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投資公司運營(yíng)計劃書(shū)
通過(guò)運營(yíng)計劃的認真落實(shí)，項目才能達到預期的效果。下面小編為大家帶來(lái)的是投資公司運營(yíng)計劃書(shū)，歡迎大家參考!
投資公司運營(yíng)計劃書(shū)(一)
一、發(fā)起人與發(fā)起公司描述
(一)發(fā)起人描述。發(fā)起人梁xx，經(jīng)濟學(xué)者，王xx學(xué)派，積淀了渾厚的策劃功力與核心技術(shù)策劃能力:
1.城市經(jīng)營(yíng)策劃能力。這是做重大產(chǎn)業(yè)項目投資非常依賴(lài)的能力，也是有效溝通政府的關(guān)鍵前提。而且，還創(chuàng )立了“城市形象定位+主題產(chǎn)業(yè)規劃+主題產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)+主題產(chǎn)業(yè)城開(kāi)發(fā)+產(chǎn)業(yè)驅動(dòng)政策出臺+城市營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)保障”的“關(guān)聯(lián)戰略，深度運算”理論�？梢哉f(shuō)，相當大部分的二、三、四線(xiàn)城市，發(fā)起人都可以運營(yíng)“關(guān)聯(lián)戰略，深度運算”理論，站在城市經(jīng)營(yíng)的高度，策劃出經(jīng)典的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目。并且，發(fā)起人的城市經(jīng)營(yíng)策劃能力，還是足可以“一招鮮，吃遍天“，風(fēng)靡中國20年。
2.主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)與診斷能力。目前，發(fā)起人練就的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)與診斷能力，已經(jīng)不在王xx工作室之下，甚至可以說(shuō)超越了王xx工作室，而且，還絕對是全國創(chuàng )新的經(jīng)典作品。并且，所策劃的產(chǎn)品，基本都將是成本低、風(fēng)險低、利潤高、見(jiàn)效快、綜合效益顯著(zhù)的產(chǎn)品。
3.文化傳媒項目策劃能力。發(fā)起人所策劃的項目，均屬于城市經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)類(lèi)型的文化傳媒項目，均特別側重滲透前瞻、專(zhuān)業(yè)、科學(xué)的理論導向性，對行業(yè)產(chǎn)生積極的引領(lǐng)。其中的影視傳媒項目，將成為形成發(fā)起人自成體系，自成一派的“博古通今前瞻”風(fēng)格流派。
4.眼光超前的項目投資策劃能力。發(fā)起人所主張投資的項目，基本是80%的人是看不到、看不懂卻又充滿(mǎn)巨大的市場(chǎng)機會(huì )和利潤空間的前瞻項目。
5.超強的PPP項目策劃能力。發(fā)起人所策劃的PPP項目，均成為所研發(fā)的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目中的配套部分，從而使產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目更容易落地，從而實(shí)現政府、運營(yíng)商、老百姓共贏(yíng)的目的。
(二)發(fā)起公司描述:
1.注冊情況說(shuō)明。xx都市之光投資有限公司，于2014年成功注冊。核準經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為文化傳媒、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、酒店運營(yíng)、商務(wù)投資、企業(yè)咨詢(xún)等，是一人有限責任公司。
2.網(wǎng)站情況說(shuō)明。公司的網(wǎng)站xx同樣于2014年申辦成功，并開(kāi)始了初步的網(wǎng)站編輯。
3.博客情況說(shuō)明。公司的博客于2009年開(kāi)始注冊，至今已6年。并且編輯了不少專(zhuān)題博文，點(diǎn)擊量也不少了，在一定程度上，體現了發(fā)起人與發(fā)起公司的業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)勢。
4.商標品牌優(yōu)勢情況說(shuō)明。xx都市之光投資有限公司的全稱(chēng)，經(jīng)易學(xué)專(zhuān)家測評過(guò)，為盟主四方的大吉。并且，“□□都市之光投資有限公司”中的“□□”，填北京、上海、廣州、深圳、成都等任何省城之名，同樣為大吉。另外，與“互聯(lián)網(wǎng)之光“、“征服之光”、“中華之光”、“科技之光”、“五星之光”、“希望之光”同屬系，非常大氣，并且，又非常吻合發(fā)起人與公司的性格與業(yè)務(wù)定位，非常利于打響品牌。更重要的是，公司注冊成功之夜，本人做了個(gè)親自救死扶生的好夢(mèng)!因而，企業(yè)的品牌價(jià)值，是不小的。如果要認真論起來(lái)，少則估值50萬(wàn)元，多則估值100萬(wàn)元。
5. 經(jīng)營(yíng)現狀情況說(shuō)明。發(fā)起公司還沒(méi)有正式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。
6.自有資金說(shuō)明。目前，發(fā)起人已經(jīng)有了10萬(wàn)元資金。
二、合伙企業(yè)的遠景發(fā)展戰略規劃描述
(一)定位非常精準、獨特:
1.企業(yè)規劃發(fā)展戰略定位精確。企業(yè)以王xx工作室為導向，以“智產(chǎn)激活資產(chǎn)”為理念，以“輕資產(chǎn)，重運營(yíng)”為投資方式，以側重整合天下玉商進(jìn)行眾籌投資運營(yíng)為主線(xiàn)，以著(zhù)眼國家實(shí)施新型城市化戰略所帶來(lái)的今后10--20年黃金機遇為背景，以研發(fā)投資運營(yíng)具有產(chǎn)業(yè)孵化功能和PPP模式的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目為核心主業(yè)，以促進(jìn)中國城市的產(chǎn)城融合，破解城市鬼城難題，促進(jìn)城市經(jīng)營(yíng)與企業(yè)轉型升級為使命。起步xx，立足xx，面向全國，規劃10--20年，計劃撬動(dòng)500--1000億元眾籌項目，進(jìn)行投資運營(yíng)，致力打造成為助推進(jìn)天下玉商轉型升級最有作為的玉商企業(yè)之一，以及全國最具思想力的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資研發(fā)運營(yíng)的產(chǎn)業(yè)運營(yíng)商。力爭創(chuàng )造1--10億元產(chǎn)值以上，力爭“都市之光”的商標品牌價(jià)值達到1--10億元以上。
2.經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展規劃定位精確。主要為:
(1)文化傳媒。企業(yè)規劃10年，以城市經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)為內涵的文化傳媒產(chǎn)業(yè)，定位為企業(yè)前期先導主業(yè)，以旨在引領(lǐng)xx甚至中西部地區提高城市經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的認識，拉近與發(fā)達地區的認識距離，為企業(yè)打開(kāi)研發(fā)投資運營(yíng)具有產(chǎn)業(yè)孵化功能和PPP模式的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目為核心主業(yè)為目的。
