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加氣站核算員年終工作總結

時(shí)間:2022-02-08 19:10:32 工作總結 我要投稿

加氣站核算員年終工作總結

  總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而肯定成績(jì),得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,它可以使我們更有效率,讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢?以下是小編為大家收集的加氣站核算員年終工作總結,歡迎閱讀與收藏。

加氣站核算員年終工作總結

加氣站核算員年終工作總結1

  核算員是公司財政工作的根底,它既是公司財政工作的末梢神經(jīng),是公司領(lǐng)會(huì )各庫站經(jīng)營(yíng)環(huán)境的載體,也是財*理向出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的具體延長(cháng),在油站出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中闡揚著(zhù)龐大的感化。然而跟著(zhù)公司的成長(cháng),現行油站核算員核算本能機能的定位,以及核算員步隊扶植機制呈現了一些問(wèn)題,如核算員工作量大、職責不分、收入偏低、成長(cháng)空間有限,人才流掉率較高檔現象,應該引起我們的正視,有需要從頭對核算員的治理和定位進(jìn)行思慮,充實(shí)闡揚這個(gè)崗亭人員的能動(dòng)性,為企業(yè)成長(cháng)貯備人才、留住人才,使企業(yè)能又快、又好地成長(cháng),以順應扶植一流發(fā)賣(mài)企業(yè)的時(shí)代要求。

  一、今朝加油站核算員的工作近況

  核算員是加油站的主要崗亭,不單要有較強的營(yíng)業(yè)能力,并且還要有較高的道德素養。其首要工作有營(yíng)業(yè)款的收存、發(fā)賣(mài)統計及各類(lèi)報表及臺賬的填寫(xiě)、治理和開(kāi)具*、抄稅、報稅等涉稅工作。同時(shí),介入油品、便當店、油站日常事務(wù)的治理,工作攻略涉及到油站經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)方面,然而今朝核算員治理卻遍及存在以下問(wèn)題。

  1、工作活動(dòng)舉辦時(shí)間長(cháng),歇息、休假活動(dòng)舉辦時(shí)間少

  核算員日常工作,事務(wù)較多。今朝,核算員每日必填表格近x種以上,每月核算員按時(shí)或不按時(shí)要填寫(xiě)表格近x余種,還有報稅等工作,所以使得核算員天天工作的活動(dòng)舉辦時(shí)間較長(cháng),同時(shí)核算員的工作具有較強x性,沒(méi)有顛末培訓的人員,凡是環(huán)境是不克不及完成核算員的工作。油站屬于營(yíng)業(yè)窗口,需要24小時(shí)營(yíng)業(yè),如許就造成核算員歇息時(shí),相關(guān)報表不克不及實(shí)時(shí)填寫(xiě)上報,所以今朝核算員歇息或休假較少。

  2、職責不分、工作量大

  一方面核算員日常要做的賬表較多,對那些x銷(xiāo)量大的油站說(shuō)的核算員來(lái)說(shuō),白日的活動(dòng)舉辦時(shí)間首要都用來(lái)xx,他們經(jīng)常得*縱晚上的活動(dòng)舉辦時(shí)間來(lái)填寫(xiě)賬表,即核算員自己天天事務(wù)就較多。另一方面,從今朝油站治理定位來(lái)看,加油站所有人員都以加油現場(chǎng)為主,然而公司各部分天天的通知、數據統計等各類(lèi)要求良多且工作量很大,因為其他人員都在加油現場(chǎng),這些工作也就全都落在核算員的身上,加上其他治理(如x治理等)臺賬很多本由站司理填寫(xiě)的資料,在大多環(huán)境也都是由核算員來(lái)填寫(xiě),造成核算員的工作愈加忙碌。工作忙碌造成核算員疲于應付,工作質(zhì)量、工作積極性受到影響。

