加氣站核算員年終工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家收集的加氣站核算員年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。
加氣站核算員年終工作總結1
核算員是公司財政工作的根底，它既是公司財政工作的末梢神經(jīng)，是公司領(lǐng)會(huì )各庫站經(jīng)營(yíng)環(huán)境的載體，也是財*理向出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的具體延長(cháng)，在油站出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中闡揚著(zhù)龐大的感化。然而跟著(zhù)公司的成長(cháng)，現行油站核算員核算本能機能的定位，以及核算員步隊扶植機制呈現了一些問(wèn)題，如核算員工作量大、職責不分、收入偏低、成長(cháng)空間有限，人才流掉率較高檔現象，應該引起我們的正視，有需要從頭對核算員的治理和定位進(jìn)行思慮，充實(shí)闡揚這個(gè)崗亭人員的能動(dòng)性，為企業(yè)成長(cháng)貯備人才、留住人才，使企業(yè)能又快、又好地成長(cháng)，以順應扶植一流發(fā)賣(mài)企業(yè)的時(shí)代要求。
一、今朝加油站核算員的工作近況
核算員是加油站的主要崗亭，不單要有較強的營(yíng)業(yè)能力，并且還要有較高的道德素養。其首要工作有營(yíng)業(yè)款的收存、發(fā)賣(mài)統計及各類(lèi)報表及臺賬的填寫(xiě)、治理和開(kāi)具*、抄稅、報稅等涉稅工作。同時(shí)，介入油品、便當店、油站日常事務(wù)的治理，工作攻略涉及到油站經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)方面，然而今朝核算員治理卻遍及存在以下問(wèn)題。
1、工作活動(dòng)舉辦時(shí)間長(cháng)，歇息、休假活動(dòng)舉辦時(shí)間少
核算員日常工作，事務(wù)較多。今朝，核算員每日必填表格近x種以上，每月核算員按時(shí)或不按時(shí)要填寫(xiě)表格近x余種，還有報稅等工作，所以使得核算員天天工作的活動(dòng)舉辦時(shí)間較長(cháng)，同時(shí)核算員的工作具有較強x性，沒(méi)有顛末培訓的人員，凡是環(huán)境是不克不及完成核算員的工作。油站屬于營(yíng)業(yè)窗口，需要24小時(shí)營(yíng)業(yè)，如許就造成核算員歇息時(shí)，相關(guān)報表不克不及實(shí)時(shí)填寫(xiě)上報，所以今朝核算員歇息或休假較少。
2、職責不分、工作量大
一方面核算員日常要做的賬表較多，對那些x銷(xiāo)量大的油站說(shuō)的核算員來(lái)說(shuō)，白日的活動(dòng)舉辦時(shí)間首要都用來(lái)xx，他們經(jīng)常得*縱晚上的活動(dòng)舉辦時(shí)間來(lái)填寫(xiě)賬表，即核算員自己天天事務(wù)就較多。另一方面，從今朝油站治理定位來(lái)看，加油站所有人員都以加油現場(chǎng)為主，然而公司各部分天天的通知、數據統計等各類(lèi)要求良多且工作量很大，因為其他人員都在加油現場(chǎng)，這些工作也就全都落在核算員的身上，加上其他治理（如x治理等）臺賬很多本由站司理填寫(xiě)的資料，在大多環(huán)境也都是由核算員來(lái)填寫(xiě)，造成核算員的工作愈加忙碌。工作忙碌造成核算員疲于應付，工作質(zhì)量、工作積極性受到影響。
3、后備核算員的貯備難度較大
