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工資調整會(huì )議紀要（通用10篇）
工資是指雇主或者法定用人單位依據法律規定、或行業(yè)規定、或根據與員工之間的約定，以貨幣形式對員工的勞動(dòng)所支付的報酬。下面是工資調整會(huì )議紀要范文，歡迎參考閱讀！
工資調整會(huì )議紀要 篇1
一、陽(yáng)平
1、認真套改。
2、規范發(fā)放：除教學(xué)考核外的發(fā)放，須先請示局里，同意才可發(fā)放，否則都暫停，年終發(fā)放、高考獎勵縣政府會(huì )做相關(guān)安排。
3、厲行節約。
二、焦連青
1、績(jì)效工資由人均2萬(wàn)元增加2.4萬(wàn)元，30%考核發(fā)放由6000元/年增加到7200元/年，義務(wù)制教育學(xué)校補發(fā)20XX年上期獎勵性績(jì)效工資600元/人(每人每月增發(fā)100元)，非義務(wù)制教育學(xué)校由校長(cháng)決定是否補發(fā)。
2、返崗、新錄入人員在備注欄中注明進(jìn)入時(shí)間。
3、借調人員在備注欄中注明借調單位，只造表不發(fā)放補發(fā)工資。
4、辭職人員(劉勝文、周靜)、死亡人員(譚石甦、周建湘)補發(fā)到辭職或死亡該月。
5、在11月5號前將電子文檔發(fā)至陳新海郵箱，交紙質(zhì)文檔3份，并要加蓋公章和校長(cháng)簽名。
6、套改后的.教職工績(jì)效工資須在學(xué)校公示。
7、1-10月份增加的績(jì)效工資，在11月份全部補發(fā)到位
8、初中生義務(wù)教育保障金由700元/人.年提高到800元/人.年，我校獎勵性績(jì)效工資補差0.33萬(wàn)元暫時(shí)維持原狀。
三、陳新海
1、這次套改按新職稱(chēng)造表，從2月份補起，其中新晉級的工資表上還未體現，但晉級名單文件已發(fā)到各學(xué)校辦公室。
2、造發(fā)以9月份工資為準。
3、死亡、辭職增減要及時(shí)上報。
4、獨生子女父母獎勵工資套改事項收尾。
四、管志剛
(一)、學(xué)校旱廁申報。
(二)、項目結算：
1、工程完工后60天內完成結算;
2、5萬(wàn)元以下的項目，不要走程序，但需這些資料：工程資金預算、合同、結算清單、稅務(wù)發(fā)票(校長(cháng)要簽字)，交校安辦直接結算;
3、5萬(wàn)元以上的項目，申報、審批、招標、結算等要走程序。
(三)、建設項目結算資金不得超過(guò)項目預算資金，不然很難進(jìn)入結算程序，如實(shí)際需要工程增加，必須要先向建設局、審計局等相關(guān)部門(mén)申請，批復后才能動(dòng)工。
(四)、工程現場(chǎng)簽證人員一定要實(shí)事求是，隱蔽工程要拍照、繪圖，所簽證材料不符合實(shí)際，要負法律責任。
五、周志剛按實(shí)際填好農村義務(wù)教育學(xué)校學(xué)生用床課桌質(zhì)量檢查統計表。
工資調整會(huì )議紀要 篇2
20XX年12月20日召開(kāi)班子會(huì )，專(zhuān)題研究調整職工工資問(wèn)題。參會(huì )人員：xxxx經(jīng)反復討論，研究決定：
一、基本工資：
1、普增100元/月;
2、制度考核工資(制度以公司備案為準)增100元/月。
調整后基本工資：800元+100元(制度考核工資)。
二、未參保職工：
在執行正常工資的基礎上，從20XX年算起，工作每滿(mǎn)一年(全年出勤達到300天，公司統一放假除外)再增加1200元/年，兩年后增加到2400元/年封頂，長(cháng)期執行，由公司憑考勤支付，年底兌現。年初未參保人員和新增人員必須到公司備案批準后錄用。
三、退休返聘人員：
在執行正常工資的基礎上，從20XX年起執行1200元/年(全年出勤達到300天，公司統一放假除外)，長(cháng)期執行，由公司憑考勤支付，年底兌現。
年初退休返聘人員和新增退休返聘人員必須到公司備案批準后錄用。
四、職務(wù)補貼：
公司正、副職均增200元/月，中層增50元/月。取消電話(huà)費補貼，電話(huà)費由各部門(mén)解決。
調整后職務(wù)補貼：正職600元，副職500元，中層200元。
五、董事長(cháng)：
