組責任人考核-50元，合格率達不到要求的，對班組責任人考核-50元。

　　2、培訓工作準備不到位，敷衍應付的，視情況對班組責任人考核-50-100元。

　　3、培訓記錄不全、不完整、未規范存檔的，視情況對班組責任人考核-20-100元。

　　新建工廠(chǎng)投資計劃書(shū) 2

　　在這今年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車(chē)道，為實(shí)現了穩步的效益增長(cháng)，以嶄新姿態(tài)展現在客戶(hù)面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車(chē)間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于各部門(mén)來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx的總體經(jīng)營(yíng)管理目標，廠(chǎng)部特制訂20xx作計劃如下：

　　一、根據本年度工作情況

　　結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：

　　1、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。

　　2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據；

　　3、完成日常人力資源招聘與配置

　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

　　6、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的性、有效性

　　7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。

　　8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　9、做好人員流動(dòng)率的'控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

　　二、增加人員配置

　�。�1）前臺：前臺增加至3名，分管不同區域。

　�。�2）車(chē)間管理人員：車(chē)間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長(cháng)約3名。

　　三、強化人員素質(zhì)培訓

　　春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。

　　四、加大人員考核力度

　　在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面作出實(shí)施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。并根據各區域實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。

　　五、加強市場(chǎng)調研

　　以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人（兼職）對各區域業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。通過(guò)調研獲取第一手資料，為公司在各區域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

　　六、品牌推廣

　　1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場(chǎng)占有率，20xx年乘公司車(chē)間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng )造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現奠定堅實(shí)的市場(chǎng)基礎上更上一層樓。

　　2、進(jìn)一步做好內部管理及宣傳工作。在各個(gè)現場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jì)和宣傳資料

　　3、加強和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我廠(chǎng)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

　　新建工廠(chǎng)投資計劃書(shū) 3

　　為了工廠(chǎng)的安全著(zhù)想，也是為了員工的安全著(zhù)想，特制定一下工廠(chǎng)安全計劃：

　　一、工作目標

　　為繼續強化安全生產(chǎn)管理和監督，提高安全執行力。根據公司要求、結合我廠(chǎng)實(shí)際，在我廠(chǎng)的安全管理工作中，要繼續保持清醒頭腦，以職業(yè)健康安全管理體系為指導，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保千人負傷率低于2%，杜絕重傷以上事故，力爭實(shí)現輕傷事故和職業(yè)病危害零的目標。消除火災隱患，實(shí)現長(cháng)周期的安全生產(chǎn)局面。

　　二、重點(diǎn)工作與主要措施

　　1、強化安全生產(chǎn)責任和意識，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。

　　首先，建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規章制度，不斷完善的.安全生產(chǎn)工作機制；二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制，完善主要領(lǐng)導抓安全的領(lǐng)導責任制，各職能副廠(chǎng)長(cháng)、工會(huì )主席；車(chē)間、科室一把手要和廠(chǎng)部簽訂安全生產(chǎn)責任狀，繳納安全風(fēng)險抵押金。并按照廠(chǎng)部要求，將安全生產(chǎn)指標分解到車(chē)間、班組以及每一名職工，同時(shí)，層層簽署安全生產(chǎn)責任狀。三是實(shí)施安全責任監控，重心下移，實(shí)現安全生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉變，從事后檢查向事前預防的轉變，深入生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查督促，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、治理隱患、解決難題。四是個(gè)科室應認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產(chǎn)責任體系。

　　2、扎實(shí)做好安全基礎工作。

　　班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎工作的建設，是保證安全生產(chǎn)形勢穩定的必要條件。一是各車(chē)間、班組必須嚴格執行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現和查明各種危險和隱患，監督各項安全規章制度的實(shí)施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。二是強化安全培訓教育，提高職工特別是班組長(cháng)、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工做好培訓工作，從而夯實(shí)班組安全管理基礎。三是明確職責，落實(shí)責任，完善班組規程、規章制度、標準及考核、評價(jià)情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹(shù)典型，按照公司《安全績(jì)效考核管理辦法》對班組進(jìn)行考評，對優(yōu)秀班組長(cháng)給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長(cháng)經(jīng)驗交流活動(dòng)，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，實(shí)現安全生產(chǎn)。