因為此刻油站的崗亭中沒(méi)有設立后備核算員（練習核算員）崗，各公司要培育后備核算員，就只能以加油員的名義選聘。然而，因各站人員定編有限，人員都不余裕，選拔的后備核算員到站后，因為天天要忙于倒班加油，沒(méi)有活動(dòng)舉辦時(shí)間用于進(jìn)修核算員的相關(guān)工作，他們只能*縱歇息活動(dòng)舉辦時(shí)間來(lái)進(jìn)修，但天天加油的工作量較大，使得后備核算員天天工作之后已沒(méi)有精神再具體進(jìn)修核算員營(yíng)業(yè)。而要將一名員工培育成為一名及格的核算員到少需要三個(gè)月以上的活動(dòng)舉辦時(shí)間。是以，核算員的貯備是核算員治理工作的一個(gè)主要問(wèn)題。
4、x收入較低，且巨細站區別不大
今朝的x軌制，核算員的x首要是與銷(xiāo)量掛鉤，然而銷(xiāo)量低，核算員的工作量紛歧定就小�；蛘咄瑯拥陌l(fā)賣(mài)量，核算員的營(yíng)業(yè)量也不同較大。如定點(diǎn)加油站客戶(hù)較多的油站，天天和客戶(hù)對賬、收款要用去核算員大量的工作活動(dòng)舉辦時(shí)間，但在國道或省道的油站，或全數現金發(fā)賣(mài)的油站，核算員的工作量則相對較低，營(yíng)業(yè)相對簡(jiǎn)單一些。還有便當店核算員的工作也很大，但此刻的*軌制沒(méi)有表現這些區別。
5、核算員上升渠道單一
按加油站治理規范可以將油站分為達標站、星級站，設立了響應分歧星級的油站司理以及更高的油站司理職位（如治理師及高級治理師），同時(shí)，員工可以評為諸多能級員工，分歧星級的站司理和員工，對應分歧的能級*。這對站司理和員工自身提高、前進(jìn)起著(zhù)十分主要的激勵感化，對油站成長(cháng)起到較好的促進(jìn)感化。但對于核算員卻沒(méi)有這方面的激勵機制，從軌制上來(lái)看油站核算員除了可以經(jīng)由過(guò)程競聘走上加油站司理崗亭外，在自己崗亭上沒(méi)有更多的晉升機遇。然而，公司對加油站司理的需要老是有限的。是以，核算員的上升渠道單一。這既晦氣于核算員的成長(cháng)，也晦氣于企業(yè)的久遠成長(cháng)。
二、對加油站核算員治理的幾點(diǎn)思慮
鑒于以上的近況，現對核算員的工作提一些設法：
1、公司對油站核算員的定位問(wèn)題
核算員在油站的首要工作有做統計報表及臺賬等核算工作，然而這個(gè)崗亭卻更多地具有管帳的本能機能如開(kāi)具x、抄稅、報稅，如介入油品、便當店、油站日常事務(wù)的治理，涉及的工作攻略較多，核算工作僅核算員工作的一個(gè)方面，所以這個(gè)崗亭可以定名為核算管帳崗，更能表現它的首要工作攻略和職責。同時(shí)公司可以付與這個(gè)崗亭更多的治理本能機能。如監視本能機能，監視油站落實(shí)公司各項軌制�？傊枪矩斦虺霎a(chǎn)經(jīng)營(yíng)的延長(cháng)，是出產(chǎn)一線(xiàn)的管帳人員。
2、搭建科學(xué)的成長(cháng)平臺
公司應成立與油站規模相順應的核算員步隊，為核算員的成長(cháng)供給更多的平臺。為有用劃分分歧能力的核算員，提高核算員的工作積極性，或者將這個(gè)崗亭分成幾個(gè)條理，初級崗定名為核算員，中級崗為助理管帳，高級崗為管帳；或參照油站司理及一般員工設立星級核算員，使之和油站級次分類(lèi)的相對應，分歧星級的核算員發(fā)給分歧級次的崗亭*。星級站用星級核算員，萬(wàn)噸站也有響應級次的核算員，在油站財政步隊中形成一種積極向上的空氣，使油站核算員有一個(gè)上升的平臺。也可以在這個(gè)根本上給更好的油站核算員成立起一個(gè)和分公司本部財政管帳崗亭交流的平臺，促進(jìn)分公司財政管帳的工作。
3、成立后備核算員的貯備軌制