執行1500元/月補助。
從二0XX年一月份起執行。
工資調整會(huì )議紀要 篇3
一、目的
為了提高員工的工作激情，穩定人員的流失，提高工作效率，保障生產(chǎn)的正常運作。
二、范圍：
生產(chǎn)全體員工
三、主要內容
3.1保底方式：生產(chǎn)部全體員工從入職當天開(kāi)始，薪資按計件進(jìn)行核算，為了保障員工的收入，在新員工操作技能不熟練或公司在訂單量不足時(shí)及出現較大生產(chǎn)異常時(shí)，員工計件薪資偏低時(shí)對員工薪資采用薪資保底核算。
3.2保底要求
1、工作時(shí)間內必須嚴格遵守公司的規章制度，服從公司的工作安排。
2、計件保底薪資按當月全勤進(jìn)行核算，（每天按11小時(shí)工作時(shí)間計),月請假在兩天內按保底核算，但扣除相應的請假時(shí)間工資，月請假超過(guò)3天或曠工在1天以上（特殊情況除外），取消當月的`保底資格按計件進(jìn)行核算薪金。
3、在工作時(shí)間內，上班玩手機、隨意串崗、消極怠工、不服從上級領(lǐng)導的臨時(shí)性工作調動(dòng)等違規違紀行為，一次警告，二次以上視情節嚴重將取消保底工資核算資格。
4、因觸犯公司規章制度或相關(guān)的法律法規而受到辭退處理的將取消保底核算按實(shí)際計件工資核算。
5、在公司訂單充足、物料正常、設備正常的情況下，生產(chǎn)員工應盡職盡責做好本職工作，務(wù)必達到當天所在崗位的最低產(chǎn)能標準，否則公司保底薪資按計件薪資進(jìn)行核算。
3.3保底薪資
1、注塑工：保底薪資為2800元/月
2、普通工：保底薪資為2500元/月
工資調整會(huì )議紀要 篇4
一、分配原則
總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來(lái)事業(yè)單位的分配機制，建立適應后勤服務(wù)實(shí)體的分配機制，實(shí)行與檔案工資脫鉤的績(jì)效工資制度，以充分調動(dòng)總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。
二、分配辦法
工資構成：基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資
(1)基本工資： 總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來(lái)的工資狀況，基本工資包括:
1、職務(wù)工資；
2、職務(wù)津貼；
3、文明獎；
4、住房公積金；
5、護補；
6、能源補貼；
7、獨生子女補貼；
8、女同志衛生費；
9、回補；
10、地職增加部分。 扣除個(gè)人應負擔的部分。
(2)崗位工資： 根據各崗位的勞動(dòng)(工作)技能、責任、強度和任務(wù)復雜程度等要素綜合測定，進(jìn)行分類(lèi)列出崗序，以崗定薪,崗變薪變。崗位工資設4級（每級 3檔），(見(jiàn)附件)。
(3)考核獎：
1、總公司全體成員實(shí)行月考核，每人每月滿(mǎn)分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；
2、考核辦法另定；
3、根據各部門(mén)履行崗位職責和完成任務(wù)情況確定各部門(mén)考核獎總額，以部門(mén)為單位統一發(fā)放考核獎。
(4)效益獎： 職工每人每月平均效益獎可按一定數額預發(fā)，年終根據總公司收益及各部門(mén)完成任務(wù)情況再統一決算考慮。確定各中心效益獎總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后實(shí)施；班組長(cháng)的效益獎一般可為所在部門(mén)職工平均效益獎的'1.1-1.2倍，各中心經(jīng)理的效益獎，一般可為所在部門(mén)職工平均效益獎的1.3--1.8倍，副總經(jīng)理效益獎一般可為部門(mén)經(jīng)理平均效益獎的1.5--2倍；總經(jīng)理的效益獎一般可為部門(mén)經(jīng)理平均效益獎的2-2.5倍。
三、幾點(diǎn)說(shuō)明
1. 若學(xué)院工資結構發(fā)生變化時(shí),基本工資予以相應調整。