　　新建工廠(chǎng)投資計劃書(shū) 4

　　一．指導思想

　　今年，本班在安全日常工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“安全第一，預防為主”。認真落實(shí)國家，行業(yè)有關(guān)安全日常工作的決策部署和日常工作措施。圍繞車(chē)間，班組確定的安全日常工作目標。以控制事故為重點(diǎn)，以杜絕傷亡為目標。積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強化安全生產(chǎn)的源頭管理。協(xié)助公司建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)日常工作。

　　二．日常工作目標

　　今年，本班組將完成“一個(gè)目標”，實(shí)現“三個(gè)重點(diǎn)”，加強“三大建設”，為推動(dòng)本公司安全日常工作作出新的貢獻。

　　一個(gè)目標：保證本班組不出任何安全事故。

　　三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習，遵守安規。預防事故作為本班組今年安全日常工作的重點(diǎn)。

　　三大建設：一是加強班組安全思想建設，通過(guò)安全法規和規章制度的學(xué)習，從思想上增強推廣每個(gè)員工的安全意識。

　　二是重視安全制度建設。嚴格遵守各項規章制度和操作規程，從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強化安全防范能力建設，進(jìn)一步學(xué)習和掌握安全管理與防范知識，增強每個(gè)員工的安全防范意識和自衛防范能力。

　　三．日常工作措施

　　1.利用零余時(shí)間，組織班組人員認真學(xué)習國家安全法規，公司安全制度和本行業(yè)本崗位安全操作規程。積極參加各項安全活動(dòng)，豐富安全知識，強化安全理念。

　　2.教育員工遵守安全規定，要求每個(gè)員工在日常工作中從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴。隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴格執行各項安全規定，堅持按操作規程辦事，不傷害自己，不被他人傷害。

　　3.履行安全職責，強化安全責任。要結合本班，每個(gè)員工，每個(gè)崗位的安全日常工作職責，認真細化職責內容。明確安全管理責任，并通過(guò)扎實(shí)細致的安全管理和全班組員的.共同努力，切實(shí)把各項安全日常工作做到實(shí)處。

　　4.協(xié)助企業(yè)搞好安全日常工作，以高度的主人翁責任感和集體成就感，把安全日常工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事。助其他部門(mén)共同搞好安全日常工作，確保本公司全年安全平安穩定。

　　5.積極為安全日常工作獻計獻策。動(dòng)員班組員工，隨時(shí)思考安全問(wèn)題，及時(shí)查找安全隱患。并對本崗位和本班組的安全日常工作實(shí)際，認真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢和各個(gè)環(huán)節中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全生產(chǎn)出主意想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導提出有利于安全日常工作的合理化建議。

　　新建工廠(chǎng)投資計劃書(shū) 5

　　為了加強管理，增強員工的安全意識和服務(wù)理念，進(jìn)一步提高員工的安全防范能力和服務(wù)水平，2008年要在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，圍繞公司的總體目標，認真貫徹“安全第一、預防為主”和“內緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結合”的工作路線(xiàn)，全面推行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的安全責任制，積極做好公司的安全防范工作，維護公司的治安秩序，力爭達到“讓員工完全滿(mǎn)意”的服務(wù)目標，為公司創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。具體工作計劃如下：

　　1、從內部管理入手，提高保安綜合素質(zhì)。建立目標管理責任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面，起到鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。制定全年工作目標，將各項任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工，使人人有目標、有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。

　　2、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件的能力，培養一支紀律嚴明，作風(fēng)頑強的保安隊伍。首先、做好思想工作，加強業(yè)務(wù)培訓，培養員工吃苦耐勞和愛(ài)廠(chǎng)如家的思想。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起訓練，以便發(fā)現問(wèn)題，有針對性地解決問(wèn)題。其次、增強服務(wù)意識，提高為員工服務(wù)能力。第三，必須注重策略，理解員工，尊重員工。對待員工的.無(wú)理要求或無(wú)端指責，要采取引導和感化的方法，不能和員工發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了員工的滿(mǎn)意。