  3、后備核算員的貯備難度較大

  因為此刻油站的崗亭中沒(méi)有設立后備核算員(練習核算員)崗,各公司要培育后備核算員,就只能以加油員的名義選聘。然而,因各站人員定編有限,人員都不余裕,選拔的后備核算員到站后,因為天天要忙于倒班加油,沒(méi)有活動(dòng)舉辦時(shí)間用于進(jìn)修核算員的相關(guān)工作,他們只能*縱歇息活動(dòng)舉辦時(shí)間來(lái)進(jìn)修,但天天加油的工作量較大,使得后備核算員天天工作之后已沒(méi)有精神再具體進(jìn)修核算員營(yíng)業(yè)。而要將一名員工培育成為一名及格的核算員到少需要三個(gè)月以上的活動(dòng)舉辦時(shí)間。是以,核算員的貯備是核算員治理工作的一個(gè)主要問(wèn)題。

  4、x收入較低,且巨細站區別不大

  今朝的x軌制,核算員的x首要是與銷(xiāo)量掛鉤,然而銷(xiāo)量低,核算員的工作量紛歧定就小;蛘咄瑯拥陌l(fā)賣(mài)量,核算員的營(yíng)業(yè)量也不同較大。如定點(diǎn)加油站客戶(hù)較多的油站,天天和客戶(hù)對賬、收款要用去核算員大量的工作活動(dòng)舉辦時(shí)間,但在國道或省道的油站,或全數現金發(fā)賣(mài)的油站,核算員的工作量則相對較低,營(yíng)業(yè)相對簡(jiǎn)單一些。還有便當店核算員的工作也很大,但此刻的*軌制沒(méi)有表現這些區別。

  5、核算員上升渠道單一

  按加油站治理規范可以將油站分為達標站、星級站,設立了響應分歧星級的油站司理以及更高的油站司理職位(如治理師及高級治理師),同時(shí),員工可以評為諸多能級員工,分歧星級的站司理和員工,對應分歧的能級*。這對站司理和員工自身提高、前進(jìn)起著(zhù)十分主要的激勵感化,對油站成長(cháng)起到較好的促進(jìn)感化。但對于核算員卻沒(méi)有這方面的激勵機制,從軌制上來(lái)看油站核算員除了可以經(jīng)由過(guò)程競聘走上加油站司理崗亭外,在自己崗亭上沒(méi)有更多的晉升機遇。然而,公司對加油站司理的需要老是有限的。是以,核算員的上升渠道單一。這既晦氣于核算員的成長(cháng),也晦氣于企業(yè)的久遠成長(cháng)。

  二、對加油站核算員治理的幾點(diǎn)思慮

  鑒于以上的近況,現對核算員的工作提一些設法:

  1、公司對油站核算員的定位問(wèn)題

  核算員在油站的首要工作有做統計報表及臺賬等核算工作,然而這個(gè)崗亭卻更多地具有管帳的本能機能如開(kāi)具x、抄稅、報稅,如介入油品、便當店、油站日常事務(wù)的治理,涉及的工作攻略較多,核算工作僅核算員工作的一個(gè)方面,所以這個(gè)崗亭可以定名為核算管帳崗,更能表現它的首要工作攻略和職責。同時(shí)公司可以付與這個(gè)崗亭更多的治理本能機能。如監視本能機能,監視油站落實(shí)公司各項軌制?傊枪矩斦虺霎a(chǎn)經(jīng)營(yíng)的延長(cháng),是出產(chǎn)一線(xiàn)的管帳人員。

  2、搭建科學(xué)的成長(cháng)平臺

  公司應成立與油站規模相順應的核算員步隊,為核算員的成長(cháng)供給更多的平臺。為有用劃分分歧能力的核算員,提高核算員的工作積極性,或者將這個(gè)崗亭分成幾個(gè)條理,初級崗定名為核算員,中級崗為助理管帳,高級崗為管帳;或參照油站司理及一般員工設立星級核算員,使之和油站級次分類(lèi)的相對應,分歧星級的核算員發(fā)給分歧級次的崗亭*。星級站用星級核算員,萬(wàn)噸站也有響應級次的核算員,在油站財政步隊中形成一種積極向上的空氣,使油站核算員有一個(gè)上升的平臺。也可以在這個(gè)根本上給更好的油站核算員成立起一個(gè)和分公司本部財政管帳崗亭交流的平臺,促進(jìn)分公司財政管帳的工作。