(2)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)、診斷、眾籌運營(yíng)。企業(yè)規劃待文化傳媒業(yè)務(wù)打開(kāi)局面，企業(yè)走上正軌的3--5年之后，逐漸把產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品研發(fā)、診斷以及重大產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)眾籌項目的整合投資運營(yíng)，升級為企業(yè)核心主業(yè)。業(yè)務(wù)版圖力爭拓展到中西部地區。
(3)酒店運營(yíng)。企業(yè)規劃今后10--20年，把自行研發(fā)的“都市之光”城市文化(城市經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)為內涵)以及“勸業(yè)之光”創(chuàng )業(yè)孵化主題全國連鎖酒店的進(jìn)行眾籌投資開(kāi)發(fā)運營(yíng)，作為企業(yè)創(chuàng )收與品牌拓展的配套輔業(yè)。力爭實(shí)現100--500座全國連鎖酒店的戰略布局。
(4)智庫運營(yíng)。企業(yè)規劃自公司建立運行2--3年之后，建立健全中國西南地區最具影響力的新型城鎮化戰略智庫，拓展城市經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)教育培訓業(yè)務(wù)與新型城鎮化論壇業(yè)務(wù)，作為企業(yè)提高產(chǎn)品研發(fā)運營(yíng)能力，增強文化傳媒業(yè)務(wù)拿單盈利能力，打響“都市之光”品牌的配套輔業(yè)。
(5)品牌運營(yíng)。企業(yè)規劃在3--5年之后，面向xx、北京、上海、廣州、深圳等全國節點(diǎn)省城，以面向天下玉商授權輸出“□□都市之光投資有限公司”品牌，建立諸如“深圳都市之光投資有限公司”這樣的各大省城生態(tài)體系公司。同時(shí)，輸出健全公司業(yè)務(wù)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，授權輸出“都市之光”品牌，分別授權組建或控股、參股“□□都市之光城市經(jīng)營(yíng)有限公司”、“□□都市之光產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司”、“□□都市之光建筑裝璜工程有限公司”、“□□都市之光建筑設計有限公司”、“□□都市之光影視文化傳媒有限公司”、“ □□都市之光旅游社有限公司”等公司，實(shí)現全國戰略布局，增加企業(yè)盈利點(diǎn)的配套輔業(yè)。其中，在各大城市授權組建或控股“□□都市之光建筑裝璜工程有限公司”，專(zhuān)題做企業(yè)研發(fā)的PPP項目主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)工程或市政工程，亦將成為企業(yè)最大的利潤增長(cháng)點(diǎn)之一。
(二)儲備了一系列城市經(jīng)營(yíng)類(lèi)項目:
1.在文化傳媒業(yè)務(wù)方面:
(1)電視連續劇劇本創(chuàng )作運營(yíng)項目。目前，已經(jīng)初步構想的項目有:
一是《都市之光》大型長(cháng)編電視連續劇劇本創(chuàng )作運營(yíng)項目。項目是全國第一部以城市經(jīng)營(yíng)為題材的電視連續劇。以玉商為首的xx地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商大膽謀劃轉型升級成為城市運營(yíng)商與產(chǎn)業(yè)運營(yíng)商，與政府共同經(jīng)營(yíng)城市，促進(jìn)城市轉型升級為主題，其中滲透一系列總結性與前瞻性的城市經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)理論。去年，已經(jīng)寫(xiě)了初步的項目計劃書(shū)，將是一部大型史詩(shī)電視連續劇，規劃眾籌投資5000萬(wàn)元，力爭5--10年創(chuàng )造的產(chǎn)值高達5--10億元。
二是《銅石魂》大型長(cháng)編電視連續劇劇本創(chuàng )作運營(yíng)項目。項目也是全國第一部以一個(gè)景區的開(kāi)發(fā)來(lái)折射今后30年的景區開(kāi)發(fā)的轉型升級發(fā)展態(tài)勢的電視連續劇。以大業(yè)集團大手筆開(kāi)發(fā)北流銅石嶺旅游度假區為背景，著(zhù)力刻畫(huà)與弘揚新一代企業(yè)家超越常人的思維意識、獨到眼光與遠大魄力。其中同樣滲透很多實(shí)踐性、超前性的城市經(jīng)營(yíng)理論常識。包括成都、重慶的綜合配套改革試驗區的實(shí)踐模式、當前與今后新型城鎮化的產(chǎn)城融合模式等導向理論。項目規劃眾籌投資2000萬(wàn)元，力爭首輪收視創(chuàng )造巨大產(chǎn)值。
三是《玉商天下》大型長(cháng)編電視連續劇劇本創(chuàng )作運營(yíng)項目。項目是全國第一部以商會(huì )建設為題材的電視連續劇。其中，同樣滲透一系列商會(huì )建設的先進(jìn)理念與思想，同檔滲透很多先進(jìn)的區域經(jīng)濟學(xué)、城市經(jīng)營(yíng)學(xué)與企業(yè)發(fā)展戰略理論常識，對全國中西部地區的商會(huì )建設，產(chǎn)生相當重大的示范推廣現實(shí)意義。
另外，還儲備了《客家魂》、《同學(xué)之光》、《古鼎香人》、《瓷都夢(mèng)》、《玉柴之光》、《藥都之光》、《容山戀》、《僑鄉情》、《編織博白夢(mèng)想》等10多個(gè)風(fēng)格定位獨特的城市經(jīng)營(yíng)類(lèi)劇本項目。
(2)電視欄目項目。目前已經(jīng)構想的有:
一是《玉商天下》電視、報刊欄目。項目計劃由“都市之光”發(fā)起與策劃，與玉商總會(huì )、xx電視臺、xx日報社共同合作創(chuàng )作運營(yíng)。旨在總結報道100強玉商企業(yè)老板的創(chuàng )業(yè)思想與創(chuàng )業(yè)智慧，然后有機滲透科學(xué)、合理的區域經(jīng)濟理論、城市經(jīng)營(yíng)理論、企業(yè)發(fā)展戰略理論，激勵與啟迪廣大玉商隊伍，在今后5--10年當中，如何轉型升級，再創(chuàng )輝煌。
二是《都市之光》出書(shū)項目。項目由“都市之光”發(fā)起，與玉商總會(huì )共同策劃與撰寫(xiě)，特別側重從城市經(jīng)營(yíng)層面來(lái)傳播如何發(fā)展產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，破解中國的產(chǎn)城融合難題，面向全國發(fā)行。目前已完成了寫(xiě)作提綱與采編。
三是《都市之光》雜志項目。項目計劃由“都市之光”發(fā)起，與玉商總會(huì )共同策劃，與xx乃至全國一些著(zhù)名城市建設或地產(chǎn)類(lèi)雜志合作，開(kāi)辟《都市之光》專(zhuān)欄。
四是《都市之光》電視欄目。項目計劃由“都市之光” 策劃與發(fā)起，與xx電視臺甚至湖南電視臺、深圳電視臺合作創(chuàng )作運營(yíng)。旨在創(chuàng )造全國第一部以城市經(jīng)營(yíng)為題材的電視品牌欄目。