　　3、利用行業(yè)優(yōu)勢，加強保安信息工作。首先，根據公安、消防部門(mén)的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴格管理，嚴格要求，切實(shí)落實(shí)好各項安全防范措施，保證公司的正常秩序。其次，加強與公安、消防部門(mén)的溝通，協(xié)助公司把好用人關(guān)，進(jìn)一步凈化公司的治安環(huán)境。及時(shí)消除各種不安全隱患，有效的遏制各類(lèi)事故的發(fā)生，確保公司各項消防工作安全順利。

　　4、加強各種設施設備的維護保養，提高技防工作效率。首先、完善維保制度，明確維保責任。根據不同設備、不同區域，明確維保責任和工作流程，確保設備處處有人管，件件有人護。其次、制定具體的維護保養計劃，確保設備在規定的時(shí)間內能得到維護保養。第三、執行正確的維護保養技術(shù)標準，以技術(shù)參數為核心準確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養的情況，整體提高維護保養的水平。第四、加強消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，保證設施設備維護工作的有序進(jìn)行。

　　5、做好協(xié)調工作，加強業(yè)主單位員工的消防安全意識。廣泛開(kāi)展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式開(kāi)展消防宣傳活動(dòng)，普及消防知識，對具有典型教育意義的案例，要及時(shí)對業(yè)主單位進(jìn)行報道，形成互動(dòng)，使大家充分認識火災的危害性，增強做好消防安全工作的自覺(jué)性。

　　總之，我們要通過(guò)不斷深化管理，培育新時(shí)代的職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續堅持自己加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標準、嚴要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度結合起來(lái)，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的公司保安新形象。開(kāi)拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng )收任務(wù)，為公司的發(fā)展做好保駕護航的工作

　　新建工廠(chǎng)投資計劃書(shū) 6

　　為了貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠(chǎng)實(shí)際，特制定20xx工廠(chǎng)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。

　　一、全年目標

　　全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

　　二、指導思想

　　要以公司對20xx全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主�！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。

　　三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識

　　各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

　　四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作

　　根據工廠(chǎng)現狀，確定出20xx全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的.監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治，加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。

　　五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

　　工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。

　　認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認真學(xué)習公司下發(fā)的“典型事故案例”。不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識；引導車(chē)間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任；將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。

　　20xx年生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

　　新建工廠(chǎng)投資計劃書(shū) 7

　　一、指導思想:

　　本學(xué)期，我園后勤工作在園方工作計劃的指導下，積極配合教育工作，繼續倡導艱苦奮斗、敬業(yè)奉獻、務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作態(tài)度，取長(cháng)補短、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、科學(xué)管理，后勤工作取得新突破，嚴密防范，時(shí)時(shí)敲響安全警鐘，堅決杜絕安全隱患，立足本質(zhì)，全面提升后勤服務(wù)質(zhì)量，努力做到“領(lǐng)導滿(mǎn)意、家長(cháng)滿(mǎn)意、教師滿(mǎn)意、孩子滿(mǎn)意”。工作。

　　二、主要工作目標:

　　1、加強后勤人員的思想素質(zhì)教育，增強服務(wù)意識。

　　2.細化和強化后勤人員的崗位職責。

　　3.扎實(shí)有效地做好幼兒園安全工作。

　　4.加強幼兒園物業(yè)管理，完善物業(yè)管理制度，做好各項維護工作，確保教育教學(xué)正常有序進(jìn)行。

　　5、加強門(mén)衛值班，嚴格執行門(mén)衛制度。

　　6.科學(xué)管理飲食，保證孩子營(yíng)養均衡。

　　三、具體工作和措施:

　　1、進(jìn)一步加強后勤人員的思想素質(zhì)教育，不斷提高后勤人員的素質(zhì)，增強服務(wù)意識。

　　注重提高后勤人員的思想素質(zhì)，關(guān)注他們平時(shí)的工作，把日常工作表現與對他們的質(zhì)量評價(jià)結合起來(lái)，一旦發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)人員溝通，肯定他們工作中好的方面，誠懇地指出他們工作中需要改進(jìn)的地方。通過(guò)會(huì )議、談心、比喻等方式。，教育后勤人員端正工作態(tài)度，逐步樹(shù)立“在崗就是工作，工作就是服務(wù)，有工作總比沒(méi)有強�！�

　　2.細化和強化后勤人員的崗位職責。

　　本學(xué)期在統一思想認識的基礎上，進(jìn)一步規范后勤人員的職責，強化崗位責任制，確保保質(zhì)保量完成工作人員本職工作。積極開(kāi)展《物流人員考核細則》的學(xué)習，強化物流人員的崗位責任意識。學(xué)習的目的主要是提醒后勤人員的工作職責，讓工作有章可循，有據可循。工作的開(kāi)展和實(shí)施是監督檢查的重點(diǎn)。這學(xué)期從細節入手，加強后勤管理，既要人性化管理，也要尊重制度化管理。在保證遵守和按照制度辦事的基礎上，實(shí)行獎懲分明，公私分明，不因個(gè)人而忽視制度。體制“以物待人，不以人待物”。

　　3.加強安全管理，做好安全防范工作，增強教職工的安全意識。

　　“安全重于泰山”。我們要時(shí)刻繃緊安全弦，永不懈怠，常抓不懈。對于教職員工和孩子的安全意識，要重點(diǎn)學(xué)習、監督和引導。定期做好幼兒園、水電、門(mén)窗、大型玩具、桌椅的檢查維護，防止安全問(wèn)題的發(fā)生。加強食堂衛生安全管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，做好食品采購，防止食物中毒。

　　4.加強物業(yè)管理，做到節約不浪費。

　　定期檢查各班、各室固定財產(chǎn)的使用情況，督促加強保管。各班、各室的財物要對人負責，如有損壞或丟失，由當事人負責。園區小規模的維護工作，盡量自己完成，盡量節省維護費用。積極提倡節約用水、用電、辦公用品等。，減少浪費，做好貨物出入庫管理，做好貨物出入庫記錄，定期清點(diǎn)庫存物品，減少倉庫貨物積壓。

　　5、加強門(mén)衛值班，嚴格執行門(mén)衛制度。

　　守好自己的'門(mén)衛崗位，按時(shí)鎖門(mén)，登記并告知游客，嚴格執行孩子進(jìn)出園的接送制度，家長(cháng)送孩子入園時(shí)要牽著(zhù)孩子的手。接他們的時(shí)候要有接送卡才能進(jìn)幼兒園。每天加強巡邏檢查，確保孩子的安全。

　　6.科學(xué)管理飲食，保證孩子營(yíng)養均衡。

　　每周制定合理的食譜，定期去各班調研飯菜質(zhì)量，根據孩子的意愿改變和提高飯菜質(zhì)量，做好孩子的伙食管理？保證孩子吃飽飯。

　　四、工作安排:

　　二月:

　　1.制定后勤工作計劃，召開(kāi)學(xué)校后勤工作會(huì )議。

　　2.給每個(gè)班的孩子更換毛巾，給每個(gè)班和食堂配備生活用品和餐具。

　　3.更新教師安全職責和食堂工作人員職責表。

　　4.購買(mǎi)并在一樓安裝開(kāi)水器。

　　三月:

　　1.設施和設備的檢查和維護。

　　2.整理統計2月份的采購賬單。

　　3.與幼兒園供應商簽訂供貨合同。

　　4.全園衛生消毒工作。

　　5.全園安全隱患排查。

　　四月:

　　1.調查孩子午餐和加餐的情況，及時(shí)調整食譜。

　　2.召開(kāi)后勤工作，請園區領(lǐng)導指導工作。

　　3.進(jìn)行春季消防演習。

　　4.食堂、班級衛生檢查，預防春季傳染病。

　　5.整理統計三月份的采購賬單。

　　五月:

　　1.各班、食堂要做好防蚊蠅工作。

　　2.一天內抽查門(mén)衛工作。

　　3.檢查食堂工作人員的工作常規。

　　4.設施和設備的檢查和維護。

　　5.整理統計4月份的采購賬單。

　　六月:

