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電廠(chǎng)供電公司領(lǐng)導班組長(cháng)管理人員會(huì )議上的講話(huà)稿

時(shí)間:2024-07-16 13:09:19 會(huì )議講話(huà) 我要投稿
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電廠(chǎng)供電公司領(lǐng)導班組長(cháng)管理人員會(huì )議上的講話(huà)稿

  在當下社會(huì ),需要使用講話(huà)稿的情況越來(lái)越多,講話(huà)稿可以起到整理講話(huà)者的思路、控制時(shí)間的作用。那要怎么寫(xiě)好講話(huà)稿呢?以下是小編收集整理的電廠(chǎng)供電公司領(lǐng)導班組長(cháng)管理人員會(huì )議上的講話(huà)稿,僅供參考,歡迎大家閱讀。

電廠(chǎng)供電公司領(lǐng)導班組長(cháng)管理人員會(huì )議上的講話(huà)稿

電廠(chǎng)供電公司領(lǐng)導班組長(cháng)管理人員會(huì )議上的講話(huà)稿1

各位干部員工:

  新年好!

  一元復始,萬(wàn)象更新,帶著(zhù)成績(jì)和喜悅,伴著(zhù)辛勤和汗水,我們走過(guò)了。期待中我們豪情萬(wàn)丈,壯志滿(mǎn)懷,昂首步入20__年。新年伊始,我們召開(kāi)班組長(cháng)以上管理人員會(huì )議,意義非凡,非常必要,非常及時(shí)。這是20__年工作安排的一次動(dòng)員大會(huì ),也是統一思想、明確目標、認清形勢、攻堅克難、再創(chuàng )佳績(jì)的鼓勁大會(huì )。

  剛才幾位分管領(lǐng)導對20__年的工作做了預安排,王書(shū)記也作了重要講話(huà)并提出了相應的要求,下面我就這次會(huì )議談四點(diǎn)意見(jiàn)并作相應的工作部署。

  一、關(guān)于公司干部人事調整的相關(guān)說(shuō)明和要求

  此次干部人事調整,涵蓋了主要生產(chǎn)及職能部門(mén),整個(gè)調整過(guò)程均按照中電投集團公司《領(lǐng)導干部任用管理辦法》的相關(guān)規定嚴格執行,完全符合組織程序,公開(kāi)而透明。通過(guò)對提拔人員的公開(kāi)公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話(huà),反應良好,說(shuō)明被提拔人員是有能力的,是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們在選人才、用干部要體現兩個(gè)明亮:一是領(lǐng)導干部用人的眼光要明亮,另一個(gè)是職工隊伍推薦干部的眼光要雪亮,如伯樂(lè )相馬,選人、用人很重要。希望此次干部調整后,本著(zhù)對本人負責、對部門(mén)負責、對公司負責的態(tài)度,由黨群、財資、審計組成的內部審計盡快進(jìn)行,審計結束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續,三天內完成工作移交。移交時(shí)務(wù)必做到部門(mén)公共資料、公共信息完整保留,不得隨意刪除,經(jīng)移交人、分管領(lǐng)導簽字確認后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業(yè)務(wù),盡快上手。這是公司的第一次人事調整,和金元集團其他的電廠(chǎng)相比,240萬(wàn)裝機的盤(pán)南電廠(chǎng)干部配置最少,缺干部、缺人才,干部人才的發(fā)展空間很大,今后人員提拔、任用不分先后,大家都在一個(gè)公平公正的平臺上,只要能夠在工作中展示能力、展現本領(lǐng),我們將根據情況適時(shí)進(jìn)行調整和任用。今天安排班組長(cháng)以上管理人員的會(huì )議,就是給大家打氣鼓勁,讓大家都認識到機遇永遠存在,只要你做好準備,希望大家珍惜并把握住機會(huì ),共同完善、壯大我們公司的人才隊伍。