2. 寒暑假期間無(wú)實(shí)質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎，效益獎發(fā)50%，上班人員根據實(shí)際出勤天數和完成工作情況按比例享受。
3. 總公司根據效益情況每年留出適當資金作為總公司的發(fā)展基金。
4. 飲食中心、工廠(chǎng)等部門(mén)分配辦法由各部門(mén)根據具體經(jīng)營(yíng)情況自行確定，報總公司審批后實(shí)施。
附件：
總公司崗位工資系數參考表
級 別 一檔 二檔 三檔 備 注
一級 200 220 240 見(jiàn)習、一般崗位
二級 270 300 330 技術(shù)、管理、班組長(cháng)崗位
三級 360 390 420 副經(jīng)理、經(jīng)理
四級 480 510 540 副總、總經(jīng)理
工資調整會(huì )議紀要 篇5
為進(jìn)一步提高教師的工資待遇，充分調動(dòng)幼兒園教師的工作積極性和主動(dòng)性，根據市政府相關(guān)的文件精神，結合我鎮實(shí)際，特制定濱江鎮幼兒園教師工資調整的實(shí)施方案。
一、方案制定的原則
1.體現按勞分配、多勞多得、兼顧公平的原則。
2.本著(zhù)事業(yè)的發(fā)展與教師收入同步提升的原則。
二、工資結構與標準：
�。ㄒ唬┯變簣@教師工資實(shí)行結構工資制，由基本工資和考核工資組成�；竟べY由基礎工資、崗位津貼、學(xué)歷補貼、教師資格補貼、教齡津貼組成；考核工資由基本工作量、浮動(dòng)工作量、月績(jì)考核工資組成。
�。ǘ┕べY組成：
1.基本工資：
(1)基礎工資：工作5年內的教師基礎工資750元，每增加5年工齡，工資增長(cháng)40元。
(2)崗位津貼：根據省優(yōu)質(zhì)幼兒園保教隊伍設置要求及我鎮各幼兒園的.實(shí)際情況設置教師、班主任、中層管理人員（安全辦主任、總務(wù)財務(wù)人員、年級組長(cháng)、教研組長(cháng)、保健人員）、副園長(cháng)、園長(cháng)崗位。崗位津貼分別為教師150元、班主任200元、中層管理人員300元、副園長(cháng)400元、正園長(cháng)550元。
(3)學(xué)歷補貼：本著(zhù)鼓勵教師不斷學(xué)習進(jìn)修，提高學(xué)歷層次和文化素養，學(xué)歷補貼分別為中專(zhuān)學(xué)歷每月補貼100元、大專(zhuān)學(xué)歷每月補貼120元、本科學(xué)歷每月補貼150元。
(4)教師資格補貼:根據省幼兒園教師資格要求，激勵教師盡快取得合法的教師資格，提升教師隊伍整體的業(yè)務(wù)素養，對已取得幼兒園教師資格的教師每月補貼200元。
(5)教齡津貼：工作3年內不享受教齡工資，滿(mǎn)3年30元，每增加1年加10元。
2.考核工資：
(1)基本工作量：每月350元。
(2)浮動(dòng)工作量：班級人數在省規定的班額數內的每月50元，超過(guò)規定班額的，分別按小小班15元/人、小班12元/人、中班10/人、大班8元/人計算，園長(cháng)按全員浮動(dòng)工作量的平均數計算。原則上班級人數不得超過(guò)額定人數的20%。
(3)月績(jì)考核工資：每月300元。
三、工資晉升機制：
在幼兒園財力許可的情況下每?jì)赡暾{整一次，有幼兒園提交調整方案，經(jīng)集體討論后實(shí)施。
四、實(shí)施時(shí)間：
此方案于20xx年xx月xx日起實(shí)施。
工資調整會(huì )議紀要 篇6
一、指導思想
公司職工工資調整方案是在公司穩步發(fā)展的基礎上，為增加職工收入，改善職工生活，調動(dòng)員工工作積極性，本著(zhù)優(yōu)勞優(yōu)得，兼顧公平的原則為基礎確立的。首先考慮到全體員工收入的提高，公司堅持以人為本，努力構建和諧企業(yè)、和諧團隊的經(jīng)營(yíng)理念。根據公司的實(shí)際情況，參照同類(lèi)企業(yè)的調資方案給予執行。
二、每年工資增加額列入部門(mén)預算報市財政局批準后執行。
三、調資的范圍
公司員工工資調整范圍面向全體在職員工，上調幅度100元—400元不等。