　　1.檢查供應商提供的供貨程序是否過(guò)期，并及時(shí)更換。

　　2.組織食堂員工學(xué)習食堂員工工作操作規范。

　　3.后勤人員檢查他們最近的工作。

　　4.食堂工作人員做飯好嗎？拼寫(xiě)。

　　5.整理統計5月份的采購單。

　　七月:

　　1.召開(kāi)后勤會(huì )議，評選最佳服務(wù)之星。

　　2.檢查和登記每個(gè)班級和房間的固定資產(chǎn)。

　　3.全園安全隱患排查。

　　4.整理統計6月份的采購賬單。

　　5.期末后勤工作總結。

　　新建工廠(chǎng)投資計劃書(shū) 8

　　為嚴格貫徹"安全第一、預防為主、綜合治理"安全生產(chǎn)方針，根據《安全生產(chǎn)法》規定，按照"強教育、嚴培訓、提素質(zhì)"全員培訓活動(dòng)要求，不斷提高職工的安全意識及安全素質(zhì)，提升車(chē)間安全職業(yè)健康保障能力，進(jìn)一步打牢安全管理基礎，使車(chē)間安全教育培訓有規劃、有重點(diǎn)、有目的的進(jìn)行，結合實(shí)際制定XX年安全教育培訓計劃。

　　一、安全教育培訓對象:

　　儀表車(chē)間員工、按要求培訓的外來(lái)施工人員、實(shí)習人員、轉崗人員、新上崗人員、參加專(zhuān)項檢修人員、參加新項目試車(chē)、開(kāi)、停車(chē)人員、車(chē)間特殊工種人員、車(chē)間非三項崗位人員、調崗人員、復工人員、發(fā)生事故或未遂事故后組織的現場(chǎng)教育、防止類(lèi)似事故發(fā)的安全培訓等相關(guān)人員。

　　二、安全培訓目標:

　　從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓率100%，持證上崗率100%，必知必會(huì )合格率100%。

　　三、培訓主要內容:

　　1.安全法紀法規學(xué)習:《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《危險化學(xué)品安全生產(chǎn)管理條例》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》《化工企業(yè)安全生產(chǎn)41條禁令》、《山東省安全生產(chǎn)條例》、《煤化工企業(yè)安全質(zhì)量標準化標準及考評級辦法》、《儀表安全技術(shù)規程》、崗位安全必知必會(huì )知識等。

　　2.《應急處臵》、八大規程、安全規章、制度學(xué)習和單位相關(guān)應急預案學(xué)習，自救互救、急救方法、疏散和現場(chǎng)緊急情況的'處理。

　　ykmh/gj-yb(安·培計劃)-001-(XX)page2of83.化工企業(yè)安全衛生知識的學(xué)習，包括職業(yè)危害、危險源辨識的學(xué)習、《儀表車(chē)間應急救援體系》匯編。

　　4.《消防安全》知識培訓通用教材，相關(guān)消防規程、重點(diǎn)防火部位、滅火器的種類(lèi)和使用方法、防火任務(wù)和措施、滅火的基本技術(shù)措施、防毒面具的維護與使用知識及逃生的方法等。

　　5.事故案例教育:認真組織學(xué)習公司內外安全管理經(jīng)驗和先進(jìn)典型，深刻剖析公司內外事故案例，以吸取經(jīng)驗教訓。

　　6.安全設備設施重點(diǎn)是火災報警系統、有毒有害固定式氣體報警儀、工業(yè)監控系統及dcs系統安全聯(lián)鎖等知識技能。

　　7.職業(yè)健康知識、防護用品的使用和維護技能。

　　8.及時(shí)傳達上級安全文件，機動(dòng)進(jìn)行培訓學(xué)習。

　　四、落實(shí)車(chē)間安全培訓措施及要求:

　　1.建立安全學(xué)習型車(chē)間:強化宣傳，層層發(fā)動(dòng)，增強對全員安全培訓活動(dòng)重要性、緊迫性的認識，營(yíng)造全員"比學(xué)習、比業(yè)務(wù)、比素質(zhì)、比技能"的濃厚氛圍。按照季節性、時(shí)段性等特點(diǎn)，加大安全教育培訓力度，提高員工的安全技能。車(chē)間、班組、崗位制定實(shí)施培訓工作計劃和考核辦法。