五是《都市之光》城市經(jīng)營(yíng)宣傳廣告微信項目。項目計劃由“都市之光”發(fā)起與策劃，前期計劃會(huì )同xx的文化影視傳媒公司合作，拍一些地市、縣市區的城市經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)的宣傳廣告片。
……
2.在酒店運營(yíng)方面:
一是“都市之光”城市經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)文化主題酒店全國連鎖整合投資運營(yíng)項目。酒店導入CI策劃進(jìn)行裝潢。增設有城市經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目孵化功能。由“都市之光”整合各大城市的xx商會(huì )進(jìn)行眾籌投資運營(yíng)。
二是“勸業(yè)之光”創(chuàng )業(yè)孵化主題酒店全國連鎖整合投資運營(yíng)項目。酒店導入CI策劃進(jìn)行裝潢。增設青年創(chuàng )業(yè)項目孵化功能。由“都市之光”整合各大城市的xx商會(huì )進(jìn)行眾籌投資運營(yíng)。
3.主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目研發(fā)、診斷、眾籌運營(yíng)方面:
(1)研發(fā)方面。目前已經(jīng)研發(fā)儲備的項目主要有:
一是“xx勸業(yè)城”項目。項目由“都市之光”發(fā)起，會(huì )同玉商總會(huì )共同策劃。計劃策動(dòng)xx一部分建筑工程起家的.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商與xx政府，運用產(chǎn)業(yè)運營(yíng)商與PPP的思路，進(jìn)行共同投資運營(yíng)。旨在面向“一帶一路”打響“xx--中國建筑之鄉”的城市品牌，把xx的建筑房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)拉長(cháng)變粗，培育成為xx的戰略性1000億元重大主柱產(chǎn)業(yè)。項目初步選址龜山公園門(mén)口左側地塊，約3000畝，規劃投資60--80億元。
二是“xx相思城”項目。項目由“都市之光”發(fā)起，合同xxxx商會(huì )，共同策劃。計劃策動(dòng)部分玉商企業(yè)與xx相思湖新區運用產(chǎn)業(yè)運營(yíng)商與PPP的思路，進(jìn)行共同投資運營(yíng)。旨在為相思湖新區打造一座超影響力、想象力與思想力的相思愛(ài)情文化旅游主題產(chǎn)業(yè)孵化城，以引擎xx高新區的轉型升級。項目初步選址在相思湖新區，具體地址待定。占地約3000畝，規劃投資80--100億元。
三是“xx老x(chóng)x”項目。項目由原海灣智庫策劃，由精通集團整合投資，自治區政府已經(jīng)作為批復支持，且已初步規劃和上了央視報道，由于原策劃思路不太對路而擱淺。項目由“都市之光”發(fā)起，會(huì )同xxxx商會(huì )共同重新精確策劃。計劃整合精通集團以及xxxx商會(huì )，與五象新區政府運用產(chǎn)業(yè)運營(yíng)商與PPP的思路，共同投資運營(yíng)。旨在為五象新區打造一座超影響力、想象力與思想力的金色養老文化產(chǎn)業(yè)城。項目初步選址在五象新區，具體地址待定。占地約5000畝，規劃投資100--150億元。
四是“xx藥膳文化產(chǎn)業(yè)城”項目。項目由“都市之光”發(fā)起，與xx中藥產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )共同策劃與投資運營(yíng)。旨在拉長(cháng)變粗xx的中醫藥產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步打響“南方藥都”城市品牌。項目選址待定。規劃占地約500--1000畝，投資約15--30億元。旨在打造成為全國第一座功能最健全、最具旅游吸附力的藥膳文化主題產(chǎn)業(yè)城。
除此之外，還儲備有“成都少入川創(chuàng )業(yè)城”、“桂林旅游世界城”、“博白世界編織工藝城”、“橫縣芬芳城“、”北海氧吧城“等約50--100個(gè)的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目，足可以運營(yíng)20年。
(2)診斷方面。主要項目思路是:
企業(yè)計劃利用“都市之光”智庫平臺， 建立一個(gè)“都市之光”主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)電商診斷平臺項目。目前，別說(shuō)是xx，就是全國，拐點(diǎn)前幾乎所有的所謂主題地產(chǎn)、泛主題地產(chǎn)、泛濫主題地產(chǎn)項目，都存在問(wèn)題，都可以運用城市經(jīng)營(yíng)與主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的思維，進(jìn)行診斷。作診斷雖然不是主業(yè)和目的，但前期可以實(shí)現一點(diǎn)基本的創(chuàng )收，更重要的目的是把診斷企業(yè)建立強大的人脈營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系網(wǎng)，為“都市之光”輸出品牌，建立模式埋下伏筆。
(3)股權眾籌方面:
針對今后30年，中國進(jìn)入資本經(jīng)濟時(shí)代，以“人無(wú)股權不富”為口號的股權眾籌，將成為主流的時(shí)代特征，以及針對能夠為新型城鎮化項目領(lǐng)域做股權眾籌平臺的企業(yè)，將少之有少的特點(diǎn)，企業(yè)同樣計劃利用“都市之光”智庫平臺，借鑒“貴陽(yáng)--世界眾籌之都“的模式，與中國-東盟秘書(shū)處合作，建立一個(gè)立足國-東盟的新型城鎮化項目眾籌平臺”。
4.在智庫運營(yíng)方面:
一是“都市之光”電商微信平臺運營(yíng)項目。項目計劃由“都市之光”借鑒“智綱智庫”的電商微信平臺模式，進(jìn)行投資運營(yíng)，旨在面向全國提供主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品和泛濫主題地產(chǎn)診斷業(yè)務(wù)，以及全國經(jīng)典的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目招商與開(kāi)發(fā)的廣告宣傳業(yè)務(wù)。
二是“都市之光”城市經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)專(zhuān)題教育培訓項目。項目計劃由“都市之光”發(fā)起，計劃會(huì )同玉商總會(huì )與xx市委黨校共同策劃運營(yíng)，著(zhù)眼瞄準全xx市80、90后富二代企業(yè)家與政府機關(guān)青年公務(wù)員，進(jìn)行城市經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)專(zhuān)題培訓。旨在為xx市實(shí)施新型城鎮化戰略培植大批新鮮血液和生力軍。
……
(三)合伙企業(yè)獨特的商業(yè)模式與盈利模式，將可以使企業(yè)實(shí)現裂變與可持續發(fā)展。主要體現在:
1.這是發(fā)起人、企業(yè)名稱(chēng)、股東結構、企業(yè)定位與時(shí)代發(fā)展的高度統一所構成的商業(yè)模式所至。即:
(1)發(fā)起人是名副其實(shí)的城市經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家學(xué)者。目前發(fā)起人正值黃金時(shí)代年齡，在城市經(jīng)營(yíng)方面所練就超越常人的全國思維意識視野與非凡的構想能力，足可以確保20年不落后。這是非常關(guān)鍵與難能可貴的。
