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投資公司運營(yíng)計劃書(shū)

時(shí)間:2024-09-26 05:17:21 計劃書(shū) 我要投稿
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投資公司運營(yíng)計劃書(shū)

  通過(guò)運營(yíng)計劃的認真落實(shí),項目才能達到預期的效果。下面小編為大家帶來(lái)的是投資公司運營(yíng)計劃書(shū),歡迎大家參考!

投資公司運營(yíng)計劃書(shū)

  投資公司運營(yíng)計劃書(shū)(一)

  一、發(fā)起人與發(fā)起公司描述

  (一)發(fā)起人描述。發(fā)起人梁xx,經(jīng)濟學(xué)者,王xx學(xué)派,積淀了渾厚的策劃功力與核心技術(shù)策劃能力:

  1.城市經(jīng)營(yíng)策劃能力。這是做重大產(chǎn)業(yè)項目投資非常依賴(lài)的能力,也是有效溝通政府的關(guān)鍵前提。而且,還創(chuàng )立了“城市形象定位+主題產(chǎn)業(yè)規劃+主題產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)+主題產(chǎn)業(yè)城開(kāi)發(fā)+產(chǎn)業(yè)驅動(dòng)政策出臺+城市營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)保障”的“關(guān)聯(lián)戰略,深度運算”理論?梢哉f(shuō),相當大部分的二、三、四線(xiàn)城市,發(fā)起人都可以運營(yíng)“關(guān)聯(lián)戰略,深度運算”理論,站在城市經(jīng)營(yíng)的高度,策劃出經(jīng)典的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目。并且,發(fā)起人的城市經(jīng)營(yíng)策劃能力,還是足可以“一招鮮,吃遍天“,風(fēng)靡中國20年。

  2.主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)與診斷能力。目前,發(fā)起人練就的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)與診斷能力,已經(jīng)不在王xx工作室之下,甚至可以說(shuō)超越了王xx工作室,而且,還絕對是全國創(chuàng )新的經(jīng)典作品。并且,所策劃的產(chǎn)品,基本都將是成本低、風(fēng)險低、利潤高、見(jiàn)效快、綜合效益顯著(zhù)的產(chǎn)品。

  3.文化傳媒項目策劃能力。發(fā)起人所策劃的項目,均屬于城市經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)類(lèi)型的文化傳媒項目,均特別側重滲透前瞻、專(zhuān)業(yè)、科學(xué)的理論導向性,對行業(yè)產(chǎn)生積極的引領(lǐng)。其中的影視傳媒項目,將成為形成發(fā)起人自成體系,自成一派的“博古通今前瞻”風(fēng)格流派。

  4.眼光超前的項目投資策劃能力。發(fā)起人所主張投資的項目,基本是80%的人是看不到、看不懂卻又充滿(mǎn)巨大的市場(chǎng)機會(huì )和利潤空間的前瞻項目。

  5.超強的PPP項目策劃能力。發(fā)起人所策劃的PPP項目,均成為所研發(fā)的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目中的配套部分,從而使產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目更容易落地,從而實(shí)現政府、運營(yíng)商、老百姓共贏(yíng)的目的。

  (二)發(fā)起公司描述:

  1.注冊情況說(shuō)明。xx都市之光投資有限公司,于2014年成功注冊。核準經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為文化傳媒、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、酒店運營(yíng)、商務(wù)投資、企業(yè)咨詢(xún)等,是一人有限責任公司。

  2.網(wǎng)站情況說(shuō)明。公司的網(wǎng)站xx同樣于2014年申辦成功,并開(kāi)始了初步的網(wǎng)站編輯。

  3.博客情況說(shuō)明。公司的博客于2009年開(kāi)始注冊,至今已6年。并且編輯了不少專(zhuān)題博文,點(diǎn)擊量也不少了,在一定程度上,體現了發(fā)起人與發(fā)起公司的業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)勢。

  4.商標品牌優(yōu)勢情況說(shuō)明。xx都市之光投資有限公司的全稱(chēng),經(jīng)易學(xué)專(zhuān)家測評過(guò),為盟主四方的大吉。并且,“□□都市之光投資有限公司”中的“□□”,填北京、上海、廣州、深圳、成都等任何省城之名,同樣為大吉。另外,與“互聯(lián)網(wǎng)之光“、“征服之光”、“中華之光”、“科技之光”、“五星之光”、“希望之光”同屬系,非常大氣,并且,又非常吻合發(fā)起人與公司的性格與業(yè)務(wù)定位,非常利于打響品牌。更重要的是,公司注冊成功之夜,本人做了個(gè)親自救死扶生的好夢(mèng)!因而,企業(yè)的品牌價(jià)值,是不小的。如果要認真論起來(lái),少則估值50萬(wàn)元,多則估值100萬(wàn)元。

  5. 經(jīng)營(yíng)現狀情況說(shuō)明。發(fā)起公司還沒(méi)有正式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。

  6.自有資金說(shuō)明。目前,發(fā)起人已經(jīng)有了10萬(wàn)元資金。

  二、合伙企業(yè)的遠景發(fā)展戰略規劃描述

  (一)定位非常精準、獨特:

  1.企業(yè)規劃發(fā)展戰略定位精確。企業(yè)以王xx工作室為導向,以“智產(chǎn)激活資產(chǎn)”為理念,以“輕資產(chǎn),重運營(yíng)”為投資方式,以側重整合天下玉商進(jìn)行眾籌投資運營(yíng)為主線(xiàn),以著(zhù)眼國家實(shí)施新型城市化戰略所帶來(lái)的今后10--20年黃金機遇為背景,以研發(fā)投資運營(yíng)具有產(chǎn)業(yè)孵化功能和PPP模式的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目為核心主業(yè),以促進(jìn)中國城市的產(chǎn)城融合,破解城市鬼城難題,促進(jìn)城市經(jīng)營(yíng)與企業(yè)轉型升級為使命。起步xx,立足xx,面向全國,規劃10--20年,計劃撬動(dòng)500--1000億元眾籌項目,進(jìn)行投資運營(yíng),致力打造成為助推進(jìn)天下玉商轉型升級最有作為的玉商企業(yè)之一,以及全國最具思想力的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資研發(fā)運營(yíng)的產(chǎn)業(yè)運營(yíng)商。力爭創(chuàng )造1--10億元產(chǎn)值以上,力爭“都市之光”的商標品牌價(jià)值達到1--10億元以上。

  2.經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展規劃定位精確。主要為:

  (1)文化傳媒。企業(yè)規劃10年,以城市經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)為內涵的文化傳媒產(chǎn)業(yè),定位為企業(yè)前期先導主業(yè),以旨在引領(lǐng)xx甚至中西部地區提高城市經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的認識,拉近與發(fā)達地區的認識距離,為企業(yè)打開(kāi)研發(fā)投資運營(yíng)具有產(chǎn)業(yè)孵化功能和PPP模式的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目為核心主業(yè)為目的。

  (2)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)、診斷、眾籌運營(yíng)。企業(yè)規劃待文化傳媒業(yè)務(wù)打開(kāi)局面,企業(yè)走上正軌的3--5年之后,逐漸把產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品研發(fā)、診斷以及重大產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)眾籌項目的整合投資運營(yíng),升級為企業(yè)核心主業(yè)。業(yè)務(wù)版圖力爭拓展到中西部地區。