  《百家講壇》中河南大學(xué)王力群講到:秦國的丞相李斯人生過(guò)程成大事的四要素:一是你自己的才能要行,二是要有人說(shuō)你行,三是說(shuō)你行的人還得行,四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸,打鐵需要本身硬,第一要素是你自己必須要有才能;第二要素是你的才能必須展現給別人,讓別人知道你、發(fā)現你、挖掘你的才能;第三個(gè)要素是說(shuō)你行的人還得行,如果說(shuō)你行的人沒(méi)有能力也是不行的;盤(pán)南電廠(chǎng)領(lǐng)導班子對“說(shuō)你行你就行不行也行,說(shuō)不行就不行行也不行”的干部提拔機制是反對的,如果你不發(fā)揮、你不展現,誰(shuí)知道你行不行?只要你有才能,讓領(lǐng)導發(fā)現你,必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機會(huì ),充分發(fā)揮自己的積極性和主動(dòng)性,充分展示自己,以獲得領(lǐng)導干部的認可和肯定;公司中層干部應徹底轉變工作作風(fēng),端正工作態(tài)度,提高工作積極性和主動(dòng)性。在以后的工作中,專(zhuān)工及以下崗位的用人權利下放到部門(mén)主任,公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。

  二、關(guān)于主要工作的簡(jiǎn)要總結和20__年重點(diǎn)工作的預安排

  發(fā)電量完成了115.95億千瓦時(shí),順利完成調整后的計劃電量。供電煤耗約327克/千瓦時(shí),進(jìn)煤量562萬(wàn)噸,耗煤量546萬(wàn)噸,各項指標完成不錯。eva考核110分,在整個(gè)金元集團中排名第三,在運營(yíng)公司和代管電廠(chǎng)中排名第一,這些工作成績(jì)是來(lái)之不易的,值得肯定的,但是我們的非停和燃油單耗質(zhì)量指標完成得不好,還需要進(jìn)一步完善,安全形勢仍然嚴峻,管理水平亟待提高。

  20__年的中心任務(wù)是“以煤定電,以電出效益”,這也和中電投集團公司以煤為基礎,電為核心,產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的思路是一致的。從目前形勢來(lái)看,在國家宏觀(guān)層面上,20__年是十二五的開(kāi)局之年,總體向好,所以我們公司圍繞本年的中心任務(wù)確定以下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。

 。ㄒ唬┌踩繕耍

  六不發(fā)生:不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設備事故、不發(fā)生火災事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠(chǎng)房或大壩事故。

 。ǘ┠繕税l(fā)電量:125億千瓦時(shí)。上報金元集團和粵黔公司為120億千瓦時(shí),但是我們公司內部必須完成125億千瓦時(shí)目標。

  供電煤耗:326克/千瓦時(shí),在基礎上降低約1克/千瓦時(shí)。

  目標進(jìn)煤量:進(jìn)煤量600萬(wàn)噸,入廠(chǎng)煤與入爐煤熱值差保持在100大卡以?xún)龋?0__年燃料經(jīng)營(yíng)部年年終績(jì)效考核的指標,進(jìn)煤量在580萬(wàn)噸到600萬(wàn)噸之間,不獎勵,不處罰;低于580萬(wàn)噸進(jìn)行考核;高于600萬(wàn)噸進(jìn)行獎勵。

  非停指標12次,與年終效益掛鉤,低于12次進(jìn)行獎勵;超過(guò)12次則進(jìn)行考核。

  三項費用(材料費、修理費和其他費用)要實(shí)現可控、在控,并且三項費用必須在預算定額內。物資庫存在20__年底必須降到萬(wàn)以下。對于相關(guān)費用的控制,我們要劃小核算單位,理清責任單元,把整個(gè)預算傳遞到班組,實(shí)現全員參與預算管理、全員控制成本費用。

 。ㄈ┕澞軠p排目標

  最大的困難不是電煤的困難,而是節能減排的困難和環(huán)保排放指標的壓力。是十一五的最后一年,在全體干部職工的共同努力下,我們基本完成了減排任務(wù),20__年我們面臨的.節能減排的形勢依然嚴峻,壓力依然存在,所以我們要按照國家環(huán)保法規的規定,所有環(huán)保指標都必須達標排放。為此,我們應將所有相關(guān)環(huán)保排放指標上墻張貼公布,讓每一位員工都清楚整個(gè)環(huán)保排放指標,參與環(huán)保管理,并不斷推進(jìn)節能項目的實(shí)施,提升各項經(jīng)濟指標。