  3、成立后備核算員的貯備軌制

  各公司按照油站的數目,按必然的比例(如x%—x%)設立后備核算員,作為核算員步隊的彌補,這些后備人員,日常平凡在大站、工作較為忙碌的油站協(xié)助核算員及站司理的工作(如:xx查對往來(lái)、收款等),可以有用減輕這些站核算員的工作強度;同時(shí),公司也可將其派到有核算員休假的油站代崗,使該站司理能全身心地投入到發(fā)賣(mài)經(jīng)營(yíng)工作之中;別的,也可據此成立起核算員的優(yōu)勝劣汰軌制,對于工作欠好的核算員,實(shí)施優(yōu)勝劣汰時(shí)公司能有后備人員實(shí)時(shí)彌補。

加氣站核算員年終工作總結2

  春去秋來(lái),轉眼間一年的時(shí)間就毫無(wú)聲息的流逝了。在過(guò)去的一年里我在公司、部門(mén)領(lǐng)導以及公司各兄弟部門(mén)的悉心關(guān)懷和大力支持、積極配合下,各方面都有了進(jìn)一步的提高。

  回顧過(guò)去的一年,雖然沒(méi)有什么大的成果,但也經(jīng)歷了考驗的磨礪,為了總結經(jīng)驗教訓,克服不足,現將20xx年度的工作作如下的回顧總結:

  一、作為公司部門(mén)之一的核算部,是公司的核心和關(guān)鍵,也是公司不可缺少的部門(mén)之一。它掌握著(zhù)公司成本核算和利潤收益的決定性一步。因此,工作的細致認真是關(guān)鍵的、無(wú)止境的,也是我們部門(mén)每個(gè)人無(wú)休止的追求。我個(gè)人認為:做事,就應該以細致、認真為首,只有端正自己的的思想、擺正位置,才能被社會(huì )、公司所接受。

  二、進(jìn)入工作的一年時(shí)間里,我主要是從事所有消防系統的算量、預算以及各月的進(jìn)度款申報和一些雜項工作。半年來(lái)本人頂著(zhù)各方面的壓力,孤身一人深入第一現場(chǎng),花費了近三分之二的時(shí)間走遍現場(chǎng)的每個(gè)角落,幾次險些遇難,才將現場(chǎng)的'實(shí)際施工情況全部體現在白圖上,并繪制了電子版,為班組和甲方結算做好了準備。目前工程已接近尾聲各班組也已陸續到公司來(lái)結算,我會(huì )秉誠實(shí)事求事的原則,認真對待此次結算,切實(shí)維護好公司的利益。

  三、我以前也做過(guò)施工,從20xx年的x月份才到公司轉為造價(jià)工作。但像這個(gè)工地的施工狀況,在我過(guò)去的施工期間可以說(shuō)是從未經(jīng)歷過(guò)也沒(méi)見(jiàn)過(guò),我想凡是在這個(gè)工地上呆過(guò)的公司管理人員恐怕也有同樣的感觸吧!進(jìn)入施工現場(chǎng)給人的第一感覺(jué)就是亂,材料隨處可見(jiàn),浪費特別的嚴重。就拿我所管的地塊來(lái)說(shuō),現場(chǎng)施工情況和設計圖紙很多地方不相符,現場(chǎng)完成是施工方想怎么做就怎么做,可以任意的增減,有的甚至整個(gè)系統全部被改動(dòng),且不按規范要求執行。然而施工方的這種施工方案卻沒(méi)有一份甲方或設計院下發(fā)的變更通知或聯(lián)系單,由此造成材料的大量浪費。