  (3)酒店運營(yíng)。企業(yè)規劃今后10--20年,把自行研發(fā)的“都市之光”城市文化(城市經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)為內涵)以及“勸業(yè)之光”創(chuàng )業(yè)孵化主題全國連鎖酒店的進(jìn)行眾籌投資開(kāi)發(fā)運營(yíng),作為企業(yè)創(chuàng )收與品牌拓展的配套輔業(yè)。力爭實(shí)現100--500座全國連鎖酒店的戰略布局。

  (4)智庫運營(yíng)。企業(yè)規劃自公司建立運行2--3年之后,建立健全中國西南地區最具影響力的新型城鎮化戰略智庫,拓展城市經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)教育培訓業(yè)務(wù)與新型城鎮化論壇業(yè)務(wù),作為企業(yè)提高產(chǎn)品研發(fā)運營(yíng)能力,增強文化傳媒業(yè)務(wù)拿單盈利能力,打響“都市之光”品牌的配套輔業(yè)。

  (5)品牌運營(yíng)。企業(yè)規劃在3--5年之后,面向xx、北京、上海、廣州、深圳等全國節點(diǎn)省城,以面向天下玉商授權輸出“□□都市之光投資有限公司”品牌,建立諸如“深圳都市之光投資有限公司”這樣的各大省城生態(tài)體系公司。同時(shí),輸出健全公司業(yè)務(wù)上下游產(chǎn)業(yè)鏈,授權輸出“都市之光”品牌,分別授權組建或控股、參股“□□都市之光城市經(jīng)營(yíng)有限公司”、“□□都市之光產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司”、“□□都市之光建筑裝璜工程有限公司”、“□□都市之光建筑設計有限公司”、“□□都市之光影視文化傳媒有限公司”、“ □□都市之光旅游社有限公司”等公司,實(shí)現全國戰略布局,增加企業(yè)盈利點(diǎn)的配套輔業(yè)。其中,在各大城市授權組建或控股“□□都市之光建筑裝璜工程有限公司”,專(zhuān)題做企業(yè)研發(fā)的PPP項目主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)工程或市政工程,亦將成為企業(yè)最大的利潤增長(cháng)點(diǎn)之一。

  (二)儲備了一系列城市經(jīng)營(yíng)類(lèi)項目:

  1.在文化傳媒業(yè)務(wù)方面:

  (1)電視連續劇劇本創(chuàng )作運營(yíng)項目。目前,已經(jīng)初步構想的項目有:

  一是《都市之光》大型長(cháng)編電視連續劇劇本創(chuàng )作運營(yíng)項目。項目是全國第一部以城市經(jīng)營(yíng)為題材的電視連續劇。以玉商為首的xx地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商大膽謀劃轉型升級成為城市運營(yíng)商與產(chǎn)業(yè)運營(yíng)商,與政府共同經(jīng)營(yíng)城市,促進(jìn)城市轉型升級為主題,其中滲透一系列總結性與前瞻性的城市經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)理論。去年,已經(jīng)寫(xiě)了初步的項目計劃書(shū),將是一部大型史詩(shī)電視連續劇,規劃眾籌投資5000萬(wàn)元,力爭5--10年創(chuàng )造的產(chǎn)值高達5--10億元。

  二是《銅石魂》大型長(cháng)編電視連續劇劇本創(chuàng )作運營(yíng)項目。項目也是全國第一部以一個(gè)景區的開(kāi)發(fā)來(lái)折射今后30年的景區開(kāi)發(fā)的轉型升級發(fā)展態(tài)勢的電視連續劇。以大業(yè)集團大手筆開(kāi)發(fā)北流銅石嶺旅游度假區為背景,著(zhù)力刻畫(huà)與弘揚新一代企業(yè)家超越常人的思維意識、獨到眼光與遠大魄力。其中同樣滲透很多實(shí)踐性、超前性的城市經(jīng)營(yíng)理論常識。包括成都、重慶的綜合配套改革試驗區的實(shí)踐模式、當前與今后新型城鎮化的產(chǎn)城融合模式等導向理論。項目規劃眾籌投資2000萬(wàn)元,力爭首輪收視創(chuàng )造巨大產(chǎn)值。

  三是《玉商天下》大型長(cháng)編電視連續劇劇本創(chuàng )作運營(yíng)項目。項目是全國第一部以商會(huì )建設為題材的電視連續劇。其中,同樣滲透一系列商會(huì )建設的先進(jìn)理念與思想,同檔滲透很多先進(jìn)的區域經(jīng)濟學(xué)、城市經(jīng)營(yíng)學(xué)與企業(yè)發(fā)展戰略理論常識,對全國中西部地區的商會(huì )建設,產(chǎn)生相當重大的示范推廣現實(shí)意義。

  另外,還儲備了《客家魂》、《同學(xué)之光》、《古鼎香人》、《瓷都夢(mèng)》、《玉柴之光》、《藥都之光》、《容山戀》、《僑鄉情》、《編織博白夢(mèng)想》等10多個(gè)風(fēng)格定位獨特的城市經(jīng)營(yíng)類(lèi)劇本項目。

  (2)電視欄目項目。目前已經(jīng)構想的有:

  一是《玉商天下》電視、報刊欄目。項目計劃由“都市之光”發(fā)起與策劃,與玉商總會(huì )、xx電視臺、xx日報社共同合作創(chuàng )作運營(yíng)。旨在總結報道100強玉商企業(yè)老板的創(chuàng )業(yè)思想與創(chuàng )業(yè)智慧,然后有機滲透科學(xué)、合理的區域經(jīng)濟理論、城市經(jīng)營(yíng)理論、企業(yè)發(fā)展戰略理論,激勵與啟迪廣大玉商隊伍,在今后5--10年當中,如何轉型升級,再創(chuàng )輝煌。

  二是《都市之光》出書(shū)項目。項目由“都市之光”發(fā)起,與玉商總會(huì )共同策劃與撰寫(xiě),特別側重從城市經(jīng)營(yíng)層面來(lái)傳播如何發(fā)展產(chǎn)業(yè)地產(chǎn),破解中國的產(chǎn)城融合難題,面向全國發(fā)行。目前已完成了寫(xiě)作提綱與采編。

  三是《都市之光》雜志項目。項目計劃由“都市之光”發(fā)起,與玉商總會(huì )共同策劃,與xx乃至全國一些著(zhù)名城市建設或地產(chǎn)類(lèi)雜志合作,開(kāi)辟《都市之光》專(zhuān)欄。

  四是《都市之光》電視欄目。項目計劃由“都市之光” 策劃與發(fā)起,與xx電視臺甚至湖南電視臺、深圳電視臺合作創(chuàng )作運營(yíng)。旨在創(chuàng )造全國第一部以城市經(jīng)營(yíng)為題材的電視品牌欄目。

  五是《都市之光》城市經(jīng)營(yíng)宣傳廣告微信項目。項目計劃由“都市之光”發(fā)起與策劃,前期計劃會(huì )同xx的文化影視傳媒公司合作,拍一些地市、縣市區的城市經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)的宣傳廣告片。

  ……

  2.在酒店運營(yíng)方面:

  一是“都市之光”城市經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)文化主題酒店全國連鎖整合投資運營(yíng)項目。酒店導入CI策劃進(jìn)行裝潢。增設有城市經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目孵化功能。由“都市之光”整合各大城市的xx商會(huì )進(jìn)行眾籌投資運營(yíng)。