(2)企業(yè)名稱(chēng)“都市之光”非法吻合發(fā)起人特征與城市經(jīng)營(yíng)特征。這是非常重要的�！鞍⒗锇桶汀叭∫庥诎⒗裨�(huà)故事，其中的“芝麻開(kāi)門(mén)”的含意非常吻合馬云的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想與“淘寶”的特征，因而，獲得巨大的成功�！岸际兄狻钡暮庖矊⒎浅Ｎ呛习l(fā)起人的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想與城市經(jīng)營(yíng)的特征。兩者是異曲同工的。
(3)合伙人的特征與組成結構非常吻合與合理。發(fā)起人所策動(dòng)的每個(gè)合伙人，均將在城市經(jīng)營(yíng)、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、文化傳媒、政府管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、商會(huì )運營(yíng)等領(lǐng)域，能夠各獨擋一面，有的甚至是呼風(fēng)喚雨的人物。并且，能夠優(yōu)勢互補，相得益彰和有“星星之火，可以燎原”的思想。這也將非常吻合新型城鎮化的發(fā)展趨勢。這與“阿里巴巴“當初的“十八羅漢”也有點(diǎn)相似。
(4)合伙企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰略與業(yè)務(wù)定位非常精準。
合伙企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰略與業(yè)務(wù)定位，一是實(shí)施藍海戰略的戰略。是xx率先與少有站在城市經(jīng)營(yíng)的戰略高度來(lái)謀劃項目投資運營(yíng)的。二是應運而生，順天而為的戰略。首先是瞄準國家實(shí)施新型城鎮化戰略的今后十年黃金戰略機遇時(shí)期而設計的。其次是瞄準地產(chǎn)拐點(diǎn)出現，眾多地產(chǎn)商需要轉型升級成為城市運營(yíng)商與產(chǎn)業(yè)運營(yíng)商的大好機遇而設計。第三是瞄準合伙創(chuàng )業(yè)、股權眾籌、跨界合作與“互聯(lián)網(wǎng)+”的大好形勢下而設計。
2.合伙企業(yè)獨特的盈利模式所至。即:
(1)“小投入，大產(chǎn)出“盈利模式�！岸际兄狻辈⒉皇菃渭兊牟邉澒�，而是具有投資資本，以“智產(chǎn)激活資產(chǎn)”為理念，以“輕資產(chǎn)，重運營(yíng)”為思想，名副其實(shí)的投資公司。堅持做項目投資，力爭做到約大部分的項目，均遵循“以最小投入，創(chuàng )造利潤最大化“的原則。
一如電視劇本項目的投資，計劃只需投入5--10萬(wàn)元，完成劇本的創(chuàng )作，之后，采取商業(yè)談判的方式，與影視投資公司談判，或者采取眾籌融資的辦法，力爭實(shí)現創(chuàng )收200萬(wàn)元/部以上收益，利潤高達400%--200%。
二如主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)研以發(fā)項目的投資，同樣計劃只需投資5--10萬(wàn)元，力爭實(shí)現創(chuàng )收200萬(wàn)元/個(gè)以上收益，利潤同樣高達400%--200%。
三如待“都市之光”3--5年打響一定的品牌和組建成初步的團隊之后，也將開(kāi)始嘗試計劃整合500--1000萬(wàn)元，啟動(dòng)股權眾籌投資運營(yíng)50--100億元的自發(fā)研究的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目，賺大錢(qián)。力爭一個(gè)項目創(chuàng )收0.5--1億元。
(2)“全產(chǎn)業(yè)鏈“盈利模式。企業(yè)除了以所定位的業(yè)務(wù)盈利之外，還遵循上下游產(chǎn)業(yè)鏈的原理，授權輸出一系列“都市之光”品牌，參股控股一系列“都市之光”上下游產(chǎn)業(yè)鏈輸出品牌的全國戰略布局公司企業(yè)，進(jìn)行盈利創(chuàng )收。
3.絕對的品牌商標輸出模式所至。合伙企業(yè)的品牌商標輸出，所創(chuàng )造的模式，絕對是“內圣為王，模式制勝”的模式。
(1)“都市之光”的品牌輸出，是遵循核心業(yè)務(wù)拉長(cháng)變粗上下游產(chǎn)業(yè)鏈而輸出。并非雜亂無(wú)章和毫無(wú)關(guān)聯(lián)的，并且是有限的。
(2)“都市之光”的品牌輸出，是寧缺毋濫的。堅決做到，不達到一定的標準，就輸出。
(3)“都市之光”的品牌輸出，是可以實(shí)現全國戰略布局的。這也是實(shí)現裂變的因素。
三、合伙企業(yè)的特別公司章程說(shuō)明
(一)合伙股東素質(zhì)要求說(shuō)明:
1.要相信認可發(fā)起人。要有遠見(jiàn)和超前的思維意識，要有“投1萬(wàn)搏1000萬(wàn)“的思想與“星星之火，可以燎原“的思想。
2.有共同的信仰。要有大力為玉商事業(yè)與xx經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出一番貢獻的思想，以及為家鄉捐資助學(xué)的情懷。
(二)使用品牌商標說(shuō)明:
1.品牌權益說(shuō)明。發(fā)起人規定使用“都市之光“品牌商標，并且品牌始終歸發(fā)起人所有。當然，對于合作良好的股東，可以考慮無(wú)償授權使用“都市之光“品牌商標，自行開(kāi)辦企業(yè)。
2.合作期限說(shuō)明。合作協(xié)議期限為10年(中途不準退股)。到期后，再基本按原來(lái)的模式，進(jìn)行繼續協(xié)商合作。
(三)特別章程說(shuō)明:
1.設立首席運營(yíng)官制度。首席運營(yíng)官可兼任總經(jīng)理。但在首席運營(yíng)官亦可不任兼任總經(jīng)理的情況下，企業(yè)的運營(yíng)與發(fā)展，均必須按照首席運營(yíng)官制定的戰略與思路進(jìn)行運營(yíng)。
2.發(fā)起人任首席運營(yíng)官。規定發(fā)起人必須由首席運營(yíng)官擔任。
(四)融資計劃說(shuō)明:
1.股金數額。計劃每股設計為5--10萬(wàn)元。
2.股東人數。計劃借鑒阿里巴巴的“18羅漢“模式，也發(fā)展“18硬漢”，融資達90--180萬(wàn)元以上。1個(gè)可入多股。
(五)企業(yè)選址說(shuō)明:
1.第一方案。選址北流或xx，設xx辦事處。
2.第二方案。選址xx，設北流或xx分公司。
(六)尋求合理的合伙股東結構計劃的情況說(shuō)明:
1.地域結構要合理。計劃贏(yíng)得玉商總會(huì )的大力支持，力爭xx各縣市區均有玉商企業(yè)代表入股，以便于助推玉商事業(yè)的發(fā)展。
2.知識結構合理。計劃合伙股東要分別有代表在經(jīng)濟管理、建筑工程、實(shí)體企業(yè)、文化傳媒、政府溝通、企業(yè)管理、城市規劃、項目策劃、商會(huì )組織、教育培訓等領(lǐng)域中，能夠獨當一面。
3.目前意向尋求合作的部分股東有:
(1)企業(yè)與團體方面的意向股東:
初步意向為玉商總會(huì )、北京xx商會(huì )、廣州北流商會(huì )、深圳北流商會(huì )、威壯集團、金拇指集團、遠辰集團、古鼎香集團、中浩集團、大業(yè)集團、金旺角集團、榮顧集團、九九文化集團、三環(huán)集團、精通集團、福興集團、仲禮集團、金旭茂集團、海納百川集團、雅致公司、天美地產(chǎn)、漢桂園公司、中鼎集團、南方集團、春茂集團等玉商企業(yè)。
(2)少許個(gè)人意向股東:
(待定)
(七)完成融資與啟動(dòng)運營(yíng)計劃情況說(shuō)明:
1.融資計劃。計劃2016年上半年，完成所有合伙人尋找與融資工作與公司辦公場(chǎng)所工作。
