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調整工資的請示

時(shí)間:2024-11-11 02:03:50 請示 我要投稿
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關(guān)于調整工資的請示范文

  調整工資的請示如何寫(xiě)?那么,下面是小編給大家整理收集的關(guān)于調整工資的請示范文,歡迎閱讀參考。

  關(guān)于調整工資的請示范文1

  公司董事會(huì ):

  **********公司為充分調動(dòng)廣大員工的工作積極性,針對現行員工工資偏低,不適應企業(yè)發(fā)展的需求,特請求對我公司員工現行工資標準進(jìn)行調整。

  一、調整的原因

  1、*************司近五年來(lái)工資標準一直未動(dòng),五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平,已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。

  2、過(guò)低的工資標準,嚴重地影響到員工隊伍的穩定發(fā)展。

  二、調整的原則

  1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

  2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;

  3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

  4、便于操作和執行的原則。

  三、調整的方法和標準

  1、經(jīng)營(yíng)管理人員以責任和職位定為六級

  一級:總經(jīng)理;

  二級:辦公室主任、總經(jīng)理助理;

  三級:部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理;

  四級:項目經(jīng)理;

  五級:項目主管、行政主管;

  六級:項目主辦、行政助理。

  2、一線(xiàn)員工根據技能高低和思想表現定為三個(gè)崗檔:

  A、核心崗檔,(占總人數的15%左右);

  這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干,能全面掌握生產(chǎn)技術(shù),工作認真負責,在員工中具有較高的影響力和號召力。

  B、骨干崗檔,(占總人數的`30%左右);

  這部分員工為主要技術(shù)骨干,能熟練掌握崗位技能,能妥善地處理工作中出現的常見(jiàn)問(wèn)題,工作踏實(shí)認真,能帶領(lǐng)一班人共同工作,完成工作任務(wù)。

  C、一般崗檔,(占總人數的55%左右);

  這部分員工,能夠勝任本職工作,服從領(lǐng)導,能夠完成本職工作任務(wù)。

  3、以上各級別、崗檔,據我們調查,我公司現執行的標準比陜西社會(huì )平均工資標準普遍低 %左右、比西安社會(huì )平均工資標準普遍 低 %。請公司予以平衡。

  四、附則

  1、工齡工資

  執行公司原工齡工資標準,記入本人月工資額。

  2、職稱(chēng)工資

  通過(guò)自學(xué)等方法,取得國家承認專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的,按中級職稱(chēng)每人每月增資 元,高級職稱(chēng)每人每月增資 元計發(fā)工資。

  3、崗位變動(dòng)

 、傩姓藛T的提升和降職;②崗位業(yè)績(jì)考評后升崗和降崗;③新進(jìn)員工的轉正定級,都應按其實(shí)際崗位的變更,對其工資標準進(jìn)行相應的變更。

  4、新員工上崗,試用期為3個(gè)月,試用期月工資標準 元,試用期滿(mǎn),按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應工資標準執行。

  5、對員工的崗位檔次,每年進(jìn)行一次集體評議,優(yōu)勝劣汰,能上能下,充分激勵廣大員工的工作積極性。

  以上報告妥否,請批示!

  *******************公司

  二○****年****月****日

  關(guān)于調整工資的請示范文2

  近期,物業(yè)公司增設z、z兩個(gè)管理處,需增編擴招保潔員。但在招聘過(guò)程中,應聘者對我司支付的月工資待遇感覺(jué)偏低,難以招聘到合適的保潔員。而在職的'保潔員也向我們反映,由于社會(huì )物價(jià)的上漲,保潔員的工資待遇根據市場(chǎng)出現上浮,建議公司相應調整保潔員的工資待遇。據調查,z區保潔員的平均工資待遇為:600元/月;z區保潔員的平均工資待遇為:650元/月。為此,為了建立有利公司可持續發(fā)展的員工薪酬體系,激勵員工奮發(fā)向上,物業(yè)公司建議如下:

  一、調整保潔員現有的工資待遇,在原有的工資基礎上上浮50元/月,即保潔員的試用期工資:600元/月;考核轉正后的工資待遇為:650元/月。

  二、從xxx年一月一日起執行。

  妥否,請公司領(lǐng)導批示!

  關(guān)于調整工資的請示范文3

  公司領(lǐng)導:

  本著(zhù)“以人為本”的管理理念,為充分調動(dòng)機關(guān)廣大新員工的工作積極性,更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。針對現行新員工工資偏低,不適應企業(yè)發(fā)展的需求,特請求對公司新員工現行工資標準進(jìn)行調整。

  一、調整原因

  1、目前機關(guān)勞務(wù)派遣制員工中共有40余種工作崗位(工種),20種工資標準。其中18種工資標準在1xxx-2xxx元之間(稅前),實(shí)際收入在930-1800元之間(除去個(gè)人所繳保險、住房公積金及個(gè)稅)。將這20種工資標準與xx市xxx0年勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導價(jià)作對比,其中與工資指導價(jià)中同一崗位或相近崗位差距過(guò)大。

  2、 根據xx市統計局xxx1年三月份頒布的xxx0年xx市國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展統計公報中了解到:經(jīng)初步核算,全年完成生產(chǎn)總值比上年增長(cháng)13.0%;全市城鎮職工平均工資比上年增長(cháng)9.9%;人均消費支出比上年實(shí)際增長(cháng)15.0%;城鎮居民消費價(jià)格比去年上漲3%;另外根據河南省人力資源與社會(huì )勞動(dòng)保障廳發(fā)布的企業(yè)工資指導線(xiàn)漲幅比例上調及xx市xxx0年月最低標準增幅23%。

  3、根據機關(guān)新員工的實(shí)際情況,員工辭職率增加,招工困難,管理難度加大等多種因素。

  二、調整的原則

  1、兼顧企業(yè)、新員工二者利益的原則;

  2、與同行業(yè)同崗位基本平衡的原則;

  3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;

  4、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

  5、便于操作和執行的原則。

  三、調整建議

  1、建議新員工工資普漲300元/月。

  四、附則

  1、崗位變動(dòng)

 、偃藛T的提升和降職;②崗位業(yè)績(jì)考核后升崗和降崗;③新進(jìn)員工的轉正。

  都應根據試用期表現,客觀(guān)考核后按其實(shí)際崗位的`變更,對其工資標準進(jìn)行相應的變更。

  2、對新員工的崗位檔次,每年組織一次新員工內部集體評議,優(yōu)勝劣汰,能上能下,充分激勵廣大員工的工作積極性。

  妥否,請批示。

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