  二是“勸業(yè)之光”創(chuàng )業(yè)孵化主題酒店全國連鎖整合投資運營(yíng)項目。酒店導入CI策劃進(jìn)行裝潢。增設青年創(chuàng )業(yè)項目孵化功能。由“都市之光”整合各大城市的xx商會(huì )進(jìn)行眾籌投資運營(yíng)。

  3.主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目研發(fā)、診斷、眾籌運營(yíng)方面:

  (1)研發(fā)方面。目前已經(jīng)研發(fā)儲備的項目主要有:

  一是“xx勸業(yè)城”項目。項目由“都市之光”發(fā)起,會(huì )同玉商總會(huì )共同策劃。計劃策動(dòng)xx一部分建筑工程起家的.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商與xx政府,運用產(chǎn)業(yè)運營(yíng)商與PPP的思路,進(jìn)行共同投資運營(yíng)。旨在面向“一帶一路”打響“xx--中國建筑之鄉”的城市品牌,把xx的建筑房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)拉長(cháng)變粗,培育成為xx的戰略性1000億元重大主柱產(chǎn)業(yè)。項目初步選址龜山公園門(mén)口左側地塊,約3000畝,規劃投資60--80億元。

  二是“xx相思城”項目。項目由“都市之光”發(fā)起,合同xxxx商會(huì ),共同策劃。計劃策動(dòng)部分玉商企業(yè)與xx相思湖新區運用產(chǎn)業(yè)運營(yíng)商與PPP的思路,進(jìn)行共同投資運營(yíng)。旨在為相思湖新區打造一座超影響力、想象力與思想力的相思愛(ài)情文化旅游主題產(chǎn)業(yè)孵化城,以引擎xx高新區的轉型升級。項目初步選址在相思湖新區,具體地址待定。占地約3000畝,規劃投資80--100億元。

  三是“xx老x(chóng)x”項目。項目由原海灣智庫策劃,由精通集團整合投資,自治區政府已經(jīng)作為批復支持,且已初步規劃和上了央視報道,由于原策劃思路不太對路而擱淺。項目由“都市之光”發(fā)起,會(huì )同xxxx商會(huì )共同重新精確策劃。計劃整合精通集團以及xxxx商會(huì ),與五象新區政府運用產(chǎn)業(yè)運營(yíng)商與PPP的思路,共同投資運營(yíng)。旨在為五象新區打造一座超影響力、想象力與思想力的金色養老文化產(chǎn)業(yè)城。項目初步選址在五象新區,具體地址待定。占地約5000畝,規劃投資100--150億元。

  四是“xx藥膳文化產(chǎn)業(yè)城”項目。項目由“都市之光”發(fā)起,與xx中藥產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )共同策劃與投資運營(yíng)。旨在拉長(cháng)變粗xx的中醫藥產(chǎn)業(yè),進(jìn)一步打響“南方藥都”城市品牌。項目選址待定。規劃占地約500--1000畝,投資約15--30億元。旨在打造成為全國第一座功能最健全、最具旅游吸附力的藥膳文化主題產(chǎn)業(yè)城。

  除此之外,還儲備有“成都少入川創(chuàng )業(yè)城”、“桂林旅游世界城”、“博白世界編織工藝城”、“橫縣芬芳城“、”北海氧吧城“等約50--100個(gè)的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目,足可以運營(yíng)20年。

  (2)診斷方面。主要項目思路是:

  企業(yè)計劃利用“都市之光”智庫平臺, 建立一個(gè)“都市之光”主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)電商診斷平臺項目。目前,別說(shuō)是xx,就是全國,拐點(diǎn)前幾乎所有的所謂主題地產(chǎn)、泛主題地產(chǎn)、泛濫主題地產(chǎn)項目,都存在問(wèn)題,都可以運用城市經(jīng)營(yíng)與主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的思維,進(jìn)行診斷。作診斷雖然不是主業(yè)和目的,但前期可以實(shí)現一點(diǎn)基本的創(chuàng )收,更重要的目的是把診斷企業(yè)建立強大的人脈營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系網(wǎng),為“都市之光”輸出品牌,建立模式埋下伏筆。

  (3)股權眾籌方面:

  針對今后30年,中國進(jìn)入資本經(jīng)濟時(shí)代,以“人無(wú)股權不富”為口號的股權眾籌,將成為主流的時(shí)代特征,以及針對能夠為新型城鎮化項目領(lǐng)域做股權眾籌平臺的企業(yè),將少之有少的特點(diǎn),企業(yè)同樣計劃利用“都市之光”智庫平臺,借鑒“貴陽(yáng)--世界眾籌之都“的模式,與中國-東盟秘書(shū)處合作,建立一個(gè)立足國-東盟的新型城鎮化項目眾籌平臺”。

  4.在智庫運營(yíng)方面:

  一是“都市之光”電商微信平臺運營(yíng)項目。項目計劃由“都市之光”借鑒“智綱智庫”的電商微信平臺模式,進(jìn)行投資運營(yíng),旨在面向全國提供主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品和泛濫主題地產(chǎn)診斷業(yè)務(wù),以及全國經(jīng)典的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目招商與開(kāi)發(fā)的廣告宣傳業(yè)務(wù)。

  二是“都市之光”城市經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)專(zhuān)題教育培訓項目。項目計劃由“都市之光”發(fā)起,計劃會(huì )同玉商總會(huì )與xx市委黨校共同策劃運營(yíng),著(zhù)眼瞄準全xx市80、90后富二代企業(yè)家與政府機關(guān)青年公務(wù)員,進(jìn)行城市經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)專(zhuān)題培訓。旨在為xx市實(shí)施新型城鎮化戰略培植大批新鮮血液和生力軍。

  ……

  (三)合伙企業(yè)獨特的商業(yè)模式與盈利模式,將可以使企業(yè)實(shí)現裂變與可持續發(fā)展。主要體現在:

  1.這是發(fā)起人、企業(yè)名稱(chēng)、股東結構、企業(yè)定位與時(shí)代發(fā)展的高度統一所構成的商業(yè)模式所至。即:

  (1)發(fā)起人是名副其實(shí)的城市經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家學(xué)者。目前發(fā)起人正值黃金時(shí)代年齡,在城市經(jīng)營(yíng)方面所練就超越常人的全國思維意識視野與非凡的構想能力,足可以確保20年不落后。這是非常關(guān)鍵與難能可貴的。

  (2)企業(yè)名稱(chēng)“都市之光”非法吻合發(fā)起人特征與城市經(jīng)營(yíng)特征。這是非常重要的!鞍⒗锇桶汀叭∫庥诎⒗裨(huà)故事,其中的“芝麻開(kāi)門(mén)”的含意非常吻合馬云的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想與“淘寶”的特征,因而,獲得巨大的成功!岸际兄狻钡暮庖矊⒎浅N呛习l(fā)起人的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想與城市經(jīng)營(yíng)的特征。兩者是異曲同工的。

  (3)合伙人的特征與組成結構非常吻合與合理。發(fā)起人所策動(dòng)的每個(gè)合伙人,均將在城市經(jīng)營(yíng)、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、文化傳媒、政府管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、商會(huì )運營(yíng)等領(lǐng)域,能夠各獨擋一面,有的甚至是呼風(fēng)喚雨的人物。并且,能夠優(yōu)勢互補,相得益彰和有“星星之火,可以燎原”的思想。這也將非常吻合新型城鎮化的發(fā)展趨勢。這與“阿里巴巴“當初的“十八羅漢”也有點(diǎn)相似。