1、凡在公司連續服務(wù)兩年的在職正式員工，每工作滿(mǎn)兩年并且距上一次調資滿(mǎn)兩年，年度考核評為稱(chēng)職以上等級的.給予增加相應工作崗位一級工資。員工進(jìn)入公司工作的起始時(shí)間以員工第一次在公司領(lǐng)取月薪的時(shí)間為準。
2、連續三年評為先進(jìn)工作者的員工給予增加相應工作崗位一級工資。
四、公司員工工資級別及工資標準(詳見(jiàn)明細表)
1、董事長(cháng)工資級別共分4級，標準從6800元—8000元，每個(gè)級差為400元。
2、總經(jīng)理工資級別共分5級，標準從6300元—7700元，每個(gè)級差為350元。
3、副總經(jīng)理工資級別共分5級，標準從5300元—6500元，每個(gè)級差為300元。
4、總工程師、總會(huì )計師、總經(jīng)濟師的薪酬待遇原則上享受公司副總經(jīng)理待遇。
5、董事長(cháng)/總經(jīng)理助理工資級別共分5級，標準從4800元—5800元，每個(gè)級差為250元。
6、部門(mén)正職領(lǐng)導工資級別共分6級，標準從4300元—5300元，每個(gè)級差為200元。
7、部門(mén)副職領(lǐng)導工資級別共分8級，標準從3800元—4800元，每個(gè)級差為150元。
8、部門(mén)職員工資級別共分四個(gè)類(lèi)別
(1)普通員工工資級別25級，標準從1600元到4000元，每個(gè)級差為100元。(詳見(jiàn)普通員工工資標準明細表)
(2)初級技術(shù)員工工資標準25級，從1700元到4100元，每個(gè)級差為100元。(詳見(jiàn)初級技術(shù)員工工資標準明細表)
(3)中級技術(shù)員工工資標準15級，從2700元到4800元，每個(gè)級差為150元。(詳見(jiàn)中級技術(shù)員工工資標準明細表)
(4)高級技術(shù)員工工資標準10級，從3700元到5500元，每個(gè)級差為200元。(詳見(jiàn)高級技術(shù)員工工資標準明細表)
五、公司員工工資調整原則規定
公司員工調資原則上根據公司員工不同的工作崗位相對應公司員工工資標準級別每次上調一級工資。
六、公司部門(mén)職員崗位工資級別的規定
公司部門(mén)職員崗位工資級別將根據員工的職務(wù)、技術(shù)職稱(chēng)、學(xué)歷、工作性質(zhì)分別按普通員工工資標準、初級技術(shù)員工工資標準、中級技術(shù)員工工資標準及高級技術(shù)員工工資標準給予確定。
(一)新招聘員工的試用期月薪1000元，試用期滿(mǎn)正式錄用后，根據員工的職務(wù)、技術(shù)職稱(chēng)、學(xué)歷、分別確定員工的崗位工資級別及工資標準。
1、博士研究生部門(mén)職員崗位工資級別工資標準為普通員工11級，月薪3000元。具有高級職稱(chēng)的，工資標準為高級技術(shù)員工資10級，月薪3700元。
2、碩士研究生部門(mén)職員崗位工資級別工資標準為普通員工16級，月薪2500元。具有技術(shù)職稱(chēng)的，工資標準分別為：中級技術(shù)員工15級，月薪2700元;高級技術(shù)員工10級，月薪3700元。
5、大學(xué)本科畢業(yè)部門(mén)職員崗位工資級別工資標準為普通員工19級，月薪2200元。具有技術(shù)職稱(chēng)的，工資標準分別為：初級技術(shù)員工19級，月薪2300元;中級技術(shù)員工15級，月薪2700元;高級技術(shù)員工10級，月薪3700元。
6、大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)部門(mén)職員崗位工資級別工資標準為普通員工21級，月薪20xx元。具有技術(shù)職稱(chēng)的，工資標準分別為：初級技術(shù)員工21級，月薪2100元;中級技術(shù)員工15級，月薪2700元;高級技術(shù)員工10級，月薪3700元。
7、中等專(zhuān)科畢業(yè)部門(mén)職員崗位工資級別工資標準為普通員工23級，月薪1800元。具有技術(shù)職稱(chēng)的，工資標準分別為：初級技術(shù)員工23級，月薪1900元;中級技術(shù)員工15級，月薪2700元;高級技術(shù)員工10級月薪3700元。