2.啟動(dòng)計劃。計劃2016年下半年，全面開(kāi)啟企業(yè)運營(yíng)工作。
四、合伙企業(yè)啟動(dòng)初期的困難預計與應對說(shuō)明
(一)啟動(dòng)初期思維意識對接問(wèn)題與應對策略情況說(shuō)明:
1.思維意識對接問(wèn)題情況預計。由于企業(yè)側重實(shí)施藍海戰略，做80%人看不到的生意，眼光比較獨到。因而，很有可能發(fā)起人超前的運營(yíng)思維意識，以及實(shí)踐資歷，一時(shí)難以很快為合伙股東以及業(yè)務(wù)溝通客戶(hù)真正接受與信服，從而影響企業(yè)儲備的一系列“主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”、“電視劇本運營(yíng)”這樣的重大項目的計劃運營(yíng)。
2.應對策略情況說(shuō)明。針對以上這種情況，發(fā)起人計劃采取如下相關(guān)策略，進(jìn)行很好的解釋說(shuō)明和有效的溝通:
(1)有針對性地例舉發(fā)達地區一些突破常規的類(lèi)似成功案例，來(lái)說(shuō)明不走常規路依然可以取得成功的道理:
一如例舉黃巧靈、馬云、梅帥元等創(chuàng )業(yè)成功案例。說(shuō)明很多創(chuàng )業(yè)者只要有遠見(jiàn)和遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律辦事，都可以創(chuàng )造成功的奇跡的道理。
二如例舉“森林城市”、“重慶尚都服裝產(chǎn)業(yè)城”等主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)成功案例。說(shuō)明主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，并不是高深莫測，其實(shí)也很簡(jiǎn)單的道理。
(2)有針對性地例舉一些經(jīng)典的影視項目來(lái)說(shuō)明影視劇本項目的重要性:
一如《我主沉浮》電視劇項目。以滲透股市與證券知識為題材而成功。合伙企業(yè)所創(chuàng )作的項目，基本都以城市經(jīng)營(yíng)為題材。
二如《阿凡達》電影項目。以超科幻故事為題材而成功。合伙企業(yè)亦可以創(chuàng )作一部以超科幻的城市經(jīng)營(yíng)故事為題材的電影項目。
(3)有針對性地先易后難，循序漸進(jìn)的策略:
一是先把業(yè)務(wù)重心放在基本的傳媒業(yè)務(wù)上。通過(guò)傳媒業(yè)務(wù)，廣泛而又有針對性地對鎖定客戶(hù)進(jìn)行城市經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)知識的宣傳引導。
二是還把業(yè)務(wù)重心放在城市經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的專(zhuān)題教育培訓項目上。通過(guò)深度的專(zhuān)題培訓，解決認識問(wèn)題。
三是開(kāi)展一些泛濫產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目診斷業(yè)務(wù)。以逐步打開(kāi)主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)的知名度。
(二)啟動(dòng)初期1--2年創(chuàng )收問(wèn)題預計與應對策略情況說(shuō)明:
1.企業(yè)前期創(chuàng )收問(wèn)題預計。估計會(huì )出現前期沒(méi)創(chuàng )收，從而影響收支平衡的問(wèn)題。
2.應對策略情況說(shuō)明:
(1)實(shí)施“兩手抓，兩手硬”策略。首先一手抓企業(yè)、商會(huì )與政府機關(guān)的精美高端畫(huà)冊、微信影視宣傳廣告等傳統的傳媒生意，扎扎實(shí)實(shí)一分一厘賺錢(qián)，以實(shí)現收支平衡，實(shí)現企業(yè)正常運營(yíng)。其次，在企業(yè)能夠正常運轉與團隊組建成熟之后的情況下，才騰出另一只手，做四兩拔千鈞，以小搏大的生意。
(2)實(shí)施“自供自給”策略。先從合伙股東內部的企業(yè)拿基本傳媒廣告業(yè)務(wù)開(kāi)始，進(jìn)行企業(yè)運營(yíng)。
五、合伙創(chuàng )業(yè)的市場(chǎng)預測、前景展望與可行性分析
(一)市場(chǎng)預測:
1.城市經(jīng)營(yíng)傳媒業(yè)務(wù)的市場(chǎng)預測:
(1)地產(chǎn)拐點(diǎn)之后大部分地產(chǎn)商轉型升級，需要強大的宣傳導向。地產(chǎn)拐點(diǎn)之前，無(wú)論是xx還是全國，幾乎99%的地產(chǎn)報刊雜志，都是以傳播住宅地產(chǎn)為主。地產(chǎn)拐點(diǎn)之后，全國上萬(wàn)家中小房企，如何轉型升級?一片迷惘。要引導他們相當一部分房企轉型升級城市運營(yíng)商與產(chǎn)業(yè)運營(yíng)商，必須要進(jìn)行長(cháng)達5--10年時(shí)間不斷的宣傳引導。目前，全國也只有王xx工作室懂得從城市經(jīng)營(yíng)的層面，進(jìn)行宣傳引導。也有一些產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)策劃機構懂得就產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)而論產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。在xx，懂得從城市經(jīng)營(yíng)的層面進(jìn)行引導宣傳的專(zhuān)家學(xué)者，除了“都市之光”之外，恐怕以難以找出第二個(gè)人。因而，可以預測，“都市之光”的城市經(jīng)營(yíng)傳媒業(yè)務(wù)，首先在xx的市場(chǎng)需求與市場(chǎng)前景，將是非常大和有前景的。
(2)當前中國以城市經(jīng)營(yíng)為題材的影視項目尚屬空白。當前，全國的影視項目，可以說(shuō)劇本已經(jīng)過(guò)剩，惟有以城市經(jīng)營(yíng)為題材的劇本影視項目，尚屬空白。因而，亦可以預測，在國家實(shí)施新型城鎮化戰略以及全國相當大部分地產(chǎn)商需要轉型升級的背景下，以城市經(jīng)營(yíng)為題材的劇本影視項目，的市場(chǎng)需求和市場(chǎng)前景，同樣將是非常巨大的和有前景的。
2.主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)預測:
(1)主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的時(shí)代就開(kāi)始全面來(lái)臨。地產(chǎn)拐點(diǎn)之后，住宅地產(chǎn)已經(jīng)開(kāi)始走末路。全國上萬(wàn)家中小房企面臨著(zhù)要么出局或陷入困境的命運。今后5--10年，只有著(zhù)眼在新型城鎮化戰略以及城市謀求產(chǎn)城融合的背景下，不斷轉型升級成為城市運營(yíng)商與產(chǎn)業(yè)運商，開(kāi)發(fā)培植孵化城市產(chǎn)業(yè)支撐的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，才是最好的出路。目前，全國已有了諸如“華夏幸�；鶚I(yè)”這樣成功轉型升級且獲得豐厚回報的經(jīng)典案例，和諸如萬(wàn)科等住宅地產(chǎn)商，也開(kāi)始向產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)過(guò)度案例。另外，從城市經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)說(shuō)，目前，全國相當大部分二、三、四線(xiàn)城市，已經(jīng)規劃過(guò)剩、園區過(guò)剩，城市產(chǎn)業(yè)難起培植起來(lái)。沒(méi)有城市產(chǎn)業(yè)支撐，城市經(jīng)濟是沒(méi)有任何活力的。因而，必須大面積開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。因而，可能預測，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，將在今后5--10年成為時(shí)代的主流。