各公司按照油站的數目，按必然的比例（如x%—x%）設立后備核算員，作為核算員步隊的彌補，這些后備人員，日常平凡在大站、工作較為忙碌的油站協(xié)助核算員及站司理的工作（如：xx查對往來(lái)、收款等），可以有用減輕這些站核算員的工作強度；同時(shí)，公司也可將其派到有核算員休假的油站代崗，使該站司理能全身心地投入到發(fā)賣(mài)經(jīng)營(yíng)工作之中；別的，也可據此成立起核算員的優(yōu)勝劣汰軌制，對于工作欠好的核算員，實(shí)施優(yōu)勝劣汰時(shí)公司能有后備人員實(shí)時(shí)彌補。
加氣站核算員年終工作總結2
春去秋來(lái)，轉眼間一年的時(shí)間就毫無(wú)聲息的流逝了。在過(guò)去的一年里我在公司、部門(mén)領(lǐng)導以及公司各兄弟部門(mén)的悉心關(guān)懷和大力支持、積極配合下，各方面都有了進(jìn)一步的提高。
回顧過(guò)去的一年，雖然沒(méi)有什么大的成果，但也經(jīng)歷了考驗的磨礪，為了總結經(jīng)驗教訓，克服不足，現將20xx年度的工作作如下的回顧總結：
一、作為公司部門(mén)之一的核算部，是公司的核心和關(guān)鍵，也是公司不可缺少的部門(mén)之一。它掌握著(zhù)公司成本核算和利潤收益的決定性一步。因此，工作的細致認真是關(guān)鍵的、無(wú)止境的，也是我們部門(mén)每個(gè)人無(wú)休止的追求。我個(gè)人認為：做事，就應該以細致、認真為首，只有端正自己的的思想、擺正位置，才能被社會(huì )、公司所接受。
二、進(jìn)入工作的一年時(shí)間里，我主要是從事所有消防系統的算量、預算以及各月的進(jìn)度款申報和一些雜項工作。半年來(lái)本人頂著(zhù)各方面的壓力，孤身一人深入第一現場(chǎng)，花費了近三分之二的時(shí)間走遍現場(chǎng)的每個(gè)角落，幾次險些遇難，才將現場(chǎng)的'實(shí)際施工情況全部體現在白圖上，并繪制了電子版，為班組和甲方結算做好了準備。目前工程已接近尾聲各班組也已陸續到公司來(lái)結算，我會(huì )秉誠實(shí)事求事的原則，認真對待此次結算，切實(shí)維護好公司的利益。
三、我以前也做過(guò)施工，從20xx年的x月份才到公司轉為造價(jià)工作。但像這個(gè)工地的施工狀況，在我過(guò)去的施工期間可以說(shuō)是從未經(jīng)歷過(guò)也沒(méi)見(jiàn)過(guò)，我想凡是在這個(gè)工地上呆過(guò)的公司管理人員恐怕也有同樣的感觸吧！進(jìn)入施工現場(chǎng)給人的第一感覺(jué)就是亂，材料隨處可見(jiàn)，浪費特別的嚴重。就拿我所管的地塊來(lái)說(shuō)，現場(chǎng)施工情況和設計圖紙很多地方不相符，現場(chǎng)完成是施工方想怎么做就怎么做，可以任意的增減，有的甚至整個(gè)系統全部被改動(dòng)，且不按規范要求執行。然而施工方的這種施工方案卻沒(méi)有一份甲方或設計院下發(fā)的變更通知或聯(lián)系單，由此造成材料的大量浪費。
在結算過(guò)程中班組不能提供任何現場(chǎng)施工的情況圖紙和依據，現場(chǎng)改動(dòng)后的圖紙完全由公司來(lái)提供，這等同于睜眼把自己兜里的錢(qián)向外掏卻又無(wú)奈，公司所制定的結算流程完全就成了紙上談兵，毫無(wú)半點(diǎn)意義和價(jià)值，更嚴重的是在公司里還出現肇事事件，使公司員工人人自危。就工地來(lái)看，本人認為公司完全是在做慈善家，我們在工地上駐扎了半年多的時(shí)間得到的勞動(dòng)結果完全是在為施工方服務(wù)，對公司的得與失我已多次向公司領(lǐng)導反映過(guò)這個(gè)問(wèn)題。如果象這樣發(fā)展下去的話(huà)，將大大損害公司的聲譽(yù)及加大公司的損失，那公司的威信何在、利潤何在、發(fā)展前途何在！
四、我們公司從進(jìn)入公司的x年時(shí)間里，是xx發(fā)展的三年。有大收獲也有大支出，許多事情總是出現互相推諉，陽(yáng)奉陰違，執行力度不夠，對于各自應該承擔的責任和義務(wù)不能勇于承擔，這也是出現施工方滋事及做事難的一個(gè)原因之一。希望公司以后能加強管理，尤其是合同訂立方面及施工班組的選擇上深思熟慮，慎重訂立及選擇，不要再重蹈覆轍今年的事情。