  三、關(guān)于績(jì)效考核的初步?jīng)Q定

  的各項指標完成較好,中層員工以下的年終績(jì)效水平在金元系統中處于領(lǐng)先位置,希望大家相信努力的付出會(huì )得到應有的回報。20__年,年終績(jì)效和整個(gè)工作績(jì)效全面掛鉤,會(huì )有所傾斜,傾斜的幅度不會(huì )過(guò)大,從元月份月獎在的基礎上將有所提高。月獎提高,階段性獎和年終獎會(huì )有所改變,但員工全年的總收入一定不會(huì )改變,只不過(guò)是改變發(fā)放方式,這是為員工爭取更大的利益,希望大家解釋清楚,使每一位員工都能理解,激發(fā)其工作積極性。

  四、關(guān)于員工福利方面的想法和思考

  雖然在員工福利方面會(huì )面臨很多困難和阻力,但領(lǐng)導班子一直在努力,為員工謀福利的決心不動(dòng)搖,努力爭取進(jìn)一步改善員工生活、工作環(huán)境,預增建公寓樓、綜合樓,完善包括紅果家屬區在內的生活娛樂(lè )設施,論證評估交通安全風(fēng)險,上班模式調整為早九晚五,讓員工早出晚歸,各種活動(dòng)、福利側重于紅果生活區,創(chuàng )建家園文化,提升廣大員工的幸福指數。馬斯洛把人性的的需求分成五項,第一項生理需求就是衣食住行,第二項安全需求、第三項關(guān)愛(ài)需求、第四項尊重需求、第五項價(jià)值需求,最基礎的就是衣食住行,要做好員工的安居工程,安居樂(lè )業(yè),安居士基礎,只有把安居工程做好,大家才會(huì )安心工作。

  自我到盤(pán)南電廠(chǎng)以來(lái),由于正值我廠(chǎng)機組大修期間,工作任務(wù)繁重,一直沒(méi)有機會(huì )和時(shí)間在大范圍內與大家溝通,今天借此機會(huì )把新一任領(lǐng)導班子的工作思路和打算和大家進(jìn)一步交流。

  “乘風(fēng)破浪會(huì )有期,不用揚鞭自?shī)^蹄”。新的一年,任務(wù)艱巨,困難存在,但是只要我們齊心協(xié)力,沉著(zhù)應對,我深信,我們有信心,有決心迎接挑戰,解決困難,我們將以高昂的熱情,富于競爭和挑戰的精神,共同開(kāi)創(chuàng )盤(pán)南電廠(chǎng)美好的明天。

電廠(chǎng)供電公司領(lǐng)導班組長(cháng)管理人員會(huì )議上的講話(huà)稿2

各位干部員工:

  新年好!

  一元復始,萬(wàn)象更新,帶著(zhù)成績(jì)和喜悅,伴著(zhù)辛勤和汗水,我們走過(guò)了。期待中我們豪情萬(wàn)丈,壯志滿(mǎn)懷,昂首步入20xx年。新年伊始,我們召開(kāi)班組長(cháng)以上管理人員會(huì )議,意義非凡,非常必要,非常及時(shí)。這是20xx年工作安排的一次動(dòng)員大會(huì ),也是統一思想、明確目標、認清形勢、攻堅克難、再創(chuàng )佳績(jì)的鼓勁大會(huì )。

  剛才幾位分管領(lǐng)導對20xx年的工作做了預安排,王書(shū)記也作了重要講話(huà)并提出了相應的要求,下面我就這次會(huì )議談四點(diǎn)意見(jiàn)并作相應的工作部署。