(2)“都市之光” 研發(fā)、診斷的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品，將獲得相當一部分有眼力的商家青睞。主要是因為“都市之光” 研發(fā)、診斷的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品，基本是運用“城市形象定位+主題產(chǎn)業(yè)規劃+主題產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)+主題產(chǎn)業(yè)城開(kāi)發(fā)+產(chǎn)業(yè)驅動(dòng)政策出臺+城市營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)保障”的“關(guān)聯(lián)戰略，深度運算”理論，站在城市經(jīng)營(yíng)的角度進(jìn)行策劃，具有成本低、風(fēng)險低、利潤高、見(jiàn)效快、綜合效益顯著(zhù)的特點(diǎn)。目前，全國也只有王xx工作室等為數不多的機構會(huì )如此策劃。并且，“都市之光”研發(fā)、診斷的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品，已不在王xx工作室之下，甚至超越了王xx工作室。另外，當前，僅僅xx，就有不少所謂的文旅地產(chǎn)，具有問(wèn)題，不經(jīng)過(guò)診斷將陷入困境的。因而，可能預測，“都市之光”主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)、診斷業(yè)務(wù)，是有很大的市場(chǎng)需求的，是完全不用愁打不開(kāi)市場(chǎng)的。
3.酒店運營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)預測:
(1)主題酒店時(shí)代來(lái)臨。2015年，在反腐背景下，北京、上海等大城市80%以上的傳統獨幢的星級酒店均陷入虧損困境。今后5--10年，文化創(chuàng )意精品酒店，尤其是配套在大型都市綜合體中的創(chuàng )意主題酒店，或者功能主題酒店，必將如同雨后春筍，在全國蓬勃發(fā)展起來(lái)。
(2)“都市之光”的孵化功能主題酒店更貼近時(shí)代需求�！岸际兄狻蓖瞥龅膬煽罹哂袆�(chuàng )業(yè)孵化功能的主題酒店，還是與城市商會(huì )共同投資運營(yíng)的，是非常順應時(shí)代發(fā)展潮流與全國創(chuàng )新的。因而，還要比一般性的文化創(chuàng )意主題精品酒店具有生命力。市場(chǎng)需求和市場(chǎng)前景，還將是非常大和非常廣闊的。
4.智庫運營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)預測:
(1)國家前所未有重視智庫建設。2015年，首次推出有史以來(lái)的推進(jìn)中國的智庫建設戰略，使“智庫”越來(lái)越有份量。
(2)民間智庫開(kāi)始興起�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”微信時(shí)代，使民間智庫得到飛速發(fā)展起來(lái)。以王xx工作室為代表建立的以城市經(jīng)營(yíng)研究為使命的“智綱會(huì )”，2015年贏(yíng)得了全國業(yè)界好評�！岸际兄狻笔堑湫偷耐鮴x學(xué)派，在城市經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的研究領(lǐng)域，是頗有潛力的。因而，市場(chǎng)前景是樂(lè )觀(guān)的。
5.品牌輸出業(yè)務(wù)的市場(chǎng)預測。
(1)品牌運營(yíng)模式輸出已逐漸流行起來(lái)。這種模式從大城市興起，前幾年，已拓展到了三四線(xiàn)城市。其中“北流業(yè)善模式”已經(jīng)形成了一定的規模。2015年，馬云的經(jīng)典名言:“今后20年，靠聰明勤奮已經(jīng)沒(méi)機會(huì )了，只有靠模式，才能制勝了”，再次說(shuō)明了品牌模式輸出的巨大發(fā)展前景。
(2)“都市之光”的品牌運營(yíng)輸出模式的市場(chǎng)預測�！岸际兄狻钡钠放七\營(yíng)輸出模式，遠比“北流業(yè)善“模式，更能體現“內圣為王，模式制勝”的巨大實(shí)力與市場(chǎng)潛大。
(二)前景展望:
1.社會(huì )經(jīng)濟效益展望分析:
(1)必將能夠引擎助推玉商企業(yè)轉型升級。合伙企業(yè)的宗旨之一，就是引導扶持相當一部分玉商企業(yè)轉型升級成為城市運營(yíng)商與產(chǎn)業(yè)運營(yíng)商，從而再次起飛，甚至實(shí)現質(zhì)的飛躍。如期實(shí)現這個(gè)宗旨目標，應該會(huì )水到渠成。如是，所作的貢獻是不小的。
(2)必將能夠引擎xx市以及各縣市區不斷提高城市經(jīng)營(yíng)水平。這對助推xx區域經(jīng)濟以及縣域經(jīng)濟的發(fā)展，貢獻是不小的。
(3)必將能夠助推玉商事業(yè)的邁上新的臺階。首先，能夠極大地增強玉商總會(huì )的影響力，從而有效地促進(jìn)各縣市區的玉商團結協(xié)作。其次，將能夠更進(jìn)一步激發(fā)天下玉商為xx捐資助學(xué)。第三，將能夠有效地為玉商企業(yè)家培養富二代以及新一代玉商企業(yè)家提高企業(yè)運營(yíng)管理水平與能力作出相當大的貢獻。
2.企業(yè)效益展望分析:
(1)必定能夠完成產(chǎn)值規劃目標。按規劃10年來(lái)計算:
�、龠\營(yíng)30%以上利潤的一般性收支平衡和的傳統項目，按最保守的估算，盈利200--300萬(wàn)元，完全可以實(shí)現。
�、谶\營(yíng)主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)項目，成功10個(gè)項目產(chǎn)品，平均每個(gè)盈利200萬(wàn)元，2000萬(wàn)元。其中整合眾籌投資運營(yíng)1個(gè)項目，按最保守的估算，平均每個(gè)盈利5000萬(wàn)元。那么10年賺7000萬(wàn)元，是有很有可能的。
�、圻\營(yíng)影視劇本運營(yíng)項目，按運營(yíng)成功5部每部盈利200萬(wàn)元計算，可盈利1000萬(wàn)元。
�、苓\營(yíng)酒店項目，按最保守來(lái)估算，10年間最起碼共盈利2000萬(wàn)元。
�、葸\營(yíng)“電視欄目”、“專(zhuān)題培訓”、“品牌輸出”、“智庫運營(yíng)”等其它相關(guān)項目，估算共盈利1000萬(wàn)元。
綜上所述，合伙企業(yè)10年創(chuàng )造1億元產(chǎn)值和1億元品牌價(jià)值的規劃目標，應該是完全可能實(shí)現的。
(2)企業(yè)能夠形成一定規模。合伙企業(yè)10年，形成一定的規模與品牌，是自然而然。那么按最保守的10年后，才實(shí)現裂變，20年實(shí)現10億元產(chǎn)值和10億元品牌價(jià)值的規劃目標，是一切皆有可能的。