　　2.成立培訓領(lǐng)導小組，主要負責人部署，分管負責人全力監督、考核，責任到人，確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展。

　　新建工廠(chǎng)投資計劃書(shū) 9

　　1.我們要做五金行業(yè)，數控車(chē)床加工，一般加工五金什件，有汽車(chē)配件，家電散件等什件。我們的五金行業(yè)正處于成長(cháng)階段，市場(chǎng)需求量大，有很大的發(fā)展前景。我們預算在2010年7月中層進(jìn)行開(kāi)業(yè)，按照客戶(hù)的需求量來(lái)制定營(yíng)業(yè)時(shí)間，如果需求量大我們一天工作18—20小時(shí)的工作時(shí)間，需求一般就按照一天10個(gè)小時(shí)工作日。

　　2.我們主要加工五金什件。如汽車(chē)配件，家用電器散件等機械什件現在社會(huì )現代化，汽車(chē)化，人們生活水平逐步提高，汽車(chē)需求量大，家用電器很普遍，有很大的發(fā)展前景。

　　3.我們在珠江三角洲定為主要產(chǎn)品銷(xiāo)售路線(xiàn)市場(chǎng)，因為珠江三角洲等城市是工業(yè)化城市，需求量大。

　　4.雖然珠江三角洲競爭強烈，但是我們在質(zhì)量上，技術(shù)上爭取更多的客戶(hù)的服務(wù)，我們有信心做到令客戶(hù)滿(mǎn)意的.產(chǎn)品。

　　5.我們宏達五金加工廠(chǎng)人員問(wèn)題，我們還處于剛起步的中小型廠(chǎng)，一般如果沒(méi)有必要請人。全靠我們自身人員工作，到了加工廠(chǎng)發(fā)展到一定違規模再另行請所需要的技術(shù)人員和普通員工。

　　6.資金需求與運用，我們在足夠的資金下進(jìn)行機械設備，如果我們的有資金20萬(wàn)元，我們會(huì )購買(mǎi)2臺機械設備與其他小型設備大概要用到12-15萬(wàn)左右，剩下5萬(wàn)用來(lái)日常工作周轉資金。

　　7.根據我們市場(chǎng)調查，一臺新機床95000元。舊機床40000元，一臺鉆床1500元，砂輪機500元，裝修、電線(xiàn)、12000元，電腦3000元，刀具、量具10000元，材料費、日常生活費、資金周轉30000元，鋪租水電費以半年計10000元，共202000元，每人大概50000元左右。

　　8.對于我們廠(chǎng)，我們有信心做到在3-6個(gè)月內保持盈利，在6個(gè)月到1年內賺回成本，甚至更多利潤。在未來(lái)3年內增加機械設備10到15臺還更多。相信我們一定可以做到，沒(méi)有最好的，只有更好的。

　　新建工廠(chǎng)投資計劃書(shū) 10

　　一、盡快開(kāi)齊車(chē)，產(chǎn)量突破200T

　　力爭上半年開(kāi)齊開(kāi)足，實(shí)現月產(chǎn)200T以上產(chǎn)量，生產(chǎn)效率由70%提高到80%以上。

　　二、質(zhì)量上檔次

　　1.條干質(zhì)量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;

　　2.綜合質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求;

　　3.推進(jìn)全面質(zhì)量管理。

　　三、萬(wàn)錠用工逐步控制在100人以?xún)?/strong>

　　1.三班制向二班制過(guò)渡;

　　2.普絡(luò )改自絡(luò )，年內至少1臺，力爭2臺;

　　3.細紗自動(dòng)落紗;

　　4.清梳聯(lián)改造1~2套。

　　四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和改造

　　1.細紗賽絡(luò )紡改造：至少1臺;

　　2.細紗竹節紗改造：至少1臺;

　　3.細紗包芯紗改造：至少1臺;