8、高中及以下學(xué)歷部門(mén)職員工資級別為25級，月薪1600元。
(二)部門(mén)工作小組組長(cháng)、業(yè)務(wù)主辦(以公司行文確認為準)每月崗位補貼500元。
(三)通過(guò)商調到公司的員工不設試用期。工資級別按照公司員工工資標準級別給予核定。
(四)臨時(shí)工和編制外聘用的職工工資另行規定。
七、公司員工工齡工資標準
公司員工的工齡以來(lái)賓市人才交流中心審定的為準。年工齡工資為20元。
八、公司協(xié)理的工資標準
公司協(xié)理的工資標準按其相應的工資標準的85%發(fā)放。
九、本方案適用于。
工資調整會(huì )議紀要 篇7
鑒于近年本地消費物價(jià)指數增長(cháng)迅速，為激勵和穩定公司人才隊伍，提高公司競爭力，結合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)制定本方案。
一、調整范圍
�。ㄒ唬�20xx年7月1日起新定崗級及20xx年7月1日起調整過(guò)崗級的員工，不在此次調薪范圍之內。
二、方案基本思路
�。ㄒ唬┛傤~確定：結合本地最低工資調整政策、公司往年調資比例及公司運營(yíng)狀況確定調整總額。
�。ǘ┮淮畏峙洌焊鶕痉桨父采w范圍內的各部門(mén)有效人數占比及部門(mén)層級確定部門(mén)分配額度。
�。ㄈ┒畏峙洌涸诠菊{整原則指導下，由部門(mén)負責人分配，確定調薪明細方案。
三、具體實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┛傤~確定
1、基礎數據整理分析
�。�1）整理20xx年、20xx年管理部門(mén)員工工資總額及調薪額度，計算 往年薪資調整比率。
�。�2）確認20xx年度企業(yè)利潤率。
�。�3）收集本地近年最低工資數據，分析變化趨勢。
2、確定調整自變指標及權重
A、往年調薪比率=當年管理部門(mén)調薪額/當年管理部門(mén)工資總額 20xx年調薪比率為8%，20xx年調薪比率4%，取其均值6%。
B、20xx年企業(yè)利潤率為14%（財務(wù)報表估算）
C、本地最低工資標準
3、確定調資總額
�。�1）計算調整比率=往年調薪比率6%*80%+20xx年企業(yè)利潤率14%+最低工資標準增長(cháng)線(xiàn)21%*20%=9%
�。�2）本次調資總額=20xx年度管理部門(mén)員工月均工資（不含績(jì)效、其他補助）2400元*20xx年6月底管理部門(mén)在職人數46人*計劃調整比率9%=1萬(wàn)元/月
�。ǘ┮淮畏峙�
1、基礎數據整理
�。�1）梳理截至20xx年6月底在職員工入職時(shí)間、末次調崗時(shí)間及各部門(mén)有效崗位系數。（見(jiàn)附表一）
�。�2）確定分配系數 一級部門(mén)：1.1 二級部門(mén): 0.85
2、核算各部門(mén)分配調整額
部門(mén)調整額=標準分配額*分配系數*調整系數
標準分配額=本次調資總額/管理部門(mén)有效調整人數
單位：元/月
備注：調整系數及部門(mén)分配調資額計算過(guò)程見(jiàn)附表二。
�。ㄈ┒畏峙�
1、操作方式
將員工崗級確定權利下放給部門(mén)經(jīng)理，由部門(mén)經(jīng)理依據調整原則組織本部門(mén)員工進(jìn)行崗級梳理工作，并出具調整明細方案報綜合管理部復核。
2、指導原則
�。�1）總額控制原則：本部門(mén)薪資調整總額不得超過(guò)擬定分配調整額，可少不可多。
�。�2）建議執行日期不得早于末次調崗日期一年內。
�。�3）一年內調升級數不得大于半崗。
�。�4）員工本次調崗超過(guò)一次的`，需累計計算部門(mén)月度調資額。例如20xx年1月1日起調3B調3A，20xx年1月1日起調3A調4B的，則該員工本次月度調資額為250元。
�。�5）程序控制：所有人員調整方案須逐級擬定、隔級審核，綜合管理部部有權對異常調整情況進(jìn)行調查，并有權提出否定建議。
�。ㄋ模┚C合管理部匯總形成《20xx年度管理部門(mén)崗級調整明細表》呈報總經(jīng)理辦公會(huì )審議。
�。ㄎ澹┚C合管理部將總經(jīng)理辦公會(huì )通過(guò)結果反饋至各部門(mén)。