  一、關(guān)于公司干部人事調整的相關(guān)說(shuō)明和要求

  此次干部人事調整,涵蓋了主要生產(chǎn)及職能部門(mén),整個(gè)調整過(guò)程均按照中電投集團公司《領(lǐng)導干部任用管理辦法》的相關(guān)規定嚴格執行,完全符合組織程序,公開(kāi)而透明。通過(guò)對提拔人員的公開(kāi)公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話(huà),反應良好,說(shuō)明被提拔人員是有能力的,是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們在選人才、用干部要體現兩個(gè)明亮:一是領(lǐng)導干部用人的眼光要明亮,另一個(gè)是職工隊伍推薦干部的眼光要雪亮,如伯樂(lè )相馬,選人、用人很重要。希望此次干部調整后,本著(zhù)對本人負責、對部門(mén)負責、對公司負責的態(tài)度,由黨群、財資、審計組成的內部審計盡快進(jìn)行,審計結束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續,三天內完成工作移交。移交時(shí)務(wù)必做到部門(mén)公共資料、公共信息完整保留,不得隨意刪除,經(jīng)移交人、分管領(lǐng)導簽字確認后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業(yè)務(wù),盡快上手。這是公司的第一次人事調整,和金元集團其他的電廠(chǎng)相比,240萬(wàn)裝機的盤(pán)南電廠(chǎng)干部配置最少,缺干部、缺人才,干部人才的發(fā)展空間很大,今后人員提拔、任用不分先后,大家都在一個(gè)公平公正的平臺上,只要能夠在工作中展示能力、展現本領(lǐng),我們將根據情況適時(shí)進(jìn)行調整和任用。今天安排班組長(cháng)以上管理人員的會(huì )議,就是給大家打氣鼓勁,讓大家都認識到機遇永遠存在,只要你做好準備,希望大家珍惜并把握住機會(huì ),共同完善、壯大我們公司的人才隊伍。

  《百家講壇》中河南大學(xué)王力群講到:秦國的丞相李斯人生過(guò)程成大事的四要素:一是你自己的才能要行,二是要有人說(shuō)你行,三是說(shuō)你行的人還得行,四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸,打鐵需要本身硬,第一要素是你自己必須要有才能;第二要素是你的才能必須展現給別人,讓別人知道你、發(fā)現你、挖掘你的才能;第三個(gè)要素是說(shuō)你行的人還得行,如果說(shuō)你行的人沒(méi)有能力也是不行的;盤(pán)南電廠(chǎng)領(lǐng)導班子對“說(shuō)你行你就行不行也行,說(shuō)不行就不行行也不行”的`干部提拔機制是反對的,如果你不發(fā)揮、你不展現,誰(shuí)知道你行不行?只要你有才能,讓領(lǐng)導發(fā)現你,必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機會(huì ),充分發(fā)揮自己的積極性和主動(dòng)性,充分展示自己,以獲得領(lǐng)導干部的認可和肯定;公司中層干部應徹底轉變工作作風(fēng),端正工作態(tài)度,提高工作積極性和主動(dòng)性。在以后的工作中,專(zhuān)工及以下崗位的用人權利下放到部門(mén)主任,公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。

  二、關(guān)于主要工作的簡(jiǎn)要總結和20xx年重點(diǎn)工作的預安排

  發(fā)電量完成了115.95億千瓦時(shí),順利完成調整后的計劃電量。供電煤耗約327克/千瓦時(shí),進(jìn)煤量562萬(wàn)噸,耗煤量546萬(wàn)噸,各項指標完成不錯。eva考核110分,在整個(gè)金元集團中排名第三,在運營(yíng)公司和代管電廠(chǎng)中排名第一,這些工作成績(jì)是來(lái)之不易的,值得肯定的,但是我們的非停和燃油單耗質(zhì)量指標完成得不好,還需要進(jìn)一步完善,安全形勢仍然嚴峻,管理水平亟待提高。

  20xx年的中心任務(wù)是“以煤定電,以電出效益”,這也和中電投集團公司以煤為基礎,電為核心,產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的思路是一致的。從目前形勢來(lái)看,在國家宏觀(guān)層面上,20xx年是十二五的開(kāi)局之年,總體向好,所以我們公司圍繞本年的中心任務(wù)確定以下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。

 。ㄒ唬┌踩繕耍

  六不發(fā)生:不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設備事故、不發(fā)生火災事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠(chǎng)房或大壩事故。