  (4)合伙企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰略與業(yè)務(wù)定位非常精準。

  合伙企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰略與業(yè)務(wù)定位,一是實(shí)施藍海戰略的戰略。是xx率先與少有站在城市經(jīng)營(yíng)的戰略高度來(lái)謀劃項目投資運營(yíng)的。二是應運而生,順天而為的戰略。首先是瞄準國家實(shí)施新型城鎮化戰略的今后十年黃金戰略機遇時(shí)期而設計的。其次是瞄準地產(chǎn)拐點(diǎn)出現,眾多地產(chǎn)商需要轉型升級成為城市運營(yíng)商與產(chǎn)業(yè)運營(yíng)商的大好機遇而設計。第三是瞄準合伙創(chuàng )業(yè)、股權眾籌、跨界合作與“互聯(lián)網(wǎng)+”的大好形勢下而設計。

  2.合伙企業(yè)獨特的盈利模式所至。即:

  (1)“小投入,大產(chǎn)出“盈利模式!岸际兄狻辈⒉皇菃渭兊牟邉澒,而是具有投資資本,以“智產(chǎn)激活資產(chǎn)”為理念,以“輕資產(chǎn),重運營(yíng)”為思想,名副其實(shí)的投資公司。堅持做項目投資,力爭做到約大部分的項目,均遵循“以最小投入,創(chuàng )造利潤最大化“的原則。

  一如電視劇本項目的投資,計劃只需投入5--10萬(wàn)元,完成劇本的創(chuàng )作,之后,采取商業(yè)談判的方式,與影視投資公司談判,或者采取眾籌融資的辦法,力爭實(shí)現創(chuàng )收200萬(wàn)元/部以上收益,利潤高達400%--200%。

  二如主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)研以發(fā)項目的投資,同樣計劃只需投資5--10萬(wàn)元,力爭實(shí)現創(chuàng )收200萬(wàn)元/個(gè)以上收益,利潤同樣高達400%--200%。

  三如待“都市之光”3--5年打響一定的品牌和組建成初步的團隊之后,也將開(kāi)始嘗試計劃整合500--1000萬(wàn)元,啟動(dòng)股權眾籌投資運營(yíng)50--100億元的自發(fā)研究的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目,賺大錢(qián)。力爭一個(gè)項目創(chuàng )收0.5--1億元。

  (2)“全產(chǎn)業(yè)鏈“盈利模式。企業(yè)除了以所定位的業(yè)務(wù)盈利之外,還遵循上下游產(chǎn)業(yè)鏈的原理,授權輸出一系列“都市之光”品牌,參股控股一系列“都市之光”上下游產(chǎn)業(yè)鏈輸出品牌的全國戰略布局公司企業(yè),進(jìn)行盈利創(chuàng )收。

  3.絕對的品牌商標輸出模式所至。合伙企業(yè)的品牌商標輸出,所創(chuàng )造的模式,絕對是“內圣為王,模式制勝”的模式。

  (1)“都市之光”的品牌輸出,是遵循核心業(yè)務(wù)拉長(cháng)變粗上下游產(chǎn)業(yè)鏈而輸出。并非雜亂無(wú)章和毫無(wú)關(guān)聯(lián)的,并且是有限的。

  (2)“都市之光”的品牌輸出,是寧缺毋濫的。堅決做到,不達到一定的標準,就輸出。

  (3)“都市之光”的品牌輸出,是可以實(shí)現全國戰略布局的。這也是實(shí)現裂變的因素。

  三、合伙企業(yè)的特別公司章程說(shuō)明

  (一)合伙股東素質(zhì)要求說(shuō)明:

  1.要相信認可發(fā)起人。要有遠見(jiàn)和超前的思維意識,要有“投1萬(wàn)搏1000萬(wàn)“的思想與“星星之火,可以燎原“的思想。

  2.有共同的信仰。要有大力為玉商事業(yè)與xx經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出一番貢獻的思想,以及為家鄉捐資助學(xué)的情懷。

  (二)使用品牌商標說(shuō)明:

  1.品牌權益說(shuō)明。發(fā)起人規定使用“都市之光“品牌商標,并且品牌始終歸發(fā)起人所有。當然,對于合作良好的股東,可以考慮無(wú)償授權使用“都市之光“品牌商標,自行開(kāi)辦企業(yè)。

  2.合作期限說(shuō)明。合作協(xié)議期限為10年(中途不準退股)。到期后,再基本按原來(lái)的模式,進(jìn)行繼續協(xié)商合作。

  (三)特別章程說(shuō)明:

  1.設立首席運營(yíng)官制度。首席運營(yíng)官可兼任總經(jīng)理。但在首席運營(yíng)官亦可不任兼任總經(jīng)理的情況下,企業(yè)的運營(yíng)與發(fā)展,均必須按照首席運營(yíng)官制定的戰略與思路進(jìn)行運營(yíng)。

  2.發(fā)起人任首席運營(yíng)官。規定發(fā)起人必須由首席運營(yíng)官擔任。

  (四)融資計劃說(shuō)明:

  1.股金數額。計劃每股設計為5--10萬(wàn)元。

  2.股東人數。計劃借鑒阿里巴巴的“18羅漢“模式,也發(fā)展“18硬漢”,融資達90--180萬(wàn)元以上。1個(gè)可入多股。

  (五)企業(yè)選址說(shuō)明:

  1.第一方案。選址北流或xx,設xx辦事處。

  2.第二方案。選址xx,設北流或xx分公司。

  (六)尋求合理的合伙股東結構計劃的情況說(shuō)明:

  1.地域結構要合理。計劃贏(yíng)得玉商總會(huì )的大力支持,力爭xx各縣市區均有玉商企業(yè)代表入股,以便于助推玉商事業(yè)的發(fā)展。

  2.知識結構合理。計劃合伙股東要分別有代表在經(jīng)濟管理、建筑工程、實(shí)體企業(yè)、文化傳媒、政府溝通、企業(yè)管理、城市規劃、項目策劃、商會(huì )組織、教育培訓等領(lǐng)域中,能夠獨當一面。

  3.目前意向尋求合作的部分股東有:

  (1)企業(yè)與團體方面的意向股東:

  初步意向為玉商總會(huì )、北京xx商會(huì )、廣州北流商會(huì )、深圳北流商會(huì )、威壯集團、金拇指集團、遠辰集團、古鼎香集團、中浩集團、大業(yè)集團、金旺角集團、榮顧集團、九九文化集團、三環(huán)集團、精通集團、福興集團、仲禮集團、金旭茂集團、海納百川集團、雅致公司、天美地產(chǎn)、漢桂園公司、中鼎集團、南方集團、春茂集團等玉商企業(yè)。

  (2)少許個(gè)人意向股東:

  (待定)

  (七)完成融資與啟動(dòng)運營(yíng)計劃情況說(shuō)明:

  1.融資計劃。計劃2016年上半年,完成所有合伙人尋找與融資工作與公司辦公場(chǎng)所工作。

  2.啟動(dòng)計劃。計劃2016年下半年,全面開(kāi)啟企業(yè)運營(yíng)工作。

  四、合伙企業(yè)啟動(dòng)初期的困難預計與應對說(shuō)明

  (一)啟動(dòng)初期思維意識對接問(wèn)題與應對策略情況說(shuō)明:

  1.思維意識對接問(wèn)題情況預計。由于企業(yè)側重實(shí)施藍海戰略,做80%人看不到的生意,眼光比較獨到。因而,很有可能發(fā)起人超前的運營(yíng)思維意識,以及實(shí)踐資歷,一時(shí)難以很快為合伙股東以及業(yè)務(wù)溝通客戶(hù)真正接受與信服,從而影響企業(yè)儲備的一系列“主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”、“電視劇本運營(yíng)”這樣的重大項目的計劃運營(yíng)。

  2.應對策略情況說(shuō)明。針對以上這種情況,發(fā)起人計劃采取如下相關(guān)策略,進(jìn)行很好的解釋說(shuō)明和有效的溝通:

  (1)有針對性地例舉發(fā)達地區一些突破常規的類(lèi)似成功案例,來(lái)說(shuō)明不走常規路依然可以取得成功的道理:

  一如例舉黃巧靈、馬云、梅帥元等創(chuàng )業(yè)成功案例。說(shuō)明很多創(chuàng )業(yè)者只要有遠見(jiàn)和遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律辦事,都可以創(chuàng )造成功的奇跡的道理。

  二如例舉“森林城市”、“重慶尚都服裝產(chǎn)業(yè)城”等主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)成功案例。說(shuō)明主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn),并不是高深莫測,其實(shí)也很簡(jiǎn)單的道理。

  (2)有針對性地例舉一些經(jīng)典的影視項目來(lái)說(shuō)明影視劇本項目的重要性:

  一如《我主沉浮》電視劇項目。以滲透股市與證券知識為題材而成功。合伙企業(yè)所創(chuàng )作的項目,基本都以城市經(jīng)營(yíng)為題材。

  二如《阿凡達》電影項目。以超科幻故事為題材而成功。合伙企業(yè)亦可以創(chuàng )作一部以超科幻的城市經(jīng)營(yíng)故事為題材的電影項目。

  (3)有針對性地先易后難,循序漸進(jìn)的策略:

  一是先把業(yè)務(wù)重心放在基本的傳媒業(yè)務(wù)上。通過(guò)傳媒業(yè)務(wù),廣泛而又有針對性地對鎖定客戶(hù)進(jìn)行城市經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)知識的宣傳引導。

  二是還把業(yè)務(wù)重心放在城市經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的專(zhuān)題教育培訓項目上。通過(guò)深度的專(zhuān)題培訓,解決認識問(wèn)題。

  三是開(kāi)展一些泛濫產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目診斷業(yè)務(wù)。以逐步打開(kāi)主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)的知名度。

  (二)啟動(dòng)初期1--2年創(chuàng )收問(wèn)題預計與應對策略情況說(shuō)明:

  1.企業(yè)前期創(chuàng )收問(wèn)題預計。估計會(huì )出現前期沒(méi)創(chuàng )收,從而影響收支平衡的問(wèn)題。

  2.應對策略情況說(shuō)明:

  (1)實(shí)施“兩手抓,兩手硬”策略。首先一手抓企業(yè)、商會(huì )與政府機關(guān)的精美高端畫(huà)冊、微信影視宣傳廣告等傳統的傳媒生意,扎扎實(shí)實(shí)一分一厘賺錢(qián),以實(shí)現收支平衡,實(shí)現企業(yè)正常運營(yíng)。其次,在企業(yè)能夠正常運轉與團隊組建成熟之后的情況下,才騰出另一只手,做四兩拔千鈞,以小搏大的生意。

  (2)實(shí)施“自供自給”策略。先從合伙股東內部的企業(yè)拿基本傳媒廣告業(yè)務(wù)開(kāi)始,進(jìn)行企業(yè)運營(yíng)。

  五、合伙創(chuàng )業(yè)的市場(chǎng)預測、前景展望與可行性分析

  (一)市場(chǎng)預測:

  1.城市經(jīng)營(yíng)傳媒業(yè)務(wù)的市場(chǎng)預測:

  (1)地產(chǎn)拐點(diǎn)之后大部分地產(chǎn)商轉型升級,需要強大的宣傳導向。地產(chǎn)拐點(diǎn)之前,無(wú)論是xx還是全國,幾乎99%的地產(chǎn)報刊雜志,都是以傳播住宅地產(chǎn)為主。地產(chǎn)拐點(diǎn)之后,全國上萬(wàn)家中小房企,如何轉型升級?一片迷惘。要引導他們相當一部分房企轉型升級城市運營(yíng)商與產(chǎn)業(yè)運營(yíng)商,必須要進(jìn)行長(cháng)達5--10年時(shí)間不斷的宣傳引導。目前,全國也只有王xx工作室懂得從城市經(jīng)營(yíng)的層面,進(jìn)行宣傳引導。也有一些產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)策劃機構懂得就產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)而論產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。在xx,懂得從城市經(jīng)營(yíng)的層面進(jìn)行引導宣傳的專(zhuān)家學(xué)者,除了“都市之光”之外,恐怕以難以找出第二個(gè)人。因而,可以預測,“都市之光”的城市經(jīng)營(yíng)傳媒業(yè)務(wù),首先在xx的市場(chǎng)需求與市場(chǎng)前景,將是非常大和有前景的。

  (2)當前中國以城市經(jīng)營(yíng)為題材的影視項目尚屬空白。當前,全國的影視項目,可以說(shuō)劇本已經(jīng)過(guò)剩,惟有以城市經(jīng)營(yíng)為題材的劇本影視項目,尚屬空白。因而,亦可以預測,在國家實(shí)施新型城鎮化戰略以及全國相當大部分地產(chǎn)商需要轉型升級的背景下,以城市經(jīng)營(yíng)為題材的劇本影視項目,的市場(chǎng)需求和市場(chǎng)前景,同樣將是非常巨大的和有前景的。

  2.主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)預測:

  (1)主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的時(shí)代就開(kāi)始全面來(lái)臨。地產(chǎn)拐點(diǎn)之后,住宅地產(chǎn)已經(jīng)開(kāi)始走末路。全國上萬(wàn)家中小房企面臨著(zhù)要么出局或陷入困境的命運。今后5--10年,只有著(zhù)眼在新型城鎮化戰略以及城市謀求產(chǎn)城融合的背景下,不斷轉型升級成為城市運營(yíng)商與產(chǎn)業(yè)運商,開(kāi)發(fā)培植孵化城市產(chǎn)業(yè)支撐的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn),才是最好的出路。目前,全國已有了諸如“華夏幸;鶚I(yè)”這樣成功轉型升級且獲得豐厚回報的經(jīng)典案例,和諸如萬(wàn)科等住宅地產(chǎn)商,也開(kāi)始向產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)過(guò)度案例。另外,從城市經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)說(shuō),目前,全國相當大部分二、三、四線(xiàn)城市,已經(jīng)規劃過(guò)剩、園區過(guò)剩,城市產(chǎn)業(yè)難起培植起來(lái)。沒(méi)有城市產(chǎn)業(yè)支撐,城市經(jīng)濟是沒(méi)有任何活力的。因而,必須大面積開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。因而,可能預測,產(chǎn)業(yè)地產(chǎn),將在今后5--10年成為時(shí)代的主流。