四、時(shí)間安排
�。ㄒ唬┚唧w日程安排：待方案通過(guò)后確定明細日程。
�。ǘ┱{整結果執行安排：擬定與20xx年7月工資發(fā)放同時(shí)執行。
工資調整會(huì )議紀要 篇8
一、調薪的目的
1、規范公司員工的調薪制度，推動(dòng)員工工作的積極性，責任感，以便公司長(cháng)期穩定發(fā)展;
2、建立公司員工調薪通道，激勵員工不斷提高業(yè)績(jì)，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
二、調薪的原則
1、調薪必須堅持公平，公正的原則;
2、調薪必須堅持以崗位任職資格為準則，杜絕論資排輩;
3、調薪必須以鼓勵員工對公司的忠誠度和穩定性為前提。
三、調薪的`渠道
1、各級主管對下屬員工的工作除了監督之外，應給予更多的支持和指導，對符合調薪資格的員工，應及時(shí)給予調薪申請;
2、員工自身認為符合調薪資格的也可到公司綜合部提出調薪申請。
四、調薪的資格
員工必須具備以下條件才具有調薪的資格：
1、公司員工調薪必須在公司工作一年以上;
2、員工任職期間工作努力，工作績(jì)效優(yōu)異，工作技能提高，工作責任感強，工作態(tài)度端正，無(wú)不良記錄，符合或超過(guò)現崗位任職要求者;
3、公司員工調薪，必須在最近一年內的考核中成績(jì)?yōu)檩^好以上者。
五、調薪標準
1、年度調薪(基本工資)漲幅5%的情況
該員工在公司工作滿(mǎn)一年以上，年度平均考核成績(jì)80分以上;
2、年度調薪(基本工資)漲幅8%的情況
該員工在公司工作滿(mǎn)一年以上，年度平均考核成績(jì)85分以上;
3、年度調薪(基本工資)漲幅10%的情況
該員工在公司工作滿(mǎn)兩年以上，年度平均成績(jì)在90分以上;
工資調整會(huì )議紀要 篇9
1、目的
建立合理的工資分配機制，充份調動(dòng)員工工作積極性。
2、適用范圍
本公司所屬員工包括：生產(chǎn)管理、后勤行政、營(yíng)銷(xiāo)、一線(xiàn)生產(chǎn)等人員。
3、原則
3.1按照各盡所能、按勞分配原則，結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立規范合理的工資分配制度。
3.2以員工崗位責任、工作績(jì)效、工作態(tài)度、技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
3.3工資模式：采用結構工資制，員工工資與其業(yè)績(jì)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤成正比。
3.4為體現責任、業(yè)績(jì)，各崗位的工資結構、工資項目、權重采取靈活配比的原則，具體情況見(jiàn)《各崗位工資結構一覽表》。
4、工資結構
4.1員工的`工資主要包括基礎工資、技能工資、計件工資、工齡工資、績(jì)效工資、獎金等。
4.2基礎工資：參照當地職工平均生活水平、最低生活標準，能保障員工的基本生活需要，性質(zhì)形同保底工資，只要員工出勤即可得到的能保障基本生活的經(jīng)濟收入。約占工資總額的40%。
4.3技能工資：根據公司員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、職務(wù)、職稱(chēng)等方面，每年年初公司對員工的技能工資進(jìn)行評定。技能工資標準確定后在本年度內不在變更。約占工資總額的30%。
4.3.1技能工資評定標準：
4.3.1.1學(xué)歷：
4.4計件工資：根據各個(gè)崗位的工作內容、勞動(dòng)強度、技術(shù)含量等確定計件系數，結合員工的工作量分析計算。本工資項目適用一線(xiàn)生產(chǎn)員工。
4.5績(jì)效工資：主要衡量員工的工作成績(jì)，考核員工遵紀守章、配合協(xié)作、團隊精神及工作任務(wù)完成情況。約占工資總額的30%�？己说霓k法另行制定。
4.6工齡工資：按員工為公司服務(wù)年限長(cháng)短確定，鼓勵員工長(cháng)期、穩定地為公司工作。對在公司工作到一定年限的員工給予的一種補貼性的工資。