 。ǘ┠繕税l(fā)電量:125億千瓦時(shí)。上報金元集團和粵黔公司為120億千瓦時(shí),但是我們公司內部必須完成125億千瓦時(shí)目標。

  供電煤耗:326克/千瓦時(shí),在基礎上降低約1克/千瓦時(shí)。

  目標進(jìn)煤量:進(jìn)煤量600萬(wàn)噸,入廠(chǎng)煤與入爐煤熱值差保持在100大卡以?xún)龋?0xx年燃料經(jīng)營(yíng)部年年終績(jì)效考核的指標,進(jìn)煤量在580萬(wàn)噸到600萬(wàn)噸之間,不獎勵,不處罰;低于580萬(wàn)噸進(jìn)行考核;高于600萬(wàn)噸進(jìn)行獎勵。

  非停指標12次,與年終效益掛鉤,低于12次進(jìn)行獎勵;超過(guò)12次則進(jìn)行考核。

  三項費用(材料費、修理費和其他費用)要實(shí)現可控、在控,并且三項費用必須在預算定額內。物資庫存在20xx年底必須降到萬(wàn)以下。對于相關(guān)費用的控制,我們要劃小核算單位,理清責任單元,把整個(gè)預算傳遞到班組,實(shí)現全員參與預算管理、全員控制成本費用。

 。ㄈ┕澞軠p排目標

  最大的困難不是電煤的困難,而是節能減排的困難和環(huán)保排放指標的壓力。是十一五的最后一年,在全體干部職工的共同努力下,我們基本完成了減排任務(wù),20xx年我們面臨的節能減排的形勢依然嚴峻,壓力依然存在,所以我們要按照國家環(huán)保法規的規定,所有環(huán)保指標都必須達標排放。為此,我們應將所有相關(guān)環(huán)保排放指標上墻張貼公布,讓每一位員工都清楚整個(gè)環(huán)保排放指標,參與環(huán)保管理,并不斷推進(jìn)節能項目的實(shí)施,提升各項經(jīng)濟指標。

  三、關(guān)于績(jì)效考核的初步?jīng)Q定

  的各項指標完成較好,中層員工以下的年終績(jì)效水平在金元系統中處于領(lǐng)先位置,希望大家相信努力的付出會(huì )得到應有的回報。20xx年,年終績(jì)效和整個(gè)工作績(jì)效全面掛鉤,會(huì )有所傾斜,傾斜的幅度不會(huì )過(guò)大,從元月份月獎在的基礎上將有所提高。月獎提高,階段性獎和年終獎會(huì )有所改變,但員工全年的總收入一定不會(huì )改變,只不過(guò)是改變發(fā)放方式,這是為員工爭取更大的利益,希望大家解釋清楚,使每一位員工都能理解,激發(fā)其工作積極性。

  四、關(guān)于員工福利方面的想法和思考

  雖然在員工福利方面會(huì )面臨很多困難和阻力,但領(lǐng)導班子一直在努力,為員工謀福利的決心不動(dòng)搖,努力爭取進(jìn)一步改善員工生活、工作環(huán)境,預增建公寓樓、綜合樓,完善包括紅果家屬區在內的生活娛樂(lè )設施,論證評估交通安全風(fēng)險,上班模式調整為早九晚五,讓員工早出晚歸,各種活動(dòng)、福利側重于紅果生活區,創(chuàng )建家園文化,提升廣大員工的幸福指數。馬斯洛把人性的的需求分成五項,第一項生理需求就是衣食住行,第二項安全需求、第三項關(guān)愛(ài)需求、第四項尊重需求、第五項價(jià)值需求,最基礎的就是衣食住行,要做好員工的安居工程,安居樂(lè )業(yè),安居士基礎,只有把安居工程做好,大家才會(huì )安心工作。

  自我到盤(pán)南電廠(chǎng)以來(lái),由于正值我廠(chǎng)機組大修期間,工作任務(wù)繁重,一直沒(méi)有機會(huì )和時(shí)間在大范圍內與大家溝通,今天借此機會(huì )把新一任領(lǐng)導班子的工作思路和打算和大家進(jìn)一步交流。

  “乘風(fēng)破浪會(huì )有期,不用揚鞭自?shī)^蹄”。新的一年,任務(wù)艱巨,困難存在,但是只要我們齊心協(xié)力,沉著(zhù)應對,我深信,我們有信心,有決心迎接挑戰,解決困難,我們將以高昂的熱情,富于競爭和挑戰的精神,共同開(kāi)創(chuàng )盤(pán)南電廠(chǎng)美好的明天。

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