挑戰杯創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
創(chuàng )業(yè)也是就業(yè)的一種方式，不過(guò)有著(zhù)一定的風(fēng)險。下面公文站小編為大家帶來(lái)的是挑戰杯創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，歡迎大家參考!
挑戰杯創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)(1)
[公司或項目名稱(chēng)]
[出版時(shí)間:年 月]
[指定聯(lián)系人]
[單位]
[電話(huà)]
[E-mail]
[通信地址]
[郵編]
[網(wǎng)址]
保密須知:
本計劃書(shū)屬于商業(yè)機密，所有權屬于[本公司或項目名稱(chēng)]。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資使用者使用。受到本計劃后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規定:
1)、若收件人不希望涉足本計劃書(shū)所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書(shū)完整退回。
2)、再沒(méi)有取得[公司]的同意之前，受件人不得將本計劃復制、傳給他人、影印或泄漏。
3)、應該對待貴公司機密一樣對待本計劃述所提供的所有機密材料。本商業(yè)計劃書(shū)不得做商業(yè)報價(jià)使用，也不得作購買(mǎi)時(shí)的報價(jià)使用。
商業(yè)計劃編號:
授權方:
簽字:
公司:
日期:
目 錄
(以下是樣本目錄表。注意:當你做好商業(yè)計劃書(shū)后，重新編號頁(yè)碼.)
第一章 摘要
第二章 公司介紹
一、宗旨(任務(wù))
二、公司簡(jiǎn)介
三、公司戰略
產(chǎn)品及服務(wù)A
產(chǎn)品及服務(wù)B
客戶(hù)合同的開(kāi)發(fā)、培訓及咨詢(xún)業(yè)務(wù)
四、技術(shù)
專(zhuān)利技術(shù)
相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)
五、價(jià)值評估
六、公司管理
管理隊伍狀況
外部支持
董事會(huì )
七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系
八、知識產(chǎn)權策略
九、場(chǎng)地與設施
十、風(fēng)險
第三章 市場(chǎng)分析
一、市場(chǎng)介紹
二、目標市場(chǎng)
三、顧客的購買(mǎi)標準
四、銷(xiāo)售策略
五、市場(chǎng)滲透和銷(xiāo)售量
第四章 競爭性分析
一、競爭者
二、競爭策略或消除壁壘
第五章 產(chǎn)品與服務(wù)
一、產(chǎn)品品種規劃
二、研究與開(kāi)發(fā)
三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規劃
四、生產(chǎn)與儲運
五、包裝
六、實(shí)施階段
七、服務(wù)與支持
第六章 市場(chǎng)與銷(xiāo)售
一、市場(chǎng)計劃
二、銷(xiāo)售策略
適時(shí)銷(xiāo)售方法
產(chǎn)品定位
三、銷(xiāo)售渠道與伙伴
四、銷(xiāo)售周期
五、定位策略
六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò )
貿易展銷(xiāo)會(huì )
廣告宣傳
新聞發(fā)布會(huì )
年度會(huì )議/學(xué)術(shù)研討會(huì )
國際互聯(lián)網(wǎng)促銷(xiāo)
貿易刊物、文章報道
其他促銷(xiāo)策略
第七章 財務(wù)計劃
一、財務(wù)匯總
二、財務(wù)年度報表
三、資金需求
四、預計收入報表
五、資產(chǎn)負債預計表
六、先進(jìn)流量表
第八章 附 錄
一、[公司或項目名稱(chēng)]的背景與機構設置
二、市場(chǎng)前景
三、管理層人員簡(jiǎn)歷
四、行業(yè)關(guān)系
五、競爭對手的文件資料
六、公司現況
七、顧客名單
八、新聞簡(jiǎn)報與發(fā)行物
九、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
十、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)
第九章 圖 表
挑戰杯創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)(2)
一：創(chuàng )業(yè)計劃概要
1.簡(jiǎn)要描述和介紹你的公司及產(chǎn)品、服務(wù);根據你的市場(chǎng)調研描述市場(chǎng)概況、市場(chǎng)競爭程度及你的營(yíng)銷(xiāo)策略、生產(chǎn)銷(xiāo)售管理計劃;對你的創(chuàng )業(yè)成本及財務(wù)進(jìn)行預測和分析。
2.介紹創(chuàng )業(yè)團隊的優(yōu)勢和競爭力，你將拿什么去和已經(jīng)存在的同行競爭。
二：產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)特點(diǎn)
根據你的前期市場(chǎng)調研，指出產(chǎn)品、服務(wù)目前的技術(shù)水平及市場(chǎng)需求及其操作的可行性分析。
三：市場(chǎng)分析
1.市場(chǎng)的`分析以及對未來(lái)市場(chǎng)的預測，包括市場(chǎng)容量與趨勢、市場(chǎng)競爭狀況、競爭優(yōu)勢、市場(chǎng)變化趨勢及產(chǎn)品潛力。
2.細分目標市場(chǎng)及客戶(hù)描述。
3.估計市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額。
四：競爭策略與發(fā)展規劃
1.分析行業(yè)內既有競爭，規劃市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略和進(jìn)入策略。
2.分析現有及潛在的競爭對手，分析對手的競爭力所在，總結自身優(yōu)勢并研究戰勝對手的方案。
3.思考自身發(fā)展過(guò)程中競爭情況的可能變化和如何提升自身競爭力。
五：營(yíng)銷(xiāo)策略
市場(chǎng)進(jìn)入策略、市場(chǎng)擴展、價(jià)格策略、促銷(xiāo)策略、穩定和提高市場(chǎng)占有率策略。
六：經(jīng)營(yíng)管理
1.確定生產(chǎn)方式是自主生產(chǎn)還是外包，各有什么特點(diǎn)和優(yōu)勢。
2.以產(chǎn)品或服務(wù)為依據，以生產(chǎn)工藝為主線(xiàn)。
七：團隊組成
1.介紹創(chuàng )業(yè)成員的經(jīng)驗、能力和專(zhuān)長(cháng)。
2.創(chuàng )業(yè)策劃過(guò)程中的營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團隊的組建。
3.明確各成員之間的管理分工和互補情況，公司組織結構情況，領(lǐng)導層成員，創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)及主要投資人的持股情況。
4.明確企業(yè)的產(chǎn)權比例劃分。
八：財務(wù)分析
1.營(yíng)業(yè)收入和費用、現金流量、盈利能力和持久性、固定和變動(dòng)成本。
2.前兩年財務(wù)月報，后三年財務(wù)年報。
3.數據應基于對經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)發(fā)展的估計，并能反映出公司的財務(wù)績(jì)效。
九：融資方案
關(guān)鍵的財務(wù)假設，會(huì )計報表包括資產(chǎn)負債表、收益表、現金流量表。前兩年為季報、前五年為年報，財務(wù)分析IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等。
十：關(guān)鍵風(fēng)險和問(wèn)題
客觀(guān)闡述本項目面臨的技術(shù)、市場(chǎng)、財務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險和問(wèn)題，制定合理可行的規避計劃。
在大學(xué)生創(chuàng )業(yè)策劃過(guò)程當中，一份周詳的創(chuàng )業(yè)規劃書(shū)將能使大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目更受青睞。
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