  (2)“都市之光” 研發(fā)、診斷的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品,將獲得相當一部分有眼力的商家青睞。主要是因為“都市之光” 研發(fā)、診斷的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品,基本是運用“城市形象定位+主題產(chǎn)業(yè)規劃+主題產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)+主題產(chǎn)業(yè)城開(kāi)發(fā)+產(chǎn)業(yè)驅動(dòng)政策出臺+城市營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)保障”的“關(guān)聯(lián)戰略,深度運算”理論,站在城市經(jīng)營(yíng)的角度進(jìn)行策劃,具有成本低、風(fēng)險低、利潤高、見(jiàn)效快、綜合效益顯著(zhù)的特點(diǎn)。目前,全國也只有王xx工作室等為數不多的機構會(huì )如此策劃。并且,“都市之光”研發(fā)、診斷的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品,已不在王xx工作室之下,甚至超越了王xx工作室。另外,當前,僅僅xx,就有不少所謂的文旅地產(chǎn),具有問(wèn)題,不經(jīng)過(guò)診斷將陷入困境的。因而,可能預測,“都市之光”主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)、診斷業(yè)務(wù),是有很大的市場(chǎng)需求的,是完全不用愁打不開(kāi)市場(chǎng)的。

  3.酒店運營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)預測:

  (1)主題酒店時(shí)代來(lái)臨。2015年,在反腐背景下,北京、上海等大城市80%以上的傳統獨幢的星級酒店均陷入虧損困境。今后5--10年,文化創(chuàng )意精品酒店,尤其是配套在大型都市綜合體中的創(chuàng )意主題酒店,或者功能主題酒店,必將如同雨后春筍,在全國蓬勃發(fā)展起來(lái)。

  (2)“都市之光”的孵化功能主題酒店更貼近時(shí)代需求!岸际兄狻蓖瞥龅膬煽罹哂袆(chuàng )業(yè)孵化功能的主題酒店,還是與城市商會(huì )共同投資運營(yíng)的,是非常順應時(shí)代發(fā)展潮流與全國創(chuàng )新的。因而,還要比一般性的文化創(chuàng )意主題精品酒店具有生命力。市場(chǎng)需求和市場(chǎng)前景,還將是非常大和非常廣闊的。

  4.智庫運營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)預測:

  (1)國家前所未有重視智庫建設。2015年,首次推出有史以來(lái)的推進(jìn)中國的智庫建設戰略,使“智庫”越來(lái)越有份量。

  (2)民間智庫開(kāi)始興起!盎ヂ(lián)網(wǎng)+”微信時(shí)代,使民間智庫得到飛速發(fā)展起來(lái)。以王xx工作室為代表建立的以城市經(jīng)營(yíng)研究為使命的“智綱會(huì )”,2015年贏(yíng)得了全國業(yè)界好評!岸际兄狻笔堑湫偷耐鮴x學(xué)派,在城市經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的研究領(lǐng)域,是頗有潛力的。因而,市場(chǎng)前景是樂(lè )觀(guān)的。

  5.品牌輸出業(yè)務(wù)的市場(chǎng)預測。

  (1)品牌運營(yíng)模式輸出已逐漸流行起來(lái)。這種模式從大城市興起,前幾年,已拓展到了三四線(xiàn)城市。其中“北流業(yè)善模式”已經(jīng)形成了一定的規模。2015年,馬云的經(jīng)典名言:“今后20年,靠聰明勤奮已經(jīng)沒(méi)機會(huì )了,只有靠模式,才能制勝了”,再次說(shuō)明了品牌模式輸出的巨大發(fā)展前景。

  (2)“都市之光”的品牌運營(yíng)輸出模式的市場(chǎng)預測!岸际兄狻钡钠放七\營(yíng)輸出模式,遠比“北流業(yè)善“模式,更能體現“內圣為王,模式制勝”的巨大實(shí)力與市場(chǎng)潛大。

  (二)前景展望:

  1.社會(huì )經(jīng)濟效益展望分析:

  (1)必將能夠引擎助推玉商企業(yè)轉型升級。合伙企業(yè)的宗旨之一,就是引導扶持相當一部分玉商企業(yè)轉型升級成為城市運營(yíng)商與產(chǎn)業(yè)運營(yíng)商,從而再次起飛,甚至實(shí)現質(zhì)的飛躍。如期實(shí)現這個(gè)宗旨目標,應該會(huì )水到渠成。如是,所作的貢獻是不小的。

  (2)必將能夠引擎xx市以及各縣市區不斷提高城市經(jīng)營(yíng)水平。這對助推xx區域經(jīng)濟以及縣域經(jīng)濟的發(fā)展,貢獻是不小的。

  (3)必將能夠助推玉商事業(yè)的邁上新的臺階。首先,能夠極大地增強玉商總會(huì )的影響力,從而有效地促進(jìn)各縣市區的玉商團結協(xié)作。其次,將能夠更進(jìn)一步激發(fā)天下玉商為xx捐資助學(xué)。第三,將能夠有效地為玉商企業(yè)家培養富二代以及新一代玉商企業(yè)家提高企業(yè)運營(yíng)管理水平與能力作出相當大的貢獻。

  2.企業(yè)效益展望分析:

  (1)必定能夠完成產(chǎn)值規劃目標。按規劃10年來(lái)計算:

 、龠\營(yíng)30%以上利潤的一般性收支平衡和的傳統項目,按最保守的估算,盈利200--300萬(wàn)元,完全可以實(shí)現。

 、谶\營(yíng)主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)項目,成功10個(gè)項目產(chǎn)品,平均每個(gè)盈利200萬(wàn)元,2000萬(wàn)元。其中整合眾籌投資運營(yíng)1個(gè)項目,按最保守的估算,平均每個(gè)盈利5000萬(wàn)元。那么10年賺7000萬(wàn)元,是有很有可能的。

 、圻\營(yíng)影視劇本運營(yíng)項目,按運營(yíng)成功5部每部盈利200萬(wàn)元計算,可盈利1000萬(wàn)元。

 、苓\營(yíng)酒店項目,按最保守來(lái)估算,10年間最起碼共盈利2000萬(wàn)元。

 、葸\營(yíng)“電視欄目”、“專(zhuān)題培訓”、“品牌輸出”、“智庫運營(yíng)”等其它相關(guān)項目,估算共盈利1000萬(wàn)元。

  綜上所述,合伙企業(yè)10年創(chuàng )造1億元產(chǎn)值和1億元品牌價(jià)值的規劃目標,應該是完全可能實(shí)現的。

  (2)企業(yè)能夠形成一定規模。合伙企業(yè)10年,形成一定的規模與品牌,是自然而然。那么按最保守的10年后,才實(shí)現裂變,20年實(shí)現10億元產(chǎn)值和10億元品牌價(jià)值的規劃目標,是一切皆有可能的。

  3.股東個(gè)人效益展望分析:

  (1)個(gè)人直接經(jīng)濟效益創(chuàng )收。按每人投資5萬(wàn)元,10--20年合伙企業(yè)創(chuàng )造1--10億元產(chǎn)值來(lái)計算,平均每人可以創(chuàng )收555.56--5555.56萬(wàn)元產(chǎn)值,平均每年創(chuàng )收55.56--555.56萬(wàn)元。如再分享1--10億元的品牌價(jià)值,可再創(chuàng )收則555.56--5555.56萬(wàn)元品牌價(jià)值資產(chǎn)。

  (2)個(gè)人間接效益創(chuàng )收。①就企業(yè)股東而言,最重要的還是幫助股東企業(yè)成功轉型升級,或者能夠企業(yè)制定出實(shí)現裂變的企業(yè)發(fā)展戰略模式。當前,還有相當大部分玉商企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰略與運營(yíng)模式,還不是很合理,還比較糾心。以至不少曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的企業(yè),當前陷入困境。成為合伙股東之后,一方面,會(huì )因為接觸了解合伙企業(yè)獨特的發(fā)展戰略與發(fā)展模式,而有所啟發(fā)。另一方面,發(fā)起人會(huì )有責任幫助股東企業(yè)作好企業(yè)發(fā)展戰略策劃。

