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企業(yè)工作總結格式
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以促使我們思考，因此好好準備一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編整理的企業(yè)工作總結格式，歡迎大家分享。
一、20xx年各項工作完成情況總結
1、費用管理：完成月度、季度、年度費用預算，建立并維護各項的電子臺賬，主控辦公費、交通費、低值易耗品、勞動(dòng)保護費、租賃費、通訊費，工程維修費；每月制作費用報表，將費用分攤到各部門(mén)，對管理費用的發(fā)生情況進(jìn)行分析和控制；
2、資產(chǎn)管理：完成辦公、勞保用品以及固定資產(chǎn)、低值易耗品的管理工作，建立辦公、勞保用品和固定資產(chǎn)、低值易耗品臺帳，并進(jìn)行日常的檢查、維護工作，定期組織盤(pán)點(diǎn)，保證帳實(shí)相符；
3、OA流程管理：完成日常各項相關(guān)的OA流程的申請、跟蹤落實(shí)；完成各部門(mén)信息化產(chǎn)品的申請、流程跟蹤、產(chǎn)品領(lǐng)用；網(wǎng)絡(luò )權限申請等；
4、人事管理：完成員工上崗、離崗手續的辦理工作，臨時(shí)性人事工作的辦理，保證員工能正常的投入工作；以及上崗人員物資配備、離崗人員相關(guān)配備物品回收。乘車(chē)證、員工證等相關(guān)證件的辦理；
5、維修管理：完成保障日常辦公設施的正常運行及辦公環(huán)境附件設施的維修，確保辦公環(huán)境的優(yōu)美；
6、辦公室管理：負責各部門(mén)人員及領(lǐng)導辦公室的安排；完成07年上半年辦公室整體調整方案及實(shí)施的工作；
7、信息化管理；負責完成無(wú)限網(wǎng)絡(luò )建設、視頻網(wǎng)絡(luò )建設協(xié)調工作、完成違規上網(wǎng)通報工作、完成公司信息安全工作；每月10號更新發(fā)布通訊錄；
8、工程項目：完成售后服務(wù)部辦公室改建項目，5樓貴賓廳改建成VIP和洽五會(huì )議室項目、6樓樓頂和辦公樓外墻做防水層項目、宿舍樓改建辦公室前期準備工作等；
9、制度修訂：完成《資產(chǎn)管理辦法》、《自行車(chē)管理辦法》、《上海辦公室資產(chǎn)管理辦法》、《上海辦公室勞保、清潔、衛生管理辦法》等制度的修訂，除《自行車(chē)管理辦法》外，其他制度已經(jīng)實(shí)施；
10、其他：完成領(lǐng)導干部、員工乙肝疫苗體檢及疫苗接種工作；
二、存在問(wèn)題分析
1、費用方面：本年度主控費用實(shí)際發(fā)生費用與預算差距較大，實(shí)際發(fā)生費用總額遠遠小于預算金額，20xx年費用預算金額過(guò)高；
2、資產(chǎn)采購方面：固定資產(chǎn)、低值易耗品公司采購流程漫長(cháng)，需提前1個(gè)月走申請，以滿(mǎn)足工作的及時(shí)需求；
3、工程維修方面：涉及公司內部各部門(mén)辦事流程長(cháng)慢、維修進(jìn)度慢、費用高；
4、其他：溝通交流的能力有待于進(jìn)一步的加強；進(jìn)一步提高工作效率；工作創(chuàng )新能力有待于進(jìn)一步加強；
三、改進(jìn)措施
1、費用方面：各部門(mén)設立一成本員，將各部門(mén)費用標準下發(fā)，由部門(mén)成本員來(lái)統一管理，由管理部進(jìn)行部門(mén)考核；部門(mén)成本員進(jìn)行部門(mén)內部考核；精確20xx年費用預算額度；
2、資產(chǎn)采購方面：目前無(wú)法自行采購各項低值易耗品，固定資產(chǎn)等各項物資，只有加強于各部門(mén)聯(lián)系、搞好關(guān)系，加強與供應商的聯(lián)系，進(jìn)行督促；
3、工程維修方面：可以找外委單位承包，由我們自行主控。
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