　　4.半精紡生產(chǎn)線(xiàn)1條等。

　　五、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步

　　(一)開(kāi)清棉

　　1.FA106A變頻改造;

　　2.清花除塵改造;

　　3.清梳聯(lián)和自勻整改造等。

　　(二)梳棉：

　　A186F三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。

　　1、以生產(chǎn)一線(xiàn)滿(mǎn)意為準繩，全面提升服務(wù)意識在新的一年中我們將繼續完善各項服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識培養，樹(shù)立用戶(hù)為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎上，繼續實(shí)施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。

　　2、以人本管理為主，加強員工素質(zhì)培育。物資管理過(guò)程中，人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績(jì)效考核，加大經(jīng)濟杠桿作用，激勵員工，調動(dòng)工作積極性。由于我中心人員基數較大，再加上近期新調入人員的增加，業(yè)務(wù)水平參差不齊，提高培訓顯得尤為重要。為此對于新來(lái)員工我們按計劃分步驟實(shí)施培訓;在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓與實(shí)際業(yè)務(wù)相結合進(jìn)行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工適應崗位需要，適應我礦、戰線(xiàn)形勢發(fā)展的要求。開(kāi)展評選優(yōu)秀員工活動(dòng)，試行末位淘汰制。在物管中心績(jì)效考核的基礎上，每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選。建立和完善考核機制，實(shí)行任務(wù)、績(jì)效考核和工資獎金掛鉤;建立和完善競爭機制，準備試行末位淘汰制，以調動(dòng)全員的工作熱忱。

　　3、積極推行現代化管理模式，提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網(wǎng)絡(luò )等有效的'管理手段，提高物資管理供應水平。

　　4、設立主任信箱、民主監督信箱，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀舉報材料，隨時(shí)接受職工群眾的監督，加強了與員工的溝通渠道。

　　5、做好與供應站、公司計劃科、供應處等外部單位的協(xié)調工作，以保證物資供應的正常運行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創(chuàng )造寬松、緊張、快樂(lè )的工作生活環(huán)境。

　　6、完成礦和戰線(xiàn)交給的其它任務(wù)。

　　新建工廠(chǎng)投資計劃書(shū) 11

　　20XX年在緊張和忙碌中即將過(guò)去，在工廠(chǎng)上級領(lǐng)導、黨支部的支持下，各部門(mén)、車(chē)間的配合下完成了工廠(chǎng)下達的各項任務(wù)。為更好的在20XX年內完成工廠(chǎng)的各項任務(wù)制定以下的工作計劃：

　　1.加強自身的學(xué)習，在學(xué)習和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。

　　2.落實(shí)規章制度，嚴格安全管理“安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故源于瞬間”安全以預防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導員工遵守操作規程，不得違章操作。把安全工作作為重點(diǎn)抓，并抓緊、抓實(shí)、抓好。

　　3.提高設備的運轉和自動(dòng)化設備改造：車(chē)間設備維修落實(shí)責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。對車(chē)間的工藝投入制作，自動(dòng)化設備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

　　4.節約挖潛、降本增效。由于市場(chǎng)競爭激烈，原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內部管理，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長(cháng)以上管理人員的工作落實(shí)情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓、例會(huì )為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴格規定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來(lái)，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來(lái)減少不合格品的浪費。

　　5.結合目前工廠(chǎng)的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車(chē)間的生產(chǎn)產(chǎn)能無(wú)法滿(mǎn)足裝配車(chē)間，對注塑車(chē)間再采購8-10臺注塑機，其中500克的1臺來(lái)替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產(chǎn)造成的浪費。320-350克的.注塑機4臺解決現在大模具越來(lái)越多無(wú)法安排生產(chǎn)的情況及增加自動(dòng)機械手解決人員不足的壓力。根據現在注塑車(chē)間場(chǎng)地問(wèn)題、在20XX年7月份淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規劃，壓縮注塑機之間的距離來(lái)解決增加注塑機后場(chǎng)地不足及現場(chǎng)管理和美觀(guān)的問(wèn)題。

　　6.盡可能外招一些有技術(shù)的調機人員到注塑車(chē)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。

　　7.針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來(lái)提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。

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