3.股東個(gè)人效益展望分析:
(1)個(gè)人直接經(jīng)濟效益創(chuàng )收。按每人投資5萬(wàn)元，10--20年合伙企業(yè)創(chuàng )造1--10億元產(chǎn)值來(lái)計算，平均每人可以創(chuàng )收555.56--5555.56萬(wàn)元產(chǎn)值，平均每年創(chuàng )收55.56--555.56萬(wàn)元。如再分享1--10億元的品牌價(jià)值，可再創(chuàng )收則555.56--5555.56萬(wàn)元品牌價(jià)值資產(chǎn)。
(2)個(gè)人間接效益創(chuàng )收。①就企業(yè)股東而言，最重要的還是幫助股東企業(yè)成功轉型升級，或者能夠企業(yè)制定出實(shí)現裂變的企業(yè)發(fā)展戰略模式。當前，還有相當大部分玉商企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰略與運營(yíng)模式，還不是很合理，還比較糾心。以至不少曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的企業(yè)，當前陷入困境。成為合伙股東之后，一方面，會(huì )因為接觸了解合伙企業(yè)獨特的發(fā)展戰略與發(fā)展模式，而有所啟發(fā)。另一方面，發(fā)起人會(huì )有責任幫助股東企業(yè)作好企業(yè)發(fā)展戰略策劃。
�、诰蛡�(gè)人股東而言，最重要的是找到一個(gè)充滿(mǎn)神奇色彩的團隊與圈子，參與多一份輕松愉快的甜蜜事業(yè)，闖出一打條好路子，并為子女的未來(lái)發(fā)展多一分保障。
(三)可行性分析:
合伙企業(yè)是否極具可行性，主要體現在:
(1)合伙企業(yè)應運而生，理應得到玉商總會(huì )與玉商企業(yè)的大力支持。2015年，地產(chǎn)拐點(diǎn)出現后，以及中國開(kāi)始進(jìn)入大破大立的改革深水區，玉商事業(yè)與玉商企業(yè)也一樣，都陷入困境。合伙企業(yè)在這種情況下，應運而生，旨在引領(lǐng)廣大玉商企業(yè)轉型升級，度過(guò)難關(guān)，再創(chuàng )輝煌，以及助推進(jìn)玉商事業(yè)不斷前進(jìn)，無(wú)論是玉商企業(yè)，還是玉商總會(huì )，都是求之不得的。
(2)“互聯(lián)網(wǎng)+“與眾籌思維的跨界時(shí)代來(lái)臨，為合伙創(chuàng )業(yè)實(shí)現裂變，創(chuàng )造了良好的天時(shí)條件�？梢哉f(shuō)，合伙企業(yè)如此出現，是順天而為的。
(3)首席運營(yíng)官制度切實(shí)可行。主要是發(fā)起人為合伙企業(yè)所制定的企業(yè)發(fā)展戰略與所創(chuàng )造的商業(yè)模式，根本無(wú)需要首席運營(yíng)官事必躬親，只需把控好運營(yíng)方向，即可確保企業(yè)正常運轉。
投資公司運營(yíng)計劃書(shū)(二)
伴隨金融資本市場(chǎng)的改革開(kāi)放，資本市場(chǎng)的改革與發(fā)展進(jìn)入了嶄新的歷史時(shí)期，市場(chǎng)各項功能更加完善，投資品種日益增多，對市場(chǎng)的中介機構來(lái)說(shuō)，面臨著(zhù)全新的發(fā)展機遇。因此，我們跟緊形勢，更新服務(wù)理念，在新的時(shí)代背
景下重新進(jìn)行自我認識和自我定位，準備組建一個(gè)貼近投資者、貼近市場(chǎng)的投資咨詢(xún)有限公司。通過(guò)不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、規范化水準，獲得持續發(fā)展壯大的公司遠景，為中國的經(jīng)濟發(fā)展作出自身應有的貢獻�，F將擬建投資咨詢(xún)服務(wù)公司的具體安排計劃如下:
一、公司概要
公司名稱(chēng):(待定)
注冊資金:1000萬(wàn)元
公司性質(zhì):私營(yíng).民營(yíng)企業(yè)
經(jīng)營(yíng)類(lèi)型:服務(wù)型
所屬行業(yè):金融業(yè)
法定代表人:(略)
公司地址:(略)
二、公司服務(wù)宗旨:
服務(wù)到家，共贏(yíng)到家!
三、公司業(yè)務(wù)介紹
1.為上市公司提供財務(wù)顧問(wèn)服務(wù)
公開(kāi)融資(如短期融資券)、私募融資、資產(chǎn)重組、常年財務(wù)顧問(wèn)、投資項目評估等。
2.主要面對國內企業(yè)，從事會(huì )員制投資融資咨詢(xún)服務(wù)
向境內外機構提供投融資信息，再融資推介、常年投資者關(guān)系管理，專(zhuān)業(yè)從事投資技術(shù)研究與指導以及資產(chǎn)委托管理，公司受托管理的資產(chǎn)直接投資證劵、外匯、期貨等市場(chǎng)。
3.為機構投資者提供投資咨詢(xún)服務(wù)
主要承接國內外證券公司或實(shí)業(yè)集團的外包業(yè)務(wù)，為其提供咨詢(xún)管理和實(shí)盤(pán)操作服務(wù);產(chǎn)業(yè)投資基金的投資代理。
4.為投資者提供投資顧問(wèn)和理財服務(wù)
為關(guān)注國內外股票、期貨、投資基金與外匯市場(chǎng)的投資者提供全面的信息咨詢(xún)服務(wù)，向投資者提供個(gè)性化的投資與理財規劃方案。
四、市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)共性
證券投資咨詢(xún)機構開(kāi)展委托資產(chǎn)管理是經(jīng)濟快速發(fā)展和證券市場(chǎng)不斷成熟的內在要求;是規范龐大的“地下”資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的需要;是拓展行業(yè)贏(yíng)利模式的有益嘗試。
2、可行性
(1)市場(chǎng)潛能巨大
第一、市場(chǎng)資金供應量充足;
第二、證券市場(chǎng)對專(zhuān)業(yè)的委托資產(chǎn)管理服務(wù)需求不斷增大。
(2)證券投資咨詢(xún)機構自身的優(yōu)勢
第一、證券投資咨詢(xún)機構具有不可比擬的研發(fā)優(yōu)勢;
第二、證券投資咨詢(xún)機構具有大量的潛在客戶(hù)資源;
第三、證券投資咨詢(xún)機構具有信用基礎優(yōu)勢。
(3)外在法律環(huán)境的可變性
第一、目前，由證券投資咨詢(xún)機構設立或管理有數量龐大的私募基金;
第二、證券市場(chǎng)的管理層已經(jīng)開(kāi)始考慮將一些不規范的東西層面化。
3、競爭狀況分析
近幾年，證券投資咨詢(xún)機構在核心能力構建和經(jīng)營(yíng)品牌的樹(shù)立上取得了較大進(jìn)步，獨立的證券投資咨詢(xún)機構也在競爭中進(jìn)行客戶(hù)和業(yè)務(wù)細分，呈現了多樣性的特點(diǎn)。證券市場(chǎng)專(zhuān)題研究、機構投資者咨詢(xún)產(chǎn)品和服務(wù)、個(gè)人投資咨詢(xún)、公司財務(wù)顧問(wèn)、證券市場(chǎng)和上市公司數據服務(wù)、投資者關(guān)系管理等許多領(lǐng)域都出現了有代表性的證券投資咨詢(xún)機構。但是，證券投資咨詢(xún)機構規模依舊偏小，注冊資本過(guò)千萬(wàn)的不足20家，抵御風(fēng)險的能力不強。
隨著(zhù)全流通以后的市場(chǎng)化、國際化和法制化進(jìn)程的推進(jìn)，我們面臨著(zhù)內外部的競爭壓力，必須跟緊形勢，更新服務(wù)理念，在新的時(shí)代背景下重新進(jìn)行自我認識和自我定位，通過(guò)不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、規范化水準，獲得持續發(fā)展的動(dòng)力。