4.7員工在公司工作滿(mǎn)一年后即可享受的工齡補貼，工作年限自滿(mǎn)一年起每月30元，工作年限每增加一年工齡隨之增加。
4.8獎金：?jiǎn)T工工作表現突出或對公司做出重大貢獻的，符合公司相關(guān)制度規定應給予獎勵，報經(jīng)總經(jīng)理批準后對員工進(jìn)行現金獎勵。
5、工資標準的確立、變更
5.1符合變更標準的，可以變更;變更工資標準須經(jīng)總經(jīng)理批準;
5.2工資標準的變更：根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從變動(dòng)的后1個(gè)月起調整。
5.3新增崗位工資標準由分管副總確定報總經(jīng)理批準后執行。
5.4試用期工資標準由分管副總確定報總經(jīng)理批準。
6、工資的計算
6.1基礎工資=崗位工資標準×權重/應出勤天數×實(shí)際出勤天數。
6.2技能工資=崗位工資標準×權重/應出勤天數×實(shí)際出勤天數。
6.3績(jì)效工資=崗位工資標準×權重×(績(jì)效分數/100)。
6.4工齡工資：符合工齡工資發(fā)放標準，且出勤滿(mǎn)15天者，按月發(fā)放。
6.5獎金：按公司規定發(fā)放。
6.6應發(fā)工資=基礎工資+技能工資+績(jì)效工資+工齡工資+獎金
7、加班補貼
7.1加班的認定
7.1.1法定節假日因工作需要由公司領(lǐng)導、部門(mén)安排加班或值班的。
7.1.2因特殊情況需要安排在晚上特定時(shí)間內完成具體工作任務(wù)的。
7.1.3階段性工作任務(wù)繁重而經(jīng)常超時(shí)工作，由各部門(mén)經(jīng)理酌情核定計算加班的。
7.1.4駕駛員在市區內經(jīng)常超時(shí)工作，由部門(mén)經(jīng)理酌情核定計算加班的。
7.1.5因日常工作任務(wù)未能按要求及時(shí)完成而需適當延長(cháng)工作時(shí)間完成的，及因處理日常事務(wù)短時(shí)間超時(shí)工作的不屬于加班情況。
7.3加班待遇
7.3.1加班補貼的計發(fā)：加班日工資按日常工作日工資的1.5倍計發(fā)。
7.3.2調休補償的計算：加班調休為1：1，即加班1天，可調休1天。
7.3.3員工加班每月月底由相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行統計，統計結果報送公司財務(wù)部以便計發(fā)加班工資。
8、工資發(fā)放
8.1工資每月發(fā)放一次，于次月9日發(fā)給。
8.2新員工自到職之日起算未滿(mǎn)一個(gè)月者，按實(shí)際服務(wù)日數比例計算。
8.3離職者工資計算至離職日止，該工資均于下次工資發(fā)放之日發(fā)給。
工資調整會(huì )議紀要 篇10
一、基本工資：
1、崗位工資：體現工作人員所聘崗位的職責和要求。分為：專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位(設13個(gè)等級)、管理崗位(設10個(gè)等級)和工勤技能崗位(設5個(gè)等級)，每個(gè)崗位等級對應一個(gè)工資標準。
2、薪級工資：主要體現工作人員的工作表現和資歷。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員設置65個(gè)薪級，工人設置40個(gè)薪級，每個(gè)薪級對應一個(gè)工資標準。
二、績(jì)效工資：
主要體現工作人員的實(shí)績(jì)和貢獻。國家對事業(yè)單位績(jì)效工資分配進(jìn)行總量調控和政策指導。事業(yè)單位在核定的績(jì)效工資總量?jì)劝凑找幏兜某绦蚝鸵�，自主分配�?/p>
三、津貼補貼：
1、艱苦邊遠地區津貼：
主要根據自然地理環(huán)境、社會(huì )發(fā)展等方面的差異，對在艱苦邊遠地區工作生活的.工作人員給予適當的補助。對艱苦邊遠地區根據發(fā)展變化情況，每5年評估調整一次。
2、特殊崗位津貼補貼：
對在苦、臟、累、險及其它特殊崗位工作的人員實(shí)行特殊崗位津貼補貼，國家統一制訂特殊崗位津貼的項目、標準和實(shí)施范圍。
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