 、诰蛡(gè)人股東而言,最重要的是找到一個(gè)充滿(mǎn)神奇色彩的團隊與圈子,參與多一份輕松愉快的甜蜜事業(yè),闖出一打條好路子,并為子女的未來(lái)發(fā)展多一分保障。

  (三)可行性分析:

  合伙企業(yè)是否極具可行性,主要體現在:

  (1)合伙企業(yè)應運而生,理應得到玉商總會(huì )與玉商企業(yè)的大力支持。2015年,地產(chǎn)拐點(diǎn)出現后,以及中國開(kāi)始進(jìn)入大破大立的改革深水區,玉商事業(yè)與玉商企業(yè)也一樣,都陷入困境。合伙企業(yè)在這種情況下,應運而生,旨在引領(lǐng)廣大玉商企業(yè)轉型升級,度過(guò)難關(guān),再創(chuàng )輝煌,以及助推進(jìn)玉商事業(yè)不斷前進(jìn),無(wú)論是玉商企業(yè),還是玉商總會(huì ),都是求之不得的。

  (2)“互聯(lián)網(wǎng)+“與眾籌思維的跨界時(shí)代來(lái)臨,為合伙創(chuàng )業(yè)實(shí)現裂變,創(chuàng )造了良好的天時(shí)條件?梢哉f(shuō),合伙企業(yè)如此出現,是順天而為的。

  (3)首席運營(yíng)官制度切實(shí)可行。主要是發(fā)起人為合伙企業(yè)所制定的企業(yè)發(fā)展戰略與所創(chuàng )造的商業(yè)模式,根本無(wú)需要首席運營(yíng)官事必躬親,只需把控好運營(yíng)方向,即可確保企業(yè)正常運轉。

  投資公司運營(yíng)計劃書(shū)(二)

  伴隨金融資本市場(chǎng)的改革開(kāi)放,資本市場(chǎng)的改革與發(fā)展進(jìn)入了嶄新的歷史時(shí)期,市場(chǎng)各項功能更加完善,投資品種日益增多,對市場(chǎng)的中介機構來(lái)說(shuō),面臨著(zhù)全新的發(fā)展機遇。因此,我們跟緊形勢,更新服務(wù)理念,在新的時(shí)代背

  景下重新進(jìn)行自我認識和自我定位,準備組建一個(gè)貼近投資者、貼近市場(chǎng)的投資咨詢(xún)有限公司。通過(guò)不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、規范化水準,獲得持續發(fā)展壯大的公司遠景,為中國的經(jīng)濟發(fā)展作出自身應有的貢獻,F將擬建投資咨詢(xún)服務(wù)公司的具體安排計劃如下:

  一、公司概要

  公司名稱(chēng):(待定)

  注冊資金:1000萬(wàn)元

  公司性質(zhì):私營(yíng).民營(yíng)企業(yè)

  經(jīng)營(yíng)類(lèi)型:服務(wù)型

  所屬行業(yè):金融業(yè)

  法定代表人:(略)

  公司地址:(略)

  二、公司服務(wù)宗旨:

  服務(wù)到家,共贏(yíng)到家!

  三、公司業(yè)務(wù)介紹

  1.為上市公司提供財務(wù)顧問(wèn)服務(wù)

  公開(kāi)融資(如短期融資券)、私募融資、資產(chǎn)重組、常年財務(wù)顧問(wèn)、投資項目評估等。

  2.主要面對國內企業(yè),從事會(huì )員制投資融資咨詢(xún)服務(wù)

  向境內外機構提供投融資信息,再融資推介、常年投資者關(guān)系管理,專(zhuān)業(yè)從事投資技術(shù)研究與指導以及資產(chǎn)委托管理,公司受托管理的資產(chǎn)直接投資證劵、外匯、期貨等市場(chǎng)。

  3.為機構投資者提供投資咨詢(xún)服務(wù)

  主要承接國內外證券公司或實(shí)業(yè)集團的外包業(yè)務(wù),為其提供咨詢(xún)管理和實(shí)盤(pán)操作服務(wù);產(chǎn)業(yè)投資基金的投資代理。

  4.為投資者提供投資顧問(wèn)和理財服務(wù)

  為關(guān)注國內外股票、期貨、投資基金與外匯市場(chǎng)的投資者提供全面的信息咨詢(xún)服務(wù),向投資者提供個(gè)性化的投資與理財規劃方案。

  四、市場(chǎng)分析

  1、市場(chǎng)共性

  證券投資咨詢(xún)機構開(kāi)展委托資產(chǎn)管理是經(jīng)濟快速發(fā)展和證券市場(chǎng)不斷成熟的內在要求;是規范龐大的“地下”資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的需要;是拓展行業(yè)贏(yíng)利模式的有益嘗試。

  2、可行性

  (1)市場(chǎng)潛能巨大

  第一、市場(chǎng)資金供應量充足;

  第二、證券市場(chǎng)對專(zhuān)業(yè)的委托資產(chǎn)管理服務(wù)需求不斷增大。

  (2)證券投資咨詢(xún)機構自身的優(yōu)勢

  第一、證券投資咨詢(xún)機構具有不可比擬的研發(fā)優(yōu)勢;

  第二、證券投資咨詢(xún)機構具有大量的潛在客戶(hù)資源;

  第三、證券投資咨詢(xún)機構具有信用基礎優(yōu)勢。

  (3)外在法律環(huán)境的可變性

  第一、目前,由證券投資咨詢(xún)機構設立或管理有數量龐大的私募基金;

  第二、證券市場(chǎng)的管理層已經(jīng)開(kāi)始考慮將一些不規范的東西層面化。

  3、競爭狀況分析

  近幾年,證券投資咨詢(xún)機構在核心能力構建和經(jīng)營(yíng)品牌的樹(shù)立上取得了較大進(jìn)步,獨立的證券投資咨詢(xún)機構也在競爭中進(jìn)行客戶(hù)和業(yè)務(wù)細分,呈現了多樣性的特點(diǎn)。證券市場(chǎng)專(zhuān)題研究、機構投資者咨詢(xún)產(chǎn)品和服務(wù)、個(gè)人投資咨詢(xún)、公司財務(wù)顧問(wèn)、證券市場(chǎng)和上市公司數據服務(wù)、投資者關(guān)系管理等許多領(lǐng)域都出現了有代表性的證券投資咨詢(xún)機構。但是,證券投資咨詢(xún)機構規模依舊偏小,注冊資本過(guò)千萬(wàn)的不足20家,抵御風(fēng)險的能力不強。

  隨著(zhù)全流通以后的市場(chǎng)化、國際化和法制化進(jìn)程的推進(jìn),我們面臨著(zhù)內外部的競爭壓力,必須跟緊形勢,更新服務(wù)理念,在新的時(shí)代背景下重新進(jìn)行自我認識和自我定位,通過(guò)不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、規范化水準,獲得持續發(fā)展的動(dòng)力。

  五、公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略

  1、本公司在發(fā)展初期主要集中力量進(jìn)行以上所述第1、第2項業(yè)務(wù),待時(shí)機成熟后全面展開(kāi)第3、第4項業(yè)務(wù)及擴展其他業(yè)務(wù)。