今年，公司花巨資請來(lái)了名聲顯赫的管理公司，通過(guò)他們的各種制度改革，使公司的各項制度得到了實(shí)制性的改變，但還存在諸多問(wèn)題需要完善。如：
�。ㄒ唬└黜椫贫鹊挠喠�(lái)說(shuō)，新制度的訂立沒(méi)有做到統一性、公開(kāi)性、強制性、完整性；
�。ǘ┪覀児臼菍儆谑┕て髽I(yè)而非銷(xiāo)售企業(yè)，注重的是實(shí)際行動(dòng)，而不能只是高談闊論，紙上談兵，卻不付諸行動(dòng)。作為公司來(lái)說(shuō)，沒(méi)有制度也不行，但一味只注重制度的改變而不接合實(shí)際行動(dòng)，那公司能發(fā)展和狀大嗎？那純粹是在拿公司開(kāi)玩笑、做實(shí)驗，長(cháng)此以往公司的前途堪憂(yōu)也。試問(wèn)？有誰(shuí)聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)企業(yè)只說(shuō)而不做卻能發(fā)展狀大的，那豈不成為一大美談，一件奇事也。
五、本人在工作的半年來(lái)感到身心疲憊、力不從心，覺(jué)得此次工作已遠遠超出了我的能力范圍，為此曾向公司領(lǐng)導提交過(guò)辭職報告。在公司領(lǐng)導及同事的安慰和大力支持下，我堅持了下來(lái)。沒(méi)有你們的支持和幫助我不可能堅持到今天，是你們給了我堅持下來(lái)的信心和動(dòng)力。在此我想對曾幫助、支持過(guò)我的同事和領(lǐng)導說(shuō)聲“謝謝你們”。
目前，班組結算已接近尾聲，然公司與甲方的結算工作到現在仍是個(gè)大問(wèn)號，如結算圖紙和簽證等還是個(gè)懸而未決的問(wèn)題，還需領(lǐng)導與甲方對接，盡快理出個(gè)合理合情的可行性方案，為明年的結算工作做好前提準備。否則，明年與甲方的結算將遙遙無(wú)期。此事望領(lǐng)導予于重視為感。
六、就核算部門(mén)工作而言，其本身性質(zhì)是枯燥無(wú)味的，整天面對的均是電腦、數據、圖紙等，大腦長(cháng)期處于緊張狀態(tài)，加之本部門(mén)人員相對少的客觀(guān)事實(shí)上，加班加點(diǎn)的日子是常事。長(cháng)時(shí)間的久坐，身心疲憊，對工作、身體等方面均有不同程度影響。為了能更好的完成公司交給的工作任務(wù)以及公司的發(fā)展前景，在此，本人提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議，供公司領(lǐng)導參考：
1、能否改善一下辦公用品，以便更好地開(kāi)展工作，如：桌、椅，尤其椅子。
2、能否一個(gè)星期之內本部門(mén)根據工作情況自由調節安排每個(gè)員工休息一天，或在一個(gè)季度或半年內考慮輪休假的設置，讓員工在工作之余放松身心、蓄養精力，在緩解工作壓力的同時(shí)也能享受下片刻的天倫之樂(lè )，以豐沛的精力更好地投入到工作之中，只有精神好才能更好的做好工作，提高工作成效。且機器也有休息的時(shí)刻，何乎人也，當機器或人超負荷時(shí)將會(huì )出現的癥狀我想我們每個(gè)人都很清楚。
3、能否制定一個(gè)完善的管理制度，一切皆按制度行事，如工資的按時(shí)發(fā)放，以及各種獎懲制度，不能只有罰或只有獎，應該獎罰并進(jìn)，讓每個(gè)員工心里有個(gè)踏實(shí)感、安慰感、心服感，才能讓員工更加安心、靜心、專(zhuān)心地為公司工作。公司和員工應該是相輔相成、風(fēng)雨同舟的兩個(gè)不同體。
加氣站核算員年終工作總結3