五、公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略
1、本公司在發(fā)展初期主要集中力量進(jìn)行以上所述第1、第2項業(yè)務(wù)，待時(shí)機成熟后全面展開(kāi)第3、第4項業(yè)務(wù)及擴展其他業(yè)務(wù)。
2、尋找戰略合作者，維護好穩定的客戶(hù)關(guān)系，為其委托的業(yè)務(wù)負責，達到共贏(yíng)的目的。
3、建立好公司的管理架構，引進(jìn)梯隊人才，特別是有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人才，加強團隊建設。
4、認清市場(chǎng)競爭環(huán)境，抓住時(shí)機，突出我們的業(yè)務(wù)服務(wù)優(yōu)勢，建立品牌戰略。
5、加強內部控制體系的建設，厲行高效、節約成本。
六、公司XX年的主要計劃:
1、在20XX年6月1日以前，辦妥公司的相關(guān)準入手續;
2、于20XX年6月20日前，完成公司的辦公區等硬件建設;
3、于20XX年7月1日前，引進(jìn)人員，初步建成公司的組織架構;
4、于20XX年8月1日前，與**集團(擬)達成具體的合作框架協(xié)議;
5、于20XX年10月1日前，協(xié)助**集團做好發(fā)行短期融資券的準備工作;
6、于20XX年12月1日前，接受**委托資產(chǎn)，完成債務(wù)重組、資產(chǎn)注入等項工作。
另外，還可適當進(jìn)行客戶(hù)的資產(chǎn)委托管理，如國外產(chǎn)業(yè)投資基金的投資代理服務(wù)(要求投資對象有良好的行業(yè)結構、一定規模和優(yōu)秀的管理團隊，一般以股權投資進(jìn)入,可不控股，三年左右海外上市退出)、公司外包資本市場(chǎng)投資業(yè)務(wù)等。
七、有關(guān)協(xié)助匯源果汁發(fā)行短期融資券的分析
1、必要性。隨著(zhù)**的上市，其生產(chǎn)和業(yè)務(wù)規模迅速擴大，其資金流動(dòng)性需求進(jìn)一步加大;從**近幾年的財務(wù)狀況來(lái)看，其面臨著(zhù)流動(dòng)負債凈額風(fēng)險，需要短期借款來(lái)解決;秋季正是**的生產(chǎn)高峰期，需要短期融資來(lái)提高果汁產(chǎn)量，從而滿(mǎn)足巨大的市場(chǎng)需求。
2、可行性。我國具有較成熟的短期融資條件和制度規范，有很多成熟的先例可以借鑒;**在規定的期限內有足夠的預期銷(xiāo)售收入和穩健的經(jīng)營(yíng)管理作保證。
3、面臨的問(wèn)題及解決辦法。
(1)在國內市場(chǎng)發(fā)行短期融資券的發(fā)行者是在中華人民共和國境內依法設立的企業(yè)法人�？紤]到**集團于開(kāi)曼成立，可以注冊地在境內的**為發(fā)行主體;或者在香港進(jìn)行短期融資。
(2)關(guān)于發(fā)行融資券募集的'資金用于本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的限制�？紤]到發(fā)行主體的限制條件，滿(mǎn)足**集團的其它經(jīng)營(yíng)需要可以通過(guò)其與該控股公司的關(guān)聯(lián)交易來(lái)解決。
(3)其它可能的風(fēng)險。
4、本公司主要職責。
站在發(fā)行人立場(chǎng)，協(xié)助發(fā)行人制訂資本市場(chǎng)戰略，進(jìn)行重組改制;選擇目標市場(chǎng)，擬定發(fā)行方案，確定發(fā)行價(jià)格，選擇發(fā)行時(shí)機，進(jìn)行有效推介。
為客戶(hù)設計商業(yè)模型、制訂商業(yè)計劃書(shū)、制訂融資方案和定價(jià);協(xié)助客戶(hù)尋找戰略投資者、財務(wù)投資者或風(fēng)險投資商;協(xié)助客戶(hù)與投資者進(jìn)行談判。
5、有關(guān)發(fā)行短期融資券的法律(見(jiàn)附件一)
八、有關(guān)對匯源果汁集團委托資產(chǎn)進(jìn)行債務(wù)重組、資產(chǎn)注入等的說(shuō)明
1、必要性
**集團的關(guān)聯(lián)主體之間債務(wù)資本關(guān)系較為復雜，需要進(jìn)行進(jìn)一步的債務(wù)重組，以提高集團的資產(chǎn)資本質(zhì)量;**集團在重組上市后，出現很多幾家休業(yè)公司，對集團的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源來(lái)說(shuō)是很大的浪費，急須進(jìn)一步進(jìn)行資產(chǎn)重組;同業(yè)準入門(mén)檻較低，競爭激烈，需尋求具有一定規模和優(yōu)秀的管理團隊的公司進(jìn)行股權投資，整合資源，提高競爭力。
2、可行性
本公司將集中專(zhuān)業(yè)人才，提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，可以保證操作的合規性;**有實(shí)力募集充足的資金，與較小的目標企業(yè)相比具有明顯的優(yōu)勢;可能在注資過(guò)程中獲得超額收益。
3、風(fēng)險性
主要的風(fēng)險可能是面臨收購價(jià)格偏高，出現成本負擔;也可能出現一些反注資行為，甚至出現法律訴訟等的風(fēng)險。
4、公司的主要服務(wù)職責
(1)戰略規劃顧問(wèn)
圍繞企業(yè)的宗旨和優(yōu)勢，協(xié)助企業(yè)設計發(fā)展戰略和制訂中長(cháng)期發(fā)展規劃及實(shí)施方案。
(2)資產(chǎn)重組
協(xié)助客戶(hù)設計和實(shí)施資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)注入、資產(chǎn)置換、債務(wù)重組、股權重組、分立或合并等重組方案，提高公司運行效率，改善公司經(jīng)營(yíng)。
(3)兼并收購
協(xié)助擬訂并購戰略;以并購戰略為基礎，為收購方選擇并購目標、設計并購方案、定價(jià)、參與并購談判和實(shí)施并購計劃。
(4)投資項目評估
對投資項目進(jìn)行產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、市場(chǎng)、財務(wù)、經(jīng)濟分析，評估項目的可行性;編制可行性研究報告。
九、有關(guān)為機構投資者提供投資咨詢(xún)服務(wù)的說(shuō)明(見(jiàn)附件二)
十、管理者及其組織計劃
本公司計劃初期規模為5-20人，形成博士、碩士、學(xué)士等多位一體的專(zhuān)業(yè)組織結構，2/3以上人員具有證券業(yè)從業(yè)資格、會(huì )計師等資格證書(shū)。下設財務(wù)顧問(wèn)部、證券咨詢(xún)部、財經(jīng)公關(guān)部、經(jīng)理辦公室、人力資源部及財務(wù)部等部門(mén)架構。(具體計劃見(jiàn)附件三)
十一、財務(wù)計劃及資金需求狀況
財務(wù)計劃
1、職員工資及福利 200-400萬(wàn)元/年(擬，下同)
2、辦公場(chǎng)所及硬件 100-150萬(wàn)元/年
3、辦公費 10-15萬(wàn)元/年
4、納稅 15萬(wàn)元/年
5、宣傳公關(guān) 10萬(wàn)元/年
資金需求及收入計劃
委托理財資金 5億元/年
服務(wù)費用 750萬(wàn)元
分紅 200萬(wàn)元
注:費用標準可以為:一攬子收費(有資產(chǎn)管理方和證券投資咨詢(xún)機構進(jìn)行一次性的定價(jià));按工作量收費，定期進(jìn)行結算。
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