  2、尋找戰略合作者,維護好穩定的客戶(hù)關(guān)系,為其委托的業(yè)務(wù)負責,達到共贏(yíng)的目的。

  3、建立好公司的管理架構,引進(jìn)梯隊人才,特別是有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人才,加強團隊建設。

  4、認清市場(chǎng)競爭環(huán)境,抓住時(shí)機,突出我們的業(yè)務(wù)服務(wù)優(yōu)勢,建立品牌戰略。

  5、加強內部控制體系的建設,厲行高效、節約成本。

  六、公司XX年的主要計劃:

  1、在20XX年6月1日以前,辦妥公司的相關(guān)準入手續;

  2、于20XX年6月20日前,完成公司的辦公區等硬件建設;

  3、于20XX年7月1日前,引進(jìn)人員,初步建成公司的組織架構;

  4、于20XX年8月1日前,與**集團(擬)達成具體的合作框架協(xié)議;

  5、于20XX年10月1日前,協(xié)助**集團做好發(fā)行短期融資券的準備工作;

  6、于20XX年12月1日前,接受**委托資產(chǎn),完成債務(wù)重組、資產(chǎn)注入等項工作。

  另外,還可適當進(jìn)行客戶(hù)的資產(chǎn)委托管理,如國外產(chǎn)業(yè)投資基金的投資代理服務(wù)(要求投資對象有良好的行業(yè)結構、一定規模和優(yōu)秀的管理團隊,一般以股權投資進(jìn)入,可不控股,三年左右海外上市退出)、公司外包資本市場(chǎng)投資業(yè)務(wù)等。

  七、有關(guān)協(xié)助匯源果汁發(fā)行短期融資券的分析

  1、必要性。隨著(zhù)**的上市,其生產(chǎn)和業(yè)務(wù)規模迅速擴大,其資金流動(dòng)性需求進(jìn)一步加大;從**近幾年的財務(wù)狀況來(lái)看,其面臨著(zhù)流動(dòng)負債凈額風(fēng)險,需要短期借款來(lái)解決;秋季正是**的生產(chǎn)高峰期,需要短期融資來(lái)提高果汁產(chǎn)量,從而滿(mǎn)足巨大的市場(chǎng)需求。

  2、可行性。我國具有較成熟的短期融資條件和制度規范,有很多成熟的先例可以借鑒;**在規定的期限內有足夠的預期銷(xiāo)售收入和穩健的經(jīng)營(yíng)管理作保證。

  3、面臨的問(wèn)題及解決辦法。

  (1)在國內市場(chǎng)發(fā)行短期融資券的發(fā)行者是在中華人民共和國境內依法設立的企業(yè)法人?紤]到**集團于開(kāi)曼成立,可以注冊地在境內的**為發(fā)行主體;或者在香港進(jìn)行短期融資。

  (2)關(guān)于發(fā)行融資券募集的'資金用于本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的限制?紤]到發(fā)行主體的限制條件,滿(mǎn)足**集團的其它經(jīng)營(yíng)需要可以通過(guò)其與該控股公司的關(guān)聯(lián)交易來(lái)解決。

  (3)其它可能的風(fēng)險。

  4、本公司主要職責。

  站在發(fā)行人立場(chǎng),協(xié)助發(fā)行人制訂資本市場(chǎng)戰略,進(jìn)行重組改制;選擇目標市場(chǎng),擬定發(fā)行方案,確定發(fā)行價(jià)格,選擇發(fā)行時(shí)機,進(jìn)行有效推介。

  為客戶(hù)設計商業(yè)模型、制訂商業(yè)計劃書(shū)、制訂融資方案和定價(jià);協(xié)助客戶(hù)尋找戰略投資者、財務(wù)投資者或風(fēng)險投資商;協(xié)助客戶(hù)與投資者進(jìn)行談判。

  5、有關(guān)發(fā)行短期融資券的法律(見(jiàn)附件一)

  八、有關(guān)對匯源果汁集團委托資產(chǎn)進(jìn)行債務(wù)重組、資產(chǎn)注入等的說(shuō)明

  1、必要性

  **集團的關(guān)聯(lián)主體之間債務(wù)資本關(guān)系較為復雜,需要進(jìn)行進(jìn)一步的債務(wù)重組,以提高集團的資產(chǎn)資本質(zhì)量;**集團在重組上市后,出現很多幾家休業(yè)公司,對集團的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源來(lái)說(shuō)是很大的浪費,急須進(jìn)一步進(jìn)行資產(chǎn)重組;同業(yè)準入門(mén)檻較低,競爭激烈,需尋求具有一定規模和優(yōu)秀的管理團隊的公司進(jìn)行股權投資,整合資源,提高競爭力。

  2、可行性

  本公司將集中專(zhuān)業(yè)人才,提供專(zhuān)業(yè)服務(wù),可以保證操作的合規性;**有實(shí)力募集充足的資金,與較小的目標企業(yè)相比具有明顯的優(yōu)勢;可能在注資過(guò)程中獲得超額收益。

  3、風(fēng)險性

  主要的風(fēng)險可能是面臨收購價(jià)格偏高,出現成本負擔;也可能出現一些反注資行為,甚至出現法律訴訟等的風(fēng)險。

  4、公司的主要服務(wù)職責

  (1)戰略規劃顧問(wèn)

  圍繞企業(yè)的宗旨和優(yōu)勢,協(xié)助企業(yè)設計發(fā)展戰略和制訂中長(cháng)期發(fā)展規劃及實(shí)施方案。

  (2)資產(chǎn)重組

  協(xié)助客戶(hù)設計和實(shí)施資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)注入、資產(chǎn)置換、債務(wù)重組、股權重組、分立或合并等重組方案,提高公司運行效率,改善公司經(jīng)營(yíng)。

  (3)兼并收購

  協(xié)助擬訂并購戰略;以并購戰略為基礎,為收購方選擇并購目標、設計并購方案、定價(jià)、參與并購談判和實(shí)施并購計劃。

  (4)投資項目評估

  對投資項目進(jìn)行產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、市場(chǎng)、財務(wù)、經(jīng)濟分析,評估項目的可行性;編制可行性研究報告。

  九、有關(guān)為機構投資者提供投資咨詢(xún)服務(wù)的說(shuō)明(見(jiàn)附件二)

  十、管理者及其組織計劃

  本公司計劃初期規模為5-20人,形成博士、碩士、學(xué)士等多位一體的專(zhuān)業(yè)組織結構,2/3以上人員具有證券業(yè)從業(yè)資格、會(huì )計師等資格證書(shū)。下設財務(wù)顧問(wèn)部、證券咨詢(xún)部、財經(jīng)公關(guān)部、經(jīng)理辦公室、人力資源部及財務(wù)部等部門(mén)架構。(具體計劃見(jiàn)附件三)

  十一、財務(wù)計劃及資金需求狀況

  財務(wù)計劃

  1、職員工資及福利 200-400萬(wàn)元/年(擬,下同)

  2、辦公場(chǎng)所及硬件 100-150萬(wàn)元/年

  3、辦公費 10-15萬(wàn)元/年

  4、納稅 15萬(wàn)元/年

  5、宣傳公關(guān) 10萬(wàn)元/年

  資金需求及收入計劃

  委托理財資金 5億元/年

  服務(wù)費用 750萬(wàn)元

  分紅 200萬(wàn)元

  注:費用標準可以為:一攬子收費(有資產(chǎn)管理方和證券投資咨詢(xún)機構進(jìn)行一次性的定價(jià));按工作量收費,定期進(jìn)行結算。

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