在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和大力支持下，以強化內部管理鑄造精品站為重點(diǎn)，以降本減費為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的，20xx年來(lái)在我們全體員工的積極努力和緊密配合下，加油站在站容站貌，規范服務(wù)，以及員工素質(zhì)都有了較大的改善，綜合水平得到了全面提升。銷(xiāo)量也大幅度提升，我現將一年的工作匯報如下：
一、經(jīng)營(yíng)情況
今年公司嚴把數質(zhì)量關(guān)，給我站經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證，同時(shí)憑著(zhù)x石油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導細致的管理上，酒泉加油站打動(dòng)來(lái)來(lái)往往的每一位顧客，并能及時(shí)處理顧客提出的力所能及的問(wèn)題，從而形成了緊密融洽的客戶(hù)關(guān)系，如“加油為什么不能打手機”，“為什么x升油箱能加x升油”等問(wèn)題能為顧客科學(xué)的解答。贏(yíng)得了八方顧客的信賴(lài)和贊揚。截止x月底共完成了成品油x噸，完成年計劃的。目前，我們正向前著(zhù)更高的目標沖刺。
二、安全管理
1、站長(cháng)在保證安全生產(chǎn)的平時(shí)，對我們進(jìn)行安全教育，強化我們的安全責任感，要求我們在做每一件事情前，先做到風(fēng)險識別，要求我們做好本職工作，把安全工作做的更主動(dòng)更積極，發(fā)現隱患及時(shí)整改，避免事故的發(fā)生，要在員工的腦海中牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，堅決落實(shí)加油站的各項安全制度，時(shí)刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實(shí)安全責任制，設施設備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結合”，每天安全員在交班時(shí)要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。
2、加強了加油站的預案演練，在演練中熟練自己的職責與分工，加強了同事之間的團結和配合。
三、服務(wù)方面
1、從現場(chǎng)服務(wù)水平來(lái)看，我們加油的服務(wù)水平在不斷提升，現場(chǎng)服務(wù)能三人以上，做到車(chē)到人到，服務(wù)以“微笑服務(wù)”、“三聲服務(wù)”為主導，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標準，在服務(wù)中與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，使他們在我們站加滿(mǎn)油，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”是親人、是朋友的理念，在服務(wù)中做實(shí)事感到顧客。俗話(huà)說(shuō)“有耕耘才會(huì )有收獲”，為顧客提供幫助、顧客必然給你回報。
企業(yè)發(fā)展不是一個(gè)人的事，只要我們齊心協(xié)力把公司的各項經(jīng)營(yíng)管理方針認真落實(shí)到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽(yáng)光下發(fā)芽，茁壯成長(cháng)，為實(shí)現“國內一流”的企業(yè)，我們?yōu)榇四繕伺�，加油奮斗。
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