  在結算過(guò)程中班組不能提供任何現場(chǎng)施工的情況圖紙和依據,現場(chǎng)改動(dòng)后的圖紙完全由公司來(lái)提供,這等同于睜眼把自己兜里的錢(qián)向外掏卻又無(wú)奈,公司所制定的結算流程完全就成了紙上談兵,毫無(wú)半點(diǎn)意義和價(jià)值,更嚴重的是在公司里還出現肇事事件,使公司員工人人自危。就工地來(lái)看,本人認為公司完全是在做慈善家,我們在工地上駐扎了半年多的時(shí)間得到的勞動(dòng)結果完全是在為施工方服務(wù),對公司的得與失我已多次向公司領(lǐng)導反映過(guò)這個(gè)問(wèn)題。如果象這樣發(fā)展下去的話(huà),將大大損害公司的聲譽(yù)及加大公司的損失,那公司的威信何在、利潤何在、發(fā)展前途何在!

  四、我們公司從進(jìn)入公司的x年時(shí)間里,是xx發(fā)展的三年。有大收獲也有大支出,許多事情總是出現互相推諉,陽(yáng)奉陰違,執行力度不夠,對于各自應該承擔的責任和義務(wù)不能勇于承擔,這也是出現施工方滋事及做事難的一個(gè)原因之一。希望公司以后能加強管理,尤其是合同訂立方面及施工班組的選擇上深思熟慮,慎重訂立及選擇,不要再重蹈覆轍今年的事情。

  今年,公司花巨資請來(lái)了名聲顯赫的管理公司,通過(guò)他們的各種制度改革,使公司的各項制度得到了實(shí)制性的改變,但還存在諸多問(wèn)題需要完善。如:

 。ㄒ唬└黜椫贫鹊挠喠(lái)說(shuō),新制度的訂立沒(méi)有做到統一性、公開(kāi)性、強制性、完整性;

 。ǘ┪覀児臼菍儆谑┕て髽I(yè)而非銷(xiāo)售企業(yè),注重的是實(shí)際行動(dòng),而不能只是高談闊論,紙上談兵,卻不付諸行動(dòng)。作為公司來(lái)說(shuō),沒(méi)有制度也不行,但一味只注重制度的改變而不接合實(shí)際行動(dòng),那公司能發(fā)展和狀大嗎?那純粹是在拿公司開(kāi)玩笑、做實(shí)驗,長(cháng)此以往公司的前途堪憂(yōu)也。試問(wèn)?有誰(shuí)聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)企業(yè)只說(shuō)而不做卻能發(fā)展狀大的,那豈不成為一大美談,一件奇事也。

  五、本人在工作的半年來(lái)感到身心疲憊、力不從心,覺(jué)得此次工作已遠遠超出了我的能力范圍,為此曾向公司領(lǐng)導提交過(guò)辭職報告。在公司領(lǐng)導及同事的安慰和大力支持下,我堅持了下來(lái)。沒(méi)有你們的支持和幫助我不可能堅持到今天,是你們給了我堅持下來(lái)的信心和動(dòng)力。在此我想對曾幫助、支持過(guò)我的同事和領(lǐng)導說(shuō)聲“謝謝你們”。

  目前,班組結算已接近尾聲,然公司與甲方的結算工作到現在仍是個(gè)大問(wèn)號,如結算圖紙和簽證等還是個(gè)懸而未決的問(wèn)題,還需領(lǐng)導與甲方對接,盡快理出個(gè)合理合情的可行性方案,為明年的結算工作做好前提準備。否則,明年與甲方的結算將遙遙無(wú)期。此事望領(lǐng)導予于重視為感。

  六、就核算部門(mén)工作而言,其本身性質(zhì)是枯燥無(wú)味的,整天面對的均是電腦、數據、圖紙等,大腦長(cháng)期處于緊張狀態(tài),加之本部門(mén)人員相對少的客觀(guān)事實(shí)上,加班加點(diǎn)的日子是常事。長(cháng)時(shí)間的久坐,身心疲憊,對工作、身體等方面均有不同程度影響。為了能更好的完成公司交給的工作任務(wù)以及公司的發(fā)展前景,在此,本人提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議,供公司領(lǐng)導參考:

  1、能否改善一下辦公用品,以便更好地開(kāi)展工作,如:桌、椅,尤其椅子。

  2、能否一個(gè)星期之內本部門(mén)根據工作情況自由調節安排每個(gè)員工休息一天,或在一個(gè)季度或半年內考慮輪休假的設置,讓員工在工作之余放松身心、蓄養精力,在緩解工作壓力的同時(shí)也能享受下片刻的天倫之樂(lè ),以豐沛的精力更好地投入到工作之中,只有精神好才能更好的做好工作,提高工作成效。且機器也有休息的時(shí)刻,何乎人也,當機器或人超負荷時(shí)將會(huì )出現的癥狀我想我們每個(gè)人都很清楚。

  3、能否制定一個(gè)完善的管理制度,一切皆按制度行事,如工資的按時(shí)發(fā)放,以及各種獎懲制度,不能只有罰或只有獎,應該獎罰并進(jìn),讓每個(gè)員工心里有個(gè)踏實(shí)感、安慰感、心服感,才能讓員工更加安心、靜心、專(zhuān)心地為公司工作。公司和員工應該是相輔相成、風(fēng)雨同舟的兩個(gè)不同體。

加氣站核算員年終工作總結3

  在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和大力支持下,以強化內部管理鑄造精品站為重點(diǎn),以降本減費為中心,確保加油站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的,20xx年來(lái)在我們全體員工的積極努力和緊密配合下,加油站在站容站貌,規范服務(wù),以及員工素質(zhì)都有了較大的改善,綜合水平得到了全面提升。銷(xiāo)量也大幅度提升,我現將一年的工作匯報如下:

  一、經(jīng)營(yíng)情況

  今年公司嚴把數質(zhì)量關(guān),給我站經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證,同時(shí)憑著(zhù)x石油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象,并在站領(lǐng)導細致的管理上,酒泉加油站打動(dòng)來(lái)來(lái)往往的每一位顧客,并能及時(shí)處理顧客提出的力所能及的問(wèn)題,從而形成了緊密融洽的客戶(hù)關(guān)系,如“加油為什么不能打手機”,“為什么x升油箱能加x升油”等問(wèn)題能為顧客科學(xué)的解答。贏(yíng)得了八方顧客的信賴(lài)和贊揚。截止x月底共完成了成品油x噸,完成年計劃的。目前,我們正向前著(zhù)更高的目標沖刺。

  二、安全管理

  1、站長(cháng)在保證安全生產(chǎn)的平時(shí),對我們進(jìn)行安全教育,強化我們的安全責任感,要求我們在做每一件事情前,先做到風(fēng)險識別,要求我們做好本職工作,把安全工作做的更主動(dòng)更積極,發(fā)現隱患及時(shí)整改,避免事故的發(fā)生,要在員工的腦海中牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,堅決落實(shí)加油站的各項安全制度,時(shí)刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中,在日常的工作中落實(shí)安全責任制,設施設備每天檢查,人人做到“以防為主、防消結合”,每天安全員在交班時(shí)要講是否有安全隱患,哪些方面還存在不安全的因素等。

  2、加強了加油站的預案演練,在演練中熟練自己的職責與分工,加強了同事之間的團結和配合。

  三、服務(wù)方面

  1、從現場(chǎng)服務(wù)水平來(lái)看,我們加油的服務(wù)水平在不斷提升,現場(chǎng)服務(wù)能三人以上,做到車(chē)到人到,服務(wù)以“微笑服務(wù)”、“三聲服務(wù)”為主導,以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標準,在服務(wù)中與每一位司機拉近距離,讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖,使他們在我們站加滿(mǎn)油,也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”是親人、是朋友的理念,在服務(wù)中做實(shí)事感到顧客。俗話(huà)說(shuō)“有耕耘才會(huì )有收獲”,為顧客提供幫助、顧客必然給你回報。

  企業(yè)發(fā)展不是一個(gè)人的事,只要我們齊心協(xié)力把公司的各項經(jīng)營(yíng)管理方針認真落實(shí)到位,我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽(yáng)光下發(fā)芽,茁壯成長(cháng),為實(shí)現“國內一流”的企業(yè),我們?yōu)榇四繕伺,加